班組建設(shè)演講稿經(jīng)典

班組建設(shè)演講稿。

凡思謀之道皆需周密謀劃，這尤為重要。上臺(tái)演講實(shí)為一項(xiàng)極大的意志力考驗(yàn)。我們可將內(nèi)心所想所思先行概括并納入演講稿中。同時(shí)，演講者在表達(dá)時(shí)，須注意運(yùn)用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)情感，以達(dá)到更好地引起聽眾共鳴的效果。幼兒教師教育網(wǎng)編輯特別整理了與“班組建設(shè)演講稿”相關(guān)的內(nèi)容，希望能為您提供幫助。請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)收藏，以便日后查看！

班組建設(shè)演講稿(篇1)

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理水平的最基本單位。省公司現(xiàn)有員工近5萬(wàn)人，占員工總數(shù)的60%以上，從根本上決定了企業(yè)的安全、管理和服務(wù)水平。此時(shí)，以服務(wù)基層班組為目的，打造企業(yè)堅(jiān)實(shí)根基的“四大體系”脫穎而出。

責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)、考評(píng)“四大體系”，為班組減負(fù)的同時(shí)，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，量化評(píng)價(jià)考核，激發(fā)了班組工作活力，探索出一條班組建設(shè)的科學(xué)路徑。

一、班組建設(shè)究竟是誰(shuí)的事兒？

“以前，對(duì)班組建設(shè)一直存在兩個(gè)誤區(qū)，一是認(rèn)為班組建設(shè)是班組的事情，二是認(rèn)為班組建設(shè)是工會(huì)的事情?！眹?guó)網(wǎng)山東電力公司工會(huì)主席杜軍認(rèn)為，班組建設(shè)的問(wèn)題根子在上面，省、市、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)部門、專業(yè)室和班組等，都在班組建設(shè)中承擔(dān)著重要職責(zé)。過(guò)去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)價(jià)往往檢查過(guò)多，而忽視了管理層的職責(zé)和任務(wù)。

我們公司基層班組數(shù)量大、人員多、分布廣，只有全面筑牢班組基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康創(chuàng)新發(fā)展，要以“前人栽樹、后人乘涼”的境界和打造“百年老店”的氣魄，打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)抓好班組建設(shè)。

二、“四大體系”的確立

2014年，省公司制定了《班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》、《班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《關(guān)于班組建設(shè)管理提升的意見》、《關(guān)于班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7項(xiàng)支持性文件，構(gòu)建起班組建設(shè)的“責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)和考評(píng)”四大體系。

1、誰(shuí)的責(zé)任交給誰(shuí)。省公司重新劃分了班組建設(shè)的“責(zé)任田”，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)辦公室牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、各單位組織實(shí)施、班組全員參與”的班組建設(shè)格局，明確班組建設(shè)“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎樣干”。

2。標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)尺度清晰的標(biāo)尺，其尺度是反映核心業(yè)務(wù)水平的可量化指標(biāo)。省公司針對(duì)管理層面分別制定生產(chǎn)管理和綜合管理兩個(gè)評(píng)價(jià)細(xì)則，針對(duì)不同性質(zhì)的班組制定生產(chǎn)檢修、營(yíng)銷服務(wù)等五類班組評(píng)價(jià)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的可量化、可考核。

3、對(duì)標(biāo)是提升管理的有效手段。立足簡(jiǎn)約實(shí)用、重點(diǎn)有效，省公司明確3項(xiàng)創(chuàng)新成效指標(biāo)和251項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)，專業(yè)指標(biāo)全部由省公司專業(yè)部室提取。

4、考核是個(gè)指揮棒。班組建設(shè)實(shí)行省公司、市公司、專業(yè)辦、班組四級(jí)控制考核，各級(jí)考核。團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果與人才選拔、晉升競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)秀評(píng)價(jià)、職稱評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)相銜接。

“四大體系”成功解決了基層領(lǐng)導(dǎo)不重視班組建設(shè)的問(wèn)題，把班組建設(shè)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系，作為先進(jìn)單位評(píng)選的重要依據(jù)，引起基層單位“一把手”的重視，抓住了班組建設(shè)的重點(diǎn)。

三、“四大體系”促進(jìn)班組建設(shè)

為了高效完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、任務(wù)為目標(biāo)，以提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，調(diào)控運(yùn)行班按照公司班組建設(shè)要求，強(qiáng)化班組建設(shè)，全力推進(jìn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)和考評(píng)“四大體系”落地，降壓減負(fù)，明確職責(zé)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓班組輕裝上陣，突出核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

一是強(qiáng)化班組安全管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，班長(zhǎng)與每個(gè)班組人員簽訂了安全責(zé)任書，確定了每個(gè)人的安全責(zé)任。以開展“反違章”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機(jī)，全面開展建設(shè)無(wú)違章班組活動(dòng)。

二是強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。全面采用班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，大力開展班組基礎(chǔ)管理工作，對(duì)班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作，建立健全了各類資料。不斷提高班組建設(shè)管理水平。

三是強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理。在加強(qiáng)員工安全思想教育的同時(shí)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)管理，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和個(gè)人行為習(xí)慣。

四是強(qiáng)化班組培訓(xùn)管理。建立健全“班組大講堂”培訓(xùn)體系，通過(guò)“人人講，大家談，周培訓(xùn)，月月考“等靈活互動(dòng)的培訓(xùn)方式，真正的提高調(diào)控指揮能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力。并加強(qiáng)對(duì)班組企業(yè)文化、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神的教育，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，全力打造安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

四、“四大體系”落地后的變化

一是強(qiáng)化責(zé)任和效率，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任體系。健全調(diào)控中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)責(zé)任人和職責(zé)分工，構(gòu)建“中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、牽頭協(xié)調(diào)、專業(yè)責(zé)任人協(xié)同配合、班組長(zhǎng)組織實(shí)施、班組員工全員參與”的班組建設(shè)工作格局，形成全員參與、全過(guò)程管控、全流程改進(jìn)的班組建設(shè)自我更新機(jī)制和履職盡責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化。

二是提高質(zhì)量，減輕負(fù)擔(dān)，建立隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》，明確了考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將對(duì)班組的考評(píng)情況與業(yè)績(jī)考核掛鉤，以此確保班組建設(shè)與企業(yè)管理目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻、成效共享，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

三是績(jī)效導(dǎo)向，構(gòu)建團(tuán)對(duì)標(biāo)桿體系。按照“導(dǎo)向明確、突出重點(diǎn)、可比可控、定量評(píng)價(jià)、全面覆蓋、分步推進(jìn)”的原則，編制了以班組基本信息、創(chuàng)新成效指標(biāo)和核心業(yè)務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容的班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。通過(guò)月度發(fā)布，年度評(píng)價(jià)的方式，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分段評(píng)價(jià)，最終按照權(quán)重分配計(jì)算班組成員各項(xiàng)指標(biāo)得分，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化。

四是全程管控，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系。按照“分級(jí)管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評(píng)價(jià)”的原則，依據(jù)《班組建設(shè)管理考核辦法》，建立班組考評(píng)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)班組建設(shè)和班組對(duì)標(biāo)兩部分進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，將考評(píng)結(jié)果與人才選拔、晉升競(jìng)聘、評(píng)先樹優(yōu)、職稱評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化。

“四大體系”的構(gòu)建，在為班組減負(fù)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，為基層班組管理提供強(qiáng)大后盾，為一線員工展現(xiàn)自我風(fēng)采打造華麗舞臺(tái)。 “四大體系”讓班組有更多的時(shí)間和精力開展核心業(yè)務(wù)，這對(duì)班組是一場(chǎng)管理革命，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。

調(diào)控運(yùn)行班

班組建設(shè)演講稿(篇2)

班組建設(shè)之我見

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是xx，非常高興來(lái)參加這次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，以下是我對(duì)班組建設(shè)現(xiàn)狀及如何抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議，不妥之處請(qǐng)大家多多諒解。

班組是安全生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)。煤礦這種特殊企業(yè)也是如此。班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦的安全法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)以及先進(jìn)安全技術(shù)的推廣使用都要落實(shí)到班組，體現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)。

因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是鞏固煤礦安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、 煤礦隊(duì)安全建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)呈下滑趨勢(shì)，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了前所未有的困難，班組安全建設(shè)存在的一些問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，鑒于此，必須針對(duì)性地研究和解決煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。目前，主要存在以下五個(gè)問(wèn)題：

一是員工學(xué)歷偏低。煤礦企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，具有苦、臟、累、險(xiǎn)的工作特點(diǎn)，隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，井下作業(yè)環(huán)境的不斷改善，員工的作業(yè)條件有了很大改觀，但與其它行業(yè)比仍存在一定的差距，缺少吸引力。就現(xiàn)實(shí)而言，一線員工多來(lái)自于農(nóng)民工或城鎮(zhèn)低學(xué)歷人群，技術(shù)管理人員大多是煤炭中專及技校畢業(yè)生，加之，一些技術(shù)骨干的流失，也或多或少對(duì)安全生產(chǎn)造成了一定影響。

二是班組長(zhǎng)工作能力不強(qiáng)。由于員工學(xué)歷偏低，滿足于滿工滿勤，加上煤礦作業(yè)時(shí)間緊張，很難集中培訓(xùn)，導(dǎo)致班組長(zhǎng)沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)充電，政治、文化及工作能力等受到了很大影響。特別是對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的掌握欠缺，有效防范和處理各種安全隱患顯得力不從心，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

三是民主管理意識(shí)淡薄。一方面自主意識(shí)不強(qiáng)，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生多大變化，只是“一味服從”，遇事就往上推，甚至漠視違章指揮和作業(yè)，有時(shí)盲目服從錯(cuò)誤指令。另一方面，一些班長(zhǎng)的工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不客觀，只服從命令，甚至侵犯了員工的切身利益。

四是員工生命意識(shí)淡薄。有些班組沒(méi)有擺正安全與生產(chǎn)、收入與生命的關(guān)系，重產(chǎn)量、輕安全，“生命和生存意識(shí)”淡薄，為了多出煤、多掙錢，不管安全條件是否具備，拼命趕進(jìn)度，憑僥幸作業(yè)，缺少“紅線”警示，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。

五是安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。一些班組把制度寫在紙上，掛在墻上，對(duì)安全生產(chǎn)制度不學(xué)習(xí)、不貫徹、不檢查、不監(jiān)督，規(guī)程措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致“零打碎敲”和輕重傷事故時(shí)有發(fā)生。

2、 隊(duì)伍安全建設(shè)的主要途徑

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的組織。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，在很大程度上主要依靠隊(duì)伍。一方面，從事故的教訓(xùn)來(lái)看，許多事故多發(fā)生在隊(duì)伍中。另一方面，借鑒煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把班組安全建設(shè)擺在重要位置。

因此，要建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，煤礦各層面必須把安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放到班組安全建設(shè)上，做到舉措有力，問(wèn)責(zé)有人。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，在隊(duì)伍安全建設(shè)的方式和方法上，要著重抓好以下幾個(gè)方面：

樹牢“一個(gè)理念”。所謂樹牢“一個(gè)理念”，就是要牢固樹立“安全第

一、生命至上”的理念，把這個(gè)理念讓每一個(gè)員工銘刻在頭腦中，融化在血液里，落實(shí)到行動(dòng)上，任何情況下都要想著安全生產(chǎn)，為了生命安全。

案例警示。教訓(xùn)是最打動(dòng)人的教課書，在煤礦班組安全建設(shè)上，要堅(jiān)持理念先行，運(yùn)用本單位和外單位歷史上發(fā)生的各種安全事故案例，對(duì)班組員工進(jìn)行直觀的、現(xiàn)實(shí)的安全教育，使每一個(gè)員工從案例中觸及靈魂，受到警醒，珍愛生命，做生命的主人。

親情激發(fā)。親情是一種最激勵(lì)人的力量，現(xiàn)實(shí)告訴我們，安全對(duì)于班組員工而言是自己的生命，而這個(gè)生命，關(guān)系到的是父母、妻子、兒女和兄弟姐妹等親人的團(tuán)圓和幸福，沒(méi)有什么比親人的期盼更寶貴。因此，在安全觀念的培養(yǎng)和樹立上，要以家庭教育為重點(diǎn)，開展親屬委托等有效活動(dòng)。

現(xiàn)身說(shuō)法。這個(gè)辦法是案例教育的延伸，要自己教育自己，進(jìn)而教育身邊人，“反三違”不能一罰了之，對(duì)每一起“三違”行為，都要現(xiàn)身說(shuō)法，使自己和別人從中汲取教訓(xùn)，受到教育，從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

提升“一個(gè)素質(zhì)”。提升“一個(gè)素質(zhì)”，就是全方位提升每一個(gè)班組人員的安全素質(zhì)，包括安全理念、法律規(guī)程、制度執(zhí)行、安全知識(shí)尤其是安全操作技能等方面。

總而言之，班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我們必將繼續(xù)創(chuàng)新班組建設(shè)管理的新方法、新途徑，將班組建設(shè)抓好、抓出成效，筑牢我礦安全生產(chǎn)的第一道防線。

謝謝大家！

班組建設(shè)演講稿(篇3)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細(xì)胞”。

說(shuō)到這個(gè)話題，有人不得不問(wèn)，企業(yè)的細(xì)胞不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎么會(huì)是我自己？！這里的我，是泛指我們?cè)谧拿恳晃唬裉煳沂羌夹g(shù)員，根據(jù)細(xì)胞學(xué)說(shuō)，明天我可能就是班組長(zhǎng)，后天我可能就是車間主任等等，因?yàn)榇蠹艺l(shuí)都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點(diǎn)可以肯定那就是充實(shí)自己，不管在哪個(gè)工作崗位，要讓自己變的更強(qiáng)大，才能有資格與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進(jìn)的道路，如果我們?cè)谧拿恳晃徊惶崴?，每一份?xì)胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會(huì)所淘汰則是必然無(wú)疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎(chǔ)上各司其職，發(fā)揮細(xì)胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。

下面我給大家講一個(gè)生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過(guò)程，因此是一個(gè)不斷更新、不斷從頭開始的過(guò)程。細(xì)胞的生命源于母細(xì)胞的**， 結(jié)束于它的子細(xì)胞的形成，在這期間，為什么有的細(xì)胞會(huì)自身死亡，有的細(xì)胞確越分越多，正是因?yàn)榧?xì)胞在**期間，能否發(fā)揮其最高活性。說(shuō)完這個(gè)現(xiàn)象，大家是否可以想想：

我們剛開始的時(shí)候，難道不能說(shuō)是一個(gè)由董事長(zhǎng)和幾位老員工組成的原始細(xì)胞嗎？！經(jīng)過(guò)**年的努力，充分激活了企業(yè)細(xì)胞中的能量，走過(guò)多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有**家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒(méi)開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。

我們每一個(gè)部門，每一個(gè)車間都擁有自己的班組建設(shè)體系，作為技術(shù)部的一員，**部長(zhǎng)可以說(shuō)是我們的班組長(zhǎng)，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵(lì)著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步，不斷地為公司做貢獻(xiàn)；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實(shí)我們每一個(gè)人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)，這就需要我們的班組中的第一要人---班組長(zhǎng)，他職位不高，責(zé)任卻不小，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說(shuō)，一名不合格的班組長(zhǎng)會(huì)造成“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的后果。 企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，班組又是企業(yè)的細(xì)胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會(huì)不斷進(jìn)步，才使我們的中國(guó)不斷在世界之列崛起。可見，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)的舉動(dòng)，不是一時(shí)的心血來(lái)潮。

我們?cè)谧拿恳晃欢际俏覀兪聵I(yè)部的精英，有誰(shuí)不想得到大家的好評(píng)，有誰(shuí)不想讓自己的職位再上個(gè)臺(tái)階，又有誰(shuí)不想讓自己的父母和孩子過(guò)上更好的生活。

大哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。

自己的所做和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們?cè)谶@里深深的扎下根，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，為每一份”細(xì)胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細(xì)胞”的最高活力。作為一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，我會(huì)充分發(fā)揮細(xì)胞的魅力，釋放細(xì)胞的能量，最終成為一個(gè)活細(xì)胞，而不是癌細(xì)胞。我相信大家也一樣，是嗎？

非常感謝你的傾聽。我的演講結(jié)束了。謝謝您！

班組建設(shè)演講稿(篇4)

各位領(lǐng)導(dǎo)同志，大家好！

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給我這次競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)的機(jī)會(huì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不僅是一場(chǎng)比賽，更是一場(chǎng)考驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：

首先進(jìn)行自我介紹，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**。我在**電力公司**變電站工作，一年后轉(zhuǎn)到**變電站。在此期間我曾于**年畢業(yè)于**黨校（**函授站）《經(jīng)濟(jì)管理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù);大專函授班學(xué)習(xí)，于**年畢業(yè)于**廣播電視大學(xué)。在工作中，我可以從各各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步。最近，我順利通過(guò)了高級(jí)變壓器操作工人的考試。

公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與賭博等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我也愿意入黨，積極接近黨組織。

下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每一位同志都受益于工會(huì)的良好氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)同志的愛戴和關(guān)心。

在總工會(huì)的大家庭里工作，一定會(huì)感到踏實(shí)和溫暖。正是我對(duì)工會(huì)大家庭的熱愛激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)的勇氣；正是因?yàn)槟銈冊(cè)谧魑坏闹С?，我才建立起了?duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)比賽責(zé)任的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。

在這樣的氛圍中工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不努力工作，沒(méi)有理由不爭(zhēng)取進(jìn)步。

競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專責(zé)我有以下優(yōu)勢(shì):一。有人說(shuō)，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

2、我喜歡寫作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織學(xué)生社團(tuán)。此外，我在基層工作了14年，對(duì)基層的情況有了更好的了解。另外，在一級(jí)工作中，我負(fù)責(zé)整理本站的隊(duì)伍建設(shè)部分，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作有一定的了解。

3、 我正直誠(chéng)實(shí)，能善待每一位同志

4、 我對(duì)我的工作很認(rèn)真，能不斷要求進(jìn)步。

5、 我身體健康，精力充沛，能吃苦耐勞。

因此，我有信心做好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。如果當(dāng)選我，我會(huì)記住領(lǐng)導(dǎo)人和同志的期望，盡快熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并將我的全部熱情投入工作。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作，團(tuán)結(jié)科室全體人員，協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

當(dāng)選后，我將從以下幾個(gè)方面做好隊(duì)伍建設(shè)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我以前從未從事過(guò)機(jī)關(guān)工作。雖然這是我的缺點(diǎn)，但善于學(xué)習(xí)是我的優(yōu)點(diǎn)。我總是喜歡學(xué)習(xí)。每當(dāng)有機(jī)會(huì)，我都會(huì)積極參加公司組織的學(xué)習(xí)班，并認(rèn)真對(duì)待。

在新的工作崗位上，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面我要團(tuán)結(jié)同志，按照“及時(shí)、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的全體同志服好務(wù)。

三是清正廉潔，維護(hù)工會(huì)形象。公道正派，不分心，是做好辦公室工作人員的重要前提。如果自私、缺乏公眾意識(shí)和整體意識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

為此，我將嚴(yán)格按照黨的紀(jì)律和國(guó)家法律、工會(huì)的規(guī)章制度要求自己，努力做到辦事謹(jǐn)慎，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會(huì)班組建設(shè)工作開展提供有效的后勤保障，確保工會(huì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

說(shuō)實(shí)話，這次競(jìng)聘相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)進(jìn)步充滿期望，我雖然渴望獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領(lǐng)導(dǎo)和人民，讓群眾來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。我將堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

班組建設(shè)演講稿(篇5)

搞好班組建設(shè)，從一點(diǎn)一滴做起

領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)伙伴：您好！

我是----公司--車間--班班長(zhǎng)--。今年上半年，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實(shí)現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、績(jī)效考核、文化建設(shè)、tpm 管理等工作的深入開展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來(lái)的變化向大家匯報(bào)分享。

一、建立完善班組考核細(xì)則。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細(xì)則內(nèi)容（共8大項(xiàng)28小項(xiàng)），結(jié)合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細(xì)化增加了43小項(xiàng)內(nèi)容，并組織員工對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時(shí)內(nèi)的工作項(xiàng)目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過(guò)這些細(xì)則的實(shí)施，來(lái)告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒(méi)有做到或未完成都要按細(xì)則的相應(yīng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開。

2、 明確責(zé)任分工，責(zé)任、權(quán)益相結(jié)合。

在日常的班組工作中，我將班委會(huì)、班組臺(tái)賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行了細(xì)致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì)，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長(zhǎng)，分為班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負(fù)責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對(duì)干的好的，提出表?yè)P(yáng)，干的不好的提出批評(píng)，并落實(shí)到日考核當(dāng)中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

3、 加強(qiáng)tpm管理，確保儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在所有員工設(shè)備的維護(hù)方面，我們的做法是：1。提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

在巡檢過(guò)程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢問(wèn)**儀表運(yùn)行是否正常，觀察重要儀表的運(yùn)行曲線，在第一時(shí)間內(nèi)了解儀表運(yùn)行的狀態(tài)，對(duì)工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理；其次，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏現(xiàn)象要及時(shí)處理。不能處理的，應(yīng)掛好泄漏卡，并通知工藝。最后，規(guī)定每星期對(duì)所管轄的儀表進(jìn)行衛(wèi)生清掃。2.

對(duì)重要設(shè)備上的儀表包機(jī)到人。在巡檢過(guò)程中，對(duì)重要的設(shè)備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認(rèn)，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運(yùn)，要追查包機(jī)責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核；3.建立儀表檔案。

對(duì)所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗(yàn)的內(nèi)容等。

4、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工能力。

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)熱情并養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣？首先，我認(rèn)為我需要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，帶頭樹立榜樣，以提高團(tuán)隊(duì)的熱情。此外，在此基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)與考試掛鉤，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

如何做呢？首先，建立了問(wèn)題庫(kù)。2011年4月至今，每日一題活動(dòng)持續(xù)開展，共有600多題；再有，公司從去年開始展開了三標(biāo)一流程的活動(dòng)，從去年的制標(biāo)到今年的對(duì)標(biāo)再到明年的達(dá)標(biāo)，用三年的時(shí)間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我結(jié)合車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識(shí)三方面的內(nèi)容，編寫了三標(biāo)一流程知識(shí)題庫(kù)，收集習(xí)題大約1100多道題。

最后，小組從網(wǎng)上購(gòu)買了專業(yè)的工具書，以豐富題庫(kù)。有了題庫(kù)，如何考核呢？具體做法是：

1.每個(gè)禮拜五對(duì)每日一題的內(nèi)容對(duì)班組員工進(jìn)行提問(wèn)。2.

每月月底組織一次考試，內(nèi)容來(lái)自題庫(kù)。3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。

考試不及格者納入日?？己?。通過(guò)這些方法的實(shí)施，鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

5、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培育員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

當(dāng)然，我們的團(tuán)隊(duì)還有很多不足，需要不斷改進(jìn)和提高。通過(guò)抓班組建設(shè)，我的體會(huì)是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)演講稿(篇6)

班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署公司狠抓管理、注重落實(shí)通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)規(guī)范班組日常管理不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

為全面提高隊(duì)伍管理水平，我們決心做好以下工作：

一．提高認(rèn)識(shí)充分理解班組建設(shè)工作的重要意義班組是企業(yè)中最具

班組各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是最直接的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和控制

目前隊(duì)伍管理水平參差不齊，特別是綜合型大隊(duì)伍建設(shè)水平有待提高，其他隊(duì)伍建設(shè)管理有待進(jìn)一步規(guī)范

二．并出臺(tái)了《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》制定工作目標(biāo)明確人員職責(zé)層層落實(shí)責(zé)任確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施

3、 營(yíng)造氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

為了使團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作在員工團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生影響，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)入人們的頭腦

加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件

4、 突出重點(diǎn)全面推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，減輕班組負(fù)擔(dān)，提高工作效率

苦練基本功不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理

逐步完善班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、規(guī)范

、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)創(chuàng)建無(wú)違章班組確保班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安

“為者常成行者常立”只要我們不斷進(jìn)取不斷改進(jìn)班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效做出特色！

班組建設(shè)演講稿(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)同志，大家好！我是***電工班的班長(zhǎng)。我從***x年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，已經(jīng)有xx年頭了，在這期間我不斷總結(jié)做班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完善自己。

白國(guó)周曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“當(dāng)班長(zhǎng)就要當(dāng)個(gè)好班長(zhǎng)，這是一種責(zé)任！”一點(diǎn)也不錯(cuò)，班長(zhǎng)在班組建設(shè)當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用，因此班長(zhǎng)就要將自己肩上的擔(dān)子扛起，盡職盡責(zé)，恪盡職守。通過(guò)前段時(shí)間對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步完善自己對(duì)班組的管理方法。

班組是生產(chǎn)單位的重要組成部分，班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)單位的重要職責(zé)負(fù)責(zé)。當(dāng)班長(zhǎng)并不難。困難的是要像白國(guó)周那樣當(dāng)一名好班長(zhǎng)。白國(guó)周管理的精髓可以凝練為四個(gè)字——“安全第一”。

始終繃緊安全這根弦，是他2……

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：

大家好！

在國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，

文明春風(fēng)吹大地，我市電力局高度重視全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：[大學(xué)生范文網(wǎng) 1467.coM.Cn]

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)橛辛朔瞰I(xiàn)精神，我們的社會(huì)主義就會(huì)長(zhǎng)期存在；因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神，我們的**力量如此強(qiáng)大。在220千伏淮陽(yáng)變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻(xiàn)的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資1800多萬(wàn)元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過(guò)大家的精心工作，兩臺(tái)220kv主變5臺(tái)開關(guān)、兩臺(tái)110kv主變10臺(tái)開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時(shí)、順利投運(yùn)。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長(zhǎng)做生意，平時(shí)不善于說(shuō)話。有一天他接到家中打來(lái)的**，被無(wú)意聽到，原來(lái)他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場(chǎng)敷電纜、對(duì)號(hào)頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說(shuō)：“沒(méi)事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧。

”朋友們，都說(shuō)養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬(wàn)家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說(shuō)，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說(shuō)，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對(duì)我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時(shí)還是淮陽(yáng)綜自改造的現(xiàn)場(chǎng)指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒(méi)有看到過(guò)他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒(méi)時(shí)間養(yǎng)，干嗎要這個(gè)孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽(yáng)綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長(zhǎng)時(shí)間。

全面自我改造工程牽動(dòng)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會(huì)王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并送他們?nèi)リP(guān)心愛護(hù)。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒(méi)日沒(méi)夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無(wú)法一一都去細(xì)細(xì)述說(shuō)，不過(guò)，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)椋仪迩宄目吹搅?，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢(shì)和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無(wú)數(shù)水滴的結(jié)晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。感情、熱情、激情在這里充分展現(xiàn)。理想、信念和追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時(shí)俱進(jìn)的一代，我們?cè)谟锰赜械那楦袠?gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來(lái)全區(qū)用電客戶的萬(wàn)家燈火。

朋友們,全國(guó)文明單位的榮譽(yù)給了我們無(wú)盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取得榮譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們?cè)谛乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！關(guān)于文明奉獻(xiàn)、建設(shè)一流和諧團(tuán)隊(duì)的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：

大家好！

在國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，文明春風(fēng)拂面，全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)被**市電力行業(yè)高度重視

作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)橛辛朔瞰I(xiàn)精神，我們的社會(huì)主義就會(huì)長(zhǎng)期存在；因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神，我們的**力量如此強(qiáng)大。在220千伏淮陽(yáng)變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻(xiàn)的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資180***x萬(wàn)元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過(guò)大家的精心工作，兩臺(tái)220kv主變5臺(tái)開關(guān)、兩臺(tái)110kv主變10臺(tái)開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時(shí)、順利投運(yùn)。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長(zhǎng)做生意，平時(shí)不善于說(shuō)話。有一天他接到家中打來(lái)的**，被無(wú)意聽到，原來(lái)他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場(chǎng)敷電纜、對(duì)號(hào)頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說(shuō)：“沒(méi)事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧。

”朋友們，都說(shuō)養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬(wàn)家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說(shuō)，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說(shuō)，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對(duì)我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時(shí)還是淮陽(yáng)綜自改造的現(xiàn)場(chǎng)指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒(méi)有看到過(guò)他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒(méi)時(shí)間養(yǎng)，干嗎要這個(gè)孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽(yáng)綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長(zhǎng)時(shí)間。

全面自我改造工程牽動(dòng)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會(huì)王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并送他們?nèi)リP(guān)心愛護(hù)。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒(méi)日沒(méi)夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無(wú)法一一都去細(xì)細(xì)述說(shuō)，不過(guò)，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)?，我清清楚楚的看到了，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢(shì)和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無(wú)數(shù)水滴的結(jié)晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

感情，激情和激情在這里，

理想，信念和追求在這里得到了充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時(shí)俱進(jìn)的一代，我們?cè)谟锰赜械那楦袠?gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來(lái)全區(qū)用電客戶的萬(wàn)家燈火。

朋友們,全國(guó)文明單位的榮譽(yù)給了我們無(wú)盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取×××譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們?cè)谛乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！謝謝！

班組建設(shè)演講稿(篇8)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平歸根結(jié)底是個(gè)人成就的問(wèn)題。有時(shí)候，一句話會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。

此外，組長(zhǎng)應(yīng)該是值得信賴的，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果你違背諾言，你的威望就會(huì)下降，因?yàn)槟闶且粋€(gè)不相信你所說(shuō)的話的人。作為一個(gè)班長(zhǎng)，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)集體主義精神，把它融入到團(tuán)隊(duì)中去。

最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

第六，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)簡(jiǎn)潔可行。

設(shè)定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評(píng)分最高、我要在這月內(nèi)無(wú)人身傷害等等計(jì)劃目標(biāo)，要做到透明化、簡(jiǎn)單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì)盡心盡力地去做。

當(dāng)然，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不需要兩天。 它是細(xì)節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂蘭俊

班組建設(shè)演講稿(篇9)

安全生產(chǎn)講話：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，

今天我演講的主題是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高隊(duì)伍安全水平。換流站的運(yùn)行越來(lái)越繁重復(fù)雜，運(yùn)行人員的壓力也越來(lái)越大，這也對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。

下面我就運(yùn)行一值是如何開展班組建設(shè)的，談?wù)勎业目捶ê蛯?shí)際做法：

一。熱愛崗位，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)安全文化氛圍：

班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任和工作的重要性。工作中牢固樹立安全第

一、預(yù)防為主的方針，不能因?yàn)檫\(yùn)行工作的單調(diào)、重復(fù)性，自己工作時(shí)就不專心，甚至滿不在乎，要認(rèn)識(shí)到或許自己的一個(gè)小的失誤，就會(huì)給單位造成重大損失，就會(huì)給廣東人民帶來(lái)巨大的災(zāi)難。班組通過(guò)開展學(xué)習(xí)公司文件和開展政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為西電東送事業(yè)服務(wù)，愛好自己的崗位，上班時(shí)精心操作，認(rèn)真巡視，每個(gè)班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 。做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過(guò)班組內(nèi)部定期開展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》以及局、站各項(xiàng)規(guī)章制度， 同時(shí)對(duì)每次的事故通報(bào)，大家都及時(shí)的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn)，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是對(duì)反措的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中。倒班回來(lái)我們利用半天進(jìn)行班組事故預(yù)想活動(dòng)，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時(shí)的應(yīng)變能力。

工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對(duì)于工作中違反制度的及時(shí)提出批評(píng)和建議，比如每天的巡視，有時(shí)看到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了就帶安全帽，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)就不帶安全帽，沒(méi)有意識(shí)到這是保護(hù)自己的生命安危，個(gè)人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活**。通過(guò)班組開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，現(xiàn)在完全杜絕了此類情況的發(fā)生，真正形成“我要安全”的自覺(jué)行為。通過(guò)小組活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，提高了隊(duì)伍的安全水平。

班組建設(shè)演講稿(篇10)

我的班組我的家

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！

我來(lái)自動(dòng)力車間，我叫小王。這次演講的主題是：我的團(tuán)隊(duì)，我的家！

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了四年?；叵肫鹉菚r(shí)剛剛走出校園略帶稚氣的我，與今日相比較，心中感觸頗深。

大學(xué)畢業(yè)后，我很幸運(yùn)地在xx公司工作，然后被分配到與我的專業(yè)相對(duì)應(yīng)的電力車間供水維修班。來(lái)到班組，我最先見到了班組長(zhǎng)，他黝黑的**，嚴(yán)峻的神情帶著幾分堅(jiān)毅，酷似很嚴(yán)厲的表情，說(shuō)起話來(lái)卻很隨和：“小王啊，工作中有什么困難盡管說(shuō)出來(lái)，大學(xué)生有才華，好好干吧，太陽(yáng)對(duì)待每個(gè)人都是公平的，沒(méi)有它照射不到的人，只有不去努力爭(zhēng)取的人。

”班長(zhǎng)的話給了我莫大的安慰和鼓勵(lì)，“好好干”也成為我工作的座右銘。剛剛走上工作崗位的我，對(duì)工作還很陌生，充滿了壓力和挑戰(zhàn)，在迷惘和困惑中，正是班中的師傅們成了我的“引路人”，無(wú)私地發(fā)揮著他們“傳、幫、帶”的精神。每次維修設(shè)備、安裝管道或暖器，師傅們都會(huì)在我身旁手把手的指導(dǎo)，為我細(xì)致講解其中的技術(shù)要領(lǐng)，看著我每項(xiàng)技術(shù)從生疏到熟練、從熟練再到能夠獨(dú)立完成。

理論跟隨實(shí)踐，技術(shù)需要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)師傅們?cè)趯I(yè)上毫無(wú)保留地教導(dǎo)。使我很快實(shí)現(xiàn)了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，很快能夠投入到實(shí)際工作中去——放線、組暖氣片，下尺寸、配管子、查找設(shè)備隱患，一項(xiàng)項(xiàng)工作技能在短短的一年中，我已能夠熟練掌握。

我要感謝他們對(duì)新人的關(guān)注和愛，感謝他們的辛勤工作和不懈努力。

記得有一次，舊食堂地溝內(nèi)自來(lái)水主管突然破裂，大家接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)溝內(nèi)積水較深，大伙的鞋濕了，褲腿也濕了，在悶熱潮濕的地溝里待一小會(huì)兒便能使人汗流浹背。但大伙并沒(méi)有因?yàn)檫@樣惡劣的工作環(huán)境而退縮，反而爭(zhēng)著搶著去做那些最難干的活，最終經(jīng)過(guò)數(shù)小時(shí)緊張的工作，才將因老化腐蝕而破裂的管道更換完畢。那時(shí)正值深秋，外邊下起了小雨還刮著刺骨的寒風(fēng)，在悶熱潮濕的地溝中工作了數(shù)小時(shí)早已是渾身濕透了的我們，一鉆出地溝就被凜冽的西北風(fēng)吹得瑟瑟發(fā)抖，然而大伙卻沒(méi)有任何的抱怨，看著自己的勞動(dòng)成果，和“戰(zhàn)友們”滿身泥水在風(fēng)中被吹的瑟瑟發(fā)抖的樣子，大家會(huì)心一笑，一齊跑回了工作室……。

這一幕感動(dòng)了我很長(zhǎng)時(shí)間，也深刻影響了我今后的思想和心態(tài)。

工作現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對(duì)此不夠重視，對(duì)于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應(yīng)付了，再有都是自家兄弟，想必也不會(huì)有事。結(jié)果班后會(huì)上問(wèn)題被兄弟查了出來(lái)，心里覺(jué)得平日里不分彼此的情誼，這么點(diǎn)雞毛蒜皮的小事還斤斤計(jì)較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓(xùn)的不斷深入，大家不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學(xué)習(xí)tnpm設(shè)備管理知識(shí)，經(jīng)常**車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對(duì)的，出于愛才那么做。

彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會(huì)提醒一句“工作注意安全” 回來(lái)后說(shuō)一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會(huì)一起共同**工作的得與失，完善我們的不足，會(huì)關(guān)注每個(gè)人的情緒變化，及時(shí)與他溝通，會(huì)了解每個(gè)人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。工作建立的友誼就像一種紐帶，把我們緊密地聯(lián)系在一起，成為我們前進(jìn)的動(dòng)力。

忘不了班長(zhǎng)拐著腳強(qiáng)忍著腳踝扭傷的疼痛還堅(jiān)持工作的樣子；我不能忘記，在寒冷的冬天，每個(gè)人都唱著激動(dòng)人心的歌曲，為兄弟部門修理暖器；我忘不了凌晨?jī)牲c(diǎn)站在大水塔頂上仰望美麗的星星；我也不能忘記，班上唯一的女同志閆姐姐正在為我們干水并修補(bǔ)損壞的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個(gè)平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻(xiàn)愛著這個(gè)崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)—這個(gè)家。

說(shuō)起這個(gè)班組，我對(duì)它有著非常深厚的感情，它是我的又一個(gè)“家”，也是我的又一所“學(xué)?！保≡谶@里我不僅學(xué)到了技術(shù)，還學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價(jià)值觀，如何從工作中汲取營(yíng)養(yǎng)快速成長(zhǎng)起來(lái)?？梢哉f(shuō)，在我逐漸成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，背后有一股強(qiáng)大的力量，支持著我，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。

無(wú)論是朝陽(yáng)初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進(jìn)我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時(shí)常常會(huì)想，我真的非常幸運(yùn)能夠成為這個(gè)班組的一員，因?yàn)樗軌蛄钗腋惺艿郊乙话愕臏剀?，也?huì)使我一生受益良多。其實(shí)，在我們心中，家是一種責(zé)任。只要你成為家庭的一員，你就有責(zé)任保護(hù)你的家。

要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺(tái)上，我們唱的不是獨(dú)角戲，有時(shí)我們是自己的主角，更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì)去做別人的配角。“天下皆知取之為取，而莫知與之為取”。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有責(zé)任感和使命感的集體；每個(gè)人都把自己全部才智和心血無(wú)私地奉獻(xiàn)、毫無(wú)保留。

我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！