最新班組安全活動總結(jié)

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班組安全活動總結(jié) 篇1

2016年班組安全月活動總結(jié)范文

2016年班組安全月活動總結(jié)范文

根據(jù)XX辦發(fā)[xx]XXX號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實(shí)的基矗

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時整改了;有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

2016年班組安全月活動總結(jié)范文

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊琗X年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的'積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

【附 班組長安全月演講稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友和同事，大家好!

在談?wù)摪踩拔蚁胝埓蠹蚁胂笠幌略谶@樣的一個6月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活。但是正當(dāng)這時候,如果一個變形的身體,一張滿是鮮血的臉,一個流露著對生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會有如何的感想,你還會感到陽光明媚嗎?你還會感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個字"不會"

又試問，哪一個人不愿笑語長在，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個國家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

當(dāng)你擁有它時，好像不覺得它有什么了不起;當(dāng)你失去它時，才會真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們?nèi)f分關(guān)注的一個永恒的話題--安全。

作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是任務(wù)，而這項(xiàng)任務(wù)的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此，我們說安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)的護(hù)身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全，不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩荒芤驗(yàn)楣ぷ鳁l件稍好一些就藐視安全。

安全意識的淡化，薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保公司的長治久安。

用健康用生命來驗(yàn)證安全的代價是慘痛的。我參加過一位同事的婚禮：在幸福的婚禮交響樂中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒有牽手相擁，是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨(dú)臂遺憾嗎?當(dāng)他知道會失去一只手的時候他還會報著僥幸和麻痹的思想在危險的邊緣游戲嗎?

"前車之鑒，后事之師"，安全工作永遠(yuǎn)是“從零開始，向零進(jìn)軍” 一幕幕悲劇，猶在昨天;一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。需要的天平上，經(jīng)濟(jì)需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓(xùn)在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。

朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒嗎?

人的生命僅有一次，一旦喪失就無法復(fù)生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責(zé)任，也是道義;是權(quán)力，更是義務(wù)。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的松懈麻痹必然會導(dǎo)致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用"猛藥"治"三違"，用"重錘"砸"隱患"， 我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。

遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬丈高樓起于一磚一木，千里長堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動，安全巨壩源于一人一事。從個人無違章做起，安全的基礎(chǔ)如磐之堅;從班組無事故做起，安全的長青樹根壯脈連。愿我們每個人用責(zé)任筑起安全的鐵壁銅墻，。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個不變的理念"安全為天、生命至尊"。

班組安全活動總結(jié) 篇2

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及分局“安全月”活動的各項(xiàng)要求，從而推動項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開展。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)開展自我對標(biāo)，逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力確保20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前部署，充分做好“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”

活動準(zhǔn)備工作

在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動要求，我部立即按照文件要求編制寫了項(xiàng)目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行方案》，將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周，及時印發(fā)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，充分做好了活動準(zhǔn)備工作。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系，為深入開展班組建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，有利開展“解放思想、更新觀念，努力推行科學(xué)管理，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上的集體?！栋讎馨嘟M管理辦法》學(xué)習(xí)白國周那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實(shí)施情況，促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全員素質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合，施工技能理論和知識相結(jié)合，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，共培訓(xùn)15人次。此外，項(xiàng)目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識的提高，及時掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實(shí)施。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認(rèn)識，積極營造班組建設(shè)的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的`基礎(chǔ)管理制度；點(diǎn)上突破整體推進(jìn)，積極開展評優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，樹立電工隊標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型；加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)，準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé)，提高班組隊伍執(zhí)行力；全方位多角度開展培訓(xùn)教育，延伸拓展培訓(xùn)范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。

圍繞上述工作思路，要切實(shí)抓好五項(xiàng)工作：

一、切實(shí)提高班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證；

二、以開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動為契機(jī)，注重實(shí)效，突出特色，積極探索符合項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施建設(shè)的新模式；

三、準(zhǔn)確定位班組建設(shè)的工作職責(zé)，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動班組建設(shè)健康發(fā)展；

四、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，注重班組建設(shè)“三個結(jié)合”，把班組建設(shè)的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；

五、以班組長職工為重點(diǎn)，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊伍。

總之，通過開展20xx年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動，我們響應(yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗！習(xí)慣成就未來，在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實(shí)際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺階，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康、有序發(fā)展。

班組安全活動總結(jié) 篇3

一、20xx年全年工作總結(jié)

xx年是個不平凡的一年在這即將過去的一年里在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行我們堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針全面落實(shí)隱患治理排查工作在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、

2三。對于我隊在xx的新員工，我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，加強(qiáng)對員工節(jié)日期間的安全教育

4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)化班組安全管理因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識

5加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督落實(shí)

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火同時班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督從根本上杜絕事故的發(fā)生

二、20xx年安全工作安排

20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年也對我們班組提出了更高的要求在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督

1、深入開展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改做到有隱患必整改、減少隱患的存在提高職工作業(yè)前的辯識能力

2加強(qiáng)2009年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

xx年的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘。為加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1） 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)防范措施

（2） 教育員工嚴(yán)格遵守xx事故的規(guī)章制度和操作規(guī)程

做好新工人、休長假職工的安全教育切實(shí)有效杜絕“四個重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督

三。加強(qiáng)班組內(nèi)控危險源點(diǎn)的日常管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一、增強(qiáng)員工安全意識

首先企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月班前班后會周一安全日安全例會事故案例分析會等

“一人安全全家幸?！钡挠^念使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全重視安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”

針對我廠實(shí)際情況對不同崗位(氧氮煤氣低溫高溫內(nèi)壓)

三、主抓現(xiàn)場安全管理

“安全第一預(yù)防為主”工作方針始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

四、量化并加大安全考核力度

“預(yù)防為主”的方針

***年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)為達(dá)到這個目標(biāo)生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做

一、統(tǒng)一認(rèn)識

“發(fā)源地”

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)是保護(hù)人民的生命和健康不受威脅。安全工作質(zhì)量事關(guān)人身安全和健康。我們必須采取嚴(yán)格、嚴(yán)格、嚴(yán)格的措施

、生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)

3、 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)明確“安全第一預(yù)防為主”、

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二隊在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照六個要求管理班組

1堅持認(rèn)真召開班前安全會議。會議多次強(qiáng)調(diào)了各崗位的主要風(fēng)險因素及應(yīng)對措施，使個班組成員都能在生產(chǎn)工藝中心進(jìn)行統(tǒng)計

2堅持每周班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性

三。堅持日常檢查工作，在檢查過程中要一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免僥幸心理

4做好思想教育，及時了解員工的情緒變化并給予心理輔導(dǎo)，可以很好的避免事故的發(fā)生

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確才能做到信息匯集溝通

6我們要腳踏實(shí)地，不走過場，不搞臨時突擊

5、 班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部廠部、車間總是及時給予整改例如:、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視又例如:

“快快樂樂上班平平安安回家”的共同目標(biāo)

班組安全活動總結(jié) 篇4

發(fā)射部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

發(fā)射部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

按照“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的要求，發(fā)射部干部職工本著“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，強(qiáng)化發(fā)射機(jī)房、監(jiān)控室等重點(diǎn)要害部位、計劃性檢修和突發(fā)應(yīng)急故障處理的安全監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷豐富完善安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的工作目標(biāo)。著力打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的高素質(zhì)班組、干部隊伍，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的工作態(tài)度，確保安全優(yōu)質(zhì)播出。

1、在日常工作中各班組積極開展業(yè)務(wù)能力提升活動。制訂好學(xué)習(xí)計劃，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、干部培訓(xùn)等多種形式，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并通過知識測試等形式來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時，積極開展業(yè)務(wù)比賽、技術(shù)比武活動，進(jìn)一步提高各班組解決問題的能力。

2、按照“七想七不干”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程，開展崗位風(fēng)險識別，做到身邊無隱患，崗位無違章。組織各班組隱患排查治理和管理，建立本部室隱患排查治理和管理臺帳。定期對技術(shù)系統(tǒng)和播出管理進(jìn)行安全播出風(fēng)險評估，對評估出的不足和薄弱環(huán)節(jié)及時整改。進(jìn)一步制定管理崗位、維護(hù)崗位班組、值班崗位班組的工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)日常的值班、維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，按照安全播出工作要求結(jié)合實(shí)際情況，對資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集，逐步形成了一套完善的發(fā)射部崗位班組責(zé)任體系。

3、建立 “計劃科學(xué)、分界明確、操作規(guī)范、管理嚴(yán)格”的維護(hù)機(jī)

制。制定各班組保障責(zé)任、故障處理協(xié)調(diào)機(jī)制等，做好各技術(shù)系統(tǒng)日常維護(hù)以及大修、更新改造等工作。將部內(nèi)技術(shù)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的維護(hù)責(zé)任落實(shí)到班組、個人，做到界面清晰、責(zé)任明確、不漏檢、不重疊。

4、各班組對運(yùn)行維護(hù)所需的各種工具和器材妥善放置、專人管理，定期檢查補(bǔ)充、定期標(biāo)校；備品備件應(yīng)進(jìn)行登記造冊，放置于滿足器件存儲環(huán)境要求的指定位置，并定期加電檢測和維護(hù)。

5、針對發(fā)射技術(shù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和部室實(shí)際情況，制訂突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程，同時根據(jù)實(shí)際情況及時修訂應(yīng)急預(yù)案和流程，定期對各班組人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織演練。

6、檢修、施工安排應(yīng)以減少對播出影響為原則。盡量安排在例行檢修時間進(jìn)行，需要臨時停機(jī)的，各班組應(yīng)做好臨時停機(jī)備案和操作通知等工作。檢修、施工前，制定詳細(xì)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案。施工方案和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確：施工的目的和要達(dá)到的效果、施工內(nèi)容和施工區(qū)域、詳細(xì)操作步驟和時間進(jìn)度、各項(xiàng)安全措施、相關(guān)責(zé)任人和需要協(xié)調(diào)配合的部門、對安全播出可能造成的影響及應(yīng)急操作處理流程等內(nèi)容。檢修、施工時，遵守相關(guān)安全規(guī)范。并做到：嚴(yán)格劃分出施工區(qū)域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人員監(jiān)督整個施工過程，發(fā)現(xiàn)威脅安全播出的行為，立即予以制止；在播出機(jī)房內(nèi)施工，應(yīng)與播出運(yùn)行設(shè)施分離，并加強(qiáng)對播出設(shè)備的巡視；施工用電應(yīng)與播出用電隔離。

7、建立各班組安全播出檢查和考核制度。定期對各播出系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)情況進(jìn)行檢查和考核。檢查和考核應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)配置：檢查技術(shù)系統(tǒng)分級保障的配置及驗(yàn)收情況，評估技術(shù)系統(tǒng)的可靠程度；

（2）系統(tǒng)指標(biāo)：檢查技術(shù)系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)，評估技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)等級；

（3）規(guī)章制度：檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的制定情況，評估規(guī)章制度的完善和落實(shí)情況；

（4）預(yù)案流程：檢查應(yīng)急預(yù)案和操作流程的制定和演練情況，考核值班人員的掌握程度，評估各播出系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件資料：檢查值班日志、運(yùn)行記錄、播出運(yùn)行文件、維護(hù)計劃、維護(hù)記錄、安全播出報表、安全播出事故處理和分析報告、設(shè)備器材檔案等資料，評估技術(shù)資料的管理水平。

8、統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)。根據(jù)發(fā)射工作多年來不斷出現(xiàn)的新老問題，總結(jié)制定了一套符合保障本部室安全生產(chǎn)播出的“三查四記五落實(shí)”工作法，從而保障各班組進(jìn)行全方位系統(tǒng)化安全控制：

（1）三查：

播出設(shè)備細(xì)化檢查——提供安全播出設(shè)備保障。

員工技能素質(zhì)檢查——提供安全播出知識保障。

故障處置能力檢查——提供安全播出應(yīng)急保障。

（2）四記：

數(shù)據(jù)記錄是證據(jù)——隱患排查最直接。

節(jié)目記錄有依據(jù)——錯播、漏播能杜絕。

檢修記錄真借鑒——排除故障最迅捷。

技改記錄促提高——降本增效求發(fā)展。

（3）五落實(shí)：

落實(shí)檢修卡：通過實(shí)踐不斷充實(shí)，新同志能通過檢修卡更快熟悉工作，檢修更加安全合理可靠。

落實(shí)安全牌：一人多牌，針對停機(jī)、故障、檢修等掛牌。設(shè)備使用前檢查安全牌是否齊全，使用后摘牌恢復(fù)，從而保障了使用者人身安全。

落實(shí)巡機(jī)：工作人員通過“摸、聽、聞、看”及時發(fā)現(xiàn)過熱、異響、異味、異常數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和匯報。

落實(shí)技改：實(shí)現(xiàn)發(fā)射機(jī)數(shù)字化，低電壓、自動檢測、遠(yuǎn)程信息監(jiān)控等新技術(shù)，不斷減少隱患故障點(diǎn)。

落實(shí)治理監(jiān)督：實(shí)行班組與班組，檢修與班組，主任與檢修等互動監(jiān)督考核機(jī)制，做到了全體總動員安全隱患防范。

通過運(yùn)用“三查”確保完善有效的播控體系，實(shí)現(xiàn)了各班組技術(shù)保障安全零事故；通過運(yùn)用“四記”確?？茖W(xué)合理的操作流程，實(shí)現(xiàn)了各班組基礎(chǔ)工作無障礙；通過運(yùn)用“五落實(shí)”確保嚴(yán)格規(guī)范的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各班組安全監(jiān)督無漏洞。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建 工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)（共7篇）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)（共20篇）

2020年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)

班組安全活動總結(jié) 篇5

“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實(shí)際行動貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構(gòu)建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，確保全年“三個不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長治久安。

在活動中，變電站結(jié)合“安全班組行”活動，積極開展全員學(xué)規(guī)程和強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機(jī)制，充分利用內(nèi)部和外部資源，形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動機(jī)制，改變了過去被動應(yīng)付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實(shí)處，從以下幾方面進(jìn)行了落實(shí)。

一、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：

3月份，各運(yùn)行班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)了喬總20xx年安全生產(chǎn)會議上的講話精神，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試考核，大力開展安全教育培訓(xùn)；8—9月份，結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實(shí)際和思想狀況上認(rèn)真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認(rèn)真查找身邊的問題和隱患，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動。員工們通過參與“學(xué)案例、查不足、談心得、講安全”活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識；學(xué)習(xí)公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實(shí)踐中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，制定有針對性的防范措施。

二、設(shè)備運(yùn)維方面：

配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設(shè)備隱患9項(xiàng)、缺陷3項(xiàng)進(jìn)行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學(xué)布署，統(tǒng)一組織，認(rèn)真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行特巡，對重要設(shè)備進(jìn)行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；10月8日對秋檢工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實(shí)責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

三、突出抓好制度執(zhí)行：

以班組規(guī)章制度大清理活動為契機(jī)，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責(zé)；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，增強(qiáng)制度的強(qiáng)制力和約束力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

四、突出抓好文化創(chuàng)建：

相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強(qiáng)化員工的.安全意識，弘揚(yáng)良好的安全道德風(fēng)尚，打造先進(jìn)的安全文化，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

通過安全班組行活動，再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認(rèn)真加強(qiáng)《新安規(guī)》學(xué)習(xí)結(jié)合每周的安全活動，打造了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學(xué)習(xí)氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團(tuán)結(jié)的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構(gòu)建了和諧班組的平臺。

通過安全班組行活動的開展和有序的進(jìn)行，我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。

班組安全活動總結(jié) 篇6

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

一、完成的主要工作內(nèi)容。

1、應(yīng)急演練：班組級應(yīng)急演練4次。

2、安全培訓(xùn)：班組安全教育及培訓(xùn)40人次，開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計16人次。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，新增0人，復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

牛角沱值班室及車站設(shè)備運(yùn)行，情況良好。

其他工作：預(yù)防性維護(hù)完成情況：

xx班組：

隱患排查及治理情況。

新排查0項(xiàng)，治理0項(xiàng)，未完成治理的隱患累計1項(xiàng)，隱患整改如下：

1、平安進(jìn)站閘機(jī)eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進(jìn)行處理修復(fù)。

五、下月工作計劃

繼續(xù)配合相關(guān)部門做好設(shè)備升級改造的工作。

3、加強(qiáng)安全檢查和值班工作，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的安全大檢查。

5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內(nèi)部安全防范隱患，確保內(nèi)部安全。

繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。8、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

繼續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。做好繼續(xù)做好完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作;繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準(zhǔn)備工作;定期完成上交的各類報表。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備，影響設(shè)備維修性能，希望能得到解決。

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負(fù)責(zé)，在走過的xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的.支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在xx年，我們始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立安全第一的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先，講責(zé)任、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故大討論活動，創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組創(chuàng)建紅旗班組，以及為期四個月的勞動知識競賽活動，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

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