最新內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)熱門

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內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

時光如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部57～62號樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)項目部全面生產(chǎn)工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié)：

一、工程質(zhì)量完成情況：

建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

二、工程生產(chǎn)及進度控制：

世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結(jié)構(gòu)驗收及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期基本相符。

三、安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

五、本年度工作存在的`不足：

1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足。

六、20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實情況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質(zhì)量，促進度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對作業(yè)班組進行培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，組織每一位達到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。

2、抓施工準備工作

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工。

3、抓施工管理及施工過程的控制

各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進度要求，把責(zé)任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負責(zé)，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進度按計劃進行，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念。

4、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料、購配件和設(shè)備的進貨檢驗。材料進場時，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。

重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此，在每一工序進行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標準和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作。重檢驗，更重改進。施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進行整改，追究質(zhì)量責(zé)任到人，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題。

5、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删?，但是工作中也存在一些不?有時不能做深入細致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進。

在今后的工作中，要加強管理人員的責(zé)任心，對施工過程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設(shè)施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學(xué)習(xí)其他單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度，力爭完滿實現(xiàn)合同目標，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設(shè)備、工裝卡具上，分別落實責(zé)任人，落實場地，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

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1.集團內(nèi)部1-6月份我們共制作：

篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。

堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。

選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

預(yù)熱器塔架：臺套，總產(chǎn)值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。

風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬元。

2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證-

了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認可。

b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務(wù)。

二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。

按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司-

31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240——300萬元。

三。質(zhì)量是企業(yè)立足之本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

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內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)（共10篇

篇）

：公司生產(chǎn)

個人工作總結(jié)

經(jīng)理

建筑

生產(chǎn)經(jīng)理面試問題

什么是現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

建筑公司生產(chǎn)副總裁

第1條：某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)

2011年個人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2011年2月27日到的 ****** 作為生產(chǎn)經(jīng)理，過去主要負責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、物資設(shè)備管理和現(xiàn)場安全文明管理年

。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色。總結(jié)一年來的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志指正。

我。 2011年工作

（一）目標明確，責(zé)任落實，有計劃有組織地做好施工生產(chǎn)

2011年對我來說是不平凡的一年，也是多年來我在制作部門最艱難的一年

。受施工面積大、工期緊、場地小、當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著施工進度。全面發(fā)展生產(chǎn)。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，做到確保建設(shè)生產(chǎn)順利進行，順利完成建設(shè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。

1.加強生產(chǎn)準備的充分性。 根據(jù)項目區(qū)域多、前線長、施工難度大的實際情況，重點抓好施工前組織、材料、設(shè)備、施工設(shè)備的準備，體現(xiàn)了施工準備的充分性，贏得了主動權(quán).及時組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門敲定建設(shè)方案，明確建設(shè)工期、質(zhì)量安全目??標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。鑒于施工任務(wù)量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設(shè)計劃任務(wù)書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助團隊科學(xué)合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)。

3。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 主要關(guān)注生產(chǎn)計劃的實施和考核，加強對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調(diào)推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工?，F(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導(dǎo)致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5.指揮前進，及時解決問題。 施工季節(jié)，為了及時掌握每個項目生產(chǎn)的第一手資料

，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、依托，進一步加強監(jiān)督檢查。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設(shè)進度。

（2）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

作為項目制作負責(zé)人，我深知誠實正直的重要性，時刻保持自律，增強自律，做到自尊自律自勵，正直自律——打敗，不該拿的不拿，不該去的地方不去，不該做的事不做，保持自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，在現(xiàn)場安全和文明管理上下功夫，往哪里爬。寶清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，和新的工作要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學(xué)習(xí)其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一個合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領(lǐng)導(dǎo)同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結(jié)同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：

第二條：建筑企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)在辦公室的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，工作努力，認真貫徹落實“兩會”精神和集團總部年初提出的工作方針，規(guī)避風(fēng)險，狠抓經(jīng)營，消除隱患，確保安全，先進的實效教育。顯著地。以經(jīng)濟為中心

以業(yè)務(wù)促發(fā)展，以重組促管理，以安全促效益，以教育促工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找工作差距，為完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為保證公司XX片的穩(wěn)定性做出了貢獻。

一是努力工作，各項指標穩(wěn)步提升

XX公司至今參加了xx次投標，其中xx中標并中標產(chǎn)值xxxxxx萬，建筑面積xx平方米。

二、領(lǐng)會精神，同時推進管理

根據(jù)公司總體部署和xx重要“講話”精神，結(jié)合xx公司具體情況：（1）為增強公司經(jīng)營實力，全面發(fā)展經(jīng)營，

（二）不斷加強管理力度，充分調(diào)動廣大員工積極性，開拓經(jīng)營資源，拓展經(jīng)營市場。 二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。

（3）做好工程技術(shù)人員的全面保潔工作。

（四）做好清查驗資工作，對主輔分離、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等進行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，進行不斷完善各項管理措施。

三是規(guī)避風(fēng)險，全面開展經(jīng)營。

xx年，XX公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，尤其是公司各工程局的成立，給XX公司帶來了很大的壓力。

四、加強預(yù)防和有效的安全生產(chǎn)措施。

XX公司狠抓“項目組織建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、落實責(zé)任制、隱患排查整改、各項專項整治”工作。安全生產(chǎn)取得顯著成效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。 經(jīng)理和秘書親自照顧工作，不分休息日，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作，及時了解生產(chǎn)狀況.

二是系統(tǒng)完善，能有效處理各類事故。

三、所有目標都完全實現(xiàn)了。

四是消除了一批重大隱患。 Part 3：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

鍋爐廠區(qū)工作總結(jié)

自2009年10月加入金象項目部團隊以來，回顧這兩年相比前人頒布的標準和生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)等標準，他更能做好各項工作，更好地履行職責(zé)。工作總結(jié)如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關(guān)閉。兩個月內(nèi)，主鍋爐樓-以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結(jié)算，萬元。

2. 2010年3月5日復(fù)工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎(chǔ)封頂。都完成了。 年終結(jié)算為萬元。 2011 年 1 月 21 日

21 日停止。

3. 2011年2月16日復(fù)工。土建部分主要是室外地坪硬化及質(zhì)量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內(nèi)容全部完成。

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

二、主要學(xué)習(xí)情況：

1.參加二級建造師崗位培訓(xùn)一次。

2.參加三類人員培訓(xùn)一次。

3.在項目中學(xué)習(xí)了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，在這期間收獲頗豐。

4.開始學(xué)習(xí)國家注冊安全工程師的相關(guān)知識，并計劃明年繼續(xù)報考。

5.開始學(xué)習(xí)一級建造師的相關(guān)知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復(fù)習(xí)資料及相關(guān)考試。

7. 2011年6月通過函授學(xué)習(xí)獲得學(xué)士學(xué)位。

8.在工作中學(xué)習(xí)，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學(xué)習(xí)和咨詢，了解和總結(jié)了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學(xué)習(xí)中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結(jié)合自己的經(jīng)歷，為了不至于不知所措人生，總結(jié)了幾點：1。工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結(jié)果。我認為工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或一種負擔(dān)，而應(yīng)該是一種自我提升，一種自我肯定，只有對它感興趣，改變刻板印象，才能充分體會其中的樂趣。

2.為自己設(shè)定目標：給自己設(shè)定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想做什么。改變一些東西，這樣你就不必整天無所事事，浪費時間。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導(dǎo)致最后一步。

3.愛學(xué)習(xí)：人生就是一個學(xué)習(xí)的過程。一個不斷學(xué)習(xí)的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 由于缺乏專業(yè)的理論知識和沉重的家庭責(zé)任，加之當(dāng)今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。問題是勤奮學(xué)習(xí)新知識不會被時代淘汰。學(xué)習(xí)可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結(jié)自己。調(diào)整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責(zé)任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5。努力進?。阂粫r的失敗不等于永久的失?。?一時的成功不代表未來的成功，只有樹立遠大的理想，在理想的道路上堅持不懈，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結(jié)如下幾點：

1.自身業(yè)務(wù)和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自己專業(yè)的知識不夠廣，不夠，對與自己工作類似的專業(yè)的學(xué)習(xí)需要加強（比如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識）仍然缺乏）；

V.下一步工作計劃：

< p> 1．在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，做好分配的所有工作和自己的工作；加強對項目部管理人員的管理，使他們能夠保質(zhì)保量地完成職責(zé)工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档??！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關(guān)部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結(jié)束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末鋼材產(chǎn)品虛報、虛收，導(dǎo)致

無法明確實際消耗量。僅從預(yù)算中驗證并不能反映那里有管理。

（2）安裝物料也存在同樣的問題：團隊采摘物料沒有實行收票制度。物料領(lǐng)料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢，都是月底下發(fā)。在報告數(shù)量之前，您可以按預(yù)算支付或退回。

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領(lǐng)班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務(wù)制度，物資管理人員應(yīng)駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。向現(xiàn)場和項目部門開具發(fā)票既費時又節(jié)能。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設(shè)備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新技術(shù)、管理知識培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學(xué)習(xí)。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關(guān)內(nèi)容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調(diào)整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（一）以安全為中心，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作，并通過分析、總結(jié)、編制方案

警告意識。通過培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責(zé)任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務(wù)團隊的選拔應(yīng)從我公司內(nèi)部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務(wù)能力強，員工個人素質(zhì)高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設(shè)施投資和安全費用。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設(shè)施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談?wù)撍〗逃?xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學(xué)習(xí)，更加努力學(xué)習(xí)，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務(wù)。

山西工業(yè)設(shè)備安裝公司

金象項目部

元騰

2011年12月8日

第四章建筑公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我司興中木業(yè)有限公司面臨著日益激烈的市場競爭形勢，謀發(fā)展，抓落實，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)有為，很好地完成了公司年初下達的各項任務(wù)。本年度工作總結(jié)如下。

我。各項經(jīng)濟指標完成情況

1。銷售額：年銷售額10000元，比計劃增加2160元。萬元增加1萬元，增長8%。其中，國外市場銷售額1萬元，比計劃的1100萬元增加1萬元，增長率為

%。

2.利潤：年利潤180萬元，比計劃148萬元增加32萬元，其中國外市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格上漲，首年木材價格同比平均上漲人民幣，年消費量為6504立方米，成本增加51萬元，影響利潤增長。

二、增加銷量，努力拓展市場。

年初，我們制定了第一年工作計劃和詳細指標，強化銷售人員在運營工作中的服務(wù)意識，為客戶提供人性化的服務(wù)，并固定-點定點服務(wù)老客戶和新市場的開發(fā)取得了良好的效果。

（1）內(nèi)港市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更加人性化的服務(wù)，客戶滿意度顯著提升，增強提高了客戶的忠誠度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）以質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān)、企業(yè)等中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用規(guī)模優(yōu)勢為其他小型木制品廠加工板材，實現(xiàn)互利共贏。

（三）積極開拓市場，將縣內(nèi)六大機焦企業(yè)發(fā)展為新用戶，擴大銷售范圍。

（2）國外市場

興中木業(yè)有限公司在國外市場開拓方面取得進展

隨著進一步發(fā)展，市場需求增加，新系列新產(chǎn)品成功推出。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，并在這些周邊地區(qū)具有一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度加強了車間內(nèi)部管理：

（一）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)工廠號召，落實定崗定員，加強定額管理，做好三項準備工作實行定額定員管理：一是對車間班子和各工序進行了深入的調(diào)查計算。二是帶領(lǐng)員工走出去，請進來學(xué)習(xí)同行業(yè)先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況，借鑒試驗。并根據(jù)廠部號召，定崗定員，減員增效，將6名員工轉(zhuǎn)入人才流動中心，對在職員工影響很大，為企業(yè)在職員工打下了堅實的基礎(chǔ)。車間進一步加強管理，提高生產(chǎn)效率。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了良好的效果。 1999年5月20-21日，順利通過iso9001質(zhì)量認證中心二審。通過認證工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，生產(chǎn)質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，全年基本未實現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（三）環(huán)境建設(shè)

按照木制品生產(chǎn)行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下屬部門環(huán)境建設(shè)行為規(guī)范，注重培育人文素質(zhì)，并通過董事會報紙和會議。 、宣傳冊等形式對員工進行教育，提高自身素質(zhì)，使員工與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐共同成長，營造清潔、文明、高效的工作氛圍。

（四）安全文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，定期對員工進行安全教育。安全生產(chǎn)月，我們充分利用黑板報、安全生產(chǎn)知識答題卡、掛橫幅標語等宣傳形式，制定了《安全生產(chǎn)法》

《交通安全法》滲透到員工身上。為加強安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善了安全操作規(guī)程，堅持員工上下班日常教育，實現(xiàn)了業(yè)績良好，全年未發(fā)生重大安全問題。責(zé)任事故。

（五）設(shè)備改造及引進

在全體技術(shù)人員的努力下，已完成新生產(chǎn)機組的安裝和老機組的改造。積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了保障。

四、做好員工思想工作，增強干部員工凝聚力

1998年及時傳達公司會議精神和發(fā)文，積極做好宣傳工作，讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢，與企業(yè)融為一體，實現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極參加廠部和工會組織的各種活動，如工人大會、3 月 8 日婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽等。企業(yè)員工形成強大的合力，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

V.問題與不足

(1)由于歷史原因，員工市場競爭意識不強，缺乏危機意識。

（2）勞動力基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率較低，員工潛力有待進一步挖掘。 xx年，我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育和技能培訓(xùn)，解決存在的問題，增強員工的綜合素質(zhì)。第五條：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

第一條：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

鍋爐廠區(qū)工作總結(jié)

10月入職2009 金象項目部回顧近兩年的工作以來，與前人發(fā)布的標準和生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標準相比，更加專注于各項工作，成績斐然。自己的責(zé)任。工作總結(jié)如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關(guān)閉。兩個月內(nèi)，主鍋爐樓-以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結(jié)算，萬元。

2. 2010年3月5日復(fù)工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎(chǔ)封頂。都完成了。 年終結(jié)算為萬元。工作于 2011 年 1 月 21 日結(jié)束。

3. 2011年2月16日復(fù)工。土建部分主要是室外地坪硬化及質(zhì)量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內(nèi)容全部完成。

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

二、主要學(xué)習(xí)情況：

1.參加二級建造師崗位培訓(xùn)一次。

2.參加三類人員培訓(xùn)一次。

3.在項目中學(xué)習(xí)了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，在這期間收獲頗豐。

4.開始學(xué)習(xí)國家注冊安全工程師的相關(guān)知識，并計劃明年繼續(xù)參加考試

。

5.開始學(xué)習(xí)一級建造師的相關(guān)知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復(fù)習(xí)資料及相關(guān)考試。

7。 2011年6月通過函授學(xué)習(xí)獲得學(xué)士學(xué)位。

8.在工作中學(xué)習(xí)，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學(xué)習(xí)和咨詢，了解和總結(jié)了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學(xué)習(xí)中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結(jié)合自己的經(jīng)歷，為了不至于一蹶不振人生的損失，總結(jié)了幾點： 1.工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結(jié)果。 我認為工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或一種負擔(dān)，而是一種自我提升和自我肯定，只有對它感興趣，改變你的刻板印象，你才能充分體驗到它的樂趣。

2.為自己設(shè)定目標：給自己設(shè)定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想要改變什么。不要浪費時間整天無所事事。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導(dǎo)致最后一步。

3.愛學(xué)習(xí)：人生就是一個學(xué)習(xí)的過程。一個不斷學(xué)習(xí)的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 因為

本人專業(yè)理論知識不足，家庭責(zé)任重。此外，當(dāng)今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼于未來，勤于思考新問題，勤于學(xué)習(xí)新知識，才不會被時代淘汰。學(xué)習(xí)可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結(jié)自己。調(diào)整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責(zé)任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5.奮發(fā)向上：一時的失敗不等于永久的失??；暫時的成功不等于未來的成功，只有

有理想，堅持理想的道路，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結(jié)如下幾點：

1.自身業(yè)務(wù)和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自身專業(yè)知識不夠廣，不夠，對與自己工作相近的專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強（如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面知識欠缺）；

五、接下來的工作計劃： 1.在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，盡力分配工作和自己的工作； 加強對項目管理人員的管理，使他們能夠保質(zhì)保量地完成工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档??！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關(guān)部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結(jié)束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末虛報鋼材、虛收鋼材，無法明確實際消耗量。僅從預(yù)算中驗證并不能反映那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：團隊采摘材料沒有實現(xiàn)收票系統(tǒng)。物料領(lǐng)料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢。全部 月底出具報告前，預(yù)算用多少或收到多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領(lǐng)班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務(wù)制度，物資管理人員應(yīng)駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。計費往返于現(xiàn)場和項目部，波濤洶涌

耗時且能源效率低下。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設(shè)備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新技術(shù)、管理知識培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學(xué)習(xí)。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關(guān)內(nèi)容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調(diào)整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（1）以安全為重點，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作。通過分析、總結(jié)、編制計劃，可以提高所有項目經(jīng)理的危險預(yù)警意識。通過培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責(zé)任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務(wù)團隊的選拔應(yīng)從我公司內(nèi)部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務(wù)能力強，員工個人素質(zhì)高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設(shè)施投資和安全費用。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設(shè)施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談?wù)撍?，吸取教?xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學(xué)習(xí)，更加努力學(xué)習(xí)，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務(wù)。山西工業(yè)設(shè)備安裝公司

金象項目部

袁騰

2011年12月8日第二部分：施工生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日，我到新華聯(lián)運河灣三標段擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，在工作人員的辛勤工作下，完成了17#、18#、 19#、24#、25#樓，17#、18#、24#、25#樓竣工驗收。我的工作有成績和錯誤。結(jié)果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護，并設(shè)置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時也為爭取安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅持以質(zhì)量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評建設(shè)委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。施工特點、施工作業(yè)條件，項目部已與施工隊及施工隊相關(guān)管理人員共同商討改進施工作業(yè)方式，調(diào)整施工作業(yè)條件，力求保證工期要求。

鑒于今年的建設(shè)經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質(zhì)量：

1.實施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質(zhì)量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應(yīng)賦予項目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，進一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人做好本項目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要動員大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識。還負責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責(zé)，分包團隊對承包區(qū)域負責(zé)。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責(zé)，使項目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過自己對質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢、復(fù)檢、加強材料驗收入手，不合格的堅決撤回，一級原材料將舉行項目的質(zhì)量。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確分項、分項工程質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突、交叉點在模型構(gòu)建過程中的過程和工作類型之間。地方。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項目建設(shè)計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應(yīng)該放松。在細節(jié)上，應(yīng)加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導(dǎo)和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調(diào)配機械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強，加強物資、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關(guān)鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強化對人負責(zé)，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責(zé)任落實到每個領(lǐng)班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質(zhì)量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關(guān)于工程造價，在建設(shè)過程中要始終堅持效益是工程的基礎(chǔ)。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對項目成本管理有兩個看法：

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應(yīng)與相關(guān)工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家齊心協(xié)力管理好。

已經(jīng)建立了相應(yīng)的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預(yù)算與實際使用的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結(jié)算的管理局面。以使項目的效益最大化。第 3 部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工作

工作

總結(jié)

結(jié)論

2010各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2010年已經(jīng)過去，2011年已經(jīng)到來?，F(xiàn)將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內(nèi)容：

2010年我負責(zé)北京汽車動力總成基地建設(shè)，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。

全年各項工作完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的需要施工工期，組織制定施工進度和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質(zhì)量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內(nèi)容提出了具體要求。在制作過程中，我根據(jù)實際情況制定月度計劃和周計劃，對整個項目的生產(chǎn)進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

分包團隊進場施工后，根據(jù)業(yè)主要求，及時調(diào)整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。

（3）安全與設(shè)備管理：

在工地準備工作中，我組織項目部根據(jù)要求對整個工地的施工區(qū)域進行了規(guī)劃和安排。以市級文明工地為目標。根據(jù)項目特點，制定設(shè)備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術(shù)公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設(shè)備的管理均由專人專機進行。設(shè)備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設(shè)備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理上，我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了建筑材料需求計劃。

同時針對項目外大量租賃材料的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組施工內(nèi)容和數(shù)量，及時對比分析預(yù)算金額，控制使用每個子項目的材料和勞動力。費用的支付。每個團隊使用的設(shè)備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預(yù)算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉(zhuǎn)物資用完后，由各隊退回，數(shù)量不足，各隊負責(zé)賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質(zhì)量：主工期工程質(zhì)量控制較為嚴格，工程質(zhì)量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結(jié)不足，加強人的組織，彌補前期建設(shè)中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務(wù)?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設(shè)和生產(chǎn)進度，積極組織人力投入，確保項目按預(yù)期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：第六條：建筑工程生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

第一條：施工生產(chǎn)管理人員年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日，我作為生產(chǎn)經(jīng)理赴新華聯(lián)運河灣進行第三次招標。在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的辛勤工作，我已陸續(xù)完成了該項目。 17#、18#、19#、24#、25#樓結(jié)構(gòu)封頂，我工作近17#、18#、24#、25#樓竣工驗收工作已完成一年。也有錯誤。結(jié)果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護，并設(shè)置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅持以質(zhì)量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評建設(shè)委員會主管部門。尤其是19號樓，是運河灣南區(qū)最高的建筑

，也是新華聯(lián)高管的官邸。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。項目部通過對主體結(jié)構(gòu)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關(guān)管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調(diào)整施工操作條件，盡量保證工期要求。

鑒于今年的建設(shè)經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質(zhì)量：

1.實施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質(zhì)量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應(yīng)賦予項目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，從而進一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)提高工程質(zhì)量。管理，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要動員大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識。還負責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責(zé)，分包團隊對承包區(qū)域負責(zé)。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責(zé)，使項目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過自己對質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復(fù)驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質(zhì)量把控原材料一級。

施工過程中堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確子項和子項目質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)過程以及模型構(gòu)建過程中的工作類型。矛盾、沖突、交叉。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項目建設(shè)計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應(yīng)該放松。從細節(jié)上，要加強以下管理

1），加強部位控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工現(xiàn)場計劃，在什么時期，到什么部位完成后，所有項目管理人員、施工隊項目管理人員、施工組長和施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導(dǎo)和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調(diào)配機械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強，加強材料、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關(guān)鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的建設(shè)經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強化對人負責(zé)，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責(zé)任落實到每個領(lǐng)班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質(zhì)量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關(guān)于工程造價，在建設(shè)過程中要始終堅持效益是工程的基礎(chǔ)。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對工程造價管理有兩個看法：

第一，著眼于工程造價分析體系，完善項目部內(nèi)部管理界面。 項目部每月組織預(yù)算人員和物資人員相關(guān)領(lǐng)班召開月度工程造價分析會議。并要求預(yù)算員上報當(dāng)月支出，使計劃地點、預(yù)算收入、設(shè)備耗材、成本核算達到月度數(shù)字，才能計算出相應(yīng)項目的實際成本。同時，根據(jù)計劃成本和實際成本及時找出差距，并在以后的工作中進行整改。同時，在成本分析方面，要求所有施工現(xiàn)場管理人員對下個月的工程成本進行預(yù)控，提前預(yù)測可能造成浪費的部位和現(xiàn)象，制定相應(yīng)的解決方案。將成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。

多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應(yīng)與相關(guān)工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家會齊心協(xié)力，設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預(yù)算與實際使用的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結(jié)算的管理局面。以使項目的效益最大化。第二條：施工公司生產(chǎn)經(jīng)理2011年個人工作總結(jié) 作為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場安全文明管理等工作在過去的一年里。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色。總結(jié)一年來的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志指正。

我。 2011年工作

（1）目標明確，責(zé)任落實，有計劃有組織地做好建設(shè)和生產(chǎn)工作

2011年對我來說是不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織中最艱難的一年。

由于施工面積大、緊張等諸多不利因素的影響，施工期、場地小、地方協(xié)調(diào)困難，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著生產(chǎn)的全面開展。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，做到確保建設(shè)生產(chǎn)順利進行，順利完成建設(shè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。

1.加強生產(chǎn)準備的充分性。 根據(jù)項目實際情況，多面廣，前線長，施工難

充分，爭取主動。及時組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門敲定建設(shè)方案，明確建設(shè)工期、質(zhì)量安全目??標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。鑒于施工任務(wù)量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設(shè)計劃任務(wù)書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助團隊科學(xué)合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)。

3.強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 主要關(guān)注生產(chǎn)計劃的實施和考核，加強對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調(diào)推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工。現(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導(dǎo)致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5。指揮前進，及時解決問題。 在施工季節(jié)，為及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手資料，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，進一步加強監(jiān)督檢查力度。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設(shè)進度。

（2）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

作為項目制作負責(zé)人，深知誠實正直的重要性

性，時刻保持自律，增強自律，做人自尊、自我警覺、上進心、誠實自律、不該拿的事不拿、不該去的地方不去、不該做的事不做做做，讓自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，努力做好現(xiàn)場安全和文明管理工作。凡爬地，力爭確保清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，和新的工作要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學(xué)習(xí)其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一名合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領(lǐng)導(dǎo)同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結(jié)同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：第3部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工作

工作

總則

結(jié)論

2010年10月00日，xxxxxxxxxxx項目部xxx日 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事:

2010年過去了，2011年已經(jīng)來了，現(xiàn)在我將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內(nèi)容：

2010年我負責(zé)北京汽車動力總成基地建設(shè)，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。

全年各項任務(wù)完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的工期要求，組織制定了工期和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質(zhì)量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況制定月度和周度計劃，對整個項目生產(chǎn)進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

（3）安全與設(shè)備管理：

在準備施工進場的過程中，我組織項目部根據(jù)施工圖對整個工地的施工工作區(qū)域進行了規(guī)劃。市文明工地布局目標。根據(jù)項目特點，制定設(shè)備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術(shù)公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設(shè)備的管理均由專人專機進行。設(shè)備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設(shè)備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在物資管理中，我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了施工物資需求計劃。同時也是針對項目外大量租用物資的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料的使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并及時與預(yù)算金額進行對比分析控制每個小節(jié)。項目材料的使用和勞動力成本的分配。每個團隊使用的設(shè)備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預(yù)算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉(zhuǎn)材料用完后，由各隊歸還。如數(shù)量不足，由各隊負責(zé)賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質(zhì)量：主工期工程質(zhì)量控制較為嚴格，工程質(zhì)量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結(jié)不足，加強人的組織，彌補前期建設(shè)中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務(wù)?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設(shè)和生產(chǎn)進度，積極組織人力投入，確保項目按預(yù)期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：

在2010年的工作中，我所負責(zé)的項目雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，需要進行總結(jié)和改進。只有總結(jié)好過去，才能更好地服務(wù)未來。

總之，在新的一年里，我會進一步提升自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。 Part 7：施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

我叫xx公司現(xiàn)任項目經(jīng)理。 7月，xx畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年開始工作。 1996年被評為高級工程師，1999年1月被評為十五項突出成就先進個人。在日常工作中，嚴格按照黨員標準要求；能以三位代表的重要思想為指導(dǎo)，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。 20多年來，我始終站在建設(shè)的第一線。參與和主持項目16個，近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，市優(yōu)秀項目3個。其中，xx住宅樓被xx市授予。建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯項目，局內(nèi)優(yōu)秀4項，其余均取得優(yōu)秀。

經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一定的成績和管理經(jīng)驗。主要成果如下：

I．優(yōu)化組織建設(shè)計劃，提高科學(xué)管理水平。

自20xx年以來，在施工管理中，我始終把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究討論適合項目管理和可操作性的問題。強大的施工方案，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。在每一個施工方案的制定中，我不斷根據(jù)項目的特點和難點進行多次論證，用科學(xué)的態(tài)度，增加科學(xué)性組織計劃的技術(shù)內(nèi)容。繼續(xù)拓寬項目的科學(xué)管理渠道。

1.如：xx住宅樓項目，建筑面積㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。 質(zhì)量目標是打造全市優(yōu)秀工程和無共性示范工程。

為了維持工期，根據(jù)場地狹小、多處的特點周邊居民樓的居民，支持原方案設(shè)計的基坑?，F(xiàn)澆樁止水簾250根，每根12m，造價93萬元。將密排水泥攪拌樁改為圓形平面布置，既起到了支撐樁的作用，又起到了止水的作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。深

讓甲方滿意的是，我在粗鋼筋的連接中采用了cabr變形鋼套管冷擠壓連接技術(shù)，工作效率比壓力電弧焊連接提高了3倍方法。

在模板支護過程中，原方案采用穿墻螺栓的剪力墻支護模板，因為支桿是不能拔出的塑料管，太浪費了。管子自己加熱，做成大小頭都可以拉出來的塑料管，減去鑿子設(shè)計30%的破損率，還省了1萬元。

2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在清水混凝土施工技術(shù)項目開發(fā)中，宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐，以減小模板間隙?？p隙和施工縫處沒有明顯的痕跡，從而消除了抹灰層。粉刷裝修后可滿足先進的抹灰數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省抹灰材料和人工，減輕建筑物本身的重量，減少模板成本的投資。避免因常見質(zhì)量問題造成的大量維修費用。

貨架架設(shè)方面，原方案采用雙排落地式外貨架。使用的大型工具太多，占用時間長，租金成本高。特點我用的是工具式衣架，安全、輕便、省錢。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在這些年的建設(shè)中，我始終能夠把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，拓展企業(yè)建設(shè)市場，為美化創(chuàng)造更多優(yōu)??質(zhì)產(chǎn)品城市。從20xx開始，我堅持的措施是：

1.實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)控。 我在項目上堅持嚴格的質(zhì)量保證職能，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量結(jié)構(gòu)都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對于項目上的專職質(zhì)量人員，我會主動賦予他們一定的相應(yīng)權(quán)力，讓他們主動提高質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量，讓他們進一步做好質(zhì)量監(jiān)控工作計劃，并協(xié)助分工在整體的基礎(chǔ)上對項目的質(zhì)量管理。確保質(zhì)量控制中沒有漏洞。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對于易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)置專人檢查，并做好監(jiān)控管理，及時解決問題。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理上，我們動員大家嚴格按規(guī)范驗收，把控每一道工序，在操作面上貫徹全市優(yōu)秀標準，讓所有參與施工的人員都知道自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品都是市優(yōu)標準，讓產(chǎn)品一次出精品，免去二次維護。

通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們的項目建設(shè)任務(wù)沒有損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益做了一些工作。新的一年，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。第八章：某建筑公司總經(jīng)理年終工作匯報

年終工作匯報

2015年即將結(jié)束，今年是我的第一年公司總經(jīng)理。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，無論是市場業(yè)務(wù)的發(fā)展，還是公司的內(nèi)部管理，都取得了一定的成績。接下來，我將具體情況向董事會匯報，供大家參考。

一是建立健全公司規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構(gòu)

四個部門，六個工程部，

重組為一個分公司，兩個分公司，三個工程部，四個工程部。進一步調(diào)動各工程部門的積極性和自主性，增強企業(yè)活力和競爭力。

今年5月，成立“XX”（簡稱：設(shè)計研究院），撤銷原公司設(shè)計中心，成立裝飾設(shè)計院4家，綜合設(shè)計院1家。集中力量整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，為推動公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司制定了《設(shè)立分支機構(gòu)的規(guī)定》，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》、《施工人員考試獎懲及證書使用》制度》等文件，進一步完善公司制度，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展

面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在首位。積極參與市場競爭，取得良好的經(jīng)濟指標。截至11月底，公司已實現(xiàn)產(chǎn)值1億元，實現(xiàn)利潤1000萬元。

今年以來，公司先后中標多個項目。最近有xx、xx、xx、xx學(xué)習(xí)設(shè)計項目等，在設(shè)計項目中，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx。浙江義烏等地也承接了一些項目，取得了突破。這些成績與各部門與業(yè)務(wù)部門合作、努力工作、積極參與市場競價的努力是分不開的。

三、多措并舉，逐步提高項目管理水平

1．完善項目管理制度，全面實施規(guī)范化、精細化管理。 今年6月，公司根據(jù)項目管理的特點和難點，結(jié)合實際，對《項目管理制度》進行了全面修訂。明確部門職責(zé)，細化建設(shè)、購銷合同簽訂、竣工驗收工作規(guī)范，對各工程分公司、部門提出拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標準宣貫培訓(xùn)，開展全員培訓(xùn)活動，使員工熟悉標準、掌握標準、貫徹執(zhí)行，確保工程建設(shè)得到有效控制和保障。

2.強化認證體系，規(guī)范團隊管理。 國家政策法規(guī)早就規(guī)定，建筑企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認識到這項工作的必要性和重要性，充分認識到這是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建設(shè)工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。一方面，公司加強領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分部、部門持證重要性的認識；另一方面，加強組織管理。各部門根據(jù)本部門需要及時向辦公室報告證書計劃，辦公室根據(jù)計劃組織員工參加相關(guān)證書培訓(xùn)和考核。同時，辦公室還組織對各類持證人員進行適當(dāng)?shù)睦^續(xù)教育培訓(xùn)，確保證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。

3。加強監(jiān)督檢查和培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量安全水平。 女士。吳先生和安全質(zhì)量部每月定期對在建項目進行安全質(zhì)量檢查。公司管理層還定期到施工現(xiàn)場進行檢查，及時開展一系列專項檢查和培訓(xùn)。此外，新制定《項目管理獎懲辦法》，對相關(guān)責(zé)任人進行追究，強化檢查效果。

4.重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。 通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化各工程分部、部門的成本意識，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，排除影響項目成本的不利因素。

督促各項目部把握和利用變化等因素在施工過程中，調(diào)整工程量清單、調(diào)整材料價差等，提高合同履約質(zhì)量和工程效益。

4.積極自我調(diào)整，加強公司設(shè)計板塊的發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素對我們的設(shè)計板塊來說都很重要。提出更高的要求。這一年，我們主動進行自我調(diào)整，積極探索柔性設(shè)計經(jīng)營策略，取得了一定成效：2015年，設(shè)計院共承擔(dān)設(shè)計項目x個，設(shè)計合同金額x萬，其中由設(shè)計院工作人員自己承擔(dān)的設(shè)計項目共xx項，合同金額為x萬元，占合同份額的%，其中6項為上一項目的延續(xù)或延續(xù)。今年設(shè)計科的調(diào)整和重點工作是： 1、將設(shè)計中心組建為設(shè)計院，整合設(shè)計資源，調(diào)整設(shè)計院考核體系，挖掘員工潛力。 2、加強合作，拓展廣闊市場。與國內(nèi)外設(shè)計公司或機構(gòu)合作，拓展設(shè)計領(lǐng)域。依托強與強、強與弱、設(shè)計與施工相結(jié)合，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已擴展到北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標，提高市場競爭力。這一年，設(shè)計院經(jīng)常加班加點，努力拼搏，積極參與激烈的市場競爭。在競爭中，我們不斷壯大自己，提高市場意識，取得一定的市場份額。

V.改善人力資源配置，促進勞動力穩(wěn)定

1。基本概述。 公司有 x 名員工（不包括實習(xí)生和關(guān)聯(lián)公司），包括 x 名合同工、x 名重新雇用的員工、x 名共同擔(dān)保人和 x 名臨時員工。今年有x人離職退休，x人新加入。

2.人員編制不斷完善。 今年年初，公司和設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后，設(shè)計研究院各設(shè)計院所長崗位進行了內(nèi)部公開競賽，力圖挖掘公司內(nèi)部一批人才，優(yōu)化人力資源配置，讓新人、年輕員工有機會選擇更適合自己能力的職位。今年10月，提拔一批骨干人員擔(dān)任工程分公司項目經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。

3.加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。 通過培訓(xùn)三類安全人員、建設(shè)專業(yè)崗位、鼓勵建設(shè)工程師考試等方式，提高公司員工的理論水平。此外，組織員工對優(yōu)質(zhì)項目進行考察學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，尋找差距。

六。推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象

1．對公司辦公區(qū)和食堂進行了改造，為工程分公司和部門建立了多個獨立的辦公區(qū)。 同時，公司大廳配備電子顯示屏，并安排專人維護，發(fā)布公司重要信息。在建設(shè)和改造過程中，也保證了公司日常工作的正常開展。公司的重新裝修，不僅改善了公司的整體辦公環(huán)境，也提升了公司的形象。

2.積極參與各種評價。 截至目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。 6個項目中獲得了天堂杯，分別是：x。在國家獎上，x成功獲得了建筑設(shè)計雙獎。紫金杯沒有頒獎，因為省裝飾協(xié)會還沒有開獎。

3.重新統(tǒng)一工作卡，展現(xiàn)員工新精神，樹立公司新形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不要放松

安全生產(chǎn)不是小事，公司始終把安全放在第一位在所有工作中，尤其是今年昆山事故發(fā)生后

，公司采取多種措施嚴防安全事故。 一是落實安全責(zé)任制，明確安全工作各類人員的責(zé)任；二是加強預(yù)防，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場施工人員進行有針對性的安全教育

，提高施工人員的安全意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點物資的隱患排查監(jiān)控。三是認真定期巡查、巡查、抽查，加大處罰力度，同時也開展多項安全檢查。

但是，2015年的工作還存在一些不足，需要批評和糾正。

第九部分：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日我去新華聯(lián)運河灣3號招標科是生產(chǎn)經(jīng)理。在項目部全體同仁的大力支持和項目部全體管理人員的辛勤工作下，17#、18#、19#、24#、25#樓的結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，17 #、18#、24#、25#樓竣工驗收工作，在近一年的工作中，我的工作有成就也有失誤。結(jié)果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案。可操作性。 ，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。完善

為項目創(chuàng)造效益的施工方案。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護，并設(shè)置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎(chǔ)。

質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅持以質(zhì)量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評建設(shè)委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。項目部通過對主體結(jié)構(gòu)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關(guān)管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調(diào)整施工操作條件，盡量保證工期要求。

針對今年的建設(shè)經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質(zhì)量：

1.實施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質(zhì)量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應(yīng)賦予項目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，從而進一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)提高工程質(zhì)量。管理，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要動員大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4.層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識。還負責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責(zé)，分包團隊對承包區(qū)域負責(zé)。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責(zé)，使項目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過自己對質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復(fù)驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質(zhì)量把控原材料一級。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，并明確

子項目，子項目質(zhì)量標準，在模型構(gòu)建過程中尋找過程和工種之間的矛盾、沖突和交叉點。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項目建設(shè)計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應(yīng)該放松。在細節(jié)上，應(yīng)加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理方面，要通過詳細的施工計劃指導(dǎo)和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度。 p>

建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)

建筑公司管理部個人工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

建筑公司安全生產(chǎn)總結(jié)

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

以下是本年度生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)報告，概括了我們在生產(chǎn)方面的主要成績、挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展的建議。

一、生產(chǎn)成績

1.高效完成任務(wù)：在過去的一年中，我們成功完成了公司設(shè)定的生產(chǎn)目標，證明了我們的生產(chǎn)團隊在技能、協(xié)作和執(zhí)行力方面的優(yōu)秀表現(xiàn)。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們實施了一系列流程優(yōu)化措施，包括引入自動化設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)線布局以及通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測來提高生產(chǎn)計劃的準確性。這些措施顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.質(zhì)量管理體系：我們成功地建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終符合客戶要求。通過定期的培訓(xùn)和意識培養(yǎng)，所有員工都明確了質(zhì)量的重要性，并在日常工作中積極參與質(zhì)量保證活動。

二、面臨的挑戰(zhàn)

1.人員培訓(xùn)和發(fā)展：盡管我們在技能提升和質(zhì)量改進方面取得了顯著成果，但我們在人員培訓(xùn)方面仍有待加強。部分員工在新技術(shù)和流程方面存在知識短缺，需要更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會。

2.設(shè)備更新和維護：為了保持競爭力，我們需要持續(xù)投資于設(shè)備更新和維護。然而，這可能會增加成本，并對短期財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。

3.供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性對我們的生產(chǎn)活動至關(guān)重要。然而，受全球形勢影響，我們面臨原材料供應(yīng)的不確定性，這可能會對我們的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生負面影響。

三、未來發(fā)展建議

1.投資于人員培訓(xùn)：為了提高員工的技能和知識水平，我們建議增加對人員培訓(xùn)的投入。通過定期的培訓(xùn)和技能提升課程，我們可以確保員工具備最新的技術(shù)和流程知識，以滿足公司發(fā)展的需求。

2.設(shè)備更新和維護：盡管設(shè)備更新和維護會增加短期內(nèi)成本的壓力，但從長遠來看，這將有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們建議繼續(xù)投資于設(shè)備的升級和維護。

3.加強供應(yīng)鏈管理：為了應(yīng)對原材料供應(yīng)的不確定性，我們建議加強與供應(yīng)商的合作和溝通，確保及時了解供應(yīng)鏈的變化，并采取相應(yīng)的措施來減少潛在風(fēng)險。

4.持續(xù)改進和創(chuàng)新：在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們必須保持持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)勢。我們將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，引入新的技術(shù)和方法，以不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

四、總結(jié)

過去一年，我們在生產(chǎn)方面取得了顯著的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，我們需要繼續(xù)投資于人員培訓(xùn)、設(shè)備更新和維護以及供應(yīng)鏈管理。同時，我們將持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持和合作，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

敬上，

[您的名字]

生產(chǎn)經(jīng)理

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的`目標。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

三、下半年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

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