資產管理工作計劃八篇

轉眼間我們要開啟新的工作任務了，我們在每個階段的工作之前也應該有工作計劃。個人的發(fā)展的需要長遠的工作計劃，有沒有優(yōu)秀的工作計劃給我們參考一下呢？考慮到你的需求，小編特意整理了“資產管理工作計劃八篇”，請收藏并分享給你的朋友們吧！

資產管理工作計劃 篇1

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產經營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據集團財務核算系統合并會計報表，截至三季度末，期末資產總額xxxx.xx億元，期末負債總額xxx.xx億元，期末所有者權益（凈資產）總額xxx.xx億元，期末總資產負債率xx.xx%。三季度末累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本xx.xx億元，累計凈利潤虧損x.xx億元。

一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現。截至三季度末，五大集團資產總額 xxx.xx 億元，負債總額 xx.xx億元，所有者權益（凈資產）總額 xx.xx億元，累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本 xx.xx億元，累計凈利潤x.xx億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質資產收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產，打造鎮(zhèn)開集團。

二、因勢謀遠，國企改革取得新突破

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經機構搭建、調研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。YJs21.cOM

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經濟與民營經濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

三、抓實落細，國資監(jiān)管展現新成效

一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國企“數智”監(jiān)管效能。打造國有經營性資產資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內首創(chuàng)“圖碼”數智管控體系，實現對國企經營性資產資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統（二期）—集團財務核算系統，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現線上操作“四個統一”，基本建設完成“三個統一”和“五個唯一”。

四、夯實根基，國企黨的建設實現新拓展

一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統內累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質和業(yè)務能力。

資產管理工作計劃 篇2

根據學校中長期發(fā)展規(guī)劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。

一、招標采購工作（負責科室：采購辦）

1、完成《關于調整吉首大學政府采購工作領導小組的通知》、《吉首大學采購合同管理辦法》、《吉首大學采購項目管理實施辦法》《吉首大學采購管理辦法》的修訂。

2、按時按質完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關法規(guī)講座。

4、完成學校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。

二、設備資產管理工作（負責科室：設備資產管理科）

1、完成各項常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協調創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成201x年中財項目招標采購及驗收工作。

4、完成《吉首大學人員、機構異動資產交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產驗收操作規(guī)程》和《吉首大學固定資產報廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學校智慧校園建設中資產信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產的申報及處置工作。

三、房地產管理工作（負責科室：房地產管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經濟適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產生的亂搭亂建行為；

6、協助后勤產業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產科日常管理工作；

8、做好處領導交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負責科室：辦公室）

資產管理工作計劃 篇3

作為資產管理領域的專家，我在多年的工作經驗中積累了豐富的知識和經驗。在這篇文章中，我將為您提供一份完整的資產管理工作計劃，以幫助您更好地管理和增值您的資產。

第一部分：資產目標的設定

需要明確資產管理的目標。這些目標可能包括資產增值、風險控制、資產流動性管理、收益最大化等。根據您的需求和風險承受能力，可以為您制定相應的資產目標。

第二部分：資產配置策略

資產配置是資產管理的關鍵一環(huán)。通過分散投資組合中的風險，可以構建一個均衡的資產組合。根據不同的資產類別（如股票、債券、房地產、現金等），可以制定相應的資產配置策略，以達到您的資產目標。

第三部分：風險管理

風險管理是資產管理的重要組成部分。通過識別和評估不同的風險因素，可以制定相應的風險管理策略，以保護您的資產免受不利影響。這包括監(jiān)控并控制市場風險、信用風險、流動性風險等。建立風險應對措施和靈活的回報與風險預期，可以提高整體的資產管理水平。

第四部分：績效評估

一個有效的資產管理計劃應包括績效評估機制。通過定期評估投資組合的表現，并與設定的目標進行比較，可以識別出績效差距，并采取相應的措施進行調整?？冃гu估不僅可以幫助評估資產管理的效果，還可以為未來的決策提供參考。

第五部分：稅務規(guī)劃

稅務規(guī)劃是有效的資產管理中不可忽視的一環(huán)。通過合理的稅務規(guī)劃，可以降低資產管理過程中產生的稅務負擔，最大化收益。在制定資產管理計劃時，合理利用各種稅務減免政策和投資優(yōu)惠，可以更好地為您的資產增值。

第六部分：監(jiān)管合規(guī)

資產管理領域的監(jiān)管合規(guī)是必不可少的。了解并遵守相關的法規(guī)和條例，確保資產管理的合法性和合規(guī)性。建立內部控制制度，確保良好的治理結構，并定期進行監(jiān)管合規(guī)審查，以保護您的資產和權益。

第七部分：市場研究和投資策略

市場研究和投資策略是一個成功的資產管理計劃的重要組成部分。通過對市場的深入研究和分析，獲取信息和數據，可以為提供投資決策的基礎。根據市場的變化和投資機會的出現，可以及時調整投資策略，以取得更好的投資回報。

一個成功的資產管理計劃需要綜合考慮多個因素，包括資產目標、資產配置、風險管理、績效評估、稅務規(guī)劃、監(jiān)管合規(guī)以及市場研究和投資策略等。通過制定一份完整的資產管理工作計劃，并不斷地進行調整和優(yōu)化，可以更好地管理和增值您的資產。我希望本文提供的工作計劃能為您在資產管理領域的工作中提供有益的指導。

資產管理工作計劃 篇4

在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作作自我總結如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續(xù)九年安全生產無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零。

資產管理工作計劃 篇5

近年來，我國國有資產規(guī)模不斷擴大，國有資產管理工作變得愈發(fā)重要。為了更好地管理國有資產，促進國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，我國制定了一份全面而具體的國有資產管理工作計劃。

一、背景與目標

國有資產管理工作的背景是我國國有資產的規(guī)模不斷擴大，資產結構日趨復雜。國有資產管理工作計劃的目標是加強對國有資產的監(jiān)管，確保國有資產的安全和增值，推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進經濟繁榮。

二、分工與職責

國有資產管理工作計劃首先明確了各部門的分工與職責。國資委將負責制定國有資產監(jiān)管政策和規(guī)劃，加強對國有企業(yè)的監(jiān)管；財政部將負責編制國有資產管理的財務制度和規(guī)范；審計部門將負責對國有企業(yè)的財務狀況進行審計，確保信息的真實性和準確性；監(jiān)管機構將加大對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，做好風險防范工作。

三、整改與改革

國有資產管理工作計劃重點提出了整改與改革的措施。國資委將對國有企業(yè)進行績效評估，對績效不達標的企業(yè)進行整改，推動企業(yè)轉型升級。同時，要深化國有企業(yè)的市場化和法人化改革，引入市場競爭機制，提高企業(yè)的核心競爭力。

四、監(jiān)管與風險防控

國有資產管理工作計劃對監(jiān)管與風險防控提出了明確要求。監(jiān)管部門將加大對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)的日常管理，及時發(fā)現問題并進行糾正。同時，要做好風險防控工作，建立健全風險評估和預警機制，提前發(fā)現并解決潛在風險。

五、改善與創(chuàng)新

國有資產管理工作計劃強調改善與創(chuàng)新。要通過改善企業(yè)經營環(huán)境和服務水平，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，要推動企業(yè)在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突破，提高企業(yè)的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。

六、監(jiān)督與問責

國有資產管理工作計劃重視監(jiān)督與問責。各級政府、國資委、審計部門等相關部門要加強對國有資產管理工作的監(jiān)督，完善相關的問責機制，確保國有資產的安全和增值。

七、引導與支持

國有資產管理工作計劃鼓勵引導和支持各級政府和國有企業(yè)積極參與國有資產的管理。要加強對國有企業(yè)的培訓和指導，提高企業(yè)的管理水平。同時，要加大對國有企業(yè)的金融支持力度，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。

國有資產管理工作計劃是我國國有資產管理的一項重要舉措。計劃的實施將有助于提高國有資產的管理水平，推動國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，進一步促進經濟的繁榮。我們有理由相信，通過國有資產管理工作計劃的有效實施，我國國有資產管理工作將邁上一個新的臺階。

資產管理工作計劃 篇6

資產管理對于企業(yè)來說至關重要。它涉及到有效管理企業(yè)的各種財產、資源和投資，以實現盈利和可持續(xù)發(fā)展。為了成功地管理資產，需要一個全面的工作計劃。本文將根據多年的工作經驗，提出一個包括目標、策略、措施和評估的資產管理工作計劃。

一、目標設定

1. 提升資產利用率和回報率：通過優(yōu)化資源配置、風險控制和投資組合管理，最大化資產利用率和回報率。

2. 降低成本和風險：通過控制成本和風險，降低企業(yè)運營風險，并最大程度地保護資產價值。

3. 提高資產價值和財務穩(wěn)定性：通過積極管理和改進資產組合，提高資產價值和企業(yè)財務穩(wěn)定性。

二、策略規(guī)劃

1. 建立綜合資產管理策略：綜合考慮企業(yè)的財務狀況、業(yè)務需求和市場環(huán)境，制定一套完整的資產管理策略，包括投資、購買、維護、替換和處置等方面。

2. 拓展投資渠道和產品：積極尋找和開拓更多的投資渠道和產品，以實現多樣化的風險和回報組合，降低投資風險。

3. 建立風險管理體系：建立完善的風險管理體系，包括風險評估、監(jiān)控和控制措施，以及災難恢復計劃，確保資產和數據的安全性和可用性。

三、措施實施

1. 資產價值評估和分類：對所有資產進行價值評估和分類，包括固定資產、項目投資、金融產品等，以便于合理配置和管理。

2. 資產配置和組合管理：根據預期收益和風險，制定資產配置方案和投資組合，進行動態(tài)調整和優(yōu)化。

3. 風險控制和監(jiān)測：建立風險控制體系，包括內部控制、風險評估和監(jiān)測機制，定期檢查風險暴露狀況，并采取相應措施進行風險控制。

4. 資產維護和替換：制定資產維護計劃和更新替換策略，確保資產價值的穩(wěn)定和增長。

5. 災難恢復和保險管理：建立災難恢復計劃，及時備份和恢復資產和數據，同時購買適當的保險進行風險分散。

四、評估和改進

1. 性能評估和度量：建立有效的評估指標和績效體系，定期對資產管理績效進行評估和度量，及時發(fā)現并解決問題。

2. 原因分析和改進措施：根據評估結果，分析問題的原因，并提出改進措施，優(yōu)化資產管理流程和策略。

3. 經驗總結和知識共享：結合實踐經驗和行業(yè)研究，總結成功經驗，并進行知識共享，提高整個團隊的資產管理水平。

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一個完善的資產管理工作計劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)增長的基礎。通過設定明確的目標，制定科學的策略，采取有效的措施，定期評估和改進，企業(yè)可以實現資產的最大化價值和回報，降低成本和風險，并保持財務穩(wěn)定性和競爭力。因此，每個企業(yè)都應該重視資產管理，并制定適合自身情況的工作計劃。

資產管理工作計劃 篇7

一、

資產管理工作計劃是一個組織或機構中負責管理、監(jiān)督和優(yōu)化資產使用的重要工具。一個好的資產管理工作計劃可以幫助組織更好地分配和利用資產，提高資產價值和效益。本文將詳細介紹一個完整的資產管理工作計劃，以便幫助組織或機構實現資產管理工作的目標。

二、目標設定

在編制資產管理工作計劃之前，組織或機構需要明確資產管理的目標。這些目標可能包括提高資產利用率、降低資產風險、提高資產價值、實現資產組合的多樣化、優(yōu)化資產配置等。具體目標應該根據組織或機構的特點和需求進行制定。

三、資產管理流程

資產管理工作計劃需要明確資產管理流程。這個流程是一個有效管理和優(yōu)化資產的步驟序列。典型的資產管理流程包括資產收集、資產分類、資產評估、資產選擇、資產配置、資產監(jiān)控、資產維護和資產處置等環(huán)節(jié)。通過明確每個環(huán)節(jié)的具體操作和責任分工，可以確保資產管理工作的順利進行。

四、人員和資源配置

資產管理工作計劃還需要考慮人員和資源配置。資產管理工作需要專業(yè)的人員和一定的資源支持。在編制計劃時要確保有足夠的人員和資源來實現各項任務。人員配置需要考慮到技能、經驗和責任分工，資源配置需要考慮到資金、設備、技術支持等方面。

五、風險管理

資產管理工作計劃中應該包含風險管理的措施。資產管理過程中存在各種風險，如市場風險、操作風險、法律風險等。通過制定風險管理策略和措施，可以減輕和規(guī)避這些風險，保護資產安全和價值。

六、績效評估

為了確保資產管理工作的有效性和可持續(xù)性，資產管理工作計劃需要包括對績效的評估和監(jiān)督。通過制定合理的績效指標和評估方法，可以對資產管理工作的效果進行定量和定性的分析。根據評估結果，可以及時調整和改進資產管理策略和措施。

七、技術支持

現代資產管理離不開科技的支持。在編制資產管理工作計劃時，應考慮使用合適的技術支持工具和系統，如資產管理軟件、數據分析工具等。這些技術支持可以提高資產管理的效率和準確性，減少人為錯誤和風險。

八、培訓和交流

資產管理工作計劃應該包括對人員的培訓和交流安排。培訓可以提高人員的專業(yè)知識和技能，交流可以促進各部門或團隊之間的合作和共享。通過培訓和交流，可以建立一個學習型組織，不斷提升資產管理工作的水平和能力。

九、時間表和里程碑

資產管理工作計劃需要制定一個詳細的時間表和里程碑。這個時間表應該包含各項任務的起止時間、持續(xù)時間和關鍵節(jié)點。里程碑用于標記重要的工作節(jié)點和成果。通過制定時間表和里程碑，可以確保資產管理工作按計劃推進，及時發(fā)現和解決問題。

十、總結

資產管理工作計劃是一個組織或機構中實現資產管理目標的重要工具。一個完整的資產管理工作計劃應該包括目標設定、資產管理流程、人員和資源配置、風險管理、績效評估、技術支持、培訓和交流、時間表和里程碑等內容。通過制定和執(zhí)行一個合理有效的資產管理工作計劃，可以提高資產利用效率、降低風險、增加資產價值，進一步推動組織或機構的發(fā)展和創(chuàng)新。

資產管理工作計劃 篇8

選礦管理科工作總結及工作計劃

2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認真貫徹落實國家、省、市打擊非法生產經營行為專項行動精神，近期出臺了《遵化市安全生產委員會關于集中開展打擊非（違）法選礦企業(yè)攻堅行動的通知》，擬對無任何審批手續(xù)的非法選礦，一律解除供電設施，并按照“不留廠房、不留設備、恢復地貌”的原則予以治理。力爭年底前對511家非法選礦取締到位。

3、建立長效機制。一是狠抓教育培訓。結合尾礦庫專項治理整頓，我市從基礎工作抓起，對選礦企業(yè)廠（礦）長、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進行知識和業(yè)務技能培訓。二是完善應急預案。在已有全市安全生產事故應急救援預案的基礎上，為加強對尾礦庫事故的防范能力，我市對尾礦庫專門制定了事故應急救援預案和突發(fā)環(huán)境污染事件應急處理預案，對尾礦庫可能發(fā)生的安全生產事故有預測、有對策，可操作性進一步增強。三是明確尾礦庫隱患排查內容。

4、加快閉庫進程。列入我市20xx年度閉庫計劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對該尾礦庫我們采取了簡易閉庫程序，由相關技術人員制定了清運尾礦砂的閉庫方案，工期為2個月，總投資200萬元。目前尾礦庫已基本清運完畢。

5、加大選礦安全標準化工作力度。為進一步落實企業(yè)主體責任，全面提升選礦（尾礦庫）企業(yè)本質安全程度，今年我市制定了《遵化市推進選礦（尾礦庫）企業(yè)安全標準化活動實施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹木、零排放、強設備、整規(guī)章”的要求推進安全標準化建設；所有尾礦庫必須達到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項工作正在穩(wěn)步推進中，力爭年內唐山發(fā)證尾礦庫企業(yè)安全標準化達50%以上。

6、重點強化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團有限公司，省屬國有企業(yè)，其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉(xiāng)西達峪村西，典型的山谷型尾礦庫，為確保石人溝鐵礦西達峪尾礦庫安全度汛，今年我市聘請了國家安監(jiān)總局研究院工程技術咨詢中心的李培良博士等專家于6月17日對其汛前安全狀況進行了檢查。

遵化市安監(jiān)局根據專家意見下達了整改指令書，責令其限期整改。下步工作打算：

1、積極開展打非專項行動。對全市511家無任何手續(xù)的企業(yè)按照“不留廠房、不留設備、恢復地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開展全市動員部署。

2、推進選礦業(yè)整合治理專項行動。取締小的，鼓勵規(guī)?；a、關閉距離景區(qū)、公路干線、村莊、學校近的尾礦庫企業(yè)，并開展綠化攻堅行動，解決尾礦庫亂占耕地，破壞環(huán)境的問題。

3、積極推進標準化活動。對有安證企業(yè)，按要求開展標準，夯實安全基礎工作，確保不出事故。

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