項(xiàng)目檢討書10篇

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項(xiàng)目檢討書 篇1

在辦公樓裝修過程中，存在了許多不可知因素，影響了工程進(jìn)度，沒能按合同竣工日期交工，造成工期延誤主要原因如下：

1、兼顧支行工作人員正常工作，使得辦公室不能一次性騰空，裝修工程只能分部進(jìn)行。

2、按甲方要求，因工程量增加了樓頂防水及消防工程等項(xiàng)目，使得工期順延。

3、工地施工不方便，地面鏟除噪音過大，為不影響支行工作人員正常辦公，只能在雙休日進(jìn)行。

綜合以上幾點(diǎn)原因，工程因客觀原因造成工期延誤，甲乙雙方不存在故意拖延工期的行為!

甲方：

乙方：

20xx年xx月xxx日

項(xiàng)目延期的情況說(shuō)明 (菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——個(gè)人困難情況說(shuō)明 (菁選5篇)

項(xiàng)目檢討書 篇2

一、項(xiàng)目背景

根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，對(duì)最近完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面的復(fù)盤，以總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供借鑒和改進(jìn)的方向。本文將詳細(xì)介紹該項(xiàng)目的背景、過程、問題與反思，以及未來(lái)的改進(jìn)方向。

二、項(xiàng)目背景

我公司承接的施工項(xiàng)目是一座大型商業(yè)建筑的裝修工程，該項(xiàng)目自去年開始，歷時(shí)十個(gè)月。項(xiàng)目的規(guī)模龐大，涉及建筑結(jié)構(gòu)、電力、給排水、空調(diào)、精裝修等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目的成功完成對(duì)公司來(lái)說(shuō)具有重要的戰(zhàn)略意義。由于時(shí)間緊迫、工作任務(wù)繁重，項(xiàng)目組成員的合作和配合顯得尤為重要。

三、項(xiàng)目過程

在項(xiàng)目開始之初，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，采用了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，通過分工合作、精細(xì)計(jì)劃和及時(shí)溝通，確保項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。由于項(xiàng)目成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)都非常好，項(xiàng)目在時(shí)間和質(zhì)量雙重約束下取得了階段性的成果。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。臨近項(xiàng)目竣工的節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)與總包方在款項(xiàng)結(jié)算上產(chǎn)生了一些糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。由于監(jiān)理方的變更需求和設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目的進(jìn)度受到了較大的影響。最重要的是，項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，雖然及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，但對(duì)項(xiàng)目的完美交付產(chǎn)生了一定的影響。

四、問題與反思

在本次項(xiàng)目的檢討中，對(duì)上述問題進(jìn)行了深入的分析和反思。在款項(xiàng)結(jié)算方面，意識(shí)到與總包方建立良好的合作關(guān)系和準(zhǔn)確的合同約定是非常重要的，以避免后期的糾紛和延誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)更加注重與監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題，避免進(jìn)度受到過大的影響。應(yīng)更加嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保項(xiàng)目的最終交付符合預(yù)期要求。

五、未來(lái)的改進(jìn)方向

基于以上問題的反思，提出了以下改進(jìn)方向：

1.加強(qiáng)項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好規(guī)劃和預(yù)案，建立起完善的項(xiàng)目管理制度。

2.加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與協(xié)作，確保合作關(guān)系的穩(wěn)固和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.完善工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工監(jiān)督，提高項(xiàng)目的交付質(zhì)量與客戶滿意度。

4.注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，提高成員的工作技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

5.持續(xù)學(xué)習(xí)和探索新的項(xiàng)目管理理論和技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目管理的水平和能力。

六、總結(jié)

通過對(duì)本次施工項(xiàng)目的檢討，深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，才能提高項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。在今后的項(xiàng)目實(shí)施中，將以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的精神，全力以赴，做好每一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的施工成果。

項(xiàng)目檢討書 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

雖然我在領(lǐng)導(dǎo)的信任下負(fù)責(zé)完成當(dāng)前的項(xiàng)目并擁有較大的自主權(quán)，然而隨著時(shí)間的增加貌似自己沒能現(xiàn)在項(xiàng)目中取得任何進(jìn)展一般，再加上客戶在前不久進(jìn)行過催促并希望項(xiàng)目能夠早些得到完成，自然意味著自己肩上的任務(wù)更加艱巨并需要加快項(xiàng)目的`進(jìn)度，只不過由于項(xiàng)目的進(jìn)度十分緩慢的緣故導(dǎo)致我對(duì)接手以來(lái)的工作方式進(jìn)行了檢討。

造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因是我對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不夠重視，雖然在這之前我有過多次獨(dú)立完成重要項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)卻也滋生了怠慢之心，事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)項(xiàng)目交給自己也是希望能夠達(dá)到他的預(yù)期目標(biāo)，再加上其他同事都有著工作安排的情況下自然需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，然而不得不說(shuō)我對(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重視程度是比較差的，雖然起初能夠取得不錯(cuò)的進(jìn)展卻也在一段時(shí)間后進(jìn)入了停滯狀況，面對(duì)這類狀況我卻沒引起重視反而認(rèn)為順其自然即可，殊不知客戶對(duì)項(xiàng)目的工期要求比較嚴(yán)格又怎會(huì)容許進(jìn)度緩慢的狀況出現(xiàn)。

因?yàn)闆]能及時(shí)完成負(fù)責(zé)的項(xiàng)目導(dǎo)致公司信譽(yù)受到影響讓我感到很自責(zé)，尤其是以往領(lǐng)導(dǎo)在工作中比較信任自己的緣故自然抱有很大的期望，然而我卻通過較差的工作表現(xiàn)辜負(fù)了這份期望并影響到了公司的信譽(yù)，即便是其他同事談及此事也會(huì)對(duì)自己的錯(cuò)誤做法感到失望不已，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都再三強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目的重要性卻沒有及時(shí)將其完成，雖然這段時(shí)間一直在趕工卻連總體進(jìn)度的一半都沒完成，這也導(dǎo)致部分同事不得不停下手中的工作來(lái)協(xié)助自己。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)過自己以后項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)得到了明顯的提升，但是我明白若非這么多同事幫助自己的話也許會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失，所以我也需要將精力放在如何將功補(bǔ)過之中從而彌補(bǔ)進(jìn)度緩慢的過失，實(shí)際上由于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累導(dǎo)致我對(duì)項(xiàng)目的完成還是比較有信心的，只不過因?yàn)榍岸螘r(shí)間的拖延與不重視導(dǎo)致工作中浪費(fèi)了不少時(shí)間罷了，所幸領(lǐng)導(dǎo)也愿意讓我彌補(bǔ)過失從而有著解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢問題的機(jī)會(huì)，只不過這次我得加強(qiáng)趕工的進(jìn)度從而早日完成負(fù)責(zé)項(xiàng)目才行。

這次錯(cuò)誤打擊了我驕縱的氣焰從而不敢再對(duì)工作如此輕視，回顧以往在工作中的努力不難法相每次項(xiàng)目的完成都付出了不少努力，既然這次項(xiàng)目如此重要便意味著領(lǐng)導(dǎo)也希望能夠借這個(gè)機(jī)會(huì)磨礪自己，只不過由于我近期在工作中的表現(xiàn)比較怠惰的緣故從而因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度緩慢讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望了。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目檢討書 篇4

**部、***局：

本單位年度考核結(jié)果如下：在編數(shù)XXX;參加考核人數(shù)XXX;優(yōu)秀數(shù)XXX;稱職(合格)數(shù)XXX;基本稱職(基本合格)數(shù)XXX;不稱職(不合格)數(shù)XXX;不定等數(shù)XXX;不考核數(shù)XXX。

處級(jí)人員(或**成員)名單：

優(yōu)秀名單：

基本稱職(基本合格)名單：

不稱職(不合格)名單：

試用期人員名單：

病事假超過半年人員名單：

離崗人員名單：

上半年退休人員名單：

下半年退休人員名單：

立案**人員名單：

受處分名單：

保證以上說(shuō)明真實(shí)，如有**、漏報(bào)、弄虛作假，本單位愿承擔(dān)一切責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人愿接受**處理，請(qǐng)給予核準(zhǔn)。

經(jīng)辦人簽名：

單位**簽名：

呈報(bào)單位(蓋章)

年月日

項(xiàng)目延期的情況說(shuō)明 (菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——情況說(shuō)明格式的 (菁選2篇)

項(xiàng)目檢討書 篇5

項(xiàng)目名稱：提升公司員工福利計(jì)劃

項(xiàng)目檢討人：張三

日期：20XX年X月X日

一、

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以及員工需求的逐漸提高，公司決定啟動(dòng)一個(gè)名為“提升公司員工福利計(jì)劃”的項(xiàng)目，旨在改善員工的工作生活質(zhì)量，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們遇到了一些挑戰(zhàn)和問題，現(xiàn)撰寫此檢討書，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施，并取得預(yù)期效果。

二、項(xiàng)目目標(biāo)回顧

提升公司員工福利計(jì)劃的目標(biāo)是在保障員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高員工的福利待遇和工作環(huán)境，以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。具體目標(biāo)包括：

1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，以吸引優(yōu)秀人才加入公司和留任；

2. 改善員工的工作條件，提供舒適的工作環(huán)境和設(shè)施，提高工作效率；

3. 提供健康保障計(jì)劃，加強(qiáng)員工健康管理，降低員工的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)；

4. 開展員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目執(zhí)行情況

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某煽?jī)。我們成功籌集到了足夠的資金，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們與人力資源部門密切合作，共同確定了新的薪酬體系，并為員工提供了更具吸引力的薪酬待遇。我們對(duì)辦公室環(huán)境進(jìn)行了改造，提高了員工工作的舒適度和效率。我們引入了健康保障計(jì)劃，為員工提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)，有效減輕了員工的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。項(xiàng)目進(jìn)展不夠順利，存在時(shí)間延誤和任務(wù)落后的情況。部分員工對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可度不高，對(duì)改變抱有抵觸情緒。我們?cè)跍贤ê蛥f(xié)調(diào)方面存在不足，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些誤解和沖突。項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏有效的評(píng)估和反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。

四、問題分析

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們認(rèn)為造成問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏明確的計(jì)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行不清晰，進(jìn)度無(wú)法控制；

2.員工參與度不夠，沒有充分考慮員工的需求和意見，導(dǎo)致員工對(duì)項(xiàng)目的接受度不高；

3.溝通不及時(shí)和不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息傳遞不暢，產(chǎn)生誤解和沖突；

4.缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整；

5.項(xiàng)目執(zhí)行人員能力不足，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

五、改進(jìn)措施

為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并取得預(yù)期效果，我們計(jì)劃采取以下措施：

1.重新制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的時(shí)間表和責(zé)任分工；

2.加強(qiáng)員工參與，充分征求員工的意見和建議，增加員工對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感和接受度；

3.優(yōu)化溝通渠道，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)；

4.建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，制定監(jiān)測(cè)指標(biāo)，定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和效果；

5.提升項(xiàng)目執(zhí)行人員的能力，組織相關(guān)培訓(xùn)，補(bǔ)充項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能。

六、總結(jié)與展望

在項(xiàng)目檢討中，我們深刻認(rèn)識(shí)到了問題和挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目一定能夠取得更好的成績(jī)。

未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照改進(jìn)措施的要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)提升公司員工福利的目標(biāo)。我們也期待員工能夠積極配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的福祉作出積極的貢獻(xiàn)。

張三

項(xiàng)目檢討人

日期：20XX年X月X日

項(xiàng)目檢討書 篇6

近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程加速，各種建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，為城市的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。由于施工過程中存在的一些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不盡如人意，給我們帶來(lái)了一定的困擾。為此，我們進(jìn)行了一次施工項(xiàng)目的全面檢討，以期找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、施工組織不力

在項(xiàng)目的施工組織方面存在一定的不足。施工組織計(jì)劃的編制較為簡(jiǎn)單，沒有充分考慮各個(gè)工序的時(shí)間安排和任務(wù)分工，導(dǎo)致施工進(jìn)度難以掌控。同時(shí)，施工人員的培訓(xùn)和管理不到位，人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工工藝和安全規(guī)范的理解不夠，給施工質(zhì)量帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

在材料采購(gòu)和使用方面存在一些問題。由于缺乏有效的材料供應(yīng)商管理機(jī)制，經(jīng)常發(fā)生材料少交、質(zhì)量不合格的情況。同時(shí)，施工方對(duì)材料的使用要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致施工人員對(duì)材料的使用方式和數(shù)量把控不嚴(yán)，給項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)了一定的隱患。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的問題?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，安全設(shè)施不完善、施工人員個(gè)人防護(hù)意識(shí)較差，經(jīng)常發(fā)生人員傷亡事件。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，缺乏整體規(guī)劃，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

四、與監(jiān)理單位溝通不暢

我們與監(jiān)理單位的溝通存在一定的問題。由于雙方工作職責(zé)的界定不清，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉和信息不暢通的情況。監(jiān)理單位對(duì)施工方的監(jiān)督和指導(dǎo)不力，對(duì)施工過程中的問題缺少及時(shí)跟進(jìn)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

針對(duì)以上問題，我們將采取以下措施，以期提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量：

一、完善施工組織計(jì)劃

我們將加強(qiáng)對(duì)施工組織計(jì)劃的編制和執(zhí)行，詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)工序的時(shí)間安排和任務(wù)分工。并加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其施工工藝和安全規(guī)范的理解，確保施工質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。

二、強(qiáng)化材料質(zhì)量管理

我們將建立有效的材料供應(yīng)商管理機(jī)制，確保材料的供貨量和質(zhì)量符合要求。同時(shí)，對(duì)材料的使用方式和數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，并建立相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)對(duì)材料使用的把控，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和耐久性。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

我們將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，提升施工人員的個(gè)人防護(hù)意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和管理制度，確保施工過程的安全性和有序性。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的雜亂狀態(tài)，提高施工效率和質(zhì)量。

四、優(yōu)化監(jiān)理與業(yè)主的溝通

我們將明確監(jiān)理單位與施工方的工作職責(zé)和溝通渠道，加強(qiáng)雙方的合作，共同解決施工過程中的問題。加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)反饋施工過程中的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

我們承諾將認(rèn)真貫徹以上措施，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。我們相信，在全體施工人員的共同努力下，問題會(huì)逐步得到解決，項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)逐步提高。同時(shí)，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，為我國(guó)城市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目檢討書 篇7

我項(xiàng)目部于20XX年3月15日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于20XX年4月10日進(jìn)行辦公樓和生產(chǎn)輔助樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，與提交的總進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)審核通過)基本符合，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但是在后續(xù)施工中存在以下幾點(diǎn)主要原因嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部在此說(shuō)明下。

1、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主于20XX年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來(lái)后再施工，20XX年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個(gè)月的工期。

2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計(jì)11扇門。

3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。

4、按照我項(xiàng)目部提交的'維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20XX年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20XX年5月20日進(jìn)場(chǎng)，而至今仍未進(jìn)場(chǎng)，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。

6、20XX年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20XX年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。

7、20XX年5月3日提出2#門衛(wèi)標(biāo)高的問題，到20XX年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。

8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來(lái)，影響施工進(jìn)度。

9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無(wú)法安裝，20XX年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20XX年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。

10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。

希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間，以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。

南通萬(wàn)眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

第九項(xiàng)目部

項(xiàng)目檢討書 篇8

國(guó)家外匯管理局徐州市中心支局：

茲有公司，**機(jī)構(gòu)代碼: ,成立于 年 月，注冊(cè)資本 ，法人** ，公司性質(zhì)為 ，主營(yíng) 業(yè)務(wù)，屬于 行業(yè)。

我公司進(jìn)出口主要對(duì)象國(guó)或地區(qū)為，主要貿(mào)易伙伴是/否（請(qǐng)選擇）本公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。進(jìn)出口的主要貿(mào)易方式包括（請(qǐng)選擇）：①進(jìn)料加工（含深加工）、②一般貿(mào)易、③來(lái)料加工， 、④其它（請(qǐng)說(shuō)明） 。

年 月 日出口……，報(bào)關(guān)單號(hào)：，延期收款金額為 美元，預(yù)計(jì)收款日期為 年 月 日。 我公司本應(yīng)該于出口之日起30日內(nèi)通過貨物貿(mào)易監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（企業(yè)端）做企業(yè)報(bào)告操作，因?yàn)?……原因，沒有及時(shí)申報(bào) ，特申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告。

我公司承諾，一定加強(qiáng)對(duì)外匯法規(guī)**的'學(xué)習(xí)掌握，以后再發(fā)生

類似業(yè)務(wù)，一定及時(shí)到貨物貿(mào)易監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做企業(yè)報(bào)告。

特此說(shuō)明。

聯(lián)系人：電話（手機(jī)）：

企業(yè)名稱（公章）：

年 月 日

項(xiàng)目延期的情況說(shuō)明 (菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——項(xiàng)目延期的情況說(shuō)明范本5份

項(xiàng)目檢討書 篇9

本人系長(zhǎng)春客車股份有限公司高速動(dòng)車制造中心鋁車體二車間的一名在職職工。

我家位于吉林*春市，父親是一名****，母親早已下崗在家照顧全家的生活，以前本人與父母的收入還勉強(qiáng)維持全家的生活，但是不幸的是爸爸換**小腦萎縮，媽媽又是體弱多病，所需的醫(yī)藥費(fèi)逐年增長(zhǎng)，母親心情一直很低沉加之遺傳原因母親不幸患**糖尿病，現(xiàn)已達(dá)到透析程度，父親的醫(yī)藥費(fèi)及母親每周透析的昂貴費(fèi)用，對(duì)于本來(lái)就拮據(jù)的生活變得雪上加霜。妻子見狀提出離婚，婚后留下一女兒本人**撫養(yǎng)，為了給父母治病家里把僅有的資產(chǎn)㎡的四人住房賣了，現(xiàn)父母及孩子住在50㎡的出租房?jī)?nèi)。雖然單位發(fā)動(dòng)全體員工捐助本人二萬(wàn)元錢，但是對(duì)于父母的醫(yī)療費(fèi)僅九牛一毛。

家里的這些情況給我造成了極大的心理壓力，因此，為了緩解家里的壓力，也為了避免給自己造成更大的心理負(fù)擔(dān)，我迫切的需要申請(qǐng)取出住房公積金來(lái)幫助自己渡過現(xiàn)狀。

我保證住房公積金用來(lái)給父母支付醫(yī)藥費(fèi)，并且保證在工作中努力學(xué)習(xí)，艱苦樸素，積極樂觀。另外，在今后我一定會(huì)誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真履行單位職工的責(zé)任和義務(wù)。

說(shuō)明人：xx

20xx年x月x日

項(xiàng)目檢討書 篇10

為了做到廣泛凝聚全社會(huì)共識(shí)、集思廣益，充分聽取社會(huì)各界和廣大市民群眾的意見和建議，踐行惠州市倡導(dǎo)的“由民作主”施政理念，**、科學(xué)、**決策，“我為惠州市生態(tài)環(huán)境園選址獻(xiàn)一策”活動(dòng)方案已于9月19日《惠州日?qǐng)?bào)》和市*****站發(fā)布。真誠(chéng)歡迎社會(huì)各界和廣大市民群眾積極參與。目前，正在通過“我為惠州市生態(tài)環(huán)境園選址獻(xiàn)一策”活動(dòng)，向社會(huì)各界和廣大市民群眾廣泛征求意見和建議，活動(dòng)于9月19日才啟動(dòng)，為期三個(gè)月。目前根本談不上確定選址和對(duì)擬選址進(jìn)行排序。

希望社會(huì)各界和廣大市民群眾正確理解市**《通告》內(nèi)容，不傳謠，不信謠，積極參與到惠州市生態(tài)環(huán)境園選址的科學(xué)**決策活動(dòng)中來(lái)。

惠州市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

20XX年9月22日

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