執(zhí)行活動總結(jié)

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執(zhí)行活動總結(jié) 篇1

日東高速公路日照管理處西湖站

“增強制度意識、爭做執(zhí)行表率”教育活動總結(jié)

通過開展“增強制度意識，爭做執(zhí)行表率”活動，我站在各項工作中取得了新的進展，重點在以下方面取得明顯成效：

（1） 加強制度宣傳教育，為制度落實營造了良好氛圍。成立學習領(lǐng)導小組，科學、細致地進行分配，著眼于增強廣大黨員干部的制度意識，充分利用中心每周五集中學習等機會加強宣傳教育。把制度宣傳教育作為反腐倡廉教育和廉政文化建設的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部職工領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。

積極參加上級組織的講座、演講比賽、知識競賽等活動，寓教于樂，爭創(chuàng)佳績。

（2） 立足中心實際，推進反腐倡廉制度建設。針對中心教育活動中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預防制度、懲治制度建設，推進反腐倡廉制度創(chuàng)新，努力形成一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。建立健全保障制度執(zhí)行的工作機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，保證反腐倡廉各項制度得到切實執(zhí)行。

建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機制和問責機制，繼續(xù)深入推行工作日中午禁酒、嚴禁婚喪嫁娶大操大辦、公車購置管理使用、廉政提醒談話、警示誡勉等制度，堅持開展日常督查和專項檢查，把反腐倡廉制度執(zhí)**況納入黨風廉政建設責任制檢查考核和領(lǐng)導干部述職述廉內(nèi)容，列入領(lǐng)導干部問責范圍和干部實績考核體系。

（3） 領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行制度。領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。要帶頭學習制度，全面掌握黨紀政紀的規(guī)定和規(guī)定，認真學習、領(lǐng)會、運用；帶頭嚴格執(zhí)行制度，用制度規(guī)范用權(quán)，用制度約束自己，用制度加強管理；自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實做到行動先于一般干部，標準高于一般干部，要求嚴于一般干部，一級帶一級、一級抓一級，為干部群眾作出榜樣，形成自覺遵守和維護制度的良好風氣。

（四）抓制度建設。以“增強制度意識、爭做執(zhí)行表率”活動為契機，結(jié)合我站工作實際，進一步深化反腐倡廉教育制度、領(lǐng)導干部廉潔自律制度、反腐倡廉監(jiān)督制度、預防腐敗制度四項制度創(chuàng)新。在嚴格落實“首問責任制”、“公開承諾制”等工作制度；嚴格執(zhí)行個人重大事件報告制度等；所有工作都要納入制度管理和年度考核，讓全站干部職工自覺遵守相關(guān)制度。

（五）抓制度落實。梳理修訂、改進、創(chuàng)新制度，實行自學與集中學習相結(jié)合，規(guī)定每周五集中學習；建立健全保障制度執(zhí)行相關(guān)工作機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，保證反腐倡廉各項制度得到貫徹執(zhí)行。

（六）抓教育監(jiān)督。把“增強制度意識、爭做執(zhí)行表率”教育活動與作風建設相結(jié)合，重點抓好“七個一”，即認真學習黨風廉政建設一整套文件；領(lǐng)導干部講授一次黨課；開展一次《廉政準則》測試活動；進行一次正反典型教育；分層次進行一次集中教育；解決一批存在的突出問題；寫一篇心得體會。通過教育活動，使廣大干部職工廣泛了解制度、自覺運用制度、加強制度執(zhí)行的有效監(jiān)督，深入推進反腐倡廉制度建設，不斷增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識。

執(zhí)行活動總結(jié) 篇2

為全面提高內(nèi)控管理水平，認真落實“從嚴治行，促進合規(guī)經(jīng)營”的工作指導思想，遵照總行和省、市分行及銀監(jiān)局的統(tǒng)一安排部署，我行從四月份以來深入開展了“合規(guī)管理執(zhí)行年”活動。在整個活動期間，我行嚴格按照上級行的要求，建立組織機構(gòu)，制定方案，落實責任，明確目標，認真完成各階段的工作任務。通過活動的開展使我行員工合規(guī)理念不斷得到升華，內(nèi)控制度逐步健全，各類風險隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正，有效的促進了各項業(yè)務的健康發(fā)展。

1、 領(lǐng)導重視工作，確?；顒佑行蜷_展

為確保活動有序開展，達到預期目的，我行在認真學習上級行有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，立足本行實際研究采取了的具體措施，為活動順利開展打下思想基礎(chǔ)和內(nèi)部保障。及時召開動員會，宣傳合規(guī)文化理念?；顒娱_始我行為提升全行員工參與活動的積極性，增強對合規(guī)文化的認識程度，專門召開了動員會組織學習上級行、銀監(jiān)局有關(guān)會議精神和相關(guān)文件，使全行員工認識到開展“合規(guī)管理執(zhí)行年”活動是有效提升風險防范意識，完善內(nèi)控機制，增強制度執(zhí)行力，杜絕違規(guī)違紀行為，防范和化解風險的具體舉措，使員工從思想上加強對活動的重視，對合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作的責任觀和緊迫感。

其次，為加強對活動的組織領(lǐng)導，我行成立了“合規(guī)管理執(zhí)行年”活動領(lǐng)導小組，縣行行長任組長，副行長任副組長，部室主任及紀檢監(jiān)察專員任成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責協(xié)調(diào)指導工作。再是，在認真學習上級行文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)活動要求，我行立足實際制定了切實可行的實施方案，把各階段工作任務都進行了細化，使其更具可操作性，同時把活動的目標任務分解落實到各專業(yè)和各崗位，明確考核標準、落實獎懲辦法，使每位員工都明確職責和要求。最后，為使內(nèi)控制度執(zhí)行力得到進一步加強，違規(guī)問題得到糾正，我行圍繞各專業(yè)崗位和分工行長、副行長、分管部門主要負責人逐級簽訂“合規(guī)管理執(zhí)行責任與承諾書”，確保及時糾正存在的違規(guī)違紀行為，保證不發(fā)生重大實質(zhì)性違規(guī)行為。

2、 加強學習，創(chuàng)新方式，為活動提供理論依據(jù)

強化規(guī)章制度的學習，使員工進一步掌握各種業(yè)務操作的標準，理解各項規(guī)章制度的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，是增強員工自查自糾能力和自覺性的重要前提，為此，我行按照市分行要求的學習目錄制定了學習計劃。規(guī)定每星期二下午定時組織學習規(guī)章制度必讀學習的篇目目錄，切實抓好規(guī)章制度的學習。同時，為提升學習效果，我行還創(chuàng)新學習方式，采取集中學習與自學相結(jié)合、專題講座與案例分析相結(jié)合、集中討論與個別交流相結(jié)合、理論知識與實際操作相結(jié)合的方法，提高學習效果。

再此基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導帶頭學習宣傳合規(guī)管理“講合規(guī)”、部門領(lǐng)導時時“倡合規(guī)”，大力宣傳合規(guī)管理的重要意義，提高員工對依法合規(guī)經(jīng)營管理重要性的認識。使員工養(yǎng)成“時時合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的良好習慣，實現(xiàn)由“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，由“形式合規(guī)”向“實質(zhì)合規(guī)”的提升。

3、 清查補缺，嚴格抓好整改，促進活動取得實效

自查自糾階段是有效發(fā)現(xiàn)和糾正問題、建立風險防范機制的關(guān)鍵階段。為確保自查自糾工作取得實效，切實查找出在制度建設、風險防控中存在的問題，以便制定行之有效的整改措施，我行一是提升自查自糾工作的責任意識。開展自查前我行專門召開了專題會議，組織全行員工學習自查自糾工作的重點、意義以及有關(guān)政策，使員工認識到做好自查自糾階段工作是確保“合規(guī)管理執(zhí)行年”活動成效的關(guān)鍵，通過查缺補漏、嚴抓整改將進一步促進我行建立嚴密的內(nèi)控機制，提升制度的執(zhí)行力，有效防控風險，遏制大案要案發(fā)生，進而使我行合規(guī)文化建設更加深入，合規(guī)理念進一步深入人心。

二是完善自查措施。在整個自查自糾工作中，全行員工本著高度負責的精神，堅持制度建設與當前我行業(yè)務發(fā)展趨勢相結(jié)合，全面自查與系統(tǒng)內(nèi)外部檢查情況相結(jié)合，邊自查與邊整改相結(jié)合的原則，認真組織開展自查自糾工作。要做到個人搜索不漏一項業(yè)務，單位自查不漏一個崗位。對發(fā)現(xiàn)的問題要積極舉報，勇于**，嚴肅整改。

三是明確整改方案。通過對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)和重點崗位進行合規(guī)操作情況排查，以及對各項規(guī)章制度的梳理情況來看我行沒有發(fā)現(xiàn)重大、實質(zhì)性問題，但也反映出我行員工在從事業(yè)務辦理中存在風險防范意識不強，業(yè)務技能還有待進一步提高等情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，本行深入分析，查找問題原因，積極采取有效措施進行整改。

首先，通過建立教育培訓的長效機制，不斷提高員工的政策水平和業(yè)務操作技能，使他們能夠更適應業(yè)務發(fā)展的需要；其次，根據(jù)易發(fā)生違規(guī)的環(huán)節(jié)、關(guān)口和節(jié)點, 以及對自查和條線檢查發(fā)現(xiàn)的問題和風險，組織力量，深入開展分析調(diào)研，制定完善相應的制度辦法，力求從源頭上堵塞風險隱患；三是嚴格落實“四個處罰辦法”、“違規(guī)積分管理”等各項處罰辦法，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為采取“零容忍”態(tài)度，對號入座絕不姑息，提高管理者及全行員工的合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行

執(zhí)行活動總結(jié) 篇3

一、精心組織，加強領(lǐng)導。

為推動**提高執(zhí)行力活動順利開展，漁業(yè)中心采取多種措施開展工作。

1、成立了領(lǐng)導小組。中心主任胡金安任組長，紀委書記潘乃勇任副組長，局機關(guān)相關(guān)科室及二級單位負責人為成員，負責安排部署、組織實施“提高**執(zhí)行力活動”的各項工作。領(lǐng)導小組設辦公室，紀委書記潘乃勇同志兼任集團辦公室主任。

2制定了提高**執(zhí)行力活動實施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高**執(zhí)行力活動”的目標任務、活動范圍和方法步驟。通過開展提高**執(zhí)行力活動，進一步增強水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風意識、責任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作作風不實等問題，促進行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展、科學發(fā)展營造良好環(huán)境。

二、學習動員，宣傳教育

在提高**執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認識為重點，認真做好宣傳材料發(fā)放工作。

1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高**執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實施方案，成立工作專班，落實責任，部署開展提高**執(zhí)行力的各項工作。7月20日，召開中心機關(guān)提高**執(zhí)行力動員大會，傳達區(qū)**動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認識，積極投身提高**執(zhí)行力的活動中來。

為加強“提高**執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導，水產(chǎn)中心成立了提高**執(zhí)行力活動領(lǐng)導小組，形成以主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各負其責，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高**執(zhí)行力實施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。

2、突出重點，集中學習。為進一步解放思想、更新觀念，改進機關(guān)工作作風，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，強化服務意識，提高機關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實際，按照提高**執(zhí)行力實施方案和學習計劃，組織全體干部職工將集中學習和個人自學相結(jié)合，重點學習了鄧小平理論和“****”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務副省長在**第一次廉政工作暨加強**執(zhí)行力建設工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務員法》等內(nèi)容。通過學習教育，漁政干部職工統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，為機關(guān)效能建設的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

3、加強領(lǐng)導，落實責任。在學習動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實加強了對“提高**執(zhí)行力活動”組織實施階段的領(lǐng)導，全面落實了責任，堅持注重實效，著眼長效，重點在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，按照《實施方案》，積極投身到提高**執(zhí)行力活動中來。

充分發(fā)揮提高**執(zhí)行力領(lǐng)導小組的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實際情況，著手制定切實可行、便于操作的各項相關(guān)制度，將實踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機制，不斷鞏固和擴大“提高**執(zhí)行力活動”的成果。

三、查擺問題，整改提高

水產(chǎn)中心在學習提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認真查擺在提高**執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認真查擺在提高**執(zhí)行力中存在的問題。其中，發(fā)放咨詢**300余份，發(fā)放范圍如下：

中心下屬單位、各街鄉(xiāng)**、各街鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖服務中心和養(yǎng)殖大戶。已發(fā)現(xiàn)各種形式的四個問題

一是在政務值守方面：建立和落實了24小時政務值班制度，但也存在個別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務不熟、責任心不強的問題。

二是在執(zhí)行落實方面：凡是區(qū)委、區(qū)**的決策、指示，我中心都堅決及時地進行了貫徹落實，嚴格地講，個別科室、二級單位對中心黨組安排的工作也存在不夠積極落實的問題。機關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實不夠，有的機關(guān)制度還有待進一步健全和完善。

三是在工作作風方面：中心機關(guān)總的情況是好的，但也存在個別工作人員吃苦精神不夠，作風飄浮，工作不負責，紀律松弛，上班遲到早退等問題。

第四，在工作效率方面：也有少數(shù)員工拖沓、效率低下和不負責任。

五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)**保持高度一致方面是決不含糊的，堅決服從區(qū)委、區(qū)**的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個別科室、人員大局意識不夠、團隊觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。

六是在服務質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進一步加強。針對發(fā)現(xiàn)的問題，該局認真制定整改措施，確保整改效果，促進行政效率提高。

一是嚴格管理，進一步加強機關(guān)效能建設。認真開展創(chuàng)建學習型機關(guān)活動，以加強學習作為提**部職工隊伍素質(zhì)的突破口，堅持每周學習日制度、黨員干部理論學習制度和黨委中心組學習制度，保證學習人員、時間、內(nèi)容落實，切實提高機關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務型機關(guān)。

著重提**部職工全心全意為人民服務的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時了解基層群眾的熱點、難點問題和實際困難，努力為基層群眾服好務。建立完善制度，創(chuàng)高效型機關(guān)。主要建立崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、公開公示制、首問負責制、效能考評制、責任追究制等七項制度。

加強反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機關(guān)。

以“情系民生、勤政廉政”為重點，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實黨風廉政建設責任制，加強執(zhí)法監(jiān)察、行風建設，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進一步加強漁業(yè)執(zhí)法。

對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項行政許可審批事項再進行一次清理，進一步減少審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時間，報市行政服務中心批準后，采取**、宣傳欄等形式對外公布。

通過組織干部職工進一步學習行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用**、宣傳欄等形式向社會進行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。

以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護等執(zhí)法工作為重點，由中心機關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負責組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強漁政監(jiān)察隊伍建設，建立健全漁政執(zhí)法責任體系，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊伍文明執(zhí)法的能力和水平。

三是履行職責，進一步加強漁業(yè)管理。認真落實區(qū)**簽定的20xx年水產(chǎn)工作目標責任制，將各項任務目標層層分解落實到每個分管領(lǐng)導、科室和具體責任人，并加強督辦，確保各項責任目標任務的完成。努力調(diào)整漁業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大漁業(yè)基地建設規(guī)模，提高漁業(yè)效益和農(nóng)民收入。

四是加大“三農(nóng)”服務的力度。根據(jù)農(nóng)民和漁民的需要，有針對性地開展農(nóng)村科技培訓，提高漁民和農(nóng)民的科技水平，加快漁業(yè)發(fā)展進程。

四、主要成效

1、提高了認識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進一步提高了對開展“提高**執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認識，增強了提升效能加強執(zhí)行力建設的自覺性和責任感。

2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機關(guān)和二級單位干部職工服務態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實干、務求實效。

3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅持把完善有關(guān)制度作為重點，進一步細化了科室及每個工作人員的職責范圍和任務，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責任落實工作。

4、增強了“四個意識”。

一是增強了責任意識。通過隊伍建設，提高了工作人員的業(yè)務素質(zhì)，強化了為人民服務的理念，提高了工作能力和工作效率。

二是增強了紀律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。

能夠根據(jù)區(qū)委、區(qū)**和上級業(yè)務部門確定的重點任務，處理緊急事務和特殊事務。

三是增強了政務公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大支出經(jīng)過計劃和審批，保證了有限的資金真正用于促進企業(yè)發(fā)展。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財務收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進行了公開。

四是增強了務實意識。在推進行政效能建設過程中，我們發(fā)揚了求真務實的精神，實現(xiàn)了實事求實、重落實、求實效的目標。從群眾的滿意和促進發(fā)展的角度，可以判斷行政效率建設的效果，以效率建設的實際結(jié)果贏得人民的信任。

5學習、教育和工作的結(jié)合是正確的。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)**簽訂的《20xx年目標管理責任書》的要求，在學習教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標任務放在首位，圍繞工作抓學習教育，以學習教育促進各項工作的完成。目前，時間過半，水產(chǎn)品各項目標任務完成情況基本過半。

執(zhí)行活動總結(jié) 篇4

（壹）活動執(zhí)行流程注意事項

一、活動前期

1、跟客戶溝通到位，準確了解客戶的投入預算，避免我們做的方案是10萬，但客戶卻只想出5萬來做本次活動。

2盡可能了解顧客的喜好和風格，最好了解顧客的信仰、成長和生活環(huán)境。了解客戶的喜好，有利于我們做方案的調(diào)性，比如，客戶是比較傳統(tǒng)的人，我們做的方案偏向歐式，這樣方案比較不容易通過；我們還需要了解客戶的信仰，因為有些信仰問題，有些解決不了，比如**教不喜歡風水理論。

二、活動執(zhí)行中

1確定活動地點，做好拍攝和尺寸測量。照相機、卷尺、卷尺、白紙、筆是現(xiàn)場勘查的必備工具。

（1）拍照時要有正面圖、側(cè)面圖、全景圖等，總之**能多則多。

（2）丈量尺寸時一定要有平面圖，平面圖越準確越好，平面圖最好是先向客戶索要，沒有的話再手工畫。

（3）勘查現(xiàn)場也是做現(xiàn)場物料的時候，所以回來后需要形成3份文件：現(xiàn)場**、現(xiàn)場平面圖、現(xiàn)場物料清單及尺寸、數(shù)量。

2、安排設計時，主要把設計清單列好，主要要標明名稱、內(nèi)容、尺寸（可視尺寸和制作尺寸）、材質(zhì)、數(shù)量，還有截稿時間等。

效果圖設計必須包含的文件有：現(xiàn)場布置平面圖、整體效果圖、局部效果圖（入口效果圖、舞臺效果圖—活動前、舞臺效果圖—活動中、指引牌效果圖、簽到處效果圖、餐飲效果圖、節(jié)目表演效果圖等）。

平面設計初稿中，舞臺背景板應包括以下內(nèi)容：企業(yè)標識、活動主題、主辦方名稱、協(xié)辦單位名稱、規(guī)劃執(zhí)行單位名稱。

3、發(fā)制作時，主要溝通好制作尺寸、數(shù)量、材質(zhì)等。

（1）**券，注意有編碼問題，一般用200g銅版紙腹膜（2張名片大?。?，或者用雙膠紙，雙膠紙制作時不要掉墨。

（2） 邀請函信封應采用啞光粉紙腹膜，不得使用銅版紙。

（3） vip卡制作時間一般在7天左右，特別版也要在4、5天內(nèi)。

（4） 對于新聞社刊發(fā)的硬而寬的內(nèi)容，要注意顏色，最好不要使用漸變色。

4、現(xiàn)場安裝

（1） 確定活動場所是否被批準。

（2） 確認電源與活動地點的距離。

（3）清點物料數(shù)量及供貨質(zhì)量。

（4） 確認安全選項、桁架、易碎物品、電源線等。

5、活動現(xiàn)場講解會，是和客戶深度溝通的一次重要會議，客戶的所有成員基本都要參加，需要向客戶講解活動的整個執(zhí)行流程，傳達本次活動的目的，流程等，并安排對接人員。此次會議一般在現(xiàn)場活動執(zhí)行的前3天或1周召開。

6、活動前一天

（1）給客戶開總動員會議。

（2）印刷過程簡單，用粉紅色紙印刷，現(xiàn)場分發(fā)。

（3） 第二天在公司內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會，明確現(xiàn)場所有人員的工作任務，并再次確認材料

否備齊。

（4）需要打印材料：現(xiàn)場詳細流程（現(xiàn)場工作人員人手1份）、主持人串詞（2份，主持人1份，策劃1份）、現(xiàn)場各成員通訊錄（現(xiàn)場工作人員人手1份）、物料清單（相關(guān)負責人持有）。

（5） 再次確認所有工作人員，特別是主持人和演員的到達時間。

6、活動開始

（1）工作人員的著裝。--已定做

（2）通話裝備。--無線麥已準備4個

（3）筆記本。--現(xiàn)場工作人員每人1本，還未準備

（4）熱風工作站：帳篷（有圍幔，演員更換服裝使用）、有配鎖的箱子或袋子（裝工作人員的包包等重要材料）--還未準備

（5）落實各項細節(jié)：

舞臺、燈光、音響、氣泡機、煙霧機、頻閃燈、聚光燈等是否方便人員；

簽到區(qū)，

餐飲區(qū)，

觀眾區(qū)，

休息工作區(qū)，

（6） 注意各環(huán)節(jié)之間的串場，避免冷場。

（7） 注意不同場地之間的銜接和注意，引導客人參加不同的活動。

三、活動結(jié)束后

1、活動結(jié)束后，安保人員指導**走向。

2活動結(jié)束后，安排人員收集材料，誰負責安排，誰負責歸還。

三。咨詢客戶，預約下次溝通時間，提醒余額。

4活動結(jié)束后3天內(nèi)召開活動總結(jié)會，并將**及相關(guān)文件發(fā)送至前臺，將活動信息上傳至公司**。

5活動結(jié)束后一周內(nèi)歸檔。

（貳）活動執(zhí)行入門

1首先，熟悉活動所涉及的材料、工期和**；燈光的種類、作用。

2、找個執(zhí)行切入點，積累**商，如：設備商（燈光、truss架，木工、舞臺，噴繪印刷等），演藝經(jīng)紀人，多**互動的**商，創(chuàng)意資源（大黃鴨啊，幾百個哆啦a夢之類）；建議從設備**商和表演藝術(shù)中選擇一個，以發(fā)展自己的連鎖店。

3、熟悉常規(guī)工作技能（熟練使用各種**，郵件，excel**，**商成本）之后，多做幾場活動就能熟悉一場活動的流程（無非就是簽到之后暖場，開場（開場表演，主持人開場，領(lǐng)導致辭），然后串場節(jié)目，再接一個流程，再串場節(jié)目，再接個流程，活動做來做去大體如此）。在熟悉了這個過程之后，你應該清楚每項活動的成本結(jié)構(gòu)、設備和人員配置。

入門階段的基本要求是：當有人給你一張效果圖時，你可以完全意識到并拉出清單；給你項目背景與一個空白的場地，你就能拉出大體的場地規(guī)劃圖。

升級ae需要強化的是：

1、對客戶需求的引導與揣摩。

2、對客戶所在行業(yè)市場的了解，對己方競爭對手的了解。

3、項目組管理（團隊協(xié)調(diào)）。

打個比方，客戶交代完基本信息（活動預算，目的，人數(shù)，形式），你需要整理成一個項目背景的文字描述，回公司后安排策劃、設計、執(zhí)行人員開會，進行項目介紹，項目分工，跟進項目進度，催稿、賣稿、議價、簽訂合同、收錢。

補充：一、立場問題：

這是ae和執(zhí)行中都會遇到的問題；ae和執(zhí)行常常夾在客戶和公司之間，或者**商和公司之間；這往往是初入這個行業(yè)比較棘手的問題

1、首先你得站在你職業(yè)的角度，以專業(yè)的眼光，去分辨對于一場活動乃至一個項目，哪些是需要以強硬的態(tài)度向客戶，向公司（項目負責人乃至老板）爭?。ㄔ黾映杀荆?，其中包括：⑴項目的實際需要（安全原因、流程的順暢），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服務，大幅提高你的工作效率（**商配合度，場地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小禮品，回扣）；

你得分辨出哪些東西對于活動是重要的，需要高精度，高標準（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥協(xié)，可以在**上妥協(xié)，或是可替代的（物料的材質(zhì)，活動的精度，無謂的燈光等），這些利弊需要報告并提出可替代性方案，要求你的boss或客戶確認。

2.如果涉及修訂，返工和其他需要確認的問題。這時候你就得有個選擇，一面軟，一面就必須要硬；

活動涉及反復改稿及確認項的問題是經(jīng)常遇到的。這時候千萬要記住：

①給創(chuàng)意部預留出主kv設計及延展物料的改稿時間；

②找出客戶擔心的是情，給他一個說服老板的理由，并預留時間進行確認。

③站在一個執(zhí)行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以執(zhí)行人員的排期為準，要么逼死項目負責人(ae,am)，要么將壓力轉(zhuǎn)移向你的客戶對接人。

二、格局感

要站在客戶的角度、公司盈利的角度、項目管理的角度去看待活動。

同樣，最重要的究竟是利潤率？活動的精度？還是維護你的客戶？這個需要你自己去思考。這也涉及到職業(yè)素養(yǎng)跟執(zhí)行標準的問題。

（叁）關(guān)于活動執(zhí)行的幾點體會

1、 準確把握客戶需求——深入了解客戶，準確把握客戶意圖，避免在大方向上與客戶的目標產(chǎn)生分歧，走彎路；

2、 整合資源——在理解客戶意圖的基礎(chǔ)上整理手上擁有的資源，間接的、直接的都要考慮，可能手上有些資源可以直接利用，即能節(jié)省成本又能產(chǎn)生良好的效果；

三。時間控制：通過嚴格的時間安排控制活動進度，分工合作，分步實實各方工作。大型活動往往由多家公司完成，明確的日程安排可以防止各方推卸責任。

4、 場地選擇——在場地選擇上即需要考慮場地自身現(xiàn)有的條件是否符合活動需要，如燈光、音響、面積等，同時要考慮交通是否方便，該地區(qū)的人群特征等

5、 活動設計——活動原創(chuàng)性、參與性、互動性往往十分重要，尤其在北京地區(qū)，一天中各類大大小小的活動不下幾十個，活動既要把受眾吸引來、又要能把他們留下來

6、 人員控制——由專人負責對接各類**商，如場地、演出、設備等，這些**商有些素質(zhì)并不是很高，必須嚴格要求控制，保證執(zhí)行過程的順暢

7、 緊急應對措施——提前要想到各類可能發(fā)上的意外情況，做好應對策略，尤其在戶外，天氣因素、交通因素發(fā)生變化都會直接影響活動的正常進行。春夏兩季戶外活動要考慮搭棚。

活動執(zhí)行一般分為三個階段：早期、中期和晚期。每個階段都有具體的工作內(nèi)容：

活動前期

根據(jù)策劃案和設計，和客戶要求，來確定項目成交明細單，項目預算單，物料的清單，找物料**商**，還有前期場地的勘察；與此活動相關(guān)演員，設備，物料等，活動所需人員的聯(lián)系溝通；在活動開始前一兩天（或當天），安排好現(xiàn)場氣氛，布置舞臺燈光和音響?；顒忧皽蕚洹?/p>

活動中期

掌握現(xiàn)場物料，人員等的節(jié)奏；與客戶或現(xiàn)場人員溝通活動；協(xié)調(diào)演員與工作人員的溝通。

活動后期

對活動現(xiàn)場進行清點，清理等工作，收集**，形成報告，結(jié)款等工作。

為了幫助網(wǎng)友解決“活動執(zhí)行的5表具體包含哪些內(nèi)容”相關(guān)的問題，中國學網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)對“活動執(zhí)行的5表具體包含哪些內(nèi)容”相關(guān)的解決方案進行了整理,用戶詳細問題包括:rt,我想知道:活動執(zhí)行的5表具體包含哪些內(nèi)容，具體解決方案如下：

解決方案1：

準確的答案是：1.活動流程/時間表 2.人員分工/聯(lián)系表 3.**清單/聯(lián)系表 4.活動預算表 5.活動結(jié)束后整理表

（肆）執(zhí)行心得

在同質(zhì)競爭下，項目能否取勝取決于創(chuàng)意和公關(guān)；但是贏得客戶的能力取決于執(zhí)行力。以下是日常工作操作經(jīng)驗的一部分。

1）模擬現(xiàn)場。

**場景包括案例執(zhí)行分析、方案簡化程度分析、活動精度控制等。這里有兩個例子：

例1，例如，如果方案中有一個啟動環(huán)節(jié)，那么這個環(huán)節(jié)將涉及：道具制作、道具上臺、啟動模式。通過現(xiàn)場模擬，思考啟動過程中涉及的人員：

現(xiàn)場燈光、攝影、道具組、控制臺等，判斷每個環(huán)節(jié)的風險，并多次模擬發(fā)現(xiàn)問題。

例2，效果圖的還原度。首先判斷效果圖與施工圖的結(jié)構(gòu)是否存在問題，是否有一個成本低、美觀的施工方案，以達到更接近的程度。需要在精度與成本之間的把握。

2）審美。

整個現(xiàn)場的成品、活動的精度、舞美的精心布置都掌握在執(zhí)行手里，所以執(zhí)行人員的審美往往更為重要，對于方案及活動的理解程度要求比較高。

關(guān)于審美并沒多復雜多高大上。前期，積累資料做橫向比較，先了解什么是丑惡。其次去琢磨怎樣不丑。在日常積累和反復修改中，審美能力自然得到提高。

執(zhí)行活動總結(jié) 篇5

執(zhí)行活動培訓總結(jié)

背景介紹:

執(zhí)行活動培訓是為了提高工作人員的執(zhí)行能力，在各個行業(yè)中廣泛應用。通過此培訓活動，參與者可以學習到執(zhí)行活動的基本原則、有效的執(zhí)行策略以及解決執(zhí)行過程中遇到的各種問題的方法。本文將從培訓的目的、培訓內(nèi)容、培訓方法和培訓效果幾個方面進行總結(jié)。

培訓目的:

執(zhí)行活動培訓的目的是提高工作人員的執(zhí)行能力，使他們能夠更好地完成工作任務，并在工作中展現(xiàn)出高效和高質(zhì)量的工作表現(xiàn)。通過培訓，參與者可以了解到執(zhí)行活動的重要性，學習到執(zhí)行活動的基本原則和技巧，并且能夠運用所學知識解決實際問題。

培訓內(nèi)容:

執(zhí)行活動培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 執(zhí)行活動的概念和重要性：介紹執(zhí)行活動的定義和其在工作中的重要性，讓參與者認識到執(zhí)行活動對于工作的價值和影響。

2. 執(zhí)行活動的基本原則：介紹執(zhí)行活動的基本原則，如目標明確、計劃周密、執(zhí)行有序等。

3. 執(zhí)行活動的策略和技巧：講解執(zhí)行活動中常用的策略和技巧，如分解任務、制定優(yōu)先級、設立里程碑等，幫助參與者提高工作效率和質(zhì)量。

4. 解決執(zhí)行過程中遇到的問題：介紹在執(zhí)行活動中可能遇到的問題和障礙，并提供解決問題的方法和技巧，幫助參與者克服困難并順利完成工作。

培訓方法:

執(zhí)行活動培訓可以采用多種培訓方法，包括課堂教學、案例分析、角色扮演和實地實訓等。具體選擇何種培訓方法需要根據(jù)參與者的實際情況和培訓目標來確定。以下是幾種常見的培訓方法：

1. 課堂教學：通過講授理論知識、示范和解釋實例，幫助參與者理解和掌握執(zhí)行活動的基本原則和技巧。

2. 案例分析：通過分析實際案例，讓參與者了解執(zhí)行活動在實際工作中的應用，培養(yǎng)他們解決問題和做出決策的能力。

3. 角色扮演：參與者可以扮演不同的角色，在模擬的工作場景中進行執(zhí)行活動，鍛煉他們的執(zhí)行能力和應對問題的能力。

4. 實地實訓：參與者可以在實際的工作環(huán)境中進行執(zhí)行活動，在實踐中學習和提高執(zhí)行能力。

培訓效果:

執(zhí)行活動培訓的最終目標是提高工作人員的執(zhí)行能力，使他們能夠在工作中更加高效地完成任務。培訓效果的評估可以從以下幾個方面來進行：

1. 參與者的反饋：通過調(diào)查問卷或面談等方式，了解參與者對培訓內(nèi)容和培訓方法的滿意度和實際應用效果。

2. 工作績效的改善：通過觀察工作人員在執(zhí)行活動中的表現(xiàn)，如工作效率、工作質(zhì)量和問題解決能力等，來評估培訓的效果。

3. 業(yè)績的提升：通過比較工作人員在培訓前后的工作成果，如完成任務的數(shù)量和質(zhì)量，來評估培訓的效果。

總結(jié):

通過執(zhí)行活動培訓，工作人員可以學習到執(zhí)行活動的基本原則、有效的執(zhí)行策略以及解決執(zhí)行過程中遇到的各種問題的方法。培訓內(nèi)容豐富，包括執(zhí)行活動的概念、重要性、基本原則、策略和技巧，以及解決問題的方法。培訓方法多樣，可以根據(jù)參與者的實際情況和培訓目標進行選擇。培訓效果可以通過參與者的反饋、工作績效的改善和業(yè)績的提升來評估。執(zhí)行活動培訓對于提高工作人員的執(zhí)行能力和工作效果具有重要的意義。

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