碳素企業(yè)班組述職報(bào)告六篇

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。以下是小編為大家整理的企業(yè)班組長(zhǎng)述職報(bào)告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

碳素企業(yè)班組述職報(bào)告 篇1

一年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

一、狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，

以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的.整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

碳素企業(yè)班組述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是XX車(chē)間的班組長(zhǎng)XXX，非常榮幸能在此向大家匯報(bào)過(guò)去一年我在班組管理、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的工作情況。

一、班組管理

在過(guò)去的一年里，我始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，將班組管理作為首要任務(wù)來(lái)抓。我建立了完善的班組管理制度，明確了各崗位職責(zé)，確保每位員工都清楚自己的工作任務(wù)和責(zé)任范圍。通過(guò)定期召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司政策、生產(chǎn)任務(wù)及安全要求，增強(qiáng)了班組的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，我注重現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

二、生產(chǎn)組織

面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我精心組織，合理安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。我根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，有效提高了生產(chǎn)效率。在關(guān)鍵項(xiàng)目或緊急任務(wù)中，我更是身先士卒，帶領(lǐng)班組成員加班加點(diǎn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，按時(shí)按質(zhì)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。此外，我還積極推行精益生產(chǎn)理念，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，不斷改善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于班組發(fā)展的重要性。因此，在日常工作中，我注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、開(kāi)展技能比武、舉辦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我也十分關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，積極為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，幫助他們提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

四、個(gè)人成長(zhǎng)

在過(guò)去的一年里，我也在不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我也虛心向同事請(qǐng)教，汲取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的.工作方法和思路。通過(guò)不懈的努力，我在班組管理、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都取得了顯著的進(jìn)步。

展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的精神，帶領(lǐng)班組成員不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

謝謝大家！

碳素企業(yè)班組述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是XX車(chē)間的班組長(zhǎng)XXX，非常榮幸能在此向大家匯報(bào)過(guò)去一年我在班組管理、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的工作情況。

一、班組管理

在過(guò)去的一年里，我始終把班組管理作為工作的重中之重。通過(guò)建立健全班組管理制度，明確各崗位職責(zé)，確保生產(chǎn)流程的順暢與高效。我推行了“日清日結(jié)”的工作模式，即每日工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量狀況、安全隱患等進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，確保問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。同時(shí)，我注重班組成員間的溝通協(xié)調(diào)，定期組織班組會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的問(wèn)題，營(yíng)造了良好的`工作氛圍。

二、生產(chǎn)組織

面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)任務(wù)，我根據(jù)車(chē)間的整體生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配班組資源，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。我堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，親自指導(dǎo)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的偏差，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還積極引入新技術(shù)、新工藝，通過(guò)技術(shù)革新和流程優(yōu)化，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為車(chē)間創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我深知，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。因此，我始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在重要位置。通過(guò)組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲等，增強(qiáng)了班組成員之間的凝聚力和向心力。同時(shí)，我注重培養(yǎng)班組成員的責(zé)任感和使命感，鼓勵(lì)他們積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工作，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在我的帶領(lǐng)下，班組形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣。

四、個(gè)人成長(zhǎng)

作為班組長(zhǎng)，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。因此，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，努力提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。我積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，不斷拓寬自己的視野和思路。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的管理能力和業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升，為更好地履行班組長(zhǎng)職責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，過(guò)去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，努力提升班組管理水平，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

謝謝大家！

碳素企業(yè)班組述職報(bào)告 篇4

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間x班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在x班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)我班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長(zhǎng)為本班員工 ，我在管理x班各項(xiàng)工作的.同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

x班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，x班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

5、存在問(wèn)題

x班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)x班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會(huì)更加美好。

碳素企業(yè)班組述職報(bào)告 篇5

作為xx隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神。按照xx隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下述職；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展班組核算，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開(kāi)展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作；在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

碳素企業(yè)班組述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

三、員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)情況

常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功！

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