國(guó)企報(bào)告(匯編十一篇)

國(guó)企報(bào)告。

希望這份“國(guó)企報(bào)告”能夠符合您的期望，以便我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠做得更好。寫(xiě)報(bào)告的重要性日益增加，它對(duì)于提高我們的邏輯思維能力有一定的助益。那么，我們應(yīng)該如何寫(xiě)報(bào)告呢？希望我提供的建議對(duì)你有所幫助，如果你覺(jué)得有用，請(qǐng)不吝與朋友分享。

國(guó)企報(bào)告(篇1)

1、責(zé)任明確，分工細(xì)化。

我們主要負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)的投標(biāo)工作及與有關(guān)國(guó)網(wǎng)的其它事宜，其中標(biāo)書(shū)制作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為了提高效率，按時(shí)高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行分工，使每一個(gè)同志都負(fù)起與己相關(guān)的責(zé)任來(lái)。例如：標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)的制作過(guò)程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗(yàn)報(bào)告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標(biāo)后報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)等，所有這些事項(xiàng)都由專人負(fù)責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。

2、加強(qiáng)跟國(guó)網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)和融洽雙方的合作關(guān)系。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國(guó)網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和技改項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)幾次投標(biāo)結(jié)果來(lái)看，我們?cè)趪?guó)網(wǎng)的市場(chǎng)份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處的高度重視和關(guān)懷。

3、市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加系統(tǒng)化、精細(xì)化，市場(chǎng)宣傳和策劃工作取得有效的進(jìn)展。

公司營(yíng)銷能力的提升離不開(kāi)市場(chǎng)宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的將來(lái)，我們點(diǎn)滴的基礎(chǔ)性工作都會(huì)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過(guò)跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的信息資料。最終，這項(xiàng)策劃活動(dòng)取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠(chéng)然，我們?cè)谕稑?biāo)工作和市場(chǎng)宣傳中取得了良好成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題需要不斷的克服和改進(jìn)。在標(biāo)書(shū)的制作過(guò)程中，由于長(zhǎng)時(shí)間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門(mén)的組織紀(jì)律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會(huì)對(duì)其他成員造成不良影響，不利于團(tuán)隊(duì)的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團(tuán)隊(duì)還年輕，還有無(wú)限進(jìn)步的活力，今后還會(huì)面對(duì)與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴(yán)格要求自己，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，將來(lái)都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

當(dāng)前取得的業(yè)績(jī)只說(shuō)明我們過(guò)去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報(bào)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的潮流下，我們每一個(gè)員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行個(gè)人的工作職責(zé)，同舟共濟(jì)、不懈進(jìn)取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國(guó)企報(bào)告(篇2)

中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)在全國(guó)新技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣協(xié)作網(wǎng)的協(xié)助下，組織了部分省市經(jīng)貿(mào)委和大型企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作的25名同志，于9月18日至10月3日，赴德國(guó)和法國(guó)進(jìn)行考察。組織單位對(duì)整個(gè)考察活動(dòng)作了周密的安排，擬定了具體的考察提綱，確定了企業(yè)級(jí)研究與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)為本次考察的主題，有針對(duì)性地聯(lián)系了德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)公司等6家相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)和大中型企業(yè)作為主要考察對(duì)象。

在各方的共同努力下，本次考察活動(dòng)順利結(jié)束，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。

根據(jù)考察內(nèi)容的安排，考察團(tuán)重點(diǎn)訪問(wèn)了德國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)，考察了德國(guó)戴姆勒—克萊斯公司(奔馳汽車(chē)公司)、BASF公司、P＋S國(guó)際公司、DLZE公司和法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)公司。通過(guò)雙方情況介紹、被考察單位的專題報(bào)告、考察團(tuán)成員提問(wèn)及相互交流、專題座談、研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，使我們對(duì)歐洲主要工業(yè)國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和典型類型企業(yè)的運(yùn)作模式、發(fā)揮的作用、主要特色等，有了較為深入的了解。

??本次考察活動(dòng)安排在與中國(guó)工業(yè)界合作項(xiàng)目較多的工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，考察的主要單位中，既有國(guó)際知名大型企業(yè)，也有充滿生機(jī)活力的中小企業(yè)，既有工業(yè)協(xié)會(huì)這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也有為企業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)。通過(guò)實(shí)地參觀、考察和友好交流，使各位考察團(tuán)成員對(duì)西方工業(yè)化國(guó)家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)體系的基本結(jié)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組織模式，企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的理解及各自職責(zé)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入方式和力度，政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建立及運(yùn)行情況等等，有了較為直觀、深入的了解。對(duì)歐洲國(guó)家的工業(yè)經(jīng)濟(jì)及政治、文化、社會(huì)管理等，也有初步的了解。

在考察學(xué)習(xí)的同時(shí)，許多成員同對(duì)方商談進(jìn)一步交流合作事宜，例如，德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)初步商定，將在今年內(nèi)在北京組織一次工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專題交流活動(dòng)；達(dá)索公司初步接受重慶市經(jīng)委的邀請(qǐng)，在虛擬設(shè)計(jì)制造技術(shù)及CATIA??V5軟件技術(shù)推廣應(yīng)用方面，共同組織一些活動(dòng)。

??1、政治部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)專利工作對(duì)于提高全社會(huì)的科學(xué)技術(shù)水平，提高企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力，保證我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際大環(huán)境下健康快速發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義，不僅僅要面上號(hào)召和引導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)專利、保護(hù)專利，而且要學(xué)習(xí)德國(guó)政府的做法，重點(diǎn)做好三件事：健全機(jī)構(gòu)，完善法規(guī)，加強(qiáng)服務(wù)。即利用法律的力量，營(yíng)造良好的專利發(fā)展環(huán)境，利用政府的政策、法規(guī)和服務(wù)效能，減少企業(yè)申請(qǐng)專利的成本(人力、資金和時(shí)間)。另一方面，工業(yè)企業(yè)，尤其是大型骨干企業(yè)，要將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，作為企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先決條件之一，作為培育國(guó)際性的現(xiàn)代企業(yè)的必備素質(zhì)之一，予以足夠的重視，抓好抓實(shí)，切不可游離于專利保護(hù)之外，更不能借專利法規(guī)縫隙而生存。

??2、政府部門(mén)要進(jìn)一步加大工作力度，倡導(dǎo)、引導(dǎo)和督促企業(yè)重視和抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。其一，不能誤認(rèn)為通過(guò)近年來(lái)的努力，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和重要性及其內(nèi)涵認(rèn)識(shí)已經(jīng)明確了，政策體系已經(jīng)完備了。我們屬于后發(fā)展國(guó)家，現(xiàn)代工業(yè)體系尚未完全建立，大量的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)需要掌握，先進(jìn)適用技術(shù)需要開(kāi)發(fā)應(yīng)用，這就要求我們比德國(guó)、法國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家予以更大的重視和更大的投入。但是，在考察中我們了解到，德、法企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織體系十分嚴(yán)密完善(如奔馳公司、達(dá)索公司)，政府的投入也在逐年加大，如德國(guó)政府投入200多億歐元，直接用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)。對(duì)于這一點(diǎn)，我國(guó)政府部門(mén)和企業(yè)的決策者都應(yīng)用清醒的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)的遲緩只會(huì)帶來(lái)科技水平差距的拉大和我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的減弱。其二，不能誤認(rèn)為只有大型企業(yè)才需要特別重視技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而一般的中小企業(yè)只需作一些產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)。實(shí)事上，企業(yè)不分規(guī)模、所屬行業(yè)，只要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須有其存在的技術(shù)條件，有其核心技術(shù)、專有技術(shù)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，以及技術(shù)所附加的新產(chǎn)品。

??3、我國(guó)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織，應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)成功的作法，探索更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、更有利于激發(fā)企業(yè)科技和管理人員潛能的新的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式。國(guó)內(nèi)企業(yè)組織技術(shù)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目，通常是自上而下下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃及資金計(jì)劃等，研發(fā)部門(mén)組織項(xiàng)目的實(shí)施，完成后再上報(bào)告，上層部門(mén)予以考核驗(yàn)收并配套以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在考察中，當(dāng)有的考察團(tuán)成員詢問(wèn)對(duì)方有何獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施時(shí)，對(duì)方往往露出茫然的神情。后來(lái)才了解到，在德法企業(yè)內(nèi)部，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)論是上層還是下屬部門(mén)或公司提出(更多的項(xiàng)目是下面根據(jù)市場(chǎng)或技術(shù)發(fā)展需要提出)，但最終是下屬公司或部門(mén)更關(guān)心自己承擔(dān)的項(xiàng)目的成敗，有的項(xiàng)目的失誤會(huì)導(dǎo)致一個(gè)部門(mén)的撤消，可謂生死悠關(guān)，又何須更多的獎(jiǎng)勵(lì)和懲治呢?從這里我們可得到更多啟發(fā)，我們的企業(yè)級(jí)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組織，應(yīng)更多地引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性的、非權(quán)力與精神因素操縱的新機(jī)制，應(yīng)該認(rèn)識(shí)審視一下多年來(lái)我們一直在推行的企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)基本模式以及照此模式進(jìn)行的十分嚴(yán)格的企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)制度。

??4、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)是我國(guó)各級(jí)政府部門(mén)倡導(dǎo)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑之一，也是我們?cè)诳疾斓聡?guó)、法國(guó)著名企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的較普遍的做法，而且技術(shù)實(shí)力越強(qiáng)的企業(yè)(如BASF公司、奔馳公司、達(dá)索公司等)，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合及企業(yè)間的實(shí)質(zhì)性的合作越廣泛、越深入(如BASF公司與同濟(jì)大學(xué)，達(dá)索公司IBM等)，不能理解為“企業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)，才找大學(xué)研究所來(lái)幫忙”。因此，我們應(yīng)總結(jié)我們成功的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工作。

5、德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)于構(gòu)建企業(yè)與政府間的橋梁，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)揮了很好的作用。其好的作法值得我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)及眾多的行業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì)、各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變政府職能的過(guò)程中，我們努力在建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，其中有很多的困難，需要政府的幫助。但是，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須首先自己走向市場(chǎng)，必須具備足夠的市場(chǎng)生存能力。政府部門(mén)在指導(dǎo)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系時(shí)，就是要幫助相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織增強(qiáng)這種生存能力。(中國(guó)工經(jīng)聯(lián)赴德國(guó)、法國(guó)考察團(tuán))

國(guó)企報(bào)告(篇3)

切實(shí)做好應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，保障全市人民群眾身體健康和生命安全，按照市委、市政府安排部署，結(jié)合工作職責(zé)，多措并舉開(kāi)展疫情防控保障工作，現(xiàn)將工作落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為進(jìn)一步做好疫情防控經(jīng)費(fèi)保障工作，特成立應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控后勤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)承接落實(shí)市委、市政府重大決策部署，及時(shí)安排應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作經(jīng)費(fèi)，開(kāi)通綠色審批通道，采取應(yīng)急采購(gòu)等，下設(shè)辦公室在局社保股，由社保股負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，辦公室協(xié)助完成資料上報(bào)、歸集等工作。

二、制定工作預(yù)案，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控是當(dāng)前最重要的工作，針對(duì)目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)展?fàn)顩r，提高對(duì)疫情防控工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，按照市委市政府要求，安排300萬(wàn)元建立新型冠狀病毒防控基金，根據(jù)資金需求及時(shí)調(diào)撥，切實(shí)做好資金保障工作。

三、優(yōu)先保障資金，確保資金撥付

加大庫(kù)款保障力度，優(yōu)先調(diào)度，確保預(yù)算安排的疫情防控資金及時(shí)足額撥付到位。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)擔(dān)”原則，先行保障衛(wèi)生健康等職能部門(mén)(單位)開(kāi)展疫情防控、應(yīng)急處置、醫(yī)療救治所需經(jīng)費(fèi)，并做好經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理工作。對(duì)特別緊急的防控資金，采取“先預(yù)撥、后清算”的方式，開(kāi)通資金撥付綠色通道予以足額撥付，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)，積極與銀行對(duì)接，開(kāi)通網(wǎng)銀支付，辦公室采取24小時(shí)值班制度，確保資金撥付及時(shí)。

國(guó)企報(bào)告(篇4)

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展變化的概念，其所包含的內(nèi)容和要求是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該對(duì)如何在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中加快實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)前所未有的高度，更加清醒地認(rèn)識(shí)到加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)決勝于市場(chǎng)的最基本的戰(zhàn)斗力，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項(xiàng)配套的規(guī)章制度，但沒(méi)有嚴(yán)密的具體細(xì)則，沒(méi)有落實(shí)到具體責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)則難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全，管理制度也不規(guī)范、系統(tǒng)。

中國(guó)的管理者具有雙重角色，具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和國(guó)家干部雙重身份，政績(jī)和晉升都與國(guó)家的政府有密切管理，使中國(guó)企業(yè)易形成家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式使得管理權(quán)過(guò)分集中，不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工積極參與企業(yè)管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。

自改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的自主權(quán)日益得到擴(kuò)大，部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展，但是仍有很多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)管理觀念過(guò)分陳舊，缺乏市場(chǎng)觀念、顧客觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念。還有的企業(yè)雖然引進(jìn)了西方先進(jìn)的企業(yè)文化，但是由于沒(méi)有認(rèn)真地去研究和學(xué)習(xí)，沒(méi)有把西方的企業(yè)文化中國(guó)化，僅僅生搬硬套。而且，還有相當(dāng)一批企業(yè)根本沒(méi)有自己的企業(yè)文化建設(shè)，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

中國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該是在堅(jiān)持中國(guó)特色的基礎(chǔ)上，從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”。同時(shí)歷史的經(jīng)驗(yàn)也證明，不充分注意我國(guó)的情況，一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新也是不可能的。

技術(shù)進(jìn)步關(guān)系到企業(yè)的后勁和發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理把它有效地組織起來(lái)，才能成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新要與先進(jìn)的技術(shù)同步配套進(jìn)行，同步發(fā)展。

近年來(lái)國(guó)家一直在鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)代化，但從總體看，企業(yè)缺乏管理進(jìn)步的動(dòng)力和壓力，首先，取決于政策，政府部門(mén)的政策誘導(dǎo)對(duì)一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著重要的作用，其次，取決于技術(shù)改造或擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路，固然在一定程度上增加了效益，但給企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)留下了一系列的后遺癥；第三，才取決于管理。所以說(shuō)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須通過(guò)深化改革真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

1.全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革。

為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一種良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著我國(guó)全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的初步建立，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，使企業(yè)成了具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的市場(chǎng)主體，促進(jìn)了企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的`現(xiàn)代化，就必須不斷推進(jìn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，使得各級(jí)政府部門(mén)從對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督上來(lái)。

2.積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，西方發(fā)達(dá)國(guó)家積累了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，其中許多經(jīng)驗(yàn)適合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

3.建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求、新特點(diǎn)、新規(guī)律，針對(duì)企業(yè)的具體情況和實(shí)際需要出發(fā)，從增強(qiáng)企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計(jì)，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國(guó)特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

4.調(diào)整管理重心，確立以人為本的管理觀。

依靠企業(yè)員工并通過(guò)企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來(lái)健全完善各種保證制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度要，堅(jiān)持企業(yè)事務(wù)公開(kāi)制度。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)，培育靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。

要想提高中國(guó)的企業(yè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，而且要努力培育出靈活適應(yīng)型的企業(yè)文化。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)的必要條件。但是要建立先進(jìn)的、獨(dú)具特色的中國(guó)式企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動(dòng)向，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

國(guó)企報(bào)告(篇5)

摘 要:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)文化是企業(yè)生存根本,是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。該文在企業(yè)文化模式研究上,分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,提出在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式體系,對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)文化是企業(yè)生存根本,是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力、價(jià)值追求,不僅滿足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展觀,而且為普通職工帶來(lái)了人生追求的目標(biāo),使得企業(yè)的整體價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化的構(gòu)成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”,而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細(xì)化起來(lái),可以細(xì)致到企業(yè)標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展,而企業(yè)精神的形成對(duì)企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有著輔助的作用,所以在企業(yè)文化模式的提升過(guò)程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動(dòng)的源泉。目前,企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種:

(1)協(xié)同型:以友好協(xié)作為主體,創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境,強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣,重視關(guān)心客戶和員工,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商,是一種人性化的基本模式。

(2)活力型:企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭(zhēng)先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán),這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。

(3)層級(jí)型:企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境,各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循,關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性,基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

(4)市場(chǎng)型:企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性十足的工作環(huán)境,關(guān)心聲譽(yù)和成功,關(guān)注富于競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和對(duì)可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),適應(yīng)于隨時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)公司,例如:招投標(biāo)公司。

企業(yè)文化的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性指引,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)迷失方向,喪失信心,而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體來(lái)講:

企業(yè)文化主要是用簡(jiǎn)單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標(biāo),這種目標(biāo)性的指向必然會(huì)為企業(yè)的制度建設(shè)帶來(lái)約束,任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會(huì)受到所有員工的整體批評(píng),這種自然而然的內(nèi)部制度約束會(huì)形成極大的力量,為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。

道德規(guī)范其實(shí)遠(yuǎn)比法律、法規(guī)有著更為強(qiáng)大的行為約束力,企業(yè)文化建立起來(lái)的道德約束不僅對(duì)職工進(jìn)行的約束,同時(shí)也為企業(yè)本身帶來(lái)了社會(huì)性的認(rèn)同和信任。例如:同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

企業(yè)發(fā)展需要凝聚力,而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn),企業(yè)文團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。工廠強(qiáng)調(diào)的“愛(ài)廠如家”;海爾集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的“我是海爾人”等都是企業(yè)凝聚力文化的價(jià)值表現(xiàn)。

富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè),發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式,在如此多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè),反之,更應(yīng)該重視去文化建設(shè),以求帶動(dòng)整體企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期,要設(shè)計(jì)“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來(lái)激發(fā)所有員工的工作熱情,使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),逐漸累積資金,為企業(yè)的“邁步”做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期,要設(shè)計(jì)“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,因?yàn)檫@個(gè)階段的企業(yè)正在發(fā)展壯大,但是也存在著一些管理隱患,假如它的文化不能夠支撐它穩(wěn)步進(jìn)入成熟期,那么它很可能在這個(gè)階段就會(huì)夭折,或者因?yàn)槭ズ芏嘤欣臋C(jī)會(huì)而不能發(fā)展壯大。所以,建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù),整個(gè)制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn),在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期的文化模式建立就要考慮多元化了,主要是要樹(shù)立深層次的文化國(guó)際品牌,根據(jù)公司集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化發(fā)展的要求,在文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)品牌,進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)文化的滲透力、影響力,完善和升華公司企業(yè)文化體系,使企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀、理念、精神高度統(tǒng)一,員工行為更加規(guī)范,企業(yè)文化的外層、內(nèi)層、核心高度統(tǒng)一,企業(yè)文化特質(zhì)更加顯著。重點(diǎn)加大企業(yè)文化的外部傳播,通過(guò)品牌建設(shè)和推進(jìn),提高深航的國(guó)際知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)國(guó)際認(rèn)同度,樹(shù)立文化國(guó)際品牌。

中國(guó)傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想則是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊(yùn)含的思維方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、文化內(nèi)涵等,具有強(qiáng)烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著我們的生活,制約著人民的道德準(zhǔn)則。所以說(shuō),儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的`借鑒和現(xiàn)實(shí)的淵源。儒家文化更適合打造中國(guó)特色、中國(guó)氣派、中國(guó)風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理中重視人的價(jià)值,能較好地調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系,調(diào)動(dòng)人的積極性,對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。

儒家文化建立的步驟包括:

一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價(jià)值觀。

二是“義重于利”的社會(huì)倫理觀。

三是“取法中庸”的人生實(shí)踐準(zhǔn)則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念來(lái)約束企業(yè)管理,將員工的價(jià)值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過(guò)對(duì)儒家思想的改造和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。

企業(yè)文化的融合模式,主要是針對(duì)并購(gòu)式的大型企業(yè)而言,企業(yè)之間的并購(gòu)必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化的撞擊,合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。例如:聯(lián)想收購(gòu)了IBM PC部門(mén),兩個(gè)都有很強(qiáng)文化的企業(yè)間的跨國(guó)收購(gòu),注定了這場(chǎng)整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯(lián)想足足長(zhǎng)80年,兩者之間強(qiáng)勢(shì)的中美文化的巨大差異自然不能同日而論。在聯(lián)想,文化中有很濃的制造企業(yè)的因素,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和服從,如在聯(lián)想,開(kāi)會(huì)遲到要被罰站,即使是高層會(huì)議也是如此,這一點(diǎn)對(duì)于尊重個(gè)人的IBM來(lái)說(shuō)基本是不可能的。

由此可見(jiàn),企業(yè)文化的融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難,所以在融化模式中,首先要分析并購(gòu)公司的企業(yè)文化特點(diǎn),以客觀的眼光來(lái)審視對(duì)方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點(diǎn),努力緩解文化沖突。最后,則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補(bǔ)、共存共贏的合理規(guī)則,在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行文化融合。

總之,企業(yè)文化模式的研究首先要了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

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國(guó)企報(bào)告(篇6)

黨中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》明確提出，要大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，黨的十九大對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革和廉政文化建設(shè)提出了明確任務(wù)和新的更高要求。切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮其在反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，是一個(gè)值得深入研究、探索和實(shí)踐的新課題。筆者根據(jù)所考察的企業(yè)實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面淺談國(guó)企廉政文化建設(shè)。

以文化與廉潔的融合，催生“廉政建設(shè)”內(nèi)在動(dòng)力

什么是文化，我最最欣賞的回答，是作家梁曉聲的四句概括：根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無(wú)需提醒的自覺(jué);以約束為前提的自由;為別人著想的善良。

那么，個(gè)人淺顯地以此推論，廉政文化就是廉潔從政、廉潔從業(yè)的文化內(nèi)涵和理念，當(dāng)然得有內(nèi)植于心的修養(yǎng)、自覺(jué)、約束和善良，是公平正義、健康向上、追求清廉的一種政治文化。任何一種文化都會(huì)留下時(shí)代的烙印，這就是文化的時(shí)代特質(zhì)。萃取傳統(tǒng)文化元素，弘揚(yáng)廉潔價(jià)值理念，我們社會(huì)主義廉政文化的核心價(jià)值觀，必然是務(wù)實(shí)、為民、清廉。黨的廉政文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，始終傳承“紅色基因”，是以廉潔從政為思想內(nèi)涵，以各種文化產(chǎn)品為載體和表現(xiàn)形式的一種文化。

文化引領(lǐng)，廉潔鑄魂。黨的十八大以來(lái)，提出了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的新舉措，從文化的高度和層面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。“文化而潤(rùn)其內(nèi)，養(yǎng)德以固其本?！敝挥凶龊谩傲迸c“文化”的有機(jī)融合，以其無(wú)形的影響力感染和陶冶人們的精神與靈魂，才能增強(qiáng)廉政文化的內(nèi)在動(dòng)力;只有把廉潔價(jià)值理念與社會(huì)主義核心價(jià)值體系、理想信念以及社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使廉政文化真正滲透到企業(yè)文化等各個(gè)層面;只有把廉政文化建設(shè)寓于懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把廉政文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，才能匯聚各方面力量，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的整體合力。

鞏固凝練“清風(fēng)正廉”文化理念體系，融合企業(yè)文化，培育形成“以文育廉、以文養(yǎng)廉、以文促廉”的企業(yè)“廉政文化”是國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。本人所在的南津渡公司這些年來(lái)形成了自己獨(dú)特的水利企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、道德五律、行為八禮等等，培育員工積極向上的文化氛圍，以“文化”促“文明”，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，公司成功創(chuàng)建全國(guó)文明單位。南津渡公司的廉潔理念為“守廉潔之門(mén) 踐廉潔之行 做廉潔之人”，其“ 五A文化”中有“水”的豐富內(nèi)涵，“親水之信念、樂(lè)水之協(xié)同、涉水之超越、治水之和諧、品水之感恩”，水能載舟亦能履舟，唯守好廉潔之“源頭活水”，做好企業(yè)文化與廉政文化高度融合，方能成其發(fā)展之久遠(yuǎn)。

聚群眾之力，共筑廉政治企之道

廉政文化以崇尚廉潔、摒棄貪腐為價(jià)值取向，其不僅依靠黨員干部廉潔理念的提升，更離不開(kāi)社會(huì)公眾廉潔理念的強(qiáng)化。正如黨中央指出的“反腐倡廉教育要面向全社會(huì)”。建立起社會(huì)反腐的“土壤”，反腐敗斗爭(zhēng)才能獲得不竭動(dòng)力。廉潔文化建設(shè)離不開(kāi)廣大職工的積極參與，企業(yè)廉潔文化建設(shè)的主體是職工，職工是廉潔文化建設(shè)的“主力軍”，要充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在“建設(shè)”中引導(dǎo)職工廣泛參與，在“建設(shè)”中培養(yǎng)職工的廉潔意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉、人人反貪的良好風(fēng)尚。

20XX年4月，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)展了開(kāi)展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，對(duì)違規(guī)公款吃喝、違規(guī)配備使用辦公用房、違規(guī)收送紅包禮金(含禮品、禮金、有價(jià)證券等)等三個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)動(dòng)部門(mén)和職工積極舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在招待費(fèi)和辦公用房方面，南津渡公司對(duì)查出的問(wèn)題立行立改，收到良好的效果。公司組織生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)骨干到對(duì)口單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，中餐時(shí)接待單位安排商務(wù)宴請(qǐng)，因是老業(yè)務(wù)單位，盛情難卻，抹不開(kāi)情面，有部分黨員干部中餐飲酒，違反了中央八項(xiàng)規(guī)定，回來(lái)的第二天就有職工實(shí)名舉報(bào)，公司黨委和紀(jì)委立即進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

這些現(xiàn)象說(shuō)明在國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)還存在不少問(wèn)題，黨員干部中紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)的大有人在，沒(méi)有做到執(zhí)紀(jì)在前，廉潔自律和糾“四風(fēng)”還得加強(qiáng);同時(shí)也說(shuō)明群眾的眼睛是雪亮的，實(shí)名舉報(bào)就是對(duì)黨風(fēng)和政風(fēng)建設(shè)最好的支持。有群眾的參與，我們作風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)就會(huì)取得更加好的實(shí)效。

以制度建設(shè)，涵養(yǎng)廉潔的良好政治生態(tài)

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)黨自我凈化能力，根本靠強(qiáng)化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央先后制定修改了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等一系列黨內(nèi)規(guī)范體系，進(jìn)一步扎緊了制度的籠子，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提供了根本遵循。進(jìn)入新時(shí)代，黨中央審時(shí)度勢(shì)，黨的十九大以后對(duì)憲法和黨章進(jìn)行修改完善，出臺(tái)《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》，從而形成了黨章、準(zhǔn)則、條例、規(guī)則、規(guī)定、辦法、細(xì)則等構(gòu)成的黨內(nèi)法規(guī)制度體系，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)政治文化建設(shè)在更高層面的系統(tǒng)整合，構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的黨內(nèi)法規(guī)制度體系，這是營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)的基礎(chǔ)和保障。

國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)也需要相關(guān)制度做支撐，需要制度的剛性保障，需要及時(shí)出臺(tái)嚴(yán)密科學(xué)的制度，以制度建設(shè)夯實(shí)廉政文化思想基礎(chǔ)，從更高的制度層面規(guī)范約定廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，使之成為一項(xiàng)常態(tài)持久的工作任務(wù)和內(nèi)容。

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，黨內(nèi)政治生活、政治生態(tài)、政治文化是相輔相成的，要注重加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤。我們要深入領(lǐng)會(huì)和貫徹這一重要思想，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，以黨的廉政文化建設(shè)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

國(guó)企廉政建設(shè)要履行黨委主體責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，保持堅(jiān)強(qiáng)政治定力，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，完善責(zé)任清單，明確責(zé)任內(nèi)容，健全責(zé)任體系，切實(shí)把“兩個(gè)責(zé)任”抓緊抓實(shí)，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到千斤重?fù)?dān)有人挑、壓力傳導(dǎo)不遞減。

近年來(lái)，南津渡公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的做了一定的工作。公司黨委與中層干部簽訂干部作風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)，與要害崗位管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，提高黨員干部的自律意識(shí);認(rèn)真落實(shí)“三重一大” 決策制度，健全議事規(guī)則，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用;還著重抓好 “三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、廉潔談話等等基本制度，將述職述廉、群眾督廉、組織考廉結(jié)合在一起,建立了嚴(yán)密的防控體系;全面推行了黨務(wù)公開(kāi)和司務(wù)公開(kāi)，同時(shí)聘請(qǐng)敢說(shuō)敢管、責(zé)任心強(qiáng)的黨員職工擔(dān)任黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員，促進(jìn)了干部廉潔自律和公司廉潔經(jīng)營(yíng)。作為今年黨建和廉政文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，南津渡公司將在辦公樓前的小廣場(chǎng)中建設(shè)一個(gè)廉政長(zhǎng)廓，作為黨建活動(dòng)和廉政教育的前沿陣地。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，匡正廉政文化建設(shè)的軌道

黨的十八大以來(lái)，中央高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，“老虎”“蒼蠅”一起打，取得了前所未有的成效。國(guó)企反腐敗斗爭(zhēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得壓倒性成果，但也存在一些問(wèn)題，主要有：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)企業(yè)廉政文化建設(shè)的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得務(wù)虛性較強(qiáng)，難以起到立竿見(jiàn)影的效果;二是企業(yè)廉政文化缺少有效的活動(dòng)載體，方式方法陳舊松散，教育內(nèi)容空洞淺薄，層次感不高，針對(duì)性不強(qiáng)，重形式、輕內(nèi)容，重過(guò)程、輕效果的現(xiàn)象在一定程度上存在;三是缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，企業(yè)廉政文化建設(shè)中，往往是政工、紀(jì)檢部門(mén)單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有形成全員聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的局面;四是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有形成。

深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)，要在分析問(wèn)題和原因的同時(shí)，積極思索更好的對(duì)策，最終找出合適的破解之道，不斷完善廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。這不僅是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的必然要求，也是進(jìn)一步推進(jìn)廉政文化建設(shè)實(shí)踐探索的現(xiàn)實(shí)需要。

一是要提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾，形成黨政齊抓共管和全社會(huì)參與的局面。在加強(qiáng)在廉政文化建設(shè)過(guò)程中，要努力統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制建設(shè)，既構(gòu)建完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制;又要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，形成群眾積極參與的良好局面。最終形成黨政群一心，相互支持，上下互動(dòng)的廉政文化建設(shè)良好社會(huì)氛圍和環(huán)境。

二是要加強(qiáng)理論研究，大膽創(chuàng)新，打造廉政文化建設(shè)的精品工程。首先要批判繼承我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀廉政文化成果，借鑒國(guó)外廉政文化的有益成分，特別是要科學(xué)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究在當(dāng)前世情、國(guó)情和黨情背景下，以及在社會(huì)改革攻堅(jiān)期如何有效開(kāi)展廉政文化建設(shè)的理論和方法。其次要深入研究廉政文化與廉政教育的區(qū)別和聯(lián)系，要改變單純教育的推進(jìn)路徑，要作為一個(gè)系統(tǒng)工作來(lái)抓;在方法上創(chuàng)新，堅(jiān)持因人施教、分類施教，注重人文關(guān)懷和思想引導(dǎo)，把廉政文化建設(shè)貼近廣大黨員干部群眾的思想實(shí)際，做到入腦、入心、真學(xué)、真信、真用;要?jiǎng)?chuàng)新教育載體，既要通過(guò)傳統(tǒng)的文學(xué)、音樂(lè)、繪畫(huà)、民間藝術(shù)等普及形式，又要高度重視網(wǎng)絡(luò)、微信、QQ群的傳播方式，做到形式生動(dòng)活潑，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，更加貼近實(shí)際、貼近生活。

三是要建立健全廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。反腐倡廉工作的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作，具有階段性，同時(shí)也具有艱巨性和長(zhǎng)期性的特征。在廉政文化建設(shè)的過(guò)程中，除了注重階段性的成果和實(shí)效，更必須要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足長(zhǎng)效，摒棄“運(yùn)動(dòng)式”、“突擊式”、“一陣風(fēng)式”的建設(shè)工作模式。把廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)制度化、規(guī)范化，形成廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要加大廉政文化建設(shè)的投入，還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立考核獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒機(jī)制。只有建立長(zhǎng)效機(jī)制，廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)工作才能有序開(kāi)展，各項(xiàng)活動(dòng)才能年年開(kāi)花，季季結(jié)果，廉政文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)作用和意義才能突出及彰顯，廉政文化建設(shè)才能得以持續(xù)推向深入。

國(guó)企報(bào)告(篇7)

德國(guó)自古以來(lái)就有機(jī)械大國(guó)的美譽(yù)，因此到德國(guó)留學(xué)理所當(dāng)然的要選擇機(jī)械工程專業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)，下面我們來(lái)看一下德國(guó)留學(xué)熱門(mén)專業(yè)的流行元素吧。

德國(guó)是世界上的汽車(chē)強(qiáng)國(guó)，在歐洲汽車(chē)工業(yè)排名中奔馳、大眾、寶馬、奧迪、保時(shí)捷等五大汽車(chē)品牌分列第1、2、9、18和21位。汽車(chē)工業(yè)的營(yíng)業(yè)額在德工業(yè)營(yíng)業(yè)額中排名第一，是德國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)和國(guó)家都很注重培養(yǎng)這方面的人才。

漢諾威大學(xué)在德國(guó)教授推薦的杰出課程中排名工程學(xué)第五位，在學(xué)士學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)機(jī)械制造的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、理科基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，并深化一個(gè)學(xué)習(xí)方向。隨后的碩士學(xué)習(xí)階段包括機(jī)械動(dòng)力學(xué)、流體力學(xué)、調(diào)節(jié)技術(shù)和控制技術(shù)等課程。有十二個(gè)屬于本系的研究重點(diǎn)供您選擇：制造技術(shù)：深產(chǎn)工藝技術(shù)；制造技術(shù)中的機(jī)械、系統(tǒng)和自動(dòng)化或產(chǎn)品工程和物流；能源和工藝技術(shù)：能源變化過(guò)程、能源技術(shù)組成、能源供給系統(tǒng)、工藝技術(shù)；機(jī)械電子：運(yùn)動(dòng)技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)、微機(jī)械電子學(xué)、運(yùn)輸工 具系統(tǒng)。再加上專業(yè)學(xué)習(xí)游覽、實(shí)驗(yàn)室工作和項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，保證了學(xué)有所用、學(xué)以致用。

德國(guó)是很注重環(huán)保的'國(guó)家。在德國(guó)用于廢水處理的費(fèi)用大大高于供水設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用?？諝獗O(jiān)測(cè)站遍布整個(gè)德國(guó)，對(duì)空氣質(zhì)量進(jìn)行24小時(shí)自動(dòng)監(jiān)測(cè)。由于無(wú)鉛汽油的銷量已占到95%，并采用了“三通調(diào)節(jié)催化器技術(shù)”，德國(guó)森林的覆蓋面積約為國(guó)土面積的三分之一，大片的森林和綠地能使空氣凈化，樹(shù)木和綠地將汽車(chē)排出的廢氣吸收，非常有效地保護(hù)了自然環(huán)境。1995年，德國(guó)制定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)法，把整個(gè)消費(fèi)和生產(chǎn)改造成為統(tǒng)一的循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在德國(guó)平均每人每年產(chǎn)生351公斤垃圾，全國(guó)每年產(chǎn)生垃圾2600萬(wàn)噸。主要處理方式是79%填埋，17%焚燒處理，1%壓縮處理，3%采用其他方式。波鴻魯爾大學(xué)造就了自己的一系列強(qiáng)項(xiàng)專業(yè)和特有專業(yè)，這些專業(yè)在教學(xué)和科研方面都在全國(guó)具有重要的地位。自然科學(xué)方面，環(huán)保研究是它公認(rèn)的強(qiáng)項(xiàng)。環(huán)保研究目前有200多個(gè)研究項(xiàng)目在進(jìn)行。奧爾登堡大學(xué)的突出特點(diǎn)是開(kāi)放式探索新路，環(huán)保研究和能源研究已成為多學(xué)科研究重點(diǎn)。

國(guó)企報(bào)告(篇8)

1月xx日下午，我村參加xx鎮(zhèn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作會(huì)議。會(huì)議成立了xx鎮(zhèn)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組并且制定了專項(xiàng)工作機(jī)制，成立防控指揮部，對(duì)各相關(guān)單位及村社區(qū)作出工作部署。

當(dāng)日晚上，封閉與xx交界的通道。

1月xx日，我村召開(kāi)緊急會(huì)議，村兩委、村民代表及工作人員到場(chǎng)參加，成立新冠病毒肺炎疫情防控工作小組，由書(shū)記任組長(zhǎng)。會(huì)議還作出以下工作安排：

1、xx村肺炎疫情防控工作小組成員每日進(jìn)行疫情排查;

2、警網(wǎng)聯(lián)合開(kāi)展關(guān)于新型肺炎安全宣傳工作;

3、村委會(huì)工作人員針對(duì)返鄉(xiāng)人員進(jìn)行體溫測(cè)量;

4、專員進(jìn)行消毒等工作。

同時(shí)，會(huì)議要求小組成員在工作中要注意以下事項(xiàng)：

1、強(qiáng)化進(jìn)度意識(shí)，及時(shí)上門(mén)排查，上報(bào)每日進(jìn)度;

2、做好自我防護(hù)，調(diào)配口罩等防護(hù)物資，確保自身安全;

3、加強(qiáng)信息溝通，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交底、多部門(mén)配合完成工作;

4、緊密依靠群眾，聯(lián)系村民，配合開(kāi)展監(jiān)督、利用多種工具進(jìn)行宣傳和防護(hù)等工作。

1月xx日，經(jīng)多部門(mén)協(xié)調(diào)，確定我村湖北籍流動(dòng)人口人員名單。由工作人員逐一電話聯(lián)系通知，掌握動(dòng)向，并提醒盡量延后返x。

進(jìn)行每日疫情排查，以及日常宣傳及公共場(chǎng)所消毒等工作。

1月xx日，統(tǒng)計(jì)完善湖北籍人員信息，對(duì)于電話無(wú)法聯(lián)系人員，與其租住地戶主或公司聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，盡可能確定其當(dāng)前動(dòng)向，并密切關(guān)注后續(xù)動(dòng)向。

1月xx日，我村設(shè)置交通卡口，阻斷路口x個(gè)，把守路口x個(gè)。謝絕外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記。

對(duì)與湖北地區(qū)有關(guān)的來(lái)x人員進(jìn)行網(wǎng)格信息錄入，聯(lián)防聯(lián)控，使管理和跟蹤工作有效進(jìn)行。

進(jìn)行每日疫情排查，以及日常宣傳及公共場(chǎng)所消毒等工作。

截至目前，我村人員對(duì)村里湖北籍人員入戶排查完畢，發(fā)放宣傳單百余份，對(duì)陸續(xù)返x人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

遇到的問(wèn)題

1、日常消毒無(wú)法全面覆蓋所有區(qū)域，進(jìn)行體溫測(cè)量可能存在誤差。

2、在排查過(guò)程中，可能對(duì)部分非湖北籍返x人員動(dòng)向確認(rèn)有所遺漏，同時(shí)存在人員謊報(bào)漏報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

下一步工作打算

1、做好日常疫情防控排查工作和宣傳工作。

2、即將迎來(lái)春節(jié)返程高峰，積極做好我村返鄉(xiāng)人員身體健康情況跟蹤服務(wù)工作。

國(guó)企報(bào)告(篇9)

為切實(shí)切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控和應(yīng)對(duì)工作，XX鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村干部取消春節(jié)假期，全面深入，統(tǒng)籌落實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，扎實(shí)有效控制疫情傳播和蔓延，切實(shí)維護(hù)鎮(zhèn)域人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一、提高政治站位，迅速貫徹落實(shí)

1月27日下午，XX鎮(zhèn)召開(kāi)新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控緊急會(huì)議對(duì)疫情防控工作進(jìn)行周密部署。成立了由黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的XX鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指揮部。會(huì)議指出：要把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)來(lái)抓，把人民群眾生命安全放在首位，采取最有力的措施，落實(shí)落細(xì)落小各項(xiàng)防控措施，做細(xì)做實(shí)疫情防控工作。

會(huì)后，全鎮(zhèn)12個(gè)村緊急動(dòng)員，分別成立村級(jí)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)村級(jí)會(huì)議對(duì)疫情防控工作進(jìn)行再部署，在落實(shí)。實(shí)行網(wǎng)格化、地毯式管理措施，堅(jiān)決防疫疫情輸入、蔓延。

二、不留死角，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

通過(guò)各村廣播循環(huán)播放、宣傳車(chē)入村、走訪入戶發(fā)放《致全體村民一封信》、張貼公告、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)向群眾介紹新型冠狀病毒的流行現(xiàn)狀，臨床表現(xiàn)，傳染源、傳播途徑以及預(yù)防方法等相關(guān)防控知識(shí)。倡導(dǎo)居民不拜年，嚴(yán)禁參加聚餐聚會(huì)等活動(dòng)。并向逐一走訪全鎮(zhèn)各商戶、企業(yè)發(fā)放《致全鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的一封信》、《致全鎮(zhèn)各企業(yè)家的一封信》。截至28日，共張貼公告300余份，入戶發(fā)放宣傳單1萬(wàn)余份，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)130條。

三、全面細(xì)致，開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象摸排

我鎮(zhèn)按照鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案部署，建立四本臺(tái)賬，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部，立即到各自所包片的各村組織開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象摸排工作。逐村開(kāi)展從武漢等重點(diǎn)區(qū)域及外市返鎮(zhèn)、流入人員摸底排查，詳細(xì)登記人員各項(xiàng)信息，每日匯報(bào)，確保不漏一人，摸排結(jié)果每日匯總，及時(shí)更新?tīng)顟B(tài)上報(bào),并注意加強(qiáng)排查人員的個(gè)人信息，確保不外泄。

四、織密防控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)防控舉措

橫向到邊、縱向到底，集合全鎮(zhèn)力量，加強(qiáng)全鎮(zhèn)宗教場(chǎng)所、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人員流動(dòng)量大、聚集度高的重點(diǎn)場(chǎng)所監(jiān)管，宗教場(chǎng)所取消各項(xiàng)活動(dòng)。在有武漢返回人員的重點(diǎn)村，重點(diǎn)人員做好居住隔離的服務(wù)保障等工作，并安排村級(jí)防疫員每日定點(diǎn)定時(shí)全面消毒。在我逍遙文稿鎮(zhèn)與莊河交界路口設(shè)置卡點(diǎn)兩處，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)、健康狀況觀察并登記，防止疫情流入，守住東港的西大門(mén)。全面加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，做好防控物資保障，及時(shí)采購(gòu)防護(hù)用品，消殺用品等物資。為參與防控人員免費(fèi)發(fā)放一次性口罩，扎實(shí)做好防控人員尤其是各村一線工作人員的個(gè)人防護(hù)。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，建立疫情信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，隨時(shí)關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，由紀(jì)委書(shū)記牽頭成立督導(dǎo)組，每天對(duì)全鎮(zhèn)各村疫情防控工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)。

我鎮(zhèn)將進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識(shí)，提高人民群眾的衛(wèi)生意識(shí)和疫情防治知識(shí)，依法堅(jiān)決打擊造謠傳謠行為。春節(jié)、元宵節(jié)期間，取消所有文藝活動(dòng)，教育全鎮(zhèn)群眾，盡量不要組織、參加聚餐、聚會(huì)活動(dòng)。以對(duì)人民生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力打贏打好疫情防控這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，確保XX鎮(zhèn)人民群眾健康安全。

國(guó)企報(bào)告(篇10)

更替、時(shí)光飛逝，xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來(lái)的工作，充滿著收獲的喜悅和對(duì)下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大力提升的一年，也是技術(shù)改造穩(wěn)步開(kāi)展的一年。我們國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處承擔(dān)的國(guó)網(wǎng)投標(biāo)工作與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密不可分，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績(jī)，提前完成了公司下達(dá)的任務(wù)考核指標(biāo)。

xx年公司考核指標(biāo)：中標(biāo)金額15億，截至11月份完成19.75億元，完成比例132%。國(guó)網(wǎng)全年中標(biāo)9.8億，今年截至現(xiàn)在比去年凈增9.95億元，預(yù)計(jì)全年凈增約11億元。中標(biāo)業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)比去年翻一番的增長(zhǎng)水平，這種發(fā)展勢(shì)頭給了我們十足的信心和動(dòng)力。xx年的八次集中投標(biāo)中，我們各項(xiàng)工作都取得了穩(wěn)步提升，付出的努力也獲得了良好的成效。在標(biāo)書(shū)的制作過(guò)程中，我們從嚴(yán)要求每一位同志，做到精益求精，一絲不茍，爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何問(wèn)題，使得評(píng)標(biāo)過(guò)程中體現(xiàn)我們企業(yè)務(wù)實(shí)及精細(xì)化的優(yōu)良特征。令人欣喜的是，我們做過(guò)的這幾批標(biāo)書(shū)當(dāng)中，投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)及其他資料幾乎不存在差錯(cuò)，較好的完成了每一批的投標(biāo)工作，并密切配合銷司重大辦有關(guān)國(guó)網(wǎng)的工作，得到了他們的支持和肯定。

xx年是國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處成立的第二個(gè)年頭，對(duì)于主管處長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，肩負(fù)著一定的責(zé)任和壓力，面對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)，我們只有不斷努力工作、開(kāi)拓進(jìn)取，完善各項(xiàng)工作進(jìn)程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。今年主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，并取得了顯著成效：

1）責(zé)任明確，分工細(xì)化。我們主要負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)的投標(biāo)工作及與有關(guān)國(guó)網(wǎng)的其它事宜，其中標(biāo)書(shū)制作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為了提高效率，按時(shí)高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行分工，使每一個(gè)同志都負(fù)起與己相關(guān)的責(zé)任來(lái)。例如：標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)的制作過(guò)程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗(yàn)報(bào)告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標(biāo)后報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)等，所有這些事項(xiàng)都由專人負(fù)責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。

2）加強(qiáng)跟國(guó)網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)和融洽雙方的合作關(guān)系。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國(guó)網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和技改項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)幾次投標(biāo)結(jié)果來(lái)看，我們?cè)趪?guó)網(wǎng)的市場(chǎng)份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處的高度重視和關(guān)懷。

3）市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加系統(tǒng)化、精細(xì)化，市場(chǎng)宣傳和策劃工作取得有效的進(jìn)展。公司營(yíng)銷能力的提升離不開(kāi)市場(chǎng)宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的將來(lái)，我們點(diǎn)滴的基礎(chǔ)性工作都會(huì)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過(guò)跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的信息資料。最終，這項(xiàng)策劃活動(dòng)取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠(chéng)然，我們?cè)谕稑?biāo)工作和市場(chǎng)宣傳中取得了良好成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題需要不斷的克服和改進(jìn)。在標(biāo)書(shū)的制作過(guò)程中，由于長(zhǎng)時(shí)間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門(mén)的組織紀(jì)律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會(huì)對(duì)其他成員造成不良影響，不利于團(tuán)隊(duì)的合作精神，今后一定要引起重視。我們的.團(tuán)隊(duì)還年輕，還有無(wú)限進(jìn)步的活力，今后還會(huì)面對(duì)與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴(yán)格要求自己，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，將來(lái)都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

面對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，今后我們應(yīng)加強(qiáng)以下的整改措施：

1)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。對(duì)遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。

2）組織本處成員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的努力，更離不開(kāi)創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)識(shí)水平、商務(wù)合同談判的知識(shí)以及與用戶溝通技巧等。

3）繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳和策劃的工作力度，進(jìn)一步增進(jìn)與國(guó)網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實(shí)處，開(kāi)創(chuàng)新思路，樹(shù)立新的品牌形象。

當(dāng)前取得的業(yè)績(jī)只說(shuō)明我們過(guò)去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報(bào)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的潮流下，我們每一個(gè)員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行個(gè)人的工作職責(zé)，同舟共濟(jì)、不懈進(jìn)取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國(guó)企報(bào)告(篇11)

以國(guó)際勞工與信息研究所所長(zhǎng)劉燕斌為團(tuán)長(zhǎng)的一行12人于20xx年9月16日—30日赴法國(guó)就“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家收入分配”情況進(jìn)行考察，走訪就業(yè)和互濟(jì)部、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、工會(huì)以及法國(guó)航空公司、國(guó)家鐵路等部門(mén)、機(jī)構(gòu)，并同法國(guó)有關(guān)方面的專家、官員進(jìn)行了認(rèn)真的討論。同時(shí)，還收集許多有參考價(jià)值的資料?，F(xiàn)將考察情況和建議匯報(bào)如下：

一、法國(guó)企業(yè)薪酬制度

（一）經(jīng)營(yíng)者薪酬制度。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬收入由政府確定。法國(guó)國(guó)有企業(yè)如法國(guó)航空公司（AIR FRANCE）和法國(guó)鐵等大型國(guó)有企業(yè)是政府公共部門(mén)的一個(gè)組成部分，經(jīng)營(yíng)者一般來(lái)自政府高級(jí)公務(wù)員，但也有從市場(chǎng)上選聘來(lái)的。從政府高級(jí)公務(wù)員中選聘的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一般保留公務(wù)員身份，薪酬收入按其原在政府部門(mén)所任職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。從市場(chǎng)中選聘的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其報(bào)酬由企業(yè)董事會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作難度，以及市場(chǎng)中同類企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬水平等因素，提出建議報(bào)國(guó)家行業(yè)部委確定。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平不一定是本企業(yè)員工中最高的，如法航董事長(zhǎng)1999年的收入水平排在全公司第187位上。隨著私有化進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬已由過(guò)去的“工資+獎(jiǎng)金”的結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎竟べY+獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)收入（如股票期權(quán)）+福利（公司住房、公車(chē)、帶薪休假、養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃等）”的結(jié)構(gòu)，例如法國(guó)人壽保險(xiǎn)公司（AXA）經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)分為四個(gè)部分（見(jiàn)下圖）：基本工資占總報(bào)酬52%、獎(jiǎng)金占7%、長(zhǎng)期激勵(lì)收入占21%、福利津貼占20%，薪酬的支付形式也由月薪轉(zhuǎn)變?yōu)槟晷健４送?，政府?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職務(wù)消費(fèi)，也作了十分細(xì)化、規(guī)范的規(guī)定。明確職務(wù)消費(fèi)必須用于工作需要，費(fèi)用支出預(yù)算必須按崗位職責(zé)制定，事前由個(gè)人墊付，事后憑票報(bào)帳，一經(jīng)查出職務(wù)消費(fèi)用于私人用途，有關(guān)責(zé)任人需付法律責(zé)任。

法國(guó)人壽保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)（20xx年）:

福利津貼包括公車(chē)補(bǔ)貼（7%）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（6%）及補(bǔ)充退休金（8%）

據(jù)法國(guó)金屬制造業(yè)聯(lián)合會(huì)介紹，20xx年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均報(bào)酬水平為20萬(wàn)歐元左右。

（二）公司員工的薪酬制度。法國(guó)企業(yè)員工的工資收入主要是由直接薪酬和間接薪酬兩部分組成。直接薪酬包括固定工資和浮動(dòng)工資。間接薪酬主要包括福利津貼（雇主支付各種保險(xiǎn)費(fèi)用包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保障，免費(fèi)午餐等）。直接薪酬中的固定工資是行業(yè)協(xié)會(huì)確定的職務(wù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；如法國(guó)國(guó)鐵普通員工實(shí)行的等級(jí)工資制——即4等12級(jí)制，按月發(fā)放：

浮動(dòng)工資則是在基本工資之上的部分——年度統(tǒng)一獎(jiǎng)金，年底一次性發(fā)放，獎(jiǎng)金一般為工資收入總額的10%-15%。例如，法國(guó)公交公司三種普通員工的平均工資水平是，維修人員：20xx歐元；公共汽車(chē)駕駛員2175歐元；地鐵駕駛員：2320歐元。

同一行業(yè)的職工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)的工資等級(jí)。對(duì)于同類國(guó)營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般雇員的獎(jiǎng)金額度相當(dāng)于一個(gè)月的基本工資。也有企業(yè)不設(shè)獎(jiǎng)金而在年底發(fā)雙薪。

（三）中層技術(shù)管理人員的薪酬制度。法國(guó)中層技術(shù)管理人員的工資結(jié)構(gòu)與員工工資結(jié)構(gòu)是一樣的；即基本工資+獎(jiǎng)金。但獎(jiǎng)金占工資總額的比例比一般員工要高。

法航飛行員獎(jiǎng)金占總收入的70%左右。以下是法航飛行員（20xx年）的薪酬水平（基本工資+獎(jiǎng)金）：飛行機(jī)械師：7800歐元/月；飛行員：9500歐元/月；機(jī)長(zhǎng)：13000歐元/月；資深機(jī)長(zhǎng)：14000歐元/月。據(jù)法航人事部介紹，飛行員的平均薪酬水平一般高于高管人員，甚至資深機(jī)長(zhǎng)的薪酬水平超過(guò)了董事長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，象法航這樣的國(guó)有大型企業(yè)，高管人員甚至經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬不是最高的，最高的是高級(jí)技術(shù)人員。

中層管理人員的獎(jiǎng)金數(shù)額雖然比不上飛行員這樣的技術(shù)干部，但也相當(dāng)可觀。法航20xx年中層管理人員平均薪酬水平（基本工資+獎(jiǎng)金）：一般管理人員：2700歐元/月；第一級(jí)干部：3300歐元/月；第二級(jí)干部：4200歐元/月；第三級(jí)干部（實(shí)行年薪制，每月工資=年薪/12）：6300歐元/月；法國(guó)國(guó)鐵中層管理人員分為三個(gè)等級(jí)，其平均工資水平：一般干部為每月2878歐元；部門(mén)經(jīng)理為4540歐元；高級(jí)經(jīng)理為7020歐元。

由此可以看出，不同行業(yè)管理人員的薪酬水平差距不大。

二、政府在企業(yè)收入分配中的作用

政府在調(diào)節(jié)企業(yè)收入分配中發(fā)揮著重要作用。政府為了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系制定了一系列政策和法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)收入分配。

（一）最低工資。最低工資是為保障勞動(dòng)者基本生存條件而建立的，同時(shí)它也是國(guó)家干預(yù)市場(chǎng)的重要產(chǎn)物，一直被視為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要“緩沖器”和文明標(biāo)志。法國(guó)最低工資也稱為增長(zhǎng)性最低工資，它是在1950年開(kāi)始實(shí)行的，其目的是為了保護(hù)社會(huì)中從事生產(chǎn)率低下、報(bào)酬極低工作的工人的利益；如今法國(guó)國(guó)家最低工資的標(biāo)準(zhǔn)約為社會(huì)平均工資的50%，1400萬(wàn)雇員中大約有200萬(wàn)工人領(lǐng)取最低工資。國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)上漲的幅度和分享社會(huì)發(fā)展成果而逐年遞增，一般每年增加一次。

法國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)層次。國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家就業(yè)和互濟(jì)部確定的；而行業(yè)各工種的最低工資標(biāo)準(zhǔn)則是由代表雇主的行業(yè)性企業(yè)聯(lián)合會(huì)與代表員工的行業(yè)性工會(huì)談判確定的。法國(guó)確定行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則主要考慮維持勞動(dòng)者最低生活水平，同時(shí)也考慮公平工資原則，即對(duì)熟練程度、勞動(dòng)效果和勞動(dòng)條件相同的勞動(dòng)，報(bào)酬也相同。此外，企業(yè)內(nèi)部各崗位員工的工資標(biāo)準(zhǔn)是由代表雇主的人事部門(mén)與代表企業(yè)員工的工會(huì)的談判決定的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)在不違背行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下逐步在推進(jìn)“薪酬個(gè)人化”。

目前法國(guó)金屬制造行業(yè)最低工資是1100歐元/月。由于法國(guó)國(guó)家法定最低工資往往高于行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這就為行業(yè)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家法定最低工資帶來(lái)許多問(wèn)題；同時(shí)工作時(shí)間（38小時(shí)/周降低到35小時(shí)/周）的縮短相對(duì)提高了最低工資的水平，這就導(dǎo)致了：一方面企業(yè)成本上升、生產(chǎn)率相應(yīng)低下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到損害，結(jié)果是裁員增效，失業(yè)增加；另一方面最低工資概念的復(fù)雜化。

（二）制定集體談判規(guī)則。在法國(guó)，企業(yè)的工資決策，主要是以集體談判的形式?jīng)Q定，集體談判的規(guī)則由政府制定。

1.集體談判的主要內(nèi)容。工資談判是集體談判中最重要的內(nèi)容。工資談判主要涉及的內(nèi)容有：（1）通貨膨脹對(duì)工人工資的影響；（2）企業(yè)效益增長(zhǎng)與工人工資的關(guān)系；（3）工作崗位與工資的關(guān)系等等。

2.集體談判的主體和過(guò)程。在法國(guó)等歐洲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，雇主協(xié)會(huì)（或雇主）和工會(huì)（或工人代表）是談判的兩大主體。國(guó)家承認(rèn)其為不同的利益集團(tuán)，并創(chuàng)造條件使其通過(guò)談判解決工資及其他有關(guān)問(wèn)題。

集體談判一般分為三個(gè)層次，即企業(yè)(工廠)一級(jí)的、行業(yè)一級(jí)的和國(guó)家一級(jí)的。法國(guó)的集體談判大多數(shù)是在行業(yè)一級(jí)或產(chǎn)業(yè)一級(jí)進(jìn)行，一些

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