生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)匯集

今天小編給大家分享一下“生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)”，閱讀本文一定會(huì)讓您有所收獲。一年悄然而逝我們幾乎沒(méi)有察覺(jué)，匆忙的時(shí)光即將畫(huà)上句號(hào)?，F(xiàn)在必須停下來(lái)寫寫教學(xué)總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

今年是我市實(shí)施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實(shí)施生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，我們生產(chǎn)制造分廠在公司統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》和《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認(rèn)真調(diào)查摸底、精心組織實(shí)施、加強(qiáng)管理的同時(shí)，結(jié)合分廠實(shí)際，積極開(kāi)展了一系列生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，取得了明顯的實(shí)效。

一、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績(jī)

在市委、市、市質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)制造分廠在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)”的方針，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，以全心全意為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)”為方針。通過(guò)xx年的不懈努力，生產(chǎn)制造分廠的各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，并得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。

一）、生產(chǎn)制造分廠全體員工的工作責(zé)任心和工作積極性明顯增強(qiáng)。在分廠的統(tǒng)一安排部署下，分廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)型企業(yè)考評(píng)方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，全年工作目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)。

二）、生產(chǎn)制造分廠在安全生產(chǎn)方面，始終把安全質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的重中之重。分廠按計(jì)劃組織了安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產(chǎn)58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患357項(xiàng)，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項(xiàng)，整改率達(dá)98%，對(duì)全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了全分廠安全生產(chǎn)。

三）、全分廠全體員工的“三違”現(xiàn)象明顯減少。分廠通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和各類危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)了不安全的現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行了整改，全分廠沒(méi)有一例安全隱患整改到位，全分廠沒(méi)有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分廠共出動(dòng)人員56次，車輛21臺(tái)次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患15項(xiàng)，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。分廠全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”、“質(zhì)保先行”的意識(shí)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，積極參加分廠組織各種安全培訓(xùn)，提高了安全技術(shù)水平。分廠全體員工認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加分廠組織的安全活動(dòng)，積極參加分廠組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。分廠在全分廠內(nèi)開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，分廠全體員工踴躍投票產(chǎn)生了安全知識(shí)競(jìng)賽答題16個(gè)，全分廠共選拔出45個(gè)人參加，獲獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)到80人，其中分廠共選派出15個(gè)人參加，獲獎(jiǎng)率達(dá)到了99%，全分廠全體員工參加了安全競(jìng)賽活動(dòng)，共有300多人參加，獲獎(jiǎng)率達(dá)到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競(jìng)賽活動(dòng)，分廠參加了安全競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較為優(yōu)異的成績(jī)。

五）、生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，在全分廠營(yíng)造了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以信息為手段，以效益為目標(biāo)、以質(zhì)量為中心”的企業(yè)價(jià)值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以科技創(chuàng)新為支撐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，為分廠經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益的提升起到了促進(jìn)作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作開(kāi)展的幾點(diǎn)體會(huì)

一）、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式多樣化。分廠在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長(zhǎng)、分廠各項(xiàng)目主

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材是生產(chǎn)部門在一年中工作成果的總結(jié)，是評(píng)估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材的編寫是十分重要的。

一、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的必要性

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)反應(yīng)了一年來(lái)生產(chǎn)部門的工作成績(jī)，總結(jié)了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于制定下一年度工作計(jì)劃。

首先，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中包括了上一年度的生產(chǎn)情況分析、進(jìn)展和不足之處的總結(jié)和反思等，對(duì)下一年度的工作安排和計(jì)劃制定起到指導(dǎo)性作用。

其次，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)分析生產(chǎn)部門的工作情況，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持，有助于厘清生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和瓶頸，提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。

再次，為生產(chǎn)部門制定具體的工作思路和方案。通過(guò)分析上一年度的工作總結(jié)，生產(chǎn)部門可以摸清自己的工作優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，理清思路、開(kāi)拓創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

最后，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。通過(guò)上一年度的專業(yè)化分析和總結(jié)，生產(chǎn)部門可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免將問(wèn)題留給下一年度。

二、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的內(nèi)容和要點(diǎn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)主要包括生產(chǎn)情況總結(jié)、工作成績(jī)分析、存在問(wèn)題的剖析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1.生產(chǎn)情況總結(jié)

生產(chǎn)情況總結(jié)是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的核心，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的概述。總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獲取精益求精的企業(yè)精神，為下一年度的決策制定提供參考依據(jù)。

2.工作成績(jī)分析

工作成績(jī)分析是對(duì)生產(chǎn)部門工作成果的評(píng)估和分析，主要反映工作的完成情況、質(zhì)量和效益。對(duì)工作成績(jī)進(jìn)行分析，有助于把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，全面把握企業(yè)生產(chǎn)情況及勞動(dòng)力激勵(lì)等方面的挑戰(zhàn)。

3.存在問(wèn)題的剖析

存在問(wèn)題的剖析是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中的重點(diǎn)，主要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結(jié)，為跨越新的發(fā)展階段提供理論指導(dǎo)和具體方法。

4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中應(yīng)當(dāng)包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和借鑒，以及對(duì)生產(chǎn)中的錯(cuò)誤和失誤的分析，尋找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯相似錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)部門工作的完善性和可行性；

5.工作計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)部門前一年度工作情況的總結(jié)和分析，制定下一年度的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際，有詳細(xì)而富有條理的表述，從具體的生產(chǎn)項(xiàng)目、人員分配、任務(wù)分工等方面詳細(xì)說(shuō)明，以期能夠?yàn)椴块T的后續(xù)工作提供較為明確的指導(dǎo)。

6.自我評(píng)價(jià)

最后，將整個(gè)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足，尋找創(chuàng)新方向和未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與威脅。

三、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫要點(diǎn)

對(duì)于生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫，需要注重以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.包含詳細(xì)的工作內(nèi)容和具體的數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)詳細(xì)而具體地展示個(gè)部門的工作內(nèi)容、工作情況、工作成果、存在問(wèn)題和解決方法等。切實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際操作細(xì)節(jié)上，并配合具體的數(shù)據(jù)資料，表明生產(chǎn)部門之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步、貿(mào)易情況等。

2.結(jié)構(gòu)合理、排版清晰

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)合理，排版清晰，使得整個(gè)PPT文檔看起來(lái)簡(jiǎn)潔美觀，吸引人眼球，最好不要過(guò)于繁瑣，導(dǎo)致閱讀時(shí)疲勞。

3.重點(diǎn)突出，旁證明確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，重點(diǎn)放在結(jié)論、分析和討論的內(nèi)容上，旁證明確，強(qiáng)化內(nèi)容的可讀性。通常不需要大量的文字堆砌，而通過(guò)圖片等視覺(jué)元素來(lái)表達(dá)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

4.內(nèi)容盡量全面而且準(zhǔn)確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT的內(nèi)容要盡量全面，充分反映生產(chǎn)部門的工作成果和實(shí)際情況。同時(shí)，內(nèi)容要準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)失誤或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，否則會(huì)影響后續(xù)的工作。如有必要，可在重要數(shù)據(jù)或重要內(nèi)容上進(jìn)行注釋和說(shuō)明，以保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性和信服性。

總之，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材，是生產(chǎn)部門經(jīng)過(guò)一年努力工作后的總結(jié)和反省，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要的指導(dǎo)和參考作用，去年的成功和失誤都有著參考意義。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材是評(píng)估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)，是每個(gè)公司必須制作的一份文件，既有利于企業(yè)提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量，也有助于員工自省和提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

xx年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，我們按照上級(jí)生產(chǎn)管理部門的工作部署和目標(biāo)要求，以“穩(wěn)定壓倒一切”的態(tài)度，全面開(kāi)展了公司的生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)管理工作中做到了以“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，在全國(guó)第二次百日安全生產(chǎn)無(wú)事故中，做到了安全生產(chǎn)事事關(guān)全局的大局，沒(méi)有發(fā)生一起死亡安全責(zé)任故，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織開(kāi)展了“三違”檢查和“六查”。

xx年來(lái)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真組織開(kāi)展了“三違”檢查和“六查”工作，并以月為單位，全年共查處各種違章1100余起、“四查”工作110余起、“四無(wú)”責(zé)任人50余人次?！傲椤惫ぷ鞯拈_(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司上下班子的思想意識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了管理水平。

二、積極開(kāi)展了各種“三違”的檢查和“六查”工作，確保了安全生產(chǎn)。

我們?cè)凇傲椤惫ぷ髦?，主要以查“三違”為主要內(nèi)容，以查崗位安全操作規(guī)程，查現(xiàn)場(chǎng)操作安全，查現(xiàn)場(chǎng)隱患，查安全文化建設(shè)，查安全制度落實(shí)，查安全操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在檢查“三違”過(guò)程中，我們堅(jiān)持“四到位”，即人員到位，制度到位，制度到位，檢查到位，責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰到位。

xx年來(lái)，我們主要抓了“六查”：一是對(duì)生產(chǎn)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了全面檢查，做到“六查”：檢查班組安全制度落實(shí)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，做到了“六查”有人管，有人管，并且做到了安全有記錄；二是對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，對(duì)工作人員安全教育和現(xiàn)場(chǎng)操作操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)，并要求每一名工作人員必須熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，并要求每一名工作人員都必須掌握一定的安全操作規(guī)程；三是組織現(xiàn)場(chǎng)操作和勞動(dòng)保護(hù)用品的安全教育和安全防護(hù)用品的使用，確保安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在班組安全活動(dòng)中，我們堅(jiān)持每周安全檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，安全檢查和專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，對(duì)安全隱患提出了整改意見(jiàn)并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。我們還積極配合上級(jí)部門及公司有關(guān)部門，做好各種安全防范措施，做到了及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、全面地做好每項(xiàng)檢查，確保了各項(xiàng)檢查工作的有效落實(shí)。今年，我們還積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好各階段性的安全教育，并做好各級(jí)安全教育記錄。

xx年來(lái)，在公司及生產(chǎn)管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下,我們按照上級(jí)生產(chǎn)管理部門的安排和要求,認(rèn)真完成了各種安全生產(chǎn)檢查和“四查”工作，現(xiàn)就今年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

我們?cè)凇鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”和“安全生產(chǎn)月”期間，根據(jù)公司的通知文件精神，認(rèn)真組織開(kāi)展了百日安全無(wú)事故活動(dòng)。通過(guò)這次百日安全無(wú)事故活動(dòng)，使廣大員工進(jìn)一步了解了安全生產(chǎn)重要性和嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了員工在危及時(shí)發(fā)生傷害時(shí)自救互救能力，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

二、組織了安全知識(shí)考試。

今年公司根據(jù)工藝的新要求，及時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)考試，并且及時(shí)組織了各種專項(xiàng)性的技術(shù)考試，如：電焊專業(yè)、車間技術(shù)員、安全管理員、車間工藝檢測(cè)人員等，通過(guò)考試，使我公司全體員工的安全知識(shí)面，綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)都有了一定的提高，從而為我公司安全生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基矗

三、組織了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”并順利完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

為了使廣大職工充分理解和掌握“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)知識(shí)，提高員工對(duì)“安全生產(chǎn)月”的認(rèn)識(shí)，我們?cè)凇傲椤钡幕A(chǔ)上，還制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等一系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并按“六查”的內(nèi)容將內(nèi)容張貼于各個(gè)車間

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：

雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對(duì)20年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

年終之際，回顧20XX年，我司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，通過(guò)完善制度、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等多種手段，有效地降低了公司安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了全年無(wú)重特大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。以下是我司20XX年度安全生產(chǎn)工作的

一、工作成果與完成項(xiàng)目

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。制定并實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，明確了各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立了從上至下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2. 安全培訓(xùn)教育制度得到有效執(zhí)行。組織開(kāi)展了新員工三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工的安全培訓(xùn)工作，以及特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審工作。全年共培訓(xùn)新員工XX人次，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。

3. 安全檢查與隱患排查工作得到加強(qiáng)。全年共組織各類安全檢查XX余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患XX余項(xiàng)，對(duì)于一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保了公司安全生產(chǎn)無(wú)死角。

4. 應(yīng)急管理工作得到加強(qiáng)。完善了公司應(yīng)急預(yù)案體系，組織開(kāi)展了應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5. 完成了公司生產(chǎn)線的全面安全技術(shù)改造，提高了設(shè)備本質(zhì)安全水平。

6. 參與公司重大建設(shè)項(xiàng)目的前期安全論證，確保項(xiàng)目符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、具體成績(jī)

1. 在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大社會(huì)影響的事故的目標(biāo)。

2. 通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，減少了事故隱患點(diǎn)，提高了設(shè)備安全性能。

3. 通過(guò)開(kāi)展一系列安全活動(dòng)（如“安康杯”競(jìng)賽、安全月活動(dòng)等），營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識(shí)和參與度。

4. 通過(guò)加強(qiáng)與政府部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)獲取最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)信息，保證了公司安全生產(chǎn)工作的方向和適應(yīng)性。

5. 通過(guò)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，保障了員工的生命安全和健康。

三、解決問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1. 解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，如設(shè)備老舊、工藝落后等。通過(guò)更新設(shè)備、改進(jìn)工藝等措施，消除了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2. 應(yīng)對(duì)了各種自然災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在遭遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保了公司的正常生產(chǎn)和員工的安全。

3. 應(yīng)對(duì)了員工安全意識(shí)不高的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，減少了因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

四、個(gè)人貢獻(xiàn)

1. 作為安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，我積極參與公司安全生產(chǎn)決策，提出多項(xiàng)改進(jìn)建議并得到采納。

2. 在日常工作中，我嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違規(guī)行為及時(shí)制止并督促整改。

3. 在隱患排查治理工作中，我主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決了一些重大安全隱患問(wèn)題。

4. 在應(yīng)急管理工作中，我積極參與預(yù)案的編制和演練工作，提高了我司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

五、展望未來(lái)

未來(lái)一年，我司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；加大隱患排查整改力度，從根本上消除事故隱患。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

精選生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (一)

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來(lái)，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒(méi)有大事故。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

參考 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (二)

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

經(jīng)典的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (三)

1、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

2、回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

3、以上是我個(gè)人2**年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

4、回想20**年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工。

5、今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議。不斷開(kāi)拓新思路，采取新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)個(gè)協(xié)、私協(xié)工作新局面。

6、春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

8、各位員工，新的一年來(lái)到了，我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!

9、同志們，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問(wèn)題方，我今天就成績(jī)講得不多，問(wèn)題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

10、同志們：20**年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

模板生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(四)

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來(lái)的，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (五)

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來(lái)，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫(kù)存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。

一年來(lái)，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹(shù)立全員銷售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。因此，我們必須樹(shù)立全員銷售意識(shí)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。

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