基層管理培訓(xùn)總結(jié)(匯編七篇)

管理培訓(xùn)總結(jié)。

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基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

供應(yīng)商管理培訓(xùn)總結(jié)

一、引言

供應(yīng)商是企業(yè)運(yùn)作過程中至關(guān)重要的一環(huán)，合理有效的供應(yīng)商管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為了提升供應(yīng)商管理的專業(yè)性和有效性，公司特舉辦了一次供應(yīng)商管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助與會(huì)人員深入了解供應(yīng)商管理的基本理念、方法和技巧，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。以下是我對本次培訓(xùn)的總結(jié)和體會(huì)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及收獲

1. 供應(yīng)商管理的概念和重要性

培訓(xùn)的第一部分是對供應(yīng)商管理的內(nèi)涵和重要性進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的競爭力越來越依賴供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和服務(wù)水平直接影響著企業(yè)的成敗。通過本次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了供應(yīng)商管理是提高供應(yīng)鏈效率和優(yōu)化企業(yè)資源配置的關(guān)鍵手段。

2. 供應(yīng)商篩選與評估方法

培訓(xùn)的第二部分主要介紹了供應(yīng)商篩選與評估的方法。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們學(xué)習(xí)了不同的評估指標(biāo)和方法，并通過實(shí)際案例進(jìn)行了分析和討論。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，我更加理解了在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)該注重的關(guān)鍵因素，如供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、過往合作經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)評估方法，我掌握了一些具體的操作技巧和實(shí)用工具，能更好地進(jìn)行供應(yīng)商的評估和比較分析。

3. 供應(yīng)商合作與績效管理

在本次培訓(xùn)的第三部分，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行供應(yīng)商的績效管理。通過講授和案例分析，我了解到合作關(guān)系的建立需要建立在互信和互利的基礎(chǔ)上，并且需要定期進(jìn)行溝通和反饋。同時(shí)，我也學(xué)到了如何制定有效的績效指標(biāo)和進(jìn)行供應(yīng)商的績效評估。這些管理方法和技巧將對我今后的工作起到指導(dǎo)作用。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對

在供應(yīng)商管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對是十分重要的環(huán)節(jié)。在本次培訓(xùn)的最后部分，我們深入學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法，并通過案例分析了解了危機(jī)時(shí)的應(yīng)對策略。通過培訓(xùn)，我對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)，將能夠更加主動(dòng)地應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件。

三、培訓(xùn)效果評估

本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)有趣，操作性強(qiáng)，讓我從中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的方法和工具，為今后的工作提供了很大的幫助。培訓(xùn)中的案例分析和討論環(huán)節(jié)讓我更好地理解了供應(yīng)商管理的核心要點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了豐富的學(xué)習(xí)資料和參考書目，使我能夠進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我對供應(yīng)商管理的認(rèn)識(shí)和能力有了明顯的提升。我相信，通過將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，我將能夠更好地管理和優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效率。

四、結(jié)語

本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)不僅讓我深入了解了供應(yīng)商管理的理念和方法，還提供了實(shí)用的工具和技巧，使我能夠更好地進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、合作和績效管理。通過培訓(xùn)，我對供應(yīng)商管理的重要性和實(shí)踐操作有了更深入的認(rèn)識(shí)，也為提升自身的綜合素質(zhì)和能力奠定了基礎(chǔ)。我將積極將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

供應(yīng)商管理培訓(xùn)總結(jié)

一、培訓(xùn)背景

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商管理對企業(yè)的重要性日益突顯。為提高供應(yīng)商管理水平，我公司決定進(jìn)行供應(yīng)商管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在幫助員工了解和掌握供應(yīng)商管理的基本理念和方法，提高供應(yīng)商選擇、協(xié)商和績效評估等方面的能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識(shí)、供應(yīng)商的選擇與篩選、供應(yīng)協(xié)議的簽訂與管理、供應(yīng)商績效評估等模塊。通過專家授課、案例分析和小組討論等形式，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際案例，生動(dòng)有趣。

三、培訓(xùn)亮點(diǎn)

1. 專業(yè)講師，深入淺出

本次培訓(xùn)邀請了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的資深專家作為講師，他們通過豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入淺出的講解，使員工對供應(yīng)商管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

2. 實(shí)踐案例，直擊問題

培訓(xùn)過程中，講師通過引入真實(shí)的供應(yīng)商管理案例，讓員工深入了解供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和解決方案。通過分析案例中的問題和經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)更加貼近實(shí)際操作，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)用性。

3. 小組討論，互動(dòng)交流

培訓(xùn)設(shè)置了多個(gè)小組討論環(huán)節(jié)，使員工能夠結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，與其他參與者一起深入研究供應(yīng)商管理中的難題，并共同探討解決方案。通過互動(dòng)交流，不僅能夠拓寬視野，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

四、培訓(xùn)成果

通過本次培訓(xùn)，員工們對供應(yīng)商管理的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，掌握了一些實(shí)用的供應(yīng)商管理方法和工具。培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大部分員工對本次培訓(xùn)給予了很高的評價(jià)。

五、存在問題與改進(jìn)

雖然本次培訓(xùn)取得了一定的成效，但也存在一些問題亟待改進(jìn)。首先，培訓(xùn)時(shí)間較短，無法涵蓋所有的供應(yīng)商管理內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)形式以傳統(tǒng)教學(xué)為主，欠缺互動(dòng)性和趣味性。因此，我們下一步將進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)效果。

六、未來發(fā)展展望

供應(yīng)商管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和管理能力。希望通過培訓(xùn)的持續(xù)推進(jìn)，能夠建立更穩(wěn)定、高效的供應(yīng)商合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。

總之，本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)為員工提供了一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)，培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)具體，教學(xué)方法新穎多樣。相信通過員工們的共同努力和不斷學(xué)習(xí)，我公司的供應(yīng)商管理將迎來新的輝煌。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

導(dǎo)語：班主任的工作是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時(shí)代，是德育工作者的生命活力所在，它應(yīng)該是一個(gè)不斷進(jìn)取的過程。一直以來，我們把班主任稱為德育工作者，它確實(shí)反映了班主任的主要工作內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、思想政治教育、紀(jì)律教育等。現(xiàn)代家庭經(jīng)濟(jì)相對寬裕，孩子在家庭中的地位獨(dú)一無二，若教育不得當(dāng)容易出現(xiàn)一些思想偏差。因此，重視學(xué)生品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。然而，要

班主任的工作是培養(yǎng)人、教誨人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上期間，是德育工作者的生命活力地點(diǎn)，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)連續(xù)進(jìn)步的進(jìn)程。一貫以來，我們把班主任稱為德育工作者，它實(shí)在反應(yīng)了班主任的緊張工作內(nèi)容是對門生進(jìn)行操行教誨、思維政治教誨、規(guī)律教誨等。當(dāng)代家庭經(jīng)濟(jì)相對富裕，孩子在家庭中的職位處所獨(dú)一無二，若教誨不得當(dāng)簡單呈現(xiàn)一些思維過失。是以，珍視門生操行教誨，進(jìn)步門生的心理本質(zhì)，是我們迫在眉睫的任務(wù)。但是，要做好這項(xiàng)工作僅憑死板和經(jīng)驗(yàn)是不敷的，還要遵循教誨工作的客觀規(guī)律。為了切當(dāng)提拔班主任的集體本質(zhì)和辦理本領(lǐng)，我們一貫堅(jiān)定對班主任工作進(jìn)行按期總結(jié)報(bào)告請教，及時(shí)構(gòu)造班主任進(jìn)行相干的進(jìn)修和交換，為更好的做好班級辦理工作而竭力。下面就我校訂班主任培訓(xùn)工作環(huán)境作總結(jié)以下：

1、帶領(lǐng)珍視，當(dāng)真構(gòu)造

1、我校一貫堅(jiān)定讓班主任教授除了黌舍構(gòu)造的聯(lián)合進(jìn)修外，還要求本身加強(qiáng)進(jìn)修，加強(qiáng)反思，加強(qiáng)互助，加強(qiáng)交換，讓一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成多人的財(cái)產(chǎn)。我們各班的學(xué)期初工作籌劃，題目交換以及學(xué)期末的經(jīng)驗(yàn)交換給班主任教授很大的救助，他們可以在做中學(xué),也能夠在學(xué)中做,使得七小的班級辦理水凡是日進(jìn)步,具有立異活力.

2、班主任的工作是嚕蘇而又勞頓的,特別對付低年級的班主任更是如此，黌舍帶領(lǐng)在嚴(yán)厲要求班主任教授的同時(shí),對班主任報(bào)酬也賜與了得當(dāng)?shù)恼{(diào)整,按每個(gè)月均勻100元的標(biāo)準(zhǔn)撥發(fā),結(jié)果按量化成績按必定的等次進(jìn)行發(fā)放，固然錢數(shù)不多,可是足以闡明帶領(lǐng)對班主任工作的珍視,足以闡明班主任工作的緊張性.如許也能夠有效的變動(dòng)班主任進(jìn)修工作的自動(dòng)性,為更好的作好班級工作打下一個(gè)精良的根本.

2、訂定方案,及時(shí)培訓(xùn)

為了切當(dāng)作好這項(xiàng)工作,德育辦公室訂定了培訓(xùn)方案,選擇并肯定了培訓(xùn)內(nèi)容或主題,對付肯定的主題除了法則的這些以外，根據(jù)傳授的實(shí)際實(shí)機(jī)遇，我們還會(huì)隨機(jī)向班主任教授保舉相干的班主任辦理方面的文章大略經(jīng)驗(yàn)，,,讓教授們學(xué)有所依,做有所靠,在進(jìn)修的根本長進(jìn)行再立異,從而進(jìn)步本身的水溫和本領(lǐng)

3、精選內(nèi)容,講究實(shí)效

我們拔取的培訓(xùn)和進(jìn)修內(nèi)容有以下幾個(gè)方面

1、關(guān)于班主任老例工作及根本要求,探討班主任工作的平常規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容.

2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗(yàn)和方法.聘請五年級班主任趙敏教授展開了一堂班會(huì)樹范課.張洪波教授亮相了一節(jié)晨會(huì)課。

3、關(guān)于變動(dòng)門生進(jìn)修自動(dòng)性,加強(qiáng)班主任與任課教師密切互助,自動(dòng)與家長關(guān)聯(lián),篡奪家長的贊成與互助.

4、進(jìn)步班主任工作中的案例,分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本領(lǐng).特邀我校法制副校長進(jìn)行安定法制培訓(xùn).

4、培訓(xùn)方法,伶俐多變

采取德育表面進(jìn)修與德育實(shí)踐相聯(lián)合,集結(jié)進(jìn)修與分散實(shí)踐活動(dòng)相聯(lián)合的式樣.

因?yàn)槲倚：苷湟暯淌趥冞M(jìn)修和總交友換,所以我校的班級辦理程度一貫在穩(wěn)步提拔,很多年青班主任有本身的思維,他們對班級辦理乃至可以與老班主任平分秋色.我們不封閉本身的思維和做法,在交換中也使得我們的班主任有了進(jìn)修的目標(biāo)和榜樣,從而構(gòu)成了一個(gè)良性輪回,班級工作也會(huì)越做越好,黌舍辦理也會(huì)愈來愈典范,爭做本身的特點(diǎn)。

這些都是點(diǎn)滴工作環(huán)境的報(bào)告請教,對付班主任工作還是任重而道遠(yuǎn)，我們將在今后工作中連續(xù)竭力,篡奪使班主任工作做的更好,使我們班主任程度愈來愈高.有不本處所,請帶領(lǐng)賜與責(zé)怪和斧正。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

導(dǎo)語：

第一部分：新教師培訓(xùn)領(lǐng)會(huì)

在200x年9月到200x年6月，我參加了新教師的培訓(xùn)。經(jīng)過議定將近一年時(shí)候的培訓(xùn)，我對教師這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深一層的明白。各進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)之談也為我將來的工作初步地指明白方向，使我明白教師這個(gè)職業(yè)的沉重分量，對我往后的教誨工作有很大的意義。

在培訓(xùn)期間，讓我深深地知道作為一名教師，一言一行都是門生眼中的榜樣和標(biāo)準(zhǔn)。教師在門生心目中的職位處所是很高的，在某種年齡階段，教師的形象之高峻乃至超出他們的父母。所以，教師的言行直接感化和干系到門生將來的操行成長。教師必須具有崇高的職業(yè)操行，這一點(diǎn)特別緊張。

我覺得教師的職業(yè)操行，集結(jié)表如今教誨責(zé)任感，關(guān)愛門生和工作效果上。教誨奇跡干系著下一代的身心成長，干系著故國構(gòu)筑的明天將來誥日，是中國構(gòu)筑及第足輕重的一部分。教師的工作責(zé)任感到該是極其猛烈的，只有猛烈的責(zé)任感才華策動(dòng)起工作的熱忱和動(dòng)力，才華真正意想到本身職業(yè)的緊張性而投入掃數(shù)的精神。教師要時(shí)候注意本身的言行并留心門生的反響和變化，為門生建立好的榜樣，改正不良的風(fēng)俗都是教師的根本責(zé)任。如果貧乏對門生當(dāng)真的心態(tài)，又如何將工作熱忱融入本身的工作中呢？更別談謹(jǐn)小慎微地為門生辦事了。

光有責(zé)任感還是不敷的，教師不該只成為門生的導(dǎo)師和幫手，更應(yīng)當(dāng)是門生的朋儕。所以關(guān)心、傾慕門生是一個(gè)好教師最起碼的操行，是猛烈責(zé)任感的表現(xiàn)和升華。關(guān)愛門生最終該當(dāng)是對門生品德的恭敬，以剛正客觀的目光去對待和評價(jià)每個(gè)門生，不能以偏見、片面的立場對待他們。除了關(guān)心他們的進(jìn)修以外，還應(yīng)存眷他們的心理健康，指導(dǎo)他們向著自動(dòng)、樂觀、長進(jìn)的方向成長。除了關(guān)心他們在校的行動(dòng)，還應(yīng)明白他們講堂以外的糊口生涯，以便及時(shí)、得當(dāng)、周全地救助和指導(dǎo)他們健康成長。

在如何做班主任這一題目上，xx附小的xx教授為我們作了極其高雅的報(bào)告。從x教授的報(bào)告中，讓我感覺到班主任是班級的領(lǐng)航人，是門生的好幫手。不但要有責(zé)任感，更要有一顆經(jīng)心全意為門生辦事的心。好的班主任明白培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班干步隊(duì)伍，長于從一個(gè)班級中發(fā)覺和蒔植得當(dāng)幫忙辦理班級的班干部。又要有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，長于以角色轉(zhuǎn)換的方法思慮題目，能站在門生的角度明白他們，教誨他們。班主任是門生的良師良朋，而不是他們的專制者，是以在教導(dǎo)他們進(jìn)修和進(jìn)步的同時(shí)，也要講究一個(gè)民主性原則。在評價(jià)班內(nèi)門生時(shí)，要長于開掘他們的長處，而不能以差別的立場對待優(yōu)秀生與掉隊(duì)生。這對付新教師而言特別緊張，因?yàn)橐龊靡幻處?，最終要學(xué)會(huì)用剛正、客觀的立場評價(jià)本身的門生，不該把喜好好門生，忽略其他門生的感情帶到工作中。班主任作為一個(gè)班級的帶領(lǐng)者，比任課教授更要多奉獻(xiàn)本身的關(guān)愛，要周全地關(guān)心班中每個(gè)門生的各方面成長。x教授的經(jīng)驗(yàn)給我們上了意義深遠(yuǎn)的一課，使我們收獲頗豐。

作為一名新教師，在往后工作中要進(jìn)修的東西有很多很多，碰到不測的堅(jiān)苦是在所不免的。只有經(jīng)過議定反復(fù)地探討和領(lǐng)悟，才華真正成長為一名合格的人民教師。選擇了教師這個(gè)職業(yè)，就要懷著一顆為門生忘我奉獻(xiàn)的心，帶著對門生掃數(shù)的愛走上講臺(tái)。這一決議信念不可是增進(jìn)新教師成長的內(nèi)涵動(dòng)力，更是作為一名教師該當(dāng)時(shí)候服膺不能拋棄的精神支柱。

第二部分：在教誨工作上

初為人師，擔(dān)當(dāng)了熬煉，很有深感，現(xiàn)就班集辦理工作談一談本身所遭到的開導(dǎo)：異國規(guī)矩，不可方圓俗語說“異國規(guī)矩，不可方圓”。規(guī)矩即老例規(guī)律，即要求每個(gè)成員都應(yīng)服從的用來束厄狹隘本身行動(dòng)的法則、條則等。它是一件事變想獲得告成的包管。對人的教誨來講更是如此。

一個(gè)人初入學(xué)，最緊張的便是要先養(yǎng)成精良的平常行動(dòng)典范，構(gòu)成精良的進(jìn)修糊口生涯風(fēng)俗，如許才華為用心進(jìn)修打好根本，作好籌辦。黌舍凡是在開學(xué)初期都要用大量時(shí)候狠抓門生老例，可見，只有有了規(guī)矩，才有了方圓，才可言其他，諸如進(jìn)修知識(shí)，成長智力，培養(yǎng)本領(lǐng)等等；才華夠包管孩子們會(huì)有所進(jìn)步。抓好老例練習(xí)是履行班級辦理的緊張前提。

初出茅廬的我，不知道規(guī)矩的緊張性。在擔(dān)當(dāng)班主任工作期間，針對該班孩子智力本領(lǐng)程度成長較均衡的特點(diǎn)，我斗膽地訂定了我的班級辦理籌劃：盡量對他們的行動(dòng)不商定俗成，富裕自立，自力結(jié)束很多事變，更不會(huì)對他們的創(chuàng)設(shè)性活動(dòng)加以限制，相背還工錢地為他們供給成長本性的前提。

幾個(gè)月下來，孩子在本領(lǐng)、成績等方面大略成長較好，很活潑，但不可禁止地在進(jìn)修糊口生涯風(fēng)俗、進(jìn)修風(fēng)俗方面等不盡人意，導(dǎo)致班級工作不能順利展開。其后，我向有經(jīng)驗(yàn)的教授進(jìn)修請教，經(jīng)過議定本身分析、總結(jié)，我意想到本身這類設(shè)法的不對和不切當(dāng)際，盡管斗膽，但貧乏科學(xué)性。它否定了安分守紀(jì)的進(jìn)修方法，背離了人的認(rèn)知成長規(guī)律。如許必將會(huì)使孩子們解放渙散而導(dǎo)致無意進(jìn)修。另外一方面，構(gòu)造規(guī)律性不強(qiáng)也使班級辦理工作不能順利展開。

經(jīng)過議定這件事，我深入地意想到老例練習(xí)對門生的緊張性，它是搞好班級辦理的中間關(guān)鍵，切莫想固然地把端合法作是障礙本性成長的束厄狹隘而不予明白，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)楫悋?guī)矩，就不可方圓。

第三部分：在傳授上

1、寫反思日記

要加快新教師的成長步調(diào)，就必須以教誨傳授表面為教導(dǎo)，結(jié)公道論反思本身的實(shí)踐，在反思中真正做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際，在實(shí)踐中連續(xù)總結(jié)與升華本身的表面水溫和實(shí)踐本領(lǐng)，連續(xù)進(jìn)步本身的教誨傳授程度。

傳授反思不是平常意義上的“回顧”，而是檢討、思慮、摸索和解決教誨傳授進(jìn)程中各個(gè)方面存在的題目。如果一個(gè)教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而差錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深切的思慮，他將永久不會(huì)上升到必定的表面高度，只能做一個(gè)“教書匠”，而不大略成為教誨專家。

2、觀摩分析

教師彼此觀摩彼此的課并描述他們所查看到的情況，隨后與其他教師彼此互換。個(gè)人的知識(shí)畢竟有限，只有連續(xù)地進(jìn)修他人的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)，才華獲得連續(xù)的富裕和進(jìn)步。

新教師都貧乏傳授經(jīng)驗(yàn)，而傳授經(jīng)驗(yàn)又是搞好傳授所必須的。是以，盡大略多向他人進(jìn)修，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充本身之短。在我校經(jīng)過議定師徒結(jié)對聯(lián)的式樣，讓新教師多聽一些富裕傳授經(jīng)驗(yàn)和講課藝術(shù)性強(qiáng)的教授的課，把進(jìn)步的傳授方法、處理講義的藝術(shù)和心得領(lǐng)會(huì)學(xué)到手，領(lǐng)悟到本身的傳授中去。

3、吃苦鉆研

搞好傳授工作，教師需有結(jié)壯根本功。俗語說得好：打鐵先得本身硬。對新教師來講，吃苦鉆研，煉就一身過硬的本領(lǐng)是根本。

1、深鉆課程標(biāo)準(zhǔn)及講義

課程標(biāo)準(zhǔn)是新一輪課程改革理念、目標(biāo)、內(nèi)容的詳細(xì)表現(xiàn)，是教師傳授的根據(jù)，只有深切鉆研新課標(biāo)，才華明了傳授目標(biāo)，恰到好處地把握知識(shí)深度，同時(shí)要吃透課標(biāo)對知識(shí)的限制范疇，以便匠意于心腸把握好知識(shí)的廣度。

2、悉心備課

備好課是上好課的緊張關(guān)鍵。備課在備講義的同時(shí)，關(guān)鍵是備教法。只有在教法上狠下工夫，傳授才華結(jié)果明顯。當(dāng)代傳授的標(biāo)記是：傳授的重心由教師轉(zhuǎn)向門生，由冊本轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)，由講堂轉(zhuǎn)向活動(dòng)。教師教的目標(biāo)是變動(dòng)門生進(jìn)修的自動(dòng)性和腦筋活動(dòng)。在傳授目標(biāo)肯定方面，要富裕表現(xiàn)對差別年級的門生在知識(shí)與技巧、進(jìn)程與方法、感情立場與代價(jià)觀等方面的差別要求。要富裕闡揚(yáng)新教師謀劃機(jī)知識(shí)充裕的本身優(yōu)勢，斗膽摸索基于收集環(huán)境下的自立進(jìn)修。備課要珍視門生的個(gè)別差別探討，差別門生的進(jìn)修難點(diǎn)每每差別，只有有的放矢，才華收到實(shí)效。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

近期，我參加了一期生產(chǎn)管理培訓(xùn)，該培訓(xùn)為期兩周，課程內(nèi)容豐富全面，涵蓋了生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，讓我受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

首先，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理的基本概念和理論知識(shí)。我們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)流程規(guī)劃、質(zhì)量控制、資源管理等方面的相關(guān)理論，并通過案例分析來理解和應(yīng)用這些知識(shí)。這些理論知識(shí)為我們提供了一個(gè)全面的框架，讓我們能夠更好地理解和應(yīng)對工廠生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)。

其次，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的實(shí)踐操作能力。在培訓(xùn)的第二周，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)地考察和模擬操作。我們參觀了不同類型的工廠，了解了不同行業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，并通過模擬操作鍛煉我們的決策能力和問題解決能力。這種實(shí)踐操作的培訓(xùn)方式非常有針對性，讓我們更加深入地理解和掌握了生產(chǎn)管理的一些具體操作方法和技巧。

此外，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了大量的小組討論和集體活動(dòng)，要求我們共同解決實(shí)際問題，并團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各種任務(wù)。通過與其他學(xué)員的互動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這對于我們今后工作中的團(tuán)隊(duì)合作非常重要。

此外，培訓(xùn)還特別注重培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)力。在培訓(xùn)的最后幾天，我們進(jìn)行了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練和角色扮演。我們通過扮演不同的角色和情境，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則和技巧。這些訓(xùn)練鍛煉了我們的決策能力、溝通能力和解決問題的能力，使我們能夠在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。

總的來說，這次生產(chǎn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容豐富全面，涵蓋了生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多新的知識(shí)和技巧，而且收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將把這些學(xué)到的知識(shí)和技巧運(yùn)用到我的工作中，提高生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在培訓(xùn)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，培訓(xùn)時(shí)間較短，內(nèi)容較多，有一些理論知識(shí)和操作方法無法深入學(xué)習(xí)和掌握。希望以后能有更多的時(shí)間來進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。其次，培訓(xùn)的案例分析部分較為簡單，希望能增加一些復(fù)雜的實(shí)際案例來培養(yǎng)我們的分析和解決問題的能力。最后，培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)較為簡單，希望能設(shè)計(jì)一些更有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義的任務(wù)來提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

總而言之，生產(chǎn)管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我不僅對生產(chǎn)管理有了更深入的理解，而且獲得了實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。我相信，我會(huì)將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇6】

合同管理培訓(xùn)總結(jié)

近日，我有幸參加了一個(gè)關(guān)于合同管理的培訓(xùn)課程。通過此次培訓(xùn)，我對合同管理有了更深入的了解，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。以下是我對此次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

首先，培訓(xùn)課程從合同的基本概念開始，介紹了合同的定義、性質(zhì)和要素。了解了合同的基本概念后，我意識(shí)到合同對于企業(yè)的重要性。合同是業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基石，它對于保障企業(yè)權(quán)益、規(guī)范業(yè)務(wù)行為起著重要作用。

接下來的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)展開。我們學(xué)習(xí)了合同的起草和談判技巧。起草合同是一項(xiàng)需要高度專業(yè)性的工作，涉及法律條款和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。通過學(xué)習(xí)合同起草的技巧，我了解到如何寫出清晰簡潔、符合法律規(guī)定的合同。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了談判的重要性。合同談判是企業(yè)與合作伙伴之間溝通和協(xié)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行合同談判，包括了解對方需求、靈活應(yīng)對各種情況等技巧。

合同簽訂后，培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了合同履行和風(fēng)險(xiǎn)防控。合同履行是保障合同有效性和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。我們學(xué)習(xí)了合同履行的管理方法，如制定履行計(jì)劃、建立履行監(jiān)控機(jī)制等。同時(shí)，合同的風(fēng)險(xiǎn)防控也是不可忽視的。在培訓(xùn)中，我們了解了合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估的方法，這對于企業(yè)避免合同風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身利益非常重要。

此外，培訓(xùn)還特別強(qiáng)調(diào)了合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。合同管理中難免會(huì)遇到各種法律問題，因此對于法律法規(guī)的了解是非常必要的。我們學(xué)習(xí)了國內(nèi)外合同法律法規(guī)的基本知識(shí)，了解了合同違約和爭議解決的法律程序。這些法律知識(shí)對于合同管理人員處理各種糾紛和爭議尤為重要。

最后，在培訓(xùn)的結(jié)尾，我們還進(jìn)行了實(shí)踐演練。通過多個(gè)實(shí)例案例的分析和討論，我們模擬了合同管理中的真實(shí)情境，并在培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行了解決方案的討論。這種實(shí)踐演練的方式使我們更好地理解了合同管理理論的應(yīng)用，提升了我們的實(shí)踐能力。

通過這次培訓(xùn)，我對合同管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我相信這些學(xué)到的知識(shí)和技巧將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。合同管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，良好的合同管理將幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。我將積極運(yùn)用這些學(xué)到的知識(shí)，努力進(jìn)一步提升我的合同管理能力。

綜上所述，此次合同管理培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)，培訓(xùn)形式多樣、實(shí)用。通過這次培訓(xùn)，我對合同管理有了更深入的了解，學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。我相信這些知識(shí)和技巧將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，提升我的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。同時(shí)，我也希望今后能有更多這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)水平。合同管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、提高，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇7】

導(dǎo)語：2010年7月23日大連醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院中心組開始了本學(xué)期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，上午9：30我們10名同學(xué)在院輔導(dǎo)員李軍老師的帶領(lǐng)下來到了輝瑞制藥有限公司大連制藥廠。

，在市局（公司）黨組的精確帶領(lǐng)下，在各區(qū)縣局（營銷部）和構(gòu)造科室的大力大舉贊成互助下，物流中間緊緊環(huán)繞市局（公司）黨組的工作安排要求并聯(lián)合物流中間的實(shí)際環(huán)境，以“周全提拔樹形象，再登臺(tái)階降本錢”為主題展開工作,堅(jiān)定以科學(xué)成長觀和行業(yè)互助代價(jià)觀管轄全局，堅(jiān)定以物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作為緊張抓手，堅(jiān)定以當(dāng)代流暢企業(yè)為搏斗目標(biāo)，嚴(yán)厲把握和

有效低落物流運(yùn)行本錢，竭力兌現(xiàn)物流集體工作上程度。經(jīng)過議定物流中間全部干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中間各項(xiàng)工作獲得了長足的進(jìn)步和成長，美滿地結(jié)束了市局（公司）帶領(lǐng)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下:

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行環(huán)境

，共存儲(chǔ)卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀過錯(cuò)率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨告成率％，到貨確認(rèn)率100％，安定回籠資金萬元，車輛均勻車載率%，客戶配送如意度%。兌現(xiàn)了安定工作零變亂。

物流總費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算%，此中：鞏固費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算的%，可變費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算的%，倉儲(chǔ)費(fèi)用萬元，同比上升%；配送費(fèi)用萬元，同比上升%；辦理費(fèi)用萬元，同比上升%；單箱本錢費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元，

2、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)步配送效果，低落物流運(yùn)行本錢

一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的環(huán)境，（開辟區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，詳細(xì)為1線調(diào)至10線11戶，調(diào)至3線6戶，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。

二是本年初入手下手，多線路路段修路街道改革，車輛不準(zhǔn)通暢，連續(xù)時(shí)候長，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部自動(dòng)與各營銷部雷同，到現(xiàn)場路段查看，以既包管送貨到戶，又節(jié)省配送費(fèi)用為目標(biāo)，公道選擇配送方案。方案一：拜托本地地區(qū)大客戶履行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)平息訪銷一月（總計(jì)4次）；方案三：由送貨門路車輛繞道履行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60千米，十線繞道高速路送貨，每次約產(chǎn)生過盤纏16元，繞道里程100千米。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的環(huán)境，將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨門路新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)省繞道里程100千米。智水鄉(xiāng)平息4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中間與營銷部互助會(huì)商決議，由配送線路車輛繞道履行送貨到戶，采納方案三與方案四聯(lián)合的方法，伶俐調(diào)配車輛，確保客戶及時(shí)收貨，滿足客戶策劃需求。

三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。聯(lián)合實(shí)際地輿環(huán)境，為確保送貨到戶，訂定公道配送方案，及時(shí)調(diào)整配送門路，調(diào)整客戶訪銷日程，履行繞道送貨，月增加送貨里程約1728千米。

四是為進(jìn)步工作效果和安定系數(shù)，低落物流配送本錢，裁減車輛磨損，根據(jù)中間帶領(lǐng)工作安排，訂定《地區(qū)三條送貨線路履行籠車對接履行方案》與《籠車對接綜合流程》。估計(jì)年節(jié)省過橋過盤纏、燃油費(fèi)、輪胎調(diào)換費(fèi)約45700元。7月26日履行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調(diào)理安排，盡大略地做到高效節(jié)省。

五是9月對七線與九線送貨車輛予以互換調(diào)整，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)省過路過橋費(fèi)512元。

3、以優(yōu)化倉儲(chǔ)分揀交易流程為重點(diǎn)，連續(xù)提拔卷煙庫存辦理專業(yè)化程度

4、以高雅化辦理為重點(diǎn)，連續(xù)提拔內(nèi)部辦理程度，為打造全省物流根本辦理的樣板奠定堅(jiān)固根本

1、立異工作機(jī)制，進(jìn)步工作效果。為進(jìn)一步進(jìn)步工作效果，科學(xué)公道地對員工績效進(jìn)行評價(jià)，物流中間于6月構(gòu)造各部分當(dāng)真人對二級績效考承諾則聯(lián)合質(zhì)量辦理系統(tǒng)內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了點(diǎn)竄，從而使二級績效考承諾則的計(jì)劃更科學(xué)、更公道、更周全

2、為了加強(qiáng)帶領(lǐng)班子構(gòu)筑，確保集體促成物流中間各項(xiàng)工作順利有序地展開，我們堅(jiān)定民主與集結(jié)制相聯(lián)合，切當(dāng)作到大事講原則，小事講風(fēng)致，加強(qiáng)班子聯(lián)合，訂定了“分工互助，深切基層、層層當(dāng)真，責(zé)任究查”的物流中間帶領(lǐng)干部辦理原則，根據(jù)人力資本改革機(jī)構(gòu)精減環(huán)境，及時(shí)調(diào)整和美滿了各級構(gòu)造機(jī)構(gòu)人員，訂定了各個(gè)崗?fù)ぢ氊?zé)，做到了各個(gè)工作崗?fù)ぢ氊?zé)明了，落實(shí)到人，目標(biāo)明了，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化辦理，集體促成。

2、做好每個(gè)月的工作安排、總結(jié)與送貨環(huán)境傳達(dá)，并每個(gè)月對每臺(tái)送貨車的單車本錢進(jìn)行核算，嚴(yán)厲工作質(zhì)量績效考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，富裕變動(dòng)全員的工作自動(dòng)性，竭力降本增效。做好每個(gè)月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送辦事質(zhì)量的評價(jià)和員工工作的督導(dǎo)查抄，嚴(yán)厲逗硬考核。

3、為嚴(yán)明規(guī)律要求，典范員工行動(dòng)，加強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日，物流中間出臺(tái)了物流送貨“六條規(guī)律”、安儲(chǔ)辦理“六條法則”、構(gòu)造效能“六條要求”等三個(gè)文件，全部干部職工經(jīng)過議定當(dāng)真進(jìn)修，思維認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的進(jìn)步，認(rèn)識(shí)到在安定及時(shí)精確配送的同時(shí)，更要進(jìn)步工作效果，進(jìn)步辦事質(zhì)量，比德

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