創(chuàng)造高收益讀后感(范本6篇)

書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉，相信您閱讀完作者寫的作品以后，一定有許多想法。通過自己對于閱讀作品后的感覺，我們可以撰寫一篇讀后感。為了更好地為您服務(wù)我們編輯了“創(chuàng)造高收益讀后感”，我們相信閱讀本文會為您帶來更加深刻和系統(tǒng)的思考能力！

創(chuàng)造高收益讀后感 篇1

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書?？此坪芊ξ兜臅?，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的經(jīng)營之圣、人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但他掌握了正確的經(jīng)營理念，并在實踐中加以應(yīng)用、總結(jié)、推廣和創(chuàng)新。最后，他成為了巨型跨國企業(yè)的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者和世界企業(yè)家的典范和教師。

假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了這個愿望，我們也要積極地付諸行動，能夠忍受長期的苦難，不驕不驕，不餒不輸，堅持不懈，最終實現(xiàn)事業(yè)的成功。

愿望，其實就是樂觀的目標(biāo)。

這本書中有許多有價值得觀點可供分享，例如：

稻盛和夫先生確立了自己的經(jīng)營理念，在追求全體員工身心幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他說，經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，而是要照顧好員工和家人的生活。（說到這里，我想起了我在公司雜志上讀到的一句話：

讓工作人員得到了體面的收入，這句話在第一時間深深打動了我，并一直鼓勵著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，()并且員工都心甘情愿地緊密團結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業(yè)。這正是因為員工可以為公眾做出貢獻(xiàn)，并盡最大努力減少長途**費用。這個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業(yè)。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇2

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書，使我受益匪淺，三本書有各自的獨特之處，這是三本很通情很實用的經(jīng)營寶典，對我在處理公司事務(wù)上有很大的幫助?，F(xiàn)我將《創(chuàng)造高收益》三本書的讀后感與大家分享如下：

——企業(yè)經(jīng)營的16個重要問題

企業(yè)管理是企業(yè)盈利和長期生存的核心和關(guān)鍵。稻盛和夫先生在管理問題上給了我們很多啟發(fā)：

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高度的道德情操；首先要學(xué)會做人，然后才能做正確的事。比如確立“大家庭主義”的勞資關(guān)系，基于和合伙人的用人理念，讓企業(yè)能夠和家庭一樣，經(jīng)營者和員工之間不再是對立關(guān)系，而是像父子兄弟一般，相互鼓勵，同甘共苦。已從感情上和道德上贏得先機；其次應(yīng)有“敬天愛人”、“以心經(jīng)營”的思想，只有在珍惜重視手下員工的基礎(chǔ)上，才能成就大善。

珍惜人才，有效利用人才，設(shè)身處地為員工思考問題，幫助員工解決問題，構(gòu)建一個有責(zé)任感、使命感、凝聚力和向心力的團隊。充分發(fā)揮有效人力資源的最大潛能；此外，管理者要抓住工作要點，充分認(rèn)識工作內(nèi)容、工作內(nèi)容、成本等，才能有助于實現(xiàn)核心領(lǐng)導(dǎo)。能夠**遠(yuǎn)矚，站在一個比較高的嫉妒去思考企業(yè)問題，展開企業(yè)的經(jīng)營思路，一方面從人財物各個方面去節(jié)省成本，另一方面不斷進(jìn)行良性改革，多元化經(jīng)營，以增加利潤。

——或用人才的16個重要問題

稻盛在其著作 《創(chuàng)造高收益》第二本書中專門談到“如何讓公司經(jīng)營者的新戰(zhàn)略方針獲得員工們的普遍認(rèn)同”。其中第一條就是培養(yǎng)“傳教士”，即要培養(yǎng)能夠?qū)ψ约旱乃枷肜砟町a(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，并能夠讓這些思想理念在員工中進(jìn)行傳播的干部。橫田惠三郎表示，稻盛上任后，經(jīng)常召開干部會議，灌輸他的哲學(xué)思想，這種純粹“務(wù)虛”的會議以前是從來沒有過的。

但稻盛并不僅僅是坐在一旁，他認(rèn)為，做正確的事情無非是純粹的動力、強烈的愿望，而不斷的努力也不亞于任何人。曹岫云認(rèn)為稻盛和夫是“一個純粹的理想主義者和一個徹底的現(xiàn)實主義者”。在向員工傳達(dá)他的哲學(xué)時，他首先強調(diào)樹立榜樣。

如果你所做的一切都是為了你自己，那你就沒有說服力。

稻盛會長是一個成功人士，他的哲學(xué)肯定是非常好的，作為管理者來說，我們會盡量去接受去理解他的哲學(xué)，也許人人都能夠理解到某個層次，但是人人都在學(xué)，都努力去理解。稻盛先生當(dāng)會長以后，不是在具體的經(jīng)營方針上做指導(dǎo)，而是用他的稻盛哲學(xué)在高層面上，意識形態(tài)方面，讓大家明白，事情怎么會變成這樣，或者是發(fā)生這樣的事情誰來負(fù)責(zé)。結(jié)果我們不是很清楚。他用他的哲學(xué)讓我們對精神層面有了新的認(rèn)識。

--在34個實際商務(wù)問答中體現(xiàn)商務(wù)哲學(xué)的精髓

稻盛和夫的創(chuàng)造高收益經(jīng)營學(xué)在第三本書中呈現(xiàn)了一個更原始、更細(xì)微、更親切的長者之風(fēng)，這本書描述的是盛和塾塾生向塾長提問書信往來的精華，這些熟生們是富二代**人，經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模都比較小，大都幾十號人，有時提的問題也非?，F(xiàn)實，是比較難以回答的，看到這么多針對性很強的問題，我甚至?xí)榈臼⒑头蚰笠话押梗臼⒑头蚪o出的答案卻很生動、很合理，不是避實就虛，而是既有理念上的引導(dǎo)，也是實際操作上的建議，無愧于經(jīng)營之圣的美譽。

本書中盛和塾塾長的一句話給我感觸很大，他認(rèn)為不管做什么事情，都必須先設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。但最讓我印象深刻的是稻盛和夫的妙語：作為一名解現(xiàn)員，你必須比任何人都更了解現(xiàn)場。

接著要強調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。

這正是我們每個經(jīng)營者都需要具備的。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇3

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書?？此坪芊ξ兜臅?，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實際中運用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實就是樂觀的目標(biāo)。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業(yè)。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費用?！边@個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業(yè)。

樹立一個崇高的目標(biāo)，往往會獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。

因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。

創(chuàng)新都會面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的?，F(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。

在這本書里還學(xué)到一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是實現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現(xiàn)高收益！

【篇二：《創(chuàng)造高收益》讀后感作文】

閱讀稻盛和夫《發(fā)明高收益》一書，收獲頗豐，稻盛和夫創(chuàng)立了“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”）和電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI）?，F(xiàn)以京都陶瓷公司聲譽董事長掌舵破產(chǎn)維護(hù)企業(yè)日航，被稱為日本的“運營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年工夫創(chuàng)立了兩門第界500強企業(yè)。稻盛和夫運營之道以為企業(yè)最主要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技能，只需有這三項要素，就有運營。他的運營理念是“正人喜歡財，取之有道?！薄罢松⒇?，[6]行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的報答，為對方著想似乎損傷了本人好處，但卻帶來意想不到的`效果?！?/p>

稻盛和夫的釋義涵蓋了生涯立場、哲學(xué)、思維、倫理觀等要素人格，他憐惜戰(zhàn)后的日本以選擇伶俐才辯型的人做指導(dǎo)為潮水，疏忽了品德標(biāo)準(zhǔn)和倫理規(guī)范，招致近年來官場、商界丑聞頻發(fā)。他建議指導(dǎo)者的選拔規(guī)范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，才能第三。他指出酷愛是點著任務(wù)熱情的火炬，無論什么任務(wù)，只需竭盡全力去做就能發(fā)生很大的成就感和自傲心，并且會發(fā)生向下一個目的應(yīng)戰(zhàn)的積極性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了熱情，運營者還必需擁有超出常人的立異理念和勤勞起勁，還要擁有異于常人的靈敏覺得，可以找到發(fā)現(xiàn)新思緒、新辦法，然后發(fā)明出簇新的技能和發(fā)賣伎倆的才能。

稻盛以為，中國在將來的繼續(xù)開展進(jìn)程中，急需培育出一批優(yōu)異的人才，基于這一主意而展開的“中國少年友愛交流訪日團”運動以及興辦“稻盛京瓷西部開拓獎學(xué)基金”，目標(biāo)都是但愿可以在培育人才方面為中國盡一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任務(wù)的后果=考慮方法×熱情×才能。所謂才能，是指才干或智能等先天分的天資；所謂“熱情”，是指起勁的志愿或熱心等后天的起勁；考慮方法是指哲學(xué)、思維、倫理觀等生涯的姿勢等人格要素。關(guān)于我來說，最主要的是考慮方法，由于才能和熱情只要0分到100分，然則考慮方法可以從負(fù)100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開端接納舉動，將其生機和能量分給四周人的人?？扇夹缘娜耍侵冈獾阶匀夹缘娜嘶蚱渌鸦顫娖饋淼娜说挠绊?，可以活潑起來的人。不燃性的人是指，即便從四周遭到影響，但也不為所動，反而襲擊四周人熱情或志愿的人。

假設(shè)我們沒有激烈的愿望，那么無論做任何工作都很難獲得成功，我們對那些連我們本人都不以為非做不成的工作是不成能全身心腸投入進(jìn)去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，這是包管我們想要做的工作可以取得成功的原動力。有了愿望，還必需積極地付諸舉動，而且可以忍耐長時間的煎熬，勝不驕，敗不餒，對峙起勁，最終取得事業(yè)的成功。愿望，其實就是樂觀的目的。在這本書里有良多珍貴的理念值得分享，歸結(jié)如下：

稻盛和夫以為企業(yè)運營理念或許說企業(yè)存在的目標(biāo)確立為“在追求一切員工取得身心兩方面幸福的還，為人類社會的提高和開展做出奉獻(xiàn)”。他說運營企業(yè)的真正目標(biāo)不是為了完成本人作為一個企業(yè)家的胡想，而是要照顧好企業(yè)員工與他們家人的生涯。即“讓員工取得有莊嚴(yán)的收入”。恰是明白了要為全體員工追求幸福的這個大義名分，他才干夠無所顧忌、堂堂正正地統(tǒng)帥和治理手下的員工，而且員工都毫不勉強地嚴(yán)密連合到一同，通力合作，將京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的國際集稻團，世界500強企業(yè)。恰是由于員工可以被“要為社會群眾做奉獻(xiàn)，盡一切能夠降低遠(yuǎn)程德律風(fēng)費用?！边@個大義名分所鼓勵，使得他在1984年興辦的第二電電（KDDI）用很短的工夫就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業(yè)。樹立一個高尚的目的，往往會取得愈加燦爛的效果！盛和夫以為企業(yè)治理者，起首該當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧龊透叱潭鹊钠返虑椴?，要先學(xué)會做人，才干做準(zhǔn)確的工作；其次，應(yīng)有“敬天喜歡人”、“以心運營”的思維，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就大善；再次，作為企業(yè)治理者要掌握任務(wù)要點，完全調(diào)查從任務(wù)營業(yè)內(nèi)容到本錢的一切方面之后，才具有完成中心指導(dǎo)力的根底。

稻盛和夫創(chuàng)立“阿米巴”理論與“單元工夫核算準(zhǔn)則”?！鞍⒚装汀睖?zhǔn)則的目標(biāo)首要有三：一是盡量削減冗員，有用應(yīng)對情況轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)過扁平的組織，增強溝通，削減權(quán)要主義，進(jìn)步員工能動性；三是培育“地頭力”人才。

鑄就高收益基盤，確立高收益體質(zhì)。稻盛和夫以為，要想運營一項事業(yè)，假如無法完成最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進(jìn)入運營治理的大門，所所謂高收益，至少指15%-20%的利潤率。運營準(zhǔn)則：“發(fā)賣額最大化，費用最小化”。經(jīng)商的竅門在于，找到可以獲得客戶認(rèn)同、毫不勉強付錢購置的最高價錢，訂價是關(guān)系企業(yè)死活生死的主要決議計劃，要由企業(yè)運營者來進(jìn)行判別，稱為“訂價就等于運營”。

稻盛和夫以為獎金和工資不克不及與績效直接掛鉤，績效決議員工獎金數(shù)額的做法，會讓業(yè)績低的部分員工損失斗志?？梢詫ψ龅煤玫牟糠殖晒M(jìn)行公開表揚，讓他們?nèi)〉镁ι系穆曌u。稻盛和夫以為，大善似無情，在企業(yè)開展受挫時要向員工坦誠窘境，重振信任關(guān)系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是沒有方法的事，問題在于不解顧任何一名員工，讓企業(yè)破產(chǎn)，全體員工賦閑，照樣經(jīng)過削減少量員工，讓企業(yè)生活而保住大都員工。所認(rèn)為了公司的存續(xù)，就算被呵斥為“無情無義”，也要拿出裁人的勇氣。

稻盛和夫以為要掌握員工的特性與忠實心，對公司毫無情緒和敬意，僅僅是為薪水而任務(wù)，對公司沒有歸屬感的人，假如任務(wù)志愿和立場都很低沉，就應(yīng)該思索讓其分開公司。然則對不論任務(wù)才能若何，任何可以酷愛企業(yè)，起勁任務(wù)的員工都應(yīng)該獲得運營者的注重和顧惜。日本自古就有“用報酬墻，用報酬城”之說，由于石墻裂縫中閃光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以為運營者假如不懂財政，也就缺乏以治理企業(yè)，特殊是企業(yè)的管帳分為財政管帳和治理管帳，完成高收益的來由是要強化企業(yè)的財政實力，正如俗話說“銀行只會在好天時才借給你雨傘，真要到下雨時銀行就要把雨傘回收去?！币M能夠應(yīng)用手頭的資金購入本身企業(yè)的股票，拉高股票，提拔企業(yè)股票的實踐價值，為股東完成更多的本錢增益。就如松下幸之助倡導(dǎo)的“水庫式運營”，企業(yè)運營就象在河道中建筑水庫，老是在水庫中蓄滿水一樣包管自有資金的足夠。

稻盛和夫以為企業(yè)要注重企業(yè)文明建立，企業(yè)文明要害在于企業(yè)的運營理念和運營哲學(xué)能否會惹起員工發(fā)自心里的共識，由于企業(yè)員工的自動性和積極性才是企業(yè)開展的原動力。優(yōu)異的企業(yè)文明是中小企業(yè)取得開展的主要根底，所以企業(yè)的指導(dǎo)者，應(yīng)該將最大的存眷點放到若何確立企業(yè)的任務(wù)和目的、發(fā)明優(yōu)異的企業(yè)文明上，并力爭與企業(yè)員工在思維和看法上獲得一致。要培育可以對本人的思維理念發(fā)生共識與認(rèn)同，并可以將本人的這些思維理念在員工中進(jìn)行傳達(dá)的干部。即要發(fā)揚你行之有效的指導(dǎo)力，培育可以充沛了解你的公司運營理念的干部人才，培育可以“為公司復(fù)興誠心誠意”的情投意合者。

稻盛和夫以為企業(yè)界部審核難度極大，企業(yè)指導(dǎo)者不該只依靠各項規(guī)章準(zhǔn)則，還應(yīng)傾瀉心血，親力督導(dǎo)手下員工。效果主義無助于企業(yè)的活文明，對分歧的部分可以經(jīng)過治理管帳來權(quán)衡各自的實踐業(yè)績。企業(yè)運營者必需是一流的心思學(xué)家，但凡不克不及夠讀懂手下員工心思運動的人，基本就算不上一名及格的運營者。運營者必需扎扎實實地傾瀉心血，親身去督導(dǎo)手下的員工。在進(jìn)行人事審核時，要害不在于好的規(guī)章準(zhǔn)則，而完全在于運營治理者在一起日常任務(wù)傍邊“對本人手下的員工究竟可以存眷到什么樣的水平?！?/p>

稻盛和夫以為運營者若不親臨底層就不成能塑造出優(yōu)越的企業(yè)文明，由于利潤出自實踐出產(chǎn)一線。為此要緊密掌控出產(chǎn)一線的實踐狀況，通曉企業(yè)的各項營業(yè)，身先士卒親身融入到底層中去。對企業(yè)而言，出產(chǎn)一線是至關(guān)主要的存在。作為運營者，要可以發(fā)明利潤，就必需天天都深化底層，讓本人在營業(yè)上成為一個無所不曉的專家。企業(yè)的運營必需永遠(yuǎn)要比手下的治理干部們更起勁，一但調(diào)查把握底層的實踐狀況，計劃要施行各項嚴(yán)厲監(jiān)視時，必定會與底層員工發(fā)生摩擦和不好諧的景象，員工會呈現(xiàn)“我們曾經(jīng)十分起勁任務(wù)了，沒需要這么嚴(yán)峻”之類的埋怨，然則運營者毫不可因而心軟，不然企業(yè)運營就無法維系，并進(jìn)而招致企業(yè)利潤的降低。這是企業(yè)運營理念和企業(yè)文明的需求，要讓員工清楚，恰是為了員工的幸福，才會嚴(yán)峻呵斥那些不仔細(xì)任務(wù)的員工。企業(yè)的指導(dǎo)者假如不起首做到深化底層，進(jìn)行嚴(yán)厲督導(dǎo)，而同心專心想依托企業(yè)文明和運營理念發(fā)生效果的主意是沒有任何意義的，只要當(dāng)企業(yè)的運營者本人可以到出產(chǎn)一線身先士卒，起勁任務(wù)，才會催生出積極向上的企業(yè)文明。

稻盛和夫一向秉持“與員工一道志同道合”的理念制訂企業(yè)的運營方針，他以為對中小型企業(yè)而言主，在進(jìn)行運營治理運動時，要害還在于企業(yè)的員工。中小企業(yè)普通難以接收優(yōu)異人才，假如運營者無法顧惜注重員工的小我情緒，那么也就無法將企業(yè)的一切成員連合到一同，發(fā)生凝集力。運營者必需獲得員工的尊敬，要具有注重員工優(yōu)先于注重本人的心態(tài)，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及縱容嬌慣員工，“小善如大惡”，假如一味嬌慣縱容，必定會招致手下員工庸碌無為。假如企業(yè)的運營者想要培育優(yōu)異的員工，就必需對其進(jìn)行嚴(yán)厲的要求，這才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里會顯得無情無義，作為指導(dǎo)者，假如沒有勇氣展現(xiàn)這種無情無義，就算不上一名及格的指導(dǎo)者。

稻盛和夫以為要想企業(yè)繼續(xù)開展，就必需培育一起運營者，在企業(yè)界部的員工中培育出契合企業(yè)開展需求的治理干部。對企業(yè)而言，可否在本身內(nèi)部培育出可謂企業(yè)治理干部的人才，恰是決議了一家企業(yè)能否可以取得長足開展的分水嶺。一個企業(yè)的生長，取決于企業(yè)指導(dǎo)者的度量與氣量氣度，假如企業(yè)指導(dǎo)者氣量氣度狹小的話，那么企業(yè)也決不成能取得開展強大，由于企業(yè)最終照樣需求經(jīng)過運營者本身的生長和提高來接收這類人才。

稻盛和夫認(rèn)企業(yè)運營者不是向部屬下放權(quán)利，而是讓他們擔(dān)擔(dān)任任?！坝萌瞬灰伞?，但不克不及“聽任不論”，一但部屬在運營運動中犯下錯誤，運營者天經(jīng)地義應(yīng)該立刻予以改正。假如放松對出產(chǎn)一線的嚴(yán)厲督導(dǎo)，就會招致公司一切員工被動等候的場面，只要嚴(yán)厲督導(dǎo)出產(chǎn)一線，才干培育出堪以擔(dān)負(fù)企業(yè)運營責(zé)任的干部人才。運營者還要擅長進(jìn)修祖先的教導(dǎo)，一小我要想讓本人在人格長進(jìn)一步成熟起來，就必需進(jìn)修把握作為一個及格的人所應(yīng)具有的立場和理念，進(jìn)步本身的思維看法。要對峙進(jìn)修治理常識，直至哲學(xué)、宗教，還要把學(xué)到的器械作為日常運營運動和生涯中的目的，鍥而不舍地予以追求。以無私襟懷執(zhí)掌權(quán)利，日本有名政治家西鄉(xiāng)隆盛說過：“喜歡己乃不善之首”。進(jìn)步人格境界的兩種辦法，一是進(jìn)修祖先的教導(dǎo)；二是工“積德”，做“利他之事”。企業(yè)的指導(dǎo)者應(yīng)該將本人的悉數(shù)身心都交給企業(yè)，指導(dǎo)者只要做到領(lǐng)先垂范，成為公司上下最勤勞和辛勤的人，才干推進(jìn)公司員工的生長。中國古話講：“一人興邦，一人喪邦。”所以指導(dǎo)者要負(fù)出超于常人的起勁，具有剛強的意志，出色的人格，不論碰到任何堅苦也不拋棄，不時鼓勵部屬的士氣，永遠(yuǎn)堅持發(fā)明性，才干最終引領(lǐng)企業(yè)走向一次又一次成功。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇4

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書?？此坪芊ξ兜臅?，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的經(jīng)營之圣、人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實際中運用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實就是樂觀的目標(biāo)。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業(yè)。正是因為員工能夠被要為社會大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費用。這個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（KDDI）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業(yè)。

樹立一個崇高的目標(biāo)，往往會獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。

因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。

創(chuàng)新都會面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的。現(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。

在這本書里還學(xué)到一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是實現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現(xiàn)高收益！

創(chuàng)造高收益讀后感 篇5

這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經(jīng)營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經(jīng)營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明了的指導(dǎo)書。這里的簡單是指理解簡單，并不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業(yè)學(xué)習(xí)，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。

作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個職位，更是責(zé)任和義務(wù)的承擔(dān)者。我曾在一家大型經(jīng)營公司任職，許多人爭當(dāng)分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當(dāng)成權(quán)力和榮耀的代名詞?？上攵?，報有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營最終會成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責(zé)和管理要點。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴(yán)格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護(hù)，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會如日中天。

他還說，總經(jīng)理擔(dān)負(fù)著無限大的責(zé)任?？偨?jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個公司的風(fēng)氣透著總經(jīng)理的影子，認(rèn)真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當(dāng)成大忌。如果總經(jīng)理善聽讒言，那整個企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經(jīng)理決定著公司的管理風(fēng)格。

稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔(dān)社會責(zé)任，他認(rèn)為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。

最后，稻盛和夫?qū)偨?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當(dāng)然。

一個企業(yè)長青，與總經(jīng)理的經(jīng)營管理是分不開的?，F(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個認(rèn)真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。

這樣一本類似指導(dǎo)手冊的書，是稻盛和夫多年的經(jīng)營體會和感悟，非常具有指導(dǎo)實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那么長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇6

讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個案例，即使跟前面出現(xiàn)過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復(fù)溫習(xí)經(jīng)營之要點。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細(xì)的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復(fù)閱讀幾遍，也依然會有收獲的吧。

論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業(yè)經(jīng)營者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的.重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：

1.作為一個企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該具備的水準(zhǔn)是什么；

2.為了擴大企業(yè)業(yè)務(wù)和營收，應(yīng)該注意哪些問題；

3.如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；

4.第二代經(jīng)營者，應(yīng)該如何處理所面對的各種問題；

5.開展多元化經(jīng)營時，應(yīng)該注意哪些問題；

從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細(xì)細(xì)想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經(jīng)營哲學(xué)的那個東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？

雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應(yīng)該向稻盛和夫?qū)W習(xí)，做一個勤奮努力，不斷上進(jìn)，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。