工程質(zhì)量方案經(jīng)典

幼兒園開展主題活動，在某種情況下具有影響幼兒身體成長和認(rèn)知的效果，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了讓活動更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時間去準(zhǔn)優(yōu)秀的方案。那么，幼兒園舉辦活動對幼兒還有哪些積極的影響呢？經(jīng)過收集，小編為您獻(xiàn)上工程質(zhì)量方案經(jīng)典，為防遺忘，建議你收藏本頁！

工程質(zhì)量方案 篇1

工程質(zhì)量方案是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求而采取的一系列措施和管理手段。一個成功的工程質(zhì)量方案需要全面考慮工程項(xiàng)目的各個方面，并制定相應(yīng)的措施，以確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

首先，工程質(zhì)量方案的編制需要充分了解工程項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這包括項(xiàng)目的規(guī)模、要求和時間限制等。只有全面了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，才能夠制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量方案。

其次，工程質(zhì)量方案需要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。通過詳細(xì)分析設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可以確定施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，在建筑工程中，混凝土澆筑和鋼筋綁扎等環(huán)節(jié)是需要特別注意的，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙焦こ痰膹?qiáng)度和穩(wěn)定性。

在制定工程質(zhì)量方案時，還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)方法。這包括嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保材料的質(zhì)量符合要求，并對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。在工程施工中，監(jiān)理工程師的角色至關(guān)重要。他們可以進(jìn)行現(xiàn)場巡查，隨時監(jiān)督施工工人的操作和過程，保證施工符合規(guī)范。

此外，工程質(zhì)量方案還應(yīng)包含應(yīng)急措施和危險源的風(fēng)險評估。在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，例如自然災(zāi)害、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)問題等。針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)提前進(jìn)行評估，并準(zhǔn)備應(yīng)對措施，以確保在發(fā)生突發(fā)情況時能夠及時應(yīng)對并保證施工質(zhì)量不受太大影響。

最后，工程質(zhì)量方案的執(zhí)行和監(jiān)督也是十分重要的。工程項(xiàng)目一般都涉及多個施工單位和多個工種的協(xié)作，因此需要建立健全的溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工人的操作過程和質(zhì)量情況，隨時與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通并及時解決問題。

總結(jié)來說，工程質(zhì)量方案是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。通過全面考慮項(xiàng)目背景和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的措施和方法，可以有效地保障工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計要求。在實(shí)施過程中，需要注重質(zhì)量控制和監(jiān)督，并及時應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)情況，以確保工程質(zhì)量和工期的雙保證。只有以專業(yè)的態(tài)度和方法制定工程質(zhì)量方案，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、安全、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目。

工程質(zhì)量方案 篇2

目錄1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2活動內(nèi)容安排（詳見事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)圖）3

2.1 動員大會 3

2.2 活動宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評估4

2.4現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽4

2.5 木工拼裝大賽 4

2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會5

2.7 征文比賽 5

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 6

3 活動總結(jié) 6

附件1：活動網(wǎng)絡(luò)劃分圖6

附件2：經(jīng)費(fèi)預(yù)算 8

根據(jù)集團(tuán)公司和冶金技術(shù)公司組織各項(xiàng)目部開展 “質(zhì)量月”活動通知文件，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。

時間：2011年9月1日至2011年9月10日為公示期

從2011年9月11日到2011年9月25日，活動進(jìn)行了

2011年9月26日至2010年9月27日為匯總期間

參加人員：項(xiàng)目部、土建部、鋼結(jié)構(gòu)工程部、機(jī)械裝配公司、電氣組、管道組等所有參加人員。

組長：牛志剛；

副組長：王炳祥、王雪松；

成員：施夕年、曹杰、董朱萊

2活動內(nèi)容安排（詳見事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)圖）

質(zhì)量安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

時間：2011年9月1日下午4:00

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理牛志剛作重要講話；

2項(xiàng)目質(zhì)量安全處處長施新年介紹了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、廣告牌。

時間：2011年9月1日至2011年9月10日

活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：徐啟玲

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時間：每周日上午8-12點(diǎn)，下午2-6點(diǎn)。

活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負(fù)責(zé)人：曹杰、董朱萊

活動內(nèi)容安排：1。施工副經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由施工副經(jīng)理王炳祥組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2011年9月13日下午4點(diǎn)，2011年9月20日下午4點(diǎn)

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

參加人員：項(xiàng)目部、各施工部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

活動負(fù)責(zé)人：王炳祥

活動內(nèi)容安排：1。由經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場工程師分析常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2011年9月21日至2011年9月25日

活動地點(diǎn)：不限

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人:王雪松

活動內(nèi)容安排：1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2.整理參與者提交的**，并將其提交給項(xiàng)目部門的質(zhì)量評估團(tuán)隊(duì)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動結(jié)束后，活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一、 宣傳項(xiàng)目

1有4條橫幅，40面彩旗和一張宣傳海報。

1.1橫幅，寬度700mm，長度由排版決定。背景色為藍(lán)色，字體為白色和粗體。

1.2橫幅內(nèi)容：（約450元）

（1） 質(zhì)量不是最好的，只有更好?。?） 質(zhì)量是制造出來的，不是檢測出來的！

（3） 及早強(qiáng)化質(zhì)量意識，明天會更好！

1.3彩旗內(nèi)容：質(zhì)量月；布料顏色主要為黃、紅。（約200元）

1.4廣告牌海報1張：規(guī)格：1500*920mm，約80元。

共730元

二、 考試項(xiàng)目

1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：工程質(zhì)量月度考核活動。

2、 海報、試卷等打印費(fèi)：約15元。

三。獎項(xiàng)設(shè)置：一至三等獎獲現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第

4、 5人收到生活用品，約80元。

共425元

三、 征文項(xiàng)目

1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：**“工程質(zhì)量月度征集活動”。

2棋盤紙：a4紙打印網(wǎng)格，10元左右。

三。獎項(xiàng)設(shè)置：獎項(xiàng)設(shè)置：一至三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第

4、 5人收到生活用品，約80元。

共420元

四、 辯論賽項(xiàng)目

1、 橫幅一條，約150元；橫幅內(nèi)容：**項(xiàng)目質(zhì)量月度辯論賽

2飲用水費(fèi)用：2箱小瓶怡寶礦泉水，50元左右。

三。記分牌：5個小筆記本，20元左右。

4海報、節(jié)目、專題等資料印刷費(fèi)：30元左右。

5獎金設(shè)置（現(xiàn)金）：一等獎800元，二等獎400元。

6觀眾獎品：洗發(fā)水、洗衣粉、牙膏、肥皂40份；共1000元

共2450元

五、 鋼筋安裝技能競賽

1、 獲勝者榮獲獎金3000元；另一個團(tuán)隊(duì)是積極的參與者，給每個人一份價值約50元、約500元的禮物。共3500元。

六、 木工拼裝大賽

獲勝者榮獲獎金3000元；另一個團(tuán)隊(duì)是積極的參與者，給每個人一份價值約50元、約500元的禮物。共3500元。

預(yù)算金額：1100025元人民幣；￥11025元。

工程質(zhì)量方案 篇3

為了加強(qiáng)采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。

一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收規(guī)定：

1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗(yàn)收由班組長及以上區(qū)隊(duì)管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負(fù)責(zé)，通過班自檢、互檢、班評估、日常檢查驗(yàn)收、礦組織的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等方式進(jìn)行。

2、為了及時監(jiān)督、掌握、和促進(jìn)采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均要嚴(yán)格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評級，其中掘進(jìn)工作面每月前

3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對當(dāng)月施工的巷道進(jìn)行全面的安全工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定等級。

3、檢查人員要對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫巷道檢查位置范圍并簽名，以備核查。

4、為了便于檢查，各區(qū)隊(duì)要作好檢查準(zhǔn)備工作：

（1）巷道每30米有一組準(zhǔn)確的中腰線、（錨噴巷道要有檢查孔），區(qū)隊(duì)延線標(biāo)注要與測量所放中、腰線有明顯區(qū)別。

（2）準(zhǔn)備好檢查工具：線繩、尺子、錨桿拉力計、壓力表等；

（3）有專人陪檢；掘進(jìn)工程的竣工驗(yàn)收規(guī)定

二、掘進(jìn)工程的竣工驗(yàn)收規(guī)定：

1、掘進(jìn)巷道或其它單位工程竣工后，施工單位要先進(jìn)行自檢，認(rèn)為符合竣工移交條件后，向調(diào)度中心及生產(chǎn)技術(shù)中心提出書面竣工驗(yàn)收申請，詳見《單位工程竣工驗(yàn)收申請單》，由調(diào)度中心平衡時間，組織生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動力中心、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)隊(duì)、施工隊(duì)、企劃、勞資以及接收單位等相關(guān)單位共同驗(yàn)收；

2、礦組織竣工驗(yàn)收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗(yàn)收項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，機(jī)電動力中心主要負(fù)責(zé)軌道、運(yùn)輸設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施以及運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查，通風(fēng)隊(duì)以及使用單位負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收，測量組負(fù)責(zé)工程量驗(yàn)收；

3、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場提出存在問題及處理意見，檢查人員、被檢查單位和接受單位共同簽字，認(rèn)為符合移交條件，現(xiàn)場進(jìn)行移交。如不符合移交條件，由施工單位再次按檢查意見徹底處理后，接收單位驗(yàn)收同意接收后，簽字移交。

4、竣工記錄由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)完成，送調(diào)度、勞資、計劃、企劃、接收單位。移交單由調(diào)度室負(fù)責(zé)，送接收單位、生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動力中心等相關(guān)單位各一份。

5、對工程量較大的掘進(jìn)工程或需移交其它單位施工的掘進(jìn)工程，可根據(jù)需要組織中間驗(yàn)收，中間驗(yàn)收按竣工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收考核辦法

（一）采煤工作面安全工程質(zhì)量考核辦法

1、對每月礦組織的四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分評定等級，存在的問題要提出處理意見，對重復(fù)出現(xiàn)的問題或較嚴(yán)重的問題加倍處罰。

2、月度質(zhì)量考核由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)平時考核結(jié)果進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)一采煤工作面月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%獎勵1000元，出現(xiàn)一次合格品罰款500管理人員在平時檢查中如有考核罰款的，除書面及時通知被考核單位，還要將處罰體化考核。出現(xiàn)不合格品時要停產(chǎn)整頓，并罰款2000元。結(jié)果送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便月度一并匯總考核。

（二）掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核辦法

1、掘進(jìn)工作面（單個掘進(jìn)班組）月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%獎勵800元，出現(xiàn)一次合格品不獎不罰，每增加一次合格品罰款400元，出現(xiàn)一次不合格品罰款600元；

2、對管理人員的日常檢查處罰結(jié)果和礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查處罰結(jié)果一并送標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總，進(jìn)一體化考核。

3、日常檢查存在問題如有罰款的，還要及時書面通知施工隊(duì)。

（三）掘進(jìn)工程竣工驗(yàn)收考核辦法

1、竣工驗(yàn)收時間和人員由調(diào)度室平衡組織，巷道竣工驗(yàn)收移交資料由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸工程（包括鋪軌、絞車基礎(chǔ)、設(shè)備安裝等）由機(jī)電動力中心負(fù)責(zé)。

2、工程竣工后，施工隊(duì)要進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合竣工移交條件后，方可申請竣工驗(yàn)收移交。個別遺留工程經(jīng)礦平衡同意移交接收單位或其它單位處理的例外。

3、不申請竣工驗(yàn)收的工程不得完全結(jié)算，已結(jié)算的要從其它工程中扣除。竣工遺留工程或存在問題較多，不符合竣工移交條件申請竣工移交驗(yàn)收未通過驗(yàn)收的，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對施工隊(duì)處以600元的罰款處理，其中隊(duì)長承擔(dān)60%；經(jīng)過再次驗(yàn)收依然不能通過驗(yàn)收的，要對施工單位加倍處罰。

4、掘進(jìn)工程移交時必須全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到50%以上的，礦按規(guī)定給予工程款結(jié)算，優(yōu)良品率達(dá)到100%，被評為優(yōu)良掘進(jìn)單位工程的，可根據(jù)檢查組意見，工程按101%~105%進(jìn)行結(jié)算。優(yōu)良品率達(dá)不到50%的，要扣除工程款的1%~5%。出現(xiàn)不合格品不予結(jié)算。

6、掘進(jìn)單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊(duì)必須按規(guī)定進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影響使用，可讓步接收，視為合格品。

7、返工所發(fā)生的材料、工資等費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。

8、施工單位第一次沒有通過驗(yàn)收移交，要及時按檢查要求進(jìn)行處理，并罰款100~200元，第二次問題整改落實(shí)不力，不能通過驗(yàn)收罰款500~1000元，不能通過驗(yàn)收，不得完全結(jié)算工程款。

9、如發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收結(jié)果較平時檢查結(jié)果出入較大時，要核對該段工程的檢查人員，如證實(shí)有弄虛作假，檢查不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，要在竣工驗(yàn)收中一并通報并處罰。

（四）其它考核規(guī)定

1、施工隊(duì)由于管理不善，破壞一處導(dǎo)線點(diǎn)罰施工隊(duì)200元，破壞一組中腰線點(diǎn)罰款50元；檢查驗(yàn)收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無法驗(yàn)收時，該次檢查按不合格品處理。

2、煤巷錨桿支護(hù)巷道每缺少一處頂板離層檢測點(diǎn)罰款100元，有一處檢測點(diǎn)沒有按規(guī)定監(jiān)測罰款50元。

3、檢查時沒有錨桿測力計，不能進(jìn)行錨桿錨固力測試時，每次罰款300元。

4、檢查時巷道每50米設(shè)一距離標(biāo)志牌（點(diǎn)），以便檢查時確定巷道檢查位置，每缺少一處罰款20元。

5、各采掘隊(duì)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)中心每月要對采掘區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量自檢和考核情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查會上通報處理。

6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗(yàn)收的單位，每次罰款50元。

7、以上考核結(jié)果均納入礦月度一體化考核。

（五）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

工程質(zhì)量方案 篇4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹****“建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”的指示精神，堅(jiān)決執(zhí)行鐵路客專建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的原則，全面檢查質(zhì)量管理工作和工程實(shí)物質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要認(rèn)真整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)徹底消除，確保向國家交付質(zhì)量優(yōu)良的鐵路工程。

本次質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是檢查質(zhì)量管理漏洞、質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患、內(nèi)部工作、現(xiàn)場和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

二、檢查組織

1、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：雷升祥

副組長：趙華、紀(jì)尊眾

成員：翁行焱、吳煥通、臧守杰、李素清、張景生

高維良、王國順、張洪利、張福國、于占標(biāo)

張錦輝甘榮軍盧海江李家茂

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理；協(xié)調(diào)檢查中的有關(guān)事項(xiàng)；聽取檢查小組的情況匯報；作出有關(guān)決策。

2、檢查小組

第一檢查組：

組長：臧守杰

副組長：王國順

組員：王國順、張福國、張錦輝、李家茂、高龍

王鈺、王忠良、彭軍志

第二檢查組：

組長：翁行焱、吳煥通、張景生

副組長：高維良

組員：高維良、姜國瑞、張洪利、于占彪、甘榮軍

盧海江，王濤，姚懿德，李海峰，石向東

檢查組職責(zé)：

按計劃和項(xiàng)目分工實(shí)施檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組請示解決；每個項(xiàng)目檢查后，就檢查結(jié)論和發(fā)現(xiàn)的問題、存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量風(fēng)險向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交底，提出整改要求，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、檢查項(xiàng)目及分工

質(zhì)量檢查包括所有在建鐵路工程。兩個檢查組檢查的分工是：

第一組：

1第一階段檢查：滬昆鐵路江西段、廈深鐵路、貴廣客運(yùn)專線8標(biāo)；

2、第二階段檢查：六沾復(fù)線3標(biāo)、莞惠城際4標(biāo)、蘭渝鐵路4標(biāo)、滬昆鐵路貴州段11標(biāo)、蘭新二線甘青段4標(biāo)、廣珠城際15標(biāo)、佛肇城際8標(biāo)、蘭新二線新疆段、天平鐵路、蘭渝鐵路蘭州樞紐。

第二組：

1第一階段檢查：合福鐵路4標(biāo)、京石客專1標(biāo)、哈大客專2標(biāo)；

2、第二階段檢查：

哈大長春聯(lián)絡(luò)線、錫烏鐵路4標(biāo)、錫多鐵路1標(biāo)、牡綏鐵路、古洛鐵路、金溫鐵路4標(biāo)、呼準(zhǔn)鐵路黃河特大橋、哈齊鐵路。

四、時間安排

本方案下達(dá)時即開始執(zhí)行。

項(xiàng)目自查活動自開始后10日內(nèi)結(jié)束。

集團(tuán)公司第一階段檢查將于3月25日前完成。第二階段檢驗(yàn)應(yīng)在5月31日前完成。

五、主要檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)物質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量資料三大類共42個子項(xiàng)，具體檢查內(nèi)容按附表《質(zhì)量檢查記錄表》執(zhí)行。

質(zhì)量檢查前，檢查組要根據(jù)《質(zhì)量檢查記錄表》做好安排。檢查時，要按《質(zhì)量檢查記錄表》逐條檢查記錄，并由陪同檢查人員簽字認(rèn)可。

每個項(xiàng)目檢查后，檢查組要對質(zhì)量管理工作和每個單位工程分別作出綜合評價，其中檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目指揮長簽認(rèn)。檢查組還應(yīng)根據(jù)檢查內(nèi)容寫出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告（總意見）。

六、幾點(diǎn)要求

1、各鐵路項(xiàng)目指揮部和參建的子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對此質(zhì)量大檢查工作高度重視，給予必要的支持，優(yōu)先安排，保證按時完成檢查工作。

2、檢查組要按照《質(zhì)量檢查記錄表》。逐條檢查記錄。個項(xiàng)目檢查結(jié)束后，對檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題與項(xiàng)目指揮員交換意見，提出整改意見和建議。

三。項(xiàng)目和檢驗(yàn)組應(yīng)保存檢驗(yàn)記錄和有關(guān)資料。

4、對于質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，各鐵路項(xiàng)目指揮部和參建單位要認(rèn)真組織整改，力爭做到不存隱患，不留遺憾，工程質(zhì)量令建設(shè)單位滿意。

附件：《工程質(zhì)量檢查記錄表》（表１～表５）

中鐵十三局集團(tuán)****

二〇一一年三月一日

工程質(zhì)量方案 篇5

豐南智能交通工程質(zhì)量月活動計劃

目錄1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動內(nèi)容安排 2

2.1 動員大會 2

2.2 活動宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評估3

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會

2.5征文比賽 4

2.6專業(yè)素質(zhì)考核4

3 活動總結(jié) 5

遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升”。

時間：2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期

從2014年9月11日到2014年9月20日，活動進(jìn)行了

2014年9月21日至2010年9月30日，活動結(jié)束

活動參與對象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。

組長：李海榮 ；

副組長：劉國康、付永軍、陳建順；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項(xiàng)目經(jīng)理李海榮組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2014年9月6日晚7:00

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理作重要講話；

2項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2014年9月8日至2014年9月12日

活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：王玥

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2在站點(diǎn)大門旁邊做一個質(zhì)量月**欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午2~6點(diǎn)。

活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2014年9月6日晚8時、9月7日8時、9月10日8時。

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負(fù)責(zé)人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2014年9月10日至2014年9月15日

活動地點(diǎn)：不限

活動對象：項(xiàng)目部管理人員

活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2014年9月16日晚8:00

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結(jié)束后，活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司質(zhì)量科。

工程質(zhì)量方案 篇6

工程質(zhì)量方案是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個重要的管理工具，它是為了保證工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目而制定的指導(dǎo)性文件。一個精心制定的工程質(zhì)量方案能夠確保工程質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的可靠性和安全性，減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險和事故發(fā)生的概率。

首先，在編制工程質(zhì)量方案的過程中，需要進(jìn)行全面的工程項(xiàng)目分析和評估。這意味著需要仔細(xì)研究項(xiàng)目的可行性、技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面，以確保項(xiàng)目得到良好的基礎(chǔ)和保障。

其次，在工程質(zhì)量方案中，需要明確工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求。這些目標(biāo)和要求應(yīng)該具有可衡量性，并且要與工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和實(shí)際情況相匹配。例如，對于一個建筑項(xiàng)目來說，目標(biāo)可能是要確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，要求可能是要符合相關(guān)的國家建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

另外，在工程質(zhì)量方案中，需要提供詳細(xì)的工程質(zhì)量控制措施。這些措施應(yīng)該包括對工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和質(zhì)量控制方法。例如，對于建筑項(xiàng)目來說，可以制定嚴(yán)格的施工工藝和施工流程，以確保每個施工工序的質(zhì)量都能夠得到控制。

在工程質(zhì)量方案中，還需要制定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的具體計劃和步驟。這些計劃和步驟應(yīng)該具有可操作性，并且能夠確保對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢驗(yàn)。監(jiān)督和檢驗(yàn)可以包括現(xiàn)場巡視和抽樣檢查等方式，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求和預(yù)期。

此外，在工程質(zhì)量方案中，還需要指定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量管理人員。質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)該是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人員，他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量管理人員則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，在工程質(zhì)量方案中，還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。這些措施可以包括制定應(yīng)急預(yù)案和事故處理措施，以最大限度地減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險和事故發(fā)生的概率，保障施工過程的安全性和工程質(zhì)量。

綜上所述，工程質(zhì)量方案是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性文件，它需要全面分析和評估項(xiàng)目的可行性，并制定明確的目標(biāo)和要求。此外，工程質(zhì)量方案還需要制定具體的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理計劃，指定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量管理人員，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。只有做到這些，我們才能以專業(yè)人士的姿態(tài)，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目。

工程質(zhì)量方案 篇7

一、活動目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識、風(fēng)險意識，落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機(jī)制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標(biāo)。

二、活動組織機(jī)構(gòu)

為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期活動效果，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目部成立活動組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：

副組長：

成員：

三、活動內(nèi)容

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項(xiàng)通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項(xiàng)目部人員的相關(guān)職責(zé),對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，確保準(zhǔn)確。二是項(xiàng)目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試，確保考試合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。

2.全面落實(shí)“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級自檢工作，切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司級專檢工程。對投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實(shí)整改閉合，并舉一反三，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理總體水平。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

1.開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

項(xiàng)目部開展全員程培訓(xùn)，重點(diǎn)對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并開展檢查評價。按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。

2.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項(xiàng)目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí)，強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會議，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，及時進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢力度，不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。

3.強(qiáng)化過程管控，注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán)，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時落實(shí)到施工當(dāng)中。公司管理部門對上級單位各項(xiàng)檢查提出問題的整改閉合。

（三）落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)。

1.認(rèn)真履行管理職責(zé)。

項(xiàng)目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責(zé)，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2.建立安全責(zé)任狀。

分公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀，確保項(xiàng)目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問責(zé)，對屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。

3.嚴(yán)格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)，危險作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項(xiàng)目部對分包的常態(tài)化控制作用。

4.落實(shí)工程質(zhì)量終身制。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書，承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

（四）加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1.加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。

確保高風(fēng)險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風(fēng)險，進(jìn)行動態(tài)分析驗(yàn)算。利用動漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責(zé)任。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高針對性。

項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，切實(shí)做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項(xiàng)目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場復(fù)核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。

3.強(qiáng)化施工過程管控。

以風(fēng)險識別、預(yù)控為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

4.加強(qiáng)施工機(jī)具管理。

嚴(yán)格執(zhí)行國家對施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

5.加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。

保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場維護(hù)和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實(shí)施布置到位。

（五）強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運(yùn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運(yùn)行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

2.深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，組織會審，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點(diǎn)，做好試點(diǎn)總結(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3.加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，完善檢測手段，提高驗(yàn)收效果，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，明確責(zé)任，不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí)，從源頭控制好防腐防銹。

4.強(qiáng)化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點(diǎn)。

一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問題清單，及業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。

加強(qiáng)班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢管理，強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn)，進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目部對施工隊(duì)自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復(fù)查。

（六）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

2.發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。

確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性，對項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價，對評價較差的項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（七）不斷強(qiáng)化分包管理

1.加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員掌控。

嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項(xiàng)目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制，驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實(shí)填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊(duì)伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督與管理；

把住施工過程管控關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進(jìn)。

（八）提升專業(yè)管理效果

推動體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項(xiàng)目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項(xiàng)制度及施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責(zé)，從制度上強(qiáng)化了管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平提升。

四、活動安排

（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

1.根據(jù)各級活動要求，編制項(xiàng)目部活動方案及推進(jìn)計劃。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進(jìn)落實(shí)，通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動員和工作策劃落實(shí)，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）

按照活動工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動，督促落實(shí)各項(xiàng)具體工作，結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項(xiàng)檢查和日常檢查等工作。

（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

在活動實(shí)施推進(jìn)期間，開展專項(xiàng)檢查工作，實(shí)時對工作開展效果進(jìn)行考核評價，并在月例會進(jìn)行點(diǎn)評通報，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識、周密組織

要把活動作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

（二）真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

“落實(shí)”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動策劃、過程推進(jìn)、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，以“實(shí)效”為評價活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。

（三）把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

要把?！半p零”作為活動最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

（四）認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

在推進(jìn)活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

工程質(zhì)量方案 篇8

華瑞紫韻市褔園三標(biāo)段工程安全質(zhì)量月活動計劃

遵照公司關(guān)于開展2017年安全生產(chǎn)文明施工、“安全、質(zhì)量月”活動的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員安全質(zhì)量意識，規(guī)范安全質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次安全質(zhì)量月活動，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工安全質(zhì)量得到良好飛躍。

本項(xiàng)目安全質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)安全質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量提升”。

時間：2017年6月1日至2017年6月5日為宣傳期

2017年6月6日至2017年6月20日，活動啟動

2017年6月21日至2017年6月30日為匯總期間

活動參與對象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼筋構(gòu)班組、塔吊、施工升降機(jī)班組。等全體參建人員、

組長：張新放 ；

副組長：劉忠、鄧金莊、李平；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項(xiàng)目經(jīng)理張新放組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動員會。目的把安全質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道安全和質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時，能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2017年5月31日下午7:00

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：張新放、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理作重要講話；

2項(xiàng)目總工程師講解了本次安全質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行安全質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

安全質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工安全程質(zhì)量形象化，使得全員的安全質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2017年6月18日

活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：李平

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二

樓層走廊欄桿等醒目位置，充分保證所有員工上班時都能看到

標(biāo)語。2在工地大門旁作安全質(zhì)量月宣傳欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動處張貼海報

更加頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。

安全質(zhì)量必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場檢查工作由全安質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午晚7點(diǎn)。

活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工安全質(zhì)量

活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制

安全量大檢查。檢查時填寫《安全質(zhì)量檢查評定表》。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎

勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2017年6月20日晚8:00，地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負(fù)責(zé)人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2017年6月30日

活動地點(diǎn)：不限

活動對象：項(xiàng)目部管理人員

活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2017年7月3日晚8:00

活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結(jié)束后，活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司安全、質(zhì)量科。

華瑞紫韻市褔園三中標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)秀文件**

2017年5月31日

富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。

高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。

精神上的財富和高尚的心靈可以培養(yǎng)品格的高尚，并在不知不覺中營造和諧的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。尊崇貴族，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升了一種境界。

一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。

分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：

喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。

喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學(xué)習(xí)，智慧就越來越多。

工程質(zhì)量方案 篇9

根據(jù)天津機(jī)電項(xiàng)目掃尾設(shè)計工作協(xié)調(diào)會的安排，設(shè)計院提供了引黃工程SM1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗(yàn)的的設(shè)計圖紙，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，由運(yùn)行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項(xiàng)目部予以實(shí)施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進(jìn)行試驗(yàn)，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗(yàn)及運(yùn)行送水，只做了一臺機(jī)組的技術(shù)供水試驗(yàn)，而且參數(shù)記錄不詳盡，沒有詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評價、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗(yàn)收方案如下：

一、全面試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄

1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低，機(jī)組技術(shù)供水總流量有所減小，為了使機(jī)組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計要求，必須對機(jī)組技術(shù)供水流量進(jìn)行重新分配試驗(yàn)。所以試驗(yàn)記錄內(nèi)容（不限于）如下：

(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號機(jī)組運(yùn)行，運(yùn)行72小時，記錄每臺機(jī)組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。

(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進(jìn)行測試)的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。

(3)機(jī)組冷卻水流量分配前后的上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄；機(jī)組冷卻水流量分配后，技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水壓力及流量，SFC冷卻器供排水壓力、流量。

(4)濾水器的排污情況，排污時間，濾水器排污時對機(jī)組的影響。

(5)技術(shù)供水泵電機(jī)啟動、運(yùn)行時的電壓、電流。

2、在不影響第一階段的運(yùn)行送水任務(wù)的情況下，建議試驗(yàn)安排在x月x日至x日進(jìn)行。

二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評價

實(shí)驗(yàn)完成后，將實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報告整理后交引黃工程總公司機(jī)電處，由機(jī)電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行分析評價及驗(yàn)收。

工程質(zhì)量方案 篇10

工程質(zhì)量方案是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和提高工程效率而制定的一系列措施和方案。一個完善的工程質(zhì)量方案可以有效地管理工程質(zhì)量，減少工程風(fēng)險，提高工程項(xiàng)目的成功率。下面將從準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段三個階段來詳細(xì)介紹工程質(zhì)量方案。

在準(zhǔn)備階段，工程質(zhì)量方案的編制非常關(guān)鍵。首先，需要對工程目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和明確，包括完成工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。其次，要根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，確定相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員崗位職責(zé)。這些人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，以確保質(zhì)量方案的可行性和有效性。然后，需要制定相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，包括材料檢驗(yàn)、施工過程檢查和竣工驗(yàn)收等。同時，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并做好預(yù)警機(jī)制。最后，準(zhǔn)備階段還應(yīng)包括編制相應(yīng)的質(zhì)量手冊和培訓(xùn)計劃，以確保各參與人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力得到提升。

在實(shí)施階段，工程質(zhì)量方案的重點(diǎn)是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。首先，要建立作業(yè)規(guī)范和流程。對于不同的工程部位和施工工序，需要明確相應(yīng)的施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)工藝檢查和治理措施。其次，逐步進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和檢驗(yàn)，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并抽樣送檢。同時，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量記錄和施工現(xiàn)場情況的跟蹤和記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性和信息化管理。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保施工過程的安全和無事故。最后，在工程施工過程中，要進(jìn)行定期的工程質(zhì)量評估和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

在總結(jié)階段，工程質(zhì)量方案的工作主要是對工程質(zhì)量進(jìn)行評估和總結(jié)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。首先，要對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行評價。包括與預(yù)期目標(biāo)的對比分析，工程質(zhì)量的觀感及客觀評估，工程質(zhì)量的成本效益等。同時還要對工程質(zhì)量方案的實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)和反思，分析問題和不足之處。最后，要制定相應(yīng)的質(zhì)量提升措施和改進(jìn)方案，以保障下一工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

綜上所述，工程質(zhì)量方案是一個工程項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)，它涉及到工程實(shí)施的方方面面。一個完善的工程質(zhì)量方案需要包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段的內(nèi)容，以確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和提升。作為專業(yè)人士，我們應(yīng)該在工程質(zhì)量方案的制定和執(zhí)行中充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)、規(guī)范和有效地管理工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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