2024技術經理工作總結個人12篇

時間就像是潺潺的流水，在繁忙與努力的工作中，我們又不知不覺迎來了新階段，非常重要的環(huán)節(jié)就是進行工作總結，通過總結，我們可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，如何讓自己的總結在眾多人中脫穎而出呢？小編陸續(xù)為大家整理了2024技術經理工作總結個人12篇，歡迎你的品鑒！

技術經理工作總結個人 篇1

作為一名核技術項目經理，我的職責是確保項目順利完成，達成既定目標。在項目周期內，我需要與項目團隊、客戶、供應商和其他相關方進行協(xié)調和溝通，并不斷調整和優(yōu)化項目計劃和管理方式。在這篇文章中，我將詳細介紹我的一些工作總結和經驗。

1. 確定項目目標和計劃

在項目開始之前，我會與客戶和團隊成員進行會議，以確保我們對項目的目標和計劃達成共識。我們會定義項目的范圍和時間表，并確定每個人的職責和任務。這個階段的成功非常重要，因為它影響到整個項目的進展和成果。

2. 建立和管理團隊

為了確保項目的成功，我需要組建一個高效的團隊。在團隊建設的早期階段，我的重點是了解每個人的技能和經驗，并安排任務和職責，以充分利用他們的優(yōu)勢。在整個項目期間，我會不斷鼓勵和支持團隊成員，以確保他們的工作效率和效果。

3. 更好地管理項目進度

在整個項目周期內，我需要定期檢查項目進度，并記錄項目變化和延遲。如果可能，我會與客戶和團隊成員進行溝通，共同制定應對措施和調整計劃。我追蹤項目的關鍵成果和里程碑，以確保項目能夠按時完成，并以高質量的方式得到交付。

4. 與團隊成員保持溝通和反饋

我會與團隊成員定期保持聯(lián)系，了解他們的工作進展和問題，為他們提供必要的支持和反饋。同時，我也會充分傾聽他們對項目的意見和建議，以改善項目的管理方式。我會利用有效的溝通手段，如會議、電話、電子郵件和即時消息等，確保信息的及時傳遞。

5. 控制項目成本和質量

在進行項目時，我會嚴格控制成本和質量。我會與供應商保持溝通，確保他們能夠按時交付滿足質量標準的產品和服務。同時，我會分析當前的成本和預算，并與團隊成員合作，找到節(jié)約成本的方法和方案。我將質量和成本控制作為一個整體，以確保項目能夠在可控范圍內達到既定目標。

6. 總結和反思核技術項目經理的工作

在項目結束之后，我會進行總結和反思，以了解哪些方面取得了成功并有哪些方面可以改善。我會與團隊成員和客戶進行溝通，以收集他們對項目管理方式和項目成果的意見和反饋。我將這些反饋采用在未來的項目中，以提高項目管理質量和效率。

在總的來說，作為核技術項目經理，要充分發(fā)揮團隊和協(xié)作的精神和技能。我們需要掌握有效的管理技能，并將它們應用到實際操作中。我相信，在不斷的實踐和總結中，我們可以不斷提高自己的管理能力和質量，達到更好的工作表現(xiàn)和項目效果。

技術經理工作總結個人 篇2

作為一名算法技術經理，在我所在的公司工作已經有三年時間了。通過這段時間的工作經歷和實踐，我收獲了很多經驗和教訓。在本文中，我將結合自己的體會和觀察，總結我在這個崗位上的工作內容和心得體會。

作為算法技術經理，最基本的工作就是負責團隊中算法工程師的日常管理和指導。要做到這一點，我需要具備扎實的技術功底和出色的溝通能力。只有這樣，我才能在團隊中發(fā)揮領導者的作用，帶領大家共同完成項目任務。在日常工作中，我會定期與團隊成員開會，了解他們當前的工作情況和遇到的問題，給予指導和建議。我還會制定團隊工作計劃和目標，監(jiān)督團隊成員的工作進展，確保項目按時順利完成。

作為算法技術經理，我還需要負責項目的技術架構和設計。在開始一個新項目之前，我會與團隊成員一起討論項目的需求和技術方案，確定最佳的解決方案。在項目進行過程中，我會不斷與團隊成員溝通，解決技術難題，保障項目的進展。同時，我還會參與代碼審查工作，確保項目代碼質量和規(guī)范。在項目完成后，我會進行總結和反思，總結項目經驗和教訓，為未來的項目積累經驗。

除了以上工作內容，作為算法技術經理，我還需要持續(xù)學習和更新自己的技術知識。由于技術領域的更新?lián)Q代速度很快，作為技術人員，要不斷學習新知識和技術，才能不被淘汰。在這個過程中，我會利用業(yè)余時間學習各種新技術和算法，不斷提高自己的技術水平。同時，我也會參加各種技術培訓和研討會，與行業(yè)內的專家和同行交流，深入了解最新的技術動態(tài)和發(fā)展趨勢。

作為一名算法技術經理，我的工作內容非常豐富多彩，既有團隊管理的任務，也有項目技術的挑戰(zhàn)。要勝任這個崗位，需要具備良好的溝通能力，扎實的技術功底，以及持續(xù)學習的態(tài)度。通過這些年的工作實踐和總結，我深刻體會到了這份工作的不易和重要性。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技術水平和管理能力，為公司的發(fā)展和項目的成功做出更大的貢獻。

技術經理工作總結個人 篇3

核技術項目經理工作總結

作為核技術項目經理，我有幸參加了我所服務公司多個核電項目的建設，積累了相當多的經驗。以下是我的工作總結，主要包括對核技術項目管理的認識、核技術項目管理的核心要素以及核技術項目管理的困難與對策。

一、對核技術項目管理的認識

核技術項目管理是一種綜合性的管理方法，旨在通過合理的規(guī)劃、組織、指導、協(xié)調和控制，將項目投資、工期、質量、安全等因素納入考慮范圍，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。核技術項目管理的基礎在于“六合一”的原則，即將不同專業(yè)的要求有機融合到一個整體中，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一配合和最優(yōu)利用，從而提高項目的效益和競爭力。

二、核技術項目管理的核心要素

核技術項目管理的核心要素包括：規(guī)劃、組織、指導、協(xié)調和控制等環(huán)節(jié)。規(guī)劃是核技術項目管理的第一步，包括項目投資、工期、質量等方面的規(guī)劃，并且從中衍生出各種細化的具體規(guī)劃，如項目建設方案、項目概算、技術方案等等；組織是核技術項目管理的第二步，包括組建團隊、安排分工、明確職責等等，并且要保證團隊的協(xié)同作戰(zhàn)；指導是核技術項目管理的第三步，包括特別強調規(guī)范、正確的指導，做好培訓，并對團隊進行有效的激勵和溝通；協(xié)調是核技術項目管理的第四步，包括協(xié)調團隊之間關系，協(xié)調生產要素之間關系，這是保證核心競爭力的基礎；控制是核技術項目管理的最后一步，包括對工期、質量等各種要素的監(jiān)督與控制，并及時做出調整和改進，以保證項目能夠高效的運轉，達到既定目標。

三、核技術項目管理的困難與對策

核技術項目管理涉及到的各種問題非常多，尤其是在一些重大核技術項目上，難度更大。在項目管理的過程中，核技術項目經理需要面對以下一些困難：

1. 風險控制難度大

核技術項目建設涉及到巨額資金，一旦風險出現(xiàn)，將給企業(yè)造成嚴重的損失。因此，如何有效的控制項目風險是每一個核技術項目經理必須重視的問題。對于這個問題，核技術項目經理需要提前進行系統(tǒng)的風險管理，建立全面、科學的風險控制體系，并在實際工作中加強風險監(jiān)測，確保風險控制的及時、有效和持續(xù)性。

2. 關鍵技術難度大

核技術核心技術非常復雜，這也是項目建設難度大的重要原因之一。因此，如何加強關鍵技術的研發(fā)、掌握和應用，是核技術項目經理必須重視的問題。對于這個問題，核技術項目經理要特別注意制定科學合理的技術研發(fā)計劃，把握關鍵技術的發(fā)展方向和趨勢，加強技術與項目的結合，確保核心技術研發(fā)的實效性和時效性。

3. 人力資源管理難度大

核技術項目建設需要很多高素質的人才，如何合理配置人員，建立高效、穩(wěn)定的團隊，也是核技術項目經理面臨的一大難題。對于這個問題，核技術項目經理應該在選派人才上下足功夫，搭建人才發(fā)展的平臺，加強對人員的培訓、考核和激勵，切實提高人員的素質和能力，確保團隊的穩(wěn)定性和高效性。

總之，核技術項目經理的工作需要具備廣博的知識面、熟練的技能和嫻熟的掌控能力，面對各種問題時，應遵守“六合一”的管理原則，因地制宜，把握核心要素，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

技術經理工作總結個人 篇4

--- 虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制

2 --- 合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目

部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和

4 --- 自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風采。在000改造工程A區(qū)項目管理中，我提出了“標準化管理，職業(yè)化團隊”的創(chuàng)新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結出累累碩果，得到公司上級領導的高度評價。

從事項目經理工作后，我在生產經營取得突破性進展。每年生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，工程質量合格率達到100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設領域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，有效的占領了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務，我管理的000改造工程A區(qū)項目在xx年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目”。

我堅持用科學理論提高素質，增強

6 --- 做得更好?！胺彩骂A則立，不預則廢”，項目經理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行，把握好進度、質量和成本的管理，協(xié)調各方面的資源，順利完成項目。

作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；

8 --- 或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。

第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程

10 --- 發(fā)生的變化采取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握，并正確處理，從而保證進度和質量。

另外，項目經理必須善于協(xié)調，具有管理能力和扎實的技術功底，有很強的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一、一個項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發(fā)展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性。項目經理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質量完

成。

要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設計和開發(fā)規(guī)范，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現(xiàn)。

12 --- 比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的；對于有些需求變更，引導客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調整項目計劃，從容應對。 四、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協(xié)調完成工作。

五、一個項目經理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做

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技術經理工作總結個人 篇5

HR工具箱-職位模版

技術經理

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、管理技術部門，組建團隊，制定工作標準和流程；

2、負責公司信息系統(tǒng)的開發(fā)規(guī)劃、設計、開發(fā)、維護；

3、對公司信息化建設部署策略提出方案，并進行實施和管理；

4、與其他部門部門溝通，收集整合需求，持續(xù)優(yōu)化并完善應用系統(tǒng)；

5、聯(lián)絡外部技術合作伙伴，了解IT行業(yè)技術發(fā)展、應用平臺和應用經驗，為公司篩選合作伙伴；

6、指導程序員和界面工程師進行系統(tǒng)前后臺建設規(guī)劃，完成核心模塊編寫和升級。

任職資格

1、年齡：25-35，性別：不限，本科及本科以上學歷；

2、計算機、信息管理等相關專業(yè)，三年以上同等崗位工作經驗；

3、具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、技術架構設計、系統(tǒng)集成、經驗；

4、熟悉微軟開發(fā)體系，有asp，，sql server等系統(tǒng)的開發(fā)經驗；

5、善于溝通，能與其他部門管理者合作，具備較強的學習鉆研能力；

6、具有項目管理和開發(fā)團隊管理經驗。

技術經理工作總結個人 篇6

算法技術經理工作總結

自從2020年開始，人工智能技術在各個領域迅速向前發(fā)展，算法技術也隨著日新月異的進展成為各大高科技公司競相爭奪的領域之一，成為公司發(fā)展的重要支撐。作為一名算法技術經理，我在工作中結合了自身的優(yōu)勢和對行業(yè)動態(tài)的深刻理解，并傾注了大量的心血，經過艱苦卓絕的努力取得了一系列優(yōu)秀的成果，在這里給大家分享一下我的工作總結。

一、日常管理

作為一名算法技術經理，我要帶領我的團隊完成公司下達的任務，并且不斷提升團隊的績效和效率。要做好團隊管理，首先要對團隊成員進行及時的事務布置、監(jiān)督和培訓，同時建立規(guī)范的溝通和工作流程，確保工作在系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化的基礎上進行。

另外，關注團隊成員的心理需求也是管理工作中的重要一環(huán)，關注團隊成員的生活、工作、學習等方面的問題，建立良好的人際關系，增強員工的歸屬感和認同感，是管理工作中的重要部分。適時的聚會、外出旅游、體育運動等活動，讓大家在工作之外，認識彼此，增進友誼。

二、技術研發(fā)

技術研發(fā)是算法技術經理的核心工作之一，這直接關系到公司未來的競爭力和發(fā)展。對各種新技術進行認真研究，與團隊成員探討、思考新技術如何運用在公司業(yè)務上面，自主創(chuàng)新時刻緊貼著市場的發(fā)展變化，變化應對，隨時更新技術，確保公司技術始終處于行業(yè)前沿。同時也需要時刻關注技術領域內的動態(tài)變化，并制定相應的技術規(guī)劃和應對方案，為公司打造有競爭力的技術產品，讓公司在跨越市場的時候有一個更好的起點。

三、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)是算法技術經理的一項重要工作。數(shù)據(jù)分析可以為公司在市場行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展趨勢預測等方面提供有力依據(jù)和切入點。通過數(shù)據(jù)研究，能夠有效減少工作的盲目性和隨意性，確保公司在做出決策前基本得到了輿論和市場上的支持。投入大量的精力對數(shù)據(jù)進行分析，嘗試從數(shù)據(jù)的角度去尋找規(guī)律和意義，可以讓我們更好地了解用戶的需求，提供精準且有用的推薦和海量信息的處理，從而提升公司競爭力。

四、成本控制

作為算法技術主管之一，掌握成本控制策略和清晰明確的減少成本思路是有必要的，通過規(guī)范化、科學化的管理方式，節(jié)省資源和減少無效人員，縮減領域開支和優(yōu)化廣告效果，從而為公司提供更多的時間和勞動力來集中于核心技術的研發(fā)和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)更高的經濟效益。

五、團隊建設

所領導的團隊成員需要平等的溝通和坦白的職業(yè)承諾，制定明確的目標地圖并使每個人都能夠與其發(fā)揮其長處和經驗，同時建立一個相互溝通、相互尊重、相互信任、相互合作的氛圍，形成一個協(xié)作、積極進取的團隊同伴，從而實現(xiàn)業(yè)務的快速發(fā)展和產業(yè)發(fā)展的快速增長。

六、技術分享

開發(fā)者和算法技術人員之間的技術分享和交流是必不可少的。技術分享的目的是讓團隊成員共同進步，向同行競爭者提供無私的技術支持和服務。每個月一次的技術分享會議，根據(jù)團隊成員的意愿，對數(shù)據(jù)分析、算法模型優(yōu)化、應用技巧等都進行水平和定量的規(guī)劃，課程持續(xù)時間可進行60-90分鐘。分享會議的通常模式是，聽者在會堂的前排，演講者坐在一旁，演示工具和模板進行演示，給聽眾留下信心和技術方面的啟示。

在卓越的時間中，我們需要目前的基礎設施和人才實現(xiàn)我們的愿景，作為管理者，必須明確提出公司的愿景和帶領團隊實現(xiàn)它，而在實現(xiàn)這一目標的過程中，我們應該注重前沿技術的發(fā)展，注重細節(jié)和數(shù)據(jù)分析能力，不斷提高組織協(xié)作和溝通能力，培養(yǎng)高效后備人才和管理團隊發(fā)展。

技術經理工作總結個人 篇7

在礦山領導的正確領導下，在各部門的協(xié)助下，我司技術部全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我司礦山安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，在生產技術管理、布局安排上、規(guī)劃統(tǒng)計、工程質量驗收等方面做了大量的技術工作。生產技術科 所有我礦制定的《施工作業(yè)規(guī)程》和《相關補充辦法》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為更好地完成礦領導交辦的任務，做好明年工作，及時總結經驗，補齊短板，在此提出技術科2020年工作小結，內容如下：

1.保持頭腦清醒，嚴格要求自己，努力工作，以良好的工作作風按時完成相關技術工作，有效引導安全生產。及時完成了我礦工程方案和圖紙的操作規(guī)程、技術措施和圖紙繪制。

2、開展部門內部業(yè)務學習，通過自學、互助、在線信息等有效提升部門人員業(yè)務素質，保障露天礦安全生產礦業(yè)。及時完成其他工作，努力做好礦長的好助手。

3、克服困難，增加臨時道路，解決道路運力不足的問題。因征地不及時等多種原因，礦區(qū)X號公路建設尚未完成，xx堆場為征地所致。問題沒有解決，進出礦區(qū)的道路只有一條，道路寬度嚴重不足。日通過能力僅為x萬立方米，遠未完成我礦年均日剝離xx萬立方米計劃。面對這個問題，在科長的帶領下，技術部全體專家召開了專題會議，對這個問題進行了深入研究。他們根據(jù)北方公司提出的降本增效的原則，提出了切實可行的解決方案，討論了礦山的年度運營。發(fā)展趨勢，結合礦區(qū)和垃圾場的位置，在理論與實際相結合的前提下，決定在南邦附近增加一條臨時道路。這條臨時道路順應了臺階的發(fā)展，可以隨著臺階的發(fā)展而逐漸形成。組建后運輸距離較原道路減少xx米，可滿足日通過量xx萬立方米，大大緩解原道路運輸能力不足，提高拆裝車輛日通過能力，并增加每日剝離量，這將直接推動今年的剝離計劃順利完成。該方案經礦領導審議后一致通過。xx煤礦生產技術科全體員工各司其職，分工明確，在最短的時間內進行現(xiàn)場測量和提取數(shù)據(jù)，加班加點拿出理論設計方案。臨時道路施工方案經有關部門審核通過后，生產技術部派專人到現(xiàn)場取材，充分利用施工單位剝離巖石、碎石等不同剝離材料，開工建設，并制定了以每日進度為目標的建設計劃。在嚴格的施工組織的控制下，臨時道路僅用了xx天就通車了。這條路的開通大大提高了煤礦進出坑的通過能力，增加了現(xiàn)場設備數(shù)量，日剝采量由原來的x萬立方米增加到了xx萬立方米.同時，運輸車輛的安全系數(shù)也有所提高，為全面完成露天煤礦全年生產建設任務奠定了堅實基礎。

4.從其他事實中得出推論，集思廣益，添加臨時加水點。我們的露天礦位于黃土高原。地表土壤較沙漠化，氣候干燥，季風強。勢必導致?lián)P塵難以有效控制，嚴重影響行車。安全。施工單位自營土地的片面性，公共道路灑水落實不到位，導致道路揚塵特別嚴重，致使周邊村民因揚塵大而屢次阻礙生產。影響他們的正常生活。

基于以上因素，技術部提出針對性的解決方案：我礦汽運工段專門負責各施工單位灑水設備的統(tǒng)一管理，施工單位派出專用灑水車聯(lián)絡官，蒸汽輸送段直接面對灑水器觸點。工作人員，落實到個人責任，加強日?？己撕凸芾?，達到了灑水遍地的目的，讓道路上沒有灰塵，車輛可以安全行駛。通過對日常澆水工作的觀察和總結，我們發(fā)現(xiàn)車輛加水需要花費大量時間。針對這個問題，結合目前泄洪渠積水的情況，我們決定在泄洪渠末端設置臨時補水點，可以縮短車輛補水排隊時間。二是可以解決泄洪溝積水問題，三是可以直接利用現(xiàn)有天然河流水資源，減少地下水消耗。

5.總結經驗，提出新思路，迎接新挑戰(zhàn)。該地區(qū)降水不多，但在建礦前，多次出現(xiàn)雨后復工慢的現(xiàn)象。經過長時間的總結，發(fā)現(xiàn)主要原因如下：

（1）施工單位疏忽大意，未能正確認識停工對礦山的影響。

（2）施工單位未及時采取有效措施。針對以上兩點，技術部將增派人員加強對施工單位的日常教育，使施工單位正確認識不合理延長停工期給礦山帶來的損失。采取措施對道路上的積水進行引導、排空，及時清理道路上的積水。成立雨后復工專責小組，統(tǒng)一調配施工單位修路設備，做到雨停時修路，確保在最短時間內復工。

2020年，我們很好地完成了各項工作，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但還存在很多問題。新的一年，我們要時刻進行批評和自我批評，努力克服一切困難，一步步走向成熟。我們有信心、有決心，在公司、礦領導、各部門（區(qū)組）的支持和幫助下，腳踏實地做好工作，交出一份滿意的答卷給公司.為我礦和諧穩(wěn)定發(fā)展盡一份力。在今后的工作中，我們將以史為鑒，不斷創(chuàng)新，努力使生產技術部成為我礦的主導部門。

技術經理工作總結個人 篇8

時光飛逝，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20XX年上半年取得了不小的進步，較好地完成了20XX年上半年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關20XX年上半年個人工作情況作如下總結：

一、20XX年上半年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于x月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。下半年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。

但是，在今年上半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

5、生產工藝革新

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程控制力度，在20XX年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20XX年上半年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。

x月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

　二、20XX年下半年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

下半年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20XX年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20XX年下半年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（立式）

（3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

（4）JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)20XX年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設工作

目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20XX年上半年完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設

隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20XX年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

技術經理工作總結個人 篇9

it經理工作總結范文

【篇】：IT項目經理年終總結報告，it經理工作總結

理年終總結報告一年來， GOA 系統(tǒng)、國外銷售網站、外掛、游戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們項目 部的職能范圍。20XX 年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自 動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上， 借助這些軟件， 公司的營運及管理效率得到 了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題

點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這 個問題的主要原因。

由于公司所在的地區(qū)為縣級市， 導致很多大城市有經驗的技術人員不愿 意來這邊。

我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊， 也希望在座 的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺， 工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng) 造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的 一點，就是

溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工 作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些 相關的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經使用了 Redmine 對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿 足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求！ 所以， 團隊的 每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻， 要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力， 需要我們擰 成一股繩，共同努力。有一點可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報” ，只要我們付出努 力，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有 和其他一系列的維護工作， 以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上 的任何障礙。 【第二篇】：20XX年個人年終總結(IT項目)，it經理工作

總結

個人年終總結入庫項目——XXX 問一下大家個問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時間，稍 縱即逝的時間，轉眼間 20XX 年工作已經悄然落下帷幕，可能 20XX 年對很多人 來說是對與很多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個小小的插曲！然 而對我來說，20XX 是重要的一年，是我人生的轉折點，更是我人生中的一個新 起點。因為我加入了廣東旭普，加入了這個滿布激情，洋溢著友情，充滿機會， 能讓我實現(xiàn)夢想的大家庭。

以下我將總結加入公司以來的工作情況及問題建議， 最后展望新年的工作計 劃。一、工作總結與業(yè)績報告1、項目概況 本人一進入公司， 就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作，職位 是項目助理， 二調入庫項目全稱 《番禺區(qū)第二次土地調查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建 設項目》 ，我項目組主要是負責土地調查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內容：項目建設內容1、農村土地調查數(shù)據(jù)入庫 2、城鎮(zhèn)村莊調查數(shù)據(jù)入庫二調數(shù) 據(jù)入庫3、基礎圖件 1：500 地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫 4、基礎圖件 1：20XX 地形圖縮編與入庫 5、土地調查檔案掃描文件關聯(lián) 6、正射影像數(shù)據(jù)入庫 7、宗地圖關聯(lián)入庫 8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有 2、5 維數(shù)據(jù)集成 9、數(shù)字高程模型（DEM）生成三維模 型建庫10、11、12、數(shù)字正射影像（DOM）處理 生成三維 MPT

場景 生成番禺區(qū)地形大場景（Fly 文件） 2、我的主要工作及成果 2、1 主要的工作 1）、協(xié)助項目經理、完成其安排的各項目工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結會議，編寫項目周總結匯報資料、歸納項目質量情況、匯總 項目軟件問題、提前并且編寫二調項目入庫相關制作流程、參加二調項目相應的 技術規(guī)格培訓、總結技術規(guī)格問題、編寫相應的通知下發(fā)作業(yè)團隊、與監(jiān)理、作 業(yè)團隊、業(yè)主、軟件商不定時進行溝通； 2）、組織、安排并且協(xié)助項目成員開展各項目工作：主要包括：地類接邊成 果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查（常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查）、三維場景導入 與設置、權屬數(shù)據(jù)入庫檢查等項目內容； 2、2 主要參與完成的項目組工作建設內容農村土地調 查數(shù)據(jù)入庫參與完成農村土地調查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù) SDE 入庫、“批而未用” 地掃描件關聯(lián)、城鎮(zhèn)農村地類接邊。

13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通 過 BLTB（地類圖斑）圖層的 PZWH（批準文號）字段進行關聯(lián)，一個 圖斑關聯(lián)到一個文件夾，圖片以 T（圖）或 W（文件）頭進行命名， 如

T1，T2，T3。關聯(lián)已經搭建完成。

14、城鎮(zhèn)農村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、街 坊圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方

面：圖層圖面拓撲檢查和圖 層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū) 17 個鎮(zhèn) 16 家作業(yè)隊伍已經經過 4 輪的檢查，目前成果已經提交市區(qū)驗收。

1、城鎮(zhèn)、村莊土地調查數(shù)據(jù)入庫：目前已經開展了二輪常規(guī)檢查，一輪 現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術標準、業(yè)主的驗收安排 及生產單位人員的變動等客觀原因，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)， 其它均未有成果數(shù)據(jù)； 1、1：500 地形圖入庫，目前已經開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公， 各生產團隊已經基本有了初步成果，并且進行了兩批次的二級檢查（區(qū)局 檢查） ， 2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)提供技術幫助； 3、利用 20XX 年 12 月底影像圖對各測區(qū) 1:500 地形圖進行檢查；城鎮(zhèn)村莊調 查數(shù)據(jù)入庫基礎圖件 1

500 地形圖 修補測數(shù)據(jù) 入庫基礎圖件 1

1、1：20XX 地形圖縮編與入庫，在 1：500 地形圖的基礎上進行縮編處理 20XX 地形圖 生成 1：20XX 地形數(shù)據(jù)。

縮編與入庫 2、規(guī)定了縮編技術的操作方法，1：500 地形圖最終成果出來后 5 個工作日內能完成 1：20XX 地形圖的縮編與入庫。土地調查檔 案掃描文件 關聯(lián)1、土地調查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權屬調查的掃描 文件、控制點的掃描文件、農村集休土地所有權和使用權的

掃描檔案。

2、目前已經編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能 夠關聯(lián)。 2、3 自我評價 人總是要不斷的總結，總結正反兩面，自我肯定及批評，才會發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題， 不斷爭取進步， 下面主要是從項目開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總 結， 優(yōu)勢：1) 相對熟悉二調數(shù)據(jù)業(yè)務和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程； 2）項目溝通能力較強，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團隊就遇到的問題 進行溝通，妥善解決； 3）善于總結歸納，對建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種情況善于總結，歸 納結論，以指導實際工作； 4）主動積極協(xié)助項目經理安排、規(guī)劃項目推進計劃，善良組織，全 面考慮； 劣勢：由于是中途才接觸二調項目，且一直在番禺國土局辦公，對項目的總 體認識還不深刻，對公司與項目之間的協(xié)調，溝通，理解還不深入；二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議二調入庫項目，是一個數(shù)據(jù)龐大，內容復雜，涉及面廣，協(xié)調的公司單位多 的一個信息項目， 在這幾個月的項目實施中遇到很多問題，都需要認真去思考與 及時解決的，以下是我總結的幾點問題及建議， 1）主要溝通與廣泛協(xié)助 我們入庫項目要處理的外部關系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關系，與 16 家作業(yè)團隊的關系、與監(jiān)理單位的關系、與軟件提供商（南方 CASS）的關 系，與后期項目系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關系，經常遇到這樣的情況：

業(yè)主 督促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查；我們督促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或 是埋怨市局標準改變；軟件提供商維護 CASS 軟件，作業(yè)單位無法開展工作的 問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我項目組更加主動出擊，多方溝通，不要被動 的接受，這樣才能把工作做好； 2）成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊協(xié)助意識 各項目組不單要處理好本身項目與業(yè)主的溝通， 還要涉及了解公司各個項目 之間的情況， 如番禺各項目之間的聯(lián)系，包括土規(guī)項目的入庫與二調入庫可相關 協(xié)助，檔案掃描項目與檔案清理項目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務為核心，但目 前各項目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經意識到此問題，目前番禺這邊的項 目已經成立國土事業(yè)部， 相信在陳小明經理的帶領下，各項目組之間能夠更好的 配合； 3）加強業(yè)務知識的培訓 二調入庫項目的技術規(guī)范， 業(yè)務流程相對復雜與專業(yè)，需要加強對整個項目 的業(yè)務流程的熟悉， 不單要知道我們項目數(shù)據(jù)入庫的內容，還要相對清楚知道項 目前期其它生產團隊的制作、生產狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺應用等方面的內容，故 項目組最好還是要定期自我學習，然后輪流進行業(yè)務能力的培訓；三、對公司及部門的建議進入公司半年多的時間， 和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司 的變革和創(chuàng)新，但在一些機制上還有待完善和健全

1）建立有效的競爭和內部監(jiān)督機制 有競爭才有動力，

才有進步，才會有高效率； 現(xiàn)在我們的這方面很不健 全，有能力的職員上不來，項目負責人危機感不強，長期這樣工作就會像一潭死 水，沒有活力。我們的工作比較特殊性，對于外駐項目組，公司無法及時作出反 應，故借此次成立國土事業(yè)部的機遇，建立內部監(jiān)督機制非常必要，要讓每個人 都有一種責任感，才能有效的控制數(shù)據(jù)質量和提高工作效率。

具體的競爭機制我覺得可以通過培訓及輪換崗位，然后通過考核進行評定， 至于監(jiān)督機制則需要加強與各項目組的報表管理、會議跟蹤及設置監(jiān)督專員等形 式開展； 2）提高后勤保障力度 俗話說

“行軍打戰(zhàn)，糧草先行” 。我們外駐團隊，很多事情，與設備的 購買，臨時的下測區(qū)開銷，都需要公司給以時間的后勤保障，公司的后勤保 障是我們最有力的支持。

特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種 強有力方法。

具體如部分設備的購買， 可給以項目經理一定的權利，可采用先買后申報的 原則，這樣才不會因此而拖慢了項目的進度，特別是引來業(yè)主的不滿； 3）加強上級與下級的交流和溝通 上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵，上級把工作的不足 和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助， 所以不管是好的方面還是不足的方面 的交流都有

助于工作能力的提高。

4）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強文娛活動等企業(yè)文化的完善； 具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動，平常運動及游戲活動更 少， 更不用說晨會了，希望公司相關部門新的一年能夠加強對員工企業(yè)文化生活 的重視； 5）建立有效的項目激勵機制 這主要是針對項目經理來提，目前感覺公司各項目進度均不同程度滯后，本 人也尚未了解公司對于各項目進度滯后或是提前的罰與獎的明確規(guī)定。

但大家都 知道， 做事要有動力才有沖勁， 建議公司探索一種介于項目經理責任制與外包經 營管理之間的一種工作模式， 既能提高公司項目的效率，又能增加各項目經理的 動力； 上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的 發(fā)展。四、20XX 年的工作計劃與展望古人云，凡事預則立，不預則廢。常言說得好，一年之計在于春，一日之計 在于晨，故對于新的一年，我主要需要加強以下幾方面的工作； 1）加強專業(yè)知識和工作技能、經驗的積累學習，繼續(xù)做好本職工作； 2）不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質 量、作業(yè)規(guī)范等的管理； 3）加強一些禮儀知識，提升自己的商務、溝通、交流能力； 對于禮儀方面， 我詳細說多點吧，經過幾個月的工作對此可以說對這方面有 了深刻的認

識。特別我們項目外駐管理 人員的多重身份性，對合作公司、突發(fā) 事件處理時，我們是代表“廣東旭普” ，我們的精神風貌、工作立場、態(tài)度等， 都直接影響業(yè)主對我們公司的印象； 新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的線以實際行動來 沖擊公司制定的宏偉目標。

最后，祝公司在新的一年項目多多，每個項目都提前收款，祝大家在新的一 年里工作進步，萬事如意！ 總結人：XXX 20XX1212 【第三篇】：IT個人工作總結，it經理工作總結

入職兩個多月以來，無論在工作還是生活上，都有很多感受和 收獲，在自身能力以及修養(yǎng)素質方面也取得了很大的進步，從經歷的 每件事中去總結工作經驗，學習并適應工作環(huán)境。當然，這離不開領 導的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助，在這里表示衷心的感謝。

回顧這兩個多月我個人的工作情況，特別是剛剛進入這個工作 環(huán)境的時候， 說起來還真的有點不習慣， 不過真的讓我感覺收獲很多！ 崗位目前主要有兩大項工作內容

其一，計算機、打印機、網絡及辦公設備管理與維護； 其二，監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護。

現(xiàn)對前期工作作如下總結和計劃

一、計算機、打印機、網絡及辦公設備管理與維護工作內容

工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相 關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使 用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公 司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置 等。公司目前一共近 100 臺電腦，主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故 障， 網絡故障， 軟件故障等。

因大部分電腦皆是 08 年至 10 年出產的， 很多機器由于長期不停機使用，導致硬件老化過快，從而導致系統(tǒng)崩 潰，重裝系統(tǒng)或者更換硬件。打印機方面因生產需要，過量使用打印 機難免造成硬件損壞，打印機壽命縮短，這也是公司電腦、打印機送 修更換硬件比較頻繁的主要原因。

二、監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護：因監(jiān)控設 備線路老化， 并且大部分監(jiān)控設備維護期已過， 更換極為復雜與不便， 導致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。

此問題部門主任已經在商討 解決方案。IT 管理員維護的系統(tǒng)有：通凱農務系統(tǒng)（主要） ，A1 科密 考勤系統(tǒng)，ERP 用友系統(tǒng)。剛開始對這些系統(tǒng)都很陌生，經過自己在 電腦上還原數(shù)據(jù)進行操作后，基本對各個功能模塊有一定的了解，能 夠解決使用中出現(xiàn)的問題， 并協(xié)助朱經理對農業(yè)部提出的功能進行修 改。

三、工作中存在的不足：很多故障的判斷經驗不足，還沒達到 看到故障現(xiàn)象馬上想到解決方法的程度，農務、ERP 系統(tǒng)一些細化的 功能套帳沒有了解透徹，廠內以前的光纖線路接口沒有完全理清楚， 為了工作能夠更加有效的開展，今后努力學習提升自身的技術。

四、后期工作計劃：目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較 為廣泛，可以通過網頁、下載程序、郵件、U 盤傳播，公司內網長期 存在潛伏病毒木馬，為了做好防范措施，準備將公司每臺機器都進行 一次全面的查殺，并升級殺毒軟件，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處 理。還將對公司所有電腦設備的配置信息等進行統(tǒng)計備案，便于以后 管理和維護。鑒于公司 IT 部門即將進行制度體系整改，農務、ERP 系統(tǒng)的權限和資料修改的新流程， 對現(xiàn)有系統(tǒng)用戶權限進行檢查確認， 用戶資料進行核實和清理失效信息。

本崗位作為公司一個服務性崗位， 在工作中如果存在的一些問題望領導及同事指出并指導！ 以上是我在 IT 管理員崗位試用期工作總結及后期工作計劃。

相 信新的一年一定會有新的成就， 同時在新的一年里感謝公司對我的信 任與支持。

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工程部經理專業(yè)技術總結

技術經理工作總結個人 篇10

今天我們在這里召開年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多……

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。

感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

大家知道，我們的網站上寫了一句話：“xx，為您構造健康的購物空間，讓品質寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。

什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx電器工作。

因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。

技術經理工作總結個人 篇11

作為電力技術經理，過去一年是充滿挑戰(zhàn)的一年。我通過與團隊合作，不斷學習和適應新的技術和趨勢，取得了一系列顯著的成果。在這篇文章中，我將詳細介紹我在工作中所面對的挑戰(zhàn)、我所推動的變革以及取得的成就。

首先，我所面對的最大挑戰(zhàn)之一是如何應對電力需求的日益增長。已經有越來越多的人口和企業(yè)對電力的需求不斷增加，這對我們的能源供應系統(tǒng)提出了巨大的壓力。為了解決這個問題，我與團隊合作，推動研發(fā)新的電力技術，以提高能源生產的效率。我們成功地設計和實施了一種新的電力系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠在不增加資源消耗的情況下提供更多的能源。這項創(chuàng)新對于滿足不斷增長的電力需求具有重要意義。

另一個挑戰(zhàn)是如何提高電力系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。在電力行業(yè)，有時會發(fā)生突發(fā)故障或自然災害，這會導致停電和系統(tǒng)崩潰。為了應對這個問題，我牽頭制定了一項緊急計劃，在整個電力網絡中引入了備用系統(tǒng)和自動化控制技術。這使得我們能夠更快速地恢復電力供應，最大限度地減小停電對用戶的影響。該計劃的成功實施為整個公司帶來了諸多好處，包括降低了維修成本，提高了用戶滿意度。

除了解決電力系統(tǒng)的現(xiàn)有問題，我還關注于未來的可持續(xù)發(fā)展。為了降低碳排放和依賴傳統(tǒng)能源的程度，我推動公司投資并實施了一系列可再生能源項目。我們成功地建設了多個風力發(fā)電場和太陽能電池場，并成功地將這些可再生能源引入到我們的電力系統(tǒng)中。這一舉措不僅減少了對化石能源的需求，還降低了公司的運營成本，并為我們贏得了環(huán)保獎項。

在工作中，我懂得了與團隊合作與溝通的重要性。作為一個電力技術經理，我與從技術員到工程師的各個層級的人員合作，以確保項目的順利進行。通過設立定期的會議和反饋機制，我能夠更好地了解團隊的需求和進展，并提供必要的支持和資源。這有效地促使我們的團隊達到更好的績效。

總的來說，我在過去一年中作為電力技術經理取得了一系列顯著的成果。通過與團隊合作，我成功地應對了日益增長的電力需求，提高了電力系統(tǒng)的可靠性，推動了可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力學習和適應新的技術和趨勢，為電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

技術經理工作總結個人 篇12

緊張的2021年已經過去。過去的一年可以說是不平凡的一年。作為車間技術員，在車間領導和同志的關心和支持下，我為公司辛勤工作。做出了應有的貢獻。過去的一年，我在工作和生活上都給自己定了高標準，做了很多工作?，F(xiàn)將過去一年的工作總結如下。

我。加強政治理論和技術知識的學習

2021年的工作中，我將緊跟時代步伐，加強理論知識的學習，力爭在工作中取得新的進步熟悉和應用中的新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷學習新技術、新流程，不斷充實自己，不斷提高技能指導工作。

二、發(fā)揚團隊合作精神

1、平時工作中，先做好日常工作，我和車間其他技術人員有分工與合作并重，堅持與其他技術人員經常進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕隨意性，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項生產任務。

2、配合其他技術人員做好停車期間的工藝處理和正常的穿堿工作，工作中遇到的問題及時報告車間領導，并安排相關人員解決它。做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前調整各項工藝參數(shù)，確保開車成功和產品質量。

3.我經常和涂料車間的技術人員交流，反映車間的可紡性，多和職能部門的技術人員交流，希望改變漿與漿的比例，提高可紡性，今年公司采用了多種漿料和漿料結合使用的方法，大大提高了可紡性。

4、每月對車間生產情況進行一次總結，并及時提交技術部；匯總車間主要材料消耗情況，及時上報計劃部。做好統(tǒng)計技術分析，分析車間生產異常情況，采取整改措施，編寫整改措施報告。

三。完成寫印工作

根據(jù)企業(yè)管理處的安排，要求各車間完成工作指導書的換版工作，新的工作要求根據(jù)三合一系統(tǒng)的要求，我和其他技術人員分工明確，使新的作業(yè)指導書包含了環(huán)境和職業(yè)健康的內容，更適合實際操作。作業(yè)指導書及時下發(fā)給員工，作業(yè)指導書的修訂工作圓滿完成。

四、做好員工培訓工作

做好員工培訓工作是我們車間長期的工作，為此我們車間專門制定了培訓制度，要求每個團隊每月至少組織兩次員工培訓，開展形式多樣的員工培訓。對轉崗的新員工，要求簽訂師徒合同，技術人員考核合格后，方可獨立上崗。加強了員工對三合一系統(tǒng)知識的理解。在工作之余，他們還組織員工學習三合一制度知識，讓員工更好地了解公司的政策和目標，為公司的內外部審計打下良好的基礎。

V.做好車間認證工作

組織相關車間人員對車間的危害和環(huán)境因素進行重新識別和改善，更新法規(guī)清單等相關文件，各種報表記錄標準化。邀請其他同級部門及相關職能部門的內審員對本部門進行內部審計，對審計中其他人提出的問題提出改進意見和建議，推動三合一的持續(xù)改進和改進。該部門的一個治理系統(tǒng)。歡迎公司開展年度內審和外審工作。

回顧過去一年的工作，雖然我盡了最大的努力，但我的工作表現(xiàn)與領導的要求還相差甚遠。新的一年，我將更加努力，認真完成領導布置的各項任務。各種任務。

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