書店工作總結(jié)實用9篇

抓住今天，勝似兩個明天。上一段工作你一定收貨滿滿，我們要趁空閑時間完成工作總結(jié)。工作總結(jié)能更好的分析和研究，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率。那么我們在寫總結(jié)時還需要注意哪些呢？為此，小編花時間整理了書店工作總結(jié)實用9篇，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。

書店工作總結(jié)(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸能在這家優(yōu)秀的書店工作，感謝您給予我這個機會向您匯報和總結(jié)我的工作情況。在過去一年里，我在書店的工作得到了很大的成長和發(fā)展，現(xiàn)在我將向您詳細地述職報告。

我主要負責(zé)書店的銷售工作。通過與顧客的互動，我學(xué)會了準確地把握顧客的需求并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。我積極推薦新書和熱銷書，幫助顧客找到他們感興趣的圖書，并加強了顧客對書店的信任感。同時，我也提高了自己的銷售技巧和專業(yè)知識，能夠解答顧客關(guān)于書籍內(nèi)容、作者背景等方面的問題。通過這些努力，我成功地提高了書店的銷售額，并帶動了整個團隊的工作效率。

為了提升書店的形象和吸引更多的顧客，我積極參與了書店的布置和推廣活動。我與同事們共同策劃了多次圖書推廣活動，如讀書分享會、簽售會等，成功吸引了大量讀者前來參加。我還在書店展示區(qū)進行了創(chuàng)意布置，將圖書擺放得井井有條，使顧客在瀏覽時感到舒適和愉悅。這些努力不僅提高了書店的曝光度，還增加了顧客的滿意度和忠誠度。

我積極參與了書店的進貨工作，確保書店的庫存充足且品種齊全。我與發(fā)行商和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時了解新書上市信息并抓住市場機會。我還仔細對比了不同供應(yīng)商的價格和質(zhì)量，確保書店獲得優(yōu)質(zhì)圖書的同時還能控制成本。通過我的努力和與團隊的協(xié)作，書店的庫存管理得到了很大的改善，銷售額也得到了顯著提升。

在工作中，我也注重自身的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升。我每天都保持閱讀，豐富自己的知識，并及時了解最新的書籍和出版趨勢。我還參加了多個關(guān)于圖書銷售和圖書推廣的培訓(xùn)課程，提高了自己的銷售技巧和管理能力。這些努力讓我更好地服務(wù)于顧客，并提升了自己在書店的績效。

我在這家書店的一年來，通過努力工作和不斷學(xué)習(xí)，取得了很大的進步。我在銷售、推廣和采購等方面取得了顯著成績，對書店的發(fā)展做出了積極貢獻。同時，我也深感自己的不足，還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。我會繼續(xù)保持專業(yè)和積極的態(tài)度，為書店的發(fā)展而努力工作。

感謝您對我的信任和支持，希望我的述職報告能對您了解我的工作情況和成績有所幫助。如果有任何問題或建議，請隨時與我聯(lián)系。我期待您的指導(dǎo)和支持，共同努力使這家書店更加繁榮發(fā)展。

謝謝！

您忠誠的員工

書店工作總結(jié)(篇2)

書店工作從日常運營到未來展望

一、

在過去的一年中，我作為書店的一名工作人員，經(jīng)歷了從適應(yīng)新環(huán)境到逐漸融入其中的過程。在這份工作總結(jié)中，我將詳細描述我的工作內(nèi)容、成果、遇到的問題及解決方案，以及自我評估和未來計劃。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 日常運營管理：我主要負責(zé)書店的日常運營工作，包括書籍的陳列、整理與補貨，確保書店環(huán)境整潔有序。通過定期的書籍分類與整理，我提高了書籍的流動性，為顧客提供了更為便捷的選購體驗。同時，我與同事合作，制定了合理的補貨計劃，有效避免了缺貨現(xiàn)象。

2. 客戶服務(wù)：作為書店員工，我深知客戶體驗的重要性。在客戶服務(wù)方面，我始終保持熱情友好的態(tài)度，耐心解答顧客的問題，并根據(jù)他們的需求提供合適的書籍推薦。通過不斷的溝通與交流，我贏得了顧客的信任，提升了書店的口碑。

3. 活動策劃與執(zhí)行：在節(jié)假日或特定時期，我參與了書店舉辦的一系列活動，如作者簽售會、讀書分享會等。通過精心策劃與組織，這些活動吸引了大量顧客，有效提升了書店的人氣和銷售額。

4. 線上銷售拓展：隨著電商的興起，我也參與了書店線上銷售平臺的搭建與維護工作。通過優(yōu)化線上商品詳情頁，提高用戶搜索效率，我們成功吸引了更多線上用戶，拓寬了銷售渠道。

三、遇到的問題及解決方案

1. 庫存管理問題：初期，由于缺乏經(jīng)驗，我在庫存管理方面遇到了一些挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，我與同事共同學(xué)習(xí)了先進的庫存管理方法，并運用到實際工作中。通過實施嚴格的進銷存制度，我們有效減少了庫存積壓現(xiàn)象。

2. 市場競爭加?。航陙?，實體書店面臨電商和電子書的雙重沖擊。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我建議書店增加特色文創(chuàng)產(chǎn)品、優(yōu)化閱讀空間設(shè)計，并舉辦更多線下活動以吸引顧客。這些措施不僅提升了書店的品牌形象，也增加了顧客粘性。

四、自我評估與反思

在過去的一年中，我努力學(xué)習(xí)、不斷進步，取得了一定的成績。我也意識到自己在溝通協(xié)調(diào)、時間管理等方面仍有待提高。為了成為一名更優(yōu)秀的書店員工，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合能力。

五、未來計劃與展望

展望未來，我計劃進一步加強與同事的協(xié)作，提高工作效率。同時，我還將關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)新的知識和技能以應(yīng)對市場變化。長遠來看，我希望自己能在書店經(jīng)營管理方面發(fā)揮更大的作用，助力書店持續(xù)健康發(fā)展。我還打算進一步深化客戶關(guān)系管理，提升顧客滿意度和忠誠度。在新的挑戰(zhàn)面前，我會努力把握機會，發(fā)揮自身價值，為書店的美好未來貢獻自己的力量。

書店工作總結(jié)(篇3)

20__年，我店在社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)保定點藥店法律法規(guī)，切實加強對醫(yī)保定點藥店工作的管理，規(guī)范其操作行為，努力保障參保人員的合法權(quán)益，在有效遏制違規(guī)現(xiàn)象等方面帶了好頭?，F(xiàn)將年度執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了質(zhì)量管理制度以及各類管理人員、營業(yè)人員的繼續(xù)教育制度和定期健康檢查制度，并建立與此相配套的檔案資料。

四、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，藥師(質(zhì)量負責(zé)人)堅持在職在崗，為群眾選藥、購藥提供健康咨詢服務(wù)，營業(yè)人員儀表端莊，熱情接待顧客，讓他們買到安全、放心的藥品，使醫(yī)保定點藥店成為面向社會的文明窗口。

五、自覺遏制、杜絕“以藥換藥”、“以物代藥”等不正之風(fēng)，規(guī)范醫(yī)

六、我藥店未向任何單位和個人提供經(jīng)營柜臺、發(fā)票。銷售處方藥時憑處方銷售，且經(jīng)本店藥師審核后方可調(diào)配和銷售，同時審核、調(diào)配、銷售人員均在處方上簽字，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳?。七、嚴格?zhí)行國家、省、市藥品銷售價格，參保人員購藥時，無論選擇何種支付方式，我店均實行同價。

八、尊重和服從市社保管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，每次均能準時出席社保組織的學(xué)習(xí)和召開的`會議，并及時將上級精神貫徹傳達到每一個員工，保證會議精神的落實。

綜上所述，20__年，我店在市社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，醫(yī)保定點工作取得一點成績，但距要求還須繼續(xù)認真做好。20__年，我店將不辜負上級的希望，抓好藥品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣藥品和不正之風(fēng)，做好參保人員藥品的供應(yīng)工作，為我市醫(yī)療保險事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻。

書店工作總結(jié)(篇4)

作為一名書店營業(yè)員，我在過去的一段時間里積累了豐富的工作經(jīng)驗和感悟。每天與圖書和讀者的親密接觸，讓我深刻認識到書店營業(yè)員在促進閱讀文化、滿足讀者需求、推廣圖書銷售等方面的重要作用。以下是我對這份工作的總結(jié)與思考。

作為一名書店營業(yè)員，最基本的職責(zé)就是服務(wù)顧客。我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的需求，提供專業(yè)的圖書推薦和相關(guān)咨詢。通過準確理解顧客的需求和喜好，我們可以幫助他們找到最適合的讀本，滿足他們的閱讀需求。同時，我們也需要熟悉書店的圖書分類和布局，能夠迅速找到書籍并為顧客提供便捷的服務(wù)。

我們要了解圖書市場動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)更新自己的知識。閱讀圖書的內(nèi)容并了解行業(yè)動態(tài)，可以提升我們的專業(yè)素養(yǎng)，更好地為顧客提供服務(wù)。我們需要了解流行趨勢，推廣熱門圖書，及時更新書店的圖書目錄，讓顧客感受到我們的用心和專業(yè)。

與此同時，我們還應(yīng)該關(guān)注顧客的反饋和需求，為書店提供改進的建議。在日常工作中，我經(jīng)常與顧客進行交流，收集他們的意見和建議，以改進我們的服務(wù)質(zhì)量。我們可以建立顧客的檔案，記錄他們的偏好和購書歷史，這樣在他們再次來店購書時，我們可以更有效地推薦他們可能感興趣的新書。

另外，書店營業(yè)員還需要具備一定的銷售和推廣能力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，我們需要主動積極地推銷圖書，提高圖書銷售量。我們可以利用展示區(qū)和促銷活動，吸引顧客的注意力并引導(dǎo)他們購買更多的圖書。我們還可以開展一些專題活動，如書簽分享會、讀書分享會等，為讀者提供更多的閱讀體驗，增加他們對書店的粘性。

書店營業(yè)員還需要與圖書供應(yīng)商、出版社等進行良好的合作。與圖書供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，了解最新的圖書信息和折扣政策，以便及時進行采購。同時，我們還要和出版社建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得更多的新書首發(fā)權(quán)，為顧客提供更全面的圖書選擇。

在書店工作的過程中，我還發(fā)現(xiàn)了一些困難和挑戰(zhàn)。圖書市場的競爭激烈，我們需要不斷更新自己的知識和推廣手段，以保持競爭力。隨著電子書的普及，線上書店的崛起，傳統(tǒng)實體書店面臨較大的壓力。因此，我們需要創(chuàng)新服務(wù)方式，提供更廣泛的服務(wù)內(nèi)容，以吸引更多的讀者。

小編認為，作為一名書店營業(yè)員，我們的工作不僅僅是銷售圖書，而是促進閱讀文化、滿足讀者需求的使命。我們應(yīng)該以熱情和專業(yè)，為顧客提供滿意的服務(wù)，為他們創(chuàng)造舒適和愉悅的購書體驗。同時，我們也要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，與時俱進，適應(yīng)市場的發(fā)展變化。只有這樣，我們才能更好地推廣閱讀文化，為社會做出更大的貢獻。

書店工作總結(jié)(篇5)

_年_新華書店黨支部按照華油公司黨委的總體工作部署認真開展了基層黨支部建設(shè)工作，圍繞書店經(jīng)濟建設(shè)這個中心，通過支部各項活動的開展，促進了書店持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、年初企業(yè)面臨的困難

_年書店面臨失去教材發(fā)行工作量450萬元的銷售收入，同時帶來了資金嚴重緊張的局面，現(xiàn)實也給職工們帶來了考驗，職工情緒有一定波動，有的職工干脆調(diào)走了。收入的缺口要靠努力開發(fā)一般圖書市場和引入新項目來彌補，資金的緊張要靠嚴格的資金管理和調(diào)控以及過緊日子才能實現(xiàn)，職工隊伍的穩(wěn)定關(guān)鍵還是要靠企業(yè)的發(fā)展來解決。為此，書店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工艱苦奮斗、勇于開拓市場，為完成預(yù)定工作任務(wù)和保持隊伍穩(wěn)定做了大量的工作。

二、加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，為書店經(jīng)營工作吹號鼓勁

1、完善支部各項管理制度，理清工作思路。書店支部根據(jù)書店的經(jīng)營工作特點制定完善了黨支部的“三會一課”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)管理制度，黨員管理制度，支部組織機構(gòu)和職責(zé)分工等，根據(jù)制度要求編制了管理記錄表格來加強工作執(zhí)行力度，保證支部工作正常有效開展，切實為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服好務(wù)。

2、認真組織開展黨員培訓(xùn)教育工作，提升黨員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。書店支部利用每周一例會的部分時間集合全體黨員干部進行學(xué)習(xí)，對華油公司黨委安排的工作任務(wù)和會議精神進行傳達，對遼河重組整合后實施的“五五五三”發(fā)展戰(zhàn)略、“_大”精神、“五個一”系統(tǒng)工程內(nèi)涵、油公司黨代會精神等進行了認真宣傳，對“三新一建”主題教育活動、“心系華油情系華油獻計獻策共謀發(fā)展”勞動競賽活動、“五型五好”班組創(chuàng)建活動等進行了細致的傳達學(xué)習(xí)、安排和部署，同時也組織學(xué)習(xí)了黨章、_、“__”、_讀本等黨的理論材料以及與書店業(yè)務(wù)相關(guān)的圖書營銷業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)使大家在思想上始終與組織保持一致，在行動上愛崗敬業(yè)、努力工作，實踐“我的崗位我負責(zé)，我在崗位您放心”的承諾。

3、認真召開黨支部工作會議，加強民主管理意識，提高支部工作成效。對支部工作、黨員的管理、學(xué)習(xí)、班子建設(shè)以及書店各項管理工作和狀況都拿到支部工作會議上進行討論決策，發(fā)揮了黨員群體智慧優(yōu)勢，實現(xiàn)了店務(wù)公開、民主管理的工作要求。通過支部會議的召開，解決了許多工作中存在的棘手問題，例如，在書店二樓出租的問題上職工不同意見很多、矛盾很大，通過支部民主決策會議，黨員統(tǒng)一了思想并認真做好了職工群眾的工作，大家形成了共識，避免了硬性決策帶來的不穩(wěn)定局面。支部會議的召開有利的促進了支部工作的開展，同時也促進了書店各項管理工作的順利實施。

在做好上述工作的同時，按照支部工作職責(zé)分工和制度要求，分別做好了黨員的發(fā)展管理工作，黨費的收繳工作，團支部建設(shè)管理工作和組織宣傳等工作，保證支部各項工作正常開展。

三、結(jié)合油田黨委“五個一”系統(tǒng)工程的貫徹和實施，重點開展了“三新一建”主題教育活動

_年，公司黨委決定在全公司范圍內(nèi)開展以“站在新起點、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)跨越、建設(shè)新華油”為主題的教育活動。我們新華書店通過1年的努力，在實踐“三新一建”主題教育活動中做了大量工作，為書店支部建設(shè)提供了一個發(fā)展的契機，為書店全年工作目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、支部帶頭認真貫徹落實華油公司黨委會議、文件精神，為完成全年工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。_年初華油公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布了在華油公司開展三新一建主題教育活動，并對具體活動方案進行了學(xué)習(xí)和安排，書店經(jīng)理和書記參加了學(xué)習(xí)。

書店領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)公司“三新一建”主題教育活動內(nèi)容后，于_年2月召開了書店基層領(lǐng)導(dǎo)以上干部會議，對公司下發(fā)的“三新一建”文件進行了傳達，并明確書店要認真按照公司文件要求開展工作，希望大家在思想上要有一定認識。隨后書店領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系書店_年生產(chǎn)經(jīng)營實際著手制定了新華書店“三新一建”主題教育活動的工作安排。3月3日召開干部會議對公司深入開展好三新一建主題教育活動的通知文件進行了傳達。3月10日召開全體職工大會，對書店開展“站在新起點、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新跨越、建設(shè)新書店”主題教育活動進行了安排和宣講，各部門對本部門_年工作如何開展及如何為“三新一建”而努力工作進行了宣講，經(jīng)理對書店如何結(jié)合“三新一建”主題教育活動做好書店_年工作進行了講話。

為了強化職工對“三新一建”主題教育的認識，新華書店進行了一系列的宣傳工作，出版了一期“三新一建”專題簡報，出版了一期“三新一建”為主題的黑板報，在書店室內(nèi)外懸掛了“三新一建”主題教育活動的標(biāo)語。

為了適應(yīng)新形勢的新要求，書店對原有管理制度和崗位工作職責(zé)進行了重新修訂，使之更合理、更規(guī)范、更能適用于生產(chǎn)經(jīng)營實際工作需求。在業(yè)務(wù)工作的開展上，努力找到打開圖書市場被動局面的新方法和新項目，在新字上下功夫。

2、黨員帶頭，加強員工培訓(xùn)教育，提升員工為企業(yè)工作的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工創(chuàng)新意識。書店通過干部周一例會、部門工作會議和季度職工大會對黨的“_大”精神進行了學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于文化建設(shè)部分進行了深入學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓大家認識到國家對文化建設(shè)的重視程度，認識到文化建設(shè)在現(xiàn)實生活中、企業(yè)建設(shè)中的缺失和加強文化建設(shè)的重要性，看到我們書店在文化建設(shè)中的責(zé)任和定位，鼓足我們作好圖書發(fā)行工作的勇氣和干勁。

對“三新一建”的詳細內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，大家都感覺到主題教育提出的及時性、正確性和可操作性，為書店_年的工作提供了一條主線，書店對如何開展好三新一建主題教育活動進行了周密的安排和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)大家心里都有了譜，都有了奮斗的動力和方向。大家對創(chuàng)建活動充滿信心。

為了更好的提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，書店安排了一次北京石油出版社圖書業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)和一次參觀學(xué)習(xí)大慶書店的活動。通過學(xué)習(xí)，大家都感觸很深，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和經(jīng)營理念，回到書店后大家對學(xué)習(xí)的成果都進行了總結(jié)并在職工大會上進行交流，會后制定了一系列的工作改進措施，提高了書店的管理層次，為書店今后的發(fā)展奠定了基石。

3、認清形式，找準定位，面對困難，解放思想，開拓進取。書店職工對書店_年的經(jīng)營環(huán)境都有了一定的認識，即認識到書店_年經(jīng)營面臨的市場缺口問題和資金緊張問題，也看到_年油田重組整合帶來的新問題，但是逆水行舟不進則退，面對困難書店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工并沒有退縮和放棄，而是總結(jié)了_年的成功經(jīng)驗，_年在教材缺失260萬元的情況下書店最終也完成了全年的工作任務(wù)，靠的就是不怕困難，敢想敢拼的精神。

_年雖然有很多困難，但是我們也看到了油田重組整合給我們帶來了新的機遇，看到了企業(yè)需要穩(wěn)定和諧的需求，遼河企業(yè)家文化建設(shè)的需求，職工文化生活、素質(zhì)修養(yǎng)、技能本領(lǐng)需要提高的需求，我們就是要站在這種既有困難又有機遇的新的起點上，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)書店的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

4、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合，創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新業(yè)績。書店為了完成全年任務(wù)，召開了干部會議和職工大會進行了動員，對部門進行了重新優(yōu)化組合，重點給有能力的部門和人員增加了新的銷售指標(biāo)，增設(shè)了項目部，以大會的形式書店同各部門簽定了_年經(jīng)營承包合同，部門在會議上進行了表態(tài)發(fā)言。

業(yè)務(wù)部在今年的工作中大膽與出版社溝通，把書店推出新書的建議提供給出版社，并積極促成了首發(fā)式的成功舉行，創(chuàng)造了書店的第一次，出版社的第一次，_的第一次，為書店定位和企業(yè)形象做出了貢獻。

振興門市_年任務(wù)是150萬元，_年為220萬元;市場部_年任務(wù)是150萬元，_年為220萬元;新增項目部任務(wù)為60萬元。指標(biāo)重新修訂后，部門都感到了壓力的存在，但是為了書店的可持續(xù)發(fā)展，大家只有一句話，不能退縮，努力努力再努力。振興門市緊緊抓住專業(yè)技術(shù)圖書銷售和培訓(xùn)教材圖書銷售2大主線不放，年初與各大用戶緊密溝通，贏得先機，1—5月份圖書銷售112萬元提前實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。在圖書《學(xué)會感恩擔(dān)當(dāng)責(zé)任》推出中，對店堂內(nèi)外裝飾一新，圖書擺放整潔有序，門類齊全，服務(wù)員大方得體、服務(wù)周到、業(yè)務(wù)精通，是書店有史以來的一屆。

市場部積極維護原有老客戶的圖書消費，_年一季度再次簽下年80萬元的書卡消費定單。在新書的推出過程中市場部發(fā)揮自身客戶優(yōu)勢，銷售圖書近_0冊，創(chuàng)造了石油出版社單冊圖書短期內(nèi)銷售紀錄，為市場部半年度任務(wù)的完成創(chuàng)造了有利的條件，同時在首發(fā)式上成功的使客戶在會上做了精彩的發(fā)言，做了精彩的演出，成功地組織了培訓(xùn)課，這些在書店的歷都是一次創(chuàng)新工作。

項目部是今年剛成立的部門，不但有對外圖書培訓(xùn)和營銷策劃工作而且還有60萬元的工作指標(biāo)。今年曾策劃并實施了十五圖書促銷活動和，3月份圖書優(yōu)惠促銷活動，5月份成功的策劃了圖書首發(fā)式活動。為書店的宣傳、形象、信譽做出了默默的貢獻。這在書店歷也是一次創(chuàng)新的舉動。

在主題教育活動中我們支部充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司黨委提出的“我是黨員我是旗幟”的號召，認真組織開展了“心系華油情系華油獻計獻策共謀發(fā)展”和“迎七一獻厚禮”勞動競賽活動，我們分別制定了詳細的活動組織和方案，認真進行了實施，取得了很好的成績，對活動進行了全面的總結(jié)，活動中涌現(xiàn)出了象劉艷、郭敬然和趙洪金這樣的銷售和業(yè)務(wù)精英，他們都是_員，帶領(lǐng)本部門人員較好地完成了部門指標(biāo)，給大家起了表率的作用。面對困難我們書店人沒有后退、沒有等靠要，在支部的全體努力下通過以上創(chuàng)新工作找到了戰(zhàn)勝困難的手段和方法，通過1年的努力，書店實現(xiàn)銷售750萬元，比去年同期多出近100萬元，通過工作思路的創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)地位的提舉，信譽的提升，形象的提高。

四、書店支部帶頭，深入開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動，為書店基層建設(shè)水平的提高服務(wù)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量

在_年開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，_年書店更加注重了活動具體細節(jié)的落實，從“五型五好班組”的根本要求和執(zhí)行標(biāo)準為切入點，在企業(yè)基礎(chǔ)管理上下功夫，力爭做細做實創(chuàng)建工作。年初在公司黨委和工會的號召下，我們召開了支部工作會議，研究制定了深入開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動的實施細則和考核標(biāo)準，作為我們創(chuàng)建工作的指南，按要求我們認真組織了具體創(chuàng)建工作，要求黨員在創(chuàng)建活動中要起帶頭作用，通過1年的努力，書店全體員工對“五型五好”班組創(chuàng)建活動有了更深的認識和體會，更加愿意積極參與活動中來。新華書店通過創(chuàng)建活動的開展使書店管理工作水平得到了提升，基層隊伍建設(shè)得到加強，為全面完成書店_年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。“五型五好”班組創(chuàng)建活動是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一個重要方面，我們今后將繼續(xù)不斷深入開展創(chuàng)建工作，切實使企業(yè)管理邁上新的臺階，為完成政治經(jīng)濟任務(wù)而努力奮斗。

五、積極參加公司黨委組織的各項活動

_年我們參與了公司組織的黨員_議，黨政干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“我是黨員我是旗幟”宣誓活動，優(yōu)秀黨員崗位工程，新黨員宣誓活動，“迎七一獻厚禮”勞動競賽活動，勞動競賽演講活動，黨員特殊捐款活動，到反腐教育基地(盤錦監(jiān)獄、油田勞教所)學(xué)習(xí)參觀、到五色教育基地(紅村機廠)學(xué)習(xí)參觀，黨委及支部扶貧幫困活動等等，公司黨委組織的活動豐富多彩，貼近職工，貼近人心，貼近實際，在職工中凡響非常好。書店黨員、干部通過參與公司組織的活動，不斷感受到了組織的溫暖，體驗到了在華油這個大家庭的幸福和快樂，大家越來越關(guān)心公司的穩(wěn)定與發(fā)展，對公司的政策方針都能夠認真貫徹執(zhí)行，沒有抱怨和膩煩心理。這些活動的開展增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為書店支部工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、加強反腐倡廉教育，保持清政廉潔工作作風(fēng)

除了參與公司的組織的到反腐教育基地(盤錦監(jiān)獄、油田勞教所)學(xué)習(xí)參觀、到五色教育基地(紅村機廠)學(xué)習(xí)參觀和聽取檢查院院長講課外，書店還在黨課以及支部會議中進行了反腐倡廉教育，加強民主管理和店務(wù)公開工作的深入開展，切實保證我們的黨員隊伍和黨員干部在工作中不犯錯誤、少飯錯誤，保持黨員的先進性，保持書店黨員隊伍的純潔性，為廣大職工群眾樹立好的榜樣。

總之，在華油公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新華書店黨支部能夠認真按照保持_員先進性長效機制的要求開展支部工作，能夠認真按照公司黨委的工作思路開展工作，提高了我們基層支部的管理水平，在與企業(yè)實際經(jīng)濟建設(shè)工作結(jié)合上做了很多卓有成效的工作，為書店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。當(dāng)然在工作中我們還有不到位的現(xiàn)象，如支部自身組織的活動開展還不夠，純粹的支部_開展的不多，一些工作的開展還流于形式落實不夠等，這些是我們支部今后要重點克服的問題。

書店工作總結(jié)(篇6)

近年來，隨著電子書的興起，書店行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在這個數(shù)字化的時代中，書店的存在仍然具備獨特的魅力。作為一名書店員工，我有幸參與其中，親身體驗到書店工作的喜悅和挑戰(zhàn)。通過工作總結(jié)，我希望能夠分享我的個人成長和書店的發(fā)展。

首先，書店工作帶給我的最大收獲是豐富的知識和文化。作為一名書店員工，我不僅能夠接觸到各種類型的書籍，還能與讀者交流他們的閱讀體驗和觀點。這種經(jīng)驗大大豐富了我的知識儲備，并培養(yǎng)了我的閱讀興趣。每當(dāng)有讀者向我推薦一本好書，并與我分享他們的閱讀心得時，我感到無比自豪和滿足。

其次，書店工作讓我成為一個更好的服務(wù)者。在這里，我學(xué)會了傾聽和理解顧客的需求。無論是幫助他們找到一本特定的書籍，還是解答他們的疑問，我都盡力提供最好的服務(wù)。我越發(fā)明白，每個讀者都有一種獨特的閱讀偏好和需求。因此，了解他們的需求不僅有助于提高銷售額，還可以提供更好的閱讀推薦，讓他們感到滿意和愉悅。

此外，書店工作也提供了一個寶貴的機會，讓我結(jié)識了各行各業(yè)的人。在與他們的交流中，我遇到了許多有趣且專業(yè)的客戶。他們來自不同的行業(yè)和背景，有的是作家，有的是教師，還有的是學(xué)生。這些交流不僅開拓了我的眼界，也豐富了我的社交圈子。通過與他們的互動，我不僅學(xué)到了更多的行業(yè)信息，還建立了一些長期的友誼。

然而，書店工作也存在一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一是面臨市場競爭的壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子書的興起使得很多人更傾向于在線購買或下載電子書。這導(dǎo)致書店銷售額下降，尤其是對于傳統(tǒng)書店來說更為明顯。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們不斷努力提高書店的服務(wù)質(zhì)量和體驗，比如開展讀書分享活動、舉辦簽售會等，以吸引更多的讀者到店。同時，我們也積極擴展線上銷售渠道，通過網(wǎng)站和社交媒體推廣促銷活動。這些努力在一定程度上緩解了市場競爭帶來的壓力。

此外，書店工作還要求員工具備良好的組織能力和耐心。我們需要不斷整理和維護書籍的陳列，確保圖書區(qū)整潔有序。同時，還需耐心回答顧客的問題和解決問題，尤其是當(dāng)顧客有特殊需求時。雖然這需要付出額外的努力和時間，但對于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來說是必然的。

綜上所述，書店工作讓我受益良多。我通過與顧客的互動，拓寬了自己的知識儲備和文化視野。作為一名服務(wù)者，我學(xué)會了傾聽和理解顧客需求，提供專業(yè)的服務(wù)。與各行各業(yè)的人交流，也讓我拓展了社交圈子。盡管面臨市場競爭的挑戰(zhàn)，我們通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量和推廣活動來突破困境?？偠灾?，書店工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但也給予我成長和滿足的機會，讓我從中體驗到閱讀的魅力和書店的價值。

書店工作總結(jié)(篇7)

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全年完成銷售凈收入1100萬元，實現(xiàn)利潤56萬元，分別占年計劃的100%和100%；其中教材教輔銷售916萬元；連鎖中心銷售凈收入46萬元，同比增長4%。

二、所獲榮譽稱號

1、省發(fā)行集團科學(xué)計算器銷售先進單位；

2、xx縣敖陽街道計生工作先進單位；

3、xx縣機關(guān)工委“十面紅旗”先進基層黨組織；

4、xx縣勞動社會保障先進單位；

5、xx縣先進工會組織；

6、全省中小學(xué)教材發(fā)行先進單位。

三、主要工作

（一）精研政策、把握機遇，做好教材教輔發(fā)行工作

我們按照上級主管部門對教材經(jīng)營工作“高效、扎實、主動、細致”的要求，進一步強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，做好細節(jié)工作，維護好教材發(fā)行市場，圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務(wù)。08年共發(fā)行一類免費教科書共:68萬余冊，碼洋:300余萬元；發(fā)行二、三類教輔書共:87萬余冊，碼洋:500余萬元。

08年是國家全面實行對義務(wù)教育階段學(xué)免費發(fā)放教科書的第一年。針對出現(xiàn)的新情況、新問題，我店積極應(yīng)對，主動出擊，充分發(fā)揮全體員工的積極性，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù)。主要做法是：

1、鞏固公共關(guān)系、密切店校關(guān)系。平時我們注重與縣委、政府各職能部門的關(guān)系，經(jīng)常上門聽取他們對我們發(fā)行工作意見和建議，聯(lián)絡(luò)感情，理順關(guān)系；同時，我店密切同全縣各中小學(xué)學(xué)校的關(guān)系，每年春節(jié)要舉辦一次聯(lián)誼活動；全縣各中小學(xué)校長不管是到省、市參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)還是生病住院，我們都要去進行看望慰問，校長生日我們會向他們發(fā)送一條短信表示祝福。由于我們注重各方面的細節(jié)，密切了我們和學(xué)校的關(guān)系，營造了一個良好的外部環(huán)境，為我店的發(fā)行工作打牢了扎實的基礎(chǔ)。

2、吃準政策、密切聯(lián)系。在今年春季教材發(fā)行之前，我們及時了解國家對免費教科書發(fā)行的有關(guān)政策，在開學(xué)前，主動與縣委、政府、物價和教育主管部門密切聯(lián)系，加深溝通，通過多次做工作，最終得到了他們的理解和支持。最后經(jīng)縣長辦公會研究決定，給我店開了一個“綠色通道”，08春已征訂發(fā)行的部分不能減免的地方教材和教輔用書費用八十多萬元全部由縣財政買單，沒有向?qū)W生收取，可以說這是全省首例，使我店的春季教材發(fā)行順利完成。

3、市場化運作準備充分、操作措施到位。

一是做好宣傳工作。08春秋兩季教輔市場化運用上，我店先與縣教育局進行協(xié)商，參照省教育廳下發(fā)的教輔用書目錄，組織相關(guān)人員進行選定，在取得統(tǒng)一意見后，再向全縣義務(wù)教育階段的中小學(xué)生家長發(fā)一封公開信，進行宣傳征訂，讓家長了解免教科書發(fā)行后出現(xiàn)的一些新變化，使家長明明白白消費、保證了即不違反政策規(guī)定，市場化運作又取得了良好的效果。

二是措施到位、分工明確。春秋兩季開學(xué)時，我們和縣教育局就怎樣來做好市場運作要專門召開一次全縣中小學(xué)校長會議，將各年級市場化運作的書目、價格制作噴繪版面，分發(fā)到各學(xué)校，要求各學(xué)校在開學(xué)時懸掛在最醒目的地方，讓學(xué)生家長及時了解需自愿消費的項目，同時，我店將市場銷售部門的人員分片包干，對市場運作貨款的回收規(guī)定時間，實行獎懲制度；在各片區(qū)的學(xué)校都聘請業(yè)務(wù)代辦員，使得在開學(xué)時各學(xué)校代辦人員按時到位，開學(xué)一周內(nèi)把所有市場化運作的教輔書款全部收回，學(xué)生教輔使用率基本上達到100%。

三是在鞏固九義教輔發(fā)行的基礎(chǔ)上，大力開拓了高中教輔市場。今年春秋兩季，我店高中教輔發(fā)行較去年同期增長了15%，縣城兩所高中教輔配套率達100%。

書店工作總結(jié)(篇8)

隨著新冠疫情的持續(xù)肆虐，暑期書店的防疫工作變得尤為關(guān)鍵，為了保護讀者和員工的身體健康，我們采取了一系列防疫措施，以下是我的個人總結(jié)。

首先，我們在書店門口設(shè)置了測溫點，對每位進店的顧客和員工進行體溫檢測，并要求每個人在進入店內(nèi)前使用洗手液對雙手進行徹底的清潔。如有體溫異常者，我們會立即引導(dǎo)其離開店內(nèi)，并建議其去就近的醫(yī)學(xué)機構(gòu)接受體溫檢測和診治。

其次，我們定期對書店內(nèi)的各種設(shè)施、物品進行消毒，保持工作人員親自消毒和定期開窗通風(fēng)。針對有行動不便的讀者，我們會提供專門的藏書號，安排書店工作人員為其送書，以減少他們在書店內(nèi)停留的時間。

為了保證盡量減少人員接觸，我們推出了線上購書服務(wù)，讓讀者足不出戶即可享受到最好的閱讀體驗，書店工作人員會對線上購買的物品消毒前再次檢查，并安排貨品先行通透風(fēng)。

在門店營業(yè)期間，我們安排專門的工作人員保持在現(xiàn)場巡視，確保讀者和員工的防疫措施得以落實，以及對消毒和防護措施進行必要的檢查、提醒和執(zhí)行。

最后，我們加強了員工的培訓(xùn)，讓每個工作人員充分了解書店的疫情防控措施，學(xué)會正確佩戴口罩、清潔書店產(chǎn)品和設(shè)施，并提供必要的防疫常識培訓(xùn)等。

總之，我們相信，通過合理有序的防疫措施的實施，足以保障每位讀者和員工的身體健康，同時也為顧客打造一個放心的購書體驗。

書店工作總結(jié)(篇9)

我們很有幸在學(xué)校的鼓勵下踏上了社會實踐的旅程。不但豐富了我的見聞，同時也鍛煉我的意志，也讓了解了許多為人處世的道理。

我與幾個同學(xué)經(jīng)過商量后，一起來到了位于解放西的新華書店。我們的工作很簡單，主要是在門口存包，在收銀臺蓋章，將一些新書上架。那里工作的哥哥姐姐也很照顧我們，累了就讓我們坐下看攤。一連七天六七小時的工作時間，任務(wù)也相當(dāng)?shù)钠D巨。恰不巧又敢上了寒流，每天的行程變的艱難，但我們還是堅持下來了。

這個世界上沒有十全十美的人，難免都會犯小錯誤，我也不例外。工作的時候難免有時會精力不集中。有時待客禮貌上有欠周到。加上天氣不好的原因，有時總會抱怨幾句。有時客人會對我們抱怨，心里真的很冤枉，很不服氣，但又不能對客人發(fā)火。這時我總是會想到以前我也曾扮演過這樣的角色，心里感覺十分的后悔。也許當(dāng)時的我能站在別人的角度思考問題，客人能站在工作人員的角度思考問題或許人與人之間交往會變的無比的`和諧，人與人之間就不會有怨恨，有誤解，人們就不會沖動。

直到這次的實踐結(jié)束我才真正體會到我還是一個什么都不懂的小毛孩。我才真正的體會父母為了我們在外面奔波的艱辛，我真正的感覺到我每次與父母鬧別扭的不安。成長應(yīng)該不單單是個子長的比以前高，知識比原來越來越豐富，而是我們應(yīng)該越來越為我們身邊的人著想。

我想這次實踐也許只是我們邁向社會，邁向人生的第一步。以后我應(yīng)該更加積極的參加這類活動，學(xué)習(xí)更多的知識，增強適應(yīng)社會的能力。

20xx年的日歷即將翻過。一年來，我店在省、市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、政府及相關(guān)部門的大力支持下，全店上下努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞著省、市主管部門下達的各項工作任務(wù)，同心同德、埋頭苦干，和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，取得了“三個文明”和“兩個效益”的雙豐收。

面對競爭日益激烈的圖書市場，今年我店按照“以重點書、文教書和讀書活動用書帶動一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。其具體做法是：

1、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)。在進貨方面，相應(yīng)增加了科技、社科、計算機和農(nóng)業(yè)科技用書的進貨量，積極調(diào)整了賣場圖書結(jié)構(gòu)，形成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系，呈倒金字塔形狀。

2、抓好門市規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。以發(fā)行集團公司“星級營業(yè)員”評選活動為契機，在全店開展了“比一比、看一看”創(chuàng)先競賽活動，形成了一種學(xué)先趕先的良好氛圍，進一步提升了全體員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、店堂內(nèi)外營銷結(jié)合，擴大一般圖書銷售。今年我們進一步強化市場意識，在門市銷售的同時，加大店外銷售力度。年初，對每個員工制定了店外3000元的銷售任務(wù)，與績效掛鉤，促使大家走出店堂，努力擴大一般圖銷售。同時，積極主動組織開展了一系列的圖書促銷和展銷活動：春節(jié)期間舉辦了“迎新春圖書展”；“五一”期間舉辦了黃金假日圖書展；“六一”舉辦了“快樂成長”少兒圖書展；春秋兩季開展了中小學(xué)教輔大聯(lián)展。借“親子工程”之力，讓家長了解讀書的重要性，從而促使家長帶領(lǐng)孩子一起讀書，在我縣掀起讀書高潮。通過以上一系列形式多樣的促銷活動，依托節(jié)日氣氛，創(chuàng)造市場效益，增加銷售額。在搞好門市銷售的同時，我們抓好了全縣中小學(xué)生“親子工程”和“我的祖國”主題教育活動用書的征訂發(fā)行工作。并與教育局成功舉辦了全縣中小學(xué)生讀書活動演講、征文比賽，產(chǎn)生了好的社會效果。

4、加大了圖書、音像制品等商品的宣傳。今年我們和縣教育局在上高電視臺合辦了《教育天地》固定欄目，每星期在黃金時段都會向讀者進行新書介紹，在節(jié)假日發(fā)布一些促銷信息，在春秋兩季開學(xué)期間，向全縣中小學(xué)重點推薦一些教輔用書，帶動了一般圖書的銷售。

總之，這一年中，在全門市工作人員的通力合作，共同努力之下，已取得了可喜的成績，明年的成績將會更加輝煌。

20xx年，新華書城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力協(xié)助和支持下，經(jīng)過書城全體同志的共同努力，圓滿地完成了店方下達的經(jīng)濟指標(biāo)，門店其他工作順利開展。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、圖書賣場的優(yōu)化改觀和常備圖書品種的增加，大大促進了一般圖書的陣地發(fā)行。

近年來，新華書城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，內(nèi)抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。20xx年，市店投資對新華書城的營業(yè)賣場進行了擴建裝修，擴大了圖書賣場，優(yōu)化了購書環(huán)境，營業(yè)面積達1500多平方米，店堂寬敞明亮，圖書品種達四萬多個，有效地豐富了庫存圖書品種，促進了店堂一般書銷售，經(jīng)濟效益與社會效益顯著提高，全年新華書城一般書銷售合計碼洋167萬余元。

二、擴大了市場占有率，促進一般圖書銷售。

幾年來，受網(wǎng)點規(guī)模、銷售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書銷售增長緩慢。今年，我們利用賣場優(yōu)勢，增加庫存品種，把門店銷售融入到重點圖書、暢銷圖書的推薦與陳列等工作細節(jié)中；利用新書海報、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝點店堂，美化環(huán)境，營造書香氛圍，提高了營銷效果，也增加了店堂銷售；我們推行團供、直銷、ic卡等多元銷售方式，全員分片跑單位、送訂單，找關(guān)系、做工作，店外銷售成效顯著，其中《樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》、《樹立社會主義榮辱觀知識競賽500題》發(fā)行200多本，銷售碼洋2萬余元。

三、以市場為導(dǎo)向，加強門店進銷管理。

以市場為導(dǎo)向，把好圖書進貨關(guān)是促進一般圖書銷售的前提與基矗在實際工作中，我們克服大進大退的粗放模式，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷書，重點把握常銷書，日常關(guān)注動銷書，及時清退滯銷書，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，滿足市場需求；根據(jù)季節(jié)時令、地域特色和讀者群特點等因素及時分析市場變化和銷售動向，確定進貨。的品種和數(shù)量；注意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨；同時，我們還注重培養(yǎng)進貨能手和推銷骨干，要求營業(yè)員在圖書銷售過程中，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深入學(xué)習(xí)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊，分析圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結(jié)構(gòu)，使之在正確的市場分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書銷售，提高市場滿足率和客戶滿意度。

四、克服重重困難，搞好圖書展銷活動。

今年，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書展銷，換卡銷售碼洋2.8萬元，參加一中校園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟貿(mào)易技術(shù)洽談會圖書展銷等，多次抽調(diào)人員參加大型展銷活動，支持店方工作。跑單位送訂單，送書上門，去電業(yè)局展銷，我們盡量自行克服困難，節(jié)約成本支出。

五、提高營業(yè)員素質(zhì)，加強門店窗口形象建設(shè)。

營業(yè)人員的一言一行，一舉一動，直接關(guān)系著書店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書城的每一個員工在接待讀者中，都要注意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人，以誠相待，熱情服務(wù)，不歧視、嘲笑、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進新華書店的讀者展示個人的人格魅力和企業(yè)的良好形象。

六、問題與不足

1、營業(yè)員技能水平和專業(yè)素質(zhì)亟需提高，員工隊伍素質(zhì)較底，崗位責(zé)任意識淡雹服務(wù)讀者意識和集體榮譽觀念不強，缺乏敬業(yè)精神；

2、門店規(guī)范化、標(biāo)準管理不夠，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實；

3、進貨品種不全，暢銷品種存在供貨不足，市場信息掌握不夠全面，到貨不夠及時；

4、店堂營銷手段陳舊，一般圖書發(fā)行占有率低，電子音像制品銷售薄弱，市場開拓能力差等。

七、20xx年工作計劃

繼續(xù)做好門店規(guī)范化管理、圖書進銷管理和店堂服務(wù)工作，促進一般書的銷售；

以市場為導(dǎo)向，深入研究，綜合分析，預(yù)測和推薦重點圖書、暢銷圖書；

及時進貨，添貨，提高暢銷圖書和重點圖書的上架率；

調(diào)動員工積極性和能動行，擴大店外銷售

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