十誡觀后感

到底該如何寫好有關作品名的觀后感呢？好的電影可以激發(fā)我們濃濃的興趣，就算時隔多年，再次觀看仍然充滿感動。通過閱讀和寫作我們可以獲取知識和技能，經常寫觀后感，可以讓自己的思維更加豐富，我們聽了一場關于“十誡觀后感”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！

十誡觀后感 篇1

作者唐納德.基奧，曾是可口可樂總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應就是和大家談談失敗的經歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個演講，后來又往這個演講中擴充內容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個企業(yè)的成功是無法復制的，但是識別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。

我又不是CEO，又不是高管，管理十誡對我有意思，有用處嗎？

一般失敗的描述：“公司沒有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯了這點，公司沒有做到那點。” 但是，公司只不過是構建在人的基礎之上的組織而已。公司并不會做錯什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了。看來，十誡都是人容易犯的錯誤。雖然不是公司的領導者，對于普通個體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當做人生征途中的警鐘吧。

第一誡，不愿冒任何風險。

這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來越滋潤、富足和舒適，放棄冒險的誘惑也變大了。往往處于市場領軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會放棄冒險。

第二誡，思維僵化，我行我素。

當你周圍的環(huán)境已經發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認死理?！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動的河水，會讓頭腦生銹的?！?/p>

第三誡，把自己完全孤立封閉起來。

在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報好消息就能進入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會有人興沖沖地跑來向你匯報。人向來喜歡好消息，把自己封閉起來。

第四誡，犯了錯誤，拒不承認，目空一切。

如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認自己判斷并非百分之百準確的這一事實，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。

第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。

歸根結底，所有公司最后的生命線都是信任問題：顧客要相信企業(yè)生產的產品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經管大師彼得.德魯克的觀點，其實并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個方面并無斷層。如果你在不同的場合會有不同標準的道德觀，那么你就不算一個商人。

第六誡，不用心思考，對該做的事情一知半解。

真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點功夫去思考。思考是你對自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。

第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。

對于那經常會聽到各種動人的管理咨詢演講的人來說，“關鍵是要看牛，而不是看人”這項建議是很受用的。

第八誡，行政作風盛行，團隊臃腫。

官僚們都竭盡全力地保護著自己的那一畝三分地，因此他們會阻止信息的有效溝通，也會把本來能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。

第九誡，信息錯位，溝通不暢。

對員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競爭優(yōu)勢，最終還會導致你的失敗。

第十誡，對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。

悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。

十誡觀后感 篇2

我在閱讀學習《管理十誡》中第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解心有認同。真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西馬克吐溫。我們作為電氣設備的管理人員對所管理設備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實際情況，哪里有發(fā)言權？只是傾聽他人匯報情況，并不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西而并非事實，只是我們認為能夠代表事實的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實的數(shù)據(jù)而已。

所以，這更加需要我們電氣設備的管理人員必須每天到生產現(xiàn)場巡檢，了解各設備的運行情況，掌握第一手資料。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報表聽匯報，還需現(xiàn)場驗證了解是否相符。這樣才能對設備運行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。

不懂的東西往往會讓人用心去學習或是向專家請教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設備過流跳停 ，大家對此習以為常，認為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。

電氣人員應有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護，排除故障點后設備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個PLC，都不能把故障排除。

有時自己所了解的一丁點情況真的會把你帶進死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會想到是原來使用前無確定轉向呢？

每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機，讓我們去總結一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務。

十誡觀后感 篇3

《管理十誡》這本書是我在領導管理課程中的必讀書籍，我讀后深感受益匪淺。這本書以《圣經》中的十誡為基礎，將其應用于管理領域，為我們指明了一條正確的管理之路。下面，我將從個人成長、團隊合作以及領導者責任三個方面，詳細分析我對這本書的讀后感。

這本書讓我對個人成長有了更深的認識。管理十誡中的第一條是“承認你不可或缺的品質”。這讓我深刻地意識到每個人都有自己的獨特之處和價值，作為一個管理者，應該懂得欣賞每個人的長處，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢。這不僅能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，也能夠提高整個團隊的績效。

這本書讓我對團隊合作有了新的認識。管理十誡中的第二條是“尊重團隊的多樣性”。這條誡命告訴我，團隊中的每個成員都是獨立而重要的，我們應該尊重每個成員的意見和貢獻。團隊合作不是要求所有人都相同，而是要求每個人都能充分發(fā)揮自己的特長和才能，共同為團隊的目標而努力。只有團隊成員之間相互尊重、理解和支持，才能真正實現(xiàn)團隊的成功。

這本書讓我更加了解了領導者的責任。管理十誡中的第三條是“樹立榜樣”。領導者不僅要有正確的價值觀和道德標準，還要以身作則，做一個良好的榜樣。領導者的行為和態(tài)度對整個團隊起著重要的影響。只有通過自己的努力和奉獻，才能贏得團隊成員的信任和尊重，從而更好地帶領團隊實現(xiàn)共同的目標。

小編認為，讀完《管理十誡》后，我深感該書對我的管理思維和能力的提升有著巨大的幫助。通過這本書，我明白了作為一個管理者應該有的責任和使命，也明白了團隊合作的重要性。我會將這些理念融入到我的日常工作中，不斷改進自己的領導風格，并努力將團隊帶向成功。我相信，《管理十誡》將成為我在管理領域中的一本重要工具書，我會時?；仡櫰渲械膬热?，不斷提升自己的管理水平，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

十誡觀后感 篇4

這一誡簡單來說就是官僚主義作風，大公司卻會讓很多小破事變成大事。

作者認為：精妙的組織構架不應該成為阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產力的攔路虎，如果制度限制了人的個性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個組織的發(fā)展就會受到限制。

一個能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因為管理主義作風橫行，只會讓想要做事的人灰心喪氣，進而選擇離開；更會讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔責任。

一塊兒需要修補的地毯，因為經受部門設計行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產物??！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時，原因并不是待遇，而是在開展工作時感到受桎梏。世人皆知的'NASA美國航天局犯下過災難性的錯誤也被作者列舉出來：1、1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時解體墜毀，7名機組成員全部身亡。()

這些血淋林的教訓、慘痛的經濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細分趨勢正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細絕對是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內部的扁平結構。

有時候大道至簡：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場提供的產品或服務，所以，一切經營和管理都應該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機構都要有強烈的服務于銷售的意識才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點的思考模式”。

每一個讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時間是在應付官僚主義作風，而我們只能應對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經營者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風往往是由企業(yè)高管或經營者造成或影響所致的。遠離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！

十誡觀后感 篇5

這條誡命純粹是官僚主義，但大公司會讓很多小事變成大事。

作者認為，一個微妙的組織結構不應成為個人創(chuàng)造力和生產力的障礙。如果系統(tǒng)限制了個人的個性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個組織的發(fā)展就會受到限制。

一個能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因為管理主義作風橫行，只會讓想要做事的人灰心喪氣，進而選擇離開；更會讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔責任。

一塊兒需要修補的地毯，因為經受部門設計行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產物?。械莱隽宋抑肮ぷ鞯那猩砀惺?，心里冒出離開企業(yè)的念頭時，原因并不是待遇，而是在開展工作時感到受桎梏。世人皆知的nasa美國航天局犯下過災難性的錯誤也被作者列舉出來：

1、1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號宇宙飛船升空后**，7名機組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時解體墜毀，7名機組成員全部身亡。()

這些血淋林的教訓、慘痛的經濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細分趨勢正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細絕對是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內部的扁平結構。

有時候大道至簡：企業(yè)要盈利，盈利**于企業(yè)為市場提供的產品或服務，所以，一切經營和管理都應該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機構都要有強烈的服務于銷售的意識才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點的思考模式”。

每一個讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時間是在應付官僚主義作風，而我們只能應對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經營者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。有趣的是，這種業(yè)務風格往往是由高管或運營商引起或影響的。

遠離官僚主義。這是一頭無法馴服的野獸！

十誡觀后感 篇6

這本可口可樂公司領導者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統(tǒng)的成功學書記，總結成功之道，反而結合自身經驗反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經營者最容易出現(xiàn)的十個方面的問題，可以分為四個方面，一是思維方式，二是個人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認為點睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業(yè)前進的很大動力。

之前曾經閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅決轉身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅決從半導體內存轉型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當然還包括在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達、諾基亞的轟然倒地，就是如此結果。

不過我認為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點撥來創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因為，首先脫離了實際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對該做的'事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經對該方面領域有了較為全面的認識和辨識能力，否則單獨為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機械化陷阱當中。

當然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會做貢獻的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標修正自身行為，這樣也許經歷幾次失敗后就會取得成功，這樣反過來對比這本書，應該會形成更加體系化的認識，這就是核心競爭力。

鑒于我自己的知識水平能力，只能給三顆星，或許未來會加星。

十誡觀后感 篇7

管理十誡讀后感

我在閱讀學習《管理十誡》中“第六誡不用心思考對該作的事情一知半解”心有認同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。作為電氣設備的管理者，我們對所管理的設備和故障一無所知。

如果我不知到現(xiàn)場的實際情況，**有權發(fā)言？僅僅聽別人的報道，并不能準確地了解真相，有些可能是外在的幻覺。有時，我們看到的只是我們想看到的——不事實實，而是我們認為能夠代表事實的數(shù)據(jù)，或者我們想代表事實的數(shù)據(jù)。

因此，我們的電氣設備管理人員更需要每天到生產現(xiàn)場進行檢查，了解每臺設備的運**況，掌握第一手資料。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報表、聽報表，還要現(xiàn)場核實報表是否一致。

這樣才能對設備運**況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。

不懂的東西往往會讓人用心去學習或是向專家請教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設備“過流跳停” ，大家對此***常，認為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？

如果這樣的問題正?；捅厝粫霈F(xiàn)大問題。

電氣人員要認真思考，深入了解問題才能找到解決問題的辦法。例如：輔助取料機在沒有故障報警的情況下無法工作，值班維修人員報告plc沒有亮起，懷疑plc壞了。

經現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)plc保護是由場外24伏線路短路引起，經排除故障后，設備工作正常。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個plc，都不能把故障排除。

有時候你知道的一點點真的會讓你走到死胡同。例如：循環(huán)油泵在使用中無法達到效果，因為在使用中，很多人只想到泵頭故障或油管問題，誰會想到原來使用前沒有明確的轉向？

每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機，讓我們去總結一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。讀完這本書，我受益匪淺。我將牢己管理十誡，激勵自己，提高管理水平，更好地為公司服務。

十誡觀后感 篇8

偶然中看了電影《十誡》，閑暇之時寫下感想。這部電影并非完全是一部宗教迷信的電影，它通過摩西不畏艱辛帶領大家逃離埃及，將摩西的堅韌不拔，頑強拼搏，永不屈服的大無畏精神表現(xiàn)的淋漓盡致，激勵著我們在人生道路上要不畏艱難險阻，敢于進取，為了美好的明天而努力奮斗。

影片中的一些畫面提供了豐富的視覺盛宴。摩西帶領以色列人民走出埃及經過紅海，人們根本沒辦法通過紅海，在神的幫助之下，只見紅海的海水滾滾向上翻騰，無限的延伸，紅海被劈開了，一條通過紅海的道路展現(xiàn)在大家眼前，氣勢恢宏，給人以強烈的視覺沖擊力，對特效技術進行了很好的運用。這個畫面讓我想起了《西游記》上唐僧師徒通過通天河的場景，也是通天河被劈開，但是給人的視覺沖擊力卻沒有劈開紅海那么強烈。

電影畫面中還有好多地方也使用了特效技術，在摩西為了使法老同意他帶所有的為抗爭法老的各種**而做出那些反抗，導演運用了很多特效特技，比如：血染尼羅河，那么寬廣清澈的尼羅河瞬間化為血色，何其壯觀。摩西領百姓從埃及逃紅海的時候，法老的車隊緊隨其后。見法老的車隊要追上來，忽然刮起大風，塵土滿天飛揚，法老的軍隊被沙所掃。

這些畫面壯觀、壯麗，給人以強烈的視覺盛宴。在那個時代達到這種效果真是太神奇了。

整部電影給人們帶來強烈的視覺沖擊和心靈震顫，我們可以從摩西身上學到很多東西。神要選擇一位可以代表他的人，要在萬千人中尋找這樣一位符合神的要求的人是不容易的，而神選擇了摩西，或許與摩西剛出生的時候的預言有關，另一方面，摩西的命運注定了他堅毅的性格，他本身是一個奴隸的孩子，卻因種種原因成為了埃及的王子，又因為看不慣埃及人欺負奴隸誤傷了人，法老要追究他的責任，他只能選擇逃跑，從一個王子變成一個平民。他身份的變換，促成了他堅毅的性格，什么都要靠自己，靠自己來好好的活下去，所以神選擇了他作為神的代表。

摩西沒有怨言，就堅決地揀選了神所要他承受的一切，領以色列人逃離埃及。他一直堅守自己的使命，不畏懼艱難險阻。雖然他帶領以色列人在逃離埃及的過程中經歷了許多曲折，但有時他無能為力，要求上帝不要同意。這時，他也懷疑上帝的力量，懷疑上帝是否會同意上帝所應許的自由之地。

但摩西選擇相信上帝和他自己的選擇。不管道路有多艱難，他相信，通過自己和上帝的幫助，自由的希望之地很快就會到來。他加強了對他帶領的以色列人的訓練，以抵抗其他部落的入侵，抵抗路上遇到的困難和障礙，增強了每個人的意志力。摩西是一個好的領導，他堅定自己的信仰，不畏艱難險阻，用自己的實際行動來克服一切困難，他的精神值得我們學習。

十誡觀后感 篇9

- 1 - 《管理十誡管理十誡》》讀后感讀后感

傅維傅維

眾所周知，成功的方式千差萬別，但失敗的原因卻驚人地相似

每個人都喜歡談論自己的成功，因為每個人都想學習如何成功。但被稱為可口可樂教父的唐納德·基奧更喜歡談論失敗。因為理解失敗可以減少失敗。減少失敗意味著增加成功。

基奧先生根據(jù)其一生的管理經驗總結出一系列公司、企業(yè)和個人最容易掉進去的陷阱，稱之為“管理十誡”?？此坪唵沃翗O，任何真理都是如此。正如沃倫·巴菲特所言：

“唐納德·基奧最強的能力就在于他總能迅速地看穿事物的本質，說話做事能夠直切主題，把復雜的問題變簡單是他的處事原則?！闭菐е@種學習失敗經驗，創(chuàng)造成功人生的愿望我選擇了此書。

第一誡第一誡不愿冒任何風險不愿冒任何風險

故步自封是我們很多人的通病，大家害怕去冒險?？偸前参孔约?，沒有什么我可以改變的，就這樣做吧。而恰恰是這種思想上的懶惰，造成了我們行為上的遲鈍。

但我們不提倡毫無根據(jù)、毫無準備的風險，這無疑會導致失敗。因此，正如書中引用的管理之父彼得·德魯克（peter drucker）所言：管理的一項重要任務是利用公司現(xiàn)有的資源來承擔審慎的風險，從而確保公司未來的可持續(xù)經營。

如果一個公司從來都沒有栽過跟頭，我倒是懷疑這家公司的管理層對現(xiàn)狀估計沒有什么不滿意了，也沒有必要去努力證明自己收的價值了。

第二誡第二誡思維僵化思維僵化，，我行我素我行我素

規(guī)避風險和缺乏靈活性是有想像力的，但有一個重要的細微差別。真正固執(zhí)的人不是在規(guī)避風險。他們不僅不愿意冒險去做改變或創(chuàng)新，而且堅持自己的方法，堅信自己已經掌握了成功的關鍵，覺得自己永遠不需要探索其他的成功之路。

這一誡中我總結到一個經驗那就是：當你周圍的環(huán)境已經發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的。

第三誡第三誡把自己完全孤封閉起來把自己完全孤封閉起來

自戀是如此令人興奮，人們很容易陷入其中。如果一個管理者安于在一種自我營造的海市蜃樓里，那么他就不愿意“下樓”了，不會多去走走，與員工聊天，問問大家現(xiàn)在的工作進展。這使我想到了蘇格拉底的一句話：

“不要去感念那些表揚你言行的人，而要去懷念那些批評你錯誤的錚友”。因為愛出贍養(yǎng)并不代表你一代表你一定會摔跟頭，但它會讓你有一種高高在上的感覺，它會阻礙你成就一番大事業(yè)。

第四條誡命，第四條誡命，犯了錯誤，犯了錯誤，拒絕承認，拒絕承認，藐視一切

在我身邊就有這樣一種人，自己犯了錯誤，拒不承認。而且還找很多理由搪塞，最后落得身敗名裂。在1965年出版的《任何速度都不安全》一書中，拉爾夫·納德批評了整個汽車行業(yè)存在的質量問題，其中有一章是非常出名的，它點名批評了雪佛蘭的新型后輪驅動考威爾車。

事發(fā)后，通用汽車并沒有選擇會見納德等批評人士，更沒有選擇與汽車行業(yè)其他人士合作，提高后輪驅動汽車的安全性。通用公司對這些批評采取了否認的態(tài)度，而且雇用了私家偵探跟蹤納德，最后這些私家偵探還因為侵擾納德而受到指控。為此，通用汽車浪費了大量的時間和金錢，也失去了寶貴的聲譽。

通用汽車的管理層失去了一個展示其對公共安全關注的大好機會。公司采取了一種叛逆的態(tài)度，覺得自己永遠不會犯錯，在公眾心目中造成不可估量的損失。

第五誡第五誡只求發(fā)展，不講商業(yè)道德，不講商業(yè)道德

不論何時，信任都是任何公司基業(yè)長青的重要養(yǎng)料。盡管現(xiàn)在的科技日新月異，盡管企業(yè)管理的方法和營銷手段一再更新，但歸根結底，所有公司最后的生命線都是信任問題：顧客要相信企業(yè)生產的產品正如它所許諾的那樣好，投資者要想念公司的管理層都是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。

第六誡第六誡不用思考不用思考，，對該做的事情對該做的事情——知半解知半解

馬克·吐溫說過：“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西”。有時在我們的工作中，我們只看到我們想看到的東西——不事實實，而是我們認為能夠代表事實的數(shù)據(jù)，或者我們想代表事實的數(shù)據(jù)。

任何真正干實事的管

理層勢必會經常犯錯。但是你真想失敗的話，那么你就沒必要對每個錯誤進行反思和總結，這樣的話你勢必還會一再犯同樣的錯。

如果你決心要跌倒，不要花時間去想。還有一種方法可以讓你摔倒，這種方法很誘吸引力，也就是說，你不必承擔任何責任，你可以找別人來扛黑鍋。呵呵，那就會讓你……

第七誡第七誡：不抓自己，不抓自己，完全相信專家，完全相信專家

在這一章中，作者用在農場買牛的故事告訴我們，在大眾化營銷時代，我們必須把商品和商人分開。商人難免有將商品夸大的情況，如果我們不去仔細思考的，在別人的一能阿諛奉承之辭就能把你送到云里霧里去了，就樣你同樣會跌得很慘！有的甚至是專家、權威也如此。

因此，在工作中，不能盲目聽取報告，而應多了解重要問題的具體情況，以便做出正確的對策。

八誡八誡行政作風占上風，行政作風占上風，隊伍臃腫，隊伍臃腫

人類的發(fā)明中最讓我感到驚異的是那些我們現(xiàn)在已經熟視無睹的事物，因為我們已經擁有它們很久了，因此它們已經習以為常了。然而，最自然的個性、個人的創(chuàng)造力、個人的情感、個人的情感投入和個人的想象力是開展每一項工作必不可少的素質。在整個組織中，我們必須為這些素質的增長提供肥沃的土壤。

第九誡第九誡信息錯位信息錯位，，溝通不暢溝通不暢

杰克·韋爾奇說：向你的員工或客戶發(fā)送含糊不清的信息會損害你的競爭優(yōu)勢，并最終導致你的失敗。所以，作為一名管理者最重要的是在經歷了一系列討論后，所發(fā)出的決定是肯定的，絕對的，不能有歧義的。

同時還要重視決策下達后的執(zhí)行過程是否有偏離的情況。

第十誡第十誡對未來心里恐懼對未來心里恐懼，，悲觀主義色彩濃厚悲觀主義色彩濃厚

大多數(shù)人認為對未來持謹慎態(tài)度是明智的。謹慎并不犯罪，但如果如果我們做事處處講求謹慎的話，這會讓失敗來得更快。這在足球比賽中是很常見的，在比賽接近尾聲時，領先

的球隊往往會求穩(wěn)，希望能夠保住自己的領先優(yōu)勢，已經不敢像取得領先優(yōu)勢之前那樣去打拼了。正因為如此，領先者往往會在比賽的最后幾分鐘內輸球。如果放棄冒險，反而會給予你帶來很大的風險。

但是，還有一種比謹慎更要命的痼疾，那就是恐懼。對未來謹慎的擔憂和無休止的恐懼是截然不同的。

最后用經濟學家朱利安-西蒙的忠告與大家共勉：

更富足的物質生活并不會從天而降，我想要傳達的信息也并非要人們自鳴得意。終極資源其實就是人類本身，尤其是那些技能豐富、斗志昂揚、充滿希望、酷愛自由的年輕人，他們會運用意志和想象力來為自己服務，當然也會給予我們其他人帶來福利。

十誡觀后感 篇10

《管理十誡》是一本引人深思的管理學書籍，通過作者深入淺出的文字，以十誡的形式為讀者傳遞了許多管理的真理和智慧。這本書讓我從一個全新的角度理解管理，并對以往的管理經驗和思維方式提出了挑戰(zhàn)。以下是我對這本書的讀后感。

在書中作者以十誡的形式給出了管理者應該遵守的原則和規(guī)范，這讓我對于管理的核心價值觀有了更為清晰的認識。其中，我印象最深刻的是“建立良好的溝通與協(xié)作機制”和“持之以恒地學習和提升自己”。在現(xiàn)代管理的環(huán)境中，溝通和協(xié)作是非常重要的能力，只有良好的溝通才能避免誤解和沖突，只有良好的協(xié)作才能凝聚團隊的力量。而持之以恒地學習和提升自己則是保持個人自身競爭力的基礎，只有不斷學習和提升，才能把握住時代的機遇和變化。

在書中作者以豐富的案例和實踐經驗，深入淺出地解析了管理過程中的各種問題和挑戰(zhàn)。例如，在“合理設定目標和明晰任務”中，作者講述了一個關于目標設定的案例，給出了一個極具啟發(fā)性的觀點：目標不僅僅是完成任務，更重要的是能夠推動個人和團隊的進步，因此，目標的設定應當既有挑戰(zhàn)性又能夠實現(xiàn)。這讓我明白了一個重要的管理原則，即目標是一個有動力和指導性的工具，應當能夠激發(fā)個人和團隊的潛能，引導他們朝著更高的標準和更好的結果努力。

在書中作者通過生動的語言和形象的比喻，揭示了管理者在危機和挑戰(zhàn)面前應該如何應對。例如，在“團隊要善于合作，并各盡其責”中，作者提到了一個比喻，將團隊比作一架飛機，管理者是駕駛員，成員是乘客，只有團結合作，才能讓飛機穩(wěn)穩(wěn)地飛行。這個比喻形象地表達了團隊合作的重要性和每個成員的責任，讓我深刻認識到在管理過程中，團隊的凝聚力和協(xié)作能力至關重要。

在書中作者提出了一種全新的管理思維方式，即“賦權式管理”。這種管理方式與傳統(tǒng)的指揮式管理不同，它鼓勵員工主動參與決策和發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而形成一個積極進取、充滿活力的團隊。這讓我對于管理的本質有了重新的認識，管理者不再是權力的象征，而是一個能夠激發(fā)和引導員工潛能的引路人。這種管理方式鼓勵員工的主動性和自主意識，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動力和方向。

小編認為，《管理十誡》這本書給我的啟示是管理者應該建立良好的溝通與協(xié)作機制，持之以恒地學習和提升自己；在管理過程中要合理設定目標和明晰任務，善于應對危機和挑戰(zhàn)；團隊要善于合作，并各盡其責；賦權式管理能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。這些原則和觀點對于我個人的管理思維和行為方式產生了很大的影響，我將會在工作中盡力踐行這些理念，以期能夠更好地發(fā)揮自己的管理作用，并為團隊和組織的發(fā)展做出貢獻。

十誡觀后感 篇11

謝鈺號稱“可口可樂教父”的唐納德·基奧根據(jù)一生的管理經驗，總結出一系列企業(yè)和個人最容易掉進去的陷阱，稱之為《管理十誡》。十誡看似簡單，卻又是企業(yè)管理的至理。我個人尤其是對于其中的“三誡”感覺具有強烈的警醒和指導作用，對于管理者提升管理效能極有意義。

《管理十誡》的第一誡指出，不愿冒任何風險是管理大忌。唐納德·基奧詳細分析了施樂的例子。施樂最初的成功來自于冒險和投資于當時有前途的影印技術。1958年，施樂公司生產了世界上第一臺自動復印技，取得了巨大的成功。

但在70年代施樂公司帕洛阿爾托研究機構的工程師研究出第一臺個人電腦——“阿圖”時，施樂公司卻因不愿冒風險錯過了新的發(fā)展良機。其實這樣的事例在企業(yè)界比比皆是，但企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期進入穩(wěn)定期之后，真正能做到謹慎冒險、敢于冒險的并不多見。因此，彼得德魯克認為，管理層的一項重要任務是利用公司現(xiàn)有的資源來承擔審慎的風險，以確保公司未來的可持續(xù)經營。

因循守舊是守不住“家業(yè)”的，穩(wěn)妥之時也許是危機醞釀之時。就像柯達一樣，雖然它最早發(fā)明了數(shù)碼相機技術，但在數(shù)碼時代卻因為墨守成規(guī)而被打敗，最終導致了企業(yè)的滅亡。企業(yè)管理者應該記住席勒的話：

“過于謹慎之人將一事無成”，不存在百分百把握的管理決策，要在管理中敢于謹慎冒險，雖然承擔著可能失敗的風險，卻好過不愿冒險帶來的止步不前甚至徹底失敗。

第三誡：把自己完全孤立封閉起來。

這可能是管理者很容易犯的錯誤。管理者有時會陷入對于成功過去的自我陶醉之中，在達到一定的位置之后，往往會脫離員工，高高在上。此時，管理者對企業(yè)實際情況的認識會產生越來越多的誤區(qū)。

一個組織的進步來自于認識和解決問題的能力。管理者的自欺欺人會使他們逐漸喪失理解和解決問題的能力。許多傳奇商界精英的一個共同特點是，他們可以與各級員工共事。這不僅是管理者了解現(xiàn)實問題的根本途徑，也是關心員工、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。

基奧還指出，能夠催人奮進和讓人感到恐懼的公司文化是截然不同的，不論什么時候，管理者的周圍一定要有能提出反對意見的人。在“二戰(zhàn)”期間，丘吉爾專門設立了一個辦公室，其唯一的職責就是向他報告不好的消息。丘吉爾只想了解真相。

希特勒則恰好相反，所以一直被蒙蔽在德軍占優(yōu)的幻想中。如果經理以對下屬要求嚴格為榮，不能聽取不同的意見，那他就會盲目自信，直到任性為止。就像這次開展黨的群眾路線教育實踐活動，大家認真地開展批評與自我批評，真正知道了自己身上有什么毛病和問題，就能及時對癥下藥，改正不足，才能取得新的進步，才能不斷完善自我。

所以，“不要去感念那些表揚你言行的人，而要懷念那些批評你錯誤的諍友”（蘇格拉底）。

第八誡：行政作風盛行，團隊臃腫。

沒有規(guī)矩，不成方圓。但是隨著企業(yè)的壯大，管理層級逐漸增多，各種各樣的規(guī)定多不勝數(shù)，變成了冷冰冰的條條框框，成為了阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造力的攔路虎。

在可口可樂公司，水平很簡單，整個公司運行速度快，效率高。而在盤根錯節(jié)的官僚體制中，存在不少溝通障礙，服務效率低下，甚至僵化的體制導致各種權力部門不僅運轉效率不高，而且還阻礙其他人開展工作，部門之間也往往存在溝通壁壘。因此，企業(yè)越大，越有必要遏制大企業(yè)的病態(tài)，減少和消除官僚主義作風，與基層自由溝通，真正了解和解決實際問題。

keo指出，優(yōu)秀的公司不會落入微觀管理的范疇，優(yōu)秀的公司尊重、鼓勵并善于激發(fā)自己的創(chuàng)造力。所以，對于企業(yè)壯大之后，最應該警惕的就是機構臃腫和官僚主義，必須以精益思維，對于管理流程進行刪除、合并、重排和精簡，只有短而有效的管理流程，才能發(fā)揮管理的真正作用。

2013年12月