建筑企業(yè)度工作總結(jié)范文6篇

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建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇1

2019年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部全體工程人員。根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求，以xx社區(qū)的準(zhǔn)時(shí)交付為目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)配合。 ，千方百計(jì)確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。以下是向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)我們工程部過去一年的工作情況：

I．項(xiàng)目概況

項(xiàng)目由地上12至18層的9棟建筑、2個(gè)地下車庫和自行車車庫組成，規(guī)劃地上面積82380平方米.地面實(shí)測面積82887.64平方米，超出規(guī)劃面積507.64平方米。項(xiàng)目總投資約2.7億元，xx年項(xiàng)目投資約6000萬元。至此，整個(gè)社區(qū)成功超過了90%的送達(dá)率，應(yīng)該說實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)比較高的送達(dá)率。整個(gè)項(xiàng)目圓滿完成了公司既定目標(biāo)，得到了廣大業(yè)主的一致好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、周邊效果、建筑材料質(zhì)量等方面，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。

2、抓好xx項(xiàng)目建設(shè)

就xx社區(qū)年初建設(shè)現(xiàn)場情況而言年，當(dāng)時(shí)土建工程基本完成，但大部分細(xì)節(jié)施工仍未完成，安裝工程大部分電線電纜未磨損，景觀綠化及室外配套工程已進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。由于景觀綠化和室外配套工程全面進(jìn)入，對整個(gè)場地的建設(shè)造成了嚴(yán)重影響。當(dāng)時(shí)，由于本項(xiàng)目景觀綠化建設(shè)單位為外企，與杭州市內(nèi)的電力、自來水、電信等各種配套設(shè)施相連。單位沒有合作經(jīng)驗(yàn)，施工過程中協(xié)調(diào)困難，經(jīng)常出現(xiàn)工序打架，相互影響項(xiàng)目進(jìn)度。特別是由于電力公司內(nèi)部改革，社區(qū)電力建設(shè)隊(duì)伍由原來的電力建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏窘y(tǒng)一招投標(biāo)建設(shè)。雖然為我司節(jié)省了100萬元左右的成本，但由于招聘的團(tuán)隊(duì)是外地單位，所以項(xiàng)目的建設(shè)和后續(xù)驗(yàn)收帶來了電梯無法使用、各種系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重?cái)_亂了項(xiàng)目的進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我司工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素，根據(jù)工程部人員的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各工程人員的工作職責(zé)，讓每一個(gè)工程人員可積極參與各建設(shè)單位。盡量用針引線的協(xié)調(diào)和溝通，使配套單位相互配合，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。經(jīng)過我司工程部人員的努力，建設(shè)項(xiàng)目終于在xx年7月初竣工，為后續(xù)的全面竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

3、做好xxx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

*項(xiàng)目自7月完成現(xiàn)場各項(xiàng)施工以來，該項(xiàng)目已正式進(jìn)入全面竣工驗(yàn)收階段。因此，我司工程部根據(jù)工程部人員原有工作安排，結(jié)合竣工驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容和證明材料操作指引，對內(nèi)外部分工進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。由于我公司是外資單位，是國內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收、房屋管理勘察、映射。特別是在規(guī)劃驗(yàn)收中，因我項(xiàng)目面積超過規(guī)劃面積的1%，根據(jù)我市現(xiàn)有文件，超過規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將被處以停工復(fù)建的處罰。 ——報(bào)市建委辦理項(xiàng)目審批手續(xù)，按照這個(gè)規(guī)定，我的項(xiàng)目交付可以說是遙遙無期。為此，我司工程部人員與規(guī)劃測繪相關(guān)人員進(jìn)行了多方溝通，提出拆除1#2#樓頂樓玻璃雨棚，改建1#2#樓防火梯。設(shè)計(jì)測繪人員經(jīng)過多次實(shí)測和計(jì)算，將2#樓底層改為公共通道。具體措施。盡管在上述各個(gè)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種不可預(yù)見的困難，但在各個(gè)驗(yàn)收過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我司工程部齊心協(xié)力，連夜加班加點(diǎn)搶著準(zhǔn)備材料，期間奔赴各個(gè)驗(yàn)收部門。白天，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，利用休息時(shí)間，利用身邊的一切力量，不分晝夜地與相關(guān)部門溝通，做好本職工作。最終于xx年10月22日完成了所有的交割手續(xù)，交割條件得到滿足。

四、做好xx項(xiàng)目交付工作

由于xx項(xiàng)目于2019年xx月完成綠化驗(yàn)收，xx年xx小區(qū)物業(yè)將在現(xiàn)有xx市的基礎(chǔ)上，對交接過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對一一的檢查工作。針對“一房一檢”過程中陽臺、地板滲漏滲水、室內(nèi)空鼓、入戶門油漆破損等問題，由工程部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的專項(xiàng)整治組建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、物業(yè)負(fù)責(zé)人組成，分棟。落實(shí)工程部人事負(fù)責(zé)制，積極組織施工人員加班。入戶門油漆損壞的修復(fù)需要專業(yè)的家具維修人員進(jìn)行修復(fù)。為此，我司工程部協(xié)調(diào)總包商和各分包商各負(fù)其責(zé)，專門組織外部搶修力量進(jìn)行相應(yīng)搶修。自2019年xx月xx日交房以來，我司工程部工作人員積極配合物業(yè)交房。在此期間，他們專業(yè)解答了業(yè)主在交接過程中提出的各種問題，并及時(shí)參與了現(xiàn)場驗(yàn)房工作。 .截至目前，xx社區(qū)的交付率已超過90%，圓滿完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作

xx項(xiàng)目交付以來，我司工程部人員已加班加點(diǎn)整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，對清單中業(yè)主提出的問題進(jìn)行整理歸類，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查針對清單中的相應(yīng)問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，我司工程部工作人員對所有住戶進(jìn)行了一對一的處理。電話采訪。針對裝修后凸窗滲水、墻體空鼓、鋁合金安裝損壞等三大問題，我工程部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，召開專題會議，落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各整改建設(shè)單位限期開展切實(shí)有效的整改工作。針對業(yè)主提出的空調(diào)座椅等設(shè)計(jì)缺陷等問題，我司工程部在不損害公司利益的情況下，積極回應(yīng)業(yè)主的考慮，并結(jié)合設(shè)計(jì)現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。和物業(yè)部門。截至目前，xx小區(qū)的整改工作已基本完成，1號樓的整改也計(jì)劃于xx年底完成，空調(diào)機(jī)組的水管改造也將于年中完成。 20xx 月。

過去的一年，在工程部的共同努力下，我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了可喜的成績。上述成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，也離不開兄弟們的支持。這份幫助與工程部全體工程人員的辛勤工作是分不開的。雖然取得了一些成績，但從領(lǐng)導(dǎo)的要求來看，還有很多差距和不足。工程人員素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有待增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識不強(qiáng)，指導(dǎo)不力。同時(shí)，作為工程部負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部門管理和項(xiàng)目管理的不足。因此，要轉(zhuǎn)變管理思維，加強(qiáng)對部門和項(xiàng)目的管理，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收中的得失。避免未來的管理漏洞，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。以上是該部門一年來的工作，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇2

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！今天我們在這里隆重召開#建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會。首先，請?jiān)试S我代表公司做勞務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，并向前來參加表彰大會的建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門及公司機(jī)關(guān)處室、各分公司、項(xiàng)目表示衷心的感謝！向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！向參與公司項(xiàng)目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！過去的一年，是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外拓市場，內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調(diào)控，建筑市場房建工程趨減，工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值 億元，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。一、勞務(wù)管理工作改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場，規(guī)范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場機(jī)制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作。針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強(qiáng)制性的文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項(xiàng)工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式，本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料在勞務(wù)層內(nèi)部引入競爭機(jī)制，協(xié)調(diào)配合好分公司項(xiàng)目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。勞務(wù)分公司在工作中，一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入制，對新開工的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。 二是積極調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項(xiàng)目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。1、建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入，提供公平競爭環(huán)境勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司項(xiàng)目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎(chǔ)。年初，按照要求，勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場準(zhǔn)入，并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行評定，其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，凈化勞務(wù)市場環(huán)境，給市場提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共13家勞務(wù)企業(yè)，106支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)?；緷M足了項(xiàng)目施工的需求。2、履行勞務(wù)、勞動合同，維護(hù)外用職工權(quán)益依法用工，信守合同，維護(hù)對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對項(xiàng)目工程的用工準(zhǔn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算 、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當(dāng)即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。3、遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項(xiàng)目一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo)。公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了招投標(biāo)規(guī)則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場價(jià)格的動態(tài)信息，及時(shí)了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。除個(gè)別項(xiàng)目因建設(shè)方資金不到位，未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外，其他項(xiàng)目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了雙贏。4、調(diào)配勞力余缺，服務(wù)項(xiàng)目用工需求今年，由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后不能進(jìn)行施工作業(yè)，而一些再建工程項(xiàng)目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時(shí)的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì) ，調(diào)配到項(xiàng)目部。一年來，調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項(xiàng)目部勞動力達(dá)2000多人次，為項(xiàng)目部正常施工提供了保障。5、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作按時(shí)對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，按時(shí)結(jié)算人工費(fèi)，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現(xiàn)場檢查中，任務(wù)單的結(jié)算，支付工資數(shù)又是被檢查的重點(diǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視。2005年勞務(wù)公司對各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審核過程中，發(fā)現(xiàn)任務(wù)書簽定的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招投標(biāo)和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符，經(jīng)審核后對高出單價(jià)部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等，共計(jì)扣款9

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇3

建筑公司經(jīng)理度述職報(bào)告

建筑公司經(jīng)理度述職報(bào)告

述職報(bào)告建筑公司經(jīng)理度述職報(bào)告(完）述職報(bào)告經(jīng)理公司建筑 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好！ 現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào)，請予審議。

一、履行職責(zé)情況從2003年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi) 6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以\"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)\"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。 為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：

一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)\" １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理 一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

(完）

附送：

建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告參考

建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告參考

述職報(bào)告建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告參考參考述職報(bào)告經(jīng)理公司建筑

這篇建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告參考的關(guān)鍵詞是述職述廉,建筑公司經(jīng)理, 各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè) 己努力做到廉潔勤政，嚴(yán)格要求自己，建立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)視，增進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利展開。

一、堅(jiān)持教育在先、從嚴(yán)要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。 從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的條件。我留意堅(jiān)持做到：

一是認(rèn)真要求、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時(shí)了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致;二是果斷支持黨委、紀(jì)委展開經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作;三是果斷支持黨群工作部展開情勢多樣的廉政文化活動，增強(qiáng)廉政教育的滲透性。 通過大力展開廉政教育，切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極其困難的情況下，堅(jiān)守崗位、樂于奉獻(xiàn)，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅(jiān)持為公司發(fā)展計(jì)，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在不斷落實(shí)、完善各項(xiàng)工作機(jī)制上為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供有力保障。 今年以來，我堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)中心、省市、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)視并重：

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊(duì)、項(xiàng)目部簽訂了《201X年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，切實(shí)做到了事情有人管、責(zé)任有人負(fù);二是堅(jiān)持黨政辦公會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作的展開情況和落實(shí)情況，增強(qiáng)了班子成員抓緊、抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作的責(zé)任意識;三是堅(jiān)持督導(dǎo)檢查制度，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，公司班子成

員和紀(jì)檢監(jiān)察室的同道定期和不定期對公司所屬各單位、項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)展開情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)肯定成績，糾正題目，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時(shí)，我還利用經(jīng)常出差開會的機(jī)會到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提要求、問情況，提示各單位嚴(yán)格律己，不忘紀(jì)律。

三、以身作則做好榜樣作用，為職工群眾做出好的樣子 “其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的本身形象和示范作用，只有捉住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的榜樣作用相當(dāng)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求他人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透明度;在工程承包，合同招標(biāo)等方面，堅(jiān)持做到公平、公然、公正，并邀請紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部分參與全進(jìn)程，進(jìn)行全面監(jiān)視，歷來沒有益用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證;五是對配偶、子女和身旁工作職員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身旁工作職員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益;沒有借用***為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報(bào)酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的良好傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。

(完）

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇4

**建筑公司2006年度行政工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃 ? ????2006年，我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。 ? ?????一、2006年度行政工作回顧?? ? ????1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至2006年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元，為公司年度計(jì)劃的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元，全員勞動生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達(dá)161638平方米，竣工面積達(dá)100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風(fēng)11、東風(fēng)8B機(jī)車裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬元，實(shí)現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務(wù)達(dá)到了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)9300萬元。?? ? ????2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。縱觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識教育，增強(qiáng)員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實(shí)施全員營銷策略，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，同時(shí)調(diào)動方方面面的積極因素，包括勞動力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。?? ? ?????3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。?? ? ?????4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級總承包難度相當(dāng)大

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇5

2021年上半年對我個(gè)人來說是非常有意義的半年。這半年是我在工地安全質(zhì)量管理工作的新起點(diǎn)，也是自我積累和學(xué)習(xí)的一年。自項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部任命我為安全質(zhì)量總監(jiān)。自從擔(dān)負(fù)起安全員的重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以腳踏實(shí)地的態(tài)度對待工作。以下是對今年工作的總結(jié)。

一、工作簡要回顧

項(xiàng)目部成立之初，安全質(zhì)量部就制定了項(xiàng)目部的安全管理辦法按照要求、管理規(guī)定和各項(xiàng)施工安全操作規(guī)程，初步完成了項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理體系和管理制度。在施工過程中，每個(gè)施工操作環(huán)節(jié)都有比較完整的施工操作指導(dǎo)書，包括具體的安全措施、操作規(guī)程和方法。自開工以來，安全質(zhì)量部門按要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和答題卡登記。建立了員工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工合作隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，加強(qiáng)防范和監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

以安全質(zhì)量標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批開展多項(xiàng)綜合隱患排查，深入開展崗位安全培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程?？荚嚨刃问?。開展安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)降低和應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，全面提升安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患可及時(shí)要求整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見，及時(shí)整改改進(jìn)，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量得到有效控制。在做好現(xiàn)場工作的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好內(nèi)部行業(yè)信息，使內(nèi)部頁面信息始終處于良好狀態(tài)。

2、問題及建議

雖然建設(shè)和生產(chǎn)都保持了安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也需要清醒地認(rèn)識到，在安全管理中還有一些漏洞，與上級和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求還有差距。安全管理方面還存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理機(jī)制不健全，沒有具體、主動、有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際執(zhí)行中力度不足。雖然在過程中按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但效果并不明顯，導(dǎo)致小的安全質(zhì)量問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

項(xiàng)目部管理人員比較年輕，工作中安全責(zé)任不明確，安全質(zhì)量意識薄弱。項(xiàng)目部的管理層對安全的重要性沒有深入的認(rèn)識，就抓住了機(jī)會。安全管理執(zhí)行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口號，但并未真正落實(shí)。施工隊(duì)伍頻繁更換，現(xiàn)場施工人員流動性大，導(dǎo)致安全培訓(xùn)和管理存在諸多漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，專業(yè)能力有限，也極大地制約了項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的發(fā)展。

安全質(zhì)量不應(yīng)該加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系和溝通。沒有一個(gè)部門可以獨(dú)立存在，獨(dú)立運(yùn)作。各部門要建立相互配合、相互配合的關(guān)系。只有各部門相互溝通、相互配合，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。這也是施工計(jì)劃方法制定和實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)，還要明確各部門的職責(zé)分工、權(quán)益分工，尤其要注意細(xì)節(jié)。避免因部門間職責(zé)分工不清而造成不必要的麻煩。

各部門與管理人員、施工隊(duì)伍之間的聯(lián)系與配合，現(xiàn)場管理人員與施工隊(duì)伍之間能否建立良好的合作關(guān)系尤為重要?，F(xiàn)場管理人員有權(quán)利有責(zé)任，能正確、靈活地把握也很重要。這關(guān)系到現(xiàn)場安全環(huán)境和質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量、高效率的工作。

明確各部門的工作職責(zé)，并明確到人。明確工作職責(zé)的目的是明確成員之間的分工合作關(guān)系，使部門工作能夠高效有序地開展。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工和工程部人員應(yīng)加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的熟悉程度，在施工過程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)和記錄清單外工程量，做好詳細(xì)記錄，并留存項(xiàng)目決算的相關(guān)文字和影響數(shù)據(jù)。和索賠。同時(shí)，也可以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益的關(guān)系。更有利于現(xiàn)場項(xiàng)目管理的開展，為項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益提供有力保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量官制度。專職質(zhì)量人員推陳出新，培養(yǎng)新人，做好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)。采取激勵措施，提高項(xiàng)目管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三．下半年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)測檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和防護(hù)服。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有施工安全的宣傳和監(jiān)測。在重點(diǎn)工地設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志、標(biāo)志及安全操作規(guī)程，強(qiáng)化施工人員安全意識

修訂各級、崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全責(zé)任，簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，賦予權(quán)責(zé)關(guān)系，合理化解分配沖突。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員培訓(xùn)，做好新人員帶頭工作，盡快培養(yǎng)新的、優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇6

時(shí)間過得真快，一眨眼就過去了一年，我也學(xué)到了很多做人的道理。在這里，我能感受到廣大勞動人民的辛勤勞動。我知道我的父母在外面工作和生活，很累?？傊?，我努力了，收獲了很多?，F(xiàn)在對過去一年的工作情況做一個(gè)總結(jié)和回顧：

對于建筑工人來說，首先要注意日常工作。掌握施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容，掌握日常施工的技術(shù)要求和施工工藝，以便在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中得到更好的處理。該網(wǎng)站是一個(gè)人的能力受到極大考驗(yàn)的地方。不僅是對技術(shù)的掌握，更是對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。尤其是當(dāng)很多流程有交叉時(shí)，更要處理好相關(guān)的事情，避免不必要的麻煩。 .

在這一年作為項(xiàng)目施工人員的工作中，收獲頗豐，不僅對施工知識的掌握，與各級人員的交流也有了很大的提升，包括與同事的交流方式與分包商的相處，甚至與施工單位和監(jiān)理的溝通，都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)因?yàn)闆]有看到技術(shù)團(tuán)隊(duì)下發(fā)的門窗變化，把門窗洞口弄錯(cuò)了。幸運(yùn)的是，我們的工頭xx在報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了它們。這件事讓我很感動。作為一個(gè)合格的工程建設(shè)者，我們必須對技術(shù)敏感。在實(shí)際施工中，我們經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更。施工人員首先要了解，徹底了解這些變化，才能真正駕馭現(xiàn)場。數(shù)據(jù)整理沒有做好，留下了很多數(shù)據(jù)，很不好意思做一個(gè)臨時(shí)的驚喜來補(bǔ)充數(shù)據(jù)。今后，建筑材料一定要并行，保證認(rèn)真的工作態(tài)度，為以后的數(shù)據(jù)整理打下基礎(chǔ)。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)。需要在現(xiàn)場不斷的檢查監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而這些工作都是在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境中進(jìn)行的，這就需要我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的人，如果你不是不怕吃苦不怕疲勞，放開管理人員的崇高態(tài)度，不斷豐富自己從項(xiàng)目實(shí)際工作中學(xué)到的人才，讓自己的綜合現(xiàn)場處理能力得到鍛煉和提高。我們必須相信，努力可能不會得到回報(bào)，但如果我們不付出，就一定不會得到回報(bào)。作為年輕一代，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)持艱苦奮斗。工作時(shí)，要抽時(shí)間與工人交流，一起聊聊日常生活，給工人上一課。一根煙，工人也會把它當(dāng)作我們尊重他的標(biāo)志，然后技術(shù)性地告訴工人，工人會愿意傾聽和接受，工作也能很好地進(jìn)行，就是這樣——一直被稱為密切接觸者。群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

我們已經(jīng)盡力為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能用的半磚盡量用，二級結(jié)構(gòu)植筋盡量用剪短的材料，大河滿水，小河滿。

明年的綜合樓即將開工。綜合樓基本上包括了土木工程的全部內(nèi)容。具有工程量大、工程難度大的特點(diǎn)。在我看來，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。我們要攜手并肩，為xx公司再創(chuàng)輝煌。

以上是我參與建設(shè)項(xiàng)目以來的一些心得體會。在以后的工作學(xué)習(xí)過程中，我會逐步定位自己，對以后的工作做更好的規(guī)劃和總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑藝術(shù)家，選擇建筑，選擇xx，我相信這是我可以為之奮斗的事業(yè)。

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