最新資產(chǎn)管理方案

幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，教師以活動(dòng)的形式進(jìn)行教學(xué)，更是有利于師生之間感情的交流。為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動(dòng)的方案。那么，最近你是否在搜集幼兒活動(dòng)方案呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下最新資產(chǎn)管理方案，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

資產(chǎn)管理方案 篇1

以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，

通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、清理到報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中 , 為企業(yè)中的每一個(gè)實(shí)物都賦予一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識：

1) 在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀 ,準(zhǔn)確識別每一個(gè)實(shí)物。

2) 經(jīng)識別的實(shí)物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作

3) 自動(dòng)糾錯(cuò)實(shí)時(shí)報(bào)警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時(shí)，難以避免的錯(cuò)盤、漏盤、重盤現(xiàn)象確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時(shí)第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性，

易耗品具有單價(jià)低、使用數(shù)量大、有一定數(shù)量庫存要求等特點(diǎn)。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn)。因此， 邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對各類資材的實(shí)現(xiàn)全面管理的需求。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計(jì)、核對等工作，邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案還提供了自動(dòng)計(jì)提折舊的功能。

資產(chǎn)管理方案 篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理，高質(zhì)量推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)清產(chǎn)核資、確權(quán)登記等工作，健全完善扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理長效機(jī)制，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，確保扶貧資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)增值保值，根據(jù)河南省扶貧開發(fā)辦公室印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》精神及鶴壁市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案》精神結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中央農(nóng)村工作會議、全國鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會議、省委農(nóng)村工作會議和全省鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會議部署，緊緊圍繞今年重點(diǎn)工作相關(guān)要求，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，堅(jiān)持過程管控，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理，高質(zhì)量推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，持續(xù)提高扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理水平。

二、工作目標(biāo)

通過高質(zhì)量推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，分類摸清2013年以來各類扶貧項(xiàng)目形成的資產(chǎn)底數(shù)，到2021年9月底前，建立全縣統(tǒng)一的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬。公益性資產(chǎn)管護(hù)制度進(jìn)一步完善、管護(hù)主體責(zé)任落實(shí)到位;經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、運(yùn)營管護(hù)良好、收益分配機(jī)制進(jìn)一步健全;到戶類資產(chǎn)自主管理和運(yùn)營逐步規(guī)范。使扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中持續(xù)發(fā)揮作用。

三、基本原則

(一)堅(jiān)持群眾參與，保障合法權(quán)益。充分發(fā)揮群眾的主體地位和作用，充分尊重群眾意愿，切實(shí)保障群眾對扶貧資產(chǎn)的知情權(quán)、受益權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

(二)堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門合力推動(dòng)。落實(shí)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)主體責(zé)任，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)，推動(dòng)扶貧資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

(三)堅(jiān)持因地制宜，分類有序推進(jìn)。充分考慮區(qū)域間資源稟賦差異和已有工作基礎(chǔ)，根據(jù)扶貧資產(chǎn)的來源、類型、受益范圍，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜，分類指導(dǎo)。

(四)堅(jiān)持科學(xué)管理，注重防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)的登記備案、運(yùn)營維護(hù)、收益分配、資產(chǎn)處置和監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止扶貧資產(chǎn)閑置、流失、浪費(fèi)，防范內(nèi)部少數(shù)人控制和外部資本侵占。

(五)堅(jiān)持公開透明，強(qiáng)化各類監(jiān)督。落實(shí)扶貧資產(chǎn)運(yùn)行管理全過程公告公示，接受群眾和社會的監(jiān)督，確保扶貧資產(chǎn)管理工作在陽光下運(yùn)行。

四、工作內(nèi)容

(一)扶貧資產(chǎn)范圍。2013年以來使用各級、各類財(cái)政扶貧資金，社會扶貧資金等投入形成的資產(chǎn)(包括接受捐贈(zèng)的實(shí)物資產(chǎn))納入管理范圍，追溯資產(chǎn)狀態(tài)、厘清權(quán)屬關(guān)系、做好資產(chǎn)登記，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上納入扶貧資產(chǎn)管理。

(二)扶貧資產(chǎn)類型。扶貧資產(chǎn)類型主要包括公益性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)和到戶類資產(chǎn)。其中，公益性資產(chǎn)包括道路交通、農(nóng)田水利、供水飲水、環(huán)衛(wèi)公廁、電力設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及教育、文化、體育、衛(wèi)生等公共服務(wù)的固定資產(chǎn)。經(jīng)營性資產(chǎn)包括設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、電商扶貧、旅游扶貧等具有經(jīng)營性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)就業(yè)類固定資產(chǎn)以及扶貧資金投入企業(yè)、農(nóng)民合作社或其他經(jīng)濟(jì)組織支持其帶貧發(fā)展所形成的股權(quán)、債權(quán)等。到戶類資產(chǎn)包括通過扶貧資金發(fā)放補(bǔ)助形式幫扶貧困戶自身發(fā)展所構(gòu)建的生物資產(chǎn)或固定資產(chǎn)等。用于金融扶貧貼息、直接發(fā)放幫扶發(fā)展的補(bǔ)貼除外。

(三)全面清產(chǎn)核資。各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)全面負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，扶貧、財(cái)政、發(fā)展改革、教育、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文化和旅游、衛(wèi)生健康等部門要按照“誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)、誰使用誰監(jiān)管”的原則，對公益性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，摸清家底，建立健全扶貧資產(chǎn)管理臺賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

(四)嚴(yán)格確權(quán)登記。在清產(chǎn)核資、登記造冊的基礎(chǔ)上，所有扶貧資產(chǎn)一次確權(quán)到位。確權(quán)到村的扶貧資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸屬村集體，使用扶貧資金入股形成的資產(chǎn)，要明確產(chǎn)權(quán)主體以及各產(chǎn)權(quán)主體占股比例，界定結(jié)果由鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)或縣直相關(guān)單位審核。對于產(chǎn)權(quán)不明確的，由鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)按照相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，確定產(chǎn)權(quán)歸屬。扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)納入農(nóng)村“三資”賬務(wù)管理。

(五)強(qiáng)化后續(xù)管護(hù)。公益性資產(chǎn)確權(quán)登記后，要建立相應(yīng)的后續(xù)管護(hù)制度，明確管護(hù)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。屬行業(yè)部門管護(hù)的，由相關(guān)行業(yè)部門制定管護(hù)制度，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。屬村集體管護(hù)的，由村(居)委員會分類制定公益性資產(chǎn)管理和維護(hù)制度，經(jīng)鎮(zhèn)(街道)審核無異議后，報(bào)縣級有關(guān)部門備案。公益性資產(chǎn)管理和維護(hù)制度要符合資產(chǎn)屬性、具體可操作，明確管理和維護(hù)預(yù)算來源和具體管護(hù)責(zé)任人。各類公益性資產(chǎn)管理和維護(hù)制度要在明顯位置懸掛、張貼，管理和維護(hù)記錄隨時(shí)可查閱。村集體可通過開發(fā)公益崗位解決管護(hù)力量不足問題，優(yōu)先吸納脫貧、邊緣易致貧家庭勞動(dòng)力參與扶貧資產(chǎn)管護(hù)，鼓勵(lì)探索多形式、多層次、多樣化的管護(hù)模式。各相關(guān)部門要加強(qiáng)對村集體資產(chǎn)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督。

(六)規(guī)范運(yùn)行(營)管理。經(jīng)營性資產(chǎn)在確保增值保值的基礎(chǔ)上，實(shí)行合同化管理，依據(jù)規(guī)定程序確定經(jīng)營主體，并賦予經(jīng)營權(quán)，簽訂經(jīng)營協(xié)議或合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確定經(jīng)營方式、經(jīng)營期限、收益金額、支付方式、帶貧減貧機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控、資產(chǎn)增值保值等內(nèi)容。經(jīng)營主體依法享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法按協(xié)議或合同支付資產(chǎn)收益，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)孛撠?、邊緣易致貧家庭勞?dòng)力，解決就業(yè)崗位就近就業(yè)，實(shí)現(xiàn)增收。所有經(jīng)營性扶貧資產(chǎn)必須簽訂經(jīng)營協(xié)議或合同，經(jīng)營協(xié)議或合同要具體、明確、規(guī)范，具備法律效力。不簽或流于形式簽訂的經(jīng)營協(xié)議或合同、資產(chǎn)收益明顯偏低、支付方式不符合邏輯等造成扶資產(chǎn)收益流失現(xiàn)象，嚴(yán)肅問責(zé)。

(七)明確收益分配。扶貧資產(chǎn)收益分配管理堅(jiān)持制度和方案并重、“自下而上”和公開透明為原則，貫穿扶貧資產(chǎn)收益分配管理全過程。由村(居)委員會通過集體決策程序制定村級《扶貧資產(chǎn)收益分配管理制度》和年度《扶貧資產(chǎn)收益分配方案》，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)審核后報(bào)縣級有關(guān)部門備案，公示無異議后生效，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。收益分配以鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和脫貧群眾增收為原則，要體現(xiàn)精準(zhǔn)扶持和差異化扶持相結(jié)合，不搞平均分配，除幫扶老弱病殘等缺乏勞動(dòng)能力的脫貧人口外，可少量用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)。國家、省相關(guān)部門對扶貧資產(chǎn)收益分配管理已有明確規(guī)定的，要符合相關(guān)規(guī)定。村級年度扶貧資產(chǎn)收益分配結(jié)果必須公告公示。

(八)清查處置資產(chǎn)。扶貧資產(chǎn)所有者和相關(guān)監(jiān)管主體應(yīng)根據(jù)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營狀況，每年初對上一年度的扶貧資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行清查，并對上年度資產(chǎn)收益進(jìn)行清算。對發(fā)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)運(yùn)行不良、無法使用或達(dá)到使用年限等確需處置的，應(yīng)遵循真實(shí)、科學(xué)、公平、可行的原則，按照國有資產(chǎn)或農(nóng)村集體資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)后，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等形式對資產(chǎn)進(jìn)行處置。處置結(jié)果要在本區(qū)域內(nèi)公開。處置收入按照資產(chǎn)處置有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，按程序統(tǒng)籌用于扶貧項(xiàng)目。

五、實(shí)施步驟和時(shí)間安排

(一)積極動(dòng)員部署(4月8日前完成)。各鎮(zhèn)(街道)及縣直相關(guān)部門要提升站位，高度重視扶貧資產(chǎn)管理工作，成立工作專班，及時(shí)召開會議，動(dòng)員部署，嚴(yán)格按照上級要求，結(jié)合實(shí)際，制定推進(jìn)扶貧資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案，于4月8日前將電子版和紙質(zhì)版分別報(bào)送縣扶貧辦備案。

(二)深入調(diào)查研究(4月25日前完成)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展實(shí)地調(diào)研，堅(jiān)持摸實(shí)情、查實(shí)情，通過進(jìn)村入戶訪談，鎮(zhèn)、村座談，查閱鎮(zhèn)“三資”賬目和村級扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬，查看扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)公告公示等方式，了解掌握基層推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。針對基層在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理中存在的疑慮，及時(shí)做好政策解釋。認(rèn)真總結(jié)基層在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，為完善我縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理政策措施打好工作基礎(chǔ)。

(三)完善政策措施(5月14日前完成)。國家、省《關(guān)于加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，結(jié)合我縣實(shí)際，適時(shí)組織召開鎮(zhèn)(街道)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理座談會，深入分析扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整、完善扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理相關(guān)措施，高質(zhì)量、規(guī)范化推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，不斷提高扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理水平。

(四)開展試點(diǎn)示范(6月18日前完成)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬選取1—2個(gè)在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理中做法成熟、成效顯著的鎮(zhèn)(街道)作為現(xiàn)場觀摩試點(diǎn)，舉辦全縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)班。通過示范引領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，確保扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作規(guī)范扎實(shí)、成效顯著，確保扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)應(yīng)登盡登、應(yīng)管盡管、權(quán)責(zé)清晰，持續(xù)發(fā)揮作用。

(五)持續(xù)澄清底數(shù)(9月3日前完成)。對2013年以來形成的資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，在已對2016—2021年分類確權(quán)登記的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)分類摸清2013—2015年扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)底數(shù)，及時(shí)更新項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作進(jìn)展統(tǒng)計(jì)表及扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬，穩(wěn)步推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)確權(quán)登記。

(六)匯總上報(bào)(9月16日前完成)。在清產(chǎn)核資、登記造冊的基礎(chǔ)上，將所有扶貧資產(chǎn)一次確權(quán)到位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扶貧資產(chǎn)確定產(chǎn)權(quán)歸屬工作，建立扶貧資產(chǎn)管理臺賬。認(rèn)真填寫《浚縣、××鎮(zhèn)、××村扶貧資產(chǎn)管理臺賬》(詳見附件1)，鎮(zhèn)、村要分年度建立臺賬。各鎮(zhèn)(街道)認(rèn)真匯總2013年以來鄉(xiāng)村扶貧資產(chǎn)管理臺賬，于9月16日前形成正式文件報(bào)告，紙質(zhì)版和電子版報(bào)送至縣扶貧開發(fā)辦公室項(xiàng)目資金股。

(七)開展督導(dǎo)檢查(3月30日至9月3日)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作中存在的工作推進(jìn)不平衡、底數(shù)澄清不精準(zhǔn)、制度落實(shí)不到位、機(jī)制建立不完善、后續(xù)管護(hù)責(zé)任不明確、項(xiàng)目資產(chǎn)不能持續(xù)發(fā)揮作用等問題，開展不定期督導(dǎo)檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促指導(dǎo)各地完善措施、壓實(shí)責(zé)任、及時(shí)整改，推動(dòng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

六、有關(guān)要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)是本區(qū)域內(nèi)扶貧資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，要明確工作責(zé)任分工，健全工作機(jī)制，制定工作方案，建立管理制度，細(xì)化工作措施，提供經(jīng)費(fèi)保障，全力推進(jìn)扶貧資產(chǎn)管理工作，確保扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

(二)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，縣扶貧辦成立扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作專班，及時(shí)了解和掌握鎮(zhèn)(街道)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研判、及時(shí)解決。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作中遇到的困難和疑慮，統(tǒng)一進(jìn)行政策解釋。

(三)加強(qiáng)工作調(diào)度。在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)摸底登記期間，按照工作專班要求，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行月調(diào)度(適時(shí)開展周調(diào)度)，各鎮(zhèn)(街道)每月25日前將當(dāng)月工作情況匯總，認(rèn)真填寫《?？h××鎮(zhèn)(街道)扶貧資產(chǎn)管理工作進(jìn)展統(tǒng)計(jì)表》(詳見附件2)，報(bào)至縣扶貧開發(fā)辦公室項(xiàng)目資金科郵箱，，及時(shí)了解掌握扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況及存在的問題，督促指導(dǎo)鎮(zhèn)(街道)認(rèn)真整改，不斷規(guī)范推進(jìn)扶貧資產(chǎn)管理工作。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各鎮(zhèn)(街道)要通過多種途徑，深入開展扶貧資產(chǎn)管理政策宣傳，提高貧困群眾對政策的知曉度，增強(qiáng)主體意識和參與積極性。要及時(shí)總結(jié)完善扶貧資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，積極探索切實(shí)有效的扶貧資產(chǎn)管理方式，注重培育和推廣示范典型，營造有利于扶貧資產(chǎn)管理工作開展的良好氛圍。

(五)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門應(yīng)加強(qiáng)對扶貧資產(chǎn)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防各類違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。對虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、貪污挪用、侵占套取、揮霍浪費(fèi)、非法占用、違規(guī)處置扶貧資產(chǎn)等各類行為，造成扶貧資產(chǎn)流失損失的，從嚴(yán)懲處，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對套取騙取扶貧資金、不依法履約以及存在其他損害群眾利益行為的經(jīng)營主體，在依法嚴(yán)肅懲處的同時(shí)，予以失信懲戒。

(六)強(qiáng)化督查考核。將扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作納入財(cái)政扶貧資金績效評價(jià)重要內(nèi)容?？h扶貧辦將開展經(jīng)常性督查檢查，重點(diǎn)督查扶貧資產(chǎn)臺賬管理、扶貧資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、扶貧資產(chǎn)權(quán)益分配使用、扶貧資產(chǎn)長效機(jī)制建立、扶貧資產(chǎn)管理公告公示、群眾參與度和滿意度等內(nèi)容。對措施不力、消極應(yīng)付、推進(jìn)緩慢、應(yīng)登未登、應(yīng)管未管、權(quán)責(zé)不清、放任自流的鎮(zhèn)(街道)，予以通報(bào)批評，對工作成效顯著、經(jīng)驗(yàn)做法推廣的，在績效評價(jià)中予以加分。

資產(chǎn)管理方案 篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全市扶貧資產(chǎn)管理，確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行、保值增值，結(jié)合我市實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理實(shí)施方案》?，F(xiàn)解讀如下：

一、出臺背景

2020年是脫貧攻堅(jiān)工作收官之年。根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理的意見》（晉政辦發(fā)〔2019〕80號），為摸清“十三五”以來扶貧資產(chǎn)底數(shù)，切實(shí)抓好我市扶貧資產(chǎn)管理工作，做到風(fēng)險(xiǎn)防范、防止閑置流失，提高資產(chǎn)收益，鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果。

二、目標(biāo)任務(wù)

在全市范圍內(nèi)，全面開展扶貧資產(chǎn)核查和管理工作，構(gòu)建資產(chǎn)底數(shù)清晰、產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、類型界定科學(xué)、主體責(zé)任明確、運(yùn)行管理規(guī)范的扶貧資產(chǎn)管理制度，摸清2016年以來扶貧資產(chǎn)底數(shù)，對扶貧資產(chǎn)所有權(quán)一次確權(quán)到位，納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等，提高資產(chǎn)收益，實(shí)現(xiàn)保值增值。

扶貧資產(chǎn)管理工作要堅(jiān)持群眾受益、因地制宜、安全高效和公開透明的原則。

三、主要內(nèi)容

1.資產(chǎn)管理內(nèi)容。主要是使用各級各類扶貧資金形成的資產(chǎn)，不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

2.資產(chǎn)管理類型。主要為基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、易地扶貧搬遷四大類。

3.資產(chǎn)管理職責(zé)。按照“所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一，受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合”的原則，縣級人民政府統(tǒng)籌管理縣域內(nèi)所有扶貧資產(chǎn),縣級相關(guān)行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)村兩級要管好用好確權(quán)的所屬資產(chǎn)。

4.資產(chǎn)收益分配。按照有利于鞏固脫貧成果為原則進(jìn)行資產(chǎn)收益分配，要遵循群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程，分配到村到戶。

5.資產(chǎn)分類登記。對2016年以來扶貧資金形成的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，分類、分項(xiàng)、分年度登記資產(chǎn)明細(xì)，全面建立扶貧資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺賬。全面摸清以資產(chǎn)收益方式投入企業(yè)、合作社等市場化經(jīng)營主體的扶貧資金數(shù)額，做好登記工作，并加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管。扶貧資產(chǎn)檔案管理實(shí)行“一賬統(tǒng)管”模式，由縣級扶貧部門建立總臺賬集中統(tǒng)一管理。確保賬賬相符、賬實(shí)相符。

6.資產(chǎn)明晰確權(quán)。在全面清產(chǎn)核資、登記造冊的基礎(chǔ)上，所有扶貧資產(chǎn)一次確權(quán)到位。扶貧資產(chǎn)所有權(quán)者要擔(dān)負(fù)起扶貧資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)的直接責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度管理和運(yùn)營資產(chǎn)，確保扶貧資產(chǎn)效益最大化。

7.資產(chǎn)后續(xù)管護(hù)。扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)后，按照“受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合”原則，落實(shí)扶貧資產(chǎn)管護(hù)主體，建立相應(yīng)后續(xù)管護(hù)制度，每項(xiàng)資產(chǎn)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確管理責(zé)任單位和具體責(zé)任人，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。主管部門要加強(qiáng)對村集體資產(chǎn)的監(jiān)管。

8.資產(chǎn)啟用盤活。對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn)，管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，盤活用好扶貧資產(chǎn)。

9.資產(chǎn)依規(guī)處置。對扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報(bào)損、報(bào)廢等處置，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)，公布處置結(jié)果。任何單位和個(gè)人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得用扶貧資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保。

四、完成時(shí)間

6月20日前完成扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)，建立臺賬，健全管護(hù)制度，整理歸檔。6月25日自查驗(yàn)收，總結(jié)上報(bào)。

五、工作保障

從嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、建立管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理和及時(shí)總結(jié)推廣等四個(gè)方面提出要求，確保工作實(shí)效。要求各縣區(qū)結(jié)合實(shí)際制定方案，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做好扶貧資產(chǎn)管理工作，并報(bào)送省、市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

資產(chǎn)管理方案 篇4

（1）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作繁重，需投入大量的人力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作記錄查看及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作十分困難。

（2）存在賬、卡、物不符現(xiàn)象，日常缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，隨著時(shí)間的推移賬實(shí)不符的情況又會重新出現(xiàn)。

（2）固定資產(chǎn)管理過程中缺乏跟蹤管理，不能及時(shí)反映資產(chǎn)信息的變化情況。針對以上存在的問題，通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的條碼管理有效的進(jìn)行了規(guī)避與解決，實(shí)現(xiàn)輕松管理固定資產(chǎn)，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)通過條碼掃描設(shè)備將采集的實(shí)物資產(chǎn)信息錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)卡片，根據(jù)規(guī)則設(shè)置生成實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼標(biāo)識，作為實(shí)物資產(chǎn)的唯一身份證，同時(shí)將資產(chǎn)的使用部門、使用人、存放地點(diǎn)、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商等基本必要信息寫入條碼進(jìn)行存儲，便于后期直觀、快捷的讀取固定資產(chǎn)信息，方便查看及管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成資產(chǎn)條碼后，可以使用專用的條碼打印機(jī)單獨(dú)或批量打印出條碼標(biāo)簽，然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上，進(jìn)而可以使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)標(biāo)簽，此類標(biāo)簽可以防水、防油污、防撕裂，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，將待盤點(diǎn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳送至條碼掃描設(shè)備中，然后借助條碼掃描設(shè)備并結(jié)合資產(chǎn)一物一碼的條碼管理機(jī)制，掃描實(shí)物資產(chǎn)上粘貼的條碼標(biāo)簽，進(jìn)而準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)工作，避免了錯(cuò)盤、漏盤、重復(fù)盤點(diǎn)等問題，提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的效率。

一碼制管理是資產(chǎn)管理工作中新的發(fā)展需要，通過條碼掃描設(shè)備，掃描實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼后可讀取資產(chǎn)信息，進(jìn)而可以通過條碼掃描設(shè)備輕松的完成資產(chǎn)信息采集、資產(chǎn)信息變動(dòng)、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)操作，并將操作結(jié)果與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，進(jìn)而通過一碼制管理實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的過程管理，使得固定資產(chǎn)管理變得輕松、簡單，極大的簡化了資產(chǎn)管理的工作流程，提高了工作效率。

三、條碼技術(shù)引入資產(chǎn)管理中的重要意義

久其公司將條碼技術(shù)成功的嵌入到《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》中，進(jìn)一步加快了資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供更可靠、更高效的管理手段，全面提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的工作效率和管理水平。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將實(shí)現(xiàn)：

（1）降低資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員的資產(chǎn)管理投入工作量，提高工作效率。

（2）隨時(shí)對資產(chǎn)信息進(jìn)行查看、管理，促進(jìn)資產(chǎn)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)信息對稱。

（3）降低閑置資產(chǎn)的'存量，提高資產(chǎn)使用率，極大降低了資產(chǎn)重復(fù)購買及資產(chǎn)流失的概率。

（4）將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行精簡、易操作，使資產(chǎn)管理工作變得簡單、輕松。

隨著條碼技術(shù)的不斷發(fā)展，由于一維條碼攜帶的信息量有限，新的二維條碼將逐步取代，它不僅具有信息量大，可靠性高，保密防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，更能表現(xiàn)圖像、漢字等多種文字信息，讓條碼更直觀的展現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的基本信息，成為固定資產(chǎn)信息存儲的載體和管理的有效工具。射頻識別（RFID）技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的現(xiàn)代自動(dòng)識別技術(shù)，也慢慢融入固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)域，通過射頻標(biāo)簽及讀寫器，實(shí)現(xiàn)非接觸式的自動(dòng)識別，并可同時(shí)識別多個(gè)標(biāo)簽，操作更加快捷方便。資產(chǎn)管理工作中射頻技術(shù)的引入，將真正實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)盤點(diǎn)，節(jié)省人力，提高工作效率；使資產(chǎn)進(jìn)入全自動(dòng)化流程管理和控制；并能對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)定位、跟蹤，了解資產(chǎn)使用情況，為資產(chǎn)管理工作提供分析和決策數(shù)據(jù)。隨著條碼技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，它在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的作用也會越來越大，它將不斷地提高資產(chǎn)管理工作的效率，成為資產(chǎn)管理工作中必不可少的一門技術(shù)。

資產(chǎn)管理方案 篇5

為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》精神，根據(jù)財(cái)政部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《桐城市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》，使得我校資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案。

一、清查目的

(一)全面摸清家底。

通過清查，摸清我校的基本情況，財(cái)務(wù)情況及資產(chǎn)情況，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

(二)建立監(jiān)管系統(tǒng)，完善管理制度

根據(jù)清查狀況，對存在的問題要認(rèn)真進(jìn)行分析和總結(jié)，建立建全財(cái)務(wù)管理制度，建好財(cái)物管理帳，完善財(cái)物管理制度。

二、清查基準(zhǔn)日和清查內(nèi)容

此次資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以xx年12月31日為基準(zhǔn)日，我校資產(chǎn)清查內(nèi)容：單位基本情況清理、財(cái)務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清理。

三、組織實(shí)施

(一)成立天城中學(xué)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

校長為組長，辦公會成員和會計(jì)為成員。

(二)明確分工，責(zé)任到人

第一組：程開環(huán)、華向陽、舒新友、宋俊、王禮讓。

清查內(nèi)容：財(cái)務(wù)的清理，包括現(xiàn)金的清查，銀行存款，暫付款的清查，庫存材料的清查，借入款項(xiàng)的清查，其它應(yīng)付款的清查，應(yīng)繳財(cái)政專戶的清查，應(yīng)交稅金、事業(yè)基金、固定基金、事業(yè)結(jié)余、收入、支出的清查。

第二組：

清查內(nèi)容：單位基本情況的清理

第三組：

清查內(nèi)容：教研組財(cái)產(chǎn)清查，教學(xué)設(shè)備的清查，圖書館財(cái)產(chǎn)清查。

第四組：

清查內(nèi)容：學(xué)生宿舍的財(cái)產(chǎn)清理

第五組：

清查內(nèi)容：無形資產(chǎn)的清查，建筑固定資產(chǎn)的清查，在建工程的清查，食堂財(cái)務(wù)財(cái)物清查，公共財(cái)物的清理(含校內(nèi)教職工)。

第六組：

具體事項(xiàng)：匯總各組清查材料，編制清查報(bào)表。

(三)清理方法和程序：

按“單位資產(chǎn)清查工作指南”規(guī)定的方法和程序進(jìn)行，各組應(yīng)根據(jù)本組清查內(nèi)容，結(jié)合上級要求，填寫相關(guān)項(xiàng)目清查明細(xì)表。

四、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備階段：成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確分工，發(fā)放指南，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)實(shí)施階段：按四階段分步實(shí)施

第一階段：各組完成登記工作。

第二階段：各組完成匯總工作，填寫各項(xiàng)目明細(xì)表卡片。

第三階段：各組完成核查匯總，上報(bào)到華向陽處編制報(bào)表。

第四階段：學(xué)校完成匯總工作，完成工作報(bào)告，上報(bào)主管部門。

(三)審計(jì)階段：

針對學(xué)校資產(chǎn)清查工作報(bào)告和學(xué)校資產(chǎn)清查情況，接受上級部門指定的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審查。

五、工作要求

資產(chǎn)清查是全面摸清家底，便于今后的財(cái)務(wù)管理，要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照上級清查的工作要求，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，要有時(shí)間觀念，確保如期完成任務(wù)。

資產(chǎn)管理方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，它是指對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理和監(jiān)控的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已成為一種有效的管理方法，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全和有效利用。本文就為大家介紹一種完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

1. 系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由三部分組成：客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫。

客戶端：包括運(yùn)維人員端、用戶端。運(yùn)維人員端包括資產(chǎn)管理人員和技術(shù)支持人員，用于對所有設(shè)備和服務(wù)器進(jìn)行管理；用戶端提供普通用戶使用界面，讓用戶對自己名下的資產(chǎn)進(jìn)行管理。

服務(wù)器端：處理所有的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的管理、日志的存儲以及應(yīng)用程序的處理。服務(wù)器端除了實(shí)現(xiàn)基本的資產(chǎn)管理功能，還需提供一些功能，如手機(jī)短信預(yù)警、資產(chǎn)計(jì)劃等等。

數(shù)據(jù)庫：用來存放服務(wù)器端的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的數(shù)據(jù)、事件和流程。

2. 系統(tǒng)功能

2.1 資產(chǎn)維護(hù)

資產(chǎn)維護(hù)是資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能，它可以幫助運(yùn)維人員對企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)維人員可以對設(shè)備的維修信息、歷史狀況、相關(guān)文檔進(jìn)行管理。可以登錄在線門戶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)查看、編輯和刪除功能。支持多維度的過濾和管理，按設(shè)備類型、狀態(tài)、所屬用戶、使用情況等進(jìn)行查詢。

2.2 資產(chǎn)流程管理

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持流程管理功能，例如如何審批、購買、銷售、配置、刪除資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要具有監(jiān)控流程狀態(tài)的功能。資產(chǎn)管理系統(tǒng)要管理大量的流程，用事項(xiàng)提醒的方式提前提示，并支持網(wǎng)站的自動(dòng)化流程，還要支持自由設(shè)計(jì)流程組合或配置流程鏈。

2.3 統(tǒng)計(jì)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)分析功能，可以通過多樣化的報(bào)表來展現(xiàn)資產(chǎn)的各個(gè)方面。比如，統(tǒng)計(jì)設(shè)備型號的使用情況，提供詳盡的設(shè)備報(bào)表和維護(hù)記錄，甚至支持技術(shù)分析與設(shè)計(jì)建議。

2.4 管理和查看日志

針對用戶操作、資產(chǎn)維護(hù)等操作，需要全面記錄這些數(shù)據(jù)，并支持審計(jì)、調(diào)取等功能。這些操作數(shù)據(jù)可以在資產(chǎn)屬性中作為歷史記錄存儲，系統(tǒng)需提供可根據(jù)不同狀態(tài)級別過濾資產(chǎn)日志的功能。

3. 系統(tǒng)部署

部署資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到以下四個(gè)方面：

3.1 系統(tǒng)可用性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須保持持續(xù)的穩(wěn)定性，任何的系統(tǒng)問題都會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。為了提高可用性，應(yīng)采用高可用性的配置，如服務(wù)、集群等。

3.2 系統(tǒng)安全

資產(chǎn)管理系統(tǒng)中包含大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如有安全漏洞將會對企業(yè)造成重大損失。保證系統(tǒng)的安全性必須在部署時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，及對系統(tǒng)進(jìn)行硬件加密、數(shù)據(jù)傳輸加密等安全保障措施。

3.3 系統(tǒng)伸縮性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)部署需要考慮未來業(yè)務(wù)的規(guī)模，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展從單機(jī)擴(kuò)展到分布式集群。同時(shí)還需要提供擴(kuò)容、重裝、備份等功能。

3.4 系統(tǒng)易用性

系統(tǒng)的易用性決定了用戶是否能夠高效地使用和利用其功能。系統(tǒng)易用性主要考慮到操作界面的美觀、分析結(jié)果的直觀性等因素。系統(tǒng)應(yīng)支持多語言、用戶自定義設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，以便用戶更好地使用。

資產(chǎn)管理是企業(yè)日常工作中非常重要的一部分，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)常用的一種有效管理方法。以上提出的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是經(jīng)過多年現(xiàn)場實(shí)踐并取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)時(shí)管理、安全管理、流程管理、分析管理、全流程操作等功能。在部署時(shí)需針對企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃，選擇系統(tǒng)的軟硬件等方面的設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)更好的資產(chǎn)管理和更高的生產(chǎn)效率。

資產(chǎn)管理方案 篇7

民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立于2002年，總部位于北京，是由中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的六家全國性保險(xiǎn)公司之一，

民生人壽由全國工商聯(lián)牽頭發(fā)起設(shè)立，實(shí)收資本金27億元，是中國壽險(xiǎn)市場資本實(shí)力最強(qiáng)的公司之一。截至2008年12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個(gè)省、市設(shè)立了18家省級分公司。

民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統(tǒng)一采購或總部審批后，分支機(jī)構(gòu)自行采購，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及信息化管理水平的日益提升， IT設(shè)備、辦公用品、租用的場地等資產(chǎn)愈來愈多，資產(chǎn)數(shù)量繁多、分布不均、位置分散，價(jià)值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產(chǎn)的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當(dāng)前資產(chǎn)的采購、分撥、庫存、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)控制都不很精細(xì)，為了順應(yīng)單位高效運(yùn)作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來加強(qiáng)管理。

民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”在其他保險(xiǎn)公司的應(yīng)用情況，他驚喜的發(fā)現(xiàn)：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以真正實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的集中管理，強(qiáng)大的報(bào)表功能，讓總部對各分支的資產(chǎn)配備情況一目了然。系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)和移動(dòng)計(jì)算技術(shù)，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)帳目不符的情況。

民生人壽此前對于固定資產(chǎn)管理主要靠手工記賬管理，

通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以完全實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時(shí)全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的固定資產(chǎn)情況。公司總部對各地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)情況及時(shí)了解，在提高工作效率的同時(shí)又保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，并為各級各類管理人員及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，保證相關(guān)決策的正確性，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭能力。

大大減少了操作人員的工作量;盤點(diǎn)任務(wù)等，直接通過電腦下載到數(shù)據(jù)終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個(gè)輕巧的數(shù)據(jù)終端，掃描資產(chǎn)卡片上的條碼，即可輕松實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)等一系列工作。

民生人壽一般在每年進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)，范圍包括公司總部和各分公司及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全部固定資產(chǎn)，在以往手工方式下，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)、賬務(wù)核對、編制報(bào)表等工作，公司要安排10人以上花費(fèi)近半個(gè)月的時(shí)間才能完成該項(xiàng)工作。使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，公司只需安排2~3人花5天時(shí)間清點(diǎn)固定資產(chǎn)，而賬務(wù)核對、編制報(bào)表工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

在手工方式下，不能實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)出資產(chǎn)具體情況。特別對資產(chǎn)的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數(shù)據(jù)反映的信息量相當(dāng)有限，只能粗略地知曉是否有該資產(chǎn)存在和其價(jià)值，但對資產(chǎn)目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關(guān)信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統(tǒng)計(jì)分析資料。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功實(shí)施以后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。企業(yè)可以實(shí)時(shí)地掌握所有固定資產(chǎn)使用情況。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已在民生人壽平穩(wěn)運(yùn)行，使固定資產(chǎn)管理工作流程更明晰，報(bào)表及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)采購更加合理，固定資產(chǎn)信息及時(shí)反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、報(bào)表準(zhǔn)確、操作方便等特點(diǎn)已贏得了公司系統(tǒng)用戶的一致好評。

資產(chǎn)管理方案 篇8

資產(chǎn)管理是一個(gè)非常重要的過程，它能夠幫助任何企業(yè)或組織更好地管理其資產(chǎn)，以最大化資產(chǎn)價(jià)值，最大限度地減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在今天的商業(yè)環(huán)境中，許多組織都傾向于使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在本篇文章中，我們將探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的一些主要方面。

1. 系統(tǒng)需求分析

在推出資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，首先需要進(jìn)行需求分析，以確保將可以滿足組織的具體需求。這其中包括開發(fā)適用的系統(tǒng)，同時(shí)滿足組織的管理目標(biāo)。

2. 資產(chǎn)數(shù)量

資產(chǎn)數(shù)量是實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵因素之一。組織要確保在系統(tǒng)中記錄所有的資產(chǎn)以便對其進(jìn)行操作和維護(hù)。此外，對不同資產(chǎn)類型的分類將提高系統(tǒng)的可操作性和有效性。

3. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)明確的計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)考慮各種因素，比如預(yù)算，時(shí)間和人力資源等。通常，在實(shí)施期間需要進(jìn)行培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，以幫助組織的員工掌握管理資產(chǎn)的知識和技能。

4. 資產(chǎn)維護(hù)

一旦資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施成功，組織需要保證其可持續(xù)性。這意味著需要進(jìn)行定期維護(hù)和更新以保證系統(tǒng)的有效性。此外，還需要對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，以提高其適應(yīng)性和功能性。

5. 數(shù)據(jù)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案中的最后一個(gè)關(guān)鍵方面是數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)分析，組織可以獲取對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深入見解。這些見解可以幫助組織找出系統(tǒng)中的瓶頸和弊病，進(jìn)而提高管理效率和資產(chǎn)利用率。

在總結(jié)以上所述的各個(gè)關(guān)鍵方面后，我們可以得出一個(gè)完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不變的，而是需要不斷更新和改進(jìn)，來適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和新的技術(shù)趨勢。因此，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵成功因素之一。

資產(chǎn)管理方案 篇9

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)，對組織內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理的系統(tǒng)。通過對資產(chǎn)的管理、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對資源的有效利用和保護(hù)，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率、降低成本、精準(zhǔn)決策等目的。

一、背景介紹

資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的手工記錄、管理和監(jiān)控已經(jīng)難以滿足企業(yè)對資產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)管理方式存在諸多弊端，如：信息不真實(shí)、數(shù)據(jù)重復(fù)、更新困難、信息丟失等問題。

因此，建立一套高效、準(zhǔn)確、安全的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為企業(yè)管理的必然需求。在此背景下，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)運(yùn)而生。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)原則

1.實(shí)用性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)能在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平。設(shè)計(jì)方案應(yīng)考慮用戶需求，盡可能滿足用戶的操作習(xí)慣和需求，方便用戶使用和管理。

2.安全性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改和刪除。應(yīng)采取措施加密重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

3.可擴(kuò)展性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)具有可擴(kuò)展性，支持新的管理需求和變化，能夠適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境，為擴(kuò)展開發(fā)提供必要的接口和API。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該基于先進(jìn)的IT技術(shù)而設(shè)計(jì)，采用Web前端技術(shù)，后端基于開源的框架，如Spring、Hibernate等。同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)具有良好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫選型。

2.核心功能模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有完善的資產(chǎn)管理功能模塊，包括資產(chǎn)登記、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)分配、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等基礎(chǔ)模塊。同時(shí)，還應(yīng)具備基于地理位置的分布式資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修報(bào)修、資產(chǎn)臺賬管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等高級模塊。

3.安全管理模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有完善的安全管理模塊，包括用戶管理、角色權(quán)限控制、安全日志記錄、安全策略控制等內(nèi)容。通過完善安全管理模塊，確保用戶和系統(tǒng)安全，保護(hù)企業(yè)重要信息。

4.數(shù)據(jù)接口模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的數(shù)據(jù)接口模塊，包括文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、數(shù)據(jù)對接接口等。數(shù)據(jù)接口模塊的開發(fā)，為對接其他系統(tǒng)或與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行交互提供了必要的手段。

四、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)用效果

通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的完善設(shè)計(jì)和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)以下效果：

1.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高管理效率。

2.通過資產(chǎn)定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理和監(jiān)控。

3.自動(dòng)化資產(chǎn)管理過程，大幅降低人工管理成本。

4.有效提高資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費(fèi)。

5.可靠的管理決策依據(jù)，提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)論

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實(shí)施是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，可以有效地提高企業(yè)資源管理的效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理決策。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理需求和特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的規(guī)范化、數(shù)字化、精細(xì)化管理。

資產(chǎn)管理方案 篇10

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣扶貧資產(chǎn)管理,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保扶貧資產(chǎn)保值增值,發(fā)揮長期效益,結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述,堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,全面梳理“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn),進(jìn)一步發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為全面建成小康社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)工作目標(biāo)。將“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)所有權(quán)一次性確權(quán)到位,納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等,提高資產(chǎn)收益,實(shí)現(xiàn)保值增值。

(三)基本原則。堅(jiān)持群眾受益原則,引導(dǎo)貧困戶參與扶貧資產(chǎn)確權(quán)、管理、監(jiān)督等;堅(jiān)持因地制宜原則,針對不同資產(chǎn)類型,采取相應(yīng)的經(jīng)營和管理模式,做到科學(xué)管理；堅(jiān)持安全高效原則,加強(qiáng)監(jiān)管,防范資產(chǎn)閑置、流失、損失、浪費(fèi)等；堅(jiān)持公開透明原則,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、運(yùn)營、后續(xù)管理及收益分配等,實(shí)行全過程公告公示,接受社會監(jiān)督。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好扶貧資產(chǎn)管理工作，我縣成立扶貧資產(chǎn)管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及蒼兒會辦事處主任、其它使用扶貧資金的行業(yè)部門。

三、工作內(nèi)容及任務(wù)分解[勵(lì)志的句子 DJZ525.coM]

（一）資產(chǎn)管理范圍

扶貧資產(chǎn)是指使用各級財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、統(tǒng)籌整合財(cái)政資金、易地扶貧搬遷資金、用于脫貧攻堅(jiān)地方政府債務(wù)資金、行業(yè)幫扶資金、金融扶貧資金、社會幫扶資金等投入扶貧領(lǐng)域形成的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(資產(chǎn)收益)以及易地扶貧搬遷類資產(chǎn)等,不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：財(cái)政局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（二）資產(chǎn)管理分類

基礎(chǔ)設(shè)施類：包括道路交通、農(nóng)田水利、供水引水、電力及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;

公共服務(wù)類：包括教育、文化、體育、衛(wèi)生及綜合服務(wù)等;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展類：包括農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、旅游服務(wù)設(shè)施、電商服務(wù)設(shè)施、村集體入股的市場經(jīng)營主體及其他經(jīng)營性資產(chǎn)等;

易地扶貧搬遷類：包括新建住房、配套設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（三）資產(chǎn)登記

建立扶貧資產(chǎn)清單。按照《山西省推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》有關(guān)要求，對“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立扶貧資產(chǎn)清單。組織相關(guān)部門深入鄉(xiāng)村，進(jìn)行全面核查，分類、分項(xiàng)、分年度登記資產(chǎn)明細(xì),全面建立扶貧資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。此項(xiàng)工作在2020年6月底前完成。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（四）資產(chǎn)確權(quán)

扶貧資產(chǎn)確權(quán)登記。扶貧資產(chǎn)一次性確權(quán)到位。村集體實(shí)施扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸屬村集體，納入農(nóng)村“三資”管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的村級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，單村實(shí)施項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)歸屬項(xiàng)目所在村集體，村級聯(lián)建項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)按投資比例界定各聯(lián)建村的所有權(quán)；教育衛(wèi)生等領(lǐng)域扶貧資產(chǎn),按照教育衛(wèi)生體制改革要求確定產(chǎn)權(quán)歸屬;縣直部門實(shí)施縣級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸縣級所有，全部納入縣級直管范圍，由縣級人民政府按照有關(guān)規(guī)定研究確定管理部門，縣級主管部門備案。對于產(chǎn)權(quán)不明晰的,由專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,確定產(chǎn)權(quán)歸屬。

使用財(cái)政扶貧資金入股形成的資產(chǎn),按規(guī)定及時(shí)辦理資產(chǎn)移交,實(shí)施主體準(zhǔn)確界定適合量化的資產(chǎn),界定結(jié)果報(bào)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組審核。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（五）資產(chǎn)經(jīng)營使用

1.扶貧資產(chǎn)由資產(chǎn)所有權(quán)者負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)營方式包括自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營、承包或租賃經(jīng)營等多種方式經(jīng)營，采取民主決策程序，確定經(jīng)營方式，擇優(yōu)選擇經(jīng)營主體，屬于政府采購、招投標(biāo)管理范圍的，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定。

2.經(jīng)營者應(yīng)從有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、財(cái)務(wù)管理健全、經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中擇優(yōu)選定，優(yōu)先選擇扶貧龍頭企業(yè)和扶貧農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

3.扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營必須根據(jù)資產(chǎn)類別及經(jīng)營方式有針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營需達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)確定的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會效益等績效目標(biāo)，績效不達(dá)標(biāo)的必須及時(shí)整改，確保經(jīng)營效益，項(xiàng)目經(jīng)營要優(yōu)先吸納本地貧困勞動(dòng)力就業(yè)，幫助有勞動(dòng)能力的貧困戶通過就業(yè)脫貧增收。

4.扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者對資產(chǎn)負(fù)有保值增值責(zé)任,享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法按約支付收益。貧困戶不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；除由村集體經(jīng)濟(jì)組織作為經(jīng)營主體的項(xiàng)目外，貧困村不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（六）資產(chǎn)收益分配

1.扶貧資產(chǎn)收益分配要按照群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程,由村集體研究提出扶貧資產(chǎn)收益分配使用方案,經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核,最后報(bào)縣級行業(yè)主管部門備案。

2.扶貧資產(chǎn)收益除用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動(dòng)能力的貧困人口外,可用于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)及公益事業(yè)等。資產(chǎn)收益的分配要確定到村到戶比例,到戶的要堅(jiān)持現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定脫貧,不平均分配,不人為造成非貧困戶與貧困戶之間的差距。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（七）資產(chǎn)監(jiān)督管理

按照所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一、受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合的原則，各扶貧資產(chǎn)管理方，要根據(jù)各自權(quán)責(zé)和職能對資產(chǎn)履行管理和監(jiān)督職能。

1.對于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和易地扶貧搬遷類資產(chǎn),屬行業(yè)部門管護(hù)的,由相關(guān)行業(yè)部門落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人;屬村集體管護(hù)的,由村集體落實(shí)具體管理責(zé)任人,管護(hù)力量不足的可通過公益崗位等形式落實(shí)。

2.扶貧資產(chǎn)所有者要建立健全扶貧資產(chǎn)清查制度、臺賬制度、評估制度、經(jīng)營制度等管理制度，保障扶貧資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)建檔立卡貧困戶的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者選定和日常管理。扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者要負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的日常維護(hù)或維修，執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度、年度資產(chǎn)報(bào)告等制度。

3.資產(chǎn)收益分配方案、受益對象、實(shí)施主體、經(jīng)營方式、經(jīng)營期限等信息及時(shí)向社會公開，接受社會監(jiān)督，確保群眾對扶貧資產(chǎn)及收益分配的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。駐村第一書記、駐村工作隊(duì)、村“兩委”班子、村民代表等對扶貧資產(chǎn)履行監(jiān)督職能。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、經(jīng)營主體

（八）資產(chǎn)盤活和處置

1.對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn),管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際,盤活用好扶貧資產(chǎn)。基礎(chǔ)設(shè)施類和公共服務(wù)類資產(chǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣級行業(yè)主管部門）應(yīng)當(dāng)征求群眾意見，邀請專業(yè)人員對該資產(chǎn)進(jìn)行分析評估，該利用的重新啟動(dòng)使用,不能利用的依法依規(guī)報(bào)廢拍賣；產(chǎn)業(yè)發(fā)展類資產(chǎn),要堅(jiān)持市場導(dǎo)向,積極對接相關(guān)經(jīng)營主體,通過股份合作、業(yè)務(wù)托管、合作經(jīng)營及改制重組等方式,提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平和盈利能力。

2.扶貧資產(chǎn)處置包括扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報(bào)損、報(bào)廢等方式，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù),處置結(jié)果在本行政區(qū)域內(nèi)公布,處置收入納入村集體(或單位)收入統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。任何單位和個(gè)人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得以扶貧資產(chǎn)為村集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或其他單位、個(gè)人的債務(wù)提供抵押擔(dān)保。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

四、保障措施

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各行業(yè)主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),抓好落實(shí)。各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要落實(shí)主體責(zé)任,按照“問題找準(zhǔn)、舉措謀實(shí)、限期解決”的要求,統(tǒng)籌部門、鄉(xiāng)、村的工作力量,按照職責(zé)分工建立資產(chǎn)臺賬,落實(shí)工作任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督管理,將扶貧資產(chǎn)管理工作做實(shí)做細(xì),努力提升資產(chǎn)使用效益。

(二)建立長效機(jī)制。要進(jìn)一步完善扶貧資產(chǎn)核算、登記、運(yùn)營、收益分配和處置等相關(guān)管理制度,建立健全扶貧資產(chǎn)管理長效機(jī)制,確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行、保值增值。定期對扶貧資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中遇到的新情況、新問題,加強(qiáng)研究,分類指導(dǎo),做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改”。

(三)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對扶貧資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的侵占、挪用、哄搶、私分、截留、損壞、揮霍浪費(fèi)等問題,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,造成損失的責(zé)令賠償,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要采取多種方式加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，體現(xiàn)扶貧資產(chǎn)帶貧益貧的扶貧屬性,動(dòng)員廣大群眾積極參與扶貧資產(chǎn)管理和運(yùn)營,在管好用好扶貧資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中營造良好的社會氛圍。

資產(chǎn)管理方案 篇11

假期學(xué)校組織相關(guān)人員召開專題會議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，并對假期中如何開展此項(xiàng)工作作出詳細(xì)分工和布置如下：

一、清查時(shí)間及任務(wù)：

定為7月15日至7月19日召開各小學(xué)負(fù)責(zé)人會議，布置固定資產(chǎn)清查有關(guān)事宜，準(zhǔn)備清查固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括打印固定資產(chǎn)管理軟件中的各學(xué)校的結(jié)存帳，協(xié)調(diào)核算中心打印歷年固定資產(chǎn)入賬情況，準(zhǔn)備清查用的有關(guān)表格等。8月28日至9月15日對照帳清查實(shí)物，形成清查報(bào)告。

二、清查分工及步驟：

二類“教學(xué)儀器和標(biāo)本模型”：

部門管理員王慧春負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行清查；

三類“電教設(shè)備”：

部門分管理員：楊宏軍，協(xié)助林曉斌；

四類“醫(yī)療器械”：

部門分管理員：李祥娟，分管領(lǐng)導(dǎo)：杜紅梅；

七類“圖書”：

部門分管理員：王忠娟；

八類“辦公事務(wù)設(shè)備及家具”：

部門分管理員：張升高、周愛玲、孫洪海，組織各辦公室、各班級進(jìn)行清查、登記。

九類“音體美勞設(shè)備”：

音樂分管理員：王磊靜

體育分管理員：顧英才

美術(shù)分管理員：王雪艷

清查步驟：固定資產(chǎn)各類分管理員與相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)傔M(jìn)行，以帳查物進(jìn)行清點(diǎn)，要求全面、徹底，確保到邊到位，不留死角。

清查過程中要求部門分管理員，邊清查邊填寫完相應(yīng)部門的“固定資產(chǎn)清查表”上的內(nèi)容，清查人員最后簽字，再交由總管理員、總務(wù)主任簽字后并上交保存；物資徹底清查完成后，由部門分管理員如實(shí)填寫相應(yīng)的“固定資產(chǎn)盤盈（盤虧）表”上的所有內(nèi)容，并簽字后交由總管理員、總務(wù)主任、校長簽字后由學(xué)校存檔備查；期間由清查小組將盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，以查明賬實(shí)是否相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任后按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

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