人力資源部年終工作總結(jié)（七篇）

人力資源部工作總結(jié)。

在回顧過去中尋找啟示，為未來制定更好的計(jì)劃是非常重要的。在眾多文章中我們?yōu)榇蠹彝扑]一篇很棒的文章“人力資源部年終工作總結(jié)”，希望此文能夠讓您更加明確自己的職業(yè)規(guī)劃！

人力資源部年終工作總結(jié) 篇1

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)谑袌?chǎng)開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結(jié)：

20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析，宏觀環(huán)境對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析：

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢影響

20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關(guān)稅影響

3、國(guó)家政策扶持影響企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告

4、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

20xx年全國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

TOTO(東陶旗下，于1920年日本，十大潔具品牌，廚衛(wèi)百強(qiáng)企業(yè)，東陶(中國(guó))有限公司)

惠達(dá)Huida(中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，十大潔具品牌，唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司)

帝王(四川名牌，四川省著名商標(biāo)，東方潔具旗下品牌，四川帝王潔具有限公司)美標(biāo)(1872年美國(guó)，中國(guó)馳名商標(biāo)，十大潔具品牌，高新技術(shù)企業(yè)，美標(biāo)(中國(guó))有限公司)

箭牌ARROW(樂華陶瓷潔具旗下，中國(guó)名牌，十大潔具品牌，上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)

九牧Jomoo(中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，十大潔具品牌，福建名牌產(chǎn)品，九牧集團(tuán)公司)

東鵬(中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，十大潔具品牌，一線牌子，廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

科勒Kohler(始于1873年美國(guó)，潔具十大品牌，百年歷史，美國(guó)科勒(中國(guó))投資有限公司)

樂家Roca(潔具十大品牌，于192019年西班牙巴塞羅那，衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌，跨國(guó)衛(wèi)浴潔具集團(tuán))

HHSN輝煌水暖潔具(中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，潔具十大品牌，福建省輝煌水暖集團(tuán)有限公司)

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤(rùn)情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)?，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量總結(jié)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、存在的問題

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組，

工種與工種，分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.

五、澳大20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

企業(yè)品牌升級(jí)與推廣：

加大公司宣傳力度

市場(chǎng)大環(huán)境的諸多不利因素?zé)o疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬，澳大公司卻實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額50%的增長(zhǎng)。對(duì)此，在市場(chǎng)越不景氣的時(shí)候，企業(yè)越要注重硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強(qiáng)?！爱?dāng)然，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力做具體規(guī)劃了?！?/p>

最大限度地拓展：適合市場(chǎng)的營(yíng)銷模式

“今年的行情不好是不爭(zhēng)的事實(shí)，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長(zhǎng)速度在放慢，而不是說沒有增長(zhǎng)。金融危機(jī)，讓消費(fèi)者繃緊了消費(fèi)神經(jīng)的弦，導(dǎo)致買家和賣家都有一個(gè)緊張的心態(tài)，但中國(guó)的衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展空間是很廣闊的?！笔袌?chǎng)廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場(chǎng)份額?

市場(chǎng)營(yíng)銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實(shí)體店零售為主，發(fā)展為如今的實(shí)體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺(tái)等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場(chǎng)份額。而剩下的實(shí)體店市場(chǎng)，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚?0xx年力推澳大品牌建設(shè)，走品牌化路線，所以20xx年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟，共同將澳大這個(gè)品牌打響，向國(guó)際、國(guó)內(nèi)一二線品牌進(jìn)軍。

六、表彰20xx年度工作“先進(jìn)個(gè)人”。

本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對(duì)他們給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選方式：是本著公平、公正原則，由員工評(píng)選、主管推薦、管理評(píng)審等程序進(jìn)行評(píng)定的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：以將金的方式在年度獎(jiǎng)金里面體現(xiàn)。在本次會(huì)議上就不做一一公布。

各位員工，新的一年來到了，對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好！謝謝大家！

人力資源部年終工作總結(jié) 篇2

1、重點(diǎn)工作回顧

2、核心工作與完成度

3、去年目標(biāo)達(dá)成情況

二、分析職能現(xiàn)狀

1、招聘與配置現(xiàn)狀分析

2、培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)狀分析

3、薪酬福利現(xiàn)狀分析

4、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

5、晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析

6、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析

7、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

三、診斷人資運(yùn)營(yíng)

1、眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與分析

四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖

1、-XX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略分析與職能定位

3、關(guān)鍵成功要素分析

五、制定工作計(jì)劃

1、XX年核心策略與關(guān)鍵舉措

2、策略分解

3、核心完成指標(biāo)與目標(biāo)

4、具體行動(dòng)計(jì)劃

5、組織架構(gòu)及人員編制計(jì)劃

6、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

六、編制年度預(yù)算

1、預(yù)算目標(biāo)

2、預(yù)算項(xiàng)目

3、預(yù)算分析

人力資源部年終工作總結(jié) 篇3

從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

人力資源部年終工作總結(jié) 篇4

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)a物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為a物流20xx年—20xx年集團(tuán)公司人力資源部戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：

(一)優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高。

(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。

(四)威脅：人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加集團(tuán)公司人力資源部管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

人力資源部年終工作總結(jié) 篇5

xx年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司全年工作重點(diǎn)，以“精益求精，安全管理”為宗旨，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，充分調(diào)整和完善工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，為公司各項(xiàng)工作的開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況匯報(bào)

xx年，公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，工作氣氛的融洽，管理水平和員工素質(zhì)都得到了極大的提高，員工的思想觀念、勞動(dòng)觀念和創(chuàng)新意識(shí)都有了較大的提高，各項(xiàng)工作都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)，員工的安全管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都得到了極大的提高。

在公司內(nèi)部，我部以員工安全和技能學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工自身培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。在安全管理上，我公司加強(qiáng)對(duì)員工的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)于在崗在職員工進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，提高了安全操作技能和安全防范意識(shí)。

為保障公司全面完成xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，精心組織，周密安排，制訂并下發(fā)了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，公司上下形成齊抓共管的工作局面，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

xx年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司人力資源部全體員工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)開展工作，積極主動(dòng)的履行好自己的崗位職責(zé)。我們積極配合其他各部門的工作，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，積極配合其他部門開展工作，為完成工作任務(wù)提供了有力保證。為了今后更好的完成工作任務(wù)，我們主要從以下幾方面著手：

1、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。

xx年，我公司舉辦了多場(chǎng)培訓(xùn)，其中包括新員工入職培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、公司員工行為規(guī)范的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使新員工在入廠三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)基本熟悉了公司的基本情況及各部門的工作職責(zé)。并能順利通過公司組織的新員工入職培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)部制訂并完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。

為加快公司發(fā)展，保證公司效益，我部根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。如《員工手冊(cè)》、《員工考勤制度》、等等。同時(shí)，為了加快發(fā)展，我部與公司制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)公司對(duì)各部門的人事、勞資管理等方面進(jìn)行有效的管理。

3、完善勞動(dòng)人事檔案和勞動(dòng)合同的管理工作。

我部按照公司的規(guī)定，對(duì)公司員工進(jìn)行了合同的社會(huì)保險(xiǎn)的年審工作。經(jīng)過對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)審兩個(gè)階段的篩選及考核，共計(jì)完成了勞動(dòng)合同的初審工作，并對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行了備案。

為充實(shí)公司工作人員，有效開展員工工作，我部與公司一道，完成了員工工資的各項(xiàng)調(diào)整和社會(huì)保險(xiǎn)的工作，為新員工了工傷的年審，了勞動(dòng)年審等手續(xù)。為新員工勞動(dòng)合同的年審工作。并對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行了人事管理臺(tái)帳的登記，做好了勞動(dòng)合同臺(tái)帳的登記，為員工新入廠的適應(yīng)及續(xù)簽勞動(dòng)合同的管理工作起到了極大的作用。

4、做好公司人員的人事管理工作，做好員工的人事檔案整理工作。[零思考方案網(wǎng) www.zhe135.com]

新員工，剛進(jìn)公司，對(duì)公司的情況不是很了解，面對(duì)陌生環(huán)境，陌生工作。面對(duì)陌生的情況，我部門積極向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)人事管理的政策、文件，為公司理順工作關(guān)系，解除工作中的盲點(diǎn)和盲區(qū)。并在公司人事主管的指導(dǎo)下，制定了公司員工考勤制度及每日外出請(qǐng)假制度。每月初統(tǒng)計(jì)出考勤情況，做好考勤的日常管理工作，為公司管理

人力資源部年終工作總結(jié) 篇6

人力資源部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

今年作為公司的管理年，人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作能力，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，提高了處事能力。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，20xx年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。

人力資源部年終工作總結(jié) 篇7

3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過400人。

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