幼兒園班級(jí)管理的內(nèi)容。
宜未雨綢而繆,毋臨竭而掘井。每一位任課幼兒園的老師都希望小朋友們能在幼兒園學(xué)到知識(shí),最好的解決辦法就是準(zhǔn)備好教案來加強(qiáng)學(xué)習(xí)效率,。有了教案,在上課時(shí)遇到各種教學(xué)問題都能夠快速解決。優(yōu)秀有創(chuàng)意的幼兒園教案要怎樣寫呢?為了讓您在使用時(shí)更加簡單方便,下面是小編整理的“科學(xué)與民主的班級(jí)管理”,希望能為您提供更多的參考。
現(xiàn)在向您介紹幼兒園教案《科學(xué)與民主的班級(jí)管理》
班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè),是為學(xué)生服務(wù)的“公仆”,是為學(xué)生人生航船擺渡的“船工”。這是魏書生老師給班主任的定義。魏書生老師是一個(gè)神奇的班主任,教學(xué)二十多年,無論什么樣的班級(jí),經(jīng)過他的點(diǎn)化,學(xué)生快樂健康,綜合素質(zhì)高,班風(fēng)積極向上,考試成績總是名列前茅。這樣的“神奇”,我通過認(rèn)真地閱讀了魏書生老師的《班主任工作漫談》一書,體會(huì)到民主與科學(xué)就是他的成功砝碼。他在實(shí)施班級(jí)管理的過程中,通過民主化、科學(xué)化的有效途徑,發(fā)揮學(xué)生在管理中的主人作用,淡化自己班主任的教育者、管理者的色彩,形成了“以學(xué)生為中心”的班級(jí)管理機(jī)制。
怎樣才是民主、科學(xué)的班級(jí)管理呢?
“種莊稼,首先要知道各種作物的生長發(fā)育的特點(diǎn),才能適時(shí)適地施肥澆水;治病,要了解每個(gè)病人的具體病情,才能對(duì)癥下藥;教師,必須了解每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn),方能選擇確定教育的方法、措施?!蔽覀兛梢酝ㄟ^觀察、談話、書面材料、調(diào)查訪問的方法了解學(xué)生,分析學(xué)生,根據(jù)學(xué)生各自的特點(diǎn)加以疏導(dǎo),進(jìn)行不同層次、不同方位、有的放矢的教育。yJS21.cOM
首先要健全班干部制度。班級(jí)要實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化,先要培養(yǎng)一批熱心于班級(jí)工作的干部。一個(gè)班的班風(fēng)如何,是否有凝聚力,是否有積極向上的精神面貌,當(dāng)然要靠班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生,而在整個(gè)班級(jí)中起著帶頭作用的就是班干部。班干部對(duì)班級(jí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)生們就懷揣責(zé)任感;班干部有凝聚力,學(xué)生們就往往會(huì)團(tuán)結(jié)一心,所以,一定要培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的班干部做后盾和支撐。班主任要注意選好每個(gè)班干部,并注意對(duì)班干部的時(shí)時(shí)處處培養(yǎng),是每個(gè)干部都有一定的責(zé)任感、一定的榮譽(yù)感,并有意地在班級(jí)中樹立他們的威信,這樣班主任可以放手讓干部去干,讓全班同學(xué)來評(píng)定他們的工作。
其次,研究并制定可行的班級(jí)規(guī)章制度。這是班級(jí)進(jìn)行正常管理、順利開展各項(xiàng)教育活動(dòng)的重要保障。班級(jí)的規(guī)章制度主要按照校規(guī)章制度,結(jié)合根據(jù)本班特點(diǎn),制定出一系列的制度,力求在班級(jí)中做到事事有人干,人人有事干;時(shí)時(shí)有事干,事事有時(shí)干。然后在監(jiān)督檢查系統(tǒng)的保證下,說了算,定了干,一不做,二不休,堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。監(jiān)督檢查系統(tǒng)要嚴(yán)密,自檢之外,要有互檢、班干部檢查、教師抽查、同時(shí)還有相應(yīng)的處理措施,做到有序,做到規(guī)范。班級(jí)管理力求做到有“法”必遵,執(zhí)“法”必嚴(yán),違“法”必究,將治班的各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)到實(shí)處。
隨著時(shí)間的推移和學(xué)生認(rèn)知水平的不斷提升,有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“個(gè)子長了舊衣不合身”的現(xiàn)象。因此每過一段時(shí)間,班主任要讓學(xué)生針對(duì)班級(jí)的公約和各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行大討論,平時(shí)也要注意聽聽學(xué)生對(duì)這些班級(jí)規(guī)定的反映,對(duì)不合理的地方進(jìn)行必要的修改或重新制定,對(duì)不完善的則加以補(bǔ)充。
有了班級(jí)規(guī)章和制度,有了管理干部,又有了及時(shí)的跟蹤修訂,這三個(gè)方面的相互協(xié)調(diào)和配合,必將讓班級(jí)管理更加科學(xué)化、人性化。
班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,既要面向集體又不能忽視個(gè)別教育工作。每個(gè)班都有幾個(gè)難教育的學(xué)生,我們不要埋怨學(xué)生難教,教師埋怨學(xué)生難教,就像醫(yī)生埋怨患者難治一樣。我們要多想一些個(gè)別教育的點(diǎn)子,如學(xué)生犯了錯(cuò)誤,處理的方法可以有寫說明書、唱歌、做好事等等;每周進(jìn)行評(píng)選,產(chǎn)生“閑話能手”、“逃避勞動(dòng)能手”、“最關(guān)心班級(jí)的人”、“做好事最多的人”、“本周進(jìn)步最大的人”,等等,這樣既選先進(jìn)也選后進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,效果會(huì)很明顯。我們?cè)趲椭筮M(jìn)生提高自我教育能力的同時(shí),也提高了自己的教育水平,我們要認(rèn)識(shí)到教師的教育水平是在把難教的學(xué)生教好的過程中提高的。
班級(jí)管理的目的是要讓學(xué)生健康成長和培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣。要實(shí)現(xiàn)這一目的需要民主與科學(xué),民主管理與科學(xué)管理就是班集體這只鳥的兩翼,缺少任何一方,班集體就無法騰飛。讓我們所有的班主任都在民主與科學(xué)的管理下,使我們班集體的這只鳥飛得更高、更遠(yuǎn)。
YJS21.cOm更多幼兒園教案小編推薦
現(xiàn)在向您介紹幼兒園教案《民主與科學(xué)的班級(jí)管理》
班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè),是為學(xué)生服務(wù)的“公仆”,是為學(xué)生人生航船擺渡的“船工”.這是魏書生老師給班主任的定義。魏書生老師是一個(gè)神奇的班主任,教學(xué)二十多年,無論什么樣的班級(jí),經(jīng)過他的點(diǎn)化,學(xué)生快樂健康,綜合素質(zhì)高,班風(fēng)積極向上,考試成績總是名列前茅。這樣的“神奇”,魏書生老師靠的是什么?民主與科學(xué)就是他的成功砝碼。他在實(shí)施班級(jí)管理的過程中,通過民主化、科學(xué)化的有效途徑,發(fā)揮學(xué)生在管理中的主人作用,淡化自己班主任的教育者、管理者的色彩,形成了“以學(xué)生為中心”的班級(jí)管理機(jī)制。
怎樣才是民主、科學(xué)的班級(jí)管理呢?
一、要了解與研究學(xué)生。
“種莊稼,首先要知道各種作物的生長發(fā)育的特點(diǎn),才能適時(shí)適地施肥澆水;治病,要了解每個(gè)病人的具體病情,才能對(duì)癥下藥;教師,必須了解每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn),方能選擇確定教育的方法、措施?!蔽覀兛梢酝ㄟ^觀察、談話、書面材料、調(diào)查訪問的方法了解學(xué)生,分析學(xué)生,根據(jù)學(xué)生各自的特點(diǎn)加以疏導(dǎo),進(jìn)行不同層次、不同方位、有的放矢的教育。
二、要科學(xué)組織和培養(yǎng)班集體。
首先要健全班干部制度。班級(jí)要實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化,先要培養(yǎng)一批熱心于班級(jí)工作的干部。一個(gè)班的班風(fēng)如何,是否有凝聚力,是否有積極向上的精神面貌,當(dāng)然要靠班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生,而在整個(gè)班級(jí)中起著帶頭作用的就是班干部。班干部對(duì)班級(jí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)生們就懷揣責(zé)任感;班干部有凝聚力,學(xué)生們就往往會(huì)團(tuán)結(jié)一心,所以,一定要培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的班干部做后盾和支撐。班主任要注意選好每個(gè)班干部,并注意對(duì)班干部的時(shí)時(shí)處處培養(yǎng),是每個(gè)干部都有一定的責(zé)任感、一定的榮譽(yù)感,并有意地在班級(jí)中樹立他們的威信,這樣班主任可以放手讓干部去干,讓全班同學(xué)來評(píng)定他們的工作。
其次,研究并制定可行的班級(jí)規(guī)章制度。這是班級(jí)進(jìn)行正常管理、順利開展各項(xiàng)教育活動(dòng)的重要保障。班級(jí)的規(guī)章制度主要按照校規(guī)章制度,結(jié)合根據(jù)本班特點(diǎn),制定出一系列的制度,力求在班級(jí)中做到事事有人干,人人有事干;時(shí)時(shí)有事干,事事有時(shí)干。然后在監(jiān)督檢查系統(tǒng)的保證下,說了算,定了干,一不做,二不休,堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。監(jiān)督檢查系統(tǒng)要嚴(yán)密,自檢之外,要有互檢、班干部檢查、教師抽查、同時(shí)還有相應(yīng)的處理措施,做到有序,做到規(guī)范。班級(jí)管理力求做到有“法”必遵,執(zhí)“法”必嚴(yán),違“法”必究,將治班的各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)到實(shí)處。
隨著時(shí)間的推移和學(xué)生認(rèn)知水平的不斷提升,有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“個(gè)子長了舊衣不合身”的現(xiàn)象。因此每過一段時(shí)間,班主任要讓學(xué)生針對(duì)班級(jí)的公約和各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行大討論,平時(shí)也要注意聽聽學(xué)生和家長對(duì)這些班級(jí)規(guī)定的反映,對(duì)不合理的地方進(jìn)行必要的修改或重新制定,對(duì)不完善的則加以補(bǔ)充。
有了班級(jí)規(guī)章和制度,有了管理干部,又有了及時(shí)的跟蹤修訂,這三個(gè)方面的相互協(xié)調(diào)和配合,必將讓班級(jí)管理更加科學(xué)化、人性化。
三、要做好個(gè)別教育工作。
班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,既要面向集體又不能忽視個(gè)別教育工作。每個(gè)班都有幾個(gè)難教育的學(xué)生,我們不要埋怨學(xué)生難教,教師埋怨學(xué)生難教,就像醫(yī)生埋怨患者難治一樣。我們要多想一些個(gè)別教育的點(diǎn)子,如學(xué)生犯了錯(cuò)誤,處理的方法可以有寫說明書、唱歌、做好事等等;每周進(jìn)行評(píng)選,產(chǎn)生“閑話能手”、“逃避勞動(dòng)能手”、“心胸狹窄能手”、“最關(guān)心班級(jí)的人”、“做好事最多的人”、“本周進(jìn)步最大的人”,等等,這樣既選先進(jìn)也選后進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,效果會(huì)很明顯。我們?cè)趲椭筮M(jìn)生提高自我教育能力的同時(shí),也提高了自己的教育水平,我們要認(rèn)識(shí)到教師的教育水平是在把難教的學(xué)生教好的過程中提高的。
班級(jí)管理的目的是要讓學(xué)生健康成長和培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣。要實(shí)現(xiàn)這一目的需要民主與科學(xué),民主管理與科學(xué)管理就是班集體這只鳥的兩翼,缺少任何一方,班集體就無法騰飛。讓我們所有的班主任都在民主與科學(xué)的管理下,使我們班集體的這只鳥飛得更高、更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在向您介紹幼兒園教案《班級(jí)管理與班主任自我發(fā)展》
文/蔡文靜
管理是一種科學(xué),更是藝術(shù)。
作為班主任,我們的管理工作應(yīng)該怎么做呢?這個(gè)年代流行一個(gè)詞,叫做專業(yè)發(fā)展。教育是個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)?!居幸馑嫉恼撌觯娴氖沁@樣,它不是某一方面的技術(shù),而是技術(shù)密集型行業(yè):)】沒有十全十美的老師,也沒有理想的教育,只要我們靜下心來思考,總還會(huì)有提高的余地?!居质钦嬖挘绻溃墙逃统扇f能的,世間就能發(fā)明永動(dòng)機(jī)了】
有些孩子的缺點(diǎn)是永遠(yuǎn)改變不了的。教育是不斷思考,在有限的空間里我們能做什么?最終確定一個(gè)人走向哪里的是自己,教育是重要的推動(dòng)力量。【僅僅是推動(dòng),而不是決定力量】
一、班級(jí)管理(常規(guī)管理:制度的建立與執(zhí)行;文化建設(shè):主要有班會(huì)、活動(dòng),目的是積極氛圍的營造)
1、常規(guī)管理:主要是制度的建立與執(zhí)行,接著從制度建設(shè)走向文化建設(shè)。文化是什么?文化最核心的是價(jià)值觀?!緦?duì)三年級(jí)的孩子有些高,但不是不可以滲透的】有初一的學(xué)生說,為什么我們喜歡的都是老師反對(duì)的?這其中反映的就是價(jià)值對(duì)立。
(1)班級(jí)是什么?我們的班級(jí)既像組織也像群體。班級(jí)是特殊的社會(huì)初級(jí)群體?!颈容^準(zhǔn)確的論述】班級(jí)與組織有類似之處:有組織結(jié)構(gòu);班級(jí)和群體也有相似之處:以情感互動(dòng)和心理認(rèn)同來維系。組織以制度約束為主要特征,群體主要靠心理約束,喜歡就認(rèn)同,認(rèn)可就聽從,否則就不聽。班級(jí)既有制度約束,但是又有情感互動(dòng)和心理認(rèn)同。嚴(yán)格的老師傾向把班級(jí)當(dāng)成組織來管理,民主的老師傾向把班級(jí)當(dāng)成群體來培養(yǎng)。前者一般都是性惡論者,相信只要我不在,學(xué)生就會(huì)搗亂;后者相信學(xué)生能自己管好自己?!疚覂A向于后者,但前者預(yù)測的情況又常常會(huì)出現(xiàn),使得你不得不往性惡論想和做?!?/p>
(2)班級(jí)制度的建立與執(zhí)行如何做?A有些規(guī)則是由老師制定的,有些是由學(xué)生制定的,但后者不能完全達(dá)到目標(biāo)。如果一切目標(biāo)都由孩子來定,要老師干什么?合理的做法是雙方協(xié)商,但初中階段,老師起到至關(guān)重要的作用。賦予參與權(quán)、建設(shè)權(quán),但最后還需要老師集中、統(tǒng)領(lǐng)、拔高。我們尊重孩子,但是絕不意味著遷就孩子。孩子要長大,要靠我們的教化使得他不斷的長大。我們往往重社會(huì)教化,輕個(gè)人成長。你能要求孩子把剛買的新玩具給來做客的同事的孩子玩嗎?如果是你買了一個(gè)新的鉆戒,你舍得給別人嗎?【經(jīng)典啊,真的是這樣】很多家長說:“你能不能給我爭點(diǎn)氣?”這話對(duì)嗎?B怎樣理解民主管理?(訂規(guī)則與執(zhí)行規(guī)則)不建議學(xué)生輪換班干部,【旗幟鮮明,有膽識(shí),也有道理】有些孩子不敢管,是性格問題;有些孩子管不好,是能力問題。班長綜合素質(zhì)好,勞動(dòng)委員勤懇、踏實(shí),學(xué)習(xí)委員就要學(xué)習(xí)好。學(xué)生干部靠的是非權(quán)利的組織和管理能力,選完了要培訓(xùn),比如班委怎么把小隊(duì)長組織起來,而不是事事親為。能力的鍛煉不一定當(dāng)干部,能力是通過承擔(dān)事情鍛煉起來的。我們國家提倡民主管理,為什么不全國人民每人輪流當(dāng)一天總理?勞動(dòng)委員,每次都是自己在干值日,缺少的是管理的能力?!咎?jīng)典了,也是我該學(xué)習(xí)的段落?!?/p>
(3)班規(guī)的具體內(nèi)容(約束還是激勵(lì),宜少而精)
A空洞還是具體,是否具備可操作性?教育語言,大話空話比較多。教育中充滿了正確的廢話,老師、家長天天說“好好學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)”,但孩子們還是不明白怎么才算“認(rèn)真”;“要端正你的學(xué)習(xí)態(tài)度”,這是正確的廢話;“不要光忙著掙錢,要多管管你的孩子”,這也是。(經(jīng)典)有個(gè)班主任就把班規(guī)制定得非常具體、詳細(xì):怎么放拖把?遲到了怎么辦?……這樣就非常好。【學(xué),沒商量】
B表述語氣肯定還是否定班級(jí)一管就死,一放就亂,因?yàn)橐?guī)則多是限制的。否定之后還要有肯定,先說“不許”,再說要看什么。一段時(shí)間強(qiáng)化一個(gè)習(xí)慣,一段時(shí)間之后再調(diào)整?!境C枉過正】
C盡可能引導(dǎo)學(xué)生將規(guī)則內(nèi)化為發(fā)展的要求。教育的境界:1服從2認(rèn)同3信奉。認(rèn)同的過程很重要?!緦?duì)的】
2、文化建設(shè)
(1)共同心理氛圍的形成
A教師要目標(biāo)引領(lǐng)(“三有”班集體)a有用。學(xué)習(xí)首先要對(duì)高考有用,這就意味著你可能會(huì)覺得很枯燥。但是學(xué)習(xí)不只是為高考,它是人生的關(guān)卡,但不是人生的終點(diǎn)。b有樂趣。學(xué)習(xí)苦,但要苦并快樂著,我們努力讓大家三年的日子過的既辛苦又有樂趣。c有品位。從高中和初中有何不同談起,這是青年和少年的不同。我們開始有公民權(quán)、成人意識(shí),高中意味著長大了,長大意味著冷靜了、理性了、負(fù)責(zé)任了。青年追求的應(yīng)該是一種有思想的、有品位的生活。【這就厲害了,有說服力了】
B環(huán)境建設(shè)某班的口號(hào)是:“一個(gè)都不能少”,它顯示的信息是每一個(gè)學(xué)生對(duì)自己在班級(jí)中的價(jià)值的被重視。環(huán)境建設(shè)是班級(jí)文化建設(shè)的外在顯現(xiàn)。教室的后墻可以寫給老師:勿生氣,保持冷靜;前面的墻寫給學(xué)生:集中注意力。我們和學(xué)生的情緒是班級(jí)的軟環(huán)境。保持教育者的冷靜,不要把自己的情緒帶到課堂上。經(jīng)常環(huán)境里宣揚(yáng)的是什么,環(huán)境里體現(xiàn)的是什么?
(2)使每一個(gè)成員產(chǎn)生歸屬感有歸屬感才有責(zé)任,讓每個(gè)學(xué)生覺得“這是我的班”,這樣才能參與進(jìn)去。(3)班會(huì)怎么開,我們需要思考。我一直相信一句話:目的決定形式。小學(xué)開展感恩教育,護(hù)蛋行動(dòng)。但是因?yàn)閷W(xué)生是二年級(jí),一上午就都碎了?!究磥砉P者不了解真實(shí)的情況,歡迎到我們學(xué)??纯矗海课覀兊幕顒?dòng)要視孩子的年齡特點(diǎn)而定,否則達(dá)不到預(yù)定的效果。良好的積極氛圍的營造。
(4)活動(dòng)促進(jìn)
二、班級(jí)的功能
1、懂的滿足,會(huì)的滿足通常我們認(rèn)為學(xué)好的孩子得到了滿足,對(duì)于排名來說是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。孩子從學(xué)習(xí)中得到了什么很重要。孩子的成績可能有高有低,但是他們需要滿足的心是一樣的。任何孩子都想學(xué)好。好孩子在學(xué)校是容易被認(rèn)可的,而學(xué)習(xí)好仍是主要標(biāo)準(zhǔn)。但人和人是不能比的,【現(xiàn)實(shí)社會(huì)又時(shí)時(shí)刻刻在比啊】千萬別說“×××都能做到,為什么你做不到?”。
2、變好的滿足:變好的滿足指的是,每個(gè)孩子都有成為好孩子的愿望。在生活中不要跟孩子說:你誠心吧?你故意吧?你看到這種結(jié)果滿意了吧?你誠心想氣死我是不是?例:孩子募捐的書包忘了拿,回來之后很傷心…。今天我們?cè)S老師說我們班募捐情況最差,其中還有人沒有捐。這根本不是忘不忘的事情。有些話我們不能想當(dāng)然的說,我們不經(jīng)意的一句話就會(huì)毀掉孩子的動(dòng)機(jī)。孩子因?yàn)檫@件事惹你生氣了,你會(huì)想起一大串的事情……不要輕易否定孩子的動(dòng)機(jī),不要把孩子想得、說得那么壞。他做錯(cuò)了,可能是不知道怎么做,可以是沒學(xué)會(huì)。每個(gè)孩子從心理上都想做好孩子。孩子往往是勇往直前的。而且通常為了掩蓋一個(gè)小的錯(cuò)誤而去犯更大的錯(cuò)誤。我們要肯定孩子向善的愿望,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就上綱上線。
3、被認(rèn)可的滿足每個(gè)孩子。都有每個(gè)孩子的好,每個(gè)孩子都有每個(gè)孩子的淘。學(xué)習(xí)好、聰明乖巧、有想法、有思想…。教育就是要發(fā)現(xiàn)每一個(gè)孩子的好。例:一個(gè)女人懷孕了,走在街上看到了好多孕婦…。這是因?yàn)橐郧皼]有留意過這種事情?!菊鎸?shí),有趣,有生活】咱們老說三好,但是其實(shí)學(xué)習(xí)好、紀(jì)律好是第一位的。老師們第一年接班,要爭取跟每個(gè)孩子有一次非正式的談話,不要有了問題才去談話。孩子有的時(shí)候是很理智的,不是光想著玩。
4、快樂的滿足
A當(dāng)一個(gè)孩子能從學(xué)習(xí)中得到快樂時(shí),我們不要使用物質(zhì)刺激。例:老頭智慧的對(duì)付扔石頭的孩子。
B態(tài)度決定行為,反過來,行為也會(huì)影響態(tài)度。例:美國心理學(xué)家做的例子:一組寫警察好,給50元;另一組寫警察好之后,什么都不給;結(jié)果發(fā)現(xiàn)什么都不給的一組改變了對(duì)警察的態(tài)度。
C養(yǎng)成教育就是用已經(jīng)養(yǎng)成的行為習(xí)慣來改變孩子的態(tài)度。
5、有用的滿足獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的區(qū)別:道德是予人玫瑰,手有余香。有用是讓每個(gè)孩子都有事做。不見的所有的孩子、所有的需要都要得到滿足,但是我們需要給孩子營造一種發(fā)展的氛圍。
三、班主任要給自己定位。班主任是什么?
1、首先是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不是一種權(quán)利,而是一種行為。領(lǐng)導(dǎo)與一般人的區(qū)別就是要站得高、看得遠(yuǎn)。說什么才能讓家長信服?千萬不要說這是我第一次帶班,不要謙虛,否則家長不會(huì)信服你。領(lǐng)導(dǎo)要搭班子、選人才,建立制度。領(lǐng)導(dǎo)要有靈活度。領(lǐng)導(dǎo)不一定會(huì)干活,但是一定要知道會(huì)干活的是誰。
2、班主任還是管理者。管理與領(lǐng)導(dǎo)不同。領(lǐng)導(dǎo)是想事的,管理是做事的;領(lǐng)導(dǎo)是選事兒的,管理是把事兒做好。民主和專制各有優(yōu)缺點(diǎn)。最好的管理是制度管理,建章立制;然后是人本管理,考慮到個(gè)人需要;最后是文化管理,發(fā)展出良好的氛圍。開始嚴(yán)一點(diǎn)好,后面才有松的余地。嚴(yán)不是態(tài)度嚴(yán),而是規(guī)定幾條底線。(班級(jí)管理)要讓學(xué)生明白:哪些錯(cuò)誤可以原諒,哪些錯(cuò)誤很嚴(yán)重,然后根據(jù)具體情況來定?;旌狭藧酆妥鹬氐母星椴攀呛玫膸熒P(guān)系。
3、專業(yè)技術(shù)工作者。班級(jí)工作不是苦活,累活。
4、學(xué)生精神發(fā)展的引領(lǐng)者。班主任是孩子生活中的重要他人。進(jìn)好學(xué)校不如遇上好老師。對(duì)待學(xué)生像對(duì)待自己的孩子那樣,任何時(shí)候都不要放棄他。做一個(gè)你希望你的孩子能遇上的老師。有些教育者是比較浪漫的,是適宜的、理想化的,但教育是用大愛做小事。除了有熱情,還要冷靜,用智慧去思考。教師的尊嚴(yán)來自哪里?以前是社會(huì),現(xiàn)在是個(gè)人能力。
四、關(guān)于家長
1、對(duì)家長的了解有多少?(自身成長經(jīng)歷對(duì)其教育理念有至關(guān)重要作用)【真的是這樣的】對(duì)于家庭我們能做的事情很少。我們最需要理解的是家長的教育理念。家長的素質(zhì)和能力很重要。家長教育孩子有兩個(gè)趨勢:有些家長用自己的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)待孩子,有些家長是用自己經(jīng)驗(yàn)的反面來教育孩子。最難統(tǒng)一的就是思想。我們當(dāng)老師當(dāng)久了,往往認(rèn)為自己就是真理的化身。不要干涉那些我們管不了的事,比如不讓家長忙著工作,忙著掙錢。
2、對(duì)家長的分類(合作者,粉絲,分歧者)合作者:屬于傳統(tǒng)的信服老師的。老師可能因?yàn)闊o心犯錯(cuò)誤,忠心耿耿的合作者越來越少了,出現(xiàn)的分歧者越來越多了。粉絲:有些家長跟老師很密切,這樣會(huì)干擾你的教育活動(dòng)。偶像跟粉絲要保持距離。我覺得我們作為老師要有自己的私人空間,不要把自己的休息時(shí)間貢獻(xiàn)給工作?!疚覒?yīng)該注意的】分歧者:分歧更多的是因?yàn)槔砟睿巧顚拥膶?duì)教育的看法不一樣。這類家長通常蘊(yùn)藏著一些資源,當(dāng)然有些家長給我們幫不了任何忙,甚至還會(huì)給我們添麻煩。有些家長我們可以跟他交流教育思想,有些家長需要給他提供具體的建議。
五、關(guān)于學(xué)生
1、嚴(yán)格之格——標(biāo)準(zhǔn)(誰的標(biāo)準(zhǔn)?是否統(tǒng)一要求?)“格”是標(biāo)準(zhǔn)問題,很多與孩子發(fā)生沖突都是標(biāo)準(zhǔn)問題。要先確定:標(biāo)準(zhǔn)你事先解釋過嗎?說清了嗎?標(biāo)準(zhǔn)是誰的?從某種意義上來說,出思想的人通常是領(lǐng)導(dǎo)。比如說開會(huì)。開會(huì)是一種文化,我們會(huì)覺得開會(huì)沒必要,但是領(lǐng)導(dǎo)覺得開會(huì)有必要,而且意義重大。可是他沒有告訴我們?yōu)槭裁撮_這個(gè)會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰,要符合孩子的能力特點(diǎn)。
2、嚴(yán)格之嚴(yán)——態(tài)度或方式(嚴(yán)格是否等同于嚴(yán)厲?)嚴(yán)格與嚴(yán)厲的區(qū)別:嚴(yán)是在應(yīng)該做的事情上不放松標(biāo)準(zhǔn),但不是在態(tài)度上嚴(yán)厲。往往發(fā)脾氣越大的老師,他的要求越低。懲戒的心理較量就是誰欠誰的問題,老師就要讓孩子永遠(yuǎn)欠著你的情,而不是讓他覺得你欠他的。老師不能老發(fā)脾氣,否則孩子就木了。當(dāng)然也不能不發(fā)脾氣。老師跟孩子不能真生氣,只能假生氣,你生氣的目的是給孩子震撼力,而不是氣死你自己?!具@是大實(shí)話】老師不要只批不評(píng)?!具@很重要】
六、有啟發(fā)的話:
1、高接納低控制是德育管理的基本之道。
2、今天的教育從來不缺少理念,缺少的只是用心的實(shí)踐。
3、想用一種辦法解法教育所有的問題顯然是不現(xiàn)實(shí)的。好的教育就是用五十種方法解決一個(gè)問題,不好的教育就是用一個(gè)老得不行的方法去解決五十個(gè)問題。
4、在任何有人群的地方都會(huì)有后進(jìn),怎樣把后進(jìn)的不好的東西控制在合理的范圍內(nèi),不讓他成為主導(dǎo)的力量,才是班級(jí)工作的重點(diǎn)。
5、貼吧文化如果不構(gòu)成道德層面的,讓學(xué)生發(fā)發(fā)牢騷甚至是泄憤應(yīng)該是可以的。壓抑永遠(yuǎn)不是解決問題的辦法?!疽羞@種膽識(shí)與胸懷】
6、教育幸福來自于學(xué)生的成長與自身的發(fā)展,來自于教育智慧所取得的成功。教育幸福取決于自己的心態(tài)與自身的能力。
現(xiàn)在向您介紹幼兒園教案《高三班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)與反思》
二十多年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,要帶好一個(gè)班級(jí),要使班級(jí)里的每一位學(xué)生真正成才,光靠傳統(tǒng)的管壓的教育方式是行不通的,班主任必須有為學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展而奠基的教育理念,要做學(xué)生的良師益友,教育工作更要從“心”開始。不在于一時(shí)成績的得失,不在于學(xué)生行為一時(shí)的得失,成績對(duì)學(xué)生固然重要,但學(xué)生的上進(jìn)心、責(zé)任感、良好的意志品質(zhì)、處世態(tài)度、感恩之心、團(tuán)隊(duì)合作精神等等非智力因素,往往決定了學(xué)生升入大學(xué),甚至踏上工作崗位,能不能成才,能不能成就幸福人生的更重要的因素。多年班主任工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,做人教育只要真正能落到實(shí)處,不但不會(huì)影響班級(jí)的成績,相反,學(xué)生的高考往往會(huì)給我一份驚喜,而更重要的是,學(xué)生進(jìn)入大學(xué)里,甚至踏上工作崗位后往往還會(huì)給我?guī)沓掷m(xù)的驚喜。因此,我從高三開始接手這個(gè)班級(jí)的第一天起,我就在心里謀劃如何帶好這個(gè)班級(jí),并制定了一系列行之有效的工作措施,對(duì)各種可能出現(xiàn)的局面都做到心中有底。高三開學(xué)初,我就不給自己留退路,自信地對(duì)年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)“給我一年時(shí)間,九班必還你一個(gè)驚喜”.一年努力沒有白費(fèi),高考的事實(shí)證明,九班確實(shí)沒讓支持我的領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生家長們失望。
自從確立了“育人先育德,成才先成人”的教育方向,高三一年的思想教育規(guī)劃,慢慢地就在我腦海中逐步成形,利用好班會(huì)課這個(gè)主陣地,每周一次的持續(xù)思想引領(lǐng);利用手中的優(yōu)質(zhì)教育資源,榜樣的力量系列教育——師兄師姐談做人、談學(xué)習(xí)、談就業(yè)、談人生;及時(shí)捕捉班內(nèi)同學(xué)的閃光點(diǎn),榜樣就在身邊……一系列學(xué)生喜聞樂見的班級(jí)活動(dòng),應(yīng)運(yùn)而生了。耐心細(xì)致的促膝談心,如春風(fēng)化雨,無聲地滋潤著學(xué)生的心田;學(xué)生犯錯(cuò)后的寬容等待,讓我成為了學(xué)生真正的朋友。一年的努力沒有白費(fèi),年級(jí)月常規(guī)量化表上常?!暗箶?shù)第一”的代價(jià),終于換來了班級(jí)在高考中的初步成功。一年時(shí)間雖然短暫,但在學(xué)生高考前最為關(guān)鍵的時(shí)刻,經(jīng)過思想上的持續(xù)引領(lǐng),不僅取得了高考的成功,更為深遠(yuǎn)的影響還在后頭。可以自豪地說,九班學(xué)生的成功,高考只是開始,遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒結(jié)束,好戲還在后頭。
我始終牢記“寬容,引起的道德震撼往往比懲罰強(qiáng)烈得多”這句話,傳統(tǒng)的教育手段,往往導(dǎo)致師生關(guān)系僵化,會(huì)引起學(xué)生思想上的抵觸。我一直堅(jiān)信,每一位學(xué)生都是獨(dú)一無二的,學(xué)生心性各異,因此,我們老師對(duì)待學(xué)生也應(yīng)該因材施教,根據(jù)學(xué)生的各自特點(diǎn),根據(jù)班級(jí)的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他們的長處,寬容他們的短處,甚至錯(cuò)誤。不要因?yàn)閷W(xué)生一時(shí)的挫折或者錯(cuò)誤,而否定一個(gè)學(xué)生的努力和他們的長處;教育是一個(gè)潛移默化的過程,我們老師要學(xué)會(huì)等待,等待學(xué)生的成長,等待他們的成熟,等待他們的成功。新高三接班之初,我就對(duì)本班情況進(jìn)行了深入調(diào)查摸底,制定了適合本班實(shí)際的工作策略,那就是“抓大放小”,“大”就是學(xué)生思想上的引領(lǐng),這是教育工作的中心和重點(diǎn),“小”就是學(xué)生行規(guī)量化分,學(xué)生偶爾量化上扣點(diǎn)分,是小事,只要學(xué)生能從扣分中發(fā)現(xiàn)問題吸取教訓(xùn),并能努力去改進(jìn),班主任就不要緊逼不放,知錯(cuò)能改就好。
特別是當(dāng)班里同學(xué)出現(xiàn)“早戀”苗頭,被學(xué)校發(fā)現(xiàn)時(shí),不能帶著怒氣去處理問題,把學(xué)生一棍子打死,當(dāng)眾批評(píng)處分等等。相反,而是更應(yīng)該寬容學(xué)生,多給學(xué)生找?guī)讉€(gè)犯錯(cuò)的理由,首先讓自己的心情先平靜下來,然后才能耐心細(xì)致地做深入調(diào)查研究,找到問題的根源,對(duì)癥下藥,才能把問題真正解決,早戀問題是我們高中階段不能回避的問題,及早有預(yù)見,寬容學(xué)生,處理得當(dāng),壞事也會(huì)變成好事。
高三開學(xué)初,我班兩位異性同學(xué)晚自修結(jié)束后,在校園里邊牽手邊走路,被學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后,大發(fā)雷霆,當(dāng)時(shí)學(xué)生處老師的一致意見是:一要通知家長來學(xué)校處理,二是要公開進(jìn)行處分。當(dāng)時(shí)的我也很生氣,畢竟班里學(xué)生出了這不光彩的事,讓我臉上無光,更何況新高三一開學(xué),我就在班會(huì)課上跟學(xué)生打過預(yù)防針,竟然沒過多久,還出這樣的事,讓我情何以堪?后來我冷靜下來后,想想學(xué)生有這種情況,其中肯定有原因,如果是自己的孩子犯了同樣的錯(cuò)誤,我會(huì)怎么辦?想好對(duì)策后,我決定用自已的肩膀來保護(hù)學(xué)生,于是我斗膽向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議,讓學(xué)校放手讓我來處理這件事,如果發(fā)生一切后果都有我個(gè)人來承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)過班級(jí)、學(xué)校正確引導(dǎo)和處理,不僅沒有造成更大的負(fù)面影響,相反,還讓我利用這個(gè)契機(jī),對(duì)班內(nèi)所有同學(xué)上了一堂——“如何對(duì)待中學(xué)生情感問題”的必修課。這兩位同學(xué)通過這件事的處理,不僅能正確認(rèn)識(shí)到自己的問題,下決心努力改正,及時(shí)化壓力為動(dòng)力,在本次高考中,兩位同學(xué)雙雙超過了本科一批的錄取分?jǐn)?shù)線,通過這件事的處理,讓當(dāng)事人以及全班同學(xué)感受到了,班主任的寬容之心對(duì)他們?nèi)烁癜l(fā)展的正面影響。
什么是寬容?用我班里王浩宇同學(xué)在班會(huì)課上講過的一句精彩話語來形容,“寬容,就是東哥每次走進(jìn)教室,總是面帶微笑,哪怕是手里拿著一迭扣分單”.因此,我覺得,寬容不僅是帶好一個(gè)班級(jí)的催化劑,更是融洽師生關(guān)系的粘合劑。
高三9班全體任課老師是一個(gè)互相幫助、互相謙讓的集體。組建初期,我們就坐一起,共同討論班級(jí)學(xué)生的思想引領(lǐng),行為指導(dǎo),班級(jí)的教學(xué)情況、教學(xué)手段、教學(xué)模式、教學(xué)心理等,一系列有關(guān)高三學(xué)生在高考前夕的可能出現(xiàn)的思想、心理、情感等問題,提出一系列的針對(duì)措施,做到心中有數(shù),手里有人,眼里容人,管理到人。所以我們高三9班的老師十分默契地進(jìn)行著教學(xué)工作。九班這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)不僅充滿朝氣,而且?guī)熒P(guān)系十分融洽,功夫不負(fù)有心人,在剛剛結(jié)束的高考中,我們九班不僅收獲了成功的喜悅,更收獲了一份濃濃的師生情誼。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《科學(xué)與民主的班級(jí)管理》一文,希望能解決您找不到幼兒園教案時(shí)遇到的問題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了幼兒園班級(jí)管理的內(nèi)容專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
現(xiàn)在向您介紹幼兒園教案《民主與科學(xué)的班級(jí)管理》民主與科學(xué)的班級(jí)管理班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè),是為學(xué)生服務(wù)的“公仆”,是為學(xué)生人生航船擺渡的“船工&r...
導(dǎo)讀:每一個(gè)人都應(yīng)自覺按既定的規(guī)章制度、程序辦事,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,一般要經(jīng)歷個(gè)人自檢、小組內(nèi)互檢、中層干部檢查、學(xué)校檢查幾個(gè)環(huán)節(jié)。 前段時(shí)間,在學(xué)校的統(tǒng)一組織下,我們?cè)诳h人民會(huì)堂...
導(dǎo)讀:幼兒是多變的,他們的活動(dòng)也是多變的,支持性班級(jí)課程管理及其保障系統(tǒng)也是開放、動(dòng)態(tài)的。我們將在動(dòng)態(tài)的管理中,去尋找真正的“適合”。 “以幼兒發(fā)展為本”是上海市新一輪幼兒園課程改革的基本思想,這一基...
“木桶效應(yīng)”原本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語,說對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶來說,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板。在班集體建設(shè)中,“木桶效應(yīng)”說常常被教育者引用,用來強(qiáng)調(diào)對(duì)班級(jí)薄弱...
現(xiàn)在向您介紹幼兒園教案《班級(jí)管理與班主任自我發(fā)展》班級(jí)管理與班主任自我發(fā)展文/蔡文靜管理是一種科學(xué),更是藝術(shù)。作為班主任,我們的管理工作應(yīng)該怎么做呢?這個(gè)年代流行一個(gè)詞,叫做專業(yè)發(fā)展。教育是個(gè)技術(shù)密集...
最新更新
熱門欄目