建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字十二篇

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建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇1

20XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

　一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

　二、工程完成情況

20XX年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20XX年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

20XX年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20XX年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20XX年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20XX年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；

2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

　六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20XX年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20XX年預(yù)期目標(biāo)。

在20XX年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的xx而努力奮斗。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇2

東東，崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)AAA內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2.安全生產(chǎn)：

安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。治理規(guī)范化。3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵(lì)機(jī)制，所以20xx年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

治理費(fèi)承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）20xx年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20xx年具體工作計(jì)劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。20xx年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好

做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。

（3）20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

A、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

B、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C、企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇3

近年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會(huì)的指導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動(dòng)、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況

五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積700多萬平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上，文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?，全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。

二、五年來建筑施工安全工作主要做法

五年來我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告，會(huì)議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話。會(huì)上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會(huì)

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。

（3）貫徹省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，及時(shí)召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后，我局及時(shí)召開全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會(huì)上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng)，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn)，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。

2、認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場。對危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計(jì)算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。

3、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。活動(dòng)期間，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。

4、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班；2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班；3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅。

5、組織現(xiàn)場觀摩會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個(gè)以上，市級文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會(huì)；同時(shí)，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會(huì)效益。

三、主要問題

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。

2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。

3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理，對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵(lì)機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

6、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇4

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬平方米，合同造價(jià)萬元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評審任務(wù)；

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì)意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇5

這是我第一次去建筑工地實(shí)習(xí)。經(jīng)過幾天的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)和同事相處并不難。當(dāng)你遇到你不明白的事情時(shí)，你必須提出更多的問題。在詢問的同時(shí)，它增加了您與同事交流的機(jī)會(huì)。這樣，不僅解決了問題，而且很快融入了群眾。在那里，你要努力學(xué)習(xí)，多問問題，多與人交流，以誠待人。

這個(gè)暑期實(shí)習(xí)給我?guī)淼牟粌H是一次社交體驗(yàn)，更是我人生中的一筆財(cái)富。更令人欣慰的是，我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給了我很多幫助。俗話說：紙上談兵，膚淺。不把理論應(yīng)用到實(shí)踐中，學(xué)習(xí)是不深刻的。今天的大學(xué)教育以理論為主，有機(jī)會(huì)進(jìn)入一家設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)對我來說是非常有益的。我即將畢業(yè)并進(jìn)入社會(huì)。我相信這次實(shí)習(xí)會(huì)對我以后的工作有所幫助。

通過這次實(shí)習(xí)，我覺得自己在發(fā)布中收獲了應(yīng)有的收獲。實(shí)習(xí)主要是為了促進(jìn)我們未來在工作和業(yè)務(wù)方面潛力的提升，增強(qiáng)我們未來的競爭力，為我們在未來站穩(wěn)腳跟增添一塊基石。實(shí)習(xí)單位的代工也給了我很多參與他們配送的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲伊私饬撕芏嘁郧昂茈y解決的問題，以及以后在配送工作中需要解決的問題。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識，讓我走向了更深的層次，對推動(dòng)我在未來社會(huì)站穩(wěn)腳跟有必要的作用，但我也意識到，要想在這方面做好，就是這些幾天的練習(xí)還不夠，我還需要在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。前面的路還很長，需要不斷的努力和奮斗才能真正走好。我堅(jiān)信，通過這段實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我受益終生。畢業(yè)后會(huì)在我的實(shí)際工作中不斷驗(yàn)證。我會(huì)繼續(xù)理解和欣賞在實(shí)習(xí)中學(xué)到的知識。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)把所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。

數(shù)值較大可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫的風(fēng)險(xiǎn)，但如果表面覆蓋有輕質(zhì)保溫材料，如泡沫海綿等，模板拆除后可防止過度拉伸混凝土表面的應(yīng)力。有顯著的效果。鋼筋對大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響不大，因?yàn)榇篌w積混凝土中鋼筋的含量極低。它只影響一般的鋼筋混凝土。在溫度不太高、應(yīng)力低于屈服極限的條件下，無論應(yīng)力狀態(tài)、時(shí)間和溫度如何，鋼的性能都是穩(wěn)定的。鋼材的膨脹系數(shù)與混凝土的膨脹系數(shù)相差很小，溫度變化時(shí)兩者之間只產(chǎn)生很小的內(nèi)應(yīng)力。由于鋼筋的彈性模量是混凝土的 xx 倍，當(dāng)混凝土內(nèi)部應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度并出現(xiàn)裂縫時(shí)，鋼筋的應(yīng)力不會(huì)超過 xx。因此，很難使用鋼筋來防止混凝土中出現(xiàn)小裂縫。但加固后，結(jié)構(gòu)中的裂縫一般會(huì)變多、間距變小、寬度和深度變小。而如果鋼筋的直徑較小，間距較密，則提高混凝土抗裂性能的效果更好?；炷梁弯摻罨炷两Y(jié)構(gòu)表面常出現(xiàn)細(xì)而淺的裂縫，其中大部分為收縮裂縫。雖然這種裂縫一般都很淺，但它們?nèi)匀粚Y(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性產(chǎn)生必要的影響。為了保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。例如，使用減水抗裂劑，我將其在實(shí)踐中的主要作用總結(jié)如下：

(1)混凝土中存在超多毛細(xì)孔，毛細(xì)拉力水分蒸發(fā)后在毛細(xì)管中產(chǎn)生，使混凝土收縮變形。 .增加毛細(xì)管孔徑會(huì)降低毛細(xì)管表面張力，但會(huì)降低混凝土的強(qiáng)度。這種表面張力理論早在 1960 年代就已在國際上得到證實(shí)。

(2)水灰比是影響混凝土收縮的重要因素。使用減水抗裂劑可使混凝土用水量降低xx%。

(3)水泥用量也是影響混凝土收縮率的重要因素。摻減水抗裂劑的混凝土，在混凝土強(qiáng)度持續(xù)的情況下，可減少水泥用量xx%，并為其體積增加骨料用量。為補(bǔ)充。

(4)減水抗裂劑可以提高水泥漿的稠度，減少混凝土泌水，減少沉降變形。

(5)提高水泥漿與骨料的附著力，提高混凝土的抗裂性。

(6)混凝土在收縮過程中受約束產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。減水抗裂劑能有效提高混凝土的抗拉強(qiáng)度，大大提高混凝土的抗裂性。

(7)外加劑的加入可提高混凝土的密實(shí)度，可有效提高混凝土的抗碳化能力，降低碳化收縮率。

(8)混凝土加入減水防裂劑后，應(yīng)適時(shí)緩凝。在有效防止水泥快速水化和放熱的基礎(chǔ)上，可以避免因水泥長期不凝而引起的塑性收縮增加。

（9）外加劑混凝土和易性好，表面易觸摸，形成微膜，減少水分蒸發(fā)和干縮。許多外加劑具有緩凝、增加和易性、改善塑性的作用。在工程實(shí)踐中，我們應(yīng)該在這方面進(jìn)行更多的實(shí)驗(yàn)比較和研究，這可能比簡單地改善外部條件更簡單、更經(jīng)濟(jì)。

(10)混凝土早期養(yǎng)護(hù)實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫大多是不同深度的表面裂縫。因此，混凝土的保溫對于防止表面出現(xiàn)早期裂縫尤為重要。從溫度應(yīng)力的角度來看，保溫隔熱應(yīng)滿足以下要求：

1）防止混凝土內(nèi)外溫差和混凝土表面梯度，防止表面裂縫.

2）為防止混凝土過冷，盡量使施工期混凝土的最低溫度不低于使用期混凝土的穩(wěn)定溫度。

3）防止舊混凝土過冷，減少新舊混凝土之間的約束?；炷猎缙陴B(yǎng)護(hù)的主要目的是保持適宜的溫度和濕度條件，以達(dá)到兩種效果。一方面，水泥的水化可以順利進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂潛力。合適的溫度和濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的。對凝固的絕緣措施通常也具有保濕作用。理論上，新澆混凝土中的含水量足以滿足水泥水化的要求。但是，失水往往是由于蒸發(fā)等原因造成的，從而延緩或阻止了水泥的水化。表面混凝土是理解這種不利影響的最簡單和最直接的方法。因此，混凝土澆筑后的前幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期，施工時(shí)應(yīng)注意。

所以我們在構(gòu)建的時(shí)候要小心處理這些事件，根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的處理。施工中應(yīng)注意這些問題，施工時(shí)應(yīng)使用哪種水泥，水泥用量，以及混凝土的早期養(yǎng)護(hù)。

模板設(shè)計(jì)：

(1) 施工準(zhǔn)備：

1) 放樣：先測量建筑物的側(cè)柱和墻軸，用這個(gè)軸作為起點(diǎn)，畫出每個(gè)軸。模板布置時(shí)，根據(jù)施工圖，用墨線將模板的中心線和邊緣彈出。

2）根據(jù)實(shí)際標(biāo)高要求，使用水平儀將建筑物的水平標(biāo)高引導(dǎo)至模板的安裝位置。

3）模板墊板底部應(yīng)提前找平，并清理雜物，保證模板位置正確，防止模板底部混凝土澆筑后漏水或爛根形成了。

4) 工頭提前確定模板的裝配設(shè)計(jì)方案，并向施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的交底。

5）模板要刷脫模劑。

我堅(jiān)信，通過這段實(shí)習(xí)期，我所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我受益終生。畢業(yè)后會(huì)在我的實(shí)際工作中不斷驗(yàn)證。我將繼續(xù)了解和體驗(yàn)這種做法。所學(xué)的知識，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)將所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為實(shí)現(xiàn)自己的理想和美好的未來而努力。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇6

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇7

工程設(shè)計(jì)公司辦公室主任個(gè)人工作總結(jié) 2012年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室行政管理工作。

辦公室的工作千頭萬緒，招聘入職、社保管理、資質(zhì)申報(bào)、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司資質(zhì)證件。2012年公司資質(zhì)升級兩項(xiàng)，新增一項(xiàng)。由于新出臺了資質(zhì)審批規(guī)定資質(zhì)申請工作加量大、需要多方協(xié)調(diào)、摸索前進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公路升級及增項(xiàng)交通工程資質(zhì)已通過建設(shè)廳審查并送達(dá)建設(shè)部；建筑資質(zhì)材料收集也在盡力收集中。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄，會(huì)議紀(jì)要提煉，負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

二、辦公室人事管理工作

1、落實(shí)公司人事、勞資管理工作，辦公室認(rèn)真組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤管理工作，及時(shí)申報(bào)月考勤報(bào)表、認(rèn)真記錄，辦理繳納社保新增、轉(zhuǎn)入、減少等各項(xiàng)手續(xù)。按照公司采購計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、勞保福利等物品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定發(fā)放。

2、積極組織招聘面試工作。本年度公司人才需求進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證相關(guān)人才能及時(shí)到崗，在接到公司人員需求增補(bǔ)通知后，積極開展招聘工作。通過專場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，基本滿足了各崗位人員需求。員工被錄用后，辦公室積極協(xié)助辦理入職手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求有一定的距離，平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累，工作中向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉有了很大的提高，能夠保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、工作中存在的問題

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠細(xì)致；第二，管理水平有待提高；第三，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

五、2013年工作計(jì)劃和努力方向 在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

4、不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

六、車輛管理 2012年公司新購置3輛新車，處理3輛舊車，車隊(duì)現(xiàn)有駕駛員3人全年安全行駛里程12萬多公里。

七、2013年工作設(shè)想

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，落實(shí)職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

積極動(dòng)員組織辦公室人員參加各種政治理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，努力提高整體思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是辦公室工作事務(wù)繁雜，要運(yùn)用一切措施進(jìn)一步提升辦公室人員立足本職、服務(wù)公司的責(zé)任意識，為院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，凝聚合力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保機(jī)關(guān)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）嚴(yán)格管理，創(chuàng)新思路，努力提升整體工作水平。

一是督查督辦落到實(shí)處，做好公司重大決策、會(huì)議、文件的執(zhí)行，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和群眾反映問題處理的貫徹落實(shí)。二是對重要工作文件會(huì)議精神，辦公室及時(shí)根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行傳達(dá)，及時(shí)督辦，同時(shí)，定時(shí)對各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次收集匯總，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、科學(xué)決

策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。三是配合抓好公司各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理，切實(shí)提升單位機(jī)關(guān)管理及文明創(chuàng)建的整體水平。

八、實(shí)施精細(xì)管理，用管理支持發(fā)展

辦公室是單位行政管理系統(tǒng)的樞紐和核心，既有檔案、文書、機(jī)要、信息等靜態(tài)基礎(chǔ)性管理，又有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督查等動(dòng)態(tài)綜合性管理，可以說辦公室工作本身就是一個(gè)小的管理系統(tǒng)，如何抓小管理促大管理，充分發(fā)揮辦公室的職能作用？我們認(rèn)為應(yīng)該從提高管理的精細(xì)化程度入手，就是加快規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)，打造機(jī)關(guān)工作高新管理平臺，推進(jìn)管理效能和工作水平整體提升，用管理支持發(fā)展。

1、提高辦公室管理的規(guī)范性

一是嚴(yán)格工作原則，使辦公室工作積極穩(wěn)妥、有條不紊。

原則一：準(zhǔn)確原則，即辦文要準(zhǔn)、辦事要穩(wěn)、情況要實(shí)、主意要慎；原則二：效率原則，即及時(shí)、迅速、不誤事，就是在行政管理、行政運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要雷厲風(fēng)行、保證時(shí)效；原則三：保密原則。即辦公室工作人員政治素質(zhì)要高和組織紀(jì)律性要強(qiáng)，同時(shí)工作程序要規(guī)范、責(zé)任要明確、監(jiān)督要到位，嚴(yán)防失密泄密；原則四：科學(xué)原則，即要正確判斷形勢，科學(xué)認(rèn)識規(guī)律，提高預(yù)見性和把握力，事事都要精心思考、細(xì)致推敲、周密實(shí)施。

二是健全工作制度，使辦公室工作有章可循，有的放矢。既要基礎(chǔ)管理制度，如辦公會(huì)議制度、文書管理制度、檔案管理制度、機(jī)要保密制度、辦公自動(dòng)化管理制度，又要有綜合管理制度，如目標(biāo)管理制度，聯(lián)動(dòng)管理制度等，還要有辦公室內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制、崗位規(guī)范等。通過制度規(guī)范，用制度管人、理事，更好地構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

2、增強(qiáng)辦公室管理的系統(tǒng)性

管理是決策、執(zhí)行、反饋的全過程，只有統(tǒng)籌兼顧、有始有終，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段，才能提升管理的整體效能。

一是辦公室工作人員要注重學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，多動(dòng)腦筋，善于站在全院的高度思考問題，找準(zhǔn)上級精神與單位工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，探索規(guī)律性，增強(qiáng)主動(dòng)性，拿出一個(gè)或幾個(gè)預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的依據(jù)。 二是抓好計(jì)劃安排。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室對工作安排應(yīng)早考慮、早研究、早著手，使職能部門、系統(tǒng)上下的工作統(tǒng)一到全公司工作目標(biāo)和部署上來。

三是抓好組織協(xié)調(diào)。主要是及時(shí)上下聯(lián)絡(luò)，溝通左右，確保政令暢通。遇事既要果斷處理和大膽管理，又要注意不越權(quán)，重大問題及時(shí)請示匯報(bào)，做到到位而不越位，幫忙而不添亂。

三、推行人文服務(wù)，用服務(wù)體現(xiàn)發(fā)展

辦公室是綜合服務(wù)部門，是公司的門戶。我們提出推行“人文服務(wù)”，就是想把以人為本的精神，牢固樹立以服務(wù)對象為中心的理念，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)職工，服務(wù)公司，通過人文關(guān)懷，細(xì)微服務(wù)，從我做起，發(fā)揮辦公室成員活生生的細(xì)胞作用，更深層次更大程度上服務(wù)于人，用服務(wù)體現(xiàn)發(fā)展。

總之，我們正處在一個(gè)思想大解放、社會(huì)大變

革、事業(yè)大發(fā)展的時(shí)代，作為辦公室工作人員我們必須始終保持一種蓬勃朝氣，一種昂揚(yáng)銳氣，一種浩然正氣，以奮發(fā)有為的精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 2012年12月30日篇二：2011年建筑公司行政助理(辦公室主任)年終工作總結(jié) 2010年年終工作總結(jié)

翻過2010年最后一頁，我感慨萬千，作為**人我很驕傲，但也充滿壓力。加入公司1年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我從一個(gè)心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個(gè)成熟而又忠實(shí)的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心，從不懂到懂，不會(huì)到會(huì)，從沒有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟。過去的一年，我認(rèn)真總結(jié)不足，一一對照努力改正，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結(jié)過去一年的工作成績并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

年初，同各個(gè)部門一樣，我定立了工作目標(biāo)，資質(zhì)管理、員工培訓(xùn)，安全資料完善，特別是二級建造師考試都是幾項(xiàng)重要工作，都基本上完成了計(jì)劃。2010年除日常上傳下達(dá)、發(fā)文收文、檔案管理、職工培訓(xùn)等基本行政事無外，我積極完成各部門配套工作，如招投標(biāo)信息搜集、報(bào)名及招投標(biāo)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部廣告牌制作宣傳，機(jī)械站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，無論哪個(gè)部門哪個(gè)人積極配合，切實(shí)做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨。10年做了以下具體工作

1、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。其中職稱新申辦7人，初級升中級3人，爆破作業(yè)培訓(xùn)取證2人，安全員等崗位培訓(xùn)取證4人，11人參加安全考核并取得資格證，16人報(bào)考二級建造師，其中4人通過考試，1人公路專業(yè)增項(xiàng)考試合格。2人報(bào)考一級建造師，45人參加職稱繼續(xù)教育，6人參加《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn)，2人參加廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件學(xué)習(xí)，4人參加特種作業(yè)培訓(xùn)并取得考試合格證書，1人參加城建檔案資料員培訓(xùn)，1人通過自學(xué)考取西安交通大學(xué)工程碩士，全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)104人次。現(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證。招聘新員工、老員工繼續(xù)教育不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求。知識就是力量，21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，只有陸續(xù)引進(jìn)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時(shí)刻充滿活力，蓬勃向上。

2、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔。協(xié)助總經(jīng)理行政部長進(jìn)行招聘工作。

3、完成兩人二級建造師注冊，其中一人已取得注冊證書；

4、完成教育局安全校舍等工程報(bào)名并參與招投標(biāo)活動(dòng)，參與標(biāo)書編制等工作。辦理中標(biāo)通知書、施工許可證等手續(xù)。

5、完成11人安全證書考試取證，完善安全資料并于年底上報(bào)資料。 在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來，個(gè)人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進(jìn)步。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在公司這個(gè)融洽的大家庭，能為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為每一位同事服務(wù)是我的義務(wù)。辦公室工作無小事，爭取做到大事誤不了小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，從內(nèi)向自閉走向開朗大方，老天對每個(gè)人都是公平的，只有積極向上，珍惜機(jī)會(huì)，努力工作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我們不是國家機(jī)關(guān)單位，不會(huì)去喊高調(diào)，只求務(wù)實(shí)，把精力充分用在工作上，學(xué)習(xí)上。不談無私奉獻(xiàn)，只求珍惜工作機(jī)會(huì)，努力工作，無愧公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，無愧自己的良心。懷著不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，回報(bào)公司，珍惜機(jī)會(huì)，提升自身，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思想，腳踏實(shí)地去工作。

在過去的工作中，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，我堅(jiān)持我努力克服困難，糾正不足。遇事先想后做，鍛煉自己的獨(dú)立思考的思維，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作分輕重緩急及時(shí)完成，但依然不能完全克服，比如工作不能及時(shí)完成，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持。2012年工作計(jì)劃

1、完成年初既定目標(biāo)任務(wù)，完成主項(xiàng)資質(zhì)升級工作。

2、考取b類安全考核證書，升取中級職稱，條件允許的話報(bào)考

造價(jià)員資格考試及專升本建筑專業(yè)。

3、繼續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)渠道的招投標(biāo)信息，加強(qiáng)信息的獲取。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事。 新年伊始，公司董事長總經(jīng)理已就2012年工作做了具體計(jì)劃和部署，作為部門和個(gè)人將以總體安排為前提，細(xì)化工作，努力完成工作任務(wù)，以最熱情的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，竭盡全力付諸于公司的發(fā)展大計(jì)。謝謝大家。2012年1月8日篇三：某施工單位2010年綜合辦公室工作總結(jié) 2010年度

綜合辦公室工作總結(jié)

二〇一〇年十二月 目 錄

一、概述 ············································································································································· 3

二、本年度工作總結(jié) ···························································································································· 3

（一）貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系 ·················································································· 3

（二）黨務(wù)、紀(jì)檢工作穩(wěn)步向前 ········································································································· 4

（三）弘揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進(jìn)步 ·················································································· 4

（四）增強(qiáng)凝聚力，團(tuán)、工工作成績斐然 ·························································································· 5

三、本年度工作存在問題及解決措施 ································································································· 6

四、2011年工作思路 ··························································································································· 7

一、概述 一年以來，在總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部門的大力支持下，綜合辦公室各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。2010年時(shí)是公司的“能力提升年”，也是項(xiàng)目部擴(kuò)建工程籌備工作的關(guān)鍵一年，綜合辦公室緊緊圍繞著項(xiàng)目部的經(jīng)營目標(biāo)，本著服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)的宗旨和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揮綜合辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，不斷加強(qiáng)部門基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，扎實(shí)有效地開展工作，在平凡的日常工作中詮釋著xx精神。

二、本年度工作總結(jié)

本年度，綜合辦公室共制定策劃項(xiàng)目部大型活動(dòng)x項(xiàng)，成功策劃各大型會(huì)議x次，并順利完成項(xiàng)目部黨委下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目部“窗口”部門的作用。

（一）貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系 制度建設(shè)方面：綜合辦公室緊跟建設(shè)公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)，完善了項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和調(diào)整，我們及時(shí)、積極地發(fā)布各類通知，開展各項(xiàng)活動(dòng)，如：《xxx項(xiàng)目部開展“能力提升”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于發(fā)布xxx項(xiàng)目部車輛補(bǔ)助實(shí)施辦法的通知》、《關(guān)于成立xxx項(xiàng)目部招投標(biāo)監(jiān)督小組的通知》、《xxx項(xiàng)目部支部目標(biāo)管理考核方案》。升版發(fā)布了《通訊管理程序》，堅(jiān)持周例會(huì)和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設(shè)，使工作更加規(guī)范，為完成年度工作奠定了基礎(chǔ)。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機(jī)構(gòu)龐大，工作任務(wù)重，為積極推進(jìn)公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公室根據(jù)自身工作特點(diǎn)和要求，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，分為黨群組和文秘組2個(gè)組，組織機(jī)構(gòu)圖如下： 2010年項(xiàng)目部的黨務(wù)、紀(jì)檢工作圍繞現(xiàn)場施工管理積極開展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。一是思想建設(shè)方面，及時(shí)組織學(xué)習(xí)總公司的有關(guān)文件，組織黨課一小時(shí)學(xué)習(xí)；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面組織簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，每月由各黨支部匯報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)，為職工解決其關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題；開展黨建工作調(diào)研座談會(huì)；認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題活動(dòng)和征文活動(dòng)，11月份開展了企業(yè)文化網(wǎng)上答題活動(dòng)。

二是組織建設(shè)方面，成立招投標(biāo)監(jiān)督小組，進(jìn)行招投標(biāo)監(jiān)督；保持職工思想政治工作例會(huì)等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。

三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；8月特別邀請了全國勞動(dòng)模范xxx同志來項(xiàng)目部做先進(jìn)事跡報(bào)告，項(xiàng)目部約500余人聆聽了勞模先進(jìn)事跡報(bào)告；11月份，項(xiàng)目部黨委組織全體黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計(jì)100余人共同觀看了電影《第一書記》，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。

（三）弘揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進(jìn)步 2010年，綜合辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)公司新聞宣傳工作要求，加強(qiáng)能力建設(shè)，制定了宣傳工作計(jì)劃及管理辦法,并組建了一支優(yōu)秀的通訊員隊(duì)伍.以宣傳櫥窗及《xx核安報(bào)》和公司網(wǎng)站為載體，及時(shí)反映現(xiàn)場施工情況，展示職工風(fēng)采，宣傳先進(jìn)典型事跡，將項(xiàng)目部的軟實(shí)力建設(shè)同大修、籌備等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部文化持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止2010年11月底，共收到各類新聞稿件160余篇，其中公司報(bào)紙采用50余篇（提前完成規(guī)定的45篇年度投稿指標(biāo)）；東方公司報(bào)紙《xx建設(shè)者》采用103篇；公司網(wǎng)站上稿64篇；出版

（四）增強(qiáng)凝聚力，團(tuán)、工工作成績斐然 2010年，綜合辦公室在項(xiàng)目部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,共青團(tuán)和工會(huì)工作緊密圍繞核電建設(shè)開展, 切實(shí)發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，年初對工會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，保證了項(xiàng)目部工會(huì)各項(xiàng)管理工作有條不紊地進(jìn)行;積極開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的勞動(dòng)競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進(jìn)施工生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。

團(tuán)委也根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整基層團(tuán)支部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，并積極開展團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)建活動(dòng)。在項(xiàng)目部黨工委的大力支持下，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和先鋒隊(duì)作用，積極協(xié)助黨委做好青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，同時(shí)還開展適合青年人特點(diǎn)的各種文娛活動(dòng)。一年來,共青團(tuán)工會(huì)組織了 次成功的活動(dòng),豐富了項(xiàng)目部廣大職工的業(yè)余文化生活, 充分調(diào)動(dòng)青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。1）為充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，上半年成功組織開展了t10

3、t203大修勞動(dòng)競賽暨星級班組評定活動(dòng)，組織趣味比賽活動(dòng)等； 2）為穩(wěn)定青年員工的思想，激發(fā)他們的活力與工作熱情，團(tuán)委成功組織了五四青年員工座談會(huì)，組織青年員工開展拓展訓(xùn)練及迎新系列活動(dòng)； 篇四：2013年機(jī)關(guān)單位辦公室主任個(gè)人工作總結(jié) 2013年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會(huì)和中國特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，堅(jiān)持“為基層服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”的工作方針，著眼全局當(dāng)參謀，統(tǒng)籌兼顧抓協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

積極參加各種政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高自己的思想政治素質(zhì)。自覺堅(jiān)持用十八大精神的重要論述武裝頭腦，指導(dǎo)工作，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為人公道正派，堅(jiān)持原則，自覺遵守國家的法律、法令和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排，忠實(shí)地做好本職工作。圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)xxx省、市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作會(huì)議精神，2013年還參加了市委黨校第33期中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高了自身的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。

二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真履職。

辦公室工作事務(wù)繁雜，能立足本職、服務(wù)大局，做到工作早考慮、早安排，為局領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，凝聚合力，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用。

一是建議提案按時(shí)答復(fù)。高度重視人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作，始終把辦理過程作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和傾聽民意、改進(jìn)工作、提升形象的重要途徑，牢固樹立法律意識、民主意識和服務(wù)意識，每年對由我局承辦的“兩會(huì)”建議、提案，都及時(shí)將每個(gè)建議、提案落實(shí)到相關(guān)科站，并對承辦科站明確承辦要求，對承辦情況及時(shí)做好督導(dǎo)工作，同時(shí)在文字上嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范格式。在各承辦科站的大力配合下，均按時(shí)、高質(zhì)量的完成了答復(fù)工作。如2013年承辦的市政協(xié)第號重點(diǎn)提案《關(guān)于拓展農(nóng)業(yè)功能，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建議》，辦公室牽頭有關(guān)科站，積極開展調(diào)查研究，并多次與提案人電話溝通聯(lián)系，針對性的提出了具體工作意見，圓滿完成了提案的辦理工作，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。一年來，共辦結(jié)建議、提案74件，從代表和委員反饋的意見來看，滿意率很高，在市政府辦《關(guān)于對市人大代表建議和市政協(xié)提案辦理工作情況的通報(bào)》中，對我局積極主動(dòng)、規(guī)范運(yùn)作、按時(shí)保質(zhì)完成辦理工作給予了充分的肯定。

二是督查督辦落到實(shí)處。做好對省廳和市委、市政府及本局重大決策、會(huì)議、文件的執(zhí)行，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和群眾反映問題處理的貫徹落實(shí)，保證了事事有著落、件件有回音。特別是對有時(shí)間要求的工作，做到全程跟蹤，基本沒有出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。就交辦事項(xiàng)辦理工作還發(fā)出通知，明確了交辦事項(xiàng)的辦理要求，進(jìn)一步提高了辦事工作效率。如2013年9月，市效能辦對市委、市政府近期召開的重要會(huì)議貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查時(shí)，我局的貫徹落實(shí)工作受到了通報(bào)表揚(yáng)。對每年的《政府工作報(bào)告》、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議等確定的重要工作，辦公室都及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，明確承辦部門，提出完成的具體措施，做到目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到位，同時(shí)，每月或每季度對各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次收 集匯總，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。如今年年初，我局把農(nóng)業(yè)“五新”推廣“2111”工程作為重點(diǎn)工作來抓后，辦公室及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)科（站）做好各工作方案的擬定，并負(fù)責(zé)制定具體的綜合實(shí)施方案，定期督促抓好落實(shí)，有力推動(dòng)了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四是公開工作依法依規(guī)。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開、政府信息公開制度建設(shè)、常規(guī)項(xiàng)目公開、資料匯總等工作。一年來，通過市政務(wù)公開欄、農(nóng)業(yè)155網(wǎng)站、局公開欄等形式，向社會(huì)公眾和局干部職工公開了干部考核評優(yōu)、選拔任用、發(fā)展黨員、職稱評聘、畢業(yè)生錄用、捐款捐物、財(cái)務(wù)開支等重要事項(xiàng)。在市農(nóng)業(yè)155網(wǎng)站設(shè)置信息公開專欄，及時(shí)更新公開內(nèi)容，已公開發(fā)布信息64條。

（二）加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

一是制度建設(shè)逐步完善。積極探索按制度辦事、按制度管人的辦法，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范方方面面的具體工作。如2013年，在充分征求意見的基礎(chǔ)上，組織建立健全了一整套規(guī)范的《市農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)工作制度》，內(nèi)容包括會(huì)議、文印、考勤、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、公務(wù)接待等，使全體人員有章可循，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事，使工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，提升了管理檔次，從而保證了全局工作運(yùn)行始終處于科學(xué)、有序的狀態(tài)之中，為中心工作的開展提供了有力保障。

三是人事管理工作規(guī)范。2013年底前這項(xiàng)工作由辦公室承擔(dān)。認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工作人員職務(wù)晉升、職稱聘任、人員調(diào)動(dòng)、退休等工資日常變動(dòng)，完成了機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼的規(guī)范工作。認(rèn)真做好單位科級干部的提任、崗位變動(dòng)的考察申報(bào)等工作，協(xié)助局黨組做好市管后備干部的推薦上報(bào)。

四是財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格認(rèn)真。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好局資金收付結(jié)報(bào)工作，做到日記月結(jié)，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證了公用經(jīng)費(fèi)的正常開支。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)的財(cái)產(chǎn)管理，規(guī)范操作政府采購，提高資金使用效率。五是安全管理抓好落實(shí)。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)節(jié)假日及夜間安全值班。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，保障領(lǐng)導(dǎo)正常用車，并盡可能滿足部門集中行動(dòng)的用車。加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，做到準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，杜絕事故發(fā)生。

六是后勤保障服務(wù)有力。加強(qiáng)文印服務(wù)，打字、復(fù)印快捷、及時(shí)，公文交換高質(zhì)、高效。搞好水、電管理，確保局機(jī)關(guān)工作、生活用水需求和用電安全。加強(qiáng)電話、電腦等辦公設(shè)備維護(hù)和機(jī)關(guān)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為機(jī)關(guān)創(chuàng)造了整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。七是老干管理服務(wù)到位。去年下半年以來，辦公室承擔(dān)了全局離退休老干部的管理工作。堅(jiān)持把每月的15日作為老干部學(xué)習(xí)的日子，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)重要文件和會(huì)議精神，確保老干部思想常青，永葆政治青春。積極組織老干部參加地?cái)S球、國慶歌詠、廣場舞等各種有益老同志身心健康的文體活動(dòng)，使老干部愉悅了身心、鍛煉了身體。對老同志的生活困難，及時(shí)盡力幫助解決。

（三）講求規(guī)范，努力提高辦文水平。

一是文字材料注重質(zhì)量。我局以文件、講話、調(diào)研、報(bào)告、總結(jié)為主的文字材料形式多樣，為了使文字材料反映出問題，體現(xiàn)出水準(zhǔn)，能夠努力適應(yīng)新形勢的需要，在文字材料上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到吃透上情，摸清下情，極力把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，注意吸收外部經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我局實(shí)際情況，摸準(zhǔn)每一份材料的思想脈搏，做到綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明。如去年，圍繞爭項(xiàng)目、求發(fā)展的工作重心，辦公室認(rèn)真撰寫了《我市著力爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作初顯實(shí)效》的工作文稿，充分展現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)部門抓項(xiàng)目的工作成績，該篇文稿也被市委辦《三明快訊》以?？M(jìn)行刊登。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來，辦公室共起草各類政策性文件、年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、階段性匯報(bào)材料等綜合材料300余份，均保持較好的質(zhì)量，一定程度上促進(jìn)了我局文風(fēng)的提高。

二是公文處理高效規(guī)范。認(rèn)真做好全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，對全局所有上傳下達(dá)的文稿，堅(jiān)持親自過目，嚴(yán)把行文關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、體例格式關(guān)、文字關(guān)，規(guī)范了公文運(yùn)行程序，加快了公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度，基本做到無失誤，提高了公文處理工作的質(zhì)量和效率。

三、廉潔自律，勤政廉政。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《加強(qiáng)和改善黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》以及黨的紀(jì)律處分條例等有關(guān)規(guī)定，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”的要求，認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和局里有關(guān)規(guī)定，沒有違法違紀(jì)行為。

一年來，我的工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟科站的配合下，在全體辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，個(gè)人取得了一些成績，也獲得了一些榮譽(yù)，2013年獲全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者，2013年獲國家公務(wù)員三等功獎(jiǎng)勵(lì)以及全市黨委辦公室系統(tǒng)督查工作先進(jìn)工作者，近一年年度考核均為優(yōu)秀。在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到自己還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度上還有不盡人意之處。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不

足，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策, 督導(dǎo)工作落實(shí),保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn),為全面完成各項(xiàng)工作作出新的貢獻(xiàn)。

以上就是本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。篇五：公司辦公室主任個(gè)人工作總結(jié) 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會(huì)議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇8

安委會(huì)會(huì)議材料之一

今年以來公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

及今后安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

今年以來，大神（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)工作的開展完全

是按照年初制定的安全工作計(jì)劃和每月工作重點(diǎn)計(jì)劃有序

進(jìn)行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。 1-4月份公司實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)。但相關(guān)方（外

協(xié)隊(duì)伍）安全管理不盡人意，前后8天時(shí)間內(nèi)，小神公

司項(xiàng)目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，

對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工情緒影響極大，給公司間接造

成的損失仍然相當(dāng)嚴(yán)重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團(tuán)）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價(jià)

大神（集團(tuán)）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞

合法化、規(guī)范化管理做了大量切實(shí)有效的工作，各項(xiàng)指標(biāo)取

得了一定的進(jìn)步。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》

已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的、以

子公司為責(zé)任主體的、相對獨(dú)立的安全管理體系；職工安全

教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正?；墓芾碥壍溃桓骷壈踩?/p>

理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的安全隱

患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員

素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進(jìn)一步努力解決。

（一）安全管理實(shí)效穩(wěn)步提高 1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工

人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。 2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各

類安全不符合項(xiàng)77項(xiàng)，其中安全隱患56項(xiàng)，完成治理51 項(xiàng)，剩余5項(xiàng)正在落實(shí)整改當(dāng)中，隱患整治率達(dá)到了90%。 3.習(xí)慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司

每月自行開展一次習(xí)慣性違章查處分析活動(dòng)，每月24日前

形成《習(xí)慣性違章查處分析登記報(bào)表》并逐級上報(bào)。從統(tǒng)計(jì)

結(jié)果分析對比，習(xí)慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25 人次，去年同期為28人次）。

（二）四級安全管理體系已經(jīng)形成 1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生

產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已

經(jīng)能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。 2.管理體系文件趨于完善。大神（集團(tuán)）公司建立了通

用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全

管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度

和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團(tuán)）公司《安全

管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團(tuán)）督導(dǎo)”的安全管理基本原則，形成了以子公司全 面負(fù)責(zé)、分公司屬地管理、大神（集團(tuán)）公司重點(diǎn)監(jiān)控的安

全管理體系。

（三）安全基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng) 1.安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組

織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，但是個(gè)別單位的

《安全生產(chǎn)責(zé)任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職

責(zé)分工不清，內(nèi)容如口號、履行落實(shí)難；另一方面，安全責(zé)

任不抓落實(shí)，安全職責(zé)僅僅停留在文件上、形式上，總以為

制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實(shí)了。 2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級安全檢查制度中都

明確規(guī)定了各級組織負(fù)責(zé)人必須定期開展安全檢查的要求，

但執(zhí)行過程存在誤區(qū)，個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)（包括作業(yè)長）檢

查職責(zé)履行缺位，很少組織開展安全專項(xiàng)檢查，認(rèn)為安全生

產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形

式，領(lǐng)導(dǎo)一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、

只看皮毛，沒有層級、沒有重點(diǎn)、不能深入細(xì)致，結(jié)果是表

面現(xiàn)象代替管理細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。 3.職工安全教育培訓(xùn)效果不佳。絕大部分單位基本做到

了新職工入廠和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗“三級”安全教育、在崗職工定

期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作

技能教育目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓(xùn)項(xiàng)目效果較

差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。 4.安全管理基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步夯實(shí)。部分單位安全管理的

規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性

差，存在脫離實(shí)際的改頭換面、復(fù)制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度

發(fā)布隨意，會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)走過場，審核過程只看標(biāo)題、

不看內(nèi)容，有人簽字、無人把關(guān)。 5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識

淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤、無視安全法律法規(guī)，違章指揮、

違章作業(yè)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位

相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴(yán)，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、 未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問題；三是以包代管、

監(jiān)管缺失的問題還很突出，安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效規(guī)避。 6.危險(xiǎn)作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單

位的危險(xiǎn)作業(yè)登記建賬、制定對應(yīng)管控措施、落實(shí)管控責(zé)任

人并對危險(xiǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)或告知，沒有履行危險(xiǎn)

作業(yè)審批手續(xù)，危險(xiǎn)作業(yè)還沒有完全實(shí)現(xiàn)可控目標(biāo)。 7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴(yán)重缺失。大部分單位對安全措施

重要意義認(rèn)識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、

險(xiǎn)、重等特殊作業(yè)沒有制定針對性的專項(xiàng)安全措施；二是個(gè)

別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適

用性和可操作性。

8.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)進(jìn)展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作，部分單位雖然開展了 部分班組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但覆蓋率和達(dá)標(biāo)率較低，安全標(biāo)準(zhǔn)化

合格班組達(dá)標(biāo)工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進(jìn)行。 9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預(yù)選系統(tǒng)粉塵普遍

超標(biāo)，未能對粉塵危害因素進(jìn)行定期監(jiān)測和危害治理；異地

公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對存在

職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效

管理，隱形風(fēng)險(xiǎn)依然較大。 10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預(yù) 選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴(yán)重超標(biāo)，危及職工上下班

通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護(hù)設(shè)施不符

合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作

業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點(diǎn)與具體措施 在今后7個(gè)多月的時(shí)間里，各單位要有計(jì)劃、有針對、

有重點(diǎn)的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。從培訓(xùn)教育

入手，采取各種形式做實(shí)安全培訓(xùn)教育工作。一是重點(diǎn)抓好

班組長及以上管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)管理

能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工“三級”

安全教育培訓(xùn)考核，增強(qiáng)職工的安全健康意識和自我防范能

力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)篇2：2014年安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會(huì)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)，間冷塔、輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會(huì)工作情況匯報(bào)如下：

一、管理目標(biāo) 2014年安全管理目標(biāo)位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”；營造一個(gè)良好“安全文明施工”氛圍

一、現(xiàn)階段的工作安排

主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對腳手架進(jìn)行了全面檢查、加固，對工人進(jìn)行技術(shù)交底；加強(qiáng)拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進(jìn)行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進(jìn)入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中強(qiáng)化班前交底制度、加強(qiáng)過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進(jìn)行。輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等工程正在進(jìn)行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、防護(hù)用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。 大型機(jī)械運(yùn)行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運(yùn)輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機(jī)配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運(yùn)行是否良好，按要求進(jìn)行定期檢測、檢修。

臨時(shí)用電及消防管理

我單位將定期由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加對現(xiàn)場臨時(shí)用電及消防管理情況進(jìn)行全面檢查，為現(xiàn)場臨時(shí)用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。 安全保障

本年度將增加安全措施費(fèi)投入，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護(hù)用品、工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、消防器材、安全警示標(biāo)志、宣傳條幅等，并且隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷調(diào)整投入項(xiàng)目，確保安全保障、合理使用。 各項(xiàng)大檢查落實(shí)情況

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將 “打非治違、防災(zāi)避險(xiǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行到底，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，將相關(guān)材料及時(shí)予以上報(bào)。

我項(xiàng)目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評比分析的工作，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項(xiàng)工作得到良好的落實(shí)、執(zhí)行；強(qiáng)化手段、嚴(yán)格管理、過程監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

以上述工作為契機(jī)，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基

點(diǎn)，以過程控制為手段，確保“塔到頂，無事故”，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 三級安全教育情況

對新進(jìn)場工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級安全教育，根據(jù)各工種特點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識、分析，著重進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護(hù)知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進(jìn)行等方面的宣教培訓(xùn)；目前共進(jìn)行新工人入場安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。

二、本年度安全工作重點(diǎn)

本年度我單位主要施工項(xiàng)目為1#間冷塔筒壁施工；輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進(jìn)一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認(rèn)真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好冷卻危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對投入的機(jī)械設(shè)備、工器具等進(jìn)行全面檢測，確保運(yùn)行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好循環(huán)水泵房、輔機(jī)冷卻水泵房預(yù)制吊車梁的吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)吊裝過程中的安全監(jiān)控；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時(shí)整改、嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當(dāng)，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認(rèn)真做好“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級”的有關(guān)工作。

“安全無小事”， 安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項(xiàng)目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！

匯報(bào)完畢，謝謝 篇3：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！ 2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念和“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識?，F(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果

1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會(huì)議，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。 在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面 針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時(shí)發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時(shí)間，將早上上班時(shí)間提前至8：00，下午下班時(shí)間延遲至20：00，錯(cuò)開中午高溫作業(yè)時(shí)間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問題如下： 1.工地施工場地偏遠(yuǎn)，對進(jìn)場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進(jìn)場人員體檢。 2.加大過程安全措施獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高班組對安全工作的積極性。 3.鍋爐鋼架平臺安裝隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場，導(dǎo)致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及年度安全目標(biāo)。 2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，

2、3號鍋爐汽包吊裝就位，

2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動(dòng)鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險(xiǎn)作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011年度安全目標(biāo)： 1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故； 2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故； 3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； 4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故； 5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故； 6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故； 7）杜絕壓力容器爆炸事故； 8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 9）營造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。 為了順利實(shí)現(xiàn)本年度安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。篇4：安委會(huì)匯報(bào)材料

甘肅火電工程公司

華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部安委會(huì)

匯

報(bào)

資

料

編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部 編制日期：2012年2月25日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們: 你們好！

下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部向各位簡要匯報(bào)2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2012年安全生產(chǎn)的計(jì)劃和安排。

一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié) 2011年，是我項(xiàng)目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝同時(shí)施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風(fēng)電場的嚴(yán)格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細(xì)致、扎實(shí)地工作，本標(biāo)段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進(jìn)場開始至今始終實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。

本著“以人為本”的安全管理思想，堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過程控制、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。

1、目標(biāo)完成情況

2、過程控制情況

、完善安全管理體系及確保體系運(yùn)行正常

完善以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊(duì)長為責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項(xiàng)目總工、各級安全員為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運(yùn)行來開展工作。同時(shí)對安全目標(biāo)進(jìn)行分解，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。針對大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的預(yù)控為主要方法，落實(shí)施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每項(xiàng)工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 、加大安全費(fèi)用投入

加大投入安全措施費(fèi)用 ，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、配 電箱、消防器材、安全專項(xiàng)檢測檢查、安全防護(hù)材料等，并且將隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證了安全措施的完善落實(shí)。 、加強(qiáng)檢查，消除隱患

自開工以來項(xiàng)目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項(xiàng)檢查4次、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查4次、腳手架專項(xiàng)檢查4次，并堅(jiān)持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項(xiàng)，及時(shí)組織落實(shí)整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，并列入作業(yè)隊(duì)月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。 安全文明施工負(fù)責(zé)人員，在現(xiàn)場各施工點(diǎn)進(jìn)行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時(shí)完善對預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護(hù)。 、加強(qiáng)安全教育，提高施工人員安全意識

對所有進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育，對工程的特點(diǎn)、主要部位的危險(xiǎn)點(diǎn)、源的安全施工防護(hù)知識進(jìn)行針對性的講解，同時(shí)加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅(jiān)持每日站班會(huì)制度，站班會(huì)上當(dāng)班安全員針對當(dāng)日工作進(jìn)行安全交底，徹底預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源；堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，全面分析上周安全生產(chǎn)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，安排本周安全生產(chǎn)要點(diǎn)及目標(biāo)。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標(biāo)語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳，項(xiàng)目部還定期組織召開安全專題會(huì)，提高了各級施工人員的安全意識，進(jìn)而使每個(gè)作業(yè)人員深入領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護(hù)能力。 、加強(qiáng)大型機(jī)械管理

我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進(jìn)度，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊(duì)伍，增加了施工人員、機(jī)械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛較多，再加上進(jìn)場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風(fēng)機(jī)安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機(jī)械設(shè)備安裝前，我們及時(shí)編制了施工方案并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認(rèn)真執(zhí)行旁站制度，安裝結(jié)束后我們及時(shí)組織內(nèi)部的檢查驗(yàn)收并積極與地方技術(shù)監(jiān)督 部門聯(lián)系，及時(shí)申請辦理大型機(jī)械安全檢驗(yàn)合格證。取得證書后我們及時(shí)建立了機(jī)械設(shè)備使用和管理臺帳并報(bào)審監(jiān)理公司備案。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中我們堅(jiān)持執(zhí)行大型機(jī)械的定期檢查制度，加強(qiáng)日常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除。并做好防雷、防臺的準(zhǔn)備工作。

、嚴(yán)抓文明施工、塑造企業(yè)形象 施工現(xiàn)場整潔有序一直是困擾土建施工單位文明施工管理的一個(gè)難題，我們吸取了以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全文明獎(jiǎng)懲管理制度》要求各作業(yè)隊(duì)在履行各自文明施工的情況下，項(xiàng)目部還組建了專門的現(xiàn)場清理班組，對施工現(xiàn)場的死角進(jìn)行清理、清掃，以保證施工現(xiàn)場清潔有序。在此基礎(chǔ)上，我們將各部位的文明施工管理責(zé)任落實(shí)到部位施工員和安全員，定期對施工現(xiàn)場的的文明施工按照部位組織檢查和評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對現(xiàn)場的文明施工也起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，針對以往文明施工就是為了應(yīng)付檢查的傳統(tǒng)認(rèn)識，我們將文明施工納入每日必須檢查和整改的范圍，從而保證了現(xiàn)場的整潔有序并且降低了項(xiàng)目部應(yīng)為突擊隊(duì)文明施工進(jìn)行整改而產(chǎn)生的費(fèi)用。 2.

7、控制安全風(fēng)險(xiǎn)、常抓不懈

危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是安全控制的要點(diǎn)。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和升壓站施工、腳手架的搭拆和使用、設(shè)備安裝、重大機(jī)械設(shè)備是目前主要控制的安全活動(dòng)，也是安全管理的重點(diǎn)。完善各部位的安全防護(hù)措施。對施工過程中的安全預(yù)控，危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實(shí)。 、注重小節(jié)、持之以恒 安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，如何能真正做到安全生產(chǎn)呢，我覺得就是要一顆有細(xì)致堅(jiān)持不懈的恒心。 針對此問題，我項(xiàng)目部就土建施工、升壓站設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝等項(xiàng)目的工作制定了一系列的安全保證措施來確保安全生產(chǎn)。 土建施工方面：工期緊，任務(wù)重。從一開始施工，我們就統(tǒng)籌規(guī)劃。施工用電統(tǒng)一從變電站變壓器處引出，并避開施工區(qū)域接入電源箱，電纜統(tǒng)一地埋，禁止亂拉亂接現(xiàn)象。廠區(qū)內(nèi)用電派專人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)監(jiān)督避免過載引起火災(zāi)。施工用水與飲用水分開儲(chǔ)存，飲用水要有嚴(yán)密的封閉，避免雜物進(jìn)入，并派專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行清掃，確保施工人員能夠喝到干凈、放心的水。施工方面，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范操作，深基坑開挖必須放坡處理，基坑周邊懸掛警示牌、警戒繩，夜間照明滿足。高處作業(yè)懸

掛安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求滿足載荷需要。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工區(qū)域地處當(dāng)?shù)乩习傩辙r(nóng)田附近，石灰進(jìn)坑存放、拌制，避免揚(yáng)塵，基坑周邊設(shè)臵隔離帶避免人員、牲畜跌落。

設(shè)備安裝方面：劃分設(shè)備存放區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、安裝區(qū)。各個(gè)區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)，禁止閑人進(jìn)入。電氣安裝、大型設(shè)備起吊、電氣試驗(yàn)施工人員必須持證上崗，禁止無證操作，施工人員必須經(jīng)過安全交底才能進(jìn)入施工崗位進(jìn)行工作。溝道、孔洞進(jìn)行封堵，可留必要通道供人員進(jìn)入，人員通道處必須設(shè)立標(biāo)牌。設(shè)備安裝必須使用溜繩，避免碰撞。高壓試驗(yàn)設(shè)安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”的警示牌，設(shè)立警戒區(qū)域。試驗(yàn)加壓前，必須設(shè)有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達(dá)口令要清楚。試驗(yàn)電源應(yīng)有斷路開關(guān)和指示燈，更改接線時(shí)或試驗(yàn)結(jié)束時(shí)，首先斷開試驗(yàn)電源試驗(yàn)合閘前必須先檢查接線，將調(diào)壓器調(diào)至零位，并通知現(xiàn)場人員遠(yuǎn)離高壓試驗(yàn)區(qū)域。測絕緣電阻時(shí)應(yīng)防止帶電部分與人體接觸，試驗(yàn)后被試驗(yàn)設(shè)備必須放電。風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝必須按照設(shè)備安裝要求進(jìn)行安裝，并嚴(yán)格按照規(guī)定風(fēng)速進(jìn)行吊裝，避免冒險(xiǎn)主義，安裝區(qū)域設(shè)置隔離帶，避免外部車輛及人員干擾。

二、2012年安全工作計(jì)劃

2012年我單位的主要安全管理工作計(jì)劃圍繞“防風(fēng)”及設(shè)備安裝等主要工作來開展。

1、安全目標(biāo)

、杜絕人身死亡事故 1.

2、杜絕高空墜落事故

、防止高空落物造成的物體打擊事故 1.

4、杜絕重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故 、杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故 1.

6、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故

、重傷和一般事故頻率控制次／千人及以下

2、實(shí)施計(jì)劃 、防風(fēng)

每年2~4月份為季風(fēng)多發(fā)季節(jié)，我們單位雖然經(jīng)歷了常年在風(fēng)季施工的考驗(yàn)，但篇5：安委會(huì)匯報(bào)材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

安委會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項(xiàng)目部向安委會(huì)作前一階段安全工作開展情況做如下匯報(bào)：

我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)，針對蕭山電廠的“特殊性”，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級管理人員安全管理責(zé)任，保證了2012年我項(xiàng)目部工作安全 “零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗(yàn)收。為了確保各項(xiàng)安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三查一整改”活動(dòng)、隱患排查和治理專項(xiàng)行動(dòng)以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動(dòng)的積極開展，層層落實(shí)施工過程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān) 截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個(gè)保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認(rèn)真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案8個(gè)，安全管理臺帳47個(gè)，給每個(gè)專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案9個(gè)，參加安全技術(shù)交底25套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根

據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的培訓(xùn)。 截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計(jì)：230人次，平均成績達(dá)到分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時(shí)還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制專項(xiàng)培訓(xùn)”等一系列有針對性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進(jìn)一步提升 ，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自覺管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題

為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)對安全工作周例會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時(shí)候組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項(xiàng)目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。

截止目前為止，本季度項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會(huì)12次，安全大會(huì)3次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場安全工作重、難點(diǎn)問題39項(xiàng)。通過及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動(dòng)

項(xiàng)目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范

項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，并及時(shí)傳達(dá)到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。

五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善

為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個(gè)良好的安全氛圍，及時(shí)投入“兩措”經(jīng)費(fèi)20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強(qiáng)

材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時(shí)

候，能夠及時(shí)的給予整改和配合，值得肯定和表揚(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識管理還需要進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)原因?yàn)椋菏┕ぐ嘟M過程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）； 應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)： ? ? ? ? 腳手架未驗(yàn)收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標(biāo)，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復(fù)查通過。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)

1、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、重點(diǎn)開展防汛抗臺工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理的同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實(shí)履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇9

一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇10

建筑施工員職責(zé)：

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第

一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3.編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4.協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5.編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6.編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

7.搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8.向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

9.督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

10.參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

12.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

13.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

建筑質(zhì)量員職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；

2.以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

4.參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

5.查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

6.格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑安全員職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和工規(guī)程的實(shí)施情況。

2.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

3.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

4.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

5.組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

6.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。

7.參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

8.會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

9.負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

建筑技術(shù)員職責(zé)：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對本部門及項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。

2.工作主要內(nèi)容、質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄

2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對質(zhì)量體系文件在實(shí)施過程中的不適宜性提出修改意見。

2.2負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極

推行四新技術(shù)的應(yīng)用。

2.3負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。

2.4指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

2.5參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作。

2.6指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案的，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。

2.7參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。

2.8對項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過程控制。指導(dǎo)項(xiàng)目部檔案資料管理工作的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。

2.9參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)。

2.10負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性。

2.11參加項(xiàng)目部重要驗(yàn)收會(huì)議，并指導(dǎo)項(xiàng)目部完成驗(yàn)收前及正式驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

2.12負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。

2.13積極參加部門月考核。

2.14協(xié)助總工程師及部門處長完成其它工作。

建筑現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1.在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行俺去生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

2.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)組織制度安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)的損失。

4.定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.經(jīng)常想職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。

6.發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對職工進(jìn)行安全教育。

7.定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8.召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全工作。

9.教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

10.做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。

建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1.對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

2.組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

5.負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

6.負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

8.自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。建筑項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。

3.對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。

5.2每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

7.堅(jiān)持?求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)?的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑資料員職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守政府有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。

2、協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。

3、對本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。

6、負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。

7、認(rèn)真做好IS09002系列貫標(biāo)資料。

8、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。

9、協(xié)助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。

建筑預(yù)算員職責(zé)：

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

3、配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。

5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書。

8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。

11、配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

財(cái)務(wù)職責(zé)：

1.制定規(guī)章制度

務(wù)管理的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控管理和考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行定期或不定期對財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

2.組織會(huì)計(jì)核算

組織會(huì)計(jì)核算

組織企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理

定期收集、匯總子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表

準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表

及時(shí)向董事會(huì)和相關(guān)政府部門上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表

3.融資管理

根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理的指示，做好集團(tuán)的資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作

與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑

4.財(cái)務(wù)計(jì)劃

統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

落實(shí)和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況

對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、并上報(bào)董事會(huì)

5.財(cái)務(wù)考核

設(shè)定財(cái)務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考評

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行考評

6.財(cái)務(wù)分析

定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測

針對問題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考

對新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.財(cái)務(wù)監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支

對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見配合設(shè)計(jì)部，對項(xiàng)目公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)

8.提案建議

參與集團(tuán)的經(jīng)營決策

協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營前景的預(yù)測

為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案

做好同行業(yè)相關(guān)信息的搜索與整理，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議

9.稅務(wù)工作

及時(shí)了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政策，搜索有關(guān)信息

統(tǒng)一組織集團(tuán)的報(bào)稅工作，并對項(xiàng)目公司的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇11

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項(xiàng)目：x項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；B項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；C項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項(xiàng)目全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有X項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

　三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)500字 篇12

新疆國信準(zhǔn)東煤電項(xiàng)目

2014年第三季度安全委員會(huì)安健環(huán)管理工作匯報(bào)

上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司

新疆國信準(zhǔn)東煤電項(xiàng)目監(jiān)理部 2014年9月14日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本工程開工以來，我部在新疆國信煤電項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，與施工單位密切配合，始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、制度健全、措施得力，安全文明施工始終處于受控、在控狀態(tài)。在參建單位的共同努力下，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平不斷提高，至2014年9月底，累計(jì)安全無事故天數(shù)為314天。

下面，我代表斯耐迪監(jiān)理部，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度應(yīng)重點(diǎn)抓好的安全工作，不當(dāng)之處，請批評指正。

一、三季度主要安全工作

1、加強(qiáng)對大型機(jī)械的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

大型機(jī)械的管理是安全工作的重點(diǎn)。我部認(rèn)真落實(shí)新疆國信煤電項(xiàng)目指揮部下發(fā)的關(guān)于大型機(jī)械管理使用的規(guī)定和我部制定的《大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施》，落實(shí)三季度安委會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)大型機(jī)械管理的要求。首先抓吊車的管理。我部對施工單位塔吊安拆的合格證書、隊(duì)伍資質(zhì)、人員體檢、安全教育、安全交底等認(rèn)真審查，不完善的補(bǔ)充健全，保證安裝合乎管理程序。安裝過程中，參加安全交底，符合試驗(yàn)，旁站監(jiān)督。投入使用后，檢查新疆國信煤電項(xiàng)目指揮部下發(fā)的《吊車防碰撞措施》的落實(shí)情況，還按規(guī)程的要求，檢查交接班記錄，要求上報(bào)月檢查報(bào)表等，以留有管理痕跡。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)吊車使用方面的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。如1#與2#主廠房塔吊的防碰撞措施等，我部都組織召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決，力所不及的，匯報(bào)安監(jiān)部。其次，抓好對其它大中型機(jī)械的管理，要求上報(bào)有關(guān)手續(xù)，建立登記臺賬，按照“七不準(zhǔn)”的要求，不合格的機(jī)械不準(zhǔn)使用。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)1#塔吊有問題，責(zé)令檢修試驗(yàn)合格后在使用；煙囪整體施工平臺、主廠房封閉用吊籃、物料提升機(jī)等，都要求上報(bào)了出廠合格證、制作檢驗(yàn)記錄，并參加負(fù)荷試驗(yàn)；自制的爬梯、掛籃、吊籠等也上報(bào)了制作、自檢報(bào)告；倒鏈、焊機(jī)、無尺鋸等也要求檢查合格貼標(biāo)簽使用。

2、抓好對施工用電的管理，做到規(guī)范用電

觸電是建筑施工的五大傷害之一，也是安全防范的重點(diǎn)。我部按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，檢查用電情況，糾正處理違章。首先抓電源和用電設(shè)備的規(guī)范化。電纜一律使用橡膠護(hù)套線，用電設(shè)備接零、接地保護(hù)規(guī)范，用電制度齊全，管理檔案完整，電工持證上崗。其次是檢查，對違章作業(yè)予以糾正、處罰。化學(xué)水施工電焊機(jī)二次線裸露、凝結(jié)水施工電源盤使用塑料護(hù)套線、酸洗廢液池施工電源線無插頭、多處電纜地埋無標(biāo)志樁等問題，我部在巡查中發(fā)現(xiàn)后，都進(jìn)行了處罰，并要求施工單位認(rèn)證整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，減少了在用電方面的違章，保證了安全用電。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患

堅(jiān)持現(xiàn)場巡查，主要項(xiàng)目旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。我部把主要時(shí)間放在現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的施工狀況，有重點(diǎn)地抓好預(yù)控預(yù)防，糾正施工過程中的違章，保證作業(yè)安全。

腳手架管理方面，石膏脫水樓、鍋爐酸洗廢液池架子用木方代替腳手板，予以處罰；引風(fēng)機(jī)、制漿車間拆除架子高處拋擲，予以處罰；主廠房砌筑架子拉結(jié)點(diǎn)不牢、燃油泵房架子無操作平臺，要求整改。 高處作業(yè)管理方面，鍋爐、空冷、脫硝等吊裝作業(yè)，缺少水平繩、自鎖器，存在單梁行走、無保護(hù)攀爬等問題，要求整改，整改不力的，予以罰款處理；廠房各層平臺臨邊防護(hù)有的地方只有一根水平繩，BC列、鍋爐間割開的孔洞未能及時(shí)封閉等問題，督促整改，堵塞漏洞。 交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方面。煙囪與脫硫塔、脫水樓、煙道支架等周圍施工項(xiàng)目的交叉作業(yè)問題，我部進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，遇到一些阻力，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使問題得以解決，保證了煙囪施工安全無事故。碎煤機(jī)與輔機(jī)循環(huán)水泵房的交叉作業(yè)問題，也曾經(jīng)發(fā)生爭吵，經(jīng)過工作，達(dá)成了協(xié)議，保證了作業(yè)安全。

4、做好重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，制定有效防范措施

二季度，煙囪、鍋爐、空冷等施工的高處作業(yè)應(yīng)該是安全工作的重點(diǎn)。我部對此抓住不放，分析評價(jià)危險(xiǎn)源，會(huì)同業(yè)主、施工單位，制定防范措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)，切實(shí)保證作業(yè)安全。

煙囪施工的提升裝置、作業(yè)平臺上的滅火器、消防水等，我部專業(yè)監(jiān)理與安全監(jiān)理經(jīng)常巡視檢查。煙囪發(fā)生兩次落物掉到煙道支架上后，我部一方面要求施工隊(duì)采取措施，防止落物；同時(shí)請業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，暫停了煙道支架的施工。煙囪結(jié)頂后，也沒有放松，參加筒壁刷油吊籃、內(nèi)襯施工平臺的負(fù)荷試驗(yàn)，并認(rèn)真審批防腐作業(yè)方案，參加內(nèi)襯施工安全交底，要求重點(diǎn)落實(shí)防火措施，保證作業(yè)安全。我部還對鍋爐吊裝、空冷吊裝、BC列施工等重點(diǎn)監(jiān)控，檢查安全措施的落實(shí)情況，確保防護(hù)到位，作業(yè)安全。

新疆國信煤電項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要做“六防”工作，我部認(rèn)真貫徹落實(shí)，要求施工單位制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況。在防汛方面，與業(yè)主配合檢查防汛物資的準(zhǔn)備情況，不夠的要求補(bǔ)足，并督促三家施工單位進(jìn)行了防汛演練。在現(xiàn)場巡查中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)2#主廠房房架吊裝措施不力，切割下的邊料掉下險(xiǎn)些砸在零米砌筑人員的頭上；BC列擴(kuò)建端頂部踢下一個(gè)扣件掉到路上，離行人

四、五米左右。對于屢次發(fā)生高處落物問題，在予以處罰的同時(shí)。還要求施工單位加強(qiáng)安全教育，采取有力措施，防止此類問題的再次發(fā)生。我部還對化學(xué)水架子倒塌事件、推斷電纜事件調(diào)查處理，下發(fā)通報(bào)，亡羊補(bǔ)牢，警示大家。

5、開展安全活動(dòng)，抓好文明施工，營造良好的安全氛圍 我部認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)下發(fā)的開展安全月活動(dòng)的文件，督促施工單位積極開展了六月份安全月活動(dòng)，運(yùn)用全員簽字、有獎(jiǎng)?wù)魑?、現(xiàn)場競答等形式，起到了教育職工，促進(jìn)安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和區(qū)域劃分，檢查落實(shí)情況，促進(jìn)施工單位克服了場地窄小的困難，力求做到定置化，材料碼放基本整齊，道路平整專人清掃。在現(xiàn)場安全宣傳形式方面，我部督促檢查施工單位設(shè)置條幅標(biāo)語、警示標(biāo)志、大幅宣傳牌、彩旗等，對山西電建在電梯通道搭設(shè)、河北電建在汽機(jī)平臺布置方面創(chuàng)造的亮點(diǎn)，予以宣傳。

6、三季度安全工作有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

下發(fā)監(jiān)理通知單6份，下發(fā)罰款單49份，召開安健環(huán)工作例會(huì)12次，組織安全文明施工檢查12次，審批安全專項(xiàng)方案22份，施工方案（安全部分）16份，參加安全交底、負(fù)荷試驗(yàn)26次，召開安全主題會(huì)4次。

二、存在的主要問題：

1、有的施工單位對安全文明施工工作重視不夠，導(dǎo)致該單位安全文明施工工作不能及時(shí)落實(shí)整改。如石膏脫水樓施工違章問題屢禁不止；化學(xué)水架子等問題。

2、有的施工單位在安全投入方面不夠。鍋爐、脫銷、加熱器平臺吊裝等缺水平繩；脫硫塔施工使用的腳手板破損嚴(yán)重等。

三、三季度重點(diǎn)安全工作

四季度，1#爐水壓試驗(yàn)、2#爐吊裝、廠用電受電、煙囪內(nèi)襯施工、圓煤倉球形網(wǎng)架安裝等施工項(xiàng)目應(yīng)作為安全工作的重點(diǎn)。為了保證今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要抓好以下十二項(xiàng)工作：

1、做好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）工作，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安全管理兩個(gè)體系要充分發(fā)揮作用，各級例會(huì)制度必須堅(jiān)持：搞好班組建設(shè)，開好站班會(huì)，做好“三交”“三查”、“三講一落實(shí)”；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增加安全技能，有利于做到“四不傷害”。

2、做好安全交底和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，使施工人員干時(shí)有數(shù)，減少違章 在施工中，要運(yùn)用危險(xiǎn)因素辨識和環(huán)境因素識別評價(jià)的方法，分析預(yù)控本項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)（源），分析施工環(huán)境對人體健康和環(huán)保的影響，從人機(jī)料法環(huán)五方面做好預(yù)控預(yù)防。安全交底要做到“雙簽字”，使安全生產(chǎn)在技術(shù)措施上有保證。

3、抓好安全檢查，及時(shí)消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài) 我們要按照安規(guī)的規(guī)定和業(yè)主的要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查，并在檢查的頻次、內(nèi)容、形式上不斷創(chuàng)新。表揚(yáng)先進(jìn)，曝光違章，互相促進(jìn)，達(dá)到減小違章的目的。安監(jiān)人員要做到“四勤”，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

4、抓好大型機(jī)械的管理，落實(shí)機(jī)械使用規(guī)定，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生 各種吊車的管理，應(yīng)做為機(jī)械管理的重點(diǎn)，我部要在司機(jī)指揮，群塔作業(yè)，防雷接地，安全運(yùn)行等方面加強(qiáng)檢查，確保按規(guī)程作業(yè)。其它木工、鋼筋、鉚焊、起重機(jī)械，也必須按規(guī)程進(jìn)行檢查，做到“七不準(zhǔn)”。

5、規(guī)范施工用電，確保用電安全

我部要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求和新疆國信煤電項(xiàng)目指揮部用電制度的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不合格出及時(shí)糾正，確保用電安全。

6、規(guī)范作業(yè)行為，做到遵章守紀(jì)，我部要制止習(xí)慣性違章，把它作為工作重點(diǎn)，下大力氣抓好。要加大對違章的處罰力度，要以“三鐵”治理“三違”，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。

7、利用多種形式，搞好安全宣傳教育，提高職工安全素質(zhì) 我部要與業(yè)主、施工承包商一起，運(yùn)用標(biāo)語、照片、條例、安全簽字等形式，進(jìn)行宣傳教育，提高職工的自我保護(hù)意識和能力，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/strong>

8、抓住施工作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控旁站

我部要對水壓、點(diǎn)火、吹管、穿轉(zhuǎn)子等重大危險(xiǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。認(rèn)真審批方案、監(jiān)督措施落實(shí)、參加安全交底、實(shí)行旁站監(jiān)理。還對高處作業(yè)、交叉作業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，制定防范措施，以保證危險(xiǎn)作業(yè)的教育到位，防護(hù)到位，作業(yè)安全。

9、加強(qiáng)文明施工管理，力創(chuàng)火電一流施工現(xiàn)場

新疆國信煤電項(xiàng)目指揮部工程的安全文明施工目標(biāo)是爭創(chuàng)全國火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要做到大量認(rèn)真細(xì)致的工作。我部決心在安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)下，于施工單位一起，抓好精細(xì)化、潔凈化施工，做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)文明施工的“六化”。

10、利用多種安全活動(dòng)，促進(jìn)安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活動(dòng)，專項(xiàng)整治等活動(dòng)，督促施工單位開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，建設(shè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

11、做好防火防寒工作，落實(shí)應(yīng)急計(jì)劃 我部還要注意抓好防火防寒工作，煙囪內(nèi)襯防腐、脫硫塔防腐要作為防火重點(diǎn)，其他個(gè)匯總帶有火源的作業(yè)，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因?yàn)楸镜貐^(qū)雪量小而掉以輕心，要做好必要的物質(zhì)人員準(zhǔn)備。

12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高安全工作水平

我部將按照業(yè)主和公司總部的要求，全員抓安全，每一個(gè)監(jiān)理都是安全員。對違章問題誰發(fā)現(xiàn)誰糾正。安全監(jiān)理更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識和管理水平，處理好各項(xiàng)安全工作，不發(fā)生管理不到位的問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

“風(fēng)吹鼉鼓山河動(dòng)，電閃旌旗日月高”，1#機(jī)組決戰(zhàn)已經(jīng)展開，2#機(jī)組總攻的號角也正在吹響，讓安全工作為勝利的戰(zhàn)船保駕護(hù)航，讓安全工作者為年末雙投續(xù)寫輝煌

2014年9月14日

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

建筑施工企業(yè)安全文明工作匯報(bào)

建筑施工企業(yè)黨建工作匯報(bào)

建筑施工平安創(chuàng)建工作匯報(bào)

建筑企業(yè)半年工作匯報(bào)

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