漲工資方案(范本十五篇)

幼兒園時(shí)常開展活動(dòng)，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，更多時(shí)候，對(duì)孩子的思想思維更是具有積極的影響作用。為了使活動(dòng)可以更好收?qǐng)?，提前?zhǔn)備好活動(dòng)方案非常要必要。那么，在寫幼兒活動(dòng)方案時(shí)要注意什么呢？或許"漲工資方案(范本十五篇)"是你正在尋找的內(nèi)容，供你參考，希望能夠幫助到大家。

漲工資方案(篇1)

漲工資方案

在一個(gè)企業(yè)中，員工的薪資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分之一，是員工福利的重要體現(xiàn)。因此，制定合理的漲工資方案是企業(yè)的重要工作之一，也是提高員工工作積極性和凝聚力的關(guān)鍵措施之一。本文將從漲工資方案的意義、制定步驟和實(shí)施方法三個(gè)方面進(jìn)行深入分析。

一、漲工資方案的意義

1.提高員工積極性

漲工資可以讓員工感受到自己的付出和努力得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和意愿。

2.增強(qiáng)員工凝聚力

通過制定公平合理且具有可操作性的漲工資方案，可以讓員工感受到公司的尊重和關(guān)心，從而增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而提高員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

3.提升公司形象

制定科學(xué)的漲工資方案，能夠表明公司對(duì)員工的關(guān)注和重視，不僅能夠增強(qiáng)公司的社會(huì)責(zé)任感和形象，還能吸引更多優(yōu)秀的員工加入公司。

二、制定漲工資方案的步驟

1.確定漲工資的原則

漲工資的原則應(yīng)該基于公司的盈利情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、人力資源市場(chǎng)情況和員工的工作表現(xiàn)等多個(gè)因素考慮。因此，在制定漲工資原則時(shí)，要注意考慮這些因素，確保制定的原則科學(xué)合理。

2.設(shè)定目標(biāo)和范圍

制定漲工資方案前，要明確漲工資的目標(biāo)和范圍。例如，增加員工的基本工資、調(diào)整績(jī)效工資等。確保方案的目標(biāo)明確、范圍清晰明朗。

3.收集信息和數(shù)據(jù)

收集員工情況、業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的信息和數(shù)據(jù)，以了解公司的實(shí)際情況和員工的實(shí)際需要，保證制定的漲工資方案符合實(shí)際情況。

4.制定方案

依據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)和員工的實(shí)際需求，制定具有可行性的漲工資方案。考慮到不同部門的員工工作情況可能不盡相同，應(yīng)該制定部門差異化的方案。

5.評(píng)估方案效果

制定的漲工資方案需經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)估，看是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是否合理可行。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)漲工資方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，確保方案的科學(xué)性和可行性。

三、漲工資方案的實(shí)施方法

1.公開透明

漲工資方案要在公司內(nèi)部公開透明，讓員工了解方案的原則、目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以確保方案的公正性和透明度。

2.分階段實(shí)施

漲工資方案的實(shí)施應(yīng)該分階段，逐漸提高員工的薪資，避免導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題。在不同漲工資階段中，應(yīng)該加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，確保方案的順利實(shí)施。

3.薪資管理專業(yè)化

企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的薪資管理制度，對(duì)薪資進(jìn)行專業(yè)管理，根據(jù)員工的工作情況、資歷、績(jī)效等因素進(jìn)行合理的薪資調(diào)整，確保員工的工資水平與企業(yè)的發(fā)展水平相關(guān)聯(lián)。

結(jié)論

制定合理的漲工資方案對(duì)于企業(yè)和員工都具有積極的意義。對(duì)于企業(yè)來說，漲工資方案可以提高員工的積極性和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，提升公司形象。對(duì)于員工來說，漲工資方案可以讓他們體現(xiàn)自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理、公開透明、可行性強(qiáng)的漲工資方案，加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)，確保方案的實(shí)施效果。

漲工資方案(篇2)

為了提高員工的積極性和士氣，企業(yè)需要采取一些措施，其中之一就是漲工資。但是，在制定漲工資方案時(shí)，企業(yè)需要考慮多方面因素，包括財(cái)務(wù)狀況、員工表現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等。在本文中，我將就如何制定一個(gè)合理的漲工資方案進(jìn)行探討。

第一步：評(píng)估財(cái)務(wù)狀況

在制定漲工資方案之前，企業(yè)需要評(píng)估自身的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)應(yīng)該考慮到自身的利潤(rùn)、現(xiàn)金流和未來的發(fā)展規(guī)劃。通過仔細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)?；谶@個(gè)信息，企業(yè)可以合理地制定漲工資的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：考慮員工表現(xiàn)

企業(yè)在制定漲工資方案時(shí)，也需要考慮員工的表現(xiàn)。不同員工可能有不同的表現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)評(píng)估過程可以涵蓋員工的工作成績(jī)、貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度等方面。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以對(duì)員工做出公平的評(píng)價(jià)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如漲工資、加薪或者其他福利。

第三步：了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

除了考慮財(cái)務(wù)和員工表現(xiàn)之外，企業(yè)還需要了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況。如果企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在提高員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)也需要采取步驟跟上薪資的步伐。在這樣的情況下，企業(yè)可以對(duì)員工漲工資標(biāo)準(zhǔn)做出必要的調(diào)整，以保證企業(yè)員工的薪資福利處于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或者領(lǐng)先地位。

第四步：設(shè)定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)

考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、員工表現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況之后，企業(yè)應(yīng)該制定出合理的漲工資方案。這個(gè)方案需要考慮到不同級(jí)別、職位和部門之間的差別。企業(yè)需要對(duì)不同級(jí)別和職位的員工制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以反映他們的貢獻(xiàn)和價(jià)值。此外，企業(yè)還需要考慮到部門之間的薪資差異，因?yàn)椴煌牟块T可能呈現(xiàn)出不同的薪資趨勢(shì)，需要做出相應(yīng)的調(diào)整。

第五步：實(shí)施并監(jiān)控

當(dāng)企業(yè)確定了漲工資方案后，就需要開始實(shí)施。企業(yè)需要向員工透露薪資調(diào)整的具體內(nèi)容，并確保員工理解和接受這個(gè)方案。同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)漲工資方案制定相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，以確保方案的實(shí)施效果能夠得到驗(yàn)證和跟進(jìn)。

在本文中，我介紹了如何制定一個(gè)合理的漲工資方案。漲工資作為一個(gè)重要的激勵(lì)措施，可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)率，帶來更好的工作表現(xiàn)和更高的企業(yè)效益。企業(yè)在制定漲工資方案時(shí)，需要考慮多方面的因素，包括財(cái)務(wù)狀況、員工表現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等。企業(yè)需要考慮到這些因素，制定出合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)控漲工資方案的實(shí)施效果，以保證企業(yè)人員工作的積極性和生產(chǎn)效率的持續(xù)提高。

漲工資方案(篇3)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工資的要求也越來越高。尤其是在近年來高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，各大企業(yè)紛紛推行“漲工資方案”，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

那么，如何制定一份有效的“漲工資方案”呢？以下是我個(gè)人的一些建議：

一、了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

在制定任何的福利政策前，我們需要先了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。一個(gè)企業(yè)是否有足夠的資金來承擔(dān)員工漲薪的費(fèi)用？如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不夠穩(wěn)定，那么即使暫時(shí)能夠承擔(dān)漲薪，也可能會(huì)在未來出現(xiàn)資金短缺的情況。

因此，我們需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行仔細(xì)的分析，確保財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，并且有足夠的資金來承擔(dān)員工工資的上漲。同時(shí)，也需要了解市場(chǎng)行情以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資水平，以確定企業(yè)的薪資水平是否合理。

二、制定公正的薪酬制度

在制定“漲工資方案”時(shí)，我們需要考慮一個(gè)公正的薪酬制度。這是企業(yè)對(duì)員工的一種尊重和關(guān)懷，也是激勵(lì)員工積極工作的重要手段。

一個(gè)公正的薪酬體系，需要考慮員工所在崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作難度等因素，并根據(jù)這些因素制定相應(yīng)的薪資水平。同時(shí)，也需要考慮員工的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)，以確定是否需要給予獎(jiǎng)勵(lì)和加薪。

三、適時(shí)進(jìn)行評(píng)估調(diào)整

隨著時(shí)間的推移，員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)也在不斷提升，因此，我們需要適時(shí)進(jìn)行薪資的評(píng)估和調(diào)整。

薪資評(píng)估需要綜合考慮員工工作績(jī)效、市場(chǎng)行情、職位難度等因素，并結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況來確定。如果員工的工作績(jī)效和表現(xiàn)出現(xiàn)改善，企業(yè)也需要適時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整薪資水平。

四、關(guān)注員工的需求和期望

員工的需求和期望是制定“漲工資方案”時(shí)需要重視的因素。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變化，員工的薪資期望和需求也在不斷發(fā)生變化。

企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工的需求和期望，并根據(jù)員工的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的“漲工資方案”。同時(shí)，企業(yè)也需要及時(shí)向員工傳遞企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和工資調(diào)整的情況，以保持員工的信心和認(rèn)同感。

五、注重員工的福利和待遇

除了直接的工資漲幅之外，企業(yè)還可以從其他方面來提高員工的福利和待遇，如提供豐厚的獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼、彈性工作制度等。這些福利可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)招聘和留住優(yōu)秀人才。

在制定“漲工資方案”時(shí)，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合員工的需求和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來制定相應(yīng)的方案。同時(shí)還需要注重薪酬公正、適時(shí)評(píng)估和調(diào)整、關(guān)注員工的需求和期望，注重員工的福利和待遇，以使企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。

漲工資方案(篇4)

　一、北京退休職工養(yǎng)老金人均增幅至少230元

北京市人力社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)處的負(fù)責(zé)人在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)給大家?guī)砹撕孟ⅰ懊髂赀€會(huì)繼續(xù)實(shí)施退休職工基本養(yǎng)老金調(diào)整制度，調(diào)整的總體思路也跟去年基本一致，以繳費(fèi)年限為基礎(chǔ)，適度向退休時(shí)間早、退休時(shí)年齡大、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇水平偏低以及具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人群傾斜，養(yǎng)老金的人均增幅不會(huì)低于今年230元/月的標(biāo)準(zhǔn)?！苯刂两衲?0月底，本市職工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)已達(dá)到1191。4萬人，同時(shí)200多萬退休職工的平均養(yǎng)老金水平已達(dá)到2510元/月，位居全國(guó)前列。 二、居民養(yǎng)老險(xiǎn)將建激勵(lì)機(jī)制 除了參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休人員之外，參加居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的老人也有喜訊。過去，參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，無論繳費(fèi)多還是少，基礎(chǔ)養(yǎng)老金全都由政府補(bǔ)貼，水平一致，只是個(gè)人賬戶養(yǎng)老金有所區(qū)別，目前，北京市正在開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方式、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的政策研究，計(jì)劃建立激勵(lì)約束機(jī)制，讓基礎(chǔ)養(yǎng)老金的數(shù)額也跟個(gè)人的繳費(fèi)水平和繳費(fèi)方式掛上鉤，繳費(fèi)多的將來領(lǐng)的也多，體現(xiàn)“多繳多得”的理念。 另外，據(jù)了解目前本市在50個(gè)重點(diǎn)村試點(diǎn)了農(nóng)村勞動(dòng)力可以參加職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，明年，將朝陽(yáng)區(qū)、海淀區(qū)和昌平區(qū)所屬的靈活就業(yè)或自謀職業(yè)的農(nóng)村戶籍勞動(dòng)力個(gè)人也納入試點(diǎn)范圍，三區(qū)縣符合條件的農(nóng)村勞動(dòng)力也將可以加入職工養(yǎng)老保險(xiǎn)隊(duì)列當(dāng)中。

漲工資方案(篇5)

漲工資方案

在中國(guó)，漲工資成為了近年來各行各業(yè)員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)家思考員工的生活，而員工又希望企業(yè)家能夠提高薪資水平。在這種情況下，一個(gè)擁有合理的漲工資方案的企業(yè)就更受受歡迎。這篇文章將會(huì)探究什么是漲工資方案，以及企業(yè)應(yīng)該如何制定漲工資方案。

什么是漲工資方案？

漲工資方案就是企業(yè)為員工制定的一個(gè)關(guān)于薪資水平和漲薪條件的方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資管理、漲薪幅度的制定等。一個(gè)完整的漲工資方案包括如下幾個(gè)部分：

（1）薪資政策制定：制定薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)和薪資管理規(guī)范，并讓員工了解相關(guān)政策；

（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法：制定公正、透明的員工評(píng)價(jià)制度，為漲工資提供參考；

（3）漲薪幅度和頻次：多數(shù)情況下，每年漲薪都是固定的，但有些企業(yè)也會(huì)根據(jù)績(jī)效作出漲薪?jīng)Q定，這就需要制定漲薪幅度和頻次；

（4）溝通和交流：制定員工參與漲工資方案的途徑，包括員工投訴管理和反饋機(jī)制，建立員工和企業(yè)之間的溝通和交流。

為何需要漲工資方案？

制定漲工資方案的目的是為了滿足員工的需求和企業(yè)的利益。員工希望獲得薪資上的認(rèn)可，以體現(xiàn)他們工作的價(jià)值，并且獲得更好的生活水平。然而，企業(yè)需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和成本效益的平衡，要確保薪資水平能夠吸引和留住高素質(zhì)員工，又不能過高以致于造成財(cái)務(wù)困難。

因此，企業(yè)需要制定良好的漲工資方案，既能滿足員工的需求，又能確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

如何制定漲工資方案？

1. 確定薪資水平

企業(yè)首先需要了解員工的市場(chǎng)行情和行業(yè)平均薪資水平?；谠撔畔?，可以制定較為合理的薪資范圍。

2. 基于員工績(jī)效作出漲薪?jīng)Q定

大多數(shù)情況下，員工的績(jī)效是漲薪?jīng)Q定的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要實(shí)施公正、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并將績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)應(yīng)用到漲薪?jīng)Q定中去。

3. 制定漲薪幅度和頻次

企業(yè)需要制定明確的漲薪幅度和頻次，確保員工的薪資能夠隨時(shí)間變化而變化。這可以促進(jìn)員工工作的積極性，并維護(hù)員工和企業(yè)之間的關(guān)系。

4. 與員工溝通和交流

企業(yè)需要與員工建立良好的溝通和交流機(jī)制，以了解員工的需求和反饋。這可以幫助企業(yè)調(diào)整薪資政策，并增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。

綜上所述，從員工和企業(yè)的角度來看，漲工資方案都是至關(guān)重要的。良好的漲工資方案能夠激發(fā)員工的士氣并提高他們的滿意度，企業(yè)也能獲得更好的效益和獲得良好的輿論聲譽(yù)。因此，各企業(yè)需要制定適合自己的漲工資方案，以實(shí)現(xiàn)員工福利和企業(yè)利益的平衡。

漲工資方案(篇6)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工資問題成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。針對(duì)這一問題，各公司和企業(yè)也在不斷地思考如何為員工提供更好的薪資待遇，從而促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在這篇文章中，我們將深入探討漲工資方案，幫助企業(yè)制定更加合理和科學(xué)的薪酬制度。

一、考慮員工薪資水平與行業(yè)平均水平的關(guān)系

在制定漲工資方案時(shí)，首先要考慮的就是員工當(dāng)前的薪資水平。為了確定這一水平，可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解員工所在行業(yè)的平均工資水平、各級(jí)別員工的薪資范圍等關(guān)鍵信息。這樣可以確定一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的基準(zhǔn)水平，幫助企業(yè)根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行細(xì)致的薪酬分析和制定。

二、制定公正合理的薪酬制度

在制定漲工資方案時(shí)，要遵循公正合理的原則，根據(jù)不同職位和工作內(nèi)容確定相應(yīng)的薪酬水平，確保員工的薪資水平與他們的工作量和貢獻(xiàn)相匹配。

三、考慮員工的崗位等級(jí)和工作績(jī)效

員工的崗位等級(jí)和工作績(jī)效是影響薪資水平的主要因素之一。根據(jù)員工所處的崗位等級(jí)和工作績(jī)效，確定員工的薪資水平，建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率和工作品質(zhì)。

四、維持員工的薪資穩(wěn)定性

漲工資不是唯一的激勵(lì)手段，企業(yè)還可以通過提供員工福利、培訓(xùn)、晉升等方式激勵(lì)員工，幫助他們提高自身能力和素質(zhì)，從而獲得更好的薪酬待遇。

五、形成可持續(xù)的薪酬管理機(jī)制

漲工資不是一次性的事情，企業(yè)需要建立可持續(xù)的薪酬管理機(jī)制，定期評(píng)估員工的績(jī)效和薪資水平，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

綜上所述，漲工資是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及到員工的薪酬待遇、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理體系等多方面問題。企業(yè)需要根據(jù)具體情況，制定科學(xué)合理的漲工資方案，建立穩(wěn)定可持續(xù)的薪酬管理機(jī)制，幫助員工提高工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

漲工資方案(篇7)

隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和國(guó)防力量的不斷加強(qiáng)，軍隊(duì)的工資待遇和改革方案也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將詳細(xì)介紹軍隊(duì)漲工資和改革方案的情況。

一、軍隊(duì)漲工資

根據(jù)國(guó)家政策和要求，軍隊(duì)已經(jīng)連續(xù)多年實(shí)施工資漲幅政策。最近一次軍隊(duì)工資調(diào)整是在2021年，漲幅比例達(dá)到了8%。這一漲幅幅度是在考慮到軍隊(duì)特殊崗位、艱苦條件和強(qiáng)制性的工作要求后，根據(jù)國(guó)家的要求和政策制定的。漲薪的幅度主要針對(duì)士官、職業(yè)軍人和公務(wù)員，其中職業(yè)軍人和士官的漲幅幅度要高于公務(wù)員。

軍隊(duì)漲工資的影響不僅僅是在薪資方面，還能夠激勵(lì)官兵投身國(guó)防事業(yè)，提高士氣，增強(qiáng)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，漲工資也能夠提高軍人的生活質(zhì)量，為其家庭提供更好的生活保障，進(jìn)一步提升了軍人的工作積極性。

二、軍隊(duì)改革方案

軍隊(duì)改革方案是為了適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地進(jìn)行齊頭式改革，具體改革方案如下：

1、加強(qiáng)外交影響力。中國(guó)的發(fā)展越來越壯大，對(duì)世界的影響力也持續(xù)增強(qiáng)。國(guó)防工作應(yīng)當(dāng)立足于外交戰(zhàn)略的高度，增強(qiáng)中國(guó)的外交影響力，讓中國(guó)作為一個(gè)國(guó)際大國(guó)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、發(fā)展信息化戰(zhàn)爭(zhēng)。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的主流，軍隊(duì)需要在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)方面打造國(guó)際一流的實(shí)力。這就要求軍隊(duì)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、信息管理等方面的研究和發(fā)展，提升部隊(duì)的信息化武裝水平。

3、優(yōu)化軍隊(duì)結(jié)構(gòu)。軍隊(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的核心是深化改革，通過保留精干部隊(duì)和裁軍整合等方式，提升各類軍事裝備的效能，精減機(jī)構(gòu)、升級(jí)指揮系統(tǒng)、強(qiáng)化戰(zhàn)略快速反應(yīng)能力等措施，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)性和立體化。

4、實(shí)現(xiàn)軍民融合。軍民融合是現(xiàn)代國(guó)防戰(zhàn)略的重要組成部分。民間技術(shù)和資源在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用將極大促進(jìn)軍事裝備的不斷更新?lián)Q代。軍隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)加強(qiáng)與民間企業(yè)和技術(shù)人才的合作，推動(dòng)軍民融合發(fā)展。

總的來說，軍隊(duì)的漲工資和改革方案是為了適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，如果有效執(zhí)行，軍隊(duì)實(shí)力必將得到進(jìn)一步提升，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)大和人民幸福保駕護(hù)航。

漲工資方案(篇8)

中公教育

鎮(zhèn)江人事考試網(wǎng)：公務(wù)員工資改革方案最新消息2015年公務(wù)員

漲工資方案應(yīng)該公開了

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鎮(zhèn)江公務(wù)員考試網(wǎng)：由人社部、財(cái)政部聯(lián)合制定的公務(wù)員漲工資方案已經(jīng)下發(fā)1個(gè)月了，但該方案至今還未對(duì)外公開。了解更多公務(wù)員工資最新消息可點(diǎn)擊鎮(zhèn)江公務(wù)員考試網(wǎng)。

本輪關(guān)于公務(wù)員漲工資的方案其實(shí)是有兩個(gè)，文件的名稱分別是《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案》、《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》，前者是明確將對(duì)公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行普漲，后者是專門針對(duì)基層公務(wù)員，為基層公務(wù)員提升級(jí)別、提升工資，開辟了新的途徑?？偠灾?，都是為公務(wù)員漲工資提供新的制度保障。

在兩份文件還沒有下發(fā)之前，對(duì)于外界盛傳的公務(wù)員即將漲工資的說法，人社部等方面一直顯得很謹(jǐn)慎，相關(guān)官員們的口風(fēng)也把得很緊。即便是在一些公共場(chǎng)合，針對(duì)新聞?dòng)浾邆儭肮珓?wù)員是否漲工資”的提問，人社部官員也只是強(qiáng)調(diào)，要提升基層公務(wù)員的工資待遇。并沒有對(duì)外透露公務(wù)員工資即將普漲的信息。

目前外界對(duì)公務(wù)員漲工資的質(zhì)疑，主要是認(rèn)為公務(wù)員工資缺乏透明度，工資中的津貼補(bǔ)貼花樣太多、占比太高，享受的各種隱性福利、灰色收入也有很多，遠(yuǎn)非普通企業(yè)職工可比。在公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼，以及其它隱性福利還沒有被嚴(yán)格規(guī)范的情況下，人社部等方面就先行一步，對(duì)公務(wù)員工資實(shí)行普漲，難免會(huì)招來更多的批評(píng)和質(zhì)疑。

中公教育

在相關(guān)方面下發(fā)公務(wù)員漲工資方案之后，外媒報(bào)道稱，中國(guó)公務(wù)員平均工資將普漲六成，人社部對(duì)此的回應(yīng)是，外媒對(duì)文件內(nèi)容有所“誤解”，實(shí)際的情況是，公務(wù)員實(shí)際增資幅度并不大，人均月實(shí)際增加收入是300元左右。

在人社部對(duì)外媒的報(bào)道作出回應(yīng)之后，有細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，其實(shí)外媒報(bào)道“中國(guó)公務(wù)員平均工資將普漲六成”并非“誤解“，而人社部所謂公務(wù)員“人均月實(shí)際增加收入是300元左右”的說法，是充分考慮到養(yǎng)老“雙軌“制改革的成本，也即在減掉下一步公務(wù)員需要繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用之后，才得出最后的公務(wù)員漲工資數(shù)據(jù)——人均每月實(shí)際增加了”300元左右“。

現(xiàn)在外界對(duì)公務(wù)員漲工資的質(zhì)疑還很激烈，官方也還未對(duì)外公開《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案》;如果人社部等方面還繼續(xù)對(duì)該方案文件實(shí)施保密，預(yù)計(jì)這樣的質(zhì)疑還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，爭(zhēng)議也還會(huì)很激烈。

（本文來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考）

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漲工資方案(篇9)

根據(jù)國(guó)家人事部、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制，堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正、公平、公開”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣，激勵(lì)全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

二、考核分配原則

(一)“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放。

(二)“公正、公平、公開”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

三、工作量核定

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定，政治、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1;語(yǔ)文、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25;體育課時(shí)系數(shù)為0.9;音樂、美術(shù)、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25(各科均包括備課、講課、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè)、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操、課間操和課外活動(dòng)，禮儀、美術(shù)、音樂、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作。)

(三)考核績(jī)效工資

學(xué)期考核績(jī)效工資分專任教師、中層干部、行政及工勤人員三個(gè)系列，分別按教代會(huì)通過的量化考核方案進(jìn)行考核，

四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1、考勤標(biāo)準(zhǔn)。按照《__省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。

2、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上，或事假累計(jì)3天以上，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上，或事假累計(jì)1個(gè)月，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng)。

3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào)，學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除。考核以科部為單位，每月統(tǒng)計(jì)匯總一次，按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序。扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé)，扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人。

五、工作量工資分配辦法

1、按照每一位教師的績(jī)效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真、科學(xué)核定每一位教師的工作量，按照考核凡滿量、滿勤工作者，每月足額發(fā)放；

2、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資；

3、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除；

4、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。

5、層級(jí)、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼；超額完成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于100%的績(jī)效工資；完成對(duì)口升學(xué)本、專科基本任務(wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資；完不成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。

2、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師，參加省、市統(tǒng)調(diào)考的科目，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資；凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資。無法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%(數(shù)學(xué)、英語(yǔ)10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分、只能獲得第三等次的績(jī)效工資。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96%以上者、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99%以上(對(duì)口升入高校除外)，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。

4、沒有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分(100分制)計(jì)算績(jī)效工資。

5、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位，主任扣總額的5%，主管科長(zhǎng)扣3%，主管副校長(zhǎng)扣2%。

6、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒有上級(jí)教育部門組織的統(tǒng)一考試成績(jī)，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)(管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù))計(jì)算績(jī)效津貼。

七、具有下列情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

1、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日，或累計(jì)超過10個(gè)工作日；事假累計(jì)超過1個(gè)月的；病假累計(jì)超過3個(gè)月的；

2、損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生，或體罰、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的；

3、利用職務(wù)之便謀取私利的；

4、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的；

5、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的；

6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的。

八、崗位績(jī)效工資的發(fā)放形式

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算。辦公室匯總，經(jīng)校長(zhǎng)審核，公式3天以上無異議，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。

九、審核程序及實(shí)行

本實(shí)施方案經(jīng)過教代會(huì)討論通過，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后，從20__年月起執(zhí)行。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖，一律以本《辦法》為準(zhǔn)。

十、本《辦法》由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋

為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案，進(jìn)一步深化人事、工資制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，最終實(shí)行績(jī)效工資制度的運(yùn)行機(jī)制，確保人盡其才，合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

二、方法步驟

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、全員聘用、績(jī)效掛鉤，嚴(yán)肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿（崗位）。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長(zhǎng)與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，試行績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化稽核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

第四步：對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報(bào)臺(tái)辦公室，臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報(bào)臺(tái)黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。

1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點(diǎn)；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)）績(jī)效工資高一點(diǎn)；管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺(tái)長(zhǎng)審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)審，提交臺(tái)長(zhǎng)裁定，懲罰直至最低生活費(fèi)。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審定獎(jiǎng)勵(lì)。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實(shí)施，方案未盡事宜，由臺(tái)黨總支解答仲裁。

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》（榕人薪【20xx】8號(hào)），以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》（鼓人綜【20xx】88號(hào)）文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。

2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象、額度及構(gòu)成

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員（名單附后）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

（一)管理崗位(責(zé)任）補(bǔ)貼

1、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分（7075.8-7020=55.8元）作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

（二)日常工作量(任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%；對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元；對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（三）年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

六、本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員花名冊(cè)（截至20xx年1月1日）

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》文件精神，全面落實(shí)區(qū)政府、區(qū)教育局關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的精神，進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核時(shí)間和對(duì)象

1、時(shí)間：每學(xué)年上下末考核，第一學(xué)期9-1月，第二學(xué)期3-7月。

2、對(duì)象：全校教職員工（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與區(qū)統(tǒng)籌計(jì)算）。

三、經(jīng)費(fèi)來源：區(qū)財(cái)政劃撥績(jī)效資金（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外）的94%經(jīng)費(fèi)。

四、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。以思想表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、期末成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。

2、堅(jiān)持“ 公正、公平、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“體現(xiàn)差距但不宜過大”原則。

五、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

六、本方案分為兩部分：

第一部分：工作量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法；（約70%）

第二部分：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放辦法；（約30%）

第一部分工作量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法（每月發(fā)放）

一、各種管理崗位金額發(fā)放辦法：

1、學(xué)校中層干部崗位獎(jiǎng)勵(lì)：450元。

2、級(jí)長(zhǎng)、團(tuán)書記崗位金額為350元，班主任：固定300+考核50元。

3、科組長(zhǎng)崗位金額：固定250+考核50元，備課組長(zhǎng)崗位金額為100元，財(cái)務(wù)崗位金額為200元，會(huì)計(jì)崗位金額為200元。

二、課時(shí)量計(jì)算辦法：

每月任課教師發(fā)放金額=任課教師每周課程節(jié)數(shù)×4周×課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（老百姓一般每周12節(jié)）

1、教師任課節(jié)數(shù)補(bǔ)助：主科10元/節(jié)，術(shù)科、自習(xí)課9元/節(jié)，主科跨級(jí)11元/節(jié)。第五、九節(jié)課時(shí)量為10*0.5元/）

2、學(xué)校中層干部可取全校教職工的平均值。

3、后勤人員取普通教師最低節(jié)數(shù)計(jì)算。

4、化學(xué)老師每學(xué)期補(bǔ)助100元實(shí)驗(yàn)課健康津貼。

三、考勤計(jì)算處理辦法

1、遲到按5元/次，病事假按10元/天的標(biāo)準(zhǔn)扣除。并扣銷課時(shí)量補(bǔ)助（主動(dòng)與教師調(diào)好課的不扣課時(shí)量補(bǔ)助）。

2、婚假、喪假、計(jì)劃生育假等在上級(jí)文件規(guī)定天數(shù)之內(nèi)， 不扣除考勤費(fèi)。超過規(guī)定天數(shù)按事假處理。

3、3天以上并經(jīng)上級(jí)或?qū)W校批準(zhǔn)的掛職、脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、因公出差人員、外出考察人員，課時(shí)量以5元/節(jié)補(bǔ)助，不計(jì)算考勤。

4、3天內(nèi)因公出差、會(huì)議、學(xué)習(xí)、教研等需自行調(diào)好課，無法自調(diào)由學(xué)校安排的，代課費(fèi)由自己承擔(dān)。

5、每月全勤者獎(jiǎng)勵(lì)100元。每月第5次遲到起計(jì)算不全勤，病事假每請(qǐng)假1天扣全勤獎(jiǎng)20%，此條例與第1條不矛盾。

6、代課費(fèi)用10元/節(jié)。

7、經(jīng)教育局批準(zhǔn)的中途退休、重病等在職不在崗人員、產(chǎn)假人員，不計(jì)算課時(shí)量補(bǔ)助，不計(jì)算考勤。

四、臨時(shí)加班補(bǔ)助

1、教師本人工作量、集體性的學(xué)?；蛏霞?jí)指派任務(wù)是正常工作量，不予補(bǔ)助。

2、放學(xué)后經(jīng)學(xué)校同意組織學(xué)生訓(xùn)練培訓(xùn)的，每節(jié)15元。

3、假日帶學(xué)生外出活動(dòng)的補(bǔ)助：區(qū)50元/天、廣州100元/天。

4、假日由學(xué)校安排：會(huì)議、講座或回校工作的，區(qū)50元/天、廣州100元/天，回校加班的50元/天補(bǔ)助。

五、在職補(bǔ)助：在上述四點(diǎn)結(jié)算，余下績(jī)效金額平均發(fā)放。

第二部分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放辦法（每學(xué)期發(fā)放）

一、評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、學(xué)期末被評(píng)先進(jìn)教師（如：優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等）獎(jiǎng)勵(lì)：鎮(zhèn)200元，區(qū)300元，市400元，省以上800元。

2、年度干部考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)400元，中級(jí)500元， 高級(jí)600元。

注：同一次評(píng)選取最高獎(jiǎng)勵(lì)。

二、各年級(jí)期末考試成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、語(yǔ)數(shù)英政物化成績(jī)?cè)诒炬?zhèn)同級(jí)科名次獎(jiǎng)：第一名的每人獎(jiǎng)勵(lì)350元，第二名的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)250元，第四名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，其余老師及術(shù)科老師的每人獎(jiǎng)勵(lì)150元。（初三體育第一學(xué)期按第四名發(fā)放，第二學(xué)期列入名次獎(jiǎng)發(fā)放）

2、班級(jí)名次獎(jiǎng)：全鎮(zhèn)排名1-5名獎(jiǎng)100元，6-10獎(jiǎng)80元，11-20名獎(jiǎng)50元，21名后不設(shè)獎(jiǎng)。初三體育以校平均分計(jì)鎮(zhèn)排名1-2名獎(jiǎng)100元，第3名獎(jiǎng)80元，第4名獎(jiǎng)50元，第5名不設(shè)獎(jiǎng)

2、后勤人員統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、學(xué)校每年第二學(xué)期從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)總額中另抽出1萬元用于初三級(jí)中考獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

三、個(gè)人獲獎(jiǎng)（集體獲獎(jiǎng)）

1、校級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)的公開課：20元/節(jié)、30元/節(jié)、50元/節(jié)、70元/節(jié)。

2、科研、立項(xiàng)成果獎(jiǎng)（個(gè)人）：

注：同一次評(píng)選取最高獎(jiǎng)勵(lì)。

5、集體獲獎(jiǎng)金額是個(gè)人獲獎(jiǎng)的2倍。（只獎(jiǎng)到集體項(xiàng)目，不獎(jiǎng)到個(gè)人）

6、每學(xué)期剩余部分按教師人數(shù)平均發(fā)放。

四、其他

一、每年2、8月按個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)額度發(fā)放，不納入本方案發(fā)放。

二、本方案在執(zhí)行過程中不斷完善，其最終解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)歸校長(zhǎng)室。

三、本方案提交全校教職工會(huì)議討論，77.8%的教師通過，提交區(qū)教育局批準(zhǔn)之后，自2009年12月1日起實(shí)施。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的取入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，使我校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

二、考核原則：

１、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

２、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

３、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約”的原則。

三、考核范圍

我校目前所有在編在崗人員。

四、工作量的確定

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)為１６――２０節(jié)。承擔(dān)多科教學(xué)的教師，在計(jì)算工作量時(shí)，每增加一門課程，增加兩課時(shí)工作量。根據(jù)實(shí)際情況，班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量。體育教師的訓(xùn)練課、間操課、音、美教師的課外活動(dòng)課均納入總工作量。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況確定。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及績(jī)效工資分配項(xiàng)目設(shè)置

教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)教師教育教學(xué)工作情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，包括師德、教育教學(xué)、班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資項(xiàng)目設(shè)置如下：

（１）各類管理人員崗位津貼。

（２）班主任津貼。

（３）課時(shí)津貼，超課時(shí)津貼。

（４）教育教學(xué)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。

（５）教育教學(xué)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

（６）考勤獎(jiǎng)勵(lì)。

（７）其他。

注：不在崗人員不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六、考核方法和程序

（一）考核方法

１、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定本校績(jī)效實(shí)施辦法并組織實(shí)施。

２、績(jī)效考核由學(xué)校按規(guī)定的程序和年度考核結(jié)合進(jìn)行，具體要做到三個(gè)結(jié)合：定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。充分聽取年級(jí)組、教研組、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)。

（二）考核程序

（１）個(gè)人自評(píng)。教師個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫考核的相關(guān)表格。

（２）民主測(cè)評(píng)。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并聽取家長(zhǎng)代表意見。

（３）綜合評(píng)分。學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評(píng)、年級(jí)組、學(xué)科組、學(xué)生和家長(zhǎng)評(píng)議，確定考核分?jǐn)?shù)，教師考核滿分為100分，其中考評(píng)小組考核滿分６０分，年級(jí)組、學(xué)科組測(cè)評(píng)滿分分別為10分，學(xué)生測(cè)評(píng)（1—3年級(jí)由學(xué)生家長(zhǎng)測(cè)評(píng)，其它年級(jí)由學(xué)生測(cè)評(píng)）滿分為1０分，教職工民主測(cè)評(píng)滿分為1０分。

（４）確定等次。學(xué)?？筛鶕?jù)教育局對(duì)校長(zhǎng)考核所確定的考核等次比例，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定考核等次。

（５）進(jìn)行公示。對(duì)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次，在本校進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示。

（６）兌現(xiàn)工資。對(duì)公示無異議者，按考核等次兌現(xiàn)績(jī)效工資，并按管理權(quán)限上報(bào)教育局備案。

為進(jìn)一步落實(shí)縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施方案》，更好地調(diào)動(dòng)教師的教書育人積極性，充分體現(xiàn)不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我鄉(xiāng)小學(xué)實(shí)際，特制訂《五里鄉(xiāng)中心小學(xué)績(jī)效工資方案》。

方案依據(jù)：《宿松縣義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施方案》

實(shí)施原則：不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬

實(shí)施方法：各項(xiàng)量化計(jì)分

實(shí)施細(xì)則：

一、師德表現(xiàn)（5%）

1、自覺遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，依法履行教師職責(zé)和義務(wù)。（1分）

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得玩忽職守。（1分）

3、熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，平等、公正對(duì)待學(xué)生。（1分）

4、教書育人，努力實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好品德。（1分）

5、嚴(yán)于律己、以身作則、為人師表。（1分）

有下列情況之一者，該項(xiàng)不得分：

a）受黨紀(jì)或政紀(jì)處分者；

b）因玩忽職守造成安全責(zé)任事故者；

c）因體罰和變相體罰學(xué)生造成惡劣影響者；

d）因工作敷衍塞責(zé)造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響者。

二、班主任工作（5%）

1、每學(xué)期初能及時(shí)制定班主任工作計(jì)劃，且學(xué)期結(jié)束時(shí)，能根據(jù)所教班級(jí)情況，撰寫班主任工作總結(jié)，得0.5分。

2、能根據(jù)班主任工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)，并有詳實(shí)記錄，得1分。

3、班主任工作手冊(cè)記載細(xì)致并齊全，得1分。

4、教室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生狀況“清潔”以上的得0.5分，其他等次不得分。學(xué)生的課間紀(jì)律、路對(duì)紀(jì)律，根據(jù)檢查情況，“好”的得0.5分，其余等次不得分。

5、教室內(nèi)布置有國(guó)旗、《守則》及《規(guī)范》，課表及作息時(shí)間表。同時(shí)學(xué)習(xí)園地至少每月更換一次，得0.5分。教室內(nèi)課桌椅擺放有序，每學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)無損失，得0.5分。

6、能按時(shí)完成學(xué)校布置的其他工作，得0.5分。

三、考勤（15%）

1、法定婚假、產(chǎn)假不扣分

2、全期以下情況之一不得分：特殊性事假（比如紅白喜事）不得超過10天（10天內(nèi)每天扣0、1分）；一般性事假不得超過5天（5天內(nèi)每天扣0、2分）；病假：以醫(yī)院住院發(fā)票和住院小結(jié)為核定標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)性病假不得超過一個(gè)月（一個(gè)月內(nèi)扣2分）；特殊性病假（比如疑難雜癥）則根據(jù)中小行政會(huì)議核定。曠課不得超過5節(jié)（每曠一節(jié)扣0、5分）；遲到早退全期不得超過10次。

3、在編不在崗人員不享受績(jī)效工資。

四、課時(shí)津貼（40%）

1、發(fā)放范圍：09自然年度所授課程

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）以全鄉(xiāng)授課最多的教師為標(biāo)準(zhǔn)（滿分為40分）分別計(jì)算每一位教師應(yīng)得分值

（2）幾種類型人員課時(shí)數(shù)的處理（計(jì)算時(shí)按最高靠不重復(fù)計(jì)分）

a）未帶課的行政人員的課時(shí)數(shù)按全鄉(xiāng)平均課時(shí)數(shù)計(jì)算

b）帶主課的行政人員的課時(shí)數(shù)按實(shí)際課時(shí)數(shù)另加5課時(shí)計(jì)算

c）非教學(xué)人員（指有明確分工的）課時(shí)數(shù)按平均課時(shí)數(shù)計(jì)算

d）畢業(yè)班教師的課時(shí)數(shù)按實(shí)際授課時(shí)數(shù)另加5課時(shí)計(jì)算

e）只帶常識(shí)課的行政人員的課時(shí)數(shù)按平均數(shù)加2課時(shí)計(jì)算，若低于實(shí)際課時(shí)數(shù)則按實(shí)際課時(shí)數(shù)另加2課時(shí)計(jì)算

f）超過45人的班級(jí)，每超5人，課時(shí)數(shù)另加1課時(shí)。不足5人按5人計(jì)算

g）其他的按照課程表實(shí)有課時(shí)數(shù)計(jì)算

五、教育教學(xué)過程（15%）

1、發(fā)放范圍：09自然年度教學(xué)流程。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目

a）備課（含期初教學(xué)計(jì)劃安排）4分

b）上課與學(xué)生輔導(dǎo)4分

c）作業(yè)布置與批改3分

d）學(xué)生成績(jī)檢測(cè)與評(píng)定2分

e）參與或承擔(dān)公開課2分

3、具體要求

a）備課上課全期有計(jì)劃有安排并能按計(jì)劃執(zhí)行，全期同步完成計(jì)滿分，月查備課有滯后、缺項(xiàng)，每次扣0、2分。

b）全期完成教學(xué)任務(wù)計(jì)滿分，月查每缺一節(jié)扣0、3分，建立后進(jìn)生留守生檔案，有計(jì)劃、輔導(dǎo)有記載，計(jì)1分

c）作業(yè)批改月查達(dá)標(biāo)合格計(jì)滿分。月查每缺少或錯(cuò)批改一次扣0、2分

d）全年分兩期對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)檢測(cè)，包括制卷、改卷、統(tǒng)計(jì)成績(jī)冊(cè)、試卷分析、評(píng)卷五個(gè)環(huán)節(jié)全部完成計(jì)滿分，每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣0、2分。

六、教育教學(xué)成果（20%）

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍（1）09第二學(xué)期教績(jī)（14分）

（2）教育教研成果（6分）

2、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

學(xué)年教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)（滿分14分）

a）全年級(jí)單課第一名14分，以后每降一名次減1分，保底分7分

b）在上年度的基礎(chǔ)上連續(xù)上升4個(gè)名次以上計(jì)14分，后每減一個(gè)名次依次減1分，保底分7分

c）未進(jìn)行全鄉(xiāng)評(píng)比的畢業(yè)班常識(shí)課和幼兒班教學(xué)科（限一科），按全鄉(xiāng)平均分值10、5分計(jì)算

d）未帶課的行政人員同（3），帶課的行政人員按最高靠。

e）非教學(xué)人員按平均值10、5分計(jì)算

說明：a、b兩項(xiàng)取最高一項(xiàng)

2、教育科研獎(jiǎng)（滿分6分）

（1）優(yōu)質(zhì)課教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人、個(gè)人教學(xué)技能比賽獎(jiǎng)、課題研究等（鄉(xiāng)2分縣4分市5分省6分）。

（2）發(fā)表論文論文獲獎(jiǎng)（鄉(xiāng)1分縣2分市4分省5分國(guó)家6分）

（3）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)（鄉(xiāng)2分縣3分市4分省5分國(guó)家6分）

根據(jù)長(zhǎng)人聯(lián)字［20xx］3號(hào)文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》的文件精神，我校對(duì)在職人員績(jī)效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整，并形成《長(zhǎng)春市第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)績(jī)效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會(huì)討論通過后，將執(zhí)行此方案。

一、執(zhí)行時(shí)間

在職人員新增績(jī)效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月。

二、執(zhí)行范圍

我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員。

三、績(jī)效工資總額的組成

1、年終一次性獎(jiǎng)金。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽(yáng)光工資）。

5、在職人員:新增績(jī)效工資。

四、發(fā)放辦法：

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績(jī)效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決。

五、績(jī)效工資的項(xiàng)目設(shè)定

共設(shè)立5個(gè)欄目即工齡補(bǔ)貼、課時(shí)費(fèi)、出勤獎(jiǎng)金、代課費(fèi)、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）。

六、工齡補(bǔ)貼、課時(shí)費(fèi)、出勤獎(jiǎng)金、代課費(fèi)、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）等五項(xiàng)目的具體解釋：

（一）工齡補(bǔ)貼

按參加工作年限累計(jì)計(jì)算，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元。

（二）課時(shí)費(fèi)：

1、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時(shí)為每周18節(jié)，每月按四周計(jì)算。

中學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116

元；小學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)11.5元，每月為：11.5×18×4＝828

元；小學(xué)一級(jí)教師每課時(shí)8.5元，每月為：8.5×18×4＝612

元；小學(xué)二級(jí)教師每課時(shí)5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級(jí)工560元/月，普工500元/月。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi)。

（2）有教學(xué)任務(wù)，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿18節(jié)的教師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿工作量的人員，該教師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（三）出勤獎(jiǎng)金：

1、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。

2、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的'工作任務(wù)外，病假一天（含累計(jì)病假一天），事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過一天者（含累計(jì)病假超過一天者）自病假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金15元；如累計(jì)病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金25元。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過一天者（含累計(jì)事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金30元；如累計(jì)事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎(jiǎng)金40元。

（4）自病假或事假第二天起，累計(jì)病假超過兩周（含兩周）、累計(jì)事假超過一周（含一周）者，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。

（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用。體育教師間操一周按一課時(shí)計(jì)算。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。

（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月，副班主任費(fèi)40/月。

七、其他有關(guān)政策問題

（一）在新增績(jī)效工資的同時(shí)，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元、離退休47元），真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。在職人員退休后，從離退休的下一個(gè)月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長(zhǎng)、主任、教研員、組長(zhǎng)、班主任等）、教學(xué)類（首席、骨干等）獎(jiǎng)金項(xiàng)目同時(shí)廢止。

（六）長(zhǎng)人聯(lián)字[20xx]3號(hào)文件規(guī)定，執(zhí)行新增績(jī)效工資后，各單位一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績(jī)效工資和新增生活補(bǔ)貼，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅。

（八）績(jī)效工資的組成中含年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼，執(zhí)行此方案后年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎(jiǎng)金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點(diǎn)不一至，經(jīng)教代會(huì)討論通過后執(zhí)行本方案?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經(jīng)教代會(huì)討論通過后，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止。

附表：

1、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

2、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

xx小學(xué)

二○xx年八月二十日

以上就是一秘為大家?guī)淼?篇《績(jī)效工資方案優(yōu)秀模板》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是一秘的價(jià)值所在。

漲工資方案(篇10)

經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部近日印發(fā)《關(guān)于2021年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，明確從2021年1月1日起，為2020年底前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，總體調(diào)整水平為2020年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的4.5%。此次調(diào)整，繼續(xù)采取定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法，定額調(diào)整體現(xiàn)社會(huì)公平，同一地區(qū)各類退休人員調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)基本一致；掛鉤調(diào)整體現(xiàn)“多繳多得”、“長(zhǎng)繳多得”的激勵(lì)機(jī)制，使在職時(shí)多繳費(fèi)、長(zhǎng)繳費(fèi)的人員多得養(yǎng)老金；適當(dāng)傾斜體現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)懷，主要是對(duì)高齡退休人員和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)退休人員等群體予以照顧。

《通知》要求，各省、自治區(qū)、直轄市要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，抓緊組織實(shí)施，盡快把調(diào)整增加的基本養(yǎng)老金發(fā)放到退休人員手中。

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漲工資方案(篇11)

近年來，社會(huì)上流行著“漲工資”的呼聲，甚至有些企業(yè)也采取了漲薪政策來吸引和留住員工。但是，有些企業(yè)在漲薪方面并沒有采用合理的方法，導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。因此，如何制定合理的“漲工資方案”成為了企業(yè)考慮的必要問題。

首先，企業(yè)需要了解員工的薪資構(gòu)成。員工的薪資構(gòu)成主要包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等。這些構(gòu)成元素對(duì)員工來說是非常重要的，而對(duì)企業(yè)來說，也需要根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和可持續(xù)性安排適當(dāng)?shù)谋壤２煌髽I(yè)和不同職位的員工的構(gòu)成可能會(huì)有所不同，因此企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況，與員工溝通，理解其需求，以及綜合考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與未來發(fā)展需求。

其次，制定漲薪方案也需要帶有科學(xué)性和合理性。企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)環(huán)境，特別是讓員工意識(shí)到公司在市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下仍能夠承擔(dān)人力成本并為員工提供更好的福利待遇和穩(wěn)定的工作環(huán)境，是非常有意義的。因此，企業(yè)可以制定一些切實(shí)可行的措施，例如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精益管理，提高效率和成本控制，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況合理調(diào)整員工工資。

第三，企業(yè)需要對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化工作流程。比較常見的方法是引入績(jī)效考核機(jī)制，采用KPI等指標(biāo)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)措施?？?jī)效考評(píng)可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，同時(shí)也可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

最后，企業(yè)還需要考慮員工的個(gè)性和特殊需求。對(duì)于不同個(gè)體，有可能希望采用不同的“漲工資方案”，例如加班費(fèi)、靈活的工作時(shí)間安排或各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以滿足員工的工作和生活需求。此外，企業(yè)還可以提供的額外福利待遇如醫(yī)療、住房等，以改善員工的生活水平。

總之，制定合理的“漲工資方案”需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面，同時(shí)需要注重對(duì)員工的評(píng)價(jià)，將“漲薪政策”運(yùn)用在實(shí)際的工作生活中，從而提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。

漲工資方案(篇12)

漲工資方案是一個(gè)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)為了激勵(lì)員工的工作效率和提升員工的生活質(zhì)量而制定的一種政策。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才是每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過以漲工資為主要方式的薪酬體系來留住優(yōu)秀員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)屬必要。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而員工的素質(zhì)也越來越高。因此，制定出一種效率明顯、科學(xué)合理的漲工資方案對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

漲工資方案的制定應(yīng)該分以下幾個(gè)步驟：

第一步：確認(rèn)企業(yè)利益與員工的利益要素

企業(yè)制定漲工資方案的核心是為了更好的促進(jìn)企業(yè)利益與員工利益的一種共贏，因此，首先需要通過了解員工的價(jià)值觀和需求以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來確定哪些方面可以給員工更多的支持與幫助，改善員工生活，讓員工更快樂地工作。

第二步：確定提高工資的幅度和組成

確定漲工資幅度的時(shí)候，需要考慮企業(yè)的實(shí)際盈利情況以及員工們的工作貢獻(xiàn)程度。不同崗位的漲幅需要有所區(qū)別，這樣比較能夠體現(xiàn)員工的工作量以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。此外，根據(jù)員工工作的性質(zhì)和特點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還可以考慮工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等方面的資金組成，從而更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。

第三步：完善激勵(lì)措施

漲工資需要通過完備的激勵(lì)措施來完整這個(gè)方案。在這方面，不僅僅是針對(duì)員工，更是囊括整個(gè)企業(yè)文化的營(yíng)造，包括企業(yè)的福利、企業(yè)文化、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等多個(gè)方面。在這個(gè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該建立績(jī)效考評(píng)制度，完善員工評(píng)價(jià)的方式，以及對(duì)于員工優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

在制定漲工資方案的過程中，應(yīng)該遵循以下的原則：

第一、規(guī)定合理的薪資水平

漲工資方案應(yīng)該是合理的，不能過于高昂，也不能過于低廉。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)來確定鼓勵(lì)方案，最終才能得到最佳結(jié)果。

第二、合理評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)

員工工作的貢獻(xiàn)水平?jīng)Q定著其獲得漲工資的可能性。應(yīng)該通過細(xì)致的考察，以真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)，而不是僅僅基于主觀的評(píng)估方式。

第三、提高薪資應(yīng)該是基于績(jī)效

漲工資方案應(yīng)該以績(jī)效為基礎(chǔ)，在評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)的時(shí)候，不能將工資的提高和員工的工齡相關(guān)聯(lián)，而應(yīng)該是基于員工的工作所產(chǎn)生的績(jī)效來進(jìn)行判斷。這樣不僅能夠提高各部門員工的工作效率、鼓勵(lì)高效工作；也讓低效員工受到了壓力，以此達(dá)到提高工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)降低成本或提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

總之，制定一項(xiàng)科學(xué)合理的漲工資方案，可以很好地推動(dòng)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行道德、財(cái)務(wù)、人才等方面的管理上做到公正公平合理，維護(hù)公司的形象及團(tuán)隊(duì)合作的和諧，把企業(yè)文化建成一個(gè)真正具有核心價(jià)值的文化。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)造更好而繁榮的明天。

漲工資方案(篇13)

在昨日舉行的青島市人社工作會(huì)議上了解到，“十二五”期間，青島市實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)214.5萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終在4%以下，全市第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)首次超過第二產(chǎn)業(yè)，形成了服務(wù)業(yè)占主導(dǎo)的就業(yè)結(jié)構(gòu)，建成各類孵化基地89個(gè)，政策性扶持創(chuàng)業(yè)10.6萬人，形成了大眾創(chuàng)業(yè)熱潮。，青島市被國(guó)務(wù)院評(píng)為全國(guó)首批創(chuàng)業(yè)先進(jìn)城市。

在全省率先出臺(tái)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)施基本養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)制度，在全國(guó)率先實(shí)施長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理保險(xiǎn)制度、大病救助制度，社保覆蓋面不斷擴(kuò)大、待遇水平不斷提高。到“十二五”末，城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育參保人數(shù)分別達(dá)到329.8萬人、324.4萬人、189.8萬人、239.7萬人、194.2萬人，比“十一五”末有較大幅度增加，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇分別比“十一五”末增長(zhǎng)64.9%和236%，其他社會(huì)保險(xiǎn)待遇也實(shí)現(xiàn)大幅提升。

在完善社會(huì)保障體系方面，《全市人力資源社會(huì)保障工作要點(diǎn)》(征求意見稿)提出，青島市今年將建立社會(huì)保險(xiǎn)清欠工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展“全民參保登記”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)社保的全覆蓋。今年青島市還將實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金收入500億元以上，其中征繳企業(yè)五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)330億元以上。

此外，養(yǎng)老保險(xiǎn)方面，將開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，開展非營(yíng)利性民辦院校教師同等待遇改革試點(diǎn)。另外，今年青島市將根據(jù)國(guó)家和省統(tǒng)一部署，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作。

青島市今年將深化醫(yī)保支付方式改革，完善定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算辦法，實(shí)行門診大病醫(yī)療費(fèi)總額控制，完善長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理保險(xiǎn)、大病醫(yī)療救助制度，出臺(tái)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)先行支付辦法，提高居民大病醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，并拓展醫(yī)保個(gè)人賬戶功能，探索建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

此外，征求意見稿還提出，要推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行社?？ň歪t(yī)功能，推行網(wǎng)上經(jīng)辦、掌上社保、自助終端等便民服務(wù)。

退休金是企業(yè)給予勞動(dòng)者因?yàn)槟挲g大或其他因素從工作崗位退出來的酬勞，其主要是為了保障退休職員的基本生活。根據(jù)現(xiàn)行我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策規(guī)定，企業(yè)職員達(dá)到法定退休年齡且繳費(fèi)滿足最低年限即可辦理退休手續(xù)申領(lǐng)退休金。有青島市民問，青島退休金怎么計(jì)算?退休金金額跟什么有關(guān)?

根據(jù)目前青島退休待遇計(jì)發(fā)辦法來看，退休金的高低主要與職工的繳費(fèi)年限、歷年繳費(fèi)工資的高低、退休時(shí)上年度職工在崗平均工資的高低等因素都有直接關(guān)系。最后幾年提高繳費(fèi)基數(shù)比不提高繳費(fèi)基數(shù)肯定能多領(lǐng)退休金。具體計(jì)算方法如下：

青島市退休金計(jì)算公式及方法一覽：

1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金=(退休時(shí)上年度在崗職工月平均工資+退休時(shí)上年度在崗職工月平均工資×平均指數(shù))÷2×繳費(fèi)年限×1%;

2、個(gè)人賬戶養(yǎng)老金=個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額÷計(jì)發(fā)月數(shù);

3、過渡性養(yǎng)老金=退休時(shí)上年度在崗職工月平均工資×實(shí)行個(gè)人賬戶前的繳費(fèi)年限×1.3% ×平均指數(shù)。

備注：1994年10月以后參加工作的是以下三部分待遇，如1994年10月之前參加工作的是前兩項(xiàng)待遇。

漲工資方案(篇14)

原標(biāo)題：起本市對(duì)228萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金進(jìn)行連續(xù)第23次上調(diào)企退人員平均養(yǎng)老金提至3355元201月1日起，本市對(duì)228萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金進(jìn)行連續(xù)第23次上調(diào)。調(diào)整后，企退人員養(yǎng)老金每月人均增加305元，平均養(yǎng)老金水平將提高到每月3355元。市人力社保局3月13日發(fā)布了年本市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次調(diào)整，按國(guó)家確定的原則，采取掛鉤調(diào)整、定額調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法，對(duì)企業(yè)高齡退休人員適當(dāng)提高待遇水平。其中，包括兩項(xiàng)普調(diào)政策，以及特定群體的三種特殊傾斜政策。這次調(diào)整從2015年1月1日起執(zhí)行，1月、2月增加的養(yǎng)老金將隨3月份養(yǎng)老金同時(shí)補(bǔ)發(fā)到位。此次調(diào)整的人員范圍是，12月31日前，經(jīng)批準(zhǔn)辦理退休手續(xù)并按月享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員，不含機(jī)關(guān)、財(cái)政全額供款和差額供款事業(yè)單位中執(zhí)行機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法和調(diào)整政策的勞動(dòng)合同制工人。據(jù)了解，本市自1994年建立了企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度，這是第23次連續(xù)調(diào)整企業(yè)退休人員的基本養(yǎng)老金，將惠及本市228萬企業(yè)退休人員。此外，在全面提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的同時(shí)，本市還相應(yīng)提高了企業(yè)退休、退職、退養(yǎng)人員最低養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后，上述三類人員的生活補(bǔ)助費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)分別為每月1609元、1464元、1331元。參加此次調(diào)整的企業(yè)退休、退職、退養(yǎng)人員，調(diào)整后不足上述最低標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)應(yīng)補(bǔ)足到最低標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整方案第一部分：兩項(xiàng)普調(diào)政策普調(diào)1：按繳費(fèi)年限繳費(fèi)每滿一年每月增3.5元按照養(yǎng)老保險(xiǎn)多繳多得的原則，2015年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整，將按照與繳費(fèi)年限掛鉤普遍增加基本養(yǎng)老金。根據(jù)規(guī)定，繳費(fèi)年限滿及其以上的退休人員，繳費(fèi)年限每滿1年，每月增加3.5元，保障多繳多得原則的落實(shí)。同時(shí)對(duì)于繳費(fèi)年限不滿10年的退休人員，每人每月一次性增加35元;對(duì)于繳費(fèi)年限不滿15年的建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工退休人員，每人每月一次性增加52.5元。上述增加額度與往年保持一致。普調(diào)2：按絕對(duì)額調(diào)向低收入群體適當(dāng)傾斜2015年本市在按照絕對(duì)額調(diào)整的同時(shí)，還采取了定額調(diào)整辦法。由少到多的絕對(duì)額標(biāo)準(zhǔn)逐漸加大傾斜力度，特別是向低收入群體適當(dāng)傾斜，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當(dāng)多增加基本養(yǎng)老金。本市將退休人員2014年年底前的基本養(yǎng)老金由高到低劃分四檔，分別是4550元(含)以上的每人每月增加100元;3550元(含)～4550元之間的每人每月增加120元;3050元(含)～3550元之間的每人每月增加140元;3050元以下每人每月增加160元。發(fā)現(xiàn)，2015年本市按絕對(duì)額普遍增加的幅度提升了不少，2014年四檔增加額分別是60元、70元、100元、150元。市人力社保局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了兼顧公平，針對(duì)少數(shù)退休人員按絕對(duì)額調(diào)整養(yǎng)老金后低于下一檔的，還將進(jìn)行差額補(bǔ)足(見圖表1)，以避免臨界點(diǎn)以上的部分人員被“反超”。舉例：1.企退人員王某全部繳費(fèi)年限為34年，2014年12月的養(yǎng)老金為3800元/月，按照普調(diào)1和普調(diào)2調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)上調(diào)34×3.5+120=239元，由于他不存在臨界問題，所以調(diào)整后月養(yǎng)老金為3800+239=4039元。2.企退人員李某全部繳費(fèi)年限為32年，2014年12月的養(yǎng)老金為3060元/月，按圖表1的第三檔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)上調(diào)140元，按絕對(duì)額調(diào)整后共3200元。同樣，繳費(fèi)年限為32年的企退人員張某，2014年12月的養(yǎng)老金為3045元/月，按圖表1的第四檔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)上調(diào)160元，按絕對(duì)額調(diào)整后共3205元。針對(duì)上述情況，由于此項(xiàng)調(diào)整后張某反超了李某，因此根據(jù)政策，再對(duì)李某進(jìn)行差額補(bǔ)足，使他達(dá)到第四檔的最高額3210元。在按絕對(duì)額調(diào)整中，李某實(shí)際每月增長(zhǎng)的養(yǎng)老金是150元，再加上按繳費(fèi)年限調(diào)整(3.5×32=112)，實(shí)際每月共增加養(yǎng)老金262元，調(diào)整后為3322元;張某調(diào)整后為3045+3.5×32+160=3317元。調(diào)整方案第二部分：三項(xiàng)傾斜政策特殊調(diào)整1：80歲以上月增160元針對(duì)本市退休時(shí)間早、年齡偏大的退休人員，為了進(jìn)一步提高他們的基本生活水平，自起至今，本市在調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金時(shí)均向高齡退休人員適度傾斜。何為高齡?2015年針對(duì)的是2014年底之前已經(jīng)年滿65周歲及以上的退休人員，在按照上述基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法進(jìn)行調(diào)整后，再次享受到100元至160元四個(gè)檔次的傾斜政策，最高檔為80周歲以上的，每人每月再增加160元(詳見圖表2)。

舉例：1.企退人員趙某繳費(fèi)年限為40年，2014年12月年滿68周歲，基本養(yǎng)老金為每月3400元。調(diào)整后，月增加380元，共3780元。計(jì)算方法：3400+3.5×40(按繳費(fèi)年限增加)+140(按絕對(duì)額增加)+100(高齡)=3780元2.企退人員劉某已滿80歲，繳費(fèi)年限為40年，調(diào)整前基本養(yǎng)老金為每月3900元。調(diào)整之后，每月增加420元。計(jì)算方法：3900+3.5×40(按繳費(fèi)年限增加)+120(按絕對(duì)額增加)+160(高齡)=4320元特殊調(diào)整2：享100%退休待遇老工人至少增480元2015年本市繼續(xù)單獨(dú)調(diào)整新中國(guó)成立前參加革命工作的老工人退休待遇。按照國(guó)家規(guī)定，新中國(guó)成立前參加革命工作的老工人可享受100%退休待遇，目前本市這類人員年齡普遍在80歲以上。本市對(duì)這部分老工人的基本養(yǎng)老金調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)也是歷年都高于其他退休人員，此次仍將按往年辦法，以參加革命工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整并適當(dāng)加大調(diào)整力度，即1937年7月7日至1945年9月2日參加革命工作的，每人每月增加500元;1945年9月3日至1949年9月30日參加革命工作的，每人每月增加480元。從整體計(jì)算，在上述兩檔標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整基礎(chǔ)之上，他們還享受高齡退休人員的傾斜政策，本次調(diào)整普遍增加640元以上。特殊調(diào)整3：企退軍轉(zhuǎn)干部至少漲至3355元本市還將保證企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部、原工商業(yè)者、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整后不低于全市養(yǎng)老金的平均水平。按照繳費(fèi)年限增加基本養(yǎng)老金和按絕對(duì)額增加基本養(yǎng)老金后，上述人群中基本養(yǎng)老金低于調(diào)整后全市養(yǎng)老金平均水平3355元/月的，補(bǔ)足到平均水平。同時(shí)，在2014年底之前已經(jīng)年滿65周歲及以上的高齡退休人員，還享受高齡退休人員的傾斜政策。相關(guān)新聞城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金增至470元3月13日，市人力社保局發(fā)布了2015年本市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案。自2015年1月1日起，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金增加40元，福利養(yǎng)老金增加35元。調(diào)整后，城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金將從目前的每人每月430元提高到470元，增長(zhǎng)幅度為9.3%;城鄉(xiāng)居民老年保障福利養(yǎng)老金則從目前的每人每月350元提高到385元，增長(zhǎng)幅度為10%。此次調(diào)整從2015年1月1日起執(zhí)行，1月、2月增加的養(yǎng)老金將在3月底之前補(bǔ)發(fā)到位。自起，本市建立了城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金的正常調(diào)整機(jī)制，2015年是第5年第6次調(diào)整待遇標(biāo)準(zhǔn)。市人力社保局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調(diào)整，預(yù)計(jì)2015年當(dāng)年受益人群達(dá)90.7萬人，其中享受福利養(yǎng)老金48.7萬人，享受居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金的42萬人。此次待遇調(diào)整所需經(jīng)費(fèi)均由財(cái)政負(fù)擔(dān)。(袁京)

(點(diǎn)擊查看大圖)2015年起企退人員平均養(yǎng)老金上調(diào)至3355元2015年起企退人員平均養(yǎng)老金上調(diào)至3355元2015年起企退人員平均養(yǎng)老金上調(diào)至3355元

漲工資方案(篇15)

漲工資方案

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)生產(chǎn)力的提高，越來越多的員工開始對(duì)自己的工資產(chǎn)生不滿。工資落后、生活壓力大等問題已經(jīng)成為員工們反復(fù)提出的訴求。如果公司在這個(gè)問題上不采取措施，將會(huì)導(dǎo)致員工流失、生產(chǎn)效率下降等問題。因此，如何設(shè)計(jì)出一份合理的漲工資方案成為了公司管理者需要考慮的重要問題。

首先，漲工資方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的薪酬定位。薪酬定位是指以市場(chǎng)平均水平為參考，明確每個(gè)崗位的薪酬范圍和等級(jí)。通過薪酬定位，不僅可以建立公正的薪酬體系，也能讓員工感受到合理的待遇，從而提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

其次，漲工資方案需要制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)員工在何種情況下可以獲得漲薪。通常來說，可以根據(jù)員工的績(jī)效、工作經(jīng)驗(yàn)、參與項(xiàng)目、培訓(xùn)情況等因素來制定漲薪標(biāo)準(zhǔn)。例如，員工在一個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異，可以得到額外的獎(jiǎng)金或者漲薪；員工參加了公司組織的培訓(xùn)課程并通過了考核，可以根據(jù)情況給予一定的薪酬調(diào)整；員工的崗位有一定程度的晉升，也可以給予一定的漲薪幅度。

一份合理的漲工資方案還需要考慮到公司自身的經(jīng)濟(jì)狀況。如果公司的領(lǐng)先地位和企業(yè)規(guī)模不太適合讓他們自動(dòng)漲工資，就需要在不破壞財(cái)務(wù)穩(wěn)定的前提下，尋求更好的方案。

還有一個(gè)非常重要的內(nèi)容是，漲工資方案在執(zhí)行過程中需要考慮到員工的感受。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，他們對(duì)企業(yè)的感受和反應(yīng)，會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)臺(tái)頭。因此，設(shè)計(jì)出的漲工資方案需要讓員工感到公正與透明，讓員工感受到公司的關(guān)懷和重視。

最后，盲目漲薪并不是最好的方案。即使是轉(zhuǎn)化為公司成本，也不是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好事。相反，漲薪應(yīng)該是建立在對(duì)員工的認(rèn)可和能夠產(chǎn)生盈利的先決條件之上。通常情況下，企業(yè)應(yīng)該在平衡員工福利和經(jīng)濟(jì)利益之后，尋求更好的漲工資方案。

總之，漲工資方案不僅需要考慮到員工的需求和公司的實(shí)際情況，還需要從全面的視角來考慮。這也是公司管理者在制定漲工資方案時(shí)需要注意的問題。希望本文能為企業(yè)管理者在制定漲工資方案上提供參考。

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