財務人員公文寫作論文7篇

無論在學習或是工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的財務管理論文范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務人員公文寫作論文 篇1

過去的一年，在企業(yè)領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

一、 全年完成企業(yè)量化指標情況：

企業(yè)全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中企業(yè)本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致企業(yè)本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度企業(yè)新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，咱們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一企業(yè)財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。

二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量：全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)企業(yè)經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為企業(yè)各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產經營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，咱們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年咱們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20xx年咱們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、20xx年財務工作的初步設想：

20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調控能力;

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護企業(yè)安全運營;

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為企業(yè)獲得更好的經濟效益做出努力。

財務人員公文寫作論文 篇2

俗話說“一年之計在于春”，而我作為一名財務工作人員，也正以嶄新的姿態(tài)迎接新的一年。日清月結年底結是財務人員的基本工作素養(yǎng)，面對著新一年的到來，對工作的總結，是對我工作的回顧，更是總結經驗教訓，以在新一年的工作中取長避短，使工作能再接再厲，更上一層樓！

回顧20xx年，我的主要工作內容是：負責公司憑證及賬務審核；財務軟件的數(shù)據(jù)備份及維護；月底結賬及納稅申報；涉稅方面，與稅務部門之間的溝通協(xié)調及配合審計查賬等工作；因公司出租攤位，需與市場業(yè)戶進行溝通協(xié)調等；公司的檔案管理（合同類與財務資料）等主要六大項。下面分別陳述并加以總結。

一、公司憑證及賬務審核

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。會計基礎工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)了部門效益。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。為公司的年終審計及稅務檢查中，提供合理依據(jù)。正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

我主要負責公司各項收支業(yè)務、記賬憑證和會計報表的審核工作，力求做到記帳清晰，記錄及時，確保準確無誤，日清月結。其中，全年審核記賬憑證超過2萬份，審核中嚴格把好質量關，為各類財務數(shù)據(jù)、會計報表的使用人提供真實、客觀、公正的會計信息。

二、財務軟件數(shù)據(jù)備份及維護

電腦記帳是公司記帳內容的一部分，各種財務軟件的信息錄入及核對工作由我來負責，為保證信息的安全性，我定期的進行數(shù)據(jù)備份工作，并對操作過程中出現(xiàn)的各種問題進行解決和維護工作。

三、月底結賬及納稅申報

每月財務結算終了，我按時把把手工記帳部分，電腦記帳部分進行期末結轉工作，并作出各種月報表。除此之外，還需要進行發(fā)票管理工作：每月定期對稅控發(fā)票數(shù)量進行清點和裝訂工作，了解稅控機開票、退票、廢票的情況，及時購買并保證業(yè)務部門開票的`使用量；開票時，力求做到準確無誤。做好稅控收款機的網(wǎng)上抄稅、完稅，確保開票工作的順利進行

運用財務管理分析方法，結合本年、去年和今年年初預算等數(shù)據(jù)提供相關財務數(shù)據(jù)分析報告，報告中及時反映公司當前運營的狀況，為公司領導層提供可靠的財務數(shù)據(jù)，有利于做出符合公司實際情況的決策。體現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)對公司發(fā)展的重要性原則。

四、涉稅方面，與稅務部門之間的溝通協(xié)調及配合審計查賬等工作

因為我承擔了公司稅收申報全部工作，所以做好納稅申報工作、與稅務部門建立良好的業(yè)務聯(lián)系，是我一直堅持的原則。

通過各種渠道，我及時溝通和了解相關稅法新政策及財務會計新規(guī)定，達到融會貫通，努力運用于公司實際情況，為公司取得最高的利益。

多年的工作經驗，使我認識到與稅務局溝通最新的稅法政策和規(guī)定是很有必要的，不但能夠及時了解和掌握新政策對我公司整體運營的影響，同時能夠尋找出可以提高公司整體利益并符合政策規(guī)定的方法。遇到非日常性稅務工作有疑問時，我會及時與稅務局的專管員取得聯(lián)系，盡快尋求解決的方案，體現(xiàn)了工作的時效性。例如：20xx年市稅務局發(fā)布了補充公積金可稅前列支內部規(guī)定，此規(guī)定自20xx年度執(zhí)行。專管員及時將信息通知了我們，由于20xx年度稅務清算已結束，已及時向稅務局提出了退稅申請。

做好一年一度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作。配合稅務局做好稅收調查工作安排，做好年度財務審計、清算、決算和下一年的財務預算工作。

年度審計、清算、決算和下一年度預算工作的重要性是不言而喻的。審計、清算和決算工作既是對今年工作的檢驗，更是下年度預算工作的基礎。我們積極配合審計公司、稅務局和相關部門的工作，做好年度財務狀況審計、稅收專項審計、年檢等工作。同時，根據(jù)今年的相關數(shù)據(jù)，核算下年度的各項財務指標，保證公司制定合理財務計劃。

五、與市場業(yè)戶的溝通協(xié)調

由于公司是房地產行業(yè)這一性質，我公司有出租攤位這項業(yè)務，我有幸參與這項業(yè)務，這對我更是一種歷練。從接到承租人的聯(lián)系電話后，我一直熱心幫助他們選擇最好最合適的攤位，服務態(tài)度做到熱情周到，彬彬有禮。我想這也是把我們公司的形象印在大眾的腦海之中，這也是無形的廣告，正因于此，我更加勤勞努力。

簽定租賃合同，也是由我負責，我本著認真負責的態(tài)度，字斟句酌，反應及時，贏得了客戶的好評。有了客戶的認可，在租金的管理上，我能及時的把款項收回，并記帳入帳等。

六、公司的檔案管理

由于我工作認真，態(tài)度嚴謹，公司領導把合同管理及財務資料的管理工作交給了我，這對我是一種肯定。在管理時，我準確記錄，井井有條，分門別類的把各類文件歸檔并記錄。當有人需要使用時，我能快速的提供，并及時的做好記錄工作，確保資料的完整。

以上是我在20xx年的主要工作內容，請領導不吝指正，我在這些工作中的不足之處。

作為公司的一名財務人員，在公司工作了較長時間的財務骨干，對公司的發(fā)展壯大，獻計獻策方面還做得不夠。財務理論研究方面還做得不夠，這么多年，自己沒有發(fā)表任何理論方面的文章。今后我的努力方向是：在緊張的工作之余，努力學習，增強業(yè)務知識，提高工作能力，使自己的業(yè)務水平更全面，更精通，工作熱情更高漲。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。并能團結同志，加強協(xié)作，在財務工作上，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，20xx年我會以“細”為起點，對每一筆都做到細致入微。不斷地完善自己，提高自己，為公司的長遠發(fā)展做出自己更大的貢獻！

財務人員公文寫作論文 篇3

現(xiàn)任公司財務部，負責xx物業(yè)財務管理工作。一年來在公司領導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經驗教訓，把半年來的工作表現(xiàn)和不足，分幾個方面述職報告如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。

另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

（一）耐心細致地做好財務工作。

自接手管理處財務工作的一年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。

一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。

二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。

三是及時收繳服務費。結合xx的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。

四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案管理。

一年來，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：

一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。

二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

三、主要經驗和收獲

在xx工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系；

（二）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，控制好經常項目開支；

（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。

述職人：

財務人員公文寫作論文 篇4

時間過得很快，轉瞬參與工作都快一年了。首先，我很榮幸能夠成為公司的一員。在這一年多的工作期間，在公司各位前輩的指教關懷下，在其他相關人員的主動協(xié)作下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。 在公司工作的這一年時間里我在各方面都學到了不少有用的東西，對自己的業(yè)務力氣有確定的提高。在做財務工作的這段時間里，我更加清楚的明白了財務部門的職能作用。財務作為施工單位的后勤工作部門，合理把握本錢費用，真實精確 的反響各項本錢費用，在工程運行中不斷檢測本錢利潤狀況，為工程為公司的決策供應財務數(shù)據(jù)。財務工作必需以“認真、嚴謹、細致〞的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)視管理職能是我們工作的重中之重。

在日常賬務處理中，這一年多的`時間我主要學習了一下業(yè)務：

1、 在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報銷。

2、 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細心，確保精確 無誤。

3、 工程款的支付，一般依據(jù)請款單準時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里應付款單位的名稱，銀行賬號以及托付方等一系列問題都要加以留意。

4、每個月資金打算的制定。與經營部門進展溝通協(xié)商共同完成下個月的資金收支狀況并準時填制好表上報公司。

5、本錢把握 每個月按時登記本錢臺賬與工程本錢檢測表。循環(huán)滾動式檢測工程各項費用，準時覺察問題與公司上級單位和工程有關部門溝通。

6、平常主動完成上級領導布置的臨時任務。與工程其他部門能夠進展良好的溝通，主動協(xié)作，共同完成工作。

作為為財務人員，在公司加強管理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。20xx年是我們共同期盼迎接集團公司上市的一年。這必將對我們財務工作提出更細更為嚴格的要求，財務工作更是任重而道遠。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的進展，與公司共同進步，共同成長！

財務人員公文寫作論文 篇5

摘要：

步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

關鍵詞：

中小企業(yè);財務管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對策;財務控制;財務管理創(chuàng)新

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經濟形勢下需要思考和解決的問題。

一、關于財務管理的幾個認識問題

長期從事財會工作的人，有時難免會產生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關系：第一，財會工作單調，天天與數(shù)字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯誤，不僅會因財務數(shù)據(jù)失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務人員責任大，精神壓力也大，經常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務管理的幾個認識問題進行討論。

(一)專業(yè)與綜合

在企業(yè)管理中，財務管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務管理的本質特性，在專業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務管理的內容，而且提高了對財務管理的重視程度，增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理，是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征，突出財務指標、計算的特點。然而，過分強調專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內，影響了財務管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理，是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計，使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產經營的血液，財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務分析找出成本、產量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務。近年來的企業(yè)內部會計控制，通過對財務目標的制定、實施、控制、協(xié)調，直到實現(xiàn)預定目標，體現(xiàn)出財務管理的綜合性和與其他管理的關聯(lián)性，財務管理已從實質上成為綜合管理。財務管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務管理那樣明顯的法治特色。財務管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關的法律、法規(guī)嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務管理所具有的法治特征，進一步說明財務管理的綜合特征。把財務管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調能力的提升過程。

(二)觀念與實踐

改革開放以來，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務管理受計劃經濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感。客觀地講，財務管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應財務管理的實際，要結合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務管理要更新計劃經濟觀念，樹立市場經濟觀念;更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視動因的觀念，即重視從預測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。

2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的'認識論?！必攧展芾淼挠^念更新，也必須經歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務人員在兩次飛躍中實現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。

(三)共性與個性共性與個性，在哲學上就是普遍性和特征性

毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關于事物矛盾問題的精髓。”關于共性與個性，哲學上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現(xiàn)為某一事物獨有的特殊性質，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關系，就可以正確認識財務管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務管理上才能正確處理共性與個性關系：一是重視共性管理，因為這是財務管理共同遵循的模式，是管理的基礎。

共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務管理不但包含一般財務管理所有內容、方法，而且還具有一般財務管理很少涉及的定單核價、報關、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個性管理的關系。共性與個性存在于財務管理的過程中，兩者有機結合，就會提升財務管理水平。處理不好兩者的關系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結合的內在要求。從事進出口財務管理如果搞不清共性與個性的關系，就可能認為進出口，比一般財務簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務共性知識，還要有進出口財務個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務能力，更好適應工作要求。

二、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實狀況

(一)財務管理模式僵化

目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。

(二)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

(三)財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

(四)財務控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

(五)財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。

一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。

三、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀原因分析

(一)股權結構與經營模式的影響

中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

(二)企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響

現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

(三)組織結構和人力資源的影響

一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。

四、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理掌持著企業(yè)的經濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：

1.負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。

2.國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。

3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。

4.中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

(三)投資能力較弱，且缺乏科學性

1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

3.盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。

(四)內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利

內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現(xiàn)經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。

中小企業(yè)內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。

五、加強中小企業(yè)財務管理的對策

(一)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(三)科學投資，降低投資風險

以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：

1.加強對新產品試制的投資。

2.對技術設備更新改造的投資。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。

(四)加強對日常經營活動的財務控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

(五)加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。

2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。

(六)明確企業(yè)財務管理中各崗位職責與權限

為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業(yè)財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內容及職責權限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業(yè)財務管理工作的開展。

(七)強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現(xiàn)

針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業(yè)經營方向、經營目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業(yè)經營的實際、符合企業(yè)經營目標。通過科學的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務管理水平、實現(xiàn)財務管理目標奠定基礎。

六、財務管理未來的發(fā)展創(chuàng)新

(一)財務管理目標的創(chuàng)新

如何有效地通過財務資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財務管理中最直接的目標。隨著社會經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理的目標也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。

(二)財務管理方法的創(chuàng)新

1.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體制

財務管理的最終目的，是要對企業(yè)資金進行有效的控制，以實現(xiàn)企業(yè)的各項經營活動能夠有效開展，這就需要建立一個完善的以財務為中心的企業(yè)管理體制，財務管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經營的各個方面，這也是現(xiàn)代社會對企業(yè)財務的要求。建立財務管理信息系統(tǒng)

經濟的進步最顯著的特點就是信息技術的應用，財務管理也進入電算化進程。電算化使財務管理更加快捷、高效，也使相關財務信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗證，建立一個以財務為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產管理、業(yè)務管理等融為一體，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。

(三)財務管理內容的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，財務管理的重心包括各項資金的有效利用和財務風險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務管理要建立財務風險預警系統(tǒng)，有效識別財務風險預兆，規(guī)避風險，并對財務風險可能帶來的問題及損失進行提前預估，為風險管理提供技術支持;健全財務風險的控制及轉移機制，企業(yè)經營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業(yè)必須健全財務風險控制及轉移機制，運用多元化經營、對外投資多元化等方案，實現(xiàn)對風險的分散與回避。

知識經濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉化為生產力，成為超過有形資產外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產管理理念，將知識轉變?yōu)樯a力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內容。

參考文獻

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9.王倩。中小企業(yè)財務管理重要性分析[J].財經快報，2011.

財務人員公文寫作論文 篇6

一、引言yJS21.COm

本報告旨在全面總結過去一段時間內（如一季度、半年或全年）財務部門的工作業(yè)績，展現(xiàn)財務團隊在成本控制、資金管理、財務分析、稅務籌劃及財務制度建設等方面的成果與貢獻。通過量化指標與具體案例，客觀反映財務工作的效率與效果，為管理層提供決策支持，并規(guī)劃未來財務工作方向。

二、關鍵業(yè)績指標概覽

成本控制：

成本節(jié)約率：通過優(yōu)化采購策略、加強供應商管理、提高資產使用效率等措施，本報告期內成本節(jié)約率達到XX%，較上期提升X個百分點。

預算執(zhí)行情況：各項費用支出嚴格控制在預算范圍內，預算偏差率控制在±X%以內，確保了公司財務穩(wěn)健運行。

資金管理：

現(xiàn)金流管理：有效管理現(xiàn)金流，確保公司日常運營資金需求，同時提高資金利用效率，通過理財?shù)确绞綄崿F(xiàn)資金增值XX萬元。

應收賬款周轉率：通過加強應收賬款管理，應收賬款周轉率提升至XX次/年，加快了資金回籠速度。

財務分析：

財務報告編制：按時高質量完成月度、季度、年度財務報告編制工作，為管理層提供準確、全面的財務信息。

經營分析：深入分析公司財務狀況，提出多項成本降低、效率提升建議，助力公司經營決策。

稅務籌劃：

稅務合規(guī)：確保公司所有稅務活動符合國家法律法規(guī)要求，無重大稅務風險發(fā)生。

稅收優(yōu)惠利用：充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省稅費XX萬元。

財務制度建設：

內控制度完善：修訂和完善了多項財務管理制度，包括資金管理制度、成本控制制度等，提升了財務管理水平。

財務信息化：推進財務信息化建設，引入/升級ERP等財務管理軟件，提高了財務工作效率和數(shù)據(jù)準確性。

三、具體案例分享

成本控制案例：通過引入競爭性招標機制，對辦公用品采購進行集中管理，成功降低采購成本XX%。

資金管理案例：利用大數(shù)據(jù)分析預測未來現(xiàn)金流需求，合理安排資金調度，有效避免了資金鏈緊張的情況。

財務分析案例：通過對比分析不同銷售渠道的成本效益，為公司優(yōu)化銷售渠道結構提供了有力支持。

四、存在的問題與改進措施

存在問題：

部分項目預算執(zhí)行過程中存在超支現(xiàn)象，需加強事中控制。

應收賬款回收周期仍有待縮短，需進一步優(yōu)化客戶信用評估體系。

改進措施：

加強預算執(zhí)行的'監(jiān)控與評估，定期跟蹤預算執(zhí)行情況，及時調整預算分配。

完善客戶信用評估體系，對高風險客戶采取更嚴格的收款政策，縮短應收賬款回收周期。

五、未來展望

展望未來，財務部門將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標，加強成本控制，優(yōu)化資金管理，深化財務分析，提升稅務籌劃能力，完善財務制度建設。同時，積極擁抱數(shù)字化轉型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術提升財務管理水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。

財務人員公文寫作論文 篇7

摘要：

在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

關鍵詞：

航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

我國當前的經濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。

1、我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新

首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進行產業(yè)的優(yōu)化升級已經成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業(yè)已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。

2、我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路

在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的'目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。

剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產品的實際價值，不斷優(yōu)化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

3、結論

新經濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理水平，促進產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。

參考文獻

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