水泥工作計(jì)劃九篇

在職場(chǎng)上，我們要做到未雨綢繆，因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)下一階段的工作作出詳細(xì)的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃不單是將工作事件羅列，同時(shí)也是一種分配和控制，怎樣動(dòng)筆去撰寫一篇優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？編輯今天為大家?guī)淼氖且黄c“水泥工作計(jì)劃”相關(guān)的文章，感謝您訪問我們的網(wǎng)頁(yè)讓我們一起了解更多新的世界！

水泥工作計(jì)劃(篇1)

說明：水泥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

水泥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)1

一、實(shí)習(xí)目的

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥熟料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為以后工作中補(bǔ)充知識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是智海集團(tuán)榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是智海集團(tuán)的下屬公司。該公司的產(chǎn)品(普通水泥)適用于制造地上、地下及水中的混凝土、鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，包括受反復(fù)冰凍的結(jié)構(gòu)。也可配制高標(biāo)號(hào)混凝土及早期強(qiáng)度要求高的工程;(礦渣水泥)適用于高溫車間和有耐熱、耐火要求的混凝土結(jié)構(gòu)，大體積混凝土工程，蒸汽養(yǎng)護(hù)的混凝土結(jié)構(gòu)，有抗硫酸鹽侵蝕要求的一般工程。所獲榮譽(yù)：2006年山西省質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn);2006年全國(guó)水泥十佳放心產(chǎn)品;2007年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè);2008年山西名牌產(chǎn)品; 2008年全國(guó)建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)技藝法類二等獎(jiǎng)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、供料車間實(shí)習(xí)

1.1破碎

水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進(jìn)行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。

1.2原料預(yù)均化

預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運(yùn)用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場(chǎng)同時(shí)具備貯存與均化的功能。

1.3生料制備

水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠動(dòng)力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。 1.4生料均化

新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。

2、燒成車間實(shí)習(xí)

2.1

預(yù)熱分解

把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長(zhǎng)度，同時(shí)使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進(jìn)行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。

(1)物料分散

換熱80%在入口管道內(nèi)進(jìn)行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運(yùn)動(dòng)，同時(shí)被分散。

(2)氣固分離

當(dāng)氣流攜帶料粉進(jìn)入旋風(fēng)筒后，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動(dòng)，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運(yùn)動(dòng)，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升，由排氣管排出。

(3)預(yù)分解

預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進(jìn)行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。將原來在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進(jìn)行的碳酸鹽分解任務(wù)，移到分解爐內(nèi)進(jìn)行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷，延長(zhǎng)了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合

3 均勻，燃料燃燒熱及時(shí)傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化。因而具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點(diǎn)。

2.2

水泥熟料的燒成

生料在旋風(fēng)預(yù)熱器中完成預(yù)熱和預(yù)分解后，下一道工序是進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯中進(jìn)行熟料的燒成。 在回轉(zhuǎn)窯中碳酸鹽進(jìn)一步的迅速分解并發(fā)生一系列的固相反應(yīng)，生成水泥熟料中的硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度升高近 時(shí)，硅酸二鈣等礦物會(huì)變成液相，溶解于液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣進(jìn)行反應(yīng)生成大量 (熟料)。熟料燒成后，溫度開始降低。最后由水泥熟料冷卻機(jī)將回轉(zhuǎn)窯卸出的高溫熟料冷卻到下游輸送、貯存庫(kù)和水泥磨所能承受的溫度，同時(shí)回收高溫熟料的顯熱，提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質(zhì)量。

2.3

水泥粉磨

水泥粉磨是水泥制造的最后工序，也是耗電最多的工序。其主要功能在于將水泥熟料(及膠凝劑、性能調(diào)節(jié)材料等)粉磨至適宜的粒度(以細(xì)度、比表面積等表示)，形成一定的顆粒級(jí)配，增大其水化面積，加速水化速度，滿足水泥漿體凝結(jié)、硬化要求。 3、水泥廠化驗(yàn)室實(shí)習(xí)

水泥廠化驗(yàn)室分三大塊，即物理組、化學(xué)組、熒光分析組。

3.1物理組

主要包括細(xì)度檢測(cè)、游離氧化鈣含量檢測(cè)、水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性的測(cè)定、水泥試件抗折和抗壓強(qiáng)度檢測(cè)等。

3.2

化學(xué)組

化學(xué)組包括水泥原料中所含成分的檢測(cè)，如cl,Ca,Mg,Fe,Si等和水泥熟料和水泥中所含成分檢測(cè)。

3.3熒光分析組

主要測(cè)定水泥中CaO,MgO,Al2O3,Fe2O3,SiO2的含量是否在合格范圍內(nèi)。

4、中央控制室實(shí)習(xí)

中央控制室是水泥廠的心臟。我國(guó)水泥工業(yè)經(jīng)歷了人工經(jīng)驗(yàn)操作、儀表監(jiān)測(cè)-手動(dòng)調(diào)節(jié)，直到計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的發(fā)展過程，計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)已是當(dāng)今水泥廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)證明，對(duì)水泥生產(chǎn)全過程(包括原料的開采、破碎;原料、燃料的預(yù)均化;生料的配比、粉磨、氣力輸送;生料預(yù)熱及分解;熟料的燒成、冷卻;水泥粉磨、儲(chǔ)存、包裝和發(fā)運(yùn)等)實(shí)行自動(dòng)控制，不僅對(duì)于提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、節(jié)省能耗、保障設(shè)備安全運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命，具有至關(guān)重要的作用，而且有利于生產(chǎn)過程的統(tǒng)一指揮、調(diào)度和管理。應(yīng)該說，水泥生產(chǎn)全過程的自動(dòng)化，是水泥工業(yè)走向現(xiàn)代化的最顯著的特征之一。 5、余熱發(fā)電實(shí)習(xí) 5.1 技術(shù)發(fā)展

中國(guó)水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)經(jīng)過近十余年的發(fā)展有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)已接近國(guó)際先進(jìn)水平。

5.2

現(xiàn)對(duì)國(guó)家提倡的干法生產(chǎn)技術(shù)窯爐的余熱發(fā)電做下介紹

預(yù)分解窯及預(yù)熱器窯

為了克服帶補(bǔ)燃鍋爐的中低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)存在的缺點(diǎn)，采用補(bǔ)汽式汽輪機(jī)組，充分回收200℃以下的廢氣余熱， 同時(shí)補(bǔ)燃鍋爐應(yīng)當(dāng)以煤矸石等劣質(zhì)煤或垃圾為燃料，除節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤外，還可為水泥生產(chǎn)提供原料，降低發(fā)電成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，從事水泥工業(yè)技術(shù)工作的人員，致力于如何降低熟料熱耗及水泥電耗的研究工作， 而從事余熱發(fā)電技術(shù)工作的人員致力于如何提高余熱利用率，提高余熱發(fā)電量的研究工作。目前還沒有哪一個(gè)部門研究如何將水泥工藝技術(shù)與余熱發(fā)電技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，以尋求最低的水泥綜合能耗及最佳的經(jīng)濟(jì)效益問題。筆者經(jīng)過分析、研究認(rèn)為，水泥工藝技術(shù)與余熱發(fā)電技術(shù)最佳結(jié)合的方式應(yīng)當(dāng)為：縮減水泥窯預(yù)熱器級(jí)數(shù)或者改變預(yù)熱器廢氣及物料流程，使出預(yù)熱器的廢氣溫度能夠達(dá)到550℃～650℃，這樣余熱發(fā)電系統(tǒng)可以取消補(bǔ)燃鍋爐，采用余熱發(fā)電窯的二級(jí)余熱發(fā)電系統(tǒng)。

這種結(jié)合方式，水泥熟料熱耗雖然有所增加(對(duì)于五級(jí)預(yù)熱器， 廢氣溫度由320℃～350℃提高至550℃～650℃后，每千克熟料熱耗預(yù)計(jì)增加1000～_00千焦)， 但發(fā)電系統(tǒng)可以取消補(bǔ)燃鍋爐而不存在由于補(bǔ)燃鍋爐容量小、效率低的問題，同時(shí)能夠保持余熱鍋爐生產(chǎn)高壓高溫蒸汽，使發(fā)電系統(tǒng)仍然具有較高的運(yùn)行效率，噸熟料余熱發(fā)電量可以提高90千瓦小時(shí)以上，水泥綜合能耗將低于目前的預(yù)分解窯水平，經(jīng)濟(jì)效益則顯著提高。從中國(guó)的國(guó)情考慮，這種方式的水泥窯及發(fā)電系統(tǒng)，以其最低的投資、更低的綜合能耗、更高的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)成為今后水泥工業(yè)發(fā)展的主要方向，這是水泥工業(yè)需要認(rèn)真研究與探討的重大課題?，F(xiàn)已投入生產(chǎn)的余熱發(fā)電窯及小型預(yù)熱器窯(包括立筒預(yù)熱器窯) 流態(tài)化分解爐(或煙道式分解爐)加1～2級(jí)懸浮預(yù)熱器加余熱發(fā)電窯二級(jí)余熱發(fā)電技術(shù)，是今后對(duì)已投入生產(chǎn)的余熱發(fā)電窯及小型預(yù)熱器窯進(jìn)行技術(shù)改造的主要模式。這項(xiàng)綜合技術(shù)，除了水泥窯的熟料產(chǎn)量可以增加20%～100%以外， 每噸水泥熟料發(fā)電量也可達(dá)110～195千瓦小時(shí)，收到增產(chǎn)、降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的三重效果，同時(shí)改造投資也大大低于其它模式。

三、實(shí)習(xí)結(jié)果

1、實(shí)習(xí)收貨

經(jīng)過為期半個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)書本上的知識(shí)有了更深刻的理解，使我對(duì)水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有了初步的了解，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)完全銜接起來，熟悉了水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥生料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用。同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的精神，磨練學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志有很 大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。

2、對(duì)學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)的建議

對(duì)于學(xué)校的實(shí)習(xí)教學(xué)我們很滿意，讓我們學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)也能通過實(shí)習(xí)將理論知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí)習(xí)過程中老師的循循教導(dǎo)讓我們了解了很多實(shí)際生產(chǎn)的知識(shí)。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動(dòng)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場(chǎng)資料中，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況。發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。通過專題報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是無機(jī)非金屬材料專業(yè)教學(xué)中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生獲得無機(jī)材料生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，印證、鞏固和豐富已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高其在生產(chǎn)實(shí)際中調(diào)查研究，觀察問題，分析問題及解決問題的能力和方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)也是學(xué)生動(dòng)手勞動(dòng)，增強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)，了解社會(huì)，學(xué)會(huì)生存的重要途徑，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)的熱情，到社會(huì)上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的觀念。

非常感謝帶隊(duì)的老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要感謝感謝實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)我們的支持與關(guān)愛。

水泥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)2

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年8月4日，我有幸成為陜西蒲白堯峰水泥有限公司的一員。如今，一年的見習(xí)期已滿。感謝堯峰公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝堯峰公司為我提供了生產(chǎn)一線鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷的成長(zhǎng)、進(jìn)步?；仡欉^去這一年的時(shí)光，這是我人生當(dāng)中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸的東西。在此，感謝各個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我從以前對(duì)水泥的一無所知，到現(xiàn)在對(duì)水泥工藝和設(shè)備維修有了全面和深入的了解，為以后技術(shù)管理的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

見習(xí)期是熟悉企業(yè)文化、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的過程，也是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)為人處事的過程。在這一年中，我主要的工作是在各個(gè)車間進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，根據(jù)公司安排，我先后經(jīng)歷了化驗(yàn)室、燒成車間、生料車間、制成車間。作為一名見習(xí)大學(xué)生，首先，應(yīng)該感受企業(yè)文化，熟悉工作流程，適應(yīng)工作氛圍，其次，學(xué)習(xí)新知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。下面我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

第一站：化驗(yàn)室(2010.8.4——10.19)

這是我見習(xí)的首站，由于所學(xué)專業(yè)偏向于化學(xué)，加上自己對(duì)化學(xué)的興趣，在化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)?；?yàn)室主要有控制室、物檢室、分析室和工藝組四個(gè)職能部門?？刂剖抑饕蝿?wù)是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)要求，完成生產(chǎn)控制樣品采集、檢驗(yàn)、化學(xué)分析等相關(guān)工作，主要控制項(xiàng)目有石灰石粒度、生料GaO和Fe2O3分析、生料細(xì)度、分解率、熟料立升和f-GaO、水泥SO3和細(xì)度、煤粉細(xì)度等。物檢室主要測(cè)定熟料、出磨水泥和出廠水泥的物理性能，包括安定性、凝結(jié)時(shí)間、抗壓強(qiáng)度等。分析室主要對(duì)生料、熟料、水泥、原燃材料等做化學(xué)全分析，為計(jì)算KH、P、N提供重要數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)生產(chǎn)。工藝員的主要任務(wù)是結(jié)合控制室、物檢室、分析室提供的數(shù)據(jù)做出分析，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證水泥質(zhì)量和產(chǎn)量?；?yàn)室是水泥廠的大腦，控制著整個(gè)生產(chǎn)過程，同時(shí)肩負(fù)著優(yōu)化工藝參數(shù)的使命。在化驗(yàn)室我一邊學(xué)習(xí)工藝、化學(xué)物理分析，一邊去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解，經(jīng)過兩個(gè)多月學(xué)習(xí)，整個(gè)水泥生產(chǎn)工藝已經(jīng)在大腦中形成系統(tǒng)?，F(xiàn)今，整個(gè)水泥工藝朝著環(huán)保、低能、高效的方向發(fā)展，這對(duì)每個(gè)技術(shù)人員提出了更高的要求，同時(shí)也勉勵(lì)我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能。

第二站：燒成車間(2010.10.20——2011.1.19)

通過化驗(yàn)室的實(shí)習(xí)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際了解，我對(duì)燒成工藝已經(jīng)有了大概的了解。燒成車間的實(shí)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了新型干法窯外分解生產(chǎn)線生產(chǎn)過程。在窯頭經(jīng)常聽到這么一句話：燒成是公司的重點(diǎn)，窯頭是燒成的重點(diǎn)。這話一點(diǎn)不假，水泥質(zhì)量的好壞、產(chǎn)量的大小在一定程度上取決于窯工的操作技能。但是我覺得，窯頭是公司的心臟，化驗(yàn)室是公司的眼睛更好一些。剛到燒成車間，主任了解我所學(xué)的專業(yè)后，讓我多學(xué)習(xí)工藝方面的東西，我也想向這方面發(fā)展，因此，我經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解水泥的具體生產(chǎn)過程， 不懂的時(shí)候虛心向師傅求教。有時(shí)和大家一起干活，有一次檢修，給我安排了換窯尾密封擋風(fēng)圈，干到晚上9點(diǎn)多，連續(xù)兩天時(shí)間如此，雖然很辛苦，但看著自己的成果，感覺還是很充實(shí)。在燒成的三個(gè)月時(shí)間里，我經(jīng)歷了更換燃燒器，風(fēng)掃煤磨軸瓦拉傷，窯尾密封擋風(fēng)圈更換等檢修過程，同時(shí)在工作和工作之余不斷的學(xué)習(xí)新型干法生產(chǎn)工藝，對(duì)窯工的操作有了很深的了解。

第三站：生料車間(2011.1.20——7.19)

原料生產(chǎn)是水泥工藝的第二道工序，在這里兩臺(tái)立式磨機(jī)(HRM1700A和MLY25)是重點(diǎn)。我在很快掌握了生產(chǎn)工藝之后，把主要的時(shí)間的用在學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)中。春節(jié)過后生料車間大檢修，我被分配到NE提升這一組參與檢修，連續(xù)兩星期，渾身上下全是灰，我堅(jiān)持了下來，并不斷的走向成熟。在檢修過程中，我利用休息的時(shí)候，去別的組學(xué)習(xí)一下，了解檢修的全過程。我深知理論與實(shí)際相結(jié)合的重要性，一方面，我經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解工藝和設(shè)備，同時(shí)查閱相關(guān)的資料，希望自己能很快的開展工作。在生料學(xué)習(xí)期間，我先后經(jīng)歷了新老磨磨棍、軸承更換，風(fēng)機(jī)軸承更換，減速機(jī)軸瓦修復(fù)與更換等設(shè)備大檢修，掌握了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中鑒定了良好的專業(yè)基礎(chǔ)。

第四站：制成車間(2011.7.20——至今)

制成工藝是水泥生產(chǎn)的最后一道工序，也是降低水泥成本最大的車間。而水泥磨與生料磨不同的是，水泥磨采用的是球磨機(jī)。在這里，有兩種磨機(jī)，一種是開路磨(3#磨)，不帶選粉機(jī)，另一種是閉路磨。

針對(duì)咱廠設(shè)備比較陳舊，生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣的情況，設(shè)備的潤(rùn)滑顯的更為重要，在我所經(jīng)歷的設(shè)備檢修中，大部分都是由于缺油導(dǎo)致軸承磨損，軸瓦拉傷。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)，主動(dòng)勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好。

總之，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心 ，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在堯峰公司這個(gè)大家庭里做最好的自己!以上就是我對(duì)這一年來見習(xí)工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望我能迅速的成長(zhǎng)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

此致

敬禮

水泥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)3

一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)情況介紹：

1、實(shí)習(xí)單位：

安徽宣城海螺水泥有限公司

2、實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹

宣城海螺水泥有限公司隸屬于安徽海螺水泥股份有限公司，位于安徽省宣城市水東鎮(zhèn)南1.5公里，毗鄰104省道和皖贛鐵路線，交通方便，物流便捷。屬安徽省“861”行動(dòng)計(jì)劃20個(gè)重大項(xiàng)目之一，也是安徽海螺水泥有限公司實(shí)施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略布點(diǎn)之一。 1.1.公司項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)

320萬噸的水泥粉磨系統(tǒng)，主廠區(qū)占地1050畝。一期建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線和年產(chǎn)160萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配套建設(shè)年吞吐量300萬噸的鐵路專用線和海螺自主設(shè)計(jì)研發(fā)的18000KW純低溫發(fā)電機(jī)組。項(xiàng)目于2006年2月7號(hào)開始“三通一平”，3月28號(hào)附屬工程開工，6月20號(hào)主體工程正式開工;一期首條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于2007年7月29號(hào)點(diǎn)火投產(chǎn),第二條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于9月9號(hào)點(diǎn)火投產(chǎn)。兩臺(tái)水泥磨也分別于8月24號(hào)、10月6號(hào)投入運(yùn)行;余熱發(fā)電項(xiàng)目已于2008年3月1號(hào)并網(wǎng)發(fā)電;鐵路專用線工程已于2008年 11月14號(hào)正式開通運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)理念：為人類創(chuàng)造未來的生活空間 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

經(jīng)營(yíng)宗旨：至高品質(zhì) 至誠(chéng)服務(wù)

文化構(gòu)成：海螺文化包括物質(zhì)文化、行為文化、精神文化和制度文化。

二、實(shí)習(xí)計(jì)劃介紹：

1、實(shí)習(xí)目的：

2、實(shí)習(xí)日程安排：

20_年3月3日——20_年6月3日

具體時(shí)間安排：

3月3日——3月11號(hào) 安全培訓(xùn)

3月_日——3月31號(hào) 工段學(xué)習(xí)

4月1 日——5月24號(hào) 下放到班組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝代號(hào)。了解水泥生產(chǎn)的工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修與維護(hù)。

5月 25日——5月31 實(shí)習(xí)答疑及考試

6月1日—— 6月3號(hào) 整理筆記及實(shí)習(xí)報(bào)告

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及要求:

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動(dòng)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場(chǎng)資料中，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況。發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。

通過專題報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是無機(jī)非金屬材料專業(yè)教學(xué)中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生獲得無機(jī)材料生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，印證、鞏固和豐富已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高其在生產(chǎn)實(shí)際中調(diào)查研究，觀察問題，分析問題及解決問題的能力和方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)也是學(xué)生聯(lián)系勞動(dòng)群眾，增強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)，了解社會(huì)，了解國(guó)情，學(xué)會(huì)生存的重要途徑，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)，致力于祖國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的思想。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

經(jīng)過為期三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)書本上的知識(shí)有了更深刻的理解，使我對(duì)水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有了初步的了解，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)完全銜接起來，熟悉了水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥生料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性知識(shí)和時(shí)間基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的精神，磨練學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志有很 大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)我們的支持與關(guān)愛。

水泥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)4

一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)情況介紹：

1、實(shí)習(xí)單位：

吉林市龍?zhí)秮喬┧鄰S

2、實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹

吉林龍?zhí)端嘤邢薰疚挥诩质旋執(zhí)秴^(qū)鄭州路5號(hào)，南傍第二

松花江和長(zhǎng)白山余脈的龍?zhí)渡剑鹘娱L(zhǎng)春市，北通哈爾濱市，靠近長(zhǎng)圖鐵路、拉濱鐵路和吉長(zhǎng)高速公路，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司總面積24萬平方米。

公司始建于1965年，現(xiàn)有總資產(chǎn)34143萬元，年水泥生產(chǎn)能力186萬噸。

二、實(shí)習(xí)計(jì)劃介紹：

1、實(shí)習(xí)目的：

赴水泥廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)是材料化學(xué)專業(yè)本科生必修課程之一,通過生

產(chǎn)實(shí)習(xí),掌握水泥材料的具體生產(chǎn)工程,掌握水泥熟料的形成工程,掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用,為學(xué)好專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。

3、實(shí)習(xí)內(nèi)容及要求:

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動(dòng)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場(chǎng)資料中，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況。發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立

分析問題和解決問題的能力。通過專題報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。

三、實(shí)習(xí)過程介紹

3.1.安全教育

雖然我們只是廠里普通的實(shí)習(xí)生，但廠里對(duì)我們的安全教育毫不松懈。在2012年3月31日在三教由老師對(duì)我們這次實(shí)習(xí)進(jìn)行了安全教育，通過學(xué)習(xí)我們知道了安全教育分為：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。我們進(jìn)行的就是公司級(jí)安全教育。講到公司有確保工人健康和安全的義務(wù)，而勞動(dòng)者由遵守安全操作規(guī)程的義務(wù)。勞動(dòng)者必須做到“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。做到“四不放過”：即事故原因不明不放過，責(zé)任未得到落實(shí)不放過，責(zé)任人應(yīng)受教育而未受教育不放過，未采取防范措施不放過。做到“五同時(shí)”：即同時(shí)計(jì)劃，同時(shí)布置，同時(shí)檢查，同時(shí)總結(jié)，同時(shí)評(píng)比。堅(jiān)決不做十二大禁令：即禁止酒后疲勞上崗，禁止不系安全帶高空作業(yè)，禁止

工作現(xiàn)場(chǎng)逗留，禁止不穿工作服、不戴安全帽進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，禁止在易燃易爆去點(diǎn)火，禁止隨意挪動(dòng)安全標(biāo)志牌，禁止觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，禁止跨越正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，禁止自高空向下拋工具等物品，禁止私接臨時(shí)電路，禁止非工作人員私自操作設(shè)備，禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放。在學(xué)習(xí)我們中也聽到了很多由于不遵守安全操作而造成的不好后果，我明白安全生產(chǎn)大于天。在今后的實(shí)習(xí)中我也會(huì)嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，保證公司財(cái)產(chǎn)和自己生命安全。

水泥的生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單講便是兩磨一燒,即原料要經(jīng)過采掘,破碎,磨細(xì)和混勻制成生料,生料經(jīng)1450℃的高溫?zé)墒炝?熟料再經(jīng)破碎,與石膏或其他混合材一起磨細(xì)成為水泥.由于生料制備有干濕之別,所以將生產(chǎn)方法分為濕法,半干法或半濕法,干法3種.

濕法生產(chǎn)的特點(diǎn)將生料制成含水32%～36%的料漿,在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)將生料漿烘干并燒成熟料.濕法制備料漿,粉磨能耗較低,約低30%,料漿容易混勻,生料成分穩(wěn)定,有利于燒出高質(zhì)量的熟料.但球磨機(jī)易磨件的鋼材消耗大,回轉(zhuǎn)窯的熟料單位熱耗比干法窯高2093～

2931Kj/kg(500～700kcal/kg),熟料出窯溫度較低,不宜燒高硅酸率和高鋁氧率的熟料.

半干法生產(chǎn)的特點(diǎn)將干生料粉加10%～15%水制成料球入窯煅燒稱半干法,帶爐篦子加熱機(jī)的回轉(zhuǎn)窯又稱立波爾窯和立窯都是用半干法生產(chǎn).國(guó)外還有一種將濕法制備的料漿用機(jī)械方法壓濾脫水,制成含水19%左右的泥段再入立波爾窯煅燒,稱為半濕法生產(chǎn).半干法入窯物料的含水率降低了,窯的熟料單位熱耗也可比濕法降低837～

1675kJ/kg(200～400kcal/kg).由于用爐篦子加熱機(jī)代替部分回轉(zhuǎn)窯烘干料球,效率較高,回轉(zhuǎn)窯可以縮短,如按窯的單位容積產(chǎn)量計(jì)算可以提高2～3倍.但半干法要求生料應(yīng)有一定的塑性,以便成球,使它的應(yīng)用受到一定限制,加熱機(jī)機(jī)械故障多,在我國(guó)一般煅燒溫度較低,不宜燒高質(zhì)量的熟料.

立窯生產(chǎn)的特點(diǎn)立窯屬半干法生產(chǎn),它是水泥工業(yè)應(yīng)用最早的煅燒窯,從19世紀(jì)中期開始由石灰立窯演變而來,到1910年發(fā)展成為機(jī)械化立窯.立窯生產(chǎn)規(guī)模小,設(shè)備簡(jiǎn)單,投資相對(duì)較低,對(duì)水泥市場(chǎng)需求比較小的,交通不方便,工業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低的地區(qū)最為適用.用立窯生產(chǎn)水泥熱耗與電耗都比較低,我國(guó)是世界上立窯最多的國(guó)家,立窯生產(chǎn)技術(shù)水平較高.但是,立窯由于其自身的工藝特點(diǎn),熟料煅燒不均勻,不宜燒高硅酸率和高飽和比的熟料,窯的生產(chǎn)能力太小,日產(chǎn)熟料量很難超過300噸,從目前的技術(shù)水平來看也難以實(shí)現(xiàn)高水平的現(xiàn)代化.

干法生產(chǎn)的特點(diǎn)干法是將生料粉直接送入窯內(nèi)煅燒,入窯生料的含水率一般僅1%～2%,省去了烘干生料所需的大量熱量.以前的干法生產(chǎn)使用的是中空回轉(zhuǎn)窯,窯內(nèi)傳熱效率較低,尤其在耗熱量大的分解帶內(nèi),熱能得不到充分利用,以致干法中空窯的熱效率并沒有多少改善.干法制備的生料粉不易混合均勻,影響熟料質(zhì)量,因此40～50年代濕法生產(chǎn)曾占主導(dǎo)地位.50年代出現(xiàn)了生料粉空氣攪拌技術(shù)和懸浮預(yù)熱技術(shù),70年代初誕生了預(yù)分解技術(shù),原料預(yù)均化及生料質(zhì)量控制技術(shù).現(xiàn)在干法生產(chǎn)完全可以制備出質(zhì)量均勻的生料,新型的預(yù)分解窯已將生料粉的預(yù)熱和碳酸鹽分解都移到窯外在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行,熱效率高,減輕了回轉(zhuǎn)窯的負(fù)荷,不僅熱耗低使回轉(zhuǎn)窯的熱效率由濕法窯的30%左右提高到60%以上,又使窯的生產(chǎn)能力得以擴(kuò)大,目前的標(biāo)準(zhǔn)窯型為3000t/d,10000t/d700t/d,1000t/d,2000t/d,4000t/d的幾種規(guī)格,逐步向大型方向發(fā)展.預(yù)分解窯生料預(yù)燒得好,窯內(nèi)溫度較

高,熟料冷卻速度快,可以燒高硅酸率,高飽和比以及高鋁氧率的熟料,熟料強(qiáng)度高,因此現(xiàn)在將懸浮預(yù)熱和預(yù)分解窯統(tǒng)稱為新型干法窯,或新型干法生產(chǎn)線,新型干法生產(chǎn)是今后的發(fā)展方向.新型干法窯規(guī)模大,投資相對(duì)較高,對(duì)技術(shù)水平和工業(yè)配套能力要求也比較高,如條件不具備則難以正常發(fā)展。

新型干法水泥生產(chǎn)工藝流程：

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

1、實(shí)習(xí)收獲：

經(jīng)過為期兩個(gè)周(由于清明假實(shí)際實(shí)習(xí)天為5天)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我對(duì)書本上的知識(shí)有了更深刻的理解，對(duì)水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有了初步的了解，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)完全銜接起來，熟悉了水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥生料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性知識(shí)和時(shí)間基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的精神，磨練學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志有很大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝陳老師、耿老師及張老師，他們的細(xì)心講解讓我們感觸頗深。在此還要感謝生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，他們耐心的講解讓我們學(xué)到很多東西，為今后的工作豎立了榜樣。

2、對(duì)學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)以及實(shí)習(xí)地點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。

感謝學(xué)校安排這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我既能學(xué)習(xí)新知識(shí)的又能通過實(shí)習(xí)將理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí)習(xí)過程中三位老師的細(xì)心教

導(dǎo)讓我們了解了很多實(shí)際生產(chǎn)的知識(shí)，受益匪淺，相信為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)，做好了完善的思想準(zhǔn)備。

對(duì)于生產(chǎn)實(shí)習(xí)點(diǎn)，雖然水泥廠環(huán)境不是很好，但我還是很滿意，我也很感謝他們能給我們提供這次實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，并有技術(shù)人員全程的指導(dǎo)，讓我們獲益匪淺。但我還是有點(diǎn)小建議，在整個(gè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我個(gè)人覺得水泥生產(chǎn)車間的粉塵比較大，尤其是包裝車間，女技術(shù)員幾乎被水泥灰淹沒，環(huán)境很差，長(zhǎng)久如此肯定會(huì)對(duì)她的身體造成損害。據(jù)我所知，一般水泥廠內(nèi)都配置有“靜電除塵”、“扁袋除塵”等除塵設(shè)備，在生產(chǎn)中完好的運(yùn)行這些設(shè)備，能取得很好的除塵效果。既然配置了這些設(shè)備，就應(yīng)該讓他們的發(fā)揮作用，盡量的去減少粉塵，給工作人員營(yíng)造一個(gè)盡可能舒適且健康的工作環(huán)境，我相信工廠正在努力改善。一切以人為本。

水泥廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)5

一、實(shí)習(xí)目的

了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥熟料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為以后工作中補(bǔ)充知識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)

實(shí)習(xí)時(shí)間：20_年3月4日～20_年3月31日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)龍力水泥有限責(zé)任公司

三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)龍力水泥有限責(zé)任公司隸屬鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，位于新密市新裴路東段，占地350余畝，擁有員工300余人，各類專業(yè)技術(shù)人員90余名，注冊(cè)資本2.2億元人民幣。公司日產(chǎn)4500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線由天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，配套建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，總投資7.8億元，可年產(chǎn)熟料155萬噸、水泥230萬噸。

公司已取得水泥企業(yè)化驗(yàn)室合格證書、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司主導(dǎo)生產(chǎn)的“合龍”牌P.C32.5R、P.F32.5R、P.O42.5R、P52.5R水泥具有質(zhì)量穩(wěn)定、和易性好、堿和氯等有害成分含量低、色澤柔和等優(yōu)點(diǎn)，適用于各種大型工程建設(shè)、橋梁、道路、高標(biāo)號(hào)砼、大型鋼筋砼、預(yù)應(yīng)力砼等。

項(xiàng)目投產(chǎn)以來，我公司通過強(qiáng)管理、提素質(zhì)、樹形象、拓市場(chǎng)，使公司管理水平不斷提升、員工素質(zhì)不斷提高、銷售市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大。今后，公司將秉承“求實(shí)創(chuàng)新、成就客戶”的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本”的方針，抓好質(zhì)量控制，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)水平，努力創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，為鄭煤集團(tuán)的發(fā)展壯大和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在我們正式開始實(shí)習(xí)之前，公司里車間師傅對(duì)我們進(jìn)行了安全教育，在實(shí)習(xí)期間應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，以及公司的一些水泥設(shè)備，大致讓我們了解一些設(shè)備的原理，還有實(shí)習(xí)期間的安排。

實(shí)習(xí)過程中我們了解了水泥的生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單講便是兩磨一燒，即原料要經(jīng)過采掘，破碎，磨細(xì)和混勻制成生料，生料經(jīng)1450℃的高溫?zé)墒炝?，熟料再?jīng)破碎,與石膏或其他混合材一起磨細(xì)成為水泥。由于生料制備有干濕之別，所以將生產(chǎn)方法分為濕法，半干法或半濕法，干法3種。

濕法生產(chǎn)的特點(diǎn)將生料制成含水32%～36%的料漿，在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)將生料漿烘干并燒成熟料。濕法制備料漿，粉磨能耗較低，約低30%，料漿容易混勻，生料成分穩(wěn)定，有利于燒出高質(zhì)量的熟料。但球磨機(jī)易磨件的鋼材消耗大，回轉(zhuǎn)窯的熟料單位熱耗比干法窯高2093～2931Kj/kg(500～700kcal/kg)，熟料出窯溫度較低,不宜燒高硅酸率和高鋁氧率的熟料。

半干法生產(chǎn)的特點(diǎn)將干生料粉加10%～15%水制成料球入窯煅燒稱半干法，帶爐篦子加熱機(jī)的回轉(zhuǎn)窯又稱立波爾窯和立窯都是用半干法生產(chǎn)。國(guó)外還有一種將濕法制備的料漿用機(jī)械方法壓濾脫水，制成含水19%左右的泥段再入立波爾窯煅燒，稱為半濕法生產(chǎn)。半干法入窯物料的含水率降低了，窯的熟料單位熱耗也可比濕法降低837～1675kJ/kg(200～400kcal/kg)。

由于用爐篦子加熱機(jī)代替部分回轉(zhuǎn)窯烘干料球，效率較高，回轉(zhuǎn)窯可以縮短，如按窯的單位容積產(chǎn)量計(jì)算可以提高2～3倍。但半干法要求生料應(yīng)有一定的塑性，以便成球，使它的應(yīng)用受到一定限制，加熱機(jī)機(jī)械故障多，在我國(guó)一般煅燒溫度較低，不宜燒高質(zhì)量的熟料。

干法生產(chǎn)的特點(diǎn)干法是將生料粉直接送入窯內(nèi)煅燒，入窯生料的含水率一般僅1%～2%，省去了烘干生料所需的大量熱量。以前的干法生產(chǎn)使用的是中空回轉(zhuǎn)窯,窯內(nèi)傳熱效率較低，尤其在耗熱量大的分解帶內(nèi)，熱能得不到充分利用，以致干法中空窯的熱效率并沒有多少改善。干法制備的生料粉不易混合均勻，影響熟料質(zhì)量，因此40～50年代濕法生產(chǎn)曾占主導(dǎo)地位。50年代出現(xiàn)了生料粉空氣攪拌技術(shù)和懸浮預(yù)熱技術(shù)，60年代初誕生了預(yù)分解技術(shù)，原料預(yù)均化及生料質(zhì)量控制技術(shù)。

現(xiàn)在干法生產(chǎn)完全可以制備出質(zhì)量均勻的生料，新型的預(yù)分解窯已將生料粉的預(yù)熱和碳酸鹽分解都移到窯外在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行，熱效率高，減輕了回轉(zhuǎn)窯的負(fù)荷，不僅熱耗低使回轉(zhuǎn)窯的熱效率由濕法窯的30%左右提高到60%以上，又使窯的生產(chǎn)能力得以擴(kuò)大，目前的標(biāo)準(zhǔn)窯型為3000t/d，最大的10000t/d700t/d，1000t/d，2000t/d，4000t/d的幾種規(guī)格，逐步向大型方向發(fā)展。

預(yù)分解窯生料預(yù)燒得好，窯內(nèi)溫度較高，熟料冷卻速度快，可以燒高硅酸率，高飽和比以及高鋁氧率的熟料，熟料強(qiáng)度高，因此現(xiàn)在將懸浮預(yù)熱和預(yù)分解窯統(tǒng)稱為新型干法窯，或新型干法生產(chǎn)線，新型干法生產(chǎn)是今后的發(fā)展方向。新型干法窯規(guī)模大，投資相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)水平和工業(yè)配套能力要求也比較高，如條件不具備則難以正常發(fā)展。

具體的水泥生產(chǎn)工藝流程如下：

1、破碎

水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進(jìn)行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。

2、原料預(yù)均化

預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運(yùn)用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場(chǎng)同時(shí)具備貯存與均化的功能。

3、生料制備

水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠動(dòng)力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。

4、生料均化

新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。

5、預(yù)熱分解

把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長(zhǎng)度，同時(shí)使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進(jìn)行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。

6、物料分散

換熱80%在入口管道內(nèi)進(jìn)行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運(yùn)動(dòng)，同時(shí)被分散。

7、氣固分離

當(dāng)氣流攜帶料粉進(jìn)入旋風(fēng)筒后，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動(dòng)，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運(yùn)動(dòng)，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升，由排氣管排出。

8、預(yù)分解

預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進(jìn)行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。

將原來在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進(jìn)行的碳酸鹽分解任務(wù)，移到分解爐內(nèi)進(jìn)行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷，延長(zhǎng)了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合均勻，燃料燃燒熱及時(shí)傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化。因而具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點(diǎn)。

五、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

經(jīng)過為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，這短暫的一個(gè)月中，使我從理論到實(shí)踐上的一個(gè)飛躍，這次實(shí)習(xí)，使我深刻地理解了實(shí)踐的重要性，理論無論多么熟悉，但是缺乏了實(shí)踐的理論是行不通的，現(xiàn)在終于明白了“讀萬卷書，行萬里路”這句話的含義。

這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)書本上的知識(shí)有了更深刻的理解，使我對(duì)水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有了初步的了解，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)完全銜接起來，熟悉了水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥生料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性知識(shí)和時(shí)間基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的精神，磨練學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志有很 大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能，使我們的理論知識(shí)與實(shí)踐充分地結(jié)合，作到不僅具有專業(yè)知識(shí)，而且還具有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，能分析問題和解決問題的高素質(zhì)人才。

水泥工作計(jì)劃(篇2)

水泥是建筑業(yè)中不可或缺的重要材料，它被廣泛應(yīng)用于房屋建筑、道路施工等領(lǐng)域。而為了保證水泥的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，水泥廠需要有一套完善的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹水泥廠的工作計(jì)劃，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)以及銷售等內(nèi)容。

水泥廠工作計(jì)劃的第一個(gè)環(huán)節(jié)是原材料采購(gòu)。水泥的主要原料包括石灰石、粘土、石膏等。水泥廠需要根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃來確定原材料的采購(gòu)量。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及交貨時(shí)間等因素。水泥廠還需制定原材料的貯存計(jì)劃，確保原材料的保存質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。

水泥廠工作計(jì)劃的第二個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)過程控制。水泥的生產(chǎn)過程主要包括原材料的破碎、混合、煅燒和磨磨等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要制定詳細(xì)的工作流程和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和效率。同時(shí)，水泥廠還需要配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和控制系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于重要的生產(chǎn)參數(shù)，水泥廠需要定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

水泥廠工作計(jì)劃的第三個(gè)環(huán)節(jié)是質(zhì)量檢驗(yàn)。水泥的質(zhì)量直接影響建筑物的穩(wěn)定性和壽命，因此質(zhì)量檢驗(yàn)是水泥廠不可或缺的一部分。水泥廠需要建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，包括對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制以及成品水泥的質(zhì)量檢測(cè)等。為了確保質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，水泥廠需要配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室，并培養(yǎng)專業(yè)的檢測(cè)人員。

水泥廠工作計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是銷售。水泥廠需要制定銷售計(jì)劃，確定水泥的銷售目標(biāo)和銷售策略。銷售計(jì)劃需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，并合理安排生產(chǎn)和銷售的時(shí)間，以確保供需平衡和銷售額的最大化。水泥廠還需要與建筑工程公司、批發(fā)商和零售商等建立合作關(guān)系，拓展銷售渠道，并建立良好的售后服務(wù)體系。

小編認(rèn)為，水泥廠的工作計(jì)劃涉及到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。水泥廠需要制定詳細(xì)的工作流程和操作規(guī)范，并配備先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，以確保水泥的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，水泥廠還需要與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，拓展銷售渠道，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。只有通過科學(xué)的工作計(jì)劃，水泥廠才能順利地生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥，并滿足市場(chǎng)的需求。

水泥工作計(jì)劃(篇3)

引言：水泥是建筑行業(yè)重要的建材之一，它廣泛應(yīng)用于房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、道路修復(fù)等領(lǐng)域。為了提高水泥銷售業(yè)績(jī)，制定一個(gè)詳細(xì)的銷售工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將從市場(chǎng)調(diào)研、銷售目標(biāo)、銷售策略和銷售監(jiān)控等方面，詳細(xì)說明水泥銷售工作計(jì)劃的編制。

一、市場(chǎng)調(diào)研

在制定水泥銷售工作計(jì)劃之前，必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助公司了解當(dāng)前市場(chǎng)情況，把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。調(diào)研內(nèi)容包括水泥的需求情況、價(jià)格走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售策略等。通過市場(chǎng)調(diào)研，可以為后續(xù)的銷售工作提供有效的參考。

二、銷售目標(biāo)

設(shè)定明確的銷售目標(biāo)是水泥銷售工作計(jì)劃的重要內(nèi)容。銷售目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。例如，可以設(shè)定每月銷售量增加20%、占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的30%等目標(biāo)。在制定銷售目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該考慮市場(chǎng)情況、產(chǎn)品特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力等因素。

三、銷售策略

制定合適的銷售策略是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵。銷售策略包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、渠道拓展和促銷活動(dòng)等方面。在市場(chǎng)定位方面，可以選擇專注于高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)或低端市場(chǎng)，在不同市場(chǎng)中采用差異化的銷售策略。產(chǎn)品定價(jià)是制定銷售策略的重要環(huán)節(jié)，價(jià)格合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力可以吸引更多的客戶。

渠道拓展是銷售策略的另一個(gè)重要維度。選擇合適的銷售渠道，如經(jīng)銷商、建筑公司、零售商等，以便更好地觸達(dá)目標(biāo)客戶。促銷活動(dòng)可以加強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和信任度，提高銷售量。例如，可以進(jìn)行產(chǎn)品演示、舉辦研討會(huì)或提供促銷優(yōu)惠等。

四、銷售監(jiān)控

銷售監(jiān)控是保障銷售工作質(zhì)量和效果的重要手段。監(jiān)控銷售工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在銷售監(jiān)控中，可以設(shè)置一些關(guān)鍵指標(biāo)來評(píng)估銷售工作的效果。例如，月度銷售額、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等指標(biāo)可以用來衡量銷售工作的成果。

除了定期評(píng)估銷售工作，及時(shí)與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)也是銷售監(jiān)控的重要內(nèi)容。通過交流和反饋，可以及時(shí)了解銷售團(tuán)隊(duì)的工作情況和問題，從而提供支持和幫助。

結(jié)論：水泥銷售工作計(jì)劃的編制需要市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)、制定合適的銷售策略和進(jìn)行銷售監(jiān)控等環(huán)節(jié)。只有通過合理的計(jì)劃和有效的執(zhí)行，才能提高水泥銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在制定水泥銷售工作計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特點(diǎn)和公司資源等因素，確保計(jì)劃的可操作性和可實(shí)施性。同時(shí)，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以保證銷售工作的質(zhì)量和效果。

水泥工作計(jì)劃(篇4)

2017年淘汰、壓減過剩熟料產(chǎn)能2億噸以上，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)產(chǎn)能利用率平均達(dá)到80%以上，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效改觀。那么，下面是小編為大家提供水泥行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作方案分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、水泥行業(yè)“十三五”節(jié)能減排達(dá)標(biāo)目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

1.達(dá)標(biāo)目標(biāo)

“十三五”期間，力爭(zhēng)全部在產(chǎn)生產(chǎn)線的能耗達(dá)到《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》標(biāo)準(zhǔn)要求，排放達(dá)到《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB4915-2013)標(biāo)準(zhǔn)要求;達(dá)到屆時(shí)國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線比例達(dá)到60%以上。

2.國(guó)際領(lǐng)先指標(biāo)

“十三五”末期，力爭(zhēng)60%以上水泥生產(chǎn)線的節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到屆時(shí)國(guó)際領(lǐng)先水平。

二、2016～2020分年達(dá)標(biāo)計(jì)劃

1.年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃

2016年，率先達(dá)標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)線全部達(dá)標(biāo)，使水泥行業(yè)達(dá)標(biāo)比例達(dá)到在產(chǎn)生產(chǎn)線的50%;2018年在產(chǎn)生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)比例80%;2020年，水泥行業(yè)節(jié)能減排全面達(dá)標(biāo)，其中達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線比例達(dá)到60%。

“十三五”期間淘汰落后和壓減過剩產(chǎn)能分步目標(biāo)：

第一階段(2016~2017年)實(shí)施達(dá)到的目標(biāo)為：到2017年淘汰、壓減過剩熟料產(chǎn)能2億噸以上，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)產(chǎn)能利用率平均達(dá)到80%以上，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效改觀;

第二階段(2018~2020年)實(shí)施目標(biāo)為：在第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升全行業(yè)產(chǎn)能利用率平均達(dá)到85%以上，淘汰和壓減熟料產(chǎn)能1.9億噸，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，有效推進(jìn)行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

2.2016年率先達(dá)標(biāo)企業(yè)

依據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的水泥企業(yè)上市公司綜合排名及水泥熟料產(chǎn)能排名情況，要求和號(hào)召如下企業(yè)2016年率先達(dá)標(biāo)。

三、“十三五”期間達(dá)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)、主要措施

落實(shí)國(guó)務(wù)院〔2016〕34號(hào)文件和《促進(jìn)綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用行動(dòng)方案》等政策要求，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的能耗水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提升有效供給。提高智能制造水平降低企業(yè)成本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)特種水泥等新用途、新效能的應(yīng)用技術(shù)研究，圍繞新需求加強(qiáng)新供給，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

1.推進(jìn)結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革，化解產(chǎn)能過剩

遏制新增、去產(chǎn)能是水泥供給側(cè)改革重中之重的工作，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》中提出，2020年底前，嚴(yán)禁備案和新建擴(kuò)大產(chǎn)能的水泥熟料項(xiàng)目。

在按月對(duì)新投產(chǎn)水泥生產(chǎn)線核實(shí)統(tǒng)計(jì)并在網(wǎng)上及時(shí)公布基礎(chǔ)上，會(huì)同聯(lián)合會(huì)在主要雜志、報(bào)紙、網(wǎng)站等行業(yè)媒體上曝光各地新建、建成和舉報(bào)違規(guī)水泥生產(chǎn)線，充分利用媒體輿論進(jìn)行監(jiān)督。

2.推廣先進(jìn)技術(shù)裝備，加快節(jié)能減排達(dá)標(biāo)步伐

堅(jiān)持科技與發(fā)展相結(jié)合理念，把科技支撐、服務(wù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展作為協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)。依照協(xié)會(huì)的職責(zé)定位，加強(qiáng)行業(yè)共性重大科技項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，推動(dòng)新工藝、新技術(shù)的研發(fā)及推廣應(yīng)用，開展科技咨詢服務(wù)，促進(jìn)科技交流與合作，定期發(fā)布《中國(guó)水泥行業(yè)年度科技發(fā)展報(bào)告》。進(jìn)一步與中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)共同篩選節(jié)能減排新技術(shù)、在行業(yè)推廣應(yīng)用。修訂《中國(guó)水泥協(xié)會(huì)重點(diǎn)推廣節(jié)能減排技術(shù)目錄》，將更多的實(shí)用技術(shù)與裝備推介給廣大水泥企業(yè)，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展、參與二代技術(shù)裝備攻關(guān)

節(jié)能環(huán)保、綠色轉(zhuǎn)型是水泥行業(yè)必由之路。水泥行業(yè)必須盡快全力做到環(huán)境成本內(nèi)部化，減排指標(biāo)透明化和環(huán)保理念落地化。主動(dòng)踐行水泥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，高度關(guān)注節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、清潔生產(chǎn)、污染物減排等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。積極參與“二代”的技術(shù)研發(fā)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、政策的制定工作，早日實(shí)現(xiàn)超越引領(lǐng)目標(biāo)。

4.推廣水泥窯協(xié)同處置生活垃圾及城市污泥

水泥窯協(xié)同處置垃圾、污泥、危廢，不僅可以做到無害化完全處置，同時(shí)還可以為水泥窯提供熱值，替代部分燃料。要加快推進(jìn)協(xié)同處置試點(diǎn)示范項(xiàng)目的`推廣，提高資源利用效率，形成良好的社會(huì)效益，為推動(dòng)綠色環(huán)保、節(jié)能減排、改善居住環(huán)境、提升城市品位、建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.依靠行業(yè)力量、達(dá)成節(jié)能減排共識(shí)

做好區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展，是行業(yè)協(xié)會(huì)和水泥大企業(yè)的共同責(zé)任，也是今后國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策采取“分區(qū)施策”的基礎(chǔ)。只有在區(qū)域市場(chǎng)中依靠地方協(xié)會(huì)和廣大水泥企業(yè)的力量，才能更好地開展行業(yè)自律，維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)節(jié)能減排工作。與地方協(xié)會(huì)和企業(yè)聯(lián)合組織召開區(qū)域水泥高層論壇，分析當(dāng)前水泥行業(yè)所面臨的形勢(shì)，形成節(jié)能減排共識(shí)組織聯(lián)席會(huì)議，保持與各地協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系，共同推進(jìn)節(jié)能減排工作。

大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng))要帶頭積極探討解決行業(yè)發(fā)展中共性問題的途徑和措施;帶頭在水泥市場(chǎng)執(zhí)行自律協(xié)調(diào);帶頭參與區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境治理方面的工作，帶頭培育良好的水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，建立穩(wěn)定供給機(jī)制，探索傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與環(huán)境有序兼容有效路徑。

通過“中國(guó)水泥大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議”12+3峰會(huì)等，促使各水泥大集團(tuán)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成共識(shí)，共同推進(jìn)所屬企業(yè)節(jié)能減排全面達(dá)標(biāo)。

6.發(fā)揮媒體宣傳監(jiān)督輿論導(dǎo)向作用

堅(jiān)持公平正義的價(jià)值判斷，維護(hù)行業(yè)的根本利益，客觀地反映事實(shí)真相，忠實(shí)地反映社情民意，用主流價(jià)值觀引導(dǎo)行業(yè)輿論走向，通過客觀、真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確的報(bào)道，引導(dǎo)推進(jìn)水泥行業(yè)和諧發(fā)展，使節(jié)能減排理念深入人心，得到重視，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.發(fā)揮碳專委作用，為碳交易工作預(yù)熱

為落實(shí)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃(2014~2020)》，在水泥行業(yè)貫徹實(shí)施“綠色低碳戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳總量目標(biāo)，為了使水泥企業(yè)碳資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化，協(xié)會(huì)組建了碳減排專家委員會(huì)。委員會(huì)將面向政府，承接水泥行業(yè)碳減排標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、核查方法等法規(guī)政策研究，以及碳減排關(guān)鍵技術(shù)重大課題研究，為政府主管部門提供專業(yè)咨詢服務(wù);面向企業(yè)，開展碳交易能力培訓(xùn)及咨詢服務(wù);面向國(guó)際，組織水泥行業(yè)開展以減排為核心內(nèi)容的國(guó)際交流與合作。

8.轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整完善水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利于高標(biāo)號(hào)熟料的生產(chǎn)和高標(biāo)號(hào)水泥的推廣使用;力爭(zhēng)一半的水泥企業(yè)生產(chǎn)42.5及以上等級(jí)水泥，資源綜合利用率達(dá)到20%，有效增加資源綜合利用量。加快推廣硅酸鹽道路專用水泥，力爭(zhēng)硅酸鹽道路水泥用量達(dá)到公路路面水泥用量的60%以上，其中高速公路路面全部使用道路專用水泥。

水泥工作計(jì)劃(篇5)

水泥磨操作員工作計(jì)劃

作為一名水泥磨操作員，在工作中，需要精通水泥磨的運(yùn)轉(zhuǎn)原理和基本操作技能，掌握磨機(jī)系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)，以及靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)故障和異常情況。下面，我將詳細(xì)介紹水泥磨操作員的工作計(jì)劃。

一、上班前的準(zhǔn)備工作

1.檢查設(shè)備狀態(tài)

每天上班前，第一步就是檢查水泥磨設(shè)備的狀態(tài)。檢查設(shè)備表面是否有銹蝕、磨損、松散等情況，檢查軸承溫度是否正常，檢查磨球的磨損度，同時(shí)也要檢查電氣元件的運(yùn)行狀態(tài)。

2.檢查操作工具

檢查是否準(zhǔn)備好操作所需的工具，如測(cè)溫計(jì)、測(cè)量?jī)x器等。如果一些工具或設(shè)備有損壞或老化現(xiàn)象，需要及時(shí)更換或維修。

3.查看作業(yè)計(jì)劃

每天的作業(yè)計(jì)劃要提前查看。根據(jù)計(jì)劃，確定生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格和磨機(jī)使用時(shí)間，以及生產(chǎn)流程。

二、開機(jī)操作

1.啟動(dòng)機(jī)器

啟動(dòng)機(jī)器前需確認(rèn)：水泥磨的電源、氣源和水源是否開啟，同時(shí)確保水泥磨的相關(guān)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)。

2.半自動(dòng)控制

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的半自動(dòng)控制操作。更改相關(guān)參數(shù)，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

三、生產(chǎn)監(jiān)控

1.監(jiān)測(cè)生產(chǎn)情況

生產(chǎn)過程中需要監(jiān)測(cè)各項(xiàng)參數(shù)，如進(jìn)料、出料、溫度、壓力等。在生產(chǎn)中注意觀察溫度、壓力等參數(shù)是否合乎規(guī)格，磨機(jī)的振動(dòng)和噪音是否正常。

2.保證生產(chǎn)質(zhì)量

保證每生產(chǎn)一批水泥都要檢測(cè)其質(zhì)量，如磨度、塑性、水泥活性度等。記錄每次生產(chǎn)的原材料和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)，幫助工廠進(jìn)行水泥品質(zhì)控制和質(zhì)量追溯。

三、設(shè)備維護(hù)

1.定期檢查

定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，清洗濾芯，更換易損耗部位，如磨球、磨盤等。需要清理走偏的雜質(zhì)，避免對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

2.故障處理

及時(shí)響應(yīng)各類故障通知，根據(jù)故障原因采取相應(yīng)的措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)安全意識(shí)

作為水泥磨操作員，安全意識(shí)的培養(yǎng)是必不可少的。要樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，做好安全防護(hù)工作，減少操作誤差，保證生產(chǎn)安全和工人人身安全。

綜上所述，作為水泥磨操作員，需要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行工作，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)工作的安全性、高效性、質(zhì)量性。同時(shí)，維護(hù)好設(shè)備，切實(shí)保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。只有這樣，才能夠從容面對(duì)各種復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和突發(fā)事件。

水泥工作計(jì)劃(篇6)

水泥廠年終工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

水泥廠年終工作總結(jié)篇一

____水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

根據(jù)工作需要，____水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江“_“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。

在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對(duì)大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管____年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，__水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場(chǎng) ，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫(kù)存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

水泥廠年終工作總結(jié)篇二

20__年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。 現(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、全年組干工作基本情況

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了二0__年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0__年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20__年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。

⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。

⑵ 干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次; 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。

⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù)，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷ 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

⑸ 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng)、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。 目前，此工作正在匯總收尾中。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時(shí)地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。

我們還積極組織20__年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

㈢黨組織建設(shè)方面

二0__年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn) 31.49萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。

1、黨委民主生活會(huì)召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，通過工會(huì)收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面 ，共計(jì) 88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。

2、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20__年共發(fā)展新黨員10名 ，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31 人被列為入黨積極分子。

3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。

⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作 。

4、紀(jì)念建黨__周年活動(dòng)

七月份，值慶祝建黨__周年之際，一是開展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)，緬懷黨的豐功偉績(jī)，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了黨員做好事活動(dòng)。如，為困難職工捐款 ，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場(chǎng)道路等。

5、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。

㈣ 自身建設(shè)方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況

我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。

3、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績(jī)材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。

2、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。

3、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開展調(diào)研工作。

二、自身工作中存在的問題、差距與不足

1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。

2、深入基層時(shí)間不多

，對(duì)基層 情況了解不深，掌握情況不全 。

3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。

4、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、二0__年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法

我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。

20__年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

水泥廠年終工作總結(jié)篇三

____年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝中聯(lián)水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步?；仡欉^去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。

我于____年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷中心，我于____年6月17日到達(dá)北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進(jìn)入四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到德陽(yáng)區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)德陽(yáng)片區(qū)安縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。下面我就____年6月17日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通、報(bào)價(jià)、銷售、服務(wù)。由于我是直面市場(chǎng)，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，我特別注意時(shí)刻樹立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示中聯(lián)水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時(shí)候，我對(duì)水泥銷售的渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對(duì)各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運(yùn)營(yíng)情況一無所知，對(duì)各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對(duì)所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo)、銷售渠道的了解和掌握、對(duì)經(jīng)銷商的控制、對(duì)商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于德陽(yáng)區(qū)域銷售部處于一個(gè)艱苦的銷售環(huán)境，對(duì)我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴(yán)格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí)，以完全勝任德陽(yáng)區(qū)域的銷售工作。

二、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

____年7月22日，德陽(yáng)區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場(chǎng)，開始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)銷售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng)。這六個(gè)月來，我所做的工作主要有：

1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。

2、進(jìn)行了市場(chǎng)開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn)。

3、進(jìn)行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了安縣袋裝水泥市場(chǎng)，并取得了一定的銷售成績(jī)。

4、輔助市場(chǎng)部，進(jìn)行了安縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。

5、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

目前安縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績(jī)。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動(dòng)勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)安縣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動(dòng)。

2、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。

在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶。

3、對(duì)于銷售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單，看待問題有時(shí)比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)客戶要有耐心，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷售年終工作做一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望我能迅速成長(zhǎng)，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

水泥工作計(jì)劃(篇7)

如何成為一名優(yōu)秀的水泥磨操作員

水泥磨操作員是生產(chǎn)線中不可或缺的重要角色。他們的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)控制和操作設(shè)備，幫助員工保持生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為一名水泥磨操作員，需要具備一系列的素質(zhì)和技能，才能勝任這份工作，并取得更好的工作成績(jī)。本文將詳細(xì)探討如何成為一名優(yōu)秀的水泥磨操作員，讓我們一起來看看。

一、職責(zé)和要求

首先，作為一名水泥磨操作員，需要了解自己的職責(zé)和工作要求。這包括深入了解水泥磨的工作原理和操作流程，熟練掌握設(shè)備的使用方法，定期檢查設(shè)備的維護(hù)和修理，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，并嚴(yán)格按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)的安全和有效性。因此，水泥磨操作員需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，對(duì)工作具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

二、技能和能力

另外，水泥磨操作員還需要具備一定的技能和能力，才能勝任這份工作。首先，需要掌握相關(guān)設(shè)備的操作技能，包括控制設(shè)備的速度、精度、溫度等，以及相應(yīng)的維修和保養(yǎng)技能。同時(shí)，還需要有一定的機(jī)械和電氣方面的修理能力，對(duì)生產(chǎn)線中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和處理故障。此外，水泥磨操作員還需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與其他員工進(jìn)行有效的溝通，并為生產(chǎn)線的有效運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。

三、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

作為一名水泥磨操作員，不僅需要具備一定的技能和能力，還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。因此，你需要積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識(shí)和技能。此外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，并積極應(yīng)用到自己的工作中，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能成為一名真正的專業(yè)人士。

四、注意安全

最后，作為一名水泥磨操作員，需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的安全，確保員工的身體健康和生命安全。此外，還需要時(shí)刻保持清醒和專注，遵守相關(guān)的安全規(guī)定和流程。只有確保生產(chǎn)環(huán)境的安全和有效性，才能保證生產(chǎn)線的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行和員工的生命安全。

總之，作為一名水泥磨操作員，并不是一份簡(jiǎn)單的工作，需要具備多方面的素質(zhì)和能力。只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程中，才能成為一名優(yōu)秀的水泥磨操作員。希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，為大家的工作和生活帶來更多的收獲和進(jìn)步。

水泥工作計(jì)劃(篇8)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了每個(gè)城市都必須面對(duì)的重要問題。水泥作為建筑材料的重要組成部分，扮演著不可或缺的角色。制定一個(gè)科學(xué)合理的季度水泥基建工作計(jì)劃，對(duì)于城市的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

我們要充分了解城市的發(fā)展規(guī)劃和需求情況。根據(jù)城市規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確定季度水泥基建工作計(jì)劃的具體目標(biāo)和任務(wù)。例如，某城市規(guī)劃了新建一座大型體育館，我們就需要在計(jì)劃中分解任務(wù)，明確新建體育館所需的水泥數(shù)量、工期、建設(shè)過程等關(guān)鍵要素，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

要科學(xué)合理地分配資源。水泥作為建筑材料的主要原料之一，其供應(yīng)對(duì)于基建工作至關(guān)重要。在季度水泥基建工作計(jì)劃中，需要充分考慮水泥的采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目需求得到及時(shí)滿足。同時(shí)，要合理規(guī)劃施工隊(duì)伍和設(shè)備資源，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。水泥基建工作通常涉及多個(gè)部門和單位，需要各方之間密切合作，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源分配。在季度水泥基建工作計(jì)劃中，要明確各方責(zé)任，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)處理問題和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估。季度水泥基建工作計(jì)劃的實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，提高工作效率和質(zhì)量。

制定一個(gè)科學(xué)合理的季度水泥基建工作計(jì)劃，對(duì)于城市的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。只有充分了解城市需求、科學(xué)分配資源、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)估，才能確保水泥基建工作的順利進(jìn)行，為城市的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望通過我們的共同努力，為城市建設(shè)和改善居民生活環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

水泥工作計(jì)劃(篇9)

一、

水泥廠是生產(chǎn)水泥的重要工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)過程涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和工種，需要精確的工作計(jì)劃來指導(dǎo)和管理，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。本文將詳細(xì)介紹水泥廠的工作計(jì)劃，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行闡述。

二、原材料采購(gòu)

水泥的制造離不開原材料的供應(yīng)，而原材料的采購(gòu)又是確保生產(chǎn)連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要環(huán)節(jié)。因此，在工作計(jì)劃中，要明確原材料的種類和品質(zhì)要求，并制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。這包括選擇供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系、及時(shí)核實(shí)原材料的到貨情況等。

三、生產(chǎn)工藝

水泥的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，需要嚴(yán)格按照工藝操作。在工作計(jì)劃中，首先要確定生產(chǎn)工藝的步驟和要求，包括原料的配比、石灰石的破碎、制備生料、熟料制備、煅燒、磨粉等。然后，根據(jù)這些步驟，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，確保每個(gè)工序的順利進(jìn)行。

四、設(shè)備維護(hù)與管理

水泥廠的設(shè)備是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，因此設(shè)備維護(hù)與管理在工作計(jì)劃中占據(jù)重要位置。要定期進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防和排除故障。要做好設(shè)備的臺(tái)賬管理，包括設(shè)備的購(gòu)置、維修記錄、使用情況等，及時(shí)更新設(shè)備信息，以便做出合理的決策。

五、質(zhì)量控制

水泥的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)，因此質(zhì)量控制是工作計(jì)劃中必不可少的一環(huán)。要建立完善的質(zhì)量控制體系，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、產(chǎn)品的抽檢和分析等。要定期評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品始終符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

六、安全生產(chǎn)

水泥生產(chǎn)涉及到化學(xué)品的使用和高溫設(shè)備的操作，安全生產(chǎn)是工作計(jì)劃中不可忽視的一部分。在工作計(jì)劃中，要明確安全生產(chǎn)的工作要求和措施，包括員工的安全教育和培訓(xùn)、設(shè)備的安全保障措施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等。同時(shí)，要建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案，以防止和處理緊急事態(tài)的發(fā)生。

七、環(huán)境保護(hù)

水泥生產(chǎn)對(duì)環(huán)境有一定的影響，因此在工作計(jì)劃中需要考慮環(huán)境保護(hù)的問題。要遵守國(guó)家的環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)要求，減少?gòu)U氣、廢水和固體廢棄物的排放。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防控，確保生產(chǎn)過程和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

八、員工培訓(xùn)與激勵(lì)

水泥廠的員工是生產(chǎn)的主要力量，他們的素質(zhì)和動(dòng)力直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展進(jìn)程。因此，在工作計(jì)劃中，要注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。培訓(xùn)方面，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)；激勵(lì)方面，要建立合理的薪酬制度和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

九、總結(jié)

水泥廠的工作計(jì)劃是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要工具和指南。通過制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)和工種的任務(wù)和要求，可以使整個(gè)生產(chǎn)過程更加有序和高效。同時(shí)，要不斷評(píng)估和改進(jìn)工作計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和需求的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

喜歡《水泥工作計(jì)劃九篇》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解工作計(jì)劃模板，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了水泥工作計(jì)劃專題，希望您能喜歡！