副經(jīng)理述職述廉報告(最新完整版十五篇)

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副經(jīng)理述職述廉報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求、加油站管理規(guī)范、六條禁令和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建二十四字要求和卸油操作規(guī)程，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)員工技能，并進(jìn)行

考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照加油站管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建的要求，資源統(tǒng)一配置，嚴(yán)把進(jìn)油渠道，及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品。111月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站，都及時進(jìn)行接卸，并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè)，核對鉛封，核實油品種類、數(shù)量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴(yán)把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應(yīng)。每月進(jìn)行一次庫存盤點，及時準(zhǔn)確掌握油品進(jìn)、銷、存數(shù)量和損溢情況。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量，按期送檢計量器具，檢定加油機(jī)，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。

回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識。誠心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。

謝謝大家！

副經(jīng)理述職述廉報告 篇2

XX年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求，現(xiàn)將本人XX年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：

1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了xx管理項目的前期洽談工作。xx項目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進(jìn)點開展工作，各項工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了xx火電項目的國內(nèi)保障工作。xx火電項目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的`第一個涉外施工項目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9―11月份赴項目所在地xxxx現(xiàn)場進(jìn)行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴xx和分包單位xx公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實。為項目順利進(jìn)展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了xxxx電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴xxxx配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了xx熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了xx、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇3

導(dǎo)語：2010年來，根據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下：

2010年來，根據(jù)集體公司述職述廉的考評內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來的思維、進(jìn)修、工作和黨風(fēng)廉政環(huán)境述職以下：

1、思維、進(jìn)修環(huán)境以及踐諾工作職責(zé)環(huán)境：

我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理職務(wù)，緊張當(dāng)真收費部、房屋辦理及安定保衛(wèi)工作。

一年來，我能夠自動當(dāng)真參加集體公司和物業(yè)公司構(gòu)造的各種表面進(jìn)修，參加支部的各項活動.進(jìn)修了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的軌制法則，在進(jìn)修中能夠當(dāng)真做好記錄。凡是構(gòu)造的進(jìn)修活動本身都能夠做到不遲到不早退,在思維上能夠自發(fā)服從國度的法律標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章軌制，能夠?qū)鞠逻_(dá)的各種集會精神和各項辦理軌制進(jìn)行當(dāng)真涉獵,并在實際工作中傳達(dá)落實。

在工作中能夠竭力做到保全大局，以企業(yè)的長處為重，對上級帶領(lǐng)安排的工作，盡本身的最大本領(lǐng)去做好。工作上能夠按構(gòu)造原則和辦理程序辦事，堅定原則，能與班子成員和四周的同志搞好聯(lián)合，對工作中呈現(xiàn)的題目和堅苦，能夠與班子成員彼此通氣，互助探討，訂定行之有效的方法和辦法，使工作上的題目獲得順利辦理。謙和向有經(jīng)驗的同志進(jìn)修請教，竭力結(jié)束各項任務(wù)，不說慶幸于聯(lián)合的話，不做慶幸于聯(lián)合的事變，能夠展開責(zé)怪和自我責(zé)怪，謙和接納其他同志的責(zé)怪，并在今后工作中加以改革。

當(dāng)真踐諾本身的崗?fù)ぢ氊?zé)，結(jié)壯工作，竭力結(jié)束帶領(lǐng)交辦的各項工作任務(wù)，能夠擺正本身的位置，自動保護(hù)企業(yè)的長處，本年在集體公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部分同志的贊成和救助下，緊張做了以下幾個方面的工作：一年來，當(dāng)真細(xì)致地梳理了物業(yè)公司幾年來乃至幾十年的欠費賬目，下大力大舉氣辦理水、電、暖、房費等費用的清欠工作，歷史欠費采納獲得了很大的成績。進(jìn)修吸取進(jìn)步的辦理模式改革收費軟件系統(tǒng)，收縮費用采納周期，改進(jìn)公司現(xiàn)金流的加快周轉(zhuǎn)。加大房屋采納力度，理清產(chǎn)權(quán)干系，辦理了多年來難以辦理的25樓一層原糧站的房屋題目。到如今為止，已將25樓一層360平米房屋掃數(shù)采納。本年國表里鞏固局勢反常嚴(yán)峻的局勢下。抓好龐大節(jié)假日和緊張活動、集會的安定保衛(wèi)工作，確保各項活動順利進(jìn)行。及時、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴(yán)明進(jìn)攻干擾平常辦公秩序的不法分子，確保平常的辦公秩序。保護(hù)企業(yè)平常的工作秩序。嚴(yán)明進(jìn)攻盜電行動，有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的猖狂氣勢，為公司挽回了大量的電費吃虧。

自動互助集體公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅定進(jìn)攻與防備并舉，治標(biāo)和治本分身，重在防備，重在治本的工作目標(biāo)。毫不擺蕩地把集結(jié)進(jìn)攻與專項整治和凡是性進(jìn)攻精密地聯(lián)合起來，連續(xù)強(qiáng)化轄區(qū)治安辦理，保護(hù)了轄區(qū)的政治鞏固和治鞏固定。

嚴(yán)明進(jìn)攻違法犯罪活動，整治治安混亂地區(qū)，辦理凸起的治安題目。履行典范化辦理，并針對三個家屬院的差別治安特點，采納了靈活伶俐的按時和不按時巡查查抄，明顯的改進(jìn)了社區(qū)的治安狀況；切當(dāng)加強(qiáng)構(gòu)造辦公地區(qū)的安定辦理工作。加強(qiáng)辦公大院的車輛辦理，嚴(yán)厲車輛出入證的查驗，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放；加強(qiáng)辦公樓的門衛(wèi)辦理，嚴(yán)厲履行工作證查驗和德律風(fēng)約見軌制。強(qiáng)化技巧防盜工作，抓好重點部位技防辦法的落實，確保如今現(xiàn)有技防配置平常運轉(zhuǎn)。增強(qiáng)人防、物防辦理，連續(xù)美滿“三防”立體安定防備系統(tǒng)，進(jìn)一步美滿各重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對每一年夏季、冬季是入室盜竊多發(fā)季候，基建開工，大量外來務(wù)工人員將進(jìn)入社區(qū)，治安隱患必定增加，我們有針對性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點地段，多發(fā)時候段，加強(qiáng)了巡查密度。摸排租賃戶信息，建立重點人口信息表，做到及早防備。并經(jīng)過議定張貼、發(fā)放等式樣進(jìn)行宣揚，提醒各住戶進(jìn)步防盜意識，協(xié)同我們互助做好“群防群治”工作。自動互助轄區(qū)公安構(gòu)造進(jìn)攻入室盜竊的犯罪活動，使廣大職工大眾能安心的棲身，安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無龐大刑事治安變亂產(chǎn)生。

保全大局，自動互助基建工作。因為基建施工因為，辦公地區(qū)和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放題目，必將會感化廣大職工與住戶的平常工作與糊口生涯，科學(xué)公道的別離泊車場，泊車位，行車線，各種門路提醒牌，反光鏡等等硬件辦法，疏浚施工車輛通道，并構(gòu)造巡查隊對違規(guī)停放的車輛進(jìn)行料理，從而使轄區(qū)內(nèi)的車輛典范有序的停放。施工車輛在院內(nèi)異國產(chǎn)生任何交通變亂。

加強(qiáng)集體公司的消防安定辦理工作。根據(jù)“以防為主，防消聯(lián)合”的原則，我們凡是對公司辦公樓及轄區(qū)進(jìn)行了消防安定查抄，牢靠建立“隱患險于明火，防備勝于救災(zāi)”的思維。對不符合防火要求的部分和住戶及時下發(fā)了《火險隱患整改關(guān)照書》清除火險隱患。構(gòu)造了集體公司消防應(yīng)急分散及地動逃生應(yīng)急練習(xí)練習(xí)，加強(qiáng)員工的消防及防震知識和應(yīng)急本領(lǐng)，應(yīng)對突發(fā)變亂的防備意識和應(yīng)變本領(lǐng)進(jìn)一步進(jìn)步。集體公司的綜合辦理工作遭到上級的必定和表揚。

2、個人耿介自律環(huán)境：

1、能當(dāng)真進(jìn)修黨紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)黨風(fēng)廉政構(gòu)筑有關(guān)法則和中紀(jì)委發(fā)起的帶領(lǐng)干部耿介自律等文件要求，連續(xù)進(jìn)步本身思維認(rèn)識，加強(qiáng)耿介自律的自發(fā)性。在工作上能夠當(dāng)真按法則軌制辦事，按程序辦事, 竭力做好各項工作,不做違犯政策法則的事變。

2、在工作上能夠嚴(yán)厲履行耿介自律法則，根據(jù)構(gòu)造原則辦事，做到凡是慶幸于企業(yè)的話不說，違法違紀(jì)的事不做。在本身分擔(dān)的工作中能夠做到不徇私交，走后門，不做損公肥私，以機(jī)謀私的事變。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的長處為重，異國做過侵害企業(yè)長處和職工長處的事變，對本身分擔(dān)的部分也異國呈現(xiàn)過職工反應(yīng)不耿介的環(huán)境。

3、能夠精確對待構(gòu)造付與的權(quán)力，當(dāng)真踐諾好本身的工作職責(zé)。按構(gòu)造原則辦事，工作中異國呈現(xiàn)大的失誤。

3、存在的不敷與簿弱關(guān)鍵：

1、在表面和專業(yè)進(jìn)修的自動性和自發(fā)性方面，和其他同志比擬差距另有不敷。自發(fā)抽時候或利用業(yè)余時候進(jìn)修比較少。只是滿足于上級要求學(xué)甚么就學(xué)甚么，還只是擱淺在被動或表面上的進(jìn)修，異國從更深層次上去進(jìn)修、去探討、去明白。

2、工作中偶然會有浮躁感情。

3、工作立異精神不敷，被動應(yīng)付多，凡是是處于奉命行事，超前思慮等方面做的還不敷，在工作上偶然不敢斗膽辦理，偶然有畏難感情，有怕得犯人的思維。

4、改革辦法與今后竭力方向：

1、要在今后的工作中，連續(xù)的加強(qiáng)政治思維方面的進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)知識的進(jìn)修，當(dāng)真進(jìn)修集體公司黨委對黨員帶領(lǐng)干部耿介自律等有關(guān)方面的文件法則，連續(xù)加強(qiáng)本身全國觀和人生觀的改革，連續(xù)進(jìn)步進(jìn)修的自發(fā)性和自動性。

2、在黨風(fēng)廉政方面，要根據(jù)集體公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政構(gòu)筑、耿介自律方面的各項法則束厄狹隘本身的言行，嚴(yán)厲服從國度的法律標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項規(guī)章軌制，自發(fā)服從集體公司黨委關(guān)于耿介從政的法則要求，嚴(yán)守黨的規(guī)律，時候保存復(fù)蘇的政治腦筋，做到自重、自省、自警、自勵，當(dāng)真做到勤政耿介，做到誠信待人，結(jié)壯辦事。

3、要嚴(yán)厲根據(jù)集體公司對帶領(lǐng)干部的考核軌制和標(biāo)準(zhǔn)要求本身，與四周同志搞好聯(lián)合，做到凡是雷同彼此交換，取長補(bǔ)短，連續(xù)克服本身存在的弱點和不敷，竭力做好本職工作，為企業(yè)的鞏固成長做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇4

自擔(dān)任咨詢公司副總經(jīng)濟(jì)師以來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，按照主要分管職工教育培訓(xùn)、預(yù)算審核編制及業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)等服務(wù)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力專研，扎實工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和郭書記的教育和指引下、在公司全體員工的努力下，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)及培訓(xùn)計劃。在此，表示由衷的感謝！現(xiàn)簡要述職如下：

1、深知企業(yè)發(fā)展靠員工，關(guān)愛員工才能贏得同心，凝聚人心。精心組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別在一、三季度，聘請老專家進(jìn)行了《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及定額套用技巧》、《送變電線路預(yù)算相關(guān)知識》講座。授課期間，經(jīng)理、書記及副經(jīng)理都親力親為，抽出百忙時間一起參與。

2、及時提醒、積極配合員工的職稱評定，并鼓勵他們努力學(xué)習(xí)多拿證，今年的取證人員新增2名；初級職稱上報2名；

3、負(fù)責(zé)編制院內(nèi)36住宅樓民用建筑的施工圖預(yù)算，深入細(xì)致地掌握了廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的應(yīng)用并積累了相關(guān)經(jīng)驗；

4、完成了灞橋電廠材料核銷的核對的收口工作；及后期全過程跟蹤服務(wù)。

5、完成略陽電廠的水處理系統(tǒng)、站區(qū)地下設(shè)施、廢水貯存池、灞橋電廠檔案樓；彬長電廠的卸煤溝系統(tǒng)的0、1轉(zhuǎn)運站等工業(yè)項目的施工圖預(yù)算的編制。

6、針對咨詢公司年輕人較多、經(jīng)驗少的特點，毫無保留地將我個人所掌握的經(jīng)驗和技巧告訴他們，如主動講解了建筑工程小安裝編制理論、水、電、暖、通施工圖紙的'識別；以及如何省時省力地利用專業(yè)軟件計算工程量。為員工成長搭建平臺，為公司提升核心競爭力打造軟實力。

三、存在的問題和不足

總結(jié)一年來的工作，主要存在以下幾個問題：

學(xué)以致用方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力在運用的過程中提高讀書水平；要鍥而不舍、持之以恒，發(fā)揚擠勁、鉆勁、韌勁，先易后難、由淺入深，循序漸進(jìn)、水滴石穿的精神，提高管理和業(yè)務(wù)水平。

XX年，我將在繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、做好廉潔自律的同時，重點做好以下工作：

1、加強(qiáng)參謀助手作用的發(fā)揮，強(qiáng)化自身所學(xué)管理理論的運用，從項目開發(fā)信息搜集、工程資料整理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、員工查詢提供更優(yōu)的服務(wù)。

2、專業(yè)知識、應(yīng)用軟件使用等方面進(jìn)一步提高水平。

3、獻(xiàn)策上，要繼續(xù)保持謹(jǐn)慎、客觀，為公司決策提供實客觀的依據(jù)。

4、進(jìn)一步搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，踐行服務(wù)承諾，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，加強(qiáng)員工培訓(xùn)深度、廣度，促進(jìn)公司整體的高效運轉(zhuǎn)。為公司提升甲級咨詢單位做貢獻(xiàn)。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇5

煙草局營銷部述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天在市局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，召開了這次述職大會。這對我們承前啟后，全面完成各項工作起到極大的推動作用。

襄城局（營銷部）在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府和市局各職能部門的大力支持下，克服品牌置換帶來的市場困難，堅持以人為本的工作理念，推動企業(yè)工作全面發(fā)展；堅持服務(wù)市場、服務(wù)客戶，促進(jìn)卷煙銷售；堅持專銷結(jié)合，凈化卷煙市場，堅持“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu)，提高“三率”抓安全，強(qiáng)化管理保任務(wù)”的工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，上半年較好地完成了各項各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)實現(xiàn)了襄城局安定團(tuán)結(jié)無信訪；安全工作無事故，查處案件無復(fù)議，執(zhí)法管理無訴訟，引導(dǎo)消費無投訴的工作新局面。以下從兩個方面向在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個匯報。不妥之處，請批評指正。

一、上半年工作小結(jié)

元—六月卷煙銷售6317箱占年計劃的%，元—五月省外煙銷售283箱，卷煙結(jié)構(gòu)9722元，超計劃722元/箱。專賣管理工作查獲各類違法案件477起，案值.18元。查獲各類違法卷煙條。其中，非渠道卷煙條，假冒煙條，實現(xiàn)罰沒收入.18元。組織市場清理整頓39次，出動車輛288次，5410人次。清查轄區(qū)零售戶門店2827戶；已查明轄區(qū)江浙人門店5戶；逐一排查轄區(qū)三相電用戶700戶，未發(fā)現(xiàn)有制假窩點。摧毀售假窩點6個，有力遏止了違法經(jīng)營行為。黨員先進(jìn)性教育取的階段性成果，經(jīng)職工測評,滿意度到％，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，黨員的理想信念，宗旨觀念、身份意識明顯增強(qiáng)。半年工作中，主要做法是：

（一）加強(qiáng)宣傳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中有升。

隨著國家局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，煙草行業(yè)的改革不斷深入，湖北煙草“一廠兩牌”的改革步伐不斷加快。今年以來,紅金龍品牌置換到位，對我局的卷煙銷售工作造成巨大壓力，消費者的吸食習(xí)慣受到?jīng)_擊，零售戶的經(jīng)營不暢，市場銷售不活，面對種種市場困難，一班人思想統(tǒng)一信念堅定，始終圍繞把市場做暢，使卷煙銷售穩(wěn)中有升來思考問題，安排部署工作。

一是堅持一月一次經(jīng)濟(jì)運行分析會，達(dá)到統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，調(diào)整市場服務(wù)措施之目的，堅持每月將任務(wù)分解到部，劃分到線，落實到人。以天保旬、以旬保月、以月保年。每月的第一個工作日，將任務(wù)分解表，發(fā)到每個客服部。讓大家早知道，自己每個工作日的工作任務(wù)，早思考落實措施與方法，早進(jìn)入工作狀態(tài)。特別是四月、五月六月份，市場矛盾錯綜復(fù)雜社會庫存量大等困難，又面臨梅雨季節(jié)的到來，我們一方面加強(qiáng)管理，實行每日銷售臺帳式管理，做到每日公布各客服部當(dāng)天銷售情況。一方面積極調(diào)整服務(wù)策略，在積極引導(dǎo)，推介品牌的同時，手把手現(xiàn)場教零售戶卷煙防霉度夏知識和技術(shù)，并印制了1500多份友情提示卡片發(fā)放到轄區(qū)經(jīng)營戶手中，把零售戶的事，當(dāng)作我們煙草自己的事，把零售戶的利益，當(dāng)作我們自己的利益，維護(hù)好、保護(hù)好、落實好。零售戶經(jīng)營的卷煙品種平均達(dá)十

七、八個，落實卷煙零售標(biāo)價工作遇到一定阻力，我們在先宣傳，說明標(biāo)價對大家提高經(jīng)營卷煙利潤有大的幫助，是煙草為維護(hù)和保障零售戶合法利益的舉措的同時，集中全局上下，利用休息時間規(guī)范制作價格標(biāo)牌多個。一戶一戶，一個品種一個品種，上門貼到經(jīng)營的貨柜上，用我們的行動，讓零售戶深感煙草是其合法利益的維護(hù)者。

二是加強(qiáng)市場監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為。專賣市場管理多年來，留給零售戶的印象就是查煙。但形勢的發(fā)展要求我們在工作中既要體現(xiàn)法律的威嚴(yán)，更要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護(hù)者。在工作中，我們創(chuàng)新專賣管理日常工作方法，從宣傳疏導(dǎo)入手，清品種查庫存，提建議。從交談中發(fā)現(xiàn)線索，從服務(wù)中挖掘線索。一方面宣傳政策法規(guī)，引導(dǎo)零售戶關(guān)注制假、售假等違法行為，同時向零售戶發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份，向社會和零售戶贈送6月14日襄樊日報2000多份，公布舉報電話，鼓勵零售戶和社會各界參與并支持配合煙草打私、打假行動，共同規(guī)范卷煙市場，維護(hù)零售戶的合法利益和消費者的合法利益不受侵害。我們今年內(nèi)查獲的6起售假窩點，就是在平常工作中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索。另一方面，使用“疏、查、堵”的方法，抽調(diào)人員，組成專班與高速公路管理局協(xié)作在二個高速公路入口處設(shè)立檢查站。堵住違法三煙流入。清理區(qū)內(nèi)茶樓、酒樓、賓館等高檔消費場所，切斷違法三煙的主要消費供應(yīng)鏈，凈化市場，維護(hù)消費者和經(jīng)營戶的合法利益，提高市場占有率。

三是提供差異化服務(wù)，引導(dǎo)市場消費。全局上下圍繞卷煙銷售克服重重困難。始終堅持服務(wù)市場，服務(wù)零售戶不動搖，主動深入市場，拜訪零售戶，做到不漏戶；放棄休息時間服務(wù)零售戶，不漏一家。拼服務(wù)，贏市場，促銷售。客戶管理在“打招呼、談經(jīng)營、看品種、算庫存、提建議、上銷量”的工作規(guī)范下各顯其能，各盡其責(zé)，心里裝著銷售，兩腿跑著市場，用真情換真心，用服務(wù)贏市場，頂著市場壓力，克服品種置換帶來的重重困難，實現(xiàn)了四—六月份連續(xù)超計劃累計２５５箱的局面。圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（二）加強(qiáng)控管，嚴(yán)厲打擊，凈化市場提高占有率

今年，根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化，結(jié)合襄城卷煙市場情況，制定了“消滅制假，查處販假，堵斷渠道，摧毀網(wǎng)絡(luò)”的專賣市場管理思路，為卷煙銷售起到了保駕護(hù)航作用。

1、加強(qiáng)日常市場控管，突出疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)市場銷售。

專賣管理工作的出發(fā)點就是凈化卷煙銷售市場，其落角點就是提高煙草的市場占有率，促進(jìn)卷煙銷售。工作中，我們結(jié)合轄區(qū)實際，將轄區(qū)劃分成三個片區(qū)，設(shè)立三個市場管理中隊和一個特勤中隊，充實人員和裝備，加強(qiáng)市場日常工作控管。落實專銷結(jié)合，服務(wù)市場，服務(wù)零售戶，服務(wù)卷煙銷售工作。各中隊根據(jù)全局統(tǒng)一安排意見，加強(qiáng)了對自己片區(qū)的重點市場監(jiān)控，改變作息時間，提高巡檢頻率，特別是城網(wǎng)的東街，荊州街等。農(nóng)網(wǎng)的邊界和城鄉(xiāng)結(jié)合部，增加入店檢查次數(shù)。城網(wǎng)市場管理中隊5月17日一次查獲“三非煙”350條。歐廟市場管理6月12日一天突查三個地段，共查獲“三非煙”208條，其中假煙86條。通過三個市場管理中隊的努力，遏制了三非煙在襄城轄區(qū)的蔓延。在加強(qiáng)市場控管的同時，我們深入零售戶，宣傳當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營戶妥善保管卷煙，疏導(dǎo)零售戶，要守法經(jīng)營，不要見利忘義經(jīng)營“三非”煙，品牌置換的困難是暫時的，經(jīng)營三非煙不但要受到煙草查處，也影響自己的店的聲譽(yù)，更損害消費者利益，我們應(yīng)共同打擊違法經(jīng)營，維護(hù)廣大零售戶共同的利益。在工作中，向零售戶公布舉報電話，發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份。

2、打防并舉，保持高壓態(tài)勢

上半年全局組織市場清理39次，出動車次288次，人次5401人次，對全區(qū)城網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行全面清理，查獲各類違法三煙條。但市場上三煙明無暗有問題，仍然沒有解決，針對這問題，我局班子調(diào)整工作思路，從建機(jī)制，形成打私打假合力入手，從一般性市場查堵向重點釘、防轉(zhuǎn)變收到了較好效果。

一是以全市新年打假表彰大會為契機(jī)，主動向區(qū)委政府匯報。爭取政府支持，與地方執(zhí)法部門協(xié)商形成合力，成立了由區(qū)委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由我局牽頭的卷煙打私打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組。地方各執(zhí)法部門共同參與的襄城區(qū)卷煙打私打假工作專班。從各部門抽調(diào)專人，設(shè)立聯(lián)合行動辦公室，保持隨時進(jìn)市場聯(lián)合執(zhí)法。

二是調(diào)整職責(zé)，明確重點。根據(jù)市場狀況我們進(jìn)一步明確各中隊的工作職責(zé)，市場管理中隊，以市場日常管理為重心以查處一般性違法案件為重點；特勤中隊以查窩端點斷網(wǎng)為重點，以經(jīng)營案件查辦大要案為重心。各中隊根據(jù)全局的統(tǒng)一要求，結(jié)合所管市場情況，制定工作方案，加大工作力度。城網(wǎng)5月17---22日六天查獲三煙673條。歐廟中隊六月十二日一天查獲三非煙208條，特勤中隊六月二十七日，下午經(jīng)長時間排查釘梢、布控一舉查獲各類高檔假煙476條，案值達(dá)萬元。鏟除了荊州街的售假窩點。

三是深入轄區(qū)查疑點，入口布卡堵流入。上半年，我們針對轄區(qū)三非煙屢打不絕的狀況，不僅調(diào)整了市場管理方法，而且調(diào)整思路，抽調(diào)專班，清查源頭，從內(nèi)部凈化市場。首先深入市場，清理江浙商人的門店，關(guān)注其經(jīng)營狀況和行動。通過摸排在襄城轄區(qū)江浙人門店有5戶，并將其納入日常重點布控對象。其次，與電力部門協(xié)商，從轄區(qū)三相電使用中排查制假源頭，現(xiàn)已查明轄區(qū)三相電使用700戶。該項排查仍在進(jìn)行。與此同時五月，我們與高管處協(xié)作在轄區(qū)兩個高速公路入口處設(shè)卡檢查各類車輛395部。力爭將三非煙堵在襄城轄區(qū)之外。

（三）堅持以人為本，不斷提高內(nèi)部管理水平。

在上半年的工作中，我們突出以人為本的工作理念，在體制、機(jī)制和制度上不斷創(chuàng)新，最大限度調(diào)動全體干部職工的積極性，推動工作全面發(fā)展。

1．企業(yè)兩個再造改革，牢固了員工的競爭意識

為了激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的競爭意識，我們在年初的職工大會上明確提出企業(yè)改革工作是我局一季度的工作重點，每人一季度的工作業(yè)績，將作為競爭上崗的重要依據(jù)。在正式啟動改革工作的三月，我們公布了企業(yè)改革工作方案，成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公開、公平、公正的原則，精心組織干部七個環(huán)節(jié)和職工四個環(huán)節(jié)的競爭上崗工作。通過干部競爭上崗，新聘中層干部13人，其中6人是新從職工中產(chǎn)生的。在職工競爭上崗中有2名員工因工作違章而待崗。員工從改革中對崗位靠競爭，工作比貢獻(xiàn)有了更深的體會，競爭意識明顯增強(qiáng)。

2．完善機(jī)制，激發(fā)調(diào)動員工的工作積極性

首先完善了層層負(fù)責(zé)制和層層責(zé)任追究制。明確各崗位工作責(zé)職和工作范圍，強(qiáng)調(diào)工作一級對一級負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人到崗位員工層層追究責(zé)任，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任性。其次，完善考核體制，將工作質(zhì)量和效率職責(zé)履行納入考核范疇，全資掛鉤，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。讓員工從中體會收入靠貢獻(xiàn)，工作比業(yè)績的真諦，激發(fā)全體員工的工作積極性。

3．加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)

上半年，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育工作，在黨員干部隊伍中深入開展了六查六看活動。即查理想信念，看樹立的是否牢固；查思想觀念，看是否實事求是，與時俱進(jìn)；查精神狀態(tài)，看是否昂揚向上，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為；查宗旨觀念，看是否堅持群眾觀念和群眾路線，自覺做到立黨為公，執(zhí)政為民；查組織紀(jì)律性，看是否做到在思想上、政治上和行動上與黨中央上級黨組織保持一致；查工作作風(fēng)和廉潔自律，看是否做到勤政、務(wù)實、清廉。通過活動，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部的責(zé)任意識進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步扎實。經(jīng)職工測評，職工對先進(jìn)性教育工作滿意和基本滿意達(dá)到％。取得了較高的滿意度.結(jié)合工作實際，我們制定了員工教育培訓(xùn)計劃，從法律法規(guī)，客戶信息管理、營銷等知識入手，著力提高員工的業(yè)務(wù)工作技能。采取請進(jìn)來送出去的辦法，充分利用每周四學(xué)習(xí)時間自辦培訓(xùn)班。全員受教育，不斷提高員工的工作技能。

4．關(guān)愛生命，關(guān)注安全

安全責(zé)任重于泰山，我局（營銷部）始終堅持以防為主，安全第一的工作方針，一把手任安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自上陣抓安全。建全了內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全工作責(zé)任制。在工作中，注重加強(qiáng)安全教育，做到逢會必講安全，工作安排必列安全，督導(dǎo)工作必有安全，日常檢查必查安全。不斷提高員工的安全防范意識。

二、上半年存在的主要問題和整改措施

（一）存在的問題

１．對學(xué)習(xí)抓得不緊，滿足于一般化。自己認(rèn)為平時學(xué)得可以，滿足于有一定的基礎(chǔ)，因而放松和忽視學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)被動應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)的自學(xué)性。特別是對“三個代表”的系統(tǒng)理論理解不深，聯(lián)系實際不夠。

２．第一責(zé)任人意識不強(qiáng)，作為單位行政一把手，第一責(zé)任人的職責(zé)履行不好，滿足于工作有分工，偏重于強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)。有分工不具體，布置多，檢查少，調(diào)度不及時，督促不到位。

３．平時與同志們談心交流少，借口工作忙，應(yīng)酬多，忽略了同志們的及時溝通，對同志們批評指責(zé)多，關(guān)心照顧少，特別是長期住在農(nóng)網(wǎng)工作的同志，個人生活家庭困難較多，沒有做深入細(xì)致的思想政治工作，對此有所忽視，深感內(nèi)疚。

（二）整改的措施

１．努力提高學(xué)習(xí)的自學(xué)性。學(xué)習(xí)無止境，創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論，學(xué)政治，學(xué)市場經(jīng)濟(jì)知識，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)會管理自己，學(xué)會管理單位，學(xué)會與時俱進(jìn)。

２．加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要以身作則，率先垂范，更要統(tǒng)攬全局，切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)。

３．發(fā)揮好一班人的作用，調(diào)動每個人的積極性，切實形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)堡壘。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，

發(fā)揮好基層部門的作用，管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。

４．要敢于堅持原則。敢于管理，大膽管理，善于管理，切實發(fā)揮作用，以一流的管理，高效的服務(wù)，為襄城局建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

５．唱響“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主旋律，努力實踐“三個代表”重要思想，牢記服務(wù)宗旨，在創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型、學(xué)習(xí)型企業(yè)中切實發(fā)揮好自己的作用，保持黨員先進(jìn)性，確保單位要有新形象，各項工作要有新面貌。

同志們，上半年的工作取得了一定成績，這都是在全體員工的大力支持下，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)得。我表示衷心地感謝。但是我們要清醒的認(rèn)識到，下半年我們?nèi)蝿?wù)艱巨，任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w干部職工，進(jìn)一步堅定信心，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步鼓足干勁，為全面完成市局下達(dá)的各項任務(wù)而努力工作。

二○○五年七月

煙草局長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我在市局黨組的愛護(hù)和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關(guān)心和支持下，堅持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進(jìn)取，不僅較好地履行了自己的工作職責(zé)，而且也使我從一名分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人成長為一名單位負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念，全局觀念，紀(jì)律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業(yè)務(wù)工作，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。凡是上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認(rèn)真地反復(fù)學(xué)習(xí)和探討，直到充分領(lǐng)會其實質(zhì)。還積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，重點學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在濱海，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理現(xiàn)代化等各項工作當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊學(xué)習(xí)。我通過個人能力的提高，來提高團(tuán)隊的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，各項工作均取得長足進(jìn)步

無論在射陽分管業(yè)務(wù)工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進(jìn)取，各項工作均取得優(yōu)異成績。

在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經(jīng)營原則，打破常規(guī)實行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結(jié)算”，以年度換發(fā)證為契機(jī)，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率分別達(dá)到100%。

三是強(qiáng)化服務(wù)凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應(yīng)為普供制，暢通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅持以鐵的紀(jì)律規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進(jìn)步：一是局機(jī)關(guān)（公司）干部職工的作風(fēng)大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補(bǔ)臺的事多了；忙應(yīng)酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業(yè)文化建設(shè)特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)精神為：務(wù)實、奮進(jìn)、和諧、一流；企業(yè)目標(biāo)為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務(wù)的出發(fā)點，作為奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

三是網(wǎng)點布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩(wěn)步推進(jìn)。電話訂貨率都達(dá)到100%。

五是網(wǎng)絡(luò)資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從2004年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準(zhǔn)軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。

六是網(wǎng)絡(luò)隊伍素質(zhì)明顯提高。在網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)上推行逢進(jìn)必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓(xùn)制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學(xué)歷占%

七是強(qiáng)化管銷網(wǎng)絡(luò)運行模式，實行“四員聯(lián)動”。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量明顯提高。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結(jié)合《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新研究出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴(yán)懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴(yán)格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志的要求是：各負(fù)其責(zé)，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團(tuán)結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團(tuán)結(jié)意識得到空前的增強(qiáng)，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導(dǎo)有意見當(dāng)面提，反對背后說三道四。同時，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經(jīng)理，通過公司的網(wǎng)絡(luò)為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴(yán)格對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀(jì)的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結(jié)果在全體干部職工中引起了強(qiáng)烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風(fēng)。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家！

煙草稽查中隊長述職報告

本人現(xiàn)任直屬分局稽查中隊長，從事煙草行業(yè)已整整四個春秋，對煙草事業(yè)有著深厚的感情、執(zhí)著的追求。無論在何崗位都能正確對待，兢兢業(yè)業(yè)的工作，努力實踐“三個代表”的重要思想，以共產(chǎn)黨人崇高的奉獻(xiàn)精神，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?；仡欉^去展望未來，在這個稽查崗位上一呆就是四年。人常說：“樹挪死，人挪活?！钡覉孕胖灰袌詮?qiáng)的信念，頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和積極向上的工作干勁，在平凡的工作崗位上一樣能干出不平凡的事。四年當(dāng)中我先后被上級部門表彰，榮獲省局三等功及市局優(yōu)秀稽查員的榮譽(yù)。成績只能代表過去，也不僅僅是代表個人，更屬于我們的集體稽查中隊，屬于幫助我支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)及與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們。在此向你們表示由衷的謝意及致以最崇高的敬禮。四年來我先后與四位中隊長并肩合作過。他們都是專賣戰(zhàn)線上的前輩，給了我一個很好鍛煉的機(jī)會。他們都有著豐富的工作經(jīng)驗，我從他們身上學(xué)到很多很多。使我能夠從一名復(fù)員軍人順利的過渡到地方工作崗位上，為此我向他們表示衷心的感謝。下面就本人全年的工作從以下幾個方面做個匯報：

一、思想過硬，作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己自參加工作以來，我時刻注重政治理論的學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦，良好的軍人作風(fēng)和黨組織保持高度一致，不斷加強(qiáng)對專賣法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。并且?guī)ьI(lǐng)全體隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政處罰法》等五大法，把近年來我中隊在專賣執(zhí)法過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了評議整改，重新梳理。要求自己和隊員都要按照《煙草專賣執(zhí)法人員六條禁令》的要求去做，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)法程序。思想教育和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。始終堅持自己的原則，不該辦的事堅決不辦，不該講的情堅決不講，不該得的東西堅決不拿，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四年來，我沒有抽過零售戶一包煙，沒有吃過零售戶一頓飯，更沒有收過零售戶一份禮，工作中踏踏實實、勤勤懇懇、清正廉潔、嚴(yán)于律己，深受領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了廣大經(jīng)營戶的好評。

二、身先士卒，不怕犧牲，爭當(dāng)金葉先鋒作為一名共產(chǎn)黨員、中隊長，就應(yīng)起到榜樣、標(biāo)桿作用，只有自己做好了，才能去管理別人，俗話說：“夏練三伏，冬練三九”，所以在專賣準(zhǔn)軍事化管理中我每天早晨帶頭堅持出操，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以軍事化的管理方法來帶好專賣稽查隊伍。在工作中更是模范帶頭，身先士卒。接到舉報時，不管是白天晚上，刮風(fēng)下雨，都與隊員一起及時出勤。遇到大案、要案，不管發(fā)生在哪里，我都會在現(xiàn)場。我為自己確定了“三句話”要求：既當(dāng)戰(zhàn)斗員，又當(dāng)指揮員；沖鋒在前，哪里有案情、哪里有危險，哪里就有我。我是這樣說的，也是這樣嚴(yán)格要求自己去努力做到的。由于經(jīng)常與不法煙販發(fā)生糾紛，身上經(jīng)常掛彩負(fù)傷。衣服經(jīng)常性被扯爛，但我想，人就是要有拼的精神，愛拼才會贏。然而，對唯利是圖的不法煙販來說，煙草稽查員的拼搏，就是他們的災(zāi)難。因此，不法煙販視我為眼中釘、肉中刺，恨不能立刻拔除。我也經(jīng)常受到不法煙販的威脅、辱罵，雖然我聽不太懂贛州話。但我知道他們用最惡毒的詞語辱罵我。每當(dāng)這時，我都默默地對自己說，要頂住壓力，要維護(hù)煙草的形象，要學(xué)會忍耐，但要敢于拼搏，不怕犧牲，既然選擇了煙草專賣，就要甘于為她奉獻(xiàn)一切，發(fā)揚在部隊時的兩不怕革命精神。煙草專賣是正義的事業(yè)，邪不壓正，只要勇敢堅持，就一定能戰(zhàn)勝困難。一份耕耘，一份收獲。通過大家的共同努力，2004年我們稽查中隊共查獲各類非法卷煙4300余條,總價值約23萬元，給不法經(jīng)營者以強(qiáng)大的震攝，使章貢區(qū)卷煙市場得到了凈化，規(guī)范了卷煙市場的正常秩序，為我區(qū)煙草事業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的保障。今天，我有幸在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報自己的工作，但我的深知自身的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，將從以下幾個方面繼續(xù)做好工作：一，繼續(xù)擁護(hù)組織的綱領(lǐng)政策，堅決執(zhí)行上級交辦的各項工作任務(wù)。二，積極配合好吳隊長的工作，從我做起，處處為先。三，發(fā)揚秉公執(zhí)法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，盡心盡責(zé)，雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，立足本職，大膽管理，團(tuán)結(jié)同志，積極向上。稽查工作任重而道遠(yuǎn)，我將更加地努力工作，樹立“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識。盡心盡責(zé)為我區(qū)煙草事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量。此致敬禮！

2003年，烤煙生產(chǎn)措施的調(diào)整內(nèi)容主要是加大行距、縮小株距、適度掃底、適時封頂?shù)葞讉€方面。為使調(diào)整措施落到實處，我竭力爭取縣委政府的支持，把這些措施寫進(jìn)了政府的文件，大力反對“四方棵”種植方式，并及時下發(fā)大田中后期生產(chǎn)管理措施，堅決杜絕“高掃腳葉低封頂”的過激行為。在大家的共同努力下，雖然株行距尚未完全調(diào)整到位，封頂過低的問題也還沒有得到徹底解決，但從總體上看，烤煙生產(chǎn)科技措施到位率較上年有了明顯的提高，種植密度向合理化方向邁進(jìn)了一大步，高掃腳葉的問題得到了有效遏制，為來年的烤煙生產(chǎn)管理更加規(guī)范化打下了堅實的基礎(chǔ)、邁出了關(guān)鍵的一步。

（三）、適時、適度地運用一些新技術(shù)、新措施，不斷探索我縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子。

一是大面積推廣運用漂浮育苗技術(shù)。為探索新的育苗方式以進(jìn)一步提高煙苗素質(zhì)，2003年，根據(jù)市公司的有關(guān)要求，我縣推廣種植漂浮育苗6376畝，并在三個基地?zé)熰l(xiāng)實行100%的漂浮育苗，推廣過程中我們主要注重了對此項技術(shù)的試驗示范工作，分析研究其可行性及其經(jīng)濟(jì)效益，最后總結(jié)出在山高坡陡、水源極端缺乏的**推廣運用漂浮育苗，客觀上存在實施難度大、投入高、最終效益不明顯的弊端。因此決定今年的漂浮苗，不再進(jìn)行新的投入，從某種意義上講，今年之所以繼續(xù)推行漂浮育苗，一方面是為了利用上年的投入，另一方面則是出于上級的要求不得已而為之的勉強(qiáng)行為。

二是啟動測土施肥項目。即以省煙葉公司復(fù)合肥廠提供的縣內(nèi)各煙區(qū)土壤養(yǎng)分化驗報告為依據(jù)，結(jié)合煙株生長的需肥原理，制定出一套較過去更為合理的施肥配方，改變過去全縣一個模式的烤煙肥料配供方式，使我縣的烤煙施肥技術(shù)向定量化方向邁了一大步。

三是切實開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，減少病害損失。我縣每年的烤煙生產(chǎn)因防治不力、防治不當(dāng)而導(dǎo)致的病害損失，不可置疑地成為全縣烤煙生產(chǎn)損失的主要構(gòu)成部分。去年，烤煙大田中后期遭遇了罕見的陰雨天氣，給病害的發(fā)生和流行創(chuàng)造了極為有利的條件。在烤煙病害即將普遍發(fā)生和流行的緊要關(guān)頭，公司毅然決定拿出一部分資金，采用增效波爾多液、甲基硫菌靈、菌克毒克等農(nóng)藥，在烤煙大田中后期對全縣烤煙進(jìn)行了兩次100%的統(tǒng)防統(tǒng)治，使全縣烤煙病害的發(fā)生得到有效控制，病害損失被降到最低限度。

四是積極協(xié)調(diào)、聯(lián)系市縣兩級在縣內(nèi)大力興辦基地樣板煙，利用基地、樣板煙的輻射作用帶動大面生產(chǎn)規(guī)范化。2003年，我縣承辦市基地?zé)?000畝，市樣板煙3500畝，縣政府又以市樣板的規(guī)格自辦樣板5000畝，使基地、樣板煙面積達(dá)到總面積的66%。這種利用企業(yè)外部的資金激勵煙農(nóng)規(guī)范化種煙的方法，大大地提高了廣大煙農(nóng)的種煙水平。通過舉辦基地、樣板煙，使廣大煙農(nóng)改變了陳舊的思想觀念，科學(xué)種煙意識明顯增強(qiáng)，從而使全縣的烤煙生產(chǎn)種植水平從整體上得到明顯提高。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，全力以赴抓好企業(yè)黨務(wù)工作

去年下半年，我開始接觸企業(yè)黨務(wù)工作時，對抓黨務(wù)工作感覺比較陌生。特別是對于我這個黨歷較短的人來說，要真正抓好企業(yè)黨務(wù)工作應(yīng)該說離上級要求還有一段距離，為盡快進(jìn)入角色搞好此項工作，我虛心地向原來的老書記和過去從事過黨務(wù)工作的同志請教和學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊干、邊干邊總結(jié)，以高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照基層黨組織建設(shè)、黨員目標(biāo)責(zé)任制管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，認(rèn)真開展黨員、干部、職工思想政治工作，在市煙草企業(yè)黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把抓黨建與抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合起來，通過黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圓滿完成了黨總支年初制定的工作計劃，取得了良好的績效?；仡櫚肽陙淼狞h務(wù)工作，主要做了以下幾點。

（一）、健全機(jī)構(gòu)、完善制度，確保總支工作運行有序。

因種種原因，總支委員缺額多年來一直尚未補(bǔ)缺，致使很多工作難以開展。針對這一實際，去年下半年，總支委員會對總支委員進(jìn)行了民主選舉，充實了總支班子，并明確了各委員的工作職責(zé)，使總支工作走上正常運行軌道。在此基礎(chǔ)上，總支委員會對兩個基層黨支部如期進(jìn)行了換屆選舉，同時根據(jù)機(jī)關(guān)黨支部黨員人數(shù)偏多的實際，在報經(jīng)縣直工委同意的情況下，成立了兩個黨小組，做到了支部委員、黨小組分工明確、職責(zé)到人，使總支、支部各項工作有人抓、有人管，避免了工作出現(xiàn)空檔的現(xiàn)象發(fā)生。

健全了總支、支部的組織機(jī)構(gòu)后，根據(jù)企業(yè)的“兩煙”經(jīng)營實際，對原制定的九項制度中的不適應(yīng)條款進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步健全和完善了九項制度建設(shè)，使企業(yè)黨建工作步入規(guī)范化、制度化軌道。

（二）、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育活動，促進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度。即由中心組每月組織全體黨員、干部、職工開展集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神，對重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容還要求學(xué)員撰寫心得體會。通過學(xué)習(xí)，使黨員、干部、職工的思想認(rèn)識得到提高，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強(qiáng)，增強(qiáng)了黨員、干部、職工的拒腐防變能力和工作責(zé)任感，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，從而為促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)和“兩煙”經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，發(fā)揮了黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高全員政治思想素質(zhì)，遏制腐敗現(xiàn)象。

一是教育黨員干部職工切實加強(qiáng)對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。深刻理解“三代表”重要思想的時代背景、歷史地位和科學(xué)內(nèi)涵，做到學(xué)用結(jié)合，真正把“三個代表”重要思想運用到實際工作中去。

二是認(rèn)真開展黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和新時期發(fā)生的一些重大的正面先進(jìn)事跡與反面警示教材的學(xué)習(xí)，并將公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員列為重點學(xué)習(xí)對象，采取看錄象、看電視、集中學(xué)習(xí)、撰寫心得體會等形式，做到不走過場，不打折扣，直到洗凈大腦、震撼心靈為止。

三是認(rèn)真開展民主評議活動，增強(qiáng)民主監(jiān)督意識。堅持每年舉行一次企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議活動，切實將企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都置身于職工群眾的監(jiān)督之中，以增強(qiáng)企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感，從而推動企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

四是認(rèn)真搞好黨員“雙評”工作。為避免兩個支部的“雙評”工作形式化，在評議過程中，總支委員會要求每一位黨員都撰寫個人工作總結(jié)和心得體會，并安排總支委員分別參與各支部的評議活動。大家本著實事求是的工作態(tài)度，做到不夸大成績，不回避問題，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過“雙評”活動的開展，達(dá)到了交流思想、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、增進(jìn)友誼的目的，提高了黨組織的純潔性，杜絕了黨員違規(guī)違紀(jì)行為。

三、個人思想作風(fēng)建設(shè)情況

作為一名黨務(wù)工作者和企業(yè)烤煙生產(chǎn)工作的指揮員，如何把抓黨務(wù)工作與抓烤煙生產(chǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，是我常常思考的問題。首先，作為企業(yè)的黨總支書記，就應(yīng)該通過自學(xué)、同志間的幫助或其它方式，努力提高政治理論水平和工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和教育全系統(tǒng)廣大黨員、干部、職工，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記黨的宗旨，以求真務(wù)實的工作態(tài)度和全心全意為人民服務(wù)的思想，為企業(yè)的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。其次，作為企業(yè)烤煙生產(chǎn)工作的指揮員，切實深入到田間地塊抓好自己分管的烤煙生產(chǎn)就是理論聯(lián)系實際的最好體現(xiàn)，就是認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想的重要途徑。因此，我認(rèn)為這兩項工作不是矛盾的，而是有機(jī)統(tǒng)一的。從另一個角度來說，我們不但要把抓好烤煙生產(chǎn)視為企業(yè)生存發(fā)展的需要，更要把它看成是全縣人民脫貧致富奔小康的需要，這就要求我們在烤煙生產(chǎn)、收購的整個過程中，務(wù)必要正確處理好國家、集體和個人利益的關(guān)系，要正確行使人民賦予的權(quán)力，想人民之所想，急人民之所急，增強(qiáng)為人民服務(wù)的責(zé)任感、使命感，為人民多辦好事、實事，在為人民服務(wù)的工作中體現(xiàn)自身價值，體現(xiàn)黨的情為民所系、利為民所謀的根本理念。

有了這樣的認(rèn)識以后，我堅持從自己做起，按照黨在新的歷史條件下對黨員的要求嚴(yán)格要求自己。

一是自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，自己的言行就是職工的榜樣，要求別人做到的，自己就必須先做到，不允許別人做的事，自己堅決不去做，否則，就會喪失自己的威信，削弱自己的聲望，把自己置于說話無人聽、辦事無人理的境地。在黃、賭、毒等社會不良風(fēng)氣盛行的今天，人的思想稍不注意就會被腐蝕，進(jìn)而墮落到犯罪的深淵。為防微杜漸，工作之余，我堅持以看書讀報、養(yǎng)花種草等形式修身養(yǎng)性，陶冶情操，面對黃、賭、毒的誘惑決不產(chǎn)生絲毫的念頭。

二是自覺做到廉潔自律。我們每一位同志，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，在為社會作貢獻(xiàn)的同時，通過自己的勞動獲取相應(yīng)的報酬，維持基本的生活，這是無可非議的。但是，一旦有機(jī)會獲取非份利益的時候，就是考驗一個人頭腦是不是清醒、意志堅定不堅定的時候。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，這種機(jī)會通常要比普通職工多得多，因此接受考驗的時候也就比普通職工多得多。錢對于我們雖然很重要，但我們卻不能成為錢的奴隸。在這方面，我始終以“知足常樂”作為自己的人生格言，能夠始終保持清醒的頭腦，時刻以李嘉庭等案件警示自己，任何時候都能夠理智地拒絕不應(yīng)得的利益，哪怕是一點微不足道的利益。

四是自覺接受監(jiān)督。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要增強(qiáng)接受黨組織嚴(yán)格管理的自覺意識，同時也要提高接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性、主動性，脫離了上級的管束和群眾的監(jiān)督，就隨時有腐敗墮落的危險。為此，我堅決支持在企業(yè)內(nèi)部建立健全對領(lǐng)導(dǎo)干部自下而上、自上而下的監(jiān)督制約機(jī)制，并首先將自己置于這一監(jiān)督制約機(jī)制中。堅持民主管理、民主決策，不越權(quán)辦事違規(guī)亂紀(jì)、不高高在上脫離群眾，即使是中心組組織的學(xué)習(xí)活動，我也堅持參加，從不因工作繁忙而隨便放棄。

四、存在問題

在平時的工作中，我常用別人身上體現(xiàn)出的優(yōu)點對照自己，時常發(fā)現(xiàn)自身存在的許多不足，我也常常試圖加以改正，通過努力，改正了一些，但也有一些總是難以糾正，歸結(jié)起來，有以下幾點：一是總愛用自己的思維定式去左右別人，在一些非原則性的觀點上不善于求同存異。在工作上過分認(rèn)真，幾近于苛刻，對同志工作上做出的成績認(rèn)為是應(yīng)該的，而出現(xiàn)的少許失誤或不足卻無法容忍。因此對于下屬的工作，很多時候只看得見不足，卻看不到成績，于是表揚和鼓勵的少，批評和指責(zé)的多，這難免會不同程度地影響同志工作的積極性，拉大自己與廣大干部職工之間的距離。

二是整天忙于工作，沒有擠出足夠的時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，因而在抓黨務(wù)工作時深感缺乏理論功底，辦起事來顯得有些吃力。

三是對一線干部職工的疾苦了解、關(guān)心得不夠。自己雖然經(jīng)常深入基層，但總是忙工作的時間多，主動了解、關(guān)心基層職工生活和學(xué)習(xí)情況的時間少，沒有很好地幫助他們解決一些實際困難和問題。

五、今后努力方向

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，作為一名黨務(wù)工作者，面對這樣多變的世界，如果不注意平時的學(xué)習(xí)，就無法適應(yīng)新時期黨務(wù)工作的需要。因此務(wù)必要注重平時的理論學(xué)習(xí)，多渠道地從各種書報、雜志等媒體中吸取營養(yǎng)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能以創(chuàng)新的思維開創(chuàng)工作新局面。

二是要注重關(guān)心一線職工的疾苦。我所分管的烤煙生產(chǎn)工作，在系統(tǒng)內(nèi)屬于較為艱苦的一項工作，因而我所分管的下屬，無論是工作環(huán)境，還是生活學(xué)習(xí)環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)也是較為艱苦的。因此，最沒有理由不關(guān)心他們疾苦的就是我。過去由于不注意這方面的事，現(xiàn)在想來，深感內(nèi)疚。今后，我只有深入到他們中間，切實幫助他們解決實際困難，才是對這些長期與我共事的伙伴的最有力的支持和鼓勵。

三是繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)?？緹熒a(chǎn)屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，要抓好它不是蹲在辦公室里就能夠?qū)崿F(xiàn)的，因此只有盡可能地抽出時間深入生產(chǎn)第一線，了解田間生產(chǎn)情況和站點工作情況，多聽取職工群眾的意見和呼聲，才能在各生產(chǎn)階段對烤煙生產(chǎn)工作作出正確的指導(dǎo)和決策。

以上談了這么多，總感覺自己找出的問題和不足，僅是自己看到的些許皮毛，而自己尚未發(fā)現(xiàn)的必然還有很多。問題找不到、找不準(zhǔn)，必然也就糾正不了、克服不掉。在此，我衷心希望各位代表、同志們不吝賜教，毫不保留地對我提出批評意見，幫助我不斷克服自身存在的不足。我將誠懇地予以接受，并力求今后把工作做得更好。

謝謝大家！

煙草物流中心副經(jīng)理述職報告

2005年述職述廉報告

今年，是**市公司進(jìn)行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。

一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進(jìn)一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認(rèn)識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導(dǎo)自己的各項工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型，不退色、不變色。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經(jīng)營理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng)，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學(xué)習(xí)。

二、工作方面

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。

一是結(jié)合**山區(qū)特點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。

二是加強(qiáng)管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。

1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。

根據(jù)省局要求和**實際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務(wù)部5個部門外，同時根據(jù)**的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。

在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個中轉(zhuǎn)點。中轉(zhuǎn)點起到了承上啟下、接力配送的作用。

為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個工作崗位，其中在直配線路上設(shè)置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉(zhuǎn)點之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎(chǔ)。

2、開展流程再造，實現(xiàn)流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。

打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實現(xiàn)了配送安排上的高度集中。

3、以“八個集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理模式上的高度集中。

“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績效的集中統(tǒng)一考核。

1、取消各縣區(qū)庫存，實現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。

2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實現(xiàn)物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。

物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點，實行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接。中轉(zhuǎn)點設(shè)立中轉(zhuǎn)點管理員、中轉(zhuǎn)點送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點管理員管理中轉(zhuǎn)點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。

3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實現(xiàn)物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。

4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實現(xiàn)物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶內(nèi)，并由物流中心財務(wù)部進(jìn)行時時監(jiān)控。

物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實。

中轉(zhuǎn)點的接力配送貨款，由中轉(zhuǎn)點管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。

郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi)，將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶。以上三種貨款都由物流中心財務(wù)部進(jìn)行時時監(jiān)控。

5、取消各縣區(qū)配送物料的采購權(quán)，實現(xiàn)物流中心對一切物料的集中統(tǒng)一采購。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進(jìn)行比價采購，并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購成本，又可對比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命，方便對物料領(lǐng)用人員，特別是車輛駕駛?cè)藛T的考核獎懲。

6、取消各縣區(qū)的配送費用開支權(quán)，實現(xiàn)物流中心對物流費用的集中統(tǒng)一開支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報、開支，不對區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點撥付任何費用。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉(zhuǎn)點的員工工資依據(jù)當(dāng)?shù)厣顦?biāo)準(zhǔn)，按照物流中心績效考核后的金額，撥付當(dāng)?shù)?，由?dāng)?shù)卮l(fā)。

7、取消各縣區(qū)的二級培訓(xùn)，實現(xiàn)物流中心對員工集中統(tǒng)一培訓(xùn)。達(dá)到培訓(xùn)不走樣、不變質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。

8、取消各縣區(qū)的二級考核，實現(xiàn)物流中心對員工績效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導(dǎo)中心的統(tǒng)一安排下，按照各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，再根據(jù)分值結(jié)果和工資標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲，按獎懲后的實際金額發(fā)放工資。

4、大力推行郵政代辦工作，延伸服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)對市場掌控權(quán)的高度集中。

為了加強(qiáng)對農(nóng)村村級卷煙市場的控制和管理，充分發(fā)揮集中配送網(wǎng)絡(luò)的功能作用，強(qiáng)化專賣管理，加強(qiáng)服務(wù)營銷，提升服務(wù)質(zhì)量，提高市場占有率，我們通過對過去特殊客戶（具有下線客戶的客戶）和郵政局進(jìn)行了對比分析。分析認(rèn)為，利用郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢比利用特殊客戶的優(yōu)勢更有利于延伸服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)對市場的集中掌控力。因為特殊客戶本身經(jīng)營卷煙，具有卷煙經(jīng)營權(quán)和對下線客戶的訂單掌控權(quán)，一方面由于其對下線客戶的掌控，容易滋生大戶，對煙草經(jīng)營形成威脅；另一方面，由于利益的關(guān)系，將下線客戶的卷煙據(jù)為己有，謀取利益，影響下線客戶的利益和對煙草公司的滿意度。而郵政部門本身無卷煙經(jīng)營權(quán)，對煙草公司來說，僅僅是一個具有邊遠(yuǎn)村組配送優(yōu)勢的配送網(wǎng)絡(luò)。我們的配送商品全部作為郵包方式，按照有關(guān)郵政法規(guī)，除了收貨客戶，任何人無權(quán)拆開，防止了私自變賣等可能性。同時，郵政部門無訂單采集權(quán)，訂單采集全部由訂單部電話采集，防止了違規(guī)采集訂單的可能性。因此，郵政代辦比起特殊客戶對下線客戶的代訂代送具有顯著的優(yōu)勢。第三，隨著道路狀況的逐步改善，我們將逐步萎縮郵政方面的配送量，其主動權(quán)全部掌握在物流中心的手里。實踐證明，通過郵政代辦的運行，有效的解決了過去的送貨死角，將卷煙送達(dá)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組客戶手中，取締了從前特殊客戶的下線網(wǎng)絡(luò)，將村組客戶集中掌控在自己手中，既延伸了送貨服務(wù)，提升了客戶的滿意度，又防止了違規(guī)經(jīng)營的產(chǎn)生，增強(qiáng)了對市場的控制力。通過對市場死角的占領(lǐng)，進(jìn)一步提升了銷量。每月提升銷量300多箱。

三是以效率、成本、服務(wù)理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，整合資源，提升現(xiàn)代物流水平，提高客戶滿意度。

1、開動腦筋、引進(jìn)設(shè)備、規(guī)范流程動作，提升配送效率。

全國著名物流專家、中國物流網(wǎng)站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技?！睘樘岣呶锪髋渌托剩覀兎e極開動腦筋，引進(jìn)設(shè)備，規(guī)范流程動作，切實提高物流效率。

一是開動腦筋，自行設(shè)計從二樓倉庫到一樓分揀車間的卷煙滑槽，大大提高了從二樓到一樓人工迂回轉(zhuǎn)運的效率。

二是運用卷煙半自動分揀線提高分揀效率，對全市9300余戶客戶訂單的集中統(tǒng)一分揀。每小時分揀訂單280戶左右，每小時分揀卷煙140件左右，每條分揀線日分揀訂單可達(dá)1800余戶，日分揀量1000件，從而大大提高了分揀效率，確保了訂單集中統(tǒng)一分揀的需要。

三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動作流程，確保分揀員與分揀線的人機(jī)之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率。

四是購置物流設(shè)備，提高分揀效率。我們先后購置了周轉(zhuǎn)箱、地牛、托盤、周轉(zhuǎn)袋等物流用具，有效的提高了物流效率。

2、整合資源、加強(qiáng)管理，努力降低物流成本。

全市實行集中配送，點多面廣，如何體現(xiàn)集中配送的優(yōu)勢，以先進(jìn)的物流理念指導(dǎo)配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過整合資源、加強(qiáng)管理等一系列手段，實現(xiàn)了配送成本的大幅降低。一是取消各縣區(qū)庫存，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站。二是實行動態(tài)線路管理，對全市的送貨不設(shè)定固定線路，而是根據(jù)訂單情況，如貨量、客戶數(shù)等情況對線路進(jìn)行動態(tài)設(shè)定，防止固定線路車輛裝載無法余缺調(diào)劑的弊端，有效的利用車輛、人力等資源，降低配送成本。

通過整合資源和加強(qiáng)管理，全市的物流成本從集中前的單件卷煙元減少到集中后的元，每件減少元。按年配送卷煙萬箱計算，全年預(yù)計可降低配送成本100萬余元。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

在工作中，為確保質(zhì)量，我們制定了22個崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中我們從日、周、月和不定期等各方面認(rèn)真細(xì)化了工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格考評，各崗位的工作質(zhì)量得以顯著提高，通過對客戶的調(diào)查顯示，客戶對送貨的滿意度達(dá)到97％以上。

四是加強(qiáng)安全管理。

物流中心配送集中后，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化。雖然如此，我們并沒有放松對安全的管理。物流集中后，我們多次下到中轉(zhuǎn)站點進(jìn)行安全檢查，并將安全工作納入了工作質(zhì)量考核。對物流中心車輛、貨款、消防等安全重點出臺了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導(dǎo)到位、整改到位。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動中都得到了充分肯定。

五是認(rèn)真抓好職工的政治思想工作。人心齊，泰山移。職工思想政治穩(wěn)定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后，物流中心所管理的人多、事多，人員構(gòu)成復(fù)雜，各中轉(zhuǎn)點人員由于歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩(wěn)定。很大程度上影響到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對此，我們通過抓中轉(zhuǎn)管理員的思想入手，使他們認(rèn)識到改革的重要性和必要性。同時以“兩個維護(hù)大討論”為契機(jī)，牢固樹立維護(hù)國家利益和消費者利益的共同價值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的認(rèn)識，從而達(dá)到了人心統(tǒng)一，較好的推動了集中配送工作。

六是認(rèn)真貫徹民主集中制。作為一名副手，始終牢記自己的職責(zé)，做到不越位、不落位，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強(qiáng)與一把手的溝通，共同探討工作問題，各抒己見，一旦達(dá)成共識，即認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在自己分管范圍內(nèi)，堅持大事請示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進(jìn)分管工作，努力減輕一把手負(fù)擔(dān)。

三、廉政方面

（一）認(rèn)真貫徹中央、地方和行業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的規(guī)定。在自己的工作范圍內(nèi)無任何形式的謀私行為。在物流中心嚴(yán)格貫徹一切物料、用品、設(shè)備實行兩人以上的比價采購原則。努力降低物流成本，不以權(quán)謀私。

（二）認(rèn)真參加黨內(nèi)民主生活會。會上，從思想上、作風(fēng)上、工作上認(rèn)真開展了自查。找出了自己存在的差距，例如，政治思想學(xué)習(xí)還不夠，工作的創(chuàng)新性還不夠強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重等。這些都認(rèn)真的進(jìn)行了自我批評。同時針對物流中心的一些不良傾向認(rèn)真的進(jìn)行批評和教育，達(dá)到人心統(tǒng)一，防止思想偏差。

（三）加強(qiáng)了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規(guī)違紀(jì)情況。

（四）認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，與分管范圍內(nèi)人員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。責(zé)任書根據(jù)工作崗位特點制定了廉政承諾措施。實現(xiàn)了廉政措施到人。一年來分管范圍內(nèi)人員無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

四、存在的問題及努力的方向

（一）埋頭干事的時候多，與相關(guān)部門溝通交流少，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)工作的開展。

（二）工作的創(chuàng)新性不夠，求穩(wěn)思想較重。由于物流中心人員多、戰(zhàn)線長，人員素質(zhì)相對較低，安全壓力大。因此，總有一種求穩(wěn)的思想，開拓創(chuàng)新不夠。今后需要站在更高的高度思考問題，思考物流的發(fā)展方向，提升物流的發(fā)展水平。

（三）需要進(jìn)一步加強(qiáng)對身邊人員的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化廉政措施，認(rèn)真貫徹各項廉政規(guī)定。

煙草個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

我們一大隊在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，依靠＊＊分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。一年來，我忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。帶領(lǐng)大家向隊伍團(tuán)結(jié)、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)高的目標(biāo)邁進(jìn)，現(xiàn)將今年以來的工作匯報如下：

一、履行職務(wù)情況

我大隊負(fù)責(zé)＊＊煙草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區(qū)面積廣，稽查線路長，市場環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度大的部門。我不僅負(fù)責(zé)轄區(qū)市場檢查，還負(fù)責(zé)大隊的思想政治工作及內(nèi)務(wù)管理，按照市局要求，2005年我主要做了以下工作。

⑴狠抓市場管理，確保市場凈化率，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省煙草專賣局關(guān)于開展“金網(wǎng)四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結(jié)合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。為了達(dá)到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結(jié)合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結(jié)合。根據(jù)不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。我們始終保持高壓態(tài)勢，積極主動與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作。全年共查獲各類違規(guī)、違法卷煙條，案件起，積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留1人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護(hù)了《煙草專賣法》及《實施條例》的威嚴(yán)，樹立了專賣執(zhí)法的威信，為卷煙銷量的增長打下了堅實的市場基礎(chǔ)。

⑵加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平，根據(jù)市局的要點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章求，我組織隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)煙草法律、法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)社會主義法制建設(shè)及《三個代表》重要思想，從而認(rèn)識到加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)是符合時代要求、社會主義法制建設(shè)的。對以前出現(xiàn)的各種違規(guī)的行為和心理做了認(rèn)真的剖析,端正了執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，逐步做到了辦案取證的科學(xué)性，法律條款使用的準(zhǔn)確性，執(zhí)法程序的合法性，執(zhí)行結(jié)果的公正性。通過多次學(xué)習(xí)，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了顯著提高。

⑶強(qiáng)化隊伍建設(shè)。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務(wù)的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴(yán)格要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。2005年我們大隊共辭退了3人，真正做到了從嚴(yán)治隊。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等方式，不斷提高隊員嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平和能力，端正了執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)肅了內(nèi)部紀(jì)律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。

⑷盡心盡職，扎實做好大隊內(nèi)務(wù)管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務(wù)。按照市局考核，合理分配，調(diào)動了隊員的積極性。大隊內(nèi)務(wù)整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，2005年我大隊無一曠工現(xiàn)象。

⑸狠抓安全，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“安全責(zé)任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責(zé)任制，定車定人，實行帶車責(zé)任制，出車登記制，夜間出車須經(jīng)隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責(zé)任事故。

⑹扎根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有3名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)三個代表，向社會獻(xiàn)愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻(xiàn)血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值，現(xiàn)時體現(xiàn)了我大隊積極向上的精神面貌。

二、存在的主要問題：

⑴大隊政治思想工作有待于進(jìn)一步深入。特別新隊員要加強(qiáng)引導(dǎo)，做好新隊員的培訓(xùn)工作。

⑵案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案　起，而結(jié)案只有1　起，這有待于在今后的工作中加強(qiáng)、改進(jìn)。

⑶我們有少數(shù)隊員缺乏市場管理經(jīng)驗，不能很好地進(jìn)入到角色中去；也有個別同志責(zé)任心不強(qiáng)，落實崗位職責(zé)力度不夠，缺乏危機(jī)感，工作較為被動。

三、明年工作設(shè)想

⑴以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實際，開展整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰(zhàn)等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風(fēng)；樹立求真務(wù)實、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)化研究，把握市場的意識，嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到政令暢通，嚴(yán)格執(zhí)行國家局六項禁令。

⑵加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。熟練掌握和運用相關(guān)法律、法規(guī)知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當(dāng)作一項重要的工作來抓。

⑶規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為。強(qiáng)化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養(yǎng)，來促進(jìn)大隊的整體高度，加強(qiáng)執(zhí)法程序化，規(guī)范化的管理。

⑷做好長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，牢記自己的責(zé)任，為提高市場凈化率而努力奮斗。

煙草述職報告

班子述職報告煙草

煙草競聘述職報告

煙草副局長述職報告

煙草副經(jīng)理述職報告

副經(jīng)理述職述廉報告 篇6

煙草財務(wù)述職報告

導(dǎo)讀：本文 煙草財務(wù)述職報告，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享。

企業(yè)財務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，以下是為大家精心整理的“煙草財務(wù)述職報告”，歡迎大家閱讀，供您參考。詳請關(guān)注!

煙草財務(wù)述職報告(一)年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識

今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各

科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比

武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率年初

我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做

起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、年財務(wù)工作計劃

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要

求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

煙草財務(wù)述職報告(二)大家好：

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛。今天，我懷著無比激動的心情競聘財務(wù)管理股股長崗位。自20**年參加工作以來，我一直從事財務(wù)工作，回顧這一段時光，感覺既緊張而又充實，這是我個人逐步成長的過程。

企業(yè)財務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算

工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。當(dāng)然，對于財務(wù)工作者來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的，同時也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，經(jīng)過長期專業(yè)實踐過程，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，思想積極向上，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍。我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的完成本職工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費用結(jié)算報賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化。

第二、突出財務(wù)管理的預(yù)算管理職能。資金預(yù)算和部門費用預(yù)算

管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

第三、提升會計崗位職能，積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，把財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，履行了會計崗位職責(zé)，但與公司的要求相比還存在一定的差距，一些方面還有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職競聘為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、更積極的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，把好財務(wù)關(guān)，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事能夠理解和支持，爭取實現(xiàn)我們美好的理想。

謝謝大家。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇7

20xx年本人在xxx工程擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)xxx工程和xxx工程的施工管理工作。這一年是這兩個工程施工的關(guān)鍵一年，兩個工程都到了合同約定的工程竣工時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合下，通過克服資金困難，加大施工生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計優(yōu)化施工方案等措施保質(zhì)保量的完成了項目主體結(jié)構(gòu)施工，并達(dá)到驗收條件?，F(xiàn)向大家簡要匯報一下20xx年的思想政治，廉潔自律，工作、學(xué)習(xí)各方面的情況和20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出批評意見。

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。通過向項目領(lǐng)導(dǎo)和其他黨員的學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，增強(qiáng)黨性，使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。

2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名項目管理人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

在工作中通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性，始終把不斷提高自身修養(yǎng)和思想品德建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴(yán)格要求，不利用職權(quán)為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設(shè)作為立身之本，把其貫穿于各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設(shè)，經(jīng)常地認(rèn)真審視自己，查擺問題和不足，及時總結(jié)回顧。通過反省，有力地促進(jìn)了個人修養(yǎng)的不斷提高和工作能力水平的進(jìn)步。

三、主要工作完成情況

xxx工程在20xx年完成所有主體工程施工并與8月1日完成道路開通。主體工程完工后積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方進(jìn)行了初步驗收，并按照初步驗收提出的問題進(jìn)行了克缺整改。期間完成了業(yè)主新增引導(dǎo)擋墻裝飾工程。目前該項目正在和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府辦理移交工作。

xxx工程，本工程共分三個區(qū)域。其中區(qū)域二部分主體工程在2020年已完成，因業(yè)主產(chǎn)權(quán)和使用單位不明確一直為辦理移交。通過各方面協(xié)調(diào)與20xx年10月份完成區(qū)域二驗收移交工作。區(qū)域一為三個區(qū)域中施工生產(chǎn)任務(wù)最重的區(qū)域，涉及工作項目較多，設(shè)備、材料占比較大，導(dǎo)致項目過程資金壓力較大。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，攻堅克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工，并達(dá)到了業(yè)主要求。目前工程已完成初步驗收，正在辦理移交工作。區(qū)域三20xx年完成初步驗收和克缺整改，目前正在辦理工程移交工作。

20xx年9月份完成xxx工程補(bǔ)充協(xié)議部分，并與10月份完成了竣工驗收和移交工作，目前正在辦理工程結(jié)算。

四、存在的問題和不足

1、在思想認(rèn)識上還不夠深入和主動，平時容易出現(xiàn)麻痹懈怠情緒。政治理論學(xué)習(xí)不夠全面，理解還不夠深刻。工作的.開創(chuàng)性和前瞻性有待加強(qiáng)，自主完成各項目工作的能力還有所欠缺，對領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作完成情況還不夠細(xì)致和完善。

2、自主學(xué)習(xí)能力有所下降，平時給自己找理由和借口較多，不能踏下心去學(xué)習(xí)理論知識。平時總結(jié)還不到位，沒能及時查缺補(bǔ)漏。

五、下一步工作打算

針對個人存在的問題，我將從思想深處查找原因，在身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進(jìn)步，做好項目管理工作。

1、工作方面積極和業(yè)主協(xié)調(diào)盡快完成各個項目的驗收移交工作，盡快辦理工程結(jié)算回籠項目剩余工程款減輕項目資金壓力。

2、踏下心去干工作和學(xué)習(xí)，把自己崗位工作做出彩，把領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)做出色。

3、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和廉潔自律自覺性建設(shè)。定期向黨組織匯報自己的思想狀態(tài)和工作生活情況，積極向其他黨員同志學(xué)習(xí)，不斷完善充實自己，爭取早日成為一名合格黨員。

以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設(shè)中存在缺點和不足的自我剖析，以及在今后工作中加以改進(jìn)的方面，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇8

今年以來，汽車客運總公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞與交通局年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，以客運生產(chǎn)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理，加速公司房地產(chǎn)開發(fā)項目錦繡華庭小區(qū)建設(shè)和銷售，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。各項工作均圓滿地完成序時任務(wù)。

一、主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全縣的長途、城市公交、鎮(zhèn)村公交及部分農(nóng)公、城市出租等客運的管理，保證旅客出行安全。2.負(fù)責(zé)為漣水汽車客運站及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站進(jìn)站旅客提供服務(wù)，對進(jìn)站車輛實施管理和發(fā)班，保證旅客出行和轉(zhuǎn)乘方便快捷。3.負(fù)責(zé)漣水汽車客運站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站站場管理、維護(hù)。4.負(fù)責(zé)公司所有三產(chǎn)項目的開發(fā)和管理。

二、履職情況

1.狠抓安全管理，保持穩(wěn)定形勢。今年以來，公司共投入各種客運車輛550多部。安全運送旅客1600多萬人次，安全行駛里程近6000多萬公里，安全生產(chǎn)四項指標(biāo)穩(wěn)步下降，安全形勢總體穩(wěn)定。開展多種形式的安全教育培訓(xùn)，今年共召開各種安全專題會議98多次，出安全簡報8期，懸掛橫幅及LED屏宣傳60條，發(fā)放安全宣傳單4000多條，組織安全消防知識培訓(xùn)一次，組織安全消防演練一次，切實提高了全員安全意識和管理水平;共組織全公司安全大檢查8次，對查出的事故隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài);加大安全生產(chǎn)投入，通過GpS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)對行車及站場實施高科技安全防范;積極更新客運車輛，改善運輸條件，提高車輛的技術(shù)狀況，今年已更新客運車輛30部，使安全生產(chǎn)的措施更加保障有力，為人民群眾的安全出行作出我們積極的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化客運管理，收入再創(chuàng)新高。今年，公司全體干部職工，堅定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以增營收為抓手，以增效益為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，使客運生產(chǎn)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再次取得驕人業(yè)績。截止8月份，共完成站務(wù)營收6050萬元，比上年度增長20 %。共完成客運收入 1660萬元，比上年度增長15%，。

3.增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓服務(wù)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，按照客運站“三優(yōu)三化”的標(biāo)準(zhǔn)，深化 101%滿意服務(wù)，認(rèn)真落實“三不進(jìn)站，五不出站”的管理規(guī)定，嚴(yán)格管理制度，公開服務(wù)承諾，拓寬投拆渠道，接受社會監(jiān)督，實行規(guī)范管理，受到廣大旅客的好評和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的肯定，旅客投訴率大幅下降，好人好事層出不窮，拾金不昧屢見不鮮。今年以來，拾金不昧的感人事跡就達(dá)上百件，歸還失主筆記本電腦5臺、銀行卡十幾張、手機(jī)15部、皮箱6只、現(xiàn)金2萬多元.

4. 規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)市場秩序。今年，公司狠抓客運班車經(jīng)營行為的管理，加強(qiáng)對從業(yè)人員教育，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的意識。同時，建章立制，長效管理，加大對各種違章行為的整改力度。及時協(xié)調(diào)和處理班線之間的經(jīng)營矛盾，使生產(chǎn)關(guān)系更加和諧。

5.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。充分利用新客運站的優(yōu)勢，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。近年來，公司新增漣汽置業(yè)公司、大福出租公司、華夏傳媒公司、順捷汽修公司等四個獨立子公司，目前各個項目進(jìn)展順利，運轉(zhuǎn)正常，已完成收入260萬元。在新汽車客運站建設(shè)過程中，公司自挖潛力，向銀行和職工融資7000萬元，為積極償還建站欠款及資金缺口，公司注冊成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，自主開發(fā)錦繡華庭商住小區(qū)項目，目前建設(shè)和銷售順利，在兩年內(nèi)還清新客運站建設(shè)債務(wù)，為公司發(fā)展邁上新的臺階打下堅實基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，爭創(chuàng)文明單位。黨建工作做到有計劃、有布置、有總結(jié)，“三會一課”制度正常化，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的方針政策、業(yè)務(wù)知識及有關(guān)法律、法規(guī)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司文明創(chuàng)建有聲有聲，積極開展文明班車、文明班組、文明職工、文明駕駛員的評比活動。今年8月份公司已順利通過淮安市文明單位的考核驗收。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇9

初，為順應(yīng)市場需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：

1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基矗在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基矗

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基矗該項目已于上半年進(jìn)點開展工作，各項工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進(jìn)行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實。為項目順利進(jìn)展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項目的.國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認(rèn)真“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

總結(jié)年的工作，深感自己要成長為一個優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，自身的

長處在于技經(jīng)、經(jīng)營和綜合管理方面，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補(bǔ)缺，早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

認(rèn)識不足不高之處在所難免，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：

大家好！我是公司副經(jīng)理李軍，在過去的一年里，我擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù)，深感責(zé)任重大，工作壓力不小，但同時也感到自己的能力得到了鍛煉和提升。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報我的工作情況以及廉政行為，與大家共同分享并接受大家的監(jiān)督和指導(dǎo)。

面對市場競爭的激烈，我精心思考并制定了一系列的工作計劃和改革方案，以促進(jìn)公司的長期發(fā)展。我與全體部門經(jīng)理們進(jìn)行了多次溝通與協(xié)商，了解他們對工作的需求和困難，并根據(jù)各個部門的實際情況，提出了一系列的改善措施和解決方案。通過我與部門經(jīng)理們的共同努力，我們成功地改進(jìn)了公司的內(nèi)部管理制度和工作流程，進(jìn)一步提高了公司的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。

在實施工作計劃的過程中，我一直堅持以良好的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心對待每一個工作細(xì)節(jié)。我嚴(yán)格把控項目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按時完成，同時也注重企業(yè)內(nèi)部的溝通與合作，與各部門間積極開展合作與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化的目標(biāo)。同時，我不斷參加各類管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的專業(yè)知識和管理能力，以適應(yīng)行業(yè)的快速變化和發(fā)展。

除了在職務(wù)上的表現(xiàn)之外，我在廉政方面也一直保持著高度的警覺和自律。我本著誠信、公正、廉潔的原則，積極踐行著公司的廉政文化。在過去的一年里，我絕不收受一分一毫的禮品，也從未利用職務(wù)之便謀取個人私利。同時，我還加強(qiáng)了自我監(jiān)督和管理，堅決抵制各種形式的利益輸送和腐敗行為。我相信，只有堅守廉政底線，我們才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，也能夠為公司樹立良好的形象。

當(dāng)然，在工作中我也存在一些不足之處。我在一些重要的決策上欠缺經(jīng)驗和眼光，有時過于保守，甚至有所猶豫。這使得我們在競爭中有時會錯失一些機(jī)會。我在人際關(guān)系方面的處理還不夠圓滑和靈活，有時會造成一些誤解和摩擦。這對于工作的推進(jìn)和團(tuán)隊的凝聚力是有一定影響的。我非常希望得到大家的意見和建議，進(jìn)一步完善自己的工作能力和素質(zhì)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)對部門的管理和協(xié)調(diào)，提升自己的工作能力和專業(yè)知識。同時，我將繼續(xù)保持對廉政的高度警惕，以身作則，引領(lǐng)大家共同遵守廉潔從業(yè)規(guī)范，共同為公司的發(fā)展而努力。

我愿意接受大家的監(jiān)督和批評，只有通過各位同事的指導(dǎo)，我才能更好地提高自己的工作能力和素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

我向所有支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠?qū)⒐編蛐碌母叻澹?/p>

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副經(jīng)理述職述廉報告 篇11

我于16日從汕頭市汽車運輸總公司調(diào)至汕頭市汽車客運中心站任總經(jīng)理，至今已9年多。我站經(jīng)歷落成慶典、被迫停業(yè)、緊急啟用、正式開業(yè)。xx年至xx年是我站正式營運、不斷規(guī)范管理、穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的年份，在公司各股東單位和職能部門的支持下，在站經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和全站員工給力，本人堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，秉承“規(guī)范經(jīng)營、共同發(fā)展”的宗旨，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，堅持樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，攻堅克難，扎扎實實開展工作，超額完成了股東會下達(dá)任務(wù)。我就去年以來的工作報告如下：

一、工作績效

1、工作完成度：本人能夠服從班子分工，在xx年12月前分管客運部工作，做法：

一是抓線路，積極拓展業(yè)務(wù)。去年新開通廣東清遠(yuǎn)、廣西南寧、湖南華容和湖北恩施班線，江蘇省淮安班線在2日復(fù)班。

二是抓客源，做好旅客運輸。在“春運”、“中秋節(jié)”和“十一”黃金周等重要時段、重大節(jié)假日期間，提前做好各方面工作部署，確?？瓦\工作安全、有序。

三是抓服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)滿意。在日常工作中，開展“文明服務(wù)”和“假如我是一位旅客”換位思考活動，落實首問責(zé)任制，實施22項便民措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，提高文明服務(wù)水平。

四是抓契機(jī)，爭創(chuàng)文明窗口。借助“大運會”和爭創(chuàng)“廣東省文明窗口”的契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作表率，增強(qiáng)核心競爭力，做到“環(huán)境文明、衛(wèi)生文明、儀表文明、服務(wù)文明”，不斷提升汕客人的優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)自身更快更好的發(fā)展。

五是抓管理，落實規(guī)章制度。結(jié)合工作實際，從落實各項規(guī)章制度著手，開展細(xì)化管理活動，促使各崗位認(rèn)真落實行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度，切實提高員工紀(jì)律性和管理水平。本人自xx年12日開始分管計算機(jī)中心，要求做好管理、保障、創(chuàng)新、開發(fā)、維護(hù)、保密工作。本人都能如期完成和超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，成效好，貢獻(xiàn)大；在工作的數(shù)量、質(zhì)量和效果、效率方面都能達(dá)到規(guī)定要求。

xx年我站發(fā)送旅客x多萬人，日均約xx萬人，與去年對比上升x%；完成客運營收xxxx多萬元，日均約x多萬元，與去年對比上升x多%。全年超額完成任務(wù)，實現(xiàn)減虧和安全生產(chǎn)無事故。

2、員工隊伍建設(shè)：本人能營造一個和諧公平、互相幫助的工作環(huán)境；在員工工作安排、考核、評價等方面公平、公正、公開；下屬員工無違法、違紀(jì)或違反公司規(guī)定的情況；全站員工有凝聚力和團(tuán)隊精神；員工工作滿意度較高。近年來，我站先后四次增加員工收入，一般員工平均每年提薪幅度在15%左右，目前全站人均收日起，再為員工調(diào)薪。全體員工全部繳納“五險一金”（住房公積金從16日起繳交），有效維護(hù)了員工合法權(quán)益。去年11日下午，我站舉行“工資集體協(xié)商”的協(xié)議簽約議式；去年6月，我站黨支部組織黨上潮州鳳凰山“紅色之旅”活動。12日至18日，由站工會組織全站大部份員工分3批進(jìn)行“廈門二日游”。去年歸還股東借款xxx萬元，使公司股東的權(quán)益得到有效保證，公司經(jīng)營效益保持較快經(jīng)濟(jì)增長，連年減虧，有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

3、人才育成：本人重視員工培訓(xùn)；積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，挖掘下屬潛能，提高員工的整體素質(zhì)，形成公司內(nèi)部的人才梯隊。本人積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和經(jīng)驗，堅持利用業(yè)余時間研究發(fā)表有關(guān)我站內(nèi)容的論文，每年均有文章見報刊雜志，均有征文獲獎。本人力求提升自身的政治細(xì)想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，堅持以理論為指導(dǎo)，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二、工作態(tài)度

1、積極性：本人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極進(jìn)取，盡心盡責(zé)，主動與上下級保持溝通；在公司日常事務(wù)管理上堅持民主管理、民主決策，發(fā)揮 集體智慧。我們始終努力構(gòu)建陽光運作、民主決策的企業(yè)文化，發(fā)揮制度約束力，以會議制度保證民主決策的發(fā)揮，公司每月號召開“安全生產(chǎn)綜治維穩(wěn)工作例會”、每周一下午召開站務(wù)會；基本上每周召開一次班子會，討論公司日常經(jīng)營管理中的有關(guān)事宜。去年10月上午，我站召開員工座談會，開展“我為企業(yè)謀一計”活動，出席人，共提意見和合理化建議條。本人對安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈，逢會必講，落實安全管理責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。本人分工協(xié)助董事長開展公司日常工作，主持公司站務(wù)會，對公司安全生產(chǎn)工作(定稿版)負(fù)全面責(zé)任。我能正確處理好同董事長和班子成員的關(guān)系，在董事長面前，我是助手；在班子成員面前，我是主官；使班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧。同時，我自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫忙。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心往一處想，勁往一處使，上下支持給力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。本人在工作中勤于思考，考慮細(xì)致周到。積極要求上進(jìn)，不斷更新觀念；主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把握本人相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展方向。

2、 模范表率：本人有強(qiáng)烈的使命感，以公司的整體利益為重，推廣公司經(jīng)營理念、企業(yè)形象、企業(yè)文化；言行舉止具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。通過加強(qiáng) 思想道德建設(shè)，提升員工文明素質(zhì)；廣泛開展創(chuàng)建活動，優(yōu)化我站文明環(huán)境；培育創(chuàng)建工作亮點，打造企業(yè)文明品牌，為建設(shè)幸福汕頭提供強(qiáng)大的精神動力。xx月中旬，本人實際主編我站《文采集》出版；同年4月日舉行主題為“加油，汕頭中心站！”“汕頭市汽車客運中心站有限公司既中國石油廣東汕頭銷售分公司迎‘五.一’聯(lián)誼晚會”，同年10月12日，我站同《汕頭都市報》舉辦第2次為期3個月的“汕客中心站杯”“讀報有獎”活動。本人積極投稿，見報3篇，獲唯一的一等獎；xx年10月，我站在新浪注冊“汕頭市汽車客運中心站”名稱的微博。xx年我站增訂《汕頭都市報》38份，贈送旅客。本人開博5年多，上帖10多個，130月參加汕頭作協(xié)，3年多來出《搏客博客》4多萬字，將書分送全站員工及親朋好友。本人能與他人合作以完成任務(wù)，并樂于幫助他人。廉潔自律，保持兢兢業(yè)業(yè)的實干精神。

一是多年來本人一是堅持在思想上自重，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，明確作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任，從嚴(yán)要求自己，在人事、基建、經(jīng)費使用等敏感問題上，我都能嚴(yán)格按制度辦事，沒有借過公司一分錢，堅持原則、公道正派。

二是堅持在行為上自律，我一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，本人做到潔身自好，清廉從企。

三是堅持在責(zé)任上自省，我始終把自己置于組織管理中，群眾監(jiān)督下，對分管工作和公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題，較好地履行崗位責(zé)任。本人不存在兼職收入的情況。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我作為副經(jīng)理，主要分管項目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格項目經(jīng)濟(jì)管理，以降低項目成本為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目部經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)和道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了20xx年度的工作目標(biāo)。

下面我將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、20xx年工作完成情況

1、與甲方預(yù)算核對情況

由于本工程與甲方簽訂的是費率合同，正式圖紙到位后，雙方核算工程量，編制預(yù)算然后進(jìn)行核對，雙方確認(rèn)后再簽訂分合同。因甲方工程規(guī)劃問題，圖紙一直在變動，直到20xx年9月20日，雙方才開始核對工程量。截止20xx年12月20日，雙方已完成全部工程數(shù)量核對。工程預(yù)算已初步核對一次，雙方在專業(yè)性較強(qiáng)，無法套定額的子目上分歧較大，下一步需協(xié)商解決。

2、勞務(wù)分包隊伍管理

根據(jù)項目特點和施工進(jìn)展需要，在集團(tuán)公司勞務(wù)管理系統(tǒng)辦理勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入15家，基本滿足了現(xiàn)場施工需要。目前已進(jìn)場施工3家。按照公司分包企業(yè)管理辦法對進(jìn)場勞務(wù)隊伍進(jìn)行了考核，20xx年第四季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的1家，良好的2家。

3、分包招標(biāo)、合同簽訂情況

按照公司勞務(wù)分包招標(biāo)細(xì)則的要求，組織制訂了項目分包方案、編制了分包招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件，配合公司成本部進(jìn)行了土方工程、樁基工程、邊坡支護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程的招標(biāo)工作。由于沒有甲方的合同工程量清單，組織項目工經(jīng)部按照山西省定額和公司下發(fā)的限價指標(biāo)，編制了分包招標(biāo)的工程量清單和攔標(biāo)價，經(jīng)公司審核后，順利進(jìn)行了勞務(wù)分包招標(biāo)。目前已簽訂分包合同2份，分別是土方工程機(jī)械租賃合同和樁基礎(chǔ)專業(yè)分包合同。

4、實現(xiàn)了成本管理信息系統(tǒng)2.0 正常運行

組織項目工經(jīng)部錄入了大合同，完成了成本系統(tǒng)2.0系統(tǒng)的`清單分解和流程梳理，使成本管理信息系統(tǒng)在項目上線并正常運行。

二、自身廉政建設(shè)情況匯報

作為項目關(guān)鍵崗位人員，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，深刻領(lǐng)會公司“崇廉尚儉，廉勤立身”的廉潔理念，著力營造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。

作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工作中堅持以身作則，從不搞特殊化，牢固樹立為項目服務(wù)意識，工作中能夠團(tuán)結(jié)同事，積極處理分管業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)項目各部門關(guān)系，始終把項目利益放在第一位，爭取項目效益最大化。

三、工作中存在的不足之處

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要有：

1、項目工經(jīng)人員少，有時公司和項目待辦工作較多時，會出現(xiàn)工作滯后或分不清輕重的情況，導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤。

2、因平時工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作方式方法還需提高。

四、下一步工作重點

由于甲方工程規(guī)劃證問題，三期工程正式開工較晚，本年度只進(jìn)行了土方和樁基施工。20xx年，三期項目馬上進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工大干階段，下一步工作重點有以下幾個方面：

1、爭取盡快和甲方簽訂分合同，以免影響工程款支付。

對于工程預(yù)算中存在的爭議分歧項目，下一步繼續(xù)和甲方進(jìn)行溝通，盡可能縮小分歧并予以解決。對于分歧較大，無法達(dá)成一致的子目，向公司匯報，請求公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2、配合公司成本部，完成責(zé)任成本編制和利潤率測算。和甲方的分合同簽訂后，項目工經(jīng)部及時提供數(shù)據(jù)，配合公司成本部完成項目責(zé)任成本的編制和利潤率測算，以利于下一步盡快進(jìn)行成本分析工作。

3、按照分包方案和招標(biāo)計劃的要求，完成剩余勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)和分包合同簽訂工作。

4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，編制本項目的二次經(jīng)營策劃書，施工過程中注重及時收集、簽認(rèn)各項基礎(chǔ)資料，爭取項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

以上是我在20xx年工作的述職報告。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項目部的成本管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家！

副經(jīng)理述職述廉報告 篇13

????????今年，是市公司進(jìn)行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。一、學(xué)習(xí)方面（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進(jìn)一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認(rèn)識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導(dǎo)自己的各項工作。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型，不退色、不變色。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經(jīng)營理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng)，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學(xué)習(xí)。二、工作方面（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。一是結(jié)合*山區(qū)特點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。二是加強(qiáng)管理，再造流程，實現(xiàn)“四個高度集中”。1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。根據(jù)省局要求和*實際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務(wù)部5個部門外，同時根據(jù)*的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個中轉(zhuǎn)點。中轉(zhuǎn)點起到了承上啟下、接力配送的作用。為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個工作崗位，其中在直配線路上設(shè)置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉(zhuǎn)點之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎(chǔ)。2、開展流程再造，實現(xiàn)流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實現(xiàn)了配送安排上的高度集中。3、以“八個集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理模式上的高度集中。“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績效的集中統(tǒng)一考核。1、取消各縣區(qū)庫存，實現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實現(xiàn)物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點，實行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接。中轉(zhuǎn)點設(shè)立中轉(zhuǎn)點管理員、中轉(zhuǎn)點送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點管理員管理中轉(zhuǎn)點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實現(xiàn)物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實現(xiàn)物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的

副經(jīng)理述職述廉報告 篇14

按照領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度要求，現(xiàn)將本人20xx年德、能、勤、績、廉相關(guān)情況報告如下：

常懷能力危機(jī)之感。踐行“好讀書、讀好書、善讀書”的基本要求，緊跟形勢，自學(xué)為主，學(xué)習(xí)理論，更新觀念，貫徹法規(guī)，研究業(yè)務(wù)，熟悉政策，鉆研技能，理想信念更加堅定，履職能力不斷增強(qiáng)。

常做勤政為民之事。發(fā)揚“顧大局、講團(tuán)結(jié)、重實干”的工作作風(fēng)，突出重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，三農(nóng)服務(wù)，為民解困，節(jié)能減排，農(nóng)電惠民，扶殘助殘，信息富民，分管工作有序推進(jìn)，服務(wù)發(fā)展竭盡所能。

常思違法違紀(jì)之害。堅持“講黨性、守法紀(jì)、嚴(yán)自律”的行為準(zhǔn)則，從嚴(yán)要求，廉潔行政，發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)管家屬，慎獨慎行，自覺遵守廉政準(zhǔn)則，規(guī)范行為做人做事。

常謀奮發(fā)進(jìn)取之策。按照“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”的努力方向，查找不足，認(rèn)真整改，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，勤于協(xié)調(diào)，善于總結(jié)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極而為，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，扎扎實實干好工作。

副經(jīng)理述職述廉報告 篇15

項目部副經(jīng)理述職述廉報告

根據(jù)公司****紀(jì)委工單〔xx〕7 號文件要求，認(rèn)真落實公司黨委、紀(jì)委各項規(guī)定，我切實負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作措施的同時，我始終保持謹(jǐn)慎、自律務(wù)實的工作作風(fēng)，紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己發(fā)揮了自己最大的能力，出色地完成了項目管理部下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，并協(xié)助項目經(jīng)理、書記及班子其他成員做好工作。主要有以下幾個方面。

一、思想政治方面。（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高，始終工作在施工一線，嚴(yán)格要求自己充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參加項目黨支部教育學(xué)習(xí)活動，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論，通過學(xué)習(xí)自己的理論水平有一定的提高，思想上也得到了一些充實，政治敏感性進(jìn)一步增強(qiáng)，（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)作為一名副職，我能夠擺正自己的位置，講組織講紀(jì)律講原則，主動自覺地維護(hù)好項目領(lǐng)導(dǎo)的威信。維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，做好各項工作。

二、施工生產(chǎn)方面。作為********************************工程項目部副經(jīng)理，在工作中始終吃苦在前、享受在后，自己不僅僅是項目部的生產(chǎn)經(jīng)理，而且還是一名黨員，要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，我是這么想的，也是這么做的。

在******************樁基施工前期，由于天氣等客觀原因?qū)е聵痘┕みM(jìn)度滯后，對于這種情況，我看在眼里急在心里。為了將滯后的工期追回來，白天跑工地安排當(dāng)天施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種施工資源，晚上盯拌合站，同時，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃倒排工期，將施工進(jìn)度計劃細(xì)化至月、周、天，針對工程項目點多面廣。施工難度大的實際情況，重點抓好施工前的組織工作，爭取了主動。針對工程施工任務(wù)量大。能夠始終堅持工地例會制度。定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，每個階段組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究和確定的施工計劃，做到每天一總結(jié)、每天一講評，最終樁基施工按期完成，也創(chuàng)造了公司灌注樁施工的新紀(jì)錄。

在管好生產(chǎn)的同時，我知道創(chuàng)造利潤是一個公司、項目部實現(xiàn)長期發(fā)展的根本。在基坑土方開挖過程中，建議用破除的樁頭用來修葺施工便道從而取代之前計劃的混凝土，為項目部節(jié)約資金約34萬元 。

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