馬云創(chuàng)業(yè)觀后感

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，說到作文，大家肯定都不陌生吧！寫作文可以把我們想表達(dá)的東西傳達(dá)給別人。有些學(xué)生寫作文時(shí)往往寫了涂，涂了又寫，就無法提高寫作速度。那么好的學(xué)生作業(yè)作文是怎么寫的呢？以下為小編為你收集整理的馬云創(chuàng)業(yè)觀后感，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇1)

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》

他曾經(jīng)是一名普通的教師，在7年的時(shí)間里，他建立了中國最大的電子商務(wù)帝國阿里巴巴。他，就是馬云。對(duì)于無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，馬云是一個(gè)楷模。

與那些背景光鮮的網(wǎng)絡(luò)神話制作者不同，馬云是如此的普通，我們不得不佩服他。他從未上過名牌大學(xué)，不懂電腦，不懂互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)軟硬件一竅不通。他沒有錢，只有夢想。他創(chuàng)辦公司時(shí)，只能在家工作。同時(shí)，他的努力無法埋葬，但他的故事就像一個(gè)神話，這讓我感到驚訝。

他的英語，為他創(chuàng)造了太多的機(jī)會(huì)，為他提供了太多的捷徑，也讓我對(duì)自己的未來有了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是個(gè)相貌不好的人，但他說一個(gè)人的相貌與他的智慧成反比。

成功并不容易。一個(gè)人的力量是在這種永不放棄，永不失敗中積累起來的。他還說，一點(diǎn)點(diǎn)的失敗是一個(gè)人的實(shí)力、企業(yè)的實(shí)力。一個(gè)人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷。

他總是那樣一個(gè)很狂的人，他說，技術(shù)就是傻瓜式的服務(wù)。他總是有自己的見解和看法，會(huì)依照自己的觀點(diǎn)行事。因此，他在2004年實(shí)現(xiàn)了每天100萬元的利潤，在2005年實(shí)現(xiàn)了每天100萬元的納稅承諾。

但是之前有太多的人認(rèn)為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是這樣一個(gè)自信的人，這是普通人難以想象的，真的，我佩服他，佩服他的勇氣，佩服他的能力。

他身上的一切似乎都感染了我。我只能說他真得很強(qiáng)大。

馬云說，像他這樣不懂任何技術(shù)的人，都可以創(chuàng)業(yè)，成績不高，至少可以證明80%的人都能成功。但關(guān)鍵的問題是，作為一個(gè)企業(yè)家，如何才能把普通人凝聚在一起，把所有人的夢想凝聚成一根繩子，一起前進(jìn)？

馬云的創(chuàng)業(yè)成果，還對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)做了詮釋，他認(rèn)為做好“守門員”是每個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演好的角色。

無數(shù)人渴望馬云說出他成功的原因。馬云的回答是：不要放棄，不要放棄。這答案有點(diǎn)普通，但他說，事實(shí)上，這個(gè)世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。

事實(shí)上，如果困難可以成為放棄的理由，那么馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的過程中，有上千萬個(gè)放棄的理由。正是憑著這種永不放棄的精神，他挺身而出，最終帶領(lǐng)阿里巴巴走向成功。

“ 也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因?yàn)樵隈R云創(chuàng)業(yè)的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的**背影中的：人們僅僅看到的是一個(gè)說大話的馬云、一個(gè)會(huì)忽悠人的馬云，而沒有真正認(rèn)識(shí)馬云的商業(yè)智慧。

”馬云在互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)智慧就如同浙江那些傳統(tǒng)的生意人一般，你永遠(yuǎn)琢磨不透，卻對(duì)你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他……

自助者，天助之。

在有限的條件下，“最大限度地發(fā)揮自己的長處”是成功的保證。因?yàn)榭茖W(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在人腦的每個(gè)區(qū)域，都有一個(gè)最佳的潛在區(qū)域，而探索這個(gè)區(qū)域最有可能成功。

創(chuàng)業(yè)并不是你有多么獨(dú)到的眼光，而是你是否有這樣的勇氣。很多人都能看好商機(jī)，但是真正去把握這種商機(jī)的人卻很少。

自信這個(gè)詞再簡單不過了，但要做到自給自足并不容易。特別是在一個(gè)重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。

馬云在創(chuàng)業(yè)過程中，一直強(qiáng)調(diào)的是，永遠(yuǎn)對(duì)自己說“yes”。因?yàn)樗?，在很多情況下，被別人說服往往是一個(gè)錯(cuò)誤的開始。

有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰(zhàn)呢？

許愿不僅要勇氣還要實(shí)力。

“貴人”到來是因?yàn)榇蠹矣袎粝搿?/p>

讓我們一起努力！

下面寫下馬云的語錄，與大家共勉：

1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^，還怕你這樣的公司?”

2。我們保姆，我給她1200元，杭州市場價(jià)800元。她做得很開心，因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會(huì)感到什么。

但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。

3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說風(fēng)涼話:

“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂?duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。

”4、在點(diǎn)評(píng)《贏在中國》一位選手的時(shí)候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！?/p>

5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳?。我不懂電腦，也不擅長銷售，但公司里有人可以。

6、收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原則。一個(gè)公司一旦發(fā)展到500人以上，僅靠財(cái)務(wù)和人事管理很難持續(xù)增長。有必要借助統(tǒng)一的價(jià)值觀來聚集人們。馬云對(duì)此了如指掌。

7號(hào)。我們選擇雅虎是因?yàn)樗鼡碛惺澜缟献顝?qiáng)大的技術(shù)。雅虎在中國的七年經(jīng)驗(yàn)，無論我們犯了什么錯(cuò)誤，取得了什么進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。

8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說yes，就是既要聽話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿?，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對(duì)不對(duì)?

9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被**到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)也不聰明。我沒有任何先見之明。我只是一步一步走。我創(chuàng)業(yè)時(shí)，被四家公司搞糊涂了。但那些欺騙我的公司今天已經(jīng)不復(fù)存在了。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇2)

這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。

可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個(gè)階段

企業(yè)家不多讀書沒關(guān)系?？峙滤麄?cè)谏鐣?huì)上不讀書。

上市只是阿里巴巴漫長發(fā)展過程中的一個(gè)里程碑。從管理團(tuán)隊(duì)的角度來看，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠(yuǎn)不要丟要真誠這個(gè)品格和性格。這個(gè)才是最重要的。

永遠(yuǎn)不要比別人幸運(yùn)。我從沒想過自己比別人幸運(yùn)。我可能比他們更有毅力。在最困難的時(shí)候，他們無法忍受。我能再忍受一兩秒鐘。

學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)驗(yàn)比學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

困難的時(shí)候永遠(yuǎn)講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。

何師傅給您的五大創(chuàng)業(yè)良言：

1、 窮人缺什么：表面上缺乏資金，本質(zhì)上缺乏雄心，頭腦上缺乏想法，機(jī)會(huì)上缺乏理解，骨子里缺乏勇氣，改變上缺乏行動(dòng)，事業(yè)上缺乏毅力

2、 吃別人不能忍受的，容忍別人不能忍受的，做別人不能做的，你就能享受別人不能享受的

三，富人靠資本賺錢，窮人靠技術(shù)致富

四，年輕是本錢，但不努力就不值錢。

五，當(dāng)你將信心放在自己身上時(shí)，你將永遠(yuǎn)充滿力量。

暢銷書作家、商學(xué)院工商管理碩士、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)觀察專業(yè)人士朱甫對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了為期四年的跟蹤研究，最受贊賞的是阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云。著有《馬云如是說》。

體育學(xué)院2017級(jí)體教4班袁恒一

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇3)

一直對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的我,對(duì)馬云,俞敏洪等創(chuàng)業(yè)成功人士非常崇拜,因此,在這個(gè)寒假,我去了天水浡然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司進(jìn)行了為期三周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,并且讀了許多關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的書籍和文章,讓我收獲最大的就是

作為國內(nèi)最早b2b**的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國內(nèi)遠(yuǎn)沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個(gè)登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。確實(shí)，馬云是一個(gè)傳奇性人物，曾被說成是“**”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

而當(dāng)我讀了后,我發(fā)現(xiàn)馬云的成功離不開他從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)，目標(biāo)狹窄、單一，他們只想賺錢。只有當(dāng)原企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力時(shí)，才能促進(jìn)創(chuàng)始人制定科學(xué)合理的公司戰(zhàn)略。

這種思維將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯，只有那些創(chuàng)業(yè)之初就具有全球視野的企業(yè)家，才能使自己的企業(yè)從誕生之日起就具有市場領(lǐng)袖的潛力。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

馬云是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)思維的人。當(dāng)他創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，雖然他沒有多少風(fēng)險(xiǎn)資本，但他仍然將未來的阿里巴巴定位為一家全球性公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云用1萬美元從風(fēng)投手中回購了阿里巴巴的域名。馬云認(rèn)為，阿里巴巴是一個(gè)可以跨越國界、風(fēng)靡全球的名字。

在建立阿里巴巴電子商務(wù)**時(shí)，馬云將客戶源定位在國內(nèi)和國外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一個(gè)是海外買家，另一個(gè)是國內(nèi)供應(yīng)商。在培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場的同時(shí)，要加大對(duì)國際電子商務(wù)市場的開放力度。

此外，從阿里巴巴的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，你可以從頭到尾感受到他的國際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。我們?cè)诿绹O(shè)立了研究基地，在倫敦設(shè)立了分公司，然后在杭州設(shè)立了中國基地。

這不能不稱贊馬云的戰(zhàn)略思想。如果沒有這樣的戰(zhàn)略思維，今天的阿里巴巴還是一個(gè)小**名字。

我認(rèn)為企業(yè)家的戰(zhàn)略思維必須由他們的使命感來支撐。因?yàn)榇蠊究梢韵葹樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，然后才能不斷地改變社會(huì)。所以，阿里巴巴還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。

為此，業(yè)內(nèi)專家曾撰文稱，能否稱之為企業(yè)家，不在于他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤，而在于它具備什么樣的素質(zhì)。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“我們只想做一個(gè)有高度企業(yè)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家。

企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留個(gè)世人的印象就是追逐利益，而則給企業(yè)家。

他為什么能成功呢？我認(rèn)為，首先，我們需要有一個(gè)成功的品格和一個(gè)成功的品格作為做好工作的基石。否則，他會(huì)拿什么來說服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對(duì)人的吸引力。

他在許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。

他的一些話很有哲理，給我留下了很深的印象。他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。

”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？可靠只不過是物質(zhì)的平等交換，所以一切都是公平公正的。

還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實(shí)如此，看看各種**中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。

如果一個(gè)人通過正當(dāng)途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西p>

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天, 他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂，去瀏覽，去體味，才會(huì)樂成。理想的支持讓他走過了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇烦蓵r(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。

有人說錢是最寶貴的，請(qǐng)我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會(huì)成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的激情不是建立在盲目的基礎(chǔ)上，而是建立在連續(xù)性和感染力的基礎(chǔ)上。他的其實(shí)就是他有專注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。

從他身上我學(xué)到了許多。

永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實(shí)際簡直是天方夜談，而且他的員工也對(duì)他的大膽做法感到很迷茫，但是他個(gè)人卻卻沒有被**和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發(fā)展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。他找到了良好的發(fā)展方向，適應(yīng)了市場環(huán)境。這些都做到了不堅(jiān)持的人就是傻子了。

世界上沒有什么難事。這是馬云的經(jīng)營理念。簡單地說，為了讓自己的產(chǎn)品簡單易用，他還提出了自己獨(dú)特的理念：免費(fèi)，越來越廣泛地適合大眾，讓大眾容易接受和使用，從而幫助顧客為顧客掙錢。這不僅極大地宣傳了他的企業(yè)，使其更好地上市，更好地發(fā)展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。

馬云提到，企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素之一，就是企業(yè)的成功必須有很高的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才能不偏離過程，更好地朝著既定目標(biāo)發(fā)展。在成功之前，他的企業(yè)將生存102年。

只要普通人才, 其實(shí)這也是一個(gè)形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團(tuán)隊(duì)的精英沒有了你地球就不轉(zhuǎn)了，在這個(gè)企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團(tuán)隊(duì)的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員，你就應(yīng)該和公司步調(diào)一致。不要以自己的速度和興趣為出發(fā)點(diǎn)。從全局考慮。只有這樣的團(tuán)隊(duì)“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。

在本單元中，馬云強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。良好的企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形財(cái)富。

還有,一個(gè)企業(yè)要有良好的工作氛圍一個(gè)融洽和諧的工作空間，讓整個(gè)企業(yè)充滿快樂和朝氣，一個(gè)沒有朝氣沒有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對(duì)自己有信心對(duì)企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個(gè)企業(yè)要知人善任，讓每一個(gè)企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會(huì)有效率才能創(chuàng)造效益。

我們也要知道，沒有人是我們的敵人，最大的敵人是我們自己。我們?cè)趺茨艽驍∽约海扛偁幾畲蟮膬r(jià)值不是戰(zhàn)敗對(duì)手，而是更好的發(fā)展自己，相反競爭者是你的**，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優(yōu)勢和劣勢發(fā)展自己的長處更好的彌補(bǔ)自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠(yuǎn)站在競爭對(duì)手面前。如果我們不是第一個(gè)，我們就不是第一個(gè)。我們要始終樹立“第一”的觀念，即“朝氣蓬勃”，但要說實(shí)際行動(dòng)是最可靠的。

馬云是一部創(chuàng)業(yè)史。他有許多優(yōu)秀的品質(zhì)。不過，他也有自己的缺點(diǎn)。我們要學(xué)習(xí)他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)秀品質(zhì)，提高他的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。提高我們的素質(zhì),這樣,才會(huì)對(duì)我們的成功提供幫助。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇4)

我一直認(rèn)為一個(gè)人成功的先決條件是聰明，然后是努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是，他非常聰明，非常聰明，具有非凡的創(chuàng)造力。

比爾蓋茨，他是一個(gè)天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對(duì)于一個(gè)人取得成功起到的重要作用。當(dāng)然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個(gè)人觀點(diǎn)（這當(dāng)然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯(cuò)特錯(cuò)，錯(cuò)的很離譜，因?yàn)轳R云真的可以說是不聰明！不僅不聰明，甚至可以用愚蠢來形容，而且他的成就可以讓整個(gè)中國乃至亞洲世界為之戰(zhàn)栗！

我相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后的第一個(gè)想法是：啊，馬云真的很成功很漂亮，他的成就也很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！

但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。馬云的成就的確令人驚嘆，但有多少人知道他創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和壓力？誰能想到馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的誤解和偏見？

馬云從來不認(rèn)為自己聰明。恰恰相反，他總是自以為是。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實(shí)很笨，男子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問題，你連提三個(gè)問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過1分。

只有英語特別號(hào)，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。”從這看來馬云確實(shí)不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點(diǎn)是有一定關(guān)系的。

馬云上的大學(xué)并不是中國的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運(yùn)的關(guān)系才可以上的。事實(shí)上，他原來的成績比本科不到5分，但由于杭州師范大學(xué)的本科男生招得不夠，他很幸運(yùn)地上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，但是在他去美國時(shí)發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，他果斷放棄了學(xué)校的當(dāng)時(shí)看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動(dòng)搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個(gè)人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時(shí)間，在2年間他就靠這個(gè)養(yǎng)活了當(dāng)時(shí)的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。馬云的經(jīng)歷能引發(fā)我們的一些思考嗎？

馬云能夠成功，這也有一些必然的因素。第一點(diǎn)我認(rèn)為是他的執(zhí)行力強(qiáng)大迅捷，當(dāng)他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇的時(shí)候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對(duì)這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動(dòng)他堅(jiān)定的意志，他強(qiáng)大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

其次，我認(rèn)為是馬云的創(chuàng)新能力使他成功。馬云敢于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，敢于作第一個(gè)吃螃蟹的人，他對(duì)很多事情都有創(chuàng)新。在杭州沒有專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)的時(shí)候，他創(chuàng)辦了海博翻譯機(jī)構(gòu)。

當(dāng)他看到美國互聯(lián)網(wǎng)的魔力時(shí)，他立刻決定回家作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時(shí)，他把目標(biāo)定在了中小企業(yè)上，他認(rèn)為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會(huì)有非常廣闊的市場前景?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。

因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己特殊的信息渠道，巨額的廣告費(fèi)，小企業(yè)一無所獲，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！苯?jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點(diǎn)是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強(qiáng)的毅力挺過來了，在他最艱難地時(shí)候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。

我還沒到最困難的時(shí)候，但總有一天我會(huì)到的。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須自己面對(duì)。

創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難?！瘪R云說。

第四點(diǎn)是馬云將自己定位于笨人，而正是因?yàn)檫@種定位使得他在處理事情，解決問題時(shí)可以更好的團(tuán)結(jié)隊(duì)友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經(jīng)說過，像他這樣愚蠢的人能成功，別人也能成功。看到這句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計(jì)算機(jī)，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的ceo，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運(yùn)對(duì)每個(gè)人都是平等的，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是平等的。馬云能成功，所以我們一定能成功！

通過一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對(duì)馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟(jì)組織的成立3在風(fēng)險(xiǎn)和不確定下獲取收益（或成長）的機(jī)會(huì)等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過程。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇，應(yīng)考慮以下因素：1。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的大小2。投資多少3。返回4。冒險(xiǎn)。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)**于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的局限性。

在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。按照這個(gè)規(guī)劃，我們可以配置自己的力量，利用和整合各種資源，使初創(chuàng)企業(yè)迅速崛起。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，商業(yè)計(jì)劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們好好把握。

企業(yè)文化建設(shè)也十分重要。企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層、制度層和觀念層。企業(yè)文化具有凝聚力，指導(dǎo)性，鼓勵(lì)性，約束性，調(diào)整性和形象性。在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)要遵守目標(biāo)原則，共識(shí)原則，一體原則，卓越原則和親密原則。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下問題。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成至關(guān)重要。如何創(chuàng)建一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標(biāo)是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應(yīng)具有以下要素：1新企業(yè)的目標(biāo)2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質(zhì)。再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)是創(chuàng)新中求發(fā)展：

一。技術(shù)創(chuàng)新2。組織創(chuàng)新3。營銷創(chuàng)新4。管理創(chuàng)新5。品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時(shí)也給了我們些許啟迪，而這一學(xué)期對(duì)于創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，也給了我們一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：以下是我在網(wǎng)上查到的馬云創(chuàng)業(yè)史

1988-1995年杭州電子科技大學(xué)英語與國際講師*；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布**“中國黃頁”；

1997年至1999年，加入對(duì)外**經(jīng)濟(jì)合作部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)對(duì)外**經(jīng)濟(jì)合作部官方**和網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年，他正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴，開發(fā)電子商務(wù)應(yīng)用，特別是b2b業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是最大的b2b之一**。阿里巴巴**成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。

2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；

2001年美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日**領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) "阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。中國加入后，日本市場逐漸回暖，大批日本企業(yè)紛紛將目光投向阿里巴巴，對(duì)她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年，獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)成立，在中國市場排名第一。

2004年12月，他獲得十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

2005年和當(dāng)時(shí)全球最大門戶**雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評(píng)委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方**提供平臺(tái)。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營銷平臺(tái)“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年，阿里巴巴實(shí)施廣告三包政策，再次掀起波瀾。

2008年3月，馬云先生被選為2008年《巴倫周刊》全球30位最佳運(yùn)營商。

2008年7月，馬云獲得日本第十屆企業(yè)家獎(jiǎng)。過去，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)只頒發(fā)給日本的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴**與杭州師范大學(xué)聯(lián)合成立了杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇5)

馬云的創(chuàng)業(yè)講座主要分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。仔細(xì)看過他的講座視頻，收獲確實(shí)不少。我們看到他的失誤，從而在以后的道路，我們可以繞過去，懂得去避免。

當(dāng)他還是學(xué)生的時(shí)候，他的英語完全是自學(xué)的。他在西湖邊抓住外國人練習(xí)口語，但當(dāng)他參加考試時(shí)，他的分?jǐn)?shù)比其他比他差的學(xué)生低得多。他感到惱怒，但兩年后他卻是感謝這位老師。他說“人的一生中能有一個(gè)狠狠批評(píng)過你的，指點(diǎn)過你的人真的很好。

”因?yàn)楝F(xiàn)在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會(huì)費(fèi)心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改進(jìn)。在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候，有出息的人會(huì)去思考，會(huì)去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜的一類人。然后會(huì)有另一類人，他們面對(duì)批評(píng)，他們忽視，總以為自己是對(duì)的，對(duì)自己被批評(píng)這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會(huì)做出絲毫改變。

馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是對(duì)的，但一定是真實(shí)的?！?/p>

接著，他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。1992年，他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當(dāng)時(shí)，他們認(rèn)為能在6個(gè)月內(nèi)交出一本的翻譯社每月的利潤只有幾百元。為了填補(bǔ)利潤不足以支付房租的漏洞，他們將翻譯機(jī)構(gòu)分為兩部分，一般是翻譯機(jī)構(gòu)，銷售鮮花和禮品。

然而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。此時(shí)，他們面臨著一個(gè)選擇，是盈利還是滿足市場需求。他們選擇初衷是為了解決教師和市場的需求。即告訴我們，在碰到一個(gè)新的機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠(yuǎn)利益的決定。

在經(jīng)營過程中，由于不懂財(cái)務(wù)，他們請(qǐng)了一個(gè)女孩做財(cái)務(wù)管理，但由于缺乏制度，員工**。這說明，不好的制度，會(huì)把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中了解到，無論這個(gè)圈子有多小，也需要系統(tǒng)來維持秩序，不能只關(guān)注大而不關(guān)注小。

再小的公司，也需要制定制度。他還指出，我們往往會(huì)在半夜里想無數(shù)條發(fā)展道路，但就是沒有實(shí)施，總是走原來的道路，停滯不前。當(dāng)中國沒有聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，他在美國看到了互聯(lián)網(wǎng)，所以他決定做互聯(lián)網(wǎng)，讓更多的人看到它。

這說明我們需要開闊視野，發(fā)現(xiàn)更多新事物。在我們決定去發(fā)展一項(xiàng)新東西時(shí)，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價(jià)值的。只要我們覺得有機(jī)會(huì)，就放手吧，因?yàn)槿魏纬晒褪〉慕?jīng)驗(yàn)都將是我們最大的財(cái)富。企業(yè)家想要的是這些經(jīng)驗(yàn)，這些財(cái)富。

他還說“人的一生不會(huì)因?yàn)樽鲞^什么而后悔，而是會(huì)在年老的時(shí)候因?yàn)闆]做過些什么而后悔”。荊棘的道路，曲折的經(jīng)歷的會(huì)讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。

在面對(duì)巨大的競爭的時(shí)候，不要慌，因?yàn)椤按笙笫呛茈y踩死螞蟻的，只要躲得好?！敝灰辛己玫牟呗?，也是能活下去的。在尋找投資者的時(shí)候，要謹(jǐn)慎，要想清楚。

他提議在創(chuàng)辦一家公司時(shí)，永遠(yuǎn)不要控制一家公司。你應(yīng)該給予以下充分的理解和支持。因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)別人的不是資本，而是智慧、勇氣、戰(zhàn)略。資本控制不了別人。我們不能提供資金。當(dāng)初他在經(jīng)營公司的時(shí)候，遇到這樣的情況，意識(shí)到這樣的痛苦，被大公司壓制，被資本控制，他的意見永遠(yuǎn)不會(huì)被認(rèn)可。

而當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的理念有不同的時(shí)候，要記住一句話“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”。如果不能改變老板的理念，那就只能改變自己。我們可以轉(zhuǎn)身從頭再來，但我認(rèn)為這需要很大的勇氣和力量。

馬云還提到，我們決定離開時(shí)，不應(yīng)該帶走任何人，因?yàn)檫@樣做，你未來的員工可能會(huì)向你學(xué)習(xí)，這是游戲規(guī)則。所以如果有人想和你一起去，讓他們認(rèn)真考慮一下，因?yàn)橐坏┧麄兏悖麄兛赡軙?huì)變得更糟。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大的幸運(yùn)，還有，這時(shí)，你就付起了一定的責(zé)任。

馬云再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立阿里巴巴，創(chuàng)立淘寶，支付寶。他說：一個(gè)好的計(jì)劃不在乎它有多精細(xì)，但邏輯必須清楚，也就是說，我們必須清楚我想做什么，你創(chuàng)造的東西能為市場創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。

我們應(yīng)該堅(jiān)持原來的夢想和目標(biāo)，因?yàn)楹苌儆腥四軓囊婚_始就堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，并不斷地調(diào)整自己。要挺直腰板，付諸行動(dòng)，但是不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。雙方的合作都應(yīng)該受到約束，并寫下我對(duì)他的承諾。同時(shí)，他也應(yīng)該寫下對(duì)我的承諾。雙方應(yīng)該平等。

要守住承諾，不錯(cuò)失每一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個(gè)可控的，可信任的投資者。有一個(gè)不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運(yùn)的。談判的時(shí)候真正的強(qiáng)人是聽的那個(gè)人，而不是講的那個(gè)人。

馬云還提到，要在最好的公司經(jīng)營最好的時(shí)候籌集資金，在公司經(jīng)營最好的時(shí)候改革。修屋頂成敗在胸懷我們還要懂得包容對(duì)手，如果把對(duì)手當(dāng)敵人我們就打敗，因?yàn)楦偁幨亲畲蟮目鞓罚绻覀冊(cè)诟偁幹杏X得很痛苦，凈增側(cè)羅錯(cuò)從來補(bǔ)檔那我們肯定會(huì)輸。

我們要記?。骸靶闹袩o敵，無敵于天下?！?/p>

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要找找合適的人。馬云提出：不請(qǐng)名人來加入他們的團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)橐粋€(gè)有能力的人很難真正花時(shí)間在你身上，你也很難指出他的錯(cuò)誤。我們需要知道在什么階段，用什么樣的人，根據(jù)自己的需要找到這樣的人。最重要的是，忌在小公司招入高手。

這里馬云用了一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔?。假如你的公司本身機(jī)制是一個(gè)拖拉機(jī)，高手就如同一個(gè)波音747的引擎，一裝上去馬達(dá)已啟動(dòng)，拖拉機(jī)就四分五裂。團(tuán)隊(duì)的選擇，不要窮豪華。

如果真的招入高手，要調(diào)整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你該做什么，而是告訴你該做什么，我可以幫助你做的更好。團(tuán)隊(duì)中最重要的是信任，而不是欺騙或隱瞞員工。

無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點(diǎn)著手去做，要明白自己要什么，明白團(tuán)隊(duì)要什么。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，就是懂得當(dāng)干部，懂得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，懂得與人交談，懂得尊重規(guī)則和制度。再者，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注別人失敗的原因，因?yàn)槌晒Φ脑蛴猩锨€(gè)，失敗的原因只有少數(shù)幾個(gè)。

知道別人失敗的原因，看看你在這一步是否犯了錯(cuò)誤，并及時(shí)地去做。而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇6)

在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先，我們必須做正確的事，然后我們必須做正確的事。只有這樣，才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密結(jié)合，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制來支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正實(shí)施戰(zhàn)略，需要一支好的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和資源來實(shí)施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策者匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展、取得的成績和存在的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想。馬云成功運(yùn)營阿里吧吧，這表明他對(duì)自己的戰(zhàn)略方針非常清楚。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇7)

讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場變化的應(yīng)對(duì)能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。

戰(zhàn)略的成功與市場時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競爭對(duì)手和時(shí)市場變化做出快速反應(yīng)。

戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇8)

看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。

從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”

爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力?！?/p>

過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。

爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在??？”

媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天早上，我妻子用鋤頭和一桶水，把整桶水倒在大石頭上。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。

十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但沒人想到過了幾分鐘，她已經(jīng)把石頭撬開挖了出來?？纯闯叽?。這塊石頭沒有她象的那么大。都被那巨大的外表所蒙蔽了。

無論地圖多么精確，它永遠(yuǎn)無法與主人在地面上移動(dòng)半步；無論一個(gè)國家的法律多么公平，它永遠(yuǎn)無法阻止邪惡的發(fā)生；任何經(jīng)文都不能使你真正成功或創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、圣經(jīng)、夢想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)時(shí)，馬云和他的合伙人拿出各自口袋里的錢，籌集了50萬元?jiǎng)?chuàng)辦阿里巴巴。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云繼續(xù)實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)。

他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國家。

他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽眾喊道：“b2b模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！

”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16～18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。

很快，馬云和阿里巴巴在歐美的知名度越來越高，外國游客和會(huì)員的數(shù)量迅速增加！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。

生活中，我們隨處可以見到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒有來臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的往往是心理障礙和思想中的頑石，而不是事情有多困難。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！

”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆]有行動(dòng)，一切都是空談。拖延是你停滯不前的根源。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇9)

這學(xué)期，我在學(xué)校參加了一次syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，除黨組織通知外，我還通知黨員開展2015年寒假讀書月活動(dòng)。一直對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的我,在圖書館找到了一本《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》，一方面豐富自己的知識(shí)面，另一方面，為以后畢業(yè)多一條出路?，F(xiàn)在我就將這本書的讀后感寫如下：

作為國內(nèi)最早b2b網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國內(nèi)遠(yuǎn)沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個(gè)登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。確實(shí)，馬云是一個(gè)傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

而當(dāng)我讀了《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》后,我發(fā)現(xiàn)馬云的成功離不開他從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)，目標(biāo)狹窄、單一，他們只想賺錢。只有當(dāng)原企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力時(shí)，才能促進(jìn)創(chuàng)始人制定科學(xué)合理的公司戰(zhàn)略。

這種思維將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯，只有那些創(chuàng)業(yè)之初就具有全球視野的企業(yè)家，才能使自己的企業(yè)從誕生之日起就具有市場領(lǐng)袖的潛力。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

馬云是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)思維的人,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云用1萬美元從風(fēng)投手中回購了阿里巴巴的域名。馬云認(rèn)為，阿里巴巴是一個(gè)可以跨越國界、風(fēng)靡全球的名字。

在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云將客戶源定位在國內(nèi)外兩條價(jià)值鏈上：一條是海外買家，另一條是國內(nèi)供應(yīng)商。在培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場的同時(shí)，要加大對(duì)國際電子商務(wù)市場的開放力度。

此外，從阿里巴巴的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，你可以從頭到尾感受到他的國際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。我們?cè)诿绹O(shè)立了研究基地，在倫敦設(shè)立了分公司，然后在杭州設(shè)立了中國基地。

這不能不稱贊馬云的戰(zhàn)略思想。如果沒有這樣的戰(zhàn)略思維，今天的阿里巴巴仍然是一個(gè)小網(wǎng)站名。

我認(rèn)為企業(yè)家的戰(zhàn)略思維必須由他們的使命感來支撐。因?yàn)榇蠊究梢韵葹樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，然后才能不斷地改變社會(huì)。所以，阿里巴巴還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。

為此，業(yè)內(nèi)專家曾撰文稱，能否稱之為企業(yè)家，不在于他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤，而在于它具備什么樣的素質(zhì)。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“我們只想做一個(gè)有高度企業(yè)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家。

企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留個(gè)世人的印象就是追逐利益，而則給企業(yè)家。

他為什么能成功呢？我認(rèn)為，首先，我們需要有一個(gè)成功的品格和一個(gè)成功的品格作為做好工作的基石。否則，他會(huì)拿什么來說服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對(duì)人的吸引力。

他在許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。他的一些話很有哲理性，給我留下了很深的印象。他講過：

“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？

可靠只不過是物質(zhì)的平等交換，所以一切都是公平公正的。還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。

”確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過正當(dāng)途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：

“是世界上最昂貴的東西。”在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天,他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂，去瀏覽，去體味，才會(huì)樂成。

理想的支持讓他走過了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇烦蓵r(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。

有人說錢是最寶貴的，請(qǐng)我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會(huì)成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的激情不是建立在盲目的基礎(chǔ)上，而是建立在連續(xù)性和感染力的基礎(chǔ)上。他的其實(shí)就是他有專注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。

從他身上我學(xué)到了許多。永不放棄,馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實(shí)際簡直是天方夜談，而且他的員工也對(duì)他的大膽做法感到很迷茫，但是他個(gè)人卻卻沒有被輿論和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發(fā)展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。他找到了良好的發(fā)展方向，適應(yīng)了市場環(huán)境。

這些都做到了不堅(jiān)持的人就是傻子了。

世界上沒有什么難事。這是馬云的經(jīng)營理念。簡單地說，為了讓自己的產(chǎn)品簡單易用，他還提出了自己獨(dú)特的理念：免費(fèi)，越來越廣泛地適合大眾，讓大眾容易接受和使用，從而幫助顧客為顧客掙錢。這不僅極大地宣傳了他的企業(yè)，使其更好地上市，更好地發(fā)展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。

馬云提到了一個(gè)最為關(guān)鍵的企業(yè)成功的必要因素，就是一個(gè)企業(yè)的成功必須具備高的執(zhí)行力，只有這樣才能不背離航向使企業(yè)更好的向既定目標(biāo)發(fā)展，直至成功，他的企業(yè)要存活102年。只要普通人才,其實(shí)這也是一個(gè)形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團(tuán)隊(duì)的精英沒有了你地球就不轉(zhuǎn)了，在這個(gè)企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團(tuán)隊(duì)的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員，你就應(yīng)該和公司步調(diào)一致。不要以自己的速度和興趣為出發(fā)點(diǎn)。從全局考慮。

只有這樣的團(tuán)隊(duì)“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)公司企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是無形的巨大財(cái)富。

還有,一個(gè)企業(yè)要有良好的工作氛圍一個(gè)融洽和諧的工作空間，讓整個(gè)企業(yè)充滿快樂和朝氣，一個(gè)沒有朝氣沒有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對(duì)自己有信心對(duì)企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個(gè)企業(yè)要知人善任，讓每一個(gè)企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會(huì)有效率才能創(chuàng)造效益。

我們還應(yīng)當(dāng)學(xué)到,沒有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰(zhàn)勝自己？競爭最大的價(jià)值不是戰(zhàn)敗對(duì)手，而是更好的發(fā)展自己，相反競爭者是你的幫兇，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優(yōu)勢和劣勢發(fā)展自己的長處更好的彌補(bǔ)自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠(yuǎn)站在競爭者的前面，我們不是第一那就沒有第一，我們要永遠(yuǎn)樹立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說道做到實(shí)際行動(dòng)最可靠。

馬云是一部創(chuàng)業(yè)史,他身上有許多優(yōu)秀的品質(zhì),然而,他也有自己的不足,我們要學(xué)習(xí)他的關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)良品質(zhì),提高自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。提高我們的素質(zhì),這樣,才會(huì)對(duì)我們的成功提供幫助。

以上這就我對(duì)《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》的讀后感。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇10)

看了他在電視節(jié)目上的評(píng)論后，我仍然想看書，以進(jìn)一步加深我的印象。有一種吸引力，我想反復(fù)咀嚼和品味。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺?！斑€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

感謝馬云！

馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感 （二）

前天買了一本書《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》。喜歡看書，也喜歡買書。這本書，夢寐以求。

當(dāng)晚入夜12時(shí)30分，又有時(shí)間暫短的感覺。我不崇拜馬云先生，但我很欣賞他們。說實(shí)話，有些對(duì)話我聽不懂。這只說明，沒有夠到他們的檔次。

但是，馬先生有句話說得很好，所有的成功模式都該是簡單的——所以你看到的馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)的語錄，都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。

做不好，就不收你錢，剛看到coco小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶與**商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細(xì)節(jié)之間，功成于簡短的一句——1年之后，你成了我的客戶。

一年之后，你成了我的客戶。這個(gè)未完的結(jié)局給人一個(gè)想法：客戶是可以峰回輪轉(zhuǎn)的，但決定客戶能否輪轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵掌握在**商我們的身上。

做不好，就不收你錢。

這是一種態(tài)度——事后的態(tài)度。

這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。

中小企業(yè)，應(yīng)該嘗試這樣的心態(tài)，養(yǎng)成這樣的行為。( )今年的冬天也許來得正是時(shí)候，一個(gè)持久戰(zhàn)時(shí)期， 堅(jiān)持過去的絕不會(huì)是等閑之輩。

前段時(shí)間，一位同事?lián)囊患?。原因是：給客人送了三個(gè)樣品，但沒有一個(gè)順利通過。

也許我們?cè)阡N售中應(yīng)該記住一件事：什么適合適的，就是有針對(duì)性的需求。一個(gè)不懂得從客戶處索取終端需求的銷售，如何實(shí)現(xiàn)銷售的價(jià)值？

第一次打樣，根據(jù)客人的要求。結(jié)果客人不滿意，只有一個(gè)理由：沒有完全”挖掘“客人需求。

除非是我們自己馬虎，我們本身就沒做好。出口到歐洲和美國的貨物是不同的。中小企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)不一樣。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇11)

[, , , , , , ]

[, , , ]

讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場變化的應(yīng)對(duì)能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的核心，執(zhí)行力是實(shí)施戰(zhàn)略的最有力保障。當(dāng)一個(gè)企業(yè)原有的優(yōu)秀戰(zhàn)略變得不可行時(shí)，深層次的原因是缺乏執(zhí)行力。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略制定很重要，但它只是一個(gè)過程的開始。如果沒有執(zhí)行的計(jì)劃和執(zhí)行的資源，即使使最有創(chuàng)意的策略也是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，區(qū)分主次，戰(zhàn)略最忌諱的是全面。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間了，進(jìn)步的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織中彌漫和滋長。理想的增長率落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望和沮喪。

面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和成功實(shí)施，必須明確戰(zhàn)略重點(diǎn)作為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格按照流程，系統(tǒng)、科學(xué)地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃，并向企業(yè)明確說明流程，才能得到有力的支持。

讓高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略，確保工作流程在正確的軌道上，當(dāng)外部因素不明確時(shí)，戰(zhàn)略不能偏離正確的軌道。

戰(zhàn)略的成功與否直接關(guān)系到市場的機(jī)遇，戰(zhàn)略必須對(duì)市場的變化做出快速反應(yīng)。如果在戰(zhàn)略實(shí)施過程中市場環(huán)境發(fā)生變化，即使使一個(gè)完美的、優(yōu)秀的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須緊跟市場形勢，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競爭對(duì)手和時(shí)場的變化做出快速反應(yīng)。

戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷完善。在競爭日益激烈的商品市場中，宏觀經(jīng)濟(jì)變化迅速，這可能是以前最為突出的戰(zhàn)略，但現(xiàn)在由于外部因素的快速變化，已經(jīng)演變成最為糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先，我們必須做正確的事，然后我們必須做正確的事。只有這樣，才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密結(jié)合，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制來支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正實(shí)施戰(zhàn)略，需要一支好的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和資源來實(shí)施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策者匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展、取得的成績和存在的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想。馬云成功運(yùn)營阿里吧吧，這表明他對(duì)自己的戰(zhàn)略方針非常清楚。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！

解密巨人---馬云

我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。

看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個(gè)人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？

他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。他以卓越的眼光和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)，使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。

他為什么能成功呢？首先，我們要有一個(gè)成功的性格，并把一個(gè)成功的性格作為做好工作的基石。否則，他會(huì)拿什么來說服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對(duì)人的吸引力。

他在對(duì)參賽者的許多評(píng)論中透露，他最看重一個(gè)人的性格，也強(qiáng)調(diào)性格的重要性。只有素質(zhì)好的人才能改變他的事業(yè)。

他的一些話很有哲理，給我留下了很深的印象。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。

”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？可靠只不過是物質(zhì)的平等交換，所以一切都是公平公正的。

還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實(shí)如此，看看各種**中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。

如果一個(gè)人通過正當(dāng)途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。

”從他的點(diǎn)評(píng)語中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

在看了他在電視節(jié)目上的評(píng)論后，我還想看書進(jìn)一步加深我的印象。有一種吸引力，我想反復(fù)咀嚼味道。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

[, , , ]

[, ]

[, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ]

[, , , , , , , , , , , , , , , ]

[, , , ]