企劃部述職報(bào)告匯編

企劃部述職報(bào)告。

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企劃部述職報(bào)告 篇1

XXXX年悄然已逝，XXXX年即將降臨，XXXX年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)展開并取得不俗的的業(yè)績。同時(shí)在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推進(jìn)工作的一年。在這一年中，部門各位同事認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，在公司各個(gè)部門積極配合下，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)在對此期間的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧與分析：

(一)促銷活動(dòng)明細(xì)以及促銷費(fèi)用支出情況：

情況略

分析：

1、本年度促銷活動(dòng)費(fèi)用截至XXXX年12月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共花費(fèi)331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費(fèi)用以及上半年度一些不詳情況的費(fèi)用，本年度促銷費(fèi)用實(shí)際應(yīng)該超過40萬;

2、本度的促銷費(fèi)用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時(shí)候帶動(dòng)銷售，而且多次促銷活動(dòng)宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動(dòng)明細(xì)上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的，

(二)為一品牌推廣(廣告宣傳)：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬，本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過XXXX年-XXXX年度電視傳播費(fèi)用，這塊費(fèi)用已經(jīng)增加;

2、電視廣播報(bào)：《電視廣播報(bào)》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報(bào)作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。XXXX年-XXXX年度《電視廣播報(bào)》的費(fèi)用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定我們放棄這塊陣地;

3、晚報(bào)與時(shí)尚周末：《晚報(bào)》在XXXX年-XXXX年度費(fèi)用為25000元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺。《時(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙，受眾面窄，但是在免費(fèi)的情況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng)。

4、其它廣告：在一些促銷活動(dòng)中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費(fèi)用約為20000左右,這些廣告費(fèi)的'支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動(dòng)，廣告沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，最后對促銷活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。

(三)商場廣告招商情況：

分析：

1、XXXX年-XXXX年(1年)廣告費(fèi)用預(yù)計(jì)收取了183400元，但是根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用收取情況為159530元。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動(dòng)以及廣告推廣等工作大筆費(fèi)用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統(tǒng)一于XXXX年12月31日到期，由于金融危機(jī)等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項(xiàng)工作;

3、廣告這塊經(jīng)常需要和市工商局有關(guān)部分打交到，有時(shí)候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會(huì)引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應(yīng)該把與這樣的政府部門的公關(guān)做好。

(四)市場調(diào)研工作：

1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進(jìn)行走訪調(diào)研，及時(shí)把握周邊商場的市場動(dòng)態(tài)，便于我們商場及時(shí)采取必要的措施;

2、國慶期間對周邊商場促銷活動(dòng)進(jìn)行走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)商場在促銷活動(dòng)樓內(nèi)外宣傳物料跟進(jìn)情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動(dòng)盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費(fèi)者全面市場調(diào)研活動(dòng)，采取問卷調(diào)研法，對商場經(jīng)營六年來所形成市場消費(fèi)全體做了全面市場分析。

(五)企劃部日?；竟ぷ鳎?/p>

1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動(dòng)有效告知消費(fèi)者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時(shí)支持樓層工作，讓樓層能夠及時(shí)取走報(bào)上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習(xí)POP這方面的知識，POP書寫是越來越美觀大方;

2、LED屏：LED屏在XXXX年度實(shí)現(xiàn)7840元廣告收入，而LED屏需要有專人維護(hù)，并且能夠及時(shí)更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場各類信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)布，這方面工作一直有條不紊的進(jìn)行著;

3、其他：非賣品簽、特價(jià)簽等物品總是能夠及時(shí)跟進(jìn)，09年度企劃部將更加重視細(xì)節(jié)工作開展，除了設(shè)置一些美觀大方的特價(jià)簽，例如新品上市簽等多種商場宣傳物料，XXXX年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進(jìn)工作

二、小結(jié)：

1、XXXX年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流動(dòng)打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進(jìn)，但是人員不穩(wěn)定一定程度上影響了企劃部工作具有很強(qiáng)延續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部計(jì)劃性的特點(diǎn)。

2、雖然企劃部XXXX年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績，企劃部能夠緊緊抓住各個(gè)節(jié)假日、各銷售時(shí)節(jié)以及一些重大事件進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，這些活動(dòng)從不同側(cè)面為商場一些影響，這些活動(dòng)在一定意義上講提高了商場的美譽(yù)度。

企劃部年終工作總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

（三）熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。

2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。

3、老廠的土地管理工作。

4、xxx工程。

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作計(jì)劃

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作等。

綜上就是我對自己這一年工作情況的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

企劃部述職報(bào)告 篇2

利用新媒體宣傳面廣、宣傳時(shí)間迅速、不受地理限制等優(yōu)點(diǎn)，合理利用醫(yī)院建立的內(nèi)、外網(wǎng)站、微信公眾號、院報(bào)等宣傳渠道及時(shí)發(fā)布醫(yī)院新聞及各項(xiàng)動(dòng)態(tài)。

二、編撰院報(bào)院刊。

做好每2月一期的院報(bào)院刊院編撰工作。設(shè)計(jì)好每年一期的《特刊》，依托事業(yè)發(fā)展部通過郵寄等方式發(fā)放至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院乃至衛(wèi)生室，讓基層衛(wèi)生人員相對全面的了解我院現(xiàn)狀。

三、與媒體緊密聯(lián)系。

日常工作中與電臺、電視臺、報(bào)刊等媒體保持聯(lián)系，確保醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)的及時(shí)遞交與發(fā)布。

四、積極開展宣傳活動(dòng)。

1、對醫(yī)院及各科室開展的活動(dòng)、先進(jìn)技術(shù)、高尖手術(shù)及時(shí)發(fā)布在內(nèi)、外網(wǎng)站、院報(bào)等宣傳媒介。

2、配合各科開展義診活動(dòng)時(shí)所需相關(guān)宣傳資料的設(shè)計(jì)及制作，大型義診活動(dòng)負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體進(jìn)行報(bào)道。

3、配合各科室做好健康日活動(dòng)，例如：2月4日抗癌日、3月3日愛耳日等活動(dòng)科普文章微信宣傳、如科室開展活動(dòng)拍攝照片、組織相關(guān)文字材料等。

4、配合各科做好宣傳單頁、宣傳冊、宣傳欄等設(shè)計(jì)制作等工作。

五、加強(qiáng)醫(yī)院新媒體宣傳建設(shè)，發(fā)揮宣傳作用。

利用醫(yī)院微信平臺，保證及時(shí)有效宣傳醫(yī)院相關(guān)動(dòng)態(tài)、典型科室及醫(yī)務(wù)人員事跡跟蹤報(bào)道，樹立我院良好的社會(huì)形象，提高美譽(yù)度，向社會(huì)各界提供全面、可靠醫(yī)療健康信息以及方便、快捷的醫(yī)患溝通渠道。改變現(xiàn)有微信傳統(tǒng)模式，努力提高微信的可觀、可視性，提高微信文章率及點(diǎn)擊量。

1、為更好的樹立醫(yī)院品牌，通過醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)體現(xiàn)醫(yī)院形象，進(jìn)一步完善我院的標(biāo)識、標(biāo)牌導(dǎo)向系統(tǒng)的工作。

2、積極準(zhǔn)備醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，利用宣傳欄、展板、醫(yī)院宣傳畫冊等內(nèi)容，力爭把醫(yī)院文化、滲透到醫(yī)院建設(shè)中，讓患者全方位接受醫(yī)院文化，從中感受到文化氛圍，體現(xiàn)“人文關(guān)懷”。

企劃部述職報(bào)告 篇3

轉(zhuǎn)眼我到公司工作已經(jīng)一年了，這年是我逐步了解公司的經(jīng)營模式，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)完成各營銷活動(dòng)水牌及各專柜POP的制作。

我在企劃部主要負(fù)責(zé)的就是制作賣場的POP，每次只要專柜遞上了POP制作申請，我便馬上給他們做好，好讓他們可以及時(shí)下發(fā)給各專柜以促進(jìn)銷售。

2、負(fù)責(zé)公司單項(xiàng)、綜合性促銷活動(dòng)的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置。

另外，我還會(huì)協(xié)助經(jīng)理幫忙制作與布置節(jié)日的視覺氣氛，每一次我們都為了讓視覺更加美觀，且需要錯(cuò)開賣場營業(yè)時(shí)間，所以每當(dāng)有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì)加班加點(diǎn)完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置。

我們每一年都會(huì)根據(jù)季節(jié)換好幾次櫥窗畫面以及陳列，為能更時(shí)效性的進(jìn)行品牌推廣，覺得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝。

另外，我還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，無論是我們自己制作或者專柜所做的，我們都會(huì)盡量將燈片毫無差錯(cuò)地安裝完成。

5、負(fù)責(zé)賣場的座牌與吊牌的制作。

每一次商場要推出大型的促銷活動(dòng)或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。作出統(tǒng)計(jì)及策劃，就負(fù)責(zé)制作及下發(fā)或者安裝；基本上每次活動(dòng)前，各賣場的座牌就可以到位。

6、準(zhǔn)確記錄制作材料用量。

每次下發(fā)公司活動(dòng)制作的POP座牌，我們都有準(zhǔn)確的記錄；某些耗材我們也會(huì)記錄它們的用途及使用時(shí)間，因?yàn)檫@關(guān)乎到公司內(nèi)部的利益，所以我們也不容忽視。

7、每天上班賣場巡場

巡場包括：破損美工海報(bào)、破損pop、過期美工飾品、美工飾品脫落移位、專柜美工道具是否完好等，巡場完后發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，現(xiàn)場不能處理的報(bào)上級處理。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因?yàn)槲覀兿嘈殴镜念I(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

隨著對工作的日益了解與熟悉，以及對專柜的一些要求的了解，工作相對以前順利許多，跟同事之間也有了較大的默契，特別是在大的活動(dòng)，如年中慶，周年慶，都很成功，在這些時(shí)間的工作中，清楚的認(rèn)識到，跟同事，上級，以及各個(gè)部門之間的良好的溝通的重要性，這是工作準(zhǔn)確的進(jìn)行，指令傳達(dá)必不可少的因素。

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為公司的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

自覺加強(qiáng)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)與溝通，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

企劃部述職報(bào)告 篇4

醫(yī)院企劃部年終工作總結(jié)

一、前言

醫(yī)院企劃部是醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)重要工作以及制定各類管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)醫(yī)院的長足發(fā)展。本文主要根據(jù)醫(yī)院企劃部的年度工作內(nèi)容，深入探討醫(yī)院企劃部的工作成效以及存在的問題，以期為醫(yī)院發(fā)展提供有益的參考和建議。

二、年度工作回顧

1. 制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃是醫(yī)院企劃部的一項(xiàng)核心工作。今年，醫(yī)院企劃部在全院廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定出了新的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃具有可行性和實(shí)施性，并且符合醫(yī)療保健的新趨勢和未來的發(fā)展趨勢。

2. 完善醫(yī)療服務(wù)

醫(yī)院企劃部在今年全面推行了新的醫(yī)療服務(wù)模式，明確了各個(gè)醫(yī)療科室的職責(zé)和服務(wù)模式，提高了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。另外，企劃部還強(qiáng)化了醫(yī)院的質(zhì)控管理機(jī)制，嚴(yán)格審查各種醫(yī)療行為，從而有效保障了醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院管理

醫(yī)院企劃部在過去的一年中加強(qiáng)了醫(yī)院的管理力度，建立了科學(xué)、完善的醫(yī)院管理體系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的合理配置，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

4. 拓展市場開發(fā)

在市場開發(fā)方面，醫(yī)院企劃部開展了多項(xiàng)有針對性的活動(dòng)，比如專家答疑、義診等活動(dòng)，不斷拓展醫(yī)院的影響力和知名度，讓更多的人了解到醫(yī)院的服務(wù)和優(yōu)勢。

三、存在的問題

在開展年度工作的過程中，醫(yī)院企劃部也遇到了一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 規(guī)劃制定不夠符合實(shí)際

醫(yī)院企劃部的規(guī)劃是醫(yī)院未來發(fā)展的基礎(chǔ)。但有時(shí)候在制定規(guī)劃的過程中，并沒有充分考慮實(shí)際情況，而是脫離實(shí)際，導(dǎo)致醫(yī)院規(guī)劃的實(shí)施效果不佳。

2. 管理機(jī)制不夠嚴(yán)格

醫(yī)院企劃部在管理方面雖然做的不錯(cuò)，但是在管理機(jī)制的嚴(yán)格性上還存在不足，導(dǎo)致一些不良行為流于“出鍋”而沒有得到有效的處理。

3. 市場拓展可以再加強(qiáng)

醫(yī)院企劃部在市場拓展方面的工作是按部就班去推進(jìn)的，有時(shí)候卻缺少特色和亮點(diǎn)。這使得醫(yī)院的市場開發(fā)效果并不理想。

四、展望未來

針對上述問題，未來醫(yī)院企劃部需要加強(qiáng)以下方面的工作，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展：

1. 結(jié)合實(shí)際情況規(guī)劃制定

在制定醫(yī)院規(guī)劃時(shí)需盡量貼合實(shí)際情況，考慮到醫(yī)院的人才、資金、技術(shù)等實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的可行性和實(shí)施性。

2. 完善管理機(jī)制

加強(qiáng)醫(yī)院管理體系建設(shè)，建立起嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過程化、制度化管理，從而以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好各項(xiàng)工作。

3. 深入挖掘市場需求

在市場開發(fā)中，要有更具特色的各類活動(dòng)，并進(jìn)一步深耕市場，挖掘市場需求并能及時(shí)滿足市場需要。

五、總結(jié)

醫(yī)院企劃部年終工作總結(jié)，對過去的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并提出了未來工作的發(fā)展計(jì)劃。相信在醫(yī)院各部門的共同努力下，醫(yī)院會(huì)越來越好，能夠更好地為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效工作。

企劃部述職報(bào)告 篇5

二oo九年，是衛(wèi)生改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年，我站將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全市衛(wèi)生會(huì)議精神，堅(jiān)持以無償獻(xiàn)血工作為中心和“安全是根，保障為本”的理念，認(rèn)真貫徹“一法兩規(guī)”，進(jìn)一步落實(shí)血液質(zhì)量體系建設(shè)，全面實(shí)施“五個(gè)一”工程，穩(wěn)步推進(jìn)全站各項(xiàng)工作和無償獻(xiàn)血事業(yè)又快又好發(fā)展，確保全市臨床醫(yī)療用用血需要和用血安全有效。今年的主要工作要點(diǎn)是：

加強(qiáng)血液質(zhì)量管理體系建設(shè)是今年工作的重中之重，要在質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系監(jiān)督機(jī)制，完善質(zhì)量管理體系文件的修改和換版工作，完善各種表格和記錄的更換，并組織內(nèi)部審核和管理評審工作，對內(nèi)審不合格要限期整改，真正達(dá)到質(zhì)量管理體系能在運(yùn)行中持續(xù)改進(jìn)。

制定和嚴(yán)格執(zhí)行《血站血液質(zhì)量安全管理方案》，簽訂和落實(shí)《血液質(zhì)量安全管理責(zé)任書》、《血液質(zhì)量安全管理評分方法》，進(jìn)一步推進(jìn)全站血液質(zhì)量安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和責(zé)任化，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量安全責(zé)任意識教育，防止和杜絕血液質(zhì)量安全事故和差錯(cuò)的發(fā)生，真正達(dá)到確保障全市臨床醫(yī)療與急救用血的需要和安全。

嚴(yán)格執(zhí)行《血站實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》，進(jìn)一步完善血液檢測程序，做到不漏檢測項(xiàng)目，不漏檢測標(biāo)本，堅(jiān)持使用“三證”齊全的廠家試劑，堅(jiān)持同一標(biāo)本用不同廠家試劑檢測兩遍，復(fù)查標(biāo)本必須從血袋剪辯和原標(biāo)本同時(shí)進(jìn)行復(fù)查，不放過任何一個(gè)可疑點(diǎn)，確保標(biāo)本管和血袋對應(yīng)，堅(jiān)持按天批量放行，杜絕交叉錯(cuò)誤發(fā)生，確保血液檢測結(jié)果準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)全血和成分血的質(zhì)量抽查檢測，按要求每月各個(gè)品種抽檢4袋；加強(qiáng)對原輔材料進(jìn)站后的質(zhì)量抽查；嚴(yán)格報(bào)廢血和獻(xiàn)血記錄的審核；加強(qiáng)儲血箱溫度的巡查和計(jì)量設(shè)備的定期校準(zhǔn)，確保血液質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。積極參加省和衛(wèi)生部室間質(zhì)控測評，保持成績優(yōu)秀。

加強(qiáng)硬件建設(shè)，擬新購采血車一輛和全自動(dòng)酶免分析系統(tǒng)、全自動(dòng)生化分析儀、細(xì)菌培養(yǎng)箱、血細(xì)胞分離機(jī)、儲血冰箱等儀器設(shè)備。

建立健全員工崗位培訓(xùn)和考核制度，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，，做好年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)評估記錄，把崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)列入年度考核范圍。結(jié)合輸血分會(huì)年會(huì)舉辦一期臨床輸血培訓(xùn)班，邀請國內(nèi)輸血界知名專家授課。

擬重新調(diào)整各業(yè)務(wù)科室用房布局，完善發(fā)血科、成分科、檢驗(yàn)科科室布局，完成醫(yī)療廢物儲存間和衛(wèi)生間的改建。

企劃部述職報(bào)告 篇6

醫(yī)院企劃部年度總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，醫(yī)療服務(wù)在人們的生活中顯得越來越重要。而作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)中一個(gè)關(guān)鍵的部門，醫(yī)院企劃部對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展起著不可忽視的作用。本文將對醫(yī)院企劃部在過去一年中的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、圍繞醫(yī)院發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略

醫(yī)院企劃部是醫(yī)院管理層的重要參謀部門，他們的工作就是為醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略。在過去的一年中，我們的企劃部積極響應(yīng)醫(yī)院的召喚，圍繞醫(yī)院的發(fā)展方向制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們以全面提高醫(yī)療水平、提升醫(yī)療質(zhì)量為目標(biāo)，針對性地提出了醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院未來的發(fā)展指明了方向。

二、科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目

醫(yī)院的建設(shè)始終是醫(yī)院企劃部的一項(xiàng)重要任務(wù)。在過去的一年中，我們的企劃部積極規(guī)劃醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，確保醫(yī)院的設(shè)施和技術(shù)水平能夠與時(shí)俱進(jìn)。在規(guī)劃醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，我們充分考慮了醫(yī)院的實(shí)際情況，廣泛聽取了各方面的意見，設(shè)計(jì)了一系列合理可行的建設(shè)方案，確保醫(yī)院建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

三、有效推進(jìn)醫(yī)院改革

醫(yī)院改革是醫(yī)院管理中重要的一環(huán)。在過去的一年中，我們的企劃部積極推進(jìn)醫(yī)院改革，從人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、制度建設(shè)等多個(gè)方面入手，確保改革的步伐能夠順暢進(jìn)行。同時(shí)，我們還通過調(diào)研和交流，積極學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的改革提供了更多的參考。

四、強(qiáng)化管理制度建設(shè)

醫(yī)院企劃部在醫(yī)院管理中還起著重要的管理制度建設(shè)的作用。在過去的一年中，我們積極參與了醫(yī)院的各個(gè)管理制度的建設(shè)，對醫(yī)院的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化和完善。同時(shí)，我們還針對醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起了一套適合我們醫(yī)院的專屬管理制度，為醫(yī)院的管理工作提供了更好的保障。

五、優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營工作

醫(yī)院企劃部在醫(yī)院的運(yùn)營管理方面也發(fā)揮著重要的作用。在過去的一年中，我們通過提高醫(yī)院的效率、優(yōu)化醫(yī)院的流程等方式，努力優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營工作。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對醫(yī)院的財(cái)務(wù)和人員管理，確保醫(yī)院的運(yùn)營能夠更加規(guī)范化和科學(xué)化。

總之，醫(yī)院企劃部在過去一年中的工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面。通過我們的共同努力，醫(yī)院取得了顯著的成績，醫(yī)院的各項(xiàng)工作也得到了有效推進(jìn)。相信在未來的日子里，我們的企劃部將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

企劃部述職報(bào)告 篇7

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在11年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

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