物資部個(gè)人工作總結(jié)精品七篇

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物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇1

1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。

3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書(shū)的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇2

20xx年我部門(mén)在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門(mén)成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了年初項(xiàng)目部的工作計(jì)劃內(nèi)容，制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成情況

截止20xx年11月30日，材料采購(gòu)393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購(gòu)121015447.23元，占開(kāi)累采購(gòu)總金額30.75%；砂石料開(kāi)累采購(gòu)901280.2噸，開(kāi)累采購(gòu)金額113524501.05元，占開(kāi)累總采購(gòu)金額28.85%；，油料開(kāi)累采購(gòu)2795274.41升，采購(gòu)金額15526439.92元，占開(kāi)累總采購(gòu)金額3.95%。

截止20xx年11月30日，共列入周轉(zhuǎn)材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉(zhuǎn)模板24725551.94 元,開(kāi)累周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)26964172.66元，周轉(zhuǎn)材料結(jié)存5983397.7元。 二、物資采購(gòu)管理方面

1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，奉公守法。

2. 對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。不管是集團(tuán)公司、分公司還是項(xiàng)目部，所有材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量存在隱患的材料堅(jiān)決清除出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)集中采購(gòu)物資物資部及時(shí)核對(duì)數(shù)量和單價(jià)，每月按時(shí)結(jié)算。保證了各職能單位的正常

交接；對(duì)項(xiàng)目部自行采購(gòu)的物資嚴(yán)格按公司文件要求，現(xiàn)計(jì)劃后采購(gòu)，所有物資采購(gòu)遵循相關(guān)的.管理要求，較好的控制了采購(gòu)物資的質(zhì)量和成本。

3.物資采購(gòu)情況按公司采購(gòu)要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。 三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面

1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，所有主材嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡(jiǎn)化通知手續(xù)，及時(shí)保障每月近1億的生產(chǎn)任務(wù)。地材及時(shí)備料，在現(xiàn)有的場(chǎng)地基礎(chǔ)上，屯料近5萬(wàn)噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門(mén)檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現(xiàn)一次對(duì)生產(chǎn)的影響。

2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳，分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。

3、每月對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。 四、存在問(wèn)題和不足

1、20xx年相對(duì)20xx年材料費(fèi)用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價(jià)20xx年逐月增長(zhǎng)，鋼材20xx年底到場(chǎng)均價(jià)

約3060元每噸，到20xx年中旬，鋼材均價(jià)漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20xx年底至今漲價(jià)約20元每噸；20xx年因鋼材漲價(jià)造成項(xiàng)目部成本增加至少1000萬(wàn)以上，項(xiàng)目部物資部在20xx年底項(xiàng)目資金寬裕，施工場(chǎng)地存放條件滿(mǎn)足的背景下，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建議，及時(shí)征用一處場(chǎng)地，聘請(qǐng)看守人員，在20xx年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項(xiàng)目成本。 2、物資部各類(lèi)人員業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)欠缺，銀西鐵路物資部部門(mén)員工都較為年輕，對(duì)部門(mén)相關(guān)工作都在邊工作邊摸索邊學(xué)習(xí)過(guò)程，尤其是新版的2.0系統(tǒng)，各部門(mén)都還在摸索期，從去年底到現(xiàn)在2.0系統(tǒng)都還沒(méi)有正常上線(xiàn)使用。各類(lèi)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展所需時(shí)間較長(zhǎng)。工作完成滿(mǎn)意度有待提高。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料布置不夠合理，20xx年因?yàn)椴牧隙汛a在河道內(nèi)，20xx年9月被河水沖走大量鋼材和周轉(zhuǎn)料，造成至少600萬(wàn)以上損失，現(xiàn)雖然在找保險(xiǎn)公司理賠，但嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的施工工期。項(xiàng)目物資部應(yīng)該增加現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，合理預(yù)判各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，盡量減少項(xiàng)目的二次倒運(yùn)費(fèi)用的支出。

五、20xx年工作計(jì)劃

綜上所述，我部門(mén)今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，使管理工作基本能滿(mǎn)足目前項(xiàng)目的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

1、加強(qiáng)物資基本工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門(mén)員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)物資部門(mén)各員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用，防范各類(lèi)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害造成材料的損失。

3、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格變化的應(yīng)變能力，合理節(jié)約項(xiàng)目部的成本費(fèi)用。

4、加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通能力和凝聚能力。保證材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。減少因?yàn)闇贤ㄕ系K造成的材料浪費(fèi)。

5、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司的規(guī)劃方向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平。

最后，在20xx年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務(wù)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的各類(lèi)指標(biāo)要求圓滿(mǎn)完成。

物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇3

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過(guò)去一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是物資總庫(kù)創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。物資總庫(kù)堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)效益為中心的發(fā)展思路，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，物資總庫(kù)對(duì)20xx年的工作做了年終盤(pán)點(diǎn)：

一、20xx年物資總庫(kù)工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）物資管理方面

1、能?chē)?yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以企業(yè)利益為重，愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、合理安排了物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持了庫(kù)區(qū)的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進(jìn)，出，存的工作流程。嚴(yán)格了市場(chǎng)零星物品采購(gòu)申購(gòu)制度，做到了“誰(shuí)的物品誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理”，責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了技術(shù)骨干積極性，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、積極配合財(cái)務(wù)處和供應(yīng)處，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

4、積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證了庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

（二）在安全生產(chǎn)方面

1、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，按廠(chǎng)部方案中要求的宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)、細(xì)分，讓“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題深入每個(gè)員工心中。

2、對(duì)重點(diǎn)房站—油庫(kù)進(jìn)行隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患即可整改。及時(shí)安裝了防爆通風(fēng)扇，保持了油氣庫(kù)內(nèi)空氣暢通，定時(shí)與廠(chǎng)人保處聯(lián)系，檢測(cè)油庫(kù)內(nèi)的空氣質(zhì)量；并針對(duì)油庫(kù)庫(kù)容小，油漆堆放在露天風(fēng)吹雨淋和日曬等問(wèn)題，積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法。在院內(nèi)搭建了簡(jiǎn)易棚，解決了庫(kù)容小、風(fēng)吹雨淋和日曬的安全隱患問(wèn)題。

3、針對(duì)高溫季節(jié)倉(cāng)庫(kù)老三樓頂樓溫度可達(dá)45度以上現(xiàn)狀，對(duì)保管員辦公室進(jìn)行了改造，削減了危險(xiǎn)源，避免了夏季員工中暑的隱患。

4、嚴(yán)格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)。借廠(chǎng)技改之東風(fēng)，處理和解決了露天倉(cāng)庫(kù)無(wú)下水道的問(wèn)題和新鋪了倉(cāng)庫(kù)門(mén)前道路，保證了物資供給的通道暢通。

（三）廢舊物資回收和銷(xiāo)售方面

1、廢舊物資回收。為了給企業(yè)多創(chuàng)效益，總庫(kù)針對(duì)一些價(jià)值較高的廢舊物品，堅(jiān)持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線(xiàn)、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過(guò)1~11月份回收統(tǒng)計(jì)給企業(yè)增創(chuàng)收入20多萬(wàn)元。此外，通過(guò)外協(xié)給西華工業(yè)部制作吊碼、導(dǎo)門(mén)等小型鋼構(gòu)件，使邊角余料得到充分利用，目前已向西華工業(yè)部銷(xiāo)售邊角余料近400噸，使雙方利益達(dá)到雙贏(yíng)。

2、廢鋼銷(xiāo)售。由于產(chǎn)能的提高，今年我廠(chǎng)的廢鋼量較多，1~11月份銷(xiāo)售廢鋼5995.05噸，其中西華銷(xiāo)售547.14噸。為了把此項(xiàng)工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場(chǎng)行情信息，與廢舊物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行綜合分析和判斷，并能把住在廢鋼價(jià)格的高點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)銷(xiāo)售，使每噸廢鋼比市場(chǎng)年均價(jià)格高出300多元，為工廠(chǎng)多創(chuàng)收100多萬(wàn)元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3、積壓物資的處理。由于船舶改型，庫(kù)內(nèi)囤積了多年不用的積壓物資。為了盤(pán)活資金，一是處置了實(shí)在無(wú)法使用的積壓物品，創(chuàng)收了近50多萬(wàn)元人民幣；二是借集團(tuán)對(duì)蕪湖地區(qū)企業(yè)的整合，將庫(kù)內(nèi)積壓不用的而蕪湖長(zhǎng)江輪船公司修船可用的物資轉(zhuǎn)移到蕪輪公司船舶工業(yè)部，其賬面價(jià)值為231萬(wàn)元給企業(yè)爭(zhēng)添了一點(diǎn)效益；通過(guò)清理、清潔清除了十多年囤積在庫(kù)院中的垃圾，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場(chǎng)，總庫(kù)的環(huán)境初步得到改善。

（四）服務(wù)生產(chǎn)方面

1、總庫(kù)送料組。隨著企業(yè)生產(chǎn)提速，產(chǎn)能的提高，在沒(méi)有增加人員和運(yùn)輸工具的情況下，對(duì)總庫(kù)送料無(wú)疑是個(gè)考驗(yàn)。如何滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，是總庫(kù)送料組義不容辭的責(zé)任。為使廠(chǎng)“二個(gè)一”工程順利進(jìn)行，面對(duì)人員少、車(chē)輛噸位小而少，生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車(chē)定人，責(zé)任到人，為確保生產(chǎn)一線(xiàn)需求，每天輸送到生產(chǎn)工地的管材和型材不少于80噸，放棄午休和節(jié)假日休息已習(xí)以為常，為了把工作做細(xì)做好，能主動(dòng)與保管員及生產(chǎn)單位聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的輕重環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)配輸送任務(wù)，把工作做到了實(shí)處。

2、焊條發(fā)放點(diǎn)。是我?guī)鞛榱藵M(mǎn)足前線(xiàn)生產(chǎn)而設(shè)在前沿的一個(gè)焊條發(fā)放點(diǎn)。這里沒(méi)有星期天，其工作時(shí)間是隨著生產(chǎn)一線(xiàn)的工作時(shí)間而定。特別是在夏季，只要生產(chǎn)單位在工作，他們就在崗。面對(duì)簡(jiǎn)易的工作室，冬冷夏熱，沒(méi)有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠(chǎng)發(fā)放焊料是常事，焊條發(fā)放點(diǎn)的員工們是這樣說(shuō)的，我們這個(gè)發(fā)放點(diǎn)就是為服務(wù)生產(chǎn)而設(shè)的，生產(chǎn)的需要就是我們的工作，來(lái)到這個(gè)點(diǎn)工作我們就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

二、存在不足

1、總庫(kù)整體人員文化程度不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面知識(shí)欠缺，有待提高；

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

3、在廢舊物資管理上還有待加強(qiáng)。

三、工作思路

1、抓好四個(gè)方面工作：一個(gè)目標(biāo)，二件工作，三項(xiàng)保證，四大原則。一個(gè)目標(biāo)：以最小的庫(kù)存，最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把物料及時(shí)輸送達(dá)到目的的。

二件工作：工作計(jì)劃和物品管理工作；倉(cāng)儲(chǔ)管理和送料工作。

三項(xiàng)保證：保證物料在申購(gòu)中快速響應(yīng)；保證物料在生產(chǎn)中快速響應(yīng)；保證物料在輸送中快速響應(yīng)。

四大原則：最佳服務(wù)與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進(jìn)先出原則；快速調(diào)整原則。

2、做到三個(gè)要求：三防、三定、三符。

三防：防火、防水和防盜。

三定：定點(diǎn)、定位和定量。

三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。

3、做好安全四個(gè)方面：進(jìn)出貨的安全、品質(zhì)的安全、庫(kù)存的安全、人身安全。

總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，總庫(kù)分布的區(qū)域也將擴(kuò)大，我們將努力改進(jìn)過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇4

物資部2019年六月工作總結(jié)

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一、上周督辦情況

（一）針對(duì)六月安全生產(chǎn)月，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。并持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。物資部已針對(duì)安全月做好活動(dòng)安排，逐步開(kāi)展安全月的活動(dòng)。該項(xiàng)督辦正在進(jìn)行中。

（二）物資部分由物資部牽頭進(jìn)行現(xiàn)狀交接，資產(chǎn)部分由部門(mén)保管員進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保實(shí)物和清單一一對(duì)應(yīng)。物資部已對(duì)建設(shè)移交備品備件（技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)移交通知）中非固定資產(chǎn)的部分進(jìn)行清單確認(rèn)、督促編碼申請(qǐng)、確認(rèn)移交驗(yàn)收時(shí)間并對(duì)實(shí)物與清單一一對(duì)應(yīng)審核后簽字接收。該項(xiàng)督辦已辦結(jié)。

二、本周工作情況

（一）業(yè)務(wù)工作

1、計(jì)劃工作

1.組織機(jī)電車(chē)間、中車(chē)、四川新力及三雄極光開(kāi)會(huì)，對(duì)2019年度計(jì)劃中共計(jì)49項(xiàng)燈具采購(gòu)品牌及型號(hào)進(jìn)行對(duì)接，其中44項(xiàng)已確認(rèn)無(wú)誤，5項(xiàng)有待商榷，暫不供貨，機(jī)電車(chē)間及中車(chē)雙方已簽字確認(rèn)。

2.發(fā)聯(lián)系單《關(guān)于明確工建車(chē)間各類(lèi)地磚及墻磚的相關(guān)事宜》（N-WZB-2019037）。

3.收到供電車(chē)間申請(qǐng)?zhí)釄?bào)空呼的臨時(shí)計(jì)劃，紙質(zhì)版已簽字，提報(bào)計(jì)劃方式需開(kāi)會(huì)討論。

4.機(jī)電車(chē)間和通號(hào)車(chē)間在物資管理系統(tǒng)中提報(bào)物資編碼申請(qǐng)，已將審核結(jié)果反饋機(jī)電車(chē)間及通號(hào)車(chē)間。

2、采購(gòu)工作

1.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)核對(duì)關(guān)于19年物資到貨情況。并將備件到貨情況反饋至各部門(mén)。

2.與財(cái)務(wù)、計(jì)合部確認(rèn)關(guān)于捆鈔機(jī)是否入物資系統(tǒng)問(wèn)題，最終結(jié)果為不入系統(tǒng)，走線(xiàn)下流程，不用走入賬審批，直接付款。

3.家具配送：

本周暫無(wú)家具配送；未配送家具：客運(yùn)站區(qū)家具；完成情況：目前燕兒窩停車(chē)場(chǎng)各車(chē)間、部室辦公家具已配送到位，機(jī)電車(chē)間、工建車(chē)間、供電車(chē)間、通號(hào)車(chē)間及清分車(chē)間的站內(nèi)家具已配送完畢。

3、倉(cāng)儲(chǔ)工作

1.2018年單據(jù)整理工作：工器具歸檔工作；耗材、勞動(dòng)防護(hù)用品歸檔裝盒工作。

2.完成2018年計(jì)量工器具檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件歸檔并裝袋。

3.收發(fā)存情況：

（1）本周工器具入庫(kù)為合計(jì)：0件。出庫(kù)為495 件（18年機(jī)電441件，供電54件）；借出68件（乘務(wù)借用：鉤鎖器-8個(gè)；車(chē)站借用：大開(kāi)口活動(dòng)扳手-16把；檢修車(chē)間：（賬外物資）正在維修 6個(gè)、暫停服務(wù) ?2個(gè)、危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近 ?8個(gè)、施工請(qǐng)繞行 ?1個(gè)）。

（2）本周油劑類(lèi)入庫(kù)0件；未出庫(kù)。

（3）本周消耗性材料入庫(kù)0件，出庫(kù)0件，借出468件(清分借用316件 工建借用150件，檢修借用2件）。

（4）本周勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收入庫(kù)0件；出庫(kù)合計(jì)0件；

（5）本周運(yùn)營(yíng)自采的備品備件入庫(kù)0件；出庫(kù)：合計(jì)0件。

（6）本周建設(shè)移交的備品備件接收0件,均申請(qǐng)物資編碼中。

4、其他工作

1.參加“資產(chǎn)物資管理與新線(xiàn)開(kāi)通管理”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

2.平庫(kù)區(qū)施工盯控工作。

（二）安全工作

1、完善安全形勢(shì)分析會(huì)PPT。

2、編輯本周安全月活動(dòng)總結(jié)。

（三）黨建及其他工作

1、執(zhí)行公司黨群部通知，報(bào)送本部門(mén)人員觀(guān)看電影《昆侖兄弟》。

2、完成物資部民族團(tuán)結(jié)6月信息報(bào)送工作

3、通知部門(mén)民族團(tuán)結(jié)一家親系統(tǒng)升級(jí)，不可使用手機(jī)存儲(chǔ)照片進(jìn)行上傳，只能現(xiàn)場(chǎng)拍攝。

4、采購(gòu)部門(mén)照片墻所用的相框，12寸10個(gè)，8寸10個(gè)，共計(jì)花費(fèi)380元。

5、每日檢查衛(wèi)生間值日及值日表簽字情況。

三、需解決問(wèn)題

無(wú)

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物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇5

物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購(gòu)成本”為工作方向，以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。

一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

1、制度管理

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《物資全過(guò)程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《燃料過(guò)磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開(kāi)展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。

2、倉(cāng)庫(kù)管理

（一）做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則，保存庫(kù)存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

（1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。

（2）合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

（一）嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理

對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門(mén)制訂，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。凡屬無(wú)計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃。

（二）嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理

建立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。

對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

（三）嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理

我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”————公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督。

在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)管理制度》實(shí)行公開(kāi)招（議）標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物料，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)的方式。

截至11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬(wàn)元，其中設(shè)備類(lèi)合同14項(xiàng)641萬(wàn)元；材料類(lèi)合同31項(xiàng)994萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類(lèi)合同5項(xiàng)，合同金額27萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)9項(xiàng)78萬(wàn)元。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用

截至11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇6

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、部門(mén)管理

我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于采購(gòu)

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量

一是對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

3.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

4.存在的問(wèn)題

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

（2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

（4）.沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀(guān)的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。

物資部個(gè)人工作總結(jié) 篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀(guān)的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。

2、帳卡的.運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。

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