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內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)范例

發(fā)布時(shí)間:2024-07-04

歲月無聲的悄悄滑過,時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的階段工作即將結(jié)束,我們又要開始進(jìn)行總結(jié)了,總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的分析,只有通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能避免重蹈覆轍。那么,如何撰寫工作總結(jié)?你也許需要"內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)范例"這樣的內(nèi)容,歡迎閱讀,希望你能夠喜歡并分享!

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇1

20xx年是醫(yī)院成立的第x周年,全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度:嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保醫(yī)療護(hù)理安全的根本保證。

1、明確各班工作職責(zé)及流程。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄;

(2)各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格三查八對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

(4)各種登記本按要求認(rèn)真執(zhí)行并登記。

3、嚴(yán)格交接班制度:堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)理質(zhì)量

1、科室成立質(zhì)控小組:每周對(duì)護(hù)理安全、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、危重或特一級(jí)護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理及護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查;每月一次的討論、整改,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、試行責(zé)任制護(hù)理,增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,使護(hù)士明確了自己的工作責(zé)職和工作流程,大大減少了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不及時(shí)的不良現(xiàn)象。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和內(nèi)科??浦R(shí)。

2、每月指定科內(nèi)護(hù)士輪流小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,操作培訓(xùn)考核一次,以督促其學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水.

3、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)小查房,對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

4、每季度進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理.

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。

2、堅(jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行紫外線空氣消毒,每周一次75%酒精擦拭紫外線燈管,并記錄。

3、規(guī)范了藥品及治療車的管理。

4、一次性用品使用后均及時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查督促,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查,堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。

5、對(duì)病區(qū)、治療室均能堅(jiān)持含氯消毒液拖地,每日二次,出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭),予空氣紫外線消毒。

7、各種護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求,衣帽整潔,著裝規(guī)范。

五、護(hù)理人員較好的完成護(hù)理工

1、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,通過工休座談會(huì)、查房、巡視病房、出入院時(shí)對(duì)病人進(jìn)行健康指導(dǎo),讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、六月份在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,開展責(zé)任制護(hù)理模式,增強(qiáng)了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),使護(hù)理工作更細(xì)化,減少了差錯(cuò)事故和投訴事件的發(fā)生。

3、本年截止到xx月內(nèi)外科共入院約xx人次,其中外科約xx人次,內(nèi)科約xx人次,搶救x人次,其中內(nèi)科共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入約xxx元,x到11月外科手術(shù)x人,且均無醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。

六、存在問題:

1、執(zhí)業(yè)注冊(cè)護(hù)士太少。

2、護(hù)士流動(dòng)性太強(qiáng),且新入科護(hù)士綜合素質(zhì)差,無菌觀念不強(qiáng)。

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。加上上述2個(gè)問題,導(dǎo)致護(hù)理工作開展的難度大幅度提升。

4、護(hù)士每年的繼續(xù)教育缺人管理(如學(xué)分的購(gòu)買、上傳登記等)。

5、病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完善

(1)布局:病區(qū)標(biāo)識(shí)不清,位置太隱蔽,大部分病人找不到住院部;治療室、處置室的布局及設(shè)施不合符規(guī)范(木制的治療臺(tái)、柜,墻面未貼瓷磚,無空調(diào),面積小等)。

(2)病床無護(hù)欄,80%以上的病床床頭無法升降;床底無置物架。

(3)無中心供氧:氧氣瓶的使用增加了護(hù)士的很多工作量,增加了用氧的安全隱患,病人得不到積極的治療或搶救;氧氣瓶及流量表的基數(shù)過少;氧氣瓶和流量表的不匹配。

6、管理監(jiān)督機(jī)制不健全:管理層所有人員身兼幾職。

7、績(jī)效考核:月工資與獎(jiǎng)金的比例不合適,且分配過于復(fù)雜,給人感覺不透明,無法調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性。

8、院感制度執(zhí)行不到位:磨口瓶消毒不達(dá)標(biāo);醫(yī)院未開展每月一次的空氣、物表、消毒液的監(jiān)測(cè)。

9、醫(yī)療儀器未進(jìn)行每年一次的檢測(cè)(血壓計(jì)、體重秤、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等);且無專業(yè)的設(shè)備維修人員。

10、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),但也存在很多缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

七、20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

在現(xiàn)有的條件下盡量讓以下護(hù)理工作安全、合理、有效、規(guī)范的開展、落實(shí)。

(一)繼續(xù)提高護(hù)士長(zhǎng)和專業(yè)組長(zhǎng)的管理水平和護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

1、請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)組織護(hù)士長(zhǎng)和專業(yè)組長(zhǎng)到上級(jí)單位參觀學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、繼續(xù)做好護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的登記和考核,繼續(xù)堅(jiān)持夜查房制度。

3、為護(hù)理部定一些護(hù)理雜志、報(bào)刊等,讓護(hù)士長(zhǎng)和專業(yè)組長(zhǎng)開闊眼界,提高管理能力。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)繼續(xù)抓好三基培訓(xùn)和??谱o(hù)理理論知識(shí)學(xué)習(xí),并定期考核。

(2)要求基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化,每月考一項(xiàng)操作,由專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí),護(hù)士長(zhǎng)參加考核。

(3)鼓勵(lì)護(hù)士參加函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試,以提高理論知識(shí)。

(二)加強(qiáng)院內(nèi)感染:嚴(yán)格按院內(nèi)感染管理要求做。

1、堅(jiān)持晨護(hù)一床一巾一消毒。

2、一人一針一管一帶,用后及時(shí)毀形,浸泡消毒,集中處理。

3、消毒物品堅(jiān)持包內(nèi)放化學(xué)指示劑。

4、堅(jiān)持床頭桌每日消毒液擦拭,一桌一巾。

5、病區(qū)堅(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室、紫外線消毒,每周除塵,并有記錄。

(三)加強(qiáng)護(hù)理文書管理,使護(hù)理文書合格率達(dá)二級(jí)醫(yī)院要求。

(四)狠抓護(hù)理安全:嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

(五)科室效益更上一層樓。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇2

這一年,本著“鞏固優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步發(fā)展”的原則,我在過去的一年里做了幾件可上可下的事情:

⒈考慮到新樓和主樓,整個(gè)醫(yī)院就是一盤棋,尤其是新樓。廈門堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;建立檢驗(yàn)制度,全年對(duì)藥品質(zhì)量漏洞和一次性用品質(zhì)量漏洞進(jìn)行排查封堵。

⒉配合股份制管理模式,注重護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù),合理使用護(hù)士,保證患者基本護(hù)理的交付率;強(qiáng)調(diào)病房環(huán)境管理,徹底消除針灸科環(huán)境。墊子到處干燥的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能和管理理論等方面加強(qiáng)對(duì)新夏年輕護(hù)士長(zhǎng)的培養(yǎng),使其盡快成熟,成為管理骨干。今年,通過考核考核,將副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)為???,明升為病房副護(hù)士長(zhǎng)。

⒋加大對(duì)外宣傳力度。今年,他主持策劃了大型“護(hù)士節(jié)”慶?;顒?dòng),受到市領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理專家的好評(píng);積極開發(fā)興元報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等各類媒體的宣傳空間,通過健康教育、事跡報(bào)道、作品展覽等形式,表達(dá)廣大人民群眾的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。護(hù)士。

⒌注重在職員工的繼續(xù)教育,舉辦醫(yī)院級(jí)講座達(dá)到超過.注重護(hù)士素質(zhì)教育,開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育,倡導(dǎo)開展多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),為血液心外科的患者獻(xiàn)愛心。

⒍歡迎參加市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)量控制檢查。我院護(hù)理工作達(dá)標(biāo),總分居全市第一。

7、在自我建設(shè)方面:今年榮獲“市級(jí)優(yōu)秀護(hù)工”稱號(hào);他通過赴美訪問和學(xué)習(xí),帶回了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)。論文、會(huì)議論文和評(píng)論論文。

作為護(hù)理部主任和光榮的xxx黨員,我特別注重廉潔自律,先吃苦后樂,帶病堅(jiān)持工作,親自帶隊(duì)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)檢查每個(gè)崗位;努力提高自身思想認(rèn)識(shí),積極參與護(hù)理支部建設(shè),培養(yǎng)一支年輕黨員隊(duì)伍?,F(xiàn)在新夏的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到不止一個(gè)名字,其中以年輕的臨床骨干為主,讓護(hù)理分部表現(xiàn)出積極的態(tài)度。朝氣蓬勃,朝氣蓬勃。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,得益于以史院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力。明年,護(hù)理系將創(chuàng)建自己的學(xué)術(shù)學(xué)校。期刊,提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,充分發(fā)揮中醫(yī)藥與中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)我院護(hù)理質(zhì)量獲得國(guó)際認(rèn)證。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇3

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷推進(jìn)和人口老齡化的加快,神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作的重要性與日俱增。在過去的一年里,我所在的神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理工作中取得了一些顯著的成果和進(jìn)步。在這篇年終總結(jié)文章中,我將詳細(xì)地介紹我們的工作內(nèi)容、成績(jī)和遇到的挑戰(zhàn)。

首先,我想著重強(qiáng)調(diào)的是我們團(tuán)隊(duì)在病人護(hù)理方面所付出的努力和取得的進(jìn)展。在神經(jīng)內(nèi)科這個(gè)特殊的領(lǐng)域里,病情復(fù)雜,治療難度大。面對(duì)每一位患者,我們始終秉承著以病人為中心的理念,提供全方位的護(hù)理服務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)中的每一位護(hù)士都以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神工作,充分展現(xiàn)了護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)。

我們團(tuán)隊(duì)將每位病人視為獨(dú)立個(gè)體,關(guān)注和尊重他們的需求和意愿。我們始終和病人及其家屬保持良好的溝通,提供及時(shí)的反饋和信息,讓病人和家屬了解病情和治療進(jìn)展。此外,我們也加強(qiáng)了與其他科室的協(xié)作,提高了團(tuán)隊(duì)間的配合效率,確保了病人在確診、治療和康復(fù)過程中的順利進(jìn)行。

在治療方面,我們團(tuán)隊(duì)在使用先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)上取得了巨大的突破。神經(jīng)內(nèi)科疾病的治療常常需要依靠高科技設(shè)備進(jìn)行,例如神經(jīng)電生理檢查、腦部CT/MRI掃描等。我們團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能,提高了在這些設(shè)備操作上的熟練度。這有助于提供準(zhǔn)確的診斷和有效的治療方案,為病人的康復(fù)創(chuàng)造了更好的條件。

除了技術(shù)方面的進(jìn)步外,我們團(tuán)隊(duì)還注重對(duì)病人護(hù)理理念的更新與實(shí)踐。在護(hù)理過程中,我們注重疼痛管理、健康教育和心理支持等方面的工作。我們通過充分了解病人的需求和情況,制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃,綜合運(yùn)用藥物治療、物理療法和心理疏導(dǎo)等手段,最大限度地減輕病人的痛苦和焦慮,提高他們的生活質(zhì)量。

盡管我們?cè)谶^去一年里取得了不小的成績(jī),但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作的復(fù)雜性和高度專業(yè)性對(duì)護(hù)士的要求較高。因此,我們需要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升專業(yè)水平,為病人提供更好的服務(wù)。其次,人力資源短缺也是我們面臨的問題之一。在快速發(fā)展的醫(yī)療領(lǐng)域中,護(hù)理人才的供需不平衡已成為全國(guó)性難題。我們需要通過多種途徑提高護(hù)理人員的待遇和福利,吸引更多人加入神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理這個(gè)事業(yè)。

綜上所述,我們團(tuán)隊(duì)在過去一年里在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理方面付出了辛勤的努力,并取得了一些顯著的成果。我們始終以病人為中心,提供全面的護(hù)理服務(wù),不斷提高自身的專業(yè)水平和技術(shù)能力。然而,我們也要面對(duì)一些挑戰(zhàn),并在未來的工作中加以解決。希望在來年我們能夠繼續(xù)取得更好的成績(jī),為病人的健康和康復(fù)貢獻(xiàn)更多力量。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇4

年終總結(jié)時(shí)光匆匆過去,轉(zhuǎn)眼間我們來到“云南**醫(yī)院”也將一年時(shí)間?;叵肫?月9日開始科室籌備。

短短幾天,我們于心超室、介入室的制度,現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。到11月30日止,共創(chuàng)收2500多萬元,成功開展心外手術(shù)3例,介入治療1111例,收住院病人1810人次,并協(xié)助附一院成功舉辦“十四界全國(guó)心律學(xué)大會(huì)”。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍理念,每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé),有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,誠(chéng)實(shí)慎獨(dú),與同事間互相尊重,通力合作,保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。工作中,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量,確保醫(yī)療及護(hù)理安全;明確了崗位制度和護(hù)理工作制度,堅(jiān)持查對(duì)制度并有記錄,未發(fā)生差錯(cuò)事故;認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持床旁交接班,并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃,以利于開展工作,不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量;每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核,對(duì)在科人員定期組織三基培訓(xùn),在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績(jī);認(rèn)真完成對(duì)實(shí)習(xí)生的帶教。

總之,一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在各方面都取得了好成績(jī)和肯定。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇5

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動(dòng),不怕苦,不怕累,樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績(jī),現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié):

一、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立一切為患者服務(wù)的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,用八榮八恥的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評(píng)。

二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,護(hù)理人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。

堅(jiān)持查對(duì)制度:要求主班,服藥班每日查對(duì)2次,每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次,詳細(xì)核對(duì)病危,病重一級(jí)護(hù)理,測(cè)血壓,各項(xiàng)護(hù)理,藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者,臥床患者床頭交接班,并嚴(yán)格交接皮膚病情,治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),醫(yī)學(xué)全在線每日晨間護(hù)理,午間護(hù)理,為患者及時(shí)整理和更換床單元,營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。

三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會(huì),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),文明用語。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,也多次獲得患者的表揚(yáng)信,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人及家屬意見,對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過護(hù)士的言傳身教,黑板報(bào)宣傳,讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。

提前每日輸液治療的時(shí)間,合理安排治療護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片,做B超、心電圖,cT,核磁等檢查,幫助病人辦出入院手續(xù),提供一次性紙杯,幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度??剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查督促。醫(yī)學(xué)全在線,搜集整,理病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地,出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇6

實(shí)踐,是一種期待,是長(zhǎng)在你自己的期望,開始轉(zhuǎn)變他們的角色期望,也為他的夢(mèng)想的希望;實(shí)踐中,也有恐懼,對(duì)自己缺乏信心的不安,有擔(dān)心自己無法適應(yīng)新的環(huán)境,更怕自己會(huì)無所適從的焦慮。

20XX年x月x日,我來帶人民醫(yī)院,開始了我的十個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯。從那時(shí)起,我的身份將從一個(gè)學(xué)生變成一個(gè)學(xué)生護(hù)士,生活環(huán)境將從學(xué)校過渡到醫(yī)院,接觸的對(duì)象將從老師和同學(xué)到醫(yī)生、護(hù)士和病人,三班倒。

我的實(shí)習(xí)是腎內(nèi)科部門第一。腎內(nèi)科護(hù)士工作心得早期的那一天我們來到部門登記,護(hù)士長(zhǎng)帶我們了解環(huán)境部門,給我們實(shí)習(xí)的工作的注意事項(xiàng),我認(rèn)識(shí)到護(hù)士的工作要小心,謹(jǐn)慎,檢查遵守?zé)o菌原則和三到七個(gè)。進(jìn)入治療室必須帶口罩,設(shè)備消毒,定期換水必須對(duì)齊的名稱、大小床。

上崗前三天,老師讓我們先來看看,老師讓我們給病人針灸針,所以我們兩人一組,結(jié)束治療病房盤下來,有些病人不相信我們的技術(shù),然后讓我們穿。為了擊中了要害,隆起,不好,所以每次找到血管年齡、靜脈針這一方面,我給自己打95分鐘,因?yàn)槲沂×怂拇?,但我越來越勇敢。哈哈?/p>

填補(bǔ)它在這方面的同時(shí),不僅要針對(duì)名床,藥品,必須遵守?zé)o菌原則,對(duì)某些藥物過敏,也給病人做皮試,等等。

在腎內(nèi)科,有很多尿毒癥患者原發(fā)性腎病綜合征等等,我知道遇到問題,如如何搞好護(hù)理措施。和照顧病人。也學(xué)會(huì)了一些技能輸液針頭,腹膜透析,液體,你做個(gè)皮膚試驗(yàn),測(cè)量血壓,等等。在實(shí)習(xí)期間,我們組的學(xué)生不僅學(xué)習(xí)操作和團(tuán)結(jié)腎內(nèi)科護(hù)士工作心得。其他學(xué)校的同學(xué)都非常友好。

在腎內(nèi)科實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,和腎內(nèi)科的知識(shí)將對(duì)我在下面的操作部門。

我將在以后的實(shí)踐工作認(rèn)真努力做事,努力做得更好。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇7

一、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作

1、按科室計(jì)劃,每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一次技能培訓(xùn),并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)20xx年消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)20xx年消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)。

2、更換新護(hù)理記錄,嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫,及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤,不斷提高書寫質(zhì)量。

3、配合醫(yī)院培訓(xùn)科計(jì)劃,對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。

4、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生,按計(jì)劃帶教。

二、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求,定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)

三、打造消化內(nèi)科自己的護(hù)理品牌——細(xì)微之處現(xiàn)溫情

消化內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院,這樣的患者不但身體狀況不好,而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候,護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作,在別的患者身上可能只需要一分鐘,但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言,帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來,我們已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚(yáng)信,甚至有在患者過世后,家屬為表示感謝親自送來的錦旗。

四、存在不足及努力方向

1、護(hù)理質(zhì)控欠缺:一是體現(xiàn)在病房管理方面,仍然有很多的不足

2、培訓(xùn)方面:今年醫(yī)院新增了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員,培訓(xùn)的任務(wù)就更重了。要有計(jì)劃分層次的培訓(xùn)??剖业淖o(hù)士分層次培訓(xùn),護(hù)士、培訓(xùn)學(xué)員、實(shí)習(xí)生分層次培訓(xùn),務(wù)求達(dá)到人人過關(guān)。

3、護(hù)理科研、論文方面:不斷更新護(hù)理知識(shí),盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇8

20xx年,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)護(hù)理部工作打算目標(biāo),大內(nèi)科圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理

有打算地督查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行狀況,剛好發(fā)覺問題,分析整改。

〔一〕查對(duì)制度執(zhí)行狀況:檢查發(fā)覺臨時(shí)醫(yī)囑擺藥后雙人核對(duì)不到位,輸液主動(dòng)核對(duì)不到位,標(biāo)簽粘貼不標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)查對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)展了持續(xù)改良,標(biāo)準(zhǔn)了各個(gè)環(huán)節(jié)的查對(duì)流程,查對(duì)缺陷較前明顯削減。

〔二交接班制度執(zhí)行狀況

1、交接報(bào)告書寫存在楣欄填寫不完整,入院狀況未描述或描述不詳細(xì),未進(jìn)展各項(xiàng)評(píng)分,護(hù)理措施不全面,下一班無連續(xù)病情視察等。通過培訓(xùn)、講評(píng)、不斷檢查反應(yīng)等持續(xù)改良措施,交班報(bào)告較前標(biāo)準(zhǔn)。

2、床邊交班存在交班主體不清,以護(hù)士長(zhǎng)檢查為主,責(zé)任

護(hù)士不能主動(dòng)接分管病人,不主動(dòng)自我介紹,了解病情,臥床病人皮膚交接不謹(jǐn)慎,夜班護(hù)士不能整理好危重病人床單元再交班等問題,通過培訓(xùn)交接班標(biāo)準(zhǔn)、跟班檢查和指導(dǎo),床邊交接班較前標(biāo)準(zhǔn)。

〔三〕分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行狀況

1、分級(jí)護(hù)理執(zhí)行存在不按級(jí)別護(hù)理進(jìn)展巡察,特殊是化療病人,交接班不謹(jǐn)慎檢查液體輸入狀況、局部皮膚狀況,不能每小時(shí)巡察記錄,特殊是中午和下午。病情視察內(nèi)容不清,執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時(shí),護(hù)士對(duì)病人服藥狀況不能駕馭,病人不能駕馭藥物作用、副作用、服藥方法,腹水病人測(cè)腹圍、禁食病人口腔護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不到位,安康教育效果差等問題,通過明確責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)職責(zé),跟班檢查指導(dǎo),分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行狀況較前標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練,提高了護(hù)士的應(yīng)急處理實(shí)力。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次,各病區(qū)依據(jù)本病區(qū)的特點(diǎn)組織了相應(yīng)內(nèi)容演練,三病區(qū)勝利搶救了2例過敏性休克患者,一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事務(wù),護(hù)士能按預(yù)案有序搶救、上報(bào),各病區(qū)護(hù)士搶救時(shí)能按定位搶救預(yù)案有條不紊進(jìn)展,提高了搶救勝利率,得到了醫(yī)生的確定。

3、定期組織平安會(huì)議,對(duì)督查中發(fā)覺的缺陷剛好分析,謹(jǐn)慎整改。

二、持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。

〔一〕護(hù)理文件書寫質(zhì)量:培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求,制訂了各科常見病病情視察要點(diǎn),培訓(xùn)了各種評(píng)分的方法和應(yīng)用,制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板,年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高。

〔二〕搶救物品藥物管理:搶救車改為封條式管理,標(biāo)準(zhǔn)了封條的粘貼、交接、檢查的方法。

〔三〕護(hù)士長(zhǎng)的管理:對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)步行了各種記錄本的`書寫培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士長(zhǎng)工作流程,跟班檢查和指導(dǎo),提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理實(shí)力。

〔四〕加強(qiáng)壓瘡高危病人的評(píng)估、預(yù)警,跟蹤檢查,重視病情改變時(shí)壓瘡評(píng)分的動(dòng)態(tài)視察,除難免壓瘡?fù)?,院?nèi)壓瘡發(fā)生率為0。

〔五〕根底護(hù)理質(zhì)量:通過標(biāo)準(zhǔn)入院評(píng)估,交接班時(shí)的評(píng)估,剛好發(fā)覺根底護(hù)理問題。如指甲是否修剪、床單元是否干凈、臥位是否適宜、輸液是否標(biāo)準(zhǔn)等。每組護(hù)士有治療護(hù)理單,責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺的問題剛好形成護(hù)囑,交代護(hù)士寫在治療護(hù)理單上有打算地實(shí)施,剛好檢查、催促,根底護(hù)理質(zhì)量較前提高。

〔六〕危重癥護(hù)理質(zhì)量:對(duì)每例危重癥進(jìn)展了檢查和指導(dǎo),著重造就護(hù)士評(píng)估、病情視察實(shí)力,找護(hù)理問題的實(shí)力,正的確施護(hù)理措施的實(shí)力和與病人及家屬溝通的實(shí)力等。列出危重病人病情視察要點(diǎn)和時(shí)段護(hù)理要點(diǎn),交代護(hù)士哪些病情改變須要匯報(bào)醫(yī)生,對(duì)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)展預(yù)見性的培訓(xùn),便于年輕護(hù)士參照?qǐng)?zhí)行,提高了危重癥護(hù)理水平。

〔七〕中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量:依據(jù)護(hù)理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理方

案病種,進(jìn)展了培訓(xùn),組織實(shí)施,凡指定方案病種必需有中醫(yī)護(hù)理措施、中醫(yī)治療技術(shù),護(hù)士能駕馭中醫(yī)辨證的方法,中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的運(yùn)用率較前提高。

三、切實(shí)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,提高護(hù)理效勞質(zhì)量

各病區(qū)配備了相對(duì)合理的人力資源,每個(gè)病區(qū)分為兩大責(zé)任組,每組分為假設(shè)干小組,每個(gè)責(zé)任護(hù)士依據(jù)實(shí)力水平分管必須數(shù)量的病人,明確了責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的職責(zé),指導(dǎo)護(hù)士合理規(guī)劃工作時(shí)間,有打算地進(jìn)展各項(xiàng)治療和護(hù)理,主動(dòng)巡察病人,削減了拉鈴次數(shù),主動(dòng)和病人溝通,親密了和病人的關(guān)系,護(hù)患關(guān)系較前融洽。加強(qiáng)??萍膊〕R?guī)的學(xué)習(xí),護(hù)士病情視察實(shí)力,發(fā)覺問題和處理問題的實(shí)力都較前提高,加強(qiáng)根底護(hù)理的操作和專科護(hù)理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),操作較前標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,提高護(hù)理實(shí)力水平

共組織全院護(hù)理查房XX次,全科護(hù)理查房XX次,??谱o(hù)理培訓(xùn)XX次。主講的各級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)XX次,考核護(hù)士操作XX余人次,年輕護(hù)士臨床實(shí)力考核XX余人次,指導(dǎo)護(hù)士參與X市急救技術(shù)操作競(jìng)賽,獲得了團(tuán)體等獎(jiǎng)的好成果。

五、存在缺乏

1、學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠,無課題論文。

2、低年資護(hù)士溝通實(shí)力缺乏,病人滿足度有待提高。

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇9

忙碌的一年過去了,在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。

(一)思想道德、政治品質(zhì)方面:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,服從命令,聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。

(二)專業(yè)知識(shí)、工作能力方面:

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正。

(三)在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面:

嚴(yán)格要求自己,對(duì)醫(yī)院每個(gè)季度的考核能認(rèn)真對(duì)待,態(tài)度端正,目標(biāo)明確,基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能,做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余知識(shí),從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

(四)在生活方面:

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,樂于助人,擁有自己的良好處事原則,能與同事們和睦相處,在工作期間能互相幫助。

在過去的一年中,我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,共同感覺感受生命和生活的美好美麗,共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié) 篇10

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、臨床護(hù)理質(zhì)量

1、每周開展質(zhì)控檢查有記錄,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,落實(shí)率100%。

3、急救物品齊全,處于應(yīng)急備用狀態(tài),定專人管理,班班交接,質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,急救物品完好率100%。

4、加強(qiáng)藥品的安全管理,專人負(fù)責(zé),每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí),定點(diǎn)存放,定點(diǎn)配置。符合率98%。

5、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度,基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,一級(jí)護(hù)理合格率95%。

真實(shí)、準(zhǔn)確。護(hù)理文書書寫合格率95%。

7、為病人提供??萍膊〗】到逃?,健康教育覆蓋率100%,知曉率90%。

8、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),有原因分析,并落實(shí)整改措施。

9、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理,確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生(院前壓瘡除外)。

加強(qiáng)安全管理,全年無大的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

二、院感工作

無菌技術(shù)操作規(guī)程,護(hù)士長(zhǎng)及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。

2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,掌握正確的洗手方法。

4、無菌物品合格率100%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,做到一人一針一管。

6、積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1、每月開展專科知識(shí)培訓(xùn),護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。

2、每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),護(hù)理人員知曉率100%。

3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次,考試合格率100%。

4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,達(dá)標(biāo)率100%。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。

6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

7、組織開展專科急救技能培訓(xùn),護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式,落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理。

能力強(qiáng)弱的搭配,并能充分體現(xiàn)對(duì)病人的連續(xù)觀察。

患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,使護(hù)士對(duì)工作滿意度96%。

康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。

投訴

五、存在的問題

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,仍需要加強(qiáng)“三基”及??评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。

4、健康宣教亟待加強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。

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