內(nèi)部審計工作總結(jié)范文

編輯為您提供了一份深入淺出的“內(nèi)部審計工作總結(jié)”學(xué)習(xí)資料，你收藏了多少優(yōu)秀的范文呢？編寫有效的文檔可能要求高水平的寫作技能，范文在寫作中“出場”次數(shù)還是很多的。范文能夠避免大部分的錯誤，不妨來看看說不定會有意外收獲！

內(nèi)部審計工作總結(jié)【篇1】

創(chuàng)建省級重點高中是我們中學(xué)本期的主要工作目標(biāo)和任務(wù)，被列為區(qū)政府xxx年為教育所辦大事實事之一。我們在市教育局、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子以前所未有的熱情、堅韌不拔的毅力，充滿必勝的信念，克服一切艱難險阻，付出了大量的心血和勞動，帶領(lǐng)全體教職工團結(jié)拼博，辛勤工作，目前創(chuàng)建工作已取得了階段性成果。

一、搶抓機遇，適時發(fā)展，提升辦學(xué)品位

創(chuàng)建工作初始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子就以前瞻性的目光，開拓性的思維，制定出了較高的目標(biāo)，以全新的創(chuàng)建理念統(tǒng)攬全局工作。

不靠、不坐失良機，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神、團結(jié)拼搏，上下一心搞創(chuàng)建。

特色化、現(xiàn)代化，要有前瞻性，使科學(xué)性和美術(shù)性完美結(jié)合。

拓寬思路，以積極的態(tài)度、靈活的方式;正視和解決創(chuàng)建過程中可能遇到的一切問題。爭取社會各界對學(xué)校的廣泛支持，敢于負責(zé)，用明天的錢辦今天的事。

公開方式，公開價格。

高品位、改善辦學(xué)條件;講科學(xué)、求效率、狠抓常規(guī)管理;花氣力、多途徑、提高師資水平;崇民主、尚公正、拓寬育人環(huán)境”的工作思路;今年xxx月又進一步提出了“決戰(zhàn)xxx年，創(chuàng)建省重點”的工作口號;整體校園設(shè)施建設(shè)我們堅持市場經(jīng)濟的運作模式逐步推向市場。

二、創(chuàng)建措施

1、成立了以校長為組長，學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)xxx個工作組，全面開展創(chuàng)建工作。

xxx個二級指標(biāo)”對應(yīng)制定出我校應(yīng)做工作的內(nèi)容、要求，并明確了各項工作任務(wù)的責(zé)任人、成員及具體工作人員、標(biāo)準及完成時間。要求各責(zé)任人應(yīng)各負其責(zé)、分工協(xié)作，定期(每周五行政例會)向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進度情況。

3、開展全方位的宣傳工作，在全區(qū)范圍內(nèi)形成一個濃厚的“創(chuàng)建”～氛圍，爭取全社會的大力支持。

努力工作、人人為創(chuàng)建工作做貢獻。創(chuàng)建工作時間緊，任務(wù)重，大量的工作千頭萬緒，我們xxx名教職工思想高度重視，分工明確，工作井然有序，忙而不亂，充滿著必勝信念。

5、制定了《中學(xué)創(chuàng)建工作的有關(guān)條例及紀律》，對于不能按時完成任務(wù)或?qū)ν瓿晒ぷ鞑涣Φ念I(lǐng)導(dǎo)或干事，進行批評處罰，甚至調(diào)離耀中，決不能因人誤事。同時積極鼓勵創(chuàng)造性地工作，建立了涇渭分明的獎罰機制。

三、創(chuàng)建情況

根據(jù)驗收標(biāo)準，軟件方面共包含“學(xué)校辦學(xué)理念和發(fā)展規(guī)劃”、“學(xué)校組織與管理”、“課程實施”、“教師隊伍建設(shè)”、“教育科研”、“學(xué)生發(fā)展”、“學(xué)校與社會”、“辦學(xué)效果”八方面共xxx條，學(xué)校指定了xxx名領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，帶領(lǐng)xxx名工作人員，負責(zé)按時完成這些工作，對照xxx條驗收標(biāo)準，逐一落實，查漏補缺，完善制度，匯總資料，進一步充實、規(guī)范檔案室，創(chuàng)建校史室。提高管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。這項工作頭緒多、任務(wù)重，學(xué)校規(guī)定每周行政例會各領(lǐng)導(dǎo)首先匯報各自所負責(zé)工作的進展情況，采取措施，每周學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)檢查一次，肯定工作，找出問題，限期改進。

內(nèi)部審計工作總結(jié)【篇2】

企業(yè)內(nèi)部審計工作總結(jié)

一、

企業(yè)內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的意義。本篇文章將就企業(yè)內(nèi)部審計工作進行詳細的總結(jié)，包括工作內(nèi)容、工作方法、工作成果等方面。

二、工作內(nèi)容

1. 審計范圍的確定

企業(yè)內(nèi)部審計需要明確審計范圍，即確定被審計部門或項目。審計范圍的確定需要考慮企業(yè)的經(jīng)營特點和重要風(fēng)險領(lǐng)域，以確保審計工作的有效性和針對性。

2. 風(fēng)險評估

在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，風(fēng)險評估是必不可少的一環(huán)。審計人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險點進行全面的評估，識別出潛在的風(fēng)險隱患，并制定相應(yīng)的控制措施。

3. 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要手段。審計人員通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進行分析，可以發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的異?，F(xiàn)象和風(fēng)險跡象，從而為企業(yè)提供風(fēng)險預(yù)警和經(jīng)營決策支持。

4. 內(nèi)部控制評價

企業(yè)內(nèi)部審計工作需要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行評價，包括財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制等方面。評價的將作為企業(yè)內(nèi)部控制改進的依據(jù)。

5. 合規(guī)性審計

企業(yè)內(nèi)部審計還需要對企業(yè)的合規(guī)性進行審計，確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，避免企業(yè)因合規(guī)問題而遭受風(fēng)險和損失。

三、工作方法

1. 審計計劃的制定

企業(yè)內(nèi)部審計需要提前制定審計計劃，明確審計范圍、時間、人員等要素，以確保審計工作的有序進行。

2. 采用綜合審計方法

企業(yè)內(nèi)部審計需要綜合運用不同的審計方法，如文件審計、數(shù)據(jù)分析，以及實地調(diào)查等。綜合運用不同的審計方法可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，提高審計工作的精度和效率。

3. 引入先進技術(shù)手段

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計也需要引入先進的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)挖掘、智能分析等，以提高審計工作的科學(xué)性和準確性。

四、工作成果

1. 發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見

企業(yè)內(nèi)部審計工作的最終目的是發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)提供改進意見。審計人員應(yīng)當(dāng)及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合自身的專業(yè)知識與經(jīng)驗，提出切實可行的改進意見，為企業(yè)的績效提升提供支持。

2. 提高內(nèi)部控制水平

通過企業(yè)內(nèi)部審計的工作，可以發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。優(yōu)化內(nèi)部控制體系可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的運營效率。

3. 加強企業(yè)合規(guī)

企業(yè)內(nèi)部審計工作還可以幫助企業(yè)加強合規(guī)管理。審計人員通過對企業(yè)合規(guī)性的審計，可以發(fā)現(xiàn)合規(guī)問題，并提出相應(yīng)的合規(guī)管理建議，保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和可持續(xù)發(fā)展。

五、

企業(yè)內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制體系不可或缺的一部分。通過明確審計范圍、風(fēng)險評估、數(shù)據(jù)分析等工作內(nèi)容，綜合運用不同的審計方法和先進技術(shù)手段，企業(yè)內(nèi)部審計可以發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和合規(guī)性。因此，加強企業(yè)內(nèi)部審計工作對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。

內(nèi)部審計工作總結(jié)【篇3】

近年來，我局內(nèi)部審計工作在供電公司審計部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局黨委的統(tǒng)一安排部署，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，突出重點，統(tǒng)籌安排，以加強資產(chǎn)、資金管理為主線，著力抓好常規(guī)審計項目，深入開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，電費管理審計，物資采購、供應(yīng)、管理審計，年度財務(wù)預(yù)決算報告審計，電力營銷審計，經(jīng)濟合同審計等重點經(jīng)濟領(lǐng)域的審計監(jiān)督。在各受檢單位的積極配合下，審計工作得以順利進行，較好地完成了各年度制定的各項工作任務(wù)，在完善內(nèi)部管理，促進廉政建設(shè)，改善經(jīng)營工作，提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了有效的審計監(jiān)督作用。現(xiàn)將近年來的工作情況匯報如下：

一、內(nèi)部審計管理工作

我局內(nèi)審股成立于4月，內(nèi)部審計工作由局長直接管理，紀委書記分管。崗位設(shè)置為股長1名，審計專責(zé)1名，先后制定了內(nèi)部審計管理標(biāo)準(含10項審計實施細則)和內(nèi)審股工作標(biāo)準(含內(nèi)審股股長崗位工作標(biāo)準，審計員崗位工作標(biāo)準)。

二、我局審計工作目標(biāo)及原則

工作目標(biāo)：內(nèi)部審計工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。樹立“防范重于糾正、制度促進管理、監(jiān)督寓于服務(wù)”的審計理念。以專項審計調(diào)查為主要方式，以揭示損失浪費問題為主要內(nèi)容，以促進提高資金使用效益、減少損失浪費、節(jié)省資源為主要目標(biāo)。

三、我局審計項目的完成情況

審計工作堅持以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟責(zé)任審計、工程管理審計、營銷審計為重點，不斷拓寬審計領(lǐng)域，加大內(nèi)部審計力度。三年來共完成的審計項目如下：

1、完成了9名中層干部的離任經(jīng)濟責(zé)任審計，對被審計人在任期內(nèi)的業(yè)績和存在的問題給予了正確的評價，并出具了審計報告。

2、完成了基層供電所的財務(wù)收支、經(jīng)費撥付、各種獎金發(fā)放等情況的審計，共計22項。

3、完成營銷審計12項，通過審計發(fā)現(xiàn)個別供電所存在電費賬、表、卡、冊不對口以及對收取的有償服務(wù)費、電費違約金等不記賬、不報賬的問題。供電所資料管理不規(guī)范，不及時裝訂、不歸檔，甚至有丟失的現(xiàn)象，個別供電所對預(yù)收電費管理不到位，對存在的問題進行了限期整改。

4、完成了局屬多經(jīng)企業(yè)審計3項，重點對多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理，經(jīng)營管理等審計，通過審計發(fā)現(xiàn)帳務(wù)處理不規(guī)范，總賬和分類賬不相符，生產(chǎn)費用(材料領(lǐng)用)管理混亂，規(guī)范局屬各單位生產(chǎn)材料的審批程序、資金核對，建議由物資公司會同相關(guān)股室協(xié)調(diào)解決。

5、完成了二期農(nóng)網(wǎng)10kv及以下工程的工程量，配套的電器材料等審計，共計9項。配合工程股、生技股等部門對竣工的戶戶通電工程、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程和戶表工程的工程量進行了驗收審計。審計發(fā)現(xiàn)部分戶戶通電工程量現(xiàn)場與竣工圖紙不符，并對以上工程的材料進行了核對。對工程量與圖紙不符的下發(fā)了限期整改意見書。

6、完成了維修房屋裝飾、裝潢工程審計4項，對在裝飾、裝潢工程中的費用嚴格按照所簽訂的合同進行竣工決算和支付工程款，并扣留質(zhì)保金。

7、完成了線路施工費用的專項審計2項。

8、完成了局財務(wù)費用預(yù)決算審計2項。

四、主要完成的審計成果及其應(yīng)用情況

1、加大監(jiān)督了電力工程項目審計力度，提高了專項資金使用率。

2、跟蹤監(jiān)督檢查局財務(wù)的預(yù)決算執(zhí)行情況。在監(jiān)督檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題。

3、整體推進，組織好其他常規(guī)性審計項目，在常規(guī)性的審計中，各供電所對年初核定的經(jīng)費能夠做到按計劃支出，費用的報銷等環(huán)節(jié)都符合國家財經(jīng)紀律和局制定的管理辦法。

4、在對多經(jīng)企業(yè)的審計中發(fā)現(xiàn)對債權(quán)債務(wù)的清理力度不夠，應(yīng)該加強財務(wù)管理，加大對各財務(wù)制度的剛性執(zhí)行力。重視資產(chǎn)管理，對所轄電器材料必須定期清查，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

內(nèi)部審計工作總結(jié)【篇4】

根據(jù)《XXXX有限公司內(nèi)部審計制度文件有關(guān)要求，經(jīng)過集團公司內(nèi)部審計委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了20xx年度的內(nèi)部審計工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

建立內(nèi)審機構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計監(jiān)督體系。負責(zé)監(jiān)督、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。對本集團公司的財務(wù)管理、工程項目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標(biāo)準，明確了工作內(nèi)容與要求，責(zé)任和權(quán)限。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。

二、完善程序，落實職責(zé)。

公司對有關(guān)的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關(guān)口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關(guān)工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關(guān)招投標(biāo)、合同簽定、工程預(yù)決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。

三、加強培訓(xùn)，提高水平。

根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟責(zé)任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準則》培訓(xùn)班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術(shù)，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。

四、突出重點，整改落實。

在去年內(nèi)部往來、財務(wù)決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計報告、有關(guān)法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計工作。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)集團今年主要解決了：對管道安裝公司賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)“賬、卡、物”的動態(tài)一致;規(guī)范了內(nèi)部往來賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時為進一步落實招投標(biāo)工作中的三權(quán)分離加強標(biāo)后的管理，新制定集團公司“招投標(biāo)標(biāo)后管理實施細則”等。

五、今后工作打算

重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結(jié)果的綜合分析中，運用內(nèi)控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側(cè)面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運用。

內(nèi)部審計工作總結(jié)【篇5】

內(nèi)部審計工作總結(jié)報告

內(nèi)部審計是企業(yè)管理層對內(nèi)部控制體系進行監(jiān)督和評估的重要手段，旨在確保企業(yè)的運營活動合規(guī)、高效、安全。本報告總結(jié)了我們團隊最近一年來的內(nèi)部審計工作，包括工作目標(biāo)、實施方法和取得的成果。通過該報告的撰寫，我們的目標(biāo)是向管理層展示我們所作的工作和對內(nèi)部控制體系的評價，以及提出一些建議和改進方案。

一、工作目標(biāo)

我們團隊在這一年中的工作目標(biāo)是評估并改進企業(yè)的內(nèi)部控制體系，確保其有效運作。我們的具體目標(biāo)包括：

1. 評估風(fēng)險管理體系，發(fā)現(xiàn)并糾正可能的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)；

2. 評估財務(wù)報告的準確性和完整性，確保其符合相關(guān)法規(guī)和會計準則；

3. 評估信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，保護企業(yè)的數(shù)據(jù)免遭盜竊或損壞；

4. 評估供應(yīng)鏈管理體系，確保供應(yīng)商和合作伙伴的合規(guī)性和可靠性。

二、實施方法

為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取了以下的實施方法：

1. 確定審計范圍：根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點，我們選定了一些重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為審計的重點對象；

2. 制定審計計劃：根據(jù)選定的審計范圍，我們制定了詳細的審計計劃，包括審計時間表、工作任務(wù)和審計方法等；

3. 采集證據(jù)：通過分析會計記錄、抽樣調(diào)查和詢問員工等方式，我們采集了大量的審計證據(jù)，以評估內(nèi)部控制的有效性；

4. 分析結(jié)果：我們對采集的審計證據(jù)進行綜合分析和比對，識別出潛在的問題和不足之處；

5. 提出建議：針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出了改進建議和行動計劃，并與管理層進行討論和排期；

三、工作成果

在這一年的內(nèi)部審計工作中，我們共審計了十個重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括財務(wù)管理、人力資源管理、采購和供應(yīng)鏈管理等。通過這些審計工作，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵問題并提出了相應(yīng)的改進建議。具體的成果包括：

1. 已發(fā)現(xiàn)并糾正了三個財務(wù)管理方面的問題，包括賬目處理不規(guī)范、制度執(zhí)行不嚴格等；

2. 提出了兩個人力資源管理方面的建議，包括改進招聘流程和加強員工培訓(xùn)計劃；

3. 在供應(yīng)鏈管理方面，發(fā)現(xiàn)了一個供應(yīng)商合規(guī)性問題，并提出了加強供應(yīng)商審查的措施。

我們的工作成果已經(jīng)得到了管理層的高度認可和采納，并帶來了顯著的改進效果。通過我們的審計工作，企業(yè)的內(nèi)部控制體系得到了加強，風(fēng)險得到了有效管理，運營效率得到了提升。

與建議

通過對企業(yè)內(nèi)部控制體系的審計工作，我們確認了一些存在的問題，并提出了改進建議。為了進一步加強內(nèi)部控制，我們建議：

1. 管理層應(yīng)高度重視內(nèi)部審計工作的重要性，并將其作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)；

2. 在改進內(nèi)部控制體系的過程中，加強對員工的培訓(xùn)和意識教育，使之能夠更好地執(zhí)行制度和規(guī)定；

3. 建立持續(xù)的內(nèi)部審計機制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。

總結(jié)

通過我們團隊的內(nèi)部審計工作，企業(yè)的內(nèi)部控制體系得到了有效評估和改進。我們提出的建議和改進方案有助于企業(yè)降低風(fēng)險、提升運營效率，在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。我們將繼續(xù)致力于內(nèi)部審計工作，不斷提升自身的能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

內(nèi)部審計工作總結(jié)【篇6】

xx集團公司審計部自規(guī)范集團公司經(jīng)濟行為、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高資金使用效益為重點，以促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極履行審計職能，開展各項審計工作，較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年集團公司內(nèi)部審計工作情況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為做好內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)

二、明確工作目標(biāo)，確保內(nèi)部審計工作順利開展

為確保內(nèi)部審計工作順利開展，審計部明確了工作目標(biāo)：

一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī)，規(guī)范審計行為，提高審計工作效率;要結(jié)合集團公司實際加強制度建設(shè)，建立、健全、完善各項制度，構(gòu)筑防腐反腐屏障，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展。

二是要圍繞集團公司中心工作，積極開展內(nèi)部審計，堅持以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，以物資采購、基建項目、中期債、大額資金使用等審計為重點，不斷拓寬審計領(lǐng)域，加大審計監(jiān)督力度，提高管理部門和管理人員的責(zé)任意識和管理水平，提升集團公司經(jīng)濟效益。

三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針，抓好對重點部門、重點資金、重大問題審計的同時，逐步擴大審計覆蓋面，進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與服務(wù)功能，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出建議意見，使被審計單位切實加強制度建設(shè)和日常收支管理水平。

三、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成內(nèi)部審計工作任務(wù)

審計部按照集團公司的工作精神和工作部署，從兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內(nèi)部審計工作任務(wù)，取得良好成績。

(一)開展財務(wù)大檢查，提高財務(wù)管理水平

審計部賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。

對老公司財務(wù)大檢查中，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點，應(yīng)收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)賬冊，嚴格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置，對固定資產(chǎn)增減及收入、支出要及時入賬，確保賬證、賬賬、賬實相符。要定期對固定資產(chǎn)進行清查，年終進行全面清查盤點，做好固定資產(chǎn)的實物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時做好應(yīng)收賬款對賬工作，同時加強應(yīng)收賬款催收工作，防范應(yīng)收賬款流失，降低公司經(jīng)濟效益。

(二)開展小金庫整治工作，規(guī)范財務(wù)管理秩序

審計部20xx年11月開展小金庫整治工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)：

一是深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序，影響集團公司財務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生xx行為，嚴重敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣。

二是要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設(shè)，進一步完善各項管理制度，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。通過開展小金庫整治工作，規(guī)范了財務(wù)管理秩序，對促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范產(chǎn)生xx行為起到積極作用。

(三)積極開展專項審計，推進集團公司整體工作發(fā)展

審計部在評估進行全程跟綜;二是中期債等工作的發(fā)展，確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行，取得實際成效。

喜歡《內(nèi)部審計工作總結(jié)范文》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié)，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了內(nèi)部審計工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！