讀后感，也叫作讀書筆記，是指我們切實的看過某篇文章或某本書寫下來的感悟，每當閱讀作者寫的作品后腦海中有了新的想法。此時就可以寫一篇讀書筆記，用文字把自己的想法記錄下來。本文主要涉及與“變讀后感”相關的內容，閱讀完畢后您會感到很有收獲！
變是不變的真理
——《激活組織》《激活個人》讀后感
無論是激活個人來提升組織的創(chuàng)新能力，還是激活組織來為個人創(chuàng)造更好的績效，我認為共通點在于他們不能適應現(xiàn)狀，應該主動改變。世上沒有永恒的東西，只有變化才是永恒的真理。就像《激活個人》書中所言：
“時代已經改變，變化本身就是時代的特征”。
昔日的手機霸主諾基亞安穩(wěn)于塞班系統(tǒng)的龐大規(guī)模，無視市場移動互聯(lián)網的巨大需求，拒絕改變，最后轟然倒下；柯達公司雖然最先發(fā)明了數(shù)碼相機，但求穩(wěn)的心態(tài)壓制了求新的步伐，最后被自己的發(fā)明“慢慢瓦解，頃刻崩塌”。事實上，雖然變化帶來壓力和挑戰(zhàn)，但更多的機會和財富。蘋果公司憑借一款小小的手機改變了整個行業(yè)的規(guī)則同時獲取了90%行業(yè)的利潤；阿里巴巴發(fā)出“銀行不改變，我們就改變銀行”，其支付寶在逐步影響著整個中國的支付方式，儼然正向世界第五大經濟體的宏圖邁進。
理解變化、利用變化造就他們的企業(yè)輝煌。
安慶是第一個利用北京大型國有企業(yè)的地方。在安慶扎根近十年。技術成熟、運行穩(wěn)定、人員精干、政企和諧的良好狀態(tài)。隨著慣性的發(fā)展，雖然我們每年都能完成任務，但我們無法預見長期的未來。這提醒我們要加強組織，激活個人，挑戰(zhàn)自我，敢于變革，善于變革。
怎么做？我認為我們可以考慮以下三個方面：
一是以居安思危的心度去夯實傳統(tǒng)水務業(yè)務，拓展邊際業(yè)務。任正非說：“10年來，我天天考慮的都是失敗，對成功視而不見…有的只是危機感。
”這就是企業(yè)家居安思危的精神。一個沒有安全感的企業(yè)是一件強大的好事。安慶倡議只有不斷發(fā)展壯大，才能體現(xiàn)其市場價值和社會價值。
今年8月，我們對望江污水項目的投標失敗了，這只會加強我們的擴張步伐。城東污水處理廠的提標改造項目**已經提上日程，我們必須以“失敗”的心態(tài)全力爭取該項目，增強企業(yè)在安慶整個城市的存在感。
同時，要轉變觀念，積極拓展與污水相關的邊緣業(yè)務。這些企業(yè)利用現(xiàn)有的廠房、場地和工藝資源，以低成本獲得推廣效益。我們主動聯(lián)系企業(yè)利用現(xiàn)有工藝處理垃圾滲濾液，這是一個很好的案例，邁出了很好的一步，效益可觀。
在這方面，我們也可以做很多嘗試，比如利用場地和屋頂資源發(fā)展光伏發(fā)電業(yè)務，利用污泥資源開發(fā)堆肥、蚯蚓養(yǎng)殖等產品，利用閑置綠地進行苗圃培育等。
二是以自我加壓的心態(tài)提高污水廠的運行水平。安慶先鋒股份獲得安全生產標準化總分第一名。但這只代表過去。
我們應該訂立更高遠的能體現(xiàn)安慶首創(chuàng)價值和存在感的目標——爭創(chuàng)污水行業(yè)管理的標桿。我們擁有240000噸的日生產規(guī)模，10年的運營經驗，良好的員工素質和良好的管理基礎。我們應該有這樣的信心，制定這樣的目標。
具體做法并無新意，但想成為標桿肯定有陣痛。首先要形成一中鼓勵變革的文化。及時的鼓勵那些向著標桿努力的變化，而不要等變化有了最終的結果再去肯定。
其次，要加強培訓，激活員工的環(huán)保意識，提高員工的技術水平，完善并不斷完善和執(zhí)行各項規(guī)章制度。落實5s現(xiàn)場管理，將《安全生產標準化評定標準》以及股份《現(xiàn)場管理考核細則》貫徹到日常管理中去。再次，與時俱進優(yōu)化績效。
要使績效體現(xiàn)企業(yè)的中心工作，使黨的建設、創(chuàng)造、生產、安全、效益、效益和精神文明等都能在績效考核中得到合理的體現(xiàn)。
三是以互聯(lián)網的思維逐步提高自動化水平。目前安慶首創(chuàng)的生產工藝自動化水平還很低，這里面有著各種各樣的原因，成本問題、人員問題、驅動力問題等等，都是客觀存在的問題。但我們正處在一個互聯(lián)和數(shù)字化的時代。流程成熟、人工智能化管理的智能化工廠是必然趨勢，因此我們智能主動改變。
利用互聯(lián)網思想改造現(xiàn)有的自動化模式，各生產環(huán)節(jié)可以將操作數(shù)據(jù)傳送到平臺上，平臺對數(shù)據(jù)進行智能化處理，調整工藝參數(shù)。讓人的因素逐漸變少，人越來越少，拓展更廣闊的市場。
未來已來，變自生變。成就這一切，需要的是自我變革的能力與決心。變是唯一不變的真理。
江軍二〇一七年十月十五日
蛹
時光抽絲剝繭中，我的15個春夏秋冬稍縱即逝。
我來不及詫異，來不及追憶，我的已成為過去?，F(xiàn)在已抵達，我希望有新的蛻變。
我并非一個貪婪成性的人，但我想把幾點心愿，交付給明媚的2011：
一、希望我在即將到來的中考里，發(fā)揮最佳水平，考取理想的高中。給初中做個完美的告別禮。
二、希望我的理性思維得到發(fā)散，理科不再是我的絆腳石。
三、希望我的作文水平更上一層樓，芝麻開花節(jié)節(jié)高似的上升。
四、愿我的親人、朋友安好，老人長壽，父母相敬如賓，家庭和諧美滿，共筑美好明天。愿生命待你我都好。
綜上，是我的新年愿望。愿2011重視我的期待，我的.盼望。給我新的支點，新的面貌。我知道，時光不會讓我失望，因為我屬于時光。
我相信，在全新的2011，我的夢寐會成為現(xiàn)實，我的幻想將觸手可及。有朝一日，我這時光中的蛹會破繭成蝶，那一日，必將百花齊放，百家爭鳴，陽光必會在高處，用微笑見證我的成長。
二年（3）班 林仲暉
最近，我看了一本楊鵬寫的《裝在口袋里的爸爸之我會72變》。 這本書里說楊歌的爸爸原本和我們的爸爸一樣高大，不過他媽媽經常罵他，每罵一次他就小一點，最后變成了一個拇指小矮人。但自從當了楊歌的＂教育部長＂以后，他陽氣爆發(fā)，又變回了原樣?？墒?，有一次他被人騙走了一萬塊，他又成了一個拇指小矮人。 在一個晚上，楊歌和爸爸偶然發(fā)現(xiàn)了一本《教你72變》，里面說如果你會這些口訣，你就可以會七十二變了。于是他們就開始練習背口訣。剛開始時，他們背的很不熟練，經常變出錯誤的東西。比如，把貓變成豬頭貓，把豬變成貓頭豬，楊歌還把自己變成了一個綠毛怪物，還長了一條猴子尾巴，結果被警察圍捕。慢慢地，楊歌最后終于能把口訣倒背如流，變成了一個無所不能的超人，他們利用他們的能力做了許多好事。不過，這本教你72變的書它也曾落入壞人手中，世界災難即將來臨。但是，楊歌父子倆不怕困難，勇敢地面對，用他們的智慧和能力把壞人一一打敗，解除了災難。 楊歌父子真勇敢，我也要跟他們一樣，做一個不怕困難、勇敢并有正義感的人。在這個神奇的世界，改變每時每刻都在這個世界的各個角落發(fā)生，可是我們如何定義改變？所有的改變，雖然指引于你的理性，但是卻取決于你的感性，所有你輕而易舉墜入的改變都是因為感性體驗太好了，所以會很快加強這種改變，我們把感性的力量比喻做“大象”，而我們想要刻意做出的改變，往往是當下“大象”體驗非常差的一些事情，所以“大象”會拼命弱化和反抗這些事情，而提出改變計劃的這個理性思維，我們將其比喻做“騎象人”，這是通過對《瞬變》一書的學習所理解的改變。
我們生活在這個大環(huán)境中，每天都在不停的發(fā)生改變，唯有我們不斷改變，才能融入這瞬息萬變的社會。我們無力改變世界，唯有努力改變自己，成功的問題用成長去解決，成長的問題用學習去解決，學習的問題靠自己去解決。很多人認為，改變是要靠驚人的毅力、持久的耐力。其實我們并不是很清楚懶惰，沒有很好的自我控制能力，才是阻礙自我改變的唯一根本因素。但是這本書告訴我們，改變并不是依靠意志力，而是需要靠智慧，用理智去指導情感，而不是依靠意志力來戰(zhàn)勝情感。不斷強大自己是改變現(xiàn)狀的有效途徑，很多時候我們總是在沒有開始前就匡進了預設，不要想太多，大膽邁出第一步，前面的風景和你預設的不一定一樣，會有意外收獲。改變，永遠不嫌晚。無論你是幾歲，也無論你目前所處的境況有多糟，只要訂立目標、一步一步往前走，人生隨時都有無限的可能性。
身處這個巨變的時代，如果自身不能加強學習、轉變思維觀念，那么最終不僅僅會被變革中的集團淘汰，同時也會被時代所淘汰。使我痛苦者，必使我強大，通過2個月的看書學習，分析麻痹癥、焦點短期解決治療法、制定關鍵舉措、終點明信片、薩爾薩時光、行動觸發(fā)扳機等等的名詞在我腦海中一直碰撞，我想也會一直碰撞下去，雖然理解的很淺薄，轉化和消化還需要一段時間，但是對我來說已經受益匪淺。關于對如何改變的思考，按照集團公司共讀學習月的要求，吸取《瞬變》一書中所闡述的的先進理念和經驗，結合自己的崗位職責，談談我在今后工作中的一些思路和措施：
改變對我來說是一個即熟悉而又陌生的詞語，說它熟悉是因為它不時的在我們的生活工作之中被提及，說它陌生是因為我們找不到能實現(xiàn)它的具體措施及辦法，我認為改變首先要解放思想，對自己已經習慣的思維模式進行全面的顛覆。
1、轉變思維，加強崗位相關知識及外部知識的學習，提高專業(yè)知識，提升認識，增長見識，擴大視野，提高自己看待事物的角度及高度。通過此次讀書學習月的活動，我深刻認識到了自己的不足，今后將不斷通過學習來強化自己，通過一點一滴的積累來提高自己，我也希望能夠帶動身邊的同事，共同把我們的團隊打造成學習型組織。
2、強化崗位責任制，利用信息化管理工具及手段，深入一線服務一線。在這個信息爆炸的時代，如果我們還僅用傳統(tǒng)的思維、方式去工作，必將會被淘汰，我們要完成以往對一線的由管理型向流程再造型的轉變，深入一線，服務一線，凡事標準化，規(guī)范化，思維上要想如何通過借助信息工具的運用，來提高其工作的效率，切實通過自己的作為為一線減負。
3、順應互聯(lián)網時代的浪潮，借助互聯(lián)網網絡力量，借助集團高智慧的領導先進思維，利用信息平臺宣傳企業(yè)，提升品牌形象。酒香不怕巷子深的時代已經過去，如果“不作為”，信息的快速更新會瞬時將我們淹沒，電子商務、微電商、各種各樣的新生事物已經興起，好貸網、易貸網也給我們敲響了警鐘，如何利用信息化工具宣傳自己成了我們迫在眉睫要解決的問題。微信公眾平臺已經開通，如果我們能潛心研究，用心經營，借助大家各自的好友圈、微信群進行傳播，一傳十，十傳百，巨龍集團在酒泉市這個范圍內就已經搶占了先機，再加上我們高效快捷的業(yè)務辦理方式，高標準、超一流的服務，我們就會占盡優(yōu)勢，那無形中也會提升品牌形象增加品牌價值。
通過參與本次共讀學習月的活動，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己肩上的責任之大。時代在改變，集團在改變，我更要從自身改變，多學習，多努力，服務一線，提升自我。改變的目的就是為著明確目標，能為我們找到解決問題更為實際的合理方法和有效措施，改變可以提升工作效率，提高工作能力，更好的為公司創(chuàng)造出更多的價值。
許多年前，當東京有一片大山林時，那里還生活著一群靈貓。
一天，他們突然發(fā)現(xiàn)他們的家并不熟悉。人們挖開山林，修建房屋。為了保護自己的家園，麝香貓正在努力學習性的藝術。
首先，他們不斷制造事故或恐嚇當?shù)鼐用?，然后他們發(fā)動怪物大戰(zhàn)，但被人類的謊言掩蓋。最后，他們意識到他們無法阻止人類毀滅的步伐。為了生存，他們只能適應人類的生活。
電影里的果子貍總是在人們看不見的地方直立行走。他們就像人一樣。那些努力地反抗人類的、認為自己的力量足以把人類一舉消滅的貍貓們，最終卻像玉一樣碎了。看到這里，不禁想到人類也是這樣，自以為是地想要改造自然，最終卻是自食其果，只是貍貓們是為了自己的家園，人類卻是為了自己的欲望。
貍貓正吉說了這樣一句話：“人類真是了不起。我一直以為他們只是和我們一樣的動物。
但正因為如此，我終于意識到他們似乎比佛陀更有力量?！边@句話，明明是在贊美，卻分明讓人覺得好笑。什么是比神佛更大的力量呢？
大自然才擁有神佛一般的力量，稍稍抖動一下肩膀就會讓我們瞬間毀滅。大自然對所有生物一視同仁。我們和其他動植物視同一戰(zhàn)線上的盟友。我們都應該按照自然規(guī)律生活。
當貍貓們走投無路，他們只能接受狐貍的建議“變**類生活”，“在這個大東京，只有這條生存之道”，而一些不會變身的貍貓，只能自生自滅。在現(xiàn)實中，只能是優(yōu)勝劣汰，適者生存。我們不能改變環(huán)境，我們只能改變自己去適應它。
曾在英語讀本中看過一段話，中文大致是：“我小時候夢想著改變世界，可是太難了。于是我決定要改變自己的國家，可仍舊做不到，于是我決定僅僅改變我的家人。
我直到死后才意識到，如果我決定改變自己，我可以改變我的家庭，然后我可以改變我的國家，最后我可以改變世界?！?/p>
這一部電影中，似乎包含了太多。而那些貍貓，真的就如同人類一樣。他們會快樂地笑，會難過地哭。
當他們第一次作戰(zhàn)成功時，有貍貓?zhí)嶙h為事故中死去的人類默哀，但他們卻在默哀的過程中忍不住哈哈大笑;當他們高舉著勝利回歸的英雄時，聽到電視中的報道有異樣，拋下英雄就去看電視，結果英雄被踩到重傷;當四大長老開著所謂的會議時，畫面中卻是他們圍坐在一桌，手中抓著一把撲克牌。從人類的角度來看，這些行為不符合任何道德規(guī)范?？煞旁谀菢拥沫h(huán)境中，看著他們單純地為勝利而開懷，為意外而焦急，又覺得合情合理。
我們越是長大，就越需要衡量，就越需要思考。到底是那樣的單純質樸好，還是這樣的心思縝密好？我不知道。
貓的世界就像一面鏡子，反映著人類的世界。
《瞬變》告訴了我們三個事實：看似人的問題，實則情境問題?？此茟杏诟淖?，實則精疲力竭。
看似心生抗拒，實則方向不明。所有的項目都面臨三個問題：騎大象的人、大象和小路。
所有問題的解決也無形中推動了這三個項目的開展。
首先，我們應該為騎手指出方向。理性的一面大于情感的一面。
1、目標一定要明確，不能讓騎象人考慮再三，反復分析，必須指明亮點，防止騎象人原地打轉。指示清晰明確了，才能消除抗拒。
2。根據(jù)四項原則制定關鍵舉措和戰(zhàn)略：
一、保障收益增長；
二、制定當下最有效的方案；
三、能夠快速解決問題重快不重優(yōu)；
4、 充分利用一切。從目前所有的資源中尋找可以直接或重復使用的資源。
3、指明目標，告知騎象人去往何處，曉示大象此行價值，利用黑白管理法，消除人類懶惰的情緒。
第二步：激勵大象
一。讓大象找到感覺。改變的原因是領導同時說服了騎大象的人和大象。改變的路徑不是分析思維的改變，而是看到感覺的改變。
2。鼓勵大象，不要白手起家，給人一個容易完成的環(huán)境，縮小變化的范圍。進步的感覺很重要。我們的大象很容易受挫、驚慌失措、出軌和迷路。正因為如此，大象需要安撫，需要恢復信心，即使是在旅途中剛起步的階段。
為了讓一頭不情愿的大象前進，你必須減少變化的數(shù)量。
三。要影響他人，促進團隊的支持和理解，培養(yǎng)人們的認同感，就應該從小處做起，簡單做起。
四。因為大象非常討厭失敗，所以我們也必須建立起失敗的期望，讓我們換一個心態(tài)越來越強的人，告訴大象，大腦可以像肌肉一樣鍛煉，通過訓練可以得到增強。也就是說，只要肯努力，就能變得聰明。人可以學會接納成長心態(tài)，而成長心態(tài)也確實能夠改變人生，失敗往往是最好的學***，也是早期投資的必需品。
5個。變革的核心問題是讓大象繼續(xù)前進。騎手需要方向，大象需要力量。我們也意識到，動力來自感覺，而知道不足以激發(fā)變革；動力來自信心，大象必須相信自己有能力完成變革。建立信心的途徑：
縮小改變幅度或影響需要改變的人。
第三步：營造路徑
一。似乎人的問題實際上是情境問題，所以我們需要調整環(huán)境。員工有時并不輕視命令，而是選擇一條更簡單的道路。創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)習慣，聚集伙伴，就是調整環(huán)境。
例如，為了避免工廠工人的手受傷，設計了一種機器，它需要雙手一起抬起來控制按鈕來觸發(fā)裝置。
2、習慣駕駛系慣，**行為自動駕駛系統(tǒng)，因此也是領導的重要工具。
3、輔助檢查清單，讓騎象人和大象在轉變的旅程中始終維持著前進的動力，保證大象始終走在轉變的道路上。大象一旦偏離既定航線亟待糾正，騎象人就要花費大力氣才能讓其重返正道。
4、召集同伴。大象經常從其他同伴那里找到線索，所以我們需要召喚它們來改變環(huán)境。
學會以上方法，日常運用實踐出來，慢慢的就能產長積極的作用，改變不可能，加油，做一個成長心態(tài)的人。
《瞬變》讀后感：
通過學習《瞬變》這本書，讓我對改變有了新的認識，深刻感受到自己在工作過程中和自身存在的不足和差距，明確了今后如何改變自己，適應企業(yè)發(fā)展，突破自己，挑戰(zhàn)自己的目標以及轉變工作的思路和方法。
《瞬變》這本書為我們指明了改變的思路和方法，歸納起來有以下四點，第一點，改變自己必須要有明確的目標，沒有目標就沒有方向，沒有目標就沒有前進的動力，只有明確了各階段的目標，才有前進的動力和信心。第二點，目標必須細化，目標越具體,清晰，實現(xiàn)目標的可能性就越大，把大目標分解成若干小目標，分解到每月，每周，每天，第三點，目標制定要合理，要與工作實際相結合，目標制定有小到大，從小目標開始逐步實現(xiàn)大目標，在目標達成過程中要不斷改進工作方法和措施。第四點，明確行動，什么時間干什么，怎么干，標準是什么，制定切實可行的計劃，并對計劃的實施寫作出具體的措施。
通過學習瞬變的方法，我們需要在實際工作中加以運用，以達到學習的效果。
作為物業(yè)公司管理人員，必須清醒的認識到，物業(yè)管理工作隨著居民生活水平的提高，業(yè)主的要求不斷發(fā)生變化，消費觀念、維權意識不斷加強,業(yè)主從關注房屋面積的大小，發(fā)展到對居住環(huán)境和物業(yè)服務提升的剛性需求，這就要求我們在物業(yè)服務上也要不斷創(chuàng)新和提升服務，在今后的工作中，我將從以下幾個方面進行改變：
1、 加強組織學習，不斷提高綜合素質：積極學習物業(yè)管理相關知識和法律法規(guī)知識，學習相關案例。只有不斷地學習和充電，我們才能不被社會淘汰。
為了能適應這個不斷變化的社會，我們必須培養(yǎng)個人和團隊的應變能力和創(chuàng)新能力，而學習培訓則是培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段。
2、 強化管理能力，不斷提高管理水平：通過精細化管理，注重流程落實、制度落實、工作精細化、落實到位。改變工作方式，把每一項工作都做得細致，看完后的感覺不能是解釋工作下來就不在乎，或者只是問結果。
轉變自己固有的思維模式，深刻理解管理既是服務的思想，調整自己適應市場的能力，打破自己固有的思維模式，轉變無計劃、無時間觀念的作風，樹立時間價值。各項工作要有計劃、有標準、有責任人，將考核不具體、無標準化、無法量化、無法數(shù)據(jù)化的指標進行細分、明確，使考核與目標責任管理真正落到實處，拉大分配差距，真正激發(fā)員工的工作熱情。挖掘團隊成員的創(chuàng)新精神和專業(yè)精神，
三、加強團隊修養(yǎng)，不斷提高溝通能力：樹巨龍物業(yè)形象，建立良好的業(yè)主關系，在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務，耐心接待每一位業(yè)主的投訴,對有問題的主動上門溝通、交流。虛心接受業(yè)主提出的問題和意見，及時發(fā)現(xiàn)服務過程中的不足，不斷提升服務質量,發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使業(yè)主逐步改變對物業(yè)公司的一些看法。
樹立物業(yè)公司新的形象。
四、加強開源節(jié)流，不斷提高節(jié)約意識：當好企業(yè)的管家、工作中堅持原則，杜絕不合理的費用開支，樹立過緊日子的思想，重在細節(jié)管理，從自己做起從小事做起，面對挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我。調動所有的員工都動起來，嚴厲杜絕假大空的風氣，齊抓共管，堅持到底，絕對不能用集團利益、團隊利益做人情，要用主人翁的精神當紅企業(yè)的管家。
通過讀《瞬變》一書，我們將會有效利用書中所學知識，參照應用到實際工作當中，同時，轉變思維觀念，蛻變自己，帶領團隊，迎難而上，只要我們上下同心，砥礪前行，我們的目標任務將會一定實現(xiàn)。作者：劉銳
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