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供電個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-08

流走是時(shí)間是我們辛苦工作的汗水,我們也將迎來新的工作,在開始之前一份工作總結(jié)是必不可少的。工作總結(jié)是一個(gè)單位在某一時(shí)期各方面工作的綜合性總結(jié)。哪些工作總結(jié)值得我們借鑒?在此,你不妨閱讀一下供電個(gè)人工作總結(jié),歡迎你的品鑒!

供電個(gè)人工作總結(jié) 篇1

一年來,我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過程中,積極配合上級部門,完成了如下工作:落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面

1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3、配合省電建公司對20XX年申報(bào)的改造臺區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測。

4、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求,對年產(chǎn)量60(含90)萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、配合上級部門對二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面:是按時(shí)召開安全日活動例會每月四次,累計(jì)召開五十三次;安全、營銷月度分析會每月一次,累計(jì)召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會暨XX年工作”專題會議精神,使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求,對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置;并利用有限資金,對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

供電個(gè)人工作總結(jié) 篇2

調(diào)研是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過深入調(diào)研,了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題和困難,深層次地分析產(chǎn)生這些問題和困難的原因,提出解決這些問題和困難的對策與建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策,對于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作,認(rèn)真扎實(shí)開展調(diào)研工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開展調(diào)研工作

我供電公司十分重視調(diào)研工作,切實(shí)加強(qiáng)對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),確保調(diào)研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調(diào)研工作負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司調(diào)研工作要求,由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人制定調(diào)研工作方案,按照工作方案進(jìn)行調(diào)研。二是有調(diào)研隊(duì)伍,配備專職調(diào)研工作人員,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠勝任調(diào)研工作需要。三是有定期調(diào)研任務(wù),根據(jù)供電公司發(fā)展的需要和各個(gè)時(shí)期的工作側(cè)重點(diǎn),安排調(diào)研任務(wù),深入開展調(diào)研。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員素質(zhì)

調(diào)研工作的成功與否,與調(diào)研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強(qiáng)對調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員的政治素質(zhì),確保掌握調(diào)研工作的政治方向與政治立場;提高調(diào)研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握調(diào)研工作的方式方法,提高調(diào)研工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題以及撰寫的能力,提高調(diào)研報(bào)告的深度、廣度與質(zhì)量。

三、精選課題,深入調(diào)研,解決問題

我供電公司著重圍繞貫徹落實(shí)上級決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調(diào)研課題。要求調(diào)研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對象當(dāng)中,采取走訪、座談、發(fā)問卷等形式,廣泛開展調(diào)研活動,切實(shí)摸透實(shí)情。調(diào)研時(shí),分別聽取不同層面意見和建議,進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)查資料的真實(shí)性和廣泛性。要求堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決問題,對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的.問題,能解決的馬上解決,不能解決的制定措施,擬定解決時(shí)限,以增進(jìn)調(diào)研工作效果。

四、認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告,充分運(yùn)用調(diào)研成果

我供電公司要求調(diào)研工作人員,緊扣調(diào)研課題,緊密結(jié)合調(diào)研過程中征集到的意見建議和工作實(shí)際,進(jìn)行細(xì)致客觀地分析,歸納整理,形成有情況、有分析、有對策的調(diào)研報(bào)告。我供電公司充分運(yùn)用調(diào)研成果,積極探索促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措,盡快將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)工作發(fā)展的新動力。

我供電公司認(rèn)真開展調(diào)研工作,使調(diào)研工作成為各項(xiàng)工作發(fā)展不可或缺的參謀助手,真正為中心工作服務(wù),充分發(fā)揮了調(diào)研工作的應(yīng)有作用。

供電個(gè)人工作總結(jié) 篇3

雙創(chuàng)、創(chuàng)優(yōu)工作報(bào)告

——以“三個(gè)創(chuàng)新”為抓手,打造黨建工作新水平

“十二”五年規(guī)劃快速推進(jìn)之年,是三年工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)決戰(zhàn)決戰(zhàn)之年,是全面貫徹落實(shí)市委十二項(xiàng)重大決策的轉(zhuǎn)折之年。面對實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史任務(wù),我們黨組織和廣大黨員干部深刻認(rèn)識到肩負(fù)的神圣使命,自覺承擔(dān)了艱巨的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。明白創(chuàng)業(yè)就是引導(dǎo)干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持群眾創(chuàng)業(yè),有能力的人創(chuàng)業(yè)一個(gè)企業(yè),一個(gè)干部去創(chuàng)業(yè)。家業(yè)興旺、企業(yè)興旺、事業(yè)發(fā)達(dá)的熱鬧局面。創(chuàng)新就是要解放思想,與時(shí)俱進(jìn),敢為人先,敢于變革,鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持思想、制度、技術(shù)、產(chǎn)品、措施的創(chuàng)新,形成學(xué)習(xí)新思維的新思路。情況并使用新系統(tǒng)解決新問題。一幅幅生動的問題圖景,用新技術(shù)推動新發(fā)展,用新產(chǎn)品開拓新市場,用新舉措開拓新局面。創(chuàng)優(yōu)就是積極發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”作風(fēng),敢攀、敢超越、追求卓越,鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持工作卓越、行業(yè)卓越、區(qū)域卓越,形成形成各類職工爭創(chuàng)一流的生動格局。在我們雙河村黨支部,我們把農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來,采取黨組織和黨員創(chuàng)業(yè)“三創(chuàng)”活動,創(chuàng)新工作機(jī)制,創(chuàng)先輩典型。在為人民服務(wù)的實(shí)踐中,打造“五個(gè)好”(好領(lǐng)導(dǎo)班子、好黨員干部、好工作機(jī)制、好衛(wèi)生建設(shè)、好農(nóng)民反饋),爭做“五個(gè)帶頭人”(學(xué)習(xí)帶頭、提高帶頭、爭創(chuàng)帶頭、服務(wù)群眾帶頭、守法帶頭、公義帶頭),不斷提高農(nóng)村黨建科學(xué)化水平工作。

我。支持和促進(jìn)創(chuàng)業(yè),增強(qiáng)黨員干部致富致富能力。 一是開展農(nóng)民增收致富的農(nóng)村黨組織創(chuàng)業(yè)行動。創(chuàng)新黨組織設(shè)置,落實(shí)“黨支部+協(xié)會+農(nóng)民”“黨支部+合作社+農(nóng)民”模式。有水稻育種協(xié)會、以劉全為中心的水稻種植專業(yè)合作社、以徐正發(fā)為首的經(jīng)濟(jì)養(yǎng)豬協(xié)會等一批特色經(jīng)濟(jì)組織。

二是開展村干部創(chuàng)業(yè)主動,彰顯黨支部領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性。 2011年,由雙河村委會主任石永生同志創(chuàng)辦的雙河村永生磚廠自成立以來,已生產(chǎn)銷售建筑裝飾用磚500多萬塊。產(chǎn)生超過100萬元的收入。

三是實(shí)施“手拉手”工程,組織黨員干部與工作業(yè)績突出的村黨支部結(jié)對工作,借鑒經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步,振興黨員,找準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),解決實(shí)際困難。

二是創(chuàng)新工作機(jī)制,夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。 一是創(chuàng)新村干部選拔機(jī)制。進(jìn)一步擴(kuò)大村干部來源,從當(dāng)?shù)馗辉H瞬拧⒏咝.厴I(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)退伍軍人中選拔。二是創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制。將互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)引入黨建工作,拓寬教育培訓(xùn)渠道,建立“遠(yuǎn)程教育網(wǎng)”,定期組織農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)農(nóng)村實(shí)用技術(shù),推進(jìn)正規(guī)教育和培訓(xùn)。三是創(chuàng)新干部規(guī)范管理機(jī)制。推進(jìn)村干部目標(biāo)承諾、村干部職業(yè)化、責(zé)任公開、村“兩委”主要干部倒班制,建立與村工作績效掛鉤的村干部管理機(jī)制干部有政治福利,努力調(diào)動村干部發(fā)展農(nóng)村。經(jīng)濟(jì)積極性。

第三,創(chuàng)建優(yōu)先模型,提高模型配合水平。 一是與時(shí)俱進(jìn),挖掘老機(jī)型。按照“培育典型、提升典型、學(xué)習(xí)典型、超越典型”的工作思路,通過教育培訓(xùn)、走出去換腦等措施,讓他們更新觀念,擴(kuò)大社會公信力和社會公信力。影響;二是突出主題培育新典型。圍繞新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)招商引資等重點(diǎn)任務(wù),開展十大帶頭致富村干部、十大帶頭致富黨員培訓(xùn)變得繁榮。三是打造品牌卓越硬模式。擬投資50萬元以上建設(shè)一批精品村,以大蒜種植、大白菜種植為特色的品牌產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),輻射全村,促進(jìn)村院落經(jīng)濟(jì)和特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展.

供電個(gè)人工作總結(jié) 篇4

今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,各項(xiàng)工作取得新成績。

一、工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,售電量完成31.32億千瓦時(shí),同比增長17.81;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),同比增長28.67;線損率完成3.39,可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn),超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.39,同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn),超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》,將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955,電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,實(shí)施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營業(yè)操作,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,制定績效管理體系文件,確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),編制部門職能、崗位說明書和績效合同,嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職??冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,深化銀企合作,拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元,分別同比增長13和15。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,貫徹“三個(gè)十條”,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià)。服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示。服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹__屆六中全會精神,加強(qiáng)黨群工作,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動,舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動,進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言

故事征集、演講比賽等活動,評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言

公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),個(gè)別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個(gè)別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。

供電個(gè)人工作總結(jié) 篇5

我雖然不是一名共產(chǎn)黨員,但我一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí)從不放松。我知道,思想進(jìn)步是做好一切工作的基礎(chǔ),我不斷獲取知識的營養(yǎng),工作積極性空前高漲。結(jié)合計(jì)量工作實(shí)際和公司發(fā)展形勢,我努力工作,博取眾長,一是利用工作閑暇積極主動與同事們交流談心,話理想、談工作、說心事,讓大家心往一起想,勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機(jī)會,向書本學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。三是在工作之余刻苦自學(xué)并順利通過成人高考,取得了黃州電力學(xué)院電力自動化專業(yè)大專學(xué)歷,極大地提高了自身的文化素質(zhì),夯實(shí)了專業(yè)理論基礎(chǔ)。計(jì)量檢定工作專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)含量高,作為一名公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)人員,我深感責(zé)任重大,只有不斷提升專業(yè)技術(shù)管理水平才把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。于是,我把崗位技能知識的學(xué)習(xí)與保證檢定質(zhì)量和檢定準(zhǔn)確度作為搞好本職工作的必由之路,在學(xué)習(xí)和工作中不斷探索,不斷發(fā)現(xiàn),終于學(xué)有所成。1998年以前,我所一直使用電工式電能檢定裝置,由于檢定裝置操作麻煩,故障多,移相器,調(diào)壓器中碳刷易毀壞,我經(jīng)常獨(dú)擋一面更換修理,通過多次計(jì)算,算出被試電能表算定轉(zhuǎn)數(shù),大大提高了大家在日常工作中的工作效率。1998年后因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造,我所配置了電子式電能表檢定裝置,對于新設(shè)備我們比較生熟,我通過翻閱、查找各種專業(yè)資料,學(xué)習(xí)新規(guī)程,掌握計(jì)算機(jī)各種操作技術(shù)和電子式電能表檢定程序,發(fā)現(xiàn)電子式電能表與機(jī)械式電能表相比有明顯的優(yōu)勢,例如功能強(qiáng)大,防竊電能性強(qiáng),準(zhǔn)確度高,負(fù)荷特性較好,誤差曲線平直,功率因數(shù)補(bǔ)償性能較強(qiáng),自身功耗低,過載能力強(qiáng),特別是計(jì)量參數(shù)靈活性好,功能多,這些都是一般機(jī)械表難以做到的,于是我通過多種途徑極力向客戶推薦使用新型的電子計(jì)費(fèi)電能表,新型電表的推廣和使用,不斷減輕了用戶用電負(fù)擔(dān),更為企業(yè)節(jié)能降損發(fā)揮了很好的效益。

供電個(gè)人工作總結(jié) 篇6

1、強(qiáng)化安全意識,確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”;組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。

2、抓規(guī)程培訓(xùn),明確安全責(zé)任。2月23日,組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,考試合格率達(dá)到了百分之百。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試,對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理,同時(shí)對缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,做到了責(zé)任明確,達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),得到了基本安全保障。

4、堅(jiān)持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次,達(dá)到每周一次;組織召開安全生產(chǎn)月活動例會12次,平均每月一次。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報(bào)、通報(bào)70余篇次。

5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始后,根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神,結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況,研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案,同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求,積極組織開展反事故斗爭活動,對春檢現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析;在設(shè)備檢修、消缺過程中,正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實(shí)施,杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)

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