最新緊迫感讀后感范本

我們聽了一場關(guān)于“緊迫感讀后感”的演講讓我們思考了很多。書讀的越多，我們才能成為靈魂豐富的人，當(dāng)我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

緊迫感讀后感(篇1)

《緊迫感》--------讀后感

“優(yōu)秀往往是卓越的敵人，成功往往是更成功的阻礙?！敝挥袝r時刻刻保持真正的緊迫感，才能在激烈的市場競爭中保持一席之地，持續(xù)不斷的進(jìn)步。如果我們不能建立一種真正的緊迫感，不管我們昨天多么成功，我們很快就會受到失敗的打擊。

讀完本書，最大的感觸是虛假的緊迫感。以前常常將忙碌、焦慮等同于緊迫感，而真正的緊迫感應(yīng)該是融入到平時，每天的生活中做哪些重要而不緊迫的，有長遠(yuǎn)意義的事情。正如中學(xué)時候老師提到的“大考大耍，小考小耍，不考不?！保刻於悸詭Ьo張，有條不紊，系統(tǒng)地構(gòu)建自己心中的理想大廈，等到真正需要“是騾子是馬，拉出來溜溜”的時候，就是自己機會來臨的時候。

所以所謂的機會只是一個向公眾展示實力的舞臺。沒有力量沒有舞臺有什么用？

在書中，作者從企業(yè)管理的角度出發(fā)，通過各種案例，提出了增強現(xiàn)實緊迫感的四種策略。同時，也指出了自滿和錯誤的緊迫感對企業(yè)發(fā)展的巨大危害，尤其是在危機面前。這些內(nèi)容使人們能夠從一個新的視角重新審視緊迫感對領(lǐng)導(dǎo)者和每個企業(yè)生存發(fā)展的意義，啟發(fā)讀者思考如何保持緊迫感，運用正確的戰(zhàn)略，取得持續(xù)得成功。首先談到了兩種與緊迫感對立的情緒：

自滿與虛假的緊迫感。這兩種情況都將使我們無法建立真正的緊迫感，從而對危機視而不見。尤其是后者，表面上的緊迫感更具欺騙性和危害性。

“可怕的不是自滿，也不是虛假的緊迫感，而是沒有認(rèn)識到自己處在自滿或虛假的緊迫感中。”只有不停的檢討自己的行為，才能發(fā)現(xiàn)這些情緒，才能建立真正的緊迫感，才能不斷的超越。為了增強真正的緊迫感，作者提出了理性推理、情感感悟的策略，這也是以人為本管理原則的體現(xiàn)。

有人說管理就是管理人。只要管理得好，就是管理得好。說到人，我們不能忽視情感因素。在許多情況下，情感的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于思想。如果正確的戰(zhàn)略得不到民心，就得不到落實。作為管理者，首先要贏得人心，建立企業(yè)文化，塑造團(tuán)隊精神。

在此基礎(chǔ)上，提出了四個成功的戰(zhàn)略，以保證緊迫感戰(zhàn)略的實施。第一個策略是利用外部因素促進(jìn)內(nèi)部因素：內(nèi)向容易滋生自滿情緒。只有不斷審視外部世界，才能發(fā)現(xiàn)危機，增強緊迫感。

對于工程承包企業(yè)來說，業(yè)主與咨詢工程師是最重要的客戶，也是最重要的外部環(huán)境，按照以客戶為導(dǎo)向的管理原則，了解他們的需求，了解他們的意見，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身存在的問題，發(fā)現(xiàn)潛在的危機，打破自滿，形成真正的緊迫感。

第二個策略是每天充滿緊迫感：要形成持續(xù)的緊迫感，不能低估管理者的示范作用。只有讓大家看到你的緊迫感，才能感染更多的人也這樣做，才能形成一個充滿緊迫感的環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生文化。榜樣的力量是無窮的，不僅要“言傳”，更重要的是要“身教”。

但是，緊迫感并不一定代表每天排得滿滿的日程表，要學(xué)會清除不太重要和分散精力的事務(wù)，把問題交給下屬，這樣才能集中精力解決重要而又緊迫的事情，保持真正的緊迫感，否則很容易處于虛假的緊迫感之中。

策略三：在危機中尋找機遇：危機是危險與機遇的結(jié)合。恰當(dāng)?shù)匾胛C可以喚醒每個人的憂患意識，掃除沮喪的局面，樹立真正必要的緊迫感，把危機轉(zhuǎn)化危機遇。但同時，我們也要記住，危機也可能帶來災(zāi)難。一旦處理不當(dāng)，就會像一把雙刃劍一樣給企業(yè)自身帶來損失。

策略四：反諾諾：在這本書中，作者指的是那些滿足現(xiàn)狀、保守頑固、不希望企業(yè)發(fā)生任何變化的既得利益者。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進(jìn)決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當(dāng)中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。

因此，我們必須關(guān)注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當(dāng)然，首先，我們還應(yīng)該檢查我們是否犯了和諾諾一樣的錯誤。

想想以前的自己，簡直就是虛假緊迫感的典型，感覺自己很努力，很焦慮，犧牲了很多空閑的時間，結(jié)果卻是一事無成。為此我必須建立真正的緊迫感，將努力化為習(xí)慣，以從容代替焦慮，目光看到幾年以后的自己，舉重若輕，成大事于無形。后面的時間需要的是重視、堅持。

通過這兩個月，我們改變了過去幾年沒有改變的一些壞習(xí)慣，養(yǎng)成了過去幾年沒有養(yǎng)成的好習(xí)慣。對我來說，這是一個偉大的成就。不要因為容易實現(xiàn)而忽視它。我覺得我找到了20年前我一直在尋找的那種感覺。我放下短視的功利心，相信我每天的堅持和努力，幾年后會有巨大的回報。

以真正的急迫感來迎接每一天的挑戰(zhàn)！

緊迫感讀后感(篇2)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，時代在發(fā)展，企業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境也日新月異，企業(yè)面臨的主要矛盾、矛盾的主要方面都發(fā)生了變化，要做到經(jīng)久不衰當(dāng)然要與時俱進(jìn)，不斷開拓進(jìn)取，大膽進(jìn)行變革?！毒o迫感――在危機中變革》提出“一切始于緊迫感。緊迫感，是企業(yè)變革的核心與關(guān)鍵。

”假如今天是你工作的最后一天，你會怎么做？要知道，終有那么一天，不管有多遠(yuǎn)大的未競的事業(yè)，有多少愿望還沒有來得及實現(xiàn)，你都不得不通通放手。那一天，也許離你很遙遠(yuǎn)，也許就是不遠(yuǎn)的明天。

也會有一天，不管你的計劃有多好還沒有實施，你都要離開這個困擾你的崗位。那一天，同樣很遠(yuǎn)也很近。大多數(shù)人沒有緊迫感，從不擔(dān)心沒有明天。

對他們來說，是明日何其多，今日何其多，所以才敢日復(fù)一日地荒廢揮霍。有人說，我每天都在忙忙碌碌，腳不沾地，恨不得再多生出兩只手來，這不是緊迫感嗎？這只是一種虛假緊迫感。

“虛假緊迫感”正是科特著力批判的?？铺卣J(rèn)為，被虛假緊迫感驅(qū)使，可能讓人顯得非常繁忙，一天到晚在開會、寫報告，而這種行為是來自于焦慮感，焦慮讓人覺得如果不這么忙著做事情可能會有麻煩、有危險，長此以往，并沒有得到預(yù)期的效果，而人的身心都陷入疲乏。

現(xiàn)實中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉。縱觀我們身邊的例子，我們會發(fā)現(xiàn)凌亂的辦公桌后面都是忙碌的身影，但效率并不高。員工每天加班，不僅消耗了員工的精力，也消耗了企業(yè)的資源。

實踐表明，樹立真正的緊迫感離不開企業(yè)文化建設(shè)、組織流程建設(shè)和優(yōu)化。因此，緊迫感必然成為企業(yè)生存不可或缺的核心要素。其實，有真正緊迫感的成功案例并不乏見，如海爾集團(tuán)，可以稱的上是有真正緊迫感的典范，從張瑞敏砸冰箱，到海爾走出國門成為國際品牌，沒有真正的緊迫感，沒有將真正的緊迫感融入企業(yè)的核心文化之中，就不會有海爾的輝煌。

真正的緊迫感是一種非?；钴S、鮮明的動力，是一種積極主動的價值創(chuàng)造。因為它會自然而然的引導(dǎo)你真正關(guān)注眼下發(fā)生的一切真實情況。真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導(dǎo)致的，它是企業(yè)中的重要資產(chǎn)，是企業(yè)中率先建立和重建他的各級員工共同努力的結(jié)果，可以說虛假的緊迫感是一種做任務(wù)的假繁榮，而真正的緊迫感是一種做結(jié)果的真增長。

俗話說，富不過三代。為什么這樣講？第一代有渴望成功的野心，有拼搏改變命運的上進(jìn)心，有生存壓力的緊迫感；第二代有父輩艱難創(chuàng)業(yè)的記憶，有繼承前代志愿的使命，有繼續(xù)發(fā)展的緊迫感，有證明自身才能不是靠父輩庇護(hù)的二世祖的欲望；到了第三代這些都已經(jīng)不存在了，生下來就是錦衣玉食，沒有吃過一點苦，沒有生存壓力，沒有上進(jìn)動力，不需要自己有什么才能，不需要任何努力一切都是現(xiàn)成的，一切都來得太容易就不懂得珍惜，沒有緊迫感，揮霍無度，導(dǎo)致家道敗落。

所以第一代創(chuàng)業(yè)，第二代成功，第三代揮霍，是比較普遍的現(xiàn)象。

在約翰科特看來，自滿和錯誤的緊迫感是孿生兄弟。人們往往會自滿，因為他們認(rèn)為我在他們心中是對的。如果你認(rèn)為你是對的，你就不能正視問題。新的機遇和新的危機將被悄悄地過濾掉。科特指出：

自滿，它完全有可能發(fā)生在你身邊。許多案例表明，盡管現(xiàn)實已經(jīng)表明，原來的成功經(jīng)驗已經(jīng)過時，但沾沾自喜的人仍然會相信自己的信念和經(jīng)驗是正確的。

生于憂患，死于安樂。自滿的人不會有緊迫感，自滿則自負(fù)，聽不進(jìn)意見，自我感覺良好，不會想要變革，“窮則思變，富則守成?！蔽覀冋f的“滿招損”也是這個道理。

管理學(xué)上有個“馬蠅效應(yīng)”：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。如果沒有馬蠅，馬就懶洋洋的不愿跑。

這是來自外界的刺激，緊迫感有馬蠅的作用，不管是外在的還是自發(fā)的。

天下雖安，忘戰(zhàn)必危。對于企業(yè)而言，常常會因為短暫的成功而忘乎所以，陶醉在功勞溥上，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的根源其實是一種自滿情緒和缺乏大格局的思路，也是我們經(jīng)常所講的小農(nóng)意識。缺乏大格局就滿足于現(xiàn)狀，自滿就容易短視，一自滿，內(nèi)部就容易滋生各種危險。

比如對外部變化沒有感覺，對客戶的意見不重視等等，積小成多，最后企業(yè)走到崩潰。

作者在書中提到了一個詞，nono族。作者把那些安于現(xiàn)狀，保守而固執(zhí)，不希望企業(yè)有任何改變的既得利益者稱為nono族。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進(jìn)決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當(dāng)中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。

若一個企業(yè)中存在太多nono族，那么企業(yè)將失去創(chuàng)造市場最好時機，超過競爭對手最好時機，打造一流團(tuán)隊最好時機，而企業(yè)將開始慢慢衰變，最終被淘汰。因此，我們必須關(guān)注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當(dāng)然，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也需要各種聲音。諾諾家族可以使企業(yè)更全面、更緊密地考慮問題。諾諾家族為決策者提供了改善決策的良機。

因此，樹立真正的緊迫感，第一步應(yīng)該是消除自滿情緒，剝?nèi)ヌ摷倬o迫感的偽裝?！疤撔氖谷诉M(jìn)步，驕傲使人落后”，這一精辟的論斷揭示驕傲往往是因為自滿而起，而虛心往往則來自緊迫感?？铺刂赋觯?/p>

真正的緊迫感應(yīng)該是謹(jǐn)慎、迅速和外向。還要注意避免被一些不必要的事情糾纏，集中精力辦大事，防止身心疲勞和抑郁。緊迫感基于一種全局化的眼光、一種愿景和決心，讓員工能夠看到組織發(fā)展的前景以及在全世界范圍內(nèi)的地位與發(fā)揮的作用，“真正的緊迫感是把注意力放在怎樣贏上，就是一種決心，把不太重要的事情讓別人做，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更多的授權(quán)，這樣能夠把注意力和生產(chǎn)力放在最重要的事情上?！?/p>

但僅有緊迫感其實是不夠的，有緊迫感僅僅是有了推動力，有緊迫感只是知道“必須做”，還要知道“做什么”和“怎樣做”， 有效率地做錯誤的或者是無用的工作是更大錯誤或浪費。重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”。緊迫感可以是緊張，但不是焦慮、慌亂和慌亂。找到關(guān)鍵點再行動，是對緊迫問題的緊迫感，而不是盲目行動。

“打江山容易，守江山難”，中國古代幾千年的歷史中，每個朝代的滅亡無不是因為發(fā)展到最后喪失了最初打江山時的“緊迫感”?！耙允窞殓R，可以知興衰”，企業(yè)要長久存在持續(xù)發(fā)展，必須不斷地重建真正的緊迫感。作為一個企業(yè)和個人，在一個瞬息萬變、危機四伏的社會里，我們需要做的實踐立一種更聰明、更快、更敏捷的緊迫感，然后簡單而專注地付諸實踐。

世上沒有鐵飯碗，工作要有緊迫感。

真正的緊迫感是責(zé)任感、行動力、創(chuàng)新源和成功的保證。這不是一種消極情緒。真正的緊迫感也可以看做是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有在安全的情況下，才能生存。金融危機改變了國際經(jīng)濟(jì)形勢。這不僅加大了中國企業(yè)的壓力，也為趕超歐美發(fā)達(dá)國家提供了良好的機遇。

我們充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢，打破了以往靠經(jīng)驗形成的思維定勢，清醒地認(rèn)識到了問題和不足，促使全體員工保持一種賴以生存的緊迫感，以充分有效地溝通為落腳點，進(jìn)而增強并保持企業(yè)的緊迫感，使其成為激勵企業(yè)持續(xù)追求的動力。

食品商場

張玉娟20xx年5月26日

緊迫感讀后感(篇3)

一本好書帶給人的遠(yuǎn)不止于一頓精神大餐，更重要的是，為我們“釋疑、解惑”，引導(dǎo)我們透過諸多事物紛繁的表面，從深層次上去認(rèn)識、思考和把握問題的本質(zhì)，進(jìn)而解決問題。

全球管理大師、世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒流中為我們帶來了耳目一新的領(lǐng)魂湯。應(yīng)該說在《緊迫感》一書中，作者討論的并不是什么新鮮的話題。但從企業(yè)管理的角度出發(fā)，筆者通過各種案例提出了增強現(xiàn)實緊迫感的四種策略，并指出了自滿和虛假緊迫感對企業(yè)發(fā)展的危害。

它使人們能夠從一個新的視角重新審視緊迫感對領(lǐng)導(dǎo)者和每一個企業(yè)生存與發(fā)展的意義。

這本書從以下三個方面逐層展開說明緊迫感的三種狀態(tài)：消除自滿，建立緊迫感；認(rèn)識和防止虛假緊迫感；樹立真正的緊迫感，謹(jǐn)慎、迅速反應(yīng)，抓住重大問題采取行動。

自滿和自滿不僅是事情發(fā)展到一定階段的最大挑戰(zhàn)，也是走向衰落和失敗的必由之路。在成功的過程中，我們必須在輝煌的時候保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)潛在的危機，在內(nèi)外部條件發(fā)生巨大變化的時候直面危機。當(dāng)前的緊迫感來自危機，危機是危機下企業(yè)和組織的核心生存力量；深層次的緊迫感來自危機，危機是企業(yè)和組織發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的潛在動力。

在危機中尋找發(fā)展的機遇，以緊迫感為內(nèi)在動力，以持續(xù)創(chuàng)新為行動手段，才能保持企業(yè)、組織的長久的生命力。

為了增強真正的緊迫感，作者提出了理性推理、情感感悟的策略，這也是以人為本管理原則的體現(xiàn)。有人說管理就是管理人。只要管理得好，就是管理得好。說到人，我們不能忽視情感因素。在許多情況下，情感的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于思想。如果正確的戰(zhàn)略得不到民心，就得不到落實。

作為管理者，首先要贏得人心，建立企業(yè)文化，塑造團(tuán)隊精神。

在此基礎(chǔ)上，筆者提出了四個成功的戰(zhàn)略，以保證緊迫感戰(zhàn)略的實施。第一個策略是利用外部因素促進(jìn)內(nèi)部因素：內(nèi)向容易滋生自滿情緒。只有不斷審視外部世界，才能發(fā)現(xiàn)危機，增強緊迫感。

我們應(yīng)該看到我們的競爭對手在發(fā)展壯大，視他們?yōu)閿橙?，并警告我們，我們正處于危機之中。我們必須行動起來，改進(jìn)和提高我們的管理水平，否則，我們將被現(xiàn)實淘汰。

策略二是天天充滿緊迫感：做到一天有緊迫感不難，難的是每一天都有緊迫感。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是行動。有了行動，才能消除是非和焦慮，有結(jié)果，形成真正的緊迫感。

但是，緊迫感并不一定代表每天排得滿滿的日程表，要學(xué)會清除不太重要和分散精力的事務(wù)，集中精力解決重要而又緊迫的事情，保持真正的緊迫感，否則很容易處于虛假的緊迫感之中。

策略三：在危機中尋找機遇：危機是危險與機遇的結(jié)合。恰當(dāng)?shù)匾胛C可以喚醒每個人的憂患意識，掃除沮喪的局面，樹立真正必要的緊迫感，把危機轉(zhuǎn)化危機遇。但同時，我們也要記住，危機也可能帶來災(zāi)難。一旦處理不當(dāng)，就會像一把雙刃劍一樣給企業(yè)自身帶來損失。

策略四，反擊諾諾：在任何變革中，總會有既得利益者的抵制。在這本書中，作者指的是那些滿足于現(xiàn)狀、保守固執(zhí)、不希望企業(yè)發(fā)生任何變化的既得利益者作為非o集團(tuán)。

他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進(jìn)決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當(dāng)中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。因此，我們必須關(guān)注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當(dāng)然，首先，我們還應(yīng)該檢查我們是否犯了和諾諾一樣的錯誤。

想到這里，又一次拿起這本書，“危機”、“緊迫感”、“生存”這些字眼又一次沖擊我的大腦。如何在成功中預(yù)見危機，做到安全思考；如何在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，做到安全思考；如何在表面上沒有危機的情況下主動變革，創(chuàng)造危機，如何把危機轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機遇，這是一次深刻的體會這本書對我的啟示。

世界的變化越來越快，緊迫感也變得越來越重要。在種種復(fù)雜形勢面前，我們是否具有應(yīng)對這些問題的強烈緊迫感？檢驗的標(biāo)準(zhǔn)不是怎么說，而是怎么做。

只有緊迫感才能喚起責(zé)任感，強烈的責(zé)任感才能激發(fā)創(chuàng)新的主動性和勇氣。既然已經(jīng)充分認(rèn)識了“緊迫感”，那么，面對矛盾和壓力，我們責(zé)無旁貸，必須從現(xiàn)在做起，從容應(yīng)對，積極作為，這樣我們就能夠做的更好！

緊迫感讀后感(篇4)

讀《緊迫感—在危機中變革》有感

近期我認(rèn)真通讀了美國商學(xué)院教授約翰·科特所著的《緊迫感—在危機中變革》，令我感慨萬千。它使我擺脫原有的思維方式，站在更高的思維平臺上，深入思考，把握事物的本質(zhì)，進(jìn)而解決問題。讀書的同時讓我領(lǐng)悟到了工作生活中所反映出的緊迫感的實質(zhì)，使我不禁聯(lián)想到平日的工作、生活以及公司之間的聯(lián)系，思忖良久，受益多多。

中國著名儒家孟子曾說過“生于憂患，死于安樂”。正是說緊迫感與我們息息相關(guān)。社會不斷進(jìn)步，新的機遇、新的危險不斷沖向我們，那些對現(xiàn)狀滿意的人將會把自己推向越來越危險的境地，他們沒有把焦慮和煩惱的心態(tài)擺正，把時間浪費在沒必要的行動上，將會被挫折壓趴下，只有發(fā)自內(nèi)心積極爭取不斷進(jìn)步的人，才有能力為自己、為公司、為生活創(chuàng)造價值。

約翰·科特先從“緊迫感”的對立面出發(fā)，講述“自滿與虛假的緊迫感”。當(dāng)一個企業(yè)處于初創(chuàng)期時，每一個員工時刻都有一種緊迫感，這使得企業(yè)積極努力尋找方向，向前發(fā)展。當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展，逐漸壯大，已經(jīng)占領(lǐng)某一定領(lǐng)域市場的時期，這個時期的企業(yè)儼然認(rèn)為自己已經(jīng)成為了這個行業(yè)比較大的企業(yè)，有一定品牌意識的企業(yè)了，就容易出現(xiàn)自滿，而逐漸開始不斷的擴(kuò)大規(guī)模，招聘大量的人才，管理層級不斷拉大，盲目效仿相關(guān)大企業(yè)的文化，管理人員無較強管理能力，自滿、驕傲的情緒充斥企業(yè)內(nèi)部。

如果一個企業(yè)面對危機形成了真正的“緊迫感”，即是一種應(yīng)對危機的集體行動，是從容不迫地解決問題的一種態(tài)度。如果只是手忙腳亂地處于焦慮和慌忙的狀態(tài)，而不是在遇到危機時所體現(xiàn)出來的目標(biāo)明確、思維清晰，有計劃、有安排地進(jìn)行應(yīng)對，那便是“虛假的緊迫感”，這兩種情況只會使情況更加加劇惡化。真正的“緊迫感”是撬動改革的杠桿，通過組織內(nèi)對緊迫感行為的示范、模仿和傳染，會形成一股強大的力量。

我們要增強真正的緊迫感，就需要一套戰(zhàn)略與四個策略。

為了增強真正的“緊迫感”，作者提出了“曉之以理，動之以情”的戰(zhàn)略，這也是以人為本的管理原則的一個體現(xiàn)。在許多情況下，情感的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于思想的力量。如果正確的戰(zhàn)略得不到民心，就得不到落實。作為管理者，首先要贏得人心，建立企業(yè)文化，塑造團(tuán)隊精神。

我認(rèn)為人們運用得最成功的“曉之以理，動之以情”的策略可以分為以下四類。

第一：運用外界因素促進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)體協(xié)作能力及查漏補缺。

社會一直在進(jìn)步，企業(yè)必須時刻與外部信息聯(lián)系，時刻關(guān)注外部動態(tài)，整合外部信息供自身使用。對于商場來說，需要經(jīng)常與客戶接觸，了解客戶需要什么樣的服務(wù)，聽取他們的意見與建議，以求真正了解企業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)內(nèi)部的潛在危機，然后各個擊破。

第二：員工每天工作都需身具真正的“緊迫感”。

這是為了消除每個人對現(xiàn)狀感到滿意的心態(tài)，以及人們經(jīng)常因為失敗而表現(xiàn)出的焦慮或煩惱。要形成真正的“緊迫感”，管理人員的示范作用不可小覷，只有讓大家看到你的緊迫感，才能感染更多的人同樣去做，才能形成充滿緊迫感的環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生文化。要學(xué)會通過種種途徑使用其他人解決不太重要和分散精力的事務(wù)，這樣才能集中精力解決重要而又緊迫的事情，保持真正的“緊迫感”，否則很容易處于虛假的“緊迫感”之中。

第三：在危機中發(fā)現(xiàn)機遇。

危機就是危險再加上機會，適當(dāng)?shù)囊胛C能夠喚醒大家的憂患意識，一掃萎靡不振的頹勢，建立真正必要的“緊迫感”，從而化危機為機遇。但同時，我們也要記住，危機也可能帶來災(zāi)難。一旦處理不當(dāng)，就會像一把雙刃劍一樣給企業(yè)自身帶來損失。;

第四：想方設(shè)法應(yīng)對nono族。

在企業(yè)改革過程中，最大的問題是由既得利益者來阻止。改革必須涉及利益，利益必須涉及人的行為，以及那些記住利益的人的行為。因此任何一次改革，都必將觸及那些在現(xiàn)在體制中的利益分子的強烈反對，這些利益分子必將成為改革的主要阻力。

約翰·科特（john kurt）提出了三種有效的方法來對付諾諾集團(tuán)。一是主動分散這些**分子的注意力，避免他們制造麻煩。第二個是把他們趕出組織。

三是宣傳自己的行為，用現(xiàn)成的社會力量鎮(zhèn)壓、制止。

緊迫感讀后感(篇5)

貴在執(zhí)行——讀《緊迫感：在危機中變革》有感

今年兩會期間，溫家寶總理說，一個不學(xué)習(xí)的國家沒有前途。這句話對于企業(yè)來說同樣適用。

而在傳化，各種形式的“讀書”活動早已成為日常工作中不可缺少的一部分，并已成為廣大員工提高自身能力素質(zhì)的重要手段。

2010年，由黨組織發(fā)起的“讀一本好書”活動，再次在員工中掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。

近段時間，按照公司要求，認(rèn)真閱讀了《緊迫感：在危機中變革》一書，結(jié)合公司當(dāng)前的實際狀況，深切體會到如何發(fā)揮好一個組織及組織中每個人的執(zhí)行力，是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

當(dāng)企業(yè)沒有戰(zhàn)略時，決定成敗的是戰(zhàn)略；當(dāng)一個企業(yè)有一個戰(zhàn)略時，決定成敗的是執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)的成功取決于良好的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以模仿，但執(zhí)行力不能復(fù)制。

所謂執(zhí)行力，是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。

近年來，集團(tuán)和傳化大地公司一直高度重視執(zhí)行力問題。該集團(tuán)重視組織能力建設(shè)和組織促進(jìn)，重點是組織執(zhí)行問題；強調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，強調(diào)團(tuán)隊的專業(yè)能力和素質(zhì)，就是強調(diào)個人的執(zhí)行力問題。大地公司在2009年特別提出了“責(zé)任、組織、創(chuàng)新、績效與執(zhí)行力”文化內(nèi)涵，著重強調(diào)了執(zhí)行力文化。

分析不少工作推動不力的原因，雖然有諸多客觀因素影響，但缺少真正的緊迫感，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位也是一項重要因素。

據(jù)相關(guān)報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。由此可見，提高執(zhí)行力是當(dāng)今每個企業(yè)都面臨的問題。一個企業(yè)的執(zhí)行力，包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，兩者互為關(guān)聯(lián)，互為推動，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力有效發(fā)揮的保障，組織執(zhí)行力的有效發(fā)揮又依賴于個人執(zhí)行力。

為了有效提高組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，我們可以從以下幾個方面努力。

堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)。強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。

一個成功的組織離不開一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種突破性的思維方式，不遵循一種模式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；勇挑重?fù)?dān)、敢于冒險的工作作風(fēng)。

素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊。高素質(zhì)的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。

組織的執(zhí)行力取決于個人的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力取決于個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，通過企業(yè)培訓(xùn)，使員工熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，具備正確的工作思路與方法，形成良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)；另一方面，要端正工作態(tài)度。我們在工作和生活中有這樣的經(jīng)驗：

如果你想做某事，你將有100個理由去做。如果你不想做某事，你也會有100個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在很難做任何事。沒有人能輕易成功。

有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。

績效導(dǎo)向的文化?？冃?dǎo)向型企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工組成的。不同的人在思考和行動時不可避免地會有差異。

如何使不同的力量盡可能地成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，僅僅取決于企業(yè)文化?！安恢v借口，只看績效”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。要營造溝通、合作、協(xié)調(diào)的工作氛圍，協(xié)調(diào)好執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一向目標(biāo)邁進(jìn)。

同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。

簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。復(fù)雜的事情要簡單處理，簡單的事情要系統(tǒng)考慮。

管理就是簡單化。管理的進(jìn)步是為了提高執(zhí)行的速度。簡單高效的系統(tǒng)不僅可以提高效率，而且可以節(jié)約成本。

許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和**，文字內(nèi)容不得超過三分之一，內(nèi)部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次等。為了從根本上提高執(zhí)行力，組織首先要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的高效執(zhí)行。

項目管理的運作。項目管理的運作模式是高效執(zhí)行的法寶。影響行政權(quán)力的突出原因是部門負(fù)責(zé)人的部門主義和部門之間的鏈條斷裂。

通過項目管理的方式，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，打破部門界限，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標(biāo)，以達(dá)到人盡其長，執(zhí)行高效的目標(biāo)。每個項目完成后，進(jìn)行總結(jié)分析，并編寫總結(jié)報告，為下一個目標(biāo)提供信息共享。每一件事情都是一個項目。

科學(xué)獎懲的激勵?？茖W(xué)獎懲激勵是提高執(zhí)行力的源泉。在科學(xué)獎懲的獎懲下，一個組織的執(zhí)行力就象一個永不停織的引擎。

動力就是動力，員工會從鏍絲釘變成發(fā)動機。有了良好的激勵機制，員工的執(zhí)行力自然會得到提高。執(zhí)行力=執(zhí)行力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效提升+有效控制。

執(zhí)行動機，有效提升和有效控制均指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事。如果只有檢查沒有科學(xué)的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。

共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學(xué)的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當(dāng)家作主人是目標(biāo)的激勵；樓上樓下，燈光**是視覺的靈感。

最后，借用《哈佛商業(yè)評論》的一句話：“我們面臨著一個嚴(yán)峻的問題，如果我們不現(xiàn)在就行動起來的話，在不久的未來它可能會變得越來越嚴(yán)重。”讓我們每個人都具備著真正的緊迫感，抓緊行動起來，有效發(fā)揮我們的執(zhí)行力，為建設(shè)傳化科技城的目標(biāo)而努力，相信在不久的將來就可以實現(xiàn)我們期望中的組織和個人的成功。

今年兩會期間，溫家寶總理說，一個不學(xué)習(xí)的國家沒有前途。這句話對于企業(yè)來說同樣適用。

而在傳化，各種形式的“讀書”活動早已成為日常工作中不可缺少的一部分，并已成為廣大員工提高自身能力素質(zhì)的重要手段。

2010年，由黨組織發(fā)起的“讀一本好書”活動，再次在員工中掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。

近段時間，按照公司要求，認(rèn)真閱讀了《緊迫感：在危機中變革》一書，結(jié)合公司當(dāng)前的實際狀況，深切體會到如何發(fā)揮好一個組織及組織中每個人的執(zhí)行力，是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

當(dāng)企業(yè)沒有戰(zhàn)略時，決定成敗的是戰(zhàn)略；當(dāng)一個企業(yè)有一個戰(zhàn)略時，決定成敗的是執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)的成功取決于良好的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以模仿，但執(zhí)行力不能復(fù)制。

所謂執(zhí)行力，是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。

近年來，集團(tuán)和傳化大地公司一直高度重視執(zhí)行力問題。該集團(tuán)重視組織能力建設(shè)和組織促進(jìn)，重點是組織執(zhí)行問題；強調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，強調(diào)團(tuán)隊的專業(yè)能力和素質(zhì)，就是強調(diào)個人的執(zhí)行力問題。大地公司在2009年特別提出了“責(zé)任、組織、創(chuàng)新、績效與執(zhí)行力”文化內(nèi)涵，著重強調(diào)了執(zhí)行力文化。

分析不少工作推動不力的原因，雖然有諸多客觀因素影響，但缺少真正的緊迫感，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位也是一項重要因素。

據(jù)相關(guān)報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。由此可見，提高執(zhí)行力是當(dāng)今每個企業(yè)都面臨的問題。一個企業(yè)的執(zhí)行力，包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，兩者互為關(guān)聯(lián)，互為推動，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力有效發(fā)揮的保障，組織執(zhí)行力的有效發(fā)揮又依賴于個人執(zhí)行力。

為了有效提高組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，我們可以從以下幾個方面努力。

堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)。強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。

一個成功的組織離不開一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種突破性的思維方式，不遵循一種模式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；勇挑重?fù)?dān)、敢于冒險的工作作風(fēng)。

素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊。高素質(zhì)的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。

組織的執(zhí)行力取決于個人的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力取決于個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，通過企業(yè)培訓(xùn)，使員工熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，具備正確的工作思路與方法，形成良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)；另一方面，要端正工作態(tài)度。我們在工作和生活中有這樣的經(jīng)驗：

如果你想做某事，你將有100個理由去做。如果你不想做某事，你也會有100個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在很難做任何事。沒有人能輕易成功。

有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。

績效導(dǎo)向的文化。績效導(dǎo)向型企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工組成的。不同的人在思考和行動時不可避免地會有差異。

如何使不同的力量盡可能地成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，僅僅取決于企業(yè)文化?！安恢v借口，只看績效”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。要營造溝通、合作、協(xié)調(diào)的工作氛圍，協(xié)調(diào)好執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一向目標(biāo)邁進(jìn)。

同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。

簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。復(fù)雜的事情要簡單處理，簡單的事情要系統(tǒng)考慮。

管理就是簡單化。管理的進(jìn)步是為了提高執(zhí)行的速度。簡單高效的系統(tǒng)不僅可以提高效率，而且可以節(jié)約成本。

許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和**，文字內(nèi)容不得超過三分之一，內(nèi)部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次等。為了從根本上提高執(zhí)行力，組織首先要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的高效執(zhí)行。

項目管理的運作。項目管理的運作模式是高效執(zhí)行的法寶。影響行政權(quán)力的突出原因是部門負(fù)責(zé)人的部門主義和部門之間的鏈條斷裂。

通過項目管理的方式，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，打破部門界限，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標(biāo)，以達(dá)到人盡其長，執(zhí)行高效的目標(biāo)。每個項目完成后，進(jìn)行總結(jié)分析，并編寫總結(jié)報告，為下一個目標(biāo)提供信息共享。每一件事情都是一個項目。

科學(xué)獎懲的激勵?？茖W(xué)獎懲激勵是提高執(zhí)行力的源泉。在科學(xué)獎懲的獎懲下，一個組織的執(zhí)行力就象一個永不停織的引擎。

動力就是動力，員工會從鏍絲釘變成發(fā)動機。有了良好的激勵機制，員工的執(zhí)行力自然會得到提高。執(zhí)行力=執(zhí)行力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效提升+有效控制。

執(zhí)行動機，有效提升和有效控制均指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事。如果只有檢查沒有科學(xué)的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。

共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學(xué)的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當(dāng)家作主人是目標(biāo)的激勵；樓上樓下，燈光**是視覺的靈感。

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