述職報告8篇

述職報告。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。平常的學習工作中，幼兒園教師會提前準備一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好地安排接下來的學習工作！所以，關于幼師資料你究竟了解多少呢？下面是小編為大家整理的“述職報告8篇”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

述職報告 篇1

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助和支持下，經(jīng)過他們的不懈努力，他們的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高。特別是在實施xxx提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”

第一，意識形態(tài)方面

1.為了使自己的思想更好地適應新形勢下管理工作的要求，我在過去的一年里積極參加了公司組織的各種學習活動，努力學習本專業(yè)的安全技術業(yè)務，深刻理解上級領導的指示精神，并根據(jù)上級領導提出的意見和要求，認真尋找自己的不足之處，使自己的思想與公司領導工作的指導方向保持一致。

2.在嚴格管理的同時，我們努力維護所有員工的利益，在工作中嚴格要求自己，帶頭以身作則，從而激勵員工自我激勵，使車間所有員工形成人人追求進步、技術優(yōu)于他人的良好氛圍。

3.為了更好地做好整個車間的安全生產(chǎn)工作，可以認真聽取員工在日常工作中反映的各種意見、建議和要求，團結周圍的同志，高度重視車間的安全生產(chǎn)。

4.為了充分掌握機械化生產(chǎn)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在提高自身思維和業(yè)務水平的同時，積極掌握員工的安全思想教育也是他們的一項重要任務。一年來，他們始終利用好班前會，安排好工作任務，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，對員工進行有針對性的安全思想教育，使員工牢固樹立“安全第一”的思想

二、安全生產(chǎn)

20xx年的工作重點是加強團隊建設，即堅持以人為本，樹立團隊為核心，加強團隊管理為重點，打造安全為主線，實現(xiàn)打造制勝團隊的目標，并提出了一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求。20xx年的主要任務總結如下：

1、樹立安全生產(chǎn)責任感。把安全工作放在第一位，放在心里，把過去講安全變成現(xiàn)在思考安全。形成了安全工作天天講，人人重視的好局面。

2、認真做好班前巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行、生產(chǎn)設備系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

3.嚴格執(zhí)行交接班制度，要求接班人員手拉手?！澳悴粊恚也蛔摺钡脑瓌t會讓生產(chǎn)和安全交接明確。不清楚就不交接，不成功，防止因交接不清楚而出現(xiàn)安全生產(chǎn)危機。

4.定期維護設備，隨時檢查設備的運行和潤滑情況。

5.嚴格要求每位員工在工作期間佩戴勞動防護用品，以保護自身的安全和健康。通過我們的努力，20xx年x車間無輕傷、無重傷，保證全年安全生產(chǎn)。

6.堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除；堅持制止各種違法行為；堅持加強員工安全消防知識培訓，組織“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工安全意識。

7.安全小組定期召開生產(chǎn)會議，每周二每月召開全體員工安全生產(chǎn)會議。堅持每周二的設備包租檢查和日常安全衛(wèi)生檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。

8.公司與車間簽訂年度安全責任書，車間與班長簽訂年度安全責任書，班組與各崗位員工簽訂年度安全責任書，公司自上而下簽訂安全責任書，明確各自的安全生產(chǎn)責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到責任明確，責任到人。

9.組織學習安全和設備質量標準化的內(nèi)容，嚴格遵循質量標準化，把我們的日常管理提高到一個新的水平。

10.安全生產(chǎn)月期間，組織全體員工在“四無傷害”上簽字，并要求每位員工交回一張全家福照片，貼在值班室，讓每位員工在上班前看著自己的父親、母親、兒子、女兒宣誓四無傷害，有效提高了每位員工的安全意識。

三、缺點和不足

一年來，雖然在工作中取得了一定的成績，但也感覺離領導和生產(chǎn)的要求還有很大的差距，具體體現(xiàn)在：

1、有時跟不上形勢的要求，觀念陳舊，銳意進取。今后一定要加強學習，適應公司深化改革的需要。

2.管理工作力度不夠，執(zhí)行制度不夠牢固，工作中有拖延，主動性差，這些都是今后工作中必須克服的。

3.工作中容易急躁，有時設備和生產(chǎn)的關系處理不好。

4、對班組長要求不嚴，未能充分發(fā)揮一線基層管理者的作用，安排工作落實不到位。

5.勞動力的整體素質與科技發(fā)展的要求還有很大的差距

7.員工的培訓雖然很多，但是達不到培訓效果，培訓流于形式。

第四，明年的工作方向

1.繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的方針、政策和工作要求，努力完成公司領導交辦的各項任務，加強自身思想建設，積極為員工起到表率作用。

2.注重團隊領導的技術培訓和崗位培訓，打造一支技能過硬、思路優(yōu)秀的高素質團隊。

3.抓好員工的思想教育、安全教育和安全技能培訓。

4、抓好節(jié)能、成本核算和設備檢查維護工作。

5.加強與領導溝通，請示匯報。

總之，工作的成績和不足已經(jīng)成為過去。下一步，你要認真學習，腳踏實地地工作，完成公司交給的所有任務。為了公司的發(fā)展壯大，打造和諧的團隊，和諧的車間，和諧的企業(yè)。

述職報告 篇2

在過去一年的工作實踐中，我本人進一步地學習了煉鋼生產(chǎn)的新工藝和新技術，并了解和熟知了公司現(xiàn)有的各項管理制度，認真地完成了領導下達的各項生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將自己所做的工作加以匯報如下：

一、在思想上、行動上：轉變觀念，領會公司下發(fā)的管理和技術文件，在公司管理推進中切實做到與時俱進。

二、在學習方面：自覺學習各個崗位的操作規(guī)程。在領導大力支持和幫助下，自己深入現(xiàn)場，對各項生產(chǎn)管理制度提出了許多合理的建議，很多得到付諸實施，并且在生產(chǎn)管理中起到良好的效果。

三、在工作上：認真配合爐調(diào)組織好本班的生產(chǎn)工作，開好班前會，針對本班新員工多的實際情況和不同作業(yè)區(qū)每天生產(chǎn)作業(yè)情況變化的特點，及時提出當日生產(chǎn)安全注意的區(qū)域及范圍，認真安排好當班生產(chǎn)組織工作的重點和組織思路。并且在當班生產(chǎn)結束后認真對當班生產(chǎn)過程中暴露的問題及時組織分析及制定整改措施，避免同類事故的再次發(fā)生。充分安排、組織好當班生產(chǎn)運行節(jié)奏，為維護爐況、提高轉爐氧槍槍齡、鋼包底吹氬、轉爐爐齡、及連鑄無拉漏及提高板坯質量等工作要點創(chuàng)造條件，及時了解生產(chǎn)運行過程中的工藝參數(shù)變化情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行異常時，都能及時采取有效措施進行抑制，及時將生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整到正常生產(chǎn)狀態(tài)；在生產(chǎn)組織過程中，動態(tài)掌握各種生產(chǎn)情況，合理進行生產(chǎn)掌控，很好地提高了工藝過程的運行水平。另一方面，緊跟生產(chǎn)工藝的改進和完善步伐，以及新技術和新工藝的試驗和應用進度，不斷完善本班生產(chǎn)組織運行模式。通過我們當班全體人員的一致努力，使得本班在11年度生產(chǎn)組織運作過程中沒有發(fā)生任何重xx全事故，很好地完成了每月生產(chǎn)任務，同時在11年度生產(chǎn)中,超額完成本班承擔的產(chǎn)量任務。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)，一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的人學歷是大專,自持學歷高,認為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進行談心并解決問題。比如,班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新,一幫一結對子”的活動,由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧,讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“?；眴栴},可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

總之在以后的工作中我會多溝通、多觀察、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平,提升班組的凝聚力和作業(yè)水平，保質保量完成上級下達的生產(chǎn)任務，為川威的發(fā)展多做貢獻。

述職報告 篇3

又是年關歲末，又是工作總結，又是這方講臺，但此時此刻，我內(nèi)心有一份不安和孤獨！

以前每次寫年終總結時，總是想寫成高大上水平覺得才好，最好妙語連珠，朗朗上口！可在xx年歲末，我卻特別想暫時放緩匆忙的腳步，放低嗓音，讓你、我的世界安靜下來，靜靜地傾聽，你的、我的、大家的心跳聲音，與大家一起拉拉家常、聊聊天、敘敘舊，能安靜地、彼此問一聲：“xx年你過得好嗎？”共同分擔我們憂傷，分享我們的快樂與收獲！

關于xx年，我想說的太多，我一直覺得這一年像一場夢，一場跌宕起伏的夢，發(fā)生太多的事，牽扯了太多的人，我一直在想那些都應該不是真的。xx年像寒冬的夜晚，讓我覺得無比的漫長，是那么的難熬！xx卻有是個快閃的一年，我們馬上停蹄的奔跑著，一不留神就闖到了xx的邊界線！我想，xx年，不論是對我、對未來四方、對在坐的每一位來說，都應該有著不同的感受，都有著萬千的思緒！

一、關于工作（分上半年和下半年）

xx年，是我進入四方拍賣第10個年了，也就相當于人生工作1／3時間：

xx年前半年，我負責河西片區(qū)的拍賣，年初帶著河西片區(qū)一幫兄弟奔赴祁連山脈，地毯式的搜尋著拍賣業(yè)務！現(xiàn)在想來在河西片區(qū)工作的那段時間，我雖然忙碌的，但相對單一！

在河西片區(qū)做的最滿意的事：就是在公司的大力支持下，在河西片區(qū)全員的共同努力下，我們策劃完成的”為了您的財富夢想，請讓我們在嘉峪關相遇”大型土地招商推薦項目，有專業(yè)的影視公司制作宣傳視頻，每日甘肅網(wǎng)，甘肅日報跟蹤報道！推薦會策劃的不錯、召開的不錯、拍賣會舉行的不錯、傭金回收的也不錯！

二、xx年下半年，因集團工作需要，我被調(diào)整到集團工作！

從工作調(diào)整的那一刻開始，我就像坐上了過山車，我飛快地穿梭在時光的隧道中，從耳朵邊劃過的是颼颼的風聲，我就被推著飛快的轉動，再沒有停歇，感覺每天都是緊張的，不論是身體還是精神，還有神經(jīng)緊緊的繃著！

１、機場大敦煌藝術中心的設計、裝修，經(jīng)過近半年的時間，在徐林壽的全力推進下，機場大敦煌藝術中心的目前已完成裝修并通過第一次機場的工程驗收，計劃在xx年投入運營！

２、和楊總一起組織的企業(yè)ｖｉ宣貫，已經(jīng)在北京、蘭州兩地全面貫徹執(zhí)行。

３、７月份在寧臥莊賓館組織的隴上大講堂“絲綢之路與企業(yè)家發(fā)展契機”論壇，連輯部長的發(fā)言帶動北京女企業(yè)家在敦煌的投次熱情。

4、集團20周年宣傳片的拍攝，這個事雖然我挖空心思的進行了數(shù)十次修改，但到目前還是沒有一個滿意的片子出來。

5、集團在北京的20周年慶典活動，這個活動克服了時間緊，任務重的困難，讓每一個分會活動有序開展并取得非常良好的效果。

6、甘肅第六屆文博會的舉辦，今年的文博會，藝術品部打破傳統(tǒng)思路，成功地慶陽民俗工藝品拍賣和慈善義拍嫁接于會展之中，吸引了政府官員與參會者眼球，達到了預期的目標。

６、中國木偶劇的引入，是未來四方集團轉型的重大標志，但不瞞在坐的各位，木偶劇運營對我來說太陌生，說實話我是做夢也沒想過自己會做這個事，對我來說是個全新的事物，腦子中沒任何的概念，不知道怎么開始做：場地租賃＼票價制定＼銷售推廣＼廣告招商＼演出人員接待＼住宿等等，是壓力＼是折磨＼是精神的摧殘。有時感覺壓得我喘不過氣來，但集團既然已經(jīng)把這個事定，總得有人做，我硬著頭皮，帶著網(wǎng)絡部的幾個人摸索著走，扛到了現(xiàn)在，祈禱這個事很順利完成！

三、關于網(wǎng)宣部的事，我不一一羅列，具體工作是他們作的，涉及數(shù)據(jù)他們會一一總結。挑重要說一下：

網(wǎng)宣部積極響應企業(yè)的號召，改變傳統(tǒng)紙媒宣傳思維模式，樹立網(wǎng)絡宣傳，電商經(jīng)營的新思路！建設好企業(yè)的微信號，并學習全新的微信經(jīng)營理念，及時推廣信息，集團已經(jīng)已花巨資整合企業(yè)網(wǎng)站，并建成網(wǎng)絡拍賣平臺，未來四方商城電商平臺，為企業(yè)實現(xiàn)線上線下展示，交易打好非常堅實的基礎，目前已經(jīng)網(wǎng)站四方商城、四方網(wǎng)絡拍賣平臺，現(xiàn)在進入最近的測試中，元月即將投入運營！

xx年網(wǎng)宣工作將轉變傳統(tǒng)思想，樹立網(wǎng)絡宣傳、電商經(jīng)營理念，打造未來四方專屬電商平臺，集團將從拍賣公告的發(fā)布、資料的制定等，從紙媒宣傳向網(wǎng)絡宣傳過渡，改變工作模式，提高工作效率，節(jié)約運營成本！

２0xx年，一路走來雖然很艱辛，也是因為我的工作的調(diào)整，讓我機會近距離的了解董事長，將的感受匯成一句話：真的不容易，她肩負也太多的重任和壓力，我們相對她而言，”那都不是事”，她有一顆強大的心臟、寬廣的胸襟遠大的夢想，是大家口中的成功企業(yè)家，女強人，我想用12個字來形容她：”大老板小女人刀子嘴豆腐心！”，在此，真心地希望大家能給予董事長更多理解與關心！xx年就我個人而言，收獲也是很多的，順利從省黨校研究生學習順利畢業(yè)，我家小閨女格格的降生！有一件事很是遺憾：年初制定目標，想以拍賣師身份來慶祝的十年四方的心路歷程，明年完成！

在繼往開來的xx年，我繼續(xù)調(diào)整自己，努力經(jīng)營好自己，做好本職工作，推動集團轉型步伐穩(wěn)步前進。同時，希望自己能做一個有用，有料，有量，有容，有趣的人，能帶給大家價值，與大家一起做人，做事，放大人生格局，能安靜的聆聽別人的心聲，認可別人的價值，欣賞別人的特色，帶給身邊每一位實實在在的幫助和愉快的心情！

xx年努力做一個可愛的人，不埋怨誰，不嘲笑誰，也不羨慕誰，陽光下燦爛，風雨中奔跑，做自己的夢，起自己的路！endrikfelipe.com

邱xx

xx年12月29日

述職報告 篇4

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間到廊坊和美房地產(chǎn)有限公司工作半年有余，在這期間，我在公司從事精裝修工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，加深了對以前沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

20xx年5月4日入職以來，擔任公司工程部精裝修工程師一職，主要負責3樓內(nèi)外裝修施工技術、質量、技術及安全管理工作，負責7、11樓內(nèi)外裝修的施工技術管理工作；起草編制和美紫晶花園室內(nèi)裝修施工手冊；參與3、7、11樓裝飾裝修工程施工合同的起草及修改工作，并最終得以實施；參與室內(nèi)裝修方案、櫥柜、淋浴房設計及安裝方案的審核及確定；室內(nèi)裝飾材料進場的質量控制。

自7月份開始，精裝修工作開始進場施工，本應在7月底完成的各樓施工樣板層，因種種原因未能按時完成，直到工程竣工，樣板層才與大面積的施工樓層同步完成，其中，施工單位材料樣板報送、施工方案（包括：室內(nèi)吊頂、櫥柜、淋浴房等）確定緩慢為主要原因，前期室外工程施工、施工臨時水電不通等因素，嚴重制約3樓開始施工的材料進場，造成后期總體施工工期一拖再拖。施工質量方面，各個樓內(nèi)裝修基本達到國家規(guī)范規(guī)定的要求，但也出現(xiàn)窗臺板安裝不牢、木地板空鼓等一些質量問題，但經(jīng)過督促施工單位的多次修改，也基本滿足使用要求，最終實現(xiàn)年底交房的進度目。

施工管理方面，作為公司工程部應該對施工現(xiàn)場的整體施工起到協(xié)調(diào)作用，對總包單位及各分包單位的施工方案予以審核，并落實實施，由于各施工隊伍崗位人員不到位，造成施工過程中的技術、質量、進度及安全文明施工管理相對混亂，施工過程中應該形成的技術文件，到竣工后才予補充完善，甚至到現(xiàn)在還沒有編制，這些也體現(xiàn)出對施工單位要求不嚴。

工程管理過程中，施工單位各崗位人員配備不齊，造成施工質量、進度及安全文明施工多方面存在問題及隱患，現(xiàn)場沒有必要的臨時設施，使得施工人員在樓內(nèi)到處便溺，分包單位的管理混亂，造成成品保護工作難以實現(xiàn)，最終到交驗房時進行大面積的維修。

回首過去20xx年，在和美紫晶花園確實對工程部每個人的意志力得到加強，通過對各分包單位整體協(xié)調(diào)，全面完成櫥柜、淋浴房、油煙機、灶具的安裝工作，在經(jīng)過一個多月的后期修整，最終達到交房驗收條件，但在工程管理過程中，由于工作上的疏忽，也造成了窗臺板固定不牢，后期全面檢查修改，展望剛剛到來的20xx年，更應該嚴格要求自己，對工作更應該細心加耐心，使和美紫晶花園的工程品質邁上新臺階。

對于工程管理方面，建議公司把所有參戰(zhàn)單位納入到總包管理，所有甲分包單位必須服從總包管理，總包單位相應收取各分包單位的總包管理費，這樣，有利于工程進度、質量控制，有利于現(xiàn)場安全及文明施工的管理，更有利于對已完成分項工程的成品保護；建議公司完善對員工的獎懲制度，促進員工的工作熱情。

述職報告 篇5

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：xx冶金字[20xx]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。

（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至xx年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。

1、1到3月份為公司項目建設調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產(chǎn)。

2、建設期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經(jīng)及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了20xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。

4、抓好各個環(huán)節(jié)的工作細節(jié)

述職報告 篇6

時光飛逝，隨著相對緊湊、略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年即將結束。雖然我已經(jīng)很久沒來了，但時間的腳步依然沒有放慢。經(jīng)過這段時間的工作，我有了很多想法，總結如下：

“工作”這個詞被微妙地接受了。作為一個大學畢業(yè)時間比較短的學生，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗都比較匱乏，平時應該多學習，多提問，比別人多努力。我在公司深深感受到的是領導無微不至的關懷，同事團結拼搏、互相幫助的干勁，以及工作中認真務實的作風，這讓我短時間受益匪淺，為我走向正確的人生道路打下了良好的基礎。

沒有太多宏大的設想，也沒有太細膩深刻的體會，只是作品中一些瑣碎的想法和文字，歸納起來有幾個方面：

第一，學習業(yè)務知識，做好工作。

這是一生的學習。我學的是電子商務專業(yè)，幾乎是工程材料的開始，所以一開始就比較盲目，給我的崗位學習造成了很大的障礙。后來經(jīng)過領導和同事的及時指導，以及我深入的感性認識和學習，我逐漸對工作的性質和內(nèi)容有了很好的適應。萬事開頭難，相信以后的工作一定會開展。

很順利，自己的進步會很明顯。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設，提升綜合素質

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

述職報告 篇7

xx年對于世界來講是不平凡的一年，經(jīng)歷世界金融風暴洗禮后的世界顯得格外的沉穩(wěn)與厚重。xx，中國在世界的經(jīng)濟舞臺上表現(xiàn)出了非凡的實力和引領了一種向上的力量，同時對于生長在這個時代的年輕人來講，也充分展現(xiàn)了激情與活力的韌勁。

祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強大、人民安康的自豪中的同時，紅星美凱龍的紅色基因也順利植根南陽，這無疑給南陽建材家居行業(yè)帶來了一場革命性的大洗牌，給南陽人民帶了全新的居家購物體驗，提升了全市居家生活品味。

一、萌芽之初，“狼來了，狼真的來了”。多來福與紅星美凱龍的結盟，“紅”“?！被虻慕Y合也促使我加入到了這個團隊，我見證了南陽紅星的誕生，經(jīng)歷了它的破土而出，因此我感到無比的驕傲和自豪，我把自己的成長和紅星在這片熱土上牢牢扎根，只因我是“紅星人”。

二、根深蒂固。紅星美凱龍空降南陽，實現(xiàn)了南陽家具建材商戶的愿望，因為它將提升南陽市場地位，推動它的發(fā)展。前期主要工作是招商，也是基礎，后期的運營是上層建筑，要想將這棟商場蓋好，必須把基礎打好，所以我絲毫不敢怠慢招商中的任何環(huán)節(jié)，一步一步的向前推進。在招商工作中，我先后負責衛(wèi)浴、陶瓷、壁紙以及家裝公司的招商，由于負責的品類多、面積大，工作量自然就大，所以很少有休息的時間，這些都不算什么，說到難度，要數(shù)陶瓷區(qū)招商了。在陶瓷招商過程當中，由于受到很多因素的影響：如老市場比較近、行業(yè)經(jīng)營狀況不太好、投資成本較高等，所以工作開展起來非常的吃力，難度較大，但是最終在公司領導的支持和同事的幫助配合下，陶瓷區(qū)的招商工作基本完成，招商率達到75%，衛(wèi)浴的招商率則達到100%。在招商過程中，不管是對自己還是團隊來講都是考驗、磨練的一個過程，也是施展自我的過程，而我們都做到了盡職盡責、忠于職守。

三、開花結果。播下種子后，還要施肥、耕耘、除草...，少了任何一個環(huán)節(jié)，收獲就沒有保證。而我們的工作也由招商轉到新的階段：催促商戶進場裝修，于是所有商戶的進場、裝修進度成了一個硬性指標，我們都朝著這個指標最大化努力。所有工作都圍繞商戶裝修開展，形成了一個以裝修前中后的流水線，而我們運營部則負責最關鍵的環(huán)節(jié)，引領商戶，貫穿整個流水線，全程、全方位跟蹤配合商戶進場、裝修。剛進場階段，由于商場的硬件設施不太完善，致使大部分的商戶不愿進場，使我們的工作陷入了一個僵局。為了化解，我們也采取了應對方案，有針對性促使一部分商戶先進場，主要是各品類有實力、有影響力的商戶，另外動員那些比較配合的商戶，以此來，帶動其他商戶的進場，在大家的共同努力下，裝修進場工作順利開展，衛(wèi)浴區(qū)達到100%的進場率，陶瓷壁紙雖然進度滯后，但是目前也達到80%多的進場率。在裝修過程中，出現(xiàn)了很多矛盾：如商戶與商戶之間的矛盾，商戶與商場之間的矛盾，以及商戶與工程上的矛盾。這些矛盾的出現(xiàn)，都需要我們來進行處理和協(xié)調(diào)，因為我們戰(zhàn)斗在最前線，最先接收到這些信息反饋，為了使矛盾最小化，我們盡可能的把商戶的問題都從我們這里消化掉，除非一些違背原則的或是情節(jié)嚴重的，必須上報領導處理。雖然施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂，甚至有時候天氣還很惡劣，但是沒有阻擋我前進的步伐，依然馬不停蹄的.沖在戰(zhàn)斗的前線。裝修期過后，我處理突發(fā)事件的能力提高了很多，溝通協(xié)調(diào)能力也有所提高。

四、茁壯成長。在紅星人的共同努力下，終于迎來了12月12日的盛大開業(yè)?？吹缴虉龅捻樌_業(yè)以及良好的運營現(xiàn)狀，覺得自己所有的努力都是值得的，不過這些都只是一個開始而已，后面還有很多的工作需要我們?nèi)プ?，畢竟商場還在初級建設階段，各方面還不夠完善。對于自己來說，大量繁瑣的工作，再加上前期從未接觸過商場運營管理，這無疑是一個挑戰(zhàn)。在困難面前，我沒有退縮，而是加快了學習的步伐，積極主動咨詢、請教相關領導，并且在實踐中學習，在平時的巡場中，多觀察、及時的去發(fā)現(xiàn)一些問題，解決一些問題，不論是份內(nèi)還是份外，都會積極主動的協(xié)調(diào)解決。

在過去一年的工作和生活中，我得到了很多，學到了很多，在新的一年里，我依然會以空杯的心態(tài)繼續(xù)學習，爭取較快的提升自己綜合素質，鍛煉以高效率、高標準完成所有工作的能力。在過去的一年，我也取得了一些成績，在領導的信任和支持下，我由建材部的一個普通員工被提升為建材主管，因此深知自己肩上的責任和使命，所以我會時刻起到模范帶頭作用，廉潔自律，奉公守法，同時努力打造一支優(yōu)秀的團隊。不管我取得的任何成績，都少不了上級領導、同事的幫助，雖然還有許多不足之處，但我有決心和信心去克服困難，在工作中再接再厲，爭取更上一層樓！在新一年的工作中，我依舊會把紅星美凱龍的事業(yè)當成自己的事業(yè)去做，主要通過以下幾點：

一、服務品質的提升：一方面是自身及團隊的服務品質提升。首先要做到以身作則，多學習，勤思考，還可以通過組織培訓學習，到其他商場參觀學習，以及實踐中總結等多個途徑來提升，爭取以標準化的服務來展現(xiàn)紅星美凱龍的管理團隊。使樓層責任制真正的實施，提升各個樓層經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制。另一方面是營業(yè)員的服務品質提升。主要對各樓層的營業(yè)員日常行為規(guī)范進行檢查，嚴格按照紅星的統(tǒng)一、標準化的服務去要求?？梢酝瞥鲆恍┘畲胧?，以及設每月優(yōu)秀營業(yè)員的評比欄，建立各種營業(yè)員臺帳等，完善管理制度。打造一種高質量、高品質的服務，達到最完美的服務。

二、商場基礎設施方面:加強要求,保證現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境美觀，設備設施正常運作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門或其他部門反饋溝通，做到上傳下達，不讓任何工作在我的環(huán)節(jié)上掉鏈子。保證建材商場出租率不低于95%，且保證為中端以上的品牌。

三、我會按時高效完成公司分派的各項工作，并配合好其他部門的工作，積極參加公司各項大型活動中，并帶動整個團隊的參與，并時刻以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，在現(xiàn)場管理工作中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗,充實自己，不斷完善。為新的一年，加油！為紅星的事業(yè)，加油！

述職報告 篇8

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;完成年中、年末報表及總結30余份。

堅持精打細算的原則，行政部全年打印文表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元;組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄;接待來客來訪230人次，未受到一起投訴;負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護;協(xié)助領導慰問和看望員工60人次;組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

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