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2016年班組安全月活動(dòng)總結(jié)范文
2016年班組安全月活動(dòng)總結(jié)范文
根據(jù)XX辦發(fā)[xx]XXX號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,結(jié)合我廠實(shí)際情況,緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”,于xx年6月1日至30日,在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)XXX親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,并根據(jù)公司XXX號(hào)文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào),大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動(dòng)中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅,辦專題櫥窗4期,報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),各車間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
三、以安全月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車間及時(shí)整改了;有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
2016年班組安全月活動(dòng)總結(jié)范文
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,XX年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。
產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場(chǎng)(定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的'積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。
【附 班組長(zhǎng)安全月演講稿】
各位領(lǐng)導(dǎo),朋友和同事,大家好!
在談?wù)摪踩拔蚁胝?qǐng)大家想象一下在這樣的一個(gè)6月,陽(yáng)光明媚,花香淡淡,我們?cè)诒M情的享受這平靜,健康的生活。但是正當(dāng)這時(shí)候,如果一個(gè)變形的身體,一張滿是鮮血的臉,一個(gè)流露著對(duì)生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會(huì)有如何的感想,你還會(huì)感到陽(yáng)光明媚嗎?你還會(huì)感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個(gè)字"不會(huì)"
又試問(wèn),哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(zhǎng)在,哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿,哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái),構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
當(dāng)你擁有它時(shí),好像不覺(jué)得它有什么了不起;當(dāng)你失去它時(shí),才會(huì)真正覺(jué)得擁有它是多么地幸福。它便是我們?nèi)f分關(guān)注的一個(gè)永恒的話題--安全。
作為生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)是任務(wù),而這項(xiàng)任務(wù)的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此,我們說(shuō)安全責(zé)任重于泰山,職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)的護(hù)身符。安全不需要太多的理由,生命已足以使之永恒。我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全,不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩?,更不能因?yàn)楣ぷ鳁l件稍好一些就藐視安全。
安全意識(shí)的淡化,薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生,我們都后悔莫及,那么在事故發(fā)生之前,我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴,早防早治才能確保安全。而抓安全,就必須時(shí)刻如履薄冰,如臨深淵。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,只有提高警惕,居安思危,防患于未然,努力做到緊繃安全弦,才能確保公司的長(zhǎng)治久安。
用健康用生命來(lái)驗(yàn)證安全的代價(jià)是慘痛的。我參加過(guò)一位同事的婚禮:在幸福的婚禮交響樂(lè)中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒(méi)有牽手相擁,是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨(dú)臂遺憾嗎?當(dāng)他知道會(huì)失去一只手的時(shí)候他還會(huì)報(bào)著僥幸和麻痹的思想在危險(xiǎn)的邊緣游戲嗎?
"前車之鑒,后事之師",安全工作永遠(yuǎn)是“從零開(kāi)始,向零進(jìn)軍” 一幕幕悲劇,猶在昨天;一片片血淚,近在咫尺。驚醒麻木的靈魂,喚起的是對(duì)生命濃濃的眷戀。需要的天平上,經(jīng)濟(jì)需求與安全需要在較量,懶惰僥幸與規(guī)章教訓(xùn)在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境,瞬間的違章冒險(xiǎn),事故乘虛而入,悔之已晚。
朋友,生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次,我們沒(méi)有理由不珍愛(ài)自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛(ài)你、疼你、想你的妻兒?jiǎn)?
人的生命僅有一次,一旦喪失就無(wú)法復(fù)生。我們要尊重生命,就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責(zé)任,也是道義;是權(quán)力,更是義務(wù)。只有遵章才能保安全,這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)昭示。安全源于長(zhǎng)期警惕,事故出于瞬間麻痹。思想上的松懈麻痹必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手,從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起,我們用"猛藥"治"三違",用"重錘"砸"隱患", 我們要用行動(dòng)告訴大家:杜絕三違,遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是:讓安全成為一種習(xí)慣,讓行為變得更安全。
遵章二字,正是水之源,樹(shù)之根,安全之本。萬(wàn)丈高樓起于一磚一木,千里長(zhǎng)堤筑于一土一石,安全大廈立于一舉一動(dòng),安全巨壩源于一人一事。從個(gè)人無(wú)違章做起,安全的基礎(chǔ)如磐之堅(jiān);從班組無(wú)事故做起,安全的長(zhǎng)青樹(shù)根壯脈連。愿我們每個(gè)人用責(zé)任筑起安全的鐵壁銅墻,。我們腳踏實(shí)地,我們信心百倍,因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念"安全為天、生命至尊"。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及分局“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)要求,從而推動(dòng)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開(kāi)展。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)開(kāi)展自我對(duì)標(biāo),逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,努力確保20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)!現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提前部署,充分做好“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”
活動(dòng)準(zhǔn)備工作
在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)要求,我部立即按照文件要求編制寫了項(xiàng)目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)執(zhí)行方案》,將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周,及時(shí)印發(fā)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),充分做好了活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力
自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系,為深入開(kāi)展班組建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,有利開(kāi)展“解放思想、更新觀念,努力推行科學(xué)管理,使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái),促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上的集體?!栋讎?guó)周班組管理辦法》學(xué)習(xí)白國(guó)周那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感,對(duì)工作盡職盡責(zé),要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實(shí)施情況,促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層,了解情況,幫助提高;二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問(wèn)題;三是定期檢查,不定期抽查,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會(huì)議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),提高全員素質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周,項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合,施工技能理論和知識(shí)相結(jié)合,舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班,共培訓(xùn)15人次。此外,項(xiàng)目部還舉辦了《電工安全知識(shí)競(jìng)賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識(shí)的提高,及時(shí)掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平,有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實(shí)施。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊(duì)考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是:不斷提升班組工作重要性認(rèn)識(shí),積極營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍;整章建制再造流程,不斷完善班組工作的`基礎(chǔ)管理制度;點(diǎn)上突破整體推進(jìn),積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng),樹(shù)立電工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型;加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé),提高班組隊(duì)伍執(zhí)行力;全方位多角度開(kāi)展培訓(xùn)教育,延伸拓展培訓(xùn)范圍,全面提升企業(yè)基層管理水平。
圍繞上述工作思路,要切實(shí)抓好五項(xiàng)工作:
一、切實(shí)提高班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),為繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證;
二、以開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)為契機(jī),注重實(shí)效,突出特色,積極探索符合項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施建設(shè)的新模式;
三、準(zhǔn)確定位班組建設(shè)的工作職責(zé),完善班組管理制度,優(yōu)化班組工作流程,深入持久地推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展;
四、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),注重班組建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”,把班組建設(shè)的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中;
五、以班組長(zhǎng)職工為重點(diǎn),采取有效措施迅速提升素質(zhì),為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊(duì)伍。
總之,通過(guò)開(kāi)展20xx年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動(dòng),我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè),真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗!習(xí)慣成就未來(lái),在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過(guò)程中,要從班組的實(shí)際出發(fā),不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣,使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康、有序發(fā)展。
一、20xx年全年工作總結(jié)
xx年是個(gè)不平凡的一年在這即將過(guò)去的一年里在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行我們堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針全面落實(shí)隱患治理排查工作在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、
2三。對(duì)于我隊(duì)在xx的新員工,我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)日期間的安全教育
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)化班組安全管理因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)
5加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督落實(shí)
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動(dòng)用明火同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督從根本上杜絕事故的發(fā)生
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年也對(duì)我們班組提出了更高的要求在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督
1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改做到有隱患必整改、減少隱患的存在提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力
2加強(qiáng)2009年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
xx年的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:
(1) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)防范措施
(2) 教育員工嚴(yán)格遵守xx事故的規(guī)章制度和操作規(guī)程
做好新工人、休長(zhǎng)假職工的安全教育切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督
三。加強(qiáng)班組內(nèi)控危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)
首先企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月班前班后會(huì)周一安全日安全例會(huì)事故案例分析會(huì)等
“一人安全全家幸福”的觀念使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全重視安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預(yù)防為主”
針對(duì)我廠實(shí)際情況對(duì)不同崗位(氧氮煤氣低溫高溫內(nèi)壓)
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
“安全第一預(yù)防為主”工作方針始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
四、量化并加大安全考核力度
“預(yù)防為主”的方針
***年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
“發(fā)源地”
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)是保護(hù)人民的生命和健康不受威脅。安全工作質(zhì)量事關(guān)人身安全和健康。我們必須采取嚴(yán)格、嚴(yán)格、嚴(yán)格的措施
、生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)
3、 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)明確“安全第一預(yù)防為主”、
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求
生產(chǎn)二隊(duì)在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照六個(gè)要求管理班組
1堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)議。會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)了各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施,使個(gè)班組成員都能在生產(chǎn)工藝中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
2堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性
三。堅(jiān)持日常檢查工作,在檢查過(guò)程中要一絲不茍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免僥幸心理
4做好思想教育,及時(shí)了解員工的情緒變化并給予心理輔導(dǎo),可以很好的避免事故的發(fā)生
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確才能做到信息匯集溝通
6我們要腳踏實(shí)地,不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊
5、 班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部廠部、車間總是及時(shí)給予整改例如:、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視又例如:
“快快樂(lè)樂(lè)上班平平安安回家”的共同目標(biāo)
發(fā)射部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)
發(fā)射部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)
按照“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的要求,發(fā)射部干部職工本著“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”,強(qiáng)化發(fā)射機(jī)房、監(jiān)控室等重點(diǎn)要害部位、計(jì)劃性檢修和突發(fā)應(yīng)急故障處理的安全監(jiān)管,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷豐富完善安全操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的工作目標(biāo)。著力打造一支“肯干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事”的高素質(zhì)班組、干部隊(duì)伍,以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的工作態(tài)度,確保安全優(yōu)質(zhì)播出。
1、在日常工作中各班組積極開(kāi)展業(yè)務(wù)能力提升活動(dòng)。制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、干部培訓(xùn)等多種形式,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并通過(guò)知識(shí)測(cè)試等形式來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí),積極開(kāi)展業(yè)務(wù)比賽、技術(shù)比武活動(dòng),進(jìn)一步提高各班組解決問(wèn)題的能力。
2、按照“七想七不干”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程,開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,做到身邊無(wú)隱患,崗位無(wú)違章。組織各班組隱患排查治理和管理,建立本部室隱患排查治理和管理臺(tái)帳。定期對(duì)技術(shù)系統(tǒng)和播出管理進(jìn)行安全播出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)評(píng)估出的不足和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)整改。進(jìn)一步制定管理崗位、維護(hù)崗位班組、值班崗位班組的工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)日常的值班、維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn),按照安全播出工作要求結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集,逐步形成了一套完善的發(fā)射部崗位班組責(zé)任體系。
3、建立 “計(jì)劃科學(xué)、分界明確、操作規(guī)范、管理嚴(yán)格”的維護(hù)機(jī)
制。制定各班組保障責(zé)任、故障處理協(xié)調(diào)機(jī)制等,做好各技術(shù)系統(tǒng)日常維護(hù)以及大修、更新改造等工作。將部?jī)?nèi)技術(shù)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的維護(hù)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人,做到界面清晰、責(zé)任明確、不漏檢、不重疊。
4、各班組對(duì)運(yùn)行維護(hù)所需的各種工具和器材妥善放置、專人管理,定期檢查補(bǔ)充、定期標(biāo)校;備品備件應(yīng)進(jìn)行登記造冊(cè),放置于滿足器件存儲(chǔ)環(huán)境要求的指定位置,并定期加電檢測(cè)和維護(hù)。
5、針對(duì)發(fā)射技術(shù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和部室實(shí)際情況,制訂突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案和流程,定期對(duì)各班組人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織演練。
6、檢修、施工安排應(yīng)以減少對(duì)播出影響為原則。盡量安排在例行檢修時(shí)間進(jìn)行,需要臨時(shí)停機(jī)的,各班組應(yīng)做好臨時(shí)停機(jī)備案和操作通知等工作。檢修、施工前,制定詳細(xì)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案。施工方案和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確:施工的目的和要達(dá)到的效果、施工內(nèi)容和施工區(qū)域、詳細(xì)操作步驟和時(shí)間進(jìn)度、各項(xiàng)安全措施、相關(guān)責(zé)任人和需要協(xié)調(diào)配合的部門、對(duì)安全播出可能造成的影響及應(yīng)急操作處理流程等內(nèi)容。檢修、施工時(shí),遵守相關(guān)安全規(guī)范。并做到:嚴(yán)格劃分出施工區(qū)域,放置警示牌;安排熟悉安全播出的人員監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程,發(fā)現(xiàn)威脅安全播出的行為,立即予以制止;在播出機(jī)房?jī)?nèi)施工,應(yīng)與播出運(yùn)行設(shè)施分離,并加強(qiáng)對(duì)播出設(shè)備的巡視;施工用電應(yīng)與播出用電隔離。
7、建立各班組安全播出檢查和考核制度。定期對(duì)各播出系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)情況進(jìn)行檢查和考核。檢查和考核應(yīng)包含以下主要內(nèi)容:
(1)系統(tǒng)配置:檢查技術(shù)系統(tǒng)分級(jí)保障的配置及驗(yàn)收情況,評(píng)估技術(shù)系統(tǒng)的可靠程度;
(2)系統(tǒng)指標(biāo):檢查技術(shù)系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo),評(píng)估技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)等級(jí);
(3)規(guī)章制度:檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的制定情況,評(píng)估規(guī)章制度的完善和落實(shí)情況;
(4)預(yù)案流程:檢查應(yīng)急預(yù)案和操作流程的制定和演練情況,考核值班人員的掌握程度,評(píng)估各播出系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵操作流程的合理性和可操作性;
(5)文件資料:檢查值班日志、運(yùn)行記錄、播出運(yùn)行文件、維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)記錄、安全播出報(bào)表、安全播出事故處理和分析報(bào)告、設(shè)備器材檔案等資料,評(píng)估技術(shù)資料的管理水平。
8、統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實(shí)。根據(jù)發(fā)射工作多年來(lái)不斷出現(xiàn)的新老問(wèn)題,總結(jié)制定了一套符合保障本部室安全生產(chǎn)播出的“三查四記五落實(shí)”工作法,從而保障各班組進(jìn)行全方位系統(tǒng)化安全控制:
(1)三查:
播出設(shè)備細(xì)化檢查——提供安全播出設(shè)備保障。
員工技能素質(zhì)檢查——提供安全播出知識(shí)保障。
故障處置能力檢查——提供安全播出應(yīng)急保障。
(2)四記:
數(shù)據(jù)記錄是證據(jù)——隱患排查最直接。
節(jié)目記錄有依據(jù)——錯(cuò)播、漏播能杜絕。
檢修記錄真借鑒——排除故障最迅捷。
技改記錄促提高——降本增效求發(fā)展。
(3)五落實(shí):
落實(shí)檢修卡:通過(guò)實(shí)踐不斷充實(shí),新同志能通過(guò)檢修卡更快熟悉工作,檢修更加安全合理可靠。
落實(shí)安全牌:一人多牌,針對(duì)停機(jī)、故障、檢修等掛牌。設(shè)備使用前檢查安全牌是否齊全,使用后摘牌恢復(fù),從而保障了使用者人身安全。
落實(shí)巡機(jī):工作人員通過(guò)“摸、聽(tīng)、聞、看”及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)熱、異響、異味、異常數(shù)據(jù),做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。
落實(shí)技改:實(shí)現(xiàn)發(fā)射機(jī)數(shù)字化,低電壓、自動(dòng)檢測(cè)、遠(yuǎn)程信息監(jiān)控等新技術(shù),不斷減少隱患故障點(diǎn)。
落實(shí)治理監(jiān)督:實(shí)行班組與班組,檢修與班組,主任與檢修等互動(dòng)監(jiān)督考核機(jī)制,做到了全體總動(dòng)員安全隱患防范。
通過(guò)運(yùn)用“三查”確保完善有效的播控體系,實(shí)現(xiàn)了各班組技術(shù)保障安全零事故;通過(guò)運(yùn)用“四記”確保科學(xué)合理的操作流程,實(shí)現(xiàn)了各班組基礎(chǔ)工作無(wú)障礙;通過(guò)運(yùn)用“五落實(shí)”確保嚴(yán)格規(guī)范的運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)了各班組安全監(jiān)督無(wú)漏洞。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建 工作總結(jié)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)(共7篇)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)(共20篇)
2020年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)
“安全班組行”活動(dòng)自3月22日啟動(dòng)以來(lái),目的是以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的總體要求,以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為抓手,著力提升班組安全管理水平,全面構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局,進(jìn)一步夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ),確保全年“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長(zhǎng)治久安。
在活動(dòng)中,變電站結(jié)合“安全班組行”活動(dòng),積極開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程和強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作,推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機(jī)制,充分利用內(nèi)部和外部資源,形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,改變了過(guò)去被動(dòng)應(yīng)付的不利局面,使“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)落到實(shí)處,從以下幾方面進(jìn)行了落實(shí)。
一、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面:
3月份,各運(yùn)行班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)了喬總20xx年安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話精神,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),提升班組安全管理水平,確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;每月組織員工對(duì)新《安規(guī)》和《電氣操作票(變電部分)等六個(gè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí),并進(jìn)行考試考核,大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn);8—9月份,結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報(bào)》事故案例,全站員工都在各自工作崗位實(shí)際和思想狀況上認(rèn)真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”,認(rèn)真查找身邊的問(wèn)題和隱患,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和工作要求,開(kāi)展安全生產(chǎn)事故反思日活動(dòng)。員工們通過(guò)參與“學(xué)案例、查不足、談心得、講安全”活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí);學(xué)習(xí)公司及國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來(lái)的典型事故案例,主動(dòng)查找工作實(shí)踐中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方,制定有針對(duì)性的防范措施。
二、設(shè)備運(yùn)維方面:
配合變電工區(qū)對(duì)春檢和自查出的設(shè)備隱患9項(xiàng)、缺陷3項(xiàng)進(jìn)行了處理;在迎峰度夏、防汛度夏期間,精心安排、科學(xué)布署,統(tǒng)一組織,認(rèn)真對(duì)易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行特巡,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行紅外測(cè)溫等工作,為迎峰度夏期間的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ);10月8日對(duì)秋檢工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,舉一反三做好秋檢整改工作,制定了秋檢計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人員,限期進(jìn)行整改,確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
三、突出抓好制度執(zhí)行:
以班組規(guī)章制度大清理活動(dòng)為契機(jī),全面清理各類安全規(guī)章制度,優(yōu)化安全生產(chǎn)流程,明確各崗位員工的安全職責(zé);同時(shí),還組織專人對(duì)各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查,增強(qiáng)制度的強(qiáng)制力和約束力,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
四、突出抓好文化創(chuàng)建:
相繼開(kāi)展了“親情助安”活動(dòng)、“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)、安全管理典型案例征集活動(dòng)、事故反思征文活動(dòng),強(qiáng)化員工的.安全意識(shí),弘揚(yáng)良好的安全道德風(fēng)尚,打造先進(jìn)的安全文化,努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
通過(guò)安全班組行活動(dòng),再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí),通過(guò)宣傳動(dòng)員,取得了一定的成效,造成了聲勢(shì);認(rèn)真加強(qiáng)《新安規(guī)》學(xué)習(xí)結(jié)合每周的安全活動(dòng),打造了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮,在工作中,班組與班組之間形成了趕,幫、超的良好學(xué)習(xí)氣氛;利用閑遐時(shí)間和員工促膝談心,化解了工作的情緒和員工團(tuán)結(jié)的一些小節(jié)矛盾,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,構(gòu)建了和諧班組的平臺(tái)。
通過(guò)安全班組行活動(dòng)的開(kāi)展和有序的進(jìn)行,我們反思很多、很多,我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn),對(duì)照《安全工作規(guī)程》,結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事,筑牢防線,長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí),作出新的成效。
2016年班組長(zhǎng)安全月活動(dòng)總結(jié)范文
2016年班組長(zhǎng)安全月活動(dòng)總結(jié)范文
一、完成的主要工作內(nèi)容。
1、應(yīng)急演練:班組級(jí)應(yīng)急演練4次。
2、安全培訓(xùn):班組安全教育及培訓(xùn)40人次,開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)考試共計(jì)16人次。
3、特種作業(yè)方面:清理和上報(bào)特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證,新增0人,復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
牛角沱值班室及車站設(shè)備運(yùn)行,情況良好。
其他工作:預(yù)防性維護(hù)完成情況:
xx班組:
隱患排查及治理情況。
新排查0項(xiàng),治理0項(xiàng),未完成治理的隱患累計(jì)1項(xiàng),隱患整改如下:
1、平安進(jìn)站閘機(jī)eng12鍾釘斷掉2根,缺乏焊工特種作業(yè)證,無(wú)法自行進(jìn)行處理修復(fù)。
五、下月工作計(jì)劃
繼續(xù)配合相關(guān)部門做好設(shè)備升級(jí)改造的工作。
3、加強(qiáng)安全檢查和值班工作,加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度。
4、組織開(kāi)展一次全面的安全大檢查。
5、繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作,消除內(nèi)部安全防范隱患,確保內(nèi)部安全。
繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作,降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。8、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作,提高員工處理突發(fā)事件的能力。
9、繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。
繼續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。做好繼續(xù)做好完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作;繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準(zhǔn)備工作;定期完成上交的各類報(bào)表。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
afc車間維修人員維修時(shí)需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物,無(wú)法通過(guò)安檢,導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備,影響設(shè)備維修性能,希望能得到解決。
2016年班組長(zhǎng)安全月活動(dòng)總結(jié)范文
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),在走過(guò)的xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?,F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。
同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的口號(hào),就是基于帶著感情抓安全,一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部,總是能及第一時(shí)間給予整改。例如:制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障,讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的.支持,離開(kāi)了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去,在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)
2016年班組長(zhǎng)安全月活動(dòng)總結(jié)范文
作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在xx年,我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠里,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)
員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不傷害。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)
1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先,講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故大討論活動(dòng),創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組創(chuàng)建紅旗班組,以及為期四個(gè)月的勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過(guò)我廠發(fā)生的制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),肩負(fù)的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
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