項目建設工作方案分享

你不可錯過這篇豐富的“項目建設工作方案”它會讓你受益匪淺，希望能夠為你提供有力的支持建議你把這篇文章收藏起來。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的開展，根據(jù)領導下發(fā)的工作任務。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，詳細的工作方案，可以減少工作中因意見不合而帶來的摩擦。

項目建設工作方案 篇1

根據(jù)《開展作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年的實施意見》（縣發(fā)〔2010〕11號）、《開展項目建設年實施方案》（縣辦發(fā)〔2010〕18號）要求，結(jié)合我局實際制定本方案。

一、總體要求

牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟、抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展”的理念，積極爭取國家對中西部的傾斜政策，重點爭取基層醫(yī)療機構(gòu)基礎設施建設項目、藥品的檢驗檢測項目、藥品不良反應的監(jiān)測項目和醫(yī)療器械檢測項目以及綜合能力建設項目，積極支持醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)經(jīng)濟項目的發(fā)展，為企業(yè)做好項目的申報、技術服務和指導，積極支持和配合**部門在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展方面開展的招商引資活動的政策引導，促進全縣醫(yī)藥經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展。

二、主要目標任務

貫徹落實縣委、**推動投資快速增長的決策部署，把加快項目建設，促進投資快速增長作為推動醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟工作的重中之重，突出重點領域，抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強組織協(xié)調(diào)，完善工作機制，以項目的實施，不斷提升技術監(jiān)督能力，用項目的發(fā)展促進自身建設的發(fā)展，為食品藥品監(jiān)管及醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展營造良好的投資環(huán)境。

（1） 2011年，我們積極爭取2-3個衛(wèi)生項目。

（2） 進一步爭取藥品、食品、保健食品、化妝品的檢驗檢測項目。

（3） 積極爭取項目藥品不良反應監(jiān)測。

（4） 積極為醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策指導服務。

三、主要措施

(一)強化組織領導，落實工作責任。

我們要充分認識到項目建設工作的重要意義，從貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委十屆十次全會精神的高度，把項目建設工作納入重要議事日程。突出工作重點，細化目標任務，落實工作責任。

(二)完善工作程序，狠抓工作落實。

完善項目建設的各項程序，認真梳理項目建設實施程序。根據(jù)相應單位的項目實施工作，認真制定項目實施的具體方案，將重點項目落實到位。

(三)規(guī)范行政行為，提升服務效能。

進一步規(guī)范行政行為，強化服務意識，提升服務效能，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的服務環(huán)境，確保推進醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作取得實效。

(四) 加強督查督辦，認真總結(jié)評估。

局“三個建設年”活動領導小組辦公室要完善項目建設工作通報制度，組織項目實施的相關部門對項目完成情況，工作進展情況，各項工作任務及措施的落實情況，定期開展督查督辦。年底要認真總結(jié)和考核重點項目的實施情況。

項目建設工作方案 篇2

關鍵詞：項目文化；團隊精神；生產(chǎn)發(fā)展

項目文化是施工企I的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)。項目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，是對施工企業(yè)文化的豐富。我們要了解項目文化，進而針對項目實際情況更細致、全面的開展項目文化建設，讓適合項目發(fā)展的企業(yè)文化深入人心，從而提高企業(yè)品牌效應和提升經(jīng)濟效益，助推企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

一、目前施工企業(yè)項目文化建設現(xiàn)狀

以我公司為例，我公司屬于連云港港口集團屬下的全資子公司，公司經(jīng)歷60多年的發(fā)展，通過不斷實踐、總結(jié)和提煉，逐步豐富和完善了企業(yè)文化，形成了符合自身特色的文化理念。公司始終堅持以人為本，關愛員工，不斷改善工作、學習條件，通過建設設施齊全的體育館，建設獨立食堂，改善員工就餐環(huán)境，等等，讓員工在寬松友愛的環(huán)境中健康成長；培訓員工，為不同職工量身定做不同的學習計劃，開展一級建造師、電工、船員等技能培訓班，引導員工早日成才；約束員工，建立完善的規(guī)章制度，如《連云港港務工程公司安全管理制度》、《計劃經(jīng)營管理制度》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等等，實現(xiàn)以制度代替人情，以程序代替習慣，讓員工遵紀守法，對崗位懷有敬畏之心；除此之外，還大力提升公司知名度和美譽度，積極定制宣傳片和宣傳手冊；統(tǒng)一使用規(guī)定的標識，形成完整的形象識別系統(tǒng)；統(tǒng)一工作服、安全帽等勞保護品，即使是工地上的民工也必須統(tǒng)一著裝，這些舉措極大提升了員工榮譽感、責任感以及公司對外整體形象，公司效益逐步提升，經(jīng)營發(fā)展越發(fā)和諧。

近幾年來，公司大幅度進行改革，實行項目經(jīng)理負責制，但是原有的生產(chǎn)模式在職工中還有一定影響；隨著社會的快速發(fā)展，新技術、新工藝的推行不斷加大，員工需要不斷學習和實踐才能掌握；建筑行業(yè)競爭日趨激烈，項目利潤越來越少，等等。這些新變化對公司的項目管理提出了新難題，同時也給項目文化建設帶來了新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)文化建設系統(tǒng)性還有待加強。由于工程項目大多屬露天作業(yè)，受自然條件影響大，員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質(zhì)生活匱乏，而且精神生活相對單調(diào)、枯燥，而工程項目一般處在偏遠地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業(yè)文化建設的物質(zhì)條件與技術條件，很難構(gòu)建真正的企業(yè)文化；其次，由于工作性質(zhì)原因，施工一線中適合女性工作的崗位不多，項目女員工較少，單身男員工很難遇到合適的伴侶，員工生活十分乏味，非?？释麚碛胸S富的文化生活；三是由于工作的長期流動性和不穩(wěn)定性，部分新分配來的大學生難以適應艱苦的工作和生活環(huán)境，出現(xiàn)“跳槽”和懈怠現(xiàn)象，很難形成真正的項目文化；四是由于工程項目的人力是變量，有工程項目才能征集人力，組織隊伍。隊伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項目的規(guī)模和內(nèi)容而定，完工的人員陸續(xù)離隊，開工的人員相繼進場，流動性很大，很難形成系統(tǒng)、完整的項目文化。這些特點需要我們因地制宜、與時俱進地建立適合項目發(fā)展的企業(yè)文化，達到以文化感召人心、以文化凝聚職工、以文化促進生產(chǎn)的目的。

二、抓好項目文化建設的幾點建議

搞好項目文化對促進生產(chǎn)發(fā)展有許多作用：它是體現(xiàn)工程建設項目新思想、新觀念的惟一途徑；是增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要；是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；是增強員工凝聚力和向心力的有力措施；是團隊精神的最佳塑造形式，所以，必須大力推進項目文化。

（一）以項目經(jīng)理身先士卒為引領，打造“榜樣”文化

項目經(jīng)理是工程項目的統(tǒng)帥，項目經(jīng)理的行為在項目文化建設中起著導向作用，他的一舉一動都會影響著整個項目員工的士氣。只有那些遇到困難臨危不懼、沉著鎮(zhèn)定、指揮得當、勇敢、頑強地去戰(zhàn)勝困難的項目經(jīng)理，才能帶領項目部高效、快速的完成生產(chǎn)任務，其所產(chǎn)生的凝聚力和向心力是建立項目文化的靈魂，是增強員工實現(xiàn)奮斗目標的重要力量和支撐。項目經(jīng)理身先士卒，帶動員工沖鋒陷陣，這時候涌現(xiàn)出來的先進模范人物是項目的中堅力量，在工程項目行為文化建設中占有重要地位，他們的拼搏奉獻精神成為所有員工學習的榜樣，一人帶動幾人，幾人帶動一片，必將使項目部產(chǎn)生巨大的團隊合力，促進項目快速完工。

（二）以項目制度為管理的關鍵，打造“管理”文化

項目部作為建筑產(chǎn)品的制造者，受施工條件影響，存在人員流動性強、崗位分工較多、人員組成復雜等特點，為了順利實現(xiàn)在建工程的各項目標，對參建員工的行為必須進行規(guī)范和約束，這就需要有適合項目運作的規(guī)章制度。制度的建立要審慎、獎罰得當、可操作性強。對于在工作中出現(xiàn)重大失誤或者給單位造成較大損失的班組和人員要給予相應的處罰，處罰的目的是規(guī)范班組和員工的行為，引導崗位履職?？刹僮餍允侵皋k法和制度要切合實際，既能夠全員推廣，又能夠嚴格執(zhí)行；員工“不患寡而患不均”，所以要公平、公正、公開。制度既要體現(xiàn)其剛性，又要體現(xiàn)人性化，既能夠促進施工生產(chǎn)，又能夠提升管理水平。適合項目生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)章制度是管理的前提和保障，是建設項目文化的基礎。

（三）以團隊精神為核心，打造“團結(jié)”文化

“心往一處想，勁往一處使”的項目部才能形成強大合力，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務，真正做到為企業(yè)創(chuàng)造財富。要想打造團結(jié)高效的項目部，首先領導班子要團結(jié)。由于新建項目部成員來自“五湖四?！?，大家不太熟悉，需要逐步磨合，這時項目領導班子起到主導作用，協(xié)調(diào)溝通得好，隊伍會團結(jié)得好，反之，事倍功半。如果領導班子成員之間有矛盾，整個項目部更不易團結(jié)，甚至會成為一盤散沙，嚴重影響施工生產(chǎn)的順利進行。其次，項目部必須構(gòu)建和諧向上的內(nèi)部氛圍，就是說要有樹新風，立正氣，不搞歪門邪道，既要團結(jié)協(xié)作，又要各司其職，還要充滿積極向上的正能量。從項目經(jīng)理到普通員工，只有培養(yǎng)和樹立應有的自豪感、榮譽感和責任感，才能在工作中盡職盡責，盡心盡力。有了和諧的氣氛，有了團結(jié)向上的正能量的指引，員工們才能在遇到困難和挫折時，不氣餒，不動搖，齊心協(xié)力，一致對外，解決困難險阻。

（四）幫助員工實現(xiàn)人生規(guī)劃，打造“成才”文化

我們每個人，無論是新畢業(yè)的年輕員工還是老職工，都有自己的人生規(guī)劃和理想，而項目部是人才成長最寬廣的平臺，項目部領導必須注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮個人才能，幫助員工實現(xiàn)人生規(guī)劃，進而發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，員工一定會以崗位家，盡心盡力干好本職工作，這樣施工項目也會順利進行，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。縱觀所有成績出色的項目部，無不是培養(yǎng)了許多優(yōu)秀人才的項目部。進行施工項目時，項目部領導有責任幫助員工在生產(chǎn)中學習技術，提升技能，排解困難，讓他們早日獨擋一面干活；當然，員工自己也要努力，也要奮斗，否則，會形成“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象。一個項目完成之后，一個肯努力的員工的技術水平必然在原有的基礎上得到提升，能力顯著增強，素質(zhì)明顯提高，隨之，項目部的綜合競爭力和向心力也會走在前列。

項目建設工作方案 篇3

20xx年基建維修辦公室全體同志在監(jiān)獄黨委的正確領導下，在辦公室領導的指導下，在各部門的積極支持和配合下，以“高、新、強、和、優(yōu)、美”為指導思想和工作目標，貫徹落實“安全、高效、務實、擔當”的工作作風，充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、吃苦奉獻、爭創(chuàng)一流”的女監(jiān)精神，一年來，安全高效的完成了年初制定的工作目標，取得了一定的工作成績，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作計劃匯報如下：

一、 回顧總結(jié)

（一）認真貫徹執(zhí)行監(jiān)獄黨委工作部署，強化科室職能管理。一年來，基建維修辦公室做到“一個前提謀規(guī)劃、兩個目標促效益、三大措施帶隊伍、四項控制抓管理”，即在保證安全的前提下，嚴格按照女犯的監(jiān)管使用特點，依據(jù)監(jiān)獄實際需求前瞻性的對工作進行科學規(guī)劃，明確保障監(jiān)獄建筑設施的安全正常使用和監(jiān)獄投資效益最大化目標，強化精神指引、制度齊全、廉政建設三項隊伍管理措施，做好基建維修辦公室工作安全、質(zhì)量、投資、進度控制的管理工作。

（二）認真貫徹執(zhí)行監(jiān)獄各項規(guī)章制度，保障施工安全?；ㄞk公室嚴格按照監(jiān)獄各項規(guī)章制度要求，加強對外來施工人員的管理工作，定期對施工人員進行教育培訓，學習監(jiān)獄關于外來人員在獄內(nèi)施工的各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定要求做到只要有施工的地方就有監(jiān)管人員的視線，保證了外來施工人員在獄內(nèi)的監(jiān)管安全。

（三）發(fā)揚女監(jiān)精神，恪盡職守，無私奉獻，做好本職工作?；ňS修辦公室共有五名同志，有的同志身體不好；有的同志家中孩子小無人照顧，老人身體不好；有的同志為我單位雙職工，家庭照顧不上?；ňS修維修辦公室不等不靠、用于擔當，克服人員少、任務多、責任重的現(xiàn)狀，舍小家、顧大家， 在工作中本著無私奉獻、忘我投入，以積極陽光的心態(tài)，恪盡職守、積極主動的完成了年初制定的工作任務。

在電梯工程施工過程中，為了更快更好地完成鋼結(jié)構(gòu)井道施工工作，減少獄內(nèi)施工日歷，采取了嚴格審查施工設計圖紙，合理優(yōu)化工期，對關鍵路線的關鍵工作提前解決，各工序壓差施工等措施，保證施工進度。同時積極協(xié)調(diào)獄政等部門辦理了重點時段施工手續(xù)，每名同志加班加點的.做好外來人員獄內(nèi)施工質(zhì)量和安全控制，辦公室每名人員每月夜班不少于10個，周六周日輪流到監(jiān)獄進行加班，保證每天的施工時間。

（四）工作完成情況總結(jié)

1、新建、改建、擴建工程完成情況：基建維修辦公室按照年初監(jiān)獄制定的亮點工程建設內(nèi)容和監(jiān)獄實際需求，在充分保證安全的前提上，高起點設計、高標準建設、高效能管理，順利安全的完成了以下工程建設內(nèi)容：

（1）會見樓電梯設備采購安裝與電梯井道施工的招標、合同簽訂、施工及驗收結(jié)算事宜。---亮點工程

（2）太陽能配套屋面鋼結(jié)構(gòu)及泵房工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。---亮點工程

（3）行政區(qū)道路完善工程考察、談判、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。---重點工作

（4）雷鋒像安裝工程的施工及竣工驗收結(jié)算工作。

（5）會見樓三層設備科庫房隔斷工程和辦公樓局部房間布局調(diào)整工程的施工及竣工驗收結(jié)算工作。

（6）指揮中心北側(cè)自行車棚建設工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

（7）獄內(nèi)教學樓前籃球場建設工程的合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

（8）1#習藝樓東側(cè)板房擴建工程和4#習藝樓東側(cè)生產(chǎn)板房建設工程施工及竣工驗收結(jié)算。

（9）指揮中心雨棚完善工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

（10）會見樓三層法庭裝飾裝修工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

（11）指揮中心三層財務科裝飾裝修工程施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

（12）辦公樓前綠化帶擴建工程施工及竣工驗收結(jié)算。

（13）武警連廊裝飾裝修施工及竣工驗收結(jié)算工作。

（14）行政區(qū)鴿子養(yǎng)殖舍項目和武警養(yǎng)殖場房建設。

（15）車間連廊井蓋制作安裝及獄內(nèi)井子完善項目。

（16）外管大門二層更衣室改造項、備勤樓屋面加設

落水管、會見樓一層衛(wèi)生間改造工程及竣工驗收結(jié)算。

（17）罪犯伙房檢測隔離室改造及工具室改造項目施工及竣工驗收結(jié)算。

（18）集訓樓會議室擴建工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜；隔音門比價采購安裝項目。

（19）監(jiān)舍樓晾衣間及庫房改造工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

（20）1#監(jiān)舍樓三層公共衛(wèi)生間改造工程招標、合同簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。

2、遷建工程后續(xù)工作辦理事宜

（1）、基建維修辦公室協(xié)調(diào)辦理剩余各總包分包單位工程款支付事宜、工程驗收事宜。

（2）基建維修辦公室牽頭聯(lián)合相關部門共同辦理總包、分包、設備材料供貨商等工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜?，F(xiàn)已經(jīng)完成總包單位質(zhì)保驗收事宜，4家總包單位質(zhì)保金及總包服務費已經(jīng)辦理完成。完成20余家分包工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜，完成20多家材料設備供貨單位質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜。---重點工作

（3）按照合同要求，協(xié)調(diào)各單位按照質(zhì)保要求對已完工程進行質(zhì)保維修。

(4)初步完成遷建工程后評價自評報告，對我獄整體遷建工程項目進行自評價，總結(jié)經(jīng)驗提出建議，使評價工作努力達到省局要求的進一步完善監(jiān)獄系統(tǒng)已建工程、改進在建項目、指導待建項目的目標。---重點工作

（5）辦理工程竣工資料收集整理工作，協(xié)調(diào)高新區(qū)規(guī)劃區(qū)、設計院、勘察院、濟南市建設工程勘察設計質(zhì)量監(jiān)督站完善遷建項目施工圖紙聯(lián)合審查和聯(lián)合審查，辦理工程規(guī)劃備案事宜。---重點工作

（6）辦理農(nóng)民工保證金退還事宜。---重點工作

（7）配合協(xié)調(diào)辦理剩余工程審計工作。

（8）完成省局評選的《監(jiān)獄綜合管溝創(chuàng)新應用》、《鈦合金可伸縮會見通道創(chuàng)新應用》的科技成果鑒定事宜。

3、監(jiān)獄建筑內(nèi)容管理維修工作

基建維修辦公室承擔著全監(jiān)獄19個單體建筑及室外道路、廣場等建筑內(nèi)容的管理維修工作。全年完成20xx多項維修工作。

二、 工作計劃

展望新的一年，基建維修辦公室在監(jiān)獄黨委的正確領導下，在辦公室領導的指導下，將繼續(xù)發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、吃苦奉獻、爭創(chuàng)一流”的女監(jiān)精神，以陽光的心態(tài)，積極主動的完成好新的工作任務，現(xiàn)將20xx年度工作計劃匯報如下：

1、強化學習、提高能力。進一步強化對黨的會議精神的學習。深化政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。

2、建章立制，規(guī)范管理。為進一步完善加強基建維修

服務，提高工作規(guī)范化管理水平，本著“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約”的原則，建立健全工作制度和管理規(guī)定。嚴格落實定崗、定位、定則管理，形成按制度管理、制度運行、用制度規(guī)范的工作格局，進一步增強服務意識，完善管理職能，完成好維修管理工作。

項目建設工作方案 篇4

一是項目前期謀劃不斷深化。

上半年，我局牽頭組織大成路改造提升、xx路-匯誠路交叉口改造和城區(qū)亮化工程（二期）前期工作和方案設計；做好河頭路北延等x個道路工程項目的規(guī)劃方案研究和《城區(qū)基礎設施項目庫》等x項專題研究。

二是兩大行業(yè)管理發(fā)展持續(xù)發(fā)力。

建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展繼續(xù)加快，x-x月全區(qū)累計完成省內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值xx.x億元，同比增長xx.xx%；新開工裝配式住宅和公共建筑xxx.xx萬平方米，完成目標任務的xx.x%。新批建筑業(yè)企業(yè)x家，報批資質(zhì)xx項，招引企業(yè)x家，為x家建筑業(yè)企業(yè)完成資質(zhì)增項xx項。房地產(chǎn)運行總體平穩(wěn)，x-x月累計完成房地產(chǎn)投資約xx.x億元，占固定資產(chǎn)總投資的xx.x%；全區(qū)銷售商品房面積xxx.xx萬平方米。

三是危舊房、城中村改造加快實施。

繼續(xù)推進城鎮(zhèn)危舊房改造，x-x月完成城鎮(zhèn)危舊房改造面積x.xx萬平方米，新開工安置房或貨幣化安置xxx戶。扎實做好城鎮(zhèn)危舊房鑒定監(jiān)管，x-x月共出具危舊房安全鑒定意見書xxx份；加快農(nóng)村困難家庭危房改造工作，xxx戶農(nóng)村困難家庭危房已完成委托鑒定。牽頭開展城中村改造，完成了《xxxx-xxxx年全區(qū)城中村改造專項規(guī)劃》編制，并制定了xxxx年全區(qū)城中村改造計劃。

四是住房保障工作穩(wěn)步推進。

做好公租房租金收繳和補貼發(fā)放，租金收繳率達xxx%；x-x月審核通過新配租公租房家庭共xx戶；符合條件的應家限價房申請對象共xx戶已完成審核公示；做好晶典人才公共租賃房的后勤保障工作，已入住xx瑞凌節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)研究院等xx家公司共xx戶租戶。

五是老舊住宅小區(qū)整治改造全面深化。

整治方面，列入整治的xx個老舊住宅小區(qū)，經(jīng)過半年多的集中整治，小區(qū)環(huán)境臟亂差問題得到了有效解決，民生頑疾得到了有效治理，各類違法違規(guī)行為得到基本遏制，實現(xiàn)了初步見成效、半年大變樣的階段性目標。改造方面，全面推進xx小區(qū)、廣南商城和xx三區(qū)的改造工作，合計建筑面積xx.x萬平方米，涉及住戶xxxx戶。其中，xx小區(qū)改造采用先地下、后地面，先地面、后空中的立體式改造模式，得到了xx電視臺等新聞媒體的廣泛報道；廣南商城自x月xx日啟動違建拆除以來，共計拆除違章建筑xx多處，拆除面積xxxx多平米，小區(qū)面貌改變明顯；目前，廣南商城和xx三區(qū)改造項目招標已經(jīng)完成，進入全面施工階段。

六是積極推進物業(yè)管理提升。

做好前期物業(yè)管理招投標及物業(yè)資金撥付管理，完成年度物業(yè)管理項目考核，并于x月底召開了全區(qū)xxxx年度物業(yè)管理工作會議；加快建設陽光物業(yè)，把每年的x月xx日定為財務公開日，要求小區(qū)物業(yè)主動公開上一年度的公共收入與支出。上半年，通過物業(yè)糾紛人民調(diào)解委員會共調(diào)解物業(yè)糾紛xx起，其中調(diào)解成功xx起，成功率xx.x%，涉及資金xx.x萬元。xx社區(qū)以總分第一的成績獲評xx市第三屆十佳品質(zhì)社區(qū)；捷達物業(yè)入選中國指數(shù)研究院中國物業(yè)服務百強企業(yè)（第xx位）。此外，為進一步提升居民安全指數(shù)，x月底，我局（房管中心）聯(lián)合錦屏街道、大橋派出所組建了警物聯(lián)動巡邏組織平安護衛(wèi)隊，將錦屏街道x個主要物業(yè)企業(yè)管理的xx個小區(qū)保安聯(lián)合起來，安排夜間定點治安巡邏，實現(xiàn)小區(qū)動態(tài)聯(lián)動，并輻射覆蓋周邊xx余個無物業(yè)管理老小區(qū)。

七是城鄉(xiāng)爭優(yōu)工作深化推進。

加快城鄉(xiāng)爭優(yōu)項目建設，年度計劃實施重點攻堅項目xx項，計劃完成投資約xxx.xx億元。x-x月，完成投資xx.xx億元，實現(xiàn)年度投資計劃的xx.xx%。深化小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，上半年xx鎮(zhèn)剩余的整治項目已基本完工，即將迎接省小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作考核驗收。另外，組織開展了不定期的回頭看檢查，小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治長效管理機制逐步健全。深入開展農(nóng)村人居環(huán)境提升（美麗宜居示范村創(chuàng)建），一方面，根據(jù)《農(nóng)村人居環(huán)境提升三年行動方案》落實的xx項工作任務，基本做到了時間過半、完成過半；另一方面，對x個市級、x個省級美麗宜居示范村創(chuàng)建項目的工作指導和督查全面展開。

項目建設工作方案 篇5

關鍵詞：電力；項目建設；檔案管理；改進方式

電力項目建設檔案是指將建設項目的相關文件通過整理、鑒定然后將其進行歸檔，作為電力項目建設的歷史存根，以便更好的反應電力項目在建設過程中的真實情況，更是整個工程結(jié)束后相關部門進行檢驗和驗收的重要依據(jù)。電力項目建設的檔案管理工作要求其對檔案的管理做到標準化、規(guī)范化、信息化、制度化。因此，對我國當前電力項目建設中檔案管理方式的改進十分必要，可以幫助其更好的完成我國電力項目建設的檔案管理工作，使其達到標準化、規(guī)范化、制度化與信息化的統(tǒng)一，為我國電力項目建設未來的發(fā)展提供充分的借鑒和參考，從而不斷促進我國電力項目建設行業(yè)的發(fā)展。筆者下面依次提出對我國項目建設中檔案管理方式的改進措施。

1.及時進行檔案驗收工作，避免檔案積壓、便于檔案管理

我國電力項目建設中檔案管理方式的改進首先要從大量的電力項目建設檔案積壓問題入手。隨著建筑工程建設的完工，相關部門在對工程竣工進行驗收時，我國電力項目建設的檔案驗收工作也要與其保持一致，同時進行，避免因檔案驗收不及時造成檔案積壓，從而對檔案的標準化、規(guī)范化帶來不利影響。建設單位應該自覺依照國家有關規(guī)定，組織相關的工作人員形成檔案驗收小組，對工程項目建設的竣工報告、協(xié)議、合同等相關文件進行歸檔，并檢驗所歸檔的文件是否真實、準確、系統(tǒng)、齊全，以及歸入檔案的文件是否為原件、相關手續(xù)是否經(jīng)過雙方簽字生效，檔案的文件質(zhì)量是否符合有關要求等。如果在檔案管理中有不符合要求的文件，應及時下發(fā)整改通知，并限其在規(guī)定的時間完成整改工作，使檔案工作落實到實處、分類清晰、組卷科學，便于在日后的檔案管理中，利于保管及使用。

2.加強檔案工作人員的培訓，使其更好的完成檔案的管理工作

由于電力體制的不斷改革與深化，電力項目建設的參見單位多數(shù)以臨時的兼職人員作為檔案管理人員。由于其對工程的具體規(guī)章制度、相關合同等工作任務不清晰，加之對檔案的收集、管理等方面的各項工作都還不了解，沒有經(jīng)過相關的工作培訓就直接作為電力項目建設檔案管理工作的臨時上崗人員，不但自身缺乏對檔案工作的敏感度和專業(yè)性，并且對電力項目建設檔案管理工作的認識度不高，也就大大降低了對本職工作的重視度，不能充分履行自己的崗位職責，給電力項目建設工程的檔案管理帶來一定的阻礙和困難。因此，加強檔案工作人員的培訓，提高電力項目建設檔案管理兼職人員的專業(yè)性以及對項目建設檔案管理的敏感性。在項目建設施工之前，應通過多種形式對檔案管理工作的相關人員進行培訓，無論是專職的檔案管理人員還是臨時聘請的兼職人員，都應同時強化對檔案管理工作的專業(yè)基礎和實際工作中的基本技能，加強檔案管理工作人員的綜合素質(zhì)，確保工程的檔案驗收和歸檔工作準確、無誤。

3.對檔案管理引用合同制，保證建設項目檔案的齊全、完整

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和逐步完善，我國對規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序做出了相應的重要舉措，其中，合同制在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制中得到了廣泛應用，并成為甲乙雙方相互約束的強有力法律依據(jù)。因此，在電力項目建設過程中，對檔案的管理工作同樣引用合同制是確保建設項目檔案齊全、完整的強有力保證。在參建單位進行工程競標并簽訂各項協(xié)議、合同的同時，應將確保項目建設工程的檔案管理工作準確、無誤、按時完成，保證歸檔文件完整、齊全等一并列入到合同當中，以法律手段嚴格約束雙方履行合同內(nèi)容，共盡合同義務。保證檔案的按時移交及歸檔文件的真實性、準確性，確保檔案質(zhì)量。對不能履行合同規(guī)定的一方，如出現(xiàn)檔案資料收集不全、質(zhì)量較差、不符合國家相關標準等現(xiàn)象，應按照合同規(guī)定，扣除相應款項及懲罰措施。通過合同制來保證建設項目檔案齊全、完整，進而為確保檔案工作有效完成提供強有力的法律保障。

結(jié)語：

電力項目建設中的檔案管理工作，功在當代、利在千秋。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，目前我國建筑業(yè)的工程量正逐年增加，這大大促進了我國電力項目建設的發(fā)展，同時也為我國電力項目建設中的檔案管理工作帶來巨大的壓力和困難。因此，如何改進我國電力項目建設中檔案的管理方式，是緩解電力項目建設中檔案管理壓力和困難的重要舉措。筆者通過以上對電力項目建設中檔案管理工作的改進方式提出了一些自己的見解和想法，雖然還有很多不足之處，但是希望通過我們共同的努力與學習、思考與探究，不斷創(chuàng)新出更加全面的電力項目建設檔案管理方式，對我國當前電力項目建設行業(yè)的檔案管理工作有所幫助。

參考文獻：

[1]陳加芳。對電力工程檔案管理問題的思考[J].安徽電氣工程職業(yè)技術報，2011（01）.

[2]錢小英。電力建設企業(yè)工程檔案的收集與管理[J].常州信息職業(yè)技術學院學報，2007（03）.

[3]沈惠利，楊琦。淺談城建檔案管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2010（13）.

[4]魏慧。知識管理視域的城建檔案管理問題研究[D].武漢：湖北大學，2012（05）.

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項目建設工作方案 篇6

各科室、機關事務中心：

為切實履行好我局行政中心辦公用房、公共設施、公寓樓、辦公區(qū)域內(nèi)道路及其他設施的規(guī)劃、建設、維修和管理工作職責，確保各項規(guī)劃、建設、維修做到立項有依據(jù)，審批合規(guī)定，安全有保障，質(zhì)量過得硬，經(jīng)2019年6月21日局黨組會議研究決定，成立機關事務管理局項目建設工作領導小組?，F(xiàn)將有關事項通知如下:

一、領導小組成員

組 長：劉繼強

副組長：鄧玉平 馬德明

成 員：鄭衛(wèi)家 張積良 **榮 賈雪原孟繁盛

工作領導小組下設辦公室，鄧玉平任辦公室主任。

二、領導小組職責

(一)負責落實項目建設工程方案，組織開展建設規(guī)劃、設計招標、審批報備等各項前期工作。

(二)落實項目建設經(jīng)費預算計劃，加強建設過程管理，保證各項建設公開透明。

(三)加強項目建設施工監(jiān)督，全面掌握施工進度，嚴把質(zhì)量關，及時協(xié)調(diào)解決工程建設中遇到的矛盾和問題。

(四)妥善協(xié)調(diào)對外關系，參與組織工程監(jiān)理和竣工驗收工作，并做好保障工作。

三、工作要求

(一)加強組織協(xié)調(diào)。嚴格依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)定，積極主動對接協(xié)調(diào)財政、審批服務、公共資源交易中心、建設等部門(單位)，加強對建設過程的控制管理和組織協(xié)調(diào)，使建設項目按照預定的質(zhì)量、進度及投資范圍順利完成。

(二)強化督促檢查。積極協(xié)調(diào)相關單位加強對項目建設質(zhì)量、進度、投資控制、施工場所衛(wèi)生及安全等方面的監(jiān)督檢查，確保各個項目建設文明有序開展。

(三)嚴格資金管理。按照項目審批、招投標工程預算價格，嚴格程序、嚴格把關、嚴格審查，確保各項工程資金申請、撥付符合程序、符合規(guī)定。

項目建設工作方案 篇7

化工是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的一個重要領域，其項目建設涉及眾多環(huán)節(jié)和細節(jié)，需要制定詳細且合理的工作計劃，以確保項目按時、按質(zhì)完成。本文將從計劃內(nèi)容、計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃調(diào)整等方面詳細介紹化工項目建設工作計劃。

一、計劃內(nèi)容

化工項目建設由于其復雜性，需要制定全面詳細的工作計劃，包括項目立項、前期調(diào)研、設計方案、建設施工、設備采購、環(huán)境評估、安全評估、物資供應、資金管理、招投標等多個方面。

1. 項目立項

項目立項是化工項目建設的第一步，需要明確項目目標、技術路線、經(jīng)濟效益、投資規(guī)模、時間進度等關鍵信息，以確保項目能夠順利進行。

2. 前期調(diào)研

前期調(diào)研是化工項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，需要對項目選址、原材料、市場需求等方面進行深入調(diào)研，以確保項目可行性，并為后續(xù)的設計和建設提供參考。

3. 設計方案

設計方案是化工項目建設的核心，需要根據(jù)項目要求，結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果，提出詳細的方案設計，包括工藝流程、設備選型、工程布局、裝置配置、環(huán)保措施等內(nèi)容。

4. 建設施工

建設施工是化工項目建設的實施階段，需要制定詳細的施工計劃，包括人員配備、工期安排、安全措施、工程管理等方面。

5. 設備采購

設備采購是化工項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)設計方案，確定所需設備的種類、數(shù)量、供應商等細節(jié)信息，并與供應商進行談判和合作，以確保設備的質(zhì)量和交期。

6. 環(huán)境評估與安全評估

環(huán)境評估和安全評估是化工項目建設的重要環(huán)節(jié)，需要對項目的環(huán)境和安全影響進行評估和規(guī)劃，制定相應的措施，確保項目的環(huán)保和安全性。

7. 物資供應

物資供應是化工項目建設的重要保障，需要按照項目需求，制定供貨計劃，與供應商進行協(xié)商和合作，以盡可能保證物資的質(zhì)量和供應時間。

8. 資金管理

資金管理是化工項目建設的基礎，需要制定詳細的資金計劃和預算，進行資金監(jiān)管和管理，確保項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)性。

9. 招投標

招投標是化工項目建設的重要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)項目需求和預算，制定招標方案，與潛在的投標人進行洽談和協(xié)商，以確保項目的最優(yōu)成本和效益。

二、計劃制定

為了確?；ろ椖拷ㄔO工作計劃的全面、準確和可操作性，需要進行詳細的計劃制定。

1. 制定計劃時間表

制定詳細的時間表是化工項目建設工作計劃制定的基礎，需要根據(jù)項目進展的時間節(jié)點，確定每個階段的具體要求和工作計劃。

2. 制定計劃任務清單

任務清單是化工項目建設工作計劃的核心，需要列出每個工作階段的具體任務和細節(jié)要求，以便后續(xù)的任務分配和監(jiān)控。

3. 制定計劃資源需求

資源需求是化工項目建設工作計劃的保障，需要對人力、物力、財力等方面進行詳細的規(guī)劃和監(jiān)測，確保項目資源的合理分配和利用。

4. 制定計劃風險預警

風險預警是化工項目建設工作計劃制定的重要內(nèi)容，需要對可能出現(xiàn)的風險進行預警和規(guī)劃，以避免和減小風險，并確保項目進展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

三、計劃執(zhí)行

計劃執(zhí)行是化工項目建設工作計劃的實施階段，需要對計劃進行嚴格的監(jiān)控和管理。

1. 任務分配與執(zhí)行

任務分配與執(zhí)行是計劃執(zhí)行的核心，需要根據(jù)任務清單和時間表，合理分配任務，監(jiān)控任務進展和完成情況，及時處理任務中出現(xiàn)的問題和障礙。

2. 資源使用與監(jiān)控

資源使用與監(jiān)控是計劃執(zhí)行的基礎，需要對人力、物力、財力等方面的資源進行規(guī)劃和使用，及時監(jiān)測資源的使用情況，確保資源的合理利用和監(jiān)管。

3. 風險管理與預警

風險管理與預警是計劃執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)，需要對可能出現(xiàn)的風險進行預警和規(guī)劃，及時處理和應對問題，避免和減小風險。

四、計劃調(diào)整

計劃調(diào)整是化工項目建設工作計劃的必要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)項目進展情況和成本效益，對計劃進行及時調(diào)整和修正，保證項目最終的成功實施。

1. 進度和技術調(diào)整

進度和技術調(diào)整是計劃調(diào)整的核心，需要根據(jù)項目進展情況和技術要求，對計劃進行調(diào)整和修正，確保項目進度和技術達到預期效果。

2. 成本與質(zhì)量調(diào)整

成本和質(zhì)量調(diào)整是計劃調(diào)整中的重要內(nèi)容，需要根據(jù)項目的預算和質(zhì)量要求，對計劃進行調(diào)整和修正，確保項目最終的經(jīng)濟效益和質(zhì)量標準達到要求。

綜上所述，化工項目建設工作計劃需要全面、準確、可操作，并需要根據(jù)項目進展情況及時進行調(diào)整和修正，以確保項目能夠按時、按質(zhì)完成，達到預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

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