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我局年度的信訪維穩(wěn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委群眾工作局、縣信訪局、縣法制辦、縣綜治辦的指導(dǎo)和幫助下,針對(duì)本局工作實(shí)際,我們認(rèn)真貫徹了“穩(wěn)定壓倒一切”的工作主導(dǎo)思想,上下齊心,層層抓好目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),采取有效措施,積極排查、防范、化解各種矛盾和問題,確保了本局和聯(lián)系鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作順利開展。
一、取得的主要成效
(一)一年來,全局沒有出現(xiàn)刑事案件、重大責(zé)任事故和鄰里糾紛。全年僅“市長熱線”轉(zhuǎn)交信訪案件一件,在短時(shí)間內(nèi)得到了妥善解決,確保了局內(nèi)的安全、穩(wěn)定,確保了全國“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”期間信訪、穩(wěn)定工作,確保了“零進(jìn)京”、“零赴”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。。
(二)法制宣傳和教育進(jìn)一步深入人心,依法辦事的理念得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。今年在財(cái)政財(cái)務(wù)收支、工程投資、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等100個(gè)項(xiàng)目審計(jì)時(shí),對(duì)查出的違紀(jì)違規(guī)問題依法做出了處理、處罰,無一行政復(fù)議和行政訴訟案件發(fā)生。
(三)確保了聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定和一方平安。一年來在對(duì)所聯(lián)系的鄉(xiāng)排查出矛盾、糾紛10件,局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入村社調(diào)查,與鄉(xiāng)黨、政領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決辦法,通過努力化解各種糾紛和矛盾,沒有出現(xiàn)群體上訪事件。確保了社會(huì)穩(wěn)定和一方平安。
(四)干群關(guān)系得到了進(jìn)一步密切。我們意識(shí)到社會(huì)維穩(wěn)工作無小事,重在抓防范,關(guān)鍵在基層。為此在局黨組書記的帶領(lǐng)下,對(duì)所聯(lián)系的鄉(xiāng)慰問了10多位老黨員,發(fā)放慰問金1000多元,得到了干部群眾的好評(píng)。在局經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下,為村支部活動(dòng)室建設(shè)幫扶20000元建設(shè)資金,并聘請(qǐng)高級(jí)農(nóng)藝師對(duì)該村農(nóng)民進(jìn)行了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,密切了干群關(guān)系,促進(jìn)了社會(huì)和諧和穩(wěn)定。
二、具體做法
一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確工作職責(zé)。局黨組書記、局長同志為全局信訪、維穩(wěn)、安全工作總負(fù)責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo)局黨組成員同志具體負(fù)責(zé)信訪、維穩(wěn)日常工作,其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各股室負(fù)責(zé)人為各股室信訪、穩(wěn)定工作第一責(zé)任人。做到了信訪、維穩(wěn)、安全工作常抓不懈形,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的維穩(wěn)信訪工作格局。
二是落實(shí)信訪事項(xiàng)首辦責(zé)任制。我局全面推行信訪事項(xiàng)首辦責(zé)任制,嚴(yán)格法定程序,嚴(yán)格規(guī)定辦理,嚴(yán)禁作風(fēng)粗暴、簡單,杜絕矛盾激化、事態(tài)擴(kuò)大,切實(shí)解決信訪問題。
三是抓好矛盾糾紛排查。我局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到抓好排查工作,對(duì)于化解不穩(wěn)定因素至關(guān)重要,在矛盾源頭上狠下功夫,時(shí)刻做到在矛盾糾紛的排查方面一抓到底。堅(jiān)持定期開好矛盾糾紛排查會(huì)議,堅(jiān)持開展節(jié)假日、重大政治活動(dòng)等敏感時(shí)期的專項(xiàng)排查調(diào)處活動(dòng),堅(jiān)持開展重點(diǎn)排查,建立臺(tái)賬。認(rèn)真做到在思想上決不能存一絲僥幸;工作上決不能有半點(diǎn)疏漏;范圍上決不能留一點(diǎn)死角。
四是切實(shí)解決群眾反映的問題。我局長期重視信訪工作,對(duì)群眾反映的所有問題都認(rèn)真研究,做到了訴訟合理的問題及時(shí)解決,訴訟無理的及時(shí)教育,行為違法的及時(shí)處理,生活困難的及時(shí)幫扶。通過重信重訪、一訪一辦、息訟息訪,及時(shí)化解、穩(wěn)控了群眾所反映的問題。
五是暢通信息渠道,確保信息掌握到位。在全國“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”期間,按照上級(jí)要求,結(jié)合我局的實(shí)際情況,嚴(yán)格值班、報(bào)告制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)信訪值班制從二月二十九日起,我局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行每日信訪值班制,由7名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班,每班實(shí)行24小時(shí)制,隨時(shí)掌握信訪信息。實(shí)行信息“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度。安排專人準(zhǔn)時(shí)向信訪局匯報(bào)信訪情況,做到了不遲報(bào)、不漏報(bào)。
六是采取不同形式開展法制教育,主要宣傳《審計(jì)法》、《內(nèi)部審計(jì)條例》、《公務(wù)員法》、《治安處罰法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》、《計(jì)劃生育法》、《保密法》等法律、法規(guī),使普法教育在我局得到較好地落實(shí),職工教育面達(dá)到了100%,增強(qiáng)依法辦事的法制觀念。
今年是公司審計(jì)部的開篇之年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下,我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標(biāo),結(jié)合公司的新形勢,建立適應(yīng)公司管理要求的審計(jì)工作機(jī)制,突出工作重點(diǎn),抓好重點(diǎn)項(xiàng)目效益、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì),全面完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù),充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理,提高效益”的職能作用?,F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
一、切實(shí)做好各項(xiàng)外審的迎審工作,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和利益
全局對(duì)外部審計(jì)的重要性、嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。公司審計(jì)部在總結(jié)以往xx審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上,對(duì)xx項(xiàng)目外部迎審工作進(jìn)行了部署和安排。為了確保迎審工作順利開展,降低潛在風(fēng)險(xiǎn),我們對(duì)項(xiàng)目的全部會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了詳細(xì)的審閱和梳理,針對(duì)日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏,尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題、資金流向問題、材料采購問題、成本列支問題等,逐一排查,提出具體要求。
二、完善整章建制工作,利用信息化加速審計(jì)規(guī)范進(jìn)程
站在全新的起點(diǎn)上,完善整章建制工作成為審計(jì)部開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為了更好地履行工作職責(zé),規(guī)范公司審計(jì)工作流程,提高審計(jì)工作效率,我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際起草擬定了一系列審計(jì)工作制度,作為審計(jì)工作開展的指導(dǎo)方向。
信息是審計(jì)資料收集的一個(gè)重要渠道,我們?cè)诩訌?qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí),注重將信息化與審計(jì)工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮,充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作計(jì)劃與總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書、審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿、審計(jì)檔案等電子化,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的作用,克服了人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾,大大提高了審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量。
三、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目效益審計(jì),落實(shí)“向項(xiàng)目要效益”的管理目標(biāo)
根據(jù)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目安排的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)工程是內(nèi)部審計(jì)必抓“三個(gè)重點(diǎn)”之一。為進(jìn)一步揭示項(xiàng)目管理中存在的問題,挖掘內(nèi)部潛力,找出可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié),我們綜合考慮項(xiàng)目產(chǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)、效益三大因素,對(duì)公司近年來施工的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了效益審計(jì),共完成工程項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)。
四、以完工項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)為依托,提高項(xiàng)目管理水平
對(duì)完工項(xiàng)目的終結(jié)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)事后審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行審計(jì)核實(shí),評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、管理的成敗與得失和項(xiàng)目經(jīng)理部遵章守紀(jì)情況,從而分析竣工項(xiàng)目的創(chuàng)效點(diǎn)、效益流失點(diǎn)和存在的隱患,并進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。
在對(duì)××項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部以合同管理作為深化責(zé)任成本管理的突破口,通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。通過合同管理實(shí)現(xiàn)了提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量,使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實(shí)處,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。建議將此做法在今后的項(xiàng)目管理中大力推廣,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
五、做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),提升責(zé)任人綜合管理能力
根據(jù)關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求,受人力資源部的委托,審計(jì)部共完成任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上,審計(jì)組通過實(shí)施必要的審計(jì)程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人員任職期間項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況、經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的審計(jì)。
今年的審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),但也存在一些困難和不足。一是審計(jì)力量與審計(jì)任務(wù)之間的矛盾比較突出,原有的審計(jì)計(jì)劃沒有完全執(zhí)行;二是審計(jì)決定和審計(jì)意見的落實(shí)還存在一定的差距;三是審計(jì)挖潛深度不夠,審計(jì)工作主要還停留在會(huì)計(jì)賬目的表面;四是內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,審計(jì)方法和審計(jì)手段還需不斷創(chuàng)新。以上困難和問題,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔徒鉀Q。
(一)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題
1、由于有的.NC帳套核算2個(gè)及以上工程項(xiàng)目,造成會(huì)計(jì)憑證編號(hào)與裝訂不統(tǒng)一,有的仍然以手工帳為主,要求所有單位NC帳套、會(huì)計(jì)憑證統(tǒng)一編號(hào),分工程項(xiàng)目裝訂以便查賬、審計(jì),同時(shí)要求今年全部脫離手工帳內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)2、會(huì)計(jì)憑證存在手續(xù)不完整,白條入賬現(xiàn)象。
3、會(huì)計(jì)憑證摘要有的過于簡單,敘述不清;有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄處理不當(dāng)。
4、有的項(xiàng)目建造合同總金額,預(yù)計(jì)總成本刷新不及時(shí)。支持性文件有的不充分,甚至流于形式。
5、有的項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)沒有按月及時(shí)對(duì)賬,甚至沒有進(jìn)行對(duì)賬,有的對(duì)了帳但沒有簽對(duì)賬單。
6、工程進(jìn)度款、材料款的支付存在超合同比例支付的現(xiàn)象,有的甚至多付;有的沒有合同而付預(yù)付款。
7、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的定期催回和清理工作力度不足,有的項(xiàng)目雖簽定了清欠責(zé)任書,但流于形式。
8、甲方代扣代繳稅金的,存在手續(xù)辦理不規(guī)范現(xiàn)象。
9、有的項(xiàng)目銀行承兌匯票沒有進(jìn)行歸集,有的項(xiàng)目甲方為私營企業(yè),支付工程款常常為現(xiàn)金,項(xiàng)目部就不進(jìn)行歸集,直接支付,存在坐支現(xiàn)象。
10、有的項(xiàng)目銀行承兌匯票貼現(xiàn)損失,不進(jìn)行處理隨意掛賬,形成潛虧隱患。
(二)提出的整改措施
1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金收、支預(yù)算管理,注重過程監(jiān)控與結(jié)果考核,提高資金使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》,建立健全資金預(yù)算審批流程。
2、結(jié)算工作關(guān)系到項(xiàng)目部經(jīng)營的成果,清欠工作關(guān)系著經(jīng)營成果的回收,兩者都關(guān)系到項(xiàng)目部資金的滾動(dòng),應(yīng)組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)算與清欠工作同時(shí)進(jìn)行,采取有效措施,縮短結(jié)算期限,同甲方高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,從源頭上開辟新的途徑,選擇有力有效的清欠方式,確保工程款的及時(shí)和足額回收。
3、各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工程的管理,協(xié)調(diào)各部門,使預(yù)算人員,財(cái)務(wù)人員相互配合,并同業(yè)主積極溝通,嚴(yán)格按照合同約定的付款比例及預(yù)算部門提供的預(yù)結(jié)算資料進(jìn)行付款,避免多付超付,造成資金分配不合理,企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象。
4、財(cái)務(wù)人員銀改嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,每項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理要做到有據(jù)可依,并且單據(jù)完整有效;出納人員要注意收支分開核算,不得有坐支白條抵庫的現(xiàn)象。
農(nóng)商銀行審計(jì)部門工作總結(jié)
一、引言
農(nóng)商銀行審計(jì)部門是銀行內(nèi)部重要的組成部分,它的職責(zé)是確保銀行運(yùn)營的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。本文將對(duì)農(nóng)商銀行審計(jì)部門工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),包括工作內(nèi)容、工作流程以及取得的成果。
二、工作內(nèi)容
農(nóng)商銀行審計(jì)部門的主要工作內(nèi)容包括:
1. 內(nèi)部審計(jì):對(duì)銀行內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、內(nèi)控體系以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審計(jì),發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)建議。
2. 外部審計(jì):對(duì)銀行與第三方機(jī)構(gòu)的合作項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),確保銀行與合作方之間的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)水平,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,保障銀行的穩(wěn)定運(yùn)行。
4. 數(shù)據(jù)分析:通過對(duì)銀行各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提供數(shù)據(jù)支持,為銀行各部門的決策提供依據(jù)。
三、工作流程
農(nóng)商銀行審計(jì)部門的工作流程包括:
1. 工作計(jì)劃制定:根據(jù)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)情況,制定審計(jì)計(jì)劃,確定重點(diǎn)審計(jì)的業(yè)務(wù)和部門。
2. 調(diào)查研究:對(duì)被審計(jì)部門的內(nèi)控體系和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查研究,了解其工作情況和存在的問題。
3. 數(shù)據(jù)收集:收集被審計(jì)部門的相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行分析和研究。
4. 審計(jì)實(shí)施:根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)被審計(jì)部門的內(nèi)控體系、流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。
5. 審計(jì)報(bào)告:編寫審計(jì)報(bào)告,將審計(jì)結(jié)果和建議反饋給被審計(jì)部門,要求其改正問題并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
6. 跟蹤審計(jì):對(duì)被審計(jì)部門的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì),確保問題得到有效解決。
四、取得的成果
農(nóng)商銀行審計(jì)部門在過去的一段時(shí)間內(nèi)取得了以下成果:
1. 發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議:通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的審計(jì),發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題并提出了合理的改進(jìn)建議,幫助銀行改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控體系,提高了銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2. 提高了內(nèi)部合規(guī)性:通過對(duì)銀行內(nèi)部的審計(jì)工作,加強(qiáng)了對(duì)合規(guī)性的監(jiān)督和管理,促使各部門更加遵循相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度,減少了違規(guī)行為的發(fā)生。
3. 提升了數(shù)據(jù)分析能力:審計(jì)部門通過對(duì)銀行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和分析,提供了有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持,幫助銀行各部門更好地了解業(yè)務(wù)狀況,做出科學(xué)決策。
4. 加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制:通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定,審計(jì)部門幫助銀行加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范措施,降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
五、結(jié)語
農(nóng)商銀行審計(jì)部門是銀行內(nèi)部重要的組成部分,它的工作內(nèi)容涉及內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及數(shù)據(jù)分析等方面。在工作流程方面,審計(jì)部門會(huì)進(jìn)行工作計(jì)劃制定、調(diào)查研究、數(shù)據(jù)收集、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告以及跟蹤審計(jì)等環(huán)節(jié)。通過這些工作,審計(jì)部門取得了很多成果,包括發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議、提高內(nèi)部合規(guī)性、提升數(shù)據(jù)分析能力以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的成果。農(nóng)商銀行審計(jì)部門將繼續(xù)為銀行的穩(wěn)定運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況,今年以來,在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,審計(jì)部結(jié)合各子公司的具體情況,有重點(diǎn)、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì),審計(jì)工作基本上得到了受審單位的配合與支持,
主要審計(jì)事項(xiàng)基本按計(jì)劃完成,全年共完成審計(jì)事項(xiàng)146項(xiàng)。其中,對(duì)各子公司進(jìn)行半年度審計(jì)1項(xiàng),共查問題213個(gè);半年度后續(xù)審計(jì)1項(xiàng),重點(diǎn)對(duì)半年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了整改情況復(fù)查,各子公司加權(quán)平均匯總落實(shí)率為81%,整改情況較好;后續(xù)整改跟進(jìn)1項(xiàng),重點(diǎn)對(duì)未整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤,除6個(gè)問題因特殊情況未完成外,其余問題均已整改完畢;進(jìn)行采購審計(jì)85項(xiàng),工程項(xiàng)目審計(jì)57項(xiàng)。所有審計(jì)事項(xiàng)均及時(shí)出具了審閱意見(或?qū)徲?jì)報(bào)告),充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。
1、工程項(xiàng)目審計(jì)
根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《集團(tuán)基建審計(jì)制度》,審計(jì)部分別對(duì)XX項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手,對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查;必要時(shí),審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,盡量以最佳性價(jià)比提出審計(jì)意見。從本年度的工程審計(jì)情況來看,我公司目前普遍存在的問題是:工程管理制度不太健全、子公司上報(bào)的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善,很難滿足全面審計(jì)的要求;大部分申報(bào)項(xiàng)目難于進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級(jí)人員自律進(jìn)行;加之目前審計(jì)部無工程造價(jià)專業(yè)人員,審計(jì)部很難獲取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價(jià),同時(shí)隱蔽工程的實(shí)際情況也無法進(jìn)行核實(shí),給審計(jì)工作帶來了一定的難度。
2、采購審計(jì)
按照集團(tuán)公司的制度要求,單位價(jià)值X元以上的物資采購前須申報(bào)審計(jì)部審計(jì)。各單位(部門)基本上能夠按照制度的要求進(jìn)行申報(bào),審計(jì)部按照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《XX集團(tuán)采購審計(jì)制度》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行詢、比價(jià)制度,大部分單位(部門)基本能夠按照采購審批程序進(jìn)行,對(duì)未按照程序進(jìn)行的單位,審計(jì)部客觀地提出審計(jì)意見。為確保審計(jì)意見的客觀、公正、準(zhǔn)確,審計(jì)人員視采購情況的不同,分別采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、參考各子公司同類物資價(jià)格等方法,共對(duì)XX項(xiàng)日常采購進(jìn)行了事前審計(jì),采購審計(jì)工作亦得到了各采購單位的支持與配合。
審計(jì)部根據(jù)各子公司上報(bào)的歷史采購價(jià)格,綜合市場調(diào)研情況,完善物資價(jià)格信息庫,進(jìn)一步加強(qiáng)采購管控的基礎(chǔ)工作。
3、年度審計(jì)
為檢查和驗(yàn)證各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、基建工程、采購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面的執(zhí)行情況,在董事會(huì)安排下,審計(jì)部從各子公司(部門)抽調(diào)人員組成審計(jì)工作組、制定了審計(jì)方案并經(jīng)批準(zhǔn)后,于20xx年X月X日至X月X日,對(duì)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)工作組共發(fā)現(xiàn)X個(gè)問題,分別提出審計(jì)建議并發(fā)送至責(zé)任單位,責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計(jì),對(duì)規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團(tuán)管理水平起到了一定的促進(jìn)作用。
4、年度后續(xù)審計(jì)
在接到各責(zé)任單位對(duì)半年度審計(jì)建議的自查自糾情況表后,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),審計(jì)部成立后續(xù)審計(jì)工作組于X月X日至X月X日對(duì)XX公司分別進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)前期,審計(jì)部結(jié)合上半年度的審計(jì)情況和各單位的自查自糾情況,制定了有針對(duì)性的后續(xù)審計(jì)方案,對(duì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善,并幫助有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過檢查驗(yàn)證,五個(gè)子公司共有XX項(xiàng)需要整改,實(shí)際整改XX項(xiàng),加權(quán)平均落實(shí)率為%。各子公司實(shí)際整改情況與后續(xù)審計(jì)工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距,但各子公司在后續(xù)整改過程中,能逐步認(rèn)識(shí)到整改的必要性,并按照特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。
5、后續(xù)審計(jì)跟蹤
XX月XX日至XX月XX日,后續(xù)審計(jì)工作組對(duì)后續(xù)審計(jì)中五個(gè)子公司未整改的事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí),除XX公司實(shí)施了現(xiàn)場審計(jì)外,其余子公司均為非現(xiàn)場審計(jì),本次落實(shí)整改率為%;至本期止,整個(gè)半年度審計(jì)匯總加權(quán)平均落實(shí)率為%。因特殊情況而未落實(shí)的事項(xiàng),各子公司均對(duì)未落實(shí)的原因進(jìn)行了情況說明,審計(jì)部將繼續(xù)跟蹤。
從半年度審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)跟蹤的審計(jì)過程來看,各子公司已開始漸漸適應(yīng)了集團(tuán)審計(jì),從對(duì)審計(jì)工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解,集團(tuán)審計(jì)部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。
6、日常監(jiān)控
1)車輛費(fèi)用監(jiān)控
XX月份開始,審計(jì)部依據(jù)《車輛費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》要求對(duì)各子公司提供的《車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《百公里油耗統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析工作,現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限,雖然只是停留在較淺層次的分析上,但各子公司已漸漸重視車輛費(fèi)用管理工作。
2)財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的監(jiān)控
XX月份開始,審計(jì)部依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》收集、整理、分析三項(xiàng)費(fèi)用工作,現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段,也在努力配合審計(jì)部的工作,審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。
1、存在問題。由于目前審計(jì)部僅有財(cái)務(wù)審計(jì)2人,工程審計(jì)1人,疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì),審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去,對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善,存在基建單位與使用單位溝通不足,流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。
2、今后打算。堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來,審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺,審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn),一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流,在實(shí)踐中用心探索,積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力,為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。
20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績,但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì),管理類審計(jì)涉入不多,內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng),根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新,完善審計(jì)方法,豐富審計(jì)手段,使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。
內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)
***2012年的內(nèi)部審計(jì)工作在上級(jí)****的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,緊密圍繞我局2012年的中心工作,進(jìn)一步拓展工作思路,積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作從以真實(shí)性、合法性、合規(guī)性為主的財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)并重,把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益,強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上,開展了有關(guān)形式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。內(nèi)部審計(jì)工作已成為單位內(nèi)部嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)控管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要手段,為提高****工作起到了相應(yīng)的作用。
一是積極開展內(nèi)控制度評(píng)審和制度建設(shè)工作。內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組利用對(duì)本單位管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢,2012年開展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,修改了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《物品采購保管領(lǐng)取發(fā)放及維修規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度。并在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步明確任務(wù)分工,界定每個(gè)環(huán)節(jié)崗位責(zé)任。
二是突出項(xiàng)目審計(jì)。2012年我*進(jìn)行******改造,投資******元以上。在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的建議下,我單位專門成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督。嚴(yán)格按照有關(guān)要求,進(jìn)行了招投標(biāo)工作,聘請(qǐng)了專業(yè)的監(jiān)理公司,對(duì)工程全過程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)監(jiān)控。工程中涉及重要決定的會(huì)議,都有紀(jì)檢部門參與。為防止工程項(xiàng)目高估冒算,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,節(jié)約專項(xiàng)資金,發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的功能。
三是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)收支審計(jì)。今年我們加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步規(guī)范資金申請(qǐng)、支付及報(bào)銷流程,堅(jiān)持重要項(xiàng)目的開展和大額資金的使用,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)局長辦公會(huì)集體研究決定。促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。
四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力。組織內(nèi)部審計(jì)人員學(xué)習(xí)《審計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加區(qū)財(cái)政局組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作能力。
如何組建內(nèi)部審計(jì)部門
在內(nèi)審業(yè)界,像這樣的內(nèi)部審計(jì)失敗例子還很多,總結(jié)失敗的原因,有的是委托雙方對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不一致,有的是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系不合理,還有的是委托方缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的明確授權(quán)。造成內(nèi)審工作成績不被認(rèn)可,或是高水平內(nèi)審人員無法施展自身的神通,總結(jié)這些情況的原因,都以審計(jì)部當(dāng)初的組建有關(guān)。那么,為了避免審計(jì)失敗應(yīng)該如何組建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)呢?
筆者認(rèn)為,要想避免審計(jì)失敗,在組建審計(jì)部們時(shí)需要做好以下工作:
第一、深入了解設(shè)立審計(jì)部門的目的,進(jìn)行審計(jì)職能定位。
上面例子中王君工作業(yè)績而未被A公司認(rèn)可的主要原因是,他沒有深入了解A公司設(shè)立審計(jì)部門的真正目的,也沒能正確進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的定位。王君為公司做了很多增值性業(yè)務(wù),在價(jià)值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過差錯(cuò)防弊,但是因?yàn)锳公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的局限性,認(rèn)為審計(jì)就應(yīng)該查處舞弊,認(rèn)為改變控制和流程的業(yè)務(wù)是講大道理,甚至是不務(wù)正業(yè)。如果王君在做審計(jì)工作之前能深入了解該單位設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的真正目的,進(jìn)行審計(jì)職能定位,豈不可以避免悲劇的發(fā)生!
第二、確定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系及其在組織中的位置。
審計(jì)部門在組織中處于何種位置,直接影響能否有效開展審計(jì)工作,內(nèi)部審計(jì)部門因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同大致分三類:(1)受本單位總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo);(2)受本單位總經(jīng)理或總裁領(lǐng)導(dǎo);(3)受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。從審計(jì)的獨(dú)立性、有效性來講,領(lǐng)導(dǎo)層次愈高,獨(dú)立性愈強(qiáng),發(fā)揮的作用也越大。如果受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),則對(duì)財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)將受到影響;如果受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)總經(jīng)理是否執(zhí)行董事會(huì)決議情況將不能得到客觀反饋。
在組建審計(jì)部門時(shí),一定要明確審計(jì)部在組織中的具體位置和報(bào)告關(guān)系,它直接決定內(nèi)部審計(jì)工作能否有效開展,理想的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)直接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。為了保障少數(shù)股東的權(quán)益,應(yīng)對(duì)董事會(huì)下屬的由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作,因?qū)徲?jì)部是公司的一個(gè)部門,行政上應(yīng)接受總經(jīng)理的管理。
第三、確立與最高管理者的溝通渠道。
有很多最高管理者(企業(yè)老板),本身不直接參與企業(yè)的經(jīng)營,內(nèi)審人員很少有機(jī)會(huì)能見到最高管理者,這樣就會(huì)使向最高管理者報(bào)告這一報(bào)告方式變得名存實(shí)亡,在組建審計(jì)部門時(shí),確立與最高管理者的溝通渠道顯得尤為重要。在此,推薦以下三種渠道:
1)、電子郵箱法。
2)、電話
3)、定期會(huì)晤
大家可根據(jù)實(shí)際情況,確定具體溝通渠道,不能像王君那樣,想與老板溝通,卻見不著老板的面。
第四、主動(dòng)簽訂保密承諾
審計(jì)質(zhì)量好壞與了解被審計(jì)單位的信息量有很大關(guān)系,“巧婦難為無米之炊”,很多單位一方面讓你去做內(nèi)部審計(jì)工作,一方面對(duì)你不信任,怕審計(jì)人員瀉漏公司機(jī)密,簽訂保密承諾是內(nèi)部審計(jì)人員取得信任的基礎(chǔ),也是獲得最高管理者有效授權(quán)的關(guān)鍵。
如果你能主動(dòng)向老板簽訂一份具有法律效力的保密承諾書,會(huì)像向朋友借錢時(shí)打借據(jù)一樣有效。
第五、內(nèi)部審計(jì)章程
審計(jì)要想能夠有效開展工作,有效的授權(quán)是必不可少的,內(nèi)部審計(jì)章程是內(nèi)部審計(jì)部門獲得董事會(huì)和高級(jí)管理層授權(quán)的證明,使內(nèi)部審計(jì)工作的尚方寶劍,如果審計(jì)工作受到被審計(jì)者的阻礙,出示內(nèi)部審計(jì)章程可有效幫助工作進(jìn)行。
在審計(jì)章程里,一定要明確內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利義務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行明確的記載,在可能的條件下,能讓老板在公司有影響力的會(huì)議上對(duì)你授權(quán),并簽發(fā)審計(jì)章程將對(duì)你的日后內(nèi)部審計(jì)工作更為有利。
第六、配備必要的人員及工作條件
審計(jì)部門是由人員組成,人員太少,不能有有效開展工作,會(huì)影響審計(jì)的效率,人員太多,成本太大,顯然不經(jīng)濟(jì),配備多少審計(jì)人員應(yīng)視審計(jì)職能定位和審計(jì)業(yè)務(wù)的情況而定,建議內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員,這樣能使內(nèi)審人員的個(gè)人意見為內(nèi)審部門集體意見,相對(duì)來說集體意見更有說服力。
在人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)上,除財(cái)務(wù)審計(jì)人員外,應(yīng)有與本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員,在工作中人手不夠時(shí),可從準(zhǔn)備提拔的人員中補(bǔ)充,這樣更能使“內(nèi)部審計(jì)是培養(yǎng)中高級(jí)人員的搖籃”的職能得以體現(xiàn),也會(huì)更有利于你日后處理后人際關(guān)系。
配備一定的工作條件是必不可少的,獨(dú)立的辦公室,有利于審計(jì)人員與被審計(jì)單位進(jìn)行有效溝通,獨(dú)立的交通工具,將使你的突擊檢查和詢價(jià)工作等更方便,當(dāng)然,電腦、打印機(jī)也是必不可少的。
第七、要建立審計(jì)管理制度和加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制
審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的靈魂,前面的一切努力都是為了能讓審計(jì)發(fā)揮作用,試想,各種方式都很合理,但審計(jì)質(zhì)量上不去,會(huì)使一切變?yōu)橥絼?,所以一定加?qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制。建立相應(yīng)的部門管理制度也有助于提高審計(jì)職業(yè)形象。
相信,在組建審計(jì)部門之初,能把握好這些方面,你的審計(jì)工作已奠定里堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),加上審計(jì)努力工作和勝任能力,一定能創(chuàng)造出內(nèi)部審計(jì)輝煌。
1.參與制定了學(xué)校物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為,使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。
2.在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后,進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn),可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3.調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu),新增專業(yè)審計(jì)人員2名(均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生),加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),一名同志獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人相互交流、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合,形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。
強(qiáng)化措施,進(jìn)一步提高審計(jì)人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為 思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效的工作高手。
1.派一名同志隨同教育廳考察團(tuán)赴法國等國外學(xué)習(xí)考察,獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
2.與南京大學(xué)、華南理工大學(xué)、河南大學(xué)等省內(nèi)外高校相互交流,共同探討審計(jì)工作新思路。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討,公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇。
隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深入,我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施,同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道,對(duì)集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算,并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn),根據(jù)本校實(shí)際,制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。
科教興國和發(fā)展高科技,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這一戰(zhàn)略的提出,給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的,企業(yè)內(nèi)某些同志往往會(huì)為了個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而致學(xué)校利益于不顧,很難保證學(xué)校國有資產(chǎn)的保值增值。面對(duì)這一現(xiàn)狀,我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道,參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件,對(duì)校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,摸清了企業(yè)家底,改善了經(jīng)營環(huán)境,明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高了經(jīng)濟(jì)效益,為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。學(xué)校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的,要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制,就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序及學(xué)校物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。對(duì)物資采購工作,審計(jì)處自始至終全過程參加,充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購項(xiàng)目110余項(xiàng),監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份,涉及金額近千萬元,為學(xué)校節(jié)約資金130多萬元,規(guī)范了學(xué)校物資采購行為,維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。
認(rèn)真貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想,進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作,按照審計(jì)署提出的積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則,穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)工作深入的開展。
1.開展決算審計(jì)2項(xiàng),通過對(duì)XX年度學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行審計(jì),提出了相關(guān)意見和建議,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。
2.開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查4項(xiàng),提出合理化建議20余條,查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計(jì)162萬元(其中家電公司107.6萬元;機(jī)械廠29.92萬元;印刷廠16.21萬元;文體用品公司8.23萬元),現(xiàn)基本已全部追回。
3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是為了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng),既澄清了廠長(經(jīng)理)任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí)又為企業(yè)和學(xué)校提出了一系列建議和措施,促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理,為校領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。
4.基建審計(jì):隨著我校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加,全處同志克服人員少,任務(wù)重,審計(jì)事項(xiàng)跨度長的困難,以我校自身的利益為出發(fā)點(diǎn),緊抓工程項(xiàng)目審計(jì),從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)行全面審計(jì),從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項(xiàng)目,多計(jì)工程量,高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題,對(duì)查出的問題進(jìn)行糾正、整改。全年共審計(jì)基建、維修、裝飾工程項(xiàng)目340多項(xiàng),審計(jì)金額5000多萬元,審減金額160多萬元。為學(xué)校挽回了經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)了學(xué)校合法權(quán)益,有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展,審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上,就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),還要堅(jiān)持分工不分家的原則,進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
XX公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,加上銷售總公司的肥料,XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因,該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,建立健全倉庫管理的工作流程,健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段,對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度,實(shí)施正常的審計(jì)檢查,通過這一系列工作,規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí),也教育了會(huì)計(jì)人員,增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,起到了很好的效果。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年,舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大,突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等,基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時(shí)間,組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定,新同志為了盡快提高自己的技能,主動(dòng)請(qǐng)教老同志,并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記,所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來,盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,今年,我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場。針對(duì)市場反映出的問題,進(jìn)行了核查,并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研,這也是審計(jì)部20XX年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中,我們晝夜兼程,為了把問題核查清楚,把市場調(diào)研準(zhǔn)確,每到一處都積極地與客戶溝通,多方收集市場信息資料,這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪,形成了近萬字的報(bào)告,把問題找準(zhǔn)了,建議提對(duì)了,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。
根據(jù)工作計(jì)劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散,我們通過努力一一克服了這些困難,截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展,既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
按照工作計(jì)劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效,在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下,首先對(duì)截止到XX年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理,并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則,組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底,共清收賬款176390元,較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。
1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn),如對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查。
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審核也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機(jī)制的工作計(jì)劃,提出了要全程參與施工合同、大型設(shè)備及物資采購合同的擬定、評(píng)審乃至簽訂的建議和目標(biāo),并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對(duì)合同的主要條款和要素進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽,以達(dá)到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求,并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因,特別是我自身的努力不夠,這項(xiàng)工作至今也沒有開展起來,形成了審計(jì)工作的一個(gè)盲點(diǎn)。
審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,既要本部門積極主動(dòng),也需要其他科室部門的合作,更需要按公司計(jì)劃進(jìn)行。但是一年來可能由于我對(duì)公司要求的理解方面還存在差距,導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動(dòng)性差和開拓性不高的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中反映出的三性,我又詳細(xì)的找出了工作中存在的二十個(gè)問題。
回顧一年來我們的審計(jì)工作,往往理順性、規(guī)范性的成分多,審計(jì)評(píng)價(jià)的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān),更與我開拓意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開始,一切還不規(guī)范,審計(jì)工作頭緒比較亂,等理順好了以后的審計(jì)工作也就好開展了。正是這種思想的存在,使我們?cè)诠ぷ髦袩o形的淡化了審計(jì)的職能。
審計(jì)部成立之初,從對(duì)公司內(nèi)開展內(nèi)部審計(jì)工作項(xiàng)目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮,組架不大??蛇@樣一來,在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下,再應(yīng)對(duì)其他活動(dòng)時(shí),人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對(duì)工作開展以來,審計(jì)部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了,再參加公司舉行的活動(dòng)時(shí)就顯得力不從心了,所以對(duì)公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng),我表現(xiàn)得不是很積極,或多或少的影響了整體的活動(dòng)效果。
XX年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是:在200X年審計(jì)工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上,積極主動(dòng)地開展企業(yè)的效益審計(jì),加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)資料的審計(jì),評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評(píng)價(jià)職能和管理控制職能。在具體的工作中,進(jìn)一步調(diào)整工作思路,重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移,將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)并重,努力使審計(jì)的批判性、保護(hù)性和建設(shè)性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、具體的工作有以下方面:
這項(xiàng)工作做好了,就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。20XX年由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通,這項(xiàng)工作開展得還是比較順利的。特別是對(duì)車間及裝卸隊(duì)工資的審核結(jié)果上墻制度,既體現(xiàn)了審計(jì)的公正、公開、公平,也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。
企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方,也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照20XX三季度以來我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作,雖然過程很順利,也維護(hù)了公司的合法權(quán)益,但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核,并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。XX年我們要保證不僅從形式上,還要在內(nèi)容上對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì),積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合,努力做到從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定,直至竣工決算的全過程參與,為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ),絕不只做最后收方工作的隨從者。
20XX年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒有把主要精力放在這項(xiàng)工作上,所以很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理作出正確的評(píng)價(jià),也沒能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過有效的管理信息。XX年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次,重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況。
xxxx年在州國土資源局及縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)履行“保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會(huì)”的職責(zé),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)就我局xxxx年工作總結(jié)如下:
(一)周密部署認(rèn)真做好我縣第二次土地大調(diào)查調(diào)查工作 第二次全國土地調(diào)查工作是國務(wù)院繼全國經(jīng)濟(jì)普查、全國農(nóng)業(yè)普查之后部署的又一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性調(diào)查工作,是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一件大事。縣委、縣政府高度重視此項(xiàng)工作,從財(cái)、物方面大力支持。今年3月初我縣召開了第二次土地調(diào)查動(dòng)員大會(huì),制定了《輪臺(tái)縣第二次土地調(diào)查實(shí)施方案》、《輪臺(tái)縣第二次土地調(diào)查工作方案》,成立了輪臺(tái)縣第二次土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,建立健全了各項(xiàng)工作制度。
1、城鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作。此項(xiàng)工作的開展在縣委縣人民政府的高度重視下,我局經(jīng)過周密部署,抽調(diào)10名有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干和縣上分配的15名公益崗位人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)后,搭配調(diào)整為五個(gè)工作組,明確分工責(zé)任到人、重抓工作實(shí)效,在巴州國土資源勘測規(guī)劃院的指導(dǎo)下,五個(gè)組經(jīng)過近五個(gè)月的外業(yè)調(diào)查共完成我縣城鎮(zhèn)地籍調(diào)查共劃分為10個(gè)街坊,面積5.8平方公里,黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)及個(gè)人用地853宗,調(diào)查標(biāo)注權(quán)屬界址點(diǎn)4127個(gè),目前已完成總調(diào)查面積的73%。
2、農(nóng)村土地調(diào)查工作。為確實(shí)保障第二次土地調(diào)查工作圓滿完成,我局進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切協(xié)作,認(rèn)真總結(jié)和借鑒其他縣市已完成農(nóng)村外業(yè)調(diào)查工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真開展了調(diào)查工作,我縣的二次調(diào)查項(xiàng)目承擔(dān)單位為巴州規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院,工作人員由巴州規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院抽調(diào)7名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和我局12名工作人員共19人組成,人員調(diào)配劃分為5個(gè)外業(yè)調(diào)查組,派出車輛4臺(tái),在工作中,工作人員克服遇到的重重困難加班加點(diǎn)經(jīng)過為期35天的外業(yè)調(diào)查工作,調(diào)查范圍涉及為6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),對(duì)已到位的60幅行片圖的外業(yè)調(diào)查已完成,剩余的外業(yè)調(diào)查因行片圖未到位,暫停調(diào)查。
為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),我局今年積極配合縣委、縣人民政府加大了“招商引資”力度,為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了用地保障,按時(shí)完成了入駐紅橋項(xiàng)目區(qū)和拉依蘇項(xiàng)目區(qū)用地報(bào)批工作,今年完成了兩個(gè)項(xiàng)目區(qū)東辰工貿(mào)有限公司30萬噸煤治甲醇項(xiàng)目、華能2×35千瓦煤電項(xiàng)目、“五一”水庫項(xiàng)目、西姆來斯石油專用管具等大型項(xiàng)目的預(yù)審、選址、勘界、報(bào)批等工作,在辦理建設(shè)用地手續(xù)上,我局嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用地招拍掛的有關(guān)規(guī)定,建立健全了招拍掛各項(xiàng)規(guī)章制度。
今年我縣征地拆遷工作任務(wù)重,拆遷范圍大,時(shí)間緊,為保證征地各項(xiàng)工作順利開展,我局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),專人負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的拆遷工作,在拆遷工作中嚴(yán)格按照《土地管理法》、《城市拆遷管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律法規(guī)。堅(jiān)決維護(hù)被征地農(nóng)民的合法利益。進(jìn)一步建立了征地補(bǔ)償制度、征地公告和聽證制度,全面建立了征地補(bǔ)償工作長效機(jī)制,防止發(fā)生侵害農(nóng)民合法權(quán)益的行為,按時(shí)完成了重點(diǎn)項(xiàng)目和縣城拆遷補(bǔ)償工作:
1、開展了庫-庫高速公路征地補(bǔ)償工作,今年8月全面展開,高速公路共經(jīng)過6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),共占用國有天然草地8422.2畝,國有灌木林地138.159畝;涉及農(nóng)民的征遷工作,通過我局工作人員深入農(nóng)民家中做好思想動(dòng)員和協(xié)調(diào)工作,公布各種地類、林木的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)償費(fèi)到位后,及時(shí)發(fā)放給農(nóng)民,庫-庫高速公路共占用農(nóng)民耕地124.713畝(其中路渫29.847畝,林地28.968畝,園地45.138畝),共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)12313699.88元。
2、完成了110千伏變電線下線征地工作,線路總長18公里,110千伏變電線路共經(jīng)過群巴克鎮(zhèn)、阿克薩來鄉(xiāng)、塔拉克鄉(xiāng)共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)864889.36元。在完成重點(diǎn)項(xiàng)目征地的同時(shí),根據(jù)縣委、縣人民政府的安排,積極配合相關(guān)部門完成了城市拆遷工作,完成了哈爾巴克鄉(xiāng)中學(xué)改擴(kuò)建范圍拆遷,該范圍拆遷面積14畝,拆遷戶數(shù)7戶,共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)382733.1元。煤礦辦事處和水利工程公司范圍拆遷,該范圍拆遷面積23畝,拆遷戶數(shù)14戶,共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)877788.05元。原縣維吾爾族醫(yī)院范圍,拆遷戶數(shù)23戶,該范圍拆遷面積38.7畝,共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)2846768.3元。新維吾爾族醫(yī)院范圍,該范圍拆遷面積4.5畝,拆遷戶數(shù)6戶,共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)341646.3元??萍季钟玫胤秶膊疬w3戶,面積0.573畝,共發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)69780元。一號(hào)路文化路至麥臺(tái)小學(xué)前段,該范圍共需拆遷56戶,拆遷面積145畝,目前該范圍的內(nèi)、外業(yè)調(diào)查工作已完成。
xxxx年實(shí)施了草湖鄉(xiāng)10000畝土地整理項(xiàng)目建設(shè),總投資988萬元,目前滴灌、土地平整、渠、道路、林網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工程全部結(jié)束,已完成工程量的95%,撥付資金80%。今年10月項(xiàng)目將通過自治區(qū)土地整理中心的驗(yàn)收并投入使用。爭取xxxx年落實(shí)群巴克鎮(zhèn)10000畝土地整理項(xiàng)目,目前已列入自治區(qū)國土資源廳項(xiàng)目庫,待實(shí)施。在抓好土地整理項(xiàng)目的同時(shí),積極為礦山企業(yè)爭取資源保護(hù)費(fèi)項(xiàng)目。xxxx年落實(shí)輪臺(tái)縣衛(wèi)東礦業(yè)有限責(zé)任公司采煤方法改造資源補(bǔ)償費(fèi)保護(hù)項(xiàng)目, 落實(shí)項(xiàng)目資金120萬元。在xxxx年礦產(chǎn)資源保護(hù)費(fèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作中,我局加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)較好,能足額繳納礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)的企業(yè)的考察,申報(bào)輪臺(tái)縣玉鑫工貿(mào)有限責(zé)任公司保護(hù)費(fèi)項(xiàng)目1處。
在州國土資源局的大力支持下,我縣十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所建設(shè)工作全面啟動(dòng),按照《輪臺(tái)縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)能力基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施方案》的程序和要求,xxxx年10月鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所工程建設(shè)全面啟動(dòng)。由于已入冬,時(shí)間緊,在資金不到位的情況下,我局嚴(yán)格按照施工要求,保證工程質(zhì)量,xxxx年完成了群巴克鎮(zhèn)、阿克薩來鄉(xiāng)、塔爾拉克鄉(xiāng)、策達(dá)雅鄉(xiāng)、草湖鄉(xiāng)5個(gè)國土資源所的主體建設(shè)。其余的5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國土資源所(哈爾巴克鄉(xiāng)、陽霞鎮(zhèn)、鐵熱克巴扎鄉(xiāng)、野云溝鄉(xiāng)、輪南鎮(zhèn))今年5月陸續(xù)開工建設(shè),目前只有輪臺(tái)鎮(zhèn)國土資源所未動(dòng)工建設(shè),主要因?yàn)榘凑瘴铱h城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的要求,在規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不得底于兩層,所以按照設(shè)計(jì)圖紙一層的標(biāo)準(zhǔn)輪臺(tái)鎮(zhèn)國土資源所目前沒有合適的位臵建設(shè),我綜合考慮我局計(jì)劃將輪臺(tái)鎮(zhèn)國土資源所辦公地點(diǎn)設(shè)在縣國土資源局一樓辦事大廳,這樣既解決了辦公地點(diǎn)又方便了群眾辦事。十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所力爭在10月30日以前全部交付使用。在資金使用方面,我局嚴(yán)格按照《自治區(qū)國土資源廳執(zhí)法監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)能力基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施方案》資金使用管理和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行??顚S?,付款按照監(jiān)理單位提供的施工單位的工程進(jìn)展報(bào)告和質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行分期付款。
各位領(lǐng)導(dǎo):
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃,緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)” 這一工作目標(biāo),積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力,取得了一定成績,主要表現(xiàn)在:1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面,實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉,工作過分謹(jǐn)慎小心,甚至有些領(lǐng)域不敢介入,到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變??梢哉f經(jīng)過一年的努力,我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中,但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作:
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展,審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上,就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),還要堅(jiān)持分工不分家的原則,進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
臨沂獅瑪公司是我公司至今一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,加上銷售總公司的肥料,XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因,該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,建立健全倉庫管理的工作流程,健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段,對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度,實(shí)施正常的審計(jì)檢查,通過這一系列工作,規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí),也教育了會(huì)計(jì)人員,增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,起到了很好的效果。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年,舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大,突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等,基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時(shí)間,組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定,新同志為了盡快提高自己的技能,主動(dòng)請(qǐng)教老同志,并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記,所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來,盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,今年,我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場。針對(duì)市場反映出的問題,進(jìn)行了核查,并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研,這也是審計(jì)部200x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中,我們晝夜兼程,為了把問題核查清楚,把市場調(diào)研準(zhǔn)確,每到一處都積極地與客戶溝通,多方收集市場信息資料,這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪,形成了近萬字的報(bào)告,把問題找準(zhǔn)了,建議提對(duì)了,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。
根據(jù)工作計(jì)劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散,我們通過努力一一克服了這些困難,截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展,既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
按照工作計(jì)劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了 使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效,在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下,首先對(duì)截止到XX年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理,并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則,組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今
20xx年是 規(guī)劃的第二年,我局在區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作部署,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)“三路三園三片”建設(shè)為重點(diǎn),以維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)利益、維護(hù)民生、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展為根本目標(biāo),以全面推進(jìn)財(cái)政審計(jì)大格局為抓手,充分發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能,全力服務(wù)于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)和理解國家審計(jì)的核心與本質(zhì),更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的突出矛盾與風(fēng)險(xiǎn),更加注重對(duì)體制機(jī)制制度性問題的揭示與分析,繼續(xù)加大對(duì)重大違法違規(guī)問題和經(jīng)濟(jì)犯罪案件的揭露與查處,不斷改進(jìn)方式方法,不斷提升審計(jì)質(zhì)量和水平,加強(qiáng)審計(jì)資源整合,增進(jìn)組織實(shí)施的整體協(xié)作,充分發(fā)揮審計(jì)保障國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能。為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
我局按照“全面審計(jì),突出重點(diǎn)”的要求,在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)上求深,在領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)上求真,在政府投資審計(jì)上求精,在民生保障資金審計(jì)上求嚴(yán),在審計(jì)質(zhì)量管理上求細(xì),在落實(shí)審計(jì)整改上求實(shí),扎實(shí)工作,嚴(yán)把質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)共完成審計(jì)項(xiàng)目18個(gè),政府投資評(píng)審項(xiàng)目411項(xiàng)。審計(jì)查處違規(guī)資金336萬元、糾正管理不規(guī)范金額129001萬元;上交罰沒收入7 萬元,催繳財(cái)政資金909萬元。政府投資評(píng)審金額 118598萬元,評(píng)審節(jié)省政府投資15041 萬元。
今年以來,我局牢固樹立并自覺踐行科學(xué)發(fā)展的理念,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心和國家、省廳、市局的各項(xiàng)部署和要求,服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,樹立全局“一盤棋”思想,優(yōu)先安排國家、省、市統(tǒng)一組織的重大審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施,打破原有業(yè)務(wù)科室職責(zé)分工界限,有效整合審計(jì)資源,有序推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目,制定下發(fā)了《XX區(qū)審計(jì)局20xx年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃》、《XX區(qū)審計(jì)局20xx年度工作目標(biāo)考核實(shí)施試行辦法》,將預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)、政府投資項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、行政事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一分配,做到每個(gè)科室都有不同行業(yè)的審計(jì)項(xiàng)目,形成統(tǒng)分有序、協(xié)調(diào)高效的審計(jì)組織體系,保證重點(diǎn)審計(jì)工作任務(wù)的順利完成。通過加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、明確完成時(shí)限、嚴(yán)格質(zhì)量要求、適時(shí)督促檢查,并嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度,審計(jì)組長負(fù)責(zé)制等方法,多措并舉,促進(jìn)了審計(jì)工作效率的全面提高,確保了年度審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃有序推進(jìn)。
1、突出關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn),全力配合市審計(jì)局搞好社保資金審計(jì)。根據(jù)審計(jì)署和省審計(jì)廳的統(tǒng)一部署,舉全局之力,配合市審計(jì)局審計(jì)組,自20xx年2月21日至4月25日,對(duì)我區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金、社會(huì)救助資金和社會(huì)福利資金等社會(huì)保障資金進(jìn)行審計(jì)。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,積極向區(qū)委、政府提出整改建議,區(qū)政府組織相關(guān)部門認(rèn)真研究,科學(xué)制定整改方案,落實(shí)整改措施。
2、突出關(guān)注財(cái)政體制機(jī)制制度等層面的問題,深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。牢固樹立財(cái)政審計(jì)“一體化”的新理念,堅(jiān)持以推進(jìn)公共財(cái)政體系的健全和完善、維護(hù)財(cái)政安全為目標(biāo),深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施中注意審計(jì)對(duì)象的選擇,審計(jì)重點(diǎn)的把握,審計(jì)內(nèi)容的全覆蓋。審計(jì)涉及區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)衛(wèi)生和食品藥品等7個(gè)部門。通過審計(jì),查處違規(guī)資金336萬元,糾正管理不規(guī)范資金129001萬元,收繳應(yīng)繳未繳財(cái)政收入8萬元。為做“深”預(yù)算執(zhí)行審計(jì),堅(jiān)持從構(gòu)建財(cái)政審計(jì)的大格局、審計(jì)項(xiàng)目的績效分析、財(cái)政體制機(jī)制制度的建立完善、問題整改的效果“四著眼”入手,著力提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真查找財(cái)政管理中存在的制度盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),揭示影響財(cái)政資金效益的突出問題,并對(duì)存在問題的原因進(jìn)行深入剖析,從體制、機(jī)制層面提出切實(shí)可行的建議,所提意見和建議得到了區(qū)政府和相關(guān)部門的高度重視,區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅局專題研究,進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控制度。在XX區(qū)第十屆人大常委會(huì)第四次會(huì)議上,區(qū)審計(jì)局受區(qū)政府委托所作的《XX區(qū)20xx年度財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》,得到了區(qū)人大常委會(huì)的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
3、突出關(guān)注政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理情況,強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目審計(jì)。把政府投資項(xiàng)目作為審計(jì)重點(diǎn)之一,繼續(xù)加大監(jiān)督力度。在做“精”政府投資審計(jì)上下功夫,重點(diǎn)對(duì)工程量的真實(shí)性情況、工程招投標(biāo)程序規(guī)范情況、監(jiān)理單位的履行職責(zé)情況、施工單位套用定額情況、工程施工質(zhì)量和工程績效以及投資資金管理使用和物資采購程序、工程合同訂立、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性等諸多方面的審計(jì)監(jiān)督。前三季度共完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)審297項(xiàng),審計(jì)投資總額95292萬元;核減政府投資10009萬元,綜合核減率12.47%。全年預(yù)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目達(dá)411項(xiàng),核減政府投資資金15041萬元,將節(jié)省大量財(cái)政資金。
4、突出關(guān)注保障和改善民生等政策執(zhí)行情況,著力搞好專項(xiàng)資金的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。堅(jiān)持以保障和改善民生、促進(jìn)各項(xiàng)惠民政策措施落實(shí)和和諧社會(huì)建設(shè)為己任,加強(qiáng)對(duì)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、涉及人民群眾切身利益的各種專項(xiàng)資金的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。主要開展了我區(qū)20xx年度水庫移民后期扶持基金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金審計(jì)調(diào)查、20xx年全國有色金屬加工行業(yè)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)業(yè)升級(jí)大會(huì)年會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì),區(qū)農(nóng)業(yè)局20xx年度社會(huì)主義新農(nóng)村養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目調(diào)增部分補(bǔ)助資金的補(bǔ)充審計(jì)等5個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。從管理體制、運(yùn)行機(jī)制、政策措施等方面建立健全了長效管理機(jī)制。
5、突出關(guān)注對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約,加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。今年審計(jì)把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為、強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約、預(yù)防和懲治重要手段,按照區(qū)委的安排部署和區(qū)委組織部的委托,開展了區(qū)環(huán)保局局長、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局局長、二中校長、XX職業(yè)學(xué)校校長等四名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),一名沙文鎮(zhèn)鎮(zhèn)長離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過審計(jì),查出審計(jì)問題資金1967萬元、其中:負(fù)直接責(zé)任的596萬元,負(fù)主管責(zé)任的53萬元,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的1318萬元,對(duì)違法違規(guī)行為做出了處理處罰4萬元的決定。將審計(jì)情況向組織部門報(bào)告,并對(duì)存在的問題提出了審計(jì)建議和意見。
6、認(rèn)真履行審計(jì)工作職能,支持我區(qū)全面加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作。主動(dòng)配合相關(guān)部門理順社區(qū)財(cái)政管理體制,建立和完善社區(qū)棄經(jīng)濟(jì)職能后的財(cái)政支持政策體系,積極承擔(dān)社區(qū)的審計(jì)工作,為開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作提供保障
(三)嚴(yán)格管理,注重審計(jì)工作質(zhì)量,提升審計(jì)監(jiān)督水平審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線。今年以來,在相繼出臺(tái)和完善《XX區(qū)審計(jì)局審計(jì)執(zhí)法過錯(cuò)追究制度》、《XX區(qū)審計(jì)局審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法》、《審計(jì)處理結(jié)果跟蹤落實(shí)制度》等一系列規(guī)范性文件的基礎(chǔ)上,從6個(gè)方面入手控制審計(jì)質(zhì)量:一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,牢固樹立審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作生命的理念,力爭每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn);二是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織30多人次參加了省廳、市局及本局舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn);三是嚴(yán)格操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行國家審計(jì)準(zhǔn)則和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一的審計(jì)操作技術(shù)規(guī)范;四是加強(qiáng)審計(jì)復(fù)核力度,在原有的三級(jí)復(fù)核的基礎(chǔ)上,進(jìn)行責(zé)任分工,明確到人,層層負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān);五是嚴(yán)格質(zhì)量考核,把考核結(jié)果直接與業(yè)務(wù)股室的年度工作業(yè)績、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選和評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤,重獎(jiǎng)獲得優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目的人員,調(diào)動(dòng)審計(jì)人員抓質(zhì)量、出精品的積極性;六是積極推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè),投入資金進(jìn)行“金審工程二期”建設(shè),認(rèn)真實(shí)施運(yùn)作審計(jì)OA辦公系統(tǒng),并積極探索和實(shí)踐審計(jì)OA和AO的交互,使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用融于審計(jì)業(yè)務(wù)中。
1、以提升審計(jì)效能為重點(diǎn),抓好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。把“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神作為審計(jì)人員核心價(jià)值觀,把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為凝聚干部職工人心的抓手,把開展理想信念、根本宗旨、廉潔從政“三項(xiàng)教育”作為提升隊(duì)伍素質(zhì)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),為提高審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)提供可靠的思想政治保證,形成了思想同心,行動(dòng)同步,事業(yè)同干的良好局面。狠抓作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)明工作紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)“首問負(fù)責(zé)、辦結(jié)、責(zé)任追究”三項(xiàng)制度,全面提升行政效能。
2、以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。通過創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭創(chuàng)“十佳標(biāo)兵”和“十佳科室”系列活動(dòng),推行黨員承諾制,設(shè)立黨員示范崗,不斷推動(dòng)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展。通過將評(píng)先評(píng)優(yōu)與目標(biāo)任務(wù)、年度考核、職務(wù)晉升、干部選用緊密結(jié)合,不斷激發(fā)了全體黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁和熱情,促進(jìn)和推動(dòng)了年度審計(jì)工作任務(wù)的完成。 按照區(qū)委要求,進(jìn)一步農(nóng)村基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)。將XX區(qū)56個(gè)行政村村支書和村主任納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范疇,為此我局對(duì)全區(qū)所有行政村村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行了摸底調(diào)查,并針對(duì)實(shí)際,撰寫了XX區(qū)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督試行辦法。
3、以提升審計(jì)機(jī)關(guān)公信力為核心,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,完善審計(jì)機(jī)關(guān)反腐倡廉教育體系、廉政制度規(guī)范體系、廉政責(zé)任分解體系、廉政監(jiān)督考核體系4大體系建設(shè);層層簽訂廉政工作目標(biāo)責(zé)任書和廉政承諾書,全面落實(shí)廉政責(zé)任;加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》、國家法律法規(guī)和廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定教育,注重把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,加大對(duì)審計(jì)組執(zhí)行“八不準(zhǔn)”紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查,堅(jiān)持審前進(jìn)行廉政談話,審中加強(qiáng)廉政監(jiān)察,審后組織廉政回訪,不斷夯實(shí)了審計(jì)人員廉潔從政的思想道德基礎(chǔ),確保審計(jì)人員在審計(jì)中做到了為民、務(wù)實(shí)、清廉。
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