前期物業(yè)委托合同(精選12篇)

隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編收集整理的物業(yè)管理委托合同，希望對大家有所幫助。

前期物業(yè)委托合同 篇1

加強對物業(yè)管理工作責任目標的管理，客觀、公正、合理地對20xx年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標進行考核考評，根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合辦事處實際，制定本辦法：

一、考評內(nèi)容

根據(jù)《物業(yè)管理條例》有關條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進行考評。

二、考評標準

物業(yè)管理考核100分，年終綜合考核20分。

三、考核對象

13個社區(qū)居委會

四、考評時間

20xx年12月下旬月

五、考核辦法

自查。各社區(qū)居委會參照考評內(nèi)容進行自查并寫出自查報告，一式二份，于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室；

復查。在各社區(qū)居委會自查的基礎上，辦事處組織各社區(qū)進行復查，核實自查情況；

評定。辦事處物管辦和目標辦對社區(qū)自查和復查情況進行綜合評定，評定考核分數(shù)、名次、獎懲并進行通報。

前期物業(yè)委托合同 篇2

物業(yè)類型：普通住宅 物業(yè)總建筑面積：萬O

其中會所：萬O

預計入伙時間: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日

工 作 計 劃 進 度

序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注

第一階段 物業(yè)服務早期介入(初期)

1 就物業(yè)早期介入服務內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案

2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務協(xié)議》

3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.

4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關部門進行協(xié)調(diào) 項目施工圖紙項目相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)[OK語錄網(wǎng) 968OK.COM]

5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監(jiān)督. 此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報.

6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案

7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案

8 物業(yè)費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案

9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合

10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進行物業(yè)知識的培訓及交流 由物業(yè)公司制定培訓方案,及內(nèi)容.

11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查. (臨時管理規(guī)約相關協(xié)議與合同) 12 印刷各類物業(yè)資料.

13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作

14 開盤期間物業(yè)辦公設施設備的購置

15 以上準備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補

16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求

17 熱情迎接項目開盤

18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務方案做好此階段的工作.

19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造. 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準客戶開發(fā)和引導)

20 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改.

21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)

22完成正式接管項目的機構(gòu)設置人員配置人員培訓等各項準備工作 在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓

23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,并在20xx.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修. 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修.

24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置. 所需設備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報

26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準備. 以地產(chǎn)公司通知時間為準

27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司.

28 組織相關人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作

29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會

30 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務、管理工作正常開展 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務

31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進行簽收。

32 完成項目保潔開荒作業(yè)

33 與地產(chǎn)公司相關部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料

34 與地產(chǎn)公司相關部門協(xié)商確定交房流程和計劃 向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案

35 完成業(yè)主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表

36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷

37 入伙的資料進行分戶裝放和編號

38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

39 與相關業(yè)務單位聯(lián)系，及時派駐相關業(yè)務人員進場辦理業(yè)務 (電信裝飾電力銀行)

40 入伙流程的模擬程序

41 完成入伙現(xiàn)場人員的設置及環(huán)境布置 與地產(chǎn)進行協(xié)商

42 以上準備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補

43 召開全體員工會議

44 熱情迎接業(yè)主入伙

第二階段 物業(yè)服務早期介入(強化期)

正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

第三階段 物業(yè)服務早期介入(完成期)

物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

說明：以上是 公司在物業(yè)早期介入期間所提供物業(yè)服務的內(nèi)容及各項工作完成的時間節(jié)點，如有不足之處，敬請指正。

前期物業(yè)委托合同 篇3

甲方：_________ (蓋章)

乙方： _________(蓋章)

簽署時間： ____年__月__日

甲方將學校物業(yè)管理服務方面的工作委托乙方管理服務。乙方將通過嚴格科學的管理，熱情優(yōu)質(zhì)的服務為學校的教學和生活創(chuàng)造整潔、舒適、安全、及時、可靠的環(huán)境，為此雙方達成如下協(xié)議：

一、乙方資質(zhì)要求：

1.該公司必須具有三級及三級以上資質(zhì)。

2.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書。

3.乙方向甲方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質(zhì)證明、從業(yè)人員崗位證書、組織機構(gòu)代碼證、法人身份證復印件，并加蓋公章。

二、甲方責任、權(quán)利、義務

1.對校園內(nèi)的一切公共設施及設備享有所有權(quán)，并有對國有資產(chǎn)的保護、使用和監(jiān)督權(quán)。

2.負責對乙方管理與服務進行工作查詢與質(zhì)疑。

3.負責制定學校綠化、美化及設施的更新改造計劃。聽取和采納乙方對校園綠化等改造工作提出的合理化建議。

4.負責按規(guī)定向乙方支付物業(yè)管理經(jīng)費。

5.甲方可視完成物業(yè)管理的優(yōu)劣向乙方提出獎勵意見和處罰意見，若甲方對乙方的服務不滿意時有權(quán)立即終止合同。

三、乙方責任、權(quán)利、義務

1.對校內(nèi)的公共設施及地面不得擅自占用或改變其使用功能，如需要改變應經(jīng)甲方同意后方可實施。

2.定期向甲方通報工作情況，對甲方提出的合理的整改意見有義務執(zhí)行。

3.未經(jīng)甲方同意不得將本物業(yè)管理內(nèi)容和責任轉(zhuǎn)移給第三方。

4.乙方應建立并保存詳細的物業(yè)管理檔案資料。

四、委托管理主要內(nèi)容

1.全校的樹木花草保養(yǎng)工作。

2.公共環(huán)境、公共場所的保潔服務和管理工作。(包括家屬院、出版社)

3.公共設施、設備的維修、保養(yǎng)、運行和管理工作。(包括學校暖氣鍋爐、熱水鍋爐的管理與運行)

4.校領導辦公室的保潔和開水供應工作。

五、服務標準

乙方應按以下標準實現(xiàn)物業(yè)管理目標。

(一)校園樹木花草保養(yǎng)工作按不同季節(jié)對校園花卉進行保養(yǎng)。

(二)環(huán)境衛(wèi)生工作

1.校園環(huán)境應整潔。清掃要及時，做到無雜物、廢紙、煙頭、果皮、痰跡、積水等。

2.陰井、排水設施應通暢，無污水外溢，排水口處無淤泥和雜物。各井口蓋完好，化糞池應每年清理2次。

3.衛(wèi)生間應保持干凈整潔，無異味、無蚊蠅、無糞便、無堵塞及污水外溢。

4.垃圾存放點應保持無蛆、無蠅，四壁清潔，地面和周圍無堆放垃圾，校園內(nèi)無衛(wèi)生死角。

5.垃圾箱應完好加蓋，周圍地面無雜物污漬，應按要求每天清運到環(huán)衛(wèi)局指定的地點。

6.校園墻壁無亂寫、亂劃、亂粘貼，無殘標。

7.校園櫥窗、玻璃鏡、過道玻璃、報欄、牌匾、樓梯護欄、消防栓應每天擦洗，保持清潔。

8.校園主要干道的.地面衛(wèi)生應在每天早7：30以前清掃完畢，上課期間的清掃不得影響正常的教學。

(三)公共場所維護工作

1.發(fā)現(xiàn)門窗(鎖)、玻璃有破損時應及時維修或更換。

2.要保證全校正常供水，供管水人員應持證上崗，每年對學校的蓄水池及各蓄水箱按要求清洗消毒2次，并進行水質(zhì)化驗2次。(必須是國家認可的水質(zhì)化驗部門)

3.維修人員應24小時值班，要制定應急處置方案，確保服務安全、到位，杜絕長流水和跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

4.按國家規(guī)定做好飲用水箱的衛(wèi)生防疫和日常安全管理工作，確保飲用水安全。

5.對泵房內(nèi)衛(wèi)生、各種設施應及時檢修，杜絕發(fā)生事故。

(四)鍋爐房管理運行工作

1.鍋爐房衛(wèi)生、管理維護、保養(yǎng)、安全等工作全由乙方來負責。

2.操作人員必須持證上崗。

3.保證熱水鍋爐正常運行，確保每天3次開水供應工作，每次不少于2小時。

4.學校對外供暖的暖氣費由乙方收取，用于抵消供暖天然氣開支。

5.供暖嚴格按照國家標準執(zhí)行，室內(nèi)溫度不能低于18℃。

6.家屬院水費收取方法待定。

六、付款方式及金額按雙方談好的金額按___支付。

后勤管理年度費用表

注：維修費用不足___元由乙方承擔，超過___元由甲方承擔。

七、安全

1.乙方工作人員在工作當中由防護不當造成的人身安全問題全由乙方承擔，與甲方無關。

2.鍋爐房的安全由乙方負責。

3.由于乙方工作人員造成的學生安全事故由乙方負責。

八、違約責任

1.甲方違反合同規(guī)定，使乙方未能完成合同規(guī)定的服務和管理目標，乙方有權(quán)視不同情況限期向甲方提出解決意見(雙方協(xié)商)。如逾期仍未解決，乙方有權(quán)中止合同，所造成乙方經(jīng)濟損失由甲方予以經(jīng)濟賠償。

2.乙方違反合同所規(guī)定的內(nèi)容或未達到的服務標準，或師生員工反映強烈且不能及時解決的，甲方有權(quán)要求乙方限期改正(雙方協(xié)商)，如逾期不改，甲方有權(quán)終止本合同。另行安排其它物業(yè)管理機構(gòu)替代。給甲方造成的經(jīng)濟損失，乙方應給予賠償。

3.乙方違約擅自提高收費標準和降低服務標準，甲方有權(quán)要求乙方改正并終止合同。

九、其它

1.本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，并以書面協(xié)議簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。自______年______月______日至______年______月______日止。

2.本協(xié)議之委托協(xié)議書均為本協(xié)議的有效組成部分，具有同等法律效力。

3.本協(xié)議共6份，甲、乙雙方各執(zhí)3份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：________________ 乙方(蓋章)：________________

甲方法人(簽字)：____________ 乙方法人(簽字)：____________

_________年____月____日 _________年____月____日

前期物業(yè)委托合同 篇4

一、前期介入計劃

專業(yè)、科學、規(guī)范的物業(yè)管理前期介入,將為今后物業(yè)管理服務品質(zhì)的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎。針對行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設施設備多規(guī)模大的物業(yè)特點,本公司如果中標,將成立前期物業(yè)管理介入工作組,以國際先進的物業(yè)管理理念,專業(yè)化、科學化的管理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。

(一)、前期介入人員安排

組長:公司總經(jīng)理兼任

副組長:行政中心物管事務所經(jīng)理

其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,項目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場推廣部、計劃財務部主管級職員各1名。

(二)、工作方式

1.組長每周組織會議對一周工作作全面布署,并檢討各項工作的完成情況。

2.副組長全日制現(xiàn)場辦公,負責行政中心現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)與安排。

3.各專業(yè)工程師及中心物管員按工作內(nèi)容全日制現(xiàn)場工作,副組長每日組織會議對當日工作作全面檢討。

4.工作組其它成員按現(xiàn)場半日工作制工作,按計劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報告。

(三)、工作內(nèi)容

內(nèi)容 完成時間 落實部門 備注

一、前期工程監(jiān)督

1)審閱樓宇、設備圖則及設計 工程部、工作組

2)設施設備隱蔽線路的熟悉與標注 工程部、工作組

3)從物業(yè)管理角度向業(yè)主方提供建議 工程部、工作組

4)按工程合同承諾標準,編造驗收表格 工程部、工作組

5)制定驗收程序并接管物業(yè)設施、初檢遺漏工程 按工程進度 工程部、工作組

6)向機關事務局提供樓宇、設施設備保養(yǎng)及維修建議 工程部、中心物管事務所

二、人事

1)物管事務所架構(gòu)制定及討論審定 資源部、工作組

2)管理級員工的招聘

3)各級員工編制、職責、聘用條件及員工福利制度審批 資源部

4)人事管理制度、員工手冊的討論審批 資源部

A.公開招聘 資源部

B.面試 資源部

C.聘用及入職培訓 資源部

D.熟悉物管事務所運作及在職培訓 資源部、中心物管事務所

三、設立某某區(qū)行政中心物管事務所

1)設立及裝修物管事務所 工程部、工作組

2)辦公設備及工具設備的采購 資源部、工作組

3)現(xiàn)場清潔及布置 中心物管事務所

四、管理文件

1)中心公約、服務手冊制定及審批 市場推廣部

2)各類文件、表格的制定及印刷 品質(zhì)部、資源部

五、管理預算、啟動預算及財務安排

1)制定初步管理預算、啟動預算及討倫 計劃財務部

2)管理費及各項費用制定及申報 市場推廣部

3)各項財務管理制度制定 計劃財務部

六、樓宇基本設備預算

1)設計及審定各類標牌、指示牌 市場推廣部

2)采購、制作及安裝 市場推廣部

七、物業(yè)驗收之準備

1)樓宇各單項驗收 根據(jù)情況確定 工程部、工作組

2)公共地方的驗收(道路、停車場等) 根據(jù)情況確定 工程部、工作組

3)樓宇各項設施設備測試及驗收 根據(jù)情況確定 工程部、工作組

4)樓宇內(nèi)部初驗 根據(jù)情況確定 工程部、工作組

5)遺漏工程跟進及監(jiān)督驗收 根據(jù)情況確定 工程部、工作組

6)綠化工程的驗收 根據(jù)情況確定 工程部、工作組

八、樓宇接管安排

1)制定接管計劃 工作組

2)安排準備各類文件 品質(zhì)部、工作組

3)人員安排 工程部、工作組

4)接管培訓 工程部

5)清潔開荒 中心物管事務所

6)現(xiàn)場氛圍布置 市場部、中心物管事務所

7)進行接管工作 工程部、中心物管事務所

九、遺漏工程跟進

1)整理資料及落實遺漏工程跟進 按工程進度 工程部、中心物管事務所

2)維修后復檢、通知業(yè)主方再次驗收 按工程進度 工程部、中心物管事務所

3)現(xiàn)場施工方的管理討論 品質(zhì)部、中心物管事務所

十、各服務項目檢討

1)物業(yè)保險事宜之建議 計財部、中心物管事務所

2)檢討物業(yè)管理人力資源 資源部、中心物管事務所

3)檢討保安安排 中心物管事務所

4)檢討清潔服務之安排 中心物管事務所

5)檢討維護保養(yǎng)服務之安排 工程部、中心物管事務所

6)檢討處理客戶投訴之程序 品質(zhì)部、中心物管事務所

7)檢討園藝綠化保養(yǎng)及節(jié)日布置之安排 工程部、中心物管事務所

8)檢討公共關系之安排 市場部、中心物管事務所

前期物業(yè)委托合同 篇5

為進一步改善十一團的整體環(huán)境，提高居民生活條件，推進全師創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作的深入開展，結(jié)合師市提出加快墾區(qū)中心鎮(zhèn)建設的有利條件，現(xiàn)就十一團物業(yè)管理工作制定如下計劃：

一、社區(qū)物業(yè)管理概況

社區(qū)物業(yè)管轄區(qū)范圍包括：新村小區(qū)、團部1—5#樓、老機關家屬區(qū)、修造廠家屬區(qū)、老加工廠家屬區(qū)和新老農(nóng)貿(mào)市場。管理面積83公頃，管理人口3031人，現(xiàn)管理樓房664戶，平房225戶，農(nóng)貿(mào)市場174戶，管理綠化面積13公頃，管理環(huán)衛(wèi)面積8160平米，供應全團10471人的自來水及管網(wǎng)維護約135公里，管理團部小城鎮(zhèn)供熱面積達14萬平米。

二、組織領導

為確保社區(qū)物業(yè)管理工作的有效開展，加強對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，社區(qū)建立物業(yè)管理工作領導小組。具體組成人員如下：

分管領導：楊玉萍十一團副團長

組長：張秀榮、劉虎

成員：趙盛利、殷新春、劉麗君、朱萬芳、姜林、張鳳箐、杜娟、約提·庫爾江

三、工作目標

（一）、力爭在20xx年前，基本解決物業(yè)管理中存在的問題，社區(qū)計劃分三年將我團物業(yè)管理全面推向市場：

1、20xx年6月之前對有條件的封閉式新村小區(qū)實施物業(yè)管理市場化運作，開展好對物業(yè)公司的招投標和物業(yè)的接管工作（計劃對新村小區(qū)物業(yè)費初步定為0.45元/㎡，居民承擔0.3元/㎡，團承擔0.15元/㎡）。

2、20xx年將有條件的胡楊小區(qū)、雅居小區(qū)物業(yè)管理推向市場

3、20xx年將鎮(zhèn)政府小區(qū)等小區(qū)物業(yè)管理推向市場。

對推向市場的小區(qū)要按不低于三級物業(yè)管理服務的標準實施規(guī)范化物業(yè)管理。

（二）、成立花橋農(nóng)貿(mào)市場管理委員會，管理規(guī)范我團農(nóng)貿(mào)市場。

（三）、成立3—5人的物業(yè)維修、搶修小組，負責小區(qū)內(nèi)的供排水、供暖、供電等方面維修，解決和處理年內(nèi)90%以上關于物業(yè)管理的相關投訴和建議。

四、實施步驟

一、實施規(guī)范化物業(yè)管理：

1、劃分物業(yè)管理區(qū)域：社區(qū)根據(jù)區(qū)域計劃劃分五個小區(qū)：胡楊小區(qū)、新村小區(qū)、雅居小區(qū)、開放小區(qū)、團鎮(zhèn)政府小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場（后附各小區(qū)平面圖）。

2、征求意見：就是否同意成立業(yè)主大會向業(yè)主征求意見并公示。

3、成立業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會委員：2/3以上業(yè)主同意成立業(yè)主大會的小區(qū)在社政科、社區(qū)等部門的監(jiān)督指導下成立業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會委員。每個小區(qū)選出3人負責該小區(qū)內(nèi)人員管理、治安等工作，對其工作進行經(jīng)濟補貼（費用經(jīng)協(xié)商后確定）。

4、選聘物業(yè)管理企業(yè)：成立業(yè)主大會的新村小區(qū)，由業(yè)主大會在房管中心和社區(qū)的監(jiān)督指導下采用招標或議標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同，實施物業(yè)管理。

二、通過市場管理委員會制定出《市場管理辦法》、《農(nóng)貿(mào)市場收費標準》、《農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等各項市場管理制度，規(guī)范我團農(nóng)貿(mào)市場秩序。計劃安排3—5人專項負責市場的管理、治安等工作。

三、建立物業(yè)維修、服務考核辦法，以提高物業(yè)維修的服務水平，通過居民委員會每季度對維修工作人員進行考核，采取優(yōu)勝略汰方式激勵維修人員。以此提高我社區(qū)物業(yè)維修管理的整體服務水平。

前期物業(yè)委托合同 篇6

根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

介入期

根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：

（1）根據(jù)集團公司相關銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)服務協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；

（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調(diào)試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內(nèi)容、契約的互動溝通；

（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；

（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；

（9）與集團公司相關部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；

（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；

（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；

（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。

2、開展業(yè)主服務需求調(diào)查

積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。

3、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

4、介入期管理工作計劃表

入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：

（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關費用，以便業(yè)主事前做好準備；

（2）銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務；

（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務；

（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；

2、提供入住期的便民服務措施

（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；

（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理

（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。

（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。 車位、車主、車型、車色）

（3） 實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；

（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。

6、入住期管理工作計劃表

常規(guī)期管理

通過培訓，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務技能和管理服務水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。

（1）安管培訓計劃

（2） 綠化培訓計劃

前期物業(yè)委托合同 篇7

委托方（以下簡稱甲方）：_________

受委托方（以下簡稱甲方）：_________

根據(jù)有關法律、法規(guī)、在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方將______（物業(yè)名稱）委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。

第一條物業(yè)基本情況

物業(yè)類型：辦公居住物業(yè)

坐落位置：__________

占地面積：__________

建筑面積：__________

第二條物業(yè)管理內(nèi)容

1、保潔

（1）公共保潔

A、公區(qū)域院內(nèi)及外圍衛(wèi)生、南北生活區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生

B、人員編制：1人

C、保潔標準：__________

（2）樓宇保潔

A、1、主樓1—6層9—14層走廊、衛(wèi)生間、墻面玻璃及地面衛(wèi)生；7—8樓電梯口；15—16層地面及電梯間及樓面平臺衛(wèi)生；電梯、安全通道及消防通道衛(wèi)生；一樓室外平臺及兩側(cè)通道；綜合樓兩側(cè)樓梯、2—4樓走廊衛(wèi)生間及玻璃衛(wèi)生；群樓兩側(cè)樓梯、二樓衛(wèi)生間及走廊、平臺衛(wèi)生

B、人員編制主樓4人、綜合樓及群樓2人

C、保潔標準：__________

2、綠化

（1）綠化范圍：辦公及外圍區(qū)域、生活區(qū)域的草坪及樹木管理

（2）人員編制：2人

（3）綠化標準：__________

3、保衛(wèi)

（1）保衛(wèi)范圍：生活區(qū)域的安全及公共交通秩序

（2）人員編制：3人

（3）工作標準：________________________________________。

4、授權(quán)由物業(yè)管理公司管理的其他事項。

第三條物業(yè)管理服務質(zhì)量（乙方按下列約定，實現(xiàn)目標管理）

（1）室外保潔：__________

（2）室外保潔：__________

（3）交通秩序：__________

（4）綠化：__________

（5）保安：__________

（5）物業(yè)使用人對乙方的滿意率達到：__________

第四條委托物業(yè)管理承包經(jīng)營、自負盈虧形式

費用包括：

1、工資及福利費、管理費用、稅費

2、保潔工具、保潔用品及勞服用品

3、保安器械及勞服用品

4、綠化工具及勞服用品

第五條物業(yè)管理期限

委托管理期限為_____年，自_____年_____月_____日起到_____年_____月_____日止

第六條甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，本物業(yè)的委托物業(yè)管理費用為_____（大寫）_____元人民幣。

第七條委托物業(yè)管理費用及支付方式：_________

第八條雙方權(quán)利、義務

１．甲方權(quán)利、義務：

（1）根據(jù)本合同規(guī)定甲方將住宅區(qū)及辦公區(qū)域委托乙方實行物業(yè)管理；

（2）給乙方提供管理用房______平方米（其中辦公用房______平方米，員工宿舍______平方米）

（3）不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進行的管理和經(jīng)營活動；

（4）對乙方的管理實施監(jiān)督檢查，每半年一次考核評定，如因乙方管理不善造成重大經(jīng)濟損失，有權(quán)終止合同；

（5）如有重大活動有權(quán)支配乙方人員，乙方人員必須服從安排；

（6）對乙方人員有有任免權(quán)，如出現(xiàn)一個月內(nèi)同一員工連續(xù)投訴三次有權(quán)要求換人

（7）協(xié)助乙方做好宣傳教育、文化活動，協(xié)調(diào)乙方與行政管理部門的關系；

（8）政策規(guī)定由甲方承擔的其他責任。

２．乙方責任、權(quán)利、義務：

（1）根據(jù)有關法律、法規(guī)，結(jié)合實際情況，制訂本物業(yè)管理的各項規(guī)章制度；

（2）遵守各項管理法規(guī)和合同規(guī)定的責任要求，根據(jù)甲方授權(quán)，對本物業(yè)實施綜合管理，確保實現(xiàn)管理目標，并承擔相應責任，自覺接受甲方檢查監(jiān)督；

（3）接受甲方對經(jīng)營管理過程中財務帳目的.監(jiān)督并報告工作，定期向甲方報送財務報表公布管理費支出帳目；

（4）對住宅區(qū)的公用設施不得擅自占用和改變其使用功能，乙方如在住宅區(qū)內(nèi)改擴建完善配套項目，須報甲方和有關部門批準后方可實施；

（5）乙方須本著高效、精干的原則在本物業(yè)設置管理機構(gòu)和人員；

（6）建立本住宅區(qū)物業(yè)管理檔案并負責及時記載有關變更情況；

（7）在管理期滿時向甲方移交全部專用房屋及有關財產(chǎn)、全部物業(yè)管理檔案及有關資料；

（8）開展卓有成效的社區(qū)便民服務工作；

（9）有權(quán)選聘專營公司承擔住宅區(qū)物業(yè)管理的專項業(yè)務并支付費用，但不得將住宅區(qū)物業(yè)管理的整體責任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位。

第九條合同更改、補充與終止

１．經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對本合同條款進行修訂更改或補充，以書面合同為準。

２．合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，各方如欲續(xù)訂合同，須于期滿前三個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

３．合同終止后，乙方可參加甲方的管理招標并在同等條件下優(yōu)先承包管理。

第十條其他事項

１．本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗拒的自然災害（臺風、洪水、地震等），造成經(jīng)濟損失的，雙方應相互體諒，共同協(xié)商，合理分攤。

２．本合同自簽訂之日起生效；招標書為合同的有效組成部分。

３．本合同正式一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律約束力。

４．雙方如對合同發(fā)生爭議，協(xié)商不成的，可提請物業(yè)管理部門調(diào)解，或訴至人民法院。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽名）：_________代表（簽名）：_________

時間：_________年_________月_________日

前期物業(yè)委托合同 篇8

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務中心，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

20XX年工作計劃的具體實施辦法

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1—2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1—2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

前期物業(yè)委托合同 篇9

為了豐富居民的文化業(yè)余生活，搭建居民之間的溝通平臺，增進“鄰里情”，增強社區(qū)的.凝聚力、向心力，營造出一種團結(jié)奮進、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍，按照區(qū)工委的安排，我社區(qū)結(jié)合實際，特此制定了20xx年“開心玩游藝，歡樂鬧元宵”活動方案。

一、舉辦單位：

X社區(qū)居委會

二、活動時間：

20xx年2月21日下午2：30茶話會

20xx年2月23日下午2：30玩游戲、包湯圓

三、活動地點：

X社區(qū)居委會

四、活動主題：

開心玩游藝，歡樂鬧元宵

五、活動組織小組：

組長：

成員：

六、活動內(nèi)容：

1、社區(qū)居民茶話會。

參加人員：社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者、小區(qū)樓棟長、熱心居民

主要話題：通過社區(qū)組織的茶話會能夠讓每一位居民互相認識，互相交流，也讓社區(qū)與居民密切聯(lián)系，并希望今后居民能積極參與社區(qū)居委會建設，開展居民服務，促進社區(qū)居委會管理更加完善。

2、其樂融融包湯圓。

參加人員：社區(qū)居民

活動規(guī)則：在一分鐘內(nèi)看誰包的湯圓多，如遇相同，加時再賽，直至產(chǎn)生最終的獲勝者，包好的湯圓將在社區(qū)煮好與在場所有居民一起吃。

3、二人三足踩氣球

參加人員：社區(qū)居民

活動規(guī)則：各自找好自己的同伴，兩人其中一只腳會被綁在一起，再在另一只腳系上氣球，兩人每只腳上都會有5個氣球，所有參賽者都將在活動室內(nèi)，比賽以一分鐘為限，在這一分鐘里面大家去踩爆活動室內(nèi)其他選手腳上的氣球，一分鐘過后誰腳上氣球最多為勝者，如遇相同，加時再賽，直至產(chǎn)生最終的獲勝者，可領取獎品一份。

4、盲人貼豬鼻

參加人員：社區(qū)居民

活動規(guī)則：參加選手眼睛被蒙上，在快速轉(zhuǎn)十圈，如果能貼出豬鼻子的位臵，可領取獎品一份。

七、活動預算：(總計：x元)

1、彩虹門：x元音響：x元

2、橫幅：x元

3、食品：x元

4、道具：x元

5、紀念品：x元

八、人員安排：

場地安排：社區(qū)工作人員

安全維護：物業(yè)保安人員

宣傳報道：xxx

前期物業(yè)委托合同 篇10

委托方(以下簡稱甲方)：____________

受托方(以下簡稱乙方)：____________

第一條根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方將委托于乙方實行物業(yè)管理，就委托事項雙方訂立本合同。

第二條物業(yè)基本情況

物業(yè)類型：座落位置：____________;建筑面積：____________;

第三條物業(yè)管理服務項目

1.公用設備、設施的使用管理，維修和養(yǎng)護。包括高低壓設備、供水設備、上下水管道、電梯、消防中心及消防設施、消防樓道、水電管道井、廠區(qū)內(nèi)道路等。

2.公用綠地、花木等的養(yǎng)護和管理。

3.公共環(huán)境衛(wèi)生。包括消防樓道及公共場所臟、亂、差的治理。

4.維護房屋辦公秩序，保證房屋公共設施、設備的安全。

5.廠區(qū)內(nèi)車輛停放秩序的管理。

6.維持公共秩序，巡視、門崗執(zhí)勤。

7.負責向物業(yè)使用人收取物業(yè)管理綜合服務費(含房屋共有部位和共用設施日常小型維修費;裝璜垃圾清運費等。);代收代付水電費用。

8.除日常維修外的大型維修時，乙方需在維修期間進行維修相關事宜的接洽、監(jiān)督及檢查，并安排驗收事宜。

8.根據(jù)甲方及物業(yè)使用人的要求，提供各類專項有償服務。

第四條物業(yè)管理服務期限

委托乙方提供物業(yè)管理服務的期限：自___________年____月____日至___________年____月____日止。

第五條甲方的權(quán)利和義務

1.檢查乙方服務管理工作實施和制度執(zhí)行情況。

2.在不破壞和影響房屋結(jié)構(gòu)的條件下，對所屬房屋進行裝修，但改動方案應報相關部門審批許可后及乙方知曉后方可實施，安裝電話、空調(diào)，應在乙方指導下進行，確保功率不得超過原設計負荷方可實施，不能自行加大電容，以確保不造成安全隱患。

3.根據(jù)乙方所提供服務的項目，應交納費用的要按時按約交納。

4.由甲方交納的水電費用要按時交給乙方，如因甲方原因逾期的，按供水供電部門規(guī)定甲方自行承擔滯納金。

5.對乙方違反法規(guī)及制度的行為，經(jīng)協(xié)調(diào)無效時，可提請有關部門處理。

6.物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設施及設備的維修、養(yǎng)護，在當事人提出委托時，乙方應接受委托并合理收費。

第六條乙方的權(quán)利和義務

1.按下列目標實施服務管理：

1.1按時代收、代付水電費，如因乙方原因造成逾期的，由乙方承擔按供水供電部門規(guī)定交納滯納金。

1.2房屋外觀：無破損、無污垢。

1.3設備運行：保證甲方物業(yè)房屋內(nèi)水通、電明、電梯正常運行。

1.4如遇特殊情況停水停電，提前通知廠區(qū)內(nèi)租賃戶，正常維修4小時內(nèi)完成。供水、供電部門檢修、維修設備除外。

1.5公共環(huán)境衛(wèi)生：消防樓道清潔，有照明，垃圾井道暢通。

1.6根據(jù)建設部房屋裝飾裝修管理規(guī)定，有權(quán)對物業(yè)使用人違反裝修管理規(guī)定及有可能引發(fā)安全事故的行為進行制止。

1.7安全：________________________。

2.根據(jù)所提供的服務和本合同的規(guī)定，向甲方或物業(yè)使用人收取服務管理費。

3.對甲方違反法規(guī)及相關條例的行為，經(jīng)協(xié)調(diào)無效時，可提請有關部門處理。

4.對物業(yè)使用人有違法律法規(guī)及物業(yè)管理條例的行為的，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止等措施，并報有關執(zhí)法部門處理。

第六條服務管理費

1.服務管理費由乙方直接與物業(yè)使用人另行簽訂物業(yè)管理服務合同來約定物業(yè)管理費用的相關事項。

2.甲方提出的特約服務，經(jīng)雙方協(xié)商后另行收費。

3.說明：

3.1房屋公用設備和設施中大修及更換費用，由甲方按有關法律法規(guī)及實際發(fā)生額承擔，乙方不負責費用。

3.2外墻、玻璃幕墻清洗費用不屬物管費收取范圍，發(fā)生時由甲方(或物業(yè)使用人)按實際情況承擔。

4.服務管理費用主要用于以下開支：

4.1管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等;

4.2物業(yè)共用部位、共用設備的日常運行、維護費用;

4.3物業(yè)管____區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;

4.4物業(yè)管____區(qū)域及甲方辦公區(qū)區(qū)域的水電費代收代付服務費。

4.5物業(yè)管____區(qū)域大型維修時的接洽、監(jiān)督、檢查、驗收安排服務費用。

第七條違約責任

1.甲方違反本合同的約定，致使乙方無法完成管理目標所規(guī)定的.服務，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決。逾期未予解決，乙方有權(quán)終止合同;造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應給予乙方全部經(jīng)濟賠償并承擔相關的法律責任。

2.乙方違反本合同的約定，未能達到管理目標所規(guī)定的服務，甲方有權(quán)要求乙方限期整改。逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同;造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應給予甲方全部經(jīng)濟賠償并承擔相關的法律責任。

3.甲、乙任何一方無正當理由提前終止合同的應向?qū)Ψ劫r付一定的違約金;給對方造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，還應給予對方賠償。

第八條雙方可對本合同的條款進行補充，并以書面形式簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具同等效力。本合同及補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。

第九條合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方

應按有關法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

第十條合同期滿，本合同自行終止。雙方如愿續(xù)訂合同，應在本合同期滿前30天向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

第十一條本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，經(jīng)申、乙雙方同意可向人民起訴。

第十二條合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第十三條合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等效力。

甲方：____________

乙方：____________

負責人：____________

負責人：____________

聯(lián)系電話：____________

聯(lián)系電話：____________

___________年____月____日

前期物業(yè)委托合同 篇11

一、活動背景：

圣誕節(jié)作為西方傳統(tǒng)節(jié)日，隨著國際化的進程，已越來越受中國人歡迎。為讓濱江國際的業(yè)主體驗到圣誕節(jié)溫馨浪漫的社區(qū)氛圍，從而起到活躍小區(qū)文化生活、提高生活品味，進一步提高公司品牌影響力及小區(qū)服務質(zhì)量。

二、活動口的：

1、活躍小區(qū)氛圍，形成小區(qū)業(yè)主間及其與物業(yè)公司間的親近感。

2、聚集人氣，通過業(yè)主的'口碑，促進物業(yè)理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、活動主題：

樂結(jié)圣誕情系濱江

四、活動地點：

小區(qū)大廳內(nèi)

五、活動時間：

xx月25日19：00-21：00

六、宣傳計劃：

1、邀請函(向小區(qū)業(yè)主發(fā)送邀請函)在公共部位張貼通知。

2、電話邀約或手機短信邀約。

七、參與人員：

1、小區(qū)業(yè)主200人

2、工作組人員：

A、保安4人

B、濱江物業(yè)工作人員8人

預計此次活動的參與人數(shù)將達到300人左右。

八、活動內(nèi)容

A、采摘圣誕帽許下圣誕愿

B、全家齊動員歡樂連連連

九、活動流程

17：30-18：30工作人員到場，并著手檢查活動準備工作。

播放圣誕歌曲(如《平安夜》《圣誕鐘聲》《天使歌唱在高天》《幻想當年時光夜半》《鈴銷兒響叮當》等)

19：00-20：00圣誕節(jié)趣味游戲。(見十活動內(nèi)容詳述)

物業(yè)工作人員向到場人員發(fā)小卡片業(yè)主許愿并將卡片掛在圣誕樹上。20：00-21：00兩名“圣誕老人”開始逐戶發(fā)放圣誕帽，小禮物。22：00活動結(jié)束，做好人員的疏散、現(xiàn)場清理工作。

十、活動內(nèi)容詳述：

A、采摘圣誕帽許卜圣誕愿

準備：帶掛鉤的立柱一根，上面掛滿圣誕帽

小鉤環(huán)一個；兩名“圣誕老人。

裝飾精美的圣誕樹一棵。

游戲規(guī)則：參與者站在指定區(qū)域內(nèi)，用小鉤將立柱上的圣誕帽鉤出，不能觸動其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。

所有參與者均可獲得“圣誕老人”贈送的圣誕卡片一張。參與者可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹上。

B、全家齊動員歡樂連連連

此區(qū)域趣味活動山家庭成員協(xié)作完成

準備：氣球

游戲規(guī)則：以家庭為單位，(兩人或三人)乎手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，將氣球放置于凳子上，在規(guī)定時間內(nèi)完成者為挑戰(zhàn)成功，獲得小禮品一份。

十一、活動費用：

1.圣誕服裝兩套，帽子400頂；

2.圣誕樹；

3.彩燈；

4.圣誕畫；

5.圣誕卡片；

6.小禮品品。

前期物業(yè)委托合同 篇12

一、活動背景

端午節(jié)是中國傳統(tǒng)節(jié)日之一，具有豐富的文化內(nèi)涵和獨特的民俗風情。為了弘揚傳統(tǒng)文化，增進業(yè)主之間的交流與互動，提升小區(qū)居民的歸屬感和幸福感，我們計劃在端午節(jié)期間舉辦一系列創(chuàng)意活動。

二、活動目標

弘揚傳統(tǒng)文化，傳承端午習俗。

增進業(yè)主之間的交流與互動，營造和諧社區(qū)氛圍。

提升小區(qū)居民的歸屬感和幸福感。

三、活動時間

端午節(jié)期間，具體日期根據(jù)小區(qū)實際情況安排。

四、活動地點

小區(qū)內(nèi)公共活動區(qū)域、綠地、廣場等。

五、活動內(nèi)容

端午文化講座

邀請專業(yè)人士為業(yè)主們講解端午節(jié)的起源、習俗和文化內(nèi)涵，讓大家更加深入地了解端午節(jié)的歷史和文化背景。

粽子DIY大賽

設置粽子DIY區(qū)域，提供粽葉、糯米、紅棗、豆沙等食材，邀請業(yè)主們親手制作粽子。比賽結(jié)束后，評選出最佳創(chuàng)意粽子、最美味粽子等獎項，頒發(fā)獎品。

龍舟體驗活動

在小區(qū)內(nèi)設置簡易龍舟，邀請業(yè)主們參與龍舟體驗活動。通過模擬龍舟競賽，讓大家感受端午節(jié)的獨特氛圍和團隊合作精神。

端午詩詞朗誦會

邀請業(yè)主們朗誦與端午節(jié)相關的詩詞，感受古人對端午節(jié)的贊美和情感表達。設置評委評選出最佳朗誦者，頒發(fā)獎品。

親子游園活動

設置親子游園區(qū)域，提供豐富的游樂設施，讓家長們陪伴孩子們度過一個愉快的`端午節(jié)。同時，設置端午知識問答環(huán)節(jié)，讓孩子們在游玩中了解端午節(jié)的習俗和文化。

六、活動宣傳

制作宣傳海報和橫幅，張貼在小區(qū)內(nèi)顯眼位置。

利用小區(qū)微信公眾號、業(yè)主群等渠道進行線上宣傳，邀請業(yè)主們積極參與。

邀請媒體進行報道，擴大活動影響力。

七、活動預算

根據(jù)活動內(nèi)容和規(guī)模，制定詳細的預算方案，包括場地布置、物資采購、人員費用等方面的支出。確?；顒釉陬A算范圍內(nèi)順利進行。

八、活動總結(jié)

活動結(jié)束后，對活動進行總結(jié)和評估，收集業(yè)主們的反饋意見，以便在今后的活動中不斷改進和完善。同時，對活動中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。

通過以上創(chuàng)意活動方案的實施，我們相信能夠為小區(qū)居民帶來一個充滿歡樂和溫馨的端午節(jié)，增進業(yè)主之間的交流與互動，提升小區(qū)居民的歸屬感和幸福感。

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