華為觀后感模板

應(yīng)該怎么寫好一篇影片的觀后感呢？在看電影時我們會被精彩的情節(jié)所打動，在情節(jié)與思維的互動中，我們產(chǎn)生了更多的心得感悟。為了能夠充分回味這部作品，我們可以好好地寫一篇觀后感，推薦幾篇不可錯過的“華為觀后感”資訊文章帶給您啟示，感謝你的收藏我會盡力將我的真情與思考融入創(chuàng)作中！

華為觀后感(篇1)

華為為什么能夠在任正非先生44歲、無路可走只好創(chuàng)業(yè)的形勢下，由6個人、兩萬元錢起步發(fā)展到今天的規(guī)模和影響力？個中原因，值得認真研究，值得學(xué)***。

《華為研發(fā)》一書對華為的發(fā)展歷程和成功的原因做了比較全面的總結(jié)，對于科技類企業(yè)的運營管理很有幫助，強烈推薦科技類企業(yè)的創(chuàng)始人、ceo、cto、營銷負責人、coo等人認真讀讀本書，相信一定會大有收獲的。

怎樣看待失?。?/p>

***失敗是成功的基礎(chǔ)。

優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別在于，他們不會后悔失敗，而是通過失敗向自己證明許多以前不知道的事情，也就是抓住以后的機會。

在失敗面前，企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)劣勢？

第一，不氣餒；

第二，反省失敗原因；

第三，塑造自身的核心競爭力；

什么才是企業(yè)的“核心競爭力”？知道的人很多，真正明白的沒幾個

企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是企業(yè)以最低的成本為客戶提供價值服務(wù)的能力。

企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方向：一是內(nèi)部高效管理，二是外部高效服務(wù)。

第四，抓住機遇重新出擊。

其中，最關(guān)鍵的因素是寬容創(chuàng)新、容忍失敗的文化，老板能以寬容之心善待人才，這樣人才才會更大膽地去搏、去闖。

但是，要抓好總結(jié)推廣工作?？偨Y(jié)應(yīng)全面、準確、客觀、及時，不回避任何人的問題，為推廣工作打下良好的基礎(chǔ)。

這一點是實戰(zhàn)中經(jīng)常被寬容者忽略的。

換言之，容忍創(chuàng)新和失敗并不意味著失敗后不總結(jié)。

那樣做，其實是放縱失敗，是違反企業(yè)成功之道的。

企業(yè)研發(fā)落后的原因是什么？

不緊跟時代的步伐，必將受到落后的懲罰。

只有有一流的理念和管理，才能有一流的研發(fā)。

中美企業(yè)的主要差距不在于人員的基本素質(zhì)，而在于研發(fā)理念：美國企業(yè)總是注重市場化和商業(yè)模式，構(gòu)建一條為客戶創(chuàng)造價值的價值鏈，因此受益匪淺。這是值得中國企業(yè)認真去學(xué)習的，中國企業(yè)的研發(fā)，距離市場太遠，說是“閉門造車”也不為過。

對于這個問題，我認為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是有意識的，但他們面臨的挑戰(zhàn)是：如何讓自己的企業(yè)擁有美國企業(yè)的研發(fā)理念。

華為在這方面有成功的經(jīng)歷，具體請看下面的“如何保證研發(fā)工作能夠做到位”的第4部分。

企業(yè)要以管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新需求、創(chuàng)新客戶、創(chuàng)新市場。

盡管各種業(yè)務(wù)需求是多變的，但事實上，未來五年的業(yè)務(wù)需求可以通過現(xiàn)有技術(shù)來是現(xiàn)，理解和滿足客戶需求是問題的根源。因此，創(chuàng)新不能盲目追求先進技術(shù)。創(chuàng)新首先要跟上客戶的實際需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

如何保證研發(fā)工作能夠做到位？

企業(yè)經(jīng)營管理模型圖

一、管理是研發(fā)能夠做好的根本保證！

研發(fā)的靈魂在于管理（事實上，整個企業(yè)的發(fā)展依賴于管理）。管理比技術(shù)本身更重要。管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，但更是實踐，貴在細節(jié)，貴在做管理工作的人和基礎(chǔ)的管理體系。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，華為建立起先進的管理流程，建立起了“規(guī)矩”，但更重要的是能扎禮實實地執(zhí)行。執(zhí)行靠的是技術(shù)管理隊伍在研發(fā)管理的各個細節(jié)上做“立規(guī)矩”和“監(jiān)督執(zhí)行”的“黑臉”，而華為不以暫時的成敗“論英雄”，公平的價值評價體系更是成就了華為研發(fā)團隊的卓越管理。

1、老大的認知是做好管理的基礎(chǔ)。

老大認知水平越高，管理水平越高！

華為也曾經(jīng)歷重大挫折，比如，2002年就差點崩潰，但任正非先生每次都能先從自己身上找問題，正視自己的不足，同時利用顧問和團隊的力量，積極布局改進措施，最終都在化險為夷的同時，提升了自己，提升了華為。

2002年這次挫折，任正非先生在超過千人的大會上公開向公司員工道歉，同時發(fā)表了那篇著名的《華為的春天》，再讀《華為的冬天》：祝愿寒冬中拼搏的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們早日迎來春天！

2011年11月，任正非先生發(fā)表了《一江春水向東流》，系統(tǒng)回顧了他創(chuàng)業(yè)20多年來的個人成長經(jīng)歷，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的各種坎坷和其間的心路歷程。此文是任正非先生的真情告白，他談到了自己曾經(jīng)因個人英雄主義導(dǎo)致挫折不斷，被“逼”創(chuàng)業(yè)時發(fā)現(xiàn)自己“百無一用”，曾經(jīng)在各種困難面前的無助，對自己能力的焦灼，在企業(yè)面臨崩潰時的徹夜哭泣，在內(nèi)外矛盾交困混亂局面下如同“在大太陽下烤”的難受感覺，建議大家都能找來讀一讀。

華為觀后感(篇2)

隨著全球數(shù)字化浪潮的不斷推進和影響力的不斷擴大，華為作為中國領(lǐng)先的高科技企業(yè)，正義無反顧地邁向世界舞臺中心。華為的成長之路是一個充滿機遇，挑戰(zhàn)和成功故事的過程。它的發(fā)展必然吸引各方面人士的目光，魅力不可抵擋。在閱讀這本書時，我有很深的感受，下面就為大家分享我對《華為成長之路》的讀后感。

首先，華為的發(fā)展背景秉承了一種創(chuàng)新和變革的精神。它始終致力于引領(lǐng)科技的前沿和滿足客戶的需求，通過技術(shù)革新和創(chuàng)新來構(gòu)建技術(shù)和品牌的優(yōu)勢。作為中國最早進入通信領(lǐng)域的公司之一，華為始終將創(chuàng)新性列為企業(yè)的核心價值，堅持開放、合作、共贏的理念。華為時刻緊跟世界節(jié)奏，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新精神，加強與各界的緊密合作，從原來的智能手機生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的重要企業(yè)并且朝著多元化發(fā)展的方向發(fā)力，成為世界級通信巨頭。華為的發(fā)展過程，也許意味著中國企業(yè)的崛起和走向世界舞臺，為中國企業(yè)樹立了新的樣板。

其次，華為的成功之路并不是一帆風順的。它在多年的發(fā)展中經(jīng)過了很多坎坷和波折。但無論在那個時期，華為人都堅守使命、不斷努力，從來沒有放棄過。華為在產(chǎn)品研發(fā)方面從不停頓，不斷提高自主創(chuàng)新能力，不斷擴大產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)品范圍。華為不僅贏得了客戶的認可，還被世界各地的媒體和業(yè)內(nèi)人士評為最具競爭力和最有影響力的品牌。2020年，華為的全球銷售額再次大幅增長，成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商之一。這充分表明華為已經(jīng)成功地去響應(yīng)了客戶的需求、不斷優(yōu)化，完成了從“made in China”到“created in China”的轉(zhuǎn)變。

最后，華為的成長之路也說明了中國制造的發(fā)展，既有依靠市場，技術(shù)實力和創(chuàng)新精神，也有依托國家的支持和引導(dǎo)。政府的國際貿(mào)易支屬、國際標準的統(tǒng)一化形成等等，都讓華為的國際化及未來發(fā)展成為有益的走向。華為在不斷發(fā)展的過程中始終堅持獨立自主和以人為本的原則，與全球合作伙伴、客戶和社會共享文化、發(fā)展、成功。為了讓全球的消費者和合作伙伴把華為視為一個全球企業(yè)品牌，華為還推出了一連串全球性的企業(yè)形象建設(shè)活動，通過廣泛的合作和交流為華為打造了一個強大的品牌形象。

總之，《華為成長之路》這本書的閱讀，使我對華為的了解更加突出和全面。華為的成功之路(做第一企業(yè))為我們優(yōu)秀企業(yè)和年輕一代樹起了榜樣和目標；華為的發(fā)展歷程(從研發(fā)到營銷全活動)為我們積累了嚴謹、不懈努力的習慣和經(jīng)驗；華為的創(chuàng)新讓我們想到變革，想到如何通過技術(shù)和 創(chuàng)新打破困局，創(chuàng)造未來。同時，我也意識到一個企業(yè)的發(fā)展會影響到整個國家的發(fā)展，一個國家的發(fā)展會影響到全球的未來。時代是創(chuàng)新和變革的時代，華為為我們開創(chuàng)了一個全新的圖景，在這個新的圖景中，我們要認真學(xué)習、虛心聽取、積極思考，才能在創(chuàng)新的時代里掌握先機，迎接未來的挑戰(zhàn)。

華為觀后感(篇3)

企業(yè)管理的本質(zhì)是對價值的管理，就像任正非先生說過的“把煤洗白是沒有價值的”，企業(yè)內(nèi)怎么激發(fā)團隊和個體關(guān)注價值、創(chuàng)造價值是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，分享制作為華為人力資源管理的重要理念，不僅僅是人力管理的范疇，它是作為一個體系貫穿在華為的整個管理之中。

1、 分享制激發(fā)個體活力

激發(fā)個體活力是每個企業(yè)都在思考的事情，就像改革開放也是激發(fā)個體活力才使得中國經(jīng)濟保持了高速發(fā)展，所以如何持續(xù)的保持企業(yè)有活力是至關(guān)重要的。

華為將內(nèi)部股權(quán)作為共享系統(tǒng)的具體策略，制的學(xué)習。但我們目前還不能照搬華為的內(nèi)部持股制，作為我們一家轉(zhuǎn)型期的小微企業(yè)，要每個人都關(guān)注價值的**—客戶，不僅業(yè)務(wù)線的人員關(guān)注業(yè)績，還需要資源線（策劃、廣告）和支持線（財務(wù)、人事行政）都要關(guān)注業(yè)績，這里面需要合理的分配機制。其中自主經(jīng)營可以在我們這樣的小微企業(yè)試用，以項目為基礎(chǔ)單元，組成臨時小組，小組成員包括業(yè)務(wù)人員、策劃人員、交付人員組成，這樣的好處是打破內(nèi)部部門壁壘，小組對客戶的要求可以做到快速反應(yīng)，更好的為客戶服務(wù)；作為小組的每個成員對小組取得的價值要進行內(nèi)部分配，做到“力出一孔、利出一孔”，這樣的全員分配才可以激發(fā)個人的活力，進而保持公司的活力。

2pbc考核是共享系統(tǒng)的保障

每個企業(yè)都有自己的管理模式。大多數(shù)中國企業(yè)是自上而下管理，而華為則是自下而上。這得益于個人績效承諾（pbc）的應(yīng)用，華為pbc設(shè)置的主要原則：第一以責任結(jié)果和關(guān)鍵事件作為行為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工做正確的事，考核目標不是扣錢，而是讓他正確做事，去改善績效。

第二確保個人目標和組織流程目標的一致性，個人績效管理最終要跟公司的全流程達成一致，不是為了個人的所謂高效。任正非特別提到這一點，他說，不能為了局部改善而犧牲整個過程。第三要客觀公正，考核的結(jié)果，以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不要搞人情分，所以華為不搞360度考核，也不搞什么德能勤績等抓也抓不住的問題。

華為一直強調(diào)，這是基于客觀事實和數(shù)據(jù)，不搞人情關(guān)系。

我們公司正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要時期，pbc考核里面的關(guān)鍵事件可以使大家更好的關(guān)注公司的戰(zhàn)略，同時個人的承諾可以在做好本職的同時關(guān)注公司中長期的發(fā)展和個人的發(fā)展，比如華為pbc考核里面部門經(jīng)理有培養(yǎng)優(yōu)秀人才這一指標，通過這樣的指標不僅為公司發(fā)展儲備了人才，同時也逼著部門經(jīng)理也要學(xué)習更多的知識。這樣的考核體系對我們目前的發(fā)展非常有利，值得我們公司借鑒。

3.共享制度應(yīng)與組織戰(zhàn)略相一致

目前我們公司要從傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向文旅策劃創(chuàng)意公司，我們在激活個體的同時，也要對公司的戰(zhàn)略進行分解，比如對業(yè)務(wù)的承攬要鼓勵文旅項目的承攬，同時也不要放棄傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)，只是在獎金的分配比例上略有傾斜。

分享制是為了體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，同時要注意不能讓雷鋒吃虧，這才是保證分享制能夠得以實施并激發(fā)組織和個體活力的關(guān)鍵。

華為觀后感(篇4)

最近在讀余勝海先生所著《解密華為》，書的前半部分，清晰地勾勒出了華為在國際電信市場中的戰(zhàn)略：

在華為最初進入電信市場的時候，因為其準入門檻高、競爭對手強，且市場份額已經(jīng)基本瓜分完畢，處在一個相對穩(wěn)定的市場格局。所以華為的市場策略是：

1. 國內(nèi)市場，從低端設(shè)備做起，獲得認可之后在逐漸侵蝕到高端市常開始的時候盡量避免硬碰硬的競爭，到自己產(chǎn)品穩(wěn)定、技術(shù)強大之后，再主動發(fā)起正面的競爭，以搶奪高端設(shè)備的市場份額。

2. 在產(chǎn)品并不強的時候，通過人海戰(zhàn)術(shù)，體現(xiàn)無微不至的服務(wù)質(zhì)量和極快的響應(yīng)速度實現(xiàn)差異化。產(chǎn)品成熟之后，依然保持著極快的響應(yīng)速度和高質(zhì)量的服務(wù)。

3. 在產(chǎn)品成熟穩(wěn)定之后，迅速修煉內(nèi)功，通過引入咨詢公司、借鑒外來經(jīng)驗的方式將管理流程正規(guī)化。并且根據(jù)自己的實際情況對外來經(jīng)驗進行修改。

4. 國際市場上，首先進攻比較大的發(fā)展中國家（產(chǎn)品要求相對低、市場競爭相對沒有那么激烈），以低價格體現(xiàn)優(yōu)勢。

5. 國際市場上，在發(fā)展中國家獲得認可、市場占有率，并且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高之后，進攻歐洲市場（市場準入高、競爭激烈，從別人的嘴里搶東西吃），相對低價，不再給出絕對低價。

6. 通過歐洲市場為華為收獲了豐厚的利潤，并且積累了極佳的口碑。

7. 國際市場的銷售額占比越來越大，為華為在中國本土市場通過各種手段搶奪市場份額提供了強有力的支撐。

8. 堅決進入北美市常雖然華為遭遇了技術(shù)與價格之外的政治因素阻礙而屢屢受挫，但是華為依然堅定地要進入北美市場，這也是華為在全球市場布局中的最后一塊空白區(qū)域。

實踐證明：這個策略非常有效！

記得幾年前，通信行業(yè)對于華為毀譽參半，但這些年卻是越來越多的贊譽之聲。我對華為的評價是：雖然他讓很多通信行業(yè)的人越來越不爽，但他卻讓更多的中國乃至世界人民享受到了高質(zhì)量和低價格的電信服務(wù)。所以，這是一個值得尊敬的中國公司

華為觀后感(篇5)

內(nèi)容簡介：對于很多人來說，華為技術(shù)有限公司和其領(lǐng)軍人任正非是一個“謎”。1988年，華為在深圳成立，注冊資本只有二萬元，從代銷程控交換機起家，22年時間發(fā)展成為全球第二大電信設(shè)備制造商，2010年躋身世界500強企業(yè)，成為中國企業(yè)的標桿。華為，是東方與西方的管理文化的結(jié)合體，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的矛盾體。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為憑借自有“憲法”激活內(nèi)部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業(yè)實力的彰顯，更多的是對于中國制造業(yè)走向國際的啟示?！督饷苋A為:中國制造的通信技術(shù)帝國》通過對華為公司的企業(yè)文化、海外戰(zhàn)略、管理變革、憂慮意識、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營模式、以及倍受關(guān)注的華為不上市謎局、“接班人”風波等方方面面的梳理與分析，揭開華為的快速成長之秘，透視華為的過去和未來。

解密華為讀后感，來自當當網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：任正非有關(guān)企業(yè)全球化運營方面的一些創(chuàng)新性認知，使其超越了“中學(xué)為體、西學(xué)為用”的傳統(tǒng)思維方式束縛；在看似“獨立自主”發(fā)展模式背后。他的全球視野使華為構(gòu)建起“以全球應(yīng)對全球”的競爭格局。思維上的超越，讓華為快速發(fā)展成為一家具備全、球競爭力的通信設(shè)備供應(yīng)商?！督饷苋A為》這本書值得企業(yè)家們研讀!

解密華為讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：《解密華為》這本書細致敘述了華為20多年來的發(fā)展歷程，并重點分析解讀了華為轉(zhuǎn)型變革的幾個階段、幾方面重點工作，有助于讀者對華為完成基本了解。書中十分注意博采眾長，部分采用了國內(nèi)外業(yè)界、媒體對華為的研究分析評價，并設(shè)引述了任正非等華為高管的原話，書后還附有《任正非內(nèi)部講話》小冊子——這些可以加深人們對華為和任正非的認識。公允?說，《解密華為》算得上是一本研究解讀華為的佳作。

華為觀后感(篇6)

華為讀后感怎么寫？以下是我們給你的范文格式參考。

華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時間內(nèi)成長為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個倒下的會是華為嗎》這本書，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠以及不斷進取拼搏的狼性文化。

通信行業(yè)絕對是適者生存的寫照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營企業(yè)，沒有國企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿了必然。華為公司始終堅持“以客戶為中心”，客戶的要求就是華為的要求，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進而不斷擴寬發(fā)展市場；華為始終有一種危機意識，長期“堅持艱苦奮斗”，能夠在榮譽面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得國有企業(yè)學(xué)習和借鑒的真理。

華為能夠在如此激烈的競爭中生存下來也是由于華為始終堅持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合。但華為的“狼文化”，并非強調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設(shè)計感。華為的歷史就是一個不斷面對危機、解決危機的過程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對內(nèi)外環(huán)境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅持，始終如一的完成任務(wù)，堅決不退縮。

華為公司以奮斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本。一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā)展空間。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。對于我們員工來說，要樹立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機意識，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。

華為觀后感(篇7)

作為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商與第二大智能手機制造商之一，華為在過去的三十多年里不僅成功實現(xiàn)了自身的快速成長，也為中國科技企業(yè)走向國際市場樹立了榜樣?！度A為成長之路》一書詳細記錄了華為三十多年來的成長歷程，強調(diào)了公司的艱辛付出、創(chuàng)新精神以及自信心的重要性，讀后讓人感悟頗深。

華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，“華為的成長早已不是指一個人，而是指一個鐵打的團隊”。華為以團隊為核心，致力于為全球客戶提供更加可靠、穩(wěn)定、安全的通信設(shè)備和服務(wù)。面對國外壟斷公司的競爭，華為不僅不改變自己的理念和價值觀，反而更加努力地研究技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。華為強調(diào)創(chuàng)新就是生命，在科技不斷進步的今天，華為的創(chuàng)新精神讓它永遠站在了科技的前沿。

華為不僅在自己的產(chǎn)品和技術(shù)方面有所領(lǐng)先，也注重與合作伙伴的合作。華為一直追求共同發(fā)展的理念，尤其在手機銷售方面，華為與歐洲運營商的合作模式更是充分體現(xiàn)了雙方的合作共贏。

書中還強調(diào)了華為的自信心。隨著科技市場競爭不斷引發(fā)變革，華為能夠保持自己的信心不變，這便是其成功之處。實際上，華為也不是一路走來都是順遂的，也遇到過很多挑戰(zhàn)，比如2012年美國政府認為華為的設(shè)備存在國家安全問題，華為在美國市場的銷售也受到了限制。這時華為并沒有灰心喪氣，而是上進去了深度研究，并向世界證明了自己無懼在全球市場競爭的能力。

另外，華為文化也是其成功的重要因素，一個好的組織文化能夠給員工提供好的發(fā)展平臺，從而促使公司的成功做到更加持久穩(wěn)固。華為的公司文化非常積極，以“平等、公正、透明、信任”為核心理念，不僅營造了一個團結(jié)、和諧、共存的員工群體，還詮釋了務(wù)實、創(chuàng)新、開放、卓越、共贏的精神，形成了獨具特色的華為文化。

總體而言，這本書詳細記錄了華為與全球市場緊密結(jié)合的三十多年生涯。華為的成長之路充滿了曲折與坎坷，但它取得的成就能夠成為一個極佳的范例，讓我們明白其創(chuàng)業(yè)精神、技術(shù)創(chuàng)新、員工文化和行業(yè)展望的重要性。不僅如此，這本書中也記錄了華為對科技進步、社會進步甚至人類未來的愿景和信念。相信它在未來仍將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的職責和責任，開辟出新的領(lǐng)域。

華為觀后感(篇8)

站在改革開放前沿，放眼千變?nèi)f化的世界，中國老百姓創(chuàng)造了一個又一個奇跡。雨果大師說：“人類因為夢想而偉大”。中國人將在奧運會熊熊烈火中點燃更大的夢想。

俗話說：“比大海更遼闊的是天空，比天空更遼闊的是人的胸懷。”我們的胸懷有多大，我們的世界就有多大。

如果我們想擁有這個世界，我們應(yīng)該認為這個世界是最好的，我們的目標應(yīng)該是讓世界變得更好。在改革開放的大潮下，在市場經(jīng)濟日趨完善的進程中，未來的趨勢主要體現(xiàn)的是多贏，我們做人要講多贏，做企業(yè)也要講多贏。企業(yè)成功的最大難題是管理，管理要以人為本。

首先是吸納人才，人才的進入將對企業(yè)注入強大的生命力，讓老員工產(chǎn)生一種危機意識，同時，大家的互相交流會帶來共同的能力增長。其次是培訓(xùn)人才，讓所有的人接受并融入公司的企業(yè)文化，對公司的形象格外維護，對公司的未來和自我的未來充滿希望，并且對不同的人才采用不同方式和內(nèi)容的培訓(xùn)，讓人才把各自的優(yōu)勢充分展示和發(fā)揮，并在不斷的學(xué)習和成長中養(yǎng)成良好的習慣。再次是善用人才，讓每個人對自已的工作有目標性，對自已的工作有計劃性和施展空間。

最后是善待人才，對于取得好成績的要給予肯定，對于未取得好成績的要善意的批評和不斷的鼓勵。

21世紀是一個有影響力的世紀。誰最有影響力誰就抓住了成功的關(guān)鍵。21世紀也是團隊的世紀。當團隊中的每個人都朝著一個目標努力時，這個目標就會實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展是團隊在企業(yè)中的成長與合作。

企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本是執(zhí)行力，我們不缺乏夢想，我們也有遠大的目標，我們需要團隊的領(lǐng)袖給予我們方向，我們需要完善的體系，我們需要團隊中的每一個人都有戰(zhàn)斗力。任何一個企業(yè)或個人都不是完美的，如果能做到完美也就是全世界都認同他，所以我們只能是越做越好，如果一個領(lǐng)袖的目標是越做越好，那他就是我們值得追隨的，如果一個企業(yè)的目標是越做越好，那它就是我們值得追隨的。當我們身在一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)中時，我們要做的就是努力的提升自已，我們只有在成長中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)歷過無數(shù)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝過無數(shù)的困難后，我們才能經(jīng)得起考驗，才能在瞬息萬變的市場變化中抓住先機。

優(yōu)秀的團隊一定有一個優(yōu)秀的領(lǐng)航者，他心胸開闊，志存高遠,對人循循善誘，帶領(lǐng)著團隊跨過一個個困難，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

中國有句古話叫做“活到老，學(xué)到老”，我們不能以現(xiàn)在的想法和做法過一輩子，那我們就應(yīng)該讓知識充實著我們生活的每一天。

周其靈2008年01月10日

華為觀后感(篇9)

李濱濤最近一段業(yè)余時間我閱讀和學(xué)習了《華為沒有秘密》，并被書中講述的多個經(jīng)典場景案例故事深深吸引。作為華為的高級顧問，筆者分析了華為30年來的成長歷程，生動地講述了華為的故事。在閱讀的過程中，我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡栐噲D去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內(nèi)涵進行對標，整本書讀完讓我對一些問題有了更清晰的認識，也增添了一些其他的疑慮。

下面，我結(jié)合自己的認知水平談一談我的理解和認識。

其一：沒有秘密就是最大的秘密

（老）子曾經(jīng)曰：”常有，欲以觀其徼；常無，欲以觀其妙?！弊髡咭詳⑹路绞街v解著華為的過去、現(xiàn)在和未來，給了讀者非常強的畫面感和意象感。

透過這些看得到的成績讓我們對華為有了直觀的認識，而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無選擇的結(jié)果，”常有”的這一面似乎無秘密可言，但是我們要更多的從”常無”的一面了解華為的”妙”,妙不可言，起碼不可直言。

我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經(jīng)驗和吸取失敗的教訓(xùn)，期于從大的方面效仿他人。這都是有局限性的，我們應(yīng)該從有形和無形的角度并包，從大處和細小處兼容著眼。（莊）子曾經(jīng)曰：

”夫自細視大者不盡，自大視細者不明。可以言論者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉?！币虼耍覀円嗟捏w會總結(jié)華為無形精細之方。

其二：初心正而不忘，方得始終

在創(chuàng)新和成長的過程中，華為始終有一條主線、一個根、一個初衷。（濤）子曾經(jīng)在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當，都可得善終?！??

我們在學(xué)***成功之路時，不能僅僅學(xué)其枝葉，應(yīng)該多學(xué)***何立其心、立其誠，只有學(xué)到其根、其道，才能學(xué)到其成功的途徑。

其三：求其上而取其中

（孫）子曾經(jīng)曰：”求其上而取其中，求其中而取其下?！比A為之所以可以不斷的成功，我認為其有一個高遠的目標并不懈地努力和奮斗，在追尋目標的道路上順便實現(xiàn)了一些其他的中等目標。

我們看到的、羨慕的那些成績在華為看來可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。

因此，我們不應(yīng)該只關(guān)注華為所謂的成就，也不應(yīng)該把追求這樣的成就作為我們的目標。我們要志存高遠求其上，不得而應(yīng)之取其中。

其四：從哪兒來，到哪兒去

西游記中經(jīng)常出現(xiàn)一句問話：”從哪兒來？到哪兒去？”,我認為這是一句很有深度的話。我想這句話起碼有三層含義：

真的問從**來，要到**去；

從**來的就會回到**去，體現(xiàn)了事物原始反終的道理；

從**來的就要爭取回到**去，篤初誠美，慎終宜令。

這是一個討論事物水平的問題。在什么層次上，我們要走什么樣的路，遇到什么樣的問題，達到什么樣的目標。

因此，我們在學(xué)***的過程中，要學(xué)***髓，學(xué)***能將我們達到他們的層次，隨之我們的問題都會迎刃而解。只要我們朝著這個目標前進，至少可以緩解問題，量變導(dǎo)致質(zhì)變。

其五：逆來順受，與心境有關(guān)，與對生命周期規(guī)律的認識有關(guān)

我們要學(xué)***在逆境中是如何行動的，從心態(tài)上做調(diào)整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來的順境做準備。

其六：若沒有遠方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且

從個人角度來看，你為實現(xiàn)近期目標所作的事情可能與你的長期目標背道而馳，反之亦然。作為一家公司，我們應(yīng)該經(jīng)常遇到這樣的問題。因此，我們應(yīng)該努力使長期目標與短期目標的方向一致。在遇到短期目標和長期目標的矛盾時，要制定明確的應(yīng)對策略，選擇行動方向和目標。

其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海頤軟件也經(jīng)歷了十多年的風風雨雨。我們應(yīng)該相信，海頤有自己的活力和自給自足。我們有一批有信年的領(lǐng)導(dǎo)者，有希望的團隊，有實力的公司。子曾經(jīng)曰過：”反者道之動，弱者道之用”,我們要警惕現(xiàn)在作出的成績，說不定只是反前的道之動；我們也要重視起我們的不足來，加大支持力度，在弱處見道之功效。

評價海頤跟成敗沒關(guān)系，海頤其實夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結(jié)和提煉屬于自己的精神內(nèi)涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務(wù)好客戶為己任，以自足行業(yè)翹首為目標，前進前進前進進！

華為觀后感(篇10)

留?。杭慈绾瘟糇∪瞬牛芾砗脝T工。華為提倡自我管理，并開發(fā)了一系列系統(tǒng)來規(guī)范員工的行為。選賢任能，不埋沒優(yōu)秀的人才。

促活：即怎么促進員工的進步?？冃Э己耸潜娝苤模酥?，華為還提倡主動學(xué)習，向身邊的人學(xué)習，向?qū)I(yè)的人學(xué)習，甚至去接觸豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，這些都是可取的學(xué)習對象。

正如古人所說，學(xué)習就像逆水行舟。華為也鼓勵領(lǐng)導(dǎo)以身作則，勇于承擔責任，發(fā)揮好榜樣作用。

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在這里，我對華為的一些文化概念進行了分類：

文化投入（指長期倡導(dǎo)的觀念）；文化輸出（指作品需要立即使用和輸出的觀念）。

文化投入又分為效益觀和創(chuàng)新觀，兩者都需要時刻自省。前者保證了企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，后者則是企業(yè)立于不敗之地的精神靈魂。

主要列舉了狼文化、結(jié)果導(dǎo)向和危機意識。

想要著重分享的是，“狼性文化”，文中是這樣定義的，“敏感地捕捉戰(zhàn)機，奮不顧身地進攻”， “即時掌握新聞熱點（分析局勢），組織選題策劃（采取行動）”。

我們也期待著我們的合作伙伴提出不同的意見。思維與思維的碰撞是一片絢麗的花海。