供應(yīng)管理讀后感(錦集六篇)

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供應(yīng)管理讀后感【篇1】

關(guān)于供應(yīng)鏈(Supply Chain， SC)的定義有很多，其中，美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成;我國學(xué)者馬士華對(duì)供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始

制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。

不論怎么去解釋，供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值鏈，這個(gè)價(jià)值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對(duì)松散、獨(dú)立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個(gè)完整的增值鏈。

顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對(duì)供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說，供應(yīng)鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場(chǎng)者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰的供應(yīng)鏈管理做得好，誰將在激烈的競(jìng)爭中取勝。

供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進(jìn)企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。可見供應(yīng)鏈管理的重要性。

供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)方面，包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶服務(wù)和物流管理，庫存管理，信息管理等。

供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對(duì)象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)收益。

企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實(shí)施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實(shí)際操作中，會(huì)因?yàn)椴块T職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對(duì)客戶需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

采購管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

(1)降低企業(yè)的采購成本。實(shí)施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計(jì)算機(jī)業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購方案和價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)調(diào)整采購數(shù)量，降低庫存占有率。

(2)提升企業(yè)的運(yùn)行效率。采購管理將企業(yè)內(nèi)部各部門的材料需求信息進(jìn)行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各個(gè)部門在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

(3)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。采購管理促進(jìn)的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競(jìng)爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競(jìng)爭力增強(qiáng)的重要推動(dòng)力。

由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購周期延長，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理十分必要。

(1)完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的.不同權(quán)限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。

前一種模式能夠有效降低采購成本，但對(duì)企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時(shí)進(jìn)行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，提升內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購發(fā)展方向。

(2)加強(qiáng)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系建設(shè)。供應(yīng)鏈管理下，采購方和供應(yīng)商之間的關(guān)系從博弈走向合作，與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系是主要特點(diǎn)。供應(yīng)商與采購方基于合作互信的基礎(chǔ)上，共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭中，供應(yīng)商有尋求采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的需要。在

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場(chǎng)，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當(dāng)采購方向另外一方供應(yīng)原料時(shí)，也應(yīng)該積極與對(duì)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力，達(dá)到共贏。

(3)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)JIT為主要管理目標(biāo)。所謂JIT(Just In Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，及時(shí)采購物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購管理，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)JIT為主要目標(biāo)。

通過JIT的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運(yùn)用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中，達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。

供應(yīng)管理讀后感【篇2】

大中國，沒有一家企業(yè)像華為如此具有話題性!有些人一提華為，猶如戰(zhàn)狼加身，力挺華為，為華為點(diǎn)贊，摔了蘋果買華為等等;有些人則對(duì)華為嗤之以鼻，什么中華有為，只不過靠ZF背景發(fā)財(cái)致富的公司而已，還打著民族愛國的大旗割韭菜，惡心;還有一些人對(duì)華為既不愛也不恨......

但大多數(shù)人對(duì)華為并不了解，對(duì)華為的供應(yīng)鏈就更加知之甚少。作為供應(yīng)管理專業(yè)人士，深入了解華為供應(yīng)鏈，知曉其發(fā)展過程與現(xiàn)狀，或許對(duì)華為更有發(fā)言權(quán)。

(1)華為供應(yīng)鏈初期，跟大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷過混亂無序天天救火的苦日子，之后師從IBM造就華為集成供應(yīng)鏈(ISC),隨著華為業(yè)務(wù)全球化，其供應(yīng)鏈也擴(kuò)展深化為全球供應(yīng)鏈(GSC)。

(2)華為終端業(yè)務(wù)，如手機(jī)、筆記本之類，是后來發(fā)展起來的，面向終端客戶(TO C)不同于運(yùn)營商和企業(yè)(TO B),于是又打造了終端供應(yīng)鏈(CISC)。

(3)21世紀(jì)第二個(gè)十年，面對(duì)數(shù)字化智能化的浪潮，華為提前布局，將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代的智能供應(yīng)鏈(ISC+)。

華為供應(yīng)鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個(gè)縮影，華為從上世紀(jì)八十年代一個(gè)交換機(jī)代理和銷售的公司發(fā)展成為今天年?duì)I收近萬億的巨無霸，得益于通訊行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)爆發(fā)式增長，更是華為始終改革不斷進(jìn)取的結(jié)果。

?書寫得很專業(yè)，邏輯性可讀性都很好，只是結(jié)尾還是帶上了華為民族大義的情結(jié)

還是那句話，辛童老師的這本《華為供應(yīng)鏈管理》寫得非常好，比預(yù)期的好。

好在哪里呢?確實(shí)專業(yè)，整本書都是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的術(shù)語與行話，讓一個(gè)從事供應(yīng)管理的人讀起來很舒服，不會(huì)看不懂，也不會(huì)覺得外行;另外理論、實(shí)踐、案例相結(jié)合，邏輯性和可讀性都很好。

美中不足的是，文末還是扯上了民族大義、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過有關(guān)吧。不多說了，再說下去這篇文章就發(fā)不出去了。

供應(yīng)管理讀后感【篇3】

供應(yīng)管理讀后感

《供應(yīng)管理》一書是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的經(jīng)典之作，作者將自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研究成果濃縮在這本書中，為讀者提供了一本全面、實(shí)用的供應(yīng)管理指南。通過閱讀這本書，我深刻體會(huì)到供應(yīng)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，并從中受益良多。

這本書的核心觀點(diǎn)是，供應(yīng)鏈管理不僅僅是庫存和物流的管理，更是一種戰(zhàn)略性的資源配置和價(jià)值創(chuàng)造過程。它強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同和合作，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各種關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的效率和效益。這與傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的管理方式形成了鮮明的對(duì)比，讓我思考了很多。

書中提到的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理、物流管理等等。在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商起著重要的作用。選擇合適的供應(yīng)商不僅可以保證原材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性，還可以降低采購成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。而與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。這讓我意識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢幌盗芯o密相連的環(huán)節(jié)組成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都可能影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

書中還提到了供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著越來越多的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。如何有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問題。通過學(xué)習(xí)書中的案例，我深入了解了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。

書中還介紹了一些現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新技術(shù)和工具，如供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)等。這些工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全面協(xié)同和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。在我閱讀這些內(nèi)容的過程中，我不禁想象著這些技術(shù)將來在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，為企業(yè)帶來的巨大變革。

通過閱讀《供應(yīng)管理》，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，提升競(jìng)爭力。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也需要企業(yè)在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行思考，將供應(yīng)鏈與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。這本書不僅對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的從業(yè)人員有很大的參考價(jià)值，對(duì)企業(yè)的高層管理者和戰(zhàn)略決策者也具有重要的指導(dǎo)意義。

《供應(yīng)管理》一書生動(dòng)地闡述了供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐，為讀者提供了豐富的案例和工具，讓人們對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。通過深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些理論和實(shí)踐，我相信我能夠在工作中更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)管理讀后感【篇4】

開展成本管理，首先要就成本管理的必要性達(dá)成共識(shí)。人是社會(huì)化的，企業(yè)亦然。這里的社會(huì)化是指?jìng)€(gè)體之間不能獨(dú)立彼此而存在。

從企業(yè)的角度來看，無論是管理者還是一線員工都應(yīng)該意識(shí)到成本管理的重要性。不要只是在遭遇到利潤或是市場(chǎng)份額大幅下跌時(shí)才恍然大悟，這時(shí)候的“亡羊補(bǔ)牢”一般是沒有多大效果的。在企業(yè)內(nèi)部很可能會(huì)出現(xiàn)的狀況是一個(gè)部門利益的增加可能會(huì)是另一個(gè)部門成本的增加（二律背反定律）。

在一個(gè)物流企業(yè)一味的追求倉儲(chǔ)成本的最小化和一味的追求運(yùn)輸成本的最小化都是不可取的，這可能會(huì)帶來更大的成本消耗。企業(yè)各部門之間也應(yīng)該注重協(xié)調(diào)合作，就成本管理建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些擁有相同關(guān)注點(diǎn)的人必須就企業(yè)實(shí)際狀況確立一個(gè)管理目標(biāo)，并為該目標(biāo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，才能進(jìn)一步實(shí)施成本削減的動(dòng)作。從供應(yīng)鏈的角度來看，每個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)之間有無數(shù)的聯(lián)接。

日本經(jīng)營學(xué)雜志nikkei information strategy將供應(yīng)鏈管理定義為“跨越企業(yè)組織的邊界，作為一個(gè)完整的流程共享資源和信息，以整體優(yōu)化為目標(biāo)，徹底消除流程中的浪費(fèi)的管理技術(shù)”。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)組成的。在這個(gè)交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)中孤軍奮戰(zhàn)毫無意義，難以實(shí)現(xiàn)和維系。在成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)與相關(guān)方合作，降低成本。

不管是站在企業(yè)的角度還是站在供應(yīng)鏈的角度，我們?cè)谶M(jìn)行成本管理的時(shí)候要有一種整體思維，考慮整體利益最大化，以實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

在就管理成本的必要性達(dá)成共識(shí)之后，下一步是確定我們的錢花在哪里，也就是找出供應(yīng)鏈中的成本。我們?cè)谏钪薪?jīng)?？吹降氖且粋€(gè)完整的產(chǎn)品。很難看出這個(gè)特定的人要花多少錢。但我們不難認(rèn)為，產(chǎn)品的形成來自于原材料的消耗和加工過程，成本隱藏在這些原材料和加工過程中。

要找出成本的藏身之處，首先要了解產(chǎn)品或服務(wù)的形成過程。我們可以為這個(gè)過程做一個(gè)詳細(xì)的流程圖。然后對(duì)流程進(jìn)行分解，找出每個(gè)操作（基于作業(yè)的成本計(jì)算）的資源成本。成本項(xiàng)目非常多，是不是對(duì)每個(gè)成本都需要進(jìn)行管理呢？

答案是否定的，管理所有的成本都會(huì)伴隨著高額的管理費(fèi)，但結(jié)果不值。所以我們需要找到其中的關(guān)鍵成本。這里的關(guān)鍵成本是指那些占用企業(yè)大量資金（會(huì)影響企業(yè)未來的現(xiàn)金流量）卻能為企業(yè)所控制的成本，也就是利用了“帕累托分類”思想。

二八理論能讓我們準(zhǔn)確定位那些關(guān)鍵的少數(shù)。

在確定關(guān)鍵成本后，根據(jù)成本生成過程找出這些成本的驅(qū)動(dòng)因素。各驅(qū)動(dòng)因素對(duì)總成本的影響程度不同，需要采用專家打分法確定各驅(qū)動(dòng)因素的權(quán)重。清楚了整個(gè)成本的構(gòu)成，就可以根據(jù)企業(yè)的而實(shí)際狀況制定不同的解決方案，并用“風(fēng)險(xiǎn)—收益模型”對(duì)每種方案進(jìn)行評(píng)估，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小收益較大的方案進(jìn)行實(shí)施。

在選擇方案時(shí)，也要注意方案要相對(duì)容易，實(shí)施速度快，推廣能獲得更大的節(jié)約。

最后，在整個(gè)計(jì)劃完成以后，實(shí)施計(jì)劃。我們只需要看到實(shí)際效果，將每個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)與具體人員匹配，并設(shè)定完成日期。在計(jì)劃實(shí)施過程中，還需要對(duì)其進(jìn)行績效管理。一方面可以保證工作的順利完成，另一方面可以找到具體的績效差環(huán)節(jié)進(jìn)一步改進(jìn)。

至此，aim&drive的整個(gè)成本管理過程已經(jīng)結(jié)束。以上是我對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的理解，語言可能比較通俗，請(qǐng)?jiān)彛?/p>

供應(yīng)管理讀后感【篇5】

作為一名企業(yè)管理人員，供應(yīng)管理一直是我工作中非常重要的一環(huán)。最近讀了一本關(guān)于供應(yīng)管理的書籍，讓我對(duì)這一領(lǐng)域有了更深入的了解，并且也使我意識(shí)到供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這篇讀后感中，我將詳細(xì)地談?wù)勎覍?duì)供應(yīng)管理的理解和體會(huì)。

供應(yīng)管理是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，對(duì)于供應(yīng)鏈的有效管理和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈包括從原材料的采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送到銷售等一系列環(huán)節(jié)，而供應(yīng)管理則是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和優(yōu)化這些環(huán)節(jié)。供應(yīng)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)能夠在成本控制、質(zhì)量保證和交貨周期方面取得最佳表現(xiàn)。

在供應(yīng)管理中，一個(gè)重要的概念是供應(yīng)鏈協(xié)同。這意味著在供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作與合作。通過供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)可以更好地控制成本，提高效率，并且更好地滿足顧客需求。至關(guān)重要的是，供應(yīng)鏈協(xié)同需要企業(yè)與供應(yīng)商之間建立穩(wěn)定和互信的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

除了供應(yīng)鏈協(xié)同，供應(yīng)管理還涉及到供需平衡和風(fēng)險(xiǎn)管理。供需平衡是指在供應(yīng)鏈中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)能力，有效調(diào)配和管理供應(yīng)和需求之間的關(guān)系。通過準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和有效運(yùn)作的供應(yīng)鏈，企業(yè)可以避免庫存積壓和供貨不足的問題。

而風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在供應(yīng)鏈中應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力。例如，原材料供應(yīng)中斷、自然災(zāi)害或政府政策的改變等都可能對(duì)供應(yīng)鏈造成影響。供應(yīng)管理者需要制定應(yīng)急計(jì)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，并確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

在讀這本書的過程中，我深刻意識(shí)到供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)需求、激烈的競(jìng)爭和全球化的挑戰(zhàn)。通過有效的供應(yīng)管理，企業(yè)可以更好地掌控自身的資源、降低成本、提高效率，并為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

同時(shí)，供應(yīng)管理也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，供應(yīng)鏈管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等都為供應(yīng)管理帶來了新的工具和方法。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些新的技術(shù)和趨勢(shì)，保持競(jìng)爭力。

我在讀后感中得到了一個(gè)重要的啟示：供應(yīng)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高協(xié)同與創(chuàng)新能力，才能滿足客戶的需求，建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。通過學(xué)習(xí)和理解供應(yīng)管理的原理和方法，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，并使企業(yè)在競(jìng)爭中脫穎而出。我將始終把供應(yīng)管理作為我的重要工作，并將這些知識(shí)付諸實(shí)踐，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。讀這本書是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我將會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)而積極的影響。

供應(yīng)管理讀后感【篇6】

《采購與供應(yīng)鏈管理》讀后感400字：

假期繼續(xù)閱讀了《采購與供應(yīng)鏈管理》，提到的“管理供應(yīng)商”這部分，我十分感興趣。

采購成本的節(jié)省對(duì)公司成本減少，利潤增加是有著十分重要的影響。所以作為上游的供應(yīng)商，要有一套比較成熟的管理方案。管理供應(yīng)商，本書中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：

方法一：宰割供應(yīng)商，同供應(yīng)商談價(jià)格，要求每個(gè)產(chǎn)品都降價(jià)，這樣的行為短期會(huì)給公司利潤帶來增加，但是長期下來由于成本維持不開，供應(yīng)商部分產(chǎn)品可能就會(huì)選擇性的生產(chǎn)，會(huì)造成未來一段時(shí)間某產(chǎn)品的缺貨甚至停產(chǎn)也有可能。

方法二：飼養(yǎng)供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和利潤點(diǎn)，知道退讓和取舍，能將市場(chǎng)行情反應(yīng)結(jié)合起來，某些產(chǎn)品進(jìn)行讓利，某些產(chǎn)品可以談價(jià)，這樣有節(jié)奏的同供應(yīng)商進(jìn)行成長，也能帶動(dòng)自己長久利潤發(fā)展。

所以綜上，對(duì)供應(yīng)商我們要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>

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