云部署方案(推薦15篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-27

工作方案的制定對(duì)我們提高工作效率，確保工作順利開展非常重要。在制定方案時(shí)，我們需要提前做好準(zhǔn)備，那么如何撰寫一份優(yōu)質(zhì)的工作方案呢？歡迎繼續(xù)閱讀“云部署方案”，本文將為您提供有效的幫助信息，幫助您更好地掌握相關(guān)技能！感謝您的光臨。

云部署方案【篇1】

一、推動(dòng)管黨治黨政治職責(zé)落實(shí)

黨組抓黨建促發(fā)展的自覺性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在重業(yè)務(wù)輕政治，重指標(biāo)輕黨建的情景。

整改措施：

（1）落實(shí)黨組書記抓黨建主體職責(zé)。黨組書記認(rèn)真履行黨建工作“第一職責(zé)人”職責(zé)，重大問題親自抓在手上，難點(diǎn)重點(diǎn)問題親自研究解決。認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，細(xì)化分解黨建任務(wù)，與下屬黨組織簽訂黨建目標(biāo)職責(zé)書，每次黨組會(huì)議都要設(shè)置黨建工作議題。每月月初召開支部書記（擴(kuò)大）會(huì)議、每年至少召開3次黨建工作例會(huì)，安排部署黨建工作，推動(dòng)黨建工作職責(zé)制全面落實(shí)。

（2）加強(qiáng)黨建制度建設(shè)。研究制定完善《黨建目標(biāo)管理制度》《政治理論學(xué)習(xí)制度》《“三會(huì)一課”制度》《組織生活會(huì)制度》《黨員談心談話制度》《主題黨日活動(dòng)制度》等相關(guān)規(guī)章制度，以機(jī)制制度的剛性約束，確保貫徹落實(shí)中央部署不變形不走樣，確保全局各黨支部黨建工作有章可循，確保組織生活質(zhì)量和效果，進(jìn)一步提高黨建工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。

（3）健全黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合機(jī)制。建立和完善黨組成員“雙聯(lián)系”工作制度，每名黨組成員聯(lián)系指導(dǎo)1個(gè)局屬黨支部和1個(gè)聯(lián)系幫扶村（社區(qū)）黨支部，組織局屬黨支部每周進(jìn)行學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作總結(jié)，經(jīng)常性參加聯(lián)系支部組織生活，充分發(fā)揮黨員在業(yè)務(wù)工作中的先鋒模范作用。全體黨組成員每月輪流督導(dǎo)1個(gè)局屬黨支部主題黨日活動(dòng)開展情景。

（4）開展黨的群眾路線教育和“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中查找出的問題“回頭看”活動(dòng)。梳理未整改徹底的相關(guān)問題，制定整改清單，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)科室，整改時(shí)限和職責(zé)人。

二、推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化

個(gè)別黨支部存在落實(shí)機(jī)關(guān)黨委規(guī)定動(dòng)作不到位、學(xué)習(xí)形式單一、學(xué)習(xí)資料滯后、入腦入心程度不夠、問題查找不深入、“做”的力度不夠、留痕意識(shí)不強(qiáng)等問題。比如部分黨支部的《黨支部工作手冊(cè)》填寫不規(guī)范、會(huì)議記錄簡(jiǎn)單化，不能很好印證學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

整改措施：

（1）嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”。以支部為單位，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，進(jìn)取推行主題黨日活動(dòng)，每月固定1天，每次確定主題，組織黨員集中學(xué)習(xí)、聽黨課、交納黨費(fèi)。各黨支部每月向機(jī)關(guān)黨委上報(bào)1條黨建信息，以便機(jī)關(guān)黨委隨時(shí)了解各支部活動(dòng)開展情景。嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)黨委印發(fā)的《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》的通知要求，組織黨員按期參加黨員大會(huì)和黨課，定期召開支部委員會(huì)創(chuàng)新黨課方式，采取開設(shè)環(huán)保大課堂、送黨課進(jìn)機(jī)關(guān)下基層、支部書記上黨課、手機(jī)“微課堂”等方式，不斷提升黨課吸引力。

（2）如實(shí)完善《黨支部工作手冊(cè)》。要嚴(yán)格按照《黨支部工作手冊(cè)》目錄索引，完善“黨支部基本情景、黨支部年度工作計(jì)劃、黨員花名冊(cè)、黨員繳納黨費(fèi)明細(xì)表、組織生活（活動(dòng)）情景記錄、民主評(píng)議黨員情景匯總表”等中的資料，如實(shí)填寫記錄“三會(huì)一課”開展及簽到情景，對(duì)沒有正當(dāng)理由長(zhǎng)期不參加“三會(huì)一課”的黨員，要進(jìn)行批評(píng)教育，促其改正。

（3）認(rèn)真進(jìn)行季度考核。把深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入重要考核指標(biāo)，用考核強(qiáng)化壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果與跟蹤問責(zé)相結(jié)合，真正讓考核成為基層黨建的硬指標(biāo)，構(gòu)成抓黨建工作落實(shí)的倒逼機(jī)制。將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入年度目標(biāo)職責(zé)考核和述職評(píng)議范圍，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，倒逼制度落實(shí)，堅(jiān)持黨支部書記黨建述職評(píng)議制度，夯實(shí)黨支部書記黨建工作第一職責(zé)人的職責(zé)。

三、推動(dòng)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)

個(gè)別黨支部對(duì)省委、市委關(guān)于基層黨建工作的要求和精神學(xué)習(xí)傳達(dá)不及時(shí)，未按照機(jī)關(guān)黨委要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)。黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)入我局的黨員的黨員檔案審核把關(guān)不嚴(yán)，由于個(gè)別同志黨員意識(shí)淡化和組織工作不細(xì)致造成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正不及時(shí)。

云部署方案【篇2】

第一，“以案四改”工作是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的重要舉措。2019年4月，習(xí)近平總書記在聽取重慶市委、市政府工作報(bào)告后強(qiáng)調(diào)，要深化拓展“以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法、以案說(shuō)德、以案說(shuō)責(zé)”警示教育，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。開展“以案四改”，是市委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神的具體行動(dòng)，旨在通過(guò)案件暴露出的問題，深刻剖析，舉一反三，系統(tǒng)治理，實(shí)現(xiàn)查處一案、警示一批、規(guī)范一方。

第二，“以案四改”工作是鞏固反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利的重要舉措。近年來(lái)，系統(tǒng)各級(jí)黨組織全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)持續(xù)向好。但也必須清醒認(rèn)識(shí)到，衛(wèi)生健康系統(tǒng)體量大、項(xiàng)目多、資金多，侵害群眾利益的違紀(jì)行為、醫(yī)療購(gòu)銷領(lǐng)域的腐敗案件時(shí)有發(fā)生。近5年，我系統(tǒng)因貪污、違規(guī)購(gòu)銷疫苗、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、違規(guī)套取財(cái)政資金、賭博、吸毒、酒駕等問題，黨紀(jì)政紀(jì)處理X人。這些都警示我們，反腐只有進(jìn)行時(shí)，沒有結(jié)束時(shí)。開展“以案四改”，是“以案四說(shuō)”的拓展延伸，是進(jìn)一步筑牢防腐拒變防線，進(jìn)一步有效防范和化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)，使廣大黨員、干部因敬畏“不敢腐”，因制度“不能腐”，因覺悟“不想腐”。

第三，“以案四改”工作是提升衛(wèi)生健康系統(tǒng)治理能力的重要舉措。黨的十九屆四中全會(huì)、市委五屆七次全會(huì)要求全面推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，但從巡察、內(nèi)部審計(jì)、工作督查等情況看，我們系統(tǒng)還有一定的差距。比如，有的黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用發(fā)揮不到位；比如，有的單位發(fā)展思路不清晰，對(duì)自己?jiǎn)挝坏陌l(fā)展規(guī)劃沒有思考；比如，有的干部改革創(chuàng)新精神不足，習(xí)慣用老思想看事情、用老經(jīng)驗(yàn)處理問題。開展“以案四改”，有利于發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督主要作用，有利于發(fā)現(xiàn)和解決事業(yè)發(fā)展中存在的問題，標(biāo)本兼治，提升系統(tǒng)治理能力。

云部署方案【篇3】

第 1 部分：2011 年軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板

I.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述.1

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹.2

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段...2

(2)需求研究和確認(rèn)階段..3

(3)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段...5

(4) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初始安裝階段...5

(5)系統(tǒng)訓(xùn)練階段...6

(6)系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段...7

( 7) 整體驗(yàn)收階段...8

(8) 系統(tǒng)交接階段...9

I.項(xiàng)目實(shí)施方案概述

軟件產(chǎn)品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后不能立即使用，技術(shù)人員要求軟件公司對(duì)軟件技術(shù)、軟件功能、軟件運(yùn)行等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列工作。工作，我們把這一系列工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也有影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段八個(gè)工作階段、整體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段。每個(gè)階段下都有不同的工作項(xiàng)目，每個(gè)階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎(chǔ)。下面將分別介紹各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目的第一階段實(shí)施工作分為項(xiàng)目組組建、前期調(diào)研、項(xiàng)目總體規(guī)劃編制、啟動(dòng)會(huì)議四個(gè)階段。

現(xiàn)階段主要任務(wù)：

公司：簽訂合同后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。公司項(xiàng)目組：開展前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶建立項(xiàng)目實(shí)施組織，制定“項(xiàng)目總體方案”，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

業(yè)務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息傳遞給項(xiàng)目組。正式向用戶介紹項(xiàng)目組，配合項(xiàng)目組與用戶建立聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，配合前期調(diào)研并召開啟動(dòng)會(huì)議，簽訂《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1.成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理收到實(shí)施申請(qǐng)后，將任命一名項(xiàng)目經(jīng)理并指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2.前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，在業(yè)務(wù)人員的配合下，與用戶建立聯(lián)系，對(duì)合同和用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫用戶和合同信息表。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，業(yè)務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先收集業(yè)務(wù)和合同信息，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些作為項(xiàng)目干系人的個(gè)人和組織，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求和期望，以確保項(xiàng)目可以成功。

3.編制《項(xiàng)目總體規(guī)劃》《項(xiàng)目總體規(guī)劃》是一個(gè)文檔或文檔的集合，隨著項(xiàng)目信息的不斷豐富和變化而不斷變化。介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。它通常包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

確定利益相關(guān)者的信息和溝通需求的溝通管理計(jì)劃：誰(shuí)需要什么信息，何時(shí)以及如何提供給他們。確定適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何滿足其要求的質(zhì)量管理計(jì)劃。如有必要，可以包括上述每個(gè)計(jì)劃，每個(gè)具體項(xiàng)目所需的詳細(xì)程度。未解決的事項(xiàng)和未決定的決定

4.啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

會(huì)議日程安排如下：

項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性以及如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何控制項(xiàng)目質(zhì)量；用戶參與和領(lǐng)導(dǎo)支持在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目結(jié)束后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段

該階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)用戶的需求進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。來(lái)自用戶的系統(tǒng)，包括管理流程研究、功能需求研究、報(bào)表請(qǐng)求研究、查詢需求研究等。實(shí)施人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊(cè)》并交付給用戶確認(rèn).在確定了所需的需求后，項(xiàng)目實(shí)施者將在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)軟件功能。如果用戶提出了新的需求，實(shí)現(xiàn)者會(huì)分析需求的難易程度和對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)決定是否實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括以下內(nèi)容：

1．準(zhǔn)備需求研究

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

3.內(nèi)審是否通過(guò)《需求研究計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)等人員將根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求研究計(jì)劃》草案進(jìn)行審核。如果通過(guò)，則稍后再簽，如果審核不通過(guò)，則重新修改。

4.用戶是否簽署了《需求研究計(jì)劃》，如果用戶簽署了《需求研究計(jì)劃》，將作為未來(lái)需求研究工作的指南。否則重新編輯。

5. 《需求研究計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進(jìn)計(jì)劃。

6.編寫并下發(fā)《需求調(diào)研通知書》，項(xiàng)目組編制《需求調(diào)研通知書》，確定需求調(diào)研的相關(guān)事項(xiàng)，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7。需求調(diào)研，項(xiàng)目組根據(jù)《需求調(diào)研手冊(cè)》，從業(yè)務(wù)流程、文檔使用、打印格式、報(bào)表查詢等方面進(jìn)行深入全面的調(diào)研，收集用戶的個(gè)性化需求。

8.需求研究與分析根據(jù)研究結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結(jié)果形成“需求分析”。報(bào)告草案。

9.內(nèi)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》。公司項(xiàng)目組、部門經(jīng)理等技術(shù)部門審核《需求分析報(bào)告》草案。如果審核通過(guò)，稍后將由用戶簽名。如果審核不通過(guò)，將再次修改，直至內(nèi)部審核通過(guò)。 .

10.編制并出具《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》。項(xiàng)目組編制《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》發(fā)給用戶，確定需求確認(rèn)的相關(guān)事項(xiàng)，通知相關(guān)部門和人員安排工作，參與需求確認(rèn)工作時(shí)間，做好需求確認(rèn)工作的順利完成。準(zhǔn)備。

11.用戶是否確認(rèn)“需求分析報(bào)告”。如果用戶確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段的工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)軟件功能實(shí)現(xiàn)工作；如果沒有確認(rèn)，將進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，直到用戶最終確認(rèn)并簽字為止。《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》。需求調(diào)研工作完成后，若用戶提出新需求或變更現(xiàn)有需求，則進(jìn)行需求增加和變更的過(guò)程

（3）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

本階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)需求研究階段確定的《需求研究與分析手冊(cè)》中的用戶需求，實(shí)現(xiàn)具體的軟件功能。在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。待調(diào)查所需功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制軟件功能供用戶確認(rèn)。對(duì)于不符合要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

(4)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

該階段的主要工作是指導(dǎo)用戶準(zhǔn)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，用戶進(jìn)行初始軟件操作培訓(xùn)安裝數(shù)據(jù)，以便用戶及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)檢查初裝數(shù)據(jù)，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（5）系統(tǒng)訓(xùn)練階段

系統(tǒng)訓(xùn)練階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中比較重要的工作。用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應(yīng)用效果，所以無(wú)論是軟件公司還是用戶，都應(yīng)該對(duì)這一階段的工作給予足夠的重視。充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)用戶相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，使用戶能夠了解軟件產(chǎn)品，最終能夠解決使用中的具體問題。

在這個(gè)培訓(xùn)階段，參與產(chǎn)品培訓(xùn)的用戶分為決策層、技術(shù)層、運(yùn)營(yíng)層三個(gè)層次。參與產(chǎn)品培訓(xùn)的不同層次用戶的培訓(xùn)內(nèi)容如下：決策層：領(lǐng)導(dǎo)層在執(zhí)行、決策查詢中的作用和重要性。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)和操作方法。

操作層：操作方法。具體訓(xùn)練工作流程如下：

1.調(diào)研培訓(xùn)信息：培訓(xùn)開始前3天，??用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)部門和人員填入《培訓(xùn)部門匯總表》和《學(xué)員情況表》。

2.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人討論具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。項(xiàng)目組準(zhǔn)備“培訓(xùn)計(jì)劃”。

3.簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4.發(fā)送培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，根據(jù)簽訂的《培訓(xùn)計(jì)劃》，通知負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等信息。

5.搭建培訓(xùn)環(huán)境：培訓(xùn)開始前，公司項(xiàng)目組會(huì)做好培訓(xùn)環(huán)境搭建和檢查，準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)手冊(cè)。

6.組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，并按照培訓(xùn)制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。用戶將在“培訓(xùn)師簽到表”中填寫考勤狀態(tài)。

7。培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織學(xué)員參加計(jì)算機(jī)和理論考試。

8.培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人共同匯總考勤考核情況，填寫《培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》，并以書面形式向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告及時(shí)的方式。

（6）系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶的網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備上進(jìn)行真實(shí)環(huán)境。測(cè)試、測(cè)試軟件系統(tǒng)的容量和性能壓力以及試運(yùn)行的目的是確保系統(tǒng)的所有功能都能正常使用，并滿足用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)盡可能多地放置。在正式運(yùn)行前發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題；同時(shí)，目的是讓用戶的相關(guān)人員在正式操作前能夠進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。本階段主要工作內(nèi)容為：

1．編制計(jì)劃：與負(fù)責(zé)實(shí)施具體試運(yùn)行時(shí)間、地點(diǎn)、人員等安排的用戶協(xié)商，項(xiàng)目組擬定“試運(yùn)行”計(jì)劃。

2、簽署方案：用戶簽署《試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)試運(yùn)行安排。

3、通知測(cè)試和試運(yùn)行：測(cè)試和試運(yùn)行開始前2天，根據(jù)簽署的《測(cè)試和試運(yùn)行計(jì)劃》通知時(shí)間、地點(diǎn)、人員。

4、搭建環(huán)境及資料準(zhǔn)備：試運(yùn)行開始前，設(shè)置好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，調(diào)整電路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)和電路

5. org檢測(cè)試運(yùn)行：用戶各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)試運(yùn)行。

6．測(cè)試和試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試和試運(yùn)行完成后，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備和軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中的業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，并寫出書面的測(cè)試結(jié)果試運(yùn)行將在匯總表中通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)指揮、檢查用戶人員的組織和指導(dǎo)，跟蹤檢查以下情況：

跟蹤文檔流。

跟蹤新的個(gè)人資料登錄鏈接。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。

觀察操作者的表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度和異常性能。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作，發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決方案。

（7）整體驗(yàn)收階段。

這個(gè)階段是對(duì)項(xiàng)目整體完成的驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行。在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶驗(yàn)收該階段的可交付成果，經(jīng)過(guò)測(cè)試和試運(yùn)行后，進(jìn)行系統(tǒng)的整體驗(yàn)收。需要驗(yàn)收的可交付成果：

主要項(xiàng)目階段

階段組成

主要里程碑

可交付成果

啟動(dòng)階段

編制項(xiàng)目總體規(guī)劃

簽署《項(xiàng)目總體規(guī)劃》

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

簽署《項(xiàng)目規(guī)劃》實(shí)施協(xié)議"

需求調(diào)研階段

需求分析報(bào)告確認(rèn)

需求調(diào)研結(jié)束

簽署《需求分析報(bào)告》

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軟件實(shí)現(xiàn)

軟件功能確認(rèn)軟件功能確認(rèn)

簽署《軟件功能確認(rèn)表》

數(shù)據(jù)初始安裝

用戶簽署初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃

簽署《初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃》

初裝檢查及總結(jié)

資料安裝完成

《數(shù)據(jù)安裝匯總表》

培訓(xùn)考核

用戶簽到traini ng plan

簽署“培訓(xùn)”“計(jì)劃”

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)完成

“培訓(xùn)總結(jié)表”

試運(yùn)行

用戶簽署試運(yùn)行計(jì)劃

簽署《試運(yùn)行計(jì)劃》

試運(yùn)行總結(jié)

試運(yùn)行完成

《試運(yùn)行總結(jié)》

驗(yàn)收

總體驗(yàn)收

驗(yàn)收完畢

《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

（8）系統(tǒng)交接階段

此階段為項(xiàng)目實(shí)施的最后階段。，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各類文件，并簽訂《售后服務(wù)協(xié)議》，項(xiàng)目進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要請(qǐng)用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施者的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。軟件公司將聽取用戶意見，在今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中加強(qiáng)和改進(jìn)。 .

第二部分：軟件項(xiàng)目實(shí)施方案模板

蒙城縣經(jīng)委中小企業(yè)信息平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)采購(gòu)安裝項(xiàng)目

管理計(jì)劃

安徽電科恒泰智能科技有限公司2014年11月19日

I．軟件項(xiàng)目管理方案概述

軟件產(chǎn)品用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后，不能立即使用。要求軟件公司技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列工作。我們將此工作稱為軟件項(xiàng)目管理。大量的軟件公司項(xiàng)目管理案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，也對(duì)軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。

項(xiàng)目管理規(guī)范主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段的工作內(nèi)容。下面分別描述每個(gè)項(xiàng)目管理階段。

二、軟件項(xiàng)目管理方案

（一）：項(xiàng)目進(jìn)度控制

圖片關(guān)閉顯示，

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圖片已關(guān)閉顯示，

(2)項(xiàng)目啟動(dòng)階段

該階段是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的最早階段，由項(xiàng)目組組建、前期調(diào)研、總體準(zhǔn)備四個(gè)階段組成。項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)會(huì)議。

舞臺(tái)主線任務(wù)

圖片已關(guān)閉顯示，

1.組建項(xiàng)目組：

部門經(jīng)理收到管理申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同指定項(xiàng)目組成員，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2.前期調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，在業(yè)務(wù)人員的配合下，與用戶建立聯(lián)系，對(duì)合同和用戶進(jìn)行調(diào)研。研究。填寫用戶和合同信息表。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，業(yè)務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先收集業(yè)務(wù)和合同信息，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起確定哪些個(gè)人和組織是項(xiàng)目的利益相關(guān)者，確定他們的需求和期望，并確保項(xiàng)目。發(fā)展很順利。

3。編制《項(xiàng)目總體規(guī)劃》：

《項(xiàng)目總體規(guī)劃》主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果等。

4.啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目管理正式啟動(dòng)。會(huì)議安排如下： ?共同成立項(xiàng)目管理組織，管理組織的權(quán)利和責(zé)任；雙方簽訂《項(xiàng)目管理協(xié)議》； ?項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體規(guī)劃》和《項(xiàng)目管理協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果和計(jì)劃職責(zé)（包括用戶）； ?項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理的必要性，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何控制項(xiàng)目質(zhì)量； ?用戶參與和領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理中支持的重要作用； ?階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目完成后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（3）范圍控制確認(rèn)階段

該階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目管理人員調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)，包括管理流程研究、功能需求研究、報(bào)表請(qǐng)求研究、查詢需求研究等。管理人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊(cè)》并交付用戶確認(rèn)。在確定了所需的需求后，項(xiàng)目管理人員將以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)軟件功能。如果用戶提出新的需求，管理者會(huì)分析需求的難易程度

圖片已經(jīng)關(guān)閉展示，以及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)決定是否執(zhí)行。需求調(diào)研階段包括以下內(nèi)容：

1．準(zhǔn)備需求研究

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

3．內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)了《需求研究計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)等人員將根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求研究計(jì)劃》草案進(jìn)行審核。

4.用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，作為未來(lái)需求調(diào)研工作的指南。

5.編寫并下發(fā)《需求調(diào)研通知書》，項(xiàng)目組編制《需求調(diào)研通知書》，確定需求調(diào)研的相關(guān)事項(xiàng)，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

6.需求調(diào)研，項(xiàng)目組根據(jù)《需求調(diào)研手冊(cè)》，從業(yè)務(wù)流程、文檔使用、打印格式、報(bào)表查詢等方面進(jìn)行深入全面的調(diào)研，收集用戶的個(gè)性化需求。

7。需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結(jié)果形成“需求”。分析報(bào)告草案。

8.內(nèi)部審核通過(guò)了《需求分析報(bào)告》，公司項(xiàng)目組、部門經(jīng)理等技術(shù)部門將審核《需求分析報(bào)告》草稿，稍后由用戶簽字審核。

9.編寫并下發(fā)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》，項(xiàng)目組編制《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》并發(fā)送給用戶確定需求確認(rèn)的相關(guān)事項(xiàng)，通知相關(guān)部門和人員安排工作，按時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做好準(zhǔn)備。

10.用戶確認(rèn)《需求分析報(bào)告》并簽署《需求分析報(bào)告》，需求研究階段結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)軟件功能實(shí)現(xiàn)工作。

（3）配置管理確認(rèn)階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的“需求研究”需求研究階段分析手冊(cè)中的用戶需求用于實(shí)現(xiàn)特定的軟件配置。

在軟件配置實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)記錄軟件實(shí)施的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位管理技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄和歸檔。

在完成調(diào)研所需的所有功能后，項(xiàng)目管理人員會(huì)準(zhǔn)備《軟件配置管理確認(rèn)表》，并定制軟件功能供用戶確認(rèn)。功能一一確定軟件配置是否滿足要求。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)用戶準(zhǔn)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，并使用戶對(duì)初裝數(shù)據(jù)進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)，以便用戶及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。初裝完成后，項(xiàng)目管理人員會(huì)檢查初裝數(shù)據(jù)，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)質(zhì)量保證階段

系統(tǒng)質(zhì)量保證階段是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中比較重要的一項(xiàng)工作。熟練程度將直接影響后續(xù)軟件應(yīng)用的效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量保證，讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終解決使用中的具體問題。

在本階段的質(zhì)量保證工作中，參與產(chǎn)品質(zhì)量保證的人員分為決策層、技術(shù)層、運(yùn)營(yíng)層三個(gè)層次。不同層次的用戶參與產(chǎn)品質(zhì)量保證人員的質(zhì)量保證。內(nèi)容有：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用和重要性，決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)和操作方法。操作層：操作方法。具體的質(zhì)量保證工作流程是：

1.制定質(zhì)量保證計(jì)劃：

根據(jù)軟件使用要求，與用戶管理負(fù)責(zé)人討論具體的質(zhì)量保證內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等項(xiàng)目組準(zhǔn)備質(zhì)量保證計(jì)劃。

2.發(fā)質(zhì)保通知：

質(zhì)保開始前2天，根據(jù)簽訂的《質(zhì)保計(jì)劃》，質(zhì)保內(nèi)容、時(shí)間、場(chǎng)地、人員等信息通知用戶管理負(fù)責(zé)人。

3.組織質(zhì)保：

公司項(xiàng)目組質(zhì)保負(fù)責(zé)人、用戶管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與質(zhì)保，詳細(xì)講解如何使用軟件，回答用戶問題，向操作員提供軟件手冊(cè)。用戶應(yīng)在“質(zhì)保人員簽到表”中填寫考勤情況。

4.質(zhì)保總結(jié)：

公司項(xiàng)目組質(zhì)保負(fù)責(zé)人及用戶管理負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)保情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)各Level用戶掌握系統(tǒng)運(yùn)行，以確保質(zhì)量保證結(jié)果。

（6）系統(tǒng)安裝測(cè)試及風(fēng)控階段

該階段主要工作是對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備進(jìn)行真實(shí)用戶的環(huán)境。測(cè)試，測(cè)試軟件系統(tǒng)的容量和性能壓力，確保系統(tǒng)所有功能都能正常使用，滿足用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)盡可能多地投入潛在問題盡可能在正式運(yùn)行之前。查找并糾正，進(jìn)一步提高相關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。這一階段的主要內(nèi)容有： 1. 計(jì)劃準(zhǔn)備：

與用戶管理負(fù)責(zé)人討論具體試運(yùn)行時(shí)間、地點(diǎn)、人員等安排，項(xiàng)目組編制《試運(yùn)行計(jì)劃》。

2.試運(yùn)行通知：

試運(yùn)行開始前兩天，根據(jù)《試運(yùn)行計(jì)劃》，時(shí)間、地點(diǎn)、人員等信息將通知用戶管理負(fù)責(zé)人。

3.搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

試運(yùn)行開始前，搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，調(diào)整電路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等環(huán)節(jié)是否有問題。

試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各部門、各生產(chǎn)單位整理提供，系統(tǒng)所需的各類數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全。

4.組織檢測(cè)試運(yùn)行：

用戶各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)指揮、檢查用戶人員的組織和指導(dǎo)，跟蹤檢查以下情況：

?跟蹤文檔流。 ?跟蹤新的數(shù)據(jù)登錄。 ?觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀態(tài)。 ?觀察操作者的表現(xiàn)。 ?觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度和異常性能。 ?觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。 ?及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作，發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決方案

。

5.測(cè)試和試運(yùn)行總結(jié)：

測(cè)試和試運(yùn)行完成。工藝和運(yùn)行環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)期，試運(yùn)行順利通過(guò)。

（7）驗(yàn)收文件管理階段

該階段是檢查項(xiàng)目的整體完成情況。驗(yàn)收分階段進(jìn)行。在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶驗(yàn)收該階段的可交付成果，經(jīng)過(guò)測(cè)試和試運(yùn)行后，進(jìn)行系統(tǒng)的整體驗(yàn)收。需要接受的交付物：

圖片關(guān)閉顯示，

（8）系統(tǒng)交接階段

這個(gè)階段是項(xiàng)目管理的最后階段，主要工作是軟件公司項(xiàng)目組將軟件項(xiàng)目移交給用戶，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件，并簽訂《售后服務(wù)協(xié)議”，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要請(qǐng)用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理的整個(gè)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。軟件公司今后將聽取用戶意見，加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理。 .

第 3 部分：2011 年軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

I.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述

軟件產(chǎn)品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般商品。用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后，不能立即使用。要求軟件公司技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面，完成系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列工作。我們稱這一系列工作軟件。項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也有影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段八個(gè)工作階段、整體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段。每個(gè)階段下都有不同的工作項(xiàng)目，每個(gè)階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎(chǔ)。下面將分別介紹各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

本階段主要任務(wù)：

1。成立項(xiàng)目組

2.前期調(diào)研

3.準(zhǔn)備“項(xiàng)目總體規(guī)劃”

“項(xiàng)目總體規(guī)劃”是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息的不斷豐富和變化，不斷變化，主要描述項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

4.啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。日程安排如下：

聯(lián)合成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任；雙方簽訂《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體規(guī)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶）；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目結(jié)束后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段

該階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施者從用戶那里調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、報(bào)表請(qǐng)求研究、查詢需求研究等。實(shí)施人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊(cè)》，交付用戶確認(rèn)。在確定了所需的需求后，項(xiàng)目實(shí)施者將在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)軟件功能。如果用戶提出了新的需求，實(shí)現(xiàn)者會(huì)分析需求的難易程度和對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)決定是否實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括以下內(nèi)容：

1．準(zhǔn)備需求研究

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

4.用戶是否簽署了《需求研究計(jì)劃》，如果用戶簽署了《需求研究計(jì)劃》，將作為未來(lái)需求研究工作的指南。否則重新編輯。

5. 《需求研究計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進(jìn)計(jì)劃。

7.需求調(diào)研，項(xiàng)目組根據(jù)《需求調(diào)研手冊(cè)》，從業(yè)務(wù)流程、文檔使用、打印格式、報(bào)表查詢等方面進(jìn)行深入全面的調(diào)研，收集用戶的個(gè)性化需求。

9。內(nèi)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》。公司項(xiàng)目組、部門經(jīng)理等技術(shù)部門審核《需求分析報(bào)告》草案。如果審核通過(guò)，稍后將由用戶簽名。如果審核不通過(guò)，將再次修改，直至內(nèi)部審核通過(guò)。 .

（3）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

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此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)需求研究階段在《需求研究與分析手冊(cè)》中確認(rèn)用戶需求。內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)。在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中

，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。待調(diào)查所需功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制軟件功能供用戶確認(rèn)。對(duì)于不符合要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

該階段的主要工作是指導(dǎo)用戶準(zhǔn)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，用戶進(jìn)行軟件操作對(duì)初始安裝數(shù)據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)，以便用戶及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)檢查初裝數(shù)據(jù)，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)系統(tǒng)訓(xùn)練階段

系統(tǒng)訓(xùn)練階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)工作。用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應(yīng)用效果，所以無(wú)論是軟件公司還是用戶，都應(yīng)該對(duì)這一階段的工作給予足夠的重視。充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)用戶相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，使用戶能夠了解軟件產(chǎn)品，最終能夠解決使用中的具體問題。在這一階段的培訓(xùn)工作中，參與產(chǎn)品培訓(xùn)的人員分為決策層、技術(shù)層、操作層三個(gè)層次。參與產(chǎn)品培訓(xùn)的不同層次用戶的培訓(xùn)內(nèi)容如下：決策層：領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中的作用和重要性，決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)和操作方法。

操作層：操作方法。

具體的訓(xùn)練流程是：

1.調(diào)研培訓(xùn)信息：培訓(xùn)開始前3天，??由用戶負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的部門和人員填寫《培訓(xùn)部門匯總表》和《受訓(xùn)人員》狀態(tài)列表”。

3.簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

7.培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織學(xué)員參加計(jì)算機(jī)和理論考試。

8.培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人共同匯總考勤考核情況，填寫《培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)

。

（6）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在真實(shí)環(huán)境中測(cè)試用戶的網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備用戶，并測(cè)試軟件。系統(tǒng)進(jìn)行容量性能壓力測(cè)試和試運(yùn)行的目的是為了保證系統(tǒng)的所有功能都能正常使用并滿足用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的要求，同時(shí)投入盡可能多的在正式操作前發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題；同時(shí)，目的是讓用戶的相關(guān)人員在正式操作前能夠進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。本階段主要工作內(nèi)容為：

2、簽署方案：用戶簽署《試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)試運(yùn)行安排。

3、通知測(cè)試和試運(yùn)行：測(cè)試和試運(yùn)行開始前2天，根據(jù)簽署的《測(cè)試和試運(yùn)行計(jì)劃》通知時(shí)間、地點(diǎn)、人員。

5. org檢測(cè)試運(yùn)行：用戶各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)試運(yùn)行。

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)指揮、檢查用戶人員的組織和給予指導(dǎo)，跟蹤檢查以下情況：

跟蹤文件流轉(zhuǎn).

跟蹤新的個(gè)人資料登錄鏈接。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。

觀察操作者的表現(xiàn)。觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度和異常性能。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作，發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決方案。

(7)整體接受階段。

需要驗(yàn)收的可交付成果：

主要項(xiàng)目階段

階段組成部分

主要里程碑

可能的可交付成果

啟動(dòng)階段

總體項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備

簽署總體項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

簽訂《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》

需求調(diào)研階段需求分析報(bào)告確認(rèn)

需求調(diào)研結(jié)束

簽訂《需求分析報(bào)告》

軟件實(shí)現(xiàn)

軟件功能確認(rèn)

簽署《軟件功能確認(rèn)表》

資料初次安裝

用戶簽署初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃

簽署《初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃》

初裝檢查及總結(jié)

數(shù)據(jù)安裝完成

“數(shù)據(jù)安裝匯總表”

培訓(xùn)與考核

用戶簽署培訓(xùn)計(jì)劃

簽署“培訓(xùn)計(jì)劃”

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)完成

“培訓(xùn)總結(jié)表”

測(cè)試和試運(yùn)行

用戶簽署測(cè)試和試運(yùn)行計(jì)劃

簽署“測(cè)試和試運(yùn)行計(jì)劃”

測(cè)試和試運(yùn)行總結(jié)

試運(yùn)行完成

“試運(yùn)行總結(jié)”

驗(yàn)收

總體驗(yàn)收驗(yàn)收完成

“總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”

(8)系統(tǒng)交接階段

此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后階段。主要工作是由軟件公司項(xiàng)目組將軟件項(xiàng)目移交給用戶，包括軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件，并簽訂《售后服務(wù)協(xié)議》。進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要請(qǐng)用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施者的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。軟件公司將聽取用戶意見，在今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中加強(qiáng)和改進(jìn)。 .

第4部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃示例

我。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述

軟件產(chǎn)品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品，不同于一般商品。用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后，不能立即使用。要求軟件公司的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等。軟件上線使用和后期維護(hù)等一系列工作，我們稱之為系列工作軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也有影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段八個(gè)工作階段、整體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段。每個(gè)階段下都有不同的工作項(xiàng)目，每個(gè)階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎(chǔ)。下面將分別介紹各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

本階段主要任務(wù)：

公司：簽訂合同后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：開展前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶建立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，編制“項(xiàng)目總體規(guī)劃”，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

部門經(jīng)理收到實(shí)施申請(qǐng)后，將任命一名項(xiàng)目經(jīng)理并指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同指定項(xiàng)目組成員和成員任務(wù)，并向總經(jīng)理匯報(bào)簽署“項(xiàng)目任務(wù)書”。

2.前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，在業(yè)務(wù)人員的配合下，與用戶建立聯(lián)系，對(duì)合同和用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫用戶和合同信息表。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，業(yè)務(wù)經(jīng)理積累了很多信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先收集業(yè)務(wù)和合同信息，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些作為項(xiàng)目干系人的個(gè)人和組織，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求和期望，以確保項(xiàng)目可以成功。

3.編制《項(xiàng)目總體規(guī)劃》《項(xiàng)目總體規(guī)劃》是一個(gè)文檔或文檔的集合，隨著項(xiàng)目信息的不斷豐富和變化而不斷變化。介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

4.啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議安排如下：

共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，落實(shí)組織的權(quán)利和責(zé)任；雙方簽訂《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹“項(xiàng)目總體規(guī)劃”和“項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議”，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑和可交付成果。有計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何控制項(xiàng)目質(zhì)量；

用戶在項(xiàng)目實(shí)施中的角色參與和領(lǐng)導(dǎo)支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目完成后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段

1．準(zhǔn)備需求研究

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

3.內(nèi)審是否通過(guò)《需求研究計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)等將根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求研究計(jì)劃》草案進(jìn)行審核，如審核通過(guò), 稍后再簽，如果審核不通過(guò)，會(huì)再次修改。

4.用戶是否簽署了《需求研究計(jì)劃》，如果用戶簽署了《需求研究計(jì)劃》，將作為未來(lái)需求研究工作的指南。否則重新編輯。

5. 《需求研究計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進(jìn)計(jì)劃。

6.編寫并下發(fā)《需求調(diào)研通知書》，項(xiàng)目組編制《需求調(diào)研通知書》，確定需求調(diào)研的相關(guān)事項(xiàng)，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備。

8.需求調(diào)查分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結(jié)果形成“需求分析”。分析報(bào)告草案。

（3）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施確認(rèn)的《需求研究與分析手冊(cè)》到需求研究階段用戶在具體軟件功能實(shí)現(xiàn)中的需求內(nèi)容。在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。待調(diào)查所需功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制軟件功能供用戶確認(rèn)。逐一判斷軟件功能是否滿足要求。對(duì)于不符合要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

第 5 部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃示例

I.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

這一階段是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中項(xiàng)目的最早階段包括四個(gè)階段：項(xiàng)目組的成立、前期調(diào)研、項(xiàng)目總體方案的編制、啟動(dòng)會(huì)議。

本階段主要任務(wù)：

公司：簽訂合同后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶建立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《項(xiàng)目總體方案》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

業(yè)務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息傳遞給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組與用戶建立聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，配合前期調(diào)研并召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《項(xiàng)目總體方案》

和“項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議”。

1.成立項(xiàng)目組

2.前期調(diào)研

3.準(zhǔn)備“項(xiàng)目總體規(guī)劃”

項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定利益相關(guān)者的信息和溝通需求：誰(shuí)需要什么信息，何時(shí)以及如何提供給他們。確定適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何滿足其要求的質(zhì)量管理計(jì)劃。如有必要，可以包括上述每個(gè)計(jì)劃，每個(gè)具體項(xiàng)目所需的詳細(xì)程度。未解決的事項(xiàng)和未決定的決定

4.啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議安排如下：

共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，落實(shí)組織的權(quán)利和責(zé)任；雙方簽訂《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體規(guī)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的職責(zé)）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何控制項(xiàng)目質(zhì)量；用戶在項(xiàng)目實(shí)施中的參與和領(lǐng)導(dǎo)支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目完成后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段該階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施者調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理過(guò)程調(diào)查、功能需求調(diào)查、并報(bào)告需求調(diào)查。、查詢需求調(diào)研等。實(shí)施人員調(diào)研完成后，編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，交付用戶確認(rèn)。在用戶確認(rèn)《需求研究與分析手冊(cè)》中提到的需求后，項(xiàng)目實(shí)施者將以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)軟件功能。如果用戶提出了新的需求，實(shí)現(xiàn)者會(huì)分析需求的難易程度和對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)決定是否實(shí)現(xiàn)。需求研究階段包括以下內(nèi)容：

1．準(zhǔn)備需求研究

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

3.內(nèi)審是否通過(guò)《需求研究計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、

業(yè)務(wù)等人員將根據(jù)合同要求對(duì)《需求研究計(jì)劃》草案進(jìn)行審核，并項(xiàng)目實(shí)際情況，如果審核通過(guò)，則稍后簽收，

如果審核不通過(guò)，重新修改。

4.用戶是否簽署了《需求調(diào)研計(jì)劃》，如果用戶簽署了《需求調(diào)研計(jì)劃》

計(jì)劃，將作為未來(lái)需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5. 《需求研究計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃有變更，執(zhí)行

變更控制流程，否則后續(xù)工作將按計(jì)劃進(jìn)行.

6.撰寫并下發(fā)《需求調(diào)研通知書》，項(xiàng)目組編制《需求調(diào)研通知書》，

確定需求調(diào)研相關(guān)事項(xiàng)，發(fā)送給用戶，準(zhǔn)備圓滿完成需求調(diào)研工作

7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組根據(jù)《需求調(diào)研手冊(cè)》，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，

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對(duì)文檔使用、打印格式、報(bào)表查詢等進(jìn)行深入全面的研究，收集用戶的個(gè)性化需求。

8.需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的需求，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。

結(jié)果為草稿的“需求分析報(bào)告”。

9.內(nèi)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、

公司其他技術(shù)部門的工作人員對(duì)《需求分析報(bào)告》的草稿進(jìn)行審核

如果審核通過(guò)，公司稍后會(huì)進(jìn)行審核。由用戶簽名，如果審核不通過(guò)，會(huì)修改

，直到內(nèi)部審核通過(guò)。

10.編制并出具《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》。項(xiàng)目組編制《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》，發(fā)送給用戶確定需求確認(rèn)的相關(guān)事項(xiàng)

，并通知相關(guān)部門和人員安排工作，按時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做好準(zhǔn)備。

11.用戶是否確認(rèn)“需求分析報(bào)告”。如果用戶確認(rèn)并簽字

《需求分析報(bào)告》，則需求研究階段結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)工作；如果沒有確認(rèn)，將進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，直到用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。

雙方簽署了《需求分析報(bào)告》。需求調(diào)研工作結(jié)束后，

如果用戶提出新的需求或改變現(xiàn)有的需求，就會(huì)執(zhí)行需求

新建和變更流程

（3）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)需要進(jìn)行研究階段，根據(jù)具體的軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的《需求研究分析手冊(cè)》中的用戶需求。在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。研究所需功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制的軟件功能由用戶確認(rèn)，用戶按照《軟件功能確認(rèn)表》上的功能進(jìn)行操作“一一。判斷軟件功能是否滿足要求。對(duì)于不符合要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施方指導(dǎo)用戶準(zhǔn)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)

準(zhǔn)備初始安裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)檢查初始安裝的數(shù)據(jù)，以供日后具體業(yè)務(wù)功能的開發(fā)使用。做基礎(chǔ)。

Part 6：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板 11 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，幫助大學(xué)生為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目背景：

隨著高校教育的發(fā)展隨著不斷隨著高校的發(fā)展，大學(xué)生的就業(yè)形式越來(lái)越嚴(yán)峻。因此，在大學(xué)的課堂上，為大學(xué)生增設(shè)了一門職業(yè)生涯規(guī)劃課程。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和總體規(guī)劃。然而，在課堂上學(xué)到的畢竟只是理論。當(dāng)學(xué)生真正為自己的未來(lái)做規(guī)劃時(shí)，很多需要考慮的實(shí)際問題就會(huì)迎刃而解。這些問題會(huì)導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)各種心理狀況：求穩(wěn)心理、從眾心理、依賴心理、對(duì)自己缺乏具體的認(rèn)識(shí)和對(duì)所從事的職業(yè)缺乏深入的了解。未來(lái)，這會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)極端：驕傲和自卑。

當(dāng)大學(xué)生為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備時(shí)，這些心理問題嚴(yán)重困擾著他們。這使他們難以做出選擇，影響了他們的職業(yè)發(fā)展。因此，我們迫切需要我們的幫助來(lái)解決大學(xué)生在為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備的心理問題。

二、項(xiàng)目目標(biāo)：本項(xiàng)目的總體目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和改進(jìn)，解決大學(xué)生在準(zhǔn)備職業(yè)發(fā)展時(shí)的心理問題，排除他們的心理問題。頭腦

迷茫有助于他們形成更加成熟的職業(yè)心理，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的心理素質(zhì)，從而提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。

在項(xiàng)目實(shí)施初期，我們將成功搭建專業(yè)的心理咨詢網(wǎng)站，并得到長(zhǎng)春地區(qū)高校聯(lián)盟的支持，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)

于長(zhǎng)春所有大學(xué)都可以聯(lián)系。

中期，我們首先開始在長(zhǎng)春各大高校做宣傳，宣傳我們網(wǎng)站的主題，讓越來(lái)越多的學(xué)生了解和參與進(jìn)步。后期可以借鑒長(zhǎng)春的成功案例，逐步擴(kuò)大在全國(guó)主要城市的大學(xué)，最終形成覆蓋全國(guó)的支持中心網(wǎng)絡(luò)。

3、項(xiàng)目規(guī)劃：第一年行動(dòng)計(jì)劃：

第一季度：網(wǎng)絡(luò)籌備第二季度：宣傳

第三季度: 針對(duì)性第四季度開發(fā)組1：總結(jié)與改進(jìn)

時(shí)間表：

項(xiàng)目實(shí)施第一年的時(shí)間表

圖片關(guān)閉顯示，2圖片關(guān)閉顯示，

4.項(xiàng)目所需資源及其分配：

(1) 、所需資源列表：3張圖片關(guān)閉展示，4張圖片已關(guān)閉展示，

（2）、各階段資源分配計(jì)劃： 1、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備：

圖片已關(guān)閉展示，

圖片已關(guān)閉展示，2、促銷：5圖片已關(guān)閉展示，3、針對(duì)性協(xié)助：6、圖片關(guān)閉展示，4、總結(jié)推廣：

圖片關(guān)閉展示，

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：

(1)：網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn) 1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)：判斷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的復(fù)雜程度。 2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定。 7 圖片已關(guān)閉展示，

解決方案：

聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司作為顧問，解決網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備和運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的一系列問題。定期檢查和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

(2)：外部風(fēng)險(xiǎn)

1. 大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)：大學(xué)不允許在校園內(nèi)宣傳。 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)不支持參觀活動(dòng)。解決方案：

使用學(xué)生組織來(lái)宣傳，例如專業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)。對(duì)于不支持的公司，我們可以選擇放棄，再選擇。

云部署方案【篇4】

為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故多發(fā)和遏制較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我局決定從即日起在全區(qū)立即組織開展建筑工地安全隱患大排查。為確保檢查有效實(shí)施，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開展建筑工地安全隱患大排查，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效促進(jìn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設(shè)各方主體嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促有關(guān)單位切實(shí)做好安全隱患排查治理活動(dòng)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，確保我區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立建筑工地安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由張啟泉局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由陳國(guó)橋副局長(zhǎng)擔(dān)任，局機(jī)關(guān)各科室及下屬事業(yè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站內(nèi)，具體負(fù)責(zé)本次大檢查的組織、協(xié)調(diào)工作，辦公室主任由區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人兼任。

三、檢查方式

（一）檢查方式：采取企業(yè)自查自糾和我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局及社會(huì)專家組成檢查組開展檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（二）具體分組情況：

第一組：局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、黃焯禧、梁渤杰、張偉超、安監(jiān)局人員、社會(huì)專家

第二組：局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、梁土華、蘇榕峰、胡克強(qiáng)、安監(jiān)局人員、社會(huì)專家

第三組：局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、吳偉泉、勞炳紅、廖衍鴻、安監(jiān)局人員、社會(huì)專家

第四組：局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、王錦洪、鄧貴松、李華春、安監(jiān)局人員、社會(huì)專家

第五組：局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、蔡子毅、莫榮佳、張萬(wàn)良、安監(jiān)局人員、社會(huì)專家

第六組：局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、陳劍鋒、高國(guó)勤、蘇錫霖、安監(jiān)局人員、社會(huì)專家

（三）督查方式：對(duì)檢查組要求整改的問題拒不整改的.工地，由安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)組織成立督查組對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行查處。

四、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)管理狀況：建設(shè)、施工和監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理架構(gòu)人員是否到位履職；工地是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行自查自糾并落實(shí)整改措施；企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查情況；新報(bào)建項(xiàng)目是否落實(shí)人臉識(shí)別考勤。

（二）深基坑安全管理狀況：深基坑支護(hù)、開挖工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否在支護(hù)設(shè)計(jì)中注明基坑支護(hù)的有效使用時(shí)限，專項(xiàng)施工方案是否已完善專家論證及相關(guān)單位審批手續(xù)；對(duì)超過(guò)支護(hù)有效使用時(shí)限的，是否已采取有效防止坍塌處理措施；是否委托第三方單位進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)。

（三）高大支模安全管理狀況：模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)前材料及基礎(chǔ)驗(yàn)收、安全技術(shù)交底、模架搭設(shè)、搭設(shè)后檢查驗(yàn)收，使用與檢查、混凝土澆筑、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)、模架拆除等制度執(zhí)行情況。

（四）起重機(jī)械安全管理狀況：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案（注銷）、安裝（拆卸）告知、安全檔案建立、檢驗(yàn)檢測(cè)、安裝驗(yàn)收、使用登記、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、機(jī)械類專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況以及企業(yè)是否具有相關(guān)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證情況。

（五）腳手架安全管理狀況：超過(guò)一定規(guī)模的腳手架（含卸料平臺(tái)、水平防護(hù)棚）是否編制專項(xiàng)施工方案，是否對(duì)專項(xiàng)施工方案完善專家論證及相關(guān)單位審批手續(xù)，在投入使用之前是否由施工單位、監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。搭設(shè)完成后是否組織專家雙確認(rèn)驗(yàn)收。

（六）有限空間作業(yè)管理狀況：在有限空間作業(yè)前是否嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、檢測(cè)，評(píng)估后作業(yè)”原則；是否投入符合要求個(gè)人防護(hù)用品；是否有專項(xiàng)施工方案、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援和安全技術(shù)措施；是否專人指導(dǎo)有限空間施工；是否落實(shí)有限空間施工安全教育培訓(xùn)；是否配備足夠的救援器材。

（七）工地消防安全管理狀況：包括：現(xiàn)場(chǎng)和生活辦公區(qū)疏散通道和安全出口是否合理設(shè)置并保持暢通；消防水源、滅火器材的配置情況，是否定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)；是否制定火災(zāi)應(yīng)急救援疏散預(yù)案并定期開展演練。

（八）文明施工管理狀況：有針對(duì)性地檢查工地?fù)P塵防控工作，包括場(chǎng)地灑水、覆蓋是否到位，場(chǎng)地硬地化、圍蔽、公益廣告、材料堆放等文明施工狀況。

五、實(shí)施步驟

檢查工作分三個(gè)階段：

（一）自查自糾階段（即日起至。本轄區(qū)內(nèi)所有建筑施工、監(jiān)理企業(yè)按本方案檢查內(nèi)容開展自查自糾，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真落實(shí)整改措施并做好相關(guān)記錄，要求先由施工單位自查，監(jiān)理單位認(rèn)真做好復(fù)查，有關(guān)自查自糾記錄留置工地備查。

（二）檢查落實(shí)階段（即日起至。由檢查組對(duì)轄區(qū)內(nèi)各在建項(xiàng)目開展檢查督導(dǎo)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令責(zé)任單位限期整改，及時(shí)消除隱患。

（三）督查查處階段（。對(duì)第二階段檢查的問題拒不整改的工地，由站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)督查組在建項(xiàng)目進(jìn)行查處。

六、工作要求

（一）高度重視，迅速行動(dòng)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要對(duì)安全檢查予以高度重視，并結(jié)合秋季施工特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展自查自糾工作。我局下屬區(qū)安監(jiān)站將對(duì)各有關(guān)工地自查自糾情況進(jìn)行跟蹤檢查，全面掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)信息。

（二）制定措施，落實(shí)責(zé)任。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各工地要深刻分析原因，制定整改計(jì)劃，明確整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改，并由專人跟蹤整改落實(shí)情況，以切實(shí)消除隱患，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

（三）注重整改，消除隱患。要以本次檢查為契機(jī)，對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要先落實(shí)防范措施，并及時(shí)制定整改計(jì)劃，明確整改措施，落實(shí)整改責(zé)任單位和責(zé)任人，限期整改，并由專人跟蹤整改落實(shí)情況，以確保市民群眾的人身及財(cái)物安全。

（四）重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)安全隱患排查整改不力的責(zé)任單位及其責(zé)任人，將按有關(guān)要求進(jìn)行省動(dòng)態(tài)扣分、上報(bào)廣州市不規(guī)范行為和行政處罰，并確定為下一階段重點(diǎn)督查對(duì)象。

云部署方案【篇5】

一、存在問題

按照會(huì)議召開要求，黃林聚焦“四個(gè)對(duì)照”，查擺問題9條。

（一）在對(duì)照履行黨章規(guī)定的職責(zé)任務(wù)方面。

1.重點(diǎn)內(nèi)容精讀與系統(tǒng)掌握不夠。集中學(xué)習(xí)時(shí)間偏少，學(xué)習(xí)形式單一，交流研討偏少，學(xué)習(xí)效果不理想，有時(shí)因工作繁忙，自身學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，對(duì)理論學(xué)習(xí)不能一以貫之抓嚴(yán)抓實(shí)，把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成了“軟指標(biāo)“。比如集體學(xué)習(xí)多、個(gè)人深學(xué)少，淺層學(xué)習(xí)多、深度研討少的問題，對(duì)于“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”線上學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)始終達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)、常學(xué)常新的要求。

2.學(xué)用結(jié)合與以知促行不夠。在活學(xué)活用、學(xué)以致用上還不夠，運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、克服重大阻力、解決重大問題的能力還不夠強(qiáng)，在結(jié)合實(shí)際推進(jìn)工作方面不夠深入，理論成果指導(dǎo)工作上有一定差距。比如，對(duì)于促進(jìn)飼料廠高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等深層次問題的**上缺少創(chuàng)新思路，存在保守思想，研究時(shí)間長(zhǎng)，落實(shí)推進(jìn)慢，遇到復(fù)雜局面應(yīng)對(duì)的辦法不多。

（二）在對(duì)照落實(shí)黨中央和上級(jí)黨組織部署要求方面。

1.抓黨建工作力度不夠大。在抓事務(wù)性工作和抓黨建工作的關(guān)系處理得還不夠好，對(duì)黨建工作投入的精力不多，大多是按照上級(jí)要求開展工作，主動(dòng)研究謀劃次數(shù)少。比如，落實(shí)“三會(huì)一課“制度不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)筆記檢查較少，存在學(xué)習(xí)篇目少、應(yīng)付了事的情況。開展黨建活動(dòng)形式單一，僅僅滿足于完成上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，以學(xué)習(xí)講座、觀看視頻形式進(jìn)行的多，外出參觀活動(dòng)少，不能充分調(diào)動(dòng)黨員干部參與黨內(nèi)生活的積極性主動(dòng)性。

2.久久為功的韌勁還不夠。有時(shí)對(duì)制度執(zhí)行還不嚴(yán)不實(shí)，尤其在難點(diǎn)工作推動(dòng)跟蹤問效上，措施不夠精準(zhǔn)、成效不夠顯著。對(duì)上級(jí)要求一抓到底的勁頭不足，遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒。

?（三）在對(duì)照完成黨史學(xué)習(xí)教育、專項(xiàng)整治、巡視巡察以及上年度組織生活會(huì)等問題整改情況方面。

1.超前謀劃的意識(shí)還有待加強(qiáng)。對(duì)科技創(chuàng)新工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)把握還不夠精準(zhǔn)，立足新發(fā)展、貫徹新發(fā)展理念上還有差距。習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)處理問題、開展工作。比如，對(duì)常態(tài)化疫情防控要求理解不夠透徹，面對(duì)各種疫情風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠警惕，抓疫情防控工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅向公司進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣傳，沒有積極謀劃幫助公司解決疫情期間發(fā)生的具體困難和問題。

2.爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)有待提升。守正創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想上抱有“寧可少干事、只要不出事“的守成心理，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，不敢大膽嘗試用新思維、新方法去破難題、補(bǔ)短板。

3.三是主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)有待提高。主動(dòng)思考謀劃工作欠缺，有時(shí)候靠上級(jí)指示按部就班的完成工作。主動(dòng)深入公司提供服務(wù)較少，有時(shí)候存在調(diào)研的深度和現(xiàn)場(chǎng)解決問題的力度不夠，對(duì)一些問題存在的深層次原因挖掘不夠分析不夠，沒有真正做到舉一反三。比如，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度工作中，雖然開展過(guò)專題研究，全力**項(xiàng)目建設(shè)中面臨的困難和問題，但與各參加單位面對(duì)面談心交流不夠，對(duì)公司期盼、需求了解的不夠，對(duì)制約因素研究還不夠深入。存在由公司自行研究推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)的問題。

（四）在對(duì)照職工群眾的新期待方面。

1.管黨治黨意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。自我認(rèn)為黨風(fēng)政風(fēng)、政治生態(tài)的優(yōu)化受大環(huán)境影響的多，憑借一己、一域之力難以扭轉(zhuǎn)，因而個(gè)人對(duì)分管的業(yè)務(wù)工作思考多、管得多，對(duì)黨建工作謀劃少、抓得少。對(duì)黨建工作主動(dòng)參與不夠，業(yè)務(wù)知識(shí)模糊不清，沒有將“一崗雙責(zé)“沒有落到實(shí)處。

2.工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于差不多、一般化、過(guò)得去，缺乏精益求精的精神:有的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)，缺乏迎著困難上、奔著問題去的拼勁和闖勁。

二、原因分析

以上問題產(chǎn)生的根源，究其原因，存在以下幾個(gè)方面：

(一)黨性鍛煉頻率不夠。根本原因是沒有把自我的日常工作、學(xué)習(xí)和生活納入《黨章》規(guī)范，沒有將自我的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的總開關(guān)擰好，理想信念退化，宗旨意識(shí)大打折扣，面對(duì)繁重的組工工作任務(wù)，沒有很好地處理好抓工作與抓黨性鍛煉的關(guān)系，往往忙干事務(wù)性工作，而對(duì)精神上缺鈣的問題重視不夠、解決得不夠好。

(二)進(jìn)取精神滑坡。隨著年齡的增長(zhǎng)和自己身體素質(zhì)變差，心態(tài)也隨之發(fā)生了變化，有時(shí)自己就放松了對(duì)工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求，缺少了以前那種不怕吃苦、敢拼敢干、永爭(zhēng)第一的勇氣和魄力。在工作中遇到困難和矛盾總想繞道走，缺乏攻堅(jiān)克難的精神和勇往直前的決心。

三、整改措施及下一步努力方向

針對(duì)存在的問題和產(chǎn)生根源，我將對(duì)標(biāo)對(duì)表、立行立改，全面提升黨性修養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

（一）提高黨性修養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨章黨規(guī)的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就離不開責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨員要有黨員的風(fēng)范和形象。“對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”就是黨員干部的永恒標(biāo)識(shí)。忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，是黨員先鋒性的內(nèi)在要求。作為黨員干部，模范遵守黨章，踐行黨規(guī)黨紀(jì)，就要爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，干事走在前列，就要擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)擔(dān)重任，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流。

（二）貫徹落實(shí)黨的決策部署。在工作崗位上，我認(rèn)識(shí)到必須認(rèn)真落實(shí)好中央和各級(jí)黨委關(guān)于宣傳思想文化工作的部署要求，努力提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。不但要思想上領(lǐng)會(huì)黨規(guī)黨章的精神，在工作實(shí)踐中也要時(shí)刻以黨規(guī)黨章要求自己。不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率。要切實(shí)發(fā)揮好模范作用，立足工作崗位，勇于突破，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新突破。

（三）牢記宗旨強(qiáng)服務(wù)。要日常生活中，要規(guī)范佩戴黨員徽章，亮身份、踐承諾，時(shí)刻牢記黨員宗旨，全心全意為人民服務(wù)，不忘初心，砥礪前行；要經(jīng)常性重溫入黨誓詞，時(shí)刻用誓詞提醒黨員身份；要按時(shí)足額交納黨費(fèi)，履行好黨員義務(wù)；要嚴(yán)守黨的紀(jì)律，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。

以上是本人本次專題組織生活會(huì)的對(duì)照檢查，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。

云部署方案【篇6】

平臺(tái)部署方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式在各個(gè)行業(yè)中越來(lái)越受到重視。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式通過(guò)將多個(gè)參與方聚集在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享和價(jià)值鏈整合，為參與方創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。平臺(tái)的成功運(yùn)營(yíng)離不開一個(gè)科學(xué)合理的部署方案。本文將詳細(xì)探討平臺(tái)部署方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

一、需求分析

在制定平臺(tái)部署方案之前，首先需要進(jìn)行需求分析。需求分析可以幫助我們深入了解參與方的需求和期望，從而為平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)和定位提供參考。需求分析包括市場(chǎng)調(diào)研、用戶調(diào)研、用戶需求文檔等。通過(guò)這些工作，我們可以明確平臺(tái)的參與方、他們的需求和期望、平臺(tái)的核心功能特點(diǎn)等。

二、功能設(shè)計(jì)

在需求分析的基礎(chǔ)上，我們開始進(jìn)行平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)。功能設(shè)計(jì)包括平臺(tái)的核心功能、輔助功能、交互設(shè)計(jì)等。平臺(tái)的核心功能應(yīng)該能夠滿足參與方的基本需求，并且能夠具備一定的創(chuàng)新性。輔助功能可以提供更好的用戶體驗(yàn)和便利性。交互設(shè)計(jì)應(yīng)該符合參與方的使用習(xí)慣和心理需求，使得平臺(tái)的使用變得簡(jiǎn)單、直觀。

三、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)離不開穩(wěn)定可靠的技術(shù)支持，因此在部署方案中需要進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)包括服務(wù)器架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)等。服務(wù)器架構(gòu)可以根據(jù)參與方的數(shù)量和分布情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保平臺(tái)的運(yùn)行穩(wěn)定性和性能。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)可以根據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)類型進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的高效存儲(chǔ)和訪問。系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)可以保護(hù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)和用戶的隱私，防止惡意攻擊和非法訪問。

四、流程優(yōu)化

為了提高平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)，我們還需要進(jìn)行流程優(yōu)化。流程優(yōu)化包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)流程優(yōu)化、交互流程優(yōu)化等。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化可以簡(jiǎn)化平臺(tái)參與方的操作流程，提高工作效率。數(shù)據(jù)流程優(yōu)化可以減少數(shù)據(jù)傳輸和處理的時(shí)間，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。交互流程優(yōu)化可以提供更好的用戶體驗(yàn)，減少用戶的操作復(fù)雜性。

五、測(cè)試與上線

在完成平臺(tái)部署方案的設(shè)計(jì)后，我們需要進(jìn)行測(cè)試與上線。測(cè)試過(guò)程可以通過(guò)單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等方式進(jìn)行，以確保平臺(tái)的功能正常運(yùn)行。上線過(guò)程包括服務(wù)器部署、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)初始化等。在上線之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保上線的順利進(jìn)行。

平臺(tái)部署方案是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。通過(guò)需求分析、功能設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、測(cè)試與上線等過(guò)程，我們可以制定出一個(gè)科學(xué)合理的平臺(tái)部署方案，從而為參與方創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，提高平臺(tái)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要注重平臺(tái)的用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)安全，不斷進(jìn)行迭代和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和用戶的需求。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)平臺(tái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

云部署方案【篇7】

為貫徹落實(shí)區(qū)委辦《轉(zhuǎn)發(fā)xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作方案的.通知》要求，貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示和講話精神，進(jìn)一步加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，做到防范于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保我區(qū)水務(wù)系統(tǒng)歲末年初安全生形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，特制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)水利部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列決策部署，結(jié)合水利領(lǐng)域歲末年初事故防范工作特點(diǎn)，加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位上，落實(shí)安全隱患排查與整改，確保歲末年初全區(qū)水利安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開展安全檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全意識(shí)，落實(shí)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各水利工程管理單位安全監(jiān)管職責(zé)，防范重特大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)和水務(wù)事業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、檢查范圍和工作重點(diǎn)

直屬單位、在建水利工程單位為主相應(yīng)地開展安全檢查工作，局安全辦將在各單位自查基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)查。

2.在之前的檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未整改或整改不到位的遺留問題。

隱患排查制度落實(shí)情況;防汛應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況;安全生產(chǎn)培訓(xùn)和持證上崗情況;安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)情況;起重機(jī)械檢驗(yàn)、檢測(cè)情況;發(fā)現(xiàn)問題的整改情況;起重機(jī)、腳手架的安全安裝和使用情況;施工安全措施、責(zé)任人員、安全制度落實(shí)情況等。二是專項(xiàng)打擊水事非法違法行為。包括非法采砂、非法打井開采地下水、河道控制范圍內(nèi)的非法搭建、在河道非法傾倒泥土或建筑垃圾等行為。

堤圍安全管理情況、各排澇站及機(jī)組的運(yùn)行情況、各閘門的使用運(yùn)行情況、河道防洪疏導(dǎo)情況、防汛物資儲(chǔ)備情況等。

改建、擴(kuò)建、加固)和竣工的水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系落實(shí)情況;質(zhì)量管理工作程序執(zhí)行情況和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。以重點(diǎn)水利工程，包括筷子堤加固工程、平潭清淤工程、良井示范鎮(zhèn)工程為主展開質(zhì)量排查行動(dòng)，排查工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，是否按照工程圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文施工，設(shè)計(jì)變更是否履行程序，是否按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，實(shí)體質(zhì)量是否存在安全隱患等。

直屬單位、局屬出租物業(yè)的消防安全及車輛交通安全管理情況。

四、實(shí)施步驟

此次檢查將分兩個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：自查自檢階段(單位、在建工程管理部門根據(jù)各自工作職能特點(diǎn)，研究制定工作方案，做出部署安排，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)照此次安全大檢查的工作內(nèi)容和要求，完成自查和整改工作。

第二階段：督促檢查及整改階段(隱患的排查整改情況，深入檢查是否存在隱患遺漏并進(jìn)行整改，并將檢查及整改情況上報(bào)區(qū)安委辦。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我局歷來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，在接到通知后及時(shí)召開會(huì)議，專題研究部署工作。各有關(guān)股室、單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、緊迫性，立即行動(dòng)，落實(shí)方案要求。

(二)周密部署，務(wù)求實(shí)效。各股室、工程管理單位要結(jié)合各自工作實(shí)際，精心組織，對(duì)查處的問題實(shí)行“零容忍”，多措并舉，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，要著重抓好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，檢查要統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合，既要全面發(fā)動(dòng)，做到不留死角、不留后患，又要突出重點(diǎn)，把整改措施落到實(shí)處，做到防范于未然。

(三)加強(qiáng)溝通，做好宣傳。在檢查中，各股室、單位和工程單位要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，相互配合，相互支持。通過(guò)宣傳教育、現(xiàn)場(chǎng)檢查全面推進(jìn)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的深入開展。

云部署方案【篇8】

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。唯有不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行初心和使命，才能努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、人才發(fā)展服務(wù)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)照新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照人民群眾新期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣。總書記提出的“四個(gè)對(duì)照”要求，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研邊整改，帶著問題深入調(diào)研，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真查擺，找準(zhǔn)差距落實(shí)整改，以強(qiáng)烈的自我革命精神，在批評(píng)與自我批評(píng)中不斷取得進(jìn)步，確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。

抓好落實(shí),體現(xiàn)成果。要堅(jiān)持“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改，堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，自覺同影響中央權(quán)威、違背原則、違反黨紀(jì)黨規(guī)、損害群眾利益的現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。聚焦“四個(gè)對(duì)照”自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，開展好批評(píng)和自我批評(píng)，真正發(fā)現(xiàn)短板、找到不足搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出**難題的實(shí)招、硬招。深入開展整治軟弱渙散基層黨組織，加強(qiáng)黨員發(fā)展、黨員教育管理工作積極推進(jìn)干部交流，加強(qiáng)干部教育管理監(jiān)督，建立整改臺(tái)賬，倒排工期，明確努力方向和改進(jìn)舉措，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，以實(shí)實(shí)在在的專項(xiàng)整治成果體現(xiàn)主題教育成效。

云部署方案【篇9】

按照會(huì)議安排，圍繞本次民主生活會(huì)主題，結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，對(duì)照檢查如下。

一、存在的主要問題

(一)在學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新思想方面。黨的十九大通過(guò)的黨章修正案把***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想確立為我們黨的行動(dòng)指南以來(lái)，雖然積極參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班和專題講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)努力提高自己的政治理論水平，但平時(shí)總是以工作忙為由沒有靜下心來(lái)深入學(xué)習(xí)研究***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想產(chǎn)生的時(shí)代背景和豐富內(nèi)涵，存在被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)流于表面現(xiàn)象。

(二)在認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定方面。我始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定，但在工作擺布上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面仍存在一些不足之處。

(三)在對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí),對(duì)黨組織講實(shí)話、講真話方面。自參加工作以來(lái)，始終按照上級(jí)有關(guān)要求，無(wú)論是工作、生活中還是報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)等方面始終做到了講實(shí)話、講真話、報(bào)實(shí)情。

(四)在擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),攻堅(jiān)克難方面。擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)方面，工作中的問題還是習(xí)慣用老辦法、老套路來(lái)解決，求穩(wěn)的多、大膽創(chuàng)新的少。從后勤保障工作角度來(lái)講，尤其是接待局作為全旗的一個(gè)重要窗口服務(wù)單位，在接待大型會(huì)議、活動(dòng)等任務(wù)時(shí)工作細(xì)節(jié)上做得還是不夠細(xì)膩，保障服務(wù)水平有待提高。

(五)在糾正“四風(fēng)”，反對(duì)形式主義、官僚主義方面。形式主義方面，主要是表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，有時(shí)更是存在根據(jù)需要現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的現(xiàn)象。工作作風(fēng)方面，工作思路不夠?qū)挕⒉粔蚧睿芏鄷r(shí)候就是按部就班的機(jī)械式工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

(六)在嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則,堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象方面。我始終認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和自治區(qū)黨委、通遼市委和縣委的各項(xiàng)配套規(guī)定，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格約束自己和身邊的工作人員，但是在厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)方面要求還不夠嚴(yán)格。

(七)上年度民主生活整改落實(shí)情況報(bào)告。

1.深入基層時(shí)候少。整改落實(shí)情況：一是堅(jiān)持每月不少于3次深入到基層調(diào)查研究。二是加強(qiáng)與基層工作人員的互通互動(dòng)，傾聽他們的意見和建議。

2.工作作風(fēng)有待提高。整改落實(shí)情況：嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，不搞獨(dú)斷專行，多與班子成員、同事交心談心，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，消除思想顧慮，放手大膽工作，切實(shí)把心思和精力集中到工作上。

3.除分管工作外，參與其他工作較少。整改落實(shí)情況：積極參加除自己分管工作以外的會(huì)議，加強(qiáng)政治、理論、思想、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，為主要領(lǐng)導(dǎo)決策積極建言獻(xiàn)策。

個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告：

以上個(gè)人事項(xiàng)如實(shí)向組織作了報(bào)告，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

深入剖析自身存在的不足之處，歸根到底還是對(duì)自己要求不嚴(yán)的具體表現(xiàn)。一是黨性修養(yǎng)、理論水平提升不夠。反思自己，發(fā)現(xiàn)自己在一定程度上放松了黨性修養(yǎng)、理論水平的提升，自認(rèn)為憑借工作經(jīng)驗(yàn)可以勝任工作，但到了辦公室副主任的崗位，讓我再次清醒地認(rèn)識(shí)到黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)是一生的任務(wù)和要求，始終在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。二是思想認(rèn)識(shí)和工作方法存在一定的片面性。從局部與全局的角度分析處理問題做得不夠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)。三是艱苦奮斗精神有所淡化。不論是礙于面子或是隨眾心理，身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)注重小節(jié)，時(shí)刻做到自重、自警、自省、自厲，才能杜絕問題的產(chǎn)生。

三、今后努力方向和整改措施

(一)自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。首先把學(xué)習(xí)擺在堅(jiān)定理想信念的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入領(lǐng)會(huì)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新思想，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高個(gè)人綜合能力。

(二)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義、官僚主義，圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，牢固樹立大局意識(shí)，想細(xì)想全，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)基層調(diào)查研究，真心實(shí)意的做人民的好公仆。

(三)踐行黨的群眾路線。以這次民主生活會(huì)征求到的意見作為問題導(dǎo)向，不管工作多忙，都要堅(jiān)持用一定的時(shí)間帶著感情、帶著問題、帶著責(zé)任，深入基層、深入群眾，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，全力解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

(四)嚴(yán)格廉潔自律，厲行節(jié)約。注重加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，追求積極健康向上的生活情趣，高度警覺享樂主義、奢靡之風(fēng)的危害，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和自治區(qū)28項(xiàng)配套規(guī)定及市委、旗委配套規(guī)定，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵制社會(huì)上各種歪風(fēng)邪氣的侵襲。嚴(yán)格要求家屬和分管股室工作人員，自覺接受各方面的監(jiān)督，盡心盡力把工作做好。

以上對(duì)照檢查，不全面、不深刻、不具體的地方，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

云部署方案【篇10】

軟件實(shí)施計(jì)劃模板

【第1條：2011年軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板】

I．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述。

12.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹。

2(1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段...2

(2)需求調(diào)查確認(rèn)階段... 3

(3)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段... p>

5(4) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初始安裝階段...5

(5) 系統(tǒng)訓(xùn)練階段...6

(6) 系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段...7

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(VII) 總體驗(yàn)收階段...8

(VIII)系統(tǒng)切換階段...9

I.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述

軟件產(chǎn)品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般商品。用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后，不能立即使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列工作、軟件功能和軟件操作。這項(xiàng)工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也有影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段八個(gè)工作階段、整體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段。每個(gè)階段下都有不同的工作項(xiàng)目，每個(gè)階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎(chǔ)。下面將分別介紹各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

現(xiàn)階段主要任務(wù)：

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，配合前期調(diào)研并召開啟動(dòng)會(huì)議，簽訂《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 1.成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理收到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同指定項(xiàng)目組成員和成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署“項(xiàng)目”。任務(wù)書。 2、前期調(diào)研

3.準(zhǔn)備“項(xiàng)目總體規(guī)劃”

“項(xiàng)目總體規(guī)劃”是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息的不斷豐富和變化而不斷變化，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

會(huì)議日程如下：

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目結(jié)束后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段

1．準(zhǔn)備需求研究

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

4.用戶是否簽署了《需求研究計(jì)劃》，如果用戶簽署了《需求研究計(jì)劃》，將作為未來(lái)需求研究工作的指南。否則重新編輯。

5. 《需求研究計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進(jìn)計(jì)劃。

8。需求研究與分析根據(jù)研究結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結(jié)果形成“需求分析”。報(bào)告草案。

（3）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施確認(rèn)的《需求研究與分析手冊(cè)》到需求研究階段用戶在具體軟件功能實(shí)現(xiàn)中的需求內(nèi)容。在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。待調(diào)查所需功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制軟件功能供用戶確認(rèn)。對(duì)于不符合要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

（5）系統(tǒng)訓(xùn)練階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)工作。用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應(yīng)用效果，所以無(wú)論是軟件公司還是用戶，都應(yīng)該對(duì)這一階段的工作給予足夠的重視。充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)用戶相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，使用戶能夠了解軟件產(chǎn)品，最終能夠解決使用中的具體問題。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)和操作方法。

操作層：操作方法。

具體培訓(xùn)工作流程為： 1.調(diào)研培訓(xùn)資料：培訓(xùn)開始前3天，??用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)部門和人員填入“培訓(xùn)部”匯總表》、《學(xué)員名單》。

2.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，與培訓(xùn)人員討論具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。項(xiàng)目組制定《培訓(xùn)計(jì)劃》。

3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排. 4. 發(fā)送培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，根據(jù)簽訂的《培訓(xùn)計(jì)劃》，通知負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等信息。

5.搭建培訓(xùn)環(huán)境：培訓(xùn)開始前，公司項(xiàng)目組會(huì)搭建并檢查培訓(xùn)環(huán)境合理安排培訓(xùn)環(huán)境，編制培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)手冊(cè)。

7.培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織學(xué)員參加計(jì)算機(jī)和理論考試。

。

（6）系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段

2.簽署方案：用戶簽署《試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)試運(yùn)行安排。

3.測(cè)試和試運(yùn)行通知：測(cè)試和試運(yùn)行開始前2天，根據(jù)簽署的《測(cè)試和試運(yùn)行計(jì)劃》通知時(shí)間、地點(diǎn)和人員。通知用戶負(fù)責(zé)執(zhí)行的其他信息。 4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：試運(yùn)行開始前，搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，調(diào)整電路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、電路等環(huán)節(jié)是否有問題；

【第二部分：軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板】

我。軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述

軟件產(chǎn)品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般商品。用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后，不能立即使用。要求軟件公司技術(shù)人員從軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用。、后期維護(hù)等一系列工作，我們把這一系列工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也有影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段八個(gè)工作階段、整體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段。每個(gè)階段下都有不同的工作項(xiàng)目，每個(gè)階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎(chǔ)。下面將分別介紹各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二。軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃介紹

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

本階段整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，由項(xiàng)目組組建、前期調(diào)研、項(xiàng)目總體方案編制、啟動(dòng)會(huì)議四個(gè)階段組成。

本階段主要任務(wù)：

公司：

合同簽訂后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。公司項(xiàng)目組：開展前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶建立項(xiàng)目實(shí)施組織，制定“項(xiàng)目總體方案”，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

業(yè)務(wù)經(jīng)理：

配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息傳遞給項(xiàng)目組。正式向用戶介紹項(xiàng)目組，配合項(xiàng)目組與用戶建立聯(lián)系。

用戶：

成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，配合前期調(diào)研并召開啟動(dòng)會(huì)議，簽訂《項(xiàng)目總體方案》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 1、成立項(xiàng)目組：部門經(jīng)理收到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，確定項(xiàng)目目標(biāo)。部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同指定項(xiàng)目組成員及其任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。 2.前期調(diào)研：

3.編制“項(xiàng)目總體規(guī)劃”：

“項(xiàng)目總體規(guī)劃”是一個(gè)文檔或文檔的集合。變化，將不斷變化，主要描述項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定利益相關(guān)者的信息和溝通需求：誰(shuí)需要什么信息，何時(shí)以及如何提供給他們。確定適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何滿足其要求的質(zhì)量管理計(jì)劃。如有必要，可以包括上述每個(gè)計(jì)劃，每個(gè)具體項(xiàng)目所需的詳細(xì)程度。未決事項(xiàng)和未決決定 4. 啟動(dòng)會(huì)議：

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施。

會(huì)議安排如下：

項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果。計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶）；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目結(jié)束后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段

1．準(zhǔn)備需求研究endrikfelipe.com

2.準(zhǔn)備“需求研究計(jì)劃”

3.內(nèi)審是否通過(guò)《需求研究計(jì)劃》

項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等人員根據(jù)合同要求及實(shí)際情況對(duì)《需求》進(jìn)行審核的項(xiàng)目。將審查需求研究計(jì)劃草案。如果審核通過(guò)，將在稍后時(shí)間簽署。如果審核不通過(guò)，將再次修改。 4、用戶是否簽署了《需求調(diào)研計(jì)劃》

如果用戶簽署了《需求調(diào)研計(jì)劃》，將作為未來(lái)需求調(diào)研工作的指導(dǎo)。否則重新修改。

5. “需求研究計(jì)劃”是否有變化？

如果計(jì)劃有變化，執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進(jìn)計(jì)劃。

6.編制發(fā)布《需求調(diào)研通知書》

項(xiàng)目組編制《需求調(diào)研通知書》，確定需求調(diào)研相關(guān)事項(xiàng)，發(fā)給用戶準(zhǔn)備圓滿完成需求調(diào)研工作。 7、需求調(diào)研

項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、文檔使用、打印格式、報(bào)表查詢等方面進(jìn)行深入全面的調(diào)研，并收集用戶的個(gè)性化需求。

8.需求調(diào)研與分析根據(jù)調(diào)研結(jié)果

項(xiàng)目組及公司其他技術(shù)部門將進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的分析結(jié)果形成《征求意見稿》需求分析報(bào)告”。 9、內(nèi)部審核是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》

項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草案進(jìn)行審核。簽收，如果審核不通過(guò)，將再次修改，直至內(nèi)部審核通過(guò)。

10。編寫并下發(fā)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》

項(xiàng)目組編制《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知書》，發(fā)送給用戶，并確認(rèn)流程通知相關(guān)部門和人員就需求確認(rèn)相關(guān)事宜安排工作，按時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做好準(zhǔn)備。 11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》

如果用戶確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段的工作結(jié)束，后續(xù)軟件功能實(shí)現(xiàn)開展工作；如未確認(rèn)，將進(jìn)行進(jìn)一步研究分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》。需求調(diào)研工作完成后，若用戶提出新需求或變更現(xiàn)有需求，將實(shí)施需求增加和變更流程。 (3)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)需求中確認(rèn)的《需求研究與分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容實(shí)現(xiàn)具體的軟件功能研究階段。在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。待調(diào)查所需功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制軟件功能供用戶確認(rèn)。對(duì)于不符合要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

（5）系統(tǒng)訓(xùn)練階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)工作。用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應(yīng)用效果，所以無(wú)論是軟件公司還是用戶，都應(yīng)該對(duì)這一階段的工作給予足夠的重視。充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，使用戶能夠了解軟件產(chǎn)品，最終能夠解決使用中的具體問題。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)和操作方法。

操作層：操作方法。

具體培訓(xùn)工作流程為： 1.調(diào)研培訓(xùn)資料：

【第三部分：軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃樣本1】

上海盈康計(jì)算機(jī)科技有限公司., Ltd.

員工及患者點(diǎn)餐系統(tǒng)

實(shí)施方案1

上海盈康計(jì)算機(jī)科技有限公司

我。軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述

軟件產(chǎn)品用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品后，不能立即使用，需要軟件公司的技術(shù)人員進(jìn)行一系列工作如系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件在線使用、軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等后期維護(hù)。，我們把這一系列工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也有影響。后期用戶應(yīng)用的情況起著非常重要的作用。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試和試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段的工作內(nèi)容。下面分別描述每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二、軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的第一階段，包括四個(gè)階段：項(xiàng)目組的成立、前期調(diào)研、項(xiàng)目總體方案編制、啟動(dòng)會(huì)。

階段主要任務(wù)2

1。組建項(xiàng)目組：

部門經(jīng)理收到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員，共同完成任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。 2.前期調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，在業(yè)務(wù)人員的配合下，與用戶建立聯(lián)系，對(duì)合同和用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫用戶和合同信息表。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，業(yè)務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先收集業(yè)務(wù)和合同信息，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起確定哪些個(gè)人和組織是項(xiàng)目的利益相關(guān)者，確定他們的需求和期望，并確保項(xiàng)目。發(fā)展很順利。 3、編制“項(xiàng)目總體規(guī)劃”：

“項(xiàng)目總體規(guī)劃”主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動(dòng)會(huì)議：

項(xiàng)目組和用戶共同召開的會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議安排如下： ?共同設(shè)立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，實(shí)施機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任；雙方簽訂《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》； ?項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目主要階段、里程碑、可交付成果和計(jì)劃職責(zé)（包括用戶）； ?項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何控制項(xiàng)目質(zhì)量； ?用戶參與和領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施中的支持的重要作用；

?階段驗(yàn)收、技術(shù)交接、項(xiàng)目結(jié)束后如何為用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（2）需求調(diào)查與確認(rèn)階段

1。準(zhǔn)備需求研究 3

2.編制“需求研究計(jì)劃”

3. 《需求研究計(jì)劃》的內(nèi)部審批，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等根據(jù)合同約定，根據(jù)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況，對(duì)《需求研究計(jì)劃》草案進(jìn)行審核。 4、用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，作為未來(lái)需求調(diào)研工作的指南。 5、撰寫并下發(fā)《需求調(diào)研通知書》，項(xiàng)目組將撰寫《需求調(diào)研通知書》，確定需求調(diào)研相關(guān)事項(xiàng)，發(fā)送給用戶，為需求順利完成做好準(zhǔn)備調(diào)研工作

6.需求調(diào)研，項(xiàng)目組根據(jù)《需求調(diào)研手冊(cè)》，從業(yè)務(wù)流程、文檔使用、打印格式、報(bào)表查詢，收集用戶的個(gè)性化需求。 7、需求調(diào)研與分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目組及公司其他技術(shù)部門進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結(jié)果形成方案草案《需求分析報(bào)告》。

8.內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)《需求分析報(bào)告》，公司項(xiàng)目組、部門經(jīng)理等技術(shù)部門對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行審核，稍后由用戶簽字。

10.用戶確認(rèn)《需求分析報(bào)告》并簽署《需求分析報(bào)告》，需求研究階段結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)軟件功能實(shí)現(xiàn)工作。（3）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)《需求研究與分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容，執(zhí)行特定的軟件功能在需求研究階段確認(rèn)。實(shí)現(xiàn)工作。

在軟件功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施者會(huì)記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。方便公司售后服務(wù)。每位實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄歸檔。

研究需要的功能全部完成后，項(xiàng)目實(shí)施方編制《軟件功能確認(rèn)表》，定制軟件功能供用戶確認(rèn)，用戶自行確定一、根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能，軟件功能符合要求。 4

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初步安裝階段

該階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施方指導(dǎo)用戶準(zhǔn)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，并為用戶提供軟件操作培訓(xùn)用于數(shù)據(jù)的初始安裝，以便用戶及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)檢查初裝數(shù)據(jù)，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (5)系統(tǒng)訓(xùn)練階段

系統(tǒng)訓(xùn)練階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中比較重要的工作。用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)該給予足夠的重視。注意。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)用戶相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品培訓(xùn)，使用戶了解軟件產(chǎn)品，最終解決使用中的具體問題。在這一階段的培訓(xùn)工作中，參與產(chǎn)品培訓(xùn)的用戶分為決策層、技術(shù)層、操作層三個(gè)層次。參與產(chǎn)品培訓(xùn)的不同層次用戶的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)層在執(zhí)行、決策查詢中的作用和重要性。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)和操作方法。操作層：操作方法。具體培訓(xùn)工作流程如下： 1、制定培訓(xùn)計(jì)劃：

根據(jù)軟件使用要求，與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人討論具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。用戶實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組準(zhǔn)備“培訓(xùn)計(jì)劃”。 2、發(fā)送培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開始前兩天，根據(jù)簽訂的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等信息告知負(fù)責(zé)用戶。 3、組織培訓(xùn)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶問題，并向操作員提供軟件手冊(cè)。用戶將在“培訓(xùn)師簽到表”中填寫考勤情況。 4. 訓(xùn)練總結(jié)：5

云部署方案【篇11】

一、活動(dòng)的目的

現(xiàn)在許多成長(zhǎng)中的青少年對(duì)父母師長(zhǎng)以及朋友的關(guān)愛已經(jīng)習(xí)慣于接受，理所當(dāng)然地享受他們的照顧和無(wú)私奉獻(xiàn)，從來(lái)沒有想到如何去回報(bào)，中學(xué)感恩活動(dòng)部署方案。感恩是社會(huì)上每個(gè)人都應(yīng)該有的基本道德準(zhǔn)則，是做人的起碼的修養(yǎng)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。舉行這次活動(dòng)正是為讓廣大中學(xué)生在享受關(guān)愛的同時(shí)，也能學(xué)會(huì)理解別人的付出，讓他們把自己得到的深切的愛延續(xù)和傳遞，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)珍惜，懂得回報(bào)，懂得表達(dá)。

二、活動(dòng)的組織

初一級(jí)部

三、活動(dòng)的內(nèi)容和安排

1、了解“感恩”（第3周）

（1）以“感恩”為主題出一期黑板報(bào)。

（2）制作一張小報(bào)，主要內(nèi)容為介紹“二十四孝”和“感動(dòng)中國(guó)”的人物故事。

（3）通過(guò)年級(jí)博客進(jìn)行宣傳和相關(guān)知識(shí)的普及。

2、體驗(yàn)“感恩”（第4—6周）

（1）集中觀看勵(lì)志演講《讓生命充滿愛》。（中國(guó)校園演講大師鄒越）

（2）各班開設(shè)一節(jié)“感恩”主題的主題班會(huì)，規(guī)劃方案《中學(xué)感恩活動(dòng)部署方案》。

（3）收集身邊的“感恩”人物和故事，舉行一次演講會(huì)。

3、表達(dá)“感恩”（第7—10周）

（1）感謝父母養(yǎng)育之恩

開展給父母（或親人）寫一封感恩信活動(dòng)；

布置愛心家庭作業(yè)。送父母一句溫馨的祝福；給父母講一個(gè)開心的故事；我為家里做幾件家務(wù)：打掃衛(wèi)生、疊被、洗衣、做飯等，以培養(yǎng)學(xué)生感激父母的養(yǎng)育之情。

“算算親情賬，感知父母恩”。將自己的學(xué)費(fèi)、書雜費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、零花錢等支出加起來(lái)，算出家長(zhǎng)為自己的投資，計(jì)算學(xué)習(xí)投資的成本。估算將來(lái)讀高中、上大學(xué)的成本。假定自己畢業(yè)后的收入，計(jì)算自己大致需要多少年才能回報(bào)父母。開展“為父母節(jié)約一分錢、一粒米”活動(dòng)，在學(xué)生中大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，杜絕浪費(fèi)。（2）感謝老師教育之恩

開展以“四個(gè)一”（寫一封信，談一次心，提一個(gè)建議，表一個(gè)決心）為主題的學(xué)生向老師獻(xiàn)真情活動(dòng)。

舉行小型故事會(huì)：《我和我的老師》

（3）感謝學(xué)校培育之恩

開展“我為學(xué)校塑形象”活動(dòng)，規(guī)范日常行為，注重文明禮儀，不做影響學(xué)校形象的事。

組織學(xué)生清理校園衛(wèi)生死角，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

開展“我為學(xué)校寫一句感恩的話”活動(dòng)。每名學(xué)生寫一句感恩學(xué)校或老師的話。

四，活動(dòng)要求

1、各班要高度重視本次活動(dòng)，認(rèn)真閱讀方案的內(nèi)容，認(rèn)真組織，追求實(shí)效。

2、表達(dá)感恩的活動(dòng)由各班根據(jù)情況各選擇1-2項(xiàng)完成，也可融合到主題班會(huì)中。要求有活動(dòng)過(guò)程的圖片和文字資料，及時(shí)上傳到級(jí)部博客或者發(fā)送到級(jí)部信箱中。

五，活動(dòng)評(píng)估

由學(xué)校組織對(duì)本次活動(dòng)中積極參與組織、策劃的班級(jí)和個(gè)人進(jìn)行表彰。

云部署方案【篇12】

集群部署方案

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，集群部署方案是許多企業(yè)和組織在構(gòu)建應(yīng)用程序和服務(wù)時(shí)經(jīng)常使用的一種技術(shù)。它提供了一種將計(jì)算資源和工作負(fù)載分布在多個(gè)服務(wù)器或節(jié)點(diǎn)上的方法，從而提高了系統(tǒng)的可伸縮性、可靠性和性能。在本文中，我們將詳細(xì)介紹集群部署方案，討論其優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，并提供一些實(shí)際應(yīng)用的示例。

一、集群部署方案的原理

集群部署方案的核心原理是將一個(gè)應(yīng)用程序或服務(wù)的工作負(fù)載分布在多個(gè)服務(wù)器或節(jié)點(diǎn)上，這些服務(wù)器通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，形成一個(gè)整體的集群。每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)處理一部分工作負(fù)載，相互之間通過(guò)消息傳遞、共享存儲(chǔ)或分布式計(jì)算等方式進(jìn)行通信和協(xié)調(diào)。通過(guò)這種分布式的方式，集群可以實(shí)現(xiàn)更高的可伸縮性和可靠性，同時(shí)提供更好的性能和吞吐量。

二、集群部署方案的優(yōu)勢(shì)

1. 可伸縮性：集群部署方案可以根據(jù)需要輕松地?cái)U(kuò)展或縮減計(jì)算資源。通過(guò)增加或減少節(jié)點(diǎn)數(shù)量，系統(tǒng)可以更好地適應(yīng)不同的負(fù)載情況和流量需求，從而提供更好的性能和用戶體驗(yàn)。

2. 可靠性：由于集群中的節(jié)點(diǎn)可以相互備份和冗余，因此集群部署方案具有較高的可靠性。如果某個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障或失效，其他節(jié)點(diǎn)可以接管其工作負(fù)載，從而避免系統(tǒng)的停機(jī)和服務(wù)中斷。

3. 性能：通過(guò)將工作負(fù)載分布在多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，集群部署方案可以提供更好的性能和吞吐量。每個(gè)節(jié)點(diǎn)只需要處理部分負(fù)載，從而減少了單個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)擔(dān)，并提高了整個(gè)系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和處理能力。

4. 彈性：由于集群部署方案具有分布式的特性，節(jié)點(diǎn)之間可以通過(guò)消息傳遞和共享存儲(chǔ)等方式進(jìn)行通信和協(xié)調(diào)。這使得系統(tǒng)具有較好的彈性，能夠應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障、部分失效和負(fù)載波動(dòng)等問題，從而保持正常運(yùn)行和提供穩(wěn)定的服務(wù)。

三、集群部署方案的挑戰(zhàn)

盡管集群部署方案帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些挑戰(zhàn)需要克服。

1. 配置和管理：集群部署方案通常涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)的配置和管理。這可能涉及到復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、軟件安裝和更新、負(fù)載平衡和監(jiān)控等。因此，需要有專門的人員或工具來(lái)處理集群的配置和管理，從而確保所有節(jié)點(diǎn)的正常運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。

2. 通信和同步：在集群部署方案中，節(jié)點(diǎn)之間需要進(jìn)行頻繁的通信和同步。這可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)延遲、資源爭(zhēng)用和數(shù)據(jù)一致性等問題。因此，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和優(yōu)化，以確保節(jié)點(diǎn)之間的通信和同步能夠高效、可靠地進(jìn)行。

3. 安全性：在集群部署方案中，需要確保節(jié)點(diǎn)之間的通信和數(shù)據(jù)傳輸是安全和可信賴的。這可能涉及到身份驗(yàn)證、數(shù)據(jù)加密、訪問控制和安全審計(jì)等方面。因此，需要采取適當(dāng)?shù)陌踩胧﹣?lái)保護(hù)集群的安全和隱私。

四、實(shí)際應(yīng)用示例

集群部署方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。以下是一些常見的實(shí)際應(yīng)用示例：

1. 云計(jì)算：在云計(jì)算領(lǐng)域，集群部署方案被廣泛用于構(gòu)建和管理云平臺(tái)。通過(guò)將計(jì)算資源和服務(wù)分布在多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，云平臺(tái)可以提供彈性、可伸縮和高可用的計(jì)算能力，滿足不同企業(yè)和用戶的需求。

2. 分布式數(shù)據(jù)庫(kù)：在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，集群部署方案用于構(gòu)建和管理分布式數(shù)據(jù)庫(kù)集群。通過(guò)將數(shù)據(jù)分片、復(fù)制和備份，可以實(shí)現(xiàn)高性能和高可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢服務(wù)。

3. 大數(shù)據(jù)處理：在大數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域，集群部署方案被用于構(gòu)建和管理分布式數(shù)據(jù)處理集群。通過(guò)將數(shù)據(jù)和計(jì)算分布在多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，可以實(shí)現(xiàn)高效的大數(shù)據(jù)處理和分析，提取有價(jià)值的信息和模式。

4. Web服務(wù)：在構(gòu)建高可用性和高性能的Web服務(wù)時(shí)，集群部署方案也被廣泛應(yīng)用。通過(guò)將Web服務(wù)器和負(fù)載均衡器分布在多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，可以提供高并發(fā)和可伸縮的Web服務(wù)。

小編認(rèn)為，集群部署方案是一種用于構(gòu)建分布式系統(tǒng)和應(yīng)用的重要技術(shù)。它通過(guò)將工作負(fù)載分布在多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，提高了系統(tǒng)的可伸縮性、可靠性和性能。盡管存在一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)適當(dāng)?shù)呐渲?、管理和?yōu)化，集群部署方案可以為企業(yè)和組織提供高效、可靠和安全的計(jì)算能力和服務(wù)。

云部署方案【篇13】

在執(zhí)行上級(jí)黨組織決定方面存在的問題整改措施

黨的十八大以來(lái)，特別是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，各級(jí)黨組織充分發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，拿好批評(píng)與自我批評(píng)的有力武器，組織開展豐富多彩、形式多樣的黨內(nèi)活動(dòng)，使黨內(nèi)政治生活的莊重性、嚴(yán)肅性、政治性得到了恢復(fù)，黨內(nèi)原則得到了堅(jiān)守，政治灰塵得到了清洗。但是，黨內(nèi)政治生活在一些地方也存在著形式化、庸俗化、簡(jiǎn)單化的傾向，不重視或長(zhǎng)期不開展積極健康的黨內(nèi)生活，嚴(yán)重影響了黨組織功能和黨員作用的發(fā)揮。

黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅。表現(xiàn)在不嚴(yán)格執(zhí)行組織原則，不按組織程序辦事，黨的意識(shí)、黨員意識(shí)淡化，認(rèn)為過(guò)黨內(nèi)政治生活可有有無(wú)。有的喜歡自我表?yè)P(yáng)，自吹自擂，個(gè)人利益至上，談成績(jī)濃墨重彩、褒獎(jiǎng)有加，說(shuō)問題避重就輕、隔靴搔癢，不注重研究解決實(shí)際問題。有的奉行“多栽花、少栽刺”的處世哲學(xué)，喜歡打“太極”，好人主義盛行，事不關(guān)己高高掛起，誰(shuí)也不去得罪，特別是在一些地方民主生活會(huì)上不聞“炮聲”，一些同志認(rèn)為自我批評(píng)沒“面子”，批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)丟“帽子”，批評(píng)同級(jí)失“選票”，把批評(píng)與自我批評(píng)變成表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)，相互批評(píng)變成了相互吹捧。

民主決策流于形式。一些基層黨組織黨內(nèi)政治生活隨意性大，存在黨內(nèi)情況不通報(bào)、不反映，重大決策不征求意見。一些黨組織不按章辦事，民主決策流于形式，很多領(lǐng)域、很多時(shí)候，設(shè)計(jì)了民主決策，但討論不充分，民主發(fā)揚(yáng)不夠，先定調(diào)后討論等現(xiàn)象十分普遍。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，依靠個(gè)人權(quán)威把所謂的集體決策變成個(gè)人說(shuō)了算，許多正確的意見和建議被“保留”了，決策時(shí)“一致通過(guò)”，出現(xiàn)失誤集體承擔(dān)，用“黨委”作擋箭牌，集體負(fù)責(zé)變成無(wú)人負(fù)責(zé)。

黨內(nèi)生活制度成擺設(shè)。主要表現(xiàn)在一些黨組織在開展黨內(nèi)政治生活上缺乏創(chuàng)新，方式方法過(guò)于單一，習(xí)慣于念報(bào)紙、讀文件、看電教片、傳達(dá)上級(jí)講話，枯燥無(wú)味，缺乏吸引力和凝聚力。一些黨組織往往把黨內(nèi)生活制度僅限于“三會(huì)一課”，對(duì)黨的政治生活制度的理解比較狹隘，本來(lái)很好的制度成了擺設(shè)。此外，黨內(nèi)政治生活制度不落實(shí)，一些黨員很少在黨內(nèi)生活會(huì)上匯報(bào)思想，主動(dòng)接受組織監(jiān)督，變成了“特殊黨員”。

必須進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活

黨內(nèi)政治生活是解決黨內(nèi)存在問題的重要途徑，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是廣大黨員錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)的基本場(chǎng)所。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，需從嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制等五個(gè)方面入手。

第一，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)。黨的組織是一個(gè)大熔爐，黨員應(yīng)當(dāng)能經(jīng)常得到黨組織的教育引導(dǎo)，得到黨內(nèi)同志的批評(píng)幫助。要保持正常的、健康的黨內(nèi)生活，應(yīng)在黨內(nèi)倡導(dǎo)不怕得罪人、容得下尖銳批評(píng)的作風(fēng)，讓敢于批評(píng)和自我批評(píng)成為黨員干部的一種擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)守和責(zé)任。做到“真”批評(píng)，動(dòng)真碰硬、觸及問題、觸動(dòng)靈魂，洗滌思想、去除污垢;“敢”批評(píng)，敢于揭短亮丑，敢于自我解剖，敢于解剖別人，敢于同錯(cuò)誤和消極現(xiàn)象作斗爭(zhēng);“嚴(yán)”批評(píng)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨內(nèi)政治生活的基本準(zhǔn)則。一方面，認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，提高運(yùn)用民主方法形成共識(shí)、開展工作的本領(lǐng)，營(yíng)造民主討論的良好氛圍，鼓勵(lì)講真話、實(shí)話，允許保留不同意見，再進(jìn)行正確集中，防止只要集中不要民主的獨(dú)斷專行;另一方面，堅(jiān)決糾正軟弱渙散、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律現(xiàn)象，強(qiáng)化統(tǒng)一意志和共同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)民主基礎(chǔ)上的集中，防止只要民主不要集中的軟弱渙散。

第三，自覺遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督廣大黨員干部，把從嚴(yán)管黨治黨貫穿到黨的建設(shè)各方面和各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格紀(jì)律教育，加強(qiáng)組織管理，堅(jiān)決糾正無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨章規(guī)定，做到個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，堅(jiān)決同違反黨內(nèi)政治生活有關(guān)規(guī)定要求的行為作斗爭(zhēng)。

第四，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度。堅(jiān)決落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活制度的約束力和執(zhí)行力，促進(jìn)制度效力和功能作用的發(fā)揮，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)黨員的制度意識(shí)，形成遵守制度的良好氛圍。

第五，推進(jìn)黨內(nèi)政治生活方式方法創(chuàng)新。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富黨內(nèi)政治生活的內(nèi)容，把黨內(nèi)生活搞得更加生動(dòng)活潑，提高政治生活的吸引力感染力。注重解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的突出問題，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力向心力。創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活形態(tài)和方式方法，擴(kuò)大參與對(duì)象和范圍，不斷提高黨內(nèi)政治生活的開放性共享性。

在執(zhí)行上級(jí)黨組織決定方面存在的問題整改措施

作風(fēng)是人們?cè)谒枷搿⒐ぷ骱蜕畹确矫姹憩F(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為。機(jī)關(guān)作風(fēng)就是機(jī)關(guān)干部職工的宗旨意識(shí)、職業(yè)道德、隊(duì)伍素質(zhì)、制度建設(shè)和管理水平等方面的綜合體現(xiàn)。今年是省局確定的“作風(fēng)建設(shè)年”，如何以此為契機(jī)，有效解決單位和個(gè)人作風(fēng)渙散、紀(jì)律松散的問題，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的課題。一、存在的主要問題

首先應(yīng)該肯定，我們稅務(wù)機(jī)關(guān)的作風(fēng)、紀(jì)律的主流是好的，問題只是發(fā)生在少數(shù)人身上。但是，我們對(duì)這些“少數(shù)人問題”的“傳染性”和影響力不可低估。我認(rèn)為，目前的問題主要表現(xiàn)為：

(一)思想作風(fēng)渙散。思想上不思進(jìn)取，面對(duì)誘人的物質(zhì)世界心猿意馬。一是不學(xué)習(xí)，不提高，整天無(wú)所事事，“一杯茶水一支煙，一張報(bào)紙看半天?！庇械纳踔辽习鄷r(shí)間打牌、炒股、玩游戲——混日子。二是相互攀比，不比學(xué)習(xí)比玩樂，不比工作比待遇，不比業(yè)務(wù)比關(guān)系，不比成績(jī)比資歷——比日子。三是牢騷太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，還對(duì)努力工作的人看不順眼——怨日子。有的甚至“身在曹營(yíng)心在漢”，人在辦公室里坐著，心里想的滿是自己的“生財(cái)之道”。

(二)工作作風(fēng)懶散。工作松松垮垮，上官不緊，下官不忙，能拖則拖。工作不負(fù)責(zé)任，容易出成績(jī)的工作爭(zhēng)著做，遇上“費(fèi)力不討好”的事情便推諉、扯皮。工作作風(fēng)漂浮，開會(huì)布置多，真抓實(shí)干少，擅長(zhǎng)于“上有政策，下有對(duì)策”，很多時(shí)候是“以唱功代替做功”、“以突擊對(duì)付檢查”。表面文章多，工作實(shí)效少。制度、規(guī)劃等大都寫在紙上，掛在墻上，雖然表面工作“有聲有色”，但諸如干部隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究之類的難題長(zhǎng)期得不到解決。高高在上多，深入調(diào)研少，即使是下到基層，也多為“走馬觀花”、“蜻蜓點(diǎn)水”。

(三)組織紀(jì)律松散。組織生活不健全，黨員干部長(zhǎng)期不參加組織活動(dòng)，不接受組織的教育和群眾監(jiān)督。紀(jì)律觀念淡薄，我行我素。如在納稅服務(wù)方面有令不行，有禁不止，少數(shù)人仍在那里以管理者、稽查者之居對(duì)待納稅人。衙門作風(fēng)還沒有徹底改變，動(dòng)輒“你先擱在這兒”、“明天再來(lái)”?！斑@事不該我管”等“服務(wù)用語(yǔ)”仍然在窗口時(shí)有所聞。又如上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)想來(lái)就來(lái)，想去就去，憑個(gè)人興趣參加集體活動(dòng)。另外，不講原則的“人情稅”，無(wú)視稅法的“喳口稅”也仍然在少數(shù)干部身上存在，有的甚至還在納稅人那里“吃、拿、卡、要、報(bào)”。

(四)組織領(lǐng)導(dǎo)軟散。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，黨不敢管黨員，不敢管干部，導(dǎo)致一些黨員干部組織觀念淡薄，甚至忘記了自己的黨員身份，在工作、生活中比普通群眾表現(xiàn)還差。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力不夠，對(duì)涉及到人特別是涉及到“狠人”的問題，總是大事化小，小事化了，不敢理直氣壯地批評(píng)教育和依紀(jì)依法處理。如考勤制度形同虛設(shè)，對(duì)長(zhǎng)期不守紀(jì)律的人不教育，不管理，不追究。年終綜合考評(píng)“雷聲大，雨點(diǎn)小”，不敢拉開分配檔次。公務(wù)員評(píng)優(yōu)“輪流坐莊”，達(dá)不到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

另外，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，滿足于上面怎么說(shuō)，下面就怎么做，不敢結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方法，開拓進(jìn)取。二、問題的原因分析(一)教育沒有因勢(shì)利導(dǎo)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)利益的主體日益多元化，干部職工的逐利意識(shí)也日趨合理化。在這種情況下，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益引入稅收工作，甚至把經(jīng)濟(jì)收入作為衡量工作回報(bào)的重要尺度便成了在所難免的事情。隨之而來(lái)的是政治信仰的動(dòng)搖，理想信念的缺失，世界觀、人生觀、價(jià)值觀念的偏差。作風(fēng)實(shí)際上是一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn)，在干部的個(gè)人素質(zhì)中，思想政治素質(zhì)又是最基本的素質(zhì)。可見，在新的形勢(shì)下，因勢(shì)利導(dǎo)的思想政治教育，無(wú)疑成了培養(yǎng)干部良好作風(fēng)的基礎(chǔ)性工作。

現(xiàn)在，在我們的隊(duì)伍中普遍存在著重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，輕思想政治教育的傾向。很多領(lǐng)導(dǎo)不愿做，也不會(huì)做這方面的工作，甚至懷疑思想政治教育的作用。思想散則作風(fēng)散，思想偏則紀(jì)律松。

云部署方案【篇14】

上級(jí)的決策部署全靠基層來(lái)執(zhí)行落實(shí)。如何貫徹落實(shí)好上級(jí)的精神要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

一是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)地方、一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊、排頭雁。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好上級(jí)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部就要率先進(jìn)行垂范。要通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班等方式，先學(xué)一步，學(xué)深一層，再由領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)其他干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，切實(shí)做到以點(diǎn)帶面，有力掀起學(xué)習(xí)熱潮。

二是要堅(jiān)持全員參與，共同研討。眾人拾柴火焰高。學(xué)習(xí)上級(jí)精神如果光靠自身思考始終具有一定局限性，還是要依靠集體的力量，開拓思路、增長(zhǎng)見識(shí)。學(xué)習(xí)好上級(jí)精神，必須要做到全員覆蓋，要通過(guò)黨小組討論、科股室內(nèi)部討論等方式，進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)入腦入心。

三是要堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，落實(shí)落地。落實(shí)是我們學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。學(xué)習(xí)好上級(jí)精神最重要的一步就是貫徹落實(shí)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用講話精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展，特別是對(duì)涉及到具體工作的部分，要更加仔細(xì)的去思考謀劃，確保落實(shí)上級(jí)精神不空不偏。

云部署方案【篇15】

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5.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

組織

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的組織結(jié)構(gòu)

為了成功啟動(dòng)和實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)明確、層次分明、協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)非常重要。部分。根據(jù)學(xué)校的情況和需要協(xié)調(diào)的資源，建立的組織架構(gòu)如下。

公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)，了解項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)各自項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，做出重大決策，明確管理結(jié)構(gòu)和人員，協(xié)調(diào)各自項(xiàng)目。人員到位，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)

制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程中涉及的項(xiàng)目范圍變更，批準(zhǔn)變更，解決項(xiàng)目過(guò)程中的重大問題。

項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目實(shí)施的一般負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的管理，包括人員的管理、人才、物資；溝通，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。項(xiàng)目總工程師分管兩個(gè)子項(xiàng)目組，各有一名項(xiàng)目組長(zhǎng)。子項(xiàng)目組的主要職能為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、Test box質(zhì)量保證、遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗(yàn)收，確保子項(xiàng)目的高質(zhì)量完成.

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

由XXXX公司業(yè)務(wù)代表組成，負(fù)責(zé)處理與合同相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如產(chǎn)品交付、成本結(jié)算，以及軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品供應(yīng)商的商業(yè)往來(lái)。 QA

為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量體系文件應(yīng)用及項(xiàng)目相關(guān)部分的培訓(xùn)；跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程

過(guò)程活動(dòng)；檢查項(xiàng)目成果是否符合規(guī)范和要求；動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系的實(shí)施；

對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)范的行為提出改進(jìn)意見或否決意見；及時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告。

系統(tǒng)集成與實(shí)施團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目相關(guān)的硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方案；搭建和調(diào)試項(xiàng)目相關(guān)的硬件系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

；檢查和安裝軟件和所需工具；硬件系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。

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業(yè)務(wù)組

了解用戶需求；組織和編寫目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)范；參與需求評(píng)審，確認(rèn)最終需求；制定項(xiàng)目目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)驗(yàn)收流程，驗(yàn)收最終系統(tǒng)。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)

確認(rèn)系統(tǒng)需求；編寫開發(fā)計(jì)劃和各種設(shè)計(jì)文件；根據(jù)編碼規(guī)范對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行編碼和實(shí)施；使用白盒測(cè)試方法對(duì)已完成的模塊進(jìn)行自我測(cè)試；修改提交的測(cè)試組測(cè)試的問題。開發(fā)組下設(shè)四個(gè)開發(fā)組

1）計(jì)劃組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)的采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃

2）需求調(diào)研組：負(fù)責(zé)采購(gòu)學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求研究

3) 開發(fā)組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目的開發(fā)

4) 測(cè)試組：搭建測(cè)試環(huán)境，確定測(cè)試計(jì)劃；編寫測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例；

測(cè)試系統(tǒng)；根據(jù)測(cè)試結(jié)果提交每份試卷和測(cè)試報(bào)告；對(duì)修改后的版本進(jìn)行回歸測(cè)試。

培訓(xùn)組

進(jìn)行用戶培訓(xùn)。

支持服務(wù)組

維護(hù)系統(tǒng)的軟硬件運(yùn)行；記錄系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并移交給開發(fā)組；維持。

風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括已經(jīng)成功規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，都是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行的

總結(jié)積累，形成風(fēng)險(xiǎn)操作指南，供后期項(xiàng)目參考。項(xiàng)目處于立項(xiàng)階段

段落制定項(xiàng)目的“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”，每個(gè)階段更新相應(yīng)的“風(fēng)險(xiǎn)清單”，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理。

有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括兩個(gè)方面：識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的進(jìn)展和記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的特征。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是不是一次性的行為，而是應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目中定期進(jìn)行。

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項(xiàng)目的有效溝通也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。通常，在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目組成員或與客戶通過(guò)語(yǔ)言進(jìn)行交流。 , 領(lǐng)導(dǎo)和員工通過(guò)會(huì)議安排任務(wù)，容易造成文件資料的丟失和事后檢查的困難。針對(duì)此類問題，公司制定的《項(xiàng)目管理制度》明確規(guī)定了項(xiàng)目溝通制度的方式、時(shí)間和頻率，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的溝通、部門之間的溝通、部門內(nèi)部的溝通等。部門，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通過(guò)程。要求在《項(xiàng)目總體規(guī)劃》中確定，以保證項(xiàng)目過(guò)程中溝通的規(guī)范性和有效性。風(fēng)險(xiǎn)量化

風(fēng)險(xiǎn)量化涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用的評(píng)估，使用這種評(píng)估來(lái)分析項(xiàng)目的可能結(jié)果。這首先需要決定哪些風(fēng)險(xiǎn)值得應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)之所以復(fù)雜，是因?yàn)樗芏嘁蛩?，其中一些因素列舉如下：

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究包括跟蹤機(jī)會(huì)的進(jìn)展和定義對(duì)策為危機(jī)。威脅的對(duì)策一般分為以下三點(diǎn)：

避免——消除特定威脅往往取決于消除威脅的根源。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)無(wú)法消除所有風(fēng)險(xiǎn)，但通?？梢耘懦囟ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)事件。

緩解——減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資本投資以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及降低風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素，或兩者兼而有之。

吸收——接受所有的后果。這種接受可以是積極的（例如，為風(fēng)險(xiǎn)事件制定預(yù)防計(jì)劃）或消極的。

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風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施控制

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以解決風(fēng)險(xiǎn)事件期間的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目流程。

回復(fù)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，需要反復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，一整套基本措施。重要的是要明白，即使是最徹底和最復(fù)雜的分析也無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生概率

，因此需要控制和重復(fù)。

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質(zhì)量保證

項(xiàng)目承包商質(zhì)量政策

始終如一從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶過(guò)程中的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是工程承包商生存和發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。

持續(xù)改進(jìn)是工程承包每一位員工的責(zé)任

工程承包每一位員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，質(zhì)量人人有責(zé)，我們不斷追求更理想的品質(zhì)提升途徑，不斷強(qiáng)化主動(dòng)性、專業(yè)技能和生產(chǎn)工藝能力，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

質(zhì)量保證活動(dòng)

每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)全職的QA 來(lái)跟蹤項(xiàng)目的過(guò)程。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，QA會(huì)制定一份“質(zhì)量保證計(jì)劃”，并根據(jù)該計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，主要包括：

代表開發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行面談和與用戶交流，與用戶溝通，將項(xiàng)目組不能解決的問題以“QA報(bào)告”的形式提交給項(xiàng)目組。

組織參與評(píng)審項(xiàng)目各階段的評(píng)審

-------

跟蹤項(xiàng)目需求，重點(diǎn)監(jiān)控?cái)?shù)量項(xiàng)目過(guò)程變更情況，并填寫相應(yīng)的備案表；在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控需求的一致性。

定期與用戶溝通，并進(jìn)行用戶滿意度跟蹤調(diào)查

項(xiàng)目需求確定后，共同制定“系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”和客戶測(cè)試“測(cè)試計(jì)劃”與項(xiàng)目承包商商定確認(rèn)，確保測(cè)試過(guò)程目標(biāo)清晰有效。

配置管理

軟件配置管理是指對(duì)工作產(chǎn)品（主要是代碼和文檔）進(jìn)行版本管理，以保證所有工作產(chǎn)品的完整性和完整性?？勺匪菪浴?/p>

配置管理是對(duì)工作產(chǎn)品的有效保護(hù)。配置管理軟件（包括文件管理軟件和代碼管理軟件）應(yīng)在整個(gè)組織內(nèi)統(tǒng)一使用。任何項(xiàng)目成員都必須對(duì)其工作進(jìn)行配置管理。

軟件配置管理流程如圖所示，主要活動(dòng)為“制定配置管理計(jì)劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。

配置管理需要記錄每個(gè)配置對(duì)象的創(chuàng)建、更改和消亡。

配置管理員需要及時(shí)填寫配置管理報(bào)告。

當(dāng)任何配置對(duì)象發(fā)生變化時(shí)，必須備份該對(duì)象，并且備份不能覆蓋原來(lái)的備份，直到該配置對(duì)象審核通過(guò)形成基線，只能保留最新的備份.

如果項(xiàng)目中出現(xiàn)來(lái)回或錯(cuò)誤，配置管理人員必須能夠盡快獲得回溯點(diǎn)的最新版本。

配置管理員必須能夠準(zhǔn)確定位每次修改的主要負(fù)責(zé)人，還必須準(zhǔn)確了解每次修改的根本原因，并在必要時(shí)應(yīng)能夠提供足夠的信息

p>

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材料。

文檔管理

項(xiàng)目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項(xiàng)目過(guò)程文檔管理。

規(guī)范的相關(guān)文件主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目各階段的操作內(nèi)容，細(xì)化各階段的主要任務(wù)和階段成果，確保每個(gè)項(xiàng)目都能落實(shí)按照具有成功先例的科學(xué)項(xiàng)目模式。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目QA和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)共同確定項(xiàng)目中使用的規(guī)范，形成實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程指導(dǎo)，作為項(xiàng)目過(guò)程的執(zhí)行規(guī)范；

項(xiàng)目過(guò)程文件是指項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的階段結(jié)果，包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)范、項(xiàng)目工作手冊(cè)或計(jì)劃階段產(chǎn)生的項(xiàng)目總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等，保證下一階段和上一階段。工作的連續(xù)性和一致性。

為避免出現(xiàn)直到項(xiàng)目結(jié)束才出現(xiàn)文件與系統(tǒng)不相關(guān)的現(xiàn)象，文件與系統(tǒng)無(wú)關(guān)，項(xiàng)目承包商采用一套完整的文件管理，項(xiàng)目流程。流程方面，有一名獨(dú)立于項(xiàng)目組的SCM（配置管理工程師）專職，確保項(xiàng)目流程中可提取的文件與目標(biāo)系統(tǒng)一致。項(xiàng)目過(guò)程中的所有變更都必須得到 SCCB 的批準(zhǔn)才能進(jìn)行更改。只有項(xiàng)目的單片機(jī)才能進(jìn)入基線庫(kù)更新變更內(nèi)容，項(xiàng)目過(guò)程中的最終版本和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本均來(lái)自基線庫(kù)。以保證項(xiàng)目過(guò)程中文件和制度的一致性。

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測(cè)試管理

專門成立獨(dú)立于開發(fā)的項(xiàng)目測(cè)試組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士組成。測(cè)試培訓(xùn)人員的組成保證了測(cè)試過(guò)程的相對(duì)獨(dú)立性和測(cè)試的有效性。測(cè)試人員將在項(xiàng)目啟動(dòng)階段參與項(xiàng)目，確保了解項(xiàng)目要求。

測(cè)試流程

測(cè)試方法采用白盒測(cè)試和黑盒測(cè)試相結(jié)合的方式。測(cè)試過(guò)程分為業(yè)務(wù)模塊測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、整體測(cè)試。測(cè)試內(nèi)容包括功能測(cè)試、可靠性、安全性、性能、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、平臺(tái)可移植性、與其他系統(tǒng)的接口等。測(cè)試數(shù)據(jù)由測(cè)試人員編寫“測(cè)試用例”準(zhǔn)備，測(cè)試結(jié)果為“測(cè)試用例”。測(cè)試報(bào)告”

--- ----

反饋。測(cè)試過(guò)程遵循公司《測(cè)試過(guò)程規(guī)范》，確保測(cè)試過(guò)程中所有問題的有效解決。

需求階段測(cè)試流程

項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承包商共同協(xié)商確定客戶測(cè)試的“系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”和“測(cè)試計(jì)劃”確保測(cè)試過(guò)程具有明確的目標(biāo)性和有效性。

測(cè)試大致可以分為以下幾類；單元/集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、壓力測(cè)試和性能測(cè)試。 --- ----

集成測(cè)試階段流程/單元

系統(tǒng)測(cè)試階段流程圖

--- ----

壓力測(cè)試過(guò)程

說(shuō)明：壓力測(cè)試是模擬用戶正常使用系統(tǒng)正常工作的最短時(shí)間。

性能測(cè)試流程

說(shuō)明：測(cè)試系統(tǒng)的崩潰限制（最大用戶數(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的限制容量）。

用戶評(píng)估

此階段由客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員完成，包括以下步驟：

用戶驗(yàn)收測(cè)試

測(cè)試團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

用于設(shè)計(jì)測(cè)試的文檔和數(shù)據(jù)

進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試，允許用戶評(píng)估交付的系統(tǒng)是否符合要求與約定的非

傳入的進(jìn)程被設(shè)置并執(zhí)行。此測(cè)試包括所有端到端程序、

--- ----

在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有）等，而不僅僅是這是對(duì)系統(tǒng)本身的測(cè)試。

項(xiàng)目驗(yàn)收

當(dāng)項(xiàng)目試運(yùn)行階段接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要提前準(zhǔn)備正式版的發(fā)布確保項(xiàng)目

在驗(yàn)收前，客戶現(xiàn)場(chǎng)使用的版本為正式版。試運(yùn)行階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)客戶提出的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可能包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)證、性能測(cè)試和培訓(xùn)效果測(cè)試等）制定驗(yàn)收計(jì)劃

.向客戶提交驗(yàn)收申請(qǐng)并準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收材料。

驗(yàn)收計(jì)劃經(jīng)客戶審核確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理將協(xié)助客戶根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試

，記錄測(cè)試結(jié)果，并記錄項(xiàng)目試運(yùn)行情況。整理后存檔。

項(xiàng)目保證

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與和支持

業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)支持

高效的項(xiàng)目實(shí)施組織

全面的知識(shí)培訓(xùn)

嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施范圍控制、報(bào)告和決策機(jī)制）

定期對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確性進(jìn)行質(zhì)量檢查

專業(yè)資料和學(xué)習(xí)資料，避免日常工作與本項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生沖突

教育培訓(xùn)考試建筑裝飾材料

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