班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)150句

少年辛苦終身事，莫向光陰隋寸功，口號(hào)是時(shí)代的產(chǎn)物，在生活學(xué)習(xí)中應(yīng)用范圍十分廣泛?？谔?hào)應(yīng)該能夠與消費(fèi)者的生活場(chǎng)景和需求相呼應(yīng)，口號(hào)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作更加投入和熱愛(ài)，適合摘抄在本子上的優(yōu)秀口號(hào)有哪些？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯收集了一些關(guān)于班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)的相關(guān)資料來(lái)豐富信息庫(kù)，希望這些句子能給您學(xué)習(xí)帶來(lái)一定的啟發(fā)！

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇1)

1、班組要想使口號(hào)能夠真正發(fā)揮其最大價(jià)值，真正調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情，讓其成為班組制勝的利器，并非易事。怎樣開(kāi)發(fā)出合理的班組口號(hào)，如何使其不成為空談，這都是一個(gè)個(gè)需要班組管理者去認(rèn)真研究和思考的`問(wèn)題。

2、樹(shù)服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)精神，努力工作，然后做出貢獻(xiàn)。

3、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的極端重要性，始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功不動(dòng)搖，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、技能型、質(zhì)量型、創(chuàng)新型、安全型、文化型”班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的流程化、制度化和科學(xué)化，不斷提升班組的安全能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展！

4、我為天元謀發(fā)展，天元為我謀幸福

5、重人本，講人文，管理人性化，促進(jìn)班組管理升級(jí)！

6、班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、核心工程、安全工程和生命工程！

7、千里之行，始于足下；不做班建設(shè)，沒(méi)有強(qiáng)效益。

8、鍛煉方面：①堅(jiān)持每天晨跑、做俯臥撐，增強(qiáng)體質(zhì)；②堅(jiān)持經(jīng)常性練球，提高籃球技能，爭(zhēng)取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。

9、共享快樂(lè)，團(tuán)結(jié)一心，凝聚力量，共譜成功篇章。

10、把培訓(xùn)教育做透，做好公司的管理工作。

11、拼搏奮斗，努力向前。

12、美國(guó)麥當(dāng)勞公司：“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無(wú)價(jià)的，公司是大家的。”

13、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)！

14、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求！

15、共建團(tuán)隊(duì)文化，融洽相處，激發(fā)創(chuàng)造力。

16、好的班組口號(hào)就好比是那戰(zhàn)斗的號(hào)角，于激進(jìn)者是鼓勵(lì)，于落伍者是鞭策，其一般言簡(jiǎn)意賅，易于記誦，體現(xiàn)了班組的特點(diǎn)，呼出的是班組的目標(biāo)。

17、勇攀高峰，班組共進(jìn)，攜手前行，創(chuàng)造無(wú)限可能。

18、合作共贏，攜手同行。

19、班組長(zhǎng)能力建設(shè)（利用班組委員會(huì)和其他學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行）：規(guī)范班組長(zhǎng)的任職條件。班組長(zhǎng)除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇2)

20、1建立隊(duì)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

21、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)！

22、態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

23、班前會(huì)制度：嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

24、安全目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制安全零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時(shí)整改所查出來(lái)的隱患。

25、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠(chéng)，筑起心與心之間的橋梁

26、企業(yè)班組的主體和本體都是人，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念，而口號(hào)的鼓動(dòng)對(duì)象也是人，其主要作用是為達(dá)到一定目的，實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而提出，對(duì)班組成員起著鼓動(dòng)、激勵(lì)以及約束的作用。

27、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的'工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評(píng)；建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，沒(méi)有脹亂差的現(xiàn)象。

28、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)

29、做文明市民，做文明家庭，為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)力量。

30、踏實(shí)肯干，攜手同行。

31、企業(yè)班組口號(hào)的設(shè)計(jì)，必須體現(xiàn)班組的風(fēng)格、理念、工作方針和班組文化，要求文字簡(jiǎn)潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，班組口號(hào)才能在班組內(nèi)部達(dá)成共識(shí)、認(rèn)同，激發(fā)班組成員為班組目標(biāo)而努力。

32、同一個(gè)班組，同一個(gè)焊點(diǎn)。友誼的弧光，焊出永久的連接。

33、沒(méi)有一個(gè)民族的文化可以不強(qiáng)大，沒(méi)有一個(gè)民族的文化可以不強(qiáng)大。

34、班組建設(shè)要以人為本、文化引領(lǐng)、完善制度、強(qiáng)化考核！

35、這些漂亮的企業(yè)口號(hào)，就有如那五彩的霓紅燈，為企業(yè)帶來(lái)了迷人的色彩，并使每個(gè)員工走進(jìn)企業(yè)就像登上舞臺(tái)一樣，情緒高漲，力量倍增。

36、多看一眼；多防一步，少故。

37、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的原則，加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實(shí)際、注重實(shí)效、簡(jiǎn)潔明了、簡(jiǎn)便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化。

38、班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé)任重大！

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇3)

39、QA就像一個(gè)守門員，時(shí)刻牢記傳球的作用。

40、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制

41、把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者！

42、創(chuàng)新發(fā)展，共享成果。

43、蒙牛集團(tuán)的 “口號(hào)文化”就非常值得我們?nèi)ソ梃b。其創(chuàng)始人牛根生演講就有兩個(gè)特點(diǎn)：煽動(dòng)性和感染力。每次開(kāi)會(huì)，他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號(hào)，并將口號(hào)變成了標(biāo)語(yǔ)牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍等各個(gè)角落，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。 例如，其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧;講學(xué)習(xí)，但不注重形式;講黨性，但不排除個(gè)性;講原則，但不脫離實(shí)際;講公司利益，但不忘記國(guó)家和員工的利益”的長(zhǎng)幅標(biāo)語(yǔ)。在財(cái)務(wù)部張貼的是“現(xiàn)金為王”的口號(hào)，在銷售部門的標(biāo)著的口號(hào)則是“老市場(chǎng)寸土不讓，新市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)?！痹诎嘟M車間里的口號(hào)是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”……

44、班組口號(hào)往往昭示著班組文化的取向。以前我們常常可以在某些企業(yè)班組內(nèi)部看到這樣的一些以標(biāo)語(yǔ)形式表現(xiàn)出來(lái)的口號(hào)，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切，爭(zhēng)分奪秒創(chuàng)效益”等等，乍一看，這些口號(hào)好像是沒(méi)什么，然而我們細(xì)品這些口號(hào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號(hào)，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”，但實(shí)際上卻蘊(yùn)含著對(duì)員工生存權(quán)的蔑視，是對(duì)“人本管理”思想的沖突。

45、文化傳承，團(tuán)結(jié)一家。

46、傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)！

47、關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展！

48、此外，班組管理者還應(yīng)白，一個(gè)好的班組口號(hào)，不是簡(jiǎn)單的組成口號(hào)的那幾個(gè)字，而是口號(hào)中深藏的內(nèi)涵以及與口號(hào)緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動(dòng)、班組目標(biāo)。

49、安全績(jī)效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)。

50、精益制造，步步為贏2、最大的浪費(fèi)就是不知道什么是浪費(fèi)3、質(zhì)量第一，團(tuán)隊(duì)第一4、安全工作，開(kāi)心工作

51、和諧班組，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好明天。

52、春風(fēng)親吻人清新，班級(jí)建設(shè)工作做得很好。

53、5s――減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。5s：做好了，才算做了。

54、一針一針，恒讀材料難；言傳身教，banjian銘刻在心。

55、安全思想一天放松一天，僥幸心理暫時(shí)存在一種煩惱。

56、習(xí)慣性的違反規(guī)則就像老虎喜歡狼，僥幸，遲早要遭殃。

57、隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇4)

58、人人講和平，人人享和平。

59、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

60、需要注意的是，確定每一條班組口號(hào)都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容，而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。

61、激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能！

62、安全的字眼勝過(guò)千金，一定要銘記在心。

63、把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者！

64、重安全、質(zhì)保、進(jìn)度，順利完成維修任務(wù)。

65、與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，不斷提高，超越自我，一次過(guò)，挑戰(zhàn)好成績(jī)。

66、北京百貨大樓：“用我們的心和熱去溫暖每一個(gè)人，每一顆心?！?/p>

67、制定的計(jì)劃不要隨隨便便更改或不實(shí)行，堅(jiān)持才是勝利；

68、寧愿聽(tīng)到工作人員的責(zé)罵，也不愿聽(tīng)到家人的哭泣。

69、北京西單購(gòu)物中心：“熱心、耐心、愛(ài)心、誠(chéng)心?！?/p>

70、未能圓滿完成班組建設(shè)年度任務(wù)，班組長(zhǎng)將調(diào)離原崗位或降職使用。

71、不管是什么目標(biāo)，只要有計(jì)劃并去實(shí)施，就一定會(huì)有成果的；

72、學(xué)習(xí)方面：①堅(jiān)持四天寫一篇文章，鍛煉文筆能力；②堅(jiān)持學(xué)習(xí)印地語(yǔ)，不要半途而廢；鞏固英語(yǔ)基礎(chǔ)，學(xué)好現(xiàn)有教材，抓好聽(tīng)力及詞匯積累；③多看書，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)及技能，看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍；④重學(xué)vb計(jì)算機(jī)編程，爭(zhēng)取年底前能學(xué)完vb課本，練習(xí)為主，能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能隨音樂(lè)跳出較熟練的舞步，工作計(jì)劃《2014年班組建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃》。

73、各崗位員工能與船方進(jìn)行基本的英語(yǔ)交流；

74、全面提高班組長(zhǎng)管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)不斷上臺(tái)階！

75、持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容

76、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)；積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇5)

77、本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，四方各執(zhí)一份。

78、例如，某車輛集團(tuán)“我靠XX生存，XX靠我發(fā)展”、華潤(rùn)科技“與您攜手，改變生活”、某機(jī)建公司“千錘百煉，創(chuàng)造精品，誠(chéng)信合作，建設(shè)未來(lái)”……

79、向參加中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表學(xué)習(xí)、致敬！

80、班組建設(shè)考核工作由局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，每年末按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，并按照《河南省電力公司班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

81、熱烈慶祝中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在大屯公司勝利召開(kāi)！

82、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

83、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開(kāi)展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

84、班組建設(shè)，貫徹團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，共鑄輝煌。

85、企業(yè)口號(hào)是企業(yè)文化的標(biāo)簽，任何一家企業(yè)，都有其在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范，都有其獨(dú)特的文化，而這文化也是其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心與理論基點(diǎn)。班組口號(hào)于班組是同一個(gè)道理，它也是班組獨(dú)特文化的升華和提煉。

86、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

87、美國(guó)IBM公司：“IBM就是服務(wù)。”

88、金山比銀山綠，山勢(shì)的魅力也可見(jiàn)生態(tài)的活力。

89、各崗位員工能主動(dòng)完成本職工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

90、員工安全權(quán)益維護(hù)制度：落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

91、傳承文化，繼往開(kāi)來(lái)。

92、多看一眼，；多防一步，少故。

93、保住人氣，堅(jiān)決頂住，加油

94、校園環(huán)境之美是心靈之美的體現(xiàn)。

95、完成vb一章的部分習(xí)題；

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇6)

96、加強(qiáng)班組思想建設(shè)（利用周三安全例會(huì)和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行）：積極開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊(duì)伍。

97、安全舉報(bào)制度：落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

98、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心。

99、班組精神，團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。

100、信任互助，共建美好明天。

101、完成一篇英語(yǔ)文章（背誦、聽(tīng)力及記單詞）；

102、企業(yè)管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)！

103、人人為我，我為人人；階級(jí)為我而建，我為階級(jí)而建。

104、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

105、加強(qiáng)班組管理是夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建安保型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措！

106、以團(tuán)隊(duì)之力，創(chuàng)造輝煌，共筑美好未來(lái)。

107、班組文化，傳承創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一心，共譜新篇。

108、推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！

109、事故報(bào)告和處理程序；

110、以協(xié)作的精神，開(kāi)拓新局，凝心聚力，共同進(jìn)步。

111、班組和各崗位安全評(píng)估制度；

112、各崗位員工具備與安全及業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，能獨(dú)立完成操作，2014年班組建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)。

113、抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，提升班組管理水平！

114、崗位技能修養(yǎng)制度：增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇7)

115、認(rèn)真學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上**質(zhì)量是企業(yè)的生命。

116、班組文化，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同打造成功之夢(mèng)。

117、不斷提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安、長(zhǎng)久、健康、和諧發(fā)展！

118、加強(qiáng)班組管理，實(shí)現(xiàn)班組管理流程化、制度化、科學(xué)化！

119、以和平為第一同心心，為已為家。

120、班組是企業(yè)管理之基、文化之根、發(fā)展之源！

121、日本本田科研：“用眼用心去創(chuàng)造?！?/p>

122、跑步兩次以上，打一次籃球；

123、誰(shuí)敢橫*立馬，唯我班建小組

124、口號(hào)，不僅能夠調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、進(jìn)取心與責(zé)任感，更能強(qiáng)化他們的經(jīng)營(yíng)觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則，鼓勵(lì)全體班組成員樹(shù)立起良好的班組形象。

125、以上口號(hào)中的那些理念，作為其企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，高度濃縮了其企業(yè)文化的內(nèi)涵。

126、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)四方簽字后生效，執(zhí)行期為2014年1月1日至2014年12月31日。

127、計(jì)劃盡量按照上表的時(shí)間進(jìn)行，確保完成既定的任務(wù)；

128、安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對(duì)工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長(zhǎng)每周參加一次隊(duì)里組織的全面安全檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改。

129、分類創(chuàng)建，結(jié)合各自實(shí)際特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色！

130、玉石越磨越亮，越煉越純

131、有目標(biāo)，行動(dòng)才有方向，時(shí)間才不會(huì)白白浪費(fèi)。

132、和平是國(guó)家的首要任務(wù)，就像堤壩是儲(chǔ)水的關(guān)鍵一樣。

133、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

班組建設(shè)標(biāo)語(yǔ)(篇8)

134、電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

135、加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

136、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

137、千忙萬(wàn)忙意外白忙，千苦萬(wàn)苦所受的傷害最苦。

138、聰明的人把扁平化放在首位，無(wú)知的人把扁平化放在腦后。

139、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核，與班組的績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤。

140、工作努力，有奉獻(xiàn)精神。

141、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

142、尊重每個(gè)人，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

143、口號(hào)內(nèi)涵豐富，是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。

144、交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

145、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設(shè)的活力。

146、長(zhǎng)抓不懈的班集體建設(shè)，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高。

147、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

148、我求發(fā)展求和平，和平求幸福。

149、大力推進(jìn)班組建設(shè)，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程！

150、熱烈歡迎參加班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表蒞臨大屯公司檢查指導(dǎo)工作！