醫(yī)院人事述職報告

醫(yī)院人事述職報告。

為了展示某個階段的工作內(nèi)容，我們都需要撰寫報告。報告的標(biāo)題通常有固定的格式。如果要寫一份簡單的報告，怎么做呢？欄目小編經(jīng)過耐心的推敲和修改，終于完成了這篇“醫(yī)院人事述職報告”。希望這些行業(yè)新聞能夠讓你更加了解該領(lǐng)域的最新動態(tài)！

醫(yī)院人事述職報告 篇1

醫(yī)院人事政工年度總結(jié)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，各級醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)的同時，也在精細(xì)化管理方面下足功夫。而在醫(yī)院中，人事政工是醫(yī)院管理中的一個非常重要的方面，他們負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)工作人員的招聘、培訓(xùn)、管理和政治工作等方面。今年，我們醫(yī)院的人事政工工作突出重點，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，高效惠民，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和支持。

一、積極招聘優(yōu)秀人才。為了更好地提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們醫(yī)院今年招聘了一批專業(yè)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)精神高的醫(yī)療人才。其中，有部分醫(yī)療人才是通過公開競聘和面試選拔而來。另外，我們還通過學(xué)校實習(xí)生的招募和培養(yǎng)，努力為醫(yī)療人才的長遠(yuǎn)發(fā)展和成功創(chuàng)新提供了更廣泛、更豐富的機(jī)會。

二、強(qiáng)化人才培訓(xùn)。我們醫(yī)院認(rèn)為，人才培養(yǎng)是保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要前提。我們以培養(yǎng)醫(yī)療人才的能力和技能為目標(biāo)，建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為員工進(jìn)一步提高技能和學(xué)習(xí)知識創(chuàng)造了條件。我們組織醫(yī)院內(nèi)部各種專業(yè)培訓(xùn)，及時了解人才的專業(yè)需求和培訓(xùn)成果，為一線醫(yī)務(wù)人員的拓展發(fā)展和提高工作能力，更好地為患者服務(wù)提供了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件。

三、完善人事管理。人事管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，為使醫(yī)院人事工作不斷規(guī)范、高效，我們醫(yī)院采取了一系列措施。例如，對勞動合同、薪資福利、考績評定等方面進(jìn)行規(guī)范改革，旨在保障員工權(quán)益，促進(jìn)良好的工作效率。我們也誠懇聽取員工意見，不斷提高工作滿意度和底線感。

四、開展政工服務(wù)。我們醫(yī)院在人事政工方面達(dá)到了極高的水準(zhǔn)。通過各種形式有效地組織和開展黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)滿足群眾需求的內(nèi)在動力。我們醫(yī)院政工服務(wù)扎實、深入，取得了壓倒性的成效。

總之，今年我們醫(yī)院在人事政工方面取得了顯著成就，為后續(xù)醫(yī)院發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們相信，感謝領(lǐng)導(dǎo)和員工的付出，未來我們的人事政工工作將會更加出色，更加富有創(chuàng)意和前瞻性！Yjs21.CoM

醫(yī)院人事述職報告 篇2

醫(yī)院人事科年度總結(jié)

人力資源是醫(yī)院管理中至關(guān)重要的一環(huán)。醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源規(guī)劃、招聘、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、績效管理和薪酬管理等任務(wù)，是醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)的重要保障。為此，每一年末，都需要各個科室和行政部門進(jìn)行年度總結(jié)，人事科也不例外。

在過去的一年中，醫(yī)院人事科完成了許多有意義的工作。首先，圍繞醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，人事科根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和人員組成，對醫(yī)院組織架構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整。通過對各科室需求的分析和對員工能力的評估，人事科成功地將醫(yī)院內(nèi)部的職位安排和人員的配置進(jìn)行了優(yōu)化，使得醫(yī)院內(nèi)外部的匹配度得到了顯著提高，并且減輕了醫(yī)院其他科室的工作壓力。

另一方面，人事科還加強(qiáng)了人員招聘質(zhì)量的監(jiān)管。通過制定更加嚴(yán)格的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，人事科成功地將醫(yī)院招募的新員工數(shù)量大大降低。取而代之的，是更多具有優(yōu)異能力和經(jīng)驗的員工被吸引加入。這為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。

除此之外，人事科還積極推動實施培訓(xùn)計劃。作為醫(yī)院內(nèi)部的培訓(xùn)顧問，人事科為醫(yī)院的學(xué)員提供了幾個培訓(xùn)課程，包括病人治療知識、藥品管理、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧等方面的知識。通過這些培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，醫(yī)院內(nèi)部的員工工作能力得到了顯著地提高，并提升了與病人之間的交流能力。

在人事科的績效管理方面，人事科采用了數(shù)字化績效管理系統(tǒng)，為員工績效的評估和管理提供了一種更加科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確的方案。通過加強(qiáng)績效管理，人事科也著力提高員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

最后，人事科還制定了更為公正、公開和有競爭力的薪資政策，通過對醫(yī)院內(nèi)部的員工薪資進(jìn)行全面審查和支出評估，提高了員工的工資待遇，更加激發(fā)了員工的工作積極性和干勁。

總之，醫(yī)院的人事科在過去的一年中取得了顯著的成就和進(jìn)步。通過對醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作的不斷完善，醫(yī)院得以更好地適應(yīng)和應(yīng)對現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展需要，達(dá)到了科學(xué)管理、優(yōu)化配置、規(guī)范運行和高效服務(wù)的目的。希望在未來，人事科能夠再接再厲，不斷提高工作水平，并推動醫(yī)院的更大發(fā)展。

醫(yī)院人事述職報告 篇3

下面就我入職兩個月以來的工作，做出如下總結(jié)：

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。

培訓(xùn)工作分析及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

2。 收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

（一）、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；績效考核的整理匯總； 公司人員社會保險、住房公積金的統(tǒng)計匯總；公司人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

（二）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理。

在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個月以來，工作情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

醫(yī)院人事述職報告 篇4

醫(yī)院人事工作個人年度總結(jié)

時光荏苒，一年又即將過去?；仡欉^去的一年，醫(yī)院人事工作取得一定的成績，也存在一些不足之處。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報一下我對醫(yī)院人事工作過去一年的總結(jié)和展望。

一、工作回顧

醫(yī)院擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，人事部門作為其中之一，職責(zé)是負(fù)責(zé)醫(yī)院員工招聘、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬福利、保險管理，與人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)與運營等多個方面。在過去的一年里，我們堅決貫徹落實公司的各項戰(zhàn)略和政策，始終貫徹“以人為本”的管理思想，各項工作如下：

1. 招聘工作：醫(yī)院堅決貫徹公司人才戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮公司對人才的吸引力。我們科學(xué)運用招聘渠道進(jìn)一步提升招聘質(zhì)量，使醫(yī)院人才庫得到不斷充實，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供充足人力資源保障。

2. 人才培養(yǎng)：在管理團(tuán)隊的支持下，我們不斷探索培訓(xùn)新模式，輕松閱讀課程有良好的反響。除了傳統(tǒng)的各類專業(yè)必修課程外，我們還注重引進(jìn)特色的學(xué)科交流活動、區(qū)域拓展、企業(yè)文化課程等多樣化的課程體系，為員工職業(yè)發(fā)展打造良好的平臺。

3. 績效考核：在過去一年中，我們充分整合各類考核體系，監(jiān)控考核標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)各類考核指標(biāo)偏差，并相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)過一年的不斷調(diào)整，績效考核體系開始轉(zhuǎn)型為更加透明、優(yōu)化的績效考核評估模式，成為提高員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)新的有效工具。

4. 薪資福利：為了更好地提高員工薪資福利水平，我們針對參照行業(yè)薪資水平、員工薪資收入、配合公司整體效益情況等多方面考慮，因此更全面地進(jìn)行員工薪資福利調(diào)整，全年均衡調(diào)薪總額約150萬元人民幣。

5. 保險服務(wù)管理：在過去一年中，我們繼續(xù)與保險公司提供高質(zhì)量保險服務(wù)，并為非通用保險項目提供客訴支持，及時處理和反饋保險索賠事宜，不斷為員工保障安心與安全。

二、總結(jié)

過去一年醫(yī)院人事工作圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，詳情如下：

1. 招聘工作的規(guī)范化管理和人性化理念受到了各方面的認(rèn)可和肯定，面試滿意度和人才來源率提升，并建立了良好的招聘促銷模式。

2. 無往不利的多樣化培訓(xùn)體系使員工職業(yè)發(fā)展更加順暢，也提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而提高了醫(yī)院整體素質(zhì)。

3. 各項考核工作逐步推行到位，積極引導(dǎo)員工自我評價，喚醒其成長潛力，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展，實現(xiàn)了團(tuán)隊和企業(yè)目標(biāo)協(xié)同。

4. 薪資福利制度的分析和合理調(diào)整，增強(qiáng)了員工的獲得感和歸屬感，提升了員工積極性和工作熱情。

5. 在保險服務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與移動端技術(shù)的融合，進(jìn)一步提升人性化服務(wù)水平，創(chuàng)立了一套高效、優(yōu)秀的服務(wù)模式。

三、展望

總的來說，過去一年較好地完成了各項工作目標(biāo)，但是仍存在局部缺陷和不足。在新的一年中，我們將繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，優(yōu)化招聘渠道和流程，注重專業(yè)、特色、人性化的培訓(xùn)模式，積極推動績效考核模式轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步完善薪資福利體系和保險服務(wù)管理，提升員工收入水平及福利保障水平，形成自己的具體策略。更進(jìn)一步，我們將倡導(dǎo)人力資源服務(wù)管理科學(xué)化和智能化，為公司的快速發(fā)展提供更好的支撐。

四、結(jié)語

總的來說，在過去一年的工作中，醫(yī)院人事管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在員工的支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使得工作能夠更好地得到落實和開展。我們將繼續(xù)不斷優(yōu)化工作流程，服務(wù)企業(yè)和員工，為實現(xiàn)更高目標(biāo)和超越更大愿景做出卓越貢獻(xiàn)。

醫(yī)院人事述職報告 篇5

本人本著積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、配合各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，耐心認(rèn)真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報如下：

一、工作回顧

（一）對外招聘工作及公司員工基本情況

期間共招聘新員工23人，其中中層管理人員4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影響，整個招聘工作壓力較大。在這種形勢下，本人靈活應(yīng)對，擴(kuò)大招聘渠道，針對不同的人員需求，分別采取刊登報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與xx人才市場、員工介紹及到外地招聘、及時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員情況月（季）報制度，并組織各公司實施。

通過一個月人員的變動調(diào)整，截至今年12月底，xx員工總數(shù)x人，xx型材x人，房地產(chǎn)x人。

期間對公司的各項培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)計劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓(xùn)課件。

（二）工資管理情況

在工資管理方面，對工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均x人，比去年同期人均工資元/月凈增x元，凈增比例為x%；工資總額x萬元，比去年同期工資總額x萬元凈增x萬元，凈增比例為x%。

（三）勞動關(guān)系

1、全員勞動合同

為了明確勞動關(guān)系，避免勞動糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因為各種原因，還有很多沒有簽訂勞動合同，本部門將繼續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來督促改進(jìn)勞動合同簽訂的效果。（等待上級領(lǐng)導(dǎo)審核）

（四）社會保險工作及暫住證的辦理

1、社會保險

2、工傷理賠

本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

（五）崗位描述

兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起，將展開對各部門的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。

二、存在的不足和有待改進(jìn)的工作

（一）部門內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范

公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反饋的情況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時。

（二）對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策時，無法給出一個完善的解答。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓(xùn)、績效等更高一層次的工作時，才能有“底氣”。由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時有變化，因此，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化。

（三）人事制度不健全

目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問題而互相報怨。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法。

從我本人來講，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通互相了解對方的實際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

（四）與員工缺乏溝通

我部目前還是一個基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，雖然每個部門都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠，以致于經(jīng)常抱怨。因此，我部應(yīng)樹立服務(wù)于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的交流，提高員工的滿意度。

（五）培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。中高層管理人員沒有定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃，針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實效；普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大，沒有考察跟蹤；新入職員工由于種種客觀原因，未能及時組織有效的培訓(xùn)。

公司正在高速發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求也將越來越高，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn)，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，必須從現(xiàn)在開始將培訓(xùn)重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必須先做好。

首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于展開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。其次，在思想意識方面加強(qiáng)宣傳，讓各級管理人員認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性。

我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導(dǎo)、激勵下屬，更沒有意識到幫助下屬成長也是其重要的職責(zé)。

針對這種情況，我們可以開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變。

（六）績效管理、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展，一套合理的績效管理、薪酬管理體系有待建立。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效管理、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責(zé)任積極推進(jìn)此項工作的開展，為企業(yè)留住、激勵優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情。

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