企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)。
時(shí)光荏苒，時(shí)光如電一般的飛馳，新一輪工作即將來(lái)臨，需要及時(shí)做好工作總結(jié)。工作總結(jié)涉及范圍相對(duì)較窄時(shí)候，頭緒較少，要求寫(xiě)得比較深、比較具體。寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)需要注意哪些格式呢？小編特別整理來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀。
xxxxxx公司于2005年3月組建成立，是國(guó)家和省政府共同出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。在工程建設(shè)期，主要承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目法人職責(zé)，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程建設(shè)管理；工程建成后，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵(lì)、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。以下為項(xiàng)目組為xx公司企業(yè)文化建設(shè)所做階段工作的總結(jié)。
第一階段、企業(yè)文化調(diào)研
項(xiàng)目組透過(guò)收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和內(nèi)部訪談的形式對(duì)xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點(diǎn)及其成因。
一、企業(yè)文化現(xiàn)狀
從企業(yè)形象的識(shí)別角度，企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺(jué)層三個(gè)層面。在理念層，公司對(duì)各方面工作提出了較好的指導(dǎo)思想，但還未構(gòu)成一套能讓員工堅(jiān)持不懈奉行的價(jià)值觀體系，企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層，員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神，但由于員工來(lái)自不同的單位，工作行為習(xí)慣存在多樣性，需明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)制度約束及標(biāo)兵人物引導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)的員工行為培訓(xùn)與宣傳。在視覺(jué)層，工程形象規(guī)范做得很好，但缺乏系統(tǒng)的VI體系，在精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化方面需進(jìn)一步提高。
從組織成員的意識(shí)形態(tài)角度，企業(yè)文化能夠分為共識(shí)度、配合度、坦誠(chéng)度、滿(mǎn)意度四個(gè)維度。xx公司存在共識(shí)度較高的價(jià)值觀；不同年齡、部門(mén)、層級(jí)在認(rèn)識(shí)上還有不統(tǒng)一之處，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。員工配合意識(shí)較好，領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)調(diào)和不同意見(jiàn)的潛力。大部分員工坦誠(chéng)度較高，部分員工較難敞開(kāi)心扉說(shuō)出自己的真實(shí)想法。各層級(jí)滿(mǎn)意度偏低，還需進(jìn)一步關(guān)注和提升。
二、企業(yè)文化成因
項(xiàng)目組主要從四個(gè)方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因：企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國(guó)企和黨建文化、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期，經(jīng)過(guò)幾年的摸索與實(shí)踐到目前工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司逐步意識(shí)到企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要性，且公司全體員工表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感、職責(zé)感和較強(qiáng)的個(gè)人潛力。究其根本原因，xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個(gè)人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時(shí)間較短、核心價(jià)值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。
第二階段、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃
在第二階段，項(xiàng)目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。
一、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的基本原則
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：一是統(tǒng)一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個(gè)性；三是領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員踐行；四是引導(dǎo)激勵(lì)，齊推共進(jìn)。
二、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)
2010-2012年，xx文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建落實(shí)xx文化體系，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；外塑品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；提升工程形象的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。
xx文化建設(shè)總目標(biāo)能夠分解為構(gòu)成體系，支撐戰(zhàn)略；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；引領(lǐng)同行，鑄造經(jīng)典等三個(gè)方面。
三、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)
將xx企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，其專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升品牌形象認(rèn)知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問(wèn)題等七個(gè)方面。
四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)整體實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，按照第一年系統(tǒng)建設(shè)，全面宣貫；第二年促進(jìn)認(rèn)同，固化于制；第三年深度落實(shí)，全面提升；第四年鞏固提高，長(zhǎng)期建設(shè)的順序逐步深化推進(jìn)。
五、企業(yè)文化與品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施
將企業(yè)文化與品牌建設(shè)的總體實(shí)施工程細(xì)化，能夠分為分階段培育核心人才、擴(kuò)大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個(gè)方面。
六、企業(yè)文化和品牌建設(shè)保障措施
企業(yè)文化和品牌的建設(shè)離不開(kāi)各項(xiàng)保障措施的實(shí)施：組織保障、資金保障、培訓(xùn)保障、建立文化評(píng)估機(jī)制、健全文化激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施文化整合過(guò)程等。
第三階段、構(gòu)建文化理論體系
構(gòu)建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)之一，其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺(jué)層，項(xiàng)目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。
一、《企業(yè)文化手冊(cè)》
《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè)，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、《員工手冊(cè)》
員工手冊(cè)是根據(jù)xx公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度而制定，用來(lái)指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)等資料。
資料包括：公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、定崗和定級(jí)、薪金、福利、培訓(xùn)考核與職稱(chēng)評(píng)聘、人事與勞動(dòng)關(guān)系、獎(jiǎng)懲、員工出國(guó)(境)管理、溝通與交流等。
三、《工程建設(shè)管理形象管理制度》
xx公司工程建設(shè)管理制度是為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規(guī)范公司各工程建設(shè)形象標(biāo)識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)全體員工的向心力、職責(zé)感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度而制定的。
本制度對(duì)在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)劃布置要求在開(kāi)工之前完成，并堅(jiān)持貫穿項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程。
在建工程視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門(mén)、工地大門(mén)、工地圍墻等23個(gè)方面，完建工程包括泵站大門(mén)入口設(shè)計(jì)、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個(gè)方面。
綜上所述，項(xiàng)目組用不到一年的時(shí)間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架，完成了xx公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》，在整合內(nèi)外部文化理念標(biāo)識(shí)、文化傳播渠道，提高員工基本素質(zhì)，培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見(jiàn)成效。在下一階段工作中，還將繼續(xù)提升員工對(duì)xx文化理念的認(rèn)同度，深化外部利益相關(guān)者對(duì)xx文化的理解度，著力打造xx知名度和美譽(yù)度，最終推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。
電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
一、引言
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本保證，是激發(fā)員工潛能，推動(dòng)組織創(chuàng)新的重要途徑。經(jīng)過(guò)一年的努力，電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了顯著成果。本文將圍繞電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面推進(jìn)、員工參與度和凝聚力的提升以及創(chuàng)新能力的提升等方面進(jìn)行總結(jié)和回顧。
二、電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面推進(jìn)
在過(guò)去的一年中，電網(wǎng)企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀和文化理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。首先，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)、座談會(huì)以及定期的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。其次，制定了多項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和道德觀念。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。舉辦了傳統(tǒng)文化體驗(yàn)營(yíng)、書(shū)法比賽、演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)了員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的熱愛(ài)和傳承意識(shí)。同時(shí)，也通過(guò)多元化的企業(yè)文化活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
三、員工參與度和凝聚力的提升
電網(wǎng)企業(yè)注重提高員工的參與度和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，在組織普查、追加貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等方面設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。這不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，也推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。
在員工參與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)注重多方位的交流和溝通。建立了員工代表團(tuán)、計(jì)劃安排會(huì)、座談會(huì)等機(jī)制，通過(guò)定期的互動(dòng)和溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。這促進(jìn)了員工參與企業(yè)決策和管理的程度，凝聚了員工的共識(shí)和向心力。
四、創(chuàng)新能力的提升
創(chuàng)新是電網(wǎng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中，電網(wǎng)企業(yè)注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)組織創(chuàng)新項(xiàng)目、開(kāi)展創(chuàng)新研討會(huì)等形式，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。建立了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新基地，提供了資源支持和技術(shù)支持，為員工的創(chuàng)新活動(dòng)提供了保障。通過(guò)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的努力，電網(wǎng)企業(yè)不斷提高創(chuàng)新效能和創(chuàng)新質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)一年的努力，電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了明顯的成果。在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工參與度和凝聚力以及提升創(chuàng)新能力方面，電網(wǎng)企業(yè)均表現(xiàn)出了積極的探索和突破。
然而，應(yīng)該也看到，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行改進(jìn)。結(jié)合實(shí)際情況，電網(wǎng)企業(yè)還需進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果的評(píng)估和監(jiān)督，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。只有不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，才能使電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
孝道與企業(yè)文化建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)文化是以人為本的文化，而人的素質(zhì)在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。人從來(lái)到這個(gè)世界，進(jìn)而在社會(huì)上立命安身有所成就，就必須要清楚人生命的根源，那就是“身體發(fā)膚來(lái)自父母”。所以，“孝”是人最首要的基本素質(zhì)，是一個(gè)人的道德根本。
孝，《說(shuō)文》解釋為：“善事父母曰孝”，也就是奉養(yǎng)父母的準(zhǔn)則。孝，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，不僅是一種“善事父母”的日常倫理儀式、規(guī)范和實(shí)踐，更是儒家思想的核心。從中華文化經(jīng)典著作來(lái)看，《孝經(jīng)》雖然是最薄的一本，但卻是其他典籍的基礎(chǔ)。而作為啟蒙教育范本的《弟子規(guī)》，“入則孝”是開(kāi)篇第一章，完成“入則孝”之后，才有“出則悌、謹(jǐn)而信、泛愛(ài)眾、而親仁、行有余力，則學(xué)以文”，最終達(dá)到“孝、悌、仁、愛(ài)、禮、義、忠、信”的核心思想。
孝道文化是中華傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，古人從來(lái)都是把孝道即敬老、愛(ài)老、養(yǎng)老列為學(xué)校教育和社會(huì)教化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使中華傳統(tǒng)文化得到延續(xù)和弘揚(yáng)。自古以來(lái)，孝道文化的作用體現(xiàn)在以孝修身，以孝齊家，以孝立業(yè)，以孝治國(guó)，以孝安天下。而在現(xiàn)代社會(huì)，孝道文化的作用主要體現(xiàn)在以下方面：
一是修身養(yǎng)性。從個(gè)人的角度來(lái)講，孝道是修身養(yǎng)性的基礎(chǔ)。通過(guò)踐行孝道，可以使每個(gè)人的道德得以完善。否則，失去孝道，就失去做人的最起碼的德性。在今天，倡導(dǎo)孝道，并以此作為培育下一代道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二是融合家庭，凝聚社會(huì)。從家庭來(lái)說(shuō)，實(shí)行孝道，可以長(zhǎng)幼有序，規(guī)范人倫秩序，促進(jìn)家庭和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭穩(wěn)定則社會(huì)穩(wěn)定，家庭不穩(wěn)定則社會(huì)不穩(wěn)定。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看，孝道也是形成現(xiàn)代人際關(guān)系和諧的倫理淵源，亦為保持社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。
三是敬業(yè)報(bào)國(guó)。古時(shí)孝道推崇忠君思想，倡導(dǎo)報(bào)國(guó)敬業(yè)，雖有封建的糟粕，但其中報(bào)效國(guó)家和敬業(yè)愛(ài)國(guó)的思想則可在當(dāng)今社會(huì)嬗變傳承。
四是促進(jìn)當(dāng)代社會(huì)文化的構(gòu)建。孝道的思想和傳統(tǒng)始終貫穿積淀于幾千年中華傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)涵之中，同時(shí)又能夠包容、同化無(wú)數(shù)外來(lái)文化，因此在現(xiàn)今開(kāi)放的時(shí)代，孝道文化對(duì)中國(guó)當(dāng)代社會(huì)文化、企業(yè)文化等的構(gòu)建具有重要的作用。有人說(shuō)：小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)。縱觀當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的孝道傳統(tǒng)
文化還在一直存在并影響著我們的生活和工作。因此，在孝道文化的傳承中，我們可以找到企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。以服務(wù)文化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，就與孝道文化有著內(nèi)在的聯(lián)系。我們正處在一個(gè)服務(wù)至上的年代，面對(duì)客戶(hù)越來(lái)越“苛刻”的服務(wù)需求，建設(shè)高品質(zhì)的服務(wù)文化，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)文化貢獻(xiàn)度，已成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇?！耙钥蛻?hù)為中心”的服務(wù)理念就是對(duì)服務(wù)文化的最基本要求。
《孝經(jīng)》中指出：教民親愛(ài)，莫善于孝，孝就是要引導(dǎo)人們互敬互愛(ài)，正好與服務(wù)文化精神相契合。首先，孝是善事父母，是“始于事親，中于事君，終于立身”。在服務(wù)中就可以通過(guò)孝順自己的父母進(jìn)而發(fā)展到善待所有的客戶(hù)，所謂“老吾老以及人之老”，就是從孝道中演進(jìn)而來(lái)，能善待每一位客戶(hù)，就可以真正做到“以客戶(hù)為中心”，真正將服務(wù)做到最好。其次，孝道文化也是感恩文化。感恩，狹義說(shuō)就是感激并回報(bào)父母；廣義說(shuō)，就是感激自然，感激社會(huì)，感激祖國(guó)，感激并回報(bào)所有幫過(guò)自己的人。孝與感恩是以孝敬父母為本的孝道文化的基本元素。孝是感恩的前提與基礎(chǔ)，是人內(nèi)在的品質(zhì)，屬于“魂”；感恩是孝的體現(xiàn)，是人外在的品行，屬于“形”。通過(guò)感恩，我們就會(huì)將所有客戶(hù)視為我們的“衣食父母”，才會(huì)從內(nèi)心真正為“衣食父母”服務(wù)，從而將服務(wù)做到極致。
“百善孝為先”，“夫孝，德之本也”。孝道文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，“民用和睦，上下無(wú)怨”，就是主張和諧文化。我們應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)這份道德遺產(chǎn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，將孝道文化運(yùn)用到日常生活和企業(yè)文化建設(shè)中，以豐富倫理精神與道德規(guī)范，實(shí)現(xiàn)家庭和睦、社會(huì)和諧。
張敏
2014年7月9日
天橋街道廉政文化建設(shè)匯報(bào)材料
廉政文化建設(shè)是反腐倡廉工作的實(shí)踐創(chuàng)新，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。今年以來(lái)，天橋街道嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以開(kāi)展廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)為載體，廣泛整合社會(huì)資源，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，突出活動(dòng)的形式、特點(diǎn)和效果，有計(jì)劃、分層次、全方位地推進(jìn)了廉政文化建設(shè)，打造出了一批廉政文化精品工程，營(yíng)造出了廉潔高效的社會(huì)氛圍，社會(huì)反響強(qiáng)烈。我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善廉政文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
我們把深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)作為一把手的職責(zé)來(lái)抓，成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，辦事處主任、紀(jì)檢書(shū)記任副組長(zhǎng)，其它班子成員、紀(jì)委委員任成員的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)辦公室，明確了每個(gè)班子成員的職責(zé)內(nèi)容和范圍，形成由地方黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委協(xié)調(diào)督辦，綜治、信訪、民政、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會(huì)等有關(guān)職能部門(mén)通力協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各展所長(zhǎng)，群眾廣泛參與，整體聯(lián)動(dòng)，上下互動(dòng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，每項(xiàng)任務(wù)有人做，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立廉政文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 一是制定了廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案，出臺(tái)了廉政文化建設(shè)三年規(guī)劃，明確了廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，著力構(gòu)建廉政文化建設(shè)科學(xué)框架。二是建立健全了責(zé)任追究、監(jiān)督約束、行政效能、信訪、勞動(dòng)紀(jì)律、等多項(xiàng)規(guī)章制度。
三是建立了廉政文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，著力強(qiáng)化廉政文化工作的組織協(xié)調(diào)。聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，作為聯(lián)席會(huì)議的辦事機(jī)構(gòu)，聯(lián)席會(huì)議原則上每年召開(kāi)1-2次全體成員會(huì)議，同時(shí)，根據(jù)工作需要，召開(kāi)部分成員出席的專(zhuān)題會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議成員單位根據(jù)各自工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，各司其職，齊抓共管，形成廉政文化建設(shè)整體合力。
三、加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展，構(gòu)建廉政文化建設(shè)全方位大宣教格局
一是開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)就是要求，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和要求，活動(dòng)就會(huì)無(wú)所適從。為了扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，我們通過(guò)反復(fù)論證，認(rèn)真研究，創(chuàng)新性地制定出三項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)：一是硬件建設(shè)方面。在機(jī)關(guān)院內(nèi)醒目處懸掛幾幅永久性的警示標(biāo)語(yǔ)。各辦公室要掛廉政書(shū)畫(huà)，擺放廉政格言牌，使用廉政筆記本、廉政書(shū)簽、持證上崗，設(shè)置廉政內(nèi)容的計(jì)算機(jī)屏保。班子成員的廉政承諾，要附照片經(jīng)統(tǒng)一格式制作后在機(jī)關(guān)上墻統(tǒng)一公示。同時(shí)創(chuàng)辦廉政圖書(shū)室（廉政文化書(shū)籍專(zhuān)柜）等文化宣傳設(shè)施。二是發(fā)揮文化傳播功能方面。要以“讀書(shū)思廉”為載體，組織廣大黨員干部尤其是班子成員認(rèn)真研讀有關(guān)法律法規(guī)和理論文章，強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)；以“文化倡廉”為載體，營(yíng)造廉榮貪恥的氛圍；以“談話促廉”為載體，增強(qiáng)黨員的黨紀(jì)法紀(jì)觀念；以“影視警廉”為載體提醒廣大黨員干部“莫伸手，伸手必被捉”。三是廉政文化融入日常工作方面。黨委明確提出要定期組織廣大黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》等黨紀(jì)黨規(guī)，根據(jù)黨紀(jì)國(guó)法制訂符合本單位實(shí)際的廉政制度，不斷完善反腐倡廉的制度體系。把“文化反腐”和“制度反腐”結(jié)合起來(lái)，用“制度反腐”解決“不能腐敗”、“不敢腐敗”的問(wèn)題。用“文化反腐”解決“不愿腐敗”、“不想腐敗”的問(wèn)題。通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，形式多樣的載體，完備的制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了街道廣大黨員干部崇廉尚潔意識(shí)；和以民為本意識(shí)；筑牢了街道機(jī)關(guān)廣大黨員干部拒腐防變的思想防線。讓黨員干部在學(xué)習(xí)中得到提高，在服務(wù)中得到鍛煉。
二是廣泛開(kāi)展廉政文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。一是健全職責(zé)明確的街道、社居（村）委糾風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。依托區(qū)紀(jì)委，成立了以街道辦事處紀(jì)委為中心，綜合治理，信訪共同參與的調(diào)查處置中心來(lái)糾正和查辦損害群眾利益的不正之風(fēng)以及其它違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題；二是以社居（村）委為網(wǎng)絡(luò)輻射面，從轄區(qū)單位、企業(yè)、社區(qū)居民中選聘51余名糾風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，建立糾風(fēng)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會(huì)議制度；充分發(fā)揮貼近基層、貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集損害群眾利益的反映和信息，直接接受群眾反映舉報(bào)；初步形成 “橫到邊、縱到底“的防腐拒變網(wǎng)絡(luò)格局。三是在人民落、解放路、雙匯路、香榭里小區(qū)、煙廠花園等地開(kāi)辟了4條廉政文化長(zhǎng)廊，一個(gè)廉政文化廣場(chǎng)，總長(zhǎng)810米，共80余幅宣傳畫(huà)面。其中，人民東路廉政文化長(zhǎng)廊共344米，是河南省最長(zhǎng)的廉政文化長(zhǎng)廊，由“前言”、“機(jī)制建廉”、“制度保廉”、“讀書(shū)思廉”、“家庭助廉”、“文化興廉”、“事跡示廉”、“基地育廉”等8個(gè)欄目組成，穿插廉政圖片40余幅。四是以抓基層黨建來(lái)促社區(qū)廉政。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的開(kāi)展，我們?cè)谛麻_(kāi)發(fā)的紫薇花園小區(qū)實(shí)行了把廉政文化融入到黨建工作中去的新思路。兩項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合極大的豐富了廉政文化的內(nèi)涵。五是成立了由社區(qū)工作者、老黨員、居民代表組成的廉政文化工作小組，實(shí)行社區(qū)干部向居民述職、報(bào)告工作制度。并且充分利用基層黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、老年活動(dòng)中心，舉辦廉政文化專(zhuān)題講座，播放廉政建設(shè)教育專(zhuān)題片。六是與社區(qū)文藝愛(ài)好者聯(lián)姻，組建文藝演出小分隊(duì)，以廉政文化為內(nèi)容，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式自編自演廉政文化小品、戲曲、等來(lái)進(jìn)行通俗易懂的宣傳，起到了良好效果。
三是開(kāi)展廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)。以“家庭助廉”為載體，街道紀(jì)委和婦聯(lián)聯(lián)合印制并發(fā)放家庭助廉小冊(cè)子200余份，并專(zhuān)門(mén)組織機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭120余人共同研讀廉潔教育叢書(shū)，并且在街道機(jī)關(guān)、社區(qū)約500多戶(hù)家庭中舉辦了“天橋街道家庭助廉知識(shí)競(jìng)賽”，教育干部家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”，常吹“廉政風(fēng)”，擴(kuò)大廉政文化宣傳教育的覆蓋面和影響力，營(yíng)造黨員干部廉潔從政的家庭環(huán)境。
四是開(kāi)展廉政文化進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)。一是以“自律我先行”為主題，定期舉行以清風(fēng)校園為主題的班會(huì)，演講與歌詠比賽等，開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信，不講謊話”為學(xué)習(xí)中心的學(xué)生日常行為規(guī)范教育活動(dòng)，讓學(xué)生在潛移默化中接受廉政教育二是發(fā)揮主渠道作用，與學(xué)校監(jiān)察室一起推進(jìn)廉政文化進(jìn)課堂。結(jié)合思想政治課、思想品德教育以及其他人文學(xué)科教學(xué)，挖掘?qū)W科教材相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)不同年齡段學(xué)生實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范教育、道德教育、法制教育、誠(chéng)實(shí)守信教育、理想信念教育。把廉政教育納入德育課，作為入黨、入團(tuán)積極分子和預(yù)備黨員培訓(xùn)班學(xué)生以及團(tuán)課學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，幫助青少年學(xué)生從小樹(shù)立清正為人、廉潔辦事的為人處世原則，確立正確的道德觀、人生觀、價(jià)值觀。
五是開(kāi)展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。街道與駐轄區(qū)二00四庫(kù)、煙廠、天建公司等單位積極協(xié)商，充分利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄和廣播站進(jìn)行廣泛的廉政文化宣傳教育活動(dòng)，在提醒廣大干部職工時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和自覺(jué)性的同時(shí)，把敬廉崇潔的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和職工生活的方方面面；把干部職工的廉潔自律與企業(yè)的興衰成敗結(jié)合起來(lái)，形成廉政文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互促進(jìn)，共同發(fā)展的互動(dòng)局面。
六是開(kāi)展廉政文化市場(chǎng)活動(dòng)。以“廉潔誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”為主題，通過(guò)制作宣傳版面，懸掛宣傳橫幅，在光明路市場(chǎng)及轄區(qū)臨街突出位置設(shè)立廉潔誠(chéng)信專(zhuān)欄等形式宣傳和弘揚(yáng)奉公守法、文明經(jīng)商、誠(chéng)實(shí)有信的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)發(fā)展中心與工商、稅務(wù)等部門(mén)嚴(yán)厲打擊欺行霸市、制假販假、欺詐消費(fèi)者的行為。為市場(chǎng)及商戶(hù)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造廉潔誠(chéng)信的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
廉政建設(shè)任重道遠(yuǎn)，廉政文化建設(shè)無(wú)終點(diǎn)。我們天橋要以廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)為有力抓手，繼續(xù)深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)，探索廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制和有效載體，促進(jìn)社區(qū)廉政文化的深入開(kāi)展，增強(qiáng)社區(qū)成員的拒腐防變意識(shí)。為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為轄區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃健康發(fā)展打造一方凈土。
淺議如何利用思想政治工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
思想政治工作是企業(yè)文化的重要組成部分，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)組織來(lái)說(shuō)是舉足輕重的問(wèn)題，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。因此，搞好做好思想政治工作，對(duì)增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大知名度，提高影響力，提升組織品牌形象能起到“四兩撥千斤”的作用。
一、思想政治工作與企業(yè)文化相通
思想政治工作指的是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬克思主義教育人、說(shuō)服人、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，引?dǎo)人的行為，提高人的思想政治素質(zhì)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)思想政治工作除了強(qiáng)調(diào)其鮮明的政治性外，更是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過(guò)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)；而企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過(guò)程中培育形成的共同的價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和，是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會(huì)環(huán)境決定的，它與企業(yè)思想政治工作存在互相滲透的共性。
首先，從目的看兩者都是通過(guò)發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；
其次，兩者的任務(wù)一致，都是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化；
再次，從對(duì)象看，企業(yè)文化是一種以人為中心的管理模式，而思想政治工作也是以人為對(duì)象的政治性工作；最后，兩者均具有“靈魂作用”、“凝聚作用”和“約束作用”，能在更高層次上把職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，其在員工思想深處形成的影響比顯式的制度更深刻，更有力量。
鑒于思想政治工作與企業(yè)文化的共性與其特有政治性和內(nèi)容等個(gè)性，我們不難論證加強(qiáng)思想政治工作必然能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
二、思想政治工作客觀上塑造了企業(yè)文化的靈魂，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著導(dǎo)向作用，保證企業(yè)文化健康發(fā)展
（一）、從企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容看
企業(yè)思想政治工作基本內(nèi)容：一是包括黨的基本路線、愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義在內(nèi)的系統(tǒng)思想政治教育；二是圍繞深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有針對(duì)性地進(jìn)行的日常思想政治教育。這既保證員工堅(jiān)持社會(huì)主義方向和共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，又使職工正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人與集體之間的關(guān)系，使其自覺(jué)支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
（二）、從保證員工的健康思想看
由于我們企業(yè)歷史悠久，經(jīng)歷過(guò)多次變革和重組，而員工的年齡結(jié)構(gòu)和文化知識(shí)層次復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的變革有著不同的接受程度和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度不
一。為摸清當(dāng)前員工的思想動(dòng)態(tài)，本中心向在職員工進(jìn)行抽樣了調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，整體上，絕大部分的員工對(duì)中國(guó)電信企業(yè)文化了解并認(rèn)同，對(duì)企業(yè)具備樸素的“歸屬感”和“認(rèn)同感”，支持企業(yè)適當(dāng)變革，肯定公司為員工和企業(yè)所作的努力；但是大部分員工對(duì)企業(yè)的“使命感”和“自豪感”不足，超過(guò)60%的員工對(duì)電信的未來(lái)缺乏信心，認(rèn)為中國(guó)電信的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，而政府尚未清晰的政策和各種媒體不利于中國(guó)電信的“推測(cè)”和“預(yù)言”也使得廣大員工對(duì)電信的發(fā)展前景憂心忡忡，同時(shí)有部分員工對(duì)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、崗位調(diào)整和薪酬分配表示不理解和難以適應(yīng)；另一方面，從不同的年齡結(jié)構(gòu)看，老員工思想穩(wěn)定，層次單一，但積極性和主動(dòng)性有所下降；而青年員工則思想活躍，意見(jiàn)多樣，更崇尚自我，追求個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，在工作上表現(xiàn)得激進(jìn)和富有激情，在思想上強(qiáng)調(diào)個(gè)性張揚(yáng)和意識(shí)層次的認(rèn)同，這些特點(diǎn)一方面使得年輕的團(tuán)隊(duì)易于溝通，易于互相影響，但是同時(shí)暗含潛在的躁動(dòng)和反叛。另外，電信企業(yè)上市，電信體制與國(guó)際接軌，企業(yè)管理制度、員工工作生活發(fā)生變化，加劇了員工思想觀念和價(jià)值取向的多樣化。而各種價(jià)值觀良莠雜陳，相互沖突，有的符合時(shí)代精神，有益于企業(yè)的發(fā)展；但“自我中心”、“享樂(lè)主義”、“金錢(qián)至上”等價(jià)值取向，也受到不少人的推崇。同時(shí)，不容忽視的是，電信行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)既是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，一方面其他電信運(yùn)營(yíng)商大力搶占電信市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面他們向社會(huì)招攬各類(lèi)通信人才，特別是熟悉電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有豐富經(jīng)驗(yàn)的電信管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，以壯大企業(yè)實(shí)力。我們公司近年來(lái)就發(fā)生過(guò)其他運(yùn)營(yíng)商利用高薪等多種形式挖走電信企業(yè)優(yōu)秀人才的現(xiàn)象。由此觀之，為保證員工思想健康，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，唯有加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，在員工隊(duì)伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的“使命感”和“自豪感”，提高員工的改革承受能力，讓員工自覺(jué)維護(hù)和宣傳企業(yè)文化，主動(dòng)挑起企業(yè)改革的重?fù)?dān)，贏取企業(yè)和員工的共同利益。
三、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作
企業(yè)思想政治工作保證了企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，使之能夠體現(xiàn)和遵循黨和國(guó)家的路線、方針和政策，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。但是企業(yè)的思想政治工作還存在觀念滯后、方法和手段單一等問(wèn)題。如何結(jié)合員工的思想動(dòng)態(tài)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒工具創(chuàng)新性地開(kāi)展形式多樣的思想政治工作，已經(jīng)成為我們當(dāng)前必須思考和解決的問(wèn)題。筆者結(jié)合本中心的實(shí)際情況，參考其他企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：
（一）、將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心進(jìn)行，在確保落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策前提下，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部體制的變革，正視新時(shí)期員工思想觀念變化的規(guī)律和特點(diǎn)，切實(shí)解決當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，使思想政治工作真正成為宣傳、動(dòng)員和組織廣大干部員工完成各個(gè)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要法寶，成為使中國(guó)電信成為世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)的助推器。如，7月初，分公司鄭重向社會(huì)作出“裝寬帶，您話事”的預(yù)約裝機(jī)承諾，但恰逢暑期新裝高潮，部分分局面臨資源缺乏、人力不足的困境，使得寬帶的緩裝量高出平時(shí)一倍，為保證服務(wù)承諾順利履行、最大限度地增加業(yè)務(wù)收入，本中心牢牢把握思想政治工作這一法寶，向員工提出分公司在寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難，論證企業(yè)和員工間的唇齒關(guān)系，并在黨員中選拔“援裝”帶頭人，號(hào)召員工從“大家”出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助和協(xié)同拼搏的精神，利用周末支援分局裝機(jī)，在本中心的帶領(lǐng)下，運(yùn)維部其他各中心踴躍支援，部分分局資源和人力緊張的情況得到明顯的緩解，分公司預(yù)約裝機(jī)服務(wù)更得到客戶(hù)和省公司的一致認(rèn)可，成為其他分公司競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣；另外針對(duì)當(dāng)前員工對(duì)企業(yè)信心不足的問(wèn)題，經(jīng)中心分析、研究，認(rèn)為問(wèn)題主要在于長(zhǎng)期以來(lái)忽視將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀特別是所取得的成果及時(shí)向員工傳達(dá)，而3G更是山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，各式各樣的報(bào)道使得員工無(wú)所適從，為此中心分小組召開(kāi)討論會(huì)，從中心取得的成績(jī)和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，鼓勵(lì)大家對(duì)未來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)景展望，通過(guò)民主對(duì)話和協(xié)商，有針對(duì)性地回答員工關(guān)心的問(wèn)題、存在的疑惑，解開(kāi)員工的思想疙瘩，及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤和有偏差的想法，切實(shí)作到企業(yè)的現(xiàn)狀員工了解，企業(yè)的未來(lái)員工把握，讓員工體會(huì)到他們既是歷史的主人，也是規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的主人，從而增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任心，進(jìn)而樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心，堅(jiān)定與企業(yè)同甘共苦的決心，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗；
（二）、完善激勵(lì)機(jī)制
實(shí)際上，企業(yè)的思想政治工作就是要在了解員工的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，滿(mǎn)足其合理的需要。政治思想工作要取得實(shí)效，“磨嘴皮”，“說(shuō)空話大話”已寸步難行，而應(yīng)該建立起一套有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。目前分公司的競(jìng)爭(zhēng)上崗就是激勵(lì)機(jī)制的一部分，通過(guò)推進(jìn)“能者上，不能者下”的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情；而KPI考核帶來(lái)的收入分配改革，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則，通過(guò)使工資收入水平與貢獻(xiàn)大小掛鉤，建立科學(xué)、合理的收入分配機(jī)制，極大地提高了員工的工作積極性。當(dāng)然員工的需要除了物質(zhì)還有精神和情感需要，隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)的豐富，人們對(duì)精神和情感的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，因此企業(yè)的思想政治工作應(yīng)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，重視精神和情感激勵(lì)，使員工擁有的共同價(jià)值觀，使企業(yè)精神作為員工的一種群體意識(shí)，給人以理想，給人以激勵(lì)，給人以?shī)^進(jìn)。上半年，本心利用分公司黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，選拔出兩位在崗位上有突出表現(xiàn)的員工，將他們的先進(jìn)事跡整理成文，并通過(guò)OA下發(fā)每個(gè)員工，號(hào)召大家以此為榜樣，這不僅反映中心對(duì)先進(jìn)員工的重視，同時(shí)也給他們以精神和情感上的激勵(lì)；目前企業(yè)對(duì)核心人才選拔和管理就是企業(yè)完善精神和情感激勵(lì)的典型，其既重點(diǎn)培育了優(yōu)秀員工自尊，滿(mǎn)足了他們的情感和精神需求，又為廣大員工樹(shù)立了典型和模范，還體現(xiàn)了我們企業(yè)文化中“以人為本”和“關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光”的企業(yè)核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
（三）、加強(qiáng)溝通，整體教育和個(gè)別教育相結(jié)合加強(qiáng)溝通，就是為了增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性，擯棄形式主義，提高有效勞動(dòng)的比重。通過(guò)交流溝通，平等對(duì)話，真正深入基層，了解員工的實(shí)際情況，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，研究員工的思想變化規(guī)律，熟悉員工在不同階段、不同場(chǎng)合下的心理狀況和行為特點(diǎn)，以員工的心理行為作出正確的分析和判斷，根據(jù)員工的思想政治水平和受教育程度，采取不同交流思想的方式，及時(shí)幫助員工化解矛盾，理順情緒，激發(fā)員工高尚的思想感情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。一直以來(lái)本中心致力于為員工營(yíng)造平等和諧的工作環(huán)境，通過(guò)不定期地開(kāi)展集體活動(dòng)，積極為員工創(chuàng)造除辦公室外的溝通環(huán)境和氛圍，在豐富員工間、上下級(jí)間溝通的同時(shí)又幫助大家建立超越同事情誼的朋友關(guān)系；
整體教育，主要是要在整體把握員工思想動(dòng)態(tài)的前提下解決員工中帶普遍性的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，如目前員工對(duì)企業(yè)信心不足的問(wèn)題就是個(gè)較為普遍問(wèn)題，可采用整體教育解決。個(gè)別教育，則是解決員工個(gè)體具體的特殊性的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，如我們?cè)谕菩蠯PI中，不同崗位的員工，就有不同的思想反映，這時(shí)就需要各支部、各班組針對(duì)員工的個(gè)性開(kāi)展個(gè)別教育。我們中心針對(duì)老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但積極性和主動(dòng)性有所下降，青年員工則工作經(jīng)驗(yàn)不足，但思想活躍，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，開(kāi)展幫帶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)老員工向新員工傳授豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，讓新員工迅速成長(zhǎng)，新員工則通過(guò)潛移默化，主動(dòng)傳播積極和先進(jìn)的思想，從而感染和激勵(lì)老員工調(diào)整工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能；
企業(yè)的思想政治工作就是要在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上了解員工思想動(dòng)態(tài)的共性和個(gè)性，將整體教育和個(gè)別教育結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)思想政治工作效益的最大化。
（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新思想政治工作的方式
隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入企業(yè)和民生，由于網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋量大，內(nèi)容豐富，傳播速度快，能有效地拓寬思想政治教育的空間。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展思想政治工作，使學(xué)習(xí)者從變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、變“說(shuō)教”為自由瀏覽，把自上而下的單向灌輸和被動(dòng)接受，變?yōu)殡p向、多向的直接交流和互動(dòng)；從單調(diào)的指示、命令、說(shuō)教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體并用、生動(dòng)活潑、平等的思想和情感的交流模式，讓受教育者自由選擇瀏覽對(duì)象，在主動(dòng)的探索、尋找新的視覺(jué)內(nèi)容的過(guò)程中，潛移默化地接受教育者的觀點(diǎn)。目前我們企業(yè)在內(nèi)部網(wǎng)上的黨員先進(jìn)性教育專(zhuān)欄和企業(yè)文化專(zhuān)欄等都屬于這個(gè)范疇。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，上下級(jí)的溝通可以沒(méi)有任何阻力，直接完成，其中企務(wù)直通車(chē)也是我們分公司思想政治工作中創(chuàng)新方式。往后公司可在內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立員工思想動(dòng)態(tài)的不定期調(diào)查，由人力資源部或工會(huì)組織統(tǒng)計(jì)，不定期對(duì)職工思想狀況進(jìn)行分析，這樣既避免了有些同事怕承擔(dān)責(zé)任而歪曲自己原意，從而影響信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)又為有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作提供依據(jù)。
四、總結(jié)
思想政治工作和企業(yè)文化雖然概念有所不同，但在實(shí)際工作中卻很難分開(kāi)，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)思想政治工作保證方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合，不斷地完善激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新開(kāi)展方式，在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，采用整體教育和個(gè)別教育相結(jié)合的方式，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。
有重點(diǎn)、全方位、多層次
全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)
XX局成立一年多來(lái)，在市委、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)有關(guān)指示精神和《XX市廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位的創(chuàng)建工作，在干部職工中注重培育“誠(chéng)實(shí)做人、干凈做事”的廉政理念，扎實(shí)開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，積極營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍。有力促進(jìn)了具有規(guī)劃系統(tǒng)特色的廉政文化建設(shè)，在推動(dòng)機(jī)關(guān)和諧發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面起到了積極的作用，收到良好效果。
一、健全機(jī)制，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
局黨委高度重視廉政文化建設(shè)，把廉政文化建設(shè)納入我局黨風(fēng)廉政建設(shè)整體規(guī)劃，與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，科室各負(fù)其責(zé),黨員干部積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。出臺(tái)了廉政文化建設(shè)實(shí)施方案，確立了做好有規(guī)劃特色廉政文化建設(shè)的工作思路和創(chuàng)建市級(jí)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位工作目標(biāo)，突出抓了三個(gè)方面的工作。一是針對(duì)黨員干部職工的思想、工作狀況，有重點(diǎn)、分層次的開(kāi)展了以學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)進(jìn)
觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的觀念，樹(shù)立“以貪為恥、以廉為榮”的觀念，提高對(duì)反腐倡廉的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，筑牢拒腐防變的思想道德防線，牢固樹(shù)立“一要干事、二要干凈”的工作理念。
2.突出示范教育，做到榜樣引路。
我們?cè)趫?jiān)持用正確思想和先進(jìn)的理論教育人的同時(shí)，注重用先進(jìn)典型引導(dǎo)人、影響人，變空洞的說(shuō)教為生動(dòng)的示范，做到典型引路，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。通過(guò)收看《立黨為公、執(zhí)政為民---先進(jìn)事跡報(bào)告》錄像片，組織學(xué)習(xí)焦裕祿、孔繁森、任長(zhǎng)霞等全國(guó)模范人物和規(guī)劃系統(tǒng)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，使廣大黨員干部進(jìn)一步樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民思想，真正使情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用成為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。工作中，我們?cè)趯W(xué)習(xí)各行各業(yè)先進(jìn)典型的同時(shí)，還注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹(shù)立我局的各類(lèi)勤廉典型，今年7月在我局召開(kāi)的慶祝建黨九十周年大會(huì)上，對(duì)評(píng)出的11名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、4名黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并將得獎(jiǎng)人的事跡在局系統(tǒng)網(wǎng)站上廣泛宣傳，使干部員工感到榜樣并非高不可攀，榜樣離我們并不遙遠(yuǎn)，榜樣就在我們身邊。使典型示范教育更直觀、更生動(dòng)、更形象、更具示范帶動(dòng)作用。在規(guī)劃局，尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍日趨濃厚，趕超先進(jìn)已成為廣大干部員工追求的目標(biāo)和自覺(jué)行動(dòng)。
3.強(qiáng)化警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
政網(wǎng)頁(yè)、設(shè)廉政書(shū)架、舉辦廉政知識(shí)競(jìng)賽、廉政廣告創(chuàng)意競(jìng)賽、征集廉政警句格言、制作廉政屏保、廉政歌曲比賽等豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，增強(qiáng)了廉政文化建設(shè)效果。
（一）教育引廉，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部廉潔從政。
為了增強(qiáng)教育的實(shí)效性，突出教育的針對(duì)性，我局開(kāi)展了五項(xiàng)專(zhuān)題教育活動(dòng)進(jìn)行引廉教育。
1、用召開(kāi)系統(tǒng)全體大會(huì)、各支部黨員大會(huì)、各科室工作會(huì)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和省、市紀(jì)委全會(huì)精神。
2、舉辦了以《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和黨紀(jì)黨規(guī)為主要內(nèi)容的黨的基本知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽。
3、為了加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和愛(ài)國(guó)主義教育，于七月份組織局系統(tǒng)黨員干部分批次前往井岡山和延安等革命圣地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、接受紅色洗禮。
4、開(kāi)展了反腐倡廉教育。實(shí)行了每月一案活動(dòng)，在XX局內(nèi)部網(wǎng)上每月選擇一個(gè)與規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)的腐敗案例對(duì)黨員干部進(jìn)行警示教育。如原重慶市規(guī)劃局局長(zhǎng)蔣勇貪腐案、原河南省商丘市規(guī)劃局長(zhǎng)韓思召貪污受賄案等。通過(guò)對(duì)這些XX系統(tǒng)干部的典型案例剖析，起到了幫助黨員干部去除對(duì)腐敗存在的旁觀、獵奇、漠然的心態(tài)，增強(qiáng)了警醒、憂患意識(shí)的作用，收到了震撼和啟發(fā)效果。
5、開(kāi)展了學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。我局將《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》印成口袋書(shū)，人手一冊(cè)方便
親自帶頭走訪了幾位獲得先進(jìn)廉政個(gè)人稱(chēng)號(hào)的職工家庭。感謝職工家屬幫助我們的職工頂住各種誘惑，當(dāng)好了反腐倡廉的“監(jiān)督員”，營(yíng)造了清廉純正的良好家風(fēng)，在規(guī)劃局營(yíng)造了一個(gè)廉潔從政、勤政為民的良好社會(huì)氛圍。
6、唱響一批廉政歌曲。在2011年我局舉辦的廉政歌曲比賽的活動(dòng)中，重點(diǎn)唱響了中紀(jì)委推薦的《紀(jì)檢監(jiān)察之歌》、《牢記兩個(gè)務(wù)必》、《八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)》、《四大紀(jì)律八項(xiàng)要求》、《公務(wù)員之歌》等十首創(chuàng)新廉政歌曲。
（三）讀書(shū)思廉，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的思想免疫力。開(kāi)展了“每季一書(shū)”讀書(shū)活動(dòng)。由紀(jì)委每季度向機(jī)關(guān)黨員推薦一本好書(shū)，在局系統(tǒng)網(wǎng)站上公布推薦的書(shū)目與內(nèi)容摘要。我局黨員干部想要閱讀這些書(shū)籍，可到局圖書(shū)閱覽室的廉政書(shū)架找到并借閱。
為推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，今年９月我局開(kāi)展了一次讀書(shū)思廉演講活動(dòng)，大家積極報(bào)名參加比賽。經(jīng)過(guò)選手們的激烈角逐，評(píng)委們的嚴(yán)格評(píng)選，最終評(píng)選出了一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)6名。
（四）媒體傳廉，充分發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)在傳播廉政文化中的積極作用。
通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式的多功能性、技術(shù)性、互動(dòng)性和快捷性“傳廉”，發(fā)揮書(shū)、刊、網(wǎng)絡(luò)在廉政文化建設(shè)上的教育和引導(dǎo)作用、熏陶和潛移默化作用、增加吸引力和滲透力、提高
人次，警示談話20余人次，集體談話1次，通過(guò)“三必談”落實(shí)廉政教育的目的。
（七）典型導(dǎo)廉，保持機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
組織觀看了《廉政中國(guó)》、《歧路冷雨》等一批勤政廉政、正面典型的專(zhuān)題片和優(yōu)秀廉政戲劇。在今年“七.一”建黨九十周年之際，邀請(qǐng)有60年黨齡的老黨員，地專(zhuān)級(jí)離休干部XX同志為全體黨員干部上了一堂革命傳統(tǒng)教育課。組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)楊善洲、郭明義等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，并觀看了主旋律教育影片《郭明義》。
（八）活動(dòng)宣廉，培養(yǎng)機(jī)關(guān)黨員干部的廉潔行為。
局黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室精心設(shè)計(jì)活動(dòng)的載體，組織黨員干部重點(diǎn)做好“十個(gè)一”活動(dòng)：讀一本廉政書(shū)、寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)、上一次廉政黨課、作一場(chǎng)廉政報(bào)告、參觀一次反腐倡廉圖片展、參加一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、參與一次廉政歌曲比賽活動(dòng)、表彰一批先進(jìn)黨風(fēng)廉政個(gè)人、上一次反腐倡廉形式教育課、組織自創(chuàng)一批廉政公益廣告作品。這幾幅公益廣告作品在省廳和市級(jí)比賽中均獲得優(yōu)異的成績(jī)，在局內(nèi)部進(jìn)行了制作、宣傳。
通過(guò)活動(dòng)，充分展示了我局近一年來(lái)的廉政文化建設(shè)成果，提高了我局廉政文化建設(shè)水平。
四、注重融入，營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍
我局在抓好廉政教育，培育廉潔從政理念，開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)的同時(shí)，注重在融入上下功夫，不斷把廉政文
廉政文化建設(shè)，推動(dòng)了XX工作的全面提升。這一年來(lái)，共完成各類(lèi)審批355份，面積1010萬(wàn)平方米；深入開(kāi)展清理整治違法建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，先后查處違法建設(shè)7.06萬(wàn)平方米；以全市萬(wàn)人評(píng)議機(jī)關(guān)評(píng)議行風(fēng)中存在的問(wèn)題為重點(diǎn)，狠抓28條批評(píng)意見(jiàn)和24條建議的整改，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。今年共承辦省市人大、政協(xié)建議、提案96件，全部按期辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)答復(fù)率、見(jiàn)面率100%，滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意率100%。
雖然我們?cè)诹幕ㄔO(shè)方面做了一些探索和努力，但距上級(jí)的要求、與各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位相比還有很大差距。今后，我們將在上級(jí)黨委紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，努力建設(shè)具有XXXX特色的廉政文化，努力使廉政文化在我局的建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
一、成立專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門(mén)，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱
（～年12月11日）
在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專(zhuān)程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛(ài)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于～年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。
公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。
公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購(gòu)置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專(zhuān)門(mén)設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車(chē)，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買(mǎi)洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車(chē)，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車(chē)趕班不便的問(wèn)題。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，我們持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對(duì)特殊工種、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門(mén)組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過(guò)程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。
迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。
制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴(kuò)建階段，職工來(lái)自全國(guó)十多個(gè)省市，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。
在嚴(yán)抓安全文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)了兗礦集團(tuán)和能化公司安全工作“十個(gè)必須十個(gè)堅(jiān)持”和“二十個(gè)必須做到”指導(dǎo)方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳排版、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、宣傳提綱、《天池動(dòng)態(tài)》等宣傳工具，政治學(xué)習(xí)日、動(dòng)員會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)重“三違”十條》等100多個(gè)安全管理制度。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時(shí)，組織精干人員成立了編寫(xiě)組，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書(shū)，下發(fā)各部室、區(qū)隊(duì)、班組，各施工單位，并專(zhuān)門(mén)行文要求全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，營(yíng)造了全員抓安全的濃厚的氛圍。
在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)好，人員不能倒”，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列政策措施，強(qiáng)化對(duì)黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺(jué)性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實(shí)方面，我們健全完善紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前見(jiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押管理辦法》，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標(biāo)、人事任用、大宗物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作中去。編輯印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級(jí)以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。在天池公司，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺(jué)行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績(jī)效工資制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、職工住房分配、用人招工、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都實(shí)行廠情公開(kāi)，廠務(wù)公開(kāi)，公平公正，自覺(jué)約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。
四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。
精神文明是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，我們正處在礦井改擴(kuò)建攻堅(jiān)階段，十多個(gè)省的千余名建設(shè)者，以大無(wú)畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴(kuò)建實(shí)際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認(rèn)后，采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團(tuán)結(jié)一條心，共建新天池”注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。進(jìn)入安全整治大會(huì)戰(zhàn)階段后，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚(yáng)“天池一家人”的團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”腳踏實(shí)地，一絲不茍的求實(shí)精神。同時(shí)又結(jié)合新的安全整治實(shí)踐，不斷總結(jié)礦井改擴(kuò)建以來(lái)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，提出 “工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。
我們克服人手少等困難，在辦好黑板報(bào)、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時(shí)，于今年3月份，辦起了宣傳簡(jiǎn)報(bào)《天池動(dòng)態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)聘用了十余名基層通訊員，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)通了廣播，對(duì)礦井改擴(kuò)建和安全整治會(huì)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事大力宣傳，把公司及上級(jí)指示精神及時(shí)貫徹到每個(gè)員工，對(duì)凝集隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時(shí)，我們積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺(tái)等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風(fēng)貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場(chǎng)地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動(dòng)室、乒乓球室，堅(jiān)持
群眾性、趣味性、思想性有機(jī)統(tǒng)一，精心設(shè)計(jì)開(kāi)展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會(huì)、播放電影錄像等娛樂(lè)活動(dòng)，強(qiáng)化地企聯(lián)誼活動(dòng)，與當(dāng)?shù)夭块T(mén)舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車(chē)，參加和順縣大型燈展、彩車(chē)～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬(wàn)人健步行”活動(dòng)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍(lán)球場(chǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了實(shí)力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。不久的將來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會(huì)以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。
正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動(dòng)作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。我們以比原計(jì)劃提前15天的時(shí)間勝利完成了副井卡脖子工程，人車(chē)一次性成功試驗(yàn)并通車(chē)運(yùn)行，風(fēng)井實(shí)現(xiàn)了全負(fù)壓通風(fēng)，主井改造工程、高抽巷施工及專(zhuān)用人車(chē)斜巷等工作也進(jìn)展順利，安全整治會(huì)戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專(zhuān)心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。
在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。天池公司的，
集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)面前，我們認(rèn)真實(shí)踐江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。??????? 一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。??????? 集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶(hù)是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶(hù)的信賴(lài)，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象，我們專(zhuān)門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴(yán)肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請(qǐng)專(zhuān)家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶(hù)在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶(hù)著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶(hù)不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶(hù)心目中牢固樹(shù)立起的形象。??????? 二、培育“特色”的企業(yè)精神。??????? 我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶(hù)建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿(mǎn)必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。??????? 三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。??????? 我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。???
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國(guó)重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國(guó)家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問(wèn)題也引起了國(guó)家的高度重視。為了提高全民的安全意識(shí)，國(guó)家安委會(huì)規(guī)定每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，應(yīng)該值得注意的是在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認(rèn)識(shí)和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強(qiáng)化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂(lè)觀、向上、團(tuán)結(jié)的企業(yè)安全文化為目標(biāo)，主要從以下幾方面開(kāi)展了企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并得到了較好的反響。
一、以人為本、全員參與
企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全“一失萬(wàn)無(wú)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力構(gòu)建以“珍愛(ài)生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。我公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持“以人為本，全員參與”的理念，常設(shè)意見(jiàn)反饋平臺(tái)，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的寶貴意見(jiàn)，對(duì)可實(shí)行意見(jiàn)一律采納，并予以表?yè)P(yáng)。這樣既匯聚了大眾的才能又增強(qiáng)了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國(guó)慶”“元旦”“表彰大會(huì)”等等為主題的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工工作激情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設(shè)氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設(shè)的主體作用，打下扎實(shí)文化基礎(chǔ)，為各項(xiàng)改革順利推進(jìn)提供保障。
二、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
1、安全/環(huán)保知識(shí)的宣傳：在休息區(qū)及車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語(yǔ)，以溫馨的語(yǔ)言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識(shí)圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識(shí)、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)報(bào)等進(jìn)行展覽，通過(guò)告示欄公布廠部最新信息，通過(guò)橫幅、電子屏等宣傳設(shè)施向員工傳達(dá)安全作業(yè)及安全文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)。辦公樓內(nèi)設(shè)有員工閱覽室、乒乓球室等活動(dòng)室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動(dòng)、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
2、安全活動(dòng)月主題
a)江蘇賽新樹(shù)脂有限公司積極響應(yīng)并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動(dòng)“消防演習(xí)”、“高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。
b)公司安全生產(chǎn)會(huì)議的定期召開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
3、安全培訓(xùn)：
主要從現(xiàn)場(chǎng)一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門(mén)責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是組織車(chē)間各崗位職工進(jìn)行安全消防知識(shí)、國(guó)家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)。二是組織公司員工積極參加上級(jí)部門(mén)組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，成效明顯。三是日常安全教育培訓(xùn)。通過(guò)安全教育培訓(xùn)的持續(xù)開(kāi)展，員工的安全意識(shí)和責(zé)任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
4、安全檢查：
分四級(jí)安全檢查制度，外來(lái)專(zhuān)家進(jìn)行廠級(jí)安全檢查，公司進(jìn)行月度安全檢查，節(jié)前進(jìn)行節(jié)假日安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查；同時(shí)接待上級(jí)部門(mén)檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達(dá)100%，消防滅火器每月一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對(duì)應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請(qǐng)有資質(zhì)單位進(jìn)行對(duì)消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)作，符合國(guó)家相關(guān)要求。
5、安全知識(shí)竟賽
20xx年6月舉行了安全知識(shí)營(yíng)造良好的安全氛圍競(jìng)賽，通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式，以《化工安全知識(shí)》、《趣味化學(xué)知識(shí)》《安全生產(chǎn)知識(shí)》、《特種設(shè)備知識(shí)》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識(shí)，鞏固和加深了對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度，擴(kuò)大了知識(shí)面。
三、安全投入
安全投入是指安全活動(dòng)的一切人力、物力和財(cái)力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)及保健費(fèi)用、事故援救及預(yù)防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險(xiǎn)場(chǎng)所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓(xùn)的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。
四、安全文化傳播
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要資本，人力資本是其中之一，而誠(chéng)信資本也是不可缺的。從一定意義上說(shuō)，誠(chéng)信資本是其它資本的前提，誠(chéng)信建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)；一種是至上的人文價(jià)值，它是一種良知與道德命令。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)ズθ?。隨著人類(lèi)文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)道德和信用的要求越來(lái)越高。不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。按照公司的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠(chéng)信的重要性，樹(shù)立公司信用至上的的形象。
企業(yè)安全文化建設(shè)提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，公司企業(yè)安全文化踐行對(duì)員工在日常工作中為人、做事產(chǎn)生了積極影響，工作遇到困難
時(shí)相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識(shí)大大增強(qiáng)。無(wú)論是車(chē)間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習(xí)慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說(shuō)明了企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)員工產(chǎn)生了積極影響，以無(wú)形的力量推動(dòng)企業(yè)獲得有形的回報(bào)。多年以來(lái)公司亦本著職工利益為先，以產(chǎn)量為計(jì)算工資前提，提高員工工作積極性?！皬S榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著每一位成員共同奮斗，開(kāi)辟一條和諧、幸福之路。
回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認(rèn)為，雖然我們?nèi)〉昧它c(diǎn)滴成績(jī)，但成績(jī)的取得是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開(kāi)的。下一步，我們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭(zhēng)創(chuàng)武進(jìn)區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合本局實(shí)際，選好載體，搭建平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在員工安全健康、職業(yè)成長(zhǎng)、現(xiàn)實(shí)生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛(ài)員工的實(shí)際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動(dòng)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。
一、取得成效
一是在保障員工安全健康上，該局深入開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問(wèn)題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。
二是在拓寬員工成才通道上，進(jìn)一步完善“大培訓(xùn)”工作機(jī)制，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng);加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹(shù)1
工作的新機(jī)制，全力拓寬員工的成才通道。
三是在關(guān)注員工現(xiàn)實(shí)生活上，完善“送溫暖”工作機(jī)制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實(shí)事、多辦好事，推動(dòng)“送溫暖”工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化;重點(diǎn)關(guān)注員工待遇問(wèn)題，深入調(diào)查研究，通過(guò)完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長(zhǎng)機(jī)制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
四是在滿(mǎn)足員工文化需求上，廣泛開(kāi)展鮮活生動(dòng)、富有特色的企業(yè)文化核心價(jià)值觀實(shí)踐活動(dòng);全面開(kāi)展群眾性全民健身活動(dòng)，讓“輕松鍛煉、快樂(lè)工作、健康生活”的理念深入人心，進(jìn)一步推動(dòng)全員健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展。
隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)，鹿邑局連續(xù)四年保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)，還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工之家”，被全國(guó)婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、主要做法
一是實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來(lái)激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二是加大企業(yè)文化知識(shí)普及力度。認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識(shí)講座，開(kāi)展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”企業(yè)文化征文活動(dòng)，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作中，
有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。
三是抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。開(kāi)展好“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專(zhuān)業(yè)楷模，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊。大力宣傳先進(jìn)典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。
四是廣泛開(kāi)展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)，精心培育，營(yíng)造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會(huì)、全民健身周、“書(shū)畫(huà)展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動(dòng);通過(guò)“電力安全進(jìn)校園”、“健康快樂(lè)愛(ài)心行”、“走進(jìn)留守兒童”等慰問(wèn)聯(lián)歡宣傳活動(dòng)，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造溫馨的愛(ài)心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
三、下一步工作思路
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。縣級(jí)供電企業(yè)必須從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造企業(yè)形象，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。
首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電
老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶(hù)為客戶(hù),追求消費(fèi)者的最大滿(mǎn)意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五,企業(yè)要積極參與社會(huì)公益活動(dòng),社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒,通過(guò)公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流,向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
我局從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以“加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，保政治安全，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，保生產(chǎn)安全，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，保形象安全”的大安全理念，構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的大安全文化體系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和綜合實(shí)力，農(nóng)電局的知名度和美譽(yù)度大幅提升。相繼榮獲、保持了全國(guó)電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)黨的基層組織先進(jìn)單位、**電網(wǎng)公司“農(nóng)電工作先進(jìn)單位、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)農(nóng)電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位和一流縣級(jí)供電企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
我們及時(shí)制定了企業(yè)文化規(guī)劃、計(jì)劃，并將企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。
一、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，保政治安全
我局依靠良好的輿論氛圍塑造人，依靠強(qiáng)烈的法制意識(shí)培養(yǎng)人，依靠健全的制度約束人，依靠有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督人，將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中，融入到教育、制度、監(jiān)督之中，彰顯了廉潔文化的內(nèi)涵，形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，確保了企業(yè)的政治安全。一是堅(jiān)持教育領(lǐng)先，樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，逐步形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。全局上下都能利用“學(xué)習(xí)日”，把理想信念、宗旨意識(shí)和思想道德觀念作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，通過(guò)采取請(qǐng)專(zhuān)家授課、剖析典型案例、觀看正反兩方面警示教育錄像片和觀看“榮辱觀”專(zhuān)題講座、制作廉潔文化宣傳櫥窗、設(shè)立廉潔文化網(wǎng)頁(yè)欄目，在辦公場(chǎng)所醒目的地方懸掛廉潔理念提示板等多種形式，為廣大干部職工注射“預(yù)防針”，使思想上牢固樹(shù)立了“政治跟黨走，經(jīng)濟(jì)不伸手，工作爭(zhēng)一流，生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。面對(duì)社會(huì)上消極腐x現(xiàn)象的侵蝕，我局以科學(xué)的剛性制度為依托，賦予了廉潔文化旺盛的生命力。以廉潔的理念指導(dǎo)廉潔制度創(chuàng)新，以制度規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行流程。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《三項(xiàng)談話制度》、《干部任前公示制度》、《物資采購(gòu)監(jiān)督辦法》、文章版權(quán)歸寫(xiě)作幫手網(wǎng)作者所有!《招投標(biāo)監(jiān)督辦法》和《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程監(jiān)督辦法》等多項(xiàng)制度規(guī)定，使其成為了“條條高壓線”、“道道防洪堤”，誰(shuí)都不敢觸犯，誰(shuí)也不能觸犯，誰(shuí)都不能逾越，充分發(fā)揮了規(guī)章制度的剛性約束作用，形成堅(jiān)不可摧的制度“防護(hù)網(wǎng)”。同時(shí)，還將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，由局黨政主要負(fù)責(zé)人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)》，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任鏈。三是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)目標(biāo)。在我局，廉潔文化就象潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的春雨，悄然流淌于每一名職工的心田。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為這里每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從“要我廉”到“我要廉”的轉(zhuǎn)變。幾年來(lái)未發(fā)生違法亂紀(jì)問(wèn)題，確保了廉潔從業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，保生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)永恒的主題。我局緊緊圍繞這一主題，下大氣力建設(shè)安全文化，從而，使員工豐富了安全知識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，樹(shù)立了正確的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，確保了生產(chǎn)安全。一是加強(qiáng)宣傳教育，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。人是安全活動(dòng)的主題，是安全工作中最活躍的因素。我局以人這個(gè)關(guān)鍵因素為突破口，在宣傳教育上下功夫，引導(dǎo)和幫助職工樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹(shù)立“安全就是效益”的安全價(jià)值觀。通過(guò)經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，安全文化理念、安全管理技巧和安全誠(chéng)實(shí)的責(zé)任感大大增強(qiáng)，安全行為也更加規(guī)范。二是嚴(yán)格制度，落實(shí)到位。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫龋墙踩幕闹匾ＷC，更是確保設(shè)備安全和人身安全的“保護(hù)神”。在具體工作中，我局不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制，安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度，按照“三級(jí)控制”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，促使各級(jí)人員做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，采取隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”檢查方法，對(duì)違章實(shí)施零寬容，堅(jiān)持“寧可聽(tīng)罵聲，決不聽(tīng)哭聲”的原則，做到重獎(jiǎng)重罰，既扼制了違章，又調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線職工的積極性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是“潛移默化”，重在一個(gè)“情”字，需要的是春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。我局在強(qiáng)化“硬性”管理的同時(shí)，更注意“柔性”教育，通過(guò)策劃一些安全文化載體活動(dòng)，讓職工愿意接受，樂(lè)于參加，積極互動(dòng)，使職工在活動(dòng)中受到啟發(fā)和教育，得到安全文化的滋潤(rùn)。近幾年，我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，采取“安全征文”、“生命、安全、和諧、幸?！卑踩黝}演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標(biāo)語(yǔ)”、“安全保證書(shū)”簽字、“全家?！边M(jìn)單位、“親人寄語(yǔ)”等多種形式，使職工體會(huì)到濃濃親情和對(duì)平安的呼喚，在思想上受到強(qiáng)烈震撼，收到了非常好的教育效果。
三、加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，保形象安全
在企業(yè)文化建設(shè)中，我局結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，最大限度地考慮客戶(hù)的利益和便利，營(yíng)造了誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。一是培育先進(jìn)服務(wù)理念，打造一流隊(duì)伍。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了使為客戶(hù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，我局注重在職工中樹(shù)立“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，超越客戶(hù)期望”的服務(wù)理念，把“我就是企業(yè)形象”、“我的一言一行都體現(xiàn)自己的身份、形象和修養(yǎng)。我的任何不慎都將給他人造成不便，給自己、家庭和企業(yè)帶來(lái)恥辱”等信條牢牢銘刻在每一名職工的腦海中。用“服務(wù)就是市場(chǎng)”、“服務(wù)就是效益”、“線路到哪里，服務(wù)就到哪里”等觀念來(lái)改進(jìn)服務(wù)工作。并培訓(xùn)職工用規(guī)范的語(yǔ)言和行為去和客戶(hù)進(jìn)行真誠(chéng)的交流，使“高品質(zhì)”的服務(wù)成為職工的工作目標(biāo)和價(jià)值取向，打造了一支先進(jìn)理念武裝的服務(wù)一流的職工隊(duì)伍。二是營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。我局首先向社會(huì)、向用電客戶(hù)做了鄭重承諾，公布了供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公調(diào)度”“十項(xiàng)措施”、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”和服務(wù)熱線95598，方便了客戶(hù)投訴、舉報(bào)和報(bào)修。其次，在受理用電客戶(hù)報(bào)裝接電工程中，實(shí)施閉環(huán)管理，利用營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)的快捷、便利的特點(diǎn)，從申請(qǐng)、登記、審批、勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝，到驗(yàn)收送電，提供“一條龍”服務(wù)，再不用客戶(hù)東跑西顛、簽字蓋章，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。第三，開(kāi)展鮮明的主題活動(dòng)。今年，結(jié)合湖南瀏陽(yáng)“7.31”惡意停電事件進(jìn)行了專(zhuān)題教育活動(dòng)，每個(gè)職工都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)，“八個(gè)強(qiáng)化、八個(gè)嚴(yán)禁”的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作規(guī)定得到了深入落實(shí)。第四，加強(qiáng)“窗口”建設(shè)。營(yíng)業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，服務(wù)承諾、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求上墻公示。營(yíng)業(yè)廳內(nèi)為客戶(hù)提供了休息座椅和飲用水，并提供24小時(shí)報(bào)修服務(wù)。對(duì)老弱病殘客戶(hù)，建立了特殊客戶(hù)檔案，堅(jiān)持上門(mén)服務(wù)。第五，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。自我加壓，每年都堅(jiān)持營(yíng)業(yè)大普查和明察暗訪工作，加大內(nèi)部監(jiān)督力度。加強(qiáng)了外部監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)卡、散發(fā)宣傳單、印制農(nóng)電工便民服務(wù)卡，實(shí)行電價(jià)電量電費(fèi)“三公開(kāi)”，服務(wù)文化建設(shè)提高了服務(wù)質(zhì)量，也受到了政府和群眾的好評(píng)，在###民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中，我局連年被評(píng)為優(yōu)檔.
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時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，眨眼間這一階段的工作已經(jīng)完成，你可以開(kāi)始這段時(shí)間的總結(jié)了，總結(jié)是研究過(guò)程中，避免研究停留于表面，從而深刻探求事物發(fā)展，具有概括性的結(jié)論。你會(huì)為了寫(xiě)不出總結(jié)而發(fā)愁嗎？下面是小編精心為你整理的“企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)六篇”，希望能對(duì)你有所幫助，請(qǐng)收藏。
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有用心、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神
長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“到達(dá)用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、用心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。
3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
公司一直堅(jiān)持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價(jià)格不斷上漲等困難，加大營(yíng)運(yùn)投入，擴(kuò)大線網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設(shè)步伐。作為城市精神文明建設(shè)的窗口，公司立足公交的實(shí)際，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極弘揚(yáng)企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外創(chuàng)樹(shù)形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會(huì)信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。
以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神
20xx年至今，結(jié)合過(guò)去發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的'任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段，開(kāi)創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。
凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系
公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大的特點(diǎn)，確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值體系。
公交作為社會(huì)公益性服務(wù)行業(yè)，“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意無(wú)終點(diǎn)”的企業(yè)客戶(hù)觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿(mǎn)意，獲取市民的認(rèn)可、尊重、依靠、信賴(lài)，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠(chéng)的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及“嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會(huì)，以誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，用“微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開(kāi)展微笑優(yōu)服活動(dòng)，堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)”企業(yè)使命，積極完成營(yíng)運(yùn)任務(wù)做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏發(fā)展。
以企業(yè)文化為主導(dǎo)，提升整體服務(wù)水平
公司加強(qiáng)健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化基本知識(shí)、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強(qiáng)老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院課程》等。通過(guò)此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以社會(huì)效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿(mǎn)意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費(fèi)乘車(chē)；對(duì)持卡乘車(chē)實(shí)行9折、7。5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強(qiáng)；加強(qiáng)車(chē)輛的科學(xué)調(diào)度，將主干線路營(yíng)運(yùn)間隔時(shí)間，使群眾出行更為方便快捷。
完善基礎(chǔ)設(shè)施方面，在公交線路全部實(shí)行IC卡自動(dòng)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在車(chē)輛車(chē)廂GPS自動(dòng)報(bào)站系統(tǒng)及車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統(tǒng)一了各類(lèi)標(biāo)志標(biāo)識(shí)的位置、制式，更換了可反光路標(biāo)和腰牌，設(shè)置了老人、孕婦專(zhuān)座；對(duì)公交站名站序進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車(chē)更為便捷；對(duì)候車(chē)亭加強(qiáng)了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿(mǎn)意度不斷提高。
安全運(yùn)行方面，制定出臺(tái)了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；與職能科室和車(chē)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，完善各類(lèi)安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車(chē)宣傳提示標(biāo)語(yǔ)，排除整治各類(lèi)安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)每一條線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時(shí)查糾。
開(kāi)啟文化陣地，打造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌效應(yīng)
公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站，并積極將加強(qiáng)《公交簡(jiǎn)報(bào)》的發(fā)行。員工可以及時(shí)了解公交行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識(shí)。乘客通過(guò)網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時(shí)掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡(jiǎn)報(bào)》作為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵(lì)先進(jìn)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設(shè)。
公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會(huì)，對(duì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)勤勉、真誠(chéng)熱情、文明守信的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹(shù)典型的激勵(lì)措施，讓全體員工進(jìn)入一個(gè)積極進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。
公司還定期組織團(tuán)體活動(dòng)，打造集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓全體員工感覺(jué)到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實(shí)際，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士（交警、律師、心理學(xué)專(zhuān)家等）對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過(guò)深入探討和交流，使員工增知識(shí)、長(zhǎng)智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結(jié)合身邊的人、事、物，編排一些短而精的文藝節(jié)目，各展才華，謳歌正氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類(lèi)健身活動(dòng)。組織員工參加徒步、登山、球類(lèi)、拔河等項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進(jìn)交流，抒發(fā)情感。四是針對(duì)百年世博的召開(kāi)，公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽，陶冶了情操，開(kāi)闊了視野。
以人為本，服務(wù)民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿(mǎn)意是我們的榮譽(yù)。打造晉中公交文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，契合交通行業(yè)核心價(jià)值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務(wù)水平，堅(jiān)持將社會(huì)主義核心價(jià)值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面和全過(guò)程，努力打造以人為本，創(chuàng)新型的公交企業(yè)。
積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
xxxxx熱電股份有限公司成立于～年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬(wàn)平方米。
xx熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19xx年滿(mǎn)洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區(qū)實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)高寒地區(qū)集中供熱的先河。“十五”以來(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足xxx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電（熱）源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。xx公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機(jī)組容量由～年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻(xiàn)。
xx熱電公司自成立以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和～環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅(jiān)持“以人為本”的原則；三是堅(jiān)持全員參與原則；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20_年4月20日，啟智慧達(dá)首席導(dǎo)師孫學(xué)敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導(dǎo)舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請(qǐng)，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)表彰大會(huì)暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升競(jìng)爭(zhēng)力》的專(zhuān)題培訓(xùn)。董建岳董事長(zhǎng)和利明獻(xiàn)行長(zhǎng)做了重要講話。創(chuàng)新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終。為突出創(chuàng)新文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念;推動(dòng)廣發(fā)銀行各項(xiàng)創(chuàng)新工作，推進(jìn)企業(yè)文化的落地深植，決定召開(kāi)廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)表彰大會(huì)暨企業(yè)文化論壇。
上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結(jié)合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主會(huì)場(chǎng)出席的人員有：全體行領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總行督導(dǎo)組組長(zhǎng)、總行部門(mén)副主管級(jí)以上員工、花旗顧問(wèn);分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部門(mén)負(fù)責(zé)人;創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)代表。分會(huì)場(chǎng)出席的人員有：分行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)和支行(二級(jí)分行)負(fù)責(zé)人(澳門(mén)分行人員在珠海分行參會(huì))，總行異地機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)組成員及副主管以上人員(在所在地分行參會(huì)，香港代表處人員可在深圳分行參會(huì))。
下午，孫教授結(jié)合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現(xiàn)于行為，分享了企業(yè)文化落地實(shí)施的具體操作方法和流程。主會(huì)場(chǎng)出席人員：總行各部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員各一名;分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人;總行黨群工作部全體成員。分會(huì)場(chǎng)出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。
利明獻(xiàn)行長(zhǎng)及多位行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孫教授的淵博學(xué)識(shí)、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評(píng)價(jià)，匿名滿(mǎn)意度調(diào)查的結(jié)果顯示，課程的滿(mǎn)意率達(dá)到98%。課間茶歇時(shí)北京、天津等分行行長(zhǎng)即找到我，要求約定孫教授的課程。我們?cè)诟械叫牢扛吲d的同時(shí)，也深深感受到肩上的壓力和責(zé)任!
孫教授做企業(yè)培訓(xùn)多年，是非常熱愛(ài)教育培訓(xùn)事業(yè)、對(duì)待每一堂課、每一次登臺(tái)都極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，孫教授的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)亦是對(duì)待每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都力求做到課程的內(nèi)容、工具、案例極具針對(duì)性和有效性，確保每次培訓(xùn)的匿名滿(mǎn)意度調(diào)查學(xué)員滿(mǎn)意率都在90%以上。孫教授擅長(zhǎng)做企業(yè)高管的培訓(xùn)，課題包括：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略/創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。好評(píng)如潮。
未來(lái)，啟智慧達(dá)會(huì)持續(xù)協(xié)助推動(dòng)廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設(shè)、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，延續(xù)企業(yè)生命力!為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神
長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì)到：
第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
一、公司簡(jiǎn)介
松下.萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司成立1995年，由廣州萬(wàn)寶集團(tuán)和日本松下集團(tuán)共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機(jī)及汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)，年產(chǎn)能1200萬(wàn)臺(tái)。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全組織
公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財(cái)務(wù)本部安全事務(wù)局、營(yíng)業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會(huì)由正副總經(jīng)理及各部門(mén)的總監(jiān)、部長(zhǎng)27人共同組成，各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)及各課安全小組長(zhǎng)共400多人組成，遍及到公司每個(gè)角落。
三、管理者高度重視
各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級(jí)責(zé)任人職責(zé)，各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會(huì)對(duì)總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場(chǎng)顧問(wèn);11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對(duì)策確認(rèn)月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛(ài)耳活動(dòng)月→坂入總監(jiān))通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。
四、全員的參與活動(dòng)
全員的參與是安全工作順利開(kāi)展的保證，公司從崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的安全點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)、“PM”活動(dòng)，通過(guò)系列的活動(dòng)讓所有員工參與。
1、 危險(xiǎn)源辨識(shí)
公司每年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，由員工從自己崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，使員工加深對(duì)本崗位危險(xiǎn)源的的印象。
2、 設(shè)備安全點(diǎn)檢
推行“設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班、線長(zhǎng)提出，并得到落實(shí)，消除設(shè)備的安全隱患。
3、 PM活動(dòng)
PM(Productive Maintenanc)自主設(shè)備保全活動(dòng)，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行PM活動(dòng)由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記，再由保全課統(tǒng)一對(duì)問(wèn)題點(diǎn)整改，并在黃、白標(biāo)簽點(diǎn)注明整改時(shí)間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計(jì)劃整改時(shí)間。
五、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
1、 安全/環(huán)保知識(shí)的宣傳：在員工通行的樓梯間及過(guò)往通道上布置宣傳壁畫(huà)，以溫馨的語(yǔ)言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長(zhǎng)廊、及各部門(mén)門(mén)口放置安全知識(shí)畫(huà)報(bào)進(jìn)行展覽，畫(huà)報(bào)的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語(yǔ)、職業(yè)病知識(shí)、消防知識(shí)、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫(huà)、征集警句進(jìn)行評(píng)選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺(jué)的分類(lèi)投放。
2、 安全/環(huán)?；顒?dòng)月主題
a) 國(guó)家、地方政府、松下集團(tuán)、萬(wàn)寶集團(tuán)安全活動(dòng)的積極響應(yīng)共組織了“全國(guó)安全活動(dòng)月”、“松下安全無(wú)災(zāi)害活動(dòng)”、“營(yíng)造職場(chǎng)安全、安心活動(dòng)”及“消防安全月活動(dòng)”
b) 公司/工廠安全例會(huì)的定期召開(kāi);OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
3、 安全培訓(xùn)：
主要從現(xiàn)場(chǎng)一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門(mén)責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：新員工入職培訓(xùn)2587人，通用安全知識(shí)教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人，班/線長(zhǎng)和安全員培訓(xùn)250人， 初級(jí)安全主任培訓(xùn)8人，超額完成計(jì)劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、?；饭芾韱T)培訓(xùn)7人，已達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育，廠長(zhǎng)/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長(zhǎng)級(jí)以上干部將逐步落實(shí)。
4、 安全檢查：分四級(jí)安全檢查制度，公司級(jí)進(jìn)行季度安全檢查，廠/部進(jìn)行月度安全檢查，課內(nèi)進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專(zhuān)項(xiàng)檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時(shí)接待上級(jí)部門(mén)檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達(dá)100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對(duì)應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請(qǐng)有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對(duì)消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)作，符合國(guó)家相關(guān)要求。
5、安全知識(shí)竟賽及---“安全為了誰(shuí)”演講比賽
xx年6月舉行了安全知識(shí)營(yíng)造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過(guò)搶答題、必答題、看題糾錯(cuò)題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識(shí)意識(shí)。
xx年6月還舉辦了“安全為了誰(shuí)”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎(jiǎng)選手到每部門(mén)的朝會(huì)上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!
6、 安全投入
安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險(xiǎn)場(chǎng)所改善共投入45萬(wàn)元、勞保用品共281.4萬(wàn)元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬(wàn)元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬(wàn)元,其它費(fèi)用67.4萬(wàn)元,共合計(jì)投入985.4萬(wàn)元。
7、 安全應(yīng)急強(qiáng)化
① 區(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進(jìn)行某一區(qū)域的消防演習(xí)，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對(duì)應(yīng)方法及考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)對(duì)重大事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮及處理能力。
【人員疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人員救援】
【應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】
② 全公司應(yīng)急演習(xí)-對(duì)全公司人員進(jìn)行突擊性的消防疏散演習(xí),通過(guò)全體人員疏散、人數(shù)的清點(diǎn)、人數(shù)上報(bào)等措施檢驗(yàn)緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力;
人員疏散
人員疏散
人員清點(diǎn)
六、安全文化傳播
通過(guò)員工的四級(jí)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全樣板線的打造、現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳來(lái)不斷提高安全文化建設(shè)：
1、樣板線的打造：設(shè)備按危險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理可視化揭示,使新老員工及時(shí)了解設(shè)備的危險(xiǎn)性以及如何防護(hù)
2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會(huì)對(duì)職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);教育為重，提高員工事故防范意識(shí);強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)”的理解;設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見(jiàn)的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實(shí)的設(shè)備模擬，從感觀上對(duì)員工實(shí)施事故案例教育，從意識(shí)上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”
【風(fēng)扇打傷】
【模具壓傷】
【齒輪壓傷】
七、安全績(jī)效
在全體員工共同努力下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險(xiǎn)為“0”輕微傷5起，無(wú)行政處罰，連續(xù)695天安全無(wú)事故的好成績(jī)。
目前我公司安全文化還處于初級(jí)價(jià)段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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大方寨小學(xué)班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比方案
（20xx年秋）
一、指導(dǎo)思想
為營(yíng)造更加和諧融洽、積極向上，富有特色的班級(jí)文化氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)班級(jí)管理，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，培養(yǎng)其動(dòng)手能力與審美能力，現(xiàn)決定在本學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
樹(shù)班風(fēng)，立學(xué)風(fēng)，展風(fēng)采。
三、參賽對(duì)象
全校6個(gè)班級(jí)
四、具體評(píng)比內(nèi)容
1、班級(jí)環(huán)境文化：整體環(huán)境整潔、衛(wèi)生，圖書(shū)角、學(xué)習(xí)園地實(shí)用美觀。班風(fēng)、標(biāo)語(yǔ)、學(xué)生守則等室內(nèi)張貼物干凈整潔，板塊清晰明確。
2、班級(jí)制度文化學(xué)校相關(guān)制度、班級(jí)管理制度等要分類(lèi)、分版塊，統(tǒng)一區(qū)域張貼。
3、班級(jí)精神文化：特色布置圍繞班級(jí)文化建設(shè)的方向，（如：學(xué)習(xí)、書(shū)畫(huà)展示、體育天地、學(xué)生風(fēng)采、安全知識(shí)、學(xué)生評(píng)比、禮儀建設(shè)、班級(jí)綠化……），有較突出的兩項(xiàng)版塊或以上，能展現(xiàn)班級(jí)特色，符合學(xué)生特點(diǎn)，有時(shí)代特色，色彩、布局的整體效果好，質(zhì)量高。
4、避免班主任包辦，鼓勵(lì)學(xué)生全程參與。
五、評(píng)定辦法和時(shí)間
1、本次評(píng)比設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名，此次活動(dòng)不僅是評(píng)比，更重要的營(yíng)造班級(jí)文化氛圍、集體精神，因此要求在評(píng)比過(guò)程中每位班主任跟隨評(píng)委一起參觀。
2、評(píng)比時(shí)間為 9月29日
希望各班認(rèn)真做好本次評(píng)比的落實(shí)工作，并以此為契機(jī)，搞好班級(jí)文化建設(shè)，形成更加優(yōu)良的班風(fēng)，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階。
大方寨小學(xué)20xx年秋季學(xué)期
二0XX年九月
今年我接手的是三年級(jí)7班，班容量大，全班有51個(gè)學(xué)生，男生有29個(gè)，個(gè)個(gè)活潑好動(dòng)，學(xué)生大部分時(shí)間是在班集體中度過(guò)的。我認(rèn)為，班級(jí)文化是學(xué)生受教育最直接、最重要的影響源之一。班級(jí)文化作為班級(jí)的一種風(fēng)尚、一種文化傳統(tǒng)、一種行為方式，它自覺(jué)或不自覺(jué)地通過(guò)一定的形式融匯到班集體同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，形成一種良好地自覺(jué)地行為習(xí)慣，潛移默化地影響著他們的行為。因此班主任應(yīng)該關(guān)注班級(jí)文化建設(shè)，我主要從以下幾方面來(lái)著手的：
一、教室環(huán)境布置。
1.黑板報(bào)。每月至少一期，欄目可以按照學(xué)校政教處的統(tǒng)一安排，由學(xué)生自主設(shè)計(jì)，要求排版美觀、內(nèi)容豐富多彩內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需要作不定期更新，也可以根據(jù)本班近段的總體表現(xiàn)，宣揚(yáng)班級(jí)好人好事，展示班級(jí)榮譽(yù)，及時(shí)宏揚(yáng)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，以鼓勵(lì)后進(jìn)，全面推進(jìn)班集體的建設(shè)。
2.圖書(shū)角。書(shū)籍系人類(lèi)的精神食糧，好書(shū)使人得益畢生，為豐厚學(xué)生的知識(shí)，開(kāi)朗視野，我讓每個(gè)學(xué)生帶一、兩本學(xué)習(xí)類(lèi)或科普類(lèi)的書(shū)籍，讓圖書(shū)流動(dòng)起來(lái)。開(kāi)展每人讀一本好書(shū)，每人寫(xiě)一篇好文章活動(dòng)。開(kāi)展讀好文章、好詩(shī)歌活動(dòng)，進(jìn)行誦讀比賽。聘任小圖書(shū)管理員對(duì)其歸類(lèi)置放，辦好借閱登記，并完好維護(hù)。
3.綠植角。一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，有利于學(xué)生的身心健康，學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。因此，我在班級(jí)的一角開(kāi)設(shè)了綠植角。聘任了小園丁，每天負(fù)責(zé)打理花草，既培養(yǎng)了他們的愛(ài)心，又培養(yǎng)了他們的責(zé)任心。
4.衛(wèi)生角。一個(gè)干凈、整潔的教室環(huán)境有益于孩子的身心健康，同時(shí)也能夠?yàn)閹熒峁┝己玫膶W(xué)習(xí)環(huán)境，因此保持教室整潔尤為重要。在教室后面開(kāi)辟一個(gè)衛(wèi)生角，每天由值日生將衛(wèi)生工具正確擺放，做到整潔，有序；同時(shí)由學(xué)生收集生活中的健康小知識(shí)，貼于墻上，并定期根據(jù)季節(jié)更換，使每位同學(xué)都能夠及時(shí)了解到健康知識(shí)，更好地關(guān)注自己的身體健康。
二、開(kāi)展豐富多彩的`班隊(duì)活動(dòng)。
一次用心設(shè)計(jì)的班隊(duì)活動(dòng)的作用遠(yuǎn)勝于一百次空泛的說(shuō)教。開(kāi)展班會(huì)可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，讓每一個(gè)學(xué)生經(jīng)過(guò)活動(dòng)，在思想上受到教導(dǎo)，在行動(dòng)上獲得改良。
三、建設(shè)班級(jí)制度文明。
班級(jí)制度系班級(jí)文化建設(shè)的保證，也只有在制度的規(guī)范下，學(xué)生才能更好的發(fā)展。那么怎樣建設(shè)班級(jí)的制度文明呢?
1.強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識(shí)
應(yīng)該讓學(xué)生知道，做所有事都要遵守規(guī)則。如在大街上走路有交通規(guī)則；和小朋友做游戲，有玩耍限定……在學(xué)校里學(xué)習(xí)，也要遵從學(xué)習(xí)的限定，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會(huì)受到影響。同時(shí)還可充分使用教材資源，強(qiáng)化其規(guī)范意識(shí)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。
2.建立切實(shí)可行的班規(guī)
班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀、學(xué)習(xí)慣例、考勤慣例、根本規(guī)范、衛(wèi)生值勤、獎(jiǎng)懲制度等不止一個(gè)方面，是班級(jí)運(yùn)動(dòng)的行徑指南。
班規(guī)的擬定和完善要讓每一位學(xué)生參與，普遍聽(tīng)取每一位學(xué)生的觀點(diǎn)和提議，再通過(guò)民主表決肯定，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同，進(jìn)而變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才能促成學(xué)生進(jìn)行自主管理。
3.建設(shè)有效的班干部隊(duì)伍
（1）班委：班委成員主要從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、午餐、兩操，個(gè)人衛(wèi)生、文明禮儀等各方面進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，做好教師的小助手。全班分成4個(gè)小組，由小組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)事情監(jiān)督負(fù)責(zé)，并做好記錄。對(duì)班干部的工作則由其他人進(jìn)行民主評(píng)定，互相監(jiān)視，一同提高。
(2)干部值日制
為了培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)和班級(jí)凝聚力，執(zhí)行干部值日制，即班干部輪番值日，對(duì)每天學(xué)生各方面的表現(xiàn)進(jìn)行記載，在放學(xué)之前由各負(fù)責(zé)人在具體事情上進(jìn)行總結(jié)、反饋，從不同角度建立班級(jí)范例，盡量做到全方位調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，不斷成長(zhǎng)。
班級(jí)文化建設(shè)能在班級(jí)成員的心理上產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵(lì)因素，能增強(qiáng)班集體的向心力和歸宿感。通過(guò)班級(jí)文化建設(shè)系列活動(dòng)，樹(shù)立了健康、文明、積極進(jìn)取的班風(fēng)。
本學(xué)期，根據(jù)學(xué)校的安排，本著和諧共進(jìn)，人文見(jiàn)長(zhǎng)的教育理念，在班級(jí)文化建設(shè)方面做了以下幾個(gè)方面的工作，具體如下:
1、多年的班主任工作，使我意識(shí)到堅(jiān)持用
名言警句教育學(xué)生猶如春雨對(duì)學(xué)生有潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲之妙。于是我從立志、學(xué)習(xí)、求實(shí)、奮斗、人生等幾個(gè)方面讓學(xué)生自己討論確定有關(guān)的名言警句，制成條幅掛在教室四面墻壁，同時(shí)還在黑板一角開(kāi)辟每周名言園地，由學(xué)生負(fù)責(zé)定期摘抄一條名言警句。學(xué)習(xí)一則警句，一句名言，對(duì)學(xué)生的思想變化或許不能立即奏效，但是每天堅(jiān)持不懈，必然會(huì)對(duì)學(xué)生思想的變化，世界觀的形成產(chǎn)生潛移默化的作用。
2、開(kāi)學(xué)一個(gè)月之后，我讓全班共同開(kāi)動(dòng)腦筋針對(duì)班級(jí)目標(biāo)和自身目標(biāo)每人寫(xiě)出一兩句言簡(jiǎn)意賅的班訓(xùn)，經(jīng)過(guò)班委的精心選擇之后，選擇了博采眾長(zhǎng)、各領(lǐng)風(fēng)騷這一條把它做成深藍(lán)色隸書(shū)字體貼在教室的正前方作為班訓(xùn)，八個(gè)字的內(nèi)容生動(dòng)活潑給人以跳躍感，藍(lán)色又給人以凝重感。這幾個(gè)字提示同學(xué)們每一個(gè)人都是有著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，每個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)集體中不斷挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自我，同時(shí)也為班級(jí)榮譽(yù)貢獻(xiàn)力量。另外，在班委的精心討論下，我和全班同學(xué)有制定了言簡(jiǎn)意賅的初三(2)班班級(jí)公約，以此為宗旨統(tǒng)一管理全班同學(xué)，收到了明顯的教育效果。
3、教室后面的墻壁上則是獎(jiǎng)狀區(qū)和學(xué)習(xí)園地區(qū)，看到獎(jiǎng)狀可以增進(jìn)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)園地，以及教室衛(wèi)生工具整齊的排放、飲水機(jī)的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域。另外在教室的前方的角落養(yǎng)殖盆花，在講臺(tái)上適時(shí)擺放鮮花既給教室增加溫馨感又可以培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)心。當(dāng)然教室的布置并不是固定不變的，隨著時(shí)間的變化事件的變化可以及時(shí)變化環(huán)境布置。
4、充分利用空間，在教室左右的墻壁上開(kāi)辟一塊金色園地，是我最近班級(jí)工作的一項(xiàng)新舉措。利用這個(gè)陣地，不定期地展示不同專(zhuān)題、不同形式的園地專(zhuān)欄，是一種既經(jīng)濟(jì)又實(shí)效的手段。在這里，時(shí)而展示班級(jí)活動(dòng)剪影，時(shí)而粘貼學(xué)生日記佳作，時(shí)而展出學(xué)生獲獎(jiǎng)作品，時(shí)而刊出豐富精當(dāng)?shù)募魣?bào)。一篇篇折射學(xué)生思想火花的日記經(jīng)過(guò)我的電腦版面設(shè)計(jì)，圖文并茂，文質(zhì)精美;一張張反映學(xué)生假期愉快生活的照片經(jīng)過(guò)學(xué)生的文字潤(rùn)色編輯，能勾起甜美、難忘的記憶;一期期集學(xué)科知識(shí)、國(guó)事要聞、社會(huì)百科于一成的剪報(bào)，學(xué)生從這里開(kāi)闊視野，了解社會(huì)，走向世界;一份份研究性學(xué)習(xí)的課題報(bào)告，融科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力于一體諸如此類(lèi)的活動(dòng)作品展示外，還結(jié)合學(xué)生自評(píng)活動(dòng)營(yíng)造民主氛圍。
班主任是和諧班級(jí)文化建設(shè)的組織者和實(shí)施者，建設(shè)和諧班級(jí)文化離不開(kāi)班主任的大力支持。班主任工作是繁瑣的，特別是我們六中，一所寄宿制學(xué)校，班主任除了管思想、管學(xué)習(xí)，還得管生活。教他們生活常識(shí)，培養(yǎng)好習(xí)慣，有時(shí)連清潔都得自己做。但是，學(xué)校不管搞什么活動(dòng)，班主任總是認(rèn)認(rèn)真真、盡最大努力完成。從我校的校園文化建設(shè)、班級(jí)文化建設(shè)和班會(huì)課都可以看得出來(lái)，我們學(xué)校的老師非常支持德育工作，也抓得比較扎實(shí)。對(duì)于建設(shè)和諧班級(jí)文化，他們的主要做法是：
（一）以班級(jí)物質(zhì)文化為切入點(diǎn)，讓班級(jí)煥發(fā)生命力
班級(jí)物質(zhì)文化主要包括班級(jí)的教育環(huán)境布置、班級(jí)規(guī)劃以及班級(jí)衛(wèi)生狀況等。整潔、明麗、溫馨的教室環(huán)境可以激發(fā)性情、陶冶情操，給人以啟迪教育。因此班級(jí)文化建設(shè)首先要抓好教室的環(huán)境布置。
和諧。教室門(mén)口墻壁上張貼著各班的班名、班訓(xùn)。室內(nèi)布置除規(guī)定的欄目如國(guó)旗、校風(fēng)、名人名言、中小學(xué)生守則、行為規(guī)范等統(tǒng)一張貼外，提倡自我創(chuàng)作，體現(xiàn)自我特色。開(kāi)學(xué)后，班主任第一件事就是組織班級(jí)學(xué)生裝飾自己的“新家”，這時(shí)候往往就是學(xué)生最忙碌、最快樂(lè)的時(shí)候。班主任根據(jù)學(xué)生特長(zhǎng)，將學(xué)生分成欄目設(shè)計(jì)、繪畫(huà)、書(shū)法等小組，負(fù)責(zé)班級(jí)文化建設(shè)。
教室里各個(gè)欄目都設(shè)計(jì)了人性化的語(yǔ)言。學(xué)習(xí)園地是反映學(xué)生生活和特長(zhǎng)的園地，張貼學(xué)生書(shū)畫(huà)作品、習(xí)作等，我校班主任設(shè)置了“我的舞臺(tái)我做主”、“我豐收了”、“成長(zhǎng)的足跡”、“星光璀璨”等欄目。讓學(xué)生在展示中張揚(yáng)個(gè)性、表現(xiàn)自我，讓他們有一種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的意識(shí)，從而使他們的個(gè)性不斷地得到發(fā)展。學(xué)習(xí)園地是班級(jí)文化的重要陣地之一，是班級(jí)的“活報(bào)刊”。它可以豐富學(xué)生的知識(shí)，擴(kuò)大學(xué)生的視野，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)學(xué)習(xí)起著促進(jìn)作用。因此，各班把學(xué)習(xí)園地辦得豐富多彩，有聲有色，生動(dòng)有趣，為學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)加油添料。在競(jìng)賽臺(tái)的設(shè)計(jì)上，班主任用一些溫馨的標(biāo)題代替如“我最棒”、“旭日東升”、“快樂(lè)大比拼”、“你追我趕”、“爭(zhēng)星臺(tái)”等。每個(gè)班都有奮斗目標(biāo)，如“展翅欲飛永不停歇”、“我快樂(lè)我成才”。還設(shè)置了“班主任寄語(yǔ)”、“溫馨提示”、“布告欄”等欄目。在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，不僅可以陶冶學(xué)生的情操，還可以啟迪學(xué)生對(duì)美好事物的向往和追求，加深了班級(jí)學(xué)生感情的融合，使全班學(xué)生能更加和諧地相處。
小報(bào)。這是是學(xué)生施展才華、傾訴心聲、掘取知識(shí)的“寶庫(kù)”。那么，怎樣激發(fā)學(xué)生對(duì)班級(jí)文化建設(shè)的參與熱情，我校班主任有以下做法：一是每一期黑板報(bào)，都提前指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)好版面，畫(huà)好版頭、插圖；確定所需文章的篇數(shù)、題目、內(nèi)容、字?jǐn)?shù)等，然后讓學(xué)生選擇抄寫(xiě)。室內(nèi)黑板報(bào)一般一月一次，要求學(xué)生自己動(dòng)手選材、設(shè)計(jì)、抄寫(xiě)。學(xué)校同一主題，內(nèi)容不限，各班根據(jù)本班實(shí)際情況選擇內(nèi)容。
（二）以班級(jí)制度文化為抓手，促進(jìn)形成良好班風(fēng)
如果說(shuō)學(xué)校是一個(gè)大家庭，班級(jí)就是一個(gè)小家庭，班級(jí)管理是直接關(guān)系到每個(gè)學(xué)生能否健康快樂(lè)成長(zhǎng)的大事，班級(jí)管理與學(xué)校管理和諧與否也在相當(dāng)程度上影響著學(xué)生健全人格的養(yǎng)成。班級(jí)制度文化的建設(shè)是班級(jí)良好班風(fēng)形成的保證。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。我校班主任在班級(jí)制度文化的建設(shè)中，首先引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)班級(jí)的實(shí)際制訂一系列的班級(jí)規(guī)章、制度、公約和紀(jì)律等，在經(jīng)過(guò)全體成員集體表決的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織實(shí)施，堅(jiān)持“依法治班”，在班級(jí)制度的各項(xiàng)條文中，突出精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、作風(fēng)態(tài)度等人文氣息的條款，給制度以靈魂，共同發(fā)揮規(guī)章制度的強(qiáng)制作用和激勵(lì)作用，使班級(jí)形成“事事有人做，人人有事做，時(shí)時(shí)有事做，事事有人做”的良好局面。
班級(jí)制度文化的建設(shè)，不僅為學(xué)生提供了一個(gè)制度化的法制環(huán)境，還為學(xué)生提供了評(píng)定品格和行為的尺度，班內(nèi)注意培養(yǎng)正確的集體輿論，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)班級(jí)生活中一些現(xiàn)象進(jìn)行議論、評(píng)價(jià)，形成“好人好事人人夸，不良現(xiàn)象人人抓”的風(fēng)氣。班主任加強(qiáng)和學(xué)生的討論、交流和溝通，常問(wèn)學(xué)生“對(duì)不對(duì)”、“有沒(méi)有道理”、“這樣做好不好，行不行”，努力和學(xué)生形成共識(shí)、共鳴，從而培育一個(gè)正確的輿論導(dǎo)向，讓學(xué)生知道什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，什么該做、什么不該做，給學(xué)生一雙“慧眼”，讓學(xué)生明辨是非。
（三）以班級(jí)活動(dòng)文化建設(shè)為載體，促使學(xué)生和諧相處
班級(jí)活動(dòng)文化建設(shè)，是班主任有目的、有計(jì)劃地指導(dǎo)和開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動(dòng)。班主任開(kāi)展富有童趣的活動(dòng)，力求班級(jí)活動(dòng)健康有益、內(nèi)容豐富、形式多樣，吸引學(xué)生的注意力。結(jié)合學(xué)校安排，開(kāi)展講故事、演講、讀書(shū)等比賽，開(kāi)展輕松活躍的趣味游戲、接力賽等，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。在開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)的過(guò)程中，注重了學(xué)生參與的`廣泛性和普遍性，讓不同知識(shí)水平、不同能力的學(xué)生都有參與的機(jī)會(huì)，使每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)和發(fā)揮自己的才能，在活動(dòng)中和諧相處，獲得成功的體驗(yàn)。
建設(shè)和諧班級(jí)文化，關(guān)鍵在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是否重視。“德育為首”，這不僅是一句口號(hào)，而且是對(duì)學(xué)校的要求，對(duì)老師的要求。但是，當(dāng)教育質(zhì)量壓力越來(lái)越大，老師們?cè)絹?lái)越追求學(xué)生成績(jī)的時(shí)候，德育就成了“可有可無(wú)”的東西，有的班主任就忘記了“德育為首”，一心一意抓教學(xué)，甚至于我們一周只有一節(jié)的班會(huì)課也會(huì)被“充分利用”，被用來(lái)上語(yǔ)文或者數(shù)學(xué)。于是，感覺(jué)學(xué)生越來(lái)越難教，越來(lái)越不聽(tīng)話，學(xué)生的成績(jī)也跟著下滑。其實(shí)，這就是忽視德育工作，學(xué)生思想教育工作沒(méi)有跟上，導(dǎo)致了學(xué)生“軍心”渙散、學(xué)風(fēng)不濃，在這種情況下，教學(xué)質(zhì)量當(dāng)然要下降。學(xué)生成績(jī)?cè)讲?，老師越容易忽視德育工作，越需要“擠”時(shí)間來(lái)補(bǔ)課，這是一個(gè)惡性循環(huán)。為杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生，我校對(duì)德育工作非常重視，校長(zhǎng)書(shū)記親自抓，在班級(jí)文化建設(shè)上大力支持，要錢(qián)給錢(qián)，要時(shí)間給時(shí)間，只要是能夠辦到的，可以說(shuō)是要什么給什么。同時(shí)，學(xué)校在財(cái)力有限的情況下，拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，建立班主任考核制度，加大對(duì)班主任的考核力度，并優(yōu)先保證班主任工作的各種開(kāi)支。
班級(jí)是學(xué)校的細(xì)胞，是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)、發(fā)展的場(chǎng)所；班級(jí)，是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、人格成長(zhǎng)、社會(huì)性發(fā)展三位一體的環(huán)境；而班級(jí)文化是影響學(xué)生發(fā)展的重要條件。
亞斯貝斯認(rèn)為：教育的本質(zhì)是陶冶。學(xué)生在一個(gè)班級(jí)中，會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地受到班級(jí)文化的影響，自覺(jué)或不自覺(jué)地去建設(shè)、豐富班級(jí)文化。如果我們把不同的班級(jí)加以比較時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同班級(jí)的學(xué)生，在理想追求、行為方式上，確實(shí)存在著差別。這就是不同班級(jí)文化的表現(xiàn)。這種差別可能不是教師有意造成的，但是它卻潛在地、以無(wú)意識(shí)的形式影響著這個(gè)班級(jí)中的學(xué)生。建立良好的班級(jí)文化，塑造積極向上的班級(jí)精神，能使學(xué)生生命的展示與張揚(yáng)的堅(jiān)實(shí)土壤以生發(fā)，因而研究班級(jí)文化建設(shè)是非常有意義的。武珞路中學(xué)在實(shí)施班級(jí)文化建設(shè)中取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。
一、對(duì)班級(jí)文化的認(rèn)識(shí)
1、班級(jí)文化的內(nèi)涵
班級(jí)文化反映的是班級(jí)這個(gè)特定的社會(huì)組織的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，滲透在班級(jí)的一切活動(dòng)之中。這以班級(jí)為主要活動(dòng)空間，以師生交往為主體，以班級(jí)物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂班級(jí)文化，就是指在班主任的.指導(dǎo)下，班級(jí)師生通過(guò)教育、教學(xué)與管理活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)和形成的精神財(cái)富、文化氛圍以及承載這些精神財(cái)富、最有活力的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了一個(gè)班級(jí)特有的風(fēng)格。
第一，班級(jí)文化是一種班級(jí)師生所認(rèn)同的群體意識(shí)和行為規(guī)范，而不是少數(shù)人的意識(shí)，它包括班級(jí)倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和班級(jí)精神。這是班級(jí)文化的核心和精髓。
第二，班級(jí)文化是一種管理思想和方式。班級(jí)文化是以育人為中心，以激發(fā)班級(jí)師生為實(shí)現(xiàn)班級(jí)奮斗目標(biāo)而努力為目標(biāo)的。由此可見(jiàn)，班主任的一個(gè)重要職能就在于倡導(dǎo)和培育班級(jí)文化。
第三，班級(jí)文化是隨著班級(jí)的建立和發(fā)展而生成發(fā)展起來(lái)的，作為一種文化形態(tài)，它是客觀存在的，沒(méi)有有無(wú)之分，只有優(yōu)劣之別。
2、班級(jí)文化的結(jié)構(gòu)
任何一種文化都是由顯性文化要素和隱性文化要素交織而成的。在選擇和優(yōu)化影響學(xué)生身心發(fā)展的綜合環(huán)境時(shí)，不僅要考慮顯性文化要素，而且要重視隱性文化要素；不僅要注意文化的教化作用，而且要注意文化的熏陶作用。班級(jí)文化中的顯性文化要素主要指班級(jí)物質(zhì)文化和班級(jí)行為文化，班級(jí)文化的隱性文化要素主要指班級(jí)制度文化和班級(jí)精神文化。上述這四處文化，在結(jié)構(gòu)上也形成了班級(jí)文化的不同層面：
（布置以及班級(jí)的教育設(shè)施等，是班級(jí)文化最直觀的外在表現(xiàn)形式，是一個(gè)班級(jí)精神面貌的具體反映，也是衡量一個(gè)班的班級(jí)文化的最基本的尺度。
（教學(xué)作風(fēng)和管理水平，是班級(jí)精神和群體意識(shí)的動(dòng)態(tài)反映。
（道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和組織機(jī)構(gòu)等。制度文化是人與物的中介，是班級(jí)文化的關(guān)鍵。
（學(xué)風(fēng)、班級(jí)人際關(guān)系、集體輿論、價(jià)值觀念、理想追求等。
3、班級(jí)文化的教育價(jià)值
每個(gè)班級(jí)都有自己獨(dú)特的班級(jí)文化，它是一種無(wú)形的強(qiáng)大的教育力量，并構(gòu)成了學(xué)生潛在的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
（1）班級(jí)文化促進(jìn)學(xué)生之間的相互認(rèn)同，并提供了彼此分享各自體驗(yàn)的環(huán)境與氛圍。成員間不同類(lèi)型的互動(dòng)，實(shí)際上也是不同文化在不同水平上的交融與整合。班級(jí)文化使得學(xué)校各群體間的價(jià)值與行為間的沖突得到了緩解，尤其是師生之間的價(jià)值與行為的差距縮小，彼此產(chǎn)生共同的文化基礎(chǔ)。
（2）班級(jí)文化可以更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的主體性，并提供更多自主活動(dòng)的空間，從而滿(mǎn)足了學(xué)生的歸屬和依存需要，合理地對(duì)待班級(jí)各種非正式群體，更好地發(fā)揮不同學(xué)生的特色與優(yōu)勢(shì)，從而提高班級(jí)的凝聚力。
（健康活潑的課外文化活動(dòng)，能使他們獲得許多課外知識(shí)，鍛煉多方面的能力，喚起學(xué)生學(xué)習(xí)、熱情，形成一種催人積極進(jìn)取的良好氣氛，有利于學(xué)生智能的開(kāi)發(fā)。
（文體活動(dòng)、板報(bào)等形式，寓班級(jí)文化于各項(xiàng)活動(dòng)之中，從而把班級(jí)所需要的行為方式樹(shù)立起來(lái)，讓學(xué)生知道班級(jí)和學(xué)校倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，應(yīng)該怎樣做、不能怎樣做。班級(jí)文化通過(guò)自身的感染力，影響著學(xué)生的行為規(guī)范、思想道德觀念及生活方式的選擇，使學(xué)生在潛意識(shí)狀態(tài)之下接受信息，獲得感悟和啟迪。
（文娛活動(dòng)、科技活動(dòng)等，寓教于樂(lè)，寓教于美，能使學(xué)生保持愉快的心境，提高審美情趣，以及拓寬視野，活躍思維，豐富想象，啟迪智慧，美化心靈，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。
二、班級(jí)文化建設(shè)的基本原則
健康的班級(jí)文化氛圍。
班級(jí)中的任何一項(xiàng)工作、任何一種活動(dòng)，都看成文化的積累，都是一種創(chuàng)造文化的手段，以形成“事事可育人”的觀念，把班級(jí)文化建設(shè)的諸項(xiàng)工作融于日常管理、教育教學(xué)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。貫徹學(xué)校的辦學(xué)方針，圍繞學(xué)校、年級(jí)的教育重點(diǎn)，整體規(guī)劃，綜合實(shí)施，達(dá)到育人的功效。家庭、學(xué)校、社會(huì)形成教育合力。
積極性，激發(fā)他們向上的精神，喚起學(xué)生的內(nèi)在需要，把動(dòng)機(jī)與行為方式統(tǒng)一起來(lái)，學(xué)會(huì)自己當(dāng)家作主。支持、引導(dǎo)學(xué)生自主活動(dòng)、自主發(fā)展，讓學(xué)生在活動(dòng)中全程參與、全員參與、全面參與，在參與中培養(yǎng)和發(fā)展各方面的能力。
4、實(shí)踐性——利用多種活動(dòng)渠道，開(kāi)展豐富多彩的德育綜合實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中體驗(yàn)情感，在實(shí)踐中學(xué)會(huì)溝通合作，在實(shí)踐中健康成長(zhǎng)，在實(shí)踐中煥發(fā)生命活力。
三、班級(jí)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1、物質(zhì)文化：班級(jí)的環(huán)境布置。
2、行為文化：班級(jí)的系列主題活動(dòng)。
3、制度文化：班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
人際關(guān)系。
四、班級(jí)文化建設(shè)基本思路
1、構(gòu)建班級(jí)物質(zhì)文化，追求高品位——把班級(jí)環(huán)境的建設(shè)權(quán)還給學(xué)生。
高品位的班級(jí)物質(zhì)文化，對(duì)學(xué)生具有潛移默化的教育影響力和感染力。班主任在學(xué)校給班級(jí)提供的良好教育設(shè)備基礎(chǔ)上（如寬敞明亮、空氣流通、視聽(tīng)效果佳的教室等），組織全班學(xué)生對(duì)教室進(jìn)行精心“包裝”，讓教室的每面墻壁、每個(gè)角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。
班級(jí)教室的布置，體現(xiàn)出班集體的奮斗目標(biāo)與特色。班集體奮斗目標(biāo)，是維系班級(jí)師生為之奮斗的紐帶。各班集體奮斗的目標(biāo)言簡(jiǎn)意賅，張貼在教室的醒目之處。在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，不僅可以陶冶學(xué)生的情操，還可以啟迪學(xué)生對(duì)美好事物的向往和追求，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)、愛(ài)校的情感，起到時(shí)時(shí)刻刻提醒學(xué)生、教育學(xué)生和激勵(lì)學(xué)生的作用。具體做法和要求是：
（桌、椅、講臺(tái)擺放整齊，清潔無(wú)污漬，無(wú)刻畫(huà)、涂抹痕跡。
（地面無(wú)紙屑、無(wú)污漬。
（墻壁無(wú)污跡、印跡。
（。
（清潔用具、飲水機(jī)等物品擺放有序。
（名人名言、標(biāo)語(yǔ)牌、校訓(xùn)、國(guó)旗等無(wú)灰塵。
（班級(jí)無(wú)零食。
（每月一期黑板報(bào)，有主題、質(zhì)量高。
2、構(gòu)建班級(jí)行為文化，講究巧安排——把班級(jí)活動(dòng)的組織權(quán)還給學(xué)生。
班級(jí)行為文化建設(shè)，就是班主任有目的、有計(jì)劃地指導(dǎo)和開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動(dòng)。如主題班會(huì)，聯(lián)誼會(huì)，結(jié)合學(xué)科教學(xué)開(kāi)展的學(xué)科活動(dòng)等，讓學(xué)生充分拓展想象的翅膀，盡情表現(xiàn)，既豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，又能“玩中學(xué)，學(xué)中玩”，讓全班學(xué)生在活動(dòng)中增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，培養(yǎng)興趣了，增強(qiáng)自信心。
3、構(gòu)建班級(jí)制度文化，采用新方法——把班級(jí)工作的管理權(quán)還給學(xué)生。
班級(jí)制度的好壞、合理與否，是班級(jí)文化程度高低的標(biāo)志，同時(shí)也反映了班主任的文化素質(zhì)與班級(jí)管理水平。在建設(shè)班級(jí)制度文化時(shí)，要注意以下三方面：第一，必須與學(xué)校的規(guī)章制度一致；第二，要符合教育教學(xué)客觀規(guī)律、學(xué)生的年齡特征與班級(jí)實(shí)際；第三，要注意突出班級(jí)目標(biāo)追求、價(jià)值觀念、作風(fēng)態(tài)度等精神、文化方面的因素。班級(jí)制度文化也是一種教育手段。在建設(shè)班級(jí)制度文化時(shí)，不能僅滿(mǎn)足于幾條文字性公約的制訂和強(qiáng)硬性規(guī)定的實(shí)施，而必須更新方法。要善于把班級(jí)有關(guān)公約、規(guī)定轉(zhuǎn)化為學(xué)生的一種觀念和形態(tài)存在，以無(wú)形制度替代有形制度，將“制度”與“軟文化”熔于一爐，使班級(jí)規(guī)章制度既起強(qiáng)制作用，又能發(fā)揮激勵(lì)規(guī)范作用。
4、構(gòu)建班級(jí)精神文化，培育好班風(fēng)——把班風(fēng)的培育權(quán)還給學(xué)生
班級(jí)精神文化對(duì)人的感染力是巨大的，它使置身于其中的每個(gè)學(xué)生都感到一種無(wú)形力量和高尚精神的存在，有意或無(wú)意地影響、支配著學(xué)生的行為，陶冶學(xué)生的情操。創(chuàng)造一個(gè)尊師、愛(ài)班、勤學(xué)、守紀(jì)的濃厚精神文化氛圍，對(duì)提高全班學(xué)生素質(zhì)有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。其中班風(fēng)是班級(jí)文化建設(shè)的核心和精髓所在，所以班級(jí)精神文化建設(shè)也集中體現(xiàn)在班風(fēng)建設(shè)上。因此，在現(xiàn)代班集體建設(shè)中，必須樹(shù)立“每個(gè)學(xué)生都是班集體建設(shè)的主人”的觀念，實(shí)行班級(jí)民主化管理，喚醒和激勵(lì)學(xué)生的參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的主體性，力爭(zhēng)不讓一個(gè)學(xué)生成為旁邊者，使學(xué)生個(gè)個(gè)成為班集體的主人，在班集體這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的能力，增長(zhǎng)自己的才干，挖掘自己的潛能，發(fā)現(xiàn)新的自我。
正確的輿論是形成良好的班風(fēng)的前提條件，有了正確的輿論氛圍，才能有正氣，并使邪氣不致抬頭。輿論對(duì)班集體建設(shè)是至關(guān)重要的，它直接影響著班集體的整體風(fēng)貌，因此培養(yǎng)健康的班集體輿論，是每個(gè)班主任帶班過(guò)程中首先應(yīng)該要做的事情。正確的輿論它來(lái)自集體活動(dòng)中的準(zhǔn)則和學(xué)生對(duì)集體的責(zé)任感，以及他們正確對(duì)待批評(píng)及進(jìn)行自我批評(píng)的正確態(tài)度。作為班主任，我們應(yīng)該用我們的言行來(lái)鼓勵(lì)正確的輿論，并通過(guò)各種可行性的方式譬如主題班會(huì)、黑板報(bào)、學(xué)生交流來(lái)扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的輿論，久而久之，在班級(jí)中形成一種健康、良好的風(fēng)貌。
良好的人際關(guān)系除了在班級(jí)中給學(xué)生個(gè)人造成良好的心理之外，更重要的是可以培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和凝聚力。班級(jí)人際關(guān)系的建設(shè)又分為四個(gè)板塊：學(xué)生與學(xué)生的人際關(guān)系板塊、教師與學(xué)生的人際關(guān)系板塊、教師與家長(zhǎng)的人際關(guān)系板塊、學(xué)生家長(zhǎng)的人際關(guān)系板塊，如何協(xié)調(diào)好四個(gè)板塊，是班級(jí)文化建設(shè)的另一方面。
我校的班級(jí)文化建設(shè)，是從其途徑的六個(gè)方面來(lái)構(gòu)建的。
（環(huán)境中的文化構(gòu)建：為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。
（課堂教學(xué)中的文化構(gòu)建：密切聯(lián)系各科任老師，緊密聯(lián)系教材與學(xué)生、社會(huì)實(shí)際，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的精神與品德教育，培養(yǎng)良好的人格。
（人格形象中的文化構(gòu)建：通過(guò)班會(huì)、課外活動(dòng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等形式，樹(shù)立學(xué)生身邊的先進(jìn)榜樣，培養(yǎng)學(xué)生自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)、自信的人格。
（德育綜合實(shí)踐活動(dòng)中的文化構(gòu)建：積極組織學(xué)生參加各類(lèi)德育綜合實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生從中得到鍛煉，受到教育。
（班會(huì)、夕會(huì)等各種形式的文化構(gòu)建：圍繞“五自”，組織學(xué)生開(kāi)展各種形式的班會(huì)。
（學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的文化構(gòu)建：通過(guò)開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、開(kāi)放日、家長(zhǎng)聯(lián)系簿、家訪等形式與家長(zhǎng)保持溝通，及時(shí)解決學(xué)生身上出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
五、班級(jí)文化建設(shè)形成和發(fā)展過(guò)程
1、建設(shè)各具特色的班集體的目標(biāo)與計(jì)劃。
2、建設(shè)干凈整潔的班級(jí)環(huán)境，形成物質(zhì)文化。
3、建設(shè)豐富多彩的主題活動(dòng)，形成行為文化。
4、建設(shè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，形成制度文化。
5、建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)班風(fēng)和良好的人際關(guān)系，形成精神文化。
6、建設(shè)富有生命活力的班級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，形成發(fā)展性評(píng)價(jià)體系。
六、班級(jí)文化建設(shè)中的問(wèn)題
在班級(jí)文化建設(shè)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)和暴露出一些問(wèn)題，這將是我們下一次班級(jí)文化建設(shè)過(guò)程中要著力解決的。
1、重物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，輕精神文化建設(shè)
物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)是班級(jí)文化建設(shè)的起始環(huán)節(jié)和層面建設(shè)，而各具特色的班級(jí)精神，良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)才是班級(jí)文化建設(shè)的核心。
2、重課堂教學(xué)，輕班級(jí)活動(dòng)建設(shè)
作為班主任不同于一般教師的區(qū)別，就是善于組織班級(jí)學(xué)生開(kāi)展各種德育綜合實(shí)踐活動(dòng)，在此過(guò)程中教育學(xué)生。但有個(gè)別班主任不重視班會(huì)、夕會(huì)的教育，對(duì)于活動(dòng)的開(kāi)展抱著多一事不如少一事的心理，或者敷衍了事。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自己是班主任，只把自己當(dāng)成一個(gè)數(shù)學(xué)老師、語(yǔ)文老師，個(gè)別科任老師只管自己的教學(xué)，不重視對(duì)學(xué)生價(jià)值觀的引導(dǎo)。
3、重學(xué)生工作，輕合作配合
班主任要善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，科任老師、家長(zhǎng)、學(xué)生都是；科任老師要注重和班主任配合，經(jīng)常協(xié)商對(duì)特殊生的教育，不利于團(tuán)結(jié)的話不要講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
4、教師要進(jìn)一步規(guī)范自己的教學(xué)行為
教育教學(xué)中，過(guò)激的話不講，過(guò)激的事不做，要多從學(xué)生、家長(zhǎng)的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，嚴(yán)格按師德規(guī)范要求自己。
班級(jí)是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，是每位學(xué)生的第二家園。如何讓學(xué)生對(duì)班級(jí)有“家”的感覺(jué)，能安心地在這個(gè)“家”里學(xué)習(xí)生活，這很大程度上需要班主任帶領(lǐng)學(xué)生對(duì)班級(jí)進(jìn)行合理有效的班級(jí)文化建設(shè)。所謂“班級(jí)文化建設(shè)”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：對(duì)教室進(jìn)行合理的布置，美化教室環(huán)境，并注入班級(jí)特有的文化內(nèi)涵，同時(shí)關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需要。這應(yīng)是班主任須加以考慮的工作內(nèi)容之一。
班級(jí)文化建設(shè)的重要性在于：一個(gè)班級(jí)的文化環(huán)境對(duì)于學(xué)生的熏陶是潛移默化的，它具有自我調(diào)節(jié)、自我約束的功能；良好的班級(jí)文化有助于班集體建設(shè)；在班級(jí)文化建設(shè)中去塑造學(xué)生、鍛煉學(xué)生、熏陶學(xué)生，無(wú)疑比單一的說(shuō)教效果好的多，而且其影響是深遠(yuǎn)的。
我校已連續(xù)舉行了三次班級(jí)文化建設(shè)的評(píng)比，我所帶的班級(jí)在評(píng)比中均取得了優(yōu)異的成績(jī)，在近兩次都取得了初中部一等獎(jiǎng)。而在每一次的班級(jí)文化建設(shè)過(guò)程中，學(xué)生們都體現(xiàn)出了極強(qiáng)的班集體凝聚力；在建設(shè)之后，都為班風(fēng)、學(xué)風(fēng)注入了新鮮的活力，班級(jí)面貌煥然一新。
現(xiàn)在我就針對(duì)這幾次的活動(dòng)，談一談在班級(jí)文化建設(shè)方面的一點(diǎn)淺薄的心得體會(huì)。
首先，要做好充分的準(zhǔn)備工作。
一是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想動(dòng)員，闡明班集體這個(gè)“家”的概念，倡導(dǎo)學(xué)生大力參與，為班級(jí)建設(shè)出謀獻(xiàn)策；
二是組織學(xué)生選擇班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的口號(hào)，并制定班級(jí)公約。我的做法是把一些常見(jiàn)的口號(hào)打印在一張紙上，讓學(xué)生投票推薦；讓每一位學(xué)生在班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班級(jí)文化和個(gè)人作風(fēng)這四項(xiàng)各提出若干建議，寫(xiě)在紙上交給我，由我整理后打印在紙上，經(jīng)全班表決通過(guò)才生效。
三是粉刷墻壁，“紅花雖美，還需綠葉襯托”，班級(jí)布置不僅要精彩，更要整潔，因此我?guī)?dòng)學(xué)生把墻壁粉刷得潔白，這對(duì)學(xué)生也是一次極好的勞動(dòng)衛(wèi)生和審美教育。
接下來(lái)，對(duì)班級(jí)文化建設(shè)進(jìn)行全盤(pán)設(shè)計(jì)。這一步驟實(shí)際上在準(zhǔn)備工作階段就已經(jīng)在醞釀了。
一是對(duì)可以美化布置的墻壁進(jìn)行測(cè)量，尺寸要精確，但也要適當(dāng)留點(diǎn)空。
二是對(duì)班級(jí)布置的風(fēng)格進(jìn)行確定。根據(jù)對(duì)我班學(xué)生的觀察了解，我把風(fēng)格確定為“綠化、文化、實(shí)用、大氣、優(yōu)雅”。
三是征集學(xué)生建議，切合學(xué)生需要，對(duì)于學(xué)生的合理需要和建設(shè)性意見(jiàn)盡量采納，對(duì)于不合理的，則闡明利弊。
然后進(jìn)入實(shí)施階段。
一是分區(qū)。我把班級(jí)分成六個(gè)區(qū)，分別是學(xué)習(xí)區(qū)（在前門(mén)區(qū)域、前黑板及靠前門(mén)處和學(xué)生座位區(qū)域），生活區(qū)（電視柜區(qū)域），閱讀區(qū)（后黑板、圖書(shū)柜及旁邊墻壁），活動(dòng)區(qū)（學(xué)生座位后的空地、后門(mén)兩側(cè)的墻壁），衛(wèi)生區(qū)（前門(mén)外面走廊的角落）和討論區(qū)（教室外的走廊處）。
二是確定各區(qū)的布置內(nèi)容。我班的班級(jí)文化建設(shè)內(nèi)容如下：
，學(xué)習(xí)園地及裝飾圖片（在面向黑板左邊），壁鐘（在黑板左上方），講臺(tái)桌的布置，右側(cè)窗戶(hù)的文字裝飾“今天我進(jìn)步了嗎？”，首峰中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)和公告欄（在靠前門(mén)的墻壁）和盆栽（一盆類(lèi)似吊蘭的假薄荷，掛在電視柜旁的墻上），學(xué)風(fēng)口號(hào)（“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”八個(gè)大字，張貼在教室的橫梁上），講臺(tái)桌（以整潔為格調(diào)，上貼班級(jí)座位表和班干部名單）；
、心愿墻以及小白板（用于值日生寫(xiě)每日一句）；
，一百多本圖書(shū)，書(shū)報(bào)架，書(shū)桌四張，班旗照片（上面再打上“我愛(ài)我班”四個(gè)字），榮譽(yù)欄（藍(lán)色底，上寫(xiě)紅色“碩果飄香”四個(gè)字），讀書(shū)園地（綠色底，上寫(xiě)紅黃色“佳文欣賞”四個(gè)字）；
，生活園地（上貼“真我風(fēng)采，溫馨家園”八個(gè)字，貼班級(jí)活動(dòng)照片），班級(jí)合照（上面再打上“齊心協(xié)力，蓄勢(shì)待發(fā)”，在靠后門(mén)的墻壁最上方），班級(jí)公約及學(xué)生簽名“我是首峰中學(xué)初三年四班的一員，我愿意遵守以上的班級(jí)公約”（在靠后門(mén)的墻壁）；
整齊擺放衛(wèi)生工具，貼上“衛(wèi)生角”三個(gè)字，并張貼“高高興興上學(xué)，平平安安回家”標(biāo)語(yǔ)；
幾張課桌和椅子，名人名言（。
三是選圖、選字體以及顏色搭配。圖要切合主題，大方而不花俏，我班所選擇的只有：學(xué)習(xí)園地的裝飾圖片（江上泛舟圖，取其含義“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”）、班旗照片（上面再打上“我愛(ài)我班”四個(gè)字）和班級(jí)合照（上面再打上“齊心協(xié)力，蓄勢(shì)待發(fā)”八個(gè)字），這樣的圖片既美觀，又對(duì)學(xué)生有較深刻的教育意義，很有震撼效果。顏色的搭配要符合人的視覺(jué)原理。當(dāng)學(xué)生坐在座位上時(shí)，他們所面對(duì)的以綠色為主，文字較多的區(qū)域如閱讀區(qū)也以綠色和藍(lán)色為主，其它顏色陪襯，這樣可以盡量避免視覺(jué)疲勞，有利于保護(hù)視力。而在活動(dòng)區(qū)，比如生活園地（貼班級(jí)活動(dòng)照片）就以暖色調(diào)為主，讓學(xué)生感受到“家”的溫暖。一些重要的標(biāo)語(yǔ)，如班訓(xùn)和學(xué)風(fēng)口號(hào)，莊重醒目為格調(diào)，則以黃底紅字和白底紅字為主，由于整體上“綠化”的視覺(jué)效果，適當(dāng)布置一些紅色的文字，不僅不會(huì)過(guò)于刺激雙目，反而有種“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”的美感。此外，在同一區(qū)域，顏色的變化不可過(guò)于突兀，應(yīng)有一個(gè)漸變的梯度，這樣才會(huì)更加協(xié)調(diào)。字體的選擇，主要根據(jù)內(nèi)容而定，有莊重嚴(yán)肅的字體，也有活潑卡通的字體，還有藝術(shù)廣告的字體。至于文字大小的選擇，與寫(xiě)作中的大標(biāo)題和小標(biāo)題是一樣的道理?？傊?，選圖、選字體以及顏色搭配一方面要避免單調(diào)乏味，另一方面也要追求協(xié)調(diào)合理。
最后是制作和張貼。
能手工制作的，盡可能發(fā)動(dòng)學(xué)生參與，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和參與意識(shí)，而有些只能依靠現(xiàn)代化設(shè)備了。至于張貼，考慮到安全問(wèn)題，低的由學(xué)生張貼，高的由我來(lái)貼，學(xué)生負(fù)責(zé)扶住椅子以確保班主任安全，體現(xiàn)了師生間的情誼，倍感溫馨！
在這次班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)中，我校還有不少班級(jí)也布置得非常好，都值得互相借鑒學(xué)習(xí)。以上是本人在這方面的一點(diǎn)心得體會(huì)，僅供參考。
歲月的車(chē)輪又前進(jìn)了一程，如今您可能已從一個(gè)手忙腳亂的新手轉(zhuǎn)變成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人，現(xiàn)在又到了我們寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候了。一個(gè)好的總結(jié)能夠更好地從容面對(duì)下一階段的工作。那么大家的工作總結(jié)是什么格式呢？有請(qǐng)駐留片刻，小編為你推薦企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)4篇，供你參考和使用，請(qǐng)收藏和分享。
聽(tīng)了韋教師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們能夠選擇自我的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自我的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！所以有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有很多十分善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。
李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自我的員工能經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的本事，異常是前者尤為重要。
來(lái)到__公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：期望經(jīng)過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，并且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓__這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題！
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、職責(zé)敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是__公司人團(tuán)體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要經(jīng)過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)取地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自我的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，并且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也可是是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，團(tuán)體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信_(tái)_的明天會(huì)更好！
入職培訓(xùn)的12天，從軍訓(xùn)到拓展，到企業(yè)文化的培訓(xùn)，還有國(guó)華中學(xué)等等，每一天都收獲了很多，都有感動(dòng)，有成長(zhǎng)?？偨Y(jié)下來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
一、合理安排時(shí)間。
短短兩天的軍訓(xùn)，不僅僅讓我最真切地感受了廣東的太陽(yáng)，更讓我認(rèn)識(shí)到自己做事方法的不足。因?yàn)闀r(shí)間安排的不合理和重慶暴雨的原因，我在19日傍晚才到達(dá)公司。放下行李就去吃飯開(kāi)會(huì)，匆忙中完全沒(méi)有調(diào)整的時(shí)間，在第二天的軍訓(xùn)里非常的不適應(yīng)導(dǎo)致生病發(fā)燒。雖然教官和領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心，但我依然必須清楚，這樣的結(jié)果都是因?yàn)槲易约簺](méi)有合理安排時(shí)間，應(yīng)該早一點(diǎn)到達(dá)廣東，給自己多一些時(shí)間調(diào)整。做任何事情都要提前準(zhǔn)備，這是我在碧桂園上的第一課。
二、想到就去做。
清遠(yuǎn)拓展基地魏教練的話教給我如何去面對(duì)生活，如何去面對(duì)工作。很多話，像一顆顆針刺在心底，讓我去反思去懺悔，然后逼著自己進(jìn)步。我們有夢(mèng)想為什么不行動(dòng)，為什么不喜歡卻依然無(wú)法改變自己的狀態(tài)，為什么我們會(huì)允許時(shí)間在一天天抱怨中流失。生活就是這樣，如果沒(méi)有一點(diǎn)刺激和思考，也許我不會(huì)想到自己可以更好。也許我們只是一個(gè)很淺薄的平臺(tái)里自滿(mǎn)自足，因?yàn)榭床坏阶詈玫模鸵詾闆](méi)有更好的，就像井底之蛙，幼稚的驕傲著。
三、沒(méi)有什么不可能。
拓展的活動(dòng)，我參與得不多，但是每一個(gè)都刻骨銘心。因?yàn)?，每一次的體驗(yàn)都是一個(gè)證據(jù)，讓我知道我所畏懼的不可能永遠(yuǎn)可以被打破。先是斷橋的體驗(yàn)。穿著安全衣在橋下，我鎮(zhèn)定自若，前面同學(xué)的勝利給了我足夠的信心，以為自己并不比他們膽小。直到站上高處窄窄的木板，一切卻變得那么的可怕。高空上腿不由自主劇烈的顫抖，看著前面一米左右的斷處，我完全不相信自己可以跨過(guò)去卻不從中漏下去。不斷的自我鼓勵(lì)中，一直不相信可以跨過(guò)去的我，已經(jīng)做好了跌下空中的準(zhǔn)備。在不斷掙扎中邁開(kāi)了步子，無(wú)比詫異的是我居然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的站到了橋?qū)Π丁１M管我曾是那么堅(jiān)定的不相信自己可以成功，但我居然做到了，原來(lái)我堅(jiān)定以為的不可能可能只是一種不切實(shí)際的想象。這一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)帶來(lái)的震動(dòng)將會(huì)影響我一生。
四、全力的投入。
這樣的感觸來(lái)自于那個(gè)永生難忘的蹲馬步之夜。蒙著雙眼，不知道自己身在哪里，不知道什么時(shí)候是勝利，前途的未知給身體上的痛苦添加了更多的重負(fù);忍耐著身體的痛苦和精神上的矛盾，我在放縱的音樂(lè)聲中大聲地為自己加油。一開(kāi)始，我只要求自己不是最先放棄的那一個(gè)，但不斷的堅(jiān)持和忍受，還有身邊哪個(gè)不知名的教練的鼓勵(lì)，讓我開(kāi)始忽略了身邊的人，我開(kāi)始集中注意力與自己戰(zhàn)斗。每一分鐘的堅(jiān)持都是一次勝利，我仿佛在淚水和汗水中蛻變新生。我從來(lái)沒(méi)有這么主動(dòng)的強(qiáng)迫自己去承受這樣的體驗(yàn)。而當(dāng)時(shí)的痛苦在教練扶住我說(shuō)已經(jīng)贏得了挑戰(zhàn)獲得勝利時(shí)，變得彌足珍貴。我的全力付出，讓結(jié)果變得更加難忘深刻。以前我常常不相信自己可以如此堅(jiān)持有毅力的做一件事情，而在那個(gè)馬步之夜我是那么的佩服自己，那么真誠(chéng)的為自己鼓掌，那么堅(jiān)定的相信，只要我肯，就可以做到。
五、結(jié)果和過(guò)程。
有一段時(shí)間，我疑惑過(guò)這樣的問(wèn)題，如果人生的結(jié)果就是一個(gè)零，那所有的過(guò)程，所有對(duì)痛苦的忍受，所有的奮斗，又有什么意義。而在拓展中的體驗(yàn)中，在魏教練的娓娓訴說(shuō)中，我漸漸找到了頭緒。我們現(xiàn)在所做的一切，我們的夢(mèng)想，我們?yōu)橹^斗的東西，或許在幾年后，幾十年后看來(lái)都不過(guò)是一個(gè)符號(hào)，一道生命的風(fēng)景。
但我們依然竭盡全力去做，依然為之奮力拼搏，只是因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果背后所體現(xiàn)的價(jià)值。或者是這樣的過(guò)程讓我們證明了自己的勇氣，或者是看到了自己的潛力，又或者是這一路的投入不計(jì)代價(jià)的付出讓我們體驗(yàn)到希望的魅力…結(jié)果讓人無(wú)比向往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認(rèn)可，這些也根本不足以讓我們?yōu)橹冻鍪裁?。我們需要在生命過(guò)程中不斷的證明自己的價(jià)值，不斷發(fā)現(xiàn)新的自我，獲得新的體驗(yàn)，這才是我們不斷的尋找目標(biāo)，不斷追逐的原因。
六、投入。
這一點(diǎn)應(yīng)該是我所有經(jīng)歷的一個(gè)總結(jié)。投入才能體會(huì)到圓滿(mǎn)的幸福，這同談戀愛(ài)一個(gè)道理。當(dāng)我們毫不猶豫全力去做一件事情的時(shí)候，任何艱難都變得理所應(yīng)當(dāng)，只會(huì)推動(dòng)我們前行，而不會(huì)是痛苦。我們投入的付出時(shí)，不再有時(shí)間去臆想失敗，恐懼未來(lái)，而只是單純的向著目標(biāo)前行，提前感受達(dá)到目的地的快樂(lè)。
培訓(xùn)12天帶給我的感受太多，太多的感受留在了我不可言及的心里。生活本身就是一個(gè)大學(xué)堂，任何的思考和言語(yǔ)都能打動(dòng)的只是最表層的內(nèi)心，而只有真正體會(huì)過(guò)，經(jīng)歷過(guò)，認(rèn)識(shí)才會(huì)變得真實(shí)深刻。
公司在培訓(xùn)過(guò)程中一直教給我們要用感恩的心面對(duì)生活和身邊的人。的確，短短的培訓(xùn)中，有太多人在為我們付出著愛(ài)和關(guān)心。尤其是敬愛(ài)的楊亭老師像一個(gè)親切的兄長(zhǎng)般每天都那么辛苦的陪著我們，教導(dǎo)我們，鼓勵(lì)我們。還有教官，碧桂園所有的同事，我們就像一家人一樣，為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力著。為了我們自己，為了碧桂園，為了社會(huì)變得更加美好而努力著。
經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗(yàn)到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)，和規(guī)劃等，同時(shí)也學(xué)習(xí)到作為銷(xiāo)售人員所必備的產(chǎn)品知識(shí)，在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對(duì)我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長(zhǎng)。
首先公司為我們按排了x天的軍訓(xùn)，體現(xiàn)了公司對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這x天里，我體驗(yàn)了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個(gè)動(dòng)作都要做到位，做到統(tǒng)一規(guī)范，隊(duì)列整齊，口號(hào)響亮，特別是大集合時(shí)，每一名隊(duì)員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過(guò)這x天的訓(xùn)練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨(dú)行動(dòng)，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同時(shí)也磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，也更明白了團(tuán)隊(duì)的力量是最大的，只有我們團(tuán)一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了x天的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及時(shí)間管理，工商法律相關(guān)知識(shí)，xx之歌的學(xué)習(xí)，更重要的是董事長(zhǎng)座談，讓我深深體會(huì)到企業(yè)對(duì)我們新員工的重視，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史以及公司未來(lái)也就是第x次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在xx發(fā)展的奮斗目標(biāo)，做好個(gè)人定位，在x總座談會(huì)上給我更多的是感動(dòng)和意外，感動(dòng)的是x總在百忙之中抽出時(shí)間參加這次座談，并且在每回答一個(gè)問(wèn)題都會(huì)站起來(lái)，問(wèn)一句“我這樣回答你們是否滿(mǎn)意”意外的是x總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點(diǎn)也沒(méi)有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間x總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問(wèn)題，讓我們對(duì)公司的企業(yè)文化以及第x次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，最后在x總離開(kāi)時(shí)，我們體人員為x總演唱xx之歌，雖然只學(xué)了不到x天，但我們都努力做到最好，功夫不負(fù)有心人，我們得到了x總的認(rèn)可。
最后x天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí)。我是做銷(xiāo)售的，在這次培訓(xùn)中，產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)是非常豐富的，從汽車(chē)基本知識(shí)，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認(rèn)識(shí)到做為一銷(xiāo)售人員掌握好知識(shí)是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識(shí)，才能更好的給客戶(hù)講解，讓客戶(hù)認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價(jià)值，嚴(yán)格要求自我，時(shí)刻提醒自己做好每一項(xiàng)銷(xiāo)售流程，做好客戶(hù)滿(mǎn)意，在以后的工作臺(tái)中，我會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員而努力，為做一名忠誠(chéng)的xx四有人而奮斗，我相信在不久的將來(lái)，我會(huì)以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區(qū)居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。
你是否已經(jīng)掌握了范文的格式規(guī)范？無(wú)論從工作的內(nèi)部還是外部文檔編寫(xiě)技能是不可缺少的，一定要多看范文。學(xué)習(xí)好的范文可以為我們的職場(chǎng)生涯帶來(lái)更多的思路和方法，欄目小編盡心盡力制作出了這份“企業(yè)黨建工作總結(jié)”請(qǐng)您品味，您在閱讀本文以后相信有所收獲吧！
供電企業(yè)基層黨組織是保證黨的各項(xiàng)方針政策在單位全面貫徹落實(shí)的組織者、實(shí)施者，如何充分發(fā)揮黨建工作的作用，為公司改革和發(fā)展提供可靠保證成為擺在供電企業(yè)黨組織面前亟待解決的課題。然而，當(dāng)前供電企業(yè)黨建工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。
(一)黨務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn),素質(zhì)下降。當(dāng)前，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為核心的觀念得到廣泛認(rèn)同,一些黨員、干部忽視理論學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié),理想信念動(dòng)搖;一些黨員干部法治意識(shí)、紀(jì)律觀念淡薄。誤認(rèn)為政工崗位不是重要的職能部門(mén),不需給予過(guò)多的重視,這就導(dǎo)致了政工干部隊(duì)伍后繼乏人、隊(duì)伍素質(zhì)下降，工作越來(lái)越難做的問(wèn)題有所顯現(xiàn)。
(二)活動(dòng)內(nèi)容單一,缺乏新意。主要表現(xiàn)在對(duì)理論的學(xué)習(xí)重視不夠,理論學(xué)習(xí)內(nèi)容空洞、手段落后，對(duì)黨員群眾來(lái)說(shuō)沒(méi)有新鮮感，導(dǎo)致厭煩情緒的產(chǎn)生。
(三)注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視黨建。個(gè)別人認(rèn)為黨的工作是要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作,所以黨的工作必須聽(tīng)命于行政工作,黨的干部必須圍繞行政干部轉(zhuǎn)。以致具體工作時(shí)常步入企業(yè)以生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)為中心、工作以行政管理為核心、考核以物質(zhì)文明為重心、評(píng)比以經(jīng)濟(jì)效益作定論的誤區(qū)。
(一) 澄清認(rèn)識(shí)，擺正位置。黨章規(guī)定：黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。企業(yè)基層黨組織建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。任何淡化黨的建設(shè)，貶低黨組織作用的現(xiàn)象都是十分錯(cuò)誤和有害的。要清醒地認(rèn)識(shí)到：我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，而堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以公有制為主體，恰恰是我們社會(huì)主義的主要特色。因此，我們的黨員和黨組織工作者一定要充分認(rèn)識(shí)到黨組織在國(guó)有企業(yè)中的重要作用，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)黨建工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)黨建工作并非是可有可無(wú)的，而是極為重要和不可缺少的一項(xiàng)常規(guī)工作，必須高度重視，切實(shí)擺上重要位置。
(二)以人為本,帶好隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要以人為本。常言道，干部帶了頭，群眾有勁頭。因此，要把群眾的思想和創(chuàng)造力凝聚到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，只有干部群眾精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。一是要不斷完善、落
實(shí)黨支部的政治理論學(xué)習(xí)和組織生活制度，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，純潔黨的隊(duì)伍，維護(hù)好黨的先進(jìn)性。二是要重視在青年骨干中發(fā)展黨員，尤其要做好政治方向明確、素質(zhì)好的業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照黨章的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員，不斷為黨組織輸送新生力量。三是要大力實(shí)施暖心工程，關(guān)心生活困難黨員的工作和生活，切實(shí)增強(qiáng)黨組織對(duì)廣大黨員的凝聚力和吸引力。四是組織要堅(jiān)持“以人為本”，針對(duì)黨員和職工的思想實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)工作方式方法。
(三)創(chuàng)新載體，筑牢陣地。隨著高科技的迅速發(fā)展，現(xiàn)代生活品位不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)尋常百姓家，人們的思想觀念也隨著生活方式的多樣化而日益趨向于多元化。為了適應(yīng)這一變化，黨建工作應(yīng)在鞏固傳統(tǒng)陣地，繼續(xù)發(fā)揮廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄、幻燈片等宣傳載體應(yīng)有作用的同時(shí)，在形式和載體要有所創(chuàng)新。一是要探索新載體。為適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展的要求，建設(shè)企業(yè)黨建工作信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑黨員教育、管理和監(jiān)督的新平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)黨建動(dòng)態(tài)、黨建理論及黨的知識(shí)信息等資源共享，讓更多的黨員和群眾參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)和討論，使更多的人關(guān)心黨的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和號(hào)召力;二要注重新形式。不僅要講究?jī)?nèi)容的豐富性和系統(tǒng)性，更要注重其形式的變化性和創(chuàng)造性，寓教于樂(lè)，不拘一格。三要突出新成效。企業(yè)黨建工作不論采取什么樣的形式和內(nèi)容，關(guān)鍵是要把落腳點(diǎn)放到體現(xiàn)成績(jī)和效果上，在黨建載體和方法上更要突出新成效。
(四)抓好創(chuàng)新，推進(jìn)黨建工作。黨建工作要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織對(duì)行政工作的推動(dòng)和保障作用。一是大興調(diào)研之風(fēng)，通過(guò)調(diào)研出思路、出對(duì)策、出成果，創(chuàng)新工作思路;二是圍繞黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，大力創(chuàng)新，努力形成自己的工作特色;三是通過(guò)樹(shù)典型，推動(dòng)黨建工作全面展開(kāi)，促進(jìn)整體工作上水平;四是防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)黨建工作進(jìn)行科學(xué)分析和研究，真正在黨建戰(zhàn)線形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。
xx縣轄16個(gè)鄉(xiāng)、2個(gè)鎮(zhèn)和2個(gè)農(nóng)場(chǎng)，141個(gè)村（隊(duì)），總?cè)丝?6萬(wàn)人，由維、漢、哈、回等28個(gè)民族組成，其中少數(shù)民族占人口總數(shù)的80以上；現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨委20個(gè)，村（隊(duì)）黨支部141個(gè)，有2個(gè)縣直機(jī)關(guān)工委，6個(gè)縣直機(jī)關(guān)黨委，共有黨總支12個(gè)，下設(shè)139個(gè)黨支部。
今年來(lái)，縣委以開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，努力提高基層組織建設(shè)工作整體水平。全縣有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨委、26個(gè)村隊(duì)黨支部、17所學(xué)校黨支部、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、10個(gè)縣直部門(mén)及1個(gè)社區(qū)申請(qǐng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，根據(jù)前段時(shí)間組織的自查自驗(yàn)，各創(chuàng)建單位能夠緊緊圍繞目標(biāo)要求開(kāi)展工作，基本達(dá)到了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。主要做法是：
我們把20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨建目標(biāo)管理分“鞏固類(lèi)”、“申報(bào)類(lèi)”和“爭(zhēng)創(chuàng)類(lèi)”三個(gè)層次，141個(gè)村（隊(duì)）黨建目標(biāo)管理分為“鞏固類(lèi)”、“申報(bào)類(lèi)”、“爭(zhēng)創(chuàng)類(lèi)”和“后進(jìn)轉(zhuǎn)化類(lèi)”四個(gè)層次,詳細(xì)制定《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》?？h直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、學(xué)校實(shí)行黨建和業(yè)務(wù)工作雙目標(biāo)管理，分示范類(lèi)、一般類(lèi)和重點(diǎn)監(jiān)管類(lèi)進(jìn)行考核管理。
加強(qiáng)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，黨委設(shè)立2-3名專(zhuān)職黨務(wù)工作人員，總支（支部）設(shè)立1-2名專(zhuān)職黨務(wù)工作人員，各級(jí)黨組織都成立了黨建辦公室，制定了嚴(yán)格的工作制度和完善的工作流程，并加大黨務(wù)干部培養(yǎng)力度，今年，先后舉辦黨務(wù)干部專(zhuān)題培訓(xùn)班3期6個(gè)班次，培訓(xùn)700余人，組織黨務(wù)干部外出參觀學(xué)習(xí)154人次。
建立健全“一把手”帶頭抓黨建責(zé)任制，由縣委組織部對(duì)黨建工作薄弱單位直接進(jìn)行監(jiān)督管理，被監(jiān)管單位，年度復(fù)驗(yàn)達(dá)不到要求的`，單位不能評(píng)選先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能評(píng)優(yōu)秀。
把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)，年內(nèi)凡是黨建工作被督辦一次的黨組織，年底黨建考評(píng)不能評(píng)優(yōu)；連續(xù)兩次被督辦的，第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)年終考核不得評(píng)優(yōu)；連續(xù)三次受到督辦的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人年度考核定為不稱(chēng)職，縣委作組織調(diào)整。
（一）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
首先，抓好縣四套班子自身建設(shè)。
一是以中心組學(xué)習(xí)為載體，深化理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善了縣委中心組學(xué)習(xí)制度，今年以來(lái)，縣委中心組組織先進(jìn)性教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)6次，學(xué)習(xí)政策法律知識(shí)7次、傳達(dá)中央、自治區(qū)、自治州黨委重要會(huì)議文件精神12次、廉政教育3次，四套班子成員平均參與率達(dá)到了98％。
二是以深入基層為依托，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。制定了縣四套班子成員聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系學(xué)校、聯(lián)系戶(hù)制度，班子成員非常重視聯(lián)系點(diǎn)工作，幫助解決了許多實(shí)際問(wèn)題，走訪率達(dá)100。
三是以制度化為保障，增強(qiáng)工作合力。在日常工作中，班長(zhǎng)帶頭，嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持重大問(wèn)題由常委會(huì)集體研究決定，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研究，緊急問(wèn)題即時(shí)研究，疑難問(wèn)題反復(fù)研究，班子成員之間經(jīng)常談心溝通，形成了團(tuán)結(jié)活潑、合力興縣的良好氛圍。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，縣四套班子針對(duì)群眾反映的意見(jiàn)認(rèn)真梳理，出臺(tái)了相應(yīng)的整改措施，從抓班子建設(shè)入手，建立健全了“縣委抓大事，政府辦實(shí)事，人大解難事，政協(xié)商要事”的縣四套班子同軸共轉(zhuǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作運(yùn)行機(jī)制，形成了“四牛爬坡，奮力前行”的良好精神狀態(tài)。
四是以責(zé)任制為龍頭，改善工作氛圍。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政教育作為縣委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，努力強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到“一把手抓、抓一把手”，形成干凈干事的良好氛圍。
其次，抓好鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一是調(diào)優(yōu)調(diào)活鄉(xiāng)村班子。對(duì)抓穩(wěn)定工作不力，不會(huì)引導(dǎo)農(nóng)民致富以及鬧不團(tuán)結(jié)的班子進(jìn)行堅(jiān)決調(diào)整，從多個(gè)領(lǐng)域中大膽選拔使用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是積極推行村黨支部班子成員“兩推一選”，拓寬了選人用人渠道。今年來(lái)，先后對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的37名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、27個(gè)工作軟弱渙散的村班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的鄉(xiāng)村兩級(jí)班子基本上都達(dá)到了“雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)（政治上強(qiáng)，帶富能力和維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)強(qiáng)）。
二是配強(qiáng)配硬鄉(xiāng)村班子一把手。從政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作思路、工作作風(fēng)和群眾公認(rèn)五個(gè)方面，采取一個(gè)鄉(xiāng)一個(gè)鄉(xiāng)地論、一個(gè)村一個(gè)村地議、一個(gè)班子一個(gè)班子地評(píng)、一個(gè)干部一個(gè)干部地濾的辦法，遴選出了一批政治硬、素質(zhì)高、能干事的鄉(xiāng)村干部。采取內(nèi)選、下派、交流、招考等方式選拔了一批優(yōu)秀青年干部走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位；通過(guò)“四公開(kāi)三推薦兩投票一承諾”（公開(kāi)目標(biāo)、條件、程序、結(jié)果；通過(guò)黨組織推薦、群眾舉薦、自薦
（一）抓中心組學(xué)習(xí)。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風(fēng)建設(shè)。從思想教育入手，以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用
主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨系列講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，憑什么治？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，就沒(méi)有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱。
學(xué)習(xí)黨的“xx全會(huì)”精神、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)。以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果。
（二）形成新的黨建模式。一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。轉(zhuǎn)制以后，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu)，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位。
二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。使公司的發(fā)展愿景，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動(dòng)，部門(mén)調(diào)整過(guò)程中，及時(shí)做好相關(guān)人員的工作，并以此為契機(jī)，形成新的價(jià)值觀和利益觀。人員調(diào)整后，及時(shí)為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。
三是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁、紐帶作用，做職工的貼心人。發(fā)揮團(tuán)總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。如在職工中開(kāi)展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng)。
四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措，實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式。不斷完善崗位管理、公開(kāi)招聘、考核獎(jiǎng)懲等制度，逐步形成權(quán)責(zé)清晰、分類(lèi)科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人事管理制度。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年，公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì)、職工的身份都發(fā)生了根本的變化，企業(yè)與職工間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更加明確。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變，用工形式的多元化。必然會(huì)使職工的思想觀念發(fā)生新的變化，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量。
1、健全黨建工作制度，促進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)。___黨委先后制定了“進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)”、“關(guān)于貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》重點(diǎn)工作導(dǎo)引”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管貫徹落實(shí)關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則的具體措施”、“黨建工作考核評(píng)價(jià)暫行辦法”、“黨建工作目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法”等文件，為加強(qiáng)企業(yè)黨建工作提供了制度保障。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持每月初召開(kāi)一次黨委辦公會(huì)，聽(tīng)取上個(gè)月工作情況匯報(bào)，研究部署本月重點(diǎn)工作，加強(qiáng)督查督辦，壓實(shí)各級(jí)管黨治管責(zé)任，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織書(shū)記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的意識(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
2、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。牢固樹(shù)立“抓基層打基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，落實(shí)“四個(gè)同步”要求，及時(shí)在新機(jī)構(gòu)成立了黨工委、紀(jì)工委，配齊了黨務(wù)干部，確保黨建工作有人抓、有人管。落實(shí)股份公司黨委部署，組織開(kāi)展了黨員組織關(guān)系、黨費(fèi)收繳、黨代會(huì)代表和黨員違法違紀(jì)處理等“四項(xiàng)排查”工作，進(jìn)一步夯實(shí)了抓基層強(qiáng)黨建的基礎(chǔ)。著力將黨建工作的重心放在基層，制定了加強(qiáng)基層黨建工作的實(shí)施方案，并以__為試點(diǎn)，出臺(tái)了基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，對(duì)組織設(shè)置、制度建設(shè)、參與決策、主題活動(dòng)、項(xiàng)目文化、基礎(chǔ)材料等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使基層黨組織的工作方式、活動(dòng)方式更加符合企業(yè)需要。
3、提升黨務(wù)干部素質(zhì)，增強(qiáng)黨建工作效能。著力加強(qiáng)企業(yè)黨群干部配備，及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)辦公室缺員人員進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)_家子分公司黨委書(shū)記進(jìn)行了調(diào)整;在所屬施工型子分公司單獨(dú)設(shè)立了黨委宣傳部(企業(yè)文化部)，在不增加定員的基礎(chǔ)上，保證不少于_名同志專(zhuān)職宣傳文化工作，非施工類(lèi)單位明確_個(gè)同志專(zhuān)職負(fù)責(zé)宣傳文化工作。大力加強(qiáng)黨務(wù)干部素質(zhì)建設(shè)，今年舉辦了基層黨(工)委書(shū)記培訓(xùn)班、紀(jì)(工)委書(shū)記培訓(xùn)班、工會(huì)主席培訓(xùn)班，培訓(xùn)黨(工)委書(shū)記_人、紀(jì)(工)委書(shū)記_人、工會(huì)主席_人，增強(qiáng)了履職能力。
4、抓好黨員教育管理，激發(fā)隊(duì)伍整體活力。在廣大黨員中廣泛開(kāi)展了理想信念宗旨教育、黨的路線方針政策教育、形勢(shì)任務(wù)教育、法律法規(guī)教育等，并把黨員教育和組織管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織開(kāi)展送黨課下基層活動(dòng)_次、受教育黨員達(dá)_多名，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的廉潔意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持貫徹中央“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總體要求，做好黨員發(fā)展工作，注重在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、青年員工中發(fā)展黨員工作，嚴(yán)把黨員發(fā)展質(zhì)量，全年共發(fā)展黨員_名，優(yōu)化了黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。關(guān)心困難黨員生活，開(kāi)展慰問(wèn)困難黨員和老黨員活動(dòng)，下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)黨費(fèi)_萬(wàn)元，組織開(kāi)展了慶祝建黨96年活動(dòng)，慰問(wèn)了_名生活困難黨員和老黨員。
下面是小編為大家整理的2022縣直單位黨建工作總結(jié)（完整）,供大家參考。
2021年，在縣委常委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直工委的大力指導(dǎo)下，×××黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，緊緊圍繞深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育這條主線，扎實(shí)推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，全面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有力促進(jìn)了××工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、提升政治站位，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”
一是堅(jiān)定理想信念。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)中央、省委和市委部署要求，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是落實(shí)黨建責(zé)任。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和第一責(zé)任人責(zé)任，始終把抓好黨建工作作為最大的政治責(zé)任。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，自覺(jué)把黨建工作貫穿紀(jì)×××工作全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合、互相促進(jìn)。
三是嚴(yán)肅政治生活。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)肅支部政治生活，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，建立周五下午定期學(xué)習(xí)制度、支部負(fù)責(zé)同志定期上黨課制度等。2021年，×××黨支部共組織學(xué)習(xí)××次，召開(kāi)支部黨員大會(huì)××次，支部會(huì)議××次，分管領(lǐng)導(dǎo)以普通黨員身份參加支部生活，并作黨課輔導(dǎo)報(bào)告。
四是強(qiáng)化政治監(jiān)督。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢牢把握“兩個(gè)維護(hù)”首要任務(wù)，推動(dòng)內(nèi)部管黨治黨責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化巡察整改，嚴(yán)肅通報(bào)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，會(huì)同開(kāi)展整改情況進(jìn)行“回頭看”，扎實(shí)做好“后半篇文章”。深入開(kāi)展監(jiān)督調(diào)研，實(shí)現(xiàn)對(duì)××個(gè)黨組織監(jiān)督調(diào)研全覆蓋，向被調(diào)研單位主要負(fù)責(zé)人反饋問(wèn)題并督促抓好整改，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。
二、強(qiáng)化理論武裝，打牢思想根基
一是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。以黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)初心、引領(lǐng)使命，原原本本學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往心里走、往實(shí)里走，深入學(xué)習(xí)黨的光輝歷史，從中汲取力量，做到學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿始終，以釘釘子精神推動(dòng)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的成效，切實(shí)提高了黨員真信篤行、知行合一的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了守初心、擔(dān)使命的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
二是深入開(kāi)展“以案促改”警示教育。鞏固拓展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義、官僚主義專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，以××等突出問(wèn)題為反面教材，結(jié)合我縣查處的嚴(yán)重違紀(jì)違法典型案件，堅(jiān)持“以案示警、以案為戒、以案促改”，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，全面梳理檢視形式主義、官僚主義問(wèn)題，建立清單，逐項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，確保件件整改到位。
三是深化理想信念和紀(jì)法教育。積極組織黨員參加慶祝建黨100周年主題活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)支部黨員理想信念和黨史、國(guó)史、改革開(kāi)放史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定文化自信。加強(qiáng)對(duì)憲法、監(jiān)察法和黨內(nèi)法規(guī)制度的教育培訓(xùn)，提高運(yùn)用法治思維和法治方式開(kāi)展反腐敗工作的能力和水平，增強(qiáng)紀(jì)法貫通本領(lǐng)。舉辦全省紀(jì)×××工作培訓(xùn)班，對(duì)全縣××名從事干部監(jiān)督的同志進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步理清干部監(jiān)督工作思路，明確工作重點(diǎn)，提升履職能力。
三、加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)
一是強(qiáng)化陣地建設(shè)，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，重大事項(xiàng)集體研究決定。建立黨員活動(dòng)日制度，組織開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育，重溫入黨誓詞，強(qiáng)化黨性鍛煉。經(jīng)常開(kāi)展談心談話活動(dòng)，真誠(chéng)坦誠(chéng)交流，了解掌握黨員干部思想狀況，幫助解決實(shí)際困難。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。堅(jiān)持抓早抓小，教育引導(dǎo)支部黨員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,主動(dòng)接受監(jiān)督,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),嚴(yán)格按照紀(jì)律和法律規(guī)定作決策、辦事情。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自我,堅(jiān)決杜絕人情案、關(guān)系案,嚴(yán)禁以案謀私,嚴(yán)禁跑風(fēng)漏氣,堅(jiān)決克服口大氣粗、特權(quán)思想。
2021年，我室黨支部工作取得一些成績(jī)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要是支部黨建工作創(chuàng)新力度不夠，在激發(fā)黨員創(chuàng)造力方面舉措不多，工學(xué)矛盾現(xiàn)象客觀存在等。在今后的工作中，我們將全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，探索新思路新舉措，不斷提高黨支部工作規(guī)范化水平。
四、下一步黨支部工作思路和主要措施
一是進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，提升政治素質(zhì)。堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”和黨史學(xué)習(xí)教育作為必修課、常修課，一以貫之擔(dān)當(dāng)作為，鞏固拓展主題教育成果?？v深推進(jìn)“以案促改”警示教育，力戒形式主義、官僚主義。落實(shí)好“三會(huì)一課”等制度，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，自覺(jué)提升政治站位和政治覺(jué)悟，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，督促支部黨員牢固樹(shù)立法治意識(shí)、程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)，依規(guī)依紀(jì)依法監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度權(quán)威，完善業(yè)務(wù)工作流程，加大教育培訓(xùn)力度，推動(dòng)全室干部學(xué)好黨章黨規(guī)黨紀(jì)、憲法法律法規(guī)，提升能力本領(lǐng)，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求更好履職盡責(zé)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。把“嚴(yán)”的基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，對(duì)苗頭性問(wèn)題早打招呼早提醒，對(duì)一般性問(wèn)題早糾正早處理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)支部黨員的教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)黨員心存敬畏、嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，錘煉“嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)、準(zhǔn)、效”工作作風(fēng)，下更大氣力把隊(duì)伍建強(qiáng)、讓干部過(guò)硬。
南城縣供電有限責(zé)任公司現(xiàn)共有職工402人，其中正式職工300人，農(nóng)村電工102人。正式職工黨員103人，農(nóng)電工黨員16人。4月在上級(jí)的關(guān)懷下，正式成立公司黨委，設(shè)黨委書(shū)記一名，黨委成員7名，下轄7個(gè)基層黨支部，同年設(shè)置了公
司黨群辦公室，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委的日常具體工作;同時(shí)204月正式成立了公司紀(jì)律檢查委員會(huì)，未單獨(dú)設(shè)置監(jiān)察室，紀(jì)檢監(jiān)察日常工作掛靠黨群辦;設(shè)紀(jì)委書(shū)記一名，紀(jì)檢委員五名，紀(jì)檢專(zhuān)職一名(黨群辦主任兼任);紀(jì)委書(shū)記和紀(jì)檢專(zhuān)職按照上級(jí)部門(mén)的規(guī)定享受了紀(jì)檢津貼。
公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是電力體制改革，根據(jù)有關(guān)規(guī)定成立的，由于資產(chǎn)重組，董事長(zhǎng)由撫州供電公司副局長(zhǎng)蔡小平兼任，董事成員：撫州供電公司副總工程師鄧永明、工會(huì)副主席陳琦、財(cái)務(wù)部主任涂水根、南城供電公司總經(jīng)理易光明、工會(huì)主席胡志強(qiáng);監(jiān)事成員：撫州供電公司監(jiān)察室主任徐育紅、南城經(jīng)貿(mào)委主任萬(wàn)小林、南城審計(jì)局書(shū)記徐潔敏、南城供電公司紀(jì)委書(shū)記楊淑華。
紀(jì)委書(shū)記的任職是由公司組織研究提名，撫州供電公司黨委考察研究產(chǎn)生候選人，經(jīng)公司黨員大會(huì)與黨委委員同時(shí)選舉產(chǎn)生，報(bào)撫州供電公司黨委批準(zhǔn)。公司紀(jì)委換屆時(shí)，紀(jì)委組成人員侯選人應(yīng)在征求上級(jí)紀(jì)委的意見(jiàn)后，報(bào)上級(jí)黨委審批。
2、案件檢查工作程序;
3、案件審理工作程序;
3、執(zhí)法監(jiān)察。
(二)制度建立：
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求;
2、嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”的有關(guān)規(guī)定;
3、案件查處規(guī)劃;
4、關(guān)于禁止盜竊電能行為說(shuō)情的通知;
5、中共南城縣供電有限責(zé)任公司黨委關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法
6、關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅查處黨員、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員與賭博活動(dòng)的禁令
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn);
8、南城縣供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)中紀(jì)委印發(fā)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》實(shí)施辦法;
9、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);
10、社會(huì)服務(wù)承諾服務(wù)細(xì)則;
11、關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的十項(xiàng)規(guī)定;
12、嚴(yán)禁以電謀私二十條規(guī)定;
13、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)處罰規(guī)定;
14、工作人員行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究規(guī)定。
五、紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)管理中
年成立紀(jì)律檢查委員會(huì)以來(lái)，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)等日常工作得到正常運(yùn)作，有了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使公司主要領(lǐng)導(dǎo)有充分的時(shí)間和精力一心一意抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、抓企業(yè)的改革發(fā)展大計(jì)。紀(jì)檢監(jiān)察發(fā)揮了重要作用，真正做到了為公司的改革發(fā)展保駕護(hù)航。紀(jì)委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中央和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司中心工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)”四項(xiàng)職能作用，積極探索新方法、新途徑，努力開(kāi)創(chuàng)紀(jì)檢工作的新局面，取得了一定成績(jī)。
紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的自覺(jué)性得到明顯提高，行風(fēng)建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)，收支兩條線得到貫徹落實(shí)。對(duì)公司各單位部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)教育、政策教育，采取多種形式與手段開(kāi)展廉政反腐教育。一是通過(guò)在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政和法制教育，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員支部中心組學(xué)習(xí)、組織職工收看電教警示片，開(kāi)展座談活動(dòng);二是通過(guò)公司oa系統(tǒng)以及公司對(duì)外網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了公司《紀(jì)檢監(jiān)察園地》(設(shè)置了機(jī)構(gòu)職能、政策法規(guī)、紀(jì)檢新聞、工作動(dòng)態(tài)、警鐘長(zhǎng)鳴等內(nèi)容)，開(kāi)展專(zhuān)題教育;三是去年11月份召開(kāi)了紀(jì)檢監(jiān)察暨預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議，請(qǐng)縣檢察院同志就“預(yù)防職務(wù)犯罪”授課、作紀(jì)檢監(jiān)察工作專(zhuān)題分析、并與各部門(mén)簽訂業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程責(zé)任承諾書(shū)，規(guī)范業(yè)擴(kuò)程序，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)形象和企業(yè)效益的雙贏;四是結(jié)合以“四廉”為主題教育，參加網(wǎng)上知識(shí)答題、法律法規(guī)知識(shí)測(cè)試，使黨員干部在思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴，弘揚(yáng)了正氣，促進(jìn)了公司黨員干部思想素質(zhì)的提高，增強(qiáng)了防腐拒變的能力。
建立了對(duì)中層干部進(jìn)行任前廉政談話制度，對(duì)他們就如何嚴(yán)格要求自己、廉潔自律和加強(qiáng)學(xué)習(xí)、搞好團(tuán)結(jié)、勤奮工作等。
本人在省公司及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)全體干部員工，積極落實(shí)省公司及公司的各項(xiàng)工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，恪盡職守，部門(mén)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到有序發(fā)展。
今年以來(lái)，部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持配合下，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，積極參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
力公司、市政府及有關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)xx。
(二)做好公務(wù)接待和會(huì)議管理工作。協(xié)助做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查考評(píng)、兄弟單位考察交流等xx批次活動(dòng)的接待服務(wù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議議題材料收集、審核、編印、通知等工作，及時(shí)整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要和備忘錄，并做好會(huì)議決定事項(xiàng)的跟蹤、督辦。
(三)深化協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)的排名穩(wěn)步提升。規(guī)范公文處理流程，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率，嚴(yán)格公司發(fā)文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，辦理發(fā)文xx件、收文xx件，在省公司系統(tǒng)公文評(píng)價(jià)活動(dòng)中未出現(xiàn)重大差錯(cuò)的情況。
(四)做好信訪、保密和應(yīng)急值班工作。認(rèn)真受理員工群眾來(lái)信來(lái)訪，處理信訪件xx件，保持公司和隊(duì)伍穩(wěn)定。調(diào)整保密工作機(jī)構(gòu)，層層簽訂保密責(zé)任書(shū)，落實(shí)保密責(zé)任，未發(fā)生失、泄密事件。
，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作能以“三個(gè)代表”的重要思想為指針，全面貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神，根據(jù)上級(jí)電力系統(tǒng)和縣委的總體部署，圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作，開(kāi)展執(zhí)法和效能監(jiān)察，深入開(kāi)展誠(chéng)信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，通過(guò)加強(qiáng)教育，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督和深化改革，有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。
(一)、開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問(wèn)題，3月底，公司利用召開(kāi)二屆一次職代會(huì)之機(jī)，邀請(qǐng)縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片，與會(huì)的2百多名中層干部和代表深受教育，認(rèn)清了職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和危害性。五月份，公司紀(jì)委為各供電所長(zhǎng)、支部書(shū)記開(kāi)展了一次黨風(fēng)廉政教育，為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提高了認(rèn)識(shí)、明確了責(zé)任。進(jìn)一步堅(jiān)定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。
(二)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)20黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》,將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)，明確了各自的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。公司副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫(xiě)了廉潔自律自查表，對(duì)個(gè)人執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況、個(gè)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)范圍、本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)所做主要工作以及個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要狀況進(jìn)行自查，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)。
公司于4月26日、10月11日召開(kāi)了二次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，圍繞公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員踴躍發(fā)言，探討當(dāng)前工作存在問(wèn)題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。
層層簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及制止奢侈浪費(fèi)行為的八項(xiàng)規(guī)定，做好廉潔自律的表率。開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)活動(dòng)3次，各基層單位進(jìn)行黨風(fēng)廉政自查自糾工作，各基層單位負(fù)責(zé)人與所屬職工還都簽訂了責(zé)任書(shū)，把責(zé)任明確到主管人和具體承辦人，使責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)更加明確。做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)。
(三)、認(rèn)真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)糾風(fēng)工作。年上半年，為加強(qiáng)受理投訴舉報(bào)工作，根據(jù)上級(jí)要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，配備了專(zhuān)職人員。制訂了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對(duì)舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理，全年接到上級(jí)轉(zhuǎn)辦投訴舉報(bào)經(jīng)濟(jì)案件6件，結(jié)案率達(dá)100%，投訴舉報(bào)行風(fēng)問(wèn)題4件，調(diào)查處理3件，并對(duì)調(diào)查、處理情況進(jìn)行反饋。群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風(fēng)評(píng)議工作被動(dòng)的一個(gè)方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
(四)、抓好廉潔自律工作。公司堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀(jì)委意見(jiàn)，并進(jìn)行了任前公示。按照市公司和縣紀(jì)委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度》，進(jìn)行了中層干部任前談話、紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部誡勉談話。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀(jì)違規(guī)配備小轎車(chē)、使用手機(jī)充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫(kù)”行為的五項(xiàng)廉潔自律情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，公司領(lǐng)導(dǎo)都能廉潔自律，不存在違紀(jì)違規(guī)的情況。
(五)、開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，對(duì)公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實(shí)行了效能監(jiān)察。
(六)、堅(jiān)持從嚴(yán)治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀(jì)委牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)配合，對(duì)供電所的三產(chǎn)收支進(jìn)行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實(shí)行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營(yíng)銷(xiāo)部按國(guó)家xx年取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)制定了三產(chǎn)各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各供電所，嚴(yán)格了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、禁止亂收費(fèi)現(xiàn)象。開(kāi)展用電檢查監(jiān)督工作，對(duì)各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費(fèi)的收取進(jìn)行了一次檢查。
進(jìn)一步做好了示范窗口的創(chuàng)建和申報(bào)工作，由于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，建設(shè)并投運(yùn)了**、**、**、**四個(gè)供電所新的辦公大樓，完善了各供電所的窗口設(shè)施。2014年榮獲省公司創(chuàng)建“示范窗口”先進(jìn)單位
我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實(shí)搞好國(guó)有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來(lái)，國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國(guó)建立獨(dú)立的比較完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專(zhuān)政的國(guó)家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)又為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國(guó)有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是重大的政治問(wèn)題。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的新形勢(shì)、遇到的困難和問(wèn)題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識(shí)搞好國(guó)有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，千方百計(jì)把國(guó)有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，也要體現(xiàn)社會(huì)主義基本制度的要求。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢(shì)，是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國(guó)有企業(yè)面向市場(chǎng)，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，都迫切需要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的，指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級(jí)黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進(jìn)行了有益的探索。許多國(guó)有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng)，但發(fā)展很不平衡，有些問(wèn)題亟待解決。一是對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒(méi)有完全消除。二是一些地方、部門(mén)和國(guó)有企業(yè)對(duì)貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力，沒(méi)有抓好落實(shí)。三是在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問(wèn)題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個(gè)大的進(jìn)步。
去年以來(lái)，__閥門(mén)集團(tuán)率先在我縣開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮閥門(mén)龍頭企業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位和影響力，整合產(chǎn)業(yè)鏈黨建資源，積極推進(jìn)黨建工作有形覆蓋、有效覆蓋雙覆蓋。
一、實(shí)施背景
__集團(tuán)開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)主要基于以下幾個(gè)方面考慮，概括地說(shuō)就是“四個(gè)提供”。
一是產(chǎn)業(yè)形成了集群，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。近年來(lái)，永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的比重呈逐步上升趨勢(shì)，年平均增長(zhǎng)率保持在28%以上，已經(jīng)成為永嘉縣第一大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全縣共有泵閥及相關(guān)配套企業(yè)1168家，全年實(shí)現(xiàn)泵閥工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)260億元。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)形成了集群，并躋身省產(chǎn)業(yè)集群“兩化”深度融合試驗(yàn)區(qū)。而__集團(tuán)是溫州閥門(mén)行業(yè)的龍頭企業(yè)，是全省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，也是浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，為之配套的上下游小微企業(yè)數(shù)量多、合作比較緊密，有些廠家己經(jīng)與之合作多年，相互之間信任度高，為開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)工作提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
二是小微企業(yè)主對(duì)在企業(yè)中建立黨組織普遍執(zhí)歡迎態(tài)度。他們認(rèn)為企業(yè)中有黨組織比沒(méi)有黨組織肯定會(huì)強(qiáng)，這為產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)提供了前提條件。據(jù)走訪摸排，一些協(xié)作企業(yè)都沒(méi)有建立黨組織，個(gè)別企業(yè)黨員因無(wú)組織找不到家。
三是__集團(tuán)有多年來(lái)逐漸形成下來(lái)的黨建基礎(chǔ)。特別是__年以來(lái)，__集團(tuán)黨組織以黨建帶群團(tuán)建設(shè)，黨工團(tuán)婦齊頭發(fā)展，形成了“大黨建”工人格局，加之實(shí)行網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，在具體工作中注重黨組織作用發(fā)揮，黨建工作開(kāi)展得如火如荼，為助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)源動(dòng)力，這為開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)工作提供了充足的養(yǎng)分。
四是上級(jí)黨委對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈工作十分支持。市縣組織部門(mén)和上級(jí)黨委對(duì)我們搞試點(diǎn)工作提出了要求，寄予了厚望，并給予高度重視，縣委組織部潘健副部長(zhǎng)和兩新部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)幾次親自來(lái)開(kāi)展前期的工作調(diào)研，這為開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)工作提供了組織保障。
二、主要做法
1、成立班子健全機(jī)構(gòu)。__年7月28日，我們向上級(jí)黨委請(qǐng)示成立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合支部，并于7月31日獲批成立。而后，我們立即著手組建班子，以我為書(shū)記，配齊組織、宣傳委員，依托__現(xiàn)有的黨建陣地和黨建文化資源，著手開(kāi)展初期的工作。
2、組織開(kāi)展調(diào)查摸底。在走訪摸排的基礎(chǔ)上，在周邊地區(qū)篩選了發(fā)展基礎(chǔ)較好、企業(yè)主比較認(rèn)同的25家小微企業(yè)，從__年10月份開(kāi)始，先后走訪了浙江恒通閥門(mén)、浙江漢姆森閥門(mén)、浙江中金閥門(mén)、伊甸閥門(mén)、邁迪閥門(mén)配件、永嘉科密機(jī)械、博大機(jī)械處理、浙江博豪閥門(mén)、溫州廣德機(jī)械、浙江省阿爾法閥門(mén)等10家企業(yè)，同企業(yè)主開(kāi)展座談，征求企業(yè)意見(jiàn)，摸清了協(xié)作企業(yè)基本情況，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
3、開(kāi)展黨員發(fā)展工作。我們確立從企業(yè)中層和年輕的技術(shù)、管理骨干中優(yōu)先發(fā)展的原則，堅(jiān)持慎重發(fā)展、保證質(zhì)量的方針，自__年11月至今，己分三個(gè)批次發(fā)展了11名入黨積極分子，并于全部組織了入黨積極分子培訓(xùn)，在今年8月份，又組織他們參加了東甌街道入黨積極分子集中培訓(xùn)并參加考試，今年11月底，經(jīng)過(guò)一年的培養(yǎng)考察，轉(zhuǎn)入預(yù)備2名，轉(zhuǎn)接正式黨員2名，發(fā)掘流動(dòng)黨員、隱性黨員2名。
4、加強(qiáng)黨建工作管理。一是編印黨建簡(jiǎn)報(bào)。不定期編發(fā)《__黨群工作動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)，到目前為止，己編印黨建簡(jiǎn)報(bào)103期，通過(guò)黨建qq群發(fā)放電子版，供協(xié)作企業(yè)入黨對(duì)象學(xué)習(xí)。二是選送黨建刊物給協(xié)作廠家，“他山之石，可以攻玉。”讓上下游企業(yè)從中學(xué)習(xí)其他非公企業(yè)黨建做法、成效。三是加強(qiáng)交流和溝通，通過(guò)采供之機(jī)、周末之機(jī)，利用業(yè)余時(shí)間，組織大家學(xué)習(xí)黨的精神，把黨的最新對(duì)企業(yè)最接近的方針政策傳達(dá)到企業(yè)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展、堅(jiān)守實(shí)業(yè)的信心，堅(jiān)定跟黨走的信念。四是開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)。結(jié)合__黨工團(tuán)活動(dòng)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)參與其中，與之分享企業(yè)管理、人才、文化、技術(shù)等資源，指導(dǎo)上下游企業(yè)做大自己，強(qiáng)筋壯骨。比如，去年，我們就聯(lián)合這些小微企業(yè)參與了“質(zhì)量月”活動(dòng)，幫助他們提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高檢測(cè)水平，提升質(zhì)量意識(shí)?！皫椭麄兤鋵?shí)也是在幫自己?！蔽覀?cè)趲椭@些協(xié)作企業(yè)的同時(shí)，實(shí)際上也為自己的品牌增加了“防火墻”。還有，今年“七一”，我們結(jié)合青春黨建聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈黨員參加了“青春情·南麂行”二日游，聯(lián)合支部有2名黨員同志參加了上述活動(dòng)。今年8月，我們組織了產(chǎn)業(yè)鏈入黨對(duì)象和企業(yè)管理人員參加了__集團(tuán)的“中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)。
三、工作成效
從試點(diǎn)工作情況來(lái)看，__產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，并取得了初步成效，概括來(lái)講，就是“三個(gè)成效”。
一是認(rèn)識(shí)層面取得了成效。提高了小微企業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取到了企業(yè)出資人的支持。在己經(jīng)開(kāi)展發(fā)展黨員工作的企業(yè)，企業(yè)老總對(duì)這項(xiàng)工作是執(zhí)歡迎的態(tài)度的，他們想搞黨建但苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，剛好產(chǎn)業(yè)鏈黨建做到“家門(mén)口”，兩廂情愿，一拍即合。在入企走訪中，有一位協(xié)作企業(yè)老總甚至對(duì)我說(shuō)：“如果把你們__黨建的一套經(jīng)驗(yàn)逐步地嫁接到自己企業(yè)，那么我們也可以更好地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。”
二是發(fā)展方式取得了成效。尤其是在黨員發(fā)展工作中，在征求企業(yè)主意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，采取了得力措施，通過(guò)崗位提升、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、政治榮譽(yù)等方式，多管齊下，吸引生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵崗位人員要求入黨，使他們認(rèn)識(shí)到，入黨不僅是政治榮譽(yù)，也是實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)提升、精神升華的重要途徑。實(shí)踐證明，這些措施是堅(jiān)決有效的。
三是互利合作取得了成效。本著互利合作的原則，把黨建工作納入__供應(yīng)鏈評(píng)估考核體系，邀請(qǐng)集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)、外協(xié)部門(mén)參與評(píng)價(jià)，由__集團(tuán)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和年終綜合考評(píng)，對(duì)達(dá)不到__要求的廠家給予清退出采購(gòu)名單之列，或減少其采購(gòu)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)支持和有意愿與__合作且支持黨建資源共享的小微企業(yè)，新增到產(chǎn)業(yè)鏈供貨名單，保持正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系。__集團(tuán)經(jīng)過(guò)各方面考慮，新近調(diào)整了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)名單，共清退4家，新增3家。
四、今后打算
加強(qiáng)走訪調(diào)研。加強(qiáng)與企業(yè)主溝通交流，及時(shí)歸納梳理協(xié)作存在的問(wèn)題，站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，真誠(chéng)向企業(yè)主建言獻(xiàn)策，提出解決問(wèn)題的建議，在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等諸多環(huán)節(jié)破難題、解難事、促發(fā)展。贏得企業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)同和對(duì)黨組織的信任。
加大發(fā)展力度。把發(fā)展黨員作為增強(qiáng)黨建的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。注重將中層管理人員、技術(shù)骨干列為入黨積極分子。
加快自身建設(shè)。制定支部工作計(jì)劃、三會(huì)一課、組織生活、民主評(píng)議、黨員踐諾、發(fā)展黨員、流動(dòng)黨員管理等一系列制度，認(rèn)真做好非公企業(yè)黨建規(guī)范化工作。力爭(zhēng)把產(chǎn)業(yè)鏈黨建打造成我縣的一個(gè)黨建品牌。
五、幾點(diǎn)啟示
1、產(chǎn)業(yè)鏈黨建是實(shí)現(xiàn)黨建有效覆蓋的重要抓手。非公企業(yè)量大面廣，需要調(diào)動(dòng)各方力量抓非公企業(yè)黨建工作。推進(jìn)黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變是新時(shí)期非公企業(yè)黨建工作的重要課題。產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作以龍頭企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)輸出為切入點(diǎn)，立足于產(chǎn)業(yè)相近、聯(lián)系緊密等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建工作有效覆蓋的積極探索。
2、產(chǎn)業(yè)鏈黨建是提升黨建影響力的有效途徑。將黨建工作引入產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，有利于把黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為上下游企業(yè)的生產(chǎn)力，有利于把黨的組織工作優(yōu)勢(shì)嫁接到企業(yè)人力資源管理，有利于把黨的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧的重要因素，逐步形成“黨建互助、資源融合、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”發(fā)展格局，進(jìn)一步擴(kuò)大黨建工作影響力。
3、產(chǎn)業(yè)鏈黨建是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的有力保障。在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織，既實(shí)現(xiàn)了黨組織對(duì)企業(yè)黨員的無(wú)縫覆蓋，又有利于整合產(chǎn)業(yè)鏈上資源，可以有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務(wù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核和獎(jiǎng)懲。
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全黨委工作制度。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)三大作風(fēng)。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問(wèn)題的能力。通過(guò)各種有效的形式和載體，豐富企業(yè)黨組織的活動(dòng)內(nèi)容，探索新的方式方法，提高工作實(shí)效。
合理設(shè)置國(guó)有企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職黨務(wù)工作者的配備，應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作，有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定設(shè)立組織、宣傳、辦公室等工作部門(mén)。中小型企業(yè)可以分設(shè)，也可以設(shè)一個(gè)工作機(jī)構(gòu)，內(nèi)部實(shí)行分工。要按照黨章規(guī)定設(shè)立紀(jì)委，并充分發(fā)揮其教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督的職能作用。對(duì)黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制，他們的待遇和獎(jiǎng)懲應(yīng)與同級(jí)行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營(yíng)管理人員要進(jìn)行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置，選配好黨支部書(shū)記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開(kāi)展工作，及時(shí)整頓軟弱渙散的黨支部。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
配合和協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系，是黨建工作的主要方面，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)制的情況下，公司發(fā)展更離不開(kāi)黨政配合、協(xié)調(diào)，我們充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、考核、安全、衛(wèi)生、人事制度和用工制度改革、分配制度改革、技術(shù)改造方案論證、公司發(fā)展方向確立等重大決策中，黨支部深入調(diào)查研究，牽頭召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，聽(tīng)取全體黨員和員工的意見(jiàn)，寫(xiě)出書(shū)面建議，供董事會(huì)參考。黨政班子成員緊密團(tuán)結(jié)，相互配合，互相溝通，圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，求大同、存小異，一旦形成決議，堅(jiān)決服從執(zhí)行，不背后議論和相互拆臺(tái)，而是相互補(bǔ)臺(tái)，企業(yè)改制四年多來(lái)好戲連臺(tái)，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。公司黨支部既“雪中送炭”，又“錦上添花”，即在公司發(fā)展遇到困難時(shí)，支部積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，為總經(jīng)理排憂解難。在公司發(fā)展較好時(shí)，黨支部認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳，樹(shù)立公司外部形象，鞏固總經(jīng)理中心領(lǐng)導(dǎo)地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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