大同讀后感五篇

隨著時間的推移，越來越多的人通過閱讀書籍獲得簡單而純粹的快樂。在假期里，大家紛紛拿起作者的作品，作品中的劇情也在不知不覺中改變了我的想法。對文章中表達的情感和感悟有所理解，是寫好讀后感的前提條件。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特別推薦這篇“大同讀后感”文章，內(nèi)容深入淺出，絕對不容錯過。希望您能喜歡該文的寫作技巧！

大同讀后感(篇1)

《禮記大同》是復(fù)旦大學(xué)教授馬曉明所著的一部哲學(xué)作品。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對于人類社會和個體的關(guān)系有了全新的認(rèn)識。本文將結(jié)合自身的讀后感來詳細(xì)、具體、生動地討論《禮記大同》給我?guī)淼膯⑹竞透惺堋?/p>

《禮記大同》通過對傳統(tǒng)文化思想的探討，發(fā)掘了大同社會的種種可能性。作者馬曉明通過對經(jīng)典文獻的分析研究，提出了一種建議人們在社會生活中倡導(dǎo)“大同”的價值觀念。他認(rèn)為，大同并不僅僅是一個理想境界，而是一個可以通過實踐來實現(xiàn)的現(xiàn)實目標(biāo)。這個目標(biāo)是要讓所有人都能夠享受到平等、公正、自由的生活，建立一個和諧、和平的社會。

在閱讀《禮記大同》的過程中，我深受其中對人際關(guān)系的思考所觸動。作者通過對禮制的研究，揭示了人際關(guān)系中的形式和內(nèi)涵，進而提出了建立和諧社會的方法。他認(rèn)為，人與人之間的關(guān)系是構(gòu)成社會的基本單元，而這種關(guān)系應(yīng)該是平等、尊重和互助的關(guān)系。如果每個人都能夠在人際關(guān)系中保持這些品質(zhì)，那么整個社會就會變得和諧而穩(wěn)定。

與此同時，《禮記大同》還對人的自由和平等的追求進行了深入的分析。作者認(rèn)為，人的自由是指個體在社會生活中能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分展示自己的才華和能力，而不受任何形式的歧視和限制。人的平等是指個體在社會中享有相同的權(quán)利和機會，不論他們的種族、性別、社會地位和財富狀況如何。只有當(dāng)個體能夠?qū)崿F(xiàn)自由和平等，才能夠真正體驗到“大同”的理念。

在我對《禮記大同》的深入思考中，我開始反思自己在人際關(guān)系中的行為方式和態(tài)度。我發(fā)現(xiàn)自己在與他人相處時，有時會過于關(guān)注自己的利益和欲望，而忽視了他人的感受和需求。我逐漸明白了，在與人交往中，應(yīng)該學(xué)會換位思考，關(guān)心他人，關(guān)注他們的困難和需求，尊重他人的選擇和決定。只有通過這樣的互動，我才能夠真正體驗到人際關(guān)系中的和諧和幸福。

我也開始重新審視社會中的不公和歧視現(xiàn)象。我意識到，只有當(dāng)每一個人都能夠享受到平等的權(quán)利和機會，不論他們的出身和背景如何，社會才能夠真正實現(xiàn)和諧和穩(wěn)定。于是我開始關(guān)注社會中的不平等現(xiàn)象，并積極參與到改變這些現(xiàn)象的行動中去，希望能夠為建立更加公正和平等的社會貢獻自己的力量。

通過閱讀《禮記大同》，我對于人際關(guān)系、個體自由和平等的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。這本書深入探討了如何建立和諧穩(wěn)定的社會，并提供了實踐的方法和建議。它幫助我意識到個體的力量和責(zé)任，提醒我在與他人相處時要尊重和關(guān)心他們的需求，也鼓勵我積極行動，為建立更加平等和自由的社會而努力。

小編認(rèn)為，《禮記大同》是一本思想深邃、充滿哲學(xué)思考的作品。通過閱讀這本書，我對于和諧社會的構(gòu)建有了更加清晰的認(rèn)識，也明白了自己在其中扮演的角色和責(zé)任。我將以《禮記大同》為指引，不斷努力學(xué)習(xí)和實踐，為建立一個更加平等、自由和和諧的社會貢獻自己的力量。

大同讀后感(篇2)

下面是關(guān)于大同故事的讀后感范文，希望對同學(xué)們有幫助!

看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。

多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認(rèn)識到，只有熱愛工廠這個家，才能為工廠著想，才能履行自己的責(zé)任，才能把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來維護和保護，提高設(shè)備的健康水平，提高公司的經(jīng)濟效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。

當(dāng)年，我們老廠不停產(chǎn)的時候，四臺小機組可以長期安全運行，在同類產(chǎn)品中具有可比性，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位?！吧洗髩盒　焙蠼ǔ傻默F(xiàn)在的兩臺機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有及時學(xué)習(xí)，沒有及時掌握新設(shè)備的特點和結(jié)構(gòu)。

例如，現(xiàn)場某設(shè)備的一次閥門是加拿大威蘭公司的閥門。該閥門的結(jié)構(gòu)特點是閥桿填料上部有滾針軸承，操作方便，閥門密封性好。閥門的軸承裝有注油嘴。只要能定期給閥門上油保養(yǎng)，閥門就可以長期正常使用。

但是，這種閥門的保溫效果不好。高溫使該閥軸承處的油脂迅速蒸發(fā)，我們的加油工作未能及時跟上。最后，更換所有損壞的閥門。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。

其次，我國老機組安全穩(wěn)定運行，出現(xiàn)了安全癱瘓的思想，對新設(shè)備的期望值很高，放松了設(shè)備的定期維護。然而，設(shè)備的突然故障讓大家大吃一驚，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

所以，在今后的工作中，面對新形勢、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。

多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認(rèn)識到，只有熱愛工廠這個家，才能為工廠著想，才能履行自己的責(zé)任，才能把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來維護和保護，提高設(shè)備的健康水平，提高公司的經(jīng)濟效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。

那幾年，我們老廠還沒停產(chǎn)，四臺小機組就可以長時間安全運行，可以和同類機組相比，處于行業(yè)領(lǐng)先地位?！吧洗髩盒　焙蠼ǔ傻默F(xiàn)在的兩臺機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。

首先，我們沒有及時學(xué)習(xí)，沒有及時掌握新設(shè)備的特點和結(jié)構(gòu)。例如，現(xiàn)場某設(shè)備的一次閥門是加拿大威蘭公司的閥門。該閥門的結(jié)構(gòu)特點是閥桿填料上部有滾針軸承，操作方便，閥門密封性好。

閥門的軸承裝有注油嘴。只要能定期給閥門上油保養(yǎng)，閥門就可以長期正常使用。但是，這種閥門的保溫效果不好。高溫使該閥軸承處的油脂迅速蒸發(fā)，我們的加油工作未能及時跟上。最后，更換所有損壞的閥門。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。

其次，我國老機組安全穩(wěn)定運行，出現(xiàn)了安全癱瘓的思想，對新設(shè)備的期望值很高，放松了設(shè)備的定期維護。然而，設(shè)備的突然故障讓大家大吃一驚，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事推創(chuàng)新實踐”活動通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動干部員工通過讀《大同故事》帶動創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。

認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對照大同經(jīng)驗，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補短板。

分解任務(wù)，明確責(zé)任。活動推進過程中，江蘇公司把全年的各項目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公室，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司各項決策部署的全面落實。

強化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進規(guī)范化運營、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現(xiàn)集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻。

大同讀后感(篇3)

《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標(biāo)，指明了新生的希望。以下是學(xué)興編撰的《國電大同故事》讀本。希望你喜歡。

大同故事讀后感-國電大同故事讀后感大同故事讀后感看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。

多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認(rèn)識到，只有熱愛工廠這個家，才能為工廠著想，才能履行自己的責(zé)任，才能把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來維護和保護，提高設(shè)備的健康水平，提高公司的經(jīng)濟效益。但是隨著公司的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。

那幾年，我們老廠還沒停產(chǎn)，四臺小機組就可以長時間安全運行，可以和同類機組相比，處于行業(yè)領(lǐng)先地位?！吧洗髩盒　焙蠼ǔ傻默F(xiàn)在的兩臺機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。

首先，我們沒有及時學(xué)習(xí)，沒有及時掌握新設(shè)備的特點和結(jié)構(gòu)。例如，現(xiàn)場某設(shè)備的一次閥門是加拿大威蘭公司的閥門。該閥門的結(jié)構(gòu)特點是閥桿填料上部有滾針軸承，操作方便，閥門密封性好。

閥門的軸承裝有注油嘴。只要能定期給閥門上油保養(yǎng)，閥門就可以長期正常使用。但是，這種閥門的保溫效果不好。高溫使該閥軸承處的油脂迅速蒸發(fā)，我們的加油工作未能及時跟上。最后，更換所有損壞的閥門。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。

其次，我國老機組安全穩(wěn)定運行，出現(xiàn)了安全癱瘓的思想，對新設(shè)備的期望值很高，放松了設(shè)備的定期維護。然而，設(shè)備的突然故障讓大家大吃一驚，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

看完國電大同的故事，我感受到了滄桑，負(fù)重前行；我銳意進取，不可戰(zhàn)勝！

今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復(fù)。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀(jì)實通訊后，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。

精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經(jīng)濟變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強不息!

自強不息是責(zé)任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對于自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進取，為企業(yè)、為社會、為他人、為自己……

縱觀《大同故事》，無論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場營銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展?！?/p>

掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標(biāo)，指明了新生的希望。自強不息，伴隨著企業(yè)的生命線，與員工的生活息息相關(guān)。借鑒大同工廠的經(jīng)驗和做法，我們不禁要問自己：

大同模式可以復(fù)制嗎？離我們有多遠(yuǎn)？答案是肯定的：

這些大同工廠在管理實踐和效益創(chuàng)造方面起到了教科書的作用。即使各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不同，也會給兄弟單位以啟發(fā)、鼓勵和教育引導(dǎo)。

大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個國電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標(biāo)，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，自強不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動集團公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

大同故事讀后感國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事推創(chuàng)新實踐”活動通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動干部員工通過讀《大同故事》帶動創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。

認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對照大同經(jīng)驗，深化“雙提升雙防范”工作，網(wǎng)，查找不足、彌補短板。

分解任務(wù)，明確責(zé)任?；顒油七M過程中，江蘇公司把全年的各項目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公室，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司各項決策部署的全面落實。

強化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進規(guī)范化運營、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現(xiàn)集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻。大同故事讀后感

國電大同故事讀后感按照公司黨委工作安排，本人利用業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)***團公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個西部欠發(fā)達地區(qū)的老廠，通過自身的努力拼搏、努力，通過管理提升，，取得了非常優(yōu)異的成績，成為集團公司的一個學(xué)***，對于同樣屬于老廠的我們，有非常好的借鑒作用。

首先，我被大同廠的改革精神深深感動，鏗鏘有力的改革詩篇讓我深深震撼，他們堅毅執(zhí)著，和他們相比，我們的差距在**，大同做了什么，我們做了什么，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、管理機制等方面的瓶頸和短板在**，他們有哪些是我們要學(xué)習(xí)的?同時，要進一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問題，列出我們問題清單，帶著這些問題，制定工作目標(biāo)，向大同學(xué)習(xí)，努力地去完成。

《大同故事》還告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)、完善、豐富自己的專業(yè)知識和崗位技能，爭做學(xué)習(xí)型、知識型和創(chuàng)新型的電力員工，勇于創(chuàng)新，善于用新思維、新方法解決新問題，才能在激烈的競爭中“獨占鰲頭”，“搏得頭彩”，實現(xiàn)價值與利益的“雙豐收”。

吃苦耐勞、勇于奉獻的?？吹酱笸瑥S環(huán)保部副主任馬秉民“老馬十年環(huán)保路”的事跡，我想每個人都會為之動容。每到緊急關(guān)頭，他總是在帶領(lǐng)大家能攻堅克難、敢打硬仗、敢于沖鋒陷陣的“拼命三朗”精神，這種精神是我們每個國電人的學(xué)***，他的這種敬業(yè)精神和優(yōu)良品質(zhì)更是我們學(xué)***樣。

面對日益競爭激烈的電力市場，我們要有強烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感，隨著裝機容量的提高和社會用電量增速的放緩，未來相當(dāng)長時間，用電量低速增長將成為常態(tài)，要改變過去的協(xié)調(diào)性營銷，向競爭服務(wù)性營銷理念轉(zhuǎn)變，我們要像大二廠一樣樹立統(tǒng)一的企業(yè)觀念，“企業(yè)虧損是我恥、企業(yè)盈利有我榮”。做為運行部，要加強與調(diào)度的協(xié)調(diào)與溝通，確保超額完成電量的日計劃、月計劃，調(diào)動運行人員工作積極性，大二廠的“三三競賽”的小指標(biāo)競賽的做法值得我們深思。發(fā)電二車間的豐富可口的“培訓(xùn)**”也值得我們學(xué)習(xí)：

2014年生產(chǎn)人員調(diào)考60%的參加人員獲得優(yōu)秀成績;2015年國電電力調(diào)考獲得600mw機組個人第一名。這些無疑為大二公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行提供了堅實的基礎(chǔ)保證，是我們學(xué)習(xí)的下一步。

以上是《大同故事》帶給我的一些感悟，今后在工作中，還要結(jié)合自身實際，以《大同故事》為工作和學(xué)***南，在工作中帶領(lǐng)運行部全體人員苦練內(nèi)功、踏實工作、強大自我、努力提升，在實現(xiàn)自身價值的同時，為推動企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

大同故事讀后感年初，我在《國電電力》雜志上就讀過大同二廠改革創(chuàng)新、扭虧為盈的報道，最近又讀了《大同故事》一書，被大同人的精神感動、感染。

大同二廠作為華北電網(wǎng)重要的西電東送樞紐，擔(dān)負(fù)著向首都北京供電的重任。據(jù)說北京每三盞燈都是由大同工廠、一家有2000多人的工廠和一家充滿榮譽的國有企業(yè)點亮的！

“2008年至2010年三年時間虧損總額億元。2011年至2014年，公司實現(xiàn)利潤總額1億元?！边^山車一樣的數(shù)字，讓大同二廠如浴火重生。

然而這成功卻是大同人用汗水和艱辛拼搏取得的，這死與生的轉(zhuǎn)變，大同二廠用了三年。

當(dāng)一個擁有數(shù)百億國有資產(chǎn)、2000多名員工的大工廠陷入困境時，同樣的人并沒有退縮。他們不能讓這個有著30多年輝煌發(fā)電歷史的工廠倒閉。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一開始他們就不曾放棄，他們沒有“等、靠、要”，沒有被這突如其來的困難嚇倒，有的，只是不屈不饒戰(zhàn)勝困難的決心。

70多余次1000多人參加的宣講活動讓員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓每一個人明白了企業(yè)的本質(zhì)就是要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，讓“企業(yè)虧損是我恥，企業(yè)盈利有我榮”植入人心，從此，大同人同舟共濟，將企業(yè)的命運與個人的發(fā)展聯(lián)系起來。這期間涌現(xiàn)出了一個又一個的感人故事?！丁懊很姟辈慌倪h(yuǎn)征難》，講述大同二廠改變?nèi)济翰少彶呗?，取消中間商環(huán)節(jié)，從而大大降低燃料成本為企業(yè)扭虧做出了巨大貢獻的故事，這期間的艱辛、執(zhí)著只有采購人員明白;《驚心動魄3小時》，零下二十多度的氣溫，用棉衣堵漏點，石灰漿將全身浸透;《雪夜融雪記》讓我們感受到冰天雪地中送來的溫暖;環(huán)保路上的老馬、發(fā)揮余熱的梁立文、精打細(xì)算的李軍旗、還有將年輕的生命奉獻在大同廠的王志勇等等，每一個故事都像一幅動人的畫卷，每一個人物都是我心中的感動。

從光榮到失落，從被動適應(yīng)到主動進攻，從觀念轉(zhuǎn)變到自我超越。大同二廠經(jīng)歷了前所未有的考驗。在企業(yè)出現(xiàn)困境的時候，首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子承受著最大的壓力，他們在員工中的信任度到了最低谷，但他們沒有放棄他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，他們帶領(lǐng)全體員工分析形勢、找出問題、制定科學(xué)合理的措施，親自尋找煤源，深入現(xiàn)場進行宣講，多方位，深層次的研究企業(yè)的發(fā)展出路。

樹立市場意識，實施全面營銷，拓展市場空間，提高管理效率，完善體制機制，激發(fā)內(nèi)生動力等一系列措施，讓大同第二工廠完成了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，最終走出困境。其實，大同廠的這次經(jīng)歷不是簡單的一個扭虧為盈，而是從頭到腳換了一次新鮮血液，它更像是一個新生的孩子，完成了一個“質(zhì)”的蛻變。

大同讀后感(篇4)

看了《大同故事》這本書的部分故事后，深有體會。感覺到企業(yè)更需要宣傳、貫徹企業(yè)“主人翁意識”的企業(yè)文化理念。 記得1999年7月，我剛進凱里電廠上班的時候，經(jīng)常聽到師傅們說“主人翁意識”這個說法。

師傅經(jīng)常提醒我們，只有熱愛工廠這個大家庭，才能為工廠著想，履行自己的責(zé)任，把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來維護和保護，提高設(shè)備的健康水平，提高電廠的經(jīng)濟效益。我記得凱里電廠四臺125mw鍋爐經(jīng)常爆管，特別是低溫再熱器，基本上每周都爆管。

但那時，我們能夠團結(jié)起來，努力工作，不怕臟，不怕累，加班加點，努力工作。為的是讓機組多發(fā)一度電，我們就多得一分錢。隨著國家政策調(diào)整，“上大壓小”后建成了現(xiàn)在的兩臺660mw機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，大家團隊的精神好像也沒有了，根本原因還是我們的“主人翁意識”差。

凱里電廠未停運時，經(jīng)過一段時間的設(shè)備管理，4臺小機組得以長期安全運行?，F(xiàn)在都勻公司的兩臺660mw超臨界機組是先進的，對吧？無論從煤耗和設(shè)備的可靠性來說，應(yīng)該是比較好的。但是，現(xiàn)場設(shè)備的健康水平卻不是很好，比如2013年#1、2爐引風(fēng)機動葉卡澀返廠維修事故、2014的“6.

19”事故、2016年的“1.21”事故，就充分暴露了我們對設(shè)備不熟悉、對規(guī)程不熟悉，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不掌握。從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。

首先，我們沒有及時學(xué)習(xí)，沒有及時掌握新設(shè)備的特點和結(jié)構(gòu)。其次是我們不適應(yīng)大機組的管理模式，沒有“主人翁意識”，還在吃老本?？傉J(rèn)為660mw機組和凱里電廠的125mw機組沒有區(qū)別，就是那么回事、那么簡單……其實已經(jīng)完全不一樣了，660mw機組是高參數(shù)、大容量、高度自動化，特別是對熱控保護和金屬材料的要求更高，例如鍋爐受熱面使用的tp-347h、t91等，對機組的運行過程中防超溫要求更高，如何減少控制氧化皮產(chǎn)生等都關(guān)系到機組長周期安全運行；例如鍋爐水冷壁的高溫腐蝕難題，都是需要我們不斷的學(xué)習(xí)和解決。

所以，在今后的工作中，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要主動學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)，更重要的是樹立團隊精神和“主人翁意識”。把工作做細(xì)，做好工作，提前謀劃，提高設(shè)備的健康水平和可靠性，讓企業(yè)放心，讓員工放心！

大同讀后感(篇5)

(《二心集非革命的急進革命論者》)參加革命隊伍的人不是來自一個階級，受過同一教養(yǎng)，當(dāng)然不免有著各樣的意識和氣質(zhì)在革命戰(zhàn)斗中混流著，沖突著。

也正因如此，所以在行進時，時時有人退伍，也有人落荒，有人頹唐，有人叛變，然而只要無礙于進行，則愈到后來，這隊伍也就愈加成為純粹精銳的隊伍了。(同上)這里不妨用一個比喻來說明。經(jīng)過城市邊沿流動的河水，總不免夾雜著許多市崖的塵垢污穢，然而只要河身不被埋塞，這些雜亂的渣滓決無礙于河水的奔流;愈向前奔流，也就愈加澄清，愈加活潑。革命隊伍的進軍何嘗不是如此。

倘使不用神國天使的尺度來測量革命戰(zhàn)士的長短，就應(yīng)該從大處著眼，認(rèn)識革命乃是長期的對敵作戰(zhàn)，同時也是革命隊伍不斷的自我斗爭。

因為改革的事不是一下子就變成極樂世界，革命無止境，倘使世上真有什么止于至善，，這人間世便同時變成了凝固的東西了。((而已集黃花節(jié)的雜感沖)革命隊伍誠然在進軍時會夾雜著許多無用的塵污渣滓，但是清醒的戰(zhàn)士總不能因為腹有蛔蟲而長期絕食，他們必須是始終沉酣于在戰(zhàn)斗的大歡喜中，一面克服著，一面進軍著，不會做待到克服完成，然后行進那樣的傻事的。(((南腔北調(diào)集論第三種人。》)正因為如此那些非革命的急進論者要求，現(xiàn)在的戰(zhàn)士都是意識正確，而且堅于鋼鐵之戰(zhàn)士，不但是烏托邦的空想，也是出于情理之外的苛求。(《二心集非革命的急進革命論者》)魯迅不但用清醒的現(xiàn)實主義來爭取革命，他對于一切事物與問題的看法，也是從現(xiàn)實的歷史發(fā)展過程著眼，因此在他的著作中到處閃動著辯證法的火花。

例如，對于語文，他認(rèn)為人類將來總當(dāng)有一種共同語言，所以贊成(世界語)他說:對于中國文字他也是如此看法:古文已經(jīng)死掉了，自享診是改革道豐的橋半，因為人類還在進化。