生產(chǎn)管理方案模板

想要達成心中所想之事，就一定要做準備，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期，我們聽了一場關(guān)于“生產(chǎn)管理方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

生產(chǎn)管理方案(篇1)

近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達2500萬人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬人。由于受經(jīng)濟利益驅(qū)動，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門初步統(tǒng)計，目前僅國有重點煤礦安全欠帳就高達40多億元。從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)管理方案(篇2)

當前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)

在市場經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責人（或者說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的'安全責任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負責人造成一種錯覺，認為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員需要進一步落實

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負責企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對有關(guān)管理人員按照規(guī)定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術(shù)性很強的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門首當其沖，導致安全管理人員流失嚴重。

3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)、標準規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設項目未執(zhí)行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本,導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4、勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識

我國勞動者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一

部分比例發(fā)生在進城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴防護眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟時代制訂的，早已不適應現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護用品，不進行職業(yè)健康檢查等。

生產(chǎn)管理方案(篇3)

生產(chǎn)管理解決方案是為了提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化運營過程而開發(fā)的一套綜合性解決方案。它涵蓋了流程管理、物料管理、人員管理、設備管理等多個方面，能夠幫助企業(yè)有效掌控生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。本文將詳細討論生產(chǎn)管理解決方案，并探討其具體應用。

首先，生產(chǎn)管理解決方案的核心是流程管理。流程管理旨在通過規(guī)范化和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，通過引入先進的生產(chǎn)計劃和排程系統(tǒng)，可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和集中化管理。同時，流程管理還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，進一步提高整體生產(chǎn)效率。

其次，物料管理也是生產(chǎn)管理解決方案的一個重要組成部分。物料管理涉及到物料采購、庫存管理、物料配送等多個環(huán)節(jié)。通過引入物料管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實時跟蹤物料的流向和庫存情況，避免物料過?；蛉必浀膯栴}。此外，物料管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)與供應商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)物料的準時交付和價格的優(yōu)化。

另外，人員管理也是生產(chǎn)管理解決方案不可或缺的一部分。人員管理主要包括人員培訓、績效評估、排班管理等內(nèi)容。通過引入人員管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗，合理安排生產(chǎn)崗位，實現(xiàn)最佳的人力資源配置。此外，人員管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)進行員工績效評估，激勵員工積極工作，提高整體生產(chǎn)效率。

此外，設備管理也是生產(chǎn)管理解決方案中的重要組成部分。設備管理涉及到設備維護、設備故障處理、設備產(chǎn)能管理等多個方面。通過引入設備管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)測設備的使用情況和維護記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備故障，避免生產(chǎn)中斷和產(chǎn)品質(zhì)量問題。同時，設備管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)進行設備產(chǎn)能規(guī)劃和優(yōu)化，提高設備利用率和生產(chǎn)效率。

綜上所述，生產(chǎn)管理解決方案是為了提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化運營過程而開發(fā)的一套綜合性解決方案。它涵蓋了流程管理、物料管理、人員管理、設備管理等多個方面，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化和自動化管理，提高整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。隨著科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理解決方案將繼續(xù)完善和拓展，為企業(yè)提供更加可靠和高效的生產(chǎn)管理工具。

生產(chǎn)管理方案(篇4)

管理的第一要素即是管人、也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人、關(guān)心人、激勵人來改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動和管理效率…

所以本人認為只用規(guī)定制度來管制約束…是很不科學的…傳統(tǒng)的制度管理、并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…

2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…

4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…

5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…

6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…

7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…

8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…

9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…

10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…

生產(chǎn)管理方案(篇5)

（一）加強安全教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。

（二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應急救護和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓應符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經(jīng)安全培訓考核合格才能上崗。

（三）開展科學的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標，建立責任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。

生產(chǎn)管理方案(篇6)

一、成立疫情應急領(lǐng)導小組，建立保障機制

各工廠企業(yè)成立主要負責人任領(lǐng)導小組組長的新冠肺炎疫情應急領(lǐng)導小組，下設醫(yī)療保障、安全后勤保障、消毒組等職能小組，并明確職責分工。

二、實施應急措施

復工復產(chǎn)期間如出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無癥狀感染者時，應啟動本預案。

（一）散發(fā)病例。

的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）等醫(yī)療機構(gòu)初步排查后，送轄區(qū)定點醫(yī)院診治。

干咳等疑似新冠肺炎癥狀時要及時送定點醫(yī)院排查、診治。

除密切接觸者外，與病例曾接觸過但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對一般接觸者要做好登記，并進行健康風險告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時要及時告知健康管理員，并主動告知近期活動史，做好體溫檢測，佩戴口罩。

所有配合疾控機構(gòu)開展流行病學調(diào)查的人員，應做好個人防護，佩戴醫(yī)用外科口罩等。

、車間等疫點、公共場所、電梯（扶梯）的清潔、隨時消毒和終末消毒工作。

做好其他區(qū)域的保潔和消毒防疫工作；加強人群聚集場所的通風換氣和空調(diào)等公共設施及公共用具的消毒，每日對辦公室、食堂、宿舍、會議室、生產(chǎn)車間、廁所等公共場所及垃圾桶/站進行消毒；各工作場所和食堂入口要配備含醇速干手消毒劑，廁所配備洗手液，指導和督促員工做好手衛(wèi)生。

、樓棟封鎖等措施，嚴格限制人員進出，嚴格控制外來人員、車輛進入。適時適當調(diào)整工作安排，必要時采取停工停產(chǎn)等措施。

設備和物資供應。做好餐飲、生活飲用水安全等生活保障。加強巡查管控，及時停止群體性聚集活動，及時處置安全突發(fā)事件。

采樣、密切接觸者篩查等工作。繼續(xù)做好職工的健康監(jiān)測工作，配合衛(wèi)生健康部門做好集中隔離醫(yī)學觀察人員的健康監(jiān)測工作。每天保持與單位主要負責人、疾控部門進行信息溝通，及時上報最新情況。

心理健康引導和健康教育等工作。通過各種渠道宣傳新冠肺炎防控知識。根據(jù)確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實際情況，有針對性的開展心理支持和危機干預工作，穩(wěn)定員工的情緒，避免過度恐慌。

（二）二周內(nèi)出現(xiàn)院落實施硬隔離。

三、預案終止

當病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，后續(xù)無新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)衛(wèi)生健康部門評估，可由疫情應急領(lǐng)導小組決定終止響應。

生產(chǎn)管理方案(篇7)

為有效防控新型冠狀病毒感染的.肺炎疫情蔓延，突出落實企業(yè)疫情防控主體責任，引導全市企業(yè)有序開展復產(chǎn)復工，經(jīng)市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部研究決定，對2月9日后復產(chǎn)復工企業(yè)實施報備制度?，F(xiàn)就有關(guān)事項通告如下：

一、企業(yè)復產(chǎn)復工的條件。

企業(yè)在復產(chǎn)復工時要嚴格落實本企業(yè)疫情防控主體責任，嚴格按照《深圳市企業(yè)復工及新型冠狀病毒感染的肺炎預防控制指引》落實檢疫查驗和健康保護措施，滿足以下條件方可復產(chǎn)復工：

(一)防控機制到位。

企業(yè)要明確疫情防控的.內(nèi)部責任機制，建立疫情防控管理體系，明確主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作措施。

(二)員工排查到位。

企業(yè)要組織對每一名員工的籍貫和自行隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫測量正常后方可上崗。

(三)設施物資到位。

企業(yè)要準備必需的防控物資，購置快速紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等疫情防控物資;企業(yè)要落實隔離場所。設置有集體宿舍的企業(yè)，要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時隔離場所;不具備條件的企業(yè)，要按照轄區(qū)街道辦事處的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點并向所在社區(qū)報備。

(四)內(nèi)部管理到位。

企業(yè)原則上要實施封閉管理，嚴禁無關(guān)人員進入本單位生產(chǎn)辦公場所;企業(yè)要每日對全體上班人員進行入廠、入單位前體溫檢測，在入口處使用快速紅外體溫探測儀，對所有進入企業(yè)的人員開展體溫探測，并按規(guī)定上報復產(chǎn)復工人員情況、重點監(jiān)控類人員情況、員工健康狀況等;企業(yè)要做好場地的通風、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，建立和落實復工上崗前個人防護知識全員培訓制度。

二、實行復產(chǎn)復工報備復核制度。

全市各類企業(yè)復產(chǎn)復工，要在具備上述條件的前提下，在開工前須至少提前疫情防控承諾書(樣式附后)。報備實行分級管理，員工人數(shù)交通、水務等市管建設工程項目，由施工單位統(tǒng)一向市有關(guān)建設主管部門辦理報備手續(xù)。

企業(yè)復工前要建立疫情防控內(nèi)部責任機制和應急預案，提前購置口罩、測溫儀、消毒水等疫情防控物資。并做到：

(一)報健康狀況。

返工前收集員工近期健康狀況、返回前咳嗽、乏力等癥狀，或近期有與野生動物或發(fā)熱咳嗽病人接觸史不要帶病上班，應主動戴上口罩到就近的定點救治醫(yī)院發(fā)熱門診就診。如果有疫情發(fā)生地居住史或旅行史，以及發(fā)病后接觸過什么人，應主動告訴醫(yī)生，配合醫(yī)生開展相關(guān)調(diào)查。

(二)測體溫。

在入口處使用體溫槍、快速紅外體溫探測儀等測溫設施，對所有進入企業(yè)的人員開展體溫探測。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀病人，給其戴上口罩，到就近發(fā)熱門診就診。

(三)戴口罩。

提前采購口罩等防護設備，口罩使用量不低于參加會議，就醫(yī)和乘坐公共交通工具時，佩戴一次性醫(yī)用或醫(yī)用外科口罩。公眾日常使用可選擇一次性醫(yī)用或醫(yī)用外科口罩，普通人(無發(fā)熱，咳嗽等癥狀)日常使用的口罩，按照生活垃圾分類的要求，丟入“其他垃圾”桶;如果是疑似新冠肺炎患者及其護理人員，應在就診或接受調(diào)查處置時，將使用過的口罩作為感染性醫(yī)療廢物進行收集處置。

(四)勤通風。

工作場所，尤其是人員密集的工作場所，員工集體宿舍，要盡量保證自然對流通風，若自然通風不足，應安裝足夠的機械通風裝置(排氣扇)，確保做到充分通風透氣?？照{(diào)工作場所應調(diào)節(jié)足夠的新風分配量，并每周對新風房、過濾網(wǎng)等進行清潔、消毒家具必須進行消毒。茶具用品建議開水浸泡消毒。

(五)間隔用餐。

食堂進餐時，采用分餐進食，避免人員密集就餐和面對面就餐。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。建議營養(yǎng)配餐，清淡適口。

(六)開展愛國衛(wèi)生運動。

大力開展愛國衛(wèi)生運動，加強健康教育，人人動手除“四害”，大搞環(huán)境衛(wèi)生，保持工作生活環(huán)境整潔，預防疾病發(fā)生。環(huán)境及物品以清潔為主，預防性消毒為輔，應避免過度消毒，收受到污染時隨時進行清潔消毒。

(七)設隔離留觀室。

有條件企業(yè)需設置隔離留觀室。對來自疫情發(fā)生地的員工，勸其留在原居住地，防止疫情擴散蔓延;已經(jīng)返工的，要求其自抵達后自我隔離或在企業(yè)隔離場所觀察相對獨立房間設立疫區(qū)返崗人員到臨時隔離場所。隔離人員必須每日進行體溫測量，如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，請戴上口罩立即到就近的定點救治醫(yī)院發(fā)熱門診就診。隔離結(jié)束后所有隔離人員必須經(jīng)過體溫檢測合格后方可解除隔離。

(八)健康教育。

宣傳衛(wèi)生防病相關(guān)知識，教育員工搞好個人衛(wèi)生，養(yǎng)成勤洗手等良好習慣，特別是班前、班后應洗手，提高員工預防疾病的意識。遇見衛(wèi)生防病相關(guān)問題，可致電轄區(qū)疾病預防控制部門咨詢。

(九)強化人文關(guān)懷。

要加強人文關(guān)懷，切實維護好企業(yè)的良好形象，高度關(guān)注被隔離人員的思想動態(tài)，及時進行心理疏導。

生產(chǎn)管理方案(篇8)

1.目的

為保障公司員工生命﹑廠部設備﹑財產(chǎn)安全﹑預防意外災害發(fā)生特制訂緊急應變救援管理辦法,以使發(fā)生災害時,將可能造成的損失降到最低。

2.適用范圍

凡公司范圍內(nèi)均適用之。

3.參考數(shù)據(jù)

3.1.緊急應變救援架構(gòu)表:應變總指揮

(總務部經(jīng)理)

疏散組

救災組

搶救組

通報組

后勤組

工程部

消防隊員

各部門

后勤部

總務部

3.2.緊急應變編組人員職責

3.2.1.緊急應變總指揮

a.負責掌握意外災害狀況。

b.推動緊急應變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。

c.決定與宣布解除警報狀態(tài)。

d.決定與解除疏散。

3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場人員按逃生路線迅速疏散,疏散組﹑搶救組和救災組組員不可同時兼任。

3.2.3.救災組:負責火災、水災、爆炸、化學品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災組組員由各部門確定人選并于總務部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定救災組組員時須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對上班及假日進行合理分配。救災組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時補充更新,每年的6月及12月各救災組組長須向總務部通報本組組組員名單并備案?？倓詹考嗣麊螌φ崭鞑块T人力狀況以確保各救災組人數(shù)充足。

3.2.4.搶救組:

a.搶救待援同仁

b.搶救傷員、機器設備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門確定人選并于總務部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定搶救組組員時須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對上班及假日進行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時補充更新。每年的6月及12月各搶救組組長須向總務部通報本組組員名單并備案?？倓詹考嗣麊螌φ崭鞑块T人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。

3.2.5.后勤組:實施車輛調(diào)配及后勤供應,事件后負責現(xiàn)場的善后處理及清潔﹑器材之補充。

3.2.6.通報組:事件發(fā)生時負責向指揮部通報,報警。

3.2.7.救災組﹑搶救組名單由各部門分別提供給總務部及工程部,總務部審核備案后,附于并及時以郵件形式公布于各部門,以便于緊急事件時通報。

4.定義:緊急應變時機:停電﹑停水﹑火災﹑水災﹑大火爆炸﹑化學品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長時間斷電不能供電.

1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電,電瞬間恢復正常者。

對策:

a.工程部電工組人員應全面檢查各項電力系統(tǒng)供應是否正待常,如有異常應確實做必要檢修時,可請求供電所局部停電修理。

b.有災害發(fā)生之處,工程部應及時報告上級,同時口頭或廣播要求現(xiàn)場人員疏散。

c.人員疏散后,電工組人員按照停電狀況處理程序處理。

d.工程部處理將此次停電報告上級,資料備查。

2.長時間停電:指長時間斷電后設備設施不能正常運轉(zhuǎn)時。

對策:

a.在安全情況下,盡力搶救本公司產(chǎn)品與設備,調(diào)查真正停電的原因。

b.緊急照明燈自動開亮,以便維持現(xiàn)場秩序。

c.迅速調(diào)查事故原因,迅速修復、恢復生產(chǎn),減少其損失。

5.2.停水:停水一小時以上,空調(diào)空壓機無水供應停止運轉(zhuǎn),停水4小時以上,總務部要接洽臨近單位以水車供應水源,于停水期間檢查水槽,管閥開關(guān)是否關(guān)閉,待自來水公司供應水源再依次開閥供應各區(qū)水源。

5.3.火災:指任何人或工業(yè)上疏失所引發(fā)的火源,而造成公司設備財產(chǎn)的損失。

5.3.1.人為引起的火災:可能是吸煙或切割作業(yè)引燃造成災害。

對策:

a.公司范圍內(nèi)一律禁止吸煙。

b.切割作業(yè)應做好防火措施,隔離可燃物,工作地點附近備滅火器材。

c.追查人為起火原因及責任,嚴格督導改善。

5.3.2.設備引起的火災:電器設備、倉庫、生產(chǎn)設備因事故

引起燃燒。

對策:

a.加強設備維護、檢修,使作業(yè)者均會使用火器。

b.起小火時現(xiàn)場作業(yè)人員立即將就近取滅器,以防火災漫延擴大。

c.若火勢因電器引起漫延,應緊急斷電,救災組人員前往以消防水帶,用水灌救(電氣火警緊急通知工程部斷電),化學品滅火需由專業(yè)人員或消防隊進行。

d.若本公司救災組無法消滅或控制火勢時,立即電話通知工程部斷電并立即電話119通知陳村消防隊派消防車滅火,保安隊管制引導火警現(xiàn)場。

e.本公司總務部,工程部,現(xiàn)場責任主管及消防隊共同調(diào)查起火原因,研討本公司消防安全改善事項,并書面報告上級主管。

5.4.水災:是指洪水期間,大堤缺堤,漫堤及大風雨而造成公司設備﹑財產(chǎn)的損失。

5.4.1.缺堤﹑漫堤:可造成重大的財產(chǎn)損失及人員的傷亡。

對策:

a.洪水在超過警戒水位時,就立即把各建筑物底層和外圍門口用沙包封堵。

b.組織落實各防洪救災隊,報告汛情并要求各隊員做到隨傳隨到。

c.洪水超過近年最高水位時,立即將可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品,設備轉(zhuǎn)移到高處或暫墊高。

d.當政府宣布全鎮(zhèn)進入緊急狀態(tài)時,公司立即停產(chǎn)或半停產(chǎn),與救災無關(guān)人員先全部搬到工廠或宿舍樓的二樓以上,不許到其它地方,公司主要相關(guān)人員24小時值班應變。

5.4.2.大風雨可造成短暫時的水災,并能給公司帶來部分的財產(chǎn)損失。

對策:

a.在大風雨來臨前將所有的下水道渠清理一次。

b.將在露天的物資轉(zhuǎn)移到屋內(nèi)或用帆布蓋好。

c.將有危險的區(qū)域用繩子﹑鐵絲栓好固緊。

d.將所有窗、門關(guān)好。

5.5.大火爆炸

5.5.1.公司應迅速指揮并協(xié)助所有員工疏散。

5.5.2.立即至安全區(qū)域集合待命,并打119電話至陳村消防隊請求協(xié)助。

5.5.3.救災組人員協(xié)助消防隊滅火。

5.5.4.對于爆炸物應遠離或隔離易燃爆炸物品,如鋼瓶、化學品、溶劑等。

5.5.5.有毒害液體千萬不要讓皮膚接觸,以免中毒或受傷,應請救援小組人員專業(yè)處理,清理災害現(xiàn)場。

5.6.化學品泄漏:是指裝有有害化學品之容器傾倒時滴落或泄漏,會產(chǎn)生有害的液體或氣味。

對策:

a.如發(fā)生化學品輕微泄漏,應快速用木屑和碎布等將化學品圍堵或吸附,用過的木屑和碎布應密封包裝并送總務部處理。

b.如發(fā)生較大規(guī)模泄漏,控制一定范圍內(nèi)不準人進入,無法及時處理,應立即發(fā)出警報交由公司工程部和總務部處理并撥打119報警。

c.不能與皮膚直接接觸,用口罩、手巾、布或防毒器具作防毒措施。

5.7.空氣質(zhì)量嚴重惡化:指公司范圍內(nèi)因發(fā)生事故或其它突然性事件(如化學品泄漏等),排放和泄漏有毒有害氣體或放射性物資,造成空氣指數(shù)急速變壞,并有可能危害人體健康的空氣。

對策:

a.發(fā)現(xiàn)者須及時向部門最高主管報告,嚴重時,可直接撥打119報警。

b.部門最高主管接報后,須立即作出緊急應變措施,要求員工戴上口罩或防毒面具,并迅速指揮員工撤離現(xiàn)場。

c.部門之救災組及搶救組成員應立即關(guān)閉車間的抽風系統(tǒng),打開門窗,使污染空氣盡快散發(fā),然后找出污染源進行治理。

d.污染源治理完畢后,由后勤組清理災害現(xiàn)場。

5.8.集體性食物中毒:是指食用了被生物性、化學性有毒有害物質(zhì)污染的食品或者食用了含有毒有害物質(zhì)的食品后出現(xiàn)的急性、亞急性食源性疾患。

對策:

a.立即將中毒者送往就近醫(yī)院救治,通知所有已食用有毒物或水源之員工到醫(yī)院檢查。

b.報告公司應變指揮機構(gòu),封鎖食堂或飲用水源,并由總務部在毒物產(chǎn)生之源頭可疑物質(zhì)保護監(jiān)控,貼警示標志,防止中毒范圍擴大。

c.同時向順德區(qū)疾病控制中心報告,進行檢查,并通知陳村鎮(zhèn)工業(yè)園管理辦公室。

d.疑為人為投毒事件者,向公安機關(guān)報案。

5.9.觸電

5.9.1:當發(fā)生人身觸電事故時,值班人員應不經(jīng)聯(lián)系立即斷開與觸電者的有關(guān)設備電源開關(guān)或保險;使用相應的絕緣物使觸電者脫離電源,挑開帶電導線;現(xiàn)場條件允許時,可采用短路法使熔絲熔斷或開關(guān)跳閘;總之,盡量使觸電者盡早脫離電源,然后根據(jù)觸電者的具體情況,同時進行現(xiàn)場觸電急救。

5.9.2:當觸電者呼吸停止后應用口對口人工呼吸的急救方法,其操作步驟是:

a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。

b:使觸電者仰臥,頭部充分后仰,鼻孔朝上。

c:使觸電者鼻孔(或口)緊閉,救護人深吸一口氣后緊貼觸電者的口(或鼻)內(nèi)吹氣,為時約2秒鐘。

d:吹氣完畢,立刻離開觸電者的口(或鼻)并松開觸電者的鼻孔(或嘴唇),讓他自行呼吸為時3秒鐘,吹氣掌握在每分鐘14-16次。

5.9.3:當觸電者心臟跳動停止后應用胸外心臟擠壓的急救方法,其操作步驟是:

a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。

b:使觸電者仰臥在比較堅實的地方,頭部充分后仰。

c:救護人跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部兩側(cè),兩手相迭,手掌根部放在心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。

d:掌根用力垂直向下擠壓,應壓陷3-4厘米,以每分鐘60次為宜。

e:擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸部自動復原。

5.9.4:通知醫(yī)務室人員及聯(lián)系車把觸電者送往最近醫(yī)院急救。

5.9.5:觸電急救中安全注意事項

a:觸電者未脫離電源時,救護人不得直接觸及觸電者的身體。

b:在使觸電者脫離電源時,要防止觸電者二次傷害。

c:觸電者脫離電源后,沒有致命的外傷只能認為是假死,要爭分奪秒地進行搶救,在送往醫(yī)院途中或請醫(yī)生過程中不得間斷搶救。

d:不準給觸電者注射腎上腺素(強心針)。

5.10.在緊急過程中,若有人員受傷,先由急救員臨時搶救處理,有必要通知地方醫(yī)院單位前來救援或及時將受傷人員送往醫(yī)院。

5.11.災后的復原作業(yè)標準

5.11.1.公司發(fā)生緊急事件后,救災組﹑搶救組任務一經(jīng)完成,各職能部門—環(huán)境部﹑電工組﹑機械維修組應同時進入受災區(qū)域,并迅速開展本身的職能工作。

5.11.2.電房必須立即對所有受災害影響的電器設備進行全面的檢修,做好記錄,以待恢復供電。

5.11.3.后勤清潔組清掃﹑清潔受災區(qū)域的垃圾;清抹機械設備及所有受污染的生產(chǎn)設備。

5.11.4.機修組必須同時對所有機械設備進行檢修﹑保修,并在修好設備后,先空運載一段時間,始讓員工上崗生產(chǎn),以確保員工的安全。

5.11.5.受災害區(qū)域之員工在設備修好之前須提前15分鐘到達其生產(chǎn)崗位,做好上崗前之準備工作。

5.12.災害調(diào)查報告:事故部門及總務部現(xiàn)場調(diào)查并提出報告,報告災害事故原因,時間,地點,通報人。報告災害損失,過程及責任者并提出處理意見和防范整改建議,結(jié)果最后由總務部將受災情形﹑處理結(jié)果報告,并立即召開災害檢討及加強預防措施,以作為改善依據(jù)。

5.13.如有需要通知員工值勤或從事?lián)尵热蝿?該任務員工應配合到勤或繼續(xù)加班,直到緊急災害完成,并能立即恢復生產(chǎn)狀態(tài)為止,特別是救災組人員接獲通知,有責任義務到勤。

5.14.定期進行演練

消防隊每年初擬定緊急應變演練計劃,并定期演練每年至少一次,視公司情況必要時加以修訂。

5.15.緊急應變設施維護

5.15.1.工程部規(guī)劃全公司“消防器材分布圖”,并按圖將消防設備擺放于各部門,各部門負責正確使用及維護.同時工程部統(tǒng)計好消防設備數(shù)量于“消防安全設備數(shù)量統(tǒng)計表”。

5.15.2.消防設備由工程部每月檢查保養(yǎng)一次,并將保養(yǎng)內(nèi)容紀錄于“消防安全設備保養(yǎng)紀錄表”,標識于相應的登記卡,一旦缺失或失效,各部門應及時通知工程部補充或保養(yǎng)。

5.15.3.逃生路線圖

項目部提供平面布置圖給工程部,工程部負責更新出各生產(chǎn)廠逃生路線圖,附于各部門出入口或門口,各生產(chǎn)部門主管負責監(jiān)督員工了解逃生路線圖。

5.15.4.急救藥箱管理

各部門需求藥箱時提出申請,總務部核準,救護站按“急救藥品一覽表”負責提供,并每周檢查一次,看是否需增補藥品種類數(shù)量,同時紀錄于“急救藥箱檢查表”。

5.15.5.安全出口應急燈

電工組值班人員負責檢查,維修各部門安全出口應急燈,確保應變時清楚出口。

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