為了鍛煉我們的工作能力，我們需要好好寫一份工作計劃了。計劃方案有助于幫助我們更快速的進(jìn)入好的工作狀態(tài)，在眾多文章中幼兒教師教育網(wǎng)選出了一篇非常受歡迎的“總工工作計劃”，我們會持續(xù)更新和改進(jìn)網(wǎng)站為您提供更多值得關(guān)注的內(nèi)容！
1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;
5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
支付證書和竣工結(jié)算;
8.審查和處理工程變更;
9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
處理索賠、審批工程延期;
對每個員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時要以人為本。
監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：
1 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;
5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
支付證書和竣工結(jié)算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
處理索賠、審批工程延期;
監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
20xx年02月25日 寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)歐宇國際貿(mào)易有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘針織服裝質(zhì)檢員信息，主要內(nèi)容為以下: 發(fā)布日期：20xx-02-25工作地點：寧波招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上 職位職能: 質(zhì)量管理/驗貨員(QA/QC) 其他 職位描述:
多媒體化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：
1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;
工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
處理索賠、審批工程延期;
5 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
隨著社會的不斷發(fā)展，人才的重要性愈發(fā)凸顯。而對于總工會來說，人才更是組織發(fā)展的核心競爭力?？偣瞬殴ぷ饔媱潙?yīng)運而生，旨在引進(jìn)、培養(yǎng)和留住各類人才，為總工會的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。
一、引進(jìn)人才
總工會人才工作計劃首先要實施的就是引進(jìn)人才。通過設(shè)立專門的招聘渠道和渠道，吸引各行各業(yè)的優(yōu)秀人才加入總工會。同時，總工會還應(yīng)積極開展與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作，引進(jìn)年輕的優(yōu)秀人才，為總工會注入新鮮力量。引進(jìn)高端人才的同時，也要注重培養(yǎng)和激勵內(nèi)部員工，激發(fā)其潛力和創(chuàng)新能力，使其在總工會的工作中能夠充分施展才華。
二、培養(yǎng)人才
在引進(jìn)人才的同時，總工會人才工作計劃還需要注重培養(yǎng)人才。通過制定培訓(xùn)計劃、帶薪學(xué)習(xí)、定期輪崗等方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，總工會還應(yīng)加大對青年人才的培養(yǎng)力度，為他們提供更多的成長機(jī)會和舞臺，培養(yǎng)未來的總工會骨干力量?？偣€應(yīng)制定獎勵機(jī)制，激勵員工積極進(jìn)取，不斷提高績效和效率。
三、留住人才
總工會人才工作計劃的最終目的就是留住人才。在激勵機(jī)制方面，總工會應(yīng)加大對員工的激勵力度，提高他們的薪酬待遇和福利待遇，增加晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間，使員工有更多的歸屬感和認(rèn)同感。同時，總工會還應(yīng)加強員工關(guān)懷和團(tuán)隊建設(shè)，為員工提供良好的工作環(huán)境和氛圍，增強員工的凝聚力和忠誠度。通過這些措施，總工會可以更好地留住人才，形成人才穩(wěn)定的隊伍，為總工會的發(fā)展保駕護(hù)航。
總工會人才工作計劃是總工會組織建設(shè)的重要一環(huán)，對總工會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有不斷引進(jìn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，總工會才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。希望總工會人才工作計劃能夠得到足夠的重視和支持，為總工會的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。
副總工程師是企業(yè)中的核心職位之一，擔(dān)任此職位的工程師需要具備高超的技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。為了成功地完成工作任務(wù)，一個副總工程師需要制定一個詳細(xì)、具體和生動的工作計劃。本文將就副總工程師工作計劃進(jìn)行詳細(xì)的敘述，以便工程師能夠更好地理解和執(zhí)行工作任務(wù)。
副總工程師的工作計劃需要明確目標(biāo)和任務(wù)。副總工程師需要與上級領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并據(jù)此確定自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。例如，他可能要負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、解決生產(chǎn)線的問題等。
副總工程師的工作計劃需要明確時間和資源。一個好的工作計劃需要合理安排時間和資源，確保工作能夠按時完成并達(dá)到預(yù)期效果。副總工程師可以根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來安排工作時間，并且要考慮到可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在擁有清晰的時間和資源安排的基礎(chǔ)上，副總工程師可以更好地控制整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
副總工程師的工作計劃需要具體而詳細(xì)。一個好的工作計劃應(yīng)該包括具體的任務(wù)分解和實施方案。副總工程師可以將整個項目分解成多個具體的任務(wù)，并為每個任務(wù)制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃。例如，如果副總工程師的任務(wù)是開發(fā)新產(chǎn)品，他可以將任務(wù)分解為市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)組織等多個具體的階段，并為每個階段制定詳細(xì)的計劃和時間表。
副總工程師的工作計劃需要注重團(tuán)隊合作和溝通。作為一個副總工程師，他需要與不同部門和團(tuán)隊成員緊密合作，共同完成工作任務(wù)。因此，在制定工作計劃時，副總工程師需要考慮到不同部門和成員之間的協(xié)作和溝通，并為此安排相應(yīng)的會議和討論。
第五，副總工程師的工作計劃需要進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋。副總工程師不能僅僅制定計劃而忽視其執(zhí)行和進(jìn)展情況。相反，他需要定期監(jiān)控項目的進(jìn)度和質(zhì)量，并及時采取措施解決可能出現(xiàn)的問題。副總工程師還應(yīng)該與團(tuán)隊成員進(jìn)行定期的反饋和交流，了解項目執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃和措施。
作為一名副總工程師，一個詳細(xì)、具體和生動的工作計劃是成功實施工作任務(wù)的關(guān)鍵。一個好的工作計劃應(yīng)該明確目標(biāo)和任務(wù)，明確時間和資源，具體和詳細(xì)地制定任務(wù)和實施方案，注重團(tuán)隊合作和溝通，進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋。通過制定和執(zhí)行好工作計劃，副總工程師可以更好地組織和管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，我們正處在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和社會矛盾的凸顯期，勞動關(guān)系已成為關(guān)系民生和諧的“晴雨表”。 新的一年，我們將找準(zhǔn)切入點，堅持維權(quán)與維穩(wěn)相結(jié)合，在保障職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮作用。
1.穩(wěn)步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。開展“百分百要約行動”，實施“協(xié)商代表素質(zhì)提升工程”，幫助鎮(zhèn)(區(qū))樹立一批工資協(xié)商典型單位，協(xié)助鎮(zhèn)(區(qū))組織好工資集體協(xié)商工作培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)20xx名協(xié)商代表。實施“典型推進(jìn)計劃”，每年選樹一批工資集體協(xié)商典型單位。深入開展新一輪創(chuàng)建，力爭全市建會企業(yè)的參與率100%，同時積極協(xié)調(diào)，將創(chuàng)建活動納入企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，加以開展和落實。全面推進(jìn)企業(yè)職代會制度化、規(guī)范化和程序化，突出抓好影響職代會質(zhì)量的關(guān)鍵點開展工作，深化廠務(wù)公開制度，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
2.創(chuàng)新加強職工維權(quán)載體建設(shè)。今年，我們加大投入，成立了市總工會勞動人事爭議仲裁庭，下一步，要進(jìn)一步做好勞動爭議調(diào)解工作，借助仲裁庭這一平臺，實現(xiàn)工會調(diào)解和仲裁的無縫對接。同時，要進(jìn)一步整合資源，以工會職工援助服務(wù)中心為依托，逐步建立12351熱線、信訪接待、法律援助、工會仲裁庭“四位一體”的“咨詢、調(diào)解、援助、仲裁”職工維權(quán)聯(lián)動機(jī)制，通過上下聯(lián)動調(diào)解和涉案鎮(zhèn)(區(qū))工會參與調(diào)處、現(xiàn)場觀摩等形式，進(jìn)一步提高工會干部對法律法規(guī)的應(yīng)用能力。要加強部門協(xié)作，積極推進(jìn)在規(guī)模以上企業(yè)建立人民調(diào)解委員會，不斷提高勞動爭議的基層化解率，增強工會維權(quán)的覆蓋面和影響力。
3.健全完善工會長效幫扶機(jī)制。在繼續(xù)開展好送溫暖、愛心卡、金秋助學(xué)、急報急送等特色幫扶活動的同時，積極拓展對困難職工、外來務(wù)工人員的長效救助機(jī)制，加快建設(shè)市總工會“OA助困信息系統(tǒng)”，通過工會為職工定制助困套餐，確保讓困難職工在第一時間了解助困信息，在第一時間獲得幫扶救助。要依托助困信息系統(tǒng)，為困難職工提供包括通訊信息、公交刷卡、商場消費等在內(nèi)的人性化服務(wù)，使工會幫扶救助工作更加便捷、更富實效。要進(jìn)一步加大職工人文關(guān)懷力度，繼續(xù)開展好“關(guān)愛職工快樂心靈大型公益活動”，引導(dǎo)80、90后職工樹立健康的人生觀、世界觀，推進(jìn)實現(xiàn)體面勞動、快樂勞動，不斷提升職工幸福指數(shù)。
總務(wù)工作計劃
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部、校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作教書育人、管理育人、服務(wù)育人的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使我校后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會化方面再有新突破，再上新臺階。
二、工作目標(biāo)
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過學(xué)校后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來取得的工作成果，不斷健全和完善后勤工作方面的各項規(guī)章制度，強化各項服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子，圍繞學(xué)校工作的中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校搬遷新建添磚加瓦。
三、主要工作及措施
㈠強化后勤管理，努力提高自身素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于教育方針、政策等一系列重要思想，深刻領(lǐng)會其中的含義，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化職業(yè)道德教育，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，明確后勤工作是為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。 ㈡切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。
進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符。開學(xué)初對各班教室（桌椅、電視柜、電視）和寢室（床鋪、生活桌）的財產(chǎn)進(jìn)行登記，與班主任簽訂學(xué)校財產(chǎn)責(zé)任書。學(xué)期結(jié)束后對各班財產(chǎn)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有損壞的進(jìn)行適當(dāng)賠償。
2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。
本學(xué)期因為新生報到增加，勞動任務(wù)加大，我們將在原來基礎(chǔ)上，切實加大校園各清潔區(qū)的管理力度，每天清掃校園，同時通過各種會議、班會、校園之聲向全校師生進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪、整形各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
3、進(jìn)一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。 （1）、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我將在上學(xué)期對用水用電的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位。學(xué)校抽水時有專人負(fù)責(zé)，這樣在確保安全的情況下，又做到不浪費，節(jié)約資源。 （2）、抓好食堂消費卡和購物管理，利用班會等多向新生宣傳食堂就餐、節(jié)約以及注意事項。開學(xué)初對進(jìn)貨商店進(jìn)行索證，通過正規(guī)渠道進(jìn)行采購，本著對負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量在購入物品時按市場價更低購入，同時抓好庫存物資的管理，采用登記制度，減少浪費。
四、狠抓安全管理工作
1、經(jīng)常對校舍、教室等進(jìn)行全面性的安全檢查，重點是用電安全，定期檢查用電線路的破損情況，對老化的電線進(jìn)行更換。
2、在風(fēng)雨雪等惡劣天氣時，要對教學(xué)樓、宿舍樓的屋檐，教室的門窗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留安全隱患，不留安全死角。
3、切實抓好食堂食品衛(wèi)生安全工作。管理人員和食堂從業(yè)人員層層簽訂責(zé)任書，管理人員深入食堂進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好蔬菜的上架擺放、防腐爛工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局的食品留樣工作，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
四、具體要求、措施
1、抓好后勤隊伍建設(shè)。
要做好學(xué)校后勤工作，建設(shè)一支強有力的后勤隊伍十分必要。首先要穩(wěn)定后勤隊伍，做好一人一事的思想工作。通過學(xué)習(xí)、思想工作，讓他們安心于后勤工作，愛崗敬業(yè)，提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，讓大家都要有一種“匯中是我家”的觀念；其次，要有積極肯干、腳踏實地的工作作風(fēng)，要自覺、勤奮，要雷厲風(fēng)行；第三，要積極學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)。隨著學(xué)校裝備的逐步現(xiàn)代化，后勤人員工作要求和個人技術(shù)業(yè)務(wù)都必須隨之更新，才能適應(yīng)新情況的需要，做到在行、在崗、在狀態(tài)中；第四，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，做到一篷風(fēng)、一股勁，完成中心工作不打折扣；第五，要增強集體榮譽感，校興我榮，校衰我恥，增強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有利于團(tuán)結(jié)的話多說，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
2、加強財務(wù)管理工作。
財會人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，依法做好財務(wù)工作，認(rèn)真組織各項政策性的收費工作。沒有校長室的通知，決不亂收一分錢。認(rèn)真預(yù)算決算，如實公布。平時及時結(jié)報費用，票據(jù)上一定要有經(jīng)辦人、證明人、各需要簽字的，簽字后由校長批準(zhǔn)方可報銷。認(rèn)真做到賬目清楚，學(xué)校經(jīng)費狀況及時向校長匯報，努力做到增收節(jié)支，把有限的經(jīng)費用到教學(xué)最需要的地方。
3、加強校產(chǎn)校具管理。
學(xué)校地方大，一要教育全體后勤人員要管好、用好學(xué)校財產(chǎn)；二要努力做到增收節(jié)支，大力提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。維修上做到能修的則修，決不調(diào)換新的，做到少花錢多辦事，花小錢辦大事，不花錢也辦事。
4、努力辦好食堂。
伙食工作是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容，它涉及千家萬戶，伙食工作的好壞直接影響師生的工作和學(xué)習(xí)，為此，我們努力做到： （1）把握采購環(huán)節(jié)，以新鮮、價廉物美為原則。
（2）嚴(yán)格貨物采購入庫制度，未經(jīng)驗收人簽字登記進(jìn)入食堂，概不認(rèn)帳。 （3）對食堂環(huán)境衛(wèi)生、炊餐用具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生作經(jīng)常性的常規(guī)檢查。檢查中如有不盡人意，一次警告要求整改，如整改不到位，學(xué)校進(jìn)行處理。
（4）食堂要確保師生吃好、吃飽、吃暖，要采取各種辦法調(diào)配花式。
（5）嚴(yán)格貫徹落實衛(wèi)生食品衛(wèi)生法，確保不發(fā)生任何大小食品安全事故。
（6）充值飯卡要積極努力為教師充值服務(wù)好，認(rèn)真做到帳目清楚。 通過各方面的齊心努力，以食堂改革為起點，邁好后勤社會化改革的第一步，提高食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，讓師生高興到食堂用膳。
5、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
盡管學(xué)校規(guī)模大，而后勤人員數(shù)量少，想方設(shè)法為教工辦實事，千方百計為教職工排憂解難，努力搞好后勤工作，為師生提供各種方便。
常牧民族寄宿制小學(xué)
總
務(wù)
處
工 作 計 劃
祁登成 2016-9-2
小學(xué)總務(wù)主任工作計劃要如何擬定呢？下面隨小編一起看看小學(xué)總務(wù)主任工作計劃范本吧~
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作繼續(xù)堅持以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，努力提高后勤職工隊伍素質(zhì)，強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
二、工作目標(biāo)：
做好后勤服務(wù)常規(guī)工作，保障教育教學(xué)工作正常開展。后勤工作堅持“以人為本”，強化隊伍建設(shè)。后勤人員具有奉獻(xiàn)精神，把工作作為快樂之事，要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，明確服務(wù)宗旨，做到思想過硬，保障有力，用自己良好的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得全體師生的滿意。
三、主要工作：
1、開學(xué)初，師生的簿本和教師教學(xué)辦公用品及時發(fā)放到位，安排好各班級的課桌椅，保證教學(xué)工作正常開展。
2、認(rèn)真做好財務(wù)收費的監(jiān)督工作。確保按照教育局、物價局的統(tǒng)一規(guī)定收費。
3、學(xué)校校舍維修、檢查工作在正式開學(xué)前做好，及時消除安全隱患。
4、及時為班級損壞的課桌椅、門、鎖、窗、窗簾、水、電進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。
5、做好一年級學(xué)生校服增訂工作，校服的登記與發(fā)放及時到位。
6、定期對學(xué)校的草坪、綠籬、樹木進(jìn)行修剪維護(hù)。
7、做好學(xué)校固定資產(chǎn)登記入冊、清查工作。
8、及時做好電腦及與電視的連接調(diào)試。
9、做好自然實驗室、勞技室裝備工作、賬物的登記造冊，電腦房的電腦配備。
10、每個月定期一次對學(xué)校的校舍進(jìn)行安全檢查工作，每周一次對學(xué)校的水路、電器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
11、加強門衛(wèi)管理，進(jìn)出校園的非本校人員與車輛需登記，確保全校師生安全無事故。
12、加強對師生飲用水的管理，保證學(xué)生飲水正常供應(yīng)，定期對飲水機(jī)和水桶進(jìn)行清洗消毒。
13、繼續(xù)對食堂進(jìn)行規(guī)范化的管理，接受上級衛(wèi)生部門對食堂衛(wèi)生工作的檢查，及時提醒食堂工作人員一年一度健康檢查。學(xué)校對食堂衛(wèi)生工作每周檢查一次，并做好檢查記錄。確保每位師生吃的衛(wèi)生，吃的健康。
14、做好防火安全檢查工作，學(xué)校消防器材每月例查，發(fā)現(xiàn)不合格的消防器材及時進(jìn)行更換，并作好相應(yīng)的記載。
17、做好17年預(yù)算工作。
17、做好擴(kuò)建工程的流程工作。
17、做好教育統(tǒng)計工作。
18、做好普教校舍管理工作。
四、總務(wù)工作行事歷：
八月
1、做好學(xué)校維修工作，保證開學(xué)后教學(xué)工作的正常開展。
2、做好辦公教學(xué)用品購置，學(xué)生和教師用書的分發(fā)。
3、門衛(wèi)加強校園巡查，確保學(xué)校安全，校產(chǎn)安全，安排好校園安全護(hù)校值日崗。
4、做好教室、專用室課桌椅的安排和衛(wèi)生工作。
九月—十月
1、加強期初學(xué)生安全教育工作，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)格按收費備案表收費。
3、做好學(xué)生校服征訂宣傳征訂工作，召開一次家委會會議。
4、做好班級衛(wèi)生包干區(qū)的劃分和綠化管理。
5、安排好中秋節(jié)、國慶節(jié)值班。
6、安全小組進(jìn)行國慶節(jié)前大檢查。
7、17年預(yù)算工作、教育統(tǒng)計、校舍普查。
8、“上海市安全文明校園”申報、驗收。
9、校園安全教育、安全隱患排查。
十一月—十二月
1、做好校產(chǎn)登記、普查和維修。
2、迎接期末財產(chǎn)清理核對。
3、加強學(xué)校安全檢查和食堂衛(wèi)生管理
4、加強對國有資產(chǎn)的統(tǒng)計及報廢工作。
5、安排好元旦的值班。
一月
1、教師使用的校產(chǎn)集中保管。
2、做好寒假校產(chǎn)檢查、維護(hù)與修理。
3、寒假值班安排，寒假安全防范工作落實。
4、總務(wù)處學(xué)年工作總結(jié)。
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