最新班組建設(shè)總結(jié)

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班組建設(shè)總結(jié) 篇1

今年，圍繞集團“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

律，并開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

2011年11月29日

班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。

我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。

一是在我們這個班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。

一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認(rèn)同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓(xùn)會制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。

二是強化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、

落實到位。

我認(rèn)為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。

三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”，及時傳達最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。

班組建設(shè)總結(jié) 篇2

首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。

實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現(xiàn)實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現(xiàn)自 我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔(dān)子，敢負(fù)更大的責(zé)任，更好地 為郵政工作服務(wù)，同時也通過自已勤奮的工作來實現(xiàn)新的人生價值。

南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網(wǎng)點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳 口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構(gòu)的競爭，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但 始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復(fù)業(yè) 務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。

針對這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：

一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務(wù)，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行 比較后的上風(fēng)方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手 續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)和節(jié)假日照常 上班等上風(fēng)捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點競爭力。

二、一改往日“先對內(nèi)、后對外”的工作習(xí)慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關(guān)門待其處理完畢后再為 用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴(yán)重?fù)p害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便 ，首先對外，然后才對內(nèi)，在營業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。

三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營環(huán)境。在四周金融機構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先， 要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙 ，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標(biāo)準(zhǔn) 的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當(dāng)?shù)慕鹑跈C構(gòu)，網(wǎng)點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中 是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。

四、運用客戶心理發(fā)展業(yè)務(wù)。我們要站在客戶的態(tài)度上為他們服務(wù)，“急客戶之所急，想客戶之所需”，利用客戶心理來發(fā)展業(yè)務(wù) ：首先滿足客戶的精神需求，搞活服務(wù)，吸引儲戶存款。在辦理業(yè)務(wù)過程中，客戶也有各種各樣的精神需要，如交往的需要、道德 的需要和受人尊敬的需要等等，這些精神需要，可以促進我們之間的相互溝通、相互往來，也為我們擴大業(yè)務(wù)范圍打好基礎(chǔ);其次， 針對“存款自愿、取款自由、存款有息、為儲戶保密”這一原則，運用人們有安全、保密的心理要求，為客戶提供安全保密措施。 儲戶參加儲蓄是生活消費中把一部分暫時不用的錢存起來，儲蓄的這部分錢包含著客戶付出的勞動暫時的存進是為了今后更好的生 活備用，因此，有了儲戶存款的安全性和保密性，才能吸引客戶存款。郵政儲蓄現(xiàn)已實現(xiàn)全國范圍內(nèi)微機聯(lián)網(wǎng)通存通對冬滿足了客 戶安全、保密、迅捷、方便的要求，特別是方便了經(jīng)常外出務(wù)工職員和大中專學(xué)生。我們營業(yè)職員在工作中，要守口如瓶，把儲戶的資金安全保密工作做好。另外，運用 人們尋求方便的心理要求，開辦大客戶上門服務(wù)，拓寬收儲渠道……

假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：

一、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作 日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提 升，提供原始依據(jù)，同時維護班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。

二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲 蓄所負(fù)責(zé)人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場營銷、技能培訓(xùn)、團結(jié)同事 等方面，都將是率先垂范。我也會以高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè) 衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進 ，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建 設(shè)成為一個團結(jié)的班組，先進的班組。

謝謝大家!

班組建設(shè)總結(jié) 篇3

今年，分廠維修中心緊密圍繞臨選廠生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)的要求，扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對職工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位職工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證職工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，從調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性和提高職工綜合素質(zhì)兩方面入手，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化職工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使職工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；組織人員出外交流培訓(xùn)、例如將跳汰司機安排到袁莊礦選煤廠學(xué)習(xí)，提高跳汰機操作技能。

今年，部分職工參加崗位技能考核和專業(yè)技能評定考試全部合格，在集團公司一季度安全生產(chǎn)體系考試中，所有參加考試人員全部一次通過。結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項競賽活動：開展技術(shù)比武：舉行跳汰操作技術(shù)競賽、機修工技術(shù)比武；在生產(chǎn)過程中開展班組洗煤小指標(biāo)競賽。這些競賽活動的開展，以賽促學(xué)，從根本上彌補了職工的技能不足，規(guī)范職工的崗位操作，促進職工綜合素質(zhì)的進一步提升。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行廠各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和4s管理要求，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工程和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高職工安全意識，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高職工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對職工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到職工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，從接-班開始，除了要求職工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個職工的情緒，如果哪個職工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解職工家里實際情況，穩(wěn)定職工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

打造安全班組，發(fā)揮好宣傳教育作用。營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過宣傳片，事故案例學(xué)習(xí)和安全知識競賽、“手指口述”比賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、完善制度 嚴(yán)格管理 創(chuàng)建管理型班組

打造管理班組，必須建立建全具有班組特色的規(guī)章制度。用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人?？偨Y(jié)推廣先進班組建設(shè)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進管理理念，不斷創(chuàng)新班組管理機制，切實提升班組安全管理水平，促進安全自主管理。

班組非常注重制度建設(shè)，先后建立完善了班委會職能、績效考核制度、班組職工行為規(guī)范涵蓋幾十項規(guī)定，這些制度的制定和實施規(guī)范了班組成員的行為，做到遇事有制度可循。制度制定好之后，能夠不折不扣地執(zhí)行到位，這一點比健全完善制度更加重要。

一起，班委會同時加強對職工工作時間以外的管理，外出要向班長說明情況，嚴(yán)禁與礦上職工有摩擦，出現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，班長不定期到職工宿舍檢查，以確保職工安全。

四、創(chuàng)新思維 勇于改革 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新是撬動班組活力的動力源。要通過實行競賽、獎勵、評優(yōu)樹先等形式，為班組搭建創(chuàng)新發(fā)展的平臺。要設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵班組圍繞生產(chǎn)過程中施工工藝、操作技術(shù)、機械裝備、勞動環(huán)境、提高安全生產(chǎn)精細(xì)度、增強提素保安效果等方面的問題，研究新辦法、創(chuàng)新新方法，以提高安全基礎(chǔ)保障力。

把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、qc課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。半年來共進行小改小革60項，不斷完善分廠生產(chǎn)環(huán)境。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

結(jié)合今年煤炭市場不景氣，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導(dǎo)職工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的`理念，努力在職工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民管會，就一些相關(guān)問題展開討論，例如獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結(jié)，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識，同時也加強職工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為。

關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍，了解職工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等

方式加強與班組成員的溝通，進一步增強職工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力作好職工的福利工作，為職工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪職工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決職工困難，由于好多崗位是女工，很多一些又臟又累的活干起來極為吃力，在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會抽調(diào)部分職工協(xié)助她們一起處理工作。

積極組織職工開展文化體育活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，組織棋牌比賽、拔河、踢毽子、跳繩、保齡球等體育活動，豐富職工的業(yè)余生活。

此外，積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件，安全部門的安全月演講稿。

總結(jié)了半年來的“五型”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

班組建設(shè)總結(jié) 篇4

今年以來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市政府法制辦的精心指導(dǎo)下，我縣堅持把法治政府建設(shè)作為決勝“98798”大會戰(zhàn)、打贏五大攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)追趕超越的重要保障，圍繞落實中省市新任務(wù)、新要求，全面部署、夯實責(zé)任、強化督導(dǎo)、狠抓落實，法治政府建設(shè)工作穩(wěn)步推進。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，工作責(zé)任更加明確。

根據(jù)市上統(tǒng)一部署，給合我縣實際制定印發(fā)了《柞水縣2017年法治政府建設(shè)工作要點》，對法治政府建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)、工作重點、工作要求進行了全面安排部署，并指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)辦、縣政府各工作部門結(jié)合縣上要點和本單位實際制定了具體實施方案。為切實推動工作落實，縣政府督查室和縣政府法制辦聯(lián)合下發(fā)了《2017年法治政府建設(shè)工作任務(wù)分解表》，進一步明確了各鎮(zhèn)辦、縣政府各工作部門的主要任務(wù)、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，將法治政府建設(shè)工作列入縣政府重點督查督辦事項，采取一季度一督查、一通報的方式，對各單位重點工作任務(wù)完成情況進行定期檢查，針對問題與不足，及時督促整改提高，有效保障了全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、強化普法宣傳，法治氛圍更加濃厚。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部法治教育水平。建立了縣政府常務(wù)會議學(xué)法制度。結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障等熱點難點領(lǐng)域和重點工作制定并印發(fā)了《柞水縣2017年縣政府常務(wù)會議學(xué)法計劃》，采取“領(lǐng)導(dǎo)點題、部門承辦、法制辦審查”的方法，遴選確定常務(wù)會議學(xué)法專題17個，其中集體學(xué)法專題7個，自主學(xué)法專題10個。已按照計劃開展政府常務(wù)會集體學(xué)法7次。二是加大執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)。堅持行政執(zhí)法人員學(xué)法課時登記備案制度，將行政執(zhí)法人員學(xué)法課時檔案作為執(zhí)法資格認(rèn)定的重要依據(jù)，按照每名行政執(zhí)法人員全年學(xué)法培訓(xùn)不少于40課時的要求督促9個鎮(zhèn)辦和26個行政執(zhí)法單位制定了年度學(xué)法計劃，建立了行政執(zhí)法人員學(xué)法檔案，并報法制辦備案。三是鼓勵社會公眾依法維權(quán)。充分利用“科技之春”宣傳月、“3.15”消費者權(quán)益日、國家安全日、國家土地日、世界禁毒日、“9.1”法律援助宣傳日，面向重點人群和對象大力宣傳《土地承包法》《婚姻法》《未成年人保護法》等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，累計舉辦法治報告會220余場次、播放法治電影100余場次、演出法治文藝節(jié)目16場次，受教育群眾達2萬余人次，積極營造了尊法、守法、學(xué)法、用法的良好氛圍。

三、強化制度保障，權(quán)力運行更加規(guī)范。

一是堅持政府法律顧問制度。在2016年實現(xiàn)政府法律顧問全覆蓋的基礎(chǔ)上，修改完善了《柞水縣政府法律顧問管理辦法》，將法律顧問日常作用發(fā)揮情況，作為繼續(xù)聘用和報酬支付的依據(jù)，提高了政府法律顧問的工作質(zhì)量。二是堅持重大決策合法性審查制度。嚴(yán)格落實政府法制辦負(fù)責(zé)人列席政府常務(wù)會議、基層法制機構(gòu)負(fù)責(zé)人固定列席鎮(zhèn)(辦)、局務(wù)會議制度，充分發(fā)揮法制機構(gòu)在政府決策中的把關(guān)作用。今年以來，縣政府法制辦列席政府常務(wù)會議18次，提合理化建議12條;基層法制機構(gòu)列席鎮(zhèn)(辦)、局務(wù)會議300余次，提合理化建議210余條。三是堅持涉法文件法制審核制度。對以縣政府和縣政府辦公室名義印發(fā)的涉法文件報告，均由起草單位法制機構(gòu)和縣政府法制辦進行合法性審查，其中專業(yè)性強、影響面廣的文件提請政府法律顧問集體研究。今年以來，縣政府法制辦審查各類涉法文件30余件次，組織政府法律顧問研究涉法事務(wù)5次;鎮(zhèn)辦和部門法制機構(gòu)審核涉法文件文稿100余件、政府合同7件、參與處理涉法事務(wù)8件。四是堅持規(guī)范性文件管理制度。嚴(yán)格按照規(guī)范性文件計劃管理要求，制定下發(fā)了2017年規(guī)范性文件制定計劃完成規(guī)范性文件制定20件，并向市政府和縣人大常委會進行備案。同時，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件定期清理制度。對2017年6月30日前制定下發(fā)現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件逐一審核，共確定清理對象86份，決定保留54份、失效27份、修改5份。

四、強化執(zhí)法監(jiān)督，行政執(zhí)法更加規(guī)范。

一是扎實開展執(zhí)法資格清理。對合同工、臨時工、工勤人員和離職、退休、工作調(diào)動、崗位調(diào)整等已不在執(zhí)法崗位的持有執(zhí)法證件人員進行了全面清理，累計檢查行政執(zhí)法部門24個、審核行政執(zhí)法人員1099人次，取消執(zhí)法資格255人，收繳執(zhí)法證件94份。二是及時做好執(zhí)法證件換發(fā)工作。根據(jù)政府機構(gòu)改革后的職能設(shè)置，對衛(wèi)計、市場監(jiān)管等部門55名執(zhí)法人員的執(zhí)法證件進行了統(tǒng)一更換，保障了執(zhí)法內(nèi)容與執(zhí)法資質(zhì)相符。三是推行行政執(zhí)法全過程記錄制度。在縣公安、交通、地稅、市監(jiān)和林業(yè)等部門扎實推進行政執(zhí)法全過程記錄試點工作，并取得明顯成效。今年7月，試點工作在全市法治政府建設(shè)重點工作推進會上作了經(jīng)驗交流。目前此項工作已在我縣全面鋪開。四是全面規(guī)范行政自由裁量工作。按照《開展規(guī)范行政裁量權(quán)工作方案》要求，在去年規(guī)范行政處罰自由裁量的基礎(chǔ)上，今年對行政許可、行政強制、行政確認(rèn)、行政征收、行政給付、行政裁決、行政檢查、行政獎勵等8項行政權(quán)力的自由裁量標(biāo)準(zhǔn)進行了安排，目前，各行政執(zhí)法部門的行政自由裁量基準(zhǔn)制定工作已基本完成，待審查完善后，統(tǒng)一對外公布。五是推行處罰信息公示制度。在縣政府網(wǎng)站開設(shè)了行政處罰和行政許可信息公示專欄，堅持公開為常態(tài)、不公開為例外的原則，及時公開行政處罰、行政許可信息，強化社會對違法、執(zhí)法行為的監(jiān)督。今年以來，縣公安、國土、市監(jiān)、文廣、環(huán)保等部門對外公示行政處罰信息160條。

五、強化矛盾調(diào)處，社會治理更加有效。

一是暢通行政救濟渠道。在各鎮(zhèn)辦、各部門公開行政復(fù)議申請程序和縣法制辦咨詢服務(wù)電話，方便當(dāng)事人依法維權(quán)，今年，共受理行政復(fù)議案件7起，辦結(jié)7起。其中決定不予受理2件，駁回申請2件，撤銷2件，限期履行1件。按照訴訪分離的原則同信訪部門建立了訴訪銜接機制，及時將符合條件的信訪案件引導(dǎo)到行政復(fù)議、行政訴訟程序中來。二是認(rèn)真做好行政應(yīng)訴工作。按照《訴訟法》修訂的新要求，積極參加行政應(yīng)訴活動，今年共辦理行政應(yīng)訴案件9件，其中原告申請撤訴2件，商洛市中級人民法院裁定駁回起訴7件，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)均親自出庭應(yīng)訴。三是充分發(fā)揮行政調(diào)解作用。督促指導(dǎo)有行政調(diào)解職權(quán)的單位，依法做好管轄范圍內(nèi)平等主體之間的民事糾紛調(diào)解工作，及時將矛盾化解在萌牙狀態(tài)。今年以來，公安、市場監(jiān)管、旅游等部門，各鎮(zhèn)辦共受理案件656件、調(diào)解644件，矛盾化解率達98%以上。四是強化信用信息管理運用。以創(chuàng)建信用體系建設(shè)示范縣為抓手，強化對公用信用信息的收集、管理和運用，讓守法誠信者處處受益，違法失信者寸步難行。今年以來，錄入各類信用信息2萬余條，有7戶市場主體因失信被列入經(jīng)營異常名錄，有12人因進入信用“黑名單”被擋在了市場準(zhǔn)入、評先評優(yōu)、政府采購的大門之外。

盡管我縣在法治政府建設(shè)方面做了大量工作，也取得了一點成績，但與上級要求和人民群眾期盼相比，還存在一些問題與不足：一是基層法治工作力量薄弱。所有鎮(zhèn)辦尚未設(shè)置專門法治機構(gòu)和專職工作人員，基層法治工作水平不高、連續(xù)性不足，無法適應(yīng)法制工作需要。二是行政執(zhí)法體制還未理順。雖然政府機構(gòu)改革任務(wù)基本完成，但執(zhí)法主體、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法類別等方面的體制機制還未理順，影響了執(zhí)法效能。三是亮點特色不夠明顯。在先行先試方面的探索不夠深入，被上級借鑒推廣的先進經(jīng)驗和典型做法較少。2018年，我們將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，著力抓好以下工作：

(一)進一步加快推進法治政府建設(shè)。一是全面貫徹落實中共中央國務(wù)院《法治政府建設(shè)實施綱要(2015-2020年)》和《陜西省法治政府建設(shè)實施方案(2016-2020年)》要求。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全法治政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制，切實加強法治力量建設(shè)，使法治力量與法制建設(shè)的任務(wù)相適應(yīng)。二是抓好示范創(chuàng)建工作。將示范創(chuàng)建作為實現(xiàn)法治政府基本建成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和重要保障，重點抓好法治政府建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，突破難點問題，強力推進法治政府建設(shè)各項任務(wù)措施落實。三是加強督促檢查。加強對各鎮(zhèn)辦、各部門法治建設(shè)的督促檢查和分類指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗，對推進不力的單位責(zé)令限期整改。

(二)進一步強化行政執(zhí)法監(jiān)督。一是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。進一步加大對食品藥品、公共安全、環(huán)境污染、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障等關(guān)系群眾切身利益領(lǐng)域的執(zhí)法監(jiān)督力度，解決行政執(zhí)法中的“不作為、亂作為、慢作為”問題，切實維護人民群眾的合法權(quán)益;二是開展落實政府權(quán)力清單和責(zé)任清單制度專項執(zhí)法檢查，深化行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，全面推進政府工作的規(guī)范化、程序化、法治化;三是落實行政執(zhí)法案卷評查制度，完善案卷評查方式，堅持進駐式評查與一般評查相結(jié)合，進一步提高案卷評查質(zhì)量，規(guī)范行政執(zhí)法;四是完善行政執(zhí)法資格考試制度，落實行政執(zhí)法人員持證上崗制度，提高行政執(zhí)法水平;五是完善規(guī)范性文件備案審查監(jiān)督機制，進一步明確備案審查工作程序，依法撤銷和糾正違法的規(guī)范性文件。

(三)進一步提升依法化解矛盾糾紛能力。一是全面提升行政復(fù)議能力。加強行政復(fù)議工作人員法律教育培訓(xùn)，提高依法辦案能力;暢通行政復(fù)議受理渠道，健全復(fù)議案件聽證、咨詢等工作機制;加大行政復(fù)議綜合糾錯力度，全面提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量。二是落實行政機關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度，加強出庭應(yīng)訴工作培訓(xùn)。三是提升矛盾調(diào)解能力。完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的聯(lián)動工作體系，推進調(diào)解、行政復(fù)議、行政訴訟有機協(xié)調(diào)銜接。

(四)進一步加強政府法制機構(gòu)自身建設(shè)。一是推進政府法制機構(gòu)正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，充分發(fā)揮政府法制機構(gòu)在推進法治政府建設(shè)中的綜合協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)和督促檢查作用，當(dāng)好法治政府建設(shè)的參謀助手和法律顧問;二是實行鎮(zhèn)辦、部門法制工作人員備案管理制度，保持法制隊伍相對穩(wěn)定，保證工作連續(xù)性。三是進一步深化學(xué)法課時登記備案制度，開展學(xué)法培訓(xùn)、聽課、評課工作，全面提升執(zhí)法人員法治理論知識水平。

班組建設(shè)總結(jié) 篇5

為進一步全面加強班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進基礎(chǔ)管理工作的提升，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。特制定20__年班組建設(shè)工作計劃。

一、工作目標(biāo)：

將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿（示范）班組，實現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。

二、工作計劃：

一月份:

1、硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達標(biāo)，（班組園地、制度上墻）

2、實施“六型班組”建設(shè)競賽活動的宣傳、學(xué)習(xí)。

二月份:

1、設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，正式啟動班組文化建設(shè)活動。

2、QC活動討論會。

三月份:

1、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

2、開展班組建設(shè)培訓(xùn)。

四月份:

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、擬訂班組文化建設(shè)各項制度，打造班組文化新亮點。五月份:

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、打造班組文化墻。

六月份:

1、開展班組勞動競賽活動，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、開展安全月活動，組織安全文化教育圖片展。組織班組技術(shù)比武活動。

七月份:

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理班組的工作（活動）資料，存檔。

3、QC活動半年工作總結(jié)。

八月份:

1、開展質(zhì)量月活動。

2、QC活動的正常開展。

九月份:

1、組織班組讀書學(xué)習(xí)活動，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。

2、班組建設(shè)經(jīng)驗交流會(PPT)。

十月份:

1、班組建設(shè)創(chuàng)新成果報告。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

十一月份:

1、崗位練兵活動。

2、QC活動討論會。

十二月:

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、做好“六型班組”建設(shè)競賽活動考評與總結(jié)。

班組建設(shè)總結(jié) 篇6

班組是煤礦平安生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組平安建立的指導(dǎo)原那么是：牢固樹立“平安開展”理念，認(rèn)真貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建立作為加強煤礦平安生產(chǎn)基層和根底管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，詳細(xì)開展了以下工作：

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建立規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進班組建立工作平安、安康、持續(xù)開展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進展考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建立與管理實施考核方法》給予嚴(yán)格的獎罰。

安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校嚴(yán)密聯(lián)系，組織班組長進展培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建立的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

圍繞班組文化建立的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項平安活動，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日平安生產(chǎn)活動”，6月12日組織舉辦了“平安生產(chǎn)月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班組成員的平安生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的平安生產(chǎn)。

我公司每月月底定期開一次班組長平安例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)歷），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決方法，好的經(jīng)歷共同分享學(xué)習(xí)。

11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進展“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)平安。

問題：

一是按照集團公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的方法來解決，老班組長有經(jīng)歷無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)歷，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進展考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進展著重培養(yǎng)，在隊組中進展新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進展座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)歷細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)歷與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建立中。 二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進展班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進展考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

“五型”班組建立的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建立中真正的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建立過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建立中，盡管存在著諸多的缺乏，但兩個月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了珍貴的經(jīng)歷。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建立的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建立，為的感受頗深，同時也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的管理方式而言，集平安、學(xué)習(xí)、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和平安生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理好壞直接決定了平安生產(chǎn)的狀況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。 事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以防止事故發(fā)生?；谄桨藏?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓平安。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建立平安型重要內(nèi)容，提高了我們員工平安生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。

另外在實際操作中，為了到達平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅持、認(rèn)真召開班前平安會;堅持每周開展班組平安活動；堅持做好日常平安檢查工作；做好五型班組平安教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，鼓勵人才最重要、最直接的.陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建立時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建立，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的生存和開展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的表達在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反響速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建立有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建立，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建立的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)開展，加強學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的根底之上。

像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰說明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好似正常運轉(zhuǎn)的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢，所以團結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建立的第一要以。

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建立的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型那么又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們承受一項不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—效勞的所有內(nèi)容。

“五型”班組建立的重要內(nèi)容是時代開展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

班組建設(shè)總結(jié) 篇7

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)總結(jié) 篇8

三月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊建設(shè)一項重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除隊培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點，重點監(jiān)控，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

我會安全、我能安全”。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

班組建設(shè)總結(jié) 篇9

華鎣山學(xué)校地處我區(qū)的最北端，北與四川省鄰水縣接壤，是重慶的北大門。西北方10公里就是紅色革命搖籃、著名的佛教勝地、東部小峨眉華鎣山。晴朗的天氣，站在小學(xué)部操場，云霧繚繞的華鎣山主峰——寶鼎巍然聳立，學(xué)校因山得名。我校歷史悠久，始建于民國二十一年(1932年)，先后辦過初小、高小、民中、初中、高中。最后一次中小學(xué)合校是2010年，當(dāng)時的華鎣山中學(xué)和華鎣山中心校合并為九年一貫制學(xué)校。最后一次初中分流是2015年，原初中的65名學(xué)生整體并入我鎮(zhèn)的高完中——華鎣中學(xué)。

學(xué)校現(xiàn)有教職工34人，招生覆蓋四村一社區(qū)。現(xiàn)有教學(xué)班10個，學(xué)生346名，幼兒班2個，學(xué)生57名。80載滄桑歲月，厚重了學(xué)校的文化。培養(yǎng)出了一大批諸如艾道淳主任等在各行各業(yè)卓有建樹的優(yōu)秀學(xué)子，學(xué)校先后獲得“市級安全文明校園”，區(qū)級“文明禮儀示范學(xué)?！薄罢Z言文字示范學(xué)校”“文明單位標(biāo)兵”“特色教育學(xué)?！钡仁鈽s，辦學(xué)水平多次被評為區(qū)一等獎。

近年來，學(xué)校在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，不但狠抓了學(xué)校內(nèi)部管理，而且在硬件設(shè)施上取得了長足的進步和發(fā)展，特別是隨校舍改造工程同步推進的班班通設(shè)備和智慧教育平臺建設(shè)，為我校的教育教學(xué)插上了騰飛的翅膀。下面我將這項工作的具體情況給領(lǐng)導(dǎo)們做個匯報：

近兩年里，在區(qū)教委、區(qū)技裝中心的大力支持下，學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)的完成了智慧校園的建設(shè)。

1.學(xué)校所有的教室安裝了多媒體教學(xué)一體機及投影儀，投入資金39萬元。

2.學(xué)校所有的教室和功能教室安裝知識點測評與學(xué)習(xí)系統(tǒng)(暢言智慧課堂系統(tǒng))，投入資金20萬元。

3.學(xué)校所有學(xué)科教師配備教學(xué)平板電腦，投入資金15萬元。

4.學(xué)校微機室完成了英語聽說模擬考試系統(tǒng)的建設(shè)，同學(xué)們可以在計算機教室完成在線的英語考試，投入資金2.5萬元。

以上四項,總計投入資金76.5萬元。

由于我們學(xué)校地處山區(qū)，各種信息同城區(qū)比較，相對閉塞，但智慧平臺的建設(shè)，將學(xué)校各自獨立的資源及服務(wù)系統(tǒng)進行了統(tǒng)一，建立了一個全面的綜合信息服務(wù)平臺，不但為老師們的教學(xué)提供了極大的便利，而且為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了更好的空間，實現(xiàn)了平臺軟件和學(xué)校硬件之間的無縫對接，有力地促進了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。具體使用情況如下：

1.落實主體責(zé)任，實行專人管理。

我校自智慧平臺建立后，為了高效利用智慧教育平臺，學(xué)校對此項工作進行了細(xì)致的分工，明確了一名副校長分管智慧平臺工作,由教導(dǎo)主任主抓教師培訓(xùn)，信息技術(shù)教師主抓技術(shù)支撐和平臺維護，后勤主任負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和設(shè)備送修。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，教師學(xué)有所得。

智慧校園設(shè)施剛一到位，我校及時與區(qū)技裝中心和科大訊飛公司一道，就教師培訓(xùn)內(nèi)容和方式進行了多次交流。對教師在智慧平臺的使用上，進行了針對性的問卷調(diào)查，全面了解教師在使用中的情況及培訓(xùn)需求，既有教師面上的全員培訓(xùn)，滿足教師培訓(xùn)共性的需求;也有某個方面的具體指導(dǎo)，滿足教師的操作實際，做到了培訓(xùn)的針對性和實效性有機結(jié)合。

3.明確使用目標(biāo)，人人參與應(yīng)用。

學(xué)校也要求凡在教室、功能室上課均要使用智慧平臺同時做好班班通使用登記。教師的“教、學(xué)、考、評、管”各項教育教學(xué)工作均要求在平臺上完成學(xué)校進行的定期檢查。。

4.有效利用科研，提高課堂效益。

整合策略教學(xué)研究》，把研、訓(xùn)、教融為一體，最大程度的提高運用水平及教學(xué)效果。目前，我校全體教師都能利用教師機上課，教師能在教室的任意角落控制教學(xué)，能有效地避免教師在講臺上擋住部分學(xué)生視線的不利因素。通過信息化教學(xué)，增強教師與學(xué)生的課堂互動，極大提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，實現(xiàn)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機整合。。

5.充分整合資源，做到共建共享。

智慧平臺實現(xiàn)了教學(xué)、教研資源的匯聚共享。學(xué)校有計劃的將教學(xué)課件、課程設(shè)計、一師一優(yōu)課、微課等資源充實完善，教師將優(yōu)選后的課件、資源為己所用，避免了教師們重復(fù)制作而浪費時間和精力，并讓老師逐步形成自己的教學(xué)資源庫，有效指導(dǎo)自己的教學(xué)。教師還通過空間將自己的資源進行分享。不僅能促進教師間教學(xué)經(jīng)驗和方法的交流與討論，還可以匯聚到校本資源庫或資源中心，實現(xiàn)資源更大范圍的輻射。

6.加大家?；?，形成教育合力。

在教師盡力用好智慧平臺的同時，學(xué)校還將智慧平臺向部分有條件的家長進行開放，家長通過平臺賬號，與教師、孩子互動，實時地了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、接收學(xué)校通知信息。通過此種方式，爭取了家長的積極配合，形成強大教育合力。

1.增加網(wǎng)絡(luò)的帶寬。學(xué)?，F(xiàn)在使用的城域網(wǎng)由于建設(shè)年代較遠(yuǎn)，帶寬只有10m,只能滿足一間辦公室一臺計算機，一個網(wǎng)點。現(xiàn)在每個教師都需要平板下載資源，再加上教室、微機室的幾十臺電腦同時上課，網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，要下個資源往往要等上好幾個小時。為確保使用效果，現(xiàn)在急需加大有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)對校園的覆蓋范圍，教室要有網(wǎng)點，辦公室每個老師要有網(wǎng)點，并保障有足夠的帶寬進行支撐。

2.加強設(shè)備間的技術(shù)融合，促進設(shè)備的高效使用。我們要打破各種設(shè)備之間的各自為主的現(xiàn)象，加強各種設(shè)備的技術(shù)融合與支持，讓老師們更加方便、高效地使用一體機、投影儀、平板電腦等設(shè)備來為教學(xué)服務(wù)。

3.建立設(shè)施設(shè)備的使用保障體系。當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時，要在極短的時間內(nèi)，排除故障，提高設(shè)備使用效果。如果一旦出現(xiàn)故障，遲遲沒法處理，很容易造成設(shè)備的閑置。

4.加大教學(xué)課件等教學(xué)輔助資源的開發(fā)力度。要及時根據(jù)教材的變更情況，進行資源的更新工作，如現(xiàn)在的一年級使用的新版教材，智慧平臺上幾乎沒有相關(guān)資源，有一點也與教材部分內(nèi)容不配套，教師使用起來很不方便。

總之，智慧校園工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，智慧校園平臺的建立，促進了學(xué)校教育教學(xué)等方方面面的工作，實現(xiàn)了教師、學(xué)生、家長多方的有效互動，提升了教育信息化水平。為城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展提供了有效的保障。我們將不斷探索新模式、新方法，讓智慧教育之花在華鎣山學(xué)校開得更加艷麗。

班組建設(shè)總結(jié) 篇10

中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅持落實組織體系、落實建立標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標(biāo)先進找差距、加強培育強肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標(biāo)率到達95%。全集團“十二五”末，班組達標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。

集團公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細(xì)化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5S職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護常識、設(shè)備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)職責(zé)。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。

班組建設(shè)總結(jié) 篇11

5月份，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)組織安排，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)條例的內(nèi)容，實現(xiàn)我區(qū)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以班組條例指導(dǎo)思想為路線，提高職工道德思想教育，加強班組的戰(zhàn)斗力和人才隊伍的培養(yǎng)。對于具體學(xué)習(xí)內(nèi)容我有了以下體會：

一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各崗位、班組建設(shè)的主體地位，落實班組建設(shè)責(zé)任。管理干部帶領(lǐng)職工心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，設(shè)身處地地解決實際困難 。

二、制度建設(shè)到位。

建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強化安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、材料成本管理措施，規(guī)范班組和職工行為，促進班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍。

三、“自主”管理到位。

實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細(xì)胞”，努力營造遵章守紀(jì)、人人抓“三違”不斷增強職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

四、典型引導(dǎo)到位。

組織開展“五好”職工、“優(yōu)秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組職工加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。堅持實行群安員現(xiàn)場安全隱患排查，充分調(diào)動群安員工作積極性；嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，現(xiàn)場存在安全隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)追究當(dāng)班隊長的責(zé)任，進一步增強了現(xiàn)場班隊長的工作責(zé)任心。

通過班組條例的學(xué)習(xí)，從逐步形成屬于我們自己的班組管理制度，強化安全基礎(chǔ)管理，確保不違章指揮、不違章作業(yè)、現(xiàn)場無事故隱患，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

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