團隊執(zhí)行力觀后感合集13篇

一個人難以忘記的，往往是他/她觀看過的一些影片，?我們可以用筆尖勾勒出觀影體驗，表達內(nèi)心的情感與思維，你是不是在想怎么避免寫出一篇千篇一律的作品名觀后感呢，你知道一份標準的觀后感需要有哪些方面嗎？幼兒教師教育網(wǎng)小編經(jīng)過整理，為你編輯了“團隊執(zhí)行力觀后感”，請確保您將此頁收藏以備不時之需！

團隊執(zhí)行力觀后感 篇1

公司組織的管理人員在會議室進行《團隊執(zhí)行力》培訓，在看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時，從他的演講中吸取到了不少的實踐經(jīng)驗，受益匪淺。

不可忽視的是，有一種聲音與企業(yè)不符。不難發(fā)現(xiàn)，我們公司在學習方面有很多需要改進的地方。比如我公司銷售、生產(chǎn)、物流等部門不配合、不落實、多投訴、少作為、洗牌等。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。

如果公司員工都把公司當成“家”來對待，我們將是團隊執(zhí)行力極好的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執(zhí)行公司制度的同時，要人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。

這樣，我們的團隊將是一個有凝聚力和執(zhí)行力的團隊。

學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他?！薄安怀蕴澱撸簧蕴?。

”這些句子深深地留在了心里。這是一次很好的培訓，讓我加深了對執(zhí)行力的認識，明確了學校對員工素質(zhì)和能力的要求，確定了今后自己努力的方向和重點。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做到以下兩點：

一、工作要主動。作為一名中層人員，我從個人工作的角度對執(zhí)行力的理解是：積極、按時、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

做好車間管理工作是為公司正常運行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動，糧草先行”。每個訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進一步強化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”。

對于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，執(zhí)行領(lǐng)導的命令。這就要求我養(yǎng)成勤奮學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，不斷從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)中分析和改進生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維和經(jīng)驗的桎梏，不斷尋求完成任務(wù)的新思路、新方法，使執(zhí)行更加有力、更快、更好。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成——態(tài)度決定一切!

團隊執(zhí)行力觀后感 篇2

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做到以下三點：

一、工作要主動。從個人工作的角度，我對執(zhí)行力的理解是：主動按時完成任務(wù)，保質(zhì)保量。

每個人都做好自己的工作是公司正常運行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們進一步增強服務(wù)意識和效率，任務(wù)一到就行動起來。對于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，執(zhí)行領(lǐng)導的命令。

這就要求我養(yǎng)成勤奮學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，使我的工作更積極、更快、更好地開展。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”的道理。

3、要有良好的團隊合作意識。如果一個企業(yè)的員工不懂得團隊精神，我想這個企業(yè)不會走得太遠。因為它的員工只只道他們在工作中關(guān)心什么，難道他們不知到產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都需要在上市后做好嗎？哪個環(huán)節(jié)慢，必然影響產(chǎn)品上市時間，最終必然影響產(chǎn)品銷售情況。這樣一家公司的發(fā)展前景可想而知。

這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在以后的工作中，我會從自己做起，主動與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，因為這是一個雙贏的局面。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇3

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時每刻都可能遇到各種各樣的問題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無論問題是簡單的還是復雜的，都需要解決。解決方案能否落實，是解決問題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問題的計劃、方案在實際中加以操作，實施的過程，就是執(zhí)行過程。

結(jié)果導向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉 》一書，圍繞如何提高企業(yè)團隊執(zhí)行力這個話題，通過例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團隊企業(yè)要發(fā)展，員工要進步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復雜的市場競爭中經(jīng)得起考驗，在激烈的職場競爭中立于不敗之地。“執(zhí)行的動力來自員工的內(nèi)心，來自員工為自己的前途與命運而努力工作的強烈動機”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團隊,執(zhí)行團隊需要堅持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強大的執(zhí)行團隊是一個至關(guān)重要的問題。

作者在書中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團隊的四大要素：負責任的領(lǐng)導，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機制。實際上，確保結(jié)果的機制是執(zhí)行團隊不斷創(chuàng)造績效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說過：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿?wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責任大家推。

我們需要理解一個基本原則：對結(jié)果負責就是對我們工作的價值負責，而對任務(wù)負責就是對工作程序負責。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標，而不是任務(wù)?！叭绾蔚玫叫腋?？如何受到尊重？

在市場經(jīng)濟中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽崿F(xiàn)滿意的收入，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標，必須把結(jié)果擺在第一位。在實踐過程中，要樹立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問題。 結(jié)合工作強化執(zhí)行全書由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運營管理模式為核心內(nèi)容的運營管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團隊執(zhí)行力訓練法。毫無疑問，這些方法非常實用，北海新城項目正是將這些方法應(yīng)用到項目實施過程中。從項目計劃的制定到實施計劃的制定，再到真正的實施，各個環(huán)節(jié)的個部門都在全力配合，真正落實和實施。

例如：北海新城項目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計劃單等，無不處處彰顯項目的執(zhí)行力度。北海新城項目七部一室，各部門聯(lián)動經(jīng)常進行現(xiàn)場巡查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知各部門和管理人員，達到加強管控、規(guī)范現(xiàn)場和節(jié)約成本的目的。

與此同時，一支強大的執(zhí)行團隊正在慢慢建設(shè)，這將推動項目如期完成。團隊成員為同一個目標努力工作，這可以激發(fā)每個人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項目團隊針對勞務(wù)管理人員及施工進度履約情況等問題，及時召開相關(guān)會議，進行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實際”的執(zhí)行力提高方案。相信對提高北海新城項目團隊執(zhí)行力也會起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強的項目團隊。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇4

承上啟下注重落實

——《團隊執(zhí)行力》讀書學習有感

2015年8月份開始集團組織了《團隊執(zhí)行力》讀書分享活動，集團購買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導組織大家進行學習。我按照公司要求，認真閱讀學習了陳永亮著的《團隊執(zhí)行力》一書。

通過學習，我們受益匪淺，經(jīng)驗豐富，開闊了視野，豐富了知識，提高了質(zhì)量，提高了項目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實，提高執(zhí)行力。

工程部負責項目的實施。為了將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計階段參與工程設(shè)計，并在以往工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對工程設(shè)計提出一些意見和建議。在圖紙會審中，認真會審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗和工程環(huán)境提出意見和建議，優(yōu)化設(shè)計，使工程設(shè)計合理、造價合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導安排的工作變成自己和施工單位的行動，做到最后把工程做好。

工程部負責項目的實施。為了將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程，我們需要在工作中注重實施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實工程進度。應(yīng)該與時俱進不斷改進管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。

我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，把工作當成一種學習的方式，把工作當成一種成長的方式，把工作當成一種樂趣，這樣，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵不僅僅是一種獎勵，因為人是惰性的。在專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個人都能養(yǎng)成良好的習慣。一旦養(yǎng)成好習慣，規(guī)章制度的重要性就會下降。

這就要求在項目實施的管理過程中，嚴格執(zhí)行各項工程實工規(guī)范，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)計圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場查找工程建設(shè)中存在的問題。對存在的問題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進行整改，并認真進行驗收。嚴格要求施工單位，整改不到位的，要對施工單位進行處罰和通報，整改必須到位。

如果類似問題屢屢發(fā)生，也要對施工單位進行處罰和通報，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習慣，自覺提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達到共贏的目的。

要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識，合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點放在這方面，如果我們樹立自己的形象，使自己成為社會、團隊和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學習，逐漸養(yǎng)成習慣。一年以后，會增加到半個小時甚至一個小時，我們每天都會改進。這是一個累積而微妙的過程。

通過學習，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時間，不斷學習，增強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識，使自己真正成為一個有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實，將工程設(shè)計圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實到工程建設(shè)過程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇5

《團隊執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

在尚萊雅培訓的“團隊執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。一般來說，心態(tài)是三個方面的：為什么要做，能不能做，能不能承擔后果。

在工作中，特別是在一個新的環(huán)境中，有很多事情需要適應(yīng)。那么此時就需要擺正心態(tài)，腳踏實地一步步的學習。自古大家都知道人無完人，有時候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。

這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化的原則。如果你不能改變環(huán)境，試著改變你的想法。

陳老師在分析員工的特色時就說道，團隊中總會有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.

鳥頭族，3.推責任。在工作中，既要做好本職工作，又要及時完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

這就是我們?yōu)槭裁匆?？因為我們是公司的一部分，與公司的發(fā)展息息相關(guān)。工作在表面看來是在為老板做，其實就是在為我們自己，天下沒有免費的午餐，有付出才有收獲。

我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個6塊錢買個便當吃覺得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺得很累，打個**財政的許多朋友連續(xù)加了一個人的月的班；你八點起床看書覺得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學八點就開始在面對繁重的工作。其實你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。

所以如果我們理清思路，我們就會知道我們很幸福。我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥的頭部是所謂的尖嘴、紅眼睛和狹窄的心靈。陳老師在課堂上說，合適的人才在合適的位置。我明白一個人應(yīng)該有一個清晰的位置，就像汽車的方向盤一樣。只有找到正確的方向，他才能繼續(xù)前進。

也就是說自己能不能做。我想沒有哪個公司不愛才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進公司的時候莊總就對我說：

“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團隊都知道，沒有完美的個人，只有完美的團隊。《論語》中講到：

知之為知之，不知為不知，是知也。這句話是問你自己是否知道。對自己的正確認識是幫助你成長，相反，它會成為你的絆腳石。(心得體會　)在團隊中也是一樣的，不知道沒關(guān)系，只要你肯學習。

沒有人天生會走路和說話。如果你覺得自己不夠好，就努力學習。第三種就是推責任，以前看《大話西游》，其中有句臺詞，唐僧對孫悟空唱到：黑鍋我來背，送死你去。

雖然只是一個調(diào)侃，但從中也影射出當下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會向外推。這也是陳永亮老師說的習慣，***這條路***那條路，但這不是原因，而是借口。

呼應(yīng)了心態(tài)的第三點，做了后果自己能否承受。做事要有擔當，這是做人的基本品德。

心態(tài)和能力決定我們團隊成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價值觀的一致性。我們不能改變別人或環(huán)境。我們唯一能改變的就是我們自己。

我們需要得到別人的肯定，學會先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說道：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

為了自己，也為了這個大團隊，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時度勢的處理每件事。大家共進退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇6

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓，我了解了團隊執(zhí)行對公司和個人成長的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學習的機會。

培訓中陳老實舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動又能加深印象。以下幾點我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因為他們態(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強，不愿意承認錯誤，不愿意承擔責任。在領(lǐng)導安排下來任務(wù)后還要問個為什么？這如何能讓一個團隊擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動聽指揮

在陳老師的課程中我多次聽到部隊的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝強的核心理論是傾聽一切行動。

3、破窗理論

當一個人犯了錯誤，領(lǐng)導不糾正，往往會被認為是一種放縱，這會讓其他員工也產(chǎn)生一種錯誤的印象，認為領(lǐng)導不會受到懲罰。就會照成越來越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團隊的執(zhí)行力就更加無法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標準和要求按時完成各項工作。

2. 對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。

3. 通過集體學習，相關(guān)人員必須簽名認同。

4. 嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導和承諾。

5. 獎懲分明嚴格執(zhí)行。

5、加強工作溝通

通過對學習我學到了3點溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點前先要有肯定。

2. 運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。

三?？刂魄榫w。如果你表現(xiàn)出很強的自信，它會讓你的交流對象聽你的。

我決心從現(xiàn)在開始，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，不斷學習，熱愛崗位，努力工作，提高工作效率，加強執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇7

團隊執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團隊執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：

首先，團隊建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標 。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)， 細節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。” 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。

團隊執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的'實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇8

對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執(zhí)行的作用--在目標與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準--利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領(lǐng)導；其實不然，基層員工實質(zhì)是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。

3、執(zhí)行者十大特點中有一關(guān)鍵點--敢于負責。

對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關(guān)鍵點為敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔著不可推卸的責任，一項任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結(jié)果，且清晰什么時間出什么結(jié)果；責任清晰，一切以結(jié)果導向。成與不成，對應(yīng)處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

團隊執(zhí)行力觀后感 篇9

我讀完《團隊執(zhí)行力》這本書后很受啟發(fā)，對我以后的工作會有很大的幫助。書中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團隊執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認為，執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格執(zhí)行。

學術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。

有一個龜兔賽跑的例子說明了團隊的重要性。在21世紀，沒有完美的個人，只有完美的團隊

企業(yè)與企業(yè)的競爭就是團隊與團隊的競爭，如何進行團隊建設(shè)本書從以下四方面：第一團隊的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團隊的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團隊的執(zhí)行力。如果一方面出了問題，我們的執(zhí)行力就會下降。

團隊的執(zhí)行力有問題，就是我們的員工有問題，可能是心態(tài)問題，也可能是能力不足。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇10

前些天我們聽了關(guān)于狼性團隊的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

第一、當在新時代團隊這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會團隊的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂團隊，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執(zhí)著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。對于無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。（三）

前些天我們聽了關(guān)于狼性團隊的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

第一、當在新時代團隊這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會團隊的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂團隊，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執(zhí)著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。對于無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇11

《團隊執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司為我們提供這樣的學習環(huán)境和氛圍。讀書時代的我個人是極不喜愛看工具書的，在新生活，有新生活人學習的信仰，有我成長的目標和榜樣，我開始摒棄讀書時的養(yǎng)成的這些不好習慣，認真閱讀商學院安排的每一次讀書任務(wù)。這個月的任務(wù)是——《團隊執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長的重要性。一句話概括即為：

個人執(zhí)行力決定著個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準確性和速度。但正是這樣一種簡單的執(zhí)行力，使得許多個人、團隊和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個人執(zhí)行力發(fā)表幾點看法。

個人執(zhí)行力是指每個人都有能力把上級的命令和思想變成行動，把行動變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團隊執(zhí)行是指團隊不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準確性和速度。這是一個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個好的員工在遇到困難時從不找借口，而是努力找到解決問題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學會在遇到障礙時積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級級團的文件和言論精神當作執(zhí)行，就好像他們是上級級團文件和言論精神的忠實執(zhí)行者，其實他們不是。把上級精神和部門實際結(jié)合起來，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級精神，而是敷衍上級精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，習慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。習慣一旦成為自然，就會成為一種拖延的工作方式，實際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習慣，變被動等待為主動等待，變執(zhí)行為面對任何工作的自發(fā)自覺行動。

執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時，任務(wù)完成后會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過程失控造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。

這個寓言使我們認識到團結(jié)的重要性。當我們完成一項任務(wù)時，缺乏團隊合作會導致失敗。每個人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，熱愛崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇12

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強的根本原因。以前，我一直認為，一個沒有執(zhí)行力的人是無法取得成果的，對工作缺乏激情，對目標缺乏跟進，對結(jié)果不負責任的。

然而，在這本書中，我們從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機制的影響。執(zhí)行力差不再是個人的事情，而是上升到了團隊的水平。這本書從四個方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對我很有好處。

第一， 本書先強調(diào)了人在團隊中的重要性，以及團隊建設(shè)過程中，如何選用人才，針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓等，從工作態(tài)度、團隊目標與個人目標的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團隊之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來強調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學習。

第三， 本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學習，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調(diào)動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學習和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。

改進方法：

1. 打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵他們，同時給他們傳遞工作方法，幫助他們實現(xiàn)個人目標。

三。將競爭機制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機制和流程，有效調(diào)動團隊和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團隊執(zhí)行力觀后感 篇13

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。