2024企業(yè)文化工作總結(jié)集合

在這篇文章中我們將為大家揭示一些“企業(yè)文化工作總結(jié)”的內(nèi)幕，編寫各種報(bào)告和分析文檔是辦公室重要的工作內(nèi)容，編寫前我們可以先去網(wǎng)上查找相關(guān)的范文模板。閱讀范文能夠提高我們的思想境界和生命境界。你有哪些范文寫作經(jīng)歷？

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇1)

20xx年2月25日，我進(jìn)入了大翔集團(tuán)，開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過得特別快，轉(zhuǎn)眼間，已過了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團(tuán)體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。

讓我們從面試開始。那天我不小心闖入了二樓的生產(chǎn)車間。透過玻璃窗，我看到每個(gè)人都戴著帽子和面具，全身心地投入工作。在四樓，前臺非常有禮貌和熱情。當(dāng)我們在走廊和辦公室里見面時(shí)，我們會點(diǎn)頭微笑，每一張臉上都掛著和諧的微笑。特別是孫總統(tǒng)的微笑和柔和的語氣是如此親切。突然，我在心里決定，這一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，這家公司一定是一個(gè)好公司。

剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會議物資，又是布置場景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的.時(shí)候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會到工作帶來的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

我很高興在大鄉(xiāng)工作。每當(dāng)我投入時(shí)間和精力完成同樣的工作時(shí)，我都會充滿成就感，就像完成和裝飾“工人和諧之家”，恢復(fù)清晰的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書館我都會感到特別溫暖。

當(dāng)然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

當(dāng)然，在過去的三個(gè)月里，我發(fā)現(xiàn)我的工作有很多不足之處。我不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),更方便地解決問題,追求效率。因此，我希望通過自己的努力和大家的幫助，在未來慢慢提高自己。在這里，我還要向?qū)O主席匯報(bào)過去三個(gè)月的工作情況，具體如下：

一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門或公司活動的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開填寫。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費(fèi)用報(bào)銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費(fèi)用單需要細(xì)心，做好登記。

二、集團(tuán)相關(guān)文本的歸檔、部門文本的張貼、廣告牌的日常維護(hù)、及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。每期湘報(bào)應(yīng)在第一時(shí)間粘貼，直至下一期湘報(bào)更換?；顒庸嫱ǔＴ诨顒咏Y(jié)束后撕掉，普通文本在三天后撕掉。表揚(yáng)信和宣傳信可以粘貼一周。

三、每期翔報(bào)的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報(bào)》寄送信封。翔報(bào)是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報(bào)，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進(jìn)行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單；再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。

四、員工生日、結(jié)婚、產(chǎn)假、養(yǎng)老金賀卡的制作、印制、發(fā)放均需確認(rèn)簽字。

五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。

六、布置“職工和諧家園”，做好相關(guān)圖書借閱管理工作。

七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理

八、我每月收集并更新集團(tuán)顯示屏上的內(nèi)容。我的工作主要是收集適合公司文化的鼓舞人心的陳述。

九、集團(tuán)宣傳品、活動物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。

十、傳送有關(guān)傳真

十一、重要會務(wù)、活動的接待及禮儀工作

十二、歸檔每個(gè)培訓(xùn)文件并更新數(shù)據(jù)。

十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作

以上是我過去三個(gè)月的工作。

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇2)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認(rèn)為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，即結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)考核工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

一、要成立專項(xiàng)考核組織機(jī)構(gòu)

要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。

二、要堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

要堅(jiān)持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內(nèi)容和基本要求”，在此基礎(chǔ)上，做好考核結(jié)果的等級劃分。

三、明確規(guī)定考核的目的和意義

對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標(biāo)的企業(yè)。建設(shè)并實(shí)施有效的考評機(jī)制，是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過社施企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先進(jìn)、樹立典型、學(xué)習(xí)榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過實(shí)施考評，全方位地引導(dǎo)和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)上下全面增強(qiáng)“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠(yuǎn)忠于企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確規(guī)定考核的范圍和對象

企業(yè)文化不是某個(gè)部門的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門都有責(zé)任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機(jī)關(guān)部門、生產(chǎn)車間、輔助車間、營銷單位和租賃經(jīng)營實(shí)體等獨(dú)立單位。在具體實(shí)施過程中，考核非機(jī)關(guān)單位的職工要達(dá)到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機(jī)關(guān)部門職工要達(dá)到本部門職工總數(shù)的100%。

五、要明確規(guī)定考核的內(nèi)容和基本要求

企業(yè)文化建設(shè)考核工作應(yīng)該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應(yīng)該考核具體內(nèi)容：

主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓管企業(yè)文化建設(shè)工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，有完善健全的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組，并且單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)開展工作;

要有計(jì)劃性和組織性及目的性開展工作，要根據(jù)企業(yè)的形勢和任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營以及其他日常工作的同時(shí)，組織職工開展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，實(shí)施效果和基本總結(jié);

企業(yè)文化工作專項(xiàng)基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范和完善，要堅(jiān)持重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)專英工作的基礎(chǔ)軟件建設(shè)與管理工作，有類別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)工作以及相關(guān)活動的臺帳，相關(guān)的基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范、整潔、齊全;

職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎(chǔ)內(nèi)容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀和具體內(nèi)容和基本含義;

要堅(jiān)持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”，主要領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養(yǎng)人的“人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調(diào)解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題;

要加強(qiáng)和諧相處與團(tuán)結(jié)互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題民主生活會等多種形式，增長率和引導(dǎo)并鼓勵職工之間和諧相處、團(tuán)結(jié)互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ);

要堅(jiān)持組織開展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養(yǎng)職工增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責(zé)任感、對企業(yè)的感恩思想和回報(bào)思想教育，堅(jiān)持做到上情下達(dá)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、不折不扣地向全體職工傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)要求、專項(xiàng)會議精神和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，做到傳達(dá)會議精神不走調(diào)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣，要堅(jiān)持做到參加各種會議時(shí)的記錄工整、全面、準(zhǔn)確;

要做好主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化專項(xiàng)述職，企業(yè)文化建設(shè)工作是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設(shè)的工作情況和本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作收到的成效、職工思想動態(tài)等，納入到本人年終的述職報(bào)告中;

要堅(jiān)持用企業(yè)文化理念來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在工作管理中，經(jīng)堅(jiān)持企業(yè)文化文化理念來強(qiáng)化各項(xiàng)管理，執(zhí)行規(guī)章制度、加大約束力度，落實(shí)文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹立形象、規(guī)范管理中，堅(jiān)持常用組織、常整頓、常用清潔、常規(guī)東、常自律的理念和標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化對本單位生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)嘗職工在崗工作和生活的室內(nèi)外環(huán)境的維護(hù)與管理，定期整改，促進(jìn)本單位內(nèi)的區(qū)域環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)范，不斷推進(jìn)車間管理提檔升級;

要堅(jiān)持教育和引導(dǎo)鼓勵團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴(yán)格要求自己，精心履行崗位職責(zé)，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，注重從細(xì)節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)分析問題、準(zhǔn)確判斷問題、快速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)意志、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、集中團(tuán)隊(duì)力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷售市嘗技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)改造、節(jié)能降耗、節(jié)本增效、保護(hù)環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng)造性開展工作，激勵團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)，并取得顯著成效;

要堅(jiān)持樹立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組，在積極引導(dǎo)和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓(xùn)人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養(yǎng)并積極推薦“勞動模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動作用，注重堅(jiān)持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)準(zhǔn)、幫助有對象、超有目標(biāo);

要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報(bào)道工作，宣傳報(bào)道工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，是樹立企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、營造發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視宣傳報(bào)道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報(bào)道，做到確定稿件質(zhì)量數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動職工的積極性，搞好對內(nèi)和對外宣傳報(bào)道工作，積極向《煙草在線》、《中國煙草報(bào)》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿;

要強(qiáng)化全體職工的公民意識和責(zé)任教育，要教育全體職工充分認(rèn)識到，自己既是企業(yè)的一員，也是社會的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度教育，引導(dǎo)和要求職工必須嚴(yán)格遵守和毫夫念頭的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，要運(yùn)用多種方式，進(jìn)一步強(qiáng)化對全體職工的公民意識和責(zé)任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴(yán)格遵守國家的法律和法規(guī)，時(shí)刻牢記公民在法律面前應(yīng)有的權(quán)利，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，通過有效的公民意識和責(zé)任教育，引導(dǎo)教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀(jì)的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會和諧;

要積極參加企業(yè)組織開展的各項(xiàng)文體活動，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表現(xiàn)突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。

考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)工作整體考核宜采用等級制?？傮w劃分為三個(gè)等級，即初級、中級、高級，命名分為三個(gè)檔次，即達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)標(biāo)單位，企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”。同時(shí)，被評為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。對于出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實(shí)行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。

六、要明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí)，先考核企業(yè)機(jī)關(guān)各部門，后考核企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助單位等非機(jī)關(guān)單位;在考核各部門、各單位時(shí)，要先考核各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)，最后依次考核機(jī)關(guān)各部門的工作人員、非機(jī)關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書面形式，以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

七、要突出企業(yè)文化考核結(jié)果的作用

企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應(yīng)該包括以下幾方面：

應(yīng)該作為企業(yè)績效考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對各單位的文化績效考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績效考核，由“企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門報(bào)送各單位的考核結(jié)果，給予加減分。

應(yīng)該作為各單位各部門參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據(jù)。對于企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)不到中級標(biāo)準(zhǔn)的，不得參與“選優(yōu)評先”。

應(yīng)該用于人事任免參考。應(yīng)該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績效”考核結(jié)果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據(jù)之一。

應(yīng)該用于企業(yè)表彰獎勵。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設(shè)工作會議”上，對“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”和“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇3)

匯報(bào)，漢語詞語，[釋義]（動）綜合材料向上級報(bào)告，也指綜合材料向群眾匯報(bào)。匯報(bào)是向上級機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問時(shí)使用的公文。今天為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)三篇，希望對大家有所幫助!

?企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)一篇

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)二篇

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議，并從以下幾點(diǎn)開展工作：1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)三篇

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，作為社會上的一個(gè)單位，又可以說是一個(gè)社會組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇4)

1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2.主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。

3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。

4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。

5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候，我們會接到很多團(tuán)購銷售，有時(shí)可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因?yàn)橹挥写蠹液昧?，我們小家才會?/p>

6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取的利益

7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進(jìn)。

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇5)

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認(rèn)真實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想，一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。??????? 一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。??????? 集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。??????? 二、培育“特色”的企業(yè)精神。??????? 我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評和處罰。??????? 三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。??????? 我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗(yàn)的專家講市場實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。???

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇6)

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識，提高全廠職工對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司工作會議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將20作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[范文搜網(wǎng)文章-]

在今天的動員大會上，我主要講以下四個(gè)問題：

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會主義和諧社會，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的'根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色的社會主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，提出“力爭用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇7)

企業(yè)文化專員年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼，我在深川工作了半年多。在緊張、忙碌、充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，進(jìn)步與失敗。為了對xx年有更好的參考和指導(dǎo)，我將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

1.企業(yè)文化氛圍的制作

1．公司展示文化墻制作

等，以及來訪各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的深表贊譽(yù)，也是對公司企業(yè)文化的肯定。集成進(jìn)行了說明。

2.公司櫥窗文化建設(shè)

作為西山區(qū)首批“530”重點(diǎn)展示企業(yè)，公司經(jīng)常接待省市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、督察組來訪，有序推進(jìn)為更好地展示公司的企業(yè)文化和公司的研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下，公司櫥窗文化墻于20xx年11月正式揭幕，直觀、具體、形象地介紹了公司的發(fā)展和模式。詳細(xì)的方式。而進(jìn)步，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門參觀，進(jìn)行了高效的展示和介紹，也形成了我公司獨(dú)特的風(fēng)景，記錄了公司的發(fā)展歷程。

3.實(shí)驗(yàn)室改造完成

[為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒適便捷，公司對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了改造，增加了新的實(shí)驗(yàn)室，特別是放置了標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺和透明實(shí)驗(yàn)區(qū)投入使用，給測試操作帶來前所未有的便利和舒適。 .同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室還貼出了幾位偉大科學(xué)家的合影，這不僅是實(shí)驗(yàn)室布置的精美，也是大家的鼓勵和自我激勵的源泉。

2.員工福利活動的策劃與安排

1．中秋晚宴

中秋佳節(jié) 同時(shí)，公司組織了中秋晚宴活動，這不僅是對在外工作的員工的一種關(guān)懷國家，也是公司人性化管理的一個(gè)示范。那些熟悉的面孔，那些酒杯里的友情，將永遠(yuǎn)定格在那里。片刻。本次活動的圓滿成功，也是公司發(fā)展的一個(gè)里程碑。逐步形成一個(gè)綜合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的基石。

2.領(lǐng)導(dǎo)渚暢游活動

考慮的大多數(shù)公司員工都是非本地人。為豐富員工周日活動的內(nèi)容，公司還以團(tuán)隊(duì)合作的形式進(jìn)行了鍛煉和測試，于20xx年8月30日組織了“領(lǐng)銜渚暢游活動”。從進(jìn)入景區(qū)、攀登、涉水、互幫互助，不難看出這是一支團(tuán)結(jié)、親密的隊(duì)伍，這一點(diǎn)在隨后的竹筏漂流和團(tuán)體CS對抗中得到印證。這個(gè)組織的目的 并且目的也成功地實(shí)現(xiàn)了。

3.奧運(yùn)競猜

20xx年8月8日，偉大的祖國迎來了第29屆獨(dú)立舉辦的奧運(yùn)會。為傳承奧林匹克體育精神，體現(xiàn)全民參與奧運(yùn)的熱情和對北京奧運(yùn)會的真誠支持，同時(shí)也調(diào)動公司員工關(guān)注奧運(yùn)的熱情公司展現(xiàn)了公司與北京奧運(yùn)會同命運(yùn)的精神。熱切的關(guān)注、積極的觀察和緊張的等待。在觀看和參與的過程中，我們一起度過了那難忘的一天。雖然獎品并不豐厚，但我們卻把這份情愫銘記在心。

4.公司周年慶活動

不知不覺中，我們一起迎來了公司的一周歲生日。一筆一劃，有我們共同的汗水和努力，吹滅蠟燭的那一刻，有我們共同的心愿和決心。我們共同期待歐力達(dá)的強(qiáng)勁成長壯大，產(chǎn)品早日投產(chǎn)。

5.新年奧利達(dá)-利達(dá)聯(lián)誼活動

兩家公司全體員工齊聚一堂，感受新年的喜悅與祝福，感受公司的溫暖與成長，這幸福的時(shí)光不僅是公司發(fā)展的見證，更是公司成長的印記?；顒佑瓉砹死羁偤挖w博士的禮品派發(fā)高潮，公司員工的豐厚福利給我們帶來了冬天的溫暖和感動。

三、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)

在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最重要的是與創(chuàng)業(yè)園辦公室的對接，接待處報(bào)送部分工作任務(wù)和通知，報(bào)送區(qū)市有關(guān)對口部門的材料和文件。對于一些難以取得的化學(xué)品及相關(guān)文件，我們配合研發(fā)采購工作，及時(shí)協(xié)助研發(fā)實(shí)驗(yàn)用品，確保了實(shí)驗(yàn)工作的順利持續(xù)推進(jìn)。

20xx年，行政人事部主要配合和支持公司制度和企業(yè)文化工作的研發(fā)工作。很多細(xì)節(jié)和內(nèi)容還不到位，還需要大家批評指正。求助，希望在新的一年里，行政人事部門能更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，更加有力地配合研發(fā)工作，希望公司能走得更快更好。

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇8)

電力企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、引言

在當(dāng)今競爭激烈的電力市場中，企業(yè)文化建設(shè)成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將圍繞“電力企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)”這一主題展開詳細(xì)的介紹。

二、現(xiàn)狀分析

在過去的幾年中，電力企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績。我們積極倡導(dǎo)以創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任和共享為核心的企業(yè)價(jià)值觀，不斷提升員工的自豪感和認(rèn)同感。同時(shí)，通過開展各種培訓(xùn)、活動和獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。然而，我們也面臨一些問題，包括文化建設(shè)理念不夠深入人心、員工參與度不高以及企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間缺乏有效的對接等。

三、工作總結(jié)

1.加強(qiáng)文化建設(shè)理念的宣傳

我們要通過多種渠道，如內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、員工大會等，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義。同時(shí)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員的培訓(xùn)，提升他們在文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。

2.提高員工參與度

運(yùn)用多種方式，如座談會、工作坊、員工調(diào)研等，收集員工對企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議。通過員工代表大會等形式，組織員工討論和決策重要的文化建設(shè)事項(xiàng)，提高員工的參與度和認(rèn)可度。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對接

我們要將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要推動力。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，要將企業(yè)文化的要求納入到具體目標(biāo)和績效指標(biāo)中，激勵員工在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

4.建立良好的獎勵機(jī)制

我們要根據(jù)員工在文化建設(shè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的獎勵和激勵政策。通過表彰先進(jìn)個(gè)人和集體，激勵更多員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。同時(shí)，要加強(qiáng)對優(yōu)秀文化建設(shè)案例的宣傳和分享，營造學(xué)習(xí)典型、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

四、展望未來

電力企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要全體員工的共同努力和參與。未來，我們將進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，加大投入力度，為員工提供更好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。我們將注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的文化建設(shè)骨干，并鼓勵他們在文化傳承和實(shí)踐中做出更多貢獻(xiàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，電力企業(yè)文化建設(shè)將會取得更大的成就，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

通過對電力企業(yè)文化建設(shè)工作的總結(jié)分析，我們認(rèn)識到在當(dāng)前電力市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)文化的重要性不可忽視。只有加強(qiáng)文化建設(shè)理念的宣傳，提高員工參與度，加強(qiáng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對接，并建立良好的獎勵機(jī)制，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。相信在全體員工的共同努力下，電力企業(yè)文化建設(shè)必將取得更加豐碩的成果。

企業(yè)文化工作總結(jié)(篇9)

20xx年以來，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)求實(shí)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，努力唱響主旋律，打好主動仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的輿論支持和精神動力。

一、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝人的工作

堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效。

1、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。一年來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)，參學(xué)率96，撰寫學(xué)習(xí)體會和理論文章16篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對基層單位實(shí)行了包保責(zé)任制，每月下基層單位不少于xx，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。

2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動。今年元月份，我們按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規(guī)定動作”的同時(shí)，并有所創(chuàng)新。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》xx本政治理論書籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料xx份。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級督導(dǎo)組的肯定和表揚(yáng)。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門例會制度》等xx個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。

3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗，我的責(zé)任”主題內(nèi)容，開展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過活動加深黨員和職工對黨的認(rèn)識，堅(jiān)定理想信念，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

二、圍繞中心，把好導(dǎo)向，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會制度，強(qiáng)化管理。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打好主動仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡報(bào)20期，三門峽報(bào)發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報(bào)46篇，義煤電視臺17篇，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。

3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動。組織全體黨員到駐澠部隊(duì)380團(tuán)，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高?；鶎榆囬g，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影。

4、堅(jiān)持以人為本，深化精神文明建設(shè)活動。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎(chǔ)。深入開展了計(jì)劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動，制作了文明員工公約、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌，增強(qiáng)了廣大員工的社會公德意識。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動，榮獲了二等獎的好成績。為提高廣大員工的執(zhí)行力，努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整，熱情高漲，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會操表演中，榮獲了三等獎的好成績。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作，今年有望取得三門峽市文明單位稱號，明年?duì)巹?chuàng)三門峽市標(biāo)兵。

5、開展形式多樣的文體活動。投入1xx元資金建成籃球場xx，乒乓球場xx，職工活動室xx，閱覽室xx。購買了背投電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設(shè)施。春節(jié)期間，組織開展了迎新春長跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項(xiàng)活動，觀看群眾達(dá)xx多人次。在“四大”節(jié)日期間，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動。通過豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

6、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到三個(gè)“到位”，即管理到位、責(zé)任到位、措施到位，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，從規(guī)范職工的操作行為入手，抓好現(xiàn)場管理，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅(jiān)持每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動。由于措施得力，從開始建廠到現(xiàn)在，沒有發(fā)生一起重大人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型員工。

1、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是對主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制，先后聘請了山東、貴州、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2xx，擔(dān)任車間的技術(shù)主任，對我們的車間主任、班長進(jìn)行傳、幫、帶，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見》，鼓勵員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策，凡報(bào)考化工工藝和與化工相近的專業(yè)，取得畢業(yè)證書的，公司報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)，目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3xx人。20xx年初，我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進(jìn)行了表彰獎勵，對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動作用。

2、為著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。從去年以來，先后從各大專院校招聘了2xx化工工藝、機(jī)械制造等專業(yè)本科生，擔(dān)任車間的技術(shù)員，為義翔公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競賽活動。一年來，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工60xx次。目前，公司在職員工大中專以上占40，技工占53，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績的1xx員工提拔到值班長的崗位上，在內(nèi)部享受副科級待遇，給他們擔(dān)子和壓力，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，以此激勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，使之更加敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)，立足崗位成才。

總之，一年來，我們雖然做了一點(diǎn)工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，4xx噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會，年輕員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，不能放松。

20xx年工作打算：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

1、建立科學(xué)、準(zhǔn)確、完整，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設(shè)知識講座和培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2、牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、加強(qiáng)宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，改進(jìn)工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中去，把思想政治工作與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。

2、深入持久地開展形勢任務(wù)教育。認(rèn)真組織開展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬家”活動，探索活動載體。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。

3、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

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