生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結。

為了滿足您的需求，我整理了以下信息：“生產(chǎn)經(jīng)理工作總結”。撰寫相關的文檔是我們每天都要處理的任務，當我們進行寫作練習時，通常會專注于學習優(yōu)秀的范文，因為通過學習優(yōu)秀的范文，我們可以更好地掌握語言表達的技巧。希望我所分享的能夠讓您在工作和生活中更加順利！

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇1)

在辭舊迎新的時刻，轉眼20XX年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學習和發(fā)展，現(xiàn)將20XX的工作總結如下：

一、嶄新的挑戰(zhàn)

20XX年，對于我來說是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個主管工長升任為生產(chǎn)經(jīng)理，面對09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對困難，首先強化施工管理，加強安全文明管理工作，堅持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預防為主”的方針政策。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對施工現(xiàn)場工人及管理人員加強安全教育，強化安全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕類似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項目部安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

二、進度質量是工程的命脈所在

20XX年的新起點就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗收，601棟內外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒能按計劃工期完成，加上管理力度不強，有經(jīng)驗的管理人員缺少，基本都是新來的學生對后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實整改，分析原因，制定整改方案及整改時間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗收，601棟年底已竣工驗收。501棟砌體和內外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經(jīng)全部結束，主體已經(jīng)驗收。五六區(qū)車庫具備驗收條件，六區(qū)商鋪基本結束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對于我個人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個項目正式分開，二期安全生產(chǎn)由我來負責協(xié)調，當時我就感到自身擔子和壓力很大，因二期項目施工范圍大，有主體和后期二次結構施工。當時自己能明確工作任務，不斷的開拓創(chuàng)新，始終堅持生產(chǎn)例會制度，組織各部門不定時的到施工現(xiàn)場落實和解決實際問題，為適應新的工作要求，自身不但加強新的業(yè)務知識學習，因以前在項目是擔任主管工作，平時對新知識，新技術學習不夠積極。

這些都是我需要改進的地方，自己深知生產(chǎn)協(xié)調的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關系，另外項目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調，由于平時工作壓力大，處理問題上有時過于急躁，對工作上也造成了一些負面影響。在下年工作中加強改進，已待彌補自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒有做不好的事。同時希望公司能對后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會在公司給予我的發(fā)展平臺上，以新的挑戰(zhàn)為契機，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務知識。團結項目領導班子，發(fā)揚企業(yè)團隊精神。權利與責任并存，分工明確，責任到人。組織管理人員分析總工期計劃制定完成時間。每項工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術交底，堅持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計劃和檢查記錄，并計入考核中。項目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學習培訓班，以安全和技術方面為主題來提高管理人員業(yè)務知識。最后對公司提一點小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標逐步從大清包向大包發(fā)展，應重視對后期主管工長的培養(yǎng)，同時從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高生產(chǎn)質量管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇2)

20xx 年半年已經(jīng)過去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內，按照公司制定的制度以及年后會議精神進行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處?，F(xiàn)將本年度的個人

工作總結匯報如下:

一． 工程生產(chǎn)和進度控制

1 ）、做好預控工作，合理的編排生產(chǎn)計劃，并嚴格的落實生產(chǎn)計 劃。加強對重點部位的控制。

2 ）、按照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業(yè)。

3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

出現(xiàn)造成工期延誤的問題：

1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。

2 ）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設計變更下發(fā)時間較長。

3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。

4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5 ）、勞務方周轉材料供應不及時，也是一重要方面。

二、現(xiàn)場管理

狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。

對于安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。

在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。

定期的機械設備進行檢...

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇3)

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機關在張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的'環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通A匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通K任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了方便、及時的優(yōu)勢，將xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇4)

充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機關在張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的'施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

在下半年的施工中，我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇5)

某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結（共10篇

篇）

：公司生產(chǎn)

個人工作總結

經(jīng)理

建筑

生產(chǎn)經(jīng)理面試問題

什么是現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

建筑公司生產(chǎn)副總裁

第1條：某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結

2011年個人工作總結

尊敬的公司領導：

我是2011年2月27日到的 ****** 作為生產(chǎn)經(jīng)理，過去主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、物資設備管理和現(xiàn)場安全文明管理年

。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y一年來的工作，請各位領導同志指正。

我。 2011年工作

（一）目標明確，責任落實，有計劃有組織地做好施工生產(chǎn)

2011年對我來說是不平凡的一年，也是多年來我在制作部門最艱難的一年

。受施工面積大、工期緊、場地小、當?shù)貐f(xié)調困難等諸多不利因素的影響，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著施工進度。全面發(fā)展生產(chǎn)。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，做到確保建設生產(chǎn)順利進行，順利完成建設生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設和生產(chǎn)任務。

1.加強生產(chǎn)準備的充分性。 根據(jù)項目區(qū)域多、前線長、施工難度大的實際情況，重點抓好施工前組織、材料、設備、施工設備的準備，體現(xiàn)了施工準備的充分性，贏得了主動權.及時組織技術、材料、預算等部門敲定建設方案，明確建設工期、質量安全目??標，為完成生產(chǎn)任務奠定基礎。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。鑒于施工任務量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設計劃任務書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助團隊科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務。

3。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 主要關注生產(chǎn)計劃的實施和考核，加強對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工。現(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5.指揮前進，及時解決問題。 施工季節(jié)，為了及時掌握每個項目生產(chǎn)的第一手資料

，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮，指導、協(xié)調、依托，進一步加強監(jiān)督檢查。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設進度。

（2）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為項目制作負責人，我深知誠實正直的重要性，時刻保持自律，增強自律，做到自尊自律自勵，正直自律——打敗，不該拿的不拿，不該去的地方不去，不該做的事不做，保持自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，在現(xiàn)場安全和文明管理上下功夫，往哪里爬。寶清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應新形勢、新任務，和新的工作要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一個合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領導同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：

第二條：建筑企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結在辦公室的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，工作努力，認真貫徹落實“兩會”精神和集團總部年初提出的工作方針，規(guī)避風險，狠抓經(jīng)營，消除隱患，確保安全，先進的實效教育。顯著地。以經(jīng)濟為中心

以業(yè)務促發(fā)展，以重組促管理，以安全促效益，以教育促工作，不斷總結經(jīng)驗，找工作差距，為完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為保證公司XX片的穩(wěn)定性做出了貢獻。

一是努力工作，各項指標穩(wěn)步提升

XX公司至今參加了xx次投標，其中xx中標并中標產(chǎn)值xxxxxx萬，建筑面積xx平方米。

二、領會精神，同時推進管理

根據(jù)公司總體部署和xx重要“講話”精神，結合xx公司具體情況：（1）為增強公司經(jīng)營實力，全面發(fā)展經(jīng)營，

（二）不斷加強管理力度，充分調動廣大員工積極性，開拓經(jīng)營資源，拓展經(jīng)營市場。 二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。

（3）做好工程技術人員的全面保潔工作。

（四）做好清查驗資工作，對主輔分離、安全生產(chǎn)、內部管理等進行全面總結，發(fā)現(xiàn)問題，進行不斷完善各項管理措施。

三是規(guī)避風險，全面開展經(jīng)營。

xx年，XX公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，尤其是公司各工程局的成立，給XX公司帶來了很大的壓力。

四、加強預防和有效的安全生產(chǎn)措施。

XX公司狠抓“項目組織建設、宣傳教育培訓、落實責任制、隱患排查整改、各項專項整治”工作。安全生產(chǎn)取得顯著成效。

一是領導重視。 經(jīng)理和秘書親自照顧工作，不分休息日，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作，及時了解生產(chǎn)狀況.

二是系統(tǒng)完善，能有效處理各類事故。

三、所有目標都完全實現(xiàn)了。

四是消除了一批重大隱患。 Part 3：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

鍋爐廠區(qū)工作總結

自2009年10月加入金象項目部團隊以來，回顧這兩年相比前人頒布的標準和生產(chǎn)經(jīng)理的職責等標準，他更能做好各項工作，更好地履行職責。工作總結如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關閉。兩個月內，主鍋爐樓-以下基礎工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結算，萬元。

2. 2010年3月5日復工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎封頂。都完成了。 年終結算為萬元。 2011 年 1 月 21 日

21 日停止。

3. 2011年2月16日復工。土建部分主要是室外地坪硬化及質量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內容全部完成。

4.領導安排的其他職責范圍內的工作。

二、主要學習情況：

1.參加二級建造師崗位培訓一次。

2.參加三類人員培訓一次。

3.在項目中學習了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學等方面的學習，在這期間收獲頗豐。

4.開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，并計劃明年繼續(xù)報考。

5.開始學習一級建造師的相關知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復習資料及相關考試。

7. 2011年6月通過函授學習獲得學士學位。

8.在工作中學習，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學習和咨詢，了解和總結了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學習中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結合自己的經(jīng)歷，為了不至于不知所措人生，總結了幾點：1。工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結果。我認為工作不應該是一項任務或一種負擔，而應該是一種自我提升，一種自我肯定，只有對它感興趣，改變刻板印象，才能充分體會其中的樂趣。

2.為自己設定目標：給自己設定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想做什么。改變一些東西，這樣你就不必整天無所事事，浪費時間。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導致最后一步。

3.愛學習：人生就是一個學習的過程。一個不斷學習的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 由于缺乏專業(yè)的理論知識和沉重的家庭責任，加之當今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。問題是勤奮學習新知識不會被時代淘汰。學習可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結自己。調整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5。努力進?。阂粫r的失敗不等于永久的失?。?一時的成功不代表未來的成功，只有樹立遠大的理想，在理想的道路上堅持不懈，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結如下幾點：

1.自身業(yè)務和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自己專業(yè)的知識不夠廣，不夠，對與自己工作類似的專業(yè)的學習需要加強（比如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的知識）仍然缺乏）；

V.下一步工作計劃：

< p> 1．在項目經(jīng)理的帶領下，做好分配的所有工作和自己的工作；加強對項目部管理人員的管理，使他們能夠保質保量地完成職責工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档??！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學技術的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末鋼材產(chǎn)品虛報、虛收，導致

無法明確實際消耗量。僅從預算中驗證并不能反映那里有管理。

（2）安裝物料也存在同樣的問題：團隊采摘物料沒有實行收票制度。物料領料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢，都是月底下發(fā)。在報告數(shù)量之前，您可以按預算支付或退回。

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務制度，物資管理人員應駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。向現(xiàn)場和項目部門開具發(fā)票既費時又節(jié)能。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產(chǎn)部門或大型機械設備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新技術、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學習。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關內容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（一）以安全為中心，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作，并通過分析、總結、編制方案

警告意識。通過培訓提高管理人員的職業(yè)素質，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務團隊的選拔應從我公司內部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務能力強，員工個人素質高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設施投資和安全費用。根據(jù)公司相關規(guī)章制度要求，結合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談論它，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學習，更加努力學習，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務。

山西工業(yè)設備安裝公司

金象項目部

元騰

2011年12月8日

第四章建筑公司總經(jīng)理個人工作總結

在公司領導的正確領導和大力支持下，我司興中木業(yè)有限公司面臨著日益激烈的市場競爭形勢，謀發(fā)展，抓落實，抓落實，公司全體員工團結一致，奮發(fā)有為，很好地完成了公司年初下達的各項任務。本年度工作總結如下。

我。各項經(jīng)濟指標完成情況

1。銷售額：年銷售額10000元，比計劃增加2160元。萬元增加1萬元，增長8%。其中，國外市場銷售額1萬元，比計劃的1100萬元增加1萬元，增長率為

%。

2.利潤：年利潤180萬元，比計劃148萬元增加32萬元，其中國外市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格上漲，首年木材價格同比平均上漲人民幣，年消費量為6504立方米，成本增加51萬元，影響利潤增長。

二、增加銷量，努力拓展市場。

年初，我們制定了第一年工作計劃和詳細指標，強化銷售人員在運營工作中的服務意識，為客戶提供人性化的服務，并固定-點定點服務老客戶和新市場的開發(fā)取得了良好的效果。

（1）內港市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更加人性化的服務，客戶滿意度顯著提升，增強提高了客戶的忠誠度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

（1）以質優(yōu)價廉的服務，穩(wěn)定了政府機關、企業(yè)等中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用規(guī)模優(yōu)勢為其他小型木制品廠加工板材，實現(xiàn)互利共贏。

（三）積極開拓市場，將縣內六大機焦企業(yè)發(fā)展為新用戶，擴大銷售范圍。

（2）國外市場

興中木業(yè)有限公司在國外市場開拓方面取得進展

隨著進一步發(fā)展，市場需求增加，新系列新產(chǎn)品成功推出。優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，并在這些周邊地區(qū)具有一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度加強了車間內部管理：

（一）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領導小組響應工廠號召，落實定崗定員，加強定額管理，做好三項準備工作實行定額定員管理：一是對車間班子和各工序進行了深入的調查計算。二是帶領員工走出去，請進來學習同行業(yè)先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況，借鑒試驗。并根據(jù)廠部號召，定崗定員，減員增效，將6名員工轉入人才流動中心，對在職員工影響很大，為企業(yè)在職員工打下了堅實的基礎。車間進一步加強管理，提高生產(chǎn)效率。

(2)質量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高，取得了良好的效果。 1999年5月20-21日，順利通過iso9001質量認證中心二審。通過認證工作，產(chǎn)品質量得到有效控制，生產(chǎn)質量管理更加系統(tǒng)化，全年基本未實現(xiàn)重大質量事故。

（三）環(huán)境建設

按照木制品生產(chǎn)行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下屬部門環(huán)境建設行為規(guī)范，注重培育人文素質，并通過董事會報紙和會議。 、宣傳冊等形式對員工進行教育，提高自身素質，使員工與建設學習型企業(yè)的步伐共同成長，營造清潔、文明、高效的工作氛圍。

（四）安全文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，定期對員工進行安全教育。安全生產(chǎn)月，我們充分利用黑板報、安全生產(chǎn)知識答題卡、掛橫幅標語等宣傳形式，制定了《安全生產(chǎn)法》

《交通安全法》滲透到員工身上。為加強安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)有限公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善了安全操作規(guī)程，堅持員工上下班日常教育，實現(xiàn)了業(yè)績良好，全年未發(fā)生重大安全問題。責任事故。

（五）設備改造及引進

在全體技術人員的努力下，已完成新生產(chǎn)機組的安裝和老機組的改造。積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提升提供了保障。

四、做好員工思想工作，增強干部員工凝聚力

1998年及時傳達公司會議精神和發(fā)文，積極做好宣傳工作，讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢，與企業(yè)融為一體，實現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極參加廠部和工會組織的各種活動，如工人大會、3 月 8 日婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽等。企業(yè)員工形成強大的合力，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

V.問題與不足

(1)由于歷史原因，員工市場競爭意識不強，缺乏危機意識。

（2）勞動力基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率較低，員工潛力有待進一步挖掘。 xx年，我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育和技能培訓，解決存在的問題，增強員工的綜合素質。第五條：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結

第一條：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

鍋爐廠區(qū)工作總結

10月入職2009 金象項目部回顧近兩年的工作以來，與前人發(fā)布的標準和生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準相比，更加專注于各項工作，成績斐然。自己的責任。工作總結如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關閉。兩個月內，主鍋爐樓-以下基礎工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結算，萬元。

2. 2010年3月5日復工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎封頂。都完成了。 年終結算為萬元。工作于 2011 年 1 月 21 日結束。

3. 2011年2月16日復工。土建部分主要是室外地坪硬化及質量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內容全部完成。

4.領導安排的其他職責范圍內的工作。

二、主要學習情況：

1.參加二級建造師崗位培訓一次。

2.參加三類人員培訓一次。

3.在項目中學習了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學等方面的學習，在這期間收獲頗豐。

4.開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，并計劃明年繼續(xù)參加考試

。

5.開始學習一級建造師的相關知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復習資料及相關考試。

7。 2011年6月通過函授學習獲得學士學位。

8.在工作中學習，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學習和咨詢，了解和總結了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學習中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結合自己的經(jīng)歷，為了不至于一蹶不振人生的損失，總結了幾點： 1.工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結果。 我認為工作不應該是一項任務或一種負擔，而是一種自我提升和自我肯定，只有對它感興趣，改變你的刻板印象，你才能充分體驗到它的樂趣。

2.為自己設定目標：給自己設定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想要改變什么。不要浪費時間整天無所事事。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導致最后一步。

3.愛學習：人生就是一個學習的過程。一個不斷學習的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 因為

本人專業(yè)理論知識不足，家庭責任重。此外，當今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。只有通過不斷的學習和總結，著眼于未來，勤于思考新問題，勤于學習新知識，才不會被時代淘汰。學習可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結自己。調整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5.奮發(fā)向上：一時的失敗不等于永久的失??；暫時的成功不等于未來的成功，只有

有理想，堅持理想的道路，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結如下幾點：

1.自身業(yè)務和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自身專業(yè)知識不夠廣，不夠，對與自己工作相近的專業(yè)的學習有待加強（如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面知識欠缺）；

五、接下來的工作計劃： 1.在項目經(jīng)理的帶領下，盡力分配工作和自己的工作； 加強對項目管理人員的管理，使他們能夠保質保量地完成工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档??！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學技術的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末虛報鋼材、虛收鋼材，無法明確實際消耗量。僅從預算中驗證并不能反映那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：團隊采摘材料沒有實現(xiàn)收票系統(tǒng)。物料領料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢。全部 月底出具報告前，預算用多少或收到多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務制度，物資管理人員應駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。計費往返于現(xiàn)場和項目部，波濤洶涌

耗時且能源效率低下。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產(chǎn)部門或大型機械設備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新技術、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學習。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關內容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（1）以安全為重點，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作。通過分析、總結、編制計劃，可以提高所有項目經(jīng)理的危險預警意識。通過培訓提高管理人員的職業(yè)素質，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務團隊的選拔應從我公司內部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務能力強，員工個人素質高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設施投資和安全費用。根據(jù)公司相關規(guī)章制度要求，結合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談論它，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學習，更加努力學習，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務。山西工業(yè)設備安裝公司

金象項目部

袁騰

2011年12月8日第二部分：施工生產(chǎn)經(jīng)理年終總結

2010年工作總結

2010年3月28日，我到新華聯(lián)運河灣三標段擔任生產(chǎn)經(jīng)理，在工作人員的辛勤工作下，完成了17#、18#、 19#、24#、25#樓，17#、18#、24#、25#樓竣工驗收。我的工作有成績和錯誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案。可操作性。 ，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時也為爭取安全打下了堅實的基礎。

質量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。施工特點、施工作業(yè)條件，項目部已與施工隊及施工隊相關管理人員共同商討改進施工作業(yè)方式，調整施工作業(yè)條件，力求保證工期要求。

鑒于今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人做好本項目質量管理工作，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢、復檢、加強材料驗收入手，不合格的堅決撤回，一級原材料將舉行項目的質量。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確分項、分項工程質量標準，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突、交叉點在模型構建過程中的過程和工作類型之間。地方。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應該放松。在細節(jié)上，應加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調配機械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強，加強物資、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強化對人負責，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責任落實到每個領班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關于工程造價，在建設過程中要始終堅持效益是工程的基礎。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對項目成本管理有兩個看法：

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應與相關工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家齊心協(xié)力管理好。

已經(jīng)建立了相應的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預算與實際使用的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結算的管理局面。以使項目的效益最大化。第 3 部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結正式

工作

工作

總結

結論

2010各位領導、各位同事：2010年已經(jīng)過去，2011年已經(jīng)到來?，F(xiàn)將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內容：

2010年我負責北京汽車動力總成基地建設，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎建設階段。

全年各項工作完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的需要施工工期，組織制定施工進度和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在制作過程中，我根據(jù)實際情況制定月度計劃和周計劃，對整個項目的生產(chǎn)進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

分包團隊進場施工后，根據(jù)業(yè)主要求，及時調整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。

（3）安全與設備管理：

在工地準備工作中，我組織項目部根據(jù)要求對整個工地的施工區(qū)域進行了規(guī)劃和安排。以市級文明工地為目標。根據(jù)項目特點，制定設備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設備的管理均由專人專機進行。設備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理上，我根據(jù)施工預算組織制定了建筑材料需求計劃。

同時針對項目外大量租賃材料的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組施工內容和數(shù)量，及時對比分析預算金額，控制使用每個子項目的材料和勞動力。費用的支付。每個團隊使用的設備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉物資用完后，由各隊退回，數(shù)量不足，各隊負責賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質量：主工期工程質量控制較為嚴格，工程質量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結不足，加強人的組織，彌補前期建設中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設和生產(chǎn)進度，積極組織人力投入，確保項目按預期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：第六條：建筑工程生產(chǎn)管理人員工作總結

第一條：施工生產(chǎn)管理人員年終總結

2010年工作總結

2010年3月28日，我作為生產(chǎn)經(jīng)理赴新華聯(lián)運河灣進行第三次招標。在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的辛勤工作，我已陸續(xù)完成了該項目。 17#、18#、19#、24#、25#樓結構封頂，我工作近17#、18#、24#、25#樓竣工驗收工作已完成一年。也有錯誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍浴?，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎。

質量是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，是運河灣南區(qū)最高的建筑

，也是新華聯(lián)高管的官邸。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。項目部通過對主體結構施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調整施工操作條件，盡量保證工期要求。

鑒于今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，從而進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人，負責提高工程質量。管理，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質量把控原材料一級。

施工過程中堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確子項和子項目質量標準，發(fā)現(xiàn)過程以及模型構建過程中的工作類型。矛盾、沖突、交叉。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應該放松。從細節(jié)上，要加強以下管理

1），加強部位控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工現(xiàn)場計劃，在什么時期，到什么部位完成后，所有項目管理人員、施工隊項目管理人員、施工組長和施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調配機械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強，加強材料、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的建設經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強化對人負責，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責任落實到每個領班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關于工程造價，在建設過程中要始終堅持效益是工程的基礎。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對工程造價管理有兩個看法：

第一，著眼于工程造價分析體系，完善項目部內部管理界面。 項目部每月組織預算人員和物資人員相關領班召開月度工程造價分析會議。并要求預算員上報當月支出，使計劃地點、預算收入、設備耗材、成本核算達到月度數(shù)字，才能計算出相應項目的實際成本。同時，根據(jù)計劃成本和實際成本及時找出差距，并在以后的工作中進行整改。同時，在成本分析方面，要求所有施工現(xiàn)場管理人員對下個月的工程成本進行預控，提前預測可能造成浪費的部位和現(xiàn)象，制定相應的解決方案。將成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。

多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應與相關工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家會齊心協(xié)力，設置相應的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預算與實際使用的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結算的管理局面。以使項目的效益最大化。第二條：施工公司生產(chǎn)經(jīng)理2011年個人工作總結 作為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、物資設備管理、現(xiàn)場安全文明管理等工作在過去的一年里。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y一年來的工作，請各位領導同志指正。

我。 2011年工作

（1）目標明確，責任落實，有計劃有組織地做好建設和生產(chǎn)工作

2011年對我來說是不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織中最艱難的一年。

由于施工面積大、緊張等諸多不利因素的影響，施工期、場地小、地方協(xié)調困難，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著生產(chǎn)的全面開展。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，做到確保建設生產(chǎn)順利進行，順利完成建設生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設和生產(chǎn)任務。

1.加強生產(chǎn)準備的充分性。 根據(jù)項目實際情況，多面廣，前線長，施工難

充分，爭取主動。及時組織技術、材料、預算等部門敲定建設方案，明確建設工期、質量安全目??標，為完成生產(chǎn)任務奠定基礎。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。鑒于施工任務量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設計劃任務書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助團隊科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務。

3.強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 主要關注生產(chǎn)計劃的實施和考核，加強對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工?，F(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5。指揮前進，及時解決問題。 在施工季節(jié)，為及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手資料，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮、指導、協(xié)調、服務，進一步加強監(jiān)督檢查力度。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設進度。

（2）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為項目制作負責人，深知誠實正直的重要性

性，時刻保持自律，增強自律，做人自尊、自我警覺、上進心、誠實自律、不該拿的事不拿、不該去的地方不去、不該做的事不做做做，讓自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，努力做好現(xiàn)場安全和文明管理工作。凡爬地，力爭確保清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應新形勢、新任務，和新的工作要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一名合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領導同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：第3部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結正式

工作

工作

總則

結論

2010年10月00日，xxxxxxxxxxx項目部xxx日 各位領導和同事:

2010年過去了，2011年已經(jīng)來了，現(xiàn)在我將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內容：

2010年我負責北京汽車動力總成基地建設，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎建設階段。

全年各項任務完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的工期要求，組織制定了工期和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況制定月度和周度計劃，對整個項目生產(chǎn)進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

（3）安全與設備管理：

在準備施工進場的過程中，我組織項目部根據(jù)施工圖對整個工地的施工工作區(qū)域進行了規(guī)劃。市文明工地布局目標。根據(jù)項目特點，制定設備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設備的管理均由專人專機進行。設備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在物資管理中，我根據(jù)施工預算組織制定了施工物資需求計劃。同時也是針對項目外大量租用物資的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料的使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組的施工內容和數(shù)量，并及時與預算金額進行對比分析控制每個小節(jié)。項目材料的使用和勞動力成本的分配。每個團隊使用的設備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉材料用完后，由各隊歸還。如數(shù)量不足，由各隊負責賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質量：主工期工程質量控制較為嚴格，工程質量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結不足，加強人的組織，彌補前期建設中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設和生產(chǎn)進度，積極組織人力投入，確保項目按預期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：

在2010年的工作中，我所負責的項目雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，需要進行總結和改進。只有總結好過去，才能更好地服務未來。

總之，在新的一年里，我會進一步提升自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。 Part 7：施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

我叫xx公司現(xiàn)任項目經(jīng)理。 7月，xx畢業(yè)于xx大學建筑系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年開始工作。 1996年被評為高級工程師，1999年1月被評為十五項突出成就先進個人。在日常工作中，嚴格按照黨員標準要求；能以三位代表的重要思想為指導，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。 20多年來，我始終站在建設的第一線。參與和主持項目16個，近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，市優(yōu)秀項目3個。其中，xx住宅樓被xx市授予。建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯項目，局內優(yōu)秀4項，其余均取得優(yōu)秀。

經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一定的成績和管理經(jīng)驗。主要成果如下：

I．優(yōu)化組織建設計劃，提高科學管理水平。

自20xx年以來，在施工管理中，我始終把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究討論適合項目管理和可操作性的問題。強大的施工方案，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。在每一個施工方案的制定中，我不斷根據(jù)項目的特點和難點進行多次論證，用科學的態(tài)度，增加科學性組織計劃的技術內容。繼續(xù)拓寬項目的科學管理渠道。

1.如：xx住宅樓項目，建筑面積㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。 質量目標是打造全市優(yōu)秀工程和無共性示范工程。

為了維持工期，根據(jù)場地狹小、多處的特點周邊居民樓的居民，支持原方案設計的基坑?，F(xiàn)澆樁止水簾250根，每根12m，造價93萬元。將密排水泥攪拌樁改為圓形平面布置，既起到了支撐樁的作用，又起到了止水的作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。深

讓甲方滿意的是，我在粗鋼筋的連接中采用了cabr變形鋼套管冷擠壓連接技術，工作效率比壓力電弧焊連接提高了3倍方法。

在模板支護過程中，原方案采用穿墻螺栓的剪力墻支護模板，因為支桿是不能拔出的塑料管，太浪費了。管子自己加熱，做成大小頭都可以拉出來的塑料管，減去鑿子設計30%的破損率，還省了1萬元。

2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在清水混凝土施工技術項目開發(fā)中，宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐，以減小模板間隙?？p隙和施工縫處沒有明顯的痕跡，從而消除了抹灰層。粉刷裝修后可滿足先進的抹灰數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省抹灰材料和人工，減輕建筑物本身的重量，減少模板成本的投資。避免因常見質量問題造成的大量維修費用。

貨架架設方面，原方案采用雙排落地式外貨架。使用的大型工具太多，占用時間長，租金成本高。特點我用的是工具式衣架，安全、輕便、省錢。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質量第一是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在這些年的建設中，我始終能夠把質量放在首位，堅持用質量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，拓展企業(yè)建設市場，為美化創(chuàng)造更多優(yōu)??質產(chǎn)品城市。從20xx開始，我堅持的措施是：

1.實施質量保證措施并改進監(jiān)控。 我在項目上堅持嚴格的質量保證職能，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量結構都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對于項目上的專職質量人員，我會主動賦予他們一定的相應權力，讓他們主動提高質量，創(chuàng)造高質量，讓他們進一步做好質量監(jiān)控工作計劃，并協(xié)助分工在整體的基礎上對項目的質量管理。確保質量控制中沒有漏洞。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對于易發(fā)生質量事故的施工部位，堅持設置專人檢查，并做好監(jiān)控管理，及時解決問題。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理上，我們動員大家嚴格按規(guī)范驗收，把控每一道工序，在操作面上貫徹全市優(yōu)秀標準，讓所有參與施工的人員都知道自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品都是市優(yōu)標準，讓產(chǎn)品一次出精品，免去二次維護。

通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們的項目建設任務沒有損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益做了一些工作。新的一年，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。第八章：某建筑公司總經(jīng)理年終工作匯報

年終工作匯報

2015年即將結束，今年是我的第一年公司總經(jīng)理。一年來，在公司董事長的正確領導下，在全體同仁的共同努力下，無論是市場業(yè)務的發(fā)展，還是公司的內部管理，都取得了一定的成績。接下來，我將具體情況向董事會匯報，供大家參考。

一是建立健全公司規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構

四個部門，六個工程部，

重組為一個分公司，兩個分公司，三個工程部，四個工程部。進一步調動各工程部門的積極性和自主性，增強企業(yè)活力和競爭力。

今年5月，成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤銷原公司設計中心，成立裝飾設計院4家，綜合設計院1家。集中力量整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設計產(chǎn)業(yè)鏈，為推動公司裝飾設計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司制定了《設立分支機構的規(guī)定》，修訂了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《施工人員考試獎懲及證書使用》制度》等文件，進一步完善公司制度，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展

面對復雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務工作放在首位。積極參與市場競爭，取得良好的經(jīng)濟指標。截至11月底，公司已實現(xiàn)產(chǎn)值1億元，實現(xiàn)利潤1000萬元。

今年以來，公司先后中標多個項目。最近有xx、xx、xx、xx學習設計項目等，在設計項目中，公司的業(yè)務不再局限于xx。浙江義烏等地也承接了一些項目，取得了突破。這些成績與各部門與業(yè)務部門合作、努力工作、積極參與市場競價的努力是分不開的。

三、多措并舉，逐步提高項目管理水平

1．完善項目管理制度，全面實施規(guī)范化、精細化管理。 今年6月，公司根據(jù)項目管理的特點和難點，結合實際，對《項目管理制度》進行了全面修訂。明確部門職責，細化建設、購銷合同簽訂、竣工驗收工作規(guī)范，對各工程分公司、部門提出拓展業(yè)務市場的要求。通過標準宣貫培訓，開展全員培訓活動，使員工熟悉標準、掌握標準、貫徹執(zhí)行，確保工程建設得到有效控制和保障。

2.強化認證體系，規(guī)范團隊管理。 國家政策法規(guī)早就規(guī)定，建筑企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認識到這項工作的必要性和重要性，充分認識到這是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建設工程質量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。一方面，公司加強領導，提高各工程分部、部門持證重要性的認識；另一方面，加強組織管理。各部門根據(jù)本部門需要及時向辦公室報告證書計劃，辦公室根據(jù)計劃組織員工參加相關證書培訓和考核。同時，辦公室還組織對各類持證人員進行適當?shù)睦^續(xù)教育培訓，確保證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。

3。加強監(jiān)督檢查和培訓，提高工程質量安全水平。 女士。吳先生和安全質量部每月定期對在建項目進行安全質量檢查。公司管理層還定期到施工現(xiàn)場進行檢查，及時開展一系列專項檢查和培訓。此外，新制定《項目管理獎懲辦法》，對相關責任人進行追究，強化檢查效果。

4.重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。 通過加強領導，強化各工程分部、部門的成本意識，調動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內外的溝通協(xié)調，排除影響項目成本的不利因素。

督促各項目部把握和利用變化等因素在施工過程中，調整工程量清單、調整材料價差等，提高合同履約質量和工程效益。

4.積極自我調整，加強公司設計板塊的發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素對我們的設計板塊來說都很重要。提出更高的要求。這一年，我們主動進行自我調整，積極探索柔性設計經(jīng)營策略，取得了一定成效：2015年，設計院共承擔設計項目x個，設計合同金額x萬，其中由設計院工作人員自己承擔的設計項目共xx項，合同金額為x萬元，占合同份額的%，其中6項為上一項目的延續(xù)或延續(xù)。今年設計科的調整和重點工作是： 1、將設計中心組建為設計院，整合設計資源，調整設計院考核體系，挖掘員工潛力。 2、加強合作，拓展廣闊市場。與國內外設計公司或機構合作，拓展設計領域。依托強與強、強與弱、設計與施工相結合，我們的設計業(yè)務已擴展到北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標，提高市場競爭力。這一年，設計院經(jīng)常加班加點，努力拼搏，積極參與激烈的市場競爭。在競爭中，我們不斷壯大自己，提高市場意識，取得一定的市場份額。

V.改善人力資源配置，促進勞動力穩(wěn)定

1。基本概述。 公司有 x 名員工（不包括實習生和關聯(lián)公司），包括 x 名合同工、x 名重新雇用的員工、x 名共同擔保人和 x 名臨時員工。今年有x人離職退休，x人新加入。

2.人員編制不斷完善。 今年年初，公司和設計院領導班子進行了調整，明確了相關人員的職責。隨后，設計研究院各設計院所長崗位進行了內部公開競賽，力圖挖掘公司內部一批人才，優(yōu)化人力資源配置，讓新人、年輕員工有機會選擇更適合自己能力的職位。今年10月，提拔一批骨干人員擔任工程分公司項目經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。

3.加強培訓，提高人員素質。 通過培訓三類安全人員、建設專業(yè)崗位、鼓勵建設工程師考試等方式，提高公司員工的理論水平。此外，組織員工對優(yōu)質項目進行考察學習，積累經(jīng)驗，尋找差距。

六。推進企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)形象

1．對公司辦公區(qū)和食堂進行了改造，為工程分公司和部門建立了多個獨立的辦公區(qū)。 同時，公司大廳配備電子顯示屏，并安排專人維護，發(fā)布公司重要信息。在建設和改造過程中，也保證了公司日常工作的正常開展。公司的重新裝修，不僅改善了公司的整體辦公環(huán)境，也提升了公司的形象。

2.積極參與各種評價。 截至目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。 6個項目中獲得了天堂杯，分別是：x。在國家獎上，x成功獲得了建筑設計雙獎。紫金杯沒有頒獎，因為省裝飾協(xié)會還沒有開獎。

3.重新統(tǒng)一工作卡，展現(xiàn)員工新精神，樹立公司新形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不要放松

安全生產(chǎn)不是小事，公司始終把安全放在第一位在所有工作中，尤其是今年昆山事故發(fā)生后

，公司采取多種措施嚴防安全事故。 一是落實安全責任制，明確安全工作各類人員的責任；二是加強預防，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場施工人員進行有針對性的安全教育

，提高施工人員的安全意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點物資的隱患排查監(jiān)控。三是認真定期巡查、巡查、抽查，加大處罰力度，同時也開展多項安全檢查。

但是，2015年的工作還存在一些不足，需要批評和糾正。

第九部分：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結

2010年工作總結

2010年3月28日我去新華聯(lián)運河灣3號招標科是生產(chǎn)經(jīng)理。在項目部全體同仁的大力支持和項目部全體管理人員的辛勤工作下，17#、18#、19#、24#、25#樓的結構已經(jīng)封頂，17 #、18#、24#、25#樓竣工驗收工作，在近一年的工作中，我的工作有成就也有失誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。完善

為項目創(chuàng)造效益的施工方案。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎。

質量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。項目部通過對主體結構施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調整施工操作條件，盡量保證工期要求。

針對今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，從而進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人，負責提高工程質量。管理，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4.層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質量把控原材料一級。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，并明確

子項目，子項目質量標準，在模型構建過程中尋找過程和工種之間的矛盾、沖突和交叉點。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應該放松。在細節(jié)上，應加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理方面，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度。 p>

建筑公司總經(jīng)理工作總結

建筑公司管理部個人工作總結

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結

建筑公司安全生產(chǎn)總結

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇6)

一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務

1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產(chǎn)協(xié)調的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇7)

充實而忙碌的__年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加__公司機關在_月__日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。_月__日總公司領導對__項目部進行半年工作檢查，__項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在__項目部，積極配合_經(jīng)理、_總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在__項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

__年年初，我被調回__公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在__項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在_月__組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況，張經(jīng)理帶領我和高倫積極進行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通_匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通___大山便道的施工，忽視了路在一隊對__大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到_月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通___及__兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線__公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

__項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在__項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。__項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。

__項目在__公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了__期，得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將__項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在__項目全體職工的共同努力下，__項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在一年的施工中，我會積極配合_經(jīng)理和_經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓__項目的各項工作都更加流暢。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇8)

XX 年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，心中不禁感慨萬千。這一年雖然沒有取得轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)歷了非常時期的風雨兼程。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對過去一年部門的工作和得失進行詳細總結，希望明年我司會更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

一年來，生產(chǎn)部進行了大量的工藝探索實驗，沖壓：克服原材料形狀不良等困難，大大提高了客戶的質量標準，原材料到貨不及時，客戶訂單臨時調整，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品到XX和XX同時生產(chǎn)的成功過渡。成功完成XX噸，XX噸。在熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，我們及時咨詢了同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以往傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽的改進。同時，生產(chǎn)部門也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XX機是客戶今年開發(fā)的新產(chǎn)品。為滿足客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，生產(chǎn)部面臨著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問題。穩(wěn)定性難，更換模具頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調整生產(chǎn)計劃，利用XX空閑時間開發(fā)XX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎。截至XX、XX、XX已完成材料的初加工和對外加工。

二、產(chǎn)品質量

在完成以上產(chǎn)量的同時，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質量，嚴格控制每一個生產(chǎn)過程。質量控制，通過例會、質量會議、班前會議和生產(chǎn)流程及時向操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第一質量檢驗員的觀點。根據(jù)操作人員的更替情況，及時為新員工安排質量和操作技能方面的基礎理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新進操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質量鑒別方法在機器上獨立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負責兼職工作。我們始終相信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質量意識，并投入到每一個生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質量，達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備及模具管理

近兩年XX年，公司投資購置更精密的模具及設備，以提供產(chǎn)品良率及品質提供 更有保障，雖然大部分設備都是新的，故障率較低。 但我司設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的難點，按照設備維修的相關文件對設備進行定期維修，并做好相應的記錄和詳細的設備檢查表、模具維修記錄，并為每一臺 . 模具建立了詳細的檔案，有效保障了設備的正常運行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇9)

總經(jīng)理助理見習工作總結

最近發(fā)布了一個樣本，題為《總經(jīng)理助理見習工作總結》，不錯的樣本分享給大家，希望大家有所收獲?？偨?jīng)理助理試用期工作總結

我于2014年12月15日加入公司，擔任公司總經(jīng)理助理。轉眼間，我已經(jīng)工作了三個月。由于我第一次來公司是年底，所以還有兩件更重要的事情需要跟進。一是協(xié)助總經(jīng)理籌備新店開業(yè)，二是年底召開年終總結會議。小試。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，我順利完成了這兩項重要的工作，這也讓我在工作方法和工作能力上都有了一些進步，也很快融入了公司。文化氛圍。感謝領導和同事對我的關心、管理、工作總結、工作計劃文件、下載--

的關心和幫助。

現(xiàn)對這三個月的工作，做了如下整理總結，請領導檢閱：

我。工作總結

1.積極、認真地熟悉公司架構、企業(yè)文化和當前工作的運作模式。 讓自己快速進入角色，為工作打好基礎；

2.文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年提成計劃

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年度目標及目標各部分的劃分

3）修訂當前季度思想報告主題，月度和半月度會議表格

3.會議組織與召開

1）從2015年2月開始，所有業(yè)務和采購將每月召開2次會議，半月和月度總結會議，至今已成功召開3次，效果滿意，反響也不錯；

2）上述部分管理者每月的總結會議如期舉行。

4.協(xié)助新店開業(yè)

- 管理、工作總結、工作計劃文件、下載--

1) 新店開業(yè)海報及宣傳單的制作及印刷;

2）新店開業(yè)材料的準備和采購；

3) 協(xié)助總經(jīng)理跟進及人員安排；

4) 協(xié)助總經(jīng)理跟進與新店開業(yè)有關的各項事宜。

5.處理日常事務和總經(jīng)理臨時交辦的工作。

二、工作分析及工作熟悉度

作為公司總經(jīng)理的助理，配合總經(jīng)理做做好一些工作的全面協(xié)調和處理好普通事務尤為重要?？偨?jīng)理的工作很忙。如何幫助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司年度銷售目標，是工作的重點和核心?？偨?jīng)理熟悉以下幾點：

1．作為總經(jīng)理助理，要及時收集和了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部分之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動 p>

2。協(xié)助總經(jīng)理收集各部分的重要報告——管理、工作總結、工作計劃文件、下載——

重要數(shù)據(jù)的表格和修改；

3。負責召集公司辦公會議及其他相關會議，制作會議紀要，檢查督促會議決議的落實；

4.負責公司行政文件檔案的管理與歸檔及各類文件的收集歸檔管理。

三．摘要

短短三個月過去了。在領導和同事的指導和幫助下，我努力學習每一項工作，提高工作能力。但是在工作的過程中，我還存在一些問題和不足。好在總經(jīng)理能及時給予指正。這些也是我在以后的工作中需要不斷總結和回顧的。相信在今后的工作中，我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

--管理類、工作總結類、工作計劃類文檔、下載--

--、管理類、工作總結類、工作計劃類文檔、下載--

--管理類、工作總結類、工作計劃類文檔、下載--

- p>

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

p>

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇10)

總經(jīng)理助理見習工作總結

最近發(fā)布了一個樣本，題為《總經(jīng)理助理見習工作總結》，不錯的樣本分享給大家，希望大家有所收獲?？偨?jīng)理助理試用期工作總結

我于2014年12月15日加入公司，擔任公司總經(jīng)理助理。轉眼間，我已經(jīng)工作了三個月。由于我第一次來公司是年底，所以還有兩件更重要的事情需要跟進。一是協(xié)助總經(jīng)理籌備新店開業(yè)，二是年底召開年終總結會議。小試。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，我順利完成了這兩項重要的工作，這也讓我在工作方法和工作能力上都有了一些進步，也很快融入了公司。文化氛圍。感謝領導和同事的關心和幫助。

現(xiàn)對這三個月的工作，做了如下整理總結，請領導檢閱：

我。工作總結

1.積極、認真地熟悉公司架構、企業(yè)文化和當前工作的運作模式。 讓自己快速進入角色，為工作打好基礎；

2.文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年提成計劃

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年度目標及目標各部分的劃分

3）修訂當前季度思想報告主題，月度和半月度會議表格

3.會議組織與召開

1）從2015年2月開始，所有業(yè)務和采購將每月召開2次會議，半月和月度總結會議，至今已成功召開3次，效果滿意，反響也不錯；

2）上述部分管理者每月的總結會議如期舉行。

4.協(xié)助新店開業(yè)

1）新店開業(yè)海報、宣傳單的制作、印刷；

2）新店開業(yè)準備和材料采購；

3）協(xié)助總經(jīng)理做好新店開業(yè)當天的跟進和人員安排；進入。

5.處理日常事務和總經(jīng)理臨時交辦的工作。

二、工作分析及工作熟悉度

作為公司總經(jīng)理的助理，配合總經(jīng)理做做好綜合協(xié)調部分工作和處理普通事務尤為重要?？偨?jīng)理的工作很忙。如何幫助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司年度銷售目標，是工作的重點和核心。總經(jīng)理熟悉以下幾點：

1．作為總經(jīng)理助理，應及時收集、了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部分之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況；

2。協(xié)助總經(jīng)理收集各類重要報告，修改各類重要數(shù)據(jù)；

3.負責召集公司辦公會議及其他相關會議，制作會議紀要，檢查督促會議決議的執(zhí)行情況；

4.負責公司行政文件和檔案的管理和歸檔工作 部分文件的收集和歸檔管理工作。

三．總結

這三個月來，在領導和同事的指導和幫助下，我認真學習了每一項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作的過程中，我還存在一些問題和不足。好在總經(jīng)理能及時給予指正。這些也是我在以后的工作中需要不斷總結和回顧的東西。相信在今后的工作中，我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

喜歡《生產(chǎn)經(jīng)理工作總結》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了生產(chǎn)經(jīng)理工作總結專題，希望您能喜歡！