最新生產工作總結

生產工作總結。

時光荏苒，時光如電一般的飛馳，這一階段的工作已經圓滿收官了，你要對這段時間的工作進行一個總結，總結是對某個特定時間段內的學習和工作等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，您是否正在考慮怎么樣才能寫好自己的工作總結呢？下面是小編精心為你整理的“最新生產工作總結”，更多相關信息請繼續(xù)關注本網站。

生產工作總結【篇1】

作為公司的生產主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產權的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。

市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展。

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。

第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務。

生產工作總結【篇2】

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)(2006)21號文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關情況匯報如下：

一、在建的工程建設情況，建筑施工安全工作匯報。寶林鎮(zhèn)范圍內的新、改、擴在建工程項目有3個，分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建，按規(guī)劃進行定點放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標。施工方都是有資質的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質量責任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領導牽頭，專人負責。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會因為建設主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場負責，但政府工作人員沒有建設監(jiān)理方面的專業(yè)知識的資質，所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點外，1、2 點已經責成施工方進行整改。

生產工作總結【篇3】

Introduction:

每年的最后一個月，是一個總結與展望的月份。在這個月里，聰明的人們會反思自己的一年來的所作所為，進行總結，找出問題并解決，以便快速邁入新的一年。這是一個非常重要的過程，也是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一。而對于制造業(yè)來講，性質的年度總結工作，需要更加嚴謹和認真。

一、 工作大致簡介

在本年度期間，我們的工作方向主要是為了實現(xiàn)減輕負擔、提高效率、優(yōu)化生產、降低成本，做出了以下幾方面的工作。

二、 工作詳細介紹

1. 減輕負擔

（1）改進時間管理

我們在這一年中，更加注重時間管理以達到減輕生產制造壓力的目的。為了避免生產制造過程中不必要的浪費和勞動力的不合理使用，我們對工序進行了調整。我們縮短了工序中的間隔時間，并將工序合理地分配，正確利用時間，提高了經濟效益和生產水平。

（2）增加標準化操作

我們進行了標準化操作，在一些工序和環(huán)節(jié)上，形成了標準的作業(yè)流程。在生產制造的過程中，每個人都是在做同樣的工作，而工作量是固定的，標準化操作可以大大減輕工人的工作壓力，提高工作的效率和精度，同時也提高了制造產品的質量。

2. 提高效率

（1）優(yōu)秀員工激勵計劃

我們對員工進行了激勵，用貨真價實的獎勵來鼓勵員工表現(xiàn)出色，并在一定程度上提高了員工的生產制造積極性。相信在接下來的工作中，優(yōu)秀員工激勵計劃還將繼續(xù)有效，提高效率和優(yōu)化生產。

（2）生產協(xié)同機制

我們制定了生產協(xié)同機制，包括生產周報、月報和季度報表等，以優(yōu)化管理和協(xié)調工作流程，線上工作記錄幫助我們快速找到生產中的問題，及時解決工作中的矛盾和困難，同時提高生產制造的效率。

3.優(yōu)化生產

（1）技術改進

我們進行了技術改進，積極引入了一些新的技術和設備，其中也包括人工智能、物聯(lián)網等新科技，來優(yōu)化生產和升級生產制造的水平。同時，我們對現(xiàn)有的生產設備進行了升級和改進，以適應高效而穩(wěn)定的生產制造需要。

（2）環(huán)保保障

我們積極履行環(huán)保的責任，控制生產制造中對環(huán)境的影響，通過技術改進和更良好的工作流程，使我們的產品質量更加穩(wěn)定和優(yōu)質，同時也保護了我們的環(huán)境。

4. 降低成本

（1）控制生產制造成本

我們嚴格掌控物料成本，縮減了不必要的開支，同時壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

（2）供應鏈管理

我們優(yōu)化了供應鏈管理，建立了供應鏈的指導方針，規(guī)范了運作流程，并進行合理的供應商選擇，以降低供應鏈中的成本。

三、 工作成效

我們的努力付出得到了相應的回報。

在減輕負擔方面，我們通過時間管理和標準操作的調整使工作效率更高、勞動力更加有序。（活動范文吧 Nns88.cOM）

在提高效率方面，我們著力于改進協(xié)同機制、優(yōu)化管理和激勵計劃，以使生產制造更加高效。

在優(yōu)化生產方面，我們通過技術改進、環(huán)保保障和設備升級，提高了產品的穩(wěn)定性和質量。

在降低成本方面，我們進一步優(yōu)化了供應鏈管理，壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

總之，在以往工作的基礎上，我們在今年的生產制造方向上，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，取得了不小的進步。

生產工作總結【篇4】

一、做到“三個”到位，確保安全生產工作落實到實處

1、組織領導到位。成立了以項目部主要領導任組長、各分管領導任副組長、各科室負責人為成員的工作領導小組，形成了主要領導親自抓、各分管領導靠上抓，責任部門分工抓，各司其職，齊抓共管的良好工作機制。

2、目標責任分工到位。按照公司要求，結合項目部制定的《關于創(chuàng)建“平安工地”的通知》和《20xx年工作目標責任制考核辦法》，對屬于職責范圍的責任目標，形成責任目標分解“一張表”，逐一細化明確責任部門和具體責任人。

3、工作安排落實到位。堅持定期召開安全生產例會，認真總結隱患排查、整改工作進展情況，注重查找問題，部署安排工作；堅持定期組織相關科室負責人、工區(qū)、施工隊負責人碰頭會，及時交流好的做法，增強隱患排查整治工作的針對性和有效性；根據(jù)上級布署，及時召開會議，傳達上級有關指示精神，將工作安排到位，迅速展開所要求的工作。

二、制定20xx年安全生產工作計劃，有序開展全年安全工作 深入落實科學發(fā)展觀，我項目部根據(jù)公司文件要求，結合本項目部的實際情況，制定了20xx年安全生產工作計劃，工作匯報《關于安全生產情況的匯報》。安全生產工作計劃的制定，為我項目部全年的安全生產的有序開展夯實了基礎，也成功指導了我項目部近段時間安全工作的有序開展。

三、加強安全宣傳、培訓、教育，增強安全意識和安全技能

今年以來，我項目部深入開展了宣傳、培訓、教育的各項活動，有效得引導了項目部干部職工和各工區(qū)、施工隊形成自覺重視安全生產的良好習慣和主動抓安全生產管理的理念。

1、項目部對新進場的員工進行教育培訓，施工作業(yè)的`安全技術

交底。加強對高空作業(yè)人員的教育，教育員工進入施工現(xiàn)場要正確佩戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)要扣掛好安全帶。

2、制定文件，先后下發(fā)各科室、各工區(qū)、施工隊關于創(chuàng)建“平安工地”活動、應急救援預案、省執(zhí)法大檢查、安全月活動的通知。

3、進行消防演練，4月19日上午組織項目部義務消防員及作業(yè)人員進行一次消防演練，通過演練，極大得提高了項目部救災搶險的應急能力和全體職工的安全防范意識。

4、龍浦二標施工橋梁教高，項目部加強臨邊防護設施及旋轉梯制作，共制作旋轉四十多個，制作規(guī)范性的高空作業(yè)平臺，便道及橋面安全防護欄。

四、加大安全生產檢查和復檢力度，消除事故隱患汲取安全事故教訓

項目部建立例行檢查制度。每周由領導小組各分管副組長帶領有關人員，對施工現(xiàn)場、員工宿舍、食堂、配電房等安全隱患點進行排查，專職安全員加強對施工作業(yè)現(xiàn)場安全生產的現(xiàn)場督察、對所檢查的安全隱患，及時將隱患記錄在整改臺帳上。通過檢查，及時的發(fā)現(xiàn)了各類安全隱患并進行整改,對已過期的廢舊滅火器進行了重新購置更新，教育員工遵守特種作業(yè)操作規(guī)程，定期對職工進行安全常識教育。

五、下步打算

1、不斷探索有效途徑，建立健全長效工作機制，確保項目部各項安全工作不出問題，維護穩(wěn)定和諧的大好局面。

2、繼續(xù)抓好培訓教育，不斷提高職工安全意識。

3、強化例行排查制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堅決予以整改。

龍浦高速公路二合同段項目經理部

生產工作總結【篇5】

為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。

20xx年x月份進行20xx年度內部質量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內審不貼合報告單。

組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改善奠定了基礎。

經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

為了提高產品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。

車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產品最終出廠不合格率為零。

結合公司各個生產環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質量管理帶給了有力保障。

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

生產工作總結【篇6】

2019街道安全生產工作匯報材料

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)安委辦和各職能部門的大力支持和配合下，街道安委辦堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理。大力開展安全生產隱患排查專項整治行動，有效的遏制了安全生產事故的發(fā)生。

一、2019年隱患整治情況

1、針對建鴻達樓宇電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道安委辦多次組織區(qū)質監(jiān)分局、建設局物管科、湘寧物業(yè)公司、樓宇業(yè)委會、社區(qū)及街道相關部門召開協(xié)調會，督促湘寧物業(yè)公司于2019年4月將6臺問題電梯全部進行更換到位。

2、長城電器綜合樓因歷史遺留問題，沒有辦理產權證，無物業(yè)公司、無維修基金，4臺電梯年久失修，電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道社區(qū)組織籌集10余萬資金對4臺電梯進行了維修，確保安全運行。

3、針對長沙市紙包裝廠、長沙市金屬包裝廠、長沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產困難企業(yè)存在消防安全隱患，為吸取5.3事故教訓，街道組織聯(lián)合3家停產困難企業(yè)、發(fā)動督促租賃經營戶采取了“十條實打實的硬措施”，一是堅決清除“三合”場所，清除了廠房內所有集體宿舍床鋪和煤爐灶、液化氣灶等生火做飯器具。二是清除掉廠房頂上的彩條布、木質板、紙質板等易燃材料吊頂，門簾不得使用塑料等易燃材料，窗戶不得用紙質板、木質板、木條易燃材料封口，保證通風良好。三是更換老舊電線并加套絕緣套管、更換成標準電源開關。四是劃分生產區(qū)和臨時堆放區(qū)、確保物品擺放整齊整潔。五是打開兩個以上相通的安全出口，并在地面上劃出安全通道并標注“安全通道、嚴禁堵塞、保持暢通”字樣。六是配備消防設備并保證在有效期內。七是安裝安全出口指示牌，八是安裝應急照明燈。九是張貼安全警示標志和相關制度，十是在廠房內外新張貼100多張安全生產宣傳標語或漫畫，并將“安全生產月活動”進廠房舉辦，組織所有經營戶現(xiàn)場開展安全生產宣傳教育和應急演練,在現(xiàn)有條件下開展了扎實整改，較大程度地降低了消防安全隱患。

4、針對花城社區(qū)紅商農安小區(qū)圍墻開裂，街道社區(qū)自籌資金對圍墻進行拆除，建成通透式圍墻。

5、針對科大佳園社區(qū)聽香水榭小區(qū)4棟外墻脫落安全隱患，街道組織開發(fā)商、物業(yè)、社區(qū)進行多方協(xié)商，責成開發(fā)商已進行整改。

6、三一大道公交站護坡開裂造成外墻磚脫落，嚴重影響公共安全，街道自籌資金40余萬已進行修復。

7、2019年5月，瀏陽河社區(qū)錦和家園天然氣管道被汽車撞斷，街道、社區(qū)接到舉報后立即進行現(xiàn)場警戒和疏散群眾，并聯(lián)系交警、消防、新奧燃氣等部門及時進行了修復處理。

8、建湘新村社區(qū)是一個老舊居民社區(qū)，街巷道路窄，坡多、彎道多，存在許多交通視野盲區(qū)，街道、社區(qū)自籌資金在轄區(qū)內安裝了減速帶20處、曲面鏡10塊，有效的消除轄區(qū)交通安全。

二、重大隱患推進情況

1、針對市安委辦對長沙市紙包裝廠、長沙市金屬包裝廠、長沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產困難企業(yè)存在消防安全隱患掛牌督辦問題。一是成立整治工作領導機構；二是組織開展安全警示約談；三是聯(lián)合區(qū)消防大隊、文體新局，邀請第三方機構到3家企業(yè)進行實地查勘，制定了整改方案；四是街道、社區(qū)、企業(yè)組織人員進行不間斷安全巡查；五是組織企業(yè)對租賃經營戶安全教育，張貼安全警示標志，并對問題突出又拒不整改的租賃經營戶進行清退。

2、針對開福區(qū)掛牌長泰大夏消防安全隱患問題。一是成立整治工作領導機構；二是組織開展安全警示約談；三是組織區(qū)消防大隊、街道相關部門進行實地查看，將問題進行限時交辦；四是制定了整改方案并報區(qū)消防大隊審核；五是組織企業(yè)開展應急救演練，更換應急照明燈、更換閉門器、對消防水帶、消防栓、滅火器進行維護保養(yǎng)；

三、2019年工作思路1、進一步夯實企業(yè)主體責任。按照“企業(yè)安全生產主體責任年”活動三年規(guī)劃要求，2019年是“全面夯實企業(yè)安全生產主體責任年”之年，按照這一工作主線，具體做好以下幾項工作：一是完善好活動方案，開好工作部署會；二是繼續(xù)與轄區(qū)企業(yè)、單位、門店“簽訂好安全生產責任書”和“承諾書”；三是組織企業(yè)、單位、門店進一步學習好《湖南省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》；四是完善轄區(qū)企業(yè)“一企一檔一清單”工作；五是督促企業(yè)開展好“十個一”、企業(yè)安全生產“班前會”和安全生產相關資料完善工作。

2、進一步落實“強執(zhí)法防事故”工作。一是牽頭組織相關部門開展專項整治和聯(lián)合執(zhí)法行動；二是嚴密制定好《2019年安全生產執(zhí)法計劃方案》，開展執(zhí)法檢查；加大安全生產簡易程序行政處罰力度；三是組織開展好“打非治違”專項行動4次(“春雷”?！帮Z風”、“霹靂”、“清剿”)。

3、進一步整治“安全隱患”。一是組織對建安五處等三家企業(yè)和標志大廈安全隱患的整治，按照上級要求整改期限內整治達到要求；二是整治對轄區(qū)內安全隱患排查，力爭發(fā)現(xiàn)一處整治一處；三是組織對轄區(qū)廢舊電桿隱患進行排查，建立臺賬，爭取市、區(qū)安委會支持，督促相關部門進行處置。

4、進一步濃厚安全生產宣傳氛圍。一是組織好轄區(qū)企業(yè)宣傳教育培訓工作；二是各社區(qū)通過宣傳欄、電子顯示屏，標語，橫幅、板報，紅袖章志愿者小喇叭和微信公眾號，常態(tài)化宣傳安全知識；三是利用長沙晚報、新湖南等省、市級重要媒體進行宣傳報道；四是開展安全生產宣傳“小手牽大手”和“進千企入萬戶”活動。五是以“安全生產月”、《安全生產法》宣傳周等重要時間點為契機，組織開展主題宣傳活動、觀看安全生產警示教育片，經驗交流、現(xiàn)場應急救援疏散等活動。

5、進一步完善規(guī)章制度。完善《伍家領街道安全生產信息員考核獎勵辦法》和《伍家領街道安全生產舉報獎勵辦法》，將安全信息員隊伍抓實，進一步推動全民參與氛圍；

生產工作總結【篇7】

一、加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質

今年年初集團公司就抓了“回顧09，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足？其主要原因是什么？今年應該怎么辦？通過這樣的活動大家一致認識到：主要是對安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關鍵是抓落實。要求每一個管理者，每一個職工，再一次認真學習規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責；從每一項工作，每一個細節(jié)做起，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故。集團公司以科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導，緊緊圍繞“平安交通建設、安全管理年”、“平安港口示范點”建設等活動要求，深入宣傳《安全生產法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項活動中共張貼宣傳標語100余張、懸掛橫幅15條；新進人員網安全培訓4次50人，復訓1次10人，新進人員哪怕是1人也不放棄培訓；通過各種活動提升全員安全綜合素質和安全自律意識，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產安全。

二、完善安全管理組織，切實明確安全責任

為加強安全管理工作，落實集團公司《安全生產責任制》，集團公司根據(jù)機構變化實際,及時調整了安全生產委員會成員和縱向安全管理網絡，進一步完善了安全管理機制,形成“橫向到邊，縱向到底”的安全組織和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產規(guī)章制度的基礎上，針對設備的不斷增多設備起重量的不斷增大，設備現(xiàn)代化科學技術含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對我們安全生產工作提出了更高的要求，面對新問題各分公司認真查核各項規(guī)定，對適應現(xiàn)在生產的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對不適應的予以刪除，必須要增加的予以增補，并組織廣大職工利用工余和生產不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產有了一個好的勢頭。要求各部門在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，集團公司將各單位的安全工作納入經濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實績掛鉤考核。集團公司網還與各分公司簽訂了《安全生產目標責任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標責任書。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。

三、強化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全

今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時督促予以整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產任務時同時布置安全注意事項，檢查評比生產工作時，同時點評安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題都能認真對待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期、結工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調，及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎。

四、注重開展事前預防，消除隱患力求徹底

事前預防就是要把預防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。各港務公司堅持開工前檢查設備和工屬具情況，檢查職工防護用品穿戴情況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；交接班交接設備情況，交接作業(yè)任務完成情況，交接需注意的安全事項。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計到，應該采取的措施準備足；對發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。

安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產安全事故，但這與市局和集團公司的正確領導以及全體員工的努力分不開。

但還存在著一些不足，一季度生產中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來

了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強教育，只有堅決從小事抓起，不放過每個安全隱患，及時消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產的意識，做到防微杜漸；在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點出家門途中慢一點，下班回家不要心急，途中慢一點，多觀察勤瞭望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生.

生產工作總結【篇8】

XX年，xx鎮(zhèn)繼續(xù)緊緊圍繞廣漢市XX年安全生產工作意見和三項行動、產業(yè)提升年開展安全生產工作，堅持以人為本、積極預防的工作方針，從打基礎、強管理、抓重點、嚴整治、廣宣傳入手，自始至終抓安全、千方百計保穩(wěn)定，促進安全生產與社會經濟的和諧發(fā)展，促進生產經營性企業(yè)深入排查和治理隱患、防止安全生產責任事故的發(fā)生。經過一年的不懈努力，進一步規(guī)范了安全生產秩序，強化了安全生產責任制，營造了良好的安全生產社會氛圍，隱患得到進一步整治，為安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)定好轉打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的安全生產工作匯報如下：

一、思想上高度重視，組織上健全和完善，責任上落實和分解，從而確保了安全生產有序進行。

按照市委、市府對安全生產工作的目標要求和任務，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全工作，從堅持科學的發(fā)展觀和加強執(zhí)政能力建設的高度，切實加強安全生產工作的組織領導，把安全生產工作納入黨委重要議事日程，抓緊抓好。堅持每季度組織召開安全生產例會，分析、研究安全生產出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有的放矢和針對性，安排部署檢查、督促、整改和落實工作，不放松任何企業(yè)、任何環(huán)節(jié)。年初我們適時調整了我鎮(zhèn)的安全生產工作領導小組，進一步完善了安全生產責任制，全面落實一把手負責制和一崗雙責工作，本著明確職責，落實責任，突出重點、兼顧一般的原則，逐步建立安全工作長效監(jiān)管機制，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。年初我鎮(zhèn)與各村、企事業(yè)單位、砂石業(yè)主全部簽訂了安全生產責任書，把安全工作的職責真正落到人、落實到實處，安全工作真正做到了層層抓、層層管、層層負責。

二、加大安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳力度，確保安全生產的法律、法規(guī)、條例深入到企業(yè)的方方面面。

加強企業(yè)法人和員工的安全知識宣傳教育和培訓，今年上半年組織對全鎮(zhèn)企業(yè)安全管理人員由市安監(jiān)局進行了集中安全教育培訓，培訓人數(shù)達54人，將培訓工作擴展到班、組，收到良好效果，從而強化企業(yè)法人和管理人員的安全生產意識、責任意識、職業(yè)健康安全意識、員工自我保護意識和維護自身合法權益意識，充分利用廣播、標語、橫幅、掛圖、板報等形式，在企業(yè)中廣泛深入地開展安全知識宣傳教育，并結合每年六月安全生產宣傳月和百日安全示范活動，今年我鎮(zhèn)舉辦了兩期安全生產培訓會，收入到較好效果通過安全知識宣傳教育和企業(yè)內部人員安全培訓，企業(yè)主和員工進一步統(tǒng)一了思想認識，在安全生產過程中時刻保持清醒的頭腦，時時保安全、事事保平安，安全生產這根弦始終不放松，自覺做到崗位責任制落實到位，隱患排查、治理到位，做到了警鐘長鳴、安全第一。

三、經常性組織安全生產大檢查，確保檢查、監(jiān)督、整改和落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、限期整改，不放過任何環(huán)節(jié)，保障企業(yè)安全情況下生產和生產中的安全，不發(fā)生一起責任事故。

企業(yè)是安全生產的主體，安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，鎮(zhèn)黨政領導經常深入到企業(yè)生產一線，了解、掌握企業(yè)安全生產工作情況，發(fā)現(xiàn)安全問題、事故隱患，及時向企業(yè)負責人提出整改意見和建議，并由鎮(zhèn)安辦負責監(jiān)督檢查企業(yè)整改落實情況，凡達不到安全生產要求和標準的，責令限期整改正，并結合專項安全檢查和重大節(jié)日安全生產大檢查，把工作做深、做細、做到位。通過長抓不懈的日常監(jiān)管工作，進一步整頓了企業(yè)安全生產秩序、規(guī)范了企業(yè)安全生產規(guī)程，整改了企業(yè)安全生產事故隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

（一）認真落實檢查內容。對照法律、法規(guī)、條例的內容，逐項逐條進行檢查，檢查中不走過場，圖形式，深入到一線生產車間、作業(yè)場所嚴把安全關，對不符合要求、不進行安全生產操作、不按規(guī)定建立健全各項安全管理制度、規(guī)定、職責的堅決責令其限期整改。

（二）認真落實檢查的標準和要求。對照《安全生產法》等法律法規(guī)和安全生產各項規(guī)定和要求找差距、找問題、找不足，深入細致地做好安全檢查工作。

（三）認真進行督查、督辦、督改。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)的個別企業(yè)不同程度存在安全生產規(guī)章制度不健全，不能按要求認真做好安全培訓、安全檢查登記、未配備專人負責安全工作、個別企業(yè)沒有為員工辦理工傷事故保險等問題，嚴格督促相關企業(yè)整改和完善。

（四）認真做好回頭看。鎮(zhèn)安辦對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，在企業(yè)實施整改后將再次組織相關部門和人員進行復查，做好回頭看工作。這樣使整個安全檢查、監(jiān)管、整改等工作真正落到實處、落到企業(yè)抓安全生產的責任和效果上。

四、突出重點，兼顧一般，進一步深化企業(yè)內部安全生產和管理的長效機制。

道路交通秩序、?；饭芾?、公共場所消防、學校周邊環(huán)境整治、建筑施工企業(yè)、食品生產企業(yè)、煙花爆等易燃易爆物品，都是我鎮(zhèn)監(jiān)管的重點，我鎮(zhèn)認真落實責任制，進行了重點整治和管理。

（一）我鎮(zhèn)的圍鎮(zhèn)路交通、綜合市場存在一定的安全隱患。今年進行了兩次專項整治，還專門召開砂石業(yè)主會，對砂石車輛從源頭上抓起，從而規(guī)范了市場秩序、疏通了道路交通，在主要路口包括農村道路和新建道路完善并增設了道路交通警示標志，同派出所對火三輪、電瓶車、摩托車、非營運車輛進行整治，一定程度上確保了道路交通安全。

（二）認真做好?；髽I(yè)和危化品使用企業(yè)的監(jiān)督和管理，強化企業(yè)主的責任意識。我鎮(zhèn)加大對?；髽I(yè)的檢查、監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正，決不允許?；髽I(yè)存在安全隱患，要求企業(yè)主要具備高度的責任心和責任感，時刻保持清醒頭腦，將安全工作放在任何工作的第一位抓緊抓好，決不允許出任何安全事故。

（三）重點整治學校周邊環(huán)境，營造良好的學習、生活、工作氛圍。今年我們繼續(xù)配合市交管部門，對學校周邊及學校內部存在的安全隱患進行了逐一排查和整治，學校通過集會、開家長會等教育學生及家長，不要搭乘火三輪、電瓶三輪等非營運車輛，并以告知書的形式每年發(fā)放達1600余份給全鎮(zhèn)所有學生家庭，鎮(zhèn)政府也以安全告知書的形式印制了XX余份每年發(fā)放到全鎮(zhèn)所有的機動車駕駛員手中，從而使無營運資格的機動三輪車接送學生、學生私自下河洗澡、學校食品衛(wèi)生等不安全因素得到了較好的整治，加強學校的衛(wèi)生防疫和食品管理以及消防和用水用電管理，遇事不驚、處置不亂。

（四）對煙花爆竹的銷售點進行了專項檢查。要求煙花爆竹經營點必須證照齊全、貨物入柜、消防桶、滅火器配備到位、儲存室遠離火源、人群等。我鎮(zhèn)的15個煙花爆竹銷售點安全上基本符合要求。

（五）嚴格執(zhí)行安全生產許可制度和安全設施三同時制度。對新、改、擴建企業(yè)在工作開展前，要求企業(yè)做好安全生產許可和三同時，我鎮(zhèn)的三同時執(zhí)行情況較好，均在企業(yè)辦理手續(xù)前，要求企業(yè)予以落實。

（六）建筑施工企業(yè)安全，由專人負責做好建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管，要求施工企業(yè)做到施工制度、公告等規(guī)定上墻，安全標識標志明顯，作業(yè)現(xiàn)場管理必須規(guī)范，安全措施等配備落實到位。目前鎮(zhèn)內施工企業(yè)三處，一處新進企業(yè)基礎設施（路面、圍墻、排洪溝的建設、樂石鑄造的廠房建設和永濤機械的大門建設）

（七）食品安全做到嚴格監(jiān)管，各村設立信息員、鎮(zhèn)成立領導小組和設立食品安全舉報電話，層層有人抓有人管，加大食品企業(yè)和生產小作坊的日常監(jiān)管，不留死角，對全鎮(zhèn)的食品從業(yè)業(yè)主進行了食品安全知識和質量標準的培訓，堅持三位一體的監(jiān)管模式，杜絕假冒偽劣食品和地溝油的出現(xiàn)。

五、存在的問題

（一）少數(shù)業(yè)主安全生產意識淡薄，加之鎮(zhèn)內小企業(yè)在規(guī)范上存在不足，安全投入不到位。

（二）對小餐飲店不能進行有效監(jiān)管，特別是環(huán)境衛(wèi)生，投入不到位，從業(yè)人員誠信、道德素質方面的教育，是否在使用不合格原材料方面不能有效監(jiān)管。

（三）學校安全管理，非營運車輛接送學生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。

（四）職業(yè)健康安全一報兩檢開展較緩慢，主要原因相關企業(yè)對此項工作重視不夠。

六、下步工作舉措

（一）進一步加大監(jiān)管，層層落實責任，用較科學的監(jiān)管手段，較嚴格的處置辦法，進行安全生產集中整治，讓企業(yè)達到規(guī)范管理、安全生產。

（二）進一步加大道路交通管制和管理，特別是非營運車輛接送學生和農村火三輪、電瓶車的隱患大，通過相關部門配合制定切實有效的辦法和措施，從根本上杜絕。

（三）進一步加大小作坊和食品人業(yè)的教育培訓和監(jiān)管力度，加大50人以上群體性活動的管理。

總之，我鎮(zhèn)的安全生產形勢總體上平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全生產責任事故和等級事故。

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